设备安装造价师岗位职责（共17篇）

第1篇：工程造价师岗位职责

职位标签:建筑 造价 管理 工程师

职位职能:合同管理工程造价师/预结算经理

职位描述:

任职要求：

1、集团招录，年龄：30岁以上，有工程预、决算至少5年以上经验，精通土建、装饰或机电预算；

2、全日制大学专科以上，建筑工程类或工程经济类专业，持有造价工程师证。

3、有较强的口头和书面表达能力。

4、业务上理论功底扎实，具有5年以上项目成本管理经验。

5、可到外地项目工作。

职位描述：

1、主要负责组织、编制工程项目的施工图预算；

2、审核工程项目的竣工结算和审计；

3、参与工程施工、材料和设备招标、投资控制；

4、审核招标活动和合同条款中的标的；

5、参与材料、设备考察询价，对原材料采购审核把关；

6、审核设计图纸，掌握施工现场进展情况，发现问题；

7、不断建立和完善工程项目的竣工结算制度。

第2篇：工程造价师岗位职责

工程造价师岗位职责

一、熟悉工程招投标文件,熟悉工程合同规定的有关项目。

二、据预算定额，施工进度计划及建安经济规章，技术措施，编好施工图预算，施工预算。

三、认真进行分部、分项、各班组成本分析，工料分析。

四、收集整理好竣工资料，编制施工决算。负责审核工程预算和决算，审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。

五、编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司，参与项目部管理责任状制定。

六、参与工程投标工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经济对比分析，对标价保密。

七、及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采购资金计划。参与企业贯标、达标和公众事务，协助科室领导主办务工作。参与组织业务培训，执行建经法规，完善职业道德，使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。

1.负责审查本项目工程计量和造价管理工作;

2.审查工程进度款，提出审核意见;

3.审查合理化建议的费用节省情况;

4.审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资;5.编制工程投资完成情况的图表，及时进行投资跟踪;

6.对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见，对工程变更对投资的影响提出意见;

7.负责审核承建商提交的竣工结算;

8.收集、整理投资控制资料，编制投资控制的监理日志;

9.承担上级交办的其它工作。

一 职责表述：遵守公司及部门的管理制度，协助工程总监、合同预算部经理制定工程成本控制的战略规划

工作 任务 根据公司发展总体战略，协助上级领导完成项目战略目标，提供造价信息支持

协助工程总监、部门经理进行工程的施工单位，设备、材料选择的审查、评定和技术谈判招投标工作。

协助上级领导建立项目工作分解结构，为实行工程成本/进度综合控制奠定基础。负责项目重大变更的估算工作，按规定程序严格控制项目重大变更

第3篇：设备安装分公司员工岗位职责(修改)

中国新兴建设开发总公司五公司设备安装分公司员工岗位职责

1、生产副经理职责：

（1）贯彻执行国家、行业相关的法律、法规和规章制度，对分公司施工生产全过程的质量管理工作进行监督检查，及时制止违规行为。

（2）全面贯彻总公司、公司的质量管理要求，执行分公司的本岗位管理办法。（3）负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、协调管理等各项管理工作。（4）负责协调各项目施工准备工作，包括监督落实合同工期、质量目标等各项生产目标；监督落实劳动力进场，组织机械设备到场，协调材料购置进场等。

（5）落实合同工期，审核各项目生产进度总控制网络计划，以及月计划、周计划，监督计划的执行、实施，并做好责考核工作。

（6）落实各项质量管理工作，监督质量计划与各项质量管理制度的执行。

（7）协助做好对现场安全文明施工工作，审查项目文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等，并检查文明施工的各项工作的落实、执行。

（8）负责组织召开生产例会，协调各项目材料、设备、机械、劳动力等各项生产要素的配置，协调落实各部门与各项目的工作，安排工程进度计划及各项工作目标。

（9）协调管理各分包单位的生产工作，组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。

（10）负责检查监督各项目的成品保护工作，审核项目成品保护方案，并检查方案执行落实情况。

（11）负责项目现场管理人员、劳务人员、材料、机械设备等各项生产要素的调配。

（12）在分公司经理和书记领导下进行工作，主要负责生产进度和生产过程中的安全管理工作。

（13）在生产过程中，严格执行国家、北京市（包括在施工程的各地方省市）及总公司的有关法律、法规、标准和相关规定，不违章指挥，坚决制止工人违章冒险操作。

（14）参加各工程分项工程的施工组织编制，对安全工作提出自己的意见，确保本单位安全管理体系的有效运行，完成项目安全生产目标。

（15）定期或不定期的参加安全生产检查，对检查出来的安全隐患组织相关施工人员及时消除安全隐患并有权对存在隐患较为严重或多次提醒仍未改正的项目及人员进行处罚（机电经理50-200元，其他管理人员50-100元，劳务队500-5000元）。

