监理公司工作汇报（共15篇）

第1篇：监理公司工作汇报

工 作 汇 报

********监理有限公司创建于1995年4月，经建设部核准为房屋建筑工程监理甲级、市政公用工程监理乙级资质。公司注册资金102万元，主要经营：房屋建筑工程和市政公用工程的建设监理，兼营工程技术咨询和预（决）算。台前县监理公司为挂靠分公司。

一、公司基本情况

监理公司共有人员63名，其中管理人员3名，各类专业技术人员60名，其中取得国家注册监理工程师2名，专业监理工程师9名，监理员49名，监理人员持证上岗率98%。

二、主要职责范围

根据业主委托监理的工作范围，完成受监项目的质量、安全、进度和投资控制工作。具体有：

1、编制项目监理规划和项目监理实施细则并实施；

2、审查分包单位的资质，并向业主提出审查意见；

3、组织项目监理例会，协调项目中的工作并发出监理指令；

4、审定承包商的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

5、审核承包商的申请、支付证书和竣工结算；

6、审查和处理工程变更；

7、主持或参与工程质量事故的调查；

8、调节业主与承包商之间的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

9、编写监理周报、月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理总结；

10、审核签认分部、分项工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包商的竣工申请，组织对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

三、目前工作开展情况

2012年监理公司共监理城区房建工程45个，乡镇中小学工程13个，市政工程5个。其中房建工程总投资6.0729亿元；乡镇中小学工程总投资1478.08万元；市政工程包括：天然气工程、供水工程、新区四线入地工程、老城区四线入地工程、老城排水工程。具体情况见附表：

四、主要工作措施和做法

（一）实施规范化管理，做到更好地为业主服务

1、加大对员工的培训力度，提高员工人员素质，从根本上提高工作质量，安全施工，安全监理，更好地为业主服务。

2、实行工作例会制。公司每周召开工作例会，总结一周的工作，安排下周的工作。工作例会制度的实行，为公司员工提供了一个相互沟通交流和学习的机会，也使公司内部能够及时总结各类经验教训，取长补短，我们认为非常必要，并将长期坚持下去。

3、抓建章立制。“不以规矩，不成方圆”。公司不断修改和完善内部各种管理制度、措施，做到奖罚分明，使公司的各项工作做到有章可循，同时树立公司良好的形象。

（二）实行奖惩办法，调动员工工作积极性

公司发展速度逐年加快，业务量增加，特别是今年以来，公司

不仅人员增加，人员的政治素质也有所提高。为了提高公司的收入，实行奖惩制度，有利于公司业务的发展，有利于招揽人才，有利于经营管理水平的提高，为公司的继续“做大、做强”奠定基础。

五、存在不足

（一）随着公司队伍的不断扩大，业务量的上升，从目前来看，“做大”上坚决做到在可控制范围内。“做强”方面，由于没有固定的模式可循，是在“摸着石头过河”，还处在探索阶段，因此下一步公司的重点将放在如何“做强”公司上。

（二）管理水平稍显滞后，跟不上公司发展的速度，仍处于一种头痛医头、脚痛治脚的被动管理。专业管理人员有待增加，技术水平有待于提高。

面对市场现状，公司将以国家法律、规范和技术标准为依据，依法监理，优质服务，面对未来我们将更加努力工作，进一步提高监理水平，在上级领导的指导帮助下，以质量效益为核心，以强化管理为手段，努力改善经营质量，争取取得显著的成绩。

监理公司

第2篇：监理公司年度工作汇报

监理公司年度工作汇报

二○○四年，在市局、党委的领导下，在公司各部门的鼎立支持和配合下，我公司以党的十六大精神为总指导，按照年初制定的工作思路为方向，以发展为主题，齐心协力，多业并举，探索并选择了一条适合公司发展的健康之路，审视度势，拓展两翼，先后成立了＃＃＃有限公司和＃＃设计公司。为公司向集设计、监理、施工三者为一体的综合性工程集团公司发展奠

定了良好基础。在此，我谨代表公司董事会，以最高行政领导的名义，对指导和支持我们工作的领导、同仁、以及始终辛勤奋战在工作一线的全体员工表示衷心的感谢和节日的祝福！

下

面，我首先就公司各部门今年的工作情况，以及公司整体的运作状况做出以几点下总结汇报：

一、强化内部管理，建章立制；注重队伍素质，广纳贤才。

不以规矩，不成方圆。健全的制度，规范的管理，是企业各项工作顺利开展的重要前提。公司成立之初制定的各项规章制度，已不能满足日益发展的需求，甚至有些规定与制度已经严重阻碍了公司前进的步伐。因此，要在时代发展的潮流中，保持前进的步伐，不断激流勇进、立于不败之地，建立一套全面、规范的公司管理运营制度，势在必行。2004年年初，我们以总部草拟的管理制度讨论稿为基础，以建立真正适合于公司各项工作发展的规章制度为目的，广泛征询全体员工的意见和建议，最终于04年10月，修改完成，并下发了公司《管理制度汇编》。规范了内部管理体系，细化了监理行为准则，有效防止和纠正了工作中可能出现的和已经出现的不良倾

向，加强了工作中的制度化管理，逐步变人管人为制度管人。基本达到了有法可依，有章可循的预期目标，为公司的规范经营、高效运转发挥了重要作用。

企业的竞争除了以科学的管理理论为基础外，还应具备一支精良的，极具战斗力的队伍。现代企业的竞争归根结底就是人才的竞争，企业的发展离不开高素质的专业人才，要想使企业拥有一支专业技术力量雄厚的队伍，招募大量德才兼备的高素质专业技术人才就成为企业不断发展和补充新鲜血液的唯一途径。近年，我们乘着国家教育机制实现并轨、高校陆续扩招、生源相对宽裕的时机，大批引进高校优秀毕业学生，广纳贤才。由原来首选引进可用人才的管理机制，转变为大量吸收院校应届毕业生，逐步培养属于企业自己的人才。使他们在刚刚走上工作岗位后就开始接受我们企业的文化熏陶，真正成长为我们企业发展的栋梁之才。今年我们从全国各类工程院校共招收相关专业毕业生

40余名，填补了公司人员相对短缺的空白，为公司的发展又一次的引进了必要的人才，为日后更进一步的发展壮大储备了技术力量。

二、科学经营，吸取经验，规范投标，保证监理事业的持续运转。

今年年初，我们在监工程项目有个，部分撤场人员暂时处于闲余状态，为了保持我们的员工能够连续的投入到具体的工作当中，我们认真审视上年度中标项目相对偏少的实际情况，吸取以往的经验和教训，针对具体工程项目，仔细分析招投标文件和竞争对手的经营情况，在保证合同履约及公司赢利的前提下合理选择投标。由于上年度不容乐观的投标情况，再加之，04年是国家执行从严从紧审批国有土地政策的头一年，使工程建设项目大量缩减和延迟，直接造成我们上半年投标任务相对过少，下半年投标任务繁重的不良现象。仅9月至11月，短短三个月时间内，累计投标19次之多，使我们的工作压力和

工作强度一时间剧增，尽管如此，我们计划经营部的各位同志依然能够保持较高的工作热情和谨慎的工作作风，不但经受起了繁重工作任务的考验，而且圆满完成了每次的投标任务。

截止目前，全年共参与投标和资审活动50余次，其中资审22次，投标27次。目前已中标项目有：＃＃＃＃、＃＃＃＃、＃＃＃、＃＃＃＃，共11个工程项目。中标总额达3800余万元，相对2003年度的中标总额万元，增长了。这些项目的中标，保证了监理业务部人员持续工作，并顺利完成了今年的工作目标，更重要的是，成功开辟了＃＃、＃＃、＃＃三大市场，为公司日后的发展和壮大提供了更为广阔的天空。

三、严格监理，热情服务，树立良好的企业品牌形象。

公司成立至今，由原来的三两个工地，发展到现在拥有监理业务部十个，所辖工程近二十多个的规模；由原来只局限到承接省内、市内的工程项目，发

展到现在所承揽项目遍布全国各地，大江南北，长城内外，大漠戈壁；由原来单一从事监理工作的企业，发展成为现在集设计、施工、监理为一体的综合性集团公司。公司的发展是大家有目共睹的，公司的成功业绩也是大家齐心协力打造的,没有我们每一位员工在工作一线的艰苦奋斗，任劳任怨，也就没有我们坐在这里夸夸其谈成功业绩的今天。我们的成绩，是我们一个一个工程干出来的，是我们一条路一条路修出来的，是我们一滴一滴汗水汇聚起来的。通过近几年，具体工作的锤炼，我们的技术队伍日益成熟，我们12全文查看

第3篇：向监理公司工作汇报

****************公司 湖北分公司监理部（上半年度工作总结）

2014年7月18日

2014上半年度监理部工作汇报

2014上半年，公司在手管理的项目不多，并且80%的项目基本处于收尾阶段或者半收尾阶段，整个上半年，监理过程中的项目有23个（包括新开工的项目）。现将2014年上半年监理部的工作情况汇报如下：

一、2014年上半年监理项目完成情况

1、已经完成合同内监理项目2个：分别是广发证劵项目；王家墩宗地14B支护桩项目；

2、已经基本施工完成，等待最终的竣工验收的项目有4个：分别是罗家嘴公交停车场项目；公交集团精装修项目；江夏楚天大厦项目；科技二路市政道路项目。

3、基本处于后期装修收尾的房建项目有6个：分别是葛店节能中心；金港一号花园小区；百脑汇项目；孝昌人民医院项目；盘龙城下集项目；武汉体院项目。

4、主体已封顶，已进入装修施工阶段的项目3个：分别是安陆职校项目；安陆油脂厂项目；武汉大学锅炉房项目；

5、处于后期收尾的市政设施项目2个：分别是金港市政别克路项目；金口污水处理厂项目（上半年基本处于半施工半停工状态）。

6、场地平整项目1个；金银潭公交首末站围墙项目1个；

7、上半年新开工的项目有4个：分别是武警干休所项目；武警公寓楼项目；金港市政设施绿化工程；国博公交首末站项目；

8、处于施工前期的准备项目1个（武汉理工大公寓楼项目）

二、监理部例会召开、质量安全部运行及培训情况

（一）、监理部的例会召开情况

（1）上半年组织召开了5次项目上的总监、总代会议（3月份---7月份），在例会上着重熟悉了解各个项目部每月的监理工作开展情况，以及指出存在的问题不足，和传达一些公司内部的管理要求。均已形成会议纪要下发到各监理部；

