怎样做好施工准备工作汇报

第1篇：做好施工准备,确保工期

做好施工准备，确保工期

一、做好技术准备，尽量将技术图纸问题解决在施工之前：

1、认真熟悉和审查图纸，检查图纸是否完整和齐全，各图间的尺寸对应是否一致，有无矛盾，熟悉各部做法，做到心中有数，减少和杜绝施工差错。

2、在领会设计意图、明确各部做法的基础上，进一步提前制定出各分部工程详细的施工技术组织方案，对原编施工组织设计做到进一步的补充和完善，以确保施工质量和施工速度。

3、详细编制施工预算，工料大表，为施工管理提供依据。

二、做好物资准备，为连续高强度施工创造条件。

1、建筑材料准备，要根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场以及组织运输提供依据。

2、构配件和制品的加工准备，要根据施工预算提供的构(配)件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和堆场提供依据以保证不误现场需要。

3、建筑机具准备，要根据施工方案和进度要求，编制机具需要量计划，按期或提早调配、租赁、购买到场，保证施工需要。

三、劳动组织准备

1、中标后立即按本工程的要求，成立项目部，按既定的项目部人员名单调配到位，开展工作。

2、尽快组织施工力量、机具进场。

3、对进场的职工及时做好入场教育。为落实施工计划和技术责任，应按管理系统逐级进行交底。把工程施工进度计划和月、旬作业计划、各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施、质量标准和验收规范要求以及设计变更和技术核定事项都应详细交底，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育，使职工思想明确。

四、做好施工现场准备，创造较好的施工条件，使工程能顺利施工。

1、及早进行施工现场测量控制网的验收复验，设置场区永久性，测量标桩(点)为开工放线做准备。

2、做好四通一平，确保施工现场的水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整，所有主要干道及料场均作简易砼地面。

3、快速建造施工设施，按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工和开工后的顺利施工创造条件。

五、搞好施工场外协作，争取社会支持

1、根据各项资源需要计划，积极同建材加工和设备制造单位取得联系签订供货合同，保证按时供应。

2、做好劳务分包安排，签订劳务协议，保证劳力供应，主要有土方开挖、回填与运输、商品砼的供应、落实各土建专业工种如木工、钢筋砼、泥工、电工、管工等队伍。

第2篇：如何做好工程项目的施工准备工作

如何做好工程项目的施工准备工作建设工程项目施工准备是土建施工和设备安装得以顺利进行的基本保证，做好施工项目的施工准备工作，对于发挥企业优势、合理配置资源、加速施工速度、提高工程质量、降低工程成本、保证工程合同履约和增加企业经济效益，都有极为重要作用。应从施工技术、施工物资准备和劳动力组织等方面进行精心筹划运作。

现代建筑技术管理理论认为，工程项目施工准备是施工企业搞好工程施工的基础和前提条件。特别是当前，随着建设项目向地下深层和地上高层发展已成定势，所承建项目高、大、难、急、险，已成为特征。本文就如何做好工程项目施工准备工作谈谈浅见。

1、做好工程项目施工准备工作是顺利进行施工的基本要求

遵循施工工艺及其技术规律，科学地组织施工准备。要高度重视施工准备，这是建设项目有序进行的基本保证。质量、工期、成本和安全等经济技术指标，是考核施工企业的核心指标，也是企业综合施工能力的综合反映。承担项目施工的任务项目经理，要精心进行施工准备，在施工技术、施工材料、预制构件、劳动力组织、施工现场和施工的场外准备等方面

进行筹划运作。

工程项目施工准备是施工项目生产经营的重要组成部分，是拟对所建工程目标，资源供应和施工方案的选择及其空间布置和时间排列等诸方面所进行的施工决策。随着科学技术的高速发展和集约化管理的发展趋向，现代建筑施工过程已成为一项复杂的系统，一个大型建设项目的建筑施工安装，不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人、数量众多的各种建筑施工机械设备有条不紊地投入工程施工中去，而且还包括组织种类繁多的建筑材料，制品和构件的生产运输贮存和供应;组织施工机具的进场使用、维修和保养，组织施工现场临时供水、供电和供热，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等。如果预见性地做了充分准备，那么对发挥企业优势、合理供应资源、加速施工速度、提高工程质量，降低工程成本、保证工程合同履约和增加企业经济效益，都有重要的作用。凡是重视施工准备工作，积极为拟建工程创造一切施工条件，其工程的施工就能顺利有序地进行。凡是不重视施工准备，就会给工程施工带来种种麻烦和损失，就会出现工序施工不衔接，打乱仗的局面。工程项目施工准备的好坏是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证，为赢得社会信誉

具有重要意义。

2、做好施工技术准备，编制好施工组织设计

技术准备在整个工程项目准备中显得突出重要。任何技术上的差错或失误都会引起安全隐患和质量事故的发生，因此，要在IS09002质量管理体系模式运行之中，认真做好技术准

备工作。

（1）熟悉、审查施工图纸和相关设计资料。熟悉图纸，要求参加建筑施工的技术和经营管理工程技术人员充分了解和掌握设计意图、结构与构造特点及技术要求。能按照设计图纸要求，做到心中有数，从而实现生产出符合设计要求的建筑产品。

（2）严格技术核定和设计变更的签证制度，如设变图纸修改，技术核定和设计变更资料都要有正式的文字记录，归入工程施工档案，作为指导施工竣工验收和工程结算的依据。

（3）对拟建工程进行实地勘测和调查。为了做好施工准备工作，获得第一手资料，做出先进合理，切合实际的施工组织设计，要对拟建工程自然条件调查分析，掌握地区水准点和绝对标高等情况，了解掌握地质构造，地下建筑或构筑物、地下管线等情况资料。