（16）对安全部门提出的增加安全设施设置或原有设施加固的要求时，及时给予人力、物力的支持，保持现场安全设施的良好状态。（17）掌握施工人员的动态，适时检查施工人员的交底情况，督促管理部门对施工人员进行及时教育和工程技术人员或工长及时进行技术交底以及安全交底。

（18）发生事故积极采取应急措施，保护现场，及时上报，提出和实施防范改进措施。（19）确保本人职责范围内的安全工作在各级检查中没有隐患通知单、罚款。（20）遵纪守法，严格遵守国家的各项法规，遵守总公司、公司的各项规定。（21）负责完成经理及书记交付的其他任务。

2、项目总工岗位职责

（1）贯彻执行国家的技术政策，开展各项技术活动，积极采取技术措施，做好技术质量的检查监督工作。

（2）全面贯彻总公司、公司的质量管理要求，执行公司的本岗位管理办法。（3）负责配合预算招、投标工作，并组织对外技术投标工作。

（4）编制所有分公司在施工程施工组织设计，指导审核工地编写的施工方案、阶段性施工措施。

（5）做好并指导分公司范围内各专业工程的图纸会审及施组交底工作。

（6）负责对分公司在施专业工程施工管理、技术质量及技术资料管理，定期或不定期检查指导工作。

（7）负责新技术、新工艺的推广应用，组织员工技术培训、技术交流。

（8）联络、接待上级机关对本单位的技术检查、核查工作，及时传达上级质量管理办法。

（9）负责分公司范围内各工程的专业技术、质量管理工作，核定工程质量验评结果。

（10）组织、参与质量事故的调查、分析和处理，提出事故处理建议，通报质量事故。（11）监督检查各工程自检、互检、交接检工作，对不符合质量标准的工程、工序有权令其返工或停工整顿；总结交流质量监督管理工作的经验，协助做好竣工交付后的质量回访工作；

（12）对分公司各工程管理人员对所在工程的管理情况及对各项规定的落实情况，有依据相关规定进行奖励、处罚的权利（机电经理50-200元，其他管理人员50-100元，劳务队500-2000元）。

（13）在分公司经理和书记领导下，对各项目施工中的安全技术工作总负责。（14）认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、规程和上级的指示、决议，协助经理做好安全方面的技术领导工作，并检查执行情况。

（15）组织编制施工组织设计（施工方案），对采用的新技术、新工艺、新设备时必须制定相应的安全技术措施，及时上报审批。（16）按照国家有关安全技术规定、标准、编制、设计施工工艺等技术文件，做好安全技术交底和验收工作

（17）负责项目使用的设备、仪表等技术鉴定的管理。

（18）对安全检查中查出的隐患，从技术措施方面提出改进方法，认真帮助解决。（19）负责分公司安全技术的QC小组活动，组织安全技术的QC小组活动成果的标准化推广。

（20）参加重大伤亡事故的调查分析，从技术角度提出防范措施提出处理和改进措施，并监督实施。

（21）确保本人职责范围内的技术管理工作在各级检查中没有隐患通知单、罚款。（22）遵纪守法，严格遵守国家的各项法规，遵守总公司、公司的各项规定。

3、机电项目经理岗位职责

（1）负责本工程的水、电、通风空调以及专业分包施工单位的管理工作，协调总、分包关系，对本工程施工质量、进度、成本、资料、安全负主要责任。

（2）负责监督并检查各专业技术员、质检员、保管员、安全员及时做好本职工作；协调本工程设计、甲方、监理、质检站及与现场土建单位、各专业分包单位的关系，安排好各工种施工顺序。