（2）组织召开公司监理项目内部承包的商讨会议1次。

（二）、质安部的运行情况

公司质量安全部于2014年5月份开始着手到项目上检查。共组织检查6次，其中5月份完成检查3次，6月份完成检查3次。共检查了18个项目，除已经施工完成的小项目外，检查的项目基本覆盖了公司的各个项目监理部。对各个项目部的检查情况、及存在问题，都进行了书面通报，对存在问题比较突出的项目，以“辅助”、“出点子”的形式进行完成整改，如金港一号、盘龙城下集的两项目的资料收集问题；以及武汉大学锅炉房、安陆职校、安陆油脂厂三项目不同程度存在的物料提升机、外脚手架的严重安全隐患问题，如何规避监理风险，对监理部的负责人均进行了严格的要求。

（三）、组织培训情况

1、项目上主要人员参加监理协会组织的新监理规范培训学习6人次；

2、内部组织新规范培训学习2次；

3、公司组织设备监理工程师培训3人次；

（四）、资料交档案情况

1、交挡案馆资料的项目1个（中粮项目）

2、在整理中的项目，准备交档项目资料2个；分别是滨湖电子项目、远大制药项目；

三、项目上存在不足之处

1、部分项目上负责人责任心不太强，业务不精，不能及时发现问题或是发现问题整改不坚决，只注重口头不注重书面文件资料，因此造成个别监理部所付出的工作得不到业主的肯定（也就是俗话说的“口说无凭”）；

2、个别总监巡视不足，质量不高，不能对现场监理工作形成有力支持或是指出不足，易给现场监理养成工作不实，蒙混过关的毛病。

3、项目上内页资料与规范的要求差距很大，主要体现在：

（1）资料不能保持与项目上同步收集整理；

（2）施工单位报审的资料，签字下结论不严谨；

（3）个别项目上对图片、影像资料重视度不够；

四、下半年工作建议与打算

1、抓好监理部基础管理工作，充分发挥质量安全部的巡视检查力度，督促各个项目上负责人“以身做则”，正确履行好监理职责。格外重视检查现场监理的基础管理资料。强化现场安全质量管理，增强现场监理责任心，经常深入现场，查验内外业的一致性，检验现场监理内业资料的真实性、时效性，提高全体监理对安全质量极端重要性的认识。

2、建议2-3个项目进行内部承包试点，并逐步扩大覆盖到所有监理项目；建议承包人对监理人员生活经常关心，掌握年轻监理思想动态，尤其是对优秀年轻监理适当给予激励，让其有充分的被认可感和归属感，增加向心力，从而努力工作，逐步成长为公司的中坚力量。

************分公司监理部

2014-07-18

第4篇：向监理公司工作汇报

新疆昊业工程监理有限责任公司 兵团乌鲁木齐工业园区监理部

年

终

工

作

总

结

总结人：许培广

2011年11月10日

2011年兵团乌鲁木齐工业园区监理部工作汇报

尊敬的各位领导，各位同仁：

2011年，兵团乌鲁木齐工业园区以新疆生产生产建设兵团、兵团十二师师部及十二师开发区管委会对兵团乌鲁木齐工业园区的建设要求为指导，以国家法律法规、设计文件、监理合同、监理规范、标准等为依据，紧紧围绕兵团乌鲁木齐工业园区监理规划及监理实施细则，严格按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求开展监理工作。一年来，在兵团十二师师部及十二师开发区管委会的统一指挥和公司领导的大力支持下，我监理部克服了工期短、任务重、安全压力大、自然条件恶劣等不利因素，充分发挥“四控”、“两管”、“一协调”的监理职能，以勤奋、扎实的工作作风，认真负责的工作态度，履行合同、兑现承诺，所监理工程质量达标，安全无事故。

一、2011年监理工作完成情况

1、2011年兵团乌鲁木齐工业园区监理部主要监理工程是首期2.18平方公里地下管网施工、地面路基工程、路面底基层、水稳基层及沥青油面面层施工。

2、二期1.53平方公里由翔宇一个分公司承建。目前已完成经

一、经三：纬

一、纬

二、纬三的机动车道油面铺设及人行道的花砖铺设，经

二、纬四路受洗煤厂拆迁影响部分路段不能施工。

3、三期7.5平方公里划分为两个标段，一标由翔宇公司承建，目前地下管线工程及路基工程已基本施工完毕，受冬季气候影响翔宇公司已上报停工报告机械及施工人员已退出施工场地。二标由兵团水利水电集团公司承建，目前正在进行地下管线的施工，由于受220万千伏高压线影响六条路、西气东输管线影响三条路、施工进度缓慢，目前只完成部分路段填方段的路基填方，雨水、污水管线完成约80%，给水管线完成约30%左右。

4、S105线——西山农场公路，长约25KM，划分为三个标段，二标已于9月30沥青油面施工完毕，11月5日完成道路标志标线施工。三标已完成路基封顶工作及涵洞施工工作，由于牧民阻拦受影响，一标已撤场。

5、S112线K3+450五一农场八连二级公路长3KM，目前已完成路基封顶工作由于受取土料场及拆迁工作的影响，目前处于停工状态。

6、十二师104团标段公路，长约11KM，目前正在进行清表工作。 由于工期非常紧张，战线长，大量劳务作业人员集中上场，施工单位技术力量薄弱，管理不到位，给我们监理部现场安全质量控制带来很大难度。再加上管委会对监理考核加大力度，一度让现场监理普遍感到压力极大。现将2011年监理工作（质量安全控制情况）简要汇报如下：

1、质量控制方面

我监理部根据今年兵团乌鲁木齐工业园区三期7.5平方公里工程施工特点，在工程实施前组织现场监理对设计文件进行认真审核，认真审核施工组织设计，尤其是对二标穿越西气东输管线的三道涵洞施工方案进行了重点审核。对附属工程施工加强作业指导书及技术交底的审查，对复测资料进行审核并平行复核，在日常监理工作实施中一方面加强对现场监理的指导和管理，组织学习验标和规范，提高监理水平和责任心；另一方面要求现场监理通过加强巡视、见证取样、重点检查的方法加大现场监控力度，在问题较多的地方坚决发监理通知单及罚款单强制整改，对不合格的进场材料坚决清出现场，严格按设计文件，验标来控制施工质量，坚持每日上报所监理工程安全质量情况以便总监巡视核查。内业方面及时做好内业资料的收集及整理工作，确保资料完整齐全。

2、安全控制方面

今年兵团乌鲁木齐工业园区各标段安全的主要风险在于深沟槽作业施工安全、高空作业安全、临时用电安全、交通安全、机械伤害安全

等。我监理部始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”原则，在日常监理工作中认真落实安全专项整治内容，深入开展安全大反思、大检查和隐患排查活动。第一、监理部通过安全监理手册，对现场监理进行学习教育，熟悉和掌握各项安全卡控措施和安全监理要点，提高安全监理水平。第二、监理部坚持每周组织一次全面的安全专项检查，现场监理每天巡视一次的三级安全管理，确保把安全隐患消灭在萌芽中。第三监理部组织全员召开监理例会，学习事故经验教训，共同分析讨论我们当前存在的安全问题及采取的安全对策，谈体会，讲认识，牢固树立安全生产理念，进度服从安全，强化安全意识。第四、加强总监的巡视力度，加大对现场监理的考核，以隐患排查治理为基础，始终把安全工作放在首要位置，使安全工作始终处于受控状态。对防范措施不到位，现场组织不力，不能确保安全的施工区段果断喊停，较好的发挥了监理职能。

3、不足之处

1）部分监理责任心不强，业务不精，不能及时发现问题或是发现问题整改不坚决，只注重口头不注重书面整改，需要加强培训教育，增强责任心和提高监理业务水平；

2）总监巡视不足，质量不高，不能对现场监理工作形成有力支持或是指出不足，易给现场监理养成工作不实，蒙混过关的毛病。

3）在全体监理例会上或是日常管理，强调多的是如何发现问题和发现后一定要以书面形式整改，但缺少对发现问题整改过程的跟踪检查。

4）监理部虽制定了很好的工作制度，却总是因为这样或那样原因不能认真执行，总是重现场，轻内业，对监理内业资料要求的多，检查的少，疏于对现场监理内业的指导和管理，也容易导致不能及时发现一些不当监理行为和质量隐患。

二、受到业主批评和表扬

（一）、批评

1、在兵团乌鲁木齐工业园区三期7.5平方公工程初期管线施工中，部分监理人员不到位，心态未摆正，监理责任心不强，业务不精，不能及时发现管沟开挖放坡、井饰外壁防腐处理、园区内不得乱挖乱弃等问题或是发现问题整改督促不力，遭到管委会领导的严厉批评，并要求我们增加人增加车配备检查工具，一度造成监理部的工作很被动。

（二）、表扬

1、及时指出工业园区雨水管线无泄水出处，为防止明年春融路基及地下管网遭到雪水破坏提供合理的处理方案，受到管委会领导的肯定。

2、及时向管委会汇报工作，与管委会领导加强沟通，对管委会发出的工作指令反应迅速受到管委会的充分肯定。

三、2012年工作打算

1、抓好监理部基础管理工作，开好监理例会，定期与现场监理交流工作，搞好业务培训，加强责任心教育，把提高监理业务水平、增强责任感、加大执行力作为全年工作重中之重。

2、监理部要严格按程序文件、作业指导书、监理部管理制度执行，从严开始，从严审批，从严管理。精心做好兵团乌鲁木齐工业园区监理工作，实现标准化管理、精细化管理。

3、格外重视检查现场监理的基础管理资料。强化现场安全质量管理，增强现场监理责任心，经常深入现场，查验内外业的一致性，检验现场监理内业资料的真实性、时效性，提高全体监理对安全质量极端重要性的认识。

4、总监应加强对工程实体质量巡视检查，深入现场，最好是徒步检查所有工点，了解每个监理的工作内容，实体控制情况。借以掌握现场监理的实际控制力及施工单位的管理水平，从而在总监的日常管理上有所侧重，部分关键工程，关键环节、薄弱点需要总监亲力亲为，重点控制。这里指的是教会他们如何工作，教会他们如何有效规避风险，再进一步用制度来约束，防止出现亡羊补牢情况。

5、监理部应重点对监理日志及检验批资料的检查，这两个资料是监理水平集中体现，填写好坏直接反映出监理对现场实体控制能力及责

任心、技术水平的综合体现。

6、监理部严格按年初制定的监理部培训学习计划认真实施，尤其是要加强新规范、新标准、新制度、安全监理等知识的学习掌握，加强监理人员职业道德教育和廉政建设，稳步提高监理业务水平，增强责任心，共同创建学习型企业。

7、对监理人员生活经常关心，掌握年轻监理思想动态，尤其是对优秀年轻监理适当给予激励，让其有充分的被认可感和归属感，增加向心力，从而努力工作，逐步成长为公司的中坚力量。

