公司月度办公室重点工作汇报

作者：endend | 发布时间：2020-09-02 07:07:14 收藏本文下载本文

第1篇：办公室重点工作汇报表

1、进一步细化相关制度规程，制定《业务招待管理细则》和《业务用车管理细则》。制定《集团培训和教育管理制度》。

2、组织财务管理和项目管理高层次人才招聘会。

3、做好集团低值办公固定资产的盘点登记工作。

4、着手制定集团视觉识别系统，打造统一的集团对外宣传形象。

5、优化集团和子公司人力资源管理。

6、申报2014年度职工基本养老保险缴费基数和公积金缴费基数。

第2篇：公司办公室工作汇报

公司办公室工作汇报(精选多篇)

各位领导、各位同仁：

首先，我向省国资委办公室提供了这样一个学习交流的机会表示感谢。下面，按照要求，我向各位简要汇报xxx集团有限公司办公室的工作情况，请予以指导。

一、公司的基本情况

xxx集团有限公司是经省人民政府批准于xxxx成立的国有独资企业。注册资本xxx亿元，主要承担盘活大型国际活动公益性资产和实现可持续发展的任务。有xx股份公司、会展中心有限公司、xxx房地产公司等成员公司。至2014年末，xxx集团资产总额xx亿元，经营收入xxxxxxx万元，实现利税xxx多万

元。

改制六年多来，xxx集团通过实施资产重组、结构调整、深化改革等一系列措施，逐步建立起适应现代企业制度要求的管理体制和运行机制，基本完成了以旅游、会展、房地产为主的产业体系构架工作，并牢牢把握，有效推进，走出了可持续发展的路子，创造了将会展形成的资产按企业化方式运作并持续赢利的奇迹，为我国举办国际性大型盛事活动后场地资源的有效利用、持续经营、和谐发展带来了先行示范。

二、办公室工作情况

办公室是一个单位的窗口和枢纽，地位特殊、作用突出、责任重大。领导们把办公室的作用和责任归纳、概括为“参与政务、做好事务、搞好服务”，“机关的枢纽、对内对外的窗口、领导的参谋助手”等，这些说法都很准确反映了办公室的地位和任务。要能够围绕中心，忠实地履行好上述各项工作职责，关键是要在懂事、谋事、干事、成事等方面

下工夫。

1．懂事。xxx集团自改制运作以来，是一个坚定市场化信念，在市场竞争中求实、求稳、健康发展的过程；是一个不断进行调整改革，构建产业体系的过程；是一个勇于为上级部门排忧解难，抓住机遇加快发展的过程。相应地，办公室的定位和职责也在逐步调整转变。首先是观念的转变，由行政观念向市场市场观念转变，由“公家人”向“企业人”转变；其次是角色的转变，由政府行为下的一个综合事务协调部门向适应企业经营管理需要的服务部门转变。

违背上级机关和领导的意愿。回顾办公室几年来所走过的路，就是从不懂企业之事向逐步了解、领悟企业之事方向进步，做错事的现象也在逐步减少。

题的办法和途径，长此以往，团结和谐干事的工作环境和工作氛围逐步得以建立；领会意图前瞻性谋事，在企业发展战略规划的指导下，要能够站在企业发展大局上，宏观地考虑一些运作机制、保障措施等问题，提出一些创造性、建设性的设想和举措，集中地反映在所拟写的工作报告和领导人讲话中，一旦这些想法、说法得到了领导的认可并在实际工作中得以推进，那就是对办公室工作的最大褒奖，当然，要做好此方面的工作确实很难，需要不断学习提高。

毋庸讳言，谋事先谋人是不可回避的一个话题，但这儿讲的“谋人”不是庸俗意义上的“驭人”，不是把精力放在琢磨人上，其出发点和落脚点是有本质的差别。办公室面对的领导和群众很多，形形色色，出于公心，了解一下各位的思维方式、办事风格和工作喜好，有利于谋事时掌握分寸并找到最佳的方式和途径。

3．做事。我们都是办公室系统的，而且是企业办公室，我们的工作都是围绕企业发展和企业日常生产经营管理活动展开的，xxx集团办公室做的事与各企业办公室做的事大同小异，概括起来讲，就是管理行政事务、办理往来公文、协调公共关系、服务领导员工、搞好信息交流、督促决策落实等。办公室做事、开展工作，我们的体会一方面是要注重程序性和规范性，要加强制度建设，明确流程、章法，遇事按程序办，做到有章可循，规范有序，这样才能把事办实、办好。另一方面要注重时效性，要善于统筹兼顾，把握重点和难点，早安排、早着手，做到既不误事，又把事办在明处、实处，达到预期的效果和目标。

随着改革的逐步深入，xxx集团确定的发展愿景是成为一个创新型的投资控股集团，由此带来了集团与所属企业管控模式的深刻变化。在以产权为纽带的管理体制下，办公室积极参与企业法人治理结构建设，其中重点推动了经营班子议事规则的建设和实施，为经营班

子抓好日常经营管理工作稳固了基础和平台。

4．成事。办公室的事千头万绪，办公室的成绩就在于事无巨细，桩桩有着落，件件得实效。由于办公室工作的特殊性，需要耐得住寂寞，能够发扬钉子精神，甘当铺路石，默默做事、成事。