（4）编制施工图预算和施工预算。按照施工图纸确定的工程量，预算定额及其取费标准编制施工图预算。施工预算是根据施工图预算，施工图纸，施工组织设计，施工定额进行编制的，它受施工图预算的控制，它是企业内部控制各项成本支出，两算对比的依据。

（5）编制施工组织设计。加强施工组织设计，明确采取的技术措施，工期、成本、安全和质量控制措施，主要施工方案和方法，设备、材料的选用，成品的保护，文明施工和动态管理控制的安排。包括工程概况、工程施工组织设计、从编制项目施工组织说明、项目管理机构设置及职能、材料供应和资金管理、施工现场平面布置、施工进度计划、施工工艺及技术措施和施工方案;装修施工标准及保证措施;电气工程、给排水工程和采暖工程质量保证措施;施工技术质量标准的采用;保证工期措施、商品混凝土保障措施、工程技术质量保证措施、安全生产保证措施和特殊气候条件下施工技术保证措施;降低成本措施;新工艺新设备新技术的应用、成品保护措施;文明施工、防止扰民保证措施及工程保修服务承诺等。编制出系统的、切实可行的施工组织设计，对于做好施工准备是至关重要的。

3、做好施工物资准备，编制好施工材料供应和设备需要计划

做好施工物资准备，编制好施工材料供应和设备需要计划 ★考试大☆一级建造师编辑

整理

施工物资准备工作主要包括建筑材料的准备、构件和制

制品的加工准备。这些施工的准备工作必须在工程开工之前，或施工阶段按施工工序要

求进行。

（1）依据工程形象进度和施工物资需要量，分别落实货源厂家进行合同评审，安排运输储备，以满足开工之后的施工生产需要。

（2）依据施工图和施工网络计划，按施工进度要求，按施工材料、规格、使用时间、供应厂家、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制施工材料需要量计划。

（3）施工机械设备的准备，要依据所采用施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型，数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点，编制施工机械设备需要计划，为组织运输和确定施工现场存放位置提供依据。

（4）施工物资准备工作要根据施工预算，施工方法和施工进度计划来确定物资需要量和进入施工现场时间，依据物资需要量和进场批量时间来确定供货厂家签订加工订货供应合同。

根据签定供货合同来组织和确定物资运输方式，组织物资进场，并按施工现场管理要求和文明施工要求堆放及物资贮存和保管。物资准备是施工形象进度基本保证，按计划和工序要求时间施工材料没有进入施工现场，施工生产就无法进行。施工材料按计划时间进场，在施工现场指定地点，按规定方式进行储存或堆放，以满足施工现场文明施工需要和施工现场

管理需要。

4、项目经理部应做好劳动力组织准备

建筑施工企业要根据拟建项目规模，结构特点和复杂程度，组建项目经理部。选派适应工程复杂程度和类型相匹配资质等级的项目经理，并配备项目副经理，技术管理、质量管理、材料管理、计划管理、成本管理、安全管理等人员。

选择项目经理极为重要，项目经理是建筑施工企业法人代表在项目上的全要委托代理人，是项目承包责任者、项目动态管理的体现者。是项目生产要素合理投入和优化组合的组织者。一定要把政治素质好，领导能力强，懂施工技术管理，施工实践经验丰富，经过项目管理培训的工程技术人员选聘为工程项目经理，直接对企业经理负责。项目经理部进行劳动力组织就是按照建设部对建筑业企业管理规定，按照建筑业劳务分包的要求，组建施工队伍。

（1）按照开工日期和竣工日期及工程量计划，组织劳动力进场。

（2）加强对项目经理部人员的安全、质量和文明施工等教育。

（3）向参加施工人员进行施工组织设计和技术交底，以保证工程项目严格按照设计图纸，施工组织设计，安全操作规程和施工质量验收规范等要求进行施工。

（4）建立职工考勤和考核制度，调动职工的施工生产经营积极性和创造性。

（5）建立工地各项管理制度。要建立工程质量检查与验收制度、工程技术档案管理制度、建筑材料检查验收制度、施工图纸会审制度、施工材料出入库制度、施工机械设备安全操作制度和设备机具使用保养制度等。使之成为约束、规范施工管理人员和施工作业人员的行为。劳动力组织准备既要抓好各工种的合理配合，及技工和普工的比例，又要符合流水线施工组织要求，坚持优化合理、精干的原则。更要切实抓好栋号施工现场各项管理规章制度的建立和检查落实，切不可忽视。

5、做好施工现场内部和外部准备，为工程建设快节奏创造条件

（1）施工现场内部准备。项目经理部要按照设计单位提供的建筑平面图，搞好“三通一平”，进行施工场地平整，要做到施工现场路通、水、电通和平整场地。要拆除妨碍施工的建筑物或构筑物，根据建筑总平面图规定标准和土方竖向设计图，进行挖土方或填土方。对施工现场做补充勘探，进一步寻找枯井、防空洞、地下管道、暗沟和隐蔽物，并及时处理，为基础工程施工创造有利条件。建造临时设施，为工程项目正式开工做准备。

（2）施工现场外部准备。主要表现在由于施工单位大都本身的施工力量有限，有些专业的施工，安装、运输都需要与专业化施工单位联合，与其签订分包合同，以保证工程按合同要求和质量要求交竣工。