8、加强对监理人员廉洁及道德教育，增加凝聚力，帮助做好利益权衡分析，及时提醒，防止出现个别监理利欲熏心，因小失大，损害公司核心利益。

感谢公司领导及同事们对我这一年中工作的支持和鼓励，今后的工作中有不足之处请多给予批评和指正，我的汇报结束。

新疆昊业工程监理有限责任公司

兵团乌鲁木齐工业园区监理部

许培广

2011-11-10

第5篇：监理公司汇报223

监理公司汇报材料

尊敬的各位领导、专家：

大家好首先，我代表山西煤炭监理公司庄旺监理部全体，对各位领导及专家的到来表示热烈的欢迎。

宁武大运华盛庄旺煤业有限公司位于宁武县凤凰镇石湖村附近，批准矿井生产能力为90万吨∕年，批准开采2—5号煤层，其中5号煤层设计可采储量66.91mt,设计服务年限53.1年。

2010年10月，山西宁武大运华盛庄旺煤业有限公司委托我公司进行施工阶段工程监理工作，并签订[委托监理合同]，工程于2011年6月开工，至2012年2月完工，历时8个月。工程建设过程中，建设单位科学决策部署，参建单位共同努力，配合有序，工程顺利完工，工程质量验收合格。

2012年6月忻州地方煤矿质量监督站对主要建设工程进行了单位工程质量认证。

2012年9月山西省工程质量监督中心站对建设工程进行了单位工程质量认证

各单项工程已经各有关部门验收，符合验收规范要求。

(一)项目建设概况

1 工程项目名称；山西宁武大运华盛庄旺煤业有限公司90万吨/年基建工程

2工程建设地址；山西省宁武县凤凰镇

3 建设规模及内容

矿井设计能力为90万吨/年，批准开采2号、5号煤层。(1)井巷工程;单位工程21项其中：4项优良

井巷工程主要有；主斜井、*副斜井、回风立井、副井井底车场、主水泵房及通道、井底水仓、管子道、*中央变电所及通道、井底煤仓、胶带运输下山、轨道运输下山、总回风、501采区胶带运输巷、501采区轨道运输巷、501采区回风巷、50101回风顺槽、50101运输顺槽、*50101工作面切眼、消防材料库及通道、等候硐室及通道、*井下永久避难硐室。

(2)土建工程单位工程20项主要有；机头房、筛分楼、装车筒仓、风机房、变电所、空压机房、机修车间、绞车房、办公楼、食堂、生产调度楼、职工公寓楼、静压水池、矿井水处理站、主、副井空气加热室、胶带机走廊、油脂库、生活污水处理站、锅炉房、黄泥灌浆站。

(3)机电安装工程;单位工程 20项 其中：4项优良主通风机设备安装工程、主排水泵设备安装工程、空气压缩机设备安装工程、主斜井胶带输送机设备安装工程、地面变电所设备安装工程、副井绞车安装工程、胶带下山带输送机设备安装工程、采区胶带输送机设备安装工程、综采工作面设备安装工程、井下消防洒水管路设备安装工程、* 井下照明网安装工程、黄泥灌浆系统设备安装工程、*主副斜井空气加热室设备安装工程、井下消防洒水管路安装工程、*生活污水处理设备安装工程、*矿井废水处理设备安装工程、*工业锅炉房安装工程、矿井监测监控、人员定位、通讯联络、压风自救、供水施救、紧急避险等六大系统已全部按规范建成，并符合标准要求。

(二)项目投资

工程实际完成投资44057.16万元，其中井巷7511.00万元，土建6001.20万元，设备购置安装12904.20万元，其它费用10115.82万元。

(三)建设工期8个月

(四)施工承包单位

1井巷工程

温州第二井巷工程公司2土建工程

山西大川建设有限公司朔州分公司 3安装工程

温州第二井巷工程公司

(五)项目开、竣工日期

2011年6月开工－2012年2月竣工

(六)监理工作概述

1、矿井基建工程的监理规划和各专业监理细则于2011年先后编制完成2、监理工作内容:按照合同要求制定质量监理程序，参与图纸会审工作，并对原材料及建筑材料的进场质量进行抽检，进场设备的复核检查，工程跟踪监量，缺陷工程处理等。

(1)按监理合同完成，参与各项有关合同管理对质量、进度、投资、安全进行有效控制，处理变质工程。

(2)统筹协调各有关单位的相互关系。

(3)搜集整理工程档案资料。(4)协助解决其他有关合同纠纷和索赔事宜。(5)审查施工单位的施工组织设计和施工措施。(6)根据实际场地情况协助施工单位作好原材料进场及调配使用工作，不合格的原材料及构件禁止使用。

(7)严把工程分包关，审查核定总包选择工程分包商的资质，技术力量和以往已完工程质量情况。

(8)协助施工单位，建立建全质量标准体系，并督促其正常运作，定期或不定期予以检查。

(9)在日常监理巡视检查中发现质量问题时，我们及时下发监理通知单，共下发监理通知单118份。对施工过程中存在大的质量及安全问题，我们下发暂停施工令，共下发施工暂停令3份。

(10)检查并负责验收各分部分项工程和隐蔽工程，进行事前、事中、事后控制，参加工程的竣工验收工作。

(11)、严把工程材料质量关，所有进场原材料必须有厂家出厂合格证，并经过三方见证取样后送实验室复检，复检合格后方能使用，共见证取样236次。

（12）、工程质量进度控制的另一重要手段是定期召开监

理例会，在会上提出工程中出现的问题，共召开监理例会及专题会议63次。

（13）、我们每月定期组织安全检查，共查出安全问题243个，安全检查记录78份，针对检查出的问题要求限期整改，复查合格后才允许施工。

（14）、对工程中的重要部位如混凝土工程等隐蔽工程我们实行旁站监理，并且填写旁站记录，旁站记录72份。(七)建设项目综合评述

基建工程建设手续完善，设计、监理单位都具有相应的资质，项目工程中井巷、土建、设备购置和安装工程符合国家相应的验收评定标准，执行《煤矿安全质量标准化》、《煤矿安全规程》及其他国家行业标准。生产系统和辅助生产系统经试运转运行正常，机电设备性能稳定可靠。工程资料基本齐全、有效，各种试验报告合格。安全设施已按三同时的标准建成，安全生产条件已经具备。

(八)存在问题

1；部分小型材料质保资料不完整，建议尽快完善

2；个别单位工程没有收尾，希望尽快按要求竣工

(九)结论

经由山西省煤炭建设监理有限公司对泰山隆安煤业有限公司矿井建设兼并重组整合项目各检验批，分项、分部、单

位工程进行核验后，认为所有主要工程均符合国家有关验收标准，达到了合同约定，满足设计要求，符合国家强制性标准及条款的规定，安全设施及安全条件符合标准要求。评定该工程为合格工程

山西省煤炭建设监理有限公司

庄旺监理部

2012年10月

第6篇：监理公司2004年度工作汇报

监理公司二○○四年度工作汇报

二○○四年，在市局、党委的领导下，在公司各部门的鼎立支持和配合下，我公司以党的十六大精神为总指导，按照年初制定的工作思路为方向，以发展为主题，齐心协力，多业并举，探索并选择了一条适合公司发展的健康之路，审视度势，拓展两翼，先后成立了＃＃＃有限公司和＃＃设计公司。为公司向集设计、监理、施工三者为一体的综合性工程集团公司发展奠定了良好基矗在此，我谨代表公司董事会，以最高行政领导的名义，对指导和支持我们工作的领导、同仁、以及始终辛勤奋战在工作一线的全体员工表示衷心的感谢和节日的祝福！

下面，我首先就公司各部门今年的工作情况，以及公司整体的运作状况做出以几点下总结汇报：

一、强化内部管理，建章立制；注重队伍素质，广纳贤才。

不以规矩，不成方圆。健全的制度，规范的管理，是企业各项工作顺利开展的重要前提。公司成立之初制定的各项规章制度，已不能满足日益发展的需求，甚至有些规定与制度已经严重阻碍了公司前进的步伐。因此，要在时代发展的潮流中，保持前进的步伐，不断激流勇进、立于不败之地，建立一套全面、规范的公司管理运营制度，势在必行。2004年年初，我们以总部草拟的管理制度讨论稿为基础，以建立真正适合于公司各项工作发展的规章制度为目的，广泛征询全体员工的意见和建议，最终于04年10月，修改完成，并下发了公司《管理制度汇编》。规范了内部管理体系，细化了监理行为准则，有效防止和纠正了工作中可能出现的和已经出现的不良倾向，加强了工作中的制度化管理，逐步变人管人为制度管人。基本达到了有法可依，有章可循的预期目标，为公司的规范经营、高效运转发挥了重要作用。

企业的竞争除了以科学的管理理论为基础外，还应具备一支精良的，极具战斗力的队伍。现代企业的竞争归根结底就是人才的竞争，企业的发展离不开高素质的专业人才，要想使企业拥有一支专业技术力量雄厚的队伍，招募大量德才兼备的高素质专业技术人才就成为企业不断发展和补充新鲜血液的唯一途径。近年，我们乘着国家教育机制实现并轨、高校陆续扩招、生源相对宽裕的时机，大批引进高校优秀毕业学生，广纳贤才。由原来首选引进可用人才的管理机制，转变为大量吸收院校应届毕业生，逐步培养属于企业自己的人才。使他们在刚刚走上工作岗位后就开始接受我们企业的文化熏陶，真正成长为我们企业发展的栋梁之才。今年我们从全国各类工程院校共招收相关专业毕业生40余名，填补了公司人员相对短缺的空白，为公司的发展又一次的引进了必要的人才，为日后更进一步的发展壮大储备了技术力量。

二、科学经营，吸取经验，规范投标，保证监理事业的持续运转。

今年年初，我们在监工程项目有个，部分撤场人员暂时处于闲余状态，为了保持我们的员工能够连续的投入到具体的工作当中，我们认真审视上年度中标项目相对偏少的实际情况，吸取以往的经验和教训，针对具体工程项目，仔细分析招投标文件和竞争对手的经营情况，在保证合同履约及公司赢利的前提下合理选择投标。由于上年度不容乐观的投标情况，再加之，04年是国家执行从严从紧审批国有土地政策的头一年，使工程建设项目大量缩减和延迟，直接造成我们上半年投标任务相对过少，下半年投标任务繁重的不良现象。仅9月至11月，短短三个月时间内，累计投标19次之多，使我们的工作压力和工作强度一时间剧增，尽管如此，我们计划经营部的各位同志依然能够保持较高的工作热情和谨慎的工作作风，不但经受起了繁重工作任务的考验，而且圆满完成了每次的投标任务。

