污水处理厂工艺厂长岗位职责
第1篇：污水处理厂厂长岗位职责
厂长岗位职责
1、在公司的领导下，直接指挥、调度全厂的生产，认真落实公司和本厂安全生产规章和各项指令，并经常检查其落实执行情况，保证各环节生产的安全。
2、根据生产运行、化验资料对本厂水处理状况进行判定，配合公司生产技术部组织生产协调会，对生产运行中的重大不合格项进行评审分析。并对重大不合格项采取纠正措施或预防措施。
3、编制本厂生产计划，做好成本核算，控制生产成本。负责组织落实本厂生产计划，及时向上级汇报的生产进度和计划的完成情况。认真完成生产月度计划和各类生产报表的归纳和填报工作。
4、负责安排安全管理工作，组织制定并执行本厂的安全管理制度和安全技术规程。协助公司生产技术部做好全厂生产检查及生产会议。
5、负责编制污水处理系统的作业规程和工艺设备操作规程,并报公司审批。
6、组织定期检查有关生产建筑物、构筑物、工艺设备、化验设备、自控仪表和电气设备的运行状态与维护保养工作，贯彻执行工艺操作纪律和操作规程，发现问题及时组织或协调维护维修工作，保证生产工艺运行的安全、经济、正常进行。
7、定期检查各种生产记录和报表的及时性、准确性，定期分析运行资料，不断提高运行水平，并定期上报公司生产运营部，以便汇总。
8、配合公司抓好本厂员工的安全、生产技能和操作知识培训，建立厂员工的培训记录。了解部门员工对生产技术掌握程度，合理安排工作。
9、组织进行岗位技术练兵和反事故演练，发生重大事故及时组织员工参加抢险救灾工作。
10、及时高效完成公司领导交付的其它任务。
第2篇：污水处理厂厂长职责
污水处理厂厂长职责
1)受城投集团委托，全面负责本厂的生产、经营管理工作。
2)贯彻执行国家的各项方针、政策和法规，执行集团和公司会议决议，保证本厂生产经营活动的顺利进行。
3)组织编制企业年度、季度、月度生产技术财务计划，落实计划完成的各项措施。
4)组织研究改进企业劳动组合，控制非生产人员，负责审批人事安排、临时工聘用、奖金发放等有关事宜。
5)负责生产计划安排、生产资料采购的计划审批工作。
6)负责组织有关部门进行生产经营成本的定期分析，并抓好节能降耗等一系列措施的实施。
7)负责各项费用支出的审批，采取有效措施控制经费支出。
8)作为本厂安全生产第一责任人，对企业的安全生产全面负责，并对社会治安综合治理和计划生育工作负领导责任。
9)组织劳动竞赛活动，做好员工思想政治工作，发挥员工的积极性，搞好员工的岗位培训，提高员工的整体素质。
10)积极进行技术革新，不断提高运行管理水平，并不断听取群众的意见，搞好员工福利。
11)努力完成公司和上级领导交办的其他各项工作。
第3篇：污水处理厂厂长岗位竞聘书
污水处理厂厂长岗位竞聘书
尊敬的公司领导及评委：
大家好！我叫**，现任污水处理厂厂长，这次公司再 次实行了竞聘上岗，又一次给我提供了展示自我的舞台，借 此机会，我对多年来一直给我以关心帮助和厚爱的各位领导 和各位同仁表示衷心地感谢!
