景区演艺部部岗位职责

第1篇：酒吧舞台演艺部岗位职责

酒吧舞台演艺部岗位职责

一、经理岗位职责

1、制立部门组织体系，核定部门人员编制及工作职责；

2、了解娱乐业发展的新潮流、新趋势，不断调整演艺格局。结合公司实际情况确定演艺节目内容定位；

3、制定部门管理制度，工作标准并贯彻实施；

4、制定节目内容，时间及人员安排表；

5、具有首创精神，不断营造符合酒吧文化的新潮、时尚、前卫的表演节目或娱乐节目；

6、了解知名演艺人员的演艺特点及价位，为公司大型演艺活动的嘉宾邀请提供参考名单；

7、依据公司的经营方针、积极参与各项策划活动的方案制定，经公司领导审批后组织实施；

8、熟悉音响系统及灯光系统设施、设备的性能、特点。督促技术人员做好维护、保养工作。及时建议公司作设备改造、更新；

9、监督、检查演艺人员的工作表现，关注现场气氛及节目受欢迎程度。评估艺员的实力。及时作出调整方案。以达到最佳的演绎效果；

10、创新思维，增强演艺工作的带动性、渗透性、互动性、营造全场最佳的娱乐氛围；

11、稳定人员队伍，不断吸收优秀的演艺人才和技术人才；

12、完成上级下达的其它工作任务。

二、节目主管岗位职责

1、制定节目安排表、安排员工工作；

2、创新思维，不断营造时尚、新潮的演艺节目编排；

3、配合公司大型娱乐策划活动，做好节目编排；

4、制定部门管理制度，工作规范，并贯彻实施；

5、检查节目效果，关注现象气氛和客人反应，及时做出节目内容调整方案；

6、经常开展职业道德、教育、培养、演艺人员敬业乐业的精神；

7、做好工作考核，执行奖罚制度。

第2篇：演艺部演员职责

酉阳县思维文化传媒有限责任公司

演艺部演员职责及制度

（一）专职演员

一、演员每天9：30签到，5：30签退。（12：00---14:30休息）二、签到后，9：30前做好排练准备，随时待命演出（包括节假日）。三、演出和排练迟到超过5分钟罚款20元，迟到10分钟以上按缺席处理。迟到超过30分钟按旷工处理 四、旷工一次扣1天工资，以此类推。

五、所有演员必须按主持人和节目总监的要求参加排练，并按要求担当相应的角色。

六、不允许与客户发生争吵或打架，一经发现予以除名，并追究一切责任，后果自负。

七、不允许对客户有语言、眼神、肢体上的不尊敬和怠慢，违者扣当日工资。

八、客户对演员有不文明的语言或行为，演员应当及时向负责人进行汇报，不得私自与客户发生争执。

九、演员如需请假，需提前一天向负责人提出申请。病假需提供医院证明。其它一切请假方式无效，如不到场，以缺席论处。十、演员必须提供专业制作或经处理的伴奏音乐，交音控拷贝于电脑 十一、演员在演出时必须提前30分钟到达演出场地作好演出准备,如因演员本人疏忽大意导致演出失误或影响演出效果，扣当日工资。

十二、每次演出前，所有演员必须完善服装及道具。

十三、不允许演出没经过排练、负责人审核的节目，如有违反扣当日工资。

十四、演员必须服从主持人的演出安排和调度，积极配合主持人的演出，违者扣当日工资，情节严重者加倍处罚。 十五、以上未包含的内容由节目总监及主管领导另行制定。

（二）演艺节目

一、节目总监工作岗位职责

1、主持召开节目部员工例会，传达上级领导的工作安排。 2、合理安排演员、舞蹈艺员、乐手（鼓手、吉他手、琴手）、节目主持人的请假、休息、等工作情况。3、对兼职演员的演出资料要严格把关。