截止目前，全年共参与投标和资审活动50余次，其中资审22次，投标27次。目前已中标项目有：＃＃＃＃、＃＃＃＃、＃＃＃、＃＃＃＃，共11个工程项目。中标总额达3800余万元，相对2003年度的中标总额1086.5338万元，增长了249.736%。这些项目的中标，保证了监理业务部人员持续工作，并顺利完成了今年的工作目标，更重要的是，成功开辟了＃＃、＃＃、＃＃三大市场，为公司日后的发展和壮大提供了更为广阔的天空。

三、严格监理，热情服务，树立良好的企业品牌形象。

公司成立至今，由原来的三两个工地，发展到现在拥有监理业务部十个，所辖工程近二十多个的规模；由原来只局限到承接省内、市内的工程项目，发展到现在所承揽项目遍布全国各地，大江南北，长城内外，大漠戈壁；由原来单一从事监理工作的企业，发展成为现在集设计、施工、监理为一体的综合性集团公司。公司的发展是大家有目共睹的，公司的成功业绩也是大家齐心协力打造的,没有我们每一位员工在工作一线的艰苦奋斗，任劳任怨，也就没有我们坐在这里夸夸其谈成功业绩的今天。我们的成绩，是我们一个一个

体、宏观的了解，才能更好的、更及时的做出相应的决策。

我们的行业特性，决定了我们的工作不能朝夕相处，这就在一定程度上增加了内部沟通的重要性。虽然我们现在的工作地点是远隔万水千山，但是我们有电话、传真、互联网等现代化的通讯工具，没有什么可以阻隔我们彼此的信息传递。公司为了弘扬企业文化，增强内部沟通，创刊了内部读物《信息交流》，创建了公司自己的网站，为的是方便大家的信息沟通，方便大家的学习生活，不拘形式的进行信息互动和了解。当然，信息的沟通离不开我们每一个人的参与，只有每一个人参与了，提供了工作中，管理上，学习上，生活上的方方面面的信息，才能是我们的刊物越来越好，使我们的网站越来越丰富，使我们的公司上下洋溢着一种欣欣向荣的氛围，在前进中互相学习，再学习中互相鼓励，以期不断的进步和发展。

三、应规范财务管理，提倡现代化办公；做好后勤供应，提倡节约意识。

公司每个业务部，每个驻地办都设立有自己的财务部，主要负责各自工地的财务工作。由于我们公司的人员紧缺，在财务岗位上的未必就是从事过财务工作的或是财务相关专业毕业的，都是有各个驻地处的合同工程师、计量工程师或是后勤主任等负责的，在财务管理要求上存在着一定的差距，这就要求，我们的财务人员必须加强这方面的学习。从03年开始，每到年底，都会由总部财务部，组织人员进行培训，从而不断提高从事财务工作人员的工作水平，以期进一步加强财务工作的规范性。

在信息化迅猛发展的当今，无纸办公已经走进了千千万万个企事业单位，现代的办公设备就是要将困扰在以手写为主的落后办公方式中的人们解放出来，运用现代化的办公设备，优质、高效的完成工作任务。现在我们的每个工地都基本上都配备了一些现代化办公设备诸如：电脑、传真机、打印机等，可以说我们对于现代化的设施是不缺少的，我们缺的是如何高效的利用它们为我们创造更大、更多的财富。据我所知，在每个配置有电脑的工地上，上互联网并非难事，不能使用宽带上网的，也是可以用拨号连接的，这样，我们完全可以用简捷、快速的信息传递工具，及时地将有效信息传递到总部或各个相关部门，不但提高了工作效率，而且在一定程度上节约了不必要浪费的纸张和其它费用。

公司发展至今，随着业务部的不断扩充，中标工地的逐步增多，我们的后勤供应物品也随之增长。为了适应各工地工作开展的需要，截止目前，公司共拥有30多辆汽车，仅04年一年，共耗油升，总计费用元，用于汽车维修和保养的费用共元。这对于公司的运转必须的一笔支出，我们不可能将它省去不付，但是，我们可以充分，有效的利用它，减少费用的产生，我们要的是树立一种良好的节约意识，减少不必要的费用产生。同时，由于公司车辆的增多，我不得不在此强调一下安全问题，尽管公司针对车辆管理专项，已经多次的下发文件，签署协议，为的就是引起大家的高度重视，希望大家在工作中，路途上提高警惕，规范操作，质量重于泰山，安全和生命更重于泰山。

四、规范资质证件管理，加强学习，努力提高人员的从业资格。

现在的监理行业，执业资格都是以获得的执业资格证书相挂钩的，所采取的也都是统一管理证件的方式。我们公司所取得各项资质证书，是参与各类招投标项目的敲门砖，我们每位员工的资格证件更是每次参与投标必不可少的。现在，国家为了规范监理市场，在参与每次招投标活动时，都需要提供相关人员的证件原件，包括监理证书、培训证、职称证及毕业证。因此，每个工地在接受业主、质监部门检查时所提供的证件，及个别员工因参加各类考试报名需要借出的证件，都应在检查或使用完毕后及时返回公司，以保证投标活动的顺利进行。同时，近几年由于交通部、建设部加大了执业资格的考试力度，对于获取执业资格证书也愈来愈规范，为了获取更高更有效的执业资格，唯一的途径就是通过考试。为了加强我公司人员的考试通过率除了踊跃积极的报名外，更重要的就是加强学习，不断夯实基础理论知识，力争在每一次的考试中都能取得可喜的成绩，获得更高的任职资格。

2004年是硕果累累的一年，2005年是充满希望的一年，在新的一年里，我们要乘着时代前进的步伐不断发展壮大，在新的一年里我们将在原有的工作计划上，着手从以下几个方面做起，不断完善和巩固我们的事业。

一、吸取上年度的管理教训，将企业管理由粗放型转变为集约型，进一步加强总部对各个业务部的宏观控制力度；

二、继续巩固集施工、设计、监理为一体的集团化经营思路，协助兄弟企业进行自转；

三、下大功夫狠抓人员素质，在招募高素质新人的基础上，更注重已有人才的业务技术和道德素质培养；

四、经营从单一盈利型项目工程，向大规模深层次的积累业绩型工程转变。

经过一年的努力和奋斗，我们在不同的程度上都有了相应的提高，我们在工作中显现出来的问题，也都在具体的操作过程中得以改进和提高。对于2004年所取得的成绩我们倍感欣喜，对于2005年的工作我们满怀希望，我们在新的一年里，将继续秉承公司的优良作风，艰苦奋斗，干事创业，争取在新的一年里有新的提高，新的收获。

>最后，预祝大家在新的一年里工作顺利！合家欢乐！同时，也预祝我们公司的事业蒸蒸日上，业绩更上一层楼！

第7篇：监理公司18年度工作汇报

监理公司2018年度工作汇报

监理公司2004年度工作汇报2007-12-10 22:45:14第1文秘网第1公文网监理公司2004年度工作汇报监理公司2004年度工作汇报(2)监理公司二○○四年度工作汇报二○○四年，在市局、党委的领导下，在公司各部门的鼎立支持和配合下，我公司以党的十六大精神为总指导，按照年初制定的工作思路为方向，以发展为主题，齐心协力，多业并举，探索并选择了一条适合公司发展的健康之路，审视度势，拓展两翼，先后成立了＃＃＃有限公司和＃＃设计公司。为公司向集设计、监理、施工三者为一体的综合性工程集团公司发展奠定了良好基础。在此，我谨代表公司董事会，以最高行政领导的名义，对指导和支持我们工作的领导、同仁、以及始终辛勤奋

战在工作一线的全体员工表示衷心的感谢和节日的祝福！下面，我首先就公司各部门今年的工作情况，以及公司整体的运作状况做出以几点下总结汇报：

一、强化内部管理，建章立制；注重队伍素质，广纳贤才。不以规矩，不成方圆。健全的制度，规范的管理，是企业各项工作顺利开展的重要前提。公司成立之初制定的各项规章制度，已不能满足日益发展的需求，甚至有些规定与制度已经严重阻碍了公司前进的步伐。因此，要在时代发展的潮流中，保持前进的步伐，不断激流勇进、立于不败之地，建立一套全面、规范的公司管理运营制度，势在必行。2004年年初，我们以总部草拟的管理制度讨论稿为基础，以建立真正适合于公司各项工作发展的规章制度为目的，广泛征询全体员工的意见和建议，最终于04年10月，修改完成，并下发了公司《管理制度汇编》。规范了内部管理体系，细化了监理行为准则，有效防止和纠正了工作中可能出现的和已

经出现的不良倾向，加强了工作中的制度化管理，逐步变人管人为制度管人。基本达到了有法可依，有章可循的预期目标，为公司的规范经营、高效运转发挥了重要作用。企业的竞争除了以科学的管理理论为基础外，还应具备一支精良的，极具战斗力的队伍。现代企业的竞争归根结底就是人才的竞争，企业的发展离不开高素质的专业人才，要想使企业拥有一支专业技术力量雄厚的队伍，招募大量德才兼备的高素质专业技术人才就成为企业不断发展和补充新鲜血液的唯一途径。近年，我们乘着国家教育机制实现并轨、高校陆续扩招、生源相对宽裕的时机，大批引进高校优秀毕业学生，广纳贤才。由原来首选引进可用人才的管理机制，转变为大量吸收院校应届毕业生，逐步培养属于企业自己的人才。使他们在刚刚走上工作岗位后就开始接受我们企业的文化熏陶，真正成长为我们企业发展的栋梁之才。今年我们从全国各类工程院校共招收相关

专业毕业生40余名，填补了公司人员相对短缺的空白，为公司的发展又一次的引进了必要的人才，为日后更进一步的发展壮大储备了技术力量。

二、科学经营，吸取经验，规范投标，保证监理事业的持续运转。今年年初，我们在监工程项目有个，部分撤场人员暂时处于闲余状态，为了保持我们的员工能够连续的投入到具体的工作当中，我们认真审视上年度中标项目相对偏少的实际情况，吸取以往的经验和教训，针对具体工程项目，仔细分析招投标文件和竞争对手的经营情况，在保证合同履约及公司赢利的前提下合理选择投标。由于上年度不容乐观的投标情况，再加之，04年是国家执行从严从紧审批国有土地政策的头一年，使工程建设项目大量缩减和延迟，直接造成我们上半年投标任务相对过少，下半年投标任务繁重的不良现象。仅9月至11月，短短三个月时间内，累计投标19次之多，使我们的工作压力和工作强度一时间剧增，尽管如此，我们计划经营部的各位同志依然能够保持较高的工作热情和谨慎的工作作风，不但经受起了繁重工作任务的考验，而且圆满完成了每次的投标任务。截止目前，全年共参与投标和资审活动50余次，其中资审22次，投标27次。目前已中标项目有：＃＃＃＃、＃＃＃＃、＃＃＃、＃＃＃＃，共11个工程项目。中标总额达3800余万元，相对2003年度的中标总额万元，增长了。这些项目的中标，保证了监理业务部人员持续工作，并顺利完成了今年的工作目标，更重要的是，成功开辟了＃＃、＃＃、＃＃三大市场，为公司日后的发展和壮大提供了更为广阔的天空。

