国企党群部部长岗位职责（共20篇）

第1篇：党群部部长述职

2011年度述职报告

（***党群部部长）

尊敬的XX书记、各位同事：

年终岁尾，不知不觉又站在迈进新一年的门坎上，回首过去的一年，虽然一直忙忙碌碌，但却满载着收获的喜悦。今天根据集团的要求和公司的安排，我在这里就一年来的履职情况向大家做一简单述职，如有不妥之处敬请大家批评指正。

一、注重学习提高，不断加强自身修养

作为部门负责人，一年来我始终坚持学习工作化、工作学习化。一是努力自学。学习党的方针政策和相关业务知识，把思想和行动统一到公司发展的要求上来。二是向领导学。通过学习身边领导的工作方法、领导艺术以及一些为人处事的学问，增强了工作的科学性、预见性、主动性和协调性。三是向实践学，在处理日常工作事务的过程中勤问、勤思、勤总结，摸索工作规律，不断创新提高。四是向同事学。以“三人行必有吾师”的精神学习身边同事好的经验好的做法，一直注重并善于倾听周围同事的意见和建议，以一颗诚心对待批评，以一颗真心对待同事，并不断吸取经验教训，修正自己的工作方法和工作方向，让工作少走了许多弯路。

二、切实履行职责，全力以赴干好本职工作。

（一）建章立制，人事管理工作上台阶。

要想公司各项工作有活力，人是第一要素，公司虽然目前只有

68人，但其中大专以上学历管理人员达到了55人，占总人数的80%。可以说是一个充满朝气而又蕴藏着无限活力和能量的队伍。为让每个

人的能量都最大承诺的释放出来，在工作中我一是注重建章立制，年

初就对《年度绩效考核管理暂行办法》、《劳动纪律管理制度》、《年休

假实施细则》、《员工招聘管理办法》《全员考核实施细则》等人事制

度严格把关，确保工作有依据，考核有目标。二是以全员绩效考核工

作为抓手努力激发活力。每月对公司员工进行的绩效考核与评估要力

求客观、公正、合理地评价员工业绩，并将考核情况进行张榜公示，考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、绩效奖励等挂钩，激发了员

工潜能和工作热情。三是努力做好招才纳贤工作。对引进的10名人

才本着“在一线锻炼，在一线成才”的思路，新进人才除1名财务人

员在财务岗位上，其余均工作在公司一线基层项目上，全员均通过试

用期并顺利转正。四是逐步规范人事档案工作。按照集团公司干部人

事档案归档要求，目前已完成了领导班子成员人事档案的整理归档，并移交集团党群工作部；完成了公司员工档案一人一卷工作，并实现

了人力资源的信息化管理，使公司人事档案管理工作已走向更加标准

化、规范化的轨道。五是重视员工培训工作，通过对员工业务知识、技能的培训，员工的专业技能和综合素质得到了提升，工作潜能得到

开发，培训工作取得实质性效果，使公司人员素质很好的适应了从公

路建设向房屋建筑领域的转型发展需要要。

（二）多措并举，党建工作上水平

一是“创先争优”重在“扎实”。紧紧抓住“创先争优”这条主

线，通过 “一讲二评三公示”活动，使创先争优活动与企业生产任

务、工作目标、安全生产、廉政建设等有机结合，形成“人人争先进，个个创优秀”的良好局面。

二是“党务公开”重在“落实”。专门成立了以董事长、支部书记刘洪兴为组长，总经理、纪检委员邓波为副组长，其他班子成员及党群部、办公室负责人为成员的党务公开工作领导小组，严格按照党的基层组织党务公开目录，通过周例会、支部党员组织生活、支部园地、信息简报、下发文件、职工意见箱等多种形式增强企业民主管理和监督，推行党务公开及司务公开工作。

三是思想建设持之以恒。紧紧依靠党支部的阵地开展党员学习教育工作。指导各支部根本自己的实际情况设计党员教育方式，如到生产现场开展教育；利用倒班休息开展教育、把党员教育与施工工作相结合等，以短小精干为主，以内容通俗易懂为主，以紧跟形式、正面教育、适用实际为主，以多样化的形式方便党员参与。达到了“润物细无声”的效果。

