购物广场负责人岗位职责（共8篇）
第1篇：大型购物广场有限公司岗位职责
一、招商部长的职责
负责招商洽谈贯彻落实和确定经营项目，联系供应商，了解市场需求和经营部位及调整部位，签订合同。
业务员：协助部长签订管理经营合同、审查合同，落实检查合同执行情况，防止漏签漏收现象，分类管理合同。
企业策划：企业现象设计，商品广告及大型促销活动策划。
二、运营部部长
负责“三保”工作管理，确保企业正常运转万无一失，做好后勤工作。
1、保安工作：负责企业日常安全，防火、防盗及夜间值班工
作。
2、防损员：负责超市防偷盗，监督收货各出口，收银台和员
工通道等各项检查工作。
3、保洁员：负责全商场环境卫生。
4、万能工：空调、电梯、电工、木工和电气设备，后勤门窗
维修。
三、综合部部长：
负责企业人员管理、培训教育并制定管理制度，现场服务、环境卫生、商品陈列的管理工作。办公用品采购熟知《消法》，协调消费者及员工关系。
1、人事：负责员工基础培训教育、企业文化宣传、提高员工素
质，培训提高团队精神，提高员工业务素质，负责员工相应 1
工作，核定绩效落实工作。
2、商管员：负责企业现场管理工作，监督检查现场服务、环
境卫生、商品陈列，接待各户投诉解决纠纷，熟知《消法》，落实企业各项规章制度。
3、业务员：负责企业办公用品和设备设施的采购，合理选择供
应商，比较价格，坚持物美价廉的原则。
四、财务部部长：
负责坚持监督企业财务管理工作，制定企业财务管理制
度，及时向经理提供财务资金运转和现金管理情况。规范
运作防范风险，强化财务计划管理职能，为企业完成各项
经济指标提供财务保障。
1、会计：按照会计管理制度，统筹企业资金合理运转，提供
资金使用率，保证企业销售成本和费用的真实性，认真核
对各项业务的合法性、真实性，手续完整性和资金的准确
性，编制会计凭证，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符，妥善保管财务帐目，当好领导的参谋。
五、超市店长：
负责超市全面经营管理工作，编制年销售计划、周转次数、库存定额、人员管理、卖场管理，总结全年落实计划情况。
1、店长助理：协助店长做好日常管理工作，了解市场需求变
化及发展趋势，及时提供信息，协助店长做好卖场经营管
理工作，协调各部门关系，管理好经营人员。
2、部门主管：（食品部、非食部、生鲜部）
落实本部门销售计划，控制损耗，提高经济效益。编制人员班次，检查开业前、中、后销售情况，及时处理销售中出现的各种问题，监督检查员工的仪容仪表，组织员工开好班前和班后会，合理控制库存。
3、防损员：负责各部门的商品防盗、监督各部门经营工作，保证卖场商品安全，协助各部门控制损耗，增加效益。
4、采购员：负责超市商品采购，安排制作货架排面陈列图，促销活动，负有为企业减损增效的职责。
5、合同员：录入采购合同，管理合同及供货商资料，录入供
应商费用数据并下传财务。
6、负责收验商品，严格按收货制度收货，确保商品准确无误
收入卖场。
7、订单员：录入要货单，打价签、打条码、按要求变价、及
时下传商品变价数据。
8、及时收取卖场返回残品，及时向供应商调换、索赔残品，按要求打返货单。
9、监控员：坚守岗位及时发现问题并向领导报告，负有为企
业减损增效的责任。
10、服务台：销售名烟酒、卖场广播宣传商品促销信息，负责
开发票、办理会员卡、退换货、赠品收发，管理存包柜、负责推车和购物篮管理和卫生、为顾客封包等。
超市订单员岗位职责
在本部门领导下，按照公司的规章制度开展工作。
一、按规定接收营运部门的要货单，及时生成商品订货单并
传给供货商。
二、按部门要求及时、准确、规范打印价格签、商品条码。
三、按采购部的要求及时、准确的审核并录入变价单。
四、每天按规定时间接收电脑室下传的信息，及时下传给卖
场（通知卖场负责人接收信息）。
五、及时向部门领导反馈信息当好参谋。
