干部日常管理工作汇报

作者：wuhaitao0828 | 发布时间：2020-09-22 06:59:28 收藏本文下载本文

第1篇：干部日常管理

治懒治庸，是深化干部人事制度改革的重要任务之一。针对干部队伍中存在的“懒”和“庸”的问题，丹东市委认识到“重选拔，轻管理”是产生此类问题的症结所在，日常管理不到位是干部管理的“短板”。为此，丹东市委紧紧抓住干部日常管理这一环节，不囿成规，着力构筑“三位一体”的干部日常管理新机制。

即时式述职———将管理触角深入到日常工作中

2005年8月，丹东市委组织部开始在县处级领导干部中实行工作实绩月报制度。工作实绩月报制度的主要形式是每名干部每月填写一张报告表，报告表主要设3个栏目，即“主要工作进展及完成情况”、“本月阅读的书籍”和“工作中遇到的问题、困难及意见、建议”。可以说，一张报告表就是一份“月份述职报告”。

为保证月报表真实准确，除实行月报表真实性领导负责制之外，各部门还统一协调，确保将上月的月报表统一报送市委组织部相关处室，市委组织部相关处室则对月报表进行综合分析形成报告，并装订成册报上级审阅。

月报表看似简单，却能直接反映出干部近期的思想状况和工作状态，且月月相接具有连续性，最后与年度考核对接、对照，确保了干部评价的真实性。工作实绩月报制度的生命力在于对结果的运用。组织部门通过对月报表的分析发现，有的干部工作缺乏计划性，不会总结工作;有的干部工作作风不实，多数时间泡在会议室里等等。

对于月报表中所反映出的问题，组织部门对症下药，采取定期调度、通报、领导约谈等形式促其改进。为增强工作实绩月报制度的有效性，丹东市委组织部还尝试将月报与月考相结合，根据月报表反映出的问题，每月有重点、有选择地下基层考核干部。

工作实绩月报制度的实行促进了干部作风的转变。业绩突出的干部填写月报表内容充实，有成就感;而那些业绩不突出或混日子的干部写起来就困难一些，加上组织部门跟踪考核、调度、通报，自然会有压力，从而促使其重新燃起了建功立业的激情。

“零距离”沟通———读懂干部的“心电图”

组织部门领导与基层干部的谈话制度始于2004年。该制度规定，每年市委组织部长要与县(市)区党政正职和市直部门正职至少谈话一次，副部长要与分管部门县(市)区的副职至少谈话一次。6年来，这项制度一直坚持不断。2009年，中组部开展“万名组织部长下基层”活动，并将与干部谈心谈话作为活动的一项重要内容。为此，丹东市委组织部进一步细化规定，要求在普遍谈话的基础上，遇到下列6种情况，必须及时与干部谈心谈话，即：群众来信来访对干部有较大反映的;干部考核民意较差、威信较低的;干部在工作、生活中遇到困难或挫折的;干部受到重要奖励或受到党纪政纪处分的;领导班子内部产生矛盾严重影响工作的;干部没有履行好职责、工作有较大失误的。

干部定期谈话制度实现了组织部门与基层干部之间沟通交流的“零距离”，畅通了组织部门了解干部思想动态、引导思想情绪、开展心理关怀的渠道，相当于组织部门定期为干部做“心电图”，对更深入地观察了解干部、增强干部工作的主动性很有帮助。仅2009年，丹东市委组织部领导就与市管干部谈心谈话660多人次。

目标量化考评———营造干事创业浓厚氛围

一名干部到底称不称职，说到底要靠业绩说话。丹东市目标管理考评制度的出台，对干部的业绩分不同阶段提出了量化指标，在体系设计上既有分站赛也有总决赛，为所有干部提供了公平的赛场。

过去丹东市的目标考评政出多门，评价体系、评价标准各不相同。为适应发展的新需要，丹东市在2008年成立了跨越式发展目标考核评价领导小组办公室，统一领导全市的目标考评工作。丹东市考评办以日常考评和季度、半年、年度考评并重为原则来构建目标管理考评体系，使之与月报制度和定期谈话制度综合运用、同时发力。

在具体实施过程中，丹东市考评办将考评对象分为县(市)区和市直部门、中省直部门两大类，针对县(市)区重点对其主要经济指标的完成情况进行考核评比;针对市直部门和中省直部门则按照职能相近或相同的原则，划分为经济发展与管理部门等6种类型。在考评过程中，市考评办则建立了季度分析通报、督查催办、现场拉练检查等3项制度，同时抓好半年和年终考评两个关键环节，充分发挥目标考评督事察人的作用。

对考评情况，丹东市考评办适时以文件和媒体公开报道等形式进行通报，对中省直单位则以市委、市政府的名义向其上级主管部门发送信函，通报有关情况及提出建议。经过一年多的探索，丹东市目前已初步建立起各级干部工作实绩考评体系，创先争优的氛围越来越浓。

第2篇：现场管理干部日常工作

現場管理幹部日常工作概要

一.作業前:

1.巡視現場.確認有無影響安全,開線,生產,品質…..等事情,有則予排除.2.與前班交接工作事項.

3.召集早會,確認人員到位情況,交代本班生產排配/品質/安全/重點…..等注意事項.二.作業中:

1.監控生產品質/效率/安全/產量/成本/士氣,利用一切方法來確認達成生產任務.

2.作為垂直及水平組織溝通的窗口.

3.現場合理化改善工作之推動及問題點之排除.(超過一定時艱,需及時上報.4.制造資源之調度.三.作業中:

1.統計生產成果/差異分析/對策,交代下一班注意事項.2.巡視現場,排除異常,為下一班及時開線作好準備.

頁制造現場的 4M/5MJP

1.2.3.4.5.6.7.人員 Man材料 Material設備 Machine方法 Method檢測 Mesurement治工具 Jnig效率 Productivity

頁現場管理六大任務

1.品質 Quality

2.成本 Cost 3.交期 Delivevg 4.士氣 Morales 5.安全 Safety 6.效率 Productivit

y 處理問題的三即三現原則

1.立即趕到現場

2.立即看到現物

3.立即掌握現實

頁

如何運用"5W2H"來完整思考問題

1.內容 What 2.何時 When 3.為何 Why 4.何人 Who 5.何地 Where.6.如何 How 7.成本 How much

事物時目地人地方法

費用頁做好物品管理工作的"三定"原則

1.定 2.定 3.定容量位

頁領導力來自于?

-人家為什么要聽你的?

