工程现场安全文明管理岗位职责

作者：ksdf8sdn | 发布时间：2021-09-20 00:05:21 收藏本文下载本文

第1篇：工程岗位职责与现场管理

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公司工程部岗位及操作流程

第一章：总则

第二章：工程管理岗位职责

第三章：工程部现场管理人员岗位职责第四章：工程部现场水电人员岗位职责第五章：工程部内业管理岗位职责第六章：工程质量管理条例第七章：施工安全生产管理条例第八章：工程现场管理人员奖罚细则第九章：物料采购供应管理制度第十章：施工现场管理控制程序

第十一章：图纸会审和技术交底控制程序第十二章：施工过程质量控制程序第十三章：施工过程质量控制点控制程序第十四章：建筑材料管理控制程序第十五章：安全文明施工控制程序

第十六章：施工现场环境控制程序（HQBG0）7 第十七章：工程防护控制程序

第十八章：不合格品控制程序（HQBG0）9 第十九章：工程经济签证控制程序第二十章：工程价款拨付控制程序

第二十一章：工程竣工（单项）验收控制程序第二十二章：工程交付控制程序第二十三章：工程日志管理办法第二十四章：开发项目档案管理标准第二十五章：工程保修控制程序

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第一章总则

第一条：为了适应公司体制改革和建立现代企业管理制度的要求，遵循《中华人民共和国建筑法》，《合同法》，《安全法》，《建设工程安全生产管理条例》，《税法》《三项劳务用工管理制度》及建设行政主管部门关于进一步整顿建筑市场，规范企业经营，强化企业管理的规定，特制本制度。

第二条：本制度适用范围：适用于现有公司的所有在建新建和维修工程；适用于未来公司待开发的一切基建工程。

第三条：为增强企业凝聚力和竞争力，构建和谐社会，建立和谐公司，坚持以人为本促进企业科学、安全健康发展，牢固树立“安全第一，质量第一，信誉至上”的思想，特制定本规定，希望公司及项目部认真贯彻执行。

第二章工程管理岗位职责

1、在工程副总的领导下，全面负责工程部的管理工作，具体事项如下：（1）、对新建项目的施工、组织、进度、质量、安全等工作负责。

(2)、负责协助解决工程中的重大技术问题，以及与设计单位联系，解决有关技术问题，按计划要求及时提供设计图纸。

(3)、负责组织施工图会审和协调设计院技术交底工作。

(4)、负责审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案，审查其合理性与可行性、进度计划等工作。

(5)、组织并参加工程项目的招投标工作；

(6)、负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，处理有关重大问题以及施工中发生的重大质量、安全事故分析和责任者处罚工作；

(7)、协调施工现场用电、施工机械设备用电的问题；(8)、协助组织项目工程的竣工验收与评定工作；

（9）、负责审核施工单位上报的工程进度款申请，控制好工程进度款的支付；(10)、协助工程副总对施工合同等各类合同的草拟、谈判与签订工作；（11）、负责公司项目工程签证、变更、进度款的审核及结算办理；

（12）、负责主要建筑材料及设备的考察、选型、对设备价格进行市场调查；

（13）、整理设备价格材料，进行设备造价控制，包括设备造价的审核、进度款的审核、招标

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配合；

2、协助工程副总，协调解决工程相关的外协事务，具体如下：（1）、负责指导公共关系部报建工作，为其提供有关资料；（2）、负责与设计院联系，协调解决施工过程中的各种问题；

（3）、负责与园林景观设计单位联系，协调解决景观设计过程中存在的问题；（4）、协调好公司工程项目的合作伙伴、供应商，解决项目建设中的各种问题（5）、协调好与施工单位、监督站、监理公司等单位的协作关系；

（6）、协助协调好与市、区政府、街道办事处等机关单位对工程的临检工作； 3、完成领导交办的其它工作。

第三章工程部现场管理人员岗位职责

1、施工组织设计方案及工程施工进度控制职责：

（1）、负责检查各项目部施工组织设计方案编制任务的落实情况，分：总体工程、基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程等分部工程施工组织设计方案的编制，审查其合理性与可行性、并建议修改完善、切实可行。

（2）、负责检查施工队月施工进度计划的编制及编制的合理性与可行性，并对编制不合理的部分进行修改制定并集体会议通过后执行、实施。

（3）、控制、检查每周、月施工进度，发现实际施工进度与计划进度有偏差时，应及时报工程副总及施工项目负责人，协助进行分解调整，保证施工进度计划按时实施；（4）、协助审查施工单位上报的进度报表和现场签证工作；

（5）、月底开工作会议时，将施工进度计划与实际工程进度计划作对比，向工程副总汇报； 2、施工质量、技术的控制职责：

（1）、协助完成项目建设的前期准备工作，负责工地现场“五通一平”的工作。（2）、监督施工单位严格按照设计图纸、批准的施工组织设计、技术规范进行施工；（3）、协同监理员对工程中使用的建筑材料（品牌、质量）进行现场检验；

（4）、审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的配合比，检查发现不合格材料有权责令其停止使用；

（5）、各项质量检查资料记录、验收标识是否与工程进度同步；

（6）、检查各项工程施工质量是否符合质量验收标准、有无技术责任或隐患；

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（7）、技术交底工作是否全面实施并完成；技术交底工作是否做到并签字。3、施工安全、文明施工的管理职责：

(1)、指导检查施工现场安全施工、文明施工、消防安全、安全保卫工作规范化管理开展落实的情况，发现严重工程安全问题及时反馈；

（2）、协调施工现场、楼房的安全围护、防护工作；

（3）、及时处理重大质量事故，重大安全事故，并及时上报主管；

（4）、检查各工地的安全施工方案及安全保证措施是否完成，施工安全责任合同是否落实，安全教育、安全交底及其资料是否齐全；

（5）、负责对工程质量、安全事故进行调查，并提出处理意见。参加重大质量事故、安全事故分析会。

4、完成其他事务：

（1）、参加工程项目的图纸会审；

（2）、及时认真地做作好所属工程现场施工技术记录、施工管理日记（详细记录天气、施工进度、施工质量以及整改结果等）；

（3）、参加工程竣工验收，负责工程技术资料整理归档，参加竣工结算的审核工作。（4）、负责对现场的工程资料检查、监督和收集整理。（5）、负责工程对外工作相关协调，组织分项工程实施。（6）、完成领导交办的临时任务。

第四章工程部现场水电人员岗位职责

1、在工程部经理的领导下，负责工程项目的现场管理工作：

（1）、负责电气施工全过程的工程质量监督，做好工程开工前电通工作；（2）、负责给排水施工全过程的工程质量监督，做好工程开工前水通工作；（3）、负责暖通施工全过程的工程质量监督，协助做好工程暖通配套工作；

（4）、参加图纸会审，办理设计变更、修改手续及现场经济协助施工单位解决施工现场的技术问题；

（5）、监督检查隐蔽工程的施工质量；

（6）、负责与设计院联系，协调解决水电施工过程中存在的各种问题；

（7）、负责管理供配电系统、电梯系统、人防系统、通风系统、发电机系统、给排水系统和外网管道施工，并对其进度、质量、安全工作负责；

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（8）、参与审核施工单位上报的水电预决算，控制好水电部分工程进度款支付；（9）、负责审核施工单位上报的水电材料、品牌、单价，严把质量关；（10）、协助做好设备的选型、评价、调研，给领导提供设备购置方案；(11)、负责设备安装、调试、交接协调工作；

(12)、负责对设备资料、水电资料的收集、整理、归档工作；(13)、负责设备验收开箱工作；

(14)、组织参加所管分项工程的竣工验收、测试工作和分项工程质量评定。参加竣工结算的审核工作。

2、完成领导交办的临时任务。

第五章工程部内业管理岗位职责

1、工程部内业资料管理、存档的职责：

（1）、负责完成工程部各会议纪要、函件、报告等文书编制、发放及存档管理；

（2）、负责工程部招标文件、招标图纸、投标文件、投标往来函件、合同等文件资料的登记、流转及存档管理；

（3）、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作；（5）、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档；

(6)、负责完成工程部图纸、签证、洽商、技术核定单、认价单等技术经济资料的登记、流转及存档管理；

（7）、按时、按规定做好安全技术资料，使之真实完整、深入施工现场，配合现场施工管理员检查安全施工，做好记录，使安全资料符合施工现场实际；

（8）、如实做好资料，汇总、检查、分析施工管理员的施工日记，了解施工进度并作记录，发现问题及时反馈给工程副总；

（9）、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表，工程资料台帐的建立；（10）、对收到公司、政府有关部门、设计单位、监理和施工单位的文件、工程联系函、技术资料、通知要及时进行登记，对分发工作负责；

（11）、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算； 2、其他事务性工作：

（1）、做好本工程的工程资料并与工程进度同步；填写施工现场天气晴雨、温度表；

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（2）、协助做好相关工程报建工作；

（3）、负责统计部门工作计划及工作总结，并配合工程副总督办工程计划执行；

（4）、根据工程副总的批示完成工程部交办的各项事务，对公司的通知、文件要做到及时上传下达；

（5）、上级领导交办的工作。

第六章工程质量管理条例

1、必须严格按照施工图纸及建筑规范施工，擅自更改图纸，责令限期整改，并上报整改结果，整改达到要求后方可批准复工。

2、建立三级质量管理体系，即施工单位自检合格、建设单位检查合格、质监部门检查合格。经发现不合格的项目，无条件返工，重检合格后方可进入下一工序。

3、隐蔽工程须经施工单位、监理单位、设计单位、质监单位、建设单位检查合格，签字认可后方能隐蔽。

4、建筑材料须有出厂合格证、送样检测合格证，方可使用，不合格的立即退出工地。 5、材料抽检须有监理公司管理人员现场监督，否则，抽检报告不予承认，重新抽检，费用由施工单位承担。

6、对于重要的工序或工程质量有重大影响的工序，在施工单位自检、互检的基础上，进行工序交接的监督检查。

7、分部、分项工程完工后，应经现场工程师检查认可后，签署验收记录。

8、对于施工难度较大的工程结构或易产生质量通病的，现场工程师应进行随班跟踪检查。 9、对防水、防潮等有特殊要求的分项工程，必须先提交施工组织设计，经审核认可后进行施工。施工中必须严格按照施工组织设计要求进行施工。

10、砼搅拌站、砂浆搅拌机必须挂牌，标注砼、砂浆标号、配合比。砼、砂浆搅拌严格按照配合比的要求下料。进料需过磅，以确保质量。

11、每道工序须先做样板，经检查合格后，方能进入全面施工。

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12、现场工程师随时巡查工地，发现质量问题，立即督促施工队整改，并做好记录。

第七章施工安全生产管理条例

1、每月进行一次安全生产检查及安全生产教育。 2、进入施工现场须戴安全帽，违者罚款20元/次·人。

3、严禁工地内私搭、乱接电线、使用电炉，违者罚款200元。 4、严禁穿拖鞋、便鞋进入施工现场，违者罚款20元/次·人。

5、现场施工用电线、电器、机械须有保护措施，电线绝缘层完好，如发出有损坏的，责令停止使用，立即更换，否则处以200元罚款。

6、严禁非电器、机械操作员操作使用电器、机械，违者罚款50～100元/次·人。 7、非载人提升架严禁载人，违者罚款50元/次·人。

8、施工现场须防火设施和灭火器。仓库、木加工场所严禁吸烟，违者罚款100 元/次·人。

9、施工现场须按规定要求设置安全网，否则不予施工。 10、严禁打架、斗殴、赌博、酗酒，违者罚款200元。

11、保持施工现场整洁、规范有序，材料乱堆乱放，责令整改不改的，罚款500 元。

12、高空作业须系好安全带，违者罚款100元。

13、高空倾倒建筑垃圾，须先观察地面人员情况，并在地面安排警戒，否则罚款200元。

第八章工程现场管理人员奖罚细则

为全面落实项目的实施，确保项目根据甲方计划按质、按量、按时完成，树立该项目在社会上良好形象，加强工程质量安全管理，提高管理人员的工作积极性和责任性，特别订立本细则。

1、根据公司总进度计划，具体落实检查施工单位每周工程进度情况，对不能按原定计划实施的部分项目，及时采取强有力的补救措施，否则处以罚款200～500元的罚款。

2、监督检查施工单位所采购的原材料、半成品，必须有合格证、检验报告及其它有关证件，严禁不符合施工质量要求的材料、半成品用到建筑物上，否则处以200～500元的罚款。

3、监督检查施工单位是否严格按设计要求、施工规范、工艺标准进行施工，对不符合规范要求施工，不采取措施，处以200～500元的罚款。

4、监督检查施工单位砼、砂浆配合比，是否合乎设计要求，对达不到设计和规范要求的，专业资料整理

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及时提出处理意见，否则处以100～300元的罚款。

5、加强隐蔽工程监督、检查，尤其是梁、柱、楼面等钢筋的检查，对不符合隐蔽条件或手续不完善，而同意进行下一工序施工，处以200～500元的罚款。

6、加强现场放线工作的复查，出现偏差而没有及时纠正，或没有发现，造成超出规范允许偏差，处以500～1000元的罚款。

7、对梁、柱、楼面等砼工程出现蜂窝、麻面，不及时采取补救措施、视而不见的，处以 200～300元的罚款。

8、对砼、砂浆试块制作，不用计量或弄虚作假不加以制止，处以100～200元的罚款。 9、发现施工人员不按要求戴安全帽和着装，而不予以制止的处以20元的罚款。

10、对正在进行梁、柱、楼面等砼浇注而不在现场监督，出现质量问题，处以200～400元的罚款。

11、加强对特殊工种（电工、焊工、架子工、机械工、卷扬机手），持证上岗的检查，否则处以200～500元/次的罚款。

12、加强对施工设备的安全检查，发现没有设置防护排、防护罩、安装漏电保护器，对不符合施工安全要求的，监督施工限期整改，否则处以200～500元的罚款。

13、对井字架、龙门架、施工用外架等材质及安装（基建）不符安全规范要求，限期施工单位进行整改，否则处以100～200元的罚款。

14、发现非乘人提升架（吊笼）乘人，严肃处理，对视而不见者，处以500元/次。 15、对发现施工单位违章管理，违章指挥和作业，不及时加以严厉制止，处以500～2000 元罚款。

16、施工单位上报的各种签证，要严格把关、实事求是，对弄虚作假、同流合污的处以500～ 1000元罚款；从中收受施工单位好处的处以1000～3000元罚款，直至开除或追究其它责任。