4、本身具有歌唱或舞蹈表演能力全面负责夜场节目的策划，排练和表演工作。

5、加强演员的日常管理和培训工作，不断地提高演艺水平，提高节目的观赏性。

6、认真收集客户反馈意见，提高节目的新颖度。 7、妥善处理兼职演员与公司所有活动的联系及利益关系。二、节目主持人工作岗位职责

1、仪表端庄，热情好客，性格开朗，具有社交技巧 2、要求知识面广，对自己的职责范围内的情况了如指掌，对所用的设备，歌手演唱特点和来宾大体情况有较全面的了解。

3、有较强的语言表达能力和处理意外情况的能力；能主动协调和解决和客户之间出现的矛盾。

4、懂得舞台常识并有一定的实际工作经验，懂得并能把握客户的心理变化。

5、较熟悉娱乐界的情况，自身具有一定的表演特长。

注：另外，节目主持人在演出中还负有一定职责（指一般商演活动）： A、科学地利用时间，有计划的安排好每场演出。B、做好开场白及结束的演讲。

C、注意处演艺人员（例：讲话领导）对麦克风的使用，并减少对麦克风的损伤。

D、随时对观众的表演进行适当的赞誉。

演艺部演员负责人： 二 O 一 一 年 十 月 十 日

第3篇：演艺部工作职责手册

广州华友金信子文化传播有限公司

演艺部工作手册

一、演艺部专员工作职责

1、与其他部门配合统筹艺人的宣传及演艺活动；

2、掌握演艺部短期内演艺计划、宣传计划及公司艺人短期的外出动态；掌握艺人的各项演出及广告费用；

3、有条理安排艺人的采访时间、地点，让艺人准确掌握采访的各项内容；

4、打印并邮寄公司艺人宣传期内的宣传资料，整理并陆续记录公司艺人的演出情况以及演出宣传花絮；保管在演出时留下的录像、录影以及相关有珍藏价值的资料；

5、整理演艺部媒体资源，经常与栏目负责人、导演沟通艺人宣传计划，及时修改媒体表，存档；

6、有计划、有责任、有目标地完成艺人的演出及大、小型演出活动；

7、尊重艺人，在工作中发生矛盾应首先以公司及艺人的利益出发，整体平衡及缓冲矛盾；

随时向主管及公司领导汇报艺人演出情况；

8、在接受采访或其它场合中，有对艺人造成不利的问题或无理要求的，艺人助理要及时发现并友善解决；

9、演出前确认音箱效果（提前试听），保管好艺人演出所用伴奏带，演出结束后及时回收； 10、负责艺人出差前期的准备工作，如准备资料，预定往返机票，行程安排周全，确认无误，（吃、住、行）；

11、艺人活动及演出由主管及公司领导统一安排，演艺专员不得擅自安排艺人活动；

12、注意个人及公司整体形象，外地演出期间如出现意外事件及时向主管及公司领导汇报，不得擅自做主处理事件，不得作出有损公司名誉和利益的事；

13、外地演出随时跟随艺人确保艺人的人身安全，并保管好艺人演出所需物品。 14、艺人做节目（北京地区）除特殊情况出车，由总务部指派，其他情况艺人安排。二、开发公司资源