一.影響力

1.強制力力量來自于組織 2.獎勵力力量來自于資源的擁有 3.親和力力量來自于個人的本身 4.專家力力量來自于專業知識

二

.能力(解決問題的能力)

頁濤

蔡

第3篇：干部日常监督情况汇报

.页眉.干部日常监督情况汇报3篇

第一篇从严管理干部是坚持党要管党、从严治党的关键所在。做好干部监督管理工作，不仅是建设高素质干部队伍的一个重要环节，而且是保持党的纯洁性的一个重大问题，还是关心和爱护干部的一条有效措施。我局一直非常重视干部的监督和管理工作，现将主要情况汇报如下：一、制定和完善干部管理制度。去年我局在原有的干部管理制度上进行了完善，新增了城市管理工作抚慰制度，形成了工作制度、学习制度、财务管理制度、党风廉政建设制度、文明卫生管理制度、城管工作抚慰制度、社会治安综合治理制度、请销假制度、车辆管理制度、文件收发和档案管理制度等十大制度，并编印成册，下发至每一位干部职工手中。在城管系统内形成了制度管人，制度管事的良好风气。二、大力抓好干部队伍建设。1、班子垂范，当好城管“领头羊”。我局在班子成员内开展“六个一”活动：每天上街巡视一小时，每周到下属单位解决一个热点问题，每半个月上街和环卫、市政工人一起义务劳动一次，每季度分别和环卫、市政、园林工人跟班作业一次，每人联系一名困难职工，每年完成一个工作创新任务。并制作成公示栏，不断更新班子成员“六个一”活动落实情况。2、提倡奉献，做好群众”活雷锋”。通过座谈、召开会议、出版报等形式，发动干部职工学习雷锋全心全意为人民服务的崇高品德，学习他对同志象春天般温暖，对工作象夏天般火热，对不良行为象秋风扫落叶一样，学习他始终把党的利益，人民的利益放在高于一切的位置。把有限的生命投入到无限的为人民服务中去。3、净化思想，炼好作风“万足金”。结合“十要十戒”思想作风主题教育开展集中整治，向社会公开承诺，在系统内明察暗访，向外部发送征求意见函等，切实解决少数干部工作作风中的“庸、懒、散”，领导作风中的“假、浮、蛮”等问题，净化工作作风。第二篇1、改进公务活动(一)严格执行国家各项法律法规和规章制度，进一步严明执法纪律，坚决杜绝违法行为，严格规范城管执法人员执法行为。(二)大力改进和加强调查研究，局领导班子成员每月下基层调研时间不得少于2天，调研主题要明确，既要到工作形页脚..页眉.势好的基层单位去总结经验，更要到问题较多、矛盾尖锐的地方去同干部群众商量解决问题。坚持在基层一线了解真实情况、总结经验、研究问题、解决问题、指导工作，切忌走过场、搞形式主义。(三)城管系统领导干部开展公务活动不搞迎送和层层陪同，轻车简从，低调行事，简化接待，不得影响群众的正常生产和生活，不得在考察点或住地临时铺设地毯、摆放花草，不得以任何形式悬挂或显示欢迎标语和放鞭炮。(四)规范外出公务活动管理，严格执行因公出国(境)管理审批制度，杜绝公款出国(境)旅游;严格控制外出公务活动费用，严禁以考察、学习、研讨、培训、招待等名义，组织或参加没有明确公务目的和实质内容的公款外出活动。二、密切联系群众（一）完善领导干部经常性直接联系群众制度。深入开展“三个走遍”活动，城管系统各级领导干部要结合分管工作，经常走进农村、企业、社区和项目。全县每年开展2次、每次1周左右的干部集中下基层活动，尽力帮助群众解决实际问题。（二）健全领导干部定期接访和信访包案制度。亲自处理群众来信来访反映的突出问题，并经常性开展信访积案和矛盾纠纷排查化解工作，对群众合理诉求解决到位，不合理诉求解释平息到位，确有困难的帮扶到位。（三）坚持班子成员“六个一”活动。即每天上街巡视一小时；每周到下属单位解决一个以上热点、难点问题；每半个月上街打扫一次卫生；每人联系一户困难职工和一户包村点的困难党员或群众；每年完成一项工作创新任务；每季度分别与环卫、园林、市政工人跟班作业一天。三、精简会议活动(一)压缩会议数量和规模，能通过文电、网络或其他方式传达会议精神、部署具体工作的不再召开会议，会议内容相同或相近的应合并召开。坚持开短会、讲短话，力戒空话套话。(二)除按照党章和法律规定召开的重要会议以外，部署专项工作和部门召开的工作会议一般不设主席台，确需设立的，只安排讲话领导和主持人就座。(三)会场内外布置要简洁大方，会场不摆放香烟、水果、鲜花，不制作背景板。(四)未经批准，领导干部不得出席各类开工奠基仪式以及庆祝会、表彰会、总结会、纪念会、联谊会、研讨会、茶话会等，不得参加会议宴请，不得在活动中挂名任职、发贺信页脚..页眉.贺电、题词、剪彩等。(五)未经批准，各部门、各单位不得举办培训班，不得组织无实质内容的外出考察，不得以培训为名组织或变相组织公款旅游。(六)未经批准，会议、活动和调研一律不安排合影。四、精简文件简报（一)减少发文数量，减少简报期数，没有实质内容、可发可不发的文件和简报一律不发。(二)领导同志在会议上的讲话已印发会议材料的，以及讲话主要精神已公开发布的一般不再发文。(三)压缩公文篇幅，不讲空话、套话，做到文风清新、文字精练、意尽文止。(四)积极推广电子公文，逐步实现文件和简报资料的网络传输和网上办理，减少纸质文件和简报资料。五、简化公务接待（一）定点接待。公务接待地点原则上只限于各自的食堂、县宾馆或指定酒店。（二）定规接待。公务接待一律吃自助餐或简单工作餐，一律不摆放香烟。接待实行对口对等陪餐，无关人员一律不陪餐。一律不到营业性娱乐、健身场所公款消费，一律不接受礼金、纪念品和土特产。严禁“同城吃请”和内部聚餐。（三）定标接待。公务接待自助餐按照六菜一汤、两个主食的标准执行，简单工作餐按照四菜一汤的标准执行。接待不能铺张浪费，以本地家常菜为主，不上名贵菜肴。六、厉行勤俭节约（一）压缩会议活动经费开支。会议和活动现场布置要简朴大方，一律不设置彩虹门，不悬挂汽球，不摆放香烟、水果、花草，不制作背景板，不悬挂欢迎和宣传标语，一般性会议不挂会标；减少会议材料，原则上不使用文件袋，确需使用的，只使用纸质或简易文件袋，不发笔和笔记本。（二）压缩公用行政经费支出。严禁超编、超标购置配备公务用车，严禁以借款、摊派、挪用专项资金等方式购置公务用车；加强机构编制管理，从严控制人员经费；从严控制楼堂馆所建设，严禁超预算超标准装修办公用房、配备办公设备；严禁党政机关在元旦、春节期间用公款制作和购买贺年卡、明信片；严禁春节期间各单位之间相互拜年。各单位办公室无人时不开灯和空调，夏季空调温度不低于26℃，冬季空调温度不高于20℃，空调运行期间禁止开窗。七、严肃工作纪律(一)对前来各单位各部门办事的干部群众要热情接待，热情解答，能办的要速办，不能办的要耐心解释，不得语气生硬，态页脚..页眉.度粗暴。(二)要进一步加强各单位内部管理，严守出勤纪律、工作纪律，不准在工作时间上网聊天、打游戏、看电影、炒股票，不准工作日午餐饮酒，工作时间不准无故关闭通讯工具。(三)不得在基层干部群众面前耍特权，抖威风，盛气凌人，颐指气使。八、加强监督管理(一)各单位要加强对改进工作作风的组织领导和监督检查。领导干部要以身作则，率先垂范，带头执行。(二)中央、省委和市委对改进工作作风有明确规定的必须坚决执行，作出原则性规定的要从严执行，未作具体规定的要按照中央、省委和市委有关精神严格执行。(三)大力推进党务、政务公开。