17、加强现场工作施工管理，并且设置相应的标牌，对施工单位不符合施工求的限期进行整改，否则处以1000～2000元的罚款。

18、严格审查施工单位上报的工程预决算。支付工程进度款，按合同条款执行，否则处以 100～200元/次的罚款。

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19、施工现场出现质量或技术问题，施工单位接到通知而不到现场处理影响施工和质量的，处以500～1000元/次的罚款。

20、对施工单位不进行设计和技术交底影响施工和质量，处以200～500元的罚款。 21、对设备的选型、价格、性能等，做到货比三家，对施工单位上报设备、机配件采购计划，严格审查，严禁劣质产品，否则处以200～500元/台·套的罚款。

22、加强水、电施工预埋、留工作的监督检查，否则出现遗漏现场，影响施工和质量，处以50～200元/处的罚款。

23、对施工过程中出现的质量及安全事故，做到三不放过，即事故原因不查不放过，整改措施不落实不放过，责任人不处理不放过，否则处以200～500元/次的罚款。

24、保证施工现场“五通一平”，否则因人为原因影响施工进度和质量，处以200～500元的罚款。

25、加强与设计单位的联系，力求设计合理、实用、节约投资，对设计单位所需设计技术资料依据及时提供，设计施工图出来后及时组织进行会审，对施工单位进行全面技术交底，否则因上述原因而影响施工和质量，处以200～500元罚款。

26、资料员不按规定进行分类整理、杂乱无章，处以50～100元/次的罚款。 27、资料员私自把技术资料或文件借阅，处以200～300元/次的罚款。28、资料员因管理不善，造成资料丢失，处以200～500元/份的罚款。

29、资料员不按时收、发文件、资料、通知，处以100元/次的罚款，影响工作的处以500 元的罚款，并根据情况追究其他责任。

30、施工单位人员对甲方现场管理人员进行人身伤害和攻击的视情节轻重处以500～1000 元的罚款，直到追究刑事责任。

31、甲方发现施工质量问题、安全隐患，乙方不听从甲方现场人员指挥，处以1000～2000 元的罚款，并勒令停工。发生重大质量、安全事故，处以10000～50000元的罚款，并勒令退场。

第九章物料采购供应管理制度

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一、物料采购原则

1、适价：采购的物料须经过分析比较，达到质优价廉。

2、适时：严格按工程进度计划进料，以保证施工流程的顺利进行。 3、适质：严格按质量标准采购。

4、适量：严格按需求计划进行，不得长期积压。

5、适地：物料采购必须考虑供料源与使用地的远近，尽量减少运输费用。二、物料的采购管理

1、公司的材料采购实行计划管理。即采购需填报计划采购申请表，按计划进行采购，保证最小库存量。

2、大宗材料采购须报总经理批准，实行统一采购。

（1）询价：由工程部组织3～5家厂商进行询价，内容包括：价格、规格、质量标准、可供货数量、交货期、交货地点、运输方式、结算方法等。

（2）质量审计：由工程监理单位和工程部有关人员对供货厂商进行质量审计，否决不符合要求的企业。

（3）议价比价：整理供贷厂商报价资料进行比价、议价，同质选价廉，同价选质优，同质同价选货源近的厂商或供货单位。

（4）签订供货合同：选择信誉好、产品质优、价格合理的厂商，由公司与其签订购货合同。（5）验收入库：由工程部材料验收员对物料进行验收，合格后方可入库。三、物料采购程序

1、请购：仓库保管人员按库房存量情况，施工进度计划或用料预算，逐项注明材料名称、规格、数量、需求日期，填报材料采购申请表，紧急请购物品须注明，报公司分管经理批准后交采购人员办理（大宗材料采购除外）。

2、询价：采购人员接到批准后的请购单后，选择几家供应商进行询价、议价，选择质优价廉的物料进行采购。

3、交货验收：购进的物料须工程部有关人员和验收员验收后，方可办理入库手续。 4、急用物料采购必须报分管经理或经理同意后方可购进。四、物料验收入库管理

1、物料入库：未经检查和检验合格的物料不准进入货位，更不能投入使用。

2、物料入库，保管员要同交货人办理入库验收交接手续，核对清点物料名称、规格、单价、数量是否一致。

3、不合格必须隔离堆放，严禁投入使用。五、物料的保管与储备

1、施工单位保管的材料严格按现场文明施工管理要求进行分类堆放，并且要有标示。 2、库房须建立严格的出入库手续。物料的出库要有使用部门（施工单位）填写的领料单。经材料组长或分管经理签批方能办理出库，并填写材料名称、数量、规格、使用部位。

3、建立物料管理帐卡。物料管理除了有物料帐外，每一种物料都应登记管理卡片，注明材料名称、规格等，做到帐物相符、卡物相符。

4、建立盘点制度。每月末进行一次仓库盘点（包括生产现场的物料和半成品）。并向财务报各项材料的购、销、存报表。一年一次大盘点，对过期报废物料及时清理。

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六、罚则

1、未按采购操作程序办理采购，采购人员擅自采购，造成的损失由其本人负责。

2、采购人员未经询价或询价议价失职，造成购进物料价格偏高，按情节严重程序给予罚款。 3、采购人员私拿回扣的，处以该采购人员回扣额10倍的罚款，并处予解聘处理，情节严重的或数额巨大的，移交司法机关处理。

第十章施工现场管理控制程序

1职责

1.1工程部协调各个项目经理部的现场管理工作，并负责本程序在施工过程中正确有效的运行，必要时进行调整及改进。

1.2工程部负责施工现场的规划与布置、施工图纸会审、施工单位的施工组织设计的初审、施工进度控制、施工质量检查、施工方法监督、质量事故的处理、现场记录、施工单位现场安全文明施工的监督、环境管理的监督以及经济签证管理等工作，同时保证本程序在本工程部内正确、有效的运行。2工作要求 2.1施工过程包括：

a）施工准备过程：工程部进驻工地到工程具备开工条件止； b）施工生产过程：从正式开工到具备竣工验收条件止； c）竣工验收过程：从准备竣工验收到竣工手续完成止。2.2施工准备过程

2.2.1工程部进驻工地施工现场

工程部在接受指定工程管理项目任务后，组织本部门工程管理人员进驻工地施工现场，开展施工前准备工作。

2.2.2工程部进驻后应召开现场工作会，主要内容如下： a）施工现场周边环境调查；

b）施工现场“三通一平”工作（通水、通电、通路、场地平整）； c）施工现场施工条件等。2.2.3施工组织设计的审核

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施工单位在开工前必须提供详细的施工组织设计及施工计划表一份，日后需按进度进行检查调整，此外亦须配合其它工程的施工计划。

施工单位依据施工图编制施工组织设计，其主要内容包括：是否按照国家有关规定、结合该工程项目特点和要求，制定了安全技术措施；施工现场配置及劳动力安排、施工进度计划、主要施工操作方法和设备、以及施工现场环境保护具体计划措施等。工程部和监理单位对施工组织计划进行审定，并在“施工组织设计会签单”上签署意见，以便监控施工单位落实。1.3施工现场的规划和布置

施工单位进场前，由工程部提供资料，并办理临时房屋、占道等城建规划手续。工程部组织施工单位和监理单位召开施工现场规划与部署工程会议，施工单位根据会议要求、依据经审定的施工组织设计，结合实际情况作出施工现场部署方案，做好施工现场标志牌，对施工区、生活区、材料堆分区等进行明确划分。

1.4工程部接施工图纸后，按《图纸会审和技术交底控制程序》执行。 2.3施工生产过程 2.2.4工程开工条件：

a）《建设工程规划许可证》、《施工许可证》已办理。

b）“三通一平”已完成，并能满足施工需要；需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求。c）有满足施工需要的施工图纸及技术资料，施工图设计文件已按规定进行了审查，图纸存在的问题已修正并进行了技术交底。

d）有保证工程质量和安全的具体措施。施工企业编制的施工组织设计中有根据建筑工程特点制定的相应质量、安全技术措施，专业性较强的工程项目编制的专项质量、安全施工组织设计，并按照规定办理了工程质量、安全监督手续。e）按照规定应该委托监理的工程已委托监理。

f）施工机械设备(前期)已进场，并能保证正常运转；材料、设备、配件等能满足连续施工要求；永久性或半永久性坐标和水准点已设置。g）法律、行政法规规定的其他条件。2.2.5施工进度控制

工程部根据审定的施工组织设计，做出工程施工进度报告。工程部和监理单位根据施工单位所报工程进度月报(下月计划完成工作量，本月实际完成工作量及形象进度)对工程进度进行检

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查，对影响施工进度的因素应尽早发现并及时排除处理。1.5施工安全控制

工程部督促监理单位要求施工单位必须执行国家有关安全生产的法律法规，施工现场安全文明管理主要由施工单位负责，严格执行安全文明施工控制程序规定，工程部和监理单位予以监督检查、作好记录，对于违章作业及有隐患的部位、现象要予以制止。1.6施工质量控制

a）在施工过程中工程部督促监理单位对施工质量进行监督检查，按规定执行。

b）工程部对施工过程关键部位、特殊工序的工程质量进行重点控制，严格管理，按《施工过程质量控制点控制程序》规定执行。

c）施工过程中，工程部、施工单位和监理单位对进行施工及施工质量检验所使用的计量器具、设备应进行鉴定。

d)对于施工过程中材料的试验及质量检查按《材料管理实施标准》执行。1.7施工现场控制管理

a）坚持计量制度：施工单位搅拌混凝土或调制砂浆配料都必须坚持采取严格计量措施，对不同批拌和物要留置试样试块进行试化验。对结构部位的施工要更加严格控制，工程部和监理单位派人进行跟班检查。

b）工程部督促监理单位监督施工单位坚持正确的施工操作方法，全部工程都要按操作规范的要求严格执行。

c）贯彻执行“工程先做样板间（样板墙），检查验收后再大面积施工”的规定，以样板为准进行检查，以控制施工的质量。

d）特殊工序(浇筑、焊接及隐蔽工程等)的操作人员应持证上岗,工程部对其有效证件检查后，填写“持证上岗专业人员花名册”。工程部与监理单位对特殊施工过程实行连续监控，检验合格后方可进入下一道工序。

e）季节施工由施工单位采取季节施工措施，工程部实行监督。

f）施工单位负责现场设备管理，工程部应督促监理单位予以监督检查，保证施工设备技术状态完好，减少设备故障。对于违反操作规程及带病运转设备要予以制止。规定需持证上岗的设备操作人员，应检查其有关证件。

g）施工现场按照《工程防护控制程序》规定进行现场防护，对施工半成品规定防护责任制

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和防护办法，在施工工序交接时应对防护状态进行交接。

1.8工程部要合理安排地下管网施工，尽量避免交叉作业，若确有需要，也要做到合理穿插。若管网之间有交叉，工程部专业工程师要提前对施工单位交底，让施工单位心中有数。若施工单位对已做好的管网造成破坏，由此而造成的返工经济损失、工期损失，全部由造成破坏的施工单位负责。实际损失款项将从工程价款拨付时扣除。

1.9工程部在办理施工单位提出的经济签证和拨付工程款申请时，对申请内容进行审核，按《工程经济签证控制程序》、《工程价款拨付控制程序》规定执行。2.4竣工验收过程

2.2.6在工程施工完毕进入竣工验收阶段，工程部督促施工单位进行工程验收准备工作，对现场进行清理，准备验收资料。

2.2.7工程项目竣工后，工程部督促施工单位安排专人对工程进行防护。

2.2.8工程项目通过竣工验收，工程部会同施工单位整理三套竣工验收资料，其中一份按有关规定及时报送绵阳市建筑质量检验监督站备案，一份交物业公司实施保修，另一份移交公司企业管理部归档。2.5质量问题的处理

施工过程中出现的一般质量问题，由工程部和监理单位确认处理。处理方式见《不合格品控制程序》。2.6施工现场检查

建立施工现场周期检查制度。按照《安全文明施工控制程序》和《施工现场环境控制程序》的规定，对安全文明施工、消防设施、现场材料堆放、计量、现场标识、施工噪声、施工粉尘、现场垃圾和危险品控制等进行检查。

a)日检：工程部每日对施工现场情况进行随机检查，发现问题及时纠正。

b)周检：工程部每周对施工现场进行例行检查，并对本周内发现的问题进行汇总，填写“施工现场管理检查表”，对检查情况在施工现场例会中与监理单位和施工单位进行沟通，并提出改进意见。

c)抽检：工程部随时对现场情况进行检查，对检查情况及问题汇总后填写“施工现场管理检查表”。2.7现场记录

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1.10在施工管理中，各专业人员按工程日志管理办法规定填写“工程日志”，并监督检查施工单位现场施工人员做好各种记录。“工程日志”在竣工后交公司企业管理部归档。

1.11工程部定期对施工现场进行各种检查，每周汇总后，由专人填写“施工现场管理检查表”。 2.8严格审查设计变更

2.2.9工程部、监理单位提出对设计修改意见，由设计单位研究确定并提出修改通知，工程部、监理单位、设计单位会签后交付施工单位施工。

2.2.10由设计单位提出的修改设计，应由工程部、监理单位会签后交施工单位施工。

2.2.11由施工单位或工地协商的有关设计变更，在取得工程部和总监理工程师同意后，由工程部与设计单位联系办理，且须设计单位办理正式设计变更通知单后方准进行该项目的施工。2.2.12工程部在会签各种设计变更时，如需增加工程投资时，在设计变更中注明，在结算中一并支付。

2.8施工过程现场例会

施工现场管理实行现场例会制度，例会周期由工程部确定，监理单位总监主持会议，工程部、施工单位（含分包单位）和监理单位(必要时有设计单位)共同参加，内容有：对当期施工进度与计划进行对比，对出现的技术、质量等问题进行研究确定，对下期施工进度计划进行审定，及其它事项的确定等。会议由监理单位人员做好会议记录并交工程部一份备查，工程部应不定期进行检查追踪。2.9图纸资料档案管理

2.9.1施工过程中凡与施工单位或其它有关单位发生的文件、通知应存档。凡对外发生的文件、通知均由工程部同意后方可发送。

2.9.2有关施工中的签证、隐蔽工程记录、审图记录、各阶段的验收报告等一切技术性的文件，工程部应设专人管理，工程竣工后一次性交公司企业管理部。

2.9.3图纸技术资料由工程部专人管理，各专业技术人员领取的图纸在使用中要保证完整无损，竣工后交回。

2.9.4工程日志要求完整、清楚，竣工时交付存档。

2.9.5上述图纸资料的归档按《开发项目档案管理标准》规定执行。 5附录

HQBG0101施工组织设计会签单

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HQBG0102施工现场管理检查表

施工组织设计会签单

表号:HQBG0101编号: 施工单位项目名称施工单位意见:

签名/日期: 监理单位意见:

签名/日期:

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工程部意见:

签名/日期: 注：本表一式三份，工程部、监理单位、施工单位各一份

施工现场管理检查表

表号：HQBG0102编号：项目名称施工单位施工进度

检查项目检查内容检查记录

1.是否坚持计量制度，计量器具是否合格 2.是否按操作规程严格执行

施工操作

3.是否以样板为准进行检查

4.特殊工序的操作人员有无上岗

证

5.有无出现质量事故

2.9是否对施工人员进行安全培训 2.10是否执行“施工现场安全技术规范”

现场安全管理

2.11有无违章作业，有无重大隐患

2.12是否做好各种记录

2.13仓库及生活区是否配备有效消防设施

2.14危险品存放是否安全，有无应急措施 2.15

2.2.13现场是否做好宣传工作

2.2.14现场材料标识及安全标识是否齐全

现场文明施工

2.2.15现场物资是否摆放整齐

2.2.16是否做到现场整洁有序 2.2.17生活区绿化、美化是否按要求完成2.2.18现场雨污水明沟暗渠是否畅通 2.2.19

现场机械设备管理

2.10施工设备的技术状况是否

完好

2.11是否对设备进行定期检查 2.12有无违反操作规程的行为

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1.12需持证上岗的设备操作人员有无上岗证 1.13

2.16现场用水有无跑冒滴漏及长流水现象

节能降耗2.现场用电是否合理

控制3.原材物料有无浪费现象，是否回收可利用

废料

2.2.20运输车辆在施工现场有无鸣喇叭现象

噪声控制

2.2.21对产生强噪声工序是否采取防

护措施

2.2.22装卸及拆模板有无野蛮操作现象 2.2.23

2.13主要道路是否硬化并及时清扫

2.14运输车辆有无野蛮装卸、途中洒落现象 2.15是否采取防治粉尘扬溢措施

粉尘控制4.现场有无燃烧散煤、木柴现象

2.9.6爆破时，炮被覆盖是否严密 2.9.7有无从高空抛扔垃圾现象 2.9.8

1.分类垃圾池是否建成并正常利用 2.现场有无乱扔垃圾、乱倒污水现象 3.垃圾是否分类收集、日产日清

4.土石方工程完毕后场内是否还有余土

5.现场环境卫生是否良好 6.1.垃圾控制

其它控制2.3.

上期问题整改情况：

检查综述：

改进要求：

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下期预防重点问题：

检查人员：填表日期：

注：本表一式二份，工程部、监理单位各一份

第十一章图纸会审和技术交底控制程序

1职责

工程部负责组织对施工图纸的会审。2工作要求

1.14图纸会审和设计技术交底

施工前，工程部组织监理单位、施工单位、以及设计单位有关人员，进行图纸会审和设计技术交底。1.15图纸会审

a)工程部、设计单位、监理公司及施工单位等相关单位各专业人员参加。监理公司负责对全部施工图纸中的建筑、结构、设备（水、电、暖等）专业以及各专业间的配合等内容进行技术性审查，提出施工图纸的错、漏、碰、缺等内容。

b)图纸会审后，工程部对图纸会审提出的问题进行汇总整理，交设计单位在工程部指定的时间内给予答复，以不耽误施工。

c)图纸会审提出的变更，交设计单位确认变更发下后，工程部应书面形式通知施工单位、监理单位，并应有交接记录。1.16设计技术交底

设计技术交底的内容应由设计单位确定，一般应包括：

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a)设计意图；

b)建筑与构造的基本要求，特殊部位的做法及要求； c)结构方案及实施要求，关键部位的技术要求和做法； d)设备工程（给排水、电、暖等）的技术要求、构造做法； e)建筑、结构、设备工程分别对施工的要求；

f)对采用新技术、新结构、新材料的施工与工艺的要求； g)对建筑、结构、设备工程配套穿插施工的要求； h)其他需交待的要求和内容。

1.17图纸会审和设计技术交底在施工过程中，可能有多次发生，在首次图纸会审后，如施工单位在施工中对设计图纸仍有疑问，须由施工单位自行与设计单位联系解决。并报请工程部审核。1.18图纸会审答复意见及设计技术交底资料，作为工程资料由工程部按《开发项目档案管理标准》规定进行存档。3符录：

HQBG0201图纸会审纪录

图纸会审记录

表号：HQBG0201编号：工程名称会审日期参加人员：

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会审内容：

记录人/日期：

施工单位：监理单位：设计单位：建设单位：

日期：日期：日期：日期：

第十二章施工过程质量控制程序

1职责

工程部督促监理单位积极实行工程质量管理。

监理单位与施工单位负责对工程质量管理的实施与落实。2工作要求 1.19事前控制内容

2.17掌握和熟悉质量控制的技术数据，这些数据有：设计图纸及说明书、建安工程质量评定标准及施工验收规范、自审的设计图纸及资料、设计交底和会审资料、工程有特殊要求的质量标

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准及验收标准。

1.20进行施工场地的检查验收，包括地下、架空、管线的拆除、迁建及清除后的验收，现场定位轴线和龙门桩的测试验收。

1.21施工队的资质审查，包括总包单位和分包单位以及其它主要技术负责人是否到位等。 1.22审核工程所需的材料，半成品的质量，包括材料、半成品的出厂证明、技术合格证、或质量保证书、准用证，所用的钢材、水泥必须按要求进行复试。

1.23对工程用装饰材料，灯具，卫生洁具等，要有“三证”而且要审查样品才能进货，新型材料，必须有技术鉴定文件、订货单，监理工程师要进行审查，是否符合设计要求，货到后监理工程师要进行核验是否符合订货要求。

1.24对主要的原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段应实地考察，须厂家完善其质量保证措施。按照《建筑材料管理控制程序》执行。1.25对结构件的厂家，要审核“三证”，并要进行实地考察，1.26所有设备到货后，要根据设备订货单及设计要求进行核查，是否符合要求，包括厂家产品、规格、型号等，安装前要按技术说明书的要求，进行全面检查。

1.27对施工前进场的各种施工机械、机具等进行检查，是否能达到施工的要求，达不到要求的，不得在施工中使用。

1.28审查施工单位提交的施工组织设计，其中，所提出的施工方案是否可行，对保证工程质量是否有可靠性措施，重点分部工程是否编制了施工方法文件，如钢筋工程、主体结构工程、防水工程、外墙装饰工程、通风空调工程、消防报警系统、电梯安装工程、室内高级装饰工程，是否有防治工程通病的技术措施和保证工程质量的质量预控措施，是否编制了土建、安装、装饰工程的标准化流程和网络图。

1.29审查施工单位的施工安全防护措施，环境保护措施是否符合要求，措施是否具有可靠性。 2.18质量事中控制内容

2.2.24施工中要严格、及时的进行质量观察，现场检查，量测和试验，重要的分部分项工程要跟班进行旁站监理，混凝土工程要按规定制成试块，并按规定进行养护和测试，试块检验在送检时，监理单位应派人随同参加试验，取样时也应随同取样，以保证数据的真实可靠，各种监理检查要形成文件资料。

2.2.25在工序交接中要做到，上道工序不经检查验收，不准进行下道工序。上道工序完成后，施

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工单位要进行自检，自检合格后，由现场工程师进行检验，合格认可后方能进行下道工序。1.30隐蔽工程完成后，监理工程师要有施工单位自检（有的项目要增加复验）合格后，按施工单位填报的隐蔽工程质量验收通知单，再进行现场监理检查，其中要特别注意水、暖、电、通风、管线设备的预埋、预留孔洞的尺寸、标高、位置是否正确。

1.31工程事故的处理：监理工程师要组织有关人员认真分析，按《不合格品控制程序》办理。 1.32组织好现场质量协调会，根据问题的大小，由现场监理工程师或总监主持，由施工单位现场负责人、技术负责人等相关人员、工程部有关人员、监理单位的现场各专业监理工程师有关人员参加，对会议协调的问题，要写成纪要发到到会各方。

1.33为了协调交流各工程分部情况，监理单位应每月进行一次书面月报，认真及时审查施工单位提出的主体工程或重要的分部分项工程的预控措施是否可行可靠，并要认真监督实施，另外要认真检查施工单位质量控制点的设置及实施情况。2.19质量的事后控制内容

2.2.26根据施工单位申请，先进行工程分部分项阶段的验收，在施工单位自检自验的基础上，由项目总监组织各专业监理工程师，会同工程部有关人员进行复验，复验合格，定下正式验收日期向工程部负责人提出验收报告，具体验收方法按《工程竣工（单项）验收控制程序》执行。2.20施工过程中的试验及质量检查

2.16本工程各试验项目，按国家现行有关规范和质量监督部门有关规定执行，其实验方法、专用设备、费用由施工单位负担。

2.17施工单位在施工过程中，按国家有关部门规定设置各级质检员，并严格按国家现行的要求进行质量检查。

2.18本工程甲方委托监理公司对工程质量进行控制、检查，施工单位应遵照《监理规范》及其它有关要求，积极配合监理工程师的工作，服从监理工程师的管理。

第十三章施工过程质量控制点控制程序

1职责

施工单位或分包单位负责具体措施和要求的实施及落实。工程部、监理单位、施工单位负责对关键工序的联合验收。

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2工作要求 1.34施工放线

a)施工单位根据工程部提供的红线点，依据设计总平面布置图中所给定的轴线交点定位坐标，用经纬仪定出建筑各轴线，经反复校对无误后，设立各轴水平控制桩，控制桩采用混凝土固定，四周设保护措施，并加以保护，防止破坏，经验收以后绘制验线纪录，标明待建工程与周边环境的具体关系。

b)参照已知高程控制基准点，在工程的四个角上设置四个高程控制点，作为结构施工时的标高控制起算点，结构施工时每层均需由起算点传递高程，其标高控制点闭合环误差不得大于 5毫米，楼层间误差不得大于3毫米，总高误差不得大于10毫米。1.35基础工程

基础工程严把质量关，依据《GB50202—2002》要求施工。

1.36防水工程

2.21防水工程施工前，做好准备工作，从现浇板屋面板、结构层、保温层、找平层、防水层各个施工环节进行重点质量控制，待工程部、监理单位、施工单位联合验收合格签发“分项工程交接联合验收单”后，方可进行防水工程施工，否则签发整改通知单，限期施工单位整改后，进行第二次联合验收合格后方准施工，并且签发“分项工程交接联合验收单”。

2.22施工过程中，在防水工程施工工作面上禁止任何其它工序作业，防止对防水材料的破坏，施工单位应派专人对防水工程进行监督检查。

2.23防水施工完毕后，按照规范要求作蓄水试验，如无质量问题，经工程部、监理单位、施工单位签发“分项工程交接联合验收合格单”后方准进行后续工序，如果防水属甲方外包工程，施工单位与外包队伍应互相配合，协同作业，并且施工单位应依据《工程防护控制程序》做好防水工程交接后的防护工作，在验收签发“分项工程交接联合验收单”后出现渗漏等问题，则由施工单位负责，与外包队伍无关，否则由外包队负责。

2.24严格挑选防水材料，防水材料除有出厂合格证外，进场材料严格按国家要求进行取样试验，各项性能指标合格后方可使用。

2.25对关键部位如管道口、水落口、檐沟等采取相应措施，防止渗漏。 1.37门窗工程

2.2.27施工单位根据图纸要求做好预留工作，根据门窗规格留好洞口尺寸，做到横平竖直。

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1.38门窗工程施工前需工程部、监理单位、施工单位联合验收签发合格“分项工程交接联合验收合格单”后方准施工，如门窗是甲方外包工程，应有外包队参与验收，通过后签发“分项工程交接联合验收合格单”，对于验收合格签发验收合格通知单后在施工当中出现的质量问题，如门窗洞口破坏等由外包队负责，否则应提出书面整改报告，由施工单位整改通过后，门窗工程尚可施工。

1.39门窗安装时根据当地有关要求、施工工艺进行施工。 1.40要求嵌缝均匀，深浅一致，安装牢固，两面固定。1.41要求密封胶均匀、密实、平滑。1.42注意窗泄水孔的位置。

1.43注意对门窗的保护工作。按《工程防护控制程序》执行。2.26指定分包商

2.2.28对于某些特殊工序的施工，甲方有权指定其它分包单位进入施工现场施工。施工单位准许甲方直接聘用其它施工单位进行单位工程施工。

2.2.29分包单位应进行及完成分包工程，使工程部、施工单位、监理单位满意，并遵从施工单位所有合理之指示与要求，其工程进度配合施工单位之总进度，并接受工程部、施工单位、监理单位的管理。

2.2.30分包单位运送至工地仓储之机器设备由施工单位提供卸货服务及储存仓库，机器设备送抵工地后之保管由乙方负责。

2.2.31分包单位自用的施工机具，由分包单位自行负责。

2.2.32分包单位在工地内需用水、电由施工单位免费供给，并由施工单位将水、电供应至双方同意之指定位置，以后之所有工作接水龙头，电线工作由分包单位自理。

2.2.33施工单位须协调分包单位与本工程的配合关系，目的在于避免施工时各分包工程及结构、装饰及其它工程产生冲突或争执。

2.2.34对于分包工程的保护按《工程防护控制程序》执行。 3符录：

分项工程交接联合验收单

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表号：HQBG0401编号：建设单位工程名称监理单位施工单位

验

收

情

况

结论：1、同意相关工序施工2、整改后复验

工程部验收人：日期：

监理单位验收人：日期：

施工单位验收人：日期：

第十四章建筑材料管理控制程序

1职责

工程部负责督促监理单位实施对材料的具体管理，关键工序有权对材料实施直接管理。

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监理单位和施工单位严格按照本标准和国家、地方有关规定严把材料质量关。2工作要求

1.44材料质量控制要点

2.27主要装修材料及建筑配件订货前，施工单位应提出样品（或看样）和有关订货厂家情况及单价资料，向监理单位提出申报，由监理工程师同设计、甲方研究同意后方可订货。2.28主要设备订货前，施工单位向监理单位提出申报，由监理工程师核定是否符合要求。2.29对用于工程的主要材料，进场时，必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验有疑问时，应向施工单位说明原因，并要求施工单位补作检查。所有材料检验合格证，均需监理工程师验证，否则，一律不准用于工程上。

2.30工程中所用的各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证，混凝土和预制构件应按规定方法进行抽样检验，由于运输安装等原因出现的构件质量问题，应进行分析研究，采取措施处理后，经监理工程师同意方能使用。