四是廉政建设常抓不懈。在努力抓好自身党风廉政建设的同时，坚持不懈抓好党员干部思想作风、工作作风和生活作风建设。认真落实领导干部党建、党风廉政、安全、稳定等综合责任制，以及述学述职述廉、个人重大事项报告、收入申报、诫勉谈话等制度。专门成立了刘洪兴董事长任组长的治理“小金库”领导小组，在公司各部门全面开展自查自纠工作，并开设廉政账户，随时亮好肮向灯，做到防微杜渐，警钟长鸣，一年来无违规违纪现象。

五是组织建设有条不紊。我部在党员发展中切实把握好发展党员

过程中培养，考察，审批，转正四个关键环节，本年度确定了六名入党积极分子并通过党校培训获得结业证书，吸收了两名预备党员，通过了四名预备党员按期转为正式党员的决议，在为党输送新鲜血液的同时保证了党员队伍的质量。

（三）载体丰富，党群活动有特色。

2011年带领党群部以建党90周年为契机，积极开展系列党建活动，一是重传统教育，通过赴上海中共一大会址学习、重温入党誓词，参观歌乐山烈士纪念馆等活动，感怀先烈，激发使命感。二是重氛围营造，组织公司合唱队参加集团歌咏比赛，开展庆祝建党九十周年系列征文比赛、“创先争优”推荐表彰等活动，掀起“红色热潮”。三是重党性培养，组织参加“法制与责任”廉政教育，确保党员队伍的纯洁性、先进性。

（四）用心服务，工团组织有活力

一年来认真履行“组织、引导、服务、维护”职能，进一步优化完善制定工会工作制度和工会委员工作职责，大力创新工作方式，深化工作职责，细化工作落实，团结和带领广大职工在公司的业务拓展进程中发挥了积极的推动作用。工会赴基层项目部送清凉三次，开展职工劳动保护检查和食品安全卫生检查五次，节假日慰问困难职工19人次，发放慰问金及慰问品合计一万元。团支部工作紧紧围绕团建目标开展各项活动，不断提高共青团工作科学化水平，全面激发共青团活力，团结带领广大团员青年为促进公司又好又快发展贡献青春力量。

三、存在不足及努力方向

回首一年来的作，虽说取得了一些成绩，但这一成绩的取得是在集团公司党委的正确领导下，在其他科室的大力协助下，在党群部同志的共同努力下取得的。在此，请允许我向所有关心支持过我部和我本人工作的领导、同志们表示崇高的敬意和衷心地感谢。对照公司加快发展的形势以及领导的期盼群众的需求，我们党群部工作包括我本人的工作仍有很多不足之处。主要表现在：党建基础工作不够扎实；党员队伍整体素质还有待进一步提高；党群工作的有效性、针对性和前瞻性还需进一步加强等等。对于以上这些问题，我将在今后的工作中，切实采取有效措施，彻底加以解决。2012年将带领党群部重点抓好以下工作：一是着眼于凝心聚力，抓好形势任务教育；二是着眼于打牢基础，深化基层党支部建设；三是着眼于引领发展，加强党员队伍建设；四是着眼于人尽其用，加快人才队伍建设；五是着眼于廉洁从业，推动党风廉政建设；六是着眼于务实为民，大力营造和谐稳定局面。

第2篇：公关部部长岗位职责1.负责公司对内、对外的公共关系工作，负责制订年度公关活动计划和支出预算方案，在批准后组织执行。2.协助行政部做好重大活动的组织、协调和接待工作。参与公司重大事件紧急处置和善后处理活动。3.经总经理正式任命，作为公司发言人。负责做好公司形象的新闻宣传，以及相关公关资料、图片、录音、录像、题词等收集、整理、记载存档工作。4.负责审阅所有对外发布的稿件，配合其他部门参与公关活动。负责或协助开发导入CIS、创建名牌、建立企业文化等活动。5.负责指导、管理、监督公关部下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的成绩考核和奖励惩罚等工作。