各单位各部门和各级领导干部都要自觉接受法律监督、组织监督、群众监督和舆论监督。(四)各单位每年年底对贯彻执行本实施细则情况进行1次专项检查。(五)局督查股要把监督执行本实施细则作为改进党风政风的一项经常性工作来抓，要定期开展督促检查，每年底通报执行情况，对违反规定的要严肃处理。第三篇1、工作目标通过结合“十要十戒”思想作风主题教育和“三大战役、一大行动”开展集中整治，切实解决当前干部工作作风中的“庸、懒、散”，领导作风中的“假、浮、蛮”，为政不廉的“私、奢、贪”，行政审批中的低效率，从业人员乱作为等突出问题，促进全局干部队伍素质明显提高，干部作风明显改进，服务效能明显提升，行政审批效率保持全县领先，以更加优质高效的政务和服务环境、宽松透明的市场和企业经营环境、公平公正的法治和社会环境、充满活力的创新创业环境，全面落实“挺进第一方阵，建设中等城市”战略部署，努力为建设繁荣富裕、和谐幸福新提供坚强有力的保证。二、整治范围和重点问题集中整治的范围：机关干部职工、下属单位的在职工作人员。集中整治的重点问题：落实省《决定》和县委、县政府《关于进一步优化经济发展环境的若干规定》明确的各项任务、措施和要求，以及市委“求真务实十八条”、“十要十戒”和“六条禁令”等干部作风规章制度，切实解决影响发展环境的干部作风五个方面、20种突出问题：（一）着力解决工作作风上的“庸、懒、散”问题1、事业心、责任感不强，工作缺乏积极性、主动性。工作能力不强，业务不熟悉，政策执行不得力，工作落实不页脚..页眉.到位。工作标准不高，精神萎靡不振，消极懈怠，得过且过，熬资历、等提拔。工作推诿扯皮，牢骚满腹、怨天尤人，见困难就退、见问题就推、见矛盾就回避。2、自由散漫，有令不行、有禁不止。玩心太重，沉迷于打麻将、玩扑克甚至参与赌博和以钱作赌注的娱乐活动。纪律松弛、擅离职守，工作时间随意脱岗，上网聊天、购物、玩游戏、炒股票等。3、服务意识不强，服务态度差。该依法公开的信息不及时公开，接待群众、企业和基层同志办事语气生硬、漫不经心、态度傲慢，甚至百般刁难，应告知事项不一次性告知，让人到处跑、反复跑，工作效率低下。落实优化发展环境政策时紧时松，更多的是考虑单位自身的利益，不顾及全县经济发展环境大局。（二）着力解决领导作风上的“假、浮、蛮”问题1、欺上瞒下，弄虚作假，报喜不报忧，虚报、瞒报统计数据，在发展指标上搞假数字、出假政绩。2、不从实际出发，不按规律办事，心浮气躁、急功近利、趋利行政，只顾眼前政绩、不顾可持续发展。3、工作检查落实少，满足于听汇报、看材料，上情不吃透、下情不掌握，以会议传达会议、以文件落实文件，调查研究走马观花，不解决实际问题。4、违反民主集中制原则，在重大问题上个人说了算，家长作风严重，搞“一言堂”、个人独断专行。5、不把群众利益放在首位，不注意倾听社会呼声，对基层意见、群众信访不重视，对人大代表建议和政协委员提案不认真落实、答复。6、依法行政意识淡薄，违反“十不准”规定。执法检查过多过滥，越权执法、趋利执法、随意执法、野蛮执法，以罚代管、只罚不管，征地拆迁不依法依规，强征强迁，克扣、截留、拖欠补偿资金，损害群众利益，影响社会稳定。（三）着力解决为政不廉的“私、奢、贪”问题1、利用职权和职务便利，强迫企业安排消费、报销费用、买卖产品，强行要求企业捐款、赞助、入会、订阅报刊；为亲属、朋友经商办企业、承揽工程、承包项目或从事中介活动谋取非法利益。2、热衷于谋求小团体利益，搞行政权力部门化、部门权力利益化。选择性执行上级政令，对部门有利的就执行，不利的就不执行，甚至设法阻挠。利用所属行业协会、中介组织和下属单位，私设小金库、搞账外账，挤占、挪用、截页脚..页眉.留惠民资金。3、贪图享受、互相攀比、奢侈浪费，不比工作比享乐，讲排场、比阔气、比待遇，公务消费大手大脚、铺张浪费，超标准接待，违反规定配备和使用公务用车，豪华装修办公场所，不按规定压缩“三公”经费，公款出国境考察无实质内容。热衷于迎来送往、沉迷于吃喝玩乐。4、不执行“一把手不直接分管单位财务”规定。不按规定办事，违规插手工程招投标、土地出让、行政审批、行政执法、资金资源分配等领域，强行指定中介服务，搞权力“寻租”、权钱交易。联络感情送红包，利用职权收红包，婚丧喜庆大操大办，借机敛财。5、办事服务故意刁难，设置障碍，不给好处不办事，给了好处乱办事，巧立名目吃、拿、卡、要。不执行“三零两减半”制度，乱检查、乱收费、乱罚款、乱摊派，滥评比、滥培训、滥庆典，增加群众、企业和基层负担。6、公共资源交易平台建设不健全，国有和集体资产、资源、资金处置和使用不依章办事，购置列入政府采购目录的物品不按规定实行政府采购。（四）着力解决行政审批中的低效率问题1、审批项目管理不规范，特别是非行政许可审批随意性大。利用部门“红头文件”、规章等，以登记、备案、年检、监制、认定、审定以及准销证、准运证等形式，变相设置审批事项。2、行政审批效率低下。“两集中、两到位”执行不力，审批许可事项该进服务中心和办事窗口的不进入、该并联审批的项目不并联、该网上审批的事项不上网，审批许可时间长、超时限。对纳入行政服务中心办理的事项“只挂号、不看病”，搞“厅外循环”审批。（五）着力解决中介机构及从业人员的乱作为问题1、行政机关与行业协会、中介组织脱钩不彻底、职能划分不清晰，将一些行政工作甚至行政审批、行政许可事项转移到中介机构，转化为有偿中介服务，本应由企业自主选择的中介服务变为所属中介机构强制性指定有偿服务。2、执业行为不规范。向服务对象和会员单位乱伸手、乱收费，增加企业成本，扰乱投资环境。执业不讲诚信，承揽业务不择手段，捏造虚假信息、出具虚假报告、提供虚假鉴证和评估。3、内部管理缺乏制度约束，特别是财务管理不规范，为行政监管部门乱收滥支提供便利，为承揽业务甚至违法行贿的问题。三、时间安排和方法页脚..页眉.步骤集中整治活动从1月开始，12月底结束，分4个阶段进行：（一）学习动员阶段（1月4日—2月29日）1、召开动员会。召开全局集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动动员大会，围绕贯彻落实省《决定》精神，结合全县正在深入开展的“十要十戒”主题教育和“三大战役、一大行动”内容进行全面部署。各单位也要召开动员会议，充分做好思想发动工作。2、制定工作方案。各单位要根据本单位实际，制定具体实施方案，于2月15日前报局效能办。3、组织专题学习。运用多种形式，组织党员、干部了解掌握开展集中整治活动的部署要求，统一思想认识；学习党的十七大及十七届三中、四中、五中、六中全会和胡锦涛总书记“七一”重要讲话、在中纪委全会上讲话关于加强党性修养、树立和弘扬优良作风、践行社会主义核心价值体系等重要精神，增强党性观念和宗旨意识，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、利益观、政绩观；学习《中共中央关于印发中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则的通知》、《公务员法》、《中共中央办公厅、国务院办公厅印发关于实行党政领导干部问责的暂行规定的通知》及有关法律法规、规章制度、工作纪律等，增强廉洁从政、依法行政意识；学习省《决定》、《关于创建最优发展环境的决定》以及《市委关于加强换届后领导班子和干部队伍建设若干问题的决定》等文件；学习省、市、县集中整治影响发展环境的干部作风突出问题动员会精神，运用本单位、本系统正反两方面典型进行针对性教育，增强服务发展、促进发展的政治意识、大局意识、责任意识。