2.31材料质量抽样和检验的方法应符合《建筑材料质量标准与管理标准》，要能反映该材料的质量性能。对于重要构件和非匀质材料，还要酌情增加采样数量。

2.32在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐蚀材料、绝缘材料、保温材料、等的配合比，应先提出试配要求，经试验合格后才能使用，监理工程师均须参与试配与试验。2.33对进口材料、设备、应会同商检局检验。2.34高压电缆、电压绝缘材料要进行耐压试验。

2.35施工单位应在使用材料前一定时间内向监理单位报送有关材料实验报告，申请核定，凡有关质量证明，合格证，实验报告，均应符合相应国家标准或厂标规定要求，监理工程师如发现疑问时，应及时向施工单位提出意见，施工单位应做出解释和处理。

2.36对材料的性能、质量标准、适用范围、和对施工要求须充分了解，慎重选择和使用材料。 2.37凡已检验合格进场的建筑材料，未经监理工程师同意不得随意调换，未经检验的材料未经监理工程师同意不得随意进出工地现场。1.45材料检验的方法

2.2.35材料检验的目的是通过一系列的检测手段，将所取得材料质量数据与材料的质量标准相对照，借以判断质量的可靠性，能否使用于工程中，同时有利于掌握材料质量信息。2.2.36材料质量的检验方法

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1.46外观检验：由监理工程师对施工单位提供的材料样品，从品种、规格、标志、外形尺寸等进行直观检查。

1.47书面检验：由监理工程师对施工单位提供的材料质量保证资料、试验报告等进行审核，取得认可后方能使用。

1.48理化检验：借助试验设备、仪器对材料样品的化学成分，机械性能进行科学的鉴定。 1.49无损检验：是在不破坏材料样品的前提下，利用超声波、X射线、表面探伤等仪器进行检验。2.38检查措施

2.2.37工程部及监理工程师可发出指示，要求施工单位把任何已隐蔽的但未经过隐蔽验收的工程挖开检查；而有关费用由施工单位承担。

2.2.38在工作隐蔽前，施工单位须给予监理工程师最少1个工作日的书面通知去检查，否则，因施工单位的过失，不能得到监理工程师有效的检验，而造成工程延期等其它后果由施工单位负责。

2.2.39工程部及监理单位有权发出指示，把不符合要求的工作和物料限期运出工地。 2.2.40经检验的材料如存在质量问题，按《不合格品控制程序》规定执行。2.39甲方供料管理措施

2.19对于本工程所需关键之物料，甲方有权自行提供，施工单位不得有异议，且甲方所提供之物料应符合本规定质量和检验要求。

2.20甲方提供的物料，设备等由施工单位提供卸货服务及储存仓库，物料、设备送抵工地后之保管由施工单位负责，其费用由施工单位承担，具体管理应符合《工程防护控制程序》的规定。2.21对甲方所提供材料，施工单位须在该材料使用前至少10个工作日向工程部提出材料使用计划单。以使工程部材料员有足够的时间对其采购，如施工单位不能及时提供材料计划单，使甲方所提供材料不能按期到达施工现场，造成施工延续，工程部对其造成的损失不负责任。2.22工程部在接到施工单位的材料计划单后，应积极组织货源，使供货商按期将材料送至工地现场。具体手续办理按《开发项目档案管理标准》执行。3符录：甲方供材计划单

甲方供材计划单

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表号：HQBG0501编号：建设单位工程名称施工单位监理单位

材料分项计划用量到货时间

以上所需材料，请工程部务必按申请时间运抵工地，进行施工。施工单位（签字）监理单位（签字）工程部（签字）日期：日期：日期：

注：本表一式二份，工程部、监理单位、施工单位各一份。

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第十五章安全文明施工控制程序

1职责

1.50工程部负责对安全文明施工检查、监督。

1.51具体安全文明施工措施由施工单位执行、落实。监理单位验收通过，各分包单位同时执行本标准要求。2工作要求

2.40监理单位实施要求：

2.2.41根据省市有关规定监理单位监督施工单位执行“安全管理目标和文明施工管理目标”责任书，督促施工单位严格按照安全、文明法规施工。

2.2.42协助施工单位建立安全生产领导机构，组成安全生产管理网络，组织安全生产。

2.2.43严格审批施工单位的施工组织设计方案交底，严格要求做到按施工总平面图及政府有关规定设置加工现场地、搭设临建、堆放材料，保证施工道路畅通，按文明达标要求进行现场管理。2.2.44加强安全监督，每日对施工现场的安全、文明施工情况检查一次，对用电线路、用电设备存在的漏电隐患，消防设备的配备，设置是否得当，安全、保护用品的正确使用等重点检查，并提出书面整改意见，检查督促其落实。2.41施工单位安全实施要求

2.23施工单位应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患，安全措施费由施工单位承担，由于施工单位措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由施工单位承担。

2.24建立健全安全管理保证体系和监督体系，严格执行建设部颁发的“四个”标准，《施工现场临时用电安全技术标准》、《高空作业安全技术规范》、《龙门架（井字架）安全技术规范》、《建筑施工安全检查评分标准》和当地政府有关部门下发的施工安全生产管理的有关法规。落实施工现场安全生产责任制，经理部、施工处按规定设专职安全员，负责施工现场安全生产的的日常管理和监督检查工作，施工班组设兼职安全员。

2.25施工人员进入现场，广泛进行安全意识及纪律教育，并坚持经常性的安全教育和检查评比

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活动，坚持实行安全值班制和班前安全交底制度，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想观念，在施工中自觉做好安全防护，确保安全生产。

1.52加强安全管理标准化，坚持定期检查制度，严格奖罚制度，施工现场设安全标语，危险区设安全警示标志，施工人员挂牌出入，严禁无关人员随便出入。

1.53施工单位在电力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，在施工开始前应向监理工程师提出安全防护措施，经工程师认可后实施，防护措施费用由施工单位承担。

1.54实施爆破作业，在放射、毒害性环境中施工（含储存、运输、使用）及使用毒害性、腐蚀性物品施工时，施工单位应以书面形式通知监理工程师，并提出相应的安全防护措施，经监理工程师认可后实施，由施工单位承担安全防护费用。1.55做好安全防护

a)设通道，通道口设安全防护棚，“四口”（即楼梯口、电梯井口、通道口、预留洞口）要有维护，并按有关规定使用“三宝”（即安全帽、安全带、安全网）。

b)机电设备做到专人负责，持证上岗，机电设备必须安装漏电保护器，垂直运输设备设防雷接地。

c)脚手架外侧用密目安全网。

d)加强防火工作，氧气、乙炔分开存放，集中管理，现场配齐消防器具。e)夜间要有足够照明。

f)注意天气、气候变化，对大风、大雨的预报采取相应措施，防止事故发生。g)井架上料通道设安全防护

h)基础施工时，基坑四周设栏杆维护，专人对护坡进行检查，发现问题及时汇报。2.42施工单位文明施工实施要求

施工单位应遵守政府有关部门对施工场地交通、施工噪音、以及环境保护和文明施工等的管理规定，按规定办理有关手续，保持施工场地清洁，并在收工前将场地清理干净，将建筑垃圾等废弃物运出工地，上述费用由施工单位承担。

2.2.45项目部成立文明施工管理小组，制定具体管理措施，定期开展文明施工评比活动。 2.2.46临建搭设和机械、材料布置，按照施工总平面图布置，材料、构件按规定堆方，要砂石成方，砖成垛，楼板、钢筋要码放整齐。

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1.56场内道路一律采用现浇素混凝土路面，以保证道路清洁，不准将现场泥土带入市区道路，并保证畅通无阻，现场内不准有长明灯、长流水现象，现场有排水沟，施工废水经过沉淀后有组织的排走。

1.57现场砂、石料场，自动化混凝土搅拌站，钢筋堆放场地面均采用地瓜石垫层，上为现浇素混凝土地面，砂石料场周围有240厚砖墙围砌。

1.58工程主要出入口有“四牌”（工程概况、平面布置、场容责任划分和现场管理制度），有关质量、安全及其它典型标语设置齐整，位置明显，仓库重地必须设防火警示牌且消防器材齐全。1.59清理楼内垃圾时，不得从窗口向外抛物，集中用吊斗吊下地面运出场外。

1.60各工作点、面做到工完场清，随时清理，并组织专用垃圾车外运，保持场内干净，场内不准随地大小便，发现一处随地大小便，罚款100元，现场设立的厕所为水冲式，同时门窗设窗纱。

1.61食堂符合卫生食品卫生管理要求，做到无蚊蝇，无鼠害，无饭食中毒，使职工饭食卫生、舒适。

1.62加强环保意识，积极响应济南市有关环保规定。

1.63保持场外清洁，按规定制作相应标志牌，工程现场办公室设阅报栏、宣传栏，使广大干部职工在工作之余，了解最新实事和各主管部门的指示精神。

1.64重要节日在工地出入口处设恭贺标语，并积极配合执行中央及地方各级政府的各种公益活动。

第十六章施工现场环境控制程序

1职责

工程部、监理单位验收、监督负责对施工现场环境检查监督。具体现场环境控制措施由施工单位执行、实施。2工作要求

2.43使用噪声小的施工机械。

2.44夜间22时到早晨6时停止施工，若需夜间施工时，提前去有关单位办理夜间施工证。 2.45开工前施工单位下发详细的关于控制工程噪音污染的文件至各班组，组织工人认真学习，专业资料整理

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设专人监督。需夜间施工时，由项目经理部组织夜间施工人员进行控制噪音污染教育。1.65施工过程中，杜绝野蛮施工，对小型施工机具及构件轻拿轻放。1.66设法减少尘土，在有尘土的地方经常洒水。

1.67易燃易爆物品设专用仓库，并由专人管理，在仓库门前挂设明显标志牌，施工现场每个单位均配备齐全消防器材，设专区存放，标志明显，防止挪用。

1.68在工程进行期间，尽快且经常性从工地上清除一切垃圾、不用的支撑、板条箱、多余物料等。使不阻碍通道和方便检查所有工程，遵从甲方的任何关于清除垃圾或整理工地的指示。不准在工地上燃烧垃圾。

1.69用水泵或其它方法保持工地及工程中所有挖土坑没有积水，不论是来自雨水、暴雨、渗透、地下积水或地面流水。

第十七章工程防护控制程序

1职责

施工单位通过本标准，负责施工当中具体防护措施的实施及落实工程部、监理单位及施工单位联合负责在关键工序交接时的验收工作 2工作要求

2.46成立工地成品保护小组，全面负责并组织实施工地的成品保护制度，加强成品保护教育。 2.47各种高档材料，在运输、入库、保管、存放等环节中，有材料部门妥善保管，并制定具体管理办法。

2.48各工序之间要办理交接手续，明确上一道工序成品有无损坏或丢失，做好纪录，并向有关部门报告，土建交给安装的项目，办理交接手续后，有安装部门负责管理。2.49加强成品保护

2.2.47加工订货，如细木制品、灯具，配电柜等材料，要求厂家必须有可靠的包装保护措施。 2.2.48铝合金门窗外侧塑料保护膜不得撕掉、碰坏。凡缺保护膜的在抹灰前要补齐、补好。与预埋件焊接时，窗角周围用石棉布遮挡严密，防止烧坏。

2.2.49楼梯装修后，用角钢作护角，进料的门窗阳角用铁皮包起来。

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1.70地面装修完后，最后油漆，涂料及安装灯具时，上人梯子腿要包胶皮，以防滑伤地面。 1.71管道安装前，清除内部杂物，安装中断或完毕后的敞口处应临时封闭。1.72地漏、排水栓等预留口全部用木塞封塞。

1.73模板安装与钢筋绑扎、水电、暖通安装密切配合，互相创造条件，对预埋件，预埋管线，先在模板的相应部位划线做标记，然后将管线预埋件等在模板上加以固定。1.74楼地面基层清理干净，充分湿润。

1.75墙面抹灰前做好基层处理，混凝土墙面用一层掺界面剂的素浆结合层，抹灰后的墙面派专人浇水养护，以防空鼓，装饰工程施工前做好样板，以检查达到质量要求后方进行施工。1.76防水工程施工完毕后的防护工作，由施工单位负责，在有防水要求的工作面上施工时，要严加管理，教育工人不得随意破坏防水材料，工具轻拿轻放，禁止在卫生间、厨房、屋面等位置凿洞安装管道，如遇特殊情况须凿洞时，须由工程部、监理单位、施工单位共同研究提出施工方案后方可执行。否则如出现渗漏等质量问题，划清责任按《施工过程质量控制点控制程序》执行。

1.77门窗工程完工后的防护工作，由施工单位负责，不得损坏，注意在内外墙涂料施工中的交叉污染，由施工单位负责擦涂干净。2.50物料的安全保管

2.2.50施工单位负责安全保管运到工地的机器设备及物料，包括甲方指定分包单位及其它独立施工单位之物料，施工单位需自费补充任何遗失或被盗窃的物料。

2.2.51施工单位需自费补充因操作不小心，储存不当或工艺低劣（不管是在最初安装时或是在后来拆卸再安装时发生的）而损坏的任何物料。

2.2.52施工单位确保所有运输至工地的物料应是完美无瑕的，若该等物料有任何损坏及不适当的话，施工单位应以书面形式通知工程部。

第十八章不合格品控制程序

1职责

工程部及监理单位负责本标准的具体实施。2工作要求

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1.78施工单位对于各种在施工过程中不符合要求的行为，在接到监理单位或工程部的通知后应立即停止不符合要求之行为，并积极配合监理单位或工程部做好整改工作。

1.79监理单位和工程部为保证工程质量，对施工单位出现下列情况时，可以指令施工单位停工整改。

2.51未经检验就进行下道工序作业的。

2.52工程质量得不到保证，未采取有效改正措施，或采取一定措施效果不好，继续作业的。 2.53擅自采用未经认可或批准的材料。2.54擅自变更设计。2.55擅自转包工程。

2.56没有可靠性的质量保证，贸然施工，自己出现质量下降征兆的。 2.57其它违背规范规程的。

2.58凡跨越冬雨季施工的没有可靠的施工措施，或有施工措施面不当的。

1.80严格复工报告的审批制度，凡停工后复工，施工单位要申请报监理单位和工程部同意后，由相关人员签署意见返给施工单位方可复工。

1.81在施工过程中，对于某些关键工序，按《施工工程质量控制点控制程序》划清责任，有相应责任人负责整改。

1.82在工程事故处理中，施工单位应严格按本标准要求进行处理，如对事故不进行认真分析，且无视本标准要求和整改通知单，我行我素，无组织性纪律性，态度蛮横者，工程部有追加罚款的权利，款项将在中期拨款中扣除，施工单位不得异议。