笔者认为，工程项目施工准备是一个系统工程，必须加强设计单位、建设单位、施工单位和监理单位之间的协调，相互配合，切实抓好，为工程项目优质、快速、低耗和安全打下

坚实的基础。

第3篇：关于做好施工前期准备工作的通知

关于做好施工前期准备工作的通知

福建省永春新兴市政建设工程有限公司：

本公司受业主委托，代表业主对本工程进行施工阶段监理，根据工程建设监理合同，我公司抽调一位同志，具体负责本工程的施工阶段监理工作。鉴于本工程线路复杂，施工环境不好，工期又短，项目多，针对本工程特点，为确保按时保质完成工程建设任务，当务之急请立即抓好开工前的如下几项准备工作：

1、立即组织编制实施性施工组织设计文件（按现场情况及合同文件和规范内容的要求编写）；书面报告施工准备情况，现场施工组织机构，实际投入本工程的主要岗位人员名单及其主要资历以及主要施工设备的进场情况；填写《施工组织设计（技术方案）报审表》和《开工申请表》，送交监理机构审查，由项目总监签发开工。

2、按《通用合同条款》和招标文件及合同文件有关规定，承包单位应在收到开工指令的七天内，提交一份包括质量、安全检查机构的组织和岗位责任，质检、安全人员组成，质量检查程序好人实施细则等工程质量、安全保证措施的报告，报送监理机构审批。

3、迅速报送施工现场所需的水泥、粗细沙、骨料、钢筋、合金网等各种材料及混凝土、水泥砂浆配合比的试验报告和相关证件。建材取样检验实行见证取样制度，填报《工程材料报验表》，经现场监理机构审核批准后方可使用。

4、开工前，施工单位应对建设单位提供的测量基准点、基准线和水准点进行复核，按有关规定布设用于工程施工的控制网（点），并及时将复核结果和控制网（点）资料报送监理机构审查，经批准后，施工单位应根据批准的基准点位置和标高，并将测量成果报送监理人员审核签证后方可开工。未经签证的，不予计量。

5、抓紧做好场内施工道路和临时设施修建（包括水泥、砂、石、土等堆料场，接通水源、电源）及排水、弃土处理实施方案。

6、针对本工程特点编制各项专项方案。

抄送：各相关单位（存档）

厦门圣德信工程管理有限公司

2013年10月18日

第4篇：施工前期准备工作汇报

施工前期准备工作汇报1.调查踏勘和环境调查:从工程投标开始，即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况。了解并落实现场临时占地提出临时用地申请并联系办理有关事宜;了解现场交通情况，向业主、监理提交现场交通疏导组织方案及临时道路设置方案;与地方政府及地方交通部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。上述工作在工程正式开工前陆续完成。

2.场“三通一平”:工程开工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、办理变压器报装及水源引接手续。在开工前5日内完成水电临时线路的铺设工作;施工道路尽量使用现况道路。

3.时设施搭建:工程开工前完成现场临时占地的征地手续，现场围挡在开工前完成，施工队伍、办公生活区及试验室、钢木加工区，材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造。至开工前5日内全部完成。

技术准备

1.程开工前，组织技术人员和管理人员学习有关的技术规范、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件，熟悉了解本工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种人员进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。接到施工图纸后，立即组织技术人员进行看图、审图，5日内完成审图、工程量计算、材料计划等工作。根据业主要求编制切实可行的施工方案，向

监理部门提出开工申请并在开工前完成前期施工各项的现场施工技术交底工作。

2.工前完成测量交接及其复核工作，完成施工测量方案的编制和控制网点的测设成果报监理审批。现场道路中线，用地线及现状测量也在开工前完成，为工程开工创造条件。控制性定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设计勘测部门进行复核验收。机械准备

工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，经取样试验合格后，签定供货合同，按计划分批组织进场。各项工作要根据工程施工计划和进展情况，提前组织机械进场。

资源需要

工地资源的各种使用充分利用当地现有的合格资源，以节约工程造价;材料的选用本着质量合格的原则就近选取各种材料。当地没有的资源，从外地调运。

设备、人员动员周期和设备、人员进驻现场的方法

1.公司一旦中标，将立即按投标文件中所述安排组织齐备的人员、完善的设备进入现场。项目经理部在任务落实后3天内组建完成并进场开展工作。施工队伍于开工前5日内进场，同时进行进场教育及技术培训。技术人员、民工连队乘座汽车到达现场。

2.程所需主要机械设备采用平板车运输，入场时间服从施工总体计划安排。 3.要施工材料的采购运输:本工程所用材料主要以沿线各料厂为主，汽车运输到场。沿线没有的材料本着符合技术要求的材料就近采购，汽车运输到场。

施工前期准备工作汇报

按照地委主要领导关于“2015年安居富民保障性住房前期准备工作必须在2015年春节前完成”的指示精神，结合地区安居富民保障性住房指挥部2014年第11次例会上的安排部署，鄯善县委、县政府高度重视，根据人事变动，及时调整了安居富民保障性住房指挥部相关成员，进一步强化对安居富民和保障性住房建设工作的组织领导，1月7日由县委副书记、县长艾尼瓦尔同志主持召开了工作推进会，从资金管理、工程监督、建设任务完成时间、金融支持、前期准备等8个方面提出明确要求，为项目快速推进提供了坚强保障。现将鄯善县2015年安居富民保障性住房建设工作前期准备情况汇报如下: 一、安居富民工程建设方面(一)建设任务分配落实及选址情况

2015年，鄯善县安居富民建设任务6701户，按照“原址重建、统一规划、整村推进、保证质量、注重特色、完善配套、产业结合”的建设思路，结合开展的全国农村危房现状调查工作，已完成6701户建设任务分配落实工作。其中:吐峪沟乡1010户、迪坎乡 300户、达浪坎乡970户、鲁克沁镇1800户、连木沁镇 690户、七克台镇631户、辟展乡650户、鄯善镇400户、东巴扎乡60户、园艺场190户。建房户摸排、初步确认工作已基本完成，全县初步确定建设点175个。