（二）自查自纠阶段（3月1日—5月31日）1、认真自查。各单位及工作人员都要自觉对照《决定》和本《方案》指出的干部作风突出问题，全面检查近年来优化环境、服务发展的各项工作以及思想、作风等方面的实际情况，找准、认清各自存在的突出问题。一是广泛征求意见。通过召开座谈会、走访群众、问卷调查、发放征求意见表等形式，广泛征求和虚心听取群众、企业和基层特别是工作对象、服务对象对本部门、本单位及个人工作作风的意见和建议。二是撰写自查材料。对照影响发展环境的干部作风五个方面、20种突出问题，市委“十要十戒”页脚..页眉.要求和县委、县政府《关于进一步优化经济发展环境的若干规定》，撰写单位和个人自查材料。三是开展批评和自我批评。通过召开专题民主生活会、党员大会、剖析典型案例等形式，组织干部互相评议，开展批评与自我批评，深入查摆问题，深刻剖析原因，明确整改方向。2、切实整改。单位要坚持边学、边查、边改，整改过程中要落实好四项措施：一是制定整改方案。结合各自职能，针对自我查摆和群众评议中发现的问题，制定整改措施，明确整改责任和时间，能改的立即改，不能立即改的限期整改，要根据群众反映、民主评议及干部的现实表现，对每个工作人员提出评议意见，明确改进要求。二是开展公开承诺活动。就整改问题、优化服务作出明确承诺，每个工作人员要就自身存在的问题提出整改措施，并通过适当方式向工作对象、服务对象作出公开承诺，接受监督，整改措施、服务承诺及落实情况，通过当地媒体等向社会公开，接受基层群众和社会各界的监督。三是分类组织开展问题整改效果测评，测评结果作为认定整改是否到位的重要依据。四是建立问题整改台帐，实行整改销号制度，整改一个销号一个，确保整改到位。（三）督查整改阶段（6月1日—11月30日）1、全面检查。在自查自纠基础上，局整治领导小组办公室自上而下进行全面检查和重点抽查。检查结果在一定范围内通报。2、开展暗访督查。抽调经验丰富、综合素质高的干部组成督查组，采取督查地点灵活交叉，督查人员灵活抽调，督查任务灵活布置，督查时间灵活掌握的“四个灵活”的方式对党员干部到岗到位、服务效能等干部作风情况进行暗访，了解和督促各单位集中整治活动的开展情况。3、接受投诉举报。积极拓宽和畅通群众、企业和基层的投诉、举报渠道，鼓励和吸引社会参与，加大外部监督力度。各单位都要向社会公布干部作风问题投诉、举报电话和电子信箱。充分利用民声通道、领导热线、领导信箱等平台，广泛收集干部作风问题的线索和信息。4、调查核实。对明查暗访发现的问题和群众举报的问题，采取直办、交办、督办等方式进行调查核实，做到件件有着落，事事有回音。5、督促整改。对监督检查中发现和查实的问题，要责令限期整改到位。典型案例在新闻媒体公页脚..页眉.开曝光，做到查处一案、教育一片、规范一方。6、严格问责。实行“有错和无为问责”机制，有错要问责，无为也要问责。对在自查中发现并自觉及时纠正到位的问题，对责任单位和责任人员可依法依规从轻从宽处理或免予处理。对投诉举报和明查暗访中发现并查实的问题，根据有关问责规定，视情节轻重，按照有关规定从重处理。涉嫌违法犯罪的，移送司法机关处理。（四）总结提高阶段（12月1日—12月31日）1、全面总结。各单位要对集中整治活动进行全面深入总结，从主要现象、表现形式、重点领域、主要环节上认真梳理影响发展环境的干部作风问题发生的特点和规律，从内外环境、干部思想观念、体制机制上深入分析问题出现的深层次原因，从整治措施和实际成效上总结和把握加强干部作风建设、促进发展环境优化的内在规律和有效途径。各单位要向局效能办提交书面总结报告。工作人员个人总结报告提交所在单位备查。2、完善提高。干部作风建设要坚持治标与治本、立足当前与着眼长远、集中整治与完善长效机制相结合，在集中整治突出问题的同时，更加注重抓源头、打基础、管长远，着力深化改革，完善体制机制，努力形成有效防范和纠正干部作风问题的制度体系，从源头上铲除问题滋生蔓延的土壤。重点是巩固行政审批改革成果，大幅压缩减少非行政许可审批事项，优化行政审批流程，提高行政审批效率；完善行政服务体系，提升公共服务质量；严格依法行政，规范市场秩序；加强风险岗位廉能管理，特别是对掌握人事权、执法权、司法权、审批权、监督权的领导岗位和工作岗位，着力完善权力制约和监督机制，重点加以防范；完善预决算管理，规范“三公”经费支出；充分运用科技手段，加快建立集行政审批、政务公开、经济社会服务、举报投诉、公共资源交易等多种功能的网上综合政务服务平台；健全督查问责机制，完善绩效考评体系，等等。要注重将集中整治中的好做法、好经验提炼、固化为制度，把集中整治的成果转化为加强干部作风建设、促进发展环境持续优化的长效机制。3、科学考评。建立转变作风考核评价制度，实行领导考、群众评、纪委负责监督的三位一体的考核评价体系，考核评价结果作为奖优罚劣、政绩考核的重要依据，以页脚..页眉.此来检验各单位开展集中整治活动成效。四、工作要求1、加强组织领导。集中整治工作在县效能办领导下，实行条块结合、分级负责。各单位要把集中整治活动摆上重要日程，加强领导，落实责任，精心安排，周密部署。局里成立集中整治活动领导小组，局长任组长，分管领导为副组长，班子成员、下属单位负责人、各股室股长为成员。负责组织、协调、督促、指导全局集中整治工作，研究制定整治措施，协调解决重要问题。领导小组办公室设局效能办，从有关成员单位抽调人员集中办公，负责日常工作。各单位要成立相应的领导和办事机构。2、落实责任分工。各相关职能部门要根据本方案明确的时间及方法步骤，各负其责、齐抓共管，形成有效合力。各单位集中整治领导机构要健全工作机制、严明工作纪律、把握工作进展。主要领导负总责、亲自抓，分管领导具体抓，一级抓一级，层层抓落实，抽调精干人员集中办公，确保领导力量到位、落实措施到位、工作责任到位。3、做好结合文章。要做到“三个结合”：一是与“十要十戒”思想作风主题教育相结合，扎实推进集中整治活动，努力创造具有特色的做法和经验。二是与中心工作相结合，扎实开展以开放型经济强攻战、城镇建设大会战、“人”品牌提升战、爱护家园行动等组合的“三大战役、一大行动”，进一步扩大招商成果，推进项目建设，努力提高我县经济总量占全市的比重。三是与优化发展环境相结合，强力推进服务型机关建设，认真解决党员领导干部和领导班子在作风建设方面存在的突出问题，不断提升我县优化经济发展环境水平。4、坚持边整边改。集中整治活动既要把握节奏，稳步推进，又要边整边改，讲求实效。各单位要结合本单位工作实际和干部职工思想实际，本着有什么问题就解决什么问题、什么问题突出就着力整治什么问题的原则，突出工作重点，体现各自特色，不必面面俱到，搞“一刀切”。坚持进度服从质量，特别是问题较多、情况复杂的单位，要深入自查自纠、强化督查整改，做到发现问题不整改不放过、问题整改不到位不放过、责任追究不到位不放过。