1.83在工程施工当中，施工单位对于工程部及监理单位下发的整改通知单、验收意见书等应认真执行，按期限要求进行整改，如无视通知单要求或借其它理由不予整改，造成工程质量下降或拖延工期者。工程部有权下发延期拨款通知单、罚款通知单、或采取其它相应措施。1.84在竣工验收阶段，若验收不合格或验收意见不一致时，施工单位应根据验收整改意见书要求，进行工程项目整改，并限期完成。如在规定期限内不能完成或不予整改者，工程部有权把有问题的单项工程分包给其它单位施工，因此而产生的工作和工程费用将从工程款中扣除。3符录：

HQBG0901整改通知单

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HQBG0902复工申请 HQBG0903罚款通知单

整改通知单

表号：HQBG0901编号：建设单位工程名称

监理单位施工单位

勘察单位设计单位

存在问题

整改意见

以上项目经验收确认，三方签字，存在问题由

负责于年月日前完成整改。

工程部（签字）日期

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监理单位（签字）日期施工单位（签字）日期

注:本表一式三份，工程部、监理单位、施工单位各一份。

复工申请

表号:HQBG0902编号：建设单位工程名称监理单位施工单位

我单位承建的项目楼工程，按

要求于年月日整改完毕，特向工程部，监理单位申请验收，准予复工。

签字/日期：

验收意见: 工程部（签字）日期监理单位（签字）日期

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施工单位（签字）日期

注：本表一式三份，工程部、监理单位、施工单位各一份

罚款通知单

表号：HQBG0903编号：建设单位施工单位监理单位

贵单位负责的工程进度缓慢，经研究决定，依据工程现场管理标准有关规定，罚款元（大写），此款项将从工程款中扣除。

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备注：

罚款原因：

施工单位（签字）日期监理单位（签字）日期建设单位（签字）日期

第十九章工程经济签证控制程序

1职责

1.85工程部和预算人员负责经济签证。 1.86工程部负责对经济签证的审核。2工作要求

2.59经济签证的范围

经济签证是本公司和施工单位在工程建设过程中发生的建筑工程合同以外的经济活动所签订的经济文件。

因工程有较大的变更（结构方案变更、建筑标准提高、功能改变、增加层数、增加面积等），需要项目原审批单位重新审批，而产生的经济活动，不属于现场经济签证管理范围。2.60经济签证的内容

a)预算及费用标准内没有包括，而施工中又必须采用的技术措施费用（技术措施应经建设

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单位、设计单位同意确认后）。按合同规定，施工图预算包干的除外；

b)非施工单位责任造成的返修、加固、拆除工程费用以及因其它原因造成的误工费用； c)零星工程的工程量确认；

d)其它由于本公司原因而发生的费用。

以上工程量的签证，有定额标准的，按定额标准结算。没有定额标准的，按双方商定的价格。

1.87经济签证的实施

2.61当施工现场发生4.2条规定的经济签证时，3日内（5000元以上的较大型签证7日内）由施工单位提出签证要求，填写“工程现场经济签证单”，详细注明工程详细做法及发生的工程量，由施工单位负责人签字，监理单位审核确认后签字，报工程部。

2.62工程部接到签证单后，立即组织相关专业技术人员和预算人员进行现场复查，确认施工所发生的工程量。

a）对于所签证项目工程量具有可追溯性的，由工程部直接审核确认。

b)对签证内容需与施工方双方商定结算价格，且工程量不具有可追溯性的，其预算价格在 1000元以内的，由工程部直接批准；预算价格在1000～5000元之内的，由工程部负责人审核批准；预算价格超过5000元以上的，由工程部报公司确认及分管领导审核批准后生效。2.63工程部应于3日内及时对每份签证进行审核、编号、签字、确认，按要求报批。经济签证必须一事一签、一事一单、随发生随签，后补签证无效，涂改数、字无效。

2.64经济签证一式四份，交公司项目管理部一份（第一联作为工程结算或阶段性拨付工程款的依据）、施工单位一份、工程部一份、监理单位一份。

2.65工程部按《工程日志管理办法》的规定,在“工程日志”中详细填写每份经济签证情况。

第二十章工程价款拨付控制程序

1职责

工程部和项目管理部负责工程款的审验和拨付施工单位负责工程款拨付的书面申请 2工作要求

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1.88工程款拨付的类型

a)预付款：开工前由建设单位拨付给施工单位用于开工前准备及备料的款项。b)中期付款：在工程施工当中，拨付给施工单位的工程款项。

c)竣工验收保证金及竣工结算：工程交工后，甲乙双方根据合同约定，对工程过程中所发生的全部工程款项的总结。1.89工程款拨付的具体实施方式

2.66无论何种拨款类型，施工单位应提出书面拨款申请，交由工程部认可，施工中期拨付款申请应同时提交工程量清单，随同拨付款申请书一同交由工程部审验。

2.67工程部现场管理技术人员负责对工程量进行审核无误后签字认可，否则退回施工单位修改后重报；再次审核无误后，交由工程部负责人签字，最后交公司领导审批。

2.68竣工验收保证金为合同价款的20%，在每次中期付款中扣除，在所有竣工验收合格竣工结算中一并支付。

2.69中期付款申请中所示金额是施工单位已完成工程总值减去该总值10%作总保修金，再减去该总值20%作为竣工验收保证金后作为该中期付款的申请金额，所有现场未安装之物将不会被计算在中期付款中。

2.2.53工程部根据《开发项目档案管理标准》和《工程日志管理办法》，做好纪录工作。 2.2.54对于现场签证，如无递延性且已施工完毕者，在工程量清单中单独列出，在中期拨款中一并拨付。如签证具有递延性或施工尚未完成的，在中期拨款中不予支付，在施工结速或竣工结算中一并拨付。

2.2.55工程部在收到申请后7个工作日内对拨付款申请加以审核，说明核实应付的估算金额。 2.2.56若收到任何中期付款申请通知后，工程部工程师认为中期付款申请所述金额有不符合工程量或甲方.规定时，工程部可根据甲方工程师确算认为合理之中期付款金额支付于施工单位，施工单位不得异议。

2.2.57工程竣工后30天内，施工单项工程部递交竣工结算报告，及完整的结算资料。双方按照合同及相关规定进行结算。

2.2.58在工程施工当中根据《不合格品控制程序》所发生的罚没款项将在中期拨款中扣除。 2.2.59对于甲方分包工程同时适用于本工程款项拨付控制程序。3符录：

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HQBG1101拨款申请书

拨款申请书

表号：HQBG1101编号：建设单位工程名称施工单位监理单位

我单位承建的项目楼日前已

达到阶段，按合同规定，特向贵单位申请中期拨款元（大写）望贵单位批示为盼。

符：工程量清单

施工单位（签字/日期）

监理单位审核意见：工程部审核意见：

总监/代表（签字/日期）：工程部工程师（签字/日期）：

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工程部负责人意见

负责人（签字/日期）

注：本表一式四份，项目管理部、工程部、监理单位、施工单位各一份第二十一章工程竣工（单项）验收控制程序

1职责

1.90工程部负责工程竣工验收的准备工作。 1.91工程部主持工程竣工验收。2工作要求 2.70竣工验收依据

a)公司与各施工单位签订的《工程承包合同》；

b)全部设计文件，包括：全部勘查设计图纸、文件，全套施工图纸，工程设计变更资料，材料代用记录，其它设计文件；

c)GB50300等国家和地方现行的验收规范、技术规定等。2.71竣工验收条件

a)工程项目已按设计要求完成了全部设计内容；

b)各施工单位已按《工程承包合同》要求完成了全部承包内容；

c)竣工工程符合国家现行施工验收规范、技术规定要求，并满足使用要求； d)工程达到水通、灯亮、窗明、地净等要求；施工设备余料已清理干净； e)工程技术资料和施工管理资料齐全、完整、整洁、清晰； f)有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件； g)施工单位已签署“房屋建筑工程质量保修书”；

h)规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件；

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1.92竣工验收程序 2.72预验

2.2.60竣工预验于正式验收约10天前进行，预验内容与正式验收相同，由监理单位组织，施工单位、设计单位、监理单位等有关人员参加。预验应做好完整记录，验收后提出的整改意见，应限期修整完善。预验合格后，出具“竣工验收意见书”。

2.2.61由工程部请规划、公安消防、环保等部门对工程进行检查，并取得上述部门的认可文件或准许使用文件。2.2.62工程预验合格后：

a)施工单位填报建设工程竣工验收报告、监理单位出具质量评估报告，经总监理工程师签字后会同工程技术资料，报送工程部审核。

b)由工程部组织物业公司与施工/设备配套单位按工程保修控制程序规定分别签署《房屋建筑保修合同》和《配套设备保修合同》，保修合同中应明确工程保修范围、保修期限、保修责任、违约责任及奖罚条款等。

c)工程部确定正式验收日期，并按约定日期通知参加验收的单位。

2.73工程部督促监理单位会同施工单位做好正式验收的准备工作，包括：交工资料准备、现场清理准备、验收会议准备、验收文件准备。施工单位填报“工程竣工前检查申报表”，请质监机构派出检查人员对工程进行竣工前检查，如工程具备竣工验收条件，签字认可。2.74正式验收

2.26正式验收由工程部主持，组织物业公司、勘察单位、施工单位、监理单位、设计单位及市有关职能部门（根据工程性质、大小及市有关规定确定）组成工程验收委员会参加验收。2.27工程验收委员会按GB50300等建筑工程施工及验收规范进行验收，实地查验工程质量并进行综合评价。

2.28验收结束后，召开验收会议，通报验收结果，若验收通过，验收委员会根据质量评定结果填写《工程竣工验收意见》，并提出进一步整改意见及今后注意事项；若验收不合格，或验收各方不能形成一致意见时，应按《不合格品控制程序》规定确定改进修整范围及复验日期。1.93在建设工程竣工验收合格之日起15日内，工程部会同施工单位依据《济南市房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理实施细则》的规定，向工程所在地的建设行政主管部门申请办理竣工验收备案，并办理备案手续。

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1.94单项工程验收程序

2.75本项称单项工程指基础验收、主体验收等类似工程的验收。

2.76在单项工程验收前，施工单位应自检、自验确定合格的基础上，准备好各种验收资料，书面报请监理单位进行验收。

2.77监理单位应对施工单位所申报验收工程进行全面的验收工作，各专业工程师到场，若验收合格，监理单位联合施工单位书面通知工程部进行正式验收，若工程仍存在质量问题，监理单位有权要求施工单位限期整改，并下发限期整改通知单，在规定时间内，施工单位应整改完毕，由监理单位进行复验。

2.78工程部在接到验收申请通知后，在二个工作日内组织本单位成员进行验收，验收合格，办理验收合格手续后，施工单位方准进行后续工程的施工，否则，工程部下发整改通知单，由施工单位按期整改后进行复验。

2.79单项工程验收的其它有关部门（设计单位、质量监督站、地质勘探单位等）在监理验收合格后，由施工单位自行联系验收，并办理相关手续。

2.80在验收中发现局部不符合质量有求或剩余部分尾巴时，在不影响正常使用的情况下，经甲方同意，可以进行局部验收，但施工单位要按验收意见中规定的时间予以完成，如果不能按期完成，将按《不合格品控制程序》执行。

1.95申请办理竣工验收备案时，应当准备齐全下列文件： a）工程竣工验收备案表；

b）工程竣工验收报告及其附录文件； c）建设项目（单位工程）竣工验收会签表； d）工程施工许可证；

e）施工图设计文件审查意见； f）单位工程质量综合验收文件；

g）市政基础设施的有关质量检测和功能性试验资料；

h）规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件； i）施工单位签署的工程质量保修书；

j）商品住宅的《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》； k）法规、规章规定必须提供的其它文件。

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5符录：

HQBG1201竣工验收意见书 HQBG1202验收申请书

竣工验收意见书

表号：HQBG1201验收时间：建设单位工程名称施工单位监理单位勘察单位设计单位

验

收

情

况

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结论：①同意报政府质监部门验收；②不同意报政府质监部门验收；

③整改后报政府质监部门验收。

工程部验收人：监理单位验收人：施工单位验收人：

注：本表一式三份，工程部、监理单位、施工单位各一份

验收申请书

表号:HQBG1202编号：建设单位工程名称监理单位施工单位

我单位承建的项目楼

工程，按要求于年月日施工完

毕，经自检合格，特向工程部，监理单位申请验收。

签字/日期：

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验收意见: 结论：①同意报政府质监部门验收；②不同意报政府质监部门验收；

③整改后报政府质监部门验收。

工程部（签字）日期监理单位（签字）日期施工单位（签字）日期

注：本表一式三份，工程部、监理单位、施工单位各一份

第二十二章工程交付控制程序

1职责

1.96工程部负责组织施工单位与物业公司进行工程竣工后的交接工作。工程部与物业公司对交接负责并签字确认。

1.97物业公司负责工程交接后与业主进行交付的管理。

1.98工程部对交接检查时、物业公司对交付检查时提出的问题，按照约定的时间安排返修并负责处理完毕。

1.99工程部负责组织交付前期的准备工作。 2工作要求

2.81工程交付前的准备

2.2.63工程部工作职责主要包括：

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a）确定项目交付前期准备工作计划； b）督促各项工作计划的按期完成；

c）对交付前期准备过程中发现的问题督促整改； d）协调交付前期准备过程中各部门之间的工作关系。

1.100项目交付前期准备工作计划，应对各项准备工作明确责任部门、责任人及完成时间等，应全面涉及以下内容： a）工程质量问题整改； b）现场环境问题整改； c）竣工验收及备案；

d）物业公司与工程部之间交接时，发现问题的整改；

e）与顾客交付时，相关资料的准备（包括“两书”、住户手册、物业服务协议书、图纸资料等）；

f）其它。

2.82工程竣工后的交接

2.2.64交接验收范围：土建、装饰、配套、环境、硬化和绿化等工程。 2.2.65房屋交接验收条件：

a）建设工程全部施工完毕，并经过竣工验收合格； b）根据设计要求安装的设备和设施能正常使用； c）小区场地硬化完毕或能保证完成时限；

d）封闭式小区的围护设施已完成或能保证完成时限；

e）房屋配套设备、设施不能正常使用及收尾工程，工程部已向物业公司提供工期或整改措施的书面资料；

g）对工程的保修内容及时限要求已与施工单位达成一致，并已按《工程保修控制成序》规定签定保修合同。

2.2.66工程竣工验收合格后，工程部确定的交接验收时间与交付时间间隔不得少于15天，并提前1周通知物业公司，通知中应说明验收时间、范围、甩项，说明工程部和施工单位的参加人员，及其负责人和专业人员名单及专业名称。