1、开发各电视台、电台的综艺节目、歌友会及晚会活动；

2、公司策划大型活动可与电视台及演出单位合作，提高公司品牌形象，由电视台或演出单位赞助投资； 三、演艺部人员经济管理

1、艺人演出合同经主管及公司领导审批方可签约，并由主管及公司统一管理。

2、艺人外地演出的机票、车票在公司指定地点订票，报销所有款项上缴财务部（机票正常款及机票差价款），保证公司不受损失。

3、艺人及演艺专员的特殊支出需经过主管及公司领导批准。

外地演出期间如与演出单位出现经济问题，及时向主管及公司领导汇报并及时解决。

第4篇：演艺部规章制度

演艺部规章制度

第一部分 基本管理

（一）演艺部人员的工作准则

1、宣传及发扬旺得福娱乐有限公司的企业文化。以维护公司利益及形象为己任

2、遵守公司各项规章制度，服从公司的任何组织安排

3、服从以上级领导、认真完成各级领导下达的工作任务

4、准时参加公司会议，排练、培训及其他各项活动

5、拟定年度计划及每月工作计划并细化工作计划。

（二）演义部门管理人员的工作职责

1、同上演艺人员的工作准则（1-6项）

2、对所辖演艺人员的指导、培训等工作

3、对所辖演艺人员进行日常工作管理及演艺策划、奖罚管理、工作量管理

4、协助各级领导完成公司战略目标，传达及执行公司精神，贯彻落实公司的各项规章制度。

5、完成上级下达的本部门的工作任务指标

6、监督、管理、下级人员对工作计划的执行情况

7、对各项经营成本与费用进行管控

8、及对领导汇报工作进展及规划，以便上级及时调整工作布置。

※ 对未履行相关工作职责的革吉的演艺企划人员，公司有权对其做出扣除相关利益、降级、开除等相应处罚。第二部分 差勤管理

一、演艺企划人员请假必须填写《请假申请书》，经书面批准后方可获假： 1——2天由 超出3天由

驻场队请多天不得超2人，主秀不得请假

二、一个月内无故旷工3天以上公司将做开除处理，一年内病假、年假累计（）以上，一律做开除处理。

三、演艺企划人员如遇以下情况可申请事假 ①事假：因事必须本人处理

②病假：因病体检或治疗，两天以上需附诊断证明或医生建议休息证明 ③婚假：结婚者可享受（）天 ④产假：

⑤丧假：直系亲属或配偶身故，可（）

四、演艺部门排练及开会事项规定：

1、无故迟到（早退）15分钟，以未到论处，作罚款处理

2、迟到（早退）5分钟，扣款每次

五、演艺部将本月假条及时送至人事部门，输入电脑，本部门备案。 第三部分 演艺企划部门会议管理

一、会议是部门内人员协调工作的重要途径。应重视会议。策划内容，沟通工作。演艺部门应每周一次固定会议。（周三下午四点）由部门主管主持。

二、会议应起以下作用

1、配合公司整体战略。策划辅助性、推动性的演艺计划。

2、总结上周，落实下手工作安排。并掌控各级人员工作进展，落实工作部属。

3、了解演职人员思想动态、激励团队工作士气。

4、了解公司整个战略目标，及部门工作计划，学习、交流资源共享。

5、与会人员畅谈对部门及公司的新看法、新建议。

三、会议考勤

1、部门管理人员须准时参加并打卡。（每周三下午四点）

2、请事假须提前一谈上报部门主管，病假须出示市级以上医院病例及诊断书。

3、迟到，早退按公司相关制度处以出发，每次处罚须纪录备案。 第四部分 演艺企划人员品质管理办法

为发挥公司企业文化，及树立公司良好形象，促进公司发展，规范本部门人员行为，奖优罚劣。特制定演艺部门人员品质管理办法。第一节，嘉奖

一、演义企划人员有下列各项之一，经总监审查认定属实，将予以适当嘉奖。 ㈠有具体事例或言行维护公司形象，赢得荣誉。㈡为维护公司利益及保护财产安全见义勇为的。

㈢为公司发展提出合理化建议并被采纳，对提出本公司经营绩效做出贡献的。㈣在工作中做出重大贡献或受表扬奖励累计到一定次数的。㈤一年中工作绩效考评名列前茅的。

㈥品质良好，无不良表现纪录，且在公司服务年限长的 ㈦其他特殊优良事迹的。

有符合上述各项情形之一，可视情况予以下奖励： ㈠书面奖励

㈡月员工大会上领导给予表扬及证书，鲜花奖励 ㈢办法奖金，视情节，给予单次季度、年度的奖金 ㈣提供旅游机会 ㈤受邀年度表彰大会 ㈥其他适当奖励 第二节 罚则

一、演艺人员发生下列违规行为者，经公司审查认定属实，根据情节性质，予以警告、罚款、开除等处分：

1、个人言行损害公司及部门利益、形象，并在外界造成不良影响者，处（）

2、违法行为吸毒、盗窃公司及个人财务者，处（）

3、打架、斗殴、传播谣言、私人拉帮结派造成严重后果者，处（）

4、由演职人员的工作失误，影响舞台节目的质量，并相关人员处连带责任，处（）

5、未戴公号牌者，处（）

6、排练不认真者，处（）

7、排练迟到、早退（10分钟以内，10分钟以外按未到处理）、未到者处（）

8、不听从上级管理者，处（）

9、舞台上说话的、嚼口香糖的、不认真的、队形错误者，处（）

10、不化妆上台者，处（）

11、带情绪上台者，处（）

12、后台骂人、讲脏话者，处（）

13、未保持室内卫生、破坏公司财物者，处（）

14、舞台上及化妆间抽烟、喝酒者，处（）

15、演艺人员如被处分后，有积极改善行为，且一年内未再犯者，其之前被处分纪录予以撤消。如个人累计违规（）次以上者，公司予以开除处理。罚款及时上报人管处，工资扣除或现金处罚，望相关人员监督。