成事是我们共同的追求和目标，当领导把难办的事交给办公室办，有问题时不耻下问都要来听听办公室的看法时，领导信任、群众放心，就说明办公室的地位更加突出，作用更加不可或缺。我们正朝这个方向努力。

各位领导、同仁，在xxx集团的发展历程中，办公室始终在摸索工作方式方法的转变，以便更好地适应企业经营管理工作需要。但这是一个艰苦过程，事很多、任务很重、要求也很高，我们真诚地希望得到老大哥单位的帮助和指点，能够学习你们成功的经验和做法，弥补自身不足，进一步提高自身发挥职能、履行职责的能力和水平，与企业一

道稳步、健康发展。

谢谢！

第3篇：公司办公室工作汇报

公司办公室工作汇报()

各位领导、各位同仁：

一、公司的基本情况

xxx集团有限公司是经省人民政府批准于xxxx成立的国有独资企业。注册资本xxx亿元，主要承担盘活大型国际活动公益性资产和实现可持续发展的任务。有xx股份公司、会展中心有限公司、xxx房地产公司等成员公司。至2014年末，xxx集团资产总额xx亿元，经营收入xxxxxxx万元，实现利税xxx多万元。

二、办公室工作情况

为做好上述转变工作，办公室重点抓了学习提高工作，在学习中统一思想，营造安心本职工作的氛围；在学习中认清形势，理解和把握集团公司的发展目标和发展要求；在学习中把握大局，规范行为方式和办事程序。学习的目的在于提高队伍素质，在于懂得企业和本部门想做和要做的事，懂事了，工作就不会偏离企业发展的方向和目标，就不会违背上级机关和领导的意愿。回顾办公室几年来所走过的路，就是从不懂企业之事向逐步了解、领悟企业之事方向进步，做错事的现象也在逐步减少。

2．谋事。谋事是办公室参与政务、发挥领导参谋助手作用、服务领导和群众的集中体现。办公室工作头绪多、事务繁杂，在做好日常管理工作、妥善处理好应急事务的同时，还要积极、主动地学会谋事，并做到善于谋事，避免工作陷入见子打子和疲于奔命的境况。xxx集团办公室在角色转换过程中，逐步意识到了这一点，并开始强化了谋事的职能。围绕职责主动性谋事，办公室工作职责已经明确的，就随时注意做好查缺补漏工作，逐条对照，该加强的工作要想办法加强，遗漏了的工作要想办文秘家园法补上，尽量做到职责到人、工作到位；根据需要协调性谋事，办公室负有对决策执行、落实情况的督察责任，在这个过程中，不能一味地讨要结果，尽量不当“催租逼债”角色，而是解决问题的办法和途径，长此以往，团结和谐干事的工作环境和工作氛围逐步得以建立；领会意图前瞻性谋事，在企业发展战略规划的指导下，要能够站在企业发展大局上，宏观地考虑一些运作机制、保障措施等问题，提出一些创造性、建设性的设想和举措，集中地反映在所拟写的工作报告和领导人讲话中，一旦这些想法、说法得到了领导的认可并在实际工作中得以推进，那就是对办公室工作的最大褒奖，当然，要做好此方面的工作确实很难，需要不断学习提高。

随着改革的逐步深入，xxx集团确定的发展愿景是成为一个创新型的投资控股集团，由此带来了集团与所属企业管控模式的深刻变化。在以产权为纽带的管理体制下，办公室积极参与企业法人治理结构建设，其中重点推动了经营班子议事规则的建设和实施，为经营班子抓好日常经营管理工作稳固了基础和平台。

谢谢！

第4篇：公司办公室全重点工作计划

公司办公室全年重点工作计划

公司办公室全年重点工作计划范文

基于公司综合办公室职责和近一年的工作情况，结合公司发展计划(各部门及下属子公司下一步的工作计划)，制定本工作计划。

20xx年公司办公室的工作方向：

(一)努力加强自身素质和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人;

(二)努力提高理论水平，从根本上解决思想认识和觉悟的不足;

(三)努力提高管理水平，全面提升办公室的组织、协调、沟通、督促能力;

(四)努力改进工作方法，提高工作效率;

(五)营造团结互助、倾力协作工作氛围;

(六)加快规范制度建设，使各项工作有序、高效开展;

(七)建立办公室工作会议制度，并邀请各部门负责人参加，开诚布公的进行面对面的沟通以及时改进工作作风;

(八)建立办公室工作学习制度，及时掌握各类文件精神和业务知识，树立良好的服务意识，更好的为各部门提供顺利开展各项工作的条件。

20xx年度综合办公室重点工作细分：

企业管理：

(二)完善会议制度，董事会会议的组织工作，董事会决定执行、落实检查、督促与反馈工作，及其它董事会日常事务处理工作;

(三)进一步加强政府及行业内部的公共关系管理和维护工作;

(四)进一步完善公司各项管理制度，并监督检查公司各项管理制度的执行情况;

(五)负责企业固定资产的管理工作，完成公司固定资产的定期盘点;

(六)通过组织学习活动、开展拓展训练等方式，训练公司员工的团队合作能力;通过宣传、引导、激励的方式逐渐培养、塑造我公司优良(的企业文化。

文件管理：

(一)规范公司行政公文和公函的管理工作，及与政府文件的交换工作;