(二)规划编制提升情况

2015年我县补充编制安居富民建设点规划约60个，达到规划编制覆盖到每个自然村的要求。目前已完成规划编制摸底工作，规划编制工作已启动，2月底完成所有自然村规划编制。对涉及到名村名镇、景区的建设点，我们按照先编制保护规划，再编制安居富民工程规划的思路进行。吐峪沟景区沿线建设点规划编制工作，我们一方面委托新疆城乡规划设计院编制《吐峪沟麻扎村传统村落保护和发展规划》，已完成规划方案初稿及2次方案汇报工作，现正在完善中。该规划确定了麻扎村传统村落保护原则和核心保护区范围，划定了建设控制区、风貌协调区，对核心保护区以外的安居富民房的外观效果、建筑风貌进行了规划设计，将其与麻扎村旅游产业结合起来，统筹发展。另一方面，委托新疆印象设计院编制《吐峪沟麻扎村历史建筑修建性规划》，对麻扎村核心区范围内的现有民居进行修建性施工图设计，对历史建筑进行维修、加固，使古老村落的面貌能够长久保存，该规划正在编制中。

(三)示范点选取情况

对2015年示范点建设，我县提前谋划，因地制宜把景区周边、主次干道沿线、中心村镇附近的富民安居点建设成为特色村规划区，计划每个乡镇打造1-2个相对集中的特色示范区，楼房示范区着力抓好七克台彩云小区和辟展乡迎春小区建设，平房示范区着力抓好辟展乡柯柯亚新村192户安居富民房小区、吐峪沟乡麻扎村236户安居富

民小区和鲁克沁镇3个示范点建设(赛尔克甫小区、吐格曼博依村2组、阔尼夏2组)，帮助群众实现宜居、宜业。

(四)施工队伍组织、人员培训情况

施工队伍组织方面，我县根据2014年度70支施工队伍的表现，进行了综合评比考核，对施工质量不好及未及时解决农民工工资的施工队取消其参建2015年工程的资格。今年全县已组织本地农民施工队伍65支。

人员培训方面，全面启动了“科技之冬”安居富民工程系列培训活动，制定下发了《鄯善县2015年度安居富民工程专项培训工作实施方案》，通过理论学习和实操竞技，提升农民工施工技能。2015年计划完成6000名农村富余劳动力的培训任务，各乡(镇、场)已按照方案陆续组织培训工作。截至目前，已开设培训班5期，理论和实际操作培训人数达3750人。

(五)备工备料情况

各乡(镇、场)积极协调建筑企业做好水泥、钢筋、红砖储备工作，均已达成供货意向。截至目前，全县钢筋需求4700吨，到位400吨;水泥需求8.04万吨、到位5000吨;红砖需求2.01亿块，到位5000万块。

(六)施工图(户型)设计情况

鄯善县现有的50余种户型施工图可满足安居富民房建房需求，群众比较满意。2015年我县安居富民房根据不同收入群体的实际情况，以80平方米户型为主体，合理搭配50平方米的户型。经过各乡(镇、场)摸排，60%的建房户希望建80平方米户型，40%的建房户希望建50平方米户型。户型图设计方面，各乡(镇、场)正在征求建房户意见，计划月底前完成设计审查工作。

(七)建设资金落实情况

加快推进“三权”抵押贷款进程，全县安居富民工程计划投资5.4亿元，其中建房贷款需求1.3亿元，按照《吐鲁番地区安居富民工程“三权”抵押贷款实施意见》，各乡(镇、场)以清理干部职工不良信贷为切入口，深入开展农村信用体系建设工作，为安居富民贷款创造良好的软环境;县财政局在财政资金内专设安居富民贷款风险抵押金，全力推进贷款发放工作;各乡(镇、场)积极动员已确定建房户交纳建房押金，户均交纳3万元，已收取建房押金2500万元。完成2015年自治区备工备料补助资金1340.2万元的分配工作(每户2000元)，为给工程建设提供资金保障。

二、保障性住房建设情况 (一)任务分配落实和建设选址情况

鄯善县2015年保障性住房建设项目总任务1580套(其中:公共租赁住房1130套，棚户区改造项目450套)。目前，建设任务已分配落实到位，建设地点已确定。

公共租赁住房1130套，其中:教师周转房500套(吐峪沟乡中心学校50套、迪坎乡希望学校46套、连木沁镇中心学校50套、连木沁镇第二中学70套、鲁克沁镇一中80套、达浪坎乡一中24套、火车站镇学校30套、鄯善县原柴东学校150套);乡镇干部周转房195 套(七克台镇人民政府建设80套、火车站镇人民政府建设15套、吐峪沟乡人民政府建设50套、达浪坎乡人民政府建设30套、迪坎乡人民政府建设20套);行政事业单位建设185套(工业园区管委会建设100套;鄯善县公路局建设85套);商住小区配建150套(即原廉租住房，鄯善印象小区配建22套，宏泽居花苑小区配建30套，鄯善县金沙绿景苑小区配建98套);长期租赁100套(计划租赁各乡镇村委会阵地建设房屋，用于鄯善县“三民”活动中的驻村干部公共租赁住房)。

棚户区改造450套，其中:城区100套(鄯善县蒲昌路南侧、新城北路西侧原自来水公司平房家属区25套;鄯善县蒲昌路南侧、天马小区东侧原商业局家属区25套;育才路西侧粮食局平房家属区26户，县城公正路北侧、县医院南侧24户);火车站镇改造100套(改造地点为原地区化工厂家属区);鲁克沁镇改造150户，连木沁镇改造100户(新疆地矿局第一矿质大队平房家属区)。