2.2.67工程部应在房屋交接的同时，给物业公司提交以下资料：

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a）用于正常维修的竣工图一套；

b）窗、防盗门、分户门、水表、电表、管件、阀门、电线电缆、电气开关和有线电视等部件材料的合格证明或质量保证资料（原件或复印件）；

c）给排水通水记录，暖气通水打压记录及消防验收合格证明。1.101物业公司接到通知后应做好以下工作： a）组建包含各专业人员的验收班子； b）对房屋钥匙的标识已经做好；

c）已经成立物业管理处并配备相应物业管理人员。1.102工程验收标准

a）所有项目均应符合国家验收规范和设计要求； b）所有原材料和配件均须合格且符合有关规定； c）消防系统经消防局验收合格；

d）房间内墙面、地面及门窗玻璃无污迹；

e）现场料净场地清，临时设施及过渡用房拆除清理完毕；道路通畅，无堵塞；场地平整，规划绿化带达到绿化条件；所有施工人员撤离，封闭式小区按要求进行封闭； f）所有验收单位装修工程的感观质量均应符合工程要求，且满足表1的要求。

1.103验收方法采用必检及资料验证相结合的办法，土建工程、给排水工程、电器安装工程、装饰工程以户为单位每项必检，检查结果填写“房屋交接验收记录”；厨卫间防水工程蓄水试验、采暖工程打压试验等在已全检的基础上进行资料验证,必要时可每单元抽检一户；若发现一户漏水、漏气质量问题，则应全面检查。

1.104验收以户为单位进行，由工程部、施工单位、物业公司参加。

1.105在验收未发现问题或施工单位能够承诺所有问题均可以在半个工作日内解决，物业公司接收该户，工程部与物业公司办理房屋移交手续，施工单位将钥匙交给物业公司，物业公司填写“房屋交接验收记录”，工程部、施工单位、物业公司签字确认（参加签字单位各保存一份）。否则，验收中提出的问题，由项目经理部组织施工单位整改，并与物业公司协定在15日内对第一次验收中不合格项进行第二次复验（整改完成时间不得晚于交付时间），复验合格后应再次签字确认。

1.106对检查时提出的不属施工范围的修改和增项，由物业公司会同工程部与施工单位洽商解

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第2篇：安明施工岗位职责

安全文明施工岗位职责

对现场的施工安全、文明工地验评负责 1、对现场职工进行三级教育，并签订安全协议 2、协助安全资料的整理 3、做好现场临边洞口的防护

4、督促、检查、落实现场人员的安全帽、安全带的使用情况 5、参与上级的安全检查，参加安全会议 6、制止违章作业、违章指挥

7、负责对架体的检查，保证架子工程按方案施工 8、对现场所有标牌的悬挂、标语张贴 9、收集特殊工种的上岗证、操作证 10、负责吊具、索具的安全检查、更换 11、对现场和生活区的临时用电进行定期检查

12、负责塔吊、提升机的安全检测及其它机械的检测与维修 13、负责现场材料的码放

14、现场的清扫、厕所的清理、垃圾运输、食堂卫生、办公区域及

办公室的卫生、职工宿舍的卫生检查与落实 15、负责食堂的卫生许可证、厨师的健康证的办理 16、负责消防器材的存放、保管 17、负责会议室的管理

18、对办公设备、器械、办公用具的登记、发放及回收 19、负责办公室、职工宿舍、民工宿舍的分配与管理 20、落实合同规定的安全文明指标

第3篇：工程项目现场管理人员岗位职责

现场管理人员岗位职责

现场管理人员在项目负责人的领导下对建设工程项目进行监管，负责对工程建设全过程进行具体组织、指导、协调、监督等管理工作，其职责如下:（一）协助项目领导做好开工前施工方案审查、图纸会审、技术交底等工作，负责解决施工现场三通一平及有关施工现场设施等问题，确保施工有序进行。

（二）认真熟悉图纸，了解工程的全部概况，掌握它们各自的特点，合理安排土建与安装的综合施工，合理安排施工工序（搭接、先后顺序、交叉作业及平行作业），对图纸中出现的问题及时汇报，会同有关技术人员协商解决。

(三)严格要求施工单位按照投标书、施工承包合同、设计及现行施工验收规范的要求施工, 保证每道工序受检。

（四）组织进行材料设备进场检查验收。（五）现场施工管理人员代表甲方处理工地上的一切事宜，负责施工全过程中质检、变更、验收、计量、隐蔽工程签证等工作。

（六）施工管理人员必须熟练运用基本建设的施工、验收规范、标准以及有关规定，严格按照基建程序办事。

（七）定期向分管领导汇报工程项目的阶段性工作，及时解决施工过程中遇见的有关问题.（八）基槽验收，钢筋模板等工程，必须由设计单位、质检单位、监理单位、施工单位共同参加，施工管理人员不得擅自做主。

（九）遵守有关安全生产的规定，负责检查工地安全隐患，做到安全、文明施工。

(十)督促施工单位、监理做好工程资料的收集整理，并及时把资料存档。

(十一)负责组织监理和相关人员对工程进度进行审核。（十二）工程的变更、施工单位（或监理单位）对工作严重不负责任、与监理意见不一致等，应及时向分管领导汇报。

（十三）工程竣工后做好相关资料的搜集和工程管理以及验收等准备工作。

（十四）遵守劳动纪律，不迟到，不早退，上班时间不干私事。

（十五）杜绝不正之风，勤政廉洁，不徇私情，不受贿，不吃请、秉公办事。

（十六）严把工程质量关，严防偷工减料、偷梁换柱、违法违规操作等一切有损工程质量的现象发生。

（十七）负责做好工程变更的论证审核工作，规范完善变更手续。（十八）起草或参与起草工程项目的有关文件、报告、会议纪要以及各子项目招投标的招标文件。

（十九）负责组织召开或参见工程例会、工程协调会、图纸会审和有关分部分项检查，做好每次会议的会议纪要和施工工作日志。

（二十）加强与工程设计、施工、监理、安检等单位的工作联系沟通，协调处理好相互间的关系，经常深入施工现场巡查和抽查现场情况，及时发现并解决问题。

（二十一）依据《建设工程监理规范》检查督促监理工作，促使监理按规范行使职责、按章办事，严格落实“三控制”（质量、进度、工程款）。

（二十二）负责工程建设进度控制的检查督促工作，保证按时完成基建任务。

（二十三）督促、要求施工单位时刻注意检查安全施工和安全运输情况，对施工中存在的安全隐患及时提出整改措施。

（二十四）负责帮助检查和督促施工队伍落实创建文明工地措施，注意检查文明施工情况，最大限度地减少和降低对公司日常工作、生活环境的不利影响。

（二十五）负责完成领导的安排的其他任务。

项目组 2014年9月3日

第4篇：初级中学安明校园岗位职责

初级中学安全文明校园岗位职责

一、校长（法人、三、副校长（安全工作分管领导）：

担任安全文明校园工作小组组长。全权负责展开相关工作。1、协助校长做好安全管理工作，履行工作小组组长职责，定期召开会议，制定年度安全工作计划。

2、落实一岗双职的岗位要求，检查学校安全制度和安全岗位职责的执行情况，检查和排除各种隐患，确保安全工作的有序开展。

3、定期组织人员对校园的设施设备及安全制度落实情况进行检查，反馈总结整改检查的情况。

4、做好教师安全文明教育宣传及培训工作。 5、组织安排好校园应急预案的演练工作。

6、督促做好安全台帐和归档工作。四、法制副校长（校外）1．指导学校的综合治理和安全工作，维护师生人身安全和学校财产安全。2．参与学校有关法制教育活动的研究，提出学校法制教育和学校安全工作的意见和建议，完善学校法制教育工作。3．加强对校外治安辅导员的思想政治教育、法制政策教育以及业务培训，不断提高校外治安辅导员的工作水平。4．协调有关部门对学校周边治安环境进行整治，维护学校周边治安管理秩序，对涉及本校师生的违法违纪案件，协助有关部门调查处理。五、校外治安辅导员1．指导在校师生开展法律、法规、交通安全常识、安全防范、禁毒、防火、防震、防灾等教育活动，增强学生的法律说明书识、自我保护意识和安全防范意识。2．指导本校保安队员开展业务练兵活动，提高保安队员的业务水平，及时通报有关学校周边治安的情况，并提出指导意见。3．参与对学校违法、违纪师生的帮教工作，制订帮教措施，落实帮教责任。4．为全校师生作法制报告，增强师生的法制意识。5．检查、督促、指导法制

教育计划的制订、落实情况，并指导学校开展防火防灾、防暴力入侵等突发事件应急预案的演练。6．检查、督促、指导学校各重点部位的安全防范工作，协助学校做好技防、人防等安全防范措施。

六、工会主席1．发挥工会组织在安全文明工作中的监督作用。2．协助党支部做好校内不稳定因素的访谈、记录及上报工作。3．积极关爱教职工及其家属，对家庭情况发生重大变化的，及时进行慰问、上门家访等，维护学校和谐稳定大局。4．定期召开各工会小组长会议，了解并检查各组室的安全情况。七、总务主任

1、负责校园场地、教学大楼、基础设施的日常管理、保养维修等，发现问题或隐患及时解决。

附送：

初级中学年度学年度团委工作计划

篇1：

团委、少先队201X-201X学年下学期工作计划奇台县二、工作重点

（一）制度建设。完整优化共青团、少先队制度建设，进一步完善优秀团员评价制度，重新制定团队推优制度。通过各团支部民主决议制定可实施方案以进一步提高团队凝聚力工作实效性。

（二）队伍建设。

1、组建志愿者服务队，定期开展志愿者服务活动，弘扬志愿者精神，让志愿者精神扎根青少年心底。

2、加强广播站管理，广播站是学校进行宣传的重要窗口，是对学生进行德育的重要阵地，本学期重点工作在于优化广播站节目让校园广播起到应有作用。

3、加强国旗班建设，确定国旗班人数，提高日常训练效率，让国旗班成员成为学生表率。

（三）有效开展主题教育。借助学校每月德育主题及重要节日，有效、有序开展爱国主义、民族团结、安全、禁毒等主题教育，做到有计划、有过程、有总结。将校园活动开展的有效有序。

（四）团队干部培养。培养团支部书记、少先队中队长工作能力、思想认识，开展团队拓展活动、团队集中培训、社团工作活动、帮带活动、团队会听课活动促进他们快速成长。

四、具体措施

（一）加强团队制度建设。完善党建带团建制度，通过周周汇报，以便党总支对团委、少先队的工作从各个方面予以监督、支持。制定团队推优制度。

（二）加强团队的阵地建设。

1、定期出黑板报、手抄报、主题团队会等，提高团队员的综合素质，抓好每周一次的“升旗仪式”活动，精心安排“国旗下讲话”内容；坚持每天课间分年级进行的“历史上的今天”三分钟演讲活动，通过年级部具体操作，要求参与面百分百，切实提高活动的实效。

2、充分利用校园广播站的优势，继续做好“晨音”广播站的工作，为学生的成长提供多维信息空间、信息渠道。

3、组建志愿者队伍，定期开展志愿活动。让志愿者精神根植学生心中。

4、每周五（2）网格式管理，加强与各科室、各年级部的协商沟通，通过团干部分层培训，使之充分发挥管理职能和榜样模范作用，形成对团干部的网格化管理，同时开展兴趣建团、宿舍建团，努力使团的队伍建设渗透到学校管理的各个角落。附：

201X年上半年每月工作安排二月份 1、布置开展寒假道德实践活动三月份 1、做好学校开学宣传工作。

2、召开201X年学生会、广播站干部工作会

3、制定每周国旗下演讲主题和班级、每月班级板报主题计 4、表彰201X年度优秀学生干部、优秀团支部 5．检查各团支部寒假工作完成情况，并及时总结。

6.召开团支部书记会议，布置新学年工作，并根据各班实际情况制定工作计划，组织开展各具特色的团队活动。

7．做好信息工作：

组织校园广播和校园网及时报道同学们的社会实践活动、好人好事等；

8、开展志愿者服务——敬老院慰问活动 9、开展一次团队拓展活动四月份 1.清明扫墓系列活动

对入团积极分子进行团课培训。

3．组织一次青年志愿者社会实践活动。五月份 1．开展纪念五四青年节的活动。开展好学校艺术节系列活动

3．团员团课培训及新团员发展。六月份：

1.召开团员座谈会、团员民主生活会，总结学期工作，研究暑假工作。

2．做好团籍注册工作。

3.少先队离队仪式七月份、八月份： 1、做好毕业生的团籍转出工作。

2、布置好暑假期间的社会实践活动。奇台县 2、加强学校党组织建设。围绕规范化、有特色、创品牌目标，坚持以能手优生双培党建主题活动为抓手，树立责任党建，主题党建，特色党建理念，狠抓思想、组织、制度、作风、廉政、特色六大建设。计划发展新党员2明，充实、壮大基层组织。

3、加强党风廉政建设。全面落实党风廉政建设责任制和一岗双责，切实抓好五个一。严格规范学校收费管理，认真落实两免一补政策，深化政务、校务公开。

二、突出立德树人工作，推进学校精神文明建设

4、切实加强和改进未成年人思想道德教育。树立质量立校、德育为首意识，深入开展弘扬和培育民族精神教育活动。校团委要结合传统节日，适时开展德育系列教育活动。清明节开展忆先烈，思故人，讲孝道，知回报，争做优秀中学生专题教育活动。母亲节开展和妈妈谈谈心里话、给妈妈一声问候、帮妈妈做点家务、达成妈妈一个心愿等活动。教师节开展师恩在我心主题班会，举行感师恩，忆师情演讲比赛。结合学校文化建设主题定时开展今天我以元中为荣，明天我为元中争辉等学校奋斗史教育，使学生爱我校园、净我校园、美我校园。坚持每周一升旗仪式，并确定学生国旗下演讲，1周1个主题，全年共确定40个主题，对全体师生进行爱国主义、集体主义、民族精神、学校奋斗史等教育。

5、进一步深化学校文化建设。遵循以内涵促发展，以文化兴学校，打造名牌学校的学校文化建设主题，坚持规划先行，分步实施，因校制宜，突出特色的原则，实现从校园文化建设向学校文化建设的转变，着重从学校精神文化上下功夫，丰富学校精神文化的内涵，促

进学校内涵发展。继续深化文明校园创建活动，保持市级文明校园光荣称号。

三、全力抓好两创工作，确保年底通过省市县验收

6、如期完成重点校建任务。综合楼工程去年已完成报建手续及招标工作，今年要严格按合同施工，力争提前完成主体工程建设任务，入校道路硬化、操场硬化、标准篮球场及新修围墙等附属工程计划在暑期进行，8月底全面竣工。