(二)规范公司行政、财务、会计、人事、技术、合同、等各类档案的管理;

(三)进一步规范公司证照、印鉴(授权)的管理，完成公司证照的年检工作;

人事管理：

(一)根据公司的发展需要及各部门的管理职责组织拟订公司各部门岗位设置和人员编制方案，并组织制定各岗位职责和权限;

(二)完善公司绩效管理方案，并组织完成公司20xx年度的绩效考核工作;

(三)做好人才储备工作，完成定期人才招聘工作和公司员工的培训工作;

(四)完善公司人力资源的档案管理工作。

党务工作：

(一)建立健全公司、分公司、子公司各级党组织，抓好基层党组织建设工作，并负责党委决定、决议的执行落实;

(二)完成公司党员大会(党代会)会务组织和会议决议的贯彻落实、督办工作;

(三)按照上级党组的要求，按时完成上级党组织交与的任务和安排的活动;

(四)做好公司网站的日常维护工作，做好公司新闻和党的大政方针的发布和宣传工作;

(五)设立档案管理员，建立和健全公司档案管理制度，规范公司档案的管理工作。

总务工作：

(一)做好车辆安排和管理工作，做好后勤保障工作;

(二)保障公司日常物资的采购，做好办公设备的日常维护工作;

(三)做好公司突发应急事件的处理保障工作。

法务工作：

(一)设置法务处，组织公司的合同、协议评审，并负责公司法律事务咨询，处理相应的法律事务及组织公司相关法律培训;

(二)协助完成各种合同、协议等资料的档案管理工作。

第5篇：公司办公室工作计划与公司办公室全年重点工作计划

公司办公室2018年工作计划

xx年,办公室在公司、公司党委的正确领导和全体员工的共同努力下,围绕公司工作大局,努力增强工作主动性和创造性，各项工作全面上水平，服务质量整体上台阶，较好地发挥了参谋助手和综合协调作用，全面完成了年度责任考核各项指标。

一、加强学习教育，优化队伍结构，员工整体素质全面提升

一方面加强员工政治教育。坚持每周交班会制度,及时传达上级和公司有关重要文件精神,并通过支部“三会一课”、室务会等形式,特别加强员工思想政治教育，进一步提高了全体员工的政治理论水平。加强党风廉政教育，筑牢思想防线，全年杜绝了任何路风不良反映。加强对骨干分子的培养教育，先后有名同志考察合格转为正式党员,名同志被吸收为****预备党员,1名同志被确定为建党培养对象，名同志被提级。一方面加强员工业务学习。创造条件选派员工参加各级组织的专业培训和专题调研活动,其中“两办”干部培训１人次、应用写作培训人次、档案管理人次,计划生育管理人次，提高了员工业务能力水平，队伍整体素质有较大提高。同时，优化队伍结构，调整秘书人次，更新了血液，秘书队伍更加年轻化。事实证明,我们现在的这支队伍,较之前年,思想更成熟,经验更丰富,能力更全面,都能在分管的工作上独挡一面,分扛一面旗。

二、围绕中心工作，规范运作程序，参谋助手作用发挥良好

一是积极参政议政。围绕公司中心工作，充分发挥办公室“综合部、参谋部”的综合协调作用，协调沟通相关部门，积极出谋献策，科学制定措施，抓好督促落实。如：针对下半年增收节支形势严峻的实际，我们积极协调有关部门，综合整理出增收节支攻关措施，并督促检查落实，取得了较好效果。加强信息调研，收集掌握运输经营信息，深入开展了构建安全落实机制和总结、规划公司年度工作的调研，为领导决策提供了依据。并认真做好值班信息、信息专报、情况通报的采编工作，全年共编发各类信息期（条），集团公司转发公司信息条。

二是改进办文质量。依据集团公司最新公文处理办法，结合公司实际，制定出台了《公司公文处理实施办法》，进一步规范了办文程序，规范了公文处理，结束了一直以来公司公文处理较为混杂的局面。落实《公司公文处理实施办法》，严把公文质量关，不办、不收不规范性公文，先后退回事业部重办的不规范性公文件。坚持文秘人员严格核稿，确保办文质量，全年审核各部门文电余件，没有发生大的差错。坚持“文以载道”，全年拟制涉及全局性工作的各类规范性文电件，认真起草公司各类汇报、领导讲话稿余篇，较好地发挥了“以文辅政”的参谋助手作用。

三是增强办会效果。认真做好会议准备工作，切实提高办会水平，全年没有在会务工作上发生失误。专门发出通知，进一步规范总经理办公会议题的收集，并认真落实议题报审制度，不属办公会议事内容的，做到坚决不上会，有效提高了会议效率。切实抓好会后信息、纪要的整理工作，对会议精神进行传达贯彻。抓好会议决定事项的督促落实，保证会议取得实效。办公室承办的领导干部会议、信访工作会议等均取得了预期效果。公司办公室全年重点工作计划

基于公司综合办公室职责和近一年的工作情况，结合公司发展计划(各部门及下属子公司下一步的工作计划)，制定本工作计划。

XX年公司办公室的工作方向：

(一)努力加强自身素质和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人;

(二)努力提高理论水平，从根本上解决思想认识和觉悟的不足;

(三)努力提高管理水平，全面提升办公室的组织、协调、沟通、督促能力;