(二)土地、规划手续、施工图设计工作情况

制定下发了《关于做好鄯善县2015年保障性住房建设项目相关工作的通知》，各建设单位按照文件要求的时间节点，认真开展工程建设前期准备工作。公租房项目，教育周转房项目已完成立项工作，正在委托设计单位进行施工图设计。乡镇干部周转房项目，吐峪沟乡、迪坎乡、达浪坎乡等已完成立项工作，正在进行施工图设计;火车站镇已完成招投标工作，工程建设前期手续已办理完毕。行政事业单位建设公共租赁住房项目建设已完成选址工作，正在办理规划设计及工程建设前期手续。商住小区配建公共租赁住房已签订回购协议，工程

建设主体已通过竣工验收。棚户区改造项目，火车站镇已制定2套棚改方案，现正在征求意见阶段，城区和连木沁镇棚改正在进行改造摸排调查工作。

(三)建设资金落实情况

我县已将2015年保障性住房建设配套资金纳入财政预算。三、存在问题及下一阶段工作重点

目前，虽然我县安居富民工程建设前期准备工作按照地区要求正稳步推进，建房户确认工作也已初步完成，但因2014年我县各乡镇遭受寒流侵袭，农作物受损较大，对农户经济收入影响较大，建房押金款收缴难度大。下一步，我们将严格按照地区时间节点要求，一是加强组织领导，明确责任。对各建设单位的工作落实情况加大督查力度，并于月底前完成2015年工作任务目标责任书的签订工作。二是加快工程建设点规划编制工作，2月底前完成所有村庄的规划编制。三是加快推进工程建设前期手续办理工作。1月31日前完成土地手续、贴息贷款申请计划、施工队伍名单数量的确定、建筑材料供应红砖、水泥、钢材签订合同等前期工作;依法履行的审批程序，2月底完成所有建设点的招投标工作。四是做好工程建设资金保障工作。督促发改委、财政局、住建局等部门按照工程建设任务量，做好各项补助资金的申报、调配、拨付等工作，确保3月初全面开工建设。

施工前期准备工作汇报 业主代表处、总监办、驻地办: 根据业主、监理单位的要求，我部正在进行施工前期准备工作，现将前期准备工作进度情况汇报如下: 一、驻地建设: 1、项目部驻地住房情况:项目部驻地住房已在工地(桩号: K47+000)附近农户家租赁。房屋共计三层，共计使用面积约930平方米。现2楼住房已装修完成，可投入使用;1楼办公用房已初步装修完成，5天内可投入使用。项目部管理人员计划在本月22日前进驻。生产区的施工、材料、设备用房另行租赁或搭建，在3月1日前基本完成。2、驻地图表上墙建设情况:项目部名称标牌已制作完成，项

目部岗位职责表框已制作完成，项目部施工管理制度已制定，工程施工“六牌一图”已制作完成，工程施工进度计划表已制作完成，工地标示牌等已制作完成。由于项目部办公用房还需5天才能投入使用，所以各种标示牌计划在一周内挂上墙。3、项目部办公用具、生活用品已经购买齐备。宽带网络已经 安装。在项目部租房交接后，可立即投入使用。二、项目管理制度建设 1、工程质量管理制度已制定完成。2、安全、文明施工管理措施已制定完成。3、环境、水文保护保障措施已制定。三、人员准备 1、项目施工管理人员已准备到位。根据业主、监理单位的要

求以及绿化工程项目施工的需要，公司安排能力突出的项目执行经理1名，项目技术负责人1名，配备了施工技术人员3-5名，另备

后勤管理人员若干。以上人员在2月27日前到位。2、项目管理部门建设完备。项目部在项目经理的领导下，根据业主、监理单位的要求和施工需要，构建了完备的项目管理部门。项目部已组建了如下部门:工程部、材料采购部、质检部、安全部、财务部、资料室、办公室。3、施工队伍已筹备好。前期试验段工程施工，施工人员计划进入35人左右，计划在2月底工人进场。架子工人计划5名工人进行施工，锚杆工人计划8名，钢筋挂网工人计划10名，喷播植草工人准备8名，杂工计划4名。四、机械、设备和材料准备情况

1、前期试验段施工机具准备情况。已购置水车1台，钻孔机1台，喷浆机1台，以及其他小型工具已购置。计划在3月1日前进场施工。

2、试验段施工材料物资(锚杆、钢筋、铁丝网、有机基材等)已经订购，计划在3月1日前进场。 五、技术准备情况

1、熟悉施工设计图纸和技术规范，踏勘工程施工现场。项目部积极响应业主、监理单位的号召，已组织项目施工技术人员学习设计图纸和施工技术规范，多次踏勘公路路基施工情况，了解当地材料市场信息以及民风民俗。2、施工组织设计已经制定。根据工程施工技术规范和设计要求，结合施工现场实际情况。我部制定了详实、可行的施工组织设计，以满足工程施工的要求。

3、工程试验段施工已经确定。试验段地点拟定于左线K41+872-K42+024.7和右线K41+880-K42+035，左线施工面积约2348平方米，右线施工面积约1288平方米，试验段均采用挂铁丝网喷有机基材的施工方法。

4、了解公路控制点桩号情况。根据施工设计图纸，在监理单位的指导下，我部通过踏勘现场已初步掌握路基控制点桩号。以上内容系我部的前期施工准备工作。若有不足之处，望业主、监理单位指出。我部坚决按照业主、监理单位的要求，保质保量按时完成施工任务。