7、突出管用，认真抓好部室建设。在原有普九、普实、远教工程、义教工程所建配的各类功能部室基础上，按照《科大阳县两创工作规划》和《科大阳县实施两创工作手册》中要求，做好音乐室、美术室、地理室、劳技室等新增部室的规划、分类建配，保证部室用房。

8、巩固阵地，强化培训，进一步加强成技校建设。普九时，县上已在我校建起了镇成技校，配备了桌凳、电教器材、图书等设施设备，今年计划对已损坏的桌凳进行维修或更换，按照十有要求进行完善，扎实做好农民实用技术培训工作，使其成为名副其实的省重点成技校。

9、突出特色，打造亮点，着力抓好学校信息化建设。抓住学校信息化建设的机遇，建起电子备课室，对上级配备的9台电脑集中安装摆放。按照学科特点，3名教师共用1台电脑，鼓励支持教师电子备课并纳入常规检查考核，充分利用多媒体教学手段，提高课堂效益。加强远程教室、班班通设备的应用，充分发挥远教资源、空中课堂的优势，实现优质资源共享。要按照五进三不漏的要求抓好应用管理，建好应用档案，并纳入考核，保证应用实效。

10、完善功能，强化服务，抓好寄宿制学校建设两创县上为我校规划的综合楼工程建成使用后，学校要按照县局《关于创建标准化寄宿制学校的设施方案》，对照标准，加大投入，改善硬件条件，全方位提高服务水平，着力打造家园式学校，力争年底创建A级标准化寄宿制学校。1 1、坚持标准，规范操作，高质量完成档案建设县上拟4月份召开全县两创建档工作培训会，届时，学校将抽调1名领导和业务能力强的教师赴城关镇参观学习，参加培训，建起专门的档案室，配备必备的办公设施，试行电脑管理，并按照两基、双常规、教师业务、校建、财务等类别分类整理、分卷装钉、专柜存放、专人管理，达到一看就清，一查就准，一核就实的要求，使档案建设成为我镇两创工作的又一个亮点。1 2、扎实做好学校校舍安全工程。去年该工程启动后，已完成排查、鉴定等工作，今年主要是强化项目工程质量和施工安全管理，全面完成年度建设任务。1 3、认真抓好控辍保学工作。加大新《义务教育法》的宣传工作，力争入学率达到9 9.3%，辍学率控制在1%以内。要高度关注留守儿童，解决好学困生问题，建立留守儿童和学困生档案。成立心理咨询室，组织开展丰富多彩的活动，让他们体会到家的温馨，使他们留得住、学得好。

四、全面推进素质教育，努力提高教育质量 1 4、加强教育教学过程管理，向管理要质量。依据教与学两者之间相辅相成的关系，学校提出教师教学常规六认真，即：

认真备课，认真上课，认真布置和批改作业，认真辅导，认真组织检测，认真组织 9、推进学校体育卫生艺术工作。开全体音美课，深入开展阳光体育运动，适时举办校园集体舞比赛和学校部分项目运动会，让学生跑起来，跳起来，动起来。继续办好体音美兴趣小组，每天开展活动不少于2次90分钟，要办出特色，引导学生走进艺术。

五、深化教师队伍建设，着力提高育人水平20、进一步加强和改进师德师风建设，继续深化新规范、新师德、新形象主题教育，继续开展《中小学教师职业道德规范》学习教育活动，完善深化绩效工资改革制度，继续抓好新课程大讲堂和阳光师训活动，组织教师参加骨干教师培训、校本培训、班主任培训、心理健康教育培训和教育技术能力培训，提高教师的教学综合素质。2 1、加强教育工会工作，全面推进校务公开健全和完善教代会制度，充分发挥工会的职能作用，切实保障教职工的参与权和评议权，把广大教职工的积极性和创造性调动好、保护好、发挥好。坚持和推行校务公开工作，切实保障教职工的知情权和监督权，把校务公开纳入学校工作的重要议程。重大事情和决策，如经费预决算、年度考核、职务晋升、评优树模等涉及教师切身利益的事项，分别在职工会或公开栏公示。绩效工资分配方案，先让教师充分讨论，广泛听取各层面意见，职工会通过后，校务会议集体决定，期末考核兑现。一补资金更是严格程序，阳光操作，名额公开，享受对象公开，及时足额发放。凡师生和家长关心、关注的事情，全部公开，保证了校务公开的真实性、时效性和实效性。严格财务管理，合理使用经费。对上级拨付的教育经费严格按期初编制的预算，严格审批权限、审批程序，票据严格实行三笔会审，使有限的资金最大限度地发挥使用效能。

六、精心管理，落实责任，确保学校安全稳定 2

2、健全安全机制，扎实做好各项安全工作。要进一步健全完善学校各项安全工作制度，明确学校各个层面的安全职责，狠抓各项安全管理制度的落实，构建安全工作长效机制，切实将安全工作纳入规范化，科学化和法制化管理的轨道。2 3、加强安全教育，进一步提高广大师生的安全意识。要切实将安全教育列入教学计划，上好安全课，全面培养学生的安全意识和自我保护能力。充分发挥校园广播、宣传栏等的阵地作用，广泛开展形式多样、内容丰富的宣传活动。2 4、突出重点，进一步做好关键环节的安全工作。要加强门卫管理，健全外来人员审查、通报、登记制度，加大对宿舍、食堂、微机室、实验室等重点部位的监管，加强带值班和夜间巡查制度，确保师生人身安全和校产安全。要进一步推动平安校园的创建步伐，力争今年创建为县级平安校园。注：

篇3：

201X年初中学校工作计划 201X年初中学校工作计划 1、初中201X年学校工作计划 201X年，我校教育工作的指导思想是：

认真贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的教育方针，认真落实县春季教育工作会议精神。以全面提高教育质量为核心，以创建义务教育均衡发展和“双高普九”为抓手，以深化改革为动力，进一步加强教师队伍建设和学校文化建设，突出重点项目建设和职教招生工作，促进学校各项事业持续发展。

一、加强党的建设，努力提高领导科学发展的能力

1、巩固深化学习实践科学发展观活动成果，继续把学习宣传党的十八大和十八届三中全会精神和科学发展观作为首要政治任务。按照武装头脑，指导实践，推进工作的要求，坚持学以致用，用以促学的原则，进一步在全校上下把学习实践活动引向深入。全年领导干部记学习笔记2万字，一般教师1万字，写心得体会4篇。凝聚教育科学发展的共识，创新教育改革发展的新思路和新举措，提高领导科学发展的能力。

2、加强学校党组织建设。围绕“规范化、有特色、创品牌”目标，坚持以能手优生双培党建主题活动为抓手，树立“责任党建，主题党建，特色党建”理念，狠抓思想、组织、制度、作风、廉政、特色六大建设。计划发展新党员2明，充实、壮大基层组织。

3、加强党风廉政建设。全面落实党风廉政建设责任制和“一岗双责”，切实抓好“五个一”。严格规范学校收费管理，认真落实“两免一补”政策，深化政务、校务公开。

二、突出立德树人工作，推进学校精神文明建设

4、切实加强和改进未成年人思想道德教育。树立质量立校、德育为首意识，深入开展弘扬和培育民族精神教育活动。校团委要结合传统节日，适时开展德育系列教育活动。清明节开展“忆先烈，思故人，讲孝道，知回报，争做优秀中学生”专题教育活动。母亲节开展“和妈妈谈谈心里话”、“给妈妈一声问候”、“帮妈妈做点家务”、“达成妈妈一个心愿”等活动。教师节开展“师恩在我心”主题班会，举行“感师恩，忆师情”演讲比赛。结合学校文化建设主题定时开展“今天我以元中为荣，明天我为元中争辉”等学校奋斗史教育，使学生爱我校园、净我校园、美我校园。坚持每周一升旗仪式，并确定学生国旗下演讲，1周1个主题，全年共确定40个主题，对全体师生进行爱国主义、集体主义、民族精神、学校奋斗史等教育。

5、进一步深化学校文化建设。遵循“以内涵促发展，以文化兴学校，打造名牌学校”的学校文化建设主题，坚持“规划先行，分步实施，因校制宜，突出特色”的原则，实现从校园文化建设向学校文化建设的转变，着重从学校精神文化上下功夫，丰富学校精神文化的内涵，促进学校内涵发展。继续深化文明校园创建活动，保持市级文明校园光荣称号。

三、全力抓好“两创”工作，确保年底通过省市县验收 6、如期完成重点校建任务。综合楼工程去年已完成报建手续及招标工作，今年要严格按合同施工，力争提前完成主体工程建设任务，入校道路硬化、操场硬化、标准篮球场及新修围墙等附属工程计划在暑期进行，8月底全面竣工。

7、突出管用，认真抓好部室建设。在原有“普九”、“普实”、远教工程、义教工程所建配的各类功能部室基础上，按照《山阳县“两创”工作规划》和《山阳县实施两创工作手册》中要求，做好音乐室、美术室、地理室、劳技室等新增部室的规划、分类建配，保证部室用房。

8、巩固阵地，强化培训，进一步加强成技校建设。“普九”时，县上已在我校建起了镇成技校，配备了桌凳、电教器材、图书等设施设备，今年计划对已损坏的桌凳进行维修或更换，按照“十有”要求进行完善，扎实做好农民实用技术培训工作，使其成为名副其实的省重点成技校。

9、突出特色，打造亮点，着力抓好学校信息化建设。抓住学校信息化建设的机遇，建起电子备课室，对上级配备的9台电脑集中安装摆放。按照学科特点，3名教师共用1台电脑，鼓励支持教师电子备课并纳入常规检查考核，充分利用多媒体教学手段，提高课堂效益。加强远程教室、“班班通”设备的应用，充分发挥远教资源、空中课堂的优势，实现优质资源共享。要按照“五进三不漏”的要求抓好应用管理，建好应用档案，并纳入考核，保证应用实效。

10、完善功能，强化服务，抓好寄宿制学校建设 “两创”县上为我校规划的综合楼工程建成使用后，学校要按照县局《关于创建标准化寄宿制学校的设施方案》，对照标准，加大投入，改善硬件条件，全方位提高服务水平，着力打造“家园式”学校，力争年底创建A级标准化寄宿制学校。1 1、坚持标准，规范操作，高质量完成档案建设县上拟4月份召开全县“两创”建档工作培训会，届时，学校将抽调1名领导和业务能力强的教师赴城关镇参观学习，参加培训，建起专门的档案室，配备必备的办公设施，试行电脑管理，并按照“两基”、“双常规”、教师业务、校建、财务等类别分类整理、分卷装钉、专柜存放、专人管理，达到“一看就清，一查就准，一核就实”的要求，使档案建设成为我镇“两创”工作的又一个亮点。1 2、扎实做好学校校舍安全工程。去年该工程启动后，已完成排查、鉴定等工作，今年主要是强化项目工程质量和施工安全管理，全面完成年度建设任务。1 3、认真抓好控辍保学工作。加大新《义务教育法》的宣传工作，力争入学率达到9

9.3%，辍学率控制在1%以内。要高度关注“留守儿童”，解决好“学困生”问题，建立留守儿童和学困生档案。成立心理咨询室，组织开展丰富多彩的活动，让他们体会到家的温馨，使他们留得住、学得好。

四、全面推进素质教育，努力提高教育质量 1 4、加强教育教学过程管理，向管理要质量。依据“教”与“学”两者之间相辅相成的关系，学校提出教师教学常规“六认真”，即：

认真备课，认真上课，认真布置和批改作业，认真辅导，认真组织检测，认真组织力争在县质量检测中综合位次进入前15名，迅速摆脱后进位次；初三“三试合一”考试升入县中人数比201X年有所突破，达到两位数。1 8、提高认识，关心支持职业教育，要把职教招生工作摆在学校工作的突出位置，切实加强领导，重视抓部署、抓落实、抓协调，制定可行的招生办法，落实招生工作责任，创新机制挖掘潜力，特别要抓住春季招生的大好时机，力争完成全年任务的70%以上，确保完成县局下达我校的39名招生任务。1 9、推进学校体育卫生艺术工作。开全体音美课，深入开展阳光体育运动，适时举办校园集体舞比赛和学校部分项目运动会，让学生跑起来，跳起来，动起来。继续办好体音美兴趣小组，每天开展活动不少于2次90分钟，要办出特色，引导学生“走进艺术”。

五、深化教师队伍建设，着力提高育人水平20、进一步加强和改进师德师风建设，继续深化“新规范、新师德、新形象”主题教育，继续开展《中小学教师职业道德规范》学习教育活动，完善深化绩效工资改革制度，继续抓好“新课程大讲堂”和“阳光师训”活动，组织教师参加骨干教师培训、校本培训、班主任培训、心理健康教育培训和教育技术能力培训，提高教师的教学综合素质。2 1、加强教育工会工作，全面推进校务公开

（1）健全和完善教代会制度，充分发挥工会的职能作用，切实保障教职工的参与权和评议权，把广大教职工的积极性和创造性调动好、保护好、发挥好。

（2）坚持和推行校务公开工作，切实保障教职工的知情权和监督权，把校务公开纳入学校工作的重要议程。重大事情和决策，如经费

预决算、年度考核、职务晋升、评优树模等涉及教师切身利益的事项，分别在职工会或公开栏公示。绩效工资分配方案，先让教师充分讨论，广泛听取各层面意见，职工会通过后，校务会议集体决定，期末考核兑现。“一补”资金更是严格程序，阳光操作，名额公开，享受对象公开，及时足额发放。凡师生和家长关心、关注的事情，全部公开，保证了校务公开的真实性、时效性和实效性。

（3）严格财务管理，合理使用经费。对上级拨付的教育经费严格按期初编制的预算，严格审批权限、审批程序，票据严格实行“三笔会审”，使有限的资金最大限度地发挥使用效能。

六、精心管理，落实责任，确保学校安全稳定 2 2、健全安全机制，扎实做好各项安全工作。要进一步健全完善学校各项安全工作制度，明确学校各个层面的安全职责，狠抓各项安全管理制度的落实，构建安全工作长效机制，切实将安全工作纳入规范化，科学化和法制化管理的轨道。2 3、加强安全教育，进一步提高广大师生的安全意识。要切实将安全教育列入教学计划，上好安全课，全面培养学生的安全意识和自我保护能力。充分发挥校园广播、宣传栏等的阵地作用，广泛开展形式多样、内容丰富的宣传活动。2 4、突出重点，进一步做好关键环节的安全工作。要加强门卫管理，健全外来人员审查、通报、登记制度，加大对宿舍、食堂、微机室、实验室等重点部位的监管，加强带值班和夜间巡查制度，确保师生人身安全和校产安全。要进一步推动“平安校园”的创建步伐，力争今年创建为县级“平安校园”。