页脚.

第4篇：肥城市加强干部日常管理

一是健全制度规范。制定出台《干部谈话工作规范》、《送干部到位工作规范》、《干部退休审批工作规范》、《出国（境）审批工作规范》、《干部档案查借阅规范》、《市直部门（单位）正职和乡镇、街道党政正职离任重要工作事项交接办法》等工作制度。建立领导班子思想政治建设巡察制度，由组织、纪检部门对各部门各单位领导班子进行全面巡察，跟踪了解，对班子成员在思想、工作、作风方面存在问题和差距的，提出整改意见和建议。规范干部监督台帐，建立受理来信、来访、举报电话登记簿，对举报受理情况定期归档整理、统计汇总、综合分析，并区别不同情况，通过干部组织函询、谈话打招呼等形式，要求干部本人对群众反映的问题如实向组织说明情况。

二是落实责任审计。制定出台《关于实行领导干部任期经济责任审计的实施意见》，成立审计委员会，修订下发《关于建立经济责任审计工作联席会议制度的意见》，明确纪委、组织、监察、人事、审计五部门职责，重新调整市经济责任审计工作领导小组成员、经济责任审计工作联席会议成员及联络员，健全完善对县管干部进行经济责任审计的制度和机构。出台《领导干部经济责任审计规范》，对领导干部经济责任审计工作做出明确规定。对乡镇党政主要负责人，原则上届中进行一次经济责任审计，离任时进行一次全面审计；市直部门和单位主要负责人，原则上任期满三年安排一次审计，离任时进行一次全面审计；乡镇、市直部门和单位主要负责人到龄离岗前，都要对任期内履行经济责任的情况进行一次审计；对拟提拔重用和社会关注的独立核算单位的主要负责人必须进行经济责任审计。各项审计均由组织部确认审计对象和时间，审计局负责组织实施，审计结果报经济责任审计工作领导小组集体研究，作为使用干部的重要依据。2006年以来，先后对40名干部进行了离任经济责任审计，对6名干部进行了任中经济责任审计。

三是强化廉政监督。建立领导干部“廉洁指数”评价体系，对全市880名副科级以上领导干部的廉洁状况进行分值量化、科学评价；开展市纪委常委同乡镇党政“一把手”、市直部门单位“一把手”廉政谈话，对存在的苗头性、倾向性问题及时提醒打招呼；针对易发生问题的重点领域、重点部位、重点环节，加强审批服务、行政执法、建设工程招投标、土地招拍挂、政府采购等工作的监督，开展非税收入、专项资金的执法检查。

四是加强督导检查。对《条例》和有关规定的贯彻执行情况，坚持每半年检查一次。2006年以来，先后受理举报电话、信件33件，其中反映选用党政干部问题的11件，都及时作了调查处理。同时，加大对基层单位选拔任用干部工作的抽查力度，督促指导基层单位严肃纪律，严格程序，增强组织观念，严格按《干部任用条例》规定要求办事。

第5篇：加强干部日常管理措施

拓宽了解掌握信息渠道。一是坚持和完善领导干部个人有关事项报告制度。二是重视在实际工作中考察了解。实行重大工作跟踪考察制度，专项考察了解领导班子和领导干部在组织实施市委、市政府确定的重点工程、重要工作部署中的政治态度、工作能力、勤政廉洁等情况。今年以来，洮南市委组织部领导带队不定期深入全市18个乡镇，对在通村工程建设一线的领导班子和领导干部进行跟踪考核，全面了解掌握他们在通村工程建设中的实际表现。三是坚持部长约谈制度。部领导及干部科室负责人与每位乡局级领导干部届期内至少约谈一次，了解领导干部的思想、学习、工作、生活等方面情况。

全面了解领导班子和干部队伍状况。一是加强对班子调整和干部任用工作的效果评估。领导班子换届或其他重要人事调整后，在一定时间内进行回访，重点了解调整后领导班子运行情况和新进班子成员的适应情况。对试用期内的干部、交流干部、挂职锻炼干部、后备干部进行跟踪考察。对受到党纪政纪处分、诫勉的干部进行跟踪了解。二是定期分析领导班子建设情况。对领导班子思想政治建设情况，整体功能发挥情况等，每年至少进行一次综合分析。结合领导班子和领导干部年度政绩考核工作，通过运用民主推荐、民意调查、实绩分析、个别谈话等方法，全面掌握领导班子和领导干部的情况。

及时解决苗头性、倾向性问题。一是完善干部监督工作联席会议制度。加强与纪检（监察）、审计、干部监督信息员等联席会议成员单位的日常沟通，及时收集有关信息。定期听取领导干部经济责任审计情况汇报。2009年，经济责任审计26人，其中离任审计18人，任期审计8人。二是建立干部工作义务监督员制度。从现任的领导干部、老干部、党务干部、党代表、人大代表、政协委员以及群众代表中选出20位有一定社会影响力、政治素质高、工作能力强、群众公认的代表，聘为洮南市干部工作义务监督员。三是加大领导干部问题查核力度。对发现的领导干部问题线索及时进行调查核实。四是认真做好诫勉函询工作。针对群众反映的领导存在的问题，经调查情况属实、但又够不上纪律处分的，按照有关规定进行函询、谈话或诫勉等相应处置。