三、严格监理，热情服务，树立良好的企业品牌形象。公司成立至今，由原来的三两个工地，发展到现在拥有监理业务部十个，所辖工程近二十多个的规模；由原来只局限到承接省内、市内的工程项目，发展到现在所承揽项目遍布全国各地，大江南北，长城内外，大漠戈壁；由原来单一从事

监理工作的企业，发展成为现在集设计、施工、监理为一体的综合性集团公司。公司的发展是大家有目共睹的，公司的成功业绩也是大家齐心协力打造的,没有我们每一位员工在工作一线的艰苦奋斗，任劳任怨，也就没有我们坐在这里夸夸其谈成功业绩的今天。我们的成绩，是我们一个一个工程干出来的，是我们一条路一条路修出来的，是我们一滴一滴汗水汇聚起来的。通过近几年，具体工作的锤炼，我们的技术队伍日益成熟，我们的业务水平日益精湛，我们对各个监理业务部的要求也逐步提升，我们不单纯只为修好一条路，干好一个活，监理公司2004年度工作汇报

第8篇：监理工作汇报

监理工作汇报

－.工程进度

1、屋面SBS巻材施工结束上人屋面广场砖计划10月15日施工完毕；

2、外保温及线条腻子结束等屋面广场砖施工完后涂料10月20日结束；

3、窗户玻璃安装除变更外基本施工完毕；

4、变更北门改南门二层封闭施工结束一层墙体封闭10月20日包括外墙保温，钢结构安装结束，雨棚、干石材、玻璃幕墙等10月25日结束。门斗10月31日结束；

5、室内消防安装除消防泵喷淋泵及室外消防喷淋结合器外安装结束；

6、室内采暖至今未安装完毕，供排水安装完毕未做试压检测；

7、室内吊顶、内门、墙面涂料、电设备安装气（高低压配电柜、电缆安装、配电箱安装、照明开关插座安装）、卫生间所有材料设备未安装。以上材料及设备除吊顶内门材料到现场外，其他设备材料至今未到现场；

二、质量情况

1、监理通知下达11份；

2、已完的工程分部分项按照国家验收标准验收达到质量标准；

3、室内地面工程验收有部分达不到验收标准下达两份监理通知要求施工单位尽快整改直至到达到验收标准；

三、工期

1、室外10月31日全部施工结束；

2、室内11月15日达到验收标准11月20日交工；

四、资金

1、资金缺口300百万；

五、其他

1、4轴外墙上人屋面10月2日起火原因是施工单位做屋面防水火枪烤至时间过长导致起火。现场监理报警（2点11分）火警2点50到现场；

2、施工单位及监理现场评估拿出专项整改方案，按照专项方案现已整改完毕达到国家验收标准；

第9篇：监理工作汇报

尊敬的领导：

汇报材料

日期：2016年9月19日

下面我就**************监理工作情况汇报如下：

“不打无准备之仗”、“兵马未动、粮草先行”，无一不说明准备工作的重要性。为此，监理部高度重视监理准备工作，特制定监理准备阶段工作计划，并上报公司，经公司同意后，监理部按计划有序开展并完成以下准备工作：

一、监理部人员配备情况：

人员配置标准化：现场配置管理经验丰富的人才担任总监理工程师（1人），*****************。关键技术依托公司专家进行把关。做到专业配套，人员结构合理，技术保障有力，为工程监理标准化提供强有力的质量安全保证。

二、工程项目管理中的亮点：

1、监理准备阶段管理： （1）监理文件标准化

依据监理大纲、国家法律法规、规范标准、设计文件等有关标准参照公司《监理规划（模板）》、《监理实施细则（模板）》等结合新民联合站辖区整体改造工程的 “大型设备多，安装难度大、设计压力高，工艺流程复杂” 等工程特点，编制了本项目监理体系文件，其中监理规划1个，监理实施细则3个、作业指导书及内部管理规定15个，HSE管理文件3个，在内部审批通过后，报公司审批和备案。

（2）监理行为标准化

①前期监理人员进场培训。监理部对前期到场人员及时组织培训，培训结束后进行考试，考试合格批准上岗。

②前期监理人员入场体检和备案。监理部按照职业健康要求，组织进场人员完成体检，建立健康档案。

③前期监理人员报审。监理部根据监理投标文件和合同要求、完成总监、专业工程师岗位资格认定。

④监理检测设备配备。根据本项目质量和安全控制的需求，监理部配备了经过检定合格的焊接检测尺、红外线测温仪、游标卡尺、接地电阻测试仪、涂层测厚仪等检测设备10余台套，为高效地开展监理工作提供了可靠的基础保障。

⑤验收规范及图集配备。根据设计文件要求，配备了《混凝土结构工程施工质量验收规范》、《石油天然气建设工程施工质量验收规范》SY4200系列等质量验收标准。

（3）执行规范标准化

监理项目部严格按照公司管理要求，并结合工作实际，细化监理工作要求。建立《监理工作制度》、《旁站监理方案》、《项目监理日记、台账和文档资料管理制度》、《见证取样制度》等10项工作制度，要求每一项工作必须按照制度要求来完成。工作有章可循，规范监理工作行为，提高工作执行力。通过建立健全各项规章制度，为项目顺利推进提供了强有力的制度保障。

开工前召开监理技术交底会，向承包商宣贯监理工作内容与程序、监理工作制度、监理工作流程、相关规范、监管控制的要点和措施及

分项工程工序质量的要求、监理控制部位、质量通病的施工难点及预防措施等内容。通过技术交底确保工作的顺利开展和监理工作目标的实现。

按照设计文件、规范要求及标准化验收程序，对隐蔽工程、分项工程等的验收做到要求统

一、科学严谨。依据监理技术文件明确的巡检项次、检查频次，通过旁站、平行检验、见证取样等基础监理工作方法，确保工程质量安全。

工程项目划分及竣工资料管理策划。积极与业主、质量监督站沟通协调，监理部组织编制工程项目划分手册、竣工文件归档整理细则

2、监理施工阶段管理

根据监理规划要求，各专业监理工程师开展巡视、平行检查、旁站工作，在施工过程中发现问题及时敦促施工单位进行整改，对图纸设计深度不够问题及时上报建设单位组织图纸会审，尤其是在*********过程中，原有老旧管线的拆除，临时流程的建立，需要各参建单位进行协商进行，在此过程中各专业监理工程师积极配合建设单位，出谋划策，提出可行性的方案，加快了工程施工进度。同时每周召开监理例会，及时总结工程的进展情况和施工过程中存在的问题，积极安排下步工作，有效的促进了工程的有序开展。

在此次****过程中，各专业监理工程师共填写平行检验记录132份，旁站监理记录65份，发现质量问题145处，下发监理通知单53份，发现进度问题20个，下发监理通知单13份，发现现场安全问题35个，下发监理通知单16份，人员报验32人次，设备报验27台次，材料报验33批次，工程报验312批次。

三、项目管理中存在的问题：

1、自身存在的问题: （1）个别专业监理工程师的执行能力欠缺，没有采取更为强硬的手段进行管理控制；

（2）个别监理文件可执行性差。在工程建设过程中，监理部没有及时结合工程实际，对个别内容重复的、不适宜的管理规定做好监理体系文件的评审和修订工作。

（3）监理人员年龄结构合理性有待改善。现场监理人员存在“刚毕业的年轻大学生和老同志较多，中年骨干人员相对较少”的人员构成分化现象。年轻同志执行力强，但现场经验不足；老同志现场经验丰富，但监理信息化使用程度低。监理人员年龄结构的不合理，在一定程度上制约了项目监理标准化工作的实施。

2、施工中存在的问题：

（1）安全文明施工标准执行不到位，施工现场没有严格按照基建工程处2016年下发的安全文明施工标准执行，现场材料等堆放混乱、施工产生的垃圾不能及时清运走、施工场地没有硬化、下雨后场地泥泞等严重影响施工进度。

（2）施工单位报验不及时，部分资料事后向监理报验，严重违反了工程监理程序，无法进行事前控制。在微生物反应池顶板混凝土浇筑前，未向监理报验组织钢筋验收，且混凝土浇筑在半夜进行，也未通知监理，导致微生物反应池顶板混凝土强度上升慢，无法拆除模板，存在质量隐患，也严重影响工程进度。设备生产厂家未提供任何资料，包括人员和材料进场报验、施工方案等。

（3）无损检测单位不具有检测资质，不能及时到现场对管线开展检测工作，导致管线无法及时下沟，严重影响施工进度，且检测报告出具滞后。

（4）现场施工场地有限，交叉作业现象多，多工种同时作业，缺少施工作业面，不利于各专业的施工，一定程度上影响施工进度，且存在一定的安全隐患。

（5）****公司现场管理人员经常不在现场，到位率低；****公司作为总承包单位，但没有综合管理部门，各专业的协调不到位，各专业只听从自己部门的管理，造成了工作衔接不流畅问题，管理关系混乱，不利于工作的开展，尤其是土建施工单位，还没有明确管理关系，没有合同进行约束，导致施工中不服从管理，存在严重的管理问题。

四、下一步工作计划：

针对上述问题，我们将在今后的工作中采取以下改进措施，进一步去提高监理水平

1、进一步优化项目监理文件。监理部将结合工程实际，对监理文件进行优化整合，加强文件的修订升级管理，突出监理体系文件的实用性。

2、周密安排，确保标准化施工有序推进。注意人员 “老中青”搭配比例，合理构建监理人才队伍。同时，按照公司“干好项目、带好队伍、抓好市场”的总体要求，一方面进一步加强员工自身培训，另一方面虚心向兄弟单位学习，努力打造素质过硬的监理队伍，进一步做好监理标准化工作，以确保走上可持续发展的良性循环之路。同时要强化培训学习，要通过培训，使监理人员清楚认识标准化施工的意义、理解标准化施工的要求、掌握标准化施工的要领，为开展标准化施工打好基础。还要强化经验总结，标准化施工、样板化管理在吉林油田刚刚实施，要做好阶段总结工作，将实施过程中好的做法、需要改进的地方及时进行归纳、总结，保证实施效果和为后续监理工作标准化提供经验。