回顾本人在污水处理厂过去几年的工作情况，可总结为 七个方面：
1、抓好整章建制，实施三级目标管理，对各岗位、岗位人员制定明确的岗位职责，工作流程和工作标准以及考核细则，根据各岗位人员管理权限制定本年度工作计划；确定了工作内容和完成时间，明确工作任务和分工，完善和落实岗位责任制，在担任污水厂厂长的几年中，我厂连续三年被公司评为先进部门和本人连续三年被公司评为先进个人，同时09年我厂被地区环保局评为污染物减排先进工作单位，并且在几年当中没有发生重大的安全事故。
2、按照要求高水准、规范化、建立各类管理工作的基础台账、设备台账、安全管理、巡视查岗记录、培训记录、学习制度、考核办法等。
3、为进一步加强污水处理厂工作人员的监管力度，本人不定期对运行人员工作记录填写及工作情况进行检查，对他们的工作实施有效监管，使值班人员尽职尽责。
4、建立完善信息化网络平台和数据库的建设，进一步搞好信息传递和上下内外沟通，及时传达贯彻领导的决策，确保政令畅通，加强督办检查，促进决策的贯彻落实。
5、以人为本，结合实际加强培训，抓好工作人员及管 理队伍建设，以岗位责任制为基础，对工作人员进行政策、法规和工作程序及应知应会培训，尽快使员工素质满足安全 生产的要求。通过提高工作人员劳动保护待遇，确定人性化 合理上岗，执行奖罚制度等措施，激励员工的工作热情。
6、积极推行企业管理和质量管理，加强污水处理厂设 施维护，严格坚持公司的工作要求，搞好污水处理工作。
7、在日常管理中提高计划控制能力，实施成本有效控 制，保障生产安全运行。
在肯定优势的同时，我也清醒的认识到自己存在着许多不足之处，组织协调还有不到位的地方，职工的工作积极性不高，制度还有待进一步完善、档案不健全等，如果我能再次竞聘上污水处理厂厂长，我将做好以下几个方面的工作：
1、在过去制度的基础上，不断完善根据不同情况，不 同条件，不断完善，不断创新，使之更加科学、规范化。
2、根据运行情况加强污水处理管理做好污水分析监测管理工作，按照环保部门要求完成污水处理的各项指标，同时因污水处理厂危险源中有毒有害气体较为严重，我将在日常工作中加强巡视，做好职工危险源操作的监督管理工作。
3、制定厂区运行设备的保养及维修工作细则，安排专 人负责。随时调整工艺、在既保证设备正常运行，又能最大 限度的节约用电量，使污水既能达标出厂，又能达到节能降 耗。
4、在设备配件方面，制定采购使用计划，采购时采取多厂家询价，在相同的品质下，选择价钱最低的供货商，能当地购买的就在当地购买，尽量减少采购成本，在备件管理方面，严格执行保管领用制度，实行交旧领新，修理过程中在尽量满足设备使用要求的情况下，尽量使用旧配件。
5、在工具管理方面，按工艺要求配发工具落实到人，工具人为损坏、丢失，由责任人照价赔偿，能通用的工具集 中在库房由各车间统一使用，工具自然损坏以旧换新。
6、按照工艺和工作要求合理调整人员排班布点，尽量 减少加班，减少加班费支出和伙食补助支出。
7、提升员上的整体执行技能。要提升员工的整体执行 技能水平，主要通过在内部进行持续的职业化训练，通过 执行技能培训利对职业技能运用的考核来实现。职业化训练 重要的是在做培训和考核计划的时候，一定要明确每个培训 项目和考核指标，执行技能培训的目标就是提升员工的执行 力度。
8、提升员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工 对企业的满意度，调动他们的工作积极性。提高员工对企业的满意度要从分析员工的需求层次开始，员工的满意度可以 从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境等几个方面去 测量。
9、加强自身建设，提升自身素养，首先要加强政治理论和业务知识的学习，不断提高政治理论和管理水平，其次要时刻保持清醒的头脑，处处严格要求自己，再次在日常工作中注重“三勤“：脑勤---勤学多思，多出点子，多献计献策；腿勤---不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤---多与班子协调，多与员工沟通，把分管工作做实做优。
紧张而充实的工作，是对我的一种锻炼，更让我从中学到了许多知识，在今后的工作中我会加倍努力，勤奋工作，处处以企业利益为重，时刻牢记领导的教诲，围绕年初企业制订的各项目标任务，结合本职工作，脚踏实地，真抓实干，为了企业的美好明天而努力工作，谢谢大家！
竞聘人：**
二0一一年八月三十日
第4篇：污水处理厂厂长岗位竞聘书
污水处理厂厂长岗位竞聘书
尊敬的公司领导及评委：
