2022年集团公司干部人才工作情况报告
2022年集团公司干部人才工作情况报告
2022年，*******集团有限公司在市国资委党委的坚强领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实中央、省、市有关干部人才工作的重要精神，坚持以强化“三种意识”、突出“三项机制”、打造“三个体系”的新思路，持续激励干部人才作为上有了新突破、新进展、新成效，为企业改革发展提供了坚实的智力保障。现将2022年集团公司干部人才工作情况报告如下。
一、2022年工作情况
（一）强化“三种意识”，坚持党管干部人才基本原则
集团公司党委充分发挥党的全面领导核心作用，强化“三种意识”，坚持党管干部人才基本原则。一是强化“德才兼备”意识。集团公司党委坚持德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤，把新时代好干部标准放在首位，突出把好政治关、品行关、作风关、廉洁关，认真做好分析研判和动议、推荐提名、组织考察、凡提必审、酝酿协商、讨论决定、任职谈话、公示等程序，切实抓好干部人才的引导培养和监督管理，着力推进干部能上能下、能进能出，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。集团公司党委及时听取干部人才工作专题报告，不定期研究部署相关工作，党委全年召开了25次党委（扩大）会，其中有16次以上都有涉及干部人才工作具体内容的议题。二是强化“实干兴企”意识。集团公司党委通过“第一议题”、中心组专题学习等方式，先后认真学习贯彻党的十九大、二十大报告中有关干部人才工作的精神，深入学习习近平总书记关于干部人才工作的重要论述，《党政领导干部选拔任用工作条例》等干部任用法规文件，进一步提高认识，树牢选人用人导向，严肃选人用人规矩，匡正选人用人风气，规范选人用人监管，切实用理论武装头脑、指导实践、推动工作。强化“多方培养”意识。集团公司党委抓好后继有人这个根本大计，注重组织、有计划地把年轻干部人才放到企业改革发展稳定第一线锻炼，放到艰苦复杂地区磨练，放到关键吃劲岗位历练，让干部人才在实践中砥砺意志、积累经验、增长才干；注重运用案例加强实战化培训，运用信息化手段抓好基层干部人才培训，提升专业人才素养，帮助干部人才拓宽思路视野、更新思想观念、提升综合能力，有意识地形成干部人才梯队建设的发展局面。
（二）突出“三个机制”，优化服务干部人才方法举措
集团公司党委用心引进、用情培育干部人才，突出“三个机制”，进一步持续优化服务干部人才方法举措。一是突出“公开竞聘”机制。探索竞争上岗、公开竞聘、末等调整等工作机制，今年重点开展了集团重要子公司经理层成员和各子公司中层管理人员竞争上岗、公开竞聘，党委和各子公司分别制定公开竞聘工作方案，通过资格审查、适岗评价、面试答辩等程序，完成了竞争上岗、公开竞聘工作，全集团管理人员竞争上岗覆盖率达到了**以上。二是突出“人才引进”机制。开展2022年度应届高校毕业生招聘，针对公司给***、投融资、会计、生产运行等重点岗位，积极参加川渝两地相关高校招聘，于今年5月底之前完成2022年度应届高校毕业生招聘工作，共计收到简历120余份，开展线上线下面试人数达70余人，招聘高校毕业生共计12人（其中研究生**人、本科**人，专科**人）；开展社会化选聘，针对公司城镇燃气设计业务，完成公开招聘**名*********设计专业技术人员。三是突出“多面培训”机制。集团公司***名高管参加了省、市委组织部举办的“***级领导干部任职培训班”、***名中层干部参加了“市级部门新任职正科级干部政治能力培训班”；2名党支部书记、***名副书记参加了“***国资系统党务干部‘双育’培训”；***名中层副职参加了***资委举办的“中层管理人员综合素质提升班”；1名中层正职参加了市委组织部举办的“**级部门科级干部进修班”。集团公司也组织了41项培训计划，其中：岗位技能培训419人次，综合培训102人次，职业资格培训205人次，专业技术人员继续教育培训234人次，安全教育培训625人次。
（三）打造“三项体系”，持续激励干部人才担当作为