3、加强施工管理，确保标准化施工全覆盖。加强土建、防腐保温等专业工程薄弱环节的管理。督促和监督好总包单位加强分包队伍管理，要明确该工程需按照《项目管理手册》的要求，开展标准化施工，应加强对关键控制点、施工要点的过程检查，督促施工人员按照《手册》的要求开展施工。

第10篇：监理工作汇报

xxx实验楼

监理工作情况汇报

尊敬的xx建设单位各位领导：

本项目目前已经全面进入装饰装修阶段，室外附属工程正在施工中，根据本项目目前施工情况，现监理方从以下几个方面进行汇报：

一、安全文明

本工程自开工以来，未发生安全事故，目前外架已经拆除，根据城关区住建局关于安全生产及防尘文件要求，以及xxx关于在建小型基建项目停工整顿的通知，于5月9日本项目停工整顿，有羊八井安质部牵头、业主项目部、监理项目部、施工方共同对本项目施工现场安全文明生产进行检查，对安全隐患进行全面排查，对承包方安全资质、责任落实情况进行了审核，对施工日常安全资料进行检查，羊八井安质部领导要求本项目吸取教训，提高安全意识，落实安全责任制，按照xxx未遂按已遂，小事从严从重处理原则，加大现场监督力度，将安全整顿措施落到实处。通过此次系统全面检查，本项目进一步加强临边洞口的安全防护措施，对现场脚手架、围栏进行了加固，增设安全警示标语，对现场裸土进行防尘网覆盖并不定时洒水，对塔吊运行进行定期检修，加强日常用电巡查，对老化破损电线进行更换。通过一系列整顿排查措施，羊八井安质部领导对本工程安全文明工作给予肯定，希望本项目能再接再厉，紧抓安全工作，保证本项目顺利完成。

二、进度管理

1、外墙装饰

主辅楼外墙干挂石材安装已经完成，剩余部分玻璃幕墙，原计划所用铝合金、玻璃5月20日到场，即可进行安装。

2、室内装修

(1)、主楼室内地暖完成(2)、主辅楼墙面第一道涂料完成，目前进行第二道涂料工作。

(3)、室内吊顶正在安装中，目前完成40%

(4)、各楼层防火门、防火卷帘门安装完成(5)、室内强弱电穿线完成，墙面插座安装完成，目前正在进行照明穿线

(6)、主楼室内各房间地砖预计5月25日进场，即可进行地砖铺设

(7)、室内中厅石材进行前期钢板安装工作

3、屋面工程

(1)、主楼屋面砖安装已经完成，目前进行清扫工作

(2)、群锥玻璃安装完成80%

4、附属工程

2个化粪池目前已经完成施工，目前进行管沟开挖，排水管及给水管的安装工作，下一步进行电缆沟开挖工作。

自2017年3月15日正式复工后，因地砖、电线、铝合金等材料未按原计划时间进场，造成部分装修工程实际完成进度与原计划进度相比有所滞后，其中地砖铺设比原计划晚45天，外墙玻璃幕墙安装比原计划晚45天，室内照明穿线比原计划晚30天，针对目前进度情况，监理方召开专门例会，要求施工方制定材料进场后的赶工计划，加大人员投入力量，加强各班组交叉作业管理，同时对施工质量严格把控，避免返工耽误工期。

三、存在问题

针对本年度装饰装修工作，本工程施工过程中主要存在以下问题：

1、材料供应不及时，地砖、铝合金及电线均不同程度有所滞后，对部分装修工程阶段性工期目标有一定影响。

截止目前，本项目已累计支付工程款xx万元，占合同额69.44%，针对材料材料供应不及时问题，监理方定期召开监理例会，从2016年12月2日监理例会迄今，总共5次指出因施工方材料进度缓慢导致现场停工待料的问题，在5月11日监理例会中，施工方承诺本月底前装饰装修所用大中型材料均可到场，总工期目标可以保证。

2、部分工人安全意识淡薄，安全文明管理还需进一步提高

针对以上情况，监理方共计下发4次监理通知，要求施工方召开班组会议，进一步加强工人安全意识，对新入场工人进行安全培训，对存在安全隐患部位进行排查，对临边洞口、卸料平台等重点部位加强防护措施，并对整改结果进行复查，同时，对屡教不改违规操作人员进行拍照，并张贴公示栏，加强警示教育。

3、各班组交叉作业时成品保护措施不到位。

监理在巡查过程中，发现有个别成品保护不到位，上墙材料损坏现象。对于这一问题，监理方下发监理通知，并在监理例会中多次强调，要求施工方对所有入场班组进行成品保护意识教育，同时要求施工方制定专门的成品保护措施方案，各班组设置专门成品保护管理员，施工完成后经成品保护管理员确认后方可离开作业区域。上道工序和下道工序要办理交接，落实谁损坏，谁负责的责任制度。监理方协同施工方加强日常监督巡查，一旦发现问题，及时进行修复和整改，并对相关人进行处罚。

4、进场材料报验不及时，资料不齐全。

监理项目部在5月11日监理例会中要求施工方，后期所有进场材料需先进行自检自查工作，待验收通过后上报监理部进行审核，监理项目部将根据从材料品牌，产品质量，厂家资质等多方面严格审查，坚决杜绝不合格建筑材料、构配件进入施工现场，一旦发现，立即清除，同时在监理通知中明确要求施工方对进场材料及时报验，并提供相关质检报告，合格证等资料文件，避免以次充好，偷工减料现象发生。

5、健康食堂方案的确定，各xxx单位设计变更的下发

业主单位需尽快完成健康食堂的审核工作，方便后续工作的展开。对于已经下发的设计变更项，施工方需尽快完成变更工作，并将变更工程量汇总上报，由监理方与业主方共同审核；未下发设计变更项，请业主方与设计尽快沟通解决，避免因设计变更影响正常工期。

本项目自2016年开工以来，在业主单位的大力支持下，在施工单位的密切配合下，各参建单位积极沟通，同心协力，目前施工效果良好。安全、质量、进度均能保证，尽管装修阶段因材料供应出现部分进度滞后现象，相信通过各方努力，合理安排进度计划，加强现场管理以及一系列赶工措施，总工期目标能够顺利完成，欢迎业主领导莅临现场监督指导，监理方在后期工作中将一如既往，为业主交付满意工程。

xxx西藏xxx单位生产实验楼

监理项目部

二〇一七年五月十八日

第11篇：监理工作汇报

2011年监理工作汇报

工程项目：北国之春梦幻城基础设施工程

监理单位：哈尔滨国际工程建设咨询

监理有限公司

日

期：2011-6-20

2011年监理工作汇报

梦幻城前线总指挥部于2011年6月19日召开了专项监理工作会议，会上总指挥邹春雨对监理工作做了详细部署并提出相关要求。按照本次会议要求，我监理办及时召开监理例会对本次会议精神进行深入贯彻。现将我监理办的工作情况向指挥部进行如下汇报。

一、工程概况

北国之春梦幻城坐落于大庆高薪开发区北端、是市委、市政府推动大庆实现可持续发展，壮大接续产业，增加社会经济发展实力的重大项目。我哈尔滨国际工程建设咨询监理有限公司承担着该项工程的四条道路监理工作，分别为长岛路、景观大道、G10国道副路、公园南路。其中，长岛路全长为1395.16M、路面宽16M；景观大道A线长度为263.89米，B线长度为2734.97米，路宽12M左右幅，中分绿化带宽为20M ；G10国道副路长为1611.26M路面宽为16M；公园南路长1622.90M、路面宽为16M。主要技术指标，道路等级为城市支路，水泥混凝土路面抗折强度5.0MPa，标准轴载100KN，设计年限20a。设计数据：全程道路最大设计纵坡为3.75%，最小设计纵坡为0.23%，道路横断面为一块板形式，即机动车道+两侧平整路肩，行车道为双向1.5%横坡。工程结构形式：机动车道结构为24CM水泥混凝土面层、20CM6%水泥稳定砂砾、40CM二灰土（石灰：粉煤灰：土=12：35：53）、20CM天然级配砂砾；路基稳定层、砼路面：占地面积为166171㎡，合同工期为2010年9月—2011年9月30日。

二、监理公司概况

我哈尔滨国际工程建设咨询监理有限公司是国家监理协会理事单位，建设部首批在全国推选建设监理制的试点单位。于2010年4月，经中华人民共和国住房和城乡建设部批准，资质晋升为房屋建筑工程监理甲级、市政公用工程监理甲级。公司拥有高级建筑师、高级工程师和高级经济师20名、专业监理工程师100余名，国家注册监理工程师20余名、国家注册一级建造师、造价工程师9名，具有强大的工程施工管理能力，也积累了丰富的工程建设监理经验。

受大庆市开发区管委会、大庆圣地置业有限公司基础设施部的委托，我公司承接了北国之春梦幻城基础设施工程（景观大道、G10国道副路、长岛路、公园南路）项目监理，对所监理的项目建设进行全过程监理。

在接受委托后，我公司立即组建了监理办进驻现场。按照大庆市项目监理机构人员配置标准，我监理办现配备了总监理工程师1名，道路和桥梁专业监理工程师5名，安全工程师1名，水电工程师1名，测量工程师1名，见证员2名，内业1名，共12名监理人员。根据实际要求及工程作业面情况还将陆续进场若干监理工程师。

我监理办在总监理工程师的统一组织和安排下，按照监理程序开展监理工作。在项目建设的各个阶段，依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规范，信息技术国家标准，对工程的质量、进度、投资、变更进行控制，对项目的合同和信息文档资料进行管理。我监理公司定期召开监理例会，检查各项工作的完成情况，协调解决存在的问题；不定期的向建设单位提交阶段总结；及时把握项目存在的问题并提出监理建议；公平公正地协调处理项目实施中遇

到的问题，确保工程建设的质量和进度。

三、监理工作的措施和效果

1、质量控制

工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收规范，质量验收及评审标准为依据，督促承建单位实现约定的质量目标。

建设方面严格审查承建单位的质量管理体系，检查分包单位的资质，严格审查承建单位的《施工组织设计》并提出合理化建议，实行了严格的材料、设备、配件的报验制度，要求施工单位填写《报验单》报监理办审核，不符合要求或不合格的产品坚决不允许进场。在施工过程中我们实行巡回检查、旁站监理及平行检查等多种手段。每完成一个分项工程，都要求施工单位先进行自检，自检合格后再报监理办签认，符合要求后才能进行下一道工序施工。对于隐蔽工程要求监理检查验收合格后、留有影像资料才能隐蔽。