综合运用日常管理资源。一是建立健全日常管理信息档案。注意收集、整理、维护日常管理信息，把领导干部的述职述廉报告和民主评议、民主测评的情况以及有关问题调查处理的结论性材料，及时存入有关干部工作档案；认真做好干部历次考察考核、谈话诫勉、经济责任审计以及其他日常管理结果的归类入档，健全完善干部工作信息库。二是注意运用日常管理信息成果。把日常管理信息作为领导干部评价、使用、奖惩的重要依据。对总体功能发挥较好的班子，总结表彰宣传；对问题较多的班子，研究提出改进措施；对平时表现差的干部，督促其整改；对经教育仍不改正的，及时采取组织措施。

第6篇：领导干部日常管理制度

领导干部日常管理制度

为加强指挥部干部管理，严肃干部纪律，在指挥部形成团结、奋进、廉洁、务实、高效的良好工作氛围，促进各项工作落实，根据有关党纪、政纪规定，制定以下若干制度。

第一章工作制度

第一条、每个干部职工都要树立强烈的事业心、责任感，养成良好的职业道德，爱岗敬业，无私奉献、尽职尽责，创造性地完成自己的份内工作和领导交办的其它各项工作任务。

第二条、树立求真务实、真抓实干的工作作风，要有丰富的房屋征收专业知识及工程施工经验，灵活的工作方法，不断提高工作效率，在工作中要雷厉风行，不推诿，不扯皮，不等不靠。

第三条、转变服务观念，优化服务质量。对被征收户来访或其它单位工作人员办公务，都要热情接待，实行专人责任制。

第四条、严守工作纪律，严格组织纪律，坚守工作岗位，勤政廉洁、以身作责，不脱岗，不串岗，严禁利用岗位优势吃、拿、卡、要。

第五条、团结同志，与人为善，互敬互助，和谐相处，处理好工作关系和人际关系，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说，心往一处想，劲往一处使，顾大局、识大体。

第六条、领导干部因工作岗位和分工需要调整的须由指挥部领导班子研究讨论决定，被调整的同志必须坚决服从组织安排。

第二章：上下班制度

（一）作息时间：

1.春季作息时间（4月1日—4月30日）：

上午：8:00-12:00；中午：12:00-14:00；下午：14:00-18:00；

2.夏季作息时间（5月1日—6月30日）：

上午：8:00-12:00；中午：12:00-14:30；下午：14:30-18:00；

3.炎热期作息时间（7月1日—8月31日）：上午：8:00-12:00；中午：12:00-15:00；下午：15:00-18:00；

4.秋季作息时间（9月1日—9月30日）：

上午：8:00-12:00；中午：12:00-14:30；下午：14:30-18:00；

5.冬季作息时间（当年10月1日—次年3月31日）：上午：8:00-12:00；中午：12:00-14:00；下午：14:00-17:30；因工作性质特殊，指挥部将根据工作需要随时进行调整，全体领导干部需无条件服从安排。

（二）作息考勤：

第七条、上下班采用纸质签到考核。早上为8:10前签到；下午春冬季为14:10前签到，炎热季为15:10前签到，夏秋季为14:40前签到。

第八条、由于工作需要，干部深入片区被征收户家中或施工现场不能到单位签到，办公室可在外出登记册详细记录外出工作情况，并签署意见，视为到岗，不计算在缺勤之内。

第九条、指挥部全体领导干部必须按时上下班，因工作需要外出的，详细填写外出登记，未签到或未按时签到分别按旷工和迟到处理，外出未填写外出登记者视情况按早退或旷工处理。

第三章：请销假制度

第十四条、实行请销假制度，严格实行指挥、副指挥审批制，凡需请假者，须本人持书面申请（填写请假条），说明请假事由、天数，自下而上，逐级审批的程序进行。假满后按期销假，逾期者一律视为旷工。

（一）科级领导干部请销假审批程序 1.指挥请假，7天以内的由主管县级领导批准；7天以上的（含7天），经主管县级领导同意后，报县委书记和县长批准。

2.副指挥请假，7天以内由指挥批准；7天以上的，经指挥批准后，报分管县级领导批准方可准假。

（二）工作人员请假审批程序

1.工作人员请假，由指挥部指挥批准。

2.工作人员请假累计超过20日，取消其全年休假；超过30日，经指挥部班子研究决定后报主管县级领导介绍回原单位。

（三）带薪年休假

1.工作人员连续工作1年以上的，可享受带薪年休假（以下简称年休假）。

2.工作人员累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年及以上的，年休假15天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。因工作特殊性，领导干部休假由指挥部班子研究确定休假时段，并需履行相关休假手续，经主管副指挥、指挥批准后方可休假。

第四章：会务制度

第十六条、指挥部会议由指挥提出，参会人员为指挥部全体领导干部（特殊情况视情况而定）；其他副指挥随时可根据工作需要提出召开临时会议，参会人员由组织者根据会议需要而定。

第十七条、指挥部办公室统筹安排会议事项，在会前五分钟向会议主持人汇报到会人员情况；与会人员应按通知要求提前10分钟进入会场，不得让他人代替出席，凡因故不能到会者提前向召开会议的主要领导请假，并说明理由。

第十八条、会议召开后5分钟未到会的视为旷会，会议期间不准早退，不准中途退场、走动，不准袒胸、露背或穿拖鞋进入会场，不准睡觉，会中严禁交头接耳、看书、看报、玩手机及与看本会无关的其它材料。连续旷会2次，累计旷会3次的全体干部会做检查一次。连续旷会4次，累计旷会6次的，经指挥部班子研究决定后报主管县级领导介绍回原单位。

第十九条、参加会议人员应按会议指定位置就座，会议进行前要把手机等通讯工具处于无声状态，特殊情况时，可到会场外回呼。

第二十条、与会人员要做好会议笔记，要把会议精神、主要内容、领导要求等记录详细。需要反馈会议精神时，必须及时反馈传达。

第五章办公室及后勤分工

第二十一条、办公室齐江儒负责办公室日常工作及后勤事务的统筹安排管理；负责指挥部各类文件的起草或审核；负责指挥部公章的使用管理和对外介绍信的审核、开具和管理；负责日常考勤、考勤汇总、督查检查；负责来信来访的接待、登记、上报；负责传达和落实指挥部安排的各项事务；负责督促落实、汇总上报全体领导干部工作情况；负责指挥部各项会议的会务和记录归档；负责办公用品、办公耗材的采购、配发、管理、登记；负责指挥部水电暖、办公设施的维修；负责外部文印的初审工作；负责廉政灶管理工作；负责指挥部交办的其它事务。负责日常财务报送及财务管理；负责各类费用的申报；负责办事处固定资产的账务登记工作。负责打印设备的管理，打印、复印、装订指挥部各类资料文件。

第二十二条、办公室梁树春负责文件的归档和报送；负责报纸收集和发送；负责办公室值班工作；负责指挥部主要领导办公室的卫生及接待服务工作；负责办公区域内水电暖等使用情况的检查；负责会议和接待的服务工作；负责单位灶务的管理和原料采购工作。