第3篇：采编部部长岗位职责1.做好采编人员的政治理论学习和业务培训工作。2.搞好年度宣传计划和报道要点，并结合全区中心工作抓好重点栏目，根据宣传报道要点和版面要求及时制订方案，经本站领导同意后组织实施，组织实施评选(或选送)好新闻及业务研讨活动。3.组织实施采访报道计划和重点采访活动并办好品牌栏目。4.指导采编业务工作，协调好各方面的关系。5.完成本站领导交办的其他工作。

第4篇：设备部部长岗位职责1.依据公司年度工作计划负责组织制订本系统年度工作计划。2.负责对下属员工工作进行指导、监督、评价与考核。指导下属解决工作中的问题与闲难并对工作中的类似情况采取措施加以规范和避免。3.负责制定本部门内部组织机构设置、关键业务流程及所有下属人员的岗位说明及绩效考核方案。4.负责制定并完善企业集团设备管理制度并贯彻落实。5.负责组织制定企业集团所有设备的安全操作规程并监督执行。6.负责与设备供应厂家协商设备的选型、安装调试验收。7.负责指导子分公司设备科对口业务工作。8.负责指导子分公司所有设备的管理、维护、维修、保养及方案制订和落实。9.负责定期对子分公司所有设备管理状况进行巡检。10.负责指导子分公司检查生产部门操作员工对设备的规范操作和日常保养。11.负责制定企业集团设备更新或改造方案及费用预算。12.负责对本系统人员的安全操作培训。13.负责公司设备系统的战略性整体人才培养和本部门人力资源管理。14.负责本部门成本预算控制。15.负责树立本部门工作威信并提高其他部门对本部门的满意度。16.负责组织部门成员学习。

第5篇：技术部部长岗位职责1.组织产品开发、设计，工艺装备的开发、设计。2.审核试制的产品图纸、工艺工装图纸。审定销售产品的使用说明书,颁发产品合格证。3.指导新产品制造、安装调试。4.对制造过程的技术、质量问题进行监控，指导现场生产。5.审批技术工艺变更单、次品回用单。6.根据生产周期，及时组织图纸设计，审定后投人生产，并对图纸设计的合理性及其加工工艺性负责。不允许有大的设计失误。7.组织相关部门对剩余产成品进行技术评定，并签署代用、借用申请文件。8.调动设计人员的积极性，提高工作效率。合理安排加班，以确保设计任务按时完成。

第6篇：企管部部长岗位职责1.制定、执行公司管理制度，建立公司管理平台。2.检查公司各部门工作落实情况，检查总经理办公例会等相关会议的落实情况。3.处理安全、质量事故，责任纠纷。4.对公司各职能部门的工作进行考核、评价、处罚和奖励。5.监控公司的安全、卫生等工作。

第7篇：供应部部长岗位职责1.审核执行,供应计划，分类、分项安排采购，外协业务，并监控供应周期，供应质量数量及供应商的供货能力。2.制定供应管理制度，规范、协调采购政策和行为。3.考核、评价中、长期供应商和供应渠道，建立供应商档案。4.开拓新的供应商，落实公司供应政策。建立合理规范的招标办法，以保证大宗原材料等供应及时，质量稳定，价格优惠，交货条件理想。5.对本部门与采购计划相关的文件、记录、单据负有监管责任。6.完成总经理交办的其他工作。7.对供应计划的落实、完成负责。8.对供应的产品质量及索赔负责。•9.对供应人员的政治思想、品德修养、廉政建设负责。10.对领导布置的各项任务尽最大努力完成负责。11.对给领导提供的各项报表的真实性、准确性负责。

第8篇：采购部部长岗位职责1.主要负责对下发的采购清单中待购物品的近期销售情况进行充分了解，熟悉待购货物近期的市场需求并较准确地预测一段时间内(一般为半个月)的需求量，详细对待购物品的待购数量进行预测记录,作出价格预算,并将所需款项向咖啡厅财务部汇报以取得采购经费。2.管理好本部人员的工作，同时加强本部fJ与其他各部门的沟通工作。