2、进度控制

要求从工程一开始就制定《项目总进度计划》；各分项工程开始时制定《分项工程进度计划》；在项目建设过程中，各分项工程按工程的不同阶段制定《阶段工作计划》。对于每个工作计划，监理办都会进行严格的审查，并提出合理化的建议，在保证工程质量的前提下，加快工作进度。在项目建设过程中，监理办严格督促计划的落实情况，当发现有严重偏差时，立即组织相关各方分析原因、研究措施，实时纠正。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的，协调各方重新调整工作计划。在进度控制的过程中，确保“质量优先”的原则。在监理办有力的措施下，工程的进度得到了有效的控制。项目的进度较

预期目标有延后，但是这有其客观的原因：整个工程包涵的内容比较多，涉及到的有关单位比较多，制定项目总体计划时对工程建设的难度和复杂都考虑不够，对其相互间的制约、影响项目实施进度的不确定因素估计不足。虽然，项目的总体进度有所延迟，但这都是在项目建设过程中及时预见并经各方客观分析，为了保证工程的质量而一致认可的。

3、信息及文档管理

在整个项目建设的过程中，产生多种文件或文档，主要包括：（1）合同文件；（2）设计方案、实施方案；（3）产品文档；（4）过程中产生的各类文档；（5）监理办产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理办对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并便查；对各方的产出的过程文档进行接收、审查并转发给相关各方，保证了各方的沟通和信息共享；及时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档，进行归档并及时提交用户；验收时要求整理提交最终的产品性文档；及时编制周报、总结报告、会议纪要等监理文档，提交用户并进行归档。总之，监理平时注意各类信息的收集、整理、归档并及时提交用户。保证信息的完整性，确保了系统建设各项活动的可追溯性。

4、安全生产及文明施工

检查、督促承包单位在编制施工组织设计、施工方案时，对安全生产、文明施工必须进行设计，在审查施工组织设计、施工方案时一并审查，应使之符合安全施工要求。由项目监理办确定各标段安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目

阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设专职安全监理人员和安全监理资料管理人员。监理办将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月不定期的组织安全生产文明施工检查工作，控制施工现场要设置工程标牌，临时设施要稳固、安全、整洁、满足消防要求，并注意安全用电，及时督促承建单位做好安全文明生产治理工作，消除安全隐患。

5、组织协调

协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流与沟通，更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。监理办主要通过如下手段进行协调：（1）周例会制度：每周定期组织召开工作例会，要求各承建方按时参加，向建设方和监理办汇报上一周项目实施的情况和问题解决情况，汇报下一周的工作计划，并说明工作过程中遇到的困难和存在的问题、需要监理办协调解决的问题；（2）专题会议：对于工程中遇到一些技术、业务的重点难点时，监理办组织召开专题讨论会，进行研究分析和讨论；（3）协调会：对于某项工作各方处理意见不一致时，组织召开协调会，对问题进行客观的分析和讨论，公平公正地做出科学客观的协调。我监理办已组织召开了6次工程监理例会，主持或参加了3次其它专题或协调会，发出监理通知30篇。

四、结束语

我监理办在监理工作过程中，得到了大庆市庆北新城管委会、高新开发区管委会、大庆市质量监督站、大庆市圣地置业有限公司及基础设施部领导的关心与支持，各承建单位的相互协作与配合，我们将加倍努力，保证全面完成监理任务，为北国之春梦幻城的基础设施建

设作出贡献。

在此，我哈尔滨国际工程建设咨询监理有限公司梦幻城监理办的所有成员对各位领导的支持与配合表示衷心的感谢！

哈尔滨国际工程建设咨询监理有限公司

2011年6月20日

第12篇：监理工作汇报

关于********等工程监理履职情况的汇报

***********有限公司：

根据近期贵公司工程监察部对现合作的监理公司履职情况的调查报告并结合我公司监理的实际情况，现就我公司监理工作及监理打算向贵公司领导作一汇报。

首先，感谢贵公司各职能部门对我公司监理工作进行监督、指导。我公司是绵阳市最早成立的监理企业，并率先取得甲级监理资质。目前，******监理公司从监理人员数量、业绩、规模、信誉等方面讲均是**乃至四川的监理领头企业，赢得了业内人士的高度赞赏，也赢得了社会各界的一致好评。非常欢迎各个建设业主对我公司监理工作进行监督、指导，我公司将虚心学习，查漏补缺，迅速走出了一条“健康、良性发展”的希望之路，为绵阳乃至全国的工程建设，为促进监理行业的健康、持续发展做出更大成绩。

其次，总结我公司对贵公司工程监理工作。实事求是讲，在过去（2009年12月以前）我公司对贵公司的监理力度不够，公司领导重视程度不够，监理人员配备偏少，出现了监理人员责任心淡薄等情况。其主要原因是监理费较低，甚至部分工程亏本进行监理，直到**二期监理费有所提高，但也低于市场价格，通过监理价格的不断提高，使我公司看到了合作的希望。

再次，谈谈我公司对贵公司工程监理工作今后的打算。通过贵公司对监理费的调整及4月26日董事长召见***项目各方管理人员召开的工程管理工作会内容，贵公司要与监理企业形成长期的战略合作伙伴的精神。我公司采取积极态度，公司领导也非常重视，目前在我公司内部针对**公司的工程监理工作上下人心齐、干劲足，形成了与**公司求跨越、谋发展的浓厚氛围和亲员工、爱员工、护员工、留员工的良好环境。目

1 前我公司针对富临公司的工程监理采取了以下措施：

1、我公司迅速组织所有**公司的工程监理人员开会学习，传达贵公司对监理工作要求及部署监理任务，切切实实地确保工程质量、进度、安全，克服质量通病（渗漏、空鼓、色差等）及影响使用功能等质量缺陷问题，避免用户投诉现象的发生；

2、增派能力强的监理人员；

3、加大检查和监督监理人员的考核力度，搞好监理人员的队伍建设，同时加强旁站、巡视、平行检查力度，保证监理工作按质、按量完成；

4、严把材料进场关，确保建筑材料质量符合材质要求与质保资料完整、齐全；

5、定期向业主提供工程进度、质量、文明施工情况和投资的报告，使业主能及时、全面掌握工程进展的动态，使整个工程处于受控状态；

6、加强协调配合，公司领导将监理工作情况及时地与贵公司管理人员进行汇报与沟通，使监理方与建设方步调一致。

以上措施有不足之处，请贵公司指正。

最后，为了更好地搞好监理工作向贵公司提出几点建议：

1、必须明确建设、施工、监理三方责任主体关系。目前，参与贵公司工程建设的施工项目经理较多，但这些施工项目经理从属于施工单位，属于施工单位的分支机构，他们施工情况好坏就直接体现这个施工企业管理水平，就是说，施工单位应加强管理。就目前来讲，安达建司承接了绝大部分工程任务，然而，**建司管理人员偏少，导致在施工中施工企业对管理与协调力度不够，自检力度不够，措施不够，建议安达建司必须加大人力、物力的投入；

2、贵公司在采购大宗材料、设施（如电梯、配电、消防等设备）时应通知监理方参与，或贵公司将所采购或指定的大宗材料及原配件的品牌、型号、数量应及时以书面形式告之监理方，监理方依据采购情况按

2 甲供材质进行监控；

3、所有分包项目和甲供材料的合同谈判内容应及时以书面形式告之监理方，监理方好依据合同及甲方意途开展监理工作与协调工作，避免与实际操作脱节；

4、贵公司针对工程管理有重大决策及重大变更时，应及时告之监理人，监理人以便及时向施工方传达，使监理人与建设方步调一致。避免监理方与建设方意见不一致，确保工程管理上监理方与建设方步调一致；

5、加大评比措施与奖罚力度，对不称职的施工企业、项目经理、分包单位、监理单位、材料供应商等采取淘汰制，对做得好的单位给以奖励，形成竞争机制。比如，在工程上监理人提出了合理建议，节省了投资，缩短了工期，并取得显著经济效益的，贵公司可根据实际情况奖励监理人。

总之，去年以来，我公司内部经过一系列的改革，形成了一个团结、坚强、有力的领导管理班子，有公司各部门业务主管为中坚力量的积极向上的、健康和谐的学习型管理团队，有各级行业职能主管部门与贵公司的大力支持，我们完全有信心和能力处理好贵公司的工程监理的每一个问题，我们既要看到我们的优点，也要看到我们的缺点，既要敢于面对现实，又要充满信心，为与**形成长期的战略合作伙伴，也为**明天新的辉煌做出**人应有的贡献。

公司总经理（签字）：

*****建设监理咨询有限公司

2010年*月*日

第13篇：监理工作汇报

北京华联电力工程监理公司

监理工作汇报

华电科左中旗代力吉风电场一期工程

二O一一年八月三十日

尊敬的各位领导、各位专家：

大家好！我代表北京华联电力工程监理公司，对各位领导、专家的莅临指导，表示热烈的欢迎！华电通辽代力吉风电一期工程在华电筹建处、管理公司领导下，经过各参建单位的不断努力，33台风机已全部并网发电！

年前23台风机并网，后10台风机基础混凝土于2011年3月19日到2011年4月5日全部浇筑完成，今年风机吊装时间为2011年5月2日，风机吊装完成，集电线路、箱变送电等完成时间为2011年6月15日，33台全部并网发电时间为2011年6月15日。监理单位人员情况

监理人员情况：

目前，进场监理人员共7人，总监理工程师1人，监理工程师3人（其中土建监理工程师1人，电气监理工程师1人，技经监理工程师1人），监理员1人，司机1人，办公室人员1人。

监理工作进展情况

我监理部严格按照业主单位、管理公司的有关要求，认清安全进度的严峻形势，增强责任意识和紧迫感，抓住关键环节，突出重点内容，紧张有序地做好本项目的监理工作，确保工程“又好又快”地向前推进。

1、加强内部培训，提高整体监理水平，监理部定于每周六作为内部的学习和培训时间，作为一项制度始终坚持。

2、严格审查各单位上报的施工结算、工程量签证及施工资料。

3、组织做好各项尾工检查和督促整改和落实工作，对未整改到位的问题，要求现场监理工程师督促施工单位跟踪落实，待下次检查时进行复查。

4、会议情况：并网发电前，每天进行例会，7月份并网后每周主持召开2次以上日例会，对尾工，工程决算，工程资料等完成情况进行分析汇总。

针对目前现场进度状况分析

1、和总进度计划比较，施工单位目前收尾工作、施工决算、工程资料等进度滞后计划工期，工程尾声纷繁复杂是个擦屁股活，忙活了半天看不出成绩，加上临近结束，人心浮动等严重牵涉结算日期。