（3）负责组织各专业图纸会审、施工组织设计讨论、交底；督促审定各专业技术人员按进度编写、收集、整理技术资料、检查、监督技术交底的落实情况，对各分项质量验收负直接责任。

（4）督促各专业及时办理变更洽商手续，协助预算搞好产值及结算，控制工程成本。

（5）检查进场材料质量，随工程进度核销料，督促现场材料保管员向器材部门上报资料。（6）检查、监督安全员配合土建项目部对施工安全的管理及安全资料的落实情况。（7）督促及收集整理ISO-900

2、ISO-1400

1、OHSAS控制程序相关资料。

（8）对工程的专业管理全面负责，如对以上各项职责执行不力、对所提出的整改意见未按要求落实的，处以50-200元处罚，并在绩效考核中体现，在分公司范围内通报批评。

（9）工地材料管理及对工地保管人员管理工作。协助工地保管人员开展工作，制定适合本工地的、有效的器材管理办法，禁止材料浪费，禁用质量不合格产品进场使用。全面负责工地材料计划、合同采购设备、材料收发、销料报销、各种资料台帐管理的开展和落实。确保工地材料优质价廉，确保工地成本正确真实。

（10）按时、及时检查，了解工地帐目情况，核实材料使用情况。审核工地主要材料(钢材、合同采购设备）的使用情况。.（11）负责材料计划审核工作，出现无计划采购及劳务队提计划情况，处罚款100元。

（12）严格落实分公司五金材料、合同价格。对材料设备价格审核负主要责任，不能严格执行者导致成本不实处以100元罚款。

（13）严格执行报销及销料制度，监督保管员按时报销及销料。不能按时报销及销料导致成本失实处以100元罚款。

（14）项目机电经理为工地安全第一责任人，对安全工作负总则

（15）要遵守安全生产的规章制度，正确领导所属管理人员及劳务班组安全作业。（16）全面掌握所属人员的思想、技术、身体情况，合理安排工作。（17）认真执行安全交底，有权拒绝违章指令。

（18）加强对所属人员的管理，督促教育管理人员及劳务班组合理使用安全防护用品，正确使用防护器材。

（19）积极参加各种安全竞赛和活动，坚持劳务班组班前班后讲话、交底、讲评，做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全，提高本工种各项安全生产的技能和能力。

（20）负责组组织管理人员及劳务班组进行安全检查，发现不安全因素及时组织力量加以清除，不能解决的要及时上报。

（21）负责对新入场人员进行安全教育并填写纸质进场教育记录（可配合土建项目部一并进行）。

（22）发生事故应向分管领导立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细纪录，参加和协助事故调查、分析，落实防范措施。

（23）结合现场实际情况有依据相关规定进行奖励、处罚的权利（其他管理人员50-100元，劳务队500-2000元）。

（24）确保本职范围内的安全工作在各级检查中没有隐患通知单、罚款。（25）遵纪守法，严格遵守国家的各项法规，遵守总公司、公司的各项规定。

4、技术员（工长）岗位职责

（1）负责工程的本专业管理工作，制定并落实本专业各种技术交底，及时办理变更、洽商手续。

（2）按工程图纸编制本专业材料计划，按进度及现场情况提取材料计划；安排材料领取、余料回收；按月对现场并用料消耗量进行评估，防止浪费和超支。

（3）按工程进度、工序组织施工，落实各工序的具体实施工作，对本专业施工质量负直接责任。

（4）组织本专业工程中各项试验、测试、调节；并参与验收工作。（5）协调本专业和其他专业间施工顺序和矛盾并积极采取办法进行处理。

（6）负责填写、申报本专业工程资料及竣工图的绘制，由专职资料进行汇总、收集整理。（7）负责收集整理 ISO-900

2、ISO-1400

1、OHSAS控制程序相关资料。

（8）如对以上各项职责执行不力、对所提出整改意见未按要求落实的，处以50-100罚款，并在绩效考核中体现，在分公司内范围内通报批评。

（9）负责做好本人职责范围内的安全生产工作，做好工程技术与安全技术的统一，确保各项技术工作的安全可靠。

（10）负责编制本专业的安全技术规程、安全交底。在编制开、停工或设备检查、维护、保养、技术交底措施时，都要有可靠的安全措施，并检查执行情况。

（11）经常对生产操作人员、检修作业人员进行操作技术与安全生产知识教育，组织开展技术考核评比活动。

（12）经常深入施工现场检查，发现事故隐患和不合理方案、措施的存在，及时提出改进意见和措施。

（13）参加有关事故的调查、分析，查明原因，提出防范措施，防止事故重演。（14）结合现场实际情况有依据相关规定进行奖励、处罚的权利，相关处罚结果应提前汇报与该机电经理，同意后方可实施。（劳务队500-1000元）。