六、爱护设备保持设备清洁卫生，按规定操作，节约费用，杜绝浪费。
七、负责已录入的原始单据的整理和存档保存工作。
第2篇：负责人岗位职责
材 料 负 责 人 岗 位 职 责
1、深入市场调查，掌握市场规律，做到货比三家，优胜劣汰的原则。 负责对采购进场的各种建筑材料的规格、数量、单价、质量进行严格控制。
2、监督进料、收料、发料、统计、会签的各个重要环节，进场要登记，出场必须有手续。
3、负责订货合同的起草、审查、签定工作，对材料的规格、数量、单价、质量、进场时间负直接责任。
4、监督周转材料与机械设备的维修、保养、码放、使用、周转、清退的执行情况。
5、负责材料库房的库存量，保管、码放标识及使用情况。 按照ISO9002的标准，负责施工现场料具的标识工作。
6、监督施工现场料具、贵重物品、易燃、易爆和有毒物品的保管工作及现场的环境卫生。
7、当材料市场价格高于工程预算单价时，及时向项目部预算员作出解释，并提供经济洽商的依据。
8、负责监督采购员对材料计划的落实情况。
9、负责制定和落实本部门人员全员材料方面的业务培训计划，提高业务水平和职业道德，达到持证上岗。
第3篇：负责人岗位职责
材料负责人岗位职责
l、掌握材料技术知识和材料性能；熟悉各种安全、技术管理措施及有关规章制度、标准、规定。
2、做好管区内的材料管理达标。
3、参加综合检查和不定期材料检查，做好检查日志记录。 4、检查新购进的机械设备基本情况，负责组织经批准的部分材料、工具的供应工作。
5、参加施工组织设计、施工方案的会审。
6、负责各项管理制度的贯彻执行，组织人员搞好机械设备的管理。
7、建立材料质量证明收、发台账。
8、贯彻上级有关物资统计工作要求，按期报出各种报表。 9、参与施工组织设计（方案）的编制工作，及时提供供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求，使之合理规划现场。
10、负责汇总编制主要材料一次性用料计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具租用计划及材料节约计划等。
11、按期完成各种物资统计报表并实行限额领料制度。 12、现场巡视机械设备及材料使用情况是否符合标准规定，建立、健全现场料具管理责任制及落实措施。
13、搞好材料定额管理。 14、做好各种资料的保管。15、掌握工程进度与材料核算情况。16、严把收料关，坚持三验制度。17、填写工作日报。
18、编制主要物资采购方案。 19、对主要材料的招投标。20、审批施工单位机械进场计划。21、外租机械设备需求计划。22、督促、监督主要施工设备进场。
第4篇：金泉购物广场各部门岗位职责.doc新
金泉购物广场各部门岗位职责
总经理岗位职责：
1、由董事会委任，对整个金泉时尚购物广场负责；
2、对董事会负责。
副总经理岗位职责：
维持整个商场良好的服务水平，保障商场的正常运营；
企划经理岗位职责：
开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展；
营运经理岗位职责：
1、确保本部门所有员工能为顾客提供优质超值的服务；
财务经理岗位职责：
1、拟定公司财务制度；
2、对公司财务状况进行科学分析；
招商经理岗位职责：
1、依据市场状况及公司总体招商计划制定招商部工作计划、并按计划完成公司制定的工作任务。招商部全体人员的管理，并对招商专员进行培训、考核和监督；
人力资源经理岗位职责：
1、负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司绩效考核的推行；
2、建立和规范公司人力资源管理体系；
商场美工岗位职责：
1、负责企业楼内外活动期间的宣传，节日期间的气氛布置；
2、各楼层的商品广告设计、制作；
招商人员岗位职责：
1、负责完成招商任务指标。