(四)努力改进工作方法，提高工作效率;

(五)营造团结互助、倾力协作工作氛围;

(六)加快规范制度建设，使各项工作有序、高效开展;

(七)建立办公室工作会议制度，并邀请各部门负责人参加，开诚布公的进行面对面的沟通以及时改进工作作风;

(八)建立办公室工作学习制度，及时掌握各类文件精神和业务知识，树立良好的服务意识，更好的为各部门提供顺利开展各项工作的条件。

XX年度综合办公室重点工作细分：

企业管理：

(一)协助制定公司XX年度工作计划，及各部门和专项工作目标，对XX年度工作计划落实情况的监督、检查与反馈;

(二)完善会议制度，董事会会议的组织工作，董事会决定执行、落实检查、督促与反馈工作，及其它董事会日常事务处理工作;

(三)进一步加强政府及行业内部的公共关系管理和维护工作;

(四)进一步完善公司各项管理制度，并监督检查公司各项管理制度的执行情况;

(五)负责企业固定资产的管理工作，完成公司固定资产的定期盘点;

(六)通过组织学习活动、开展拓展训练等方式，训练公司员工的团队合作能力;通过宣传、引导、激励的方式逐渐培养、塑造我公司优良(的企业文化。

文件管理：

(一)规范公司行政公文和公函的管理工作，及与政府文件的交换工作;

(二)规范公司行政、财务、会计、人事、技术、合同、等各类档案的管理;

(三)进一步规范公司证照、印鉴(授权)的管理，完成公司证照的年检工作;

人事管理：

(一)根据公司的发展需要及各部门的管理职责组织拟订公司各部门岗位设置和人员编制方案，并组织制定各岗位职责和权限;

(二)完善公司绩效管理方案，并组织完成公司XX年度的绩效考核工作;

(三)做好人才储备工作，完成定期人才招聘工作和公司员工的培训工作;

(四)完善公司人力资源的档案管理工作。

党务工作：

(一)建立健全公司、分公司、子公司各级党组织，抓好基层党组织建设工作，并负责党委决定、决议的执行落实;

(二)完成公司党员大会(党代会)会务组织和会议决议的贯彻落实、督办工作;

(三)按照上级党组的要求，按时完成上级党组织交与的任务和安排的活动;

(四)做好公司网站的日常维护工作，做好公司新闻和党的大政方针的发布和宣传工作;

(五)设立档案管理员，建立和健全公司档案管理制度，规范公司档案的管理工作。

总务工作：

(一)做好车辆安排和管理工作，做好后勤保障工作;

(二)保障公司日常物资的采购，做好办公设备的日常维护工作;

(三)做好公司突发应急事件的处理保障工作。

法务工作：

(一)设置法务处，组织公司的合同、协议评审，并负责公司法律事务咨询，处理相应的法律事务及组织公司相关法律培训;

(二)协助完成各种合同、协议等资料的档案管理工作。

第6篇：办公室15月份重点工作汇报

分局办公室1—5月份重点工作完成情况汇报各位领导：

2009年办公室工作围绕“跨越发展”这个大局，按照“政务工作精益求精，事物工作规范有序”的方针，着力提升调研、督办、协调能力，重点做好政务、行政、民政、信访和机关党委工作，取得初步成效。按照会议要求，现将1—5月份重点工作完成情况汇报如下：

一、政务工作。

筹备召开了分局党委（扩大）会议、分局经济工作会议、分局党建宣传纪检政法工作会议、分局实施跨越工程现场会议等各类大型会议。对分局党委（扩大）会议和分局经济工作会议精神开展重点工作督办。撰写了近30余篇报告、汇报材料。清理中央、省委及保密文件。制发文件145件，接收文件1400余件，传阅文件1660余件。档案馆立卷归档文件1437件，接收会计档案2453卷。撰写1.5万字分局2009年鉴，编审各场6.1万字年鉴稿。

二、行政工作

（一）接待工作。接待国家部、委、办、局领导19人次，省市领导61人次，总局部门领导78人次，垦区兄弟局（包括农场领导）104人次，分局各类会议400人次。

（二）行政管理。制定分局办公楼物业管理办法，重新核定收费标准。强化各项规章制度，与各部门签定安全生产责任状，与保安等公司和岗位人员签订了聘用合同和岗位安

1全责任状。制定机关司机考核办法，签定安全行车责任状。制定机关应急救援方案，并进行救援演习。进一步强化政务值班制度，积极开展节电、节水等节能工作，杜绝长明灯、长流水现象。

三、信访工作

开展了“两节”“两会”期间和建国60周年庆祝活动前的群众矛盾排查调处活动，共排查群众矛盾46件230余人。组织开展了“信访积案化解年活动”。办起了《信访简报》。完成了 “两会”驻京信访值班任务。接待个体访88件143人次，集体访21批461人次（以上不包括电话访、书信访、电子信箱访）。

四、民政工作

安置转业兵23人。下拨2009年1—5月份低保金4386000元，优抚金足额发放共184000元，办理“银发无忧”保险卡2782人。争取上级福彩公益金10万元，用于克山农场敬老院改造。