16、被客人投诉的，处（）

17、违反公司规定的，处（）

18、以上制度，管理人员如有违犯，处以双倍罚款。 注：①本办法未尽事宜，由公司相关部门协调后订之。

②本办法解释权和修改权在公司演艺部门。

第5篇：演 艺 部 规 章 制 度

演 艺 部 规 章 制 度

一、演艺人员按照公司上班时间表21:30——2：00准时上下班，迟到早退者扣罚五十元。因迟到早退严重影响当晚演出质量者扣除当晚工资或辞退处理。

二、演艺人员严禁在党建台或更衣室吸烟，违者扣罚一百元。严禁在公司吸食或 贩卖毒品，违者开除并严交公安部门处理。

三、演艺人员必须重视每天上班的服装、造型，要达到公司的演出考核标准，必 须要有良好的台风和舞台感染力。

四、严格按照公司建立的曲库和编排的菜单进行每晚演出，党建音乐重歌扣罚五 十元，放错歌手伴奏扣罚一百元。

五、每月最后一天党建必须向公司交一套精品的菜单（一啪15首歌）每晚20： 00——21：00的党建音乐更新时间为10天。每月评比优秀精品菜单一套奖

励二百元。歌手每个月必须更新4首歌，新歌必须穿播在当月歌曲中，新歌

曲需上报部门总监，舞蹈必须在公司有6个表演舞的基础上以每个月3个新

舞为标准数量进行编排更新。视频每个月更新10个可用素材（节目素材除

外）灯光程序每个月更新3个可用效果。

六、热场党建及收市党建每天检查党建台的卫生情况，所有人员必须维护党建台卫 生及设备，演艺人员每天轮班值日，每周一为演艺部大扫除。

七、演艺人员无故旷工，一次扣除3天工资，如需请假需向部门负责人提出申请，病假需提供医院证明，辞职需向部门负责人提前一个月以书面形式申请，其

它一切请假与辞职的方式无效。

八、演艺人员每个月有2天带薪假 在公司工作满一年者，可享受带薪年假7天。休年假需提前一个月上

报负责人（重大节假日除外，歌手除外）。

第6篇：艺术团 演艺部策划

2010-2011第一学期山东经济学院大学生艺术团

演艺部工作计划

转眼间，在演艺部工作已经工作一年多了，作为艺术团的新设定的部门我和演艺部共同生长，经历了从幼稚到成熟的过程。在杨老师、上届主席团的领导下，艺术团得到了更近一步的提升。作为新一届艺术团主席团的成员，深感自己的责任重大。在之后的一年，我会以前主席团为榜样，努力完善自己，把自己所有的热情都在艺术团的舞台上绽放。

在日常的工作中，做个有心人，使思路和效率统一。以下便是我及所分配的演艺部在下一学年度工作方向及规划：

一、演艺部定位及发展方向和总体工作思路

作为新设定的演艺部，上届的分管主席姜涛学长作为分管演艺部的团长具体把艺术团演艺部的工作分为了两部分，即演出的后台艺术总监和把校园艺术团作为一个创业项目来推广。在这一年中取得了相当的成绩，作为新一届主席团，我在继承已有的思路的基础上，给了艺术团演艺部一个重新的定位。

1、演出的后勤保障和总规划。

这是演艺部工作的首要要务，做好每场晚会的后台服务工作。这一项，在上届主席团的带领下做的很到位值得我去学习和进一步发扬。主要即三个大方面：前期准备工作、临场应急、后续总结。做好的保证便是做一个有心人，多想多干。