第9篇：管理部部长岗位职责1.协助馆领导做好行政和业务管理工作和后勤保障工作。分管文秘、采购、财务、统计、档案、设施设备固定资产管理工作。2.掌管文化馆公章，负责文化馆信函、文件的送达、保管、利用工作。3.负责起草全馆相关工作请示、报告、计划、总结、通知、通报、协助馆长制定和修改各项规章制度，并检査贯彻执行情况。4.根据馆领导的意见安排馆务会议和其他会议，做好会议记录，并检查会议决定执行情况。及时向馆领导汇报工作进展情况和存在问题，化解矛盾、纠正错误、确保工作顺利进行。5.处理好与各区文化馆，省、市、区、街上下级有关单位、科室、人员和本馆各部门、人员关系，协调好各项工作。6.负责全馆的宣传教育工作，抓好宣传报道。7.配合馆领导组织安排全馆人员参加业务研讨、学习、观摩、培训、交流活动。8.依照财务制度、履行财务管理职责，把好收、支关，编制年度预算、做好报账工作。保证经费按时到位。做到财务账目日清月结，按时上送报表，保证不出差错。9.负责文化馆行政和业务工作有关资料及报告的起草和打印上报。10.做好行政和业务文字、图片档案的编制、管理和利用工作。11.负责行政和业务资料统计上报存档。12.按照考勤制度负责考勤工作。13.负责安全保卫、计划生育、环境卫生、水电及馆舍和专业设备维修、工会等办公室日常事务工作。14.负责财产和办公用品采购、管理、清査、登记(包括音像、图书资料)工作，做到账物相符，保管妥善、处理得当、来去有因。15.完成上级下达和馆领导交办的其他临时工作。

第10篇：销售部部长岗位职责1　负责管理营销业务，规范对外活动。2　负责营销任务的分解、平衡、下达和推进。3　负责营销过程的控制，负责年度任务的有效完成。4　负责平衡和协调各产品事业部。5　负责新业务的布置和推广工作。6　监督合同的登记，领导合同的管理和审核。7　负责合同的信用评价。8　负责定期召开营销会议，检查和推进营销业务的进程。9　负责处理越区销售问题。10　管理和提升整个销售队伍。11　负责与物流的接口。12负责处理与销售部及分公司相应部门的关系。

第11篇：市场部部长岗位职责1.协助咖啡厅完成销售经营冃标。2.督导员工工作。3.做好各部门的沟通工作。4.把客人对餐厅服务和食品的评价及时进行研究。5.调整相应对策,以便为客人提供良好的消费环境。6.推广销售，根据市场情况与不同时期的需要，组织讨论制订销售计划，制订有特色的食品及时令饮品的推广计划。7.参加例会，与各部门建立良好的沟通关系,互相协作、配合，保证营业工作顺利进行。

第12篇：技术部部长岗位职责

技术部长岗位管理职责

为加强公司技术管理，提高公司产品在市场的竞争力，严格执行产品质量标准，负责技术部的工作安排、管理等工作。技术部长岗位职责如下：

1.严格遵守公司各项规章制度，认真履行其工作职责。

2.全面负责建立和完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术情报管理制度。组织、协

调技术部建立和完善质量、资源等管理制度，为公司成本核算提供技术服务与支持。

3.及时搜集、整理国内外产品发展信息，把握产品发展趋势。组织和编制公司技术发展规划，编

制近期技术工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对技术、规划的补充、实施等一系列技术组织和管理工作。

4.负责制定和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。合理编制技

术文件，改进和规范工艺流程。负责制定公司产品的企业统一标准，按年度审核、补充、修订，实现产品的规范化管理。

5.认真做好技术图纸、图章、技术资料的归档备查工作。负责制定严格的技术资料交接、保管和

保密工作制度。认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管等工作，为逐步实现销售目标提供可靠的技术指导和技术支持。

6.负责配合销售部因客户需求对产品技术参数提供改进合理性、可行性的分析（包括新技术方案的提出、和老客户改进的分析）。并在提出方案后绘出生产加工图纸，确保产品正常生产，如期交货。