集团公司党委坚持“严”的基调，又以“爱”为导向，切实把干部人才干事创业的精气神调动起来。一是打造“严管约束”体系。充分发挥政绩指挥棒作用，先后组织完成年度集团公司中层管理人员综合测评、领导干部个人事项报告填报、集团公司领导班子及成员专题民主生活会、集团公司领导班子和领导干部年度述职述廉述学测评会等工作。完成***名集团公司中层副职按期结束试用期考察测评工作，调整、选任了***名集团公司中层干部；组织有关人员参加***组织部举办的“干部人事档案专审”培训，按照市老干局要求，开展老干部评价工作。实施末等调整和不胜任退出机制，制定出台《中层管理人员绩效考核管理暂行办法》，严格逗硬考核目标，坚持“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”，实现“干部能上能下”。二是打造“常态监督”体系。集团公司积极加强干部人才的日常管理监督，开展中层管理人员述职测评廉洁谈话，组织签订***份《不酒驾不醉驾承诺书》，首次专门印发年度《干部监督工作要点》，收集整理集团公司在任***名中层干部人事任免、党风廉政意见、年度评议、测评等资料，组织开展了集团公司中层干部廉政档案建档工作，开展干部人事档案专审工作回头看工作，并接受干部人事档案专审工作专题检查。三是打造“支撑保障”体系。制定出台了《薪酬管理办法》《职工绩效考核管理暂行办法》《岗位积分制管理暂行办法》《薪酬管理办法套改实施细则》等相关制度，打通了工人技能晋升通道，追求正向激励和可持续激励，更加突出能力、业绩导向，充分体现“干好干坏不一样”“让能干人、干事的人吃香”，有效调动干部人才积极性，进一步建立了更加公平合理、科学规范的有利于干部人才的薪酬制度体系。
二、存在的问题
2022年，集团公司干部人才工作取得了较好的效果，但在总结成绩的同时，我们也要清醒看到存在的问题和不足。
（一）干部人才工作还需进一步夯实。按照新时代党管干部人才的总体要求，一些基础性工作还有薄弱点，有些工作质量还不够高、不到位。
（二）干部人才的培训模式还需进一步丰富。在现有基础上，不断创新干部人才培训模式，如考察学习、网络培训、拓展训练，实践操作等，切实从全方位、多层次挖掘干部人才的能力。
三、2023年工作思路及打算
（一）坚持德配其位、才配其位，精准科学选用干部
认真贯彻落实习总书记在党的二十大报告中有关干部人才工作的精神，把新时代好干部标准落到实处。坚持近距离考察、多角度分析、具体化评价，着重考察干部的政治立场、政治态度、政治觉悟和政治判断力、政治领悟力、政治执行力，进一步健全和完善集团公司中层管理人员选拔任用工作，制定《集团公司中层管理人员选拔任用管理办法》，建设堪当重任的高素质干部队伍。
（二）加强实践锻炼、专业训练，提高干部素质能力
组织、有计划地把干部人才放到企业改革发展稳定第一线锻炼，放到艰苦复杂地区磨练，放到关键吃劲岗位历练，让干部在实践中砥砺意志、积累经验、增长才干。注重在重大斗争中磨砺干部，促使干部加强斗争精神和斗争本领养成，增强防风险、迎挑战、抗打压能力。运用案例加强实战化培训，善于运用信息化手段抓好基层干部培训，帮助干部拓宽思路视野、更新思想观念、提升履职能力。
（三）推动能上能下、能进能出，激励干部担当作为
健全完善干部管理监督体系，把工作重心放在调整不适宜担任现职干部、推动“庸者下”上，切实解决干部不担当、不作为、乱作为等问题，常态化推行管理人员竞争上岗工作，逐步推行各级管理人员实行竞争上岗，根据绩效考核实施末等调整和不胜任退出，推动干部能上能下、能进能出，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。
（四）抓好警示教育、干部监督，营造良好政治生态
持续开展警示教育、以案促改等工作，以“身边事”警醒教育“身边人”，加强政治监督、政治督查，着力发现和纠正对贯彻落实党中央决策部署不上心、不务实、不尽力甚至阳奉阴违、弄虚作假等问题。要坚持抓早抓小、防微杜渐，发现干部人才身上出现苗头性倾向性问题及时咬耳扯袖、提醒帮助，防止小问题变成大问题、小管涌沦为大塌方。
特此报告。
****************集团有限公司委员会
2022年11月29日
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