第六章卫生工具、办公用品及耗材的管理制度为保证指挥部办公用品、卫生工具及电脑耗材保管得当，调度与使用合理、及时、有效，特制定本制度。第二十三条、以上物品均由办公室统一采购、统一管理、统一发放。第二十四条、为方便工作，指挥部不制定发放数量和标准，但是指挥部全体领导干部要本着节俭使用的原则，杜绝浪费和公物私用，一经发现立即停发全年办公用品，所需用品自行解决。

第二十五条、办公室在管理以上物品上要做到：①库存物品要建账建卡，入库有验收，出库有凭证，登记账目及时，保证库存物品数字准确，帐、卡、物相符，做到逐月清点。②保管人员应了解掌握各类物品的性能用途、使用方法，按领用单限定的品名、数量单价分发各类物品，做到计划供应、满足需要、防止浪费。③各种物资不得外供和私用，特殊领用情况必须经办事处领导批准。

第七章办公室工作制度

第二十六条、办公室工作人员，应以公平、公道、勤奋、尽责为工作原则，认真做好自己分工及领导安排的各项事务。

第二十七条、办公室工作人员按照分工在开展各项工作过程中严格登记，认真填写来信来访登记表，文件(表册）上报登记表，文件、资料、通知下发登记表，考勤汇总表，出库、入库单。

第二十八条、办公室要严格落实指挥部各项工作督办制度，对于指挥部领导班子安排的各项工作，未按时限完成的，随时督促并上报指挥部主要领导予以处理，坚决不允许隐瞒不报或者坐视不理，一旦发现指挥部将予以重处。

第二十九条、办公室工作人员应严格考勤，每天上班提前二十分钟到达办公室，每日下午打扫完领导办公室、处理完当日事务后方能下班。

第三十条、办公室工作人员应严格遵守办事处的各项规章制度和相关纪律规定，严格要求自己，按要求、按时限做好本职工作，一旦发生工作懈怠，不按时上班等现象，按照干部管理制度相应规定的予以处罚。

第八章灶务管理制度

为了完善单位灶务管理，给干部营造一个温馨、整洁、干净的用餐环境,提高餐厅的管理水平和服务质量,结合餐厅实际用餐情况,特制定本规定。

第三十一条、灶务管理人员制度

1.灶务管理人员需灶务的统筹安排，做好日常饮食、厨师及原料采购人员的管理、严把食品卫生关，坚持“节俭节约、经济实惠”的原则，努力提高饭菜质量。 2.建立健全帐务，严格伙食管理，按规定菜单供餐，自觉接受干部意见建议，不断提高饭菜质量及服务水平。

第三十二条、原料采购人员制度

采购员在采购食物时要严格把关，杜绝采购、收购变质、腐烂的食物；要合理安排食物存放，不得将蔬菜、米面等随意乱放；要保持库房整洁，做到四季无鼠，壁上无灰尘、蜘蛛网等，严禁闲人进入库房、灶房，谨防食物失盗和投毒事件的发生；要合理调剂伙食，让领导干部吃好、吃饱；要有计划的供应食物，且要按时统计就餐人员数量，并向炊事员说明；同事做好相关账务管理等工作。

第三十三条、厨师岗位职责：

1.吃苦耐劳，端正服务态度，听从后勤主管的安排。

2.搞好个人卫生，衣着整洁，勤理发、勤洗头、勤洗手、勤剪指甲，不得染指甲，不得留长指甲，灶房内始终要保持干净，做到无杂物，餐具灶具用后要及时清洗，摆放整齐有序。

3.要钻研业务，不断提高烹调技术水平，保证准时开饭，不得以任何理由提前或推迟就餐时间。

4、切实做到不浪费粮食，及变质的食物，或因质量问题导致大量饭菜剩余。

5、精打细算，降低成本，节约柴、煤、水、电，杜绝随意浪费。

6、要爱护公物，损坏或丢失灶房财产要照价赔偿。

第三十四条餐具餐厅清洁与环境卫生: 1.先把餐具、炊具分类、实行“四过关”（一刷、二洗、三消毒、四保洁），定点整齐摆放。

2.餐厅环境卫生清洁，保证桌面、地面干净并做好桌面消毒，每餐清扫，每周2次大清扫。

3.厨房卫生：（1）每天定时清洗炉灶、工作台、盛器、落水池。（2）设施干净、光亮、无杂物、无滑腻。（3）桌面、门窗、置物架清洁无尘，地面干净无积水，无“四害”。

第三十五条用餐时间为：

早餐：07：30——08：00 午餐：12：00——12：30

第三十六条用餐人员必须在规定的时间内用餐，不得提前或推迟，过时不候。

第7篇：协理员干部日常管理制度

村级干部日常管理制度

为加强村（居）协理员的管理，强化协理员组织纪律观念，确保劳动保障事务工作正常有序的开展，特制定本制度：

一、村干部是村级工作的骨干力量，必须服从组织安排，正确处理好家庭与工作的关系，按照各自分管的工作，采取有力措施，有计划、有步骤、创造性地开展工作，确保各项工作任务的顺利完成。

二、村干部除抓好本职工作外，必须积极配合镇党委、政府中心工作和突击性工作，日常工作一般干部必须服从村主要领导的调遣，村级主要领导必须服从镇党委、政府的安排。

三、村两委干部每月工作出勤应不少于22天，每个村干部必须做好日常工作出勤记录，村一般干部的考

勤由村主要干部审核，村主要干部的考勤由镇联村领导审核。

四、严格村干部的请销假制度。村一般干部外出二天以上必须向村主要领导请假。村主要干部外出，应互相通气，安排好工作后向联村领导及镇党委、政府主要领导请假，得到同意后方可外出。中心工作突击期间原则上不得请假。对不经同意，擅自脱岗者，按旷工处理。

五、村干部应按时参加镇村有关会议，不得无故缺席，否则，视为旷工。

六、村干部出勤情况与年终干部结构工资挂钩。村干部每缺勤一天年终扣除工资10元，旷工一天扣20元，全年旷工达10天以上者，不得评为先进个人。

2、干部有事须向主要领导请假，请假方式以请假条为准。因开会或公事外出，不能到办公室签到的，必须拿出书面会议通知，事先向主要领导讲清情况，如无特殊情况，不得在未经批准前离岗，同时，由办公室值班人员在签到簿上注明外出原因。

3、签到和早会结束后，所有联系村干部必须到所联系村开展工作，因工作需要不能到所联系村开展工作的，必须事先向主要领导报告，并征得主要领导同意，否则，一经发现，一律视为脱岗。

二、处罚

1、迟到一次扣3元，每月累计迟到三次算缺勤一天。

2、缺勤一天扣10元，每月累计缺勤三次（含三次）以上的，除扣除当月的考勤奖外，在年终奖金中再扣除10%。

3、凡按时参加签到或早会后，无故不到所联系村开展工作的，发现一次算缺勤三天，除扣除当月的考勤奖外，在年终奖金中再扣除10%，依次类推。

4、坚决杜绝代签到现象，发现一次扣除双方当月考勤奖，二次（含二次）以上的，再扣除双方全年的年终奖金。

5、凡不履行请假手续，无故不上班的，一律按缺勤处理，全年缺勤累计超过15天的，除扣发年终奖金外，将给予党纪政纪处分；连续缺勤15天或全年累计缺勤30天的，依据《公务员法》有关规定予以处理。