7.负责协助销售部必要时的技术谈判，和销售部签订生产任务单后的审核签发工作。

8.负责公司技术部新员工的面试、培训、考核等工作。抓好技术人才的培养，技术队伍的管理，有计划的推荐、引进、培养专业技术人才。

9.负责生产部生产图纸的下发和回收管理工作。其中包括对图纸的审核、检查与确认。生产车间

在生产过程中遇到技术性问题时，能及时到生产现场给予指导、处理、协调并制定解决方案与技术支持。

10.积极协助相关质量部门关于质量和技术方面的讨论工作。

11.协助质量检验部门，在检验过程中遇到的一些技术性问题。并协同质量检验部门对不合格产品的鉴定和处理工作。

12.指导采购部门采购新产品配置的选型，包括当需要外加工时为配合采购部门所提供图纸等工作。

13.按时完成公司领导交办的其他技术任务。

本技术部长岗位管理职责呈报总经理审核批准后自2007年月日起实施执行。

厂部

2007-10-9

第13篇：技术部部长岗位职责

技术部部长岗位职责

1、负责项目的技术工作，制定技术管理文件，参与重要、特殊工序的技术复核，审定技术问题的设计变更，处理、解决施工中的技术问题；

2、及时与甲方监理进行沟通，出现变更及时沟通报签，每道工序完工后及时报验；

3、组织好本项目技术工作，做好部门仪器、工具的分配工作，保证在施工时技术在前，施工在后；

4、要负责技术员的业务水平和能力考核和抽查；

5、对工程须进行复核、复测、核算材料消耗；

6、保证项目的导线、高程正确及材料核算精确、工序安排的准确，对项目经理负责。如出现返工要追究到责任人，技术部部长承担连带责任；

7、仪器、工具使用管理落实到个人，保证正常使用。出现损坏者由技术部部长落实责任人，如无法确定责任人，由技术部部长负责赔偿。

第14篇：外贸部部长岗位职责

外贸部部长及职员岗位职责

一）外贸部部长岗位职责：

1、国际业务的市场开拓、寻找、开发海外客户及订单；

2、订单业务流程管理和风险控制并负责对整个外贸定单的洽谈，签约，单证审核，定单管理，运输、报关、收汇等；

3、国内外客户的联络、沟通，来访客户接待等；

4、负责对国外客商订单的评估、跟踪及管理；

5、负责对所属部门员工的管理、考核、晋升工作；

7、业务拓展渠道的计划及安排，如展会或电子商务平台的具体措施及费用预算等；

8、产品市场定位，产品价格及行业信息的整理；

9、公司及公司其他部门或与贸易相关的商务及非商务工作；

10、正确对待和处理好与公司及各部门的关系。

11、完成领导交办的其他工作

二）外贸业务员（含跟单员）岗位职责：

1、熟悉产品，对产品有所掌握，熟悉产品在市场上的定位；

2、能独立开发客户，对外贸流程了解，对产品的规格、质量等都能及时给客户答复；及时向客户提供我司最新产品信息和产品目录

3、能有随机应变的能力，处理好客户的疑问，并努力下单

4、生产过程应跟踪、验货，做到质量保证

5、能够独立制作整套单据和相关的证明等，并按要求独立操作，包括发运货物等；

6、妥善保管客户的资料和样品，有条理的归档；

7、及时递交财务所需退税核销用的全套资料；

8、注意提升自身产品知识、行业知识和业务能力等；