（15）确保本职范围内的安全工作在各级检查中没有隐患通知单、罚款。（16）遵纪守法，严格遵守国家的各项法规，遵守总公司、公司的各项规定。

5、质检员岗位职责

（1）在施工图会审、设计交底中明确质量控制要点、重点控制工艺、工序。

（2）负责预留、预埋件验收；负责将技术员填写的报验手续上报监理，办理报验手续。（3）负责每道工序的交接检，不合格者不得进行下一道工序施工。

（4）负责施工质量问题的预防、检查、原因分析、提出整改措施；并监督整改、验收。（5）填写分部分项工程质量评定、负责向监理做工程报验。

（6）制定调试、试验的参数，审批技术员上报的实验方案：指导技术员实施并负责报监理验收。

（7）负责收集整理ISO-900

2、ISO-1400

1、OHSAS 控制程序相关资料。（8）落实上级提出的整改意见，负责工程资料的整理及检查。

（9）如对以上各项职责执行不力、对所提出整改意见未按要求落实的，处以50-100元处罚，并在绩效靠核中体现，在专业分公司范围内通报批评。

（10）结合现场实际情况有依据相关规定进行奖励、处罚的权利，相关处罚结果应提前汇报与该机电经理，同意后方可实施。（劳务队500-1000元）。

（11）确保本职范围内的安全工作在各级检查中没有隐患通知单、罚款。（12）遵纪守法，严格遵守国家的各项法规，遵守总公司、公司的各项规定。

6、资料员岗位职责

（1）工程资料应随工程进度同步收集、整理并按规定移交。

（2）负责汇总各分包单位编制的施工资料，分包单位应负责其分包范围内施工资料的收集和整理，并对施工资料的真实性、完整性和有效性负责。

（3）配合监理做好各项报验、对监理提出的问题要虚心接受，并改正。（4）在工程竣工验收前，将工程施工资料整理、汇总完成。（5）负责组织项目技术人员完成技术资料的编制、组卷和移交工作。

（6）资料员收到文件及设计变更通知后，应立即编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。

（7）资料员要负责本项目所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。

（8）负责本工程OA资料的收集、整理及上传工作。

（9）如对以上各项职责执行不力、对所提出整改意见未按要求落实的，处以50-100元处罚，并在绩效靠核中体现，在专业分公司范围内通报批评。

（10）确保本职范围内的安全工作在各级检查中没有隐患通知单、罚款。（11）遵纪守法，严格遵守国家的各项法规，遵守总公司、公司的各项规定。

施工生产及技术质量管理制度

为了提高施工技术质量管理工作，体现“过程精品，时代名牌”的质量理念。根据总公司、公司有关文件精神，落实总公司《工程项目管理办法》和《综合体系程序文件》的要求，本着加强分公司管理职能、提高施工质量水平的目的制定此办法。各项目在施工过程中，要严格遵照执行分公司分管领导和部门将按本办法进行要求，并做好监督服务工作。

一、健全质保体系

设备安装分公司各工程项目设置机电经理，并按综合体系的要求配置相应管理人员。根据工程大小配置若干名工长、技术员、质检员、保管员、安全员等，必须持有相关职业资格证书，由分公司建立工程档案，实行质量责任终身制。