6、全年病、事假累计30天（含30天）以上的，或迟到30次（含30次）以上的，均不能参加年终任何先进及优秀奖次的评比。

三、考核

1、为加强对考勤工作的管理，镇成立考勤工作领导小组，组长：高学荣，副组长：程军才、周松、赵作贵，成员：周波、鲍启飞、王永成、祖峰、阚景春。

2、办公室值班人员必须坚持原则，严格执行考勤制度，以强烈的工作责任感严把考勤关，做到公平公开、客观公正，一视同仁，实事求是地做好考勤制度的贯彻落实。

3、签到、早会点名后，由办公室主任统一把考勤花名册锁进柜内保管，同时安排好迟到人员签到。

4、下个早会公布前两天出勤情况，下个月5日前公布上个月考勤情况，考勤奖实行每月兑现一次。

5、上班时间按每月26天计算，每月的考勤奖与考勤挂勾。

6、病假除需要请假条外还需要医院证明，一个月内累计超过10天（不含10天）的，每超过一天扣发3元考勤奖（住院、重病症和特殊情况除外），事假一个月内累计超过5天（不含5天）的，每超一天扣发3元考勤奖。

7、全年内无迟到、早退现象和出满勤的，按年终奖奖金总额的10%给予奖励。

第8篇：收费站日常管理工作情况汇报

为贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，全面提高广大员我的安全防范意识，落实安全生产责任制，强化安全生产目标管理，杜绝发生重大责任性事故，减少一般事故的发生，确保全站全年安全生产无事故。二oo*年一年来，*收费站结合公司下发的《江苏**高速公路有限公司安全生产目标管理办法（试行）》，在安全目标管理方面常抓不懈。根据实际情况，建立健全新的安全管理网络。

二oo*年*收费站人员变动很大，特别是在下半年，上到站领导班子、下至收费员，人员配置和岗位调整一直在不断的变化，为使全站安全管理工作得以顺利的开展，我站适时的根据具体情况，调整安全管理网络的“主干”，严防因组织不健全，而导致“空档”，在全站形成了党、工、团齐抓共管的良好局面。

二、完善相关安全制度，签定责任状

在健全和完善各岗位人员的安全生产职责和岗位安全操作规程的同时，根据相关的安全责任制的要求，在年初就开展了全站范围内的安全生产目标责任状的签订工作。*站安全生产目标责任状的签订形式，主要是站部与各班组、部门签订，再由各班组部门负责人与本班组成员签订的模式，其特点与站部的日常工作管理模式相近，便于操作，形成了一级管一级，一级对一级负责的安全管理态势。

三、建立健全安全管理台帐

1、合理分类。对各类安全台帐进行合理地分类，尽可能做到一事一档，避免重复，并且能够全面的反映某项活动、某件工作的开展情况以及工作效果。

2、专人管理。收费站的安全管理台帐可以说很单一，亦可以说是门类繁多，要想使全站的安全台帐能更为周密、更为详尽、更便于查看，站专门明确了由站安全员担任安全台帐的管理责任人。

3、规范记录。（1）、落实记录责任人。全站的安全管理台帐主要分为站部和班组两大块，通过明确站部安全员和各班组安全责任人，将安全台帐的具体记录工作落实到人。（2）、明确台帐记录要求。全站的台帐记录主要遵循的要求是及时、准确、真实、清晰，站部按照此要求，定期对各部位的安全台帐进行检查，对不合格的与相关考核规定挂钩，以此促进台帐记录的规范性。

四、大力开展各类安全管理工作：

1、突出“预防”，将安全的关口前移。

依据“事故隐患、危险点监控法”的相关规定，我站在抓安全管理方面，将重点放在了“预防”上。在完善各类安全制度和检查规定的基础上，狠抓其落实情况，绝不做表面文章，与组织员工学习同步进行中的，还有员工代表参加的站部安全大检查，对不合格之处的责任人对照相关考核标准，严格考核，并责令其立即整改，同时，还对指出问题的同志予以奖励，调动了人人参与安全管理的积极性，提升了安全互查的威慑力，在相互监督上促“预防”，将安全的关口前移。

2、发动全员，完善安全管理制度，确保疏而不漏。

收费站安全管理工作错综复杂，一些极其容易忽视的地方，往往成为重大安全隐患。为杜绝这类事件的发生，*站亦发动员工，开展了“我为安全献一策”的活动，仅从细节方面征集的员工意见就有近五十条，后经站部讨论，形成相关制度并付诸实施的有十三条。通过此类活动，完善了各类安全管理方面的缺陷，确保安全之网疏而不漏。

3、突出以“车辆”为龙头的安全生产管理。安全工作是所有工作的“重头戏”，而车辆安全管理则是“重中之重”。我站主要是从加强驾驶员定期的思想政治及安全教育、加大站部的检查考核力度的同时，强化派车制度，并将其与奖惩有机有效的结合，促使车辆安全工作平稳进行的。

4、强化员工收费网络与设施设备安全意识，杜绝收费系统安全事故的发生。

今年七月份的收费网络安全事故令人深思，对公司、对社会造成了巨大的损失。针对这一事故发生的原因及其后果，我站及时地组织广大干部员工进行安全常识及安全管理办法的学习，加深员工对网络安全重要性的认识，提高员工的安全防范意识，切断可能的传播途径，为确保系统的安全、可靠运行，我站还指定专人前往公司参加相关系统维护、保养的业务培训，加强设备设施的日常维护，严格按操作规程操作，确保设备安全运行。各位责任人严格按照日检查、周维护、月保养的管理要求，强化设备的日常维护，做到及时发现问题，及时维修保养到位。设备操作人员，严格按操作规程操作，防止因人为因素造成的设备损坏和人员伤害事故的发生，确保了收费工作的安全正常运行。

5、加强治防范工作，规范钱票卡管理。

加强对外来的人员及其车辆的询问和记录工作，确保站区无闲杂人员逗留；通过每月的站务会、员工大会及安全例会，向员工灌输钱、票、卡安全的利害关系，严卡钱、票、卡的领、用、核三大关口；在钱、票、卡的主要存在点安装报警设备，确保万无一失。

6、大力开展安全知识普及教育和宣传活动。结合“安全生产月”等活动，我站除对员工进行了一系列的安全生产法律法规的学习教育外，还针对收费站人流、车流大的条件，在“四五”普法活动期间，适时地开展了一系列的宣传活动，如在收费广场上搭建了小型宣传台，旨在普及《湖南省高速公路条例》、《道路交通安全法》、高速公路行驶注意事项等交通法律法规，这也有利于收费站通行费征收工作的顺利开展；此外还通过安全例会和班组的安全小会，向员工宣传一些关于加强自我保护意识方面的知识，确保员工人身安全。由于我站在安全管理方面措施得当，确保了二oo*年全年安全生产无事故。