五、机关党委工作。

完成学习实践科学发展观活动第二、第三阶段内容。制定机关党委工作要点、年度学习计划，机关目标考核办法和“讲党性、树新风、优环境、促发展”作风建设活动方案；举办了机关迎春文艺演出，开展党建示范、扶低支富和机关文明单位创建活动。开展入党积极分子培训。对机关在职、离退休人员进行工资津贴归并、调整，完成离退休人员的房补发放工作和“十佳公仆”等先优推荐工作。

第7篇：工作汇报(公司办公室调研)

工作汇报

吴起采油厂（2011年11月17日）

各位领导、同志们：

根据调研安排，我就吴起采油厂今年以来的主要工作、存在问题及下一年工作打算作简要汇报，不妥之处，请指正。

今年以来，我厂在集团、油田公司的正确领导下，在吴起县委、县政府的大力支持下，紧紧围绕年初确立的“主攻两项工程、突出两个重点、落实六项工作”的工作思路，狠抓生产经营、强化企业管理，各项工作稳步推进，经营指标稳中有升。

一、主要工作及措施

（一）生产运行总体情况。围绕生产核心工作，狠抓任务落实，不断创新管理手段，各项生产指标均按计划进行。截至10月底，生产原油183.7万吨，同比净增4.5万吨，完成全年增产任务的82.3%。主要措施：一是扎实开展了油水井普查工作。重新修订完善了《油水井管理办法》，对去年新增开发井和注水井进行了全面普查登记，实施分类归档管理。二是有序推进油井分类管理工作。根据油井产量、开发年限、地层状况、油井潜力等要素全部分类排队，区别对待，对症下药，实行ABC三级管理和“一井一策一工艺”管理模式，使工艺成功率同比提高了3个百分点。三是抓早动快，原油产量稳中有增。从2月份起，全面加

-1计年底可全部投产。在油田注水方面，把注水工作作为全年主攻的两项重点工程之一，围绕“原油增产方式由打新井增产向依靠科技、强化注水增产转变”的总体思路，全厂上下凝心聚力、齐抓共管，并在设备、资金、人员、技术上重点倾斜，注水工作稳步推进。截至10月底，3座注水大站顺利调试投用，11座撬装站正在调试运行；完钻注水井325口，水源井11口，完成年计划任务的100%；投注134口，完成年计划任务的70.9%；转注41口，完成年计划任务的100%；油水井测试758井次，完成年计划任务的78.5%。

（三）科研技术推广应用。按照“立足实际、适当超前、确保重点、攻克关键”的立项原则，积极推广应用新技术、新工艺、新设备，加快建设创新型企业。截至10月底，立项上报科研项目共计24项，计划投资3036万元。经集团公司、油田公司审批通过的项目20项，计划投资1961万元，目前已完成项目8个，完成投资565万元，正在实施的项目5个。立项上报新技术项目共计25项，计划投资1842.15万元。经审批通过的项目21项，正在审批的2项，计划投资1032.15万元，目前已完成项目10个，完成投资336.14万元，正在实施的项目6个。

（四）企业综合管理。在成本管理方面，将单一考核旧井产量、旧井成本转变为新旧井产量、成本综合考核，有效解决了“旧井吃新井”问题。解决了集输油井“产量不实，成本不实，奖金不实”问题，堵塞了管理漏洞，降低了产销误差。同时，将“绩效考核”指标纳入目标责任管理，引导各基层单位规范推行财务

-3务派遣的重要性、必要性以及政策的优惠性。四是扎实开展纪律作风整顿工作，重点整治了人浮于事、溜岗串岗等问题，规范了考勤和请销假制度，厂纪厂风明显好转。在数字油田建设方面，数字化井场试点建设正在进行测试评价，计划年内完成施工并投用。

（五）井下作业管理。一是加强队伍准入管理。采油厂抽调企管、勘探、开发、井下、生产等单位组成验收组，年初对各外协队伍进行准入二次审核验收，并建立队伍设备及人员档案，确保队伍各项指标符合作业要求。二是统一规范队伍调度。在井下作业工程管理领导小组的统一管理下，按照业务进行分工，井下作业大队负责修井队、射孔队和压裂队的调度，勘探科负责固井、测井、试油、录井和定向队伍的调度，确保各类作业高效运行。三是注重作业现场监管。严格按照油田公司《井下作业施工管理办法》和吴起采油厂《外协队伍管理办法》的有关要求加强作业现场监管。实行班站、区队、大队“三级监管”，确保作业现场资料真实、质量合格、安全环保到位。四是按照公司要求，成立了井下联营公司组建领导小组，全面协调推进井下联营公司组建工作，计划十一月底完成组建并试运行。

（六）基础设施建设。推行领导包抓项目责任制，落实包抓项目责任，加大督查协调力度，工程进度明显加快。陈蒿湾职工住宅楼工程主体全部封顶，预计年内可完成室内、塑钢窗户安装，外墙涂料粉刷可完成85%，供热站工程已建成，目前正在进行设备调试；完成了陈蒿湾生产指挥中心及道路管网工程，8月份，生产指挥中心正式投入使用；住宅小区室外配套项目完成方案上

-5的方针，深入推行授权管理、情感管理和积分卡管理，健全了群团组织，围绕庆祝建党90周年组织开展了企地联谊唱红歌、演讲比赛、党史知识竞赛等文化活动。同时，以基层单位为主阵地，大力开展创建“魅力班站、温馨家园”活动，教育引导员工远离不健康生活方式，积极倡导“戒烟、少酒、远赌、食素”等良好习惯，用行动诠释了“快乐工作”、“健康生活”理念。通过全厂上下共同努力，顺利通过“全国文明单位”创建工作省市两级验收，目前正在公示阶段。