二、执行质量目标管理责任制

根据公司与分公司签订的目标管理责任书，各专业工程项目要制定所承建工程的质量目标。

1、工程开工前，制定工程创优计划，将创优计划分解为各分项质量目标，落实到各专业管理人员，整体完成情况由分公司分管质量管理部门分阶段进行考核。

2、工程质量合格率100%。

3、单位工程建筑面积在2000m2以上必须是集团级优质工程；单位工程建筑面积在2000m2以下必须是集团级优质工程标准。

4、本年度不能竣工的工程，已完部分的工程质量必须达到评优标准。工程机电经理对工程质量负全面责任，分公司总工程师负主要责任，分公司项目经理负主要领导责任。

三、生产质量检查

1、为工程服务是分公司各项检查、指导的宗旨，以加强预控，消除隐患为根本目的，善于发现问题并协助项目解决问题。

2、为强化管理职能，分公司要加大对工程的检查力度，以月检查为主，并采取平时专项抽查、重点核查、专项指导等多种形式相结合，每季度进行质量汇总，半年度进行质量讲评。

3、分公司对所属专业项目检查时间不固定，事前不通知，检查内容包括，现场质量、材料质量(包括厂家、商店、劳务队提供的产品),内业资料、贯标、OA等。各分管领导和各职能部门的检查结果有必要的填写整改通知，由工程机电经理签字，并作为各工程管理人员季度绩效考核的重要依据。

4、分公司每半年召开一次质量分析分，分公司经理、分管副经理、总工程师，各相关职能部门领导，各机电经理、各专业项目管理人员参加。会议内容综合检查和抽查情况，传达上级质量管理精神，并以多媒体形式将好的做法和现场质量问题向大家通报。

5、对劳务队管理办法执行《设备安装分公司劳务队管理规定》

四、管理细则

1、施工组织设计及方案管理

按照总公司综合管理体系中《施工组织设计管理程序》及总公司《施工组织设计管理办法》的要求，进行施工组织设计的管理，充分体现施工组织设计在工程施工中的地位，维护施工组织设计的严肃性，做好施工组织设计的相关工作，具体规定如下：

1.1图纸会审和设计交底：分公司范围内各工程的图纸审和设计交底须有总工程师参加，各专业负责人做好组织安排，并详细记 录整理。

1.2方案研讨：为适应工程量清单计价报价，要把施工案研讨工作做在前，在工程投标伊始，分公司即组织各门门对相关措施费项目进行论证部署及交底工作。

1.3工程中标进场后，项目可根据实际情况对投标施工方案进行优化，施工组织设计编制之前必须组织召开方案研讨会议，对工程的主要施工做法进行研讨，选择科学合理、既能保证质量又能降低成本减少投入的施工方案，会议由工地经典经历组织，相关专业管理人员参加，并形成会议记录，作为编制施工组织设计的依据，记录由参会人员会签。

1.4施组编制：所有分公司自建施工工程施工组织设计由总工程师编写，所有工程的施工方案由总工程师审核，严格按照总公司下发的《施工组织设计编制大纲》编写，鉴于施组在工程施工过程中的重要性，须体现科学性、合理性和针对性，须在工程施工图纸到齐后30天内编制完成，图纸无法到齐的工程须编制各单项施工方案，指导施工。

1.5上报、审核、审批：施工方案编制完成后，首先上报技术处，审核完成后，再上报公司总工审批，审批完成后，报技术处编号存档（含电子文档）。

1.6施组交底：施组审批完成后，必须进行施组交底，交底时间在审批后5天之内，总公司、公司重点工程技术处参加交底会议，交底对象为项目部所有人员，总工程师将会议记录上报技术处。

1.7施组执行检查：以上工作完成后，严格按照施工内容编制各单项施工方案，各工程专业技术人员根据施工方案编制技术交底。分公司分阶段对项目的施工组织设计执行情况进行检查，对不严格执行施工方案造成损失的或有重大变更而不重新编制并上报审批的，将严肃查处。

1.8施组修订：如遇工程主要做法改变、主要施工方案改变等情况，由工程机电经理及时上报情况，总工程师编写施组修改记录，上报技术处审核，公司总工程师审批后，作为施组的一部分执行，并在技术处备案。

2、劳动力组织

项目成立，由分公司组织劳务招标选定劳务队伍，项目机电经理或工长根据工程进度计划或流水阶段的用工量，组织劳务队伍进场。满足工程用工需求。实行以栋号开工到竣工及交付使用的全过程管理，在此全过程的管理中项目机电经理负主要负责。