2、日常工作的人才中转站。

这是艺术团演艺部的新定位之一。在艺术团中，有一个现象就是对没有演出任务的老团员的安置问题。以往的做法是放任不管，致使一部分老团员在大二时的流失。除此之外，另一个现象就是演艺部成员专业水平不高及纳新难以定位。

新学年的思路定位就针对这两点展开：

（1）对待老团员上，尽量防止人才流失，演艺部可以吸纳一些仍然有工作热情的团员作为本部成员，积极寻求新的培养点。作为老团员，他们有更多的经验，可以利用到其经验使演艺部工作更方便的开展。

（2）对待纳新上，在第二板块详细描述。

3、对内对外大学艺术水平的凝结剂和形象代表。

对内：对演出部，加强与各个节目的联系，了解各个节目的排练情况，详细要求，以便在之后晚会的前期准备工作中有相应的舞美等方案；对秘书处及策宣，积极配合其工作，在所属范围内避免盲点的出现，并且主动协助其策划日常活动，增强艺术团凝聚力。

对外：定义演艺部为外交部和外联部。作为艺术团比较特殊的部门，与校内各学生组织（如学生会、勤工助学等）及校外商演主办方的联系较为频繁。演艺部要充分做到主动，认真，高效，使自身形象得以展现。

4、校园文化领航者——艺术团的排头兵。

这也是艺术团演艺部的新定位之一。作为演艺部，在校园艺术的节目上有具体的贡献，但是在校园理论方面可以做到相应的提升，以论文及挑战杯的形式得以落实。

二、演艺部成员分工及下一步人才纳新培养计划

1、演艺部现有人员安排

（具体成员借调、具体分配和纳新后成果予以新一次公示）分管团长：黄修飞

部长：王晓文

副部长：孙杰（演出分管道具）、吴建刚（演出分管音响）成员：韩剑桥，王冠群等

2、下一步人才纳新及培养计划

（1）对待已有团员：督促其掌握相应业务，（2）纳新规范及相应吸引条件：

第一，要有相应的专业素质，方便以后工作时对所服务节目的掌握。

第二，有责任心，有突发事件应变能力，即有艺术的嗅觉和直觉。第三，作为人才储备中专机构，其成员可以参加日常训练，可以随各个队上课。自行排练节目交与演出部审核，争取机会。但在组织架构上仍属演艺部。

三、具体活动初步策划

（详细工作策划后续进展中）

1、对内

日常工作及共同承办项目：

（1）明水本部篮球对抗赛：以流动杯为契机，作为纳新后的第一项活动，增加团结凝聚力，具有时效性。

（2）组织团员一次集体的出游（协助秘书处）：上一学期的遗留规划。

（3）元旦晚会（协助演出部等）：汇报演出的新形式。

理论架构及创新活动：

（1）建立课题及创业项目，参加挑战杯：以大学生商业演艺团体为主要思路。

（2）参加论文比赛：以校园艺术组织的产业经济效益分析为主题，结合产业经济学的理论分析校园文化产业的个别方面。

2、对外（主要在人才输送上）

（1）积极搜集信息，以比赛的形式向外输出人才。演艺部积极组织团员参加各项比赛，作为领队搞好服务工作。

（2）与勤工助学中心合作积极拓展校外合作机构，创造更多商演机会。

四、难度较大长期的设想

1、新生选拔——“山经新星”选拔赛：在新生选拔制度方面，争取做到以选秀的形式把艺术团的纳新工作作为新生进入大一后的第一件盛事。

2、音乐剧：在艺术团品牌节目上，争取协助艺术团下设各个部门积极排练和创新，争取能够演出自己的音乐剧。

3、演艺联盟：积极与外校联谊，先从民间关系入手，最后建立大学生艺术团演艺联盟，资源共享。

五、作为副团长自身的进一步提升

1、熟练掌握各种所辖范围的业务。

2、在自身专业的提升上，克服舞台上舞蹈动作的不到位现象，初步暂定所排练的中文歌为《海芋恋》。

3、提高自身应变水平。

4、把上述各项设想尽自己最大努力落实！

艺术团副团长：黄修飞

2010-10-20

演艺部岗位职责

演艺公司艺术部岗位职责

景区检票部岗位职责

景区管理部岗位职责

景区保安部领班岗位职责