施工质量情况

工程总体施工质量在控和可控。升压站施工能够按照设计图纸要求和国家相关规范要求施工，电气设备严格按照规范及厂家指导安装及实验。风机承台施工主要原材料如钢筋、水泥等都是从国家专业生产厂家直接进货，并严格执行见证取样和送检制度，检验结果满足设计要求方可使用；钢筋绑扎及模板支设满足钢筋混凝土结构验收技术规范要求。管桩严格按照桩基检测技术规范要求进行检测，风机吊装、集电线路严格按照规范及厂家的要求进行吊装及力矩检查。

工程质量的控制重点及措施效果：

（1）对风机承台基础垫层浇筑、钢筋绑扎、模板支设进行检查验收，对基础混凝土浇筑进行旁站监理，检验混凝土配合比，严格控制整个施工过程。

（2）对进场的钢筋、水泥等材料进行严格验收，不合格的材料责令退场禁止使用。

（3）吊装现场旁站指导，发现问题及时处理并督促施工单位管理人员及时到岗，及时纠正处理施工中存在的各种问题。

（4）严格控制风机、线路塔杆吊装时的力矩检查。

（5）对辽宁电力质检中心站对施工方内业资料进行检查发现的问题，我们已经多次督促施工单位认真整改，并对整改情况进行检查。

（6）严格督促施工单位进入带电作业面必须到安生部开工作票 方可进行施工。

（7）将电网电压偏差控制在±10%以内，以免电压过高影响设备安全，同时还会影响风机并网

下步监理工作重点

1、严格按照尾工计划规定日期，督促施工单位按期完成。

2、严把验收质量关，对已完成的进行验收，不合格的责令整改，完成后复查。

3、工程资料、工程决算严格按照计划执行。

4、督促各施工单位，加快施工进度保证施工质量，尽快完成代力吉一期所有工程。

北京华联电力工程监理公司代力吉项目部

二O一一年八月三十日

第14篇：监理工作汇报

************除险

加固工程

监理工作汇报

******水利水电工程建设监理中心

二○一一年十月

**********加固工程监理工作回报

一、工程进展情况：

1、施工*标。项目部管理人员于9月底进入施工现场，开始填筑上游围堰，调集人员及机械设备平整场地，进场原材料送检，搭设砼拌和系统，拆除**进口左右岸干砌石护坡、清除内坡植被及坡面平整；**月**日开始浇筑进口渠道护坡，至目前已完成上游左岸砼护坡170m3（共83块）。右侧坡面整坡80m；完成13#~18#孔（共6孔）满堂脚手架搭设；完成**孔槽身砼裂缝开凿施工；完成7个**砼凿毛施工；完成11#槽墩基础围护加固砼和5#、8#墩基础水下砼浇筑。

2、施工*标。项目部管理人员于10月底进场，10月初组织施工机械和人员进场，进行防汛道路原状断面测量，**房维修施工。截止目前，已完成**屋面翻建、外墙抹面、照明线路铺设；完成路槽开挖*km，碎石垫层**m。

二、监理工作开展情况：

*月*日第一次工地会议及施工图技术交底会后，监理部按照各自分工进入施工现场，主要开展的工作有：

1、督促施工单位机械设备和人员进场，做好开工准备。

2、督促和审核施工单位上报施工组织设计、总工期计划等开工报审资料。

3、对两个标段进场的水泥、砂石、钢筋等原材料见证取样送**市水利工程质量检测站和**建筑工程质量二站检测和试验。

4、协助建管处和施工单位进行工程项目划分。

5、对施工现场质量、进度、安全进行控制，签发关于安全方面的监理通知2份，关于质量方面的监理通知3份，关于材料上报和资料整理方面的监理通知2份。

6、编制监理规划、监理实施细则，记录监理日志，填写单元工程、工序抽检资料和旁站记录，整理会议纪要。

7、对已开工的砼护坡和**槽墩工程，监理人员坚持巡查和旁站相结合，砼浇筑监理人员跟班旁站，检查砼拌和物质量、浇筑质量，见证和平行抽取了砼试块。

三、存在的问题：

1、质量方面，施工单位为抢施工进度疏忽对质量的管理，在未取得原材料检验报告和砼配合单的情况下就开始生产护坡预制块。

2、进度方面，施工单位施工力量跟不上进度需求，施工1标计划日上工人数219人，实际上工人数不足90人，原计划于11月中旬完成上游砼护坡，估计要到月底才能完成。

3、施工1标***土地尚未解决好。

四、下步打算：

1、督促施工单位加大施工力量的投入，按照施工总进度计划精心按排施工。

2、督促施工单位认真执行施工质量管理程序，完善“三检制”。坚持单元、工序质量报验手续。

3、督促施工单位落实安全手产责任制，完善各项安全施工防护措

施。

二○**年**月**日

第15篇：监理工作汇报

××E2地块监理工作汇报及下一步监理工作安排

致：××××房地产开发有限公司

我公司受贵单位委托对××E2地块的建设工程进行监理，于2012年8月1日组建××·

6、对进场的所有原材料（包括钢筋、砼、水泥、砂、碎石、水泥标砖、蒸压加气砼砌块、防水材料等）进行进场检查，监理人员严格按照规范要求进行见证取样、封样和送检，送检过程监理人员全程跟踪，做到检测结果不合格，不得使用，保证项目全部使用合格材料。

7、监理人员每天对施工现场的施工质量进行巡视和重点检查，全程监控，发现问题及时督促施工单位整改，并签发监理工作联系单、监理工程师通知单，必要时签发工程暂停令，到目前为止，质量方面已签发了监理工作联系单6份，监理工程师通知单24份，督促施工单位严格按设计及规范要求进行整改，整改合格后才允许进行下道工序施工。

8、安全方面：监理人员定期或不定期对施工现场安全文明施工、重大危险源进行检查，并形成检查记录，形成安全文明施工及整改记录23份、重大危险源安全监理检查记录18份。

9、将每天的监理工作内容，现场施工质量、进度、安全文明及其他有关内容详细记录在监理日记和安全监理日志中。

10、对重点部位及关键工序进行旁站监理（主要内容包括：砼浇筑、土石方回填、地下室防水施工等）并将旁站监理情况详细记录于旁站监理记录中。

11、对现场孔桩开挖中大量出现的塌方、溶洞和抽水台班确认等问题，积极与建设单位现场代表及施工单位一起进行现场收方和签证。

12、定期组织召开监理例会，并结合现场实际情况召开专题例会解决施工中存在的质量、安全问题，协调解决总包单位与分包单位之间所发生的分歧和矛盾。

13、对现场存在的质量及安全问题，对施工单位进行了罚款处罚，共计5次。

14、由于总包单位重庆城建中渝项目部承担了中渝一期和二期30多万平米和其它项目的施工任务，而

一、二期项目仅一套管理班子，项目部管理人员严重不足，项目经理很少到现场，仅靠一名技术负责人全权负责二期项目的管理，已经应接不暇，还要经常回重庆，造成施工现场无主心骨，监理单位在施工现场找不到相关管理人员，监理指令无法执行的局面，该情况监理多次向建设方反映，建设单位现场代表也了解该情况，但一直得不到解决，使监理工作的正常开展增加了很大的难度。

15、由于本项目属于超高层建筑，但总包单位的管理水平和人员素质远远达不到要求，而且还受到管理水平更差的劳务分包单位的制约，这更要求监理单位要配备超强的监理队伍和具有高超的监理水平，这就要求监理单位必须配备专业配套的高素质的监理人才组成现场监理班子，但由于受市场竟争和受到监理业绩、市场占有率等因素的影响，公司承接监理业务的费用标准远远低于国家标准，在目前的物价和工资水平下无法支付高素质人才的工资待遇，但公司为了搞好中渝-

合格材料、构配件进入施工现场，做好材料材质事前控制工作。

3、加强现场各道工序的巡视检查工作（质量方面：对钢筋制作、安装过程、模板支设及安装过程、砼进场材料的检查及砼浇筑过程，检查施工单位专职管理人员到位到岗情况，督促施工单位加强三级自检工作；安全方面：检查施工单位对大型建筑机械、施工机具的定期检查、维修及保养记录、安全教育及安全技术交底工作，检查特种作业人员是否与上报的人员相符。对巡视检查中发现的质量及安全方面的问题，现场要求施工单位进行整改，情节严重者将下发监理工程师通知单责令施工单位进行整改，跟踪检查整改落实情况，对处理结果进行验收。做好事中控制。

4、积极与业主一起，对施工单位合同范围以外工程内容进行现场收方和签证。形成原始收方依据。

5、督促施工单位严格按照业主工期节点要求进行施工，对未按照业主工期节点要求情况下，口头通知及书面要求施工单位增加相应的人力和物力，做好施工现场管理及统筹安排。

6、加强对砼浇筑完成后监督施工单位对砼的养护工作。对拆模后砼感观质量进行全数检查，发现质量问题及时口头及书面要求施工单位进行整改。做好事后控制。

7、监理人员加强对设计图纸及相关验收规范的学习，提高管理人员素质，便于对施工现场质量、安全、进度等方面的有效控制。

8、定期召开工地例会，配合业主解决施工单位在施工过程中存在的困难、进度的调整及与各单位之间的协调工作。必要时召开专题例会，对施工中存在问题和业主一起进行协商解决。

9、定期或不定期对施工现场安全生产及文明施工、重大危险源进行检查，

并形成检查记录。

10、对重点部位及关键工序进行旁站监理（主要内容包括：混凝土浇筑、土石方回填、卫生间防水施工等），并将旁站监理情况详细记录于旁站监理记录中。

11、建议业主对各施工单位和监理单位的工作安排，牵涉经济方面的，望业主能以书面的形式告知。

（二）对施工单位存在问题整改不力的相应措施

1、对施工现场存在的质量问题和安全隐患经监理人员提出，现场不积极处理落实，专业监理工程师即时下达整改通知，责成施工单位限期整改，对施工现场出现的严重质量问题及安全隐患，由总监（总代）报请建设单位同意后，由总监下达《工程暂停令》；勒令施工单位停工整改。若施工单位拒不停工整改，按相关法律法规要求，上报建设行政主管部门。

2、加强与建设单位协调沟通工作，力争建设单位对现场监理工作的理解和支持。对施工单位组织管理缺失，劳务单位不服从管理，质量和安全问题整改消极等，严重影响项目有序正常施工的状况出现时，与建设单位一道对施工单位进行经济处罚。必要时项目监理机构报告监理单位，由监理单位法人与建设单位主管领导约谈施工单位企业法人，督促施工单位正常履行施工合同。

×××××管理咨询有限公司 2013年6月19日

监理公司市场部工作汇报

监理公司项目部工作汇报案例（共10篇）

监理工作汇报

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监理公司个人工作汇报及总结