2、搜集目标商户信息，整理汇总各业态商户信息，筛选客户进行招商洽谈。 客户主任岗位职责：
1、负责培训本部门工作规范；
2、负责顾客的投诉处理；
营运主管岗位职责：
1、负责本部门营业员能为顾客提供优质超值的服务；
2、负责本部门营业员的管理，保证公司各项标准、规范的准确执行；
3、负责本部门所有商品陈列的设计和实施
商场会计岗位职责：
1、配合财务经理工作，对财务经理负责；完成相关核算工作；
2、对现金管理，按制度收支；制定相关财务报表；
出纳岗位职责：
1、负责商场现金收支工作，直接对财务部经理负责；
2、按照现金管理制度，认真做好现金和各种票据的收付、保管工作；
收银员岗位职责：
1、快速、准确地收取货款；
2、为顾客提供良好的服务，回答顾客咨询；
第5篇：购物广场商场安全生产职责范本
购物广场（商场）安全生产职责范文 为建立健全商场安全生产责任制度，明确各岗位的责任人员、责任内容和考核奖惩要求，落实全员安全生产责任，并将责任落 实到人，出现安全隐患或事故时追究落实到人，根据实际情况给 予考核或开除处理。
安全生产责任制度包括以下六个方面：
⑴、主要负责人的安全生产责任：建立、健全商场安全生产 责任制度；组织商场人员定期进行安全生产知识培训并制定相关 规章制度和操作规程； 保证商场安全生产投入的有效实施； 督促、检查商场的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；组织制 定并实施商场的生产安全事故应急救援预案；及时如实的报告生 产安全事故。
⑵、领导班子及其他负责人安全生产责任：安全生产主要负 责人员应负责协调管理安全生产工作；督促基层人员对安全生产 工作的落实检查情况；
⑶、中层部门负责人的安全生产责任：逐层人员应负起相关 责任，对现场进行检查落实，达到安全管理达标。
⑷、组长安全生产责任：组长应定期对本部组安全情况进行 检查，包括安全隐患、安全设备设施、商品管理等，如发现安全 隐患问题要及时解决上报，定期召开员工间的安全生产会议。
⑸、岗位和从业人员的安全生产责任：对特种岗位人员要求 严格，应认真按照安全责任制度执行，保证安全设备不发生重大 隐患及问题，从业人员应每日对现场存在的安全隐患进行监察，发现问题及时上报解决，避免重大事故发生。⑹、各类专项工作负责部门和人员的专项安全生产责任：对 于专项工作设专人管理，责任落实到人，定期对消防设备、防盗 设备设施，用电设备、用水设备、大小型设备设施进行检查监测，对不合格的及时进行更换整改，达到设备不带病工作。
第6篇：电气负责人岗位岗位职责
1．负责制定变电所、泵房、污水处理、供电系统的各项规章制度及有关人员的考核和奖励办法。
2．负责各校区变电所、外部线路、泵房、污水处理等电气的业务指导、检查。
3．采取定期和不定期的办法对各校区电气运转情况进行检查，抽查值班到岗情况，发现问题后立即向公司及有关分公司提出书面整改意见。影响到安全隐患重大的，要及时报告有关部门，同时报公司和分公司备案。
4．定期对电气岗位人员进行规范操作指导和岗位培训。
5．为确保教学、科研正常秩序，与各分公司负责人一起对水、电系统的运转情况进行定期分析。
6．负责汇总各校区的水、电运转情况，提高电功率因素。对达不到要求的，提出整改方案并拿出奖罚办法。
7．在电气技术方面代表集团负责与供电局等单位联系有关工作，并及时向公司汇报有关信息。凡涉及重大事项的，需征得领导同意。
8．对变电所养护、维修、改扩建等提出实施方案，报公司同意后执行。
第7篇：岗位职责研发负责人职责
研发负责人岗位职责
1.目的：明确公司研发负责人的岗位职责，确保相关职责得到明确。 2.范围：研发负责人岗位。3.职责
3.1人事部组织部门编制。 3.2研发负责人执行本职责。4.岗位职责 4.1职责范围
4.1.1严格执行公司各种规章制度，工作标准以及文件系统中相关规程，做到照章办事，实施有力。