二、存在问题

一是资金运转比较困难。由于滚动开发和弥补基础设施滞后等原因，我厂历史欠账较大，每月根据油田公司下拨资金计划，在保证税费缴纳、职工工资、五险一金、电费、零星费用和重点工程项目款后，用于清欠的资金严重不足。

二是污水回注压力很大。目前，我厂平均日产污水6800方，靠现有的6座污水回注站满负荷处理回注，日处理能力为1600方左右，回注量仅占到总产出量的24%，要在2013年实现油田污水全部回注的目标，任务艰巨、压力很大。

三是成本控制难度大。由于计量化验等基础设施差，每年的上产任务重，导致折旧费用大幅增加，税费负担加重，吨油可操作成本降至临界点，使得我厂整体管控形势越来越严峻。

四是信息化建设任重道远。虽然我厂信息化建设起步较早，经验比较成熟，但由于投资不足、电子产品更新换代较快，致使此项工程仍然处在试点起步阶段，部分设备老化，应用程度较低，-7快注水步伐，规范注水管理工作，为油田的可持续发展奠定基础。

（三）创新完善绩效考核体系。要通过调查研究、学习借鉴等方式，积极开展对标活动，进一步健全完善采油大队、联合站、辅助生产、后勤服务单位绩效考核体系。不断细化“四级”核算制度，实现单井经济效益评价分析。

（四）全力推进人力资源“四定”工作。力争在2012年4月前完成全厂的“四定”工作，6月底完成采油厂主要工作运作流程，并着手制定各科室内部岗位工作流程，切实规范科室管理。同时，继续做好深入宣传，确保劳务派遣工作稳步推进。

（五）进一步加强安全环保工作。继续推行季度检查和厂级领导包月督查制度，同时要抓好职工安全培训教育工作，树立正确的防范意识。加大资金投入力度，特别是一些重点部位的设施设备，该更换的更换，该重新配备的配备，彻底消除隐患，有效遏制各类事故的发生。

（六）全面加强党建和企业文化建设。紧紧围绕各项生产经营活动，深入开展创先争优活动，以创建学习型企业为中心，推进员工学习教育工程，加快干部队伍建设和作风建设，加强党风廉政建设，为企业发展奠定坚实的组织保障和智力支撑。深入推进企业文化管理，全面提升企业文化品位，确保我厂企业文化建设取得新突破。

汇报完毕，谢谢大家！

第8篇：公司党委重点工作汇报材料

2010年公司党委重点工作汇报材料

接公司党委关于今年“重点工作推进情况座谈会通知”后，我们区班子专门召开了会议。在系统捋顺几项重点工作相互关系的同时，回顾并阶段性总结了今年一个多季度以来，我们在几项重点工作谋划及推进过程中的思路及初步效果。下面就以下几个方面予以汇报。

一、对于几项重点工作的系统认识

精品大矿山建设是矿业公司近三年的发展定位，是公司实现安全发展、跨越发展的总体目标。今年矿业公司先后组织开展的创建“六好”党支部、准军事化职业行为训练、构建“大群安”工作体系、“培、练、比、提四大”活动等四项重点工作，都是围绕建设精品大矿山目标而展开的。我们理解精品矿山建设与四项重点工作是主与付、刚与目的关系。其中创建“六好”党支部活动是加强和改进基层单位党支部建设，在全面推进精品大矿山建设中充分发挥党支部战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，增强党组织和基层班子的战斗力、凝聚力、创造力。为精品大矿山建设提供重要的思想和组织保证。推进准军事化职业行为训练，是借鉴革命军队管理理念及方式，使之在安全生产过程中有效转化，从而规范员工行为，打造精诚干练、严明守纪的员工队伍，是确保公司打造精品大矿山的基础保证。构建“大群安”工作体系，是作为高危行业——煤矿企业安全管理方式的完善与创新，是群众组织安全工作功能的整合放大，是建设精品大矿山工作方式的具体体现。“培、练、比、提四大”活动，其目的在于广泛开展全员性职业技能教育，全面提升广大员工的综合素质，推动企业可持续发展，为精品大矿山建设提供智力支持和人才保证。

二、单位推进四项重点工作情况

我单位四项重点工作已全面展开，谋划之初，我们首先召开区班子会领会公司下发文件精神，把握活动开展精神实质。其次通过分层次召开管技人员会、党员会、区班队长以上骨干会、职工大会进行全力宣灌。认知四项重点工作的目的意义。随之确定各项工作领导小组，明确责任，分工负责，确立活动内容及推进步骤。通过积极组织、周密安排、逐项落实、阶段考核，使四项重点工作在一季度取得了初步进展。

（一）创建“六好”党支部工作

1、在民主作风好上：我们首先严格落实班子议事规则，一是坚持在具体工作中遵循重大问题首先由支委会研究决定，职代会讨论通过，然后付诸实施的办事原则；二是坚持每日早晨的班子碰头会制度。通过沟通，使班子成员“统一思想、统一认识、统一口径、统一步调”，行之有效的开展工作，减少内耗，三是坚持定期组织召开民主生活会制度，通过批评与自我批评交流思想、以诚相见、消除隔阂、共谋发展。四是畅通职工参与生产管理渠道，在职工会议室设置意见箱，周六、日设立党政正职接访日活动。广泛听取群众呼声及生产建议。五是开展群众为区班长以上管技人员季度评分，使民主作风有量的显现。