第5篇：如何做好项目工程施工前的准备工作

如何做好项目工程施工前的准备工作三十年来，随着改革开放的深入和由计划经济向市场经济转换发展过程，建筑施工企业为适应市场的需要，打造和建立了最佳的管理模式——项目管理责任制。项目经理对项目从开工到竣工实行，权、责、利的全面管理。这一管理模式，对工程项目的工期、质量、安全、文明施工和成本控制，最大利润的取得，有了可靠的保证。但是由于项目管理人员的水平，经历的不同，工作责任心和精细程度的高低不一，最后取得的效果也有很大差异。所以项目施工的管理，首先重视项目部的组建，其次是加强项目管理力度。始终贯彻程序管理和精细管理，精细决定成败。在建筑施工全过程中，最主要的管理工作之一是准备工作。下面重点谈谈：工程项目施工前准备工作的内容，责任和重要性。

建筑工程施工是将材料、设备利用人力和机械组织营造成设计要求的建筑物，所以项目施工是通过人和机械，按程序和较先进的施工方法实现的。而且还要达到工期快、质量好、消耗少、安全无事故的目标。要实现这些目标，起决定性作用的是人的因素。组织机构和施工方法的选择是很重要的。组织和先进施工方法产生于充分准备工作中。

准备工作就像打仗一样，必须“先谋后战”，“不打无准备之仗”，“兵马未到，草料先行”成功是给有准备人的，“不做准备的人，是准备失败的人”。施工也一样，缺乏计划而盲目行动必然要失败。所以项目施工管理人员首先要认识准备工作的重要性，只有准备工作做得充分、全面、及时、细致，才能保证施工效率高、进度快、质量好，成本低等施工目标的实现。准备工作可以起到预见性的管理、控制、保证的作用，从而实现规范化、程序化、优质化的目标。

准备工作分内业和外业。内业有熟悉图纸、做施工图预算、编制施工组织设计（除施工部署、施工方法选择外，还有施工进度计划，劳动力和材料、设备分期用量计划。机构组建分工、责任和各项规章制度）。外业有勘察施工场地、检验三通一平（如甲方委托还要做三通一平）复查甲方供给的水平高程控制点，绘制施工总平面图，搭设生活临建和材料堆放加工场地等。在准备工作中有三个重点方面常被项目部忽视或后置，因而影响了项目施工目标的实现。

一、熟悉图纸：设计图纸是施工的依据。施工管理各专业人员和技术员、预算员都必须认真熟悉，掌握设计意图和主要尺寸、结构要求。初步在脑子里形成一个工程立体图形。然后由项目负责人召集有关人员（包括专业负责人）参加的图纸初审。找出各专业设计图存在的矛盾，掌握主要部位，施工难点及土建与水、暖、电专业之间交叉。提示需要更改的建议条文。这项工作必须认真做好。避免等到施工过程中才发现问题，造成停工、返工以免影响施工的顺利进行。

二、施工图预算编制：施工图预算用途很大，它不仅是编制施工组织设计的依据，也是造价和成本控制的依据。通过预算才能掌握工程的实物量、材料用量、施工机械种类和台班、各工种劳动力用量等。所以开工前必须把预算做好，并达到及时准确的要求。为了工程施工分层、分期安排劳力和材料计划，预算员最好分层、分项计算工程量，给生产管理创造便利条件。

三、编制施工组织设计：较大的施工项目，在施工组织总设计的指导下以一个单位工程为对象，在施工图纸到位并进行设计交底后，由项目经理组织项目技术负责人等有关人员参加进行编制研讨。其内容是要落实具体的施工组织，施工方案和技术、质量、安全等措施，然后由技术负责人按规定要求的内容定稿上报审批。

施工组织设计是一个工程的战略部署。它的对象是项目决策层。是项目的主要领导宏观决策的技术管理文件，它对施工管理全过程，起到战略战术安排的双重作用，是具有规划、协调和控制的作用。

施工组织设计、编制的内容有全局性、快捷性、决策性、纲领性，从项目决策层角度出发，突出“组织”两个字和施工方案的选择确定。前者关键是施工部署，它是施工组织设计的灵魂。后者关键是选择，它更多的是反应方案的确定原则，是如何通过更多的方案比较，选择施工方法。这些方法必须切合实际，符合规范，比较先进。施工组织设计的内容要严谨全面，涵盖工程从开工准备到工程竣工、验收的全部内容。首先编制者要严格按规定标准，提示要求，二是编制者要遵守编制和执行的严肃性。我们在验查时发现，有的项目没有施工组织设计；有的施工组织设计是电脑上抄下来的，只改换了名称，甚至仍将作废的规程写在上面。

项目技术负责人必须亲自着手编写施工组织设计施工方案和技术交底的文字材料。只有通过从开工到竣工，按步骤、按内容要求进行的思考，才能发现问题——施工重点、难点、衔接、交叉等。方面问题。发现了才能采取提前预控的措施，避免施工时才发现，现研究、现解决，影响工程顺利进行，甚至造成停工、返工，影响工程目标的实现。

施工组织设计是决策性文件，施工方案是施工性文件，技术交底是操作性文件，这三位一体构成技术一体基础，一体化管理，它们都是一份充分独立的文件，但互相间存在差层次顺序的关系，上一层次是下一层次的基础，下一层次是对上一层次的深化和细化。施工组织设计是编制施工方案的依据，施工方案是施工组织设计的延伸和补充，又是技术交底的依据，三者密切相关，贯穿于项目的全过程，服务于项目的始终只有通过一体化，才能实现工程最终目标。