4.1.2在总经理的领导下，全面负责公司研发部的工作，并推进项目的工艺、技术进步及改造。
4.1.3领导研发部各岗位职能人员完成本部门的各项工作。
4.1.4领导研发部贯彻执行国家和上级有关技术标准和技术规范，建立相关健全的管理制度。
4.1.5负责编制《技术方案》，组织技术方案的评估和可行性分析，并直接参加设计问题的研究讨论与处理，抓好产品设计工作。
4.1.6负责根据设计输入的要求，策划项目、安排设计输出及项目中异常现象的处理。 4.1.7确保各设计开发过程中的接口得到有效的沟通和联络，并及时把相关信息传达给相关人员；对部门内接收或输出的所有文件进行核实、确认，并提供相关的技术支持。4.1.8负责对大型设备前期待签订的技术协议进行评估和特殊物料的相关市场调研。4.1.9经总经理批准，赴客户现场投标或签订项目协议，标书和协议内容如有变更，以书面文件形式第一时间通知相关人员。
负责编制部门年度工作、培训计划和总结，并指导实施。
负责向各部门提供技术支持，协助项目负责人完成相关技术资料的填写工作。完成总经理授权，委托的其他工作。4.2权限
4.2.1公司发展战略的建议权。 4.2.2公司研发战略的参与决策权。4.2.3项目研发过程的监督权。4.2.4部门制度及相关资料的审批权。4.2.5部门事务的管理权。4.3管理职责
4.3.1对研发方向的正确性负责。 4.3.2对研发费用、研发预算的控制负责。4.3.3对研发项目的精度及结果负责。
4.3.4对在正常情况下，没有完成研发计划负责。 4.3.5对研发部所有员工的工作质量负责。
第8篇：岗位职责研发负责人职责
研发负责人岗位职责
1.目的：明确公司研发负责人的岗位职责，确保相关职责得到明确。 2.范围：研发负责人岗位。3.职责
3.1 人事部组织部门编制。3.2研发负责人执行本职责。4.岗位职责 4.1 职责范围
4.1.1 严格执行公司各种规章制度，工作标准以及文件系统中相关规程，做到照章办事，实施有力。
4.1.2 在总经理的领导下，全面负责公司研发部的工作，并推进项目的工艺、技术进步及改造。
4.1.3 领导研发部各岗位职能人员完成本部门的各项工作。
4.1.4 领导研发部贯彻执行国家和上级有关技术标准和技术规范，建立相关健全的管理制度。4.1.5 负责编制《技术方案》，组织技术方案的评估和可行性分析，并直接参加设计问题的研究讨论与处理，抓好产品设计工作。
4.1.6 负责根据设计输入的要求，策划项目、安排设计输出及项目中异常现象的处理。4.1.7确保各设计开发过程中的接口得到有效的沟通和联络，并及时把相关信息传达给相关人员；对部门内接收或输出的所有文件进行核实、确认，并提供相关的技术支持。4.1.8负责对大型设备前期待签订的技术协议进行评估和特殊物料的相关市场调研。4.1.9 经总经理批准，赴客户现场投标或签订项目协议，标书和协议内容如有变更，以书面文件形式第一时间通知相关人员。
4.1.10 负责编制部门年度工作、培训计划和总结，并指导实施。
4.1.11 负责向各部门提供技术支持，协助项目负责人完成相关技术资料的填写工作。4.1.13 完成总经理授权，委托的其他工作。4.2 权限
4.2.1 公司发展战略的建议权。4.2.2 公司研发战略的参与决策权。4.2.3 项目研发过程的监督权。4.2.4 部门制度及相关资料的审批权。4.2.5 部门事务的管理权。
4.2.6要求各部门对本职工作的配合权。 4.3管理职责
4.3.1 对研发方向的正确性负责。4.3.2 对研发费用、研发预算的控制负责。4.3.3 对研发项目的精度及结果负责。
4.3.4对在正常情况下，没有完成研发计划负责。 4.3.5 对研发部所有员工的工作质量负责。
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