大家好！我叫**，现任污水处理厂厂长，这次公司再 次实行了竞聘上岗，又一次给我提供了展示自我的舞台，借 此机会，我对多年来一直给我以关心帮助和厚爱的各位领导 和各位同仁表示衷心地感谢!回顾本人在污水处理厂过去几年的工作情况，可总结为 七个方面：
1、抓好整章建制，实施三级目标管理，对各岗位、岗位人员制定明确的岗位职责，工作流程和工作标准以及考核细则，根据各岗位人员管理权限制定本年度工作计划；确定了工作内容和完成时间，明确工作任务和分工，完善和落实岗位责任制，在担任污水厂厂长的几年中，我厂连续三年被公司评为先进部门和本人连续三年被公司评为先进个人，同时09年我厂被地区环保局评为污染物减排先进工作单位，并且在几年当中没有发生重大的安全事故。
2、按照要求高水准、规范化、建立各类管理工作的基础台账、设备台账、安全管理、巡视查岗记录、培训记录、学习制度、考核办法等。
3、为进一步加强污水处理厂工作人员的监管力度，本人不定期对运行人员工作记录填写及工作情况进行检查，对他们的工作实施有效监管，使值班人员尽职尽责。 4、建立完善信息化网络平台和数据库的建设，进一步搞好信息传递和上下内外沟通，及时传达贯彻领导的决策，确保政令畅通，加强督办检查，促进决策的贯彻落实。
5、以人为本，结合实际加强培训，抓好工作人员及管 理队伍建设，以岗位责任制为基础，对工作人员进行政策、法规和工作程序及应知应会培训，尽快使员工素质满足安全 生产的要求。通过提高工作人员劳动保护待遇，确定人性化 合理上岗，执行奖罚制度等措施，激励员工的工作热情。6、积极推行企业管理和质量管理，加强污水处理厂设 施维护，严格坚持公司的工作要求，搞好污水处理工作。7、在日常管理中提高计划控制能力，实施成本有效控 制，保障生产安全运行。
在肯定优势的同时，我也清醒的认识到自己存在着许多不足之处，组织协调还有不到位的地方，职工的工作积极性不高，制度还有待进一步完善、档案不健全等，如果我能再次竞聘上污水处理厂厂长，我将做好以下几个方面的工作： 1、在过去制度的基础上，不断完善根据不同情况，不 同条件，不断完善，不断创新，使之更加科学、规范化。
2、根据运行情况加强污水处理管理做好污水分析监测管理工作，按照环保部门要求完成污水处理的各项指标，同时因污水处理厂危险源中有毒有害气体较为严重，我将在日常工作中加强巡视，做好职工危险源操作的监督管理工作。 3、制定厂区运行设备的保养及维修工作细则，安排专 人负责。随时调整工艺、在既保证设备正常运行，又能最大 限度的节约用电量，使污水既能达标出厂，又能达到节能降 耗。
4、在设备配件方面，制定采购使用计划，采购时采取多厂家询价，在相同的品质下，选择价钱最低的供货商，能当地购买的就在当地购买，尽量减少采购成本，在备件管理方面，严格执行保管领用制度，实行交旧领新，修理过程中在尽量满足设备使用要求的情况下，尽量使用旧配件。 5、在工具管理方面，按工艺要求配发工具落实到人，工具人为损坏、丢失，由责任人照价赔偿，能通用的工具集 中在库房由各车间统一使用，工具自然损坏以旧换新。6、按照工艺和工作要求合理调整人员排班布点，尽量 减少加班，减少加班费支出和伙食补助支出。
7、提升员上的整体执行技能。要提升员工的整体执行 技能水平，主要通过在内部进行持续的职业化训练，通过 执行技能培训利对职业技能运用的考核来实现。职业化训练 重要的是在做培训和考核计划的时候，一定要明确每个培训 项目和考核指标，执行技能培训的目标就是提升员工的执行 力度。
8、提升员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工 对企业的满意度，调动他们的工作积极性。提高员工对企业 的满意度要从分析员工的需求层次开始，员工的满意度可以 从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境等几个方面去 测量。
9、加强自身建设，提升自身素养，首先要加强政治理论和业务知识的学习，不断提高政治理论和管理水平，其次要时刻保持清醒的头脑，处处严格要求自己，再次在日常工作中注重“三勤“：脑勤---勤学多思，多出点子，多献计献策；腿勤---不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤---多与班子协调，多与员工沟通，把分管工作做实做优。
紧张而充实的工作，是对我的一种锻炼，更让我从中学到了许多知识，在今后的工作中我会加倍努力，勤奋工作，处处以企业利益为重，时刻牢记领导的教诲，围绕年初企业制订的各项目标任务，结合本职工作，脚踏实地，真抓实干，为了企业的美好明天而努力工作，谢谢大家！
竞聘人：**
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