第6篇：如何做好工程项目的施工准备工作精品

如何做好工程项目的施工准备工作时间：2008-7-27 浏览量： 如何做好工程项目的施工准备工作作者：佚名

内容提要:建设工程项目施工准备是土建施工和设备安装得以顺利进行的基本保证,做好施工项目的施工准备工作,对于发挥企业优势、合理配置资源、加速施工速度、提高工程质量、降低工程成本、保证工程合同履约和增加企业经济效益,都有极为重要作用。应从施工技术、施工物资准备和劳动力组织等方面进行精心筹划运作。

现代建筑技术管理理论认为,工程项目施工准备是施工企业搞好工程施工的基础和前提条件。特别是当前,随着建设项目向地下深层和地上高层发展已成定势,所承建项目高、大、难、急、险,已成为特征。本文就如何做好工程项目施工准备工作谈谈浅见。、做好工程项目施工准备工作是顺利进行施工的基本要求

遵循施工工艺及其技术规律,科学地组织施工准备。要高度重视施工准备,这是建设项目有序进行的基本保证。质量、工期、成本和安全等经济技术指标,是考核施工企业的核心指标,也是企业综合施工能力的综合反映。承担项目施工的任务项目经理,要精心进行施工准备,在施工技术、施工材料、预制构件、劳动力组织、施工现场和施工的场外准备等方面进行筹划运作。

工程项目施工准备是施工项目生产经营的重要组成部分,是拟对所建工程目标,资源供应和施工方案的选择及其空间布置和时间排列等诸方面所进行的施工决策。随着科学技术的高速发展和集约化管理的发展趋向,现代建筑施工过程已成为一项复杂的系统,一个大型建设项目的建筑施工安装,不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人、数量众多的各种建筑施工机械设备有条不紊地投入工程施工中去,而且还包括组织种类繁多的建筑材料,制品和构件的生产运输贮存和供应;组织施工机具的进场使用、维修和保养,组织施工现场临时供水、供电和供热,以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等。如果预见性地做了充分准备,那么对发挥企业优势、合理供应资源、加速施工速度、提高工程质量,降低工程成本、保证工程合同履约和增加企业经济效益,都有重要的作用。凡是重视施工准备工作,积极为拟建工程创造一切施工条件,其工程的施工就能顺利有序地进行。凡是不重视施工准备,就会给工程施工带来种种麻烦和损失,就会出现工序施工不衔接,打乱仗的局面。工程项目施工准备的好坏是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证,为赢得社会信誉具有重要意义。

2、做好施工技术准备,编制好施工组织设计

技术准备在整个工程项目准备中显得突出重要。任何技术上的差错或失误都会引起安全隐患和质量事故的发生,因此,要在IS09002质量管理体系模式运行之中,认真做好技术准备工作。

熟悉、审查施工图纸和相关设计资料。熟悉图纸,要求参加建筑施工的技术和经营管理工程技术人员充分了解和掌握设计意图、结构与构造特点及技术要求。能按照设计图纸要求,做到心中有数,从而实现生产出符合设计要求的建筑产品。

严格技术核定和设计变更的签证制度,如设变图纸修改,技术核定和设计变更资料都要有正式的文字记录,归入工程施工档案,作为指导施工竣工验收和工程结算的依据。

对拟建工程进行实地勘测和调查。为了做好施工准备工作,获得第一手资料,做出先进合理,切合实际的施工组织设计,要对拟建工程自然条件调查分析,掌握地区水准点和绝对标高等情况,了解掌握地质构造,地下建筑或构筑物、地下管线等情况资料。

编制施工图预算和施工预算。按照施工图纸确定的工程量,预算定额及其取费标准编制施工图预算。施工预算是根据施工图预算,施工图纸,施工组织设计,施工定额进行编制的,它受施工图预算的控制,它是企业内部控制各项成本支出,两算对比的依据。

编制施工组织设计。加强施工组织设计,明确采取的技术措施,工期、成本、安全和质量控制措施,主要施工方案和方法,设备、材料的选用,成品的保护,文明施工和动态管理控制的安排。包括工程概况、工程施工组织设计、从编制项目施工组织

如何做好工程项目的施工准备工作作者：佚名 时间：2008-7-27 浏览量：说明、项目管理机构设置及职能、材料供应和资金管理、施工现场平面布置、施工进度计划、施工工艺及技术措施和施工方案;装修施工标准及保证措施;电气工程、给排水工程和采暖工程质量保证措施;施工技术质量标准的采用;保证工期措施、商品混凝土保障措施、工程技术质量保证措施、安全生产保证措施和特殊气候条件下施工技术保证措施;降低成本措施;新工艺新设备新技术的应用、成品保护措施;文明施工、防止扰民保证措施及工程保修服务承诺等。编制出系统的、切实可行的施工组织设计,对于做好施工准备是至关重要的。

3、做好施工物资准备,编制好施工材料供应和设备需要计划 做好施工物资准备,编制好施工材料供应和设备需要计划施工物资准备工作主要包括建筑材料的准备、构件和制制品的加工准备。这些施工的准备工作必须在工程开工之前,或施工阶段按施工工序要求进行。

依据工程形象进度和施工物资需要量,分别落实货源厂家进行合同评审,安排运输储备,以满足开工之后的施工生产需要。

依据施工图和施工网络计划,按施工进度要求,按施工材料、规格、使用时间、供应厂家、材料储备定额和消耗定额进行汇总,编制施工材料需要量计划。

施工机械设备的准备,要依据所采用施工方案,安排施工进度,确定施工机械的类型,数量和进场时间,确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点,编制施工机械设备需要计划,为组织运输和确定施工现场存放位置提供依据。