2、在执行贯彻好上：首先支部牵头结合单位实际修定全体管技人

员安全生产责任制及岗位责任制。根据职责对照标准制定了综三队管技人员绩效考核办法，使工作效果与经济利益直接挂钩。其次在操作岗位上，针对综采作业现场人员多、工序多、环节多的特点，从最基础的班组、岗位入手，编制囊括所有岗位工种的“岗位说明书”，做到岗位职责详尽，工作流程优化。

3、在宣传引导好上：党支部在全体党员中利用“三会一课”、短期培训、自学、个别谈话等方式，广泛宣传上级党的方针、政策，有针对性的进行公司形势分析和安全生产宣传教育，使其先行了解公司党政及单位领导意图，通过广大党员潜移默化的宣传和影响，使其身边职工群众，在行动上自觉与公司党委保持一致。同时，党支部狠抓宣传阵地建设，搭思想导向平台，结合生产实际做到四个结合：

一是宣传阵地与原有设施相结合，我们将门厅用于书写标语口号的玻璃镜框，变为职工喜闻乐见的文件专栏、阅报栏、学习栏、通知通报栏。增强宣传效果。

二是宣传阵地建设与生产实际相结合，我们利用门厅牌板设置了形势任务专栏，并将生产动态、经营通报、点班进刀统计等专栏设立在值班室，将每一时期的工作方针、任务安排、生产进度及时进行通报，发挥思想导向工作特有的激励和疏导作用，使宣传阵地在原煤生产和其他工作中表现出强大的渗透作用。

三是宣传阵地建设与职工切身利益相结合，我们以完善区务公开体系，增强区务公开透明度为目的，在区会议室设立了“员工效益工资日清日结公布栏”、“月份生产点班效益工资分配结果公布栏”、“月份各项经费、基金使用情况公布栏”、“月份奖惩通报栏”等涉及职工切身利益的公开项目十余项。将效益工资闭合的分配体系，清楚的展现在广大职工的面前，从而发挥了宣传阵地因势利导的作用。

四是宣传阵地建设与廉政建设相结合。点班区班长及区直人员的收入一直是一个敏感的话题，是广大员工关注的焦点。为使职工消除疑惑心理。我们把这部分人员收入及下井工数等项目，专门公开在会议室醒目地点。并做到项目齐全，填报及时，从而增强了公开的可信度，拉近了干群关系。

4、在凝心聚力好上：支部内部主要是唱好两台戏：一是要唱好“将相和”，书记、区长作为主角，必须做到“将相”同心同德，文武互帮互助，才能搞好班子建设和其它各项工作。在工作关系上，我们规定凡涉及主要领导应负责的问题，党政正职之间必须提前沟通意见，一致后再提交班子会讨论。遇有不一致的情况，不急燥，放一放，各自再分析、再思考、再沟通，统一思想后，再上班子会，使每次重要决定及后续工作的开展，基本做到了“三个统一”，即：统一目标、统一口径、统一步调。营造“相互信任、相互沟通、相互支持、相互补位”的工作氛围。二是要唱好“群英会”，针对班子内部7名班子成员中35岁以下的年轻干部就有4人，实践经验相对缺乏的特点，充分发挥政治工作优势，对年轻干部采取政治上引导、责任上加压、工作上扶植、作风上帮教的工作方法，实施分工负责、独立运作、放手发动、大胆使用等方法，狠抓管技人员的个体素质提升，把组建不久的综三队管技队伍塑造成一支脚踏实地、真抓实干、锐意进取的战斗集体。

5、在清廉为政好上：我们决定以制度建设促进此项工作。首先，支部责成经营、安全、工会等副职制定工资、奖金、奖品等分配制度，从源头上防止职业违规违纪行为；其次，支部严格监督、落实权力公开透明运行体系实施状况，使涉及广大职工切身利益的工资分配、出勤记工、职工困补、休养评先等事项在阳光下运作、在监督下执行。

6、在坚持原则好上：党支部主要是固守两个原则。一是在安全工作面前始终固守以科学发展观总揽全局，强化“依法依规进行生产经营”理念，倡导正规循环，坚决反对以职工超时贪晚赢得产量，以牺牲安全换取一时的发展。二是坚持“民主集中制”原则，在具体工作中遵循重大问题首先由支委会研究决定，职代会讨论通过，然后付诸实施的办事原则。

（二）推进准军事化职业行为训练工作中

准军事化执业行为训练我们主要从两个方面推进。

一是依照准军事化班前会流程进行有效的班前教育，打好整班安全工作的基础。原来的班前会只是由当班点班区班长进行工作布置，副值班负责现场的会议记录。这种宣教是现场即兴式发言，缺乏致密的思考和有针对性的准备。对此，我们实施新的班前安全教育方式，规定班前教育分别由主值及当班班长会前在班前记录本上编写提纲并亲自就安全叮嘱及任务布置到班前会上宣讲，从而使原来的现场记录变提前备课，将工作布置变为班前教育。