3、施工管理关系协调

3.1协调好与劳务作业层成关系：在组织施工过程中。项目机电经理必须坚持履行合同，相互尊重，支持协商解决问题。坚持以服务为本，尽量为作业层创造条件。

3.2协调土建与专业的关系：项目机电经理本着确保重点的原则，安排好土建与专业工程的施工。按时参加土建项目部组织的生产协调会。经常召开现场协调会，及时解决施工现场交叉中的矛盾和存在的问题。

3.3协调好各职能部门的关系：坚持生产例会，坚持定期报告制度，自觉遵守各业务职能部门对本项目的监督指导，并按规定及时准确地汇报和报送各项技术经济指标的完成情况。汇报上周提出问题的解决情况，上周工程进度的完成情况，下周工程进度的施工安排，本周需要解决的问题，各职能部门提出要求的落实情况回复（每周五中午12点前上传至分公司邮箱）。

4、施工进度控制

项目机电经理负责控制施工进度制定保证工期措施，在总计划的基础上加强施工计划，按时上报进度计划。加强调度工作，定期检查施工进度，进行科学的调整，实现合同工期。生产部门监督落实。

5、施工管理的成本控制

项目成本控制是一项综合性很强的指标，涉及各个部门。在施工过程中，方案先行样板一路，杜绝返工。杜绝施工管理中的材料损耗。根据施工进度组织材料进场。严格限额发料。做好余料回收废料利用。施工管理过程中的成本控制项目机电经理负有主要责任。

6、劳务施工进度控制

劳务队对合同内工程的施工进度负有责任，如因劳动力不足或技术力量太差影响工程进度。第一次警告并罚款500-2000元，第二次警告并罚款1000-5000元，第三次严重警告且取消下次参加工程劳务投标资格并罚款2000-10000元，第四次劝退现场并罚款5000-20000元。

7、施工资料管理

按IS09002—4.16S 要求做好规定的记录，认真落实《北京市建筑安装工程资料管理规定》〈DBJ01-51-2003〉。按总公司技术部对资料管理工作的要求及公司《技术档安资料管理规定》，在标准华、规范化、真实化上更进一步严格要求（外阜工程应结合当地资料管理规程认真填写并收集整理）。

7.1资料管理重在平时，重点抓好阶段性的施工资料验收工作，项目在主体结构验收，竣工预验收前每星期须整理到位。

7.2各专业项目施工资料管理工作实行工地负责制，分公司资料部门随时关注资料是否与工程同进度，确保竣工资料及时、准确。

7.3资料员应能熟练的使用工程资料管理软件，各工地配备一台计算机及打印机保证施工资料的全面管理。

7.4实行计算机管理所有资料一律要求应《规程》配套软件，采用计算机打印输出，人工签字的方式，打印份数按《规程》中要求的最后存档单位数量决定，不得擅自用别的软件打印表格。

7.5施工资料统一采用A4纸张，小于A4幅面的应贴于A4纸上，资料填写应符合《规程》要求，组卷在符合《规程》要求的基础上尽量美观，确保观感质量。

7.6创优工程的资料必须符合相应的评定标准，对于不符合的资料必须返工地重做，以达到相应的要求。

7.7检查、评比、培训与考核

（1）分公司每月对各工程项目进行月检查或不定期抽调资料核查，以监督资料管理工作的日常整理情况。

（2）每年年中开办施工资料培训班，并对培训内容进行考核，考核结果作为对该资料员绩效考核的一部分，直接与绩效工资挂钩。

（3）参与公司每年年底对各工程施工资料的评比，好的资料参加总公司每两年组织一次的评比，并适当给予奖励和惩罚，以提高资料管理水平。

8、积极推广应用新的技术、新工艺、新材料、新设备

8.1依据中华人民共和国建设部218号《建设部推广应用和限制禁止使用技术》的公告，结合工程实际情况积极开展技术革新活动，提高工程质量、提高经济效益、提高社会效益、提高技术含量。

8.2项目在开工后一个月内由总工程师编制项目“四新”计划上报技术质量处专项管理人员处。

8.3每一年度由公司技术质量处下发的“四新”年度计划，在新开项目开工前由总工程师领取。

8.4其余按照总公司《综合管理体系“四新项目”引进开发程序》严格执行。

五、奖罚制度

1、工程质量管理方面

1.1在公司、分公司生产技术检查中，出现严重问题的项目，除限期整改外，分公司将处以500—2000的罚款（罚款以项目为基础，个人处