施工物资准备工作要根据施工预算,施工方法和施工进度计划来确定物资需要量和进入施工现场时间,依据物资需要量和进场批量时间来确定供货厂家签订加工订货供应合同。

根据签定供货合同来组织和确定物资运输方式,组织物资进场,并按施工现场管理要求和文明施工要求堆放及物资贮存和保管。物资准备是施工形象进度基本保证,按计划和工序要求时间施工材料没有进入施工现场,施工生产就无法进行。施工材料按计划时间进场,在施工现场指定地点,按规定方式进行储存或堆放,以满足施工现场文明施工需要和施工现场管理需要。

4、项目经理部应做好劳动力组织准备

建筑施工企业要根据拟建项目规模,结构特点和复杂程度,组建项目经理部。选派适应工程复杂程度和类型相匹配资质等级的项目经理,并配备项目副经理,技术管理、质量管理、材料管理、计划管理、成本管理、安全管理等人员。

选择项目经理极为重要,项目经理是建筑施工企业法人代表在项目上的全要委托代理人,是项目承包责任者、项目动态管理的体现者。是项目生产要素合理投入和优化组合的组织者。一定要把政治素质好,领导能力强,懂施工技术管理,施工实践经验丰富,经过项目管理培训的工程技术人员选聘为工程项目经理,直接对企业经理负责。项目经理部进行劳动力组织就是按照建设部对建筑业企业管理规定,按照建筑业劳务分包的要求,组建施工队伍。

按照开工日期和竣工日期及工程量计划,组织劳动力进场。

加强对项目经理部人员的安全、质量和文明施工等教育。

向参加施工人员进行施工组织设计和技术交底,以保证工程项目严格按照设计图纸,施工组织设计,安全操作规程和施工质量验收规范等要求进行施工。

建立职工考勤和考核制度,调动职工的施工生产经营积极性和创造性。

建立工地各项管理制度。要建立工程质量检查与验收制度、工程技术档案管理制度、建筑材料检查验收制度、施工图纸会审制度、施工材料出入库制度、施工机械设备安全操作制度和设备机具使用保养制度等。使之成为约束、规范施工管理人员和施工作业人员的行为。劳动力组织准备既要抓好各工种的合理配合,及技工和普工的比例,又要符合流水线施工组织要求,坚持优化合理、精干的原则。更要切实抓好栋号施工现场各项管理规章制度的建立和检查落实,切不可忽视。

5、做好施工现场内部和外部准备,为工程建设快节奏创造条件

施工现场内部准备。项目经理部要按照设计单位提供的建筑平面图,搞好“三通一平”,进行施工场地平 如何做好工程项目的施工准备工作作者：佚名

时间：2008-7-27

浏览量：整,要做到施工现场路通、水、电通和平整场地。要拆除妨碍施工的建筑物或构筑物,根据建筑总平面图规定标准和土方竖向设计图,进行挖土方或填土方。对施工现场做补充勘探,进一步寻找枯井、防空洞、地下管道、暗沟和隐蔽物,并及时处理,为基础工程施工创造有利条件。建造临时设施,为工程项目正式开工做准备。

施工现场外部准备。主要表现在由于施工单位大都本身的施工力量有限,有些专业的施工,安装、运输都需要与专业化施工单位联合,与其签订分包合同,以保证工程按合同要求和质量要求交竣工。

笔者认为,工程项目施工准备是一个系统工程,必须加强设计单位、建设单位、施工单位和监理单位之间的协调,相互配合,切实抓好,为工程项目优质、快速、低耗和安全打下坚实的基础。

第7篇：2020学校做好开学复课准备工作汇报

2020学校做好开学复课准备工作材料汇报

为切实做好新冠肺炎疫情防控，有序推进春季开学工作，按上级精神，城北小学积极部署，统筹安排，坚持“六个到位”，有条不紊地做好开学复课准备工作。

1、各种方案及应急预案准备到位。该校根据实际情况，科学合理地制定开学工作方案和疫情防控工作应急预案，细化落实“两案十制”。

2、宣传教育到位。该校利用学校公众号、电子显示屏、班级微信群、宣传栏等对师生员工进行疫情防控知识宣传，并分批对学校行政、教师、门卫保安、后勤从业人员等进行相应的知识培训，做到“人人知，人人晓”。

3、精准摸排到位。为切实做好师生员工健康状况摸底工作，该校每天及时监测师生员工的健康信息和动态，实行“日报告”“零报告”制度，特别是外省市和境外师生情况，做到“外防输入，内防反弹”。

4、校园消杀和安全隐患排查整改到位。该校组织部分教师对校园内外进行彻底清扫，并安排专人对校园定期消毒。后勤处对学校电路安全、消防器材、洗手设施、厕所等进行隐患排查排除，为师生生命健康保驾护航。

5、物资准备到位。在疫情防控期间，该校积极筹备各种防控物资，配备充足的口罩、手套、体温枪、消毒液、洗手液等，增设洗手池和洗手龙头，设立隔离室、留观室、物资储备室，聘请潺陵医院医生为校医，为开学复课早做准备。

6、教学准备到位。在学校的安排下，教师们正有条不紊地开展“线上教学”，行政深入各班，开展线上学习网上督查。教务处提前做好开学查漏补缺教学预案，使线上教学和课堂教学内容有机衔接。该校还对教师进行信息技术能力提升培训，创建电子备课室、录播室，为教师学习和工作提供网络平台。

该校校长黄生智表示，虽然现在国家的疫情防控工作取得了整体性好转，但学校的疫情防控工作不能有丝毫的放松懈怠，同时要求每位教师做好各项开学筹备工作，为新学期的教育教学工作做好动力储备。

一切有条不紊，准备有序，静等开学日的到来。

如何做好施工准备工作汇报

怎样准备工作汇报

做好调研准备工作汇报

怎样做好公诉工作汇报

怎样做好考核工作汇报