二是在准军事化队列考核上，区责成当日值班、盯岗管技人员充当准军事化训练“示范队”，“示范”队员佩制胸牌、亮明身份，现场督导、全程跟送，使准军事化所要求的规范行为、秩序管理得到实质性推进。

（三）构建“大群安”体系工作

在构建“大群安”体系运行办法中，区“群安办”采取五种工作方式，发挥群众组织在安全监督管理中的作用。

一是集中安全检查。队群安办成员除进行本班日常安全监督管理外，每周三进行一次集中安全检查。每次检查问题不能少于5条，能现场解决的必须现场督促解决，不能现场解决的及时向区主管领导汇报，并将所查问题进行汇总整理，留有记录，追踪落实。

二是跟班随查。群安办成员在当班工作中积极发挥作用，发现问题及时提出建议，现场协助解决，不能现场解决的上井后填写问题汇报，经主管副职签阅后布置解决，群安办负责督促落实。

三是被处罚员工申诉接访。每周二由群安办成员负责三班听取被处罚员工陈述申辩，帮助弄清事实，做好被处罚员工的思想工作，防止带情绪上岗。

四是收集员工安全建议。通过召开会议、现场走访、个别谈心、问卷答题、设立意见箱等形式，收集整理广大员工对安全工作的意见

和建议。每周一汇总，并将结果通报给区安全办公会议，形成群众安全人人参与的良好局面。

五是反馈群安信息。负责定期向公司群安办反馈日常监督管理工作信息。

（四）开展“培、练、比、提四大”活动

在“四大”活动中，我们制定了以员工提素为目的，以业务培训、岗位练兵和技能比武为手段的活动计划并已开始实施。

首先，在提升员工操作水平上，我们将员工的培训方向以体能型向科技型转变，实施长期与短期培训相结合的教学方式。《作业规程》、《操作规程》、《安全规程》采取长期培训方法，分岗位、定课目，利用每周二职工学习日，在班前集中授课，按月份作业规程、季度操作规程、半年应知应会进行定期测试。《煤矿操作岗位标准化作业标准》采用短期培训方法，以业余大学单科结业式的流动教学方式，用每日一题、每周一课、每旬一例的方法进行辅导，以每月一次分散不定期达标考试为手段，督促员工岗位内容理论达标。克服工余时间短、培训时间不足等困难，使员工技术培训具有可操作性。

其次，我们狠抓操作员工岗位练兵，一是建立了井上库房操作训练基地，在库房陈列井下常用多种机电设备设施，由机电区长、技术员及有经验的老工人做兼职授课教师，定期组织机电维护人员进行实物培训，通过设备配件的认知、机电故障的处理、电器原理捋通等课目的演练，使维修人员提高对设备的熟知程度，强化处理故障能力。二是组织井下现场事故处理分析，对井下遇到的设备故障，及时组织相关人员参与处理，通过现场讨论、故障确认、方法选定、效果观察，使现有操作人员应急应变及事故处理能力得到加强。

再次，在强力培训的基础上，每月组织一次综采维修电工、液压支架工、采煤机司机等主要工种现场操作比武，根据操作成绩选取第一名作为“武状元”，月末进行奖励。并将生产难点当做项目，组织全员参与小革小改、攻关克难，将具有可操作性并取得改进效果的项目，也作为比赛成绩，纳入奖励范畴，形成 “学、练、比、赶、超”的浓厚氛围。

三、关于“精品大矿山”建设

所谓 “精品矿”主要体现在精细的管理模式、精诚干练的员工队伍、精良的设施装备和精美的外观环境四个方面。作为原煤生产单位，我们将“精品矿”建设工作主要落实在“六个精细”上。即：

生产上精耕细作。突出生产过程控制的精细化、指标要求的具体化，采用科学有效的管理方法，加强现场工序管理，狠抓流程控制，实现生产过程精细管理、精细操作，缩短工序循环时间，提高工时利用率。

成本上精打细算。实行班组预算管理，建立成本分析制度，每月末由经营区长牵头，对全区材料费、加工费进行一次全面分析，通过成本考核、责任追究，堵塞成本漏洞，降低成本消耗。

质量上精雕细刻。体现在工程质量、工作质量两个方面，坚持生

产管理过程巡查、班末验收，提高员工操作细节上的规范程度及质量达标。

技术上精益求精。完善技术岗位人才的培养和选拔，建立激励机制，将勤奋刻苦、务实上进的人员调整到技术岗位上，调高其在岗位上的工资待遇，建立技术工人档案，定期考核、评价，将表现突出、工作优秀的人员作为班组长的后备人选，营造技术高、业务精的拨尖人才有发展、得实惠的竞争氛围。

管理上精致到位。在生产中做到人人有责任、岗岗有标准、事事有规范、班班有考核，建立现场管理班末考核制度，形成盯岗人员与现场班长间的双向制约，构建起班长与小组、组长与岗位员工间的层次管理机制。

队伍上精诚团结。发挥思想政治工作优势，教育广大员工树立大局意识、协作精神。尊重个体、认同成就，将个人奋斗目标与单位发展相统一，实现价值认同。人人树立主人翁责任感，从而实现队伍的精诚团结。

以上是我们在四项重点工作中的思路及做法汇报，不足之处敬请各位领导批评指正。

综三队

2010-4-14