9、处理好与各部门的关系，并及时地向他们请教有关产品的最新信息和动态；

10、完成外贸部经理交办的其它事项。

第15篇：信息部部长岗位职责

信息部部长岗位职责

1．负责信息部教学管理工作。贯彻执行上级和学校有关教学方面的方针、政策和规定。

2．负责信息部专业师资队伍建设、专业建设、课程建设、教材建设工作。

3．按照实施性教学计划，安排各专业教学课程。做好本专业部教师课程课时的安排，保障教学秩序顺畅进行。

4．组织信息部教学改革、教学检查、教学研讨、教学竞赛等工作。

5．负责教学常规管理。做好教学秩序的监控和检查，及时了解教学的情况和进度，积极解决教学中出现的问题，确保教学任务高标准完成。

6．完成上级交给的有关教学方面的其他工作。

第16篇：营销部部长岗位职责

营销部部长岗位职责

1． 2． 3． 营销部日常工作的安排，调整及管理。

与规划、工程、媒介、广告等公司及部门协调相关工作。

依据项目管理部制定的项目销售目标、整体营销计划和预售，制定具体的销售计划和市场营销计划（项目定位、市场调研、销

售拟价，营销推广等方案编拟）。4． 项目营销全面操作和管理，负责制定项目的具体推广方案和销

售策略，对各种营销活动及工具进行整合管理。5． 6． 7． 负责研究拟订公司品牌、产品品牌发展战略及实施方案。配合公司中心工作和各部门工作，内部文件传达、收发、管理。

市场调研（搜集楼盘信息），负责房地产市场研究工作，包括

经济政策环境研究、市场与竞争对手信息收集和研究工作、消费者研究等。

8． 9． 营销部所涉合同办理，资料归档及管理，收集、反馈业主信息。负责具体执行市场活动方案、推广方案、促销活动、品牌推广

及企业文化。

10． 预售许可证的办理全过和合同备案。

11． 负责办理客户购房登记、交易和客户产权事宜。12． 负责催收房款。

13． 处理与房管局、公积金等相关政府部门的关系。

第17篇：技术部部长岗位职责

技术部部长岗位职责

1.负责主持公司技术部全面工作，合理安排部门技术人员配置，负责新员工面试、培训等工作，做好人才培养、技术队伍管理工作；

2.负责对技术部人员的日常工作安排及技术培训工作，提升技术团队的专业素质，并对下属员工评定和考核；

3.负责公司产品的技术工艺研究，建立和完善新产品、工艺流程设计等各项管理制度；

4.负责公司技术革新工作，组织和制定公司技术发展规划，及时满足产品对技术的要求；

5.组织完成公司新产品研发、技术改进等工作；

6.负责制定和修改公司技术规程，编制技术文件，改进和规范工艺流程，实现规范化管理；

7.主持产品图纸、模具及技术文件、生产工艺、检验标准等文件的制定、管理、修改等工作，对各种技术文件进行分类整理并妥善保管； 8.协助公司相关部门完成ISO等各种技术认证工作；

9.随时配合品管部和制造部对产品质量问题进行汇总、分析，提供技术支持，并最终形成整改方案；

10.负责技术图纸的绘制、审核、确认和管理工作，及时传达技术数据及要求给制造部门，并配合制造部对生产车间遇到的技术问题给予现场指导； 11.负责配合商务部门，参与技术谈判，随时掌握客户的技术参数要求，并作出迅速反应；