2、201X年初中学校工作计划为了做好新学年的各项工作，根据安塞县教育局相关文件和会议精神，结合我校实际，拟定如下工作计划。

一、指导思想牢固树立和全面落实科学发展观，以党的十八大和十八届三中全会为指导，深入贯彻落实《国家中长期教育改革与发展规划纲要》和各级教育工作会议精神。积极响应教育局的各项方针政策，与时俱进，开拓创新，不断加强学校的内部管理和内涵建设；认真落实“双高双普”工作；进一步规范办学行为，不断深化课程改革，全面提高教学质量；深入开展特色德育教育，提高育人水平；不断加强队伍建设，努力推进学校健康发展。

二、思路与要求

1、队伍建设领导班子建设方面：

要组织班子成员不断加强学习与研修，积极营造学习的氛围，努力打造学习型的团队，努力拓展自己的教育视野和学术视野，提高道德修养与理论水平，提升思想引领力、非权力影响力和对实施新课程的领导力，提升对教育现象和问题的思辨力，用自身的人格与学识赢得教师的尊重。建设一支团结向上，廉洁自律，业务精湛的领导班子队伍。教师队伍建设方面：

一是加强教师职业道德建设，大力培养教师的职业认同感，推动教师自觉养成基于“爱心”和“责任”的专业态度，全面提升师德素养。二是要站在为教师负责的高度，引入“愿景管理”模式，引领教师根据自身年龄特征、身体状况、专业特点和生涯设计，制定合适的专业发展目标。三是提升适应新课程改革需要的专业能力。积极开展原生态的教学研究，鼓励教师从身边的教育故事入手，撰写工作日

记和教育叙事，开辟“教师论坛”，组织教学交流，开展业务竞赛，推动教师形成教研的自醒、自觉和自信。要增强教师时时反观和自我解剖的勇气，在反思中改进，在自问中思索，在自省中提升。四是继续开展“同伴互助”，课堂教学大赛，名优教师评选等活动，不断壮大我校骨干教师队伍，加大教师培训力度，着力打造一支师德高尚，业务精湛的师资队伍。

2、德育工作学校要坚持德育为先，加强学生德育训练，逐步形成具有我校特色的创新德育模式。

第5篇：现场管理岗位职责

现场管理岗位职责

【篇1：现场管理人员职责】

生产工长岗位职责

1.宣传国家、铁道部和路局的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。

2.负责所承担工程施工质量、安全、进度和文明施工。 3.负责本队的思想文化建设，基础设施和生活管理。

4.生产工长是施工现场工点的现场负责人，负责工点的全面工作。 5.接受项目经理（工地负责人）领导，对本工点的安全、质量、进度以及人员调配等负责，实现工点利润、成本、工期、安全质量指标。

6.坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，制定安全制度。落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的一切不安因素，对违章作业、野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产。

7.实行全面质量管理，认真做好技术交底，合理调配人员、机械设备、材料，“推行科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的管理方针，严格施工过程作业程序。

8.会同本项目主要成员对工程材料、设备进行使用和管理，控制工程成本，贯彻材料管理制度，及时提交材料计划及及消耗报道。 9.管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为，实行岗位考核制，奖优罚劣。

10.抓好本工点参建人员的教育培训培训工作，定期对施工作业人员进行卫生、环保、安全法规等方面知识的宣传、培训。重点抓好普通作业人员，特殊工种的岗前培训教育工作。11.直接管

理作业人员，合理安排、组织、协调、使用作业人员，保障劳务人员的权利不受侵犯。

12.抓好施工现场的生产生活设施、环境卫生等方面工作。

技术员岗位职责

1.协助项目及生产经理、生产工长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作。

2.向生产工长、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。 3.检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。

4.参与工程质量、安全事故的调查分析。

5.做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。

安全员职责

1.跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，不听招呼者，立即报告，并作好巡查记录。

2.协助生产经理、生产工长进行安全教育，接受专职安质人员的业务检查与指导。

3.负责本项目安全器材、用具、设施的维修保养与标识。

4.制止违章作业，参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。 5.负责安全内业台帐的收集整理，努力提高安全工作标准化、规范化、制度化管理，做到安全档案、资料齐全。

6.定期进行安全学习和总结，加强对作业人员的安全生产教育培训，提高员工安全操作技能和自身防护能力，检查特种作业人员持证上岗情况。

7.配合有关部门，按标准做好防暑降温、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，防止食物和煤气中毒，保证员工和安全与健康。

8.上传下达有关安全文件，按规定及时准确上报工伤事故的年月报表。

质量员职责

1.跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，监督检查三检制的落实。

2.参加工程质量事故的调查分析，并制定相应的预防保证措施。 3.对工程质量及质量管理工作取得突出成绩的班组和个人有权进行奖励；对违规操作或不重视质量的行为有权制止，或责令其停工整顿，或限期进行返工处理。

4.对应不坚持原则，工作失误造成的质量问题或事故承担直接责任。 5.严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的饿正确性，做出合格的结论，对应错、漏检造成的质量问题负责。

6.对不和品按类别和程度进行分类，做出标识、及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。

7.负责隐蔽工程自检、报检，正确填写工序质量表，作好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。 8.严格监督进场材料的质量、型号和规格。9.监督班组操作是否符合规范。

试验员岗位职责

1.参加开工前的地质调查与取样送检。

2.收集原资料，半成品的合格证和出厂检验报告，并送实验室存档。 3.负责原材料、半成品、检查试件抽取、制作、标识、防护和送样。4.负责管区内现场施工控制的检验与试验。

材料员职责

1.负责本工地施工生产中的材料供应和管理工作。

2.点验进场原材料、半成品及成品，对进场材料按场容标准化要求堆放，按规定入库保管，做到帐物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。合理布置消防设施，消除事故隐患。

3.建立出入库台帐和逐日材料消耗台帐。

4.负责原材料进场后填写通知单，通知试验室（员）取样送检。对不合格和破损的要及时进行更新替换。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。

5.负责原材料、半成品状态标识。发现不合格产品分开存放，及时上报或退回项目部库存。

6.对有毒、有害、易燃易爆物品管理要重点保管。

7.采购项目所需辅助材料，负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退还的手续，并做好台帐。

工班长岗位职责

1.带领工班全体人员完成项目下达的施工生产任务。

2.严格按照图纸、施工规范的要求组织工班进行操作，对不执行工艺和操作规范造成的质量事故和不合格产品负责。

3.纠正所属人员施工中影响安全、质量的施工行为。 4.完成生产经理、生产工长交办的其他各项任务。

作业人员职责

1.严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作而造成的质量事故和不合格产品负责。

2.保证个人质量指标的完成，出现问题及时向工班长反映。对不及时自检和不及时反映问题造成不合格负责。3.注意保护成品，控制材料使用。

4.保证安全生产，严防出现安全生产事故，遵守各项安全管理规定、安全操作规程。劳务人员补缺制度

1．劳务队工人如有调整，应按要求及时补齐，并报项目部备案。2．对新调整的劳务人员应对其任职条件进行审核，不满足条件的不得上岗。

3．对新调整的新工人需让其明白自己的职责、权利，在工作中更好的承担职责和行使权利。

4．对新工人必须进行岗前的相关安全质量教育培训，让其熟悉一般的安全常识、劳动纪律和岗前安全技术知识，并经考核合格后方可上岗。

5．对新聘用的作业人员应将其个人简历，身份证复印件备案，并经

【篇2：现场管理人员岗位职责】

现场管理人员岗位职责

工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理人员岗位职责。

一、项目主管：

1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；

2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；

4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；

9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；

11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。

一般一天的工作流程：

主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的各专业工程师的工作；

1、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核；

2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。

二、项目土建专业工程师：

1、项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行土建工程项目的管理工作； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现； 5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、参加现场甲方、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；

8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；

9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。一般一天的工作流程：

参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日土建工程施工情况，汇报当天的土建工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的土建工程工作计划进一步熟悉土建

工程施工设计图纸，掌握了解现场以及土建工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场土建工程各项工作——对当天土建工程工作进行小结，填写工作日志。一般一周（一月）的工作流程：

1、总结本周（本月）的土建工程施工情况，编制统计本周（本月）土建工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的土建工程计划安排——准备协调解决相关的土建设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；

2、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报项目主管进行考核；

3、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。

三、强弱电专业工程师：

1、项目强电工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行强电工程项目的管理工作； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审查强电工程施工组织设计，负责控制强电工程项目的现场施工进度，确保强电工程项目进度计划的完成；

3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督强电工程项目施工质量，参加强电工程检查验收，参加强电工程材料设备进场检查验收，对强电工程质量负

【篇3：现场管理人员工作职责】

现场管理人员岗位责任及处罚规定（现场管理人员包括：安全员、瓦斯检查员）

一、责任范围：从主石门进风巷至工作面回风最后的合流巷道整个区域的安全生产、工程质量、巷道文明工作以及矿生产办根据采掘作业地点的变化情况，临时安排的工作。

二、工作内容及违反规定的处罚：（凡是被上级检查时查到的一律加倍处罚）

1、负责责任范围内的“一通三防”管理工作：

① 负责责任范围内的通风设施、设备、安全装备的检查、处理和汇报；现场应该查出而又未查出的，每次处罚30～100元。② 严格按照《操作规程》进行操作，每班进班前对光学瓦斯检定器的完好性进行检查，在井下新鲜风流中校对“零”位，做到随身携带并保护好，凡是瓦检仪未做到随身携带和仪器有问题的，矿及安监科每查到1次处罚50元。

③ 负责对作业地点进风、工作面、回风以及回采面的上隅角每班检查次数不得低于3次（装药、放炮以及工作面出现异常情况除外）；负责对责任范围内的巷道冒高点、盲巷、机电硐室的巡回瓦斯检查不低于1次；打眼时必须在打眼现场认真观察打眼过程中有无异常。每漏检或少检查一个地点和填错或漏填一次记录，处罚5～20元/次；未做到井下瓦斯检查手册、牌板，地面瓦斯公示牌、瓦斯日报以及井口检身记录“五对口”，处罚5～20元/次；每班未认真填写“三人连锁放

炮”记录，出现差错处罚5～20元/次，漏填一次处罚30元/次（同时要清理清楚当班的放炮情况后补齐，否则、加倍处罚）。

④ 未严格执行“一炮三检” 和未检查瓦斯以及瓦斯超限作业处罚50～100元/次；未按照班前会安排应该设置的挡风帘每次处罚10～30元。⑤ 负责责任范围内防尘和压风管路、防尘设施压风呼吸袋以及隔爆水袋的完好性检查处理和汇报工作。应该查出而又未查出或查出后不组织处理、不汇报的，每次处罚10～30元。2、负责责任范围内的工程质量工作：

① 负责严格按照《作业规程》规定执行，对打眼的方位、倾角以及炮眼布置、装药量进行全面监督，看是否符合巷道的走向、宽度、高度等；否则、处罚30～50元/次；

② 负责工作面的支护质量监督管理工作，对于不符合支护质量的支护不予验收；对于达不到支护质量的，一旦验收将追究验收人员的责任；其所有验收的工程款在验收人员工资中扣除，同时处罚20～50元。

③ 负责督促工作面片帮伞岩的处理工作。发现工作面有片帮伞岩未清理，每次处罚10～50元；（伞岩标准为：超出煤壁100mm，长度达到1000mm；片帮未清理的标准：带班矿长督促清理下来的片帮达到50公斤）。

④ 负责责任范围内轨道安设质量，安设质量不符合质量要求的不予验收，一旦验收将追究验收人员的责任；其安道子的工程款由验收的管理人员出（在岗位工资中扣除）。

⑤ 负责煤质的现场监督检查，否则将追究管理人员的责任。生产班组煤每被扣一次煤质，现场管理人员处罚10～20元； ⑥ 负责运输线路、回风线路的支护、轨道完好的检查，矿检查发现支护断梁折柱，支柱擦矿车以及轨道严重变形影响运输安全或回风巷冒落堵塞巷道断面达到1/3及以上时，处罚20～50元。上级检查到的一律加倍处罚。

3、责任范围内的其他工作：

① 负责防突牌板推进度的填写工作，每班推进进尺收尺后立即将收尺结果在防突牌板上进行填写（暂不考核）；

② 负责责任范围内的电器设备外观完好和电缆悬挂的检查工作（初次安设除外）；发现问题立即处理或汇报电工处理，现场应该查出的问题而又没有查出，每次处罚10～50元；上级检查到的一律加倍处罚。

③ 负责放炮线路完好的检查工作，放炮线必须分开悬挂，凡是矿查到放炮线出现裸线或明接头（靠近工作面20m一段除外），每处罚款5元。上级检查到的一律加倍处罚。④ 现场管理人员严禁在井下睡觉，否则、每发现一次罚款200元。上级检查到的一律加倍处罚。

⑤ 现场管理人员严禁在绞车房逗留休息（每次检查不超过30分钟），否则、每次罚款50元。

⑥ 现场管理人员严格执行在工作面现场进行交接班制度（工人全部下班的情况除外，但必须将现场情况和地面值班矿长汇报清楚）并相互在手册上签字（注明交班人和接班人），同时讲明下一班应该注意的问题，未在现场交接班或未讲明现场应该注意的问题。对责任人每次罚款50元（上一班未在工作现场交班，未讲明现场应该注意的问题，接班人员可以不接班，造成影响采掘生产的，由责任人全部负责赔偿）。

⑦ 负责每班对巷道文明的检查，尤其是每单项工程完毕后，在验收工程质量时，一并验收现场文明，凡是巷道文明被矿查到不合格，每处处罚20～40元；在上级检查时查到的一律加倍处罚。大沟头煤矿

2010年8月16日

第6篇：现场管理岗位职责

现场管理员的岗位职责

1、贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全。

2、认真熟悉施工图纸，每日到现场检查具体施工情况，检查是否按规范要求及施工图纸进行施工。

3、按照生产计划要求，对施工现场全过程进行监督、控制，实时监督现场进度情况，分析进度滞后原因，并汇报相关领导。 4、监督现场的施工进度，处理现场问题，参与隐蔽工程验收，参加分部分项工程的验收及质量评定。

5、对现场发现的安全、质量问题及时形成图文资料，进行归类存档，必要时对总包方下发联系单，并落实跟踪整改情况。 6、严格执行本部门、公司的各项工作规程及各种管理规定。7、做好每日现场施工日志，如：砼浇筑台账、各工序施工开始完成时间，及施工现场的突发事件记录，并及时汇报相关领导。8、监督总包方对现场钢筋原材、钢筋焊接、混凝土试块等进行取样送检，检查是否满足规范要求。

9、协同主管领导，完成领导交于的其他任务。

潘尚