12.积极配合各部门工作，随时向各部门提供必要的技术支持； 13.完成领导交办的其他事项。

第18篇：技术部部长岗位职责

技术部部长岗位职责

技术部是对生产任务的计划进行下达与督促。对成套

一、二车间，钣金及焊接车间任务的下达、督促、协调等工作。

1.负责对技术部的所有设备采购申请进行审批，采购申请单如有修改，必须重新进行审签，并监督申请采购人员撤回原申请单。

2.负责监督项目合同执行任务书执行情况。

3.负责审核所有的设计方案和关键部件的选型，对不符合公司规定的设计方案有权责令其更改。

4.负责监督所有技术资料的审核，不合格者责令其修改。

5.负责监督公司产品的质量检查员的检查工作。

6.负责监督资料的存档工作，保证资料的完整和更新。

7.负责公司产品设计、技术引进、新产品开发等管理工作。

8.负责产品图纸的整理、归档及档案管理工作。

9.负责对产品技术质量的改善工作。

技术部分为：提料及技术支持1人

一次设计人员1人

二次设计人员2人

技术支持1人岗位职责：

1、销售人员锁定项目的协助工作。

2、负责无图纸项目的方案设计及有图纸项目的审核。

3、负责提料工作（为报价做准备，包括所有

一、二次材料）。

4、要求技术全面（一、二次全懂）。

5、对签订合同项目与设计人员交接沟通工作。

6、与用户鉴定技术协议。

7、对用户解答所有技术问题。

一次设计人员岗位职责：

1、根据一次图纸画出产品壳体结构图包括外形尺寸及内部结构排

列（无图纸）。

2、有图纸的对一次图纸所定外形尺寸进行审核。

3、结合二次设计人员提供的二次元件设计盘面开孔。

4、负责对自己进行的项目进行跟踪技术辅导（对车间）。

5、对外协壳体进行技术交底。

6、对一次元件的采购进行跟踪并填写主要材料订货规范表。 二次设计人员岗位职责：

1、根据技术支持人员的方案设计二次原理图。

2、根据二次原理图设计元件接线图及端子图。

3、负责所有元器件采购料单审核并进行更改。

4、负责提供给一次人员提供料单，二次元器件数目及布局。

5、负责对车间进行辅导及项目跟踪。

6、对采购元器件进行跟踪，正确与否进行反馈。

第19篇：经营部部长岗位职责

经营部部长岗位职责

所属部门：经营部

直接上级：总经理

直接下级：经营部副部长、预算员

本职：负责经营战略的制定、实施，指导、监督下属的各项工作，负责经营部内部的组织管理，完成直接领导交办的其他各项工作

主要职责与工作任务:

1、负责经营战略的制定、实施：收集市场信息，总结市场开发经验，制定公司的经营战略；制定分阶段的经营战略实施计划，并组织实施；跟踪与监督经营战略的实施，发现问题及时调整改进；组织开发、建立、维护客户关系管理系统；与重要的客户建立并维持良好的关系。

2、组织、指导下属的各项工作：指导下属制定市场开发计划，并监督实施；组织制定公司内部工程定额；组织建立招投标资源信息库，提高标书质量；组织进行做标、投标工作；指导各事业部及子公司的市场经营工作；从公司整体发展的角度协调各事业部的市场开发计划，达到整体最优。

3、负责市场经营部内部的组织管理：负责制定市场经营部月度、季度、年度工作计划，并组织实施；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责部门内部人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控制部门预算，降低费用成本。

4、完成直接领导交办的其它各项工作。

权力和责任：

权力：

有经营战略的制定权

有经营战略实施的监控权

对市场开发计划制定的指导权和实施的监督权

对下级单位经营工作的指导权

有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权

对所属下级的工作有监督、检查权

对所属下级的工作争议有裁决权

本部门预算内的费用使用权

责任：

对本部门的整体工作绩效负责

对经营战略实施的绩效负责

对内部工程定额的准确性负责

对下属人员的工作负直接领导责任

考核指标：

员工满意度、部门合作满意度

中标数额、新开发客户数量

市场开发费用的控制情况

下属行为管理

第20篇：综合部部长岗位职责

综合部部长岗位职责

一、负责传达公司会议决议、决定和指示，督促检查其贯彻执行情况；

二、负责文秘、人事、厨房、清洁、保管、门卫、锅炉、宿舍、办公室等公司后勤的管理和协调工作；

三、负责综合性文件、工作计划等的拟定工作；

四、负责会议的组织和准备工作及计划安排，确定会议时间、地点、与会人员和会议日程，并发出通知；

五、负责做好办公会议记录，必要时形成会议纪要并下发；

六、负责按有关规定做好外来宾客的接待工作；

七、协助行政总监根据人员编制和岗位任职标准，及时调配人员；

八、负责处理职工奖惩事宜；

九、负责公司合同、文件、人事等档案的定期审查和整理工作；

十、负责对本部门人员工作业绩进行考核；

十一、负责员工工伤处理；

十二、负责公司所有考勤的上报工作；

十三、负责全公司防火防盗及厂内治安保卫综合治理工作；

十四、负责组织每周一下午5：30的安全卫生检查及通报工作； 十

四、负责与其它部门的工作协调；

十五、负责完成公司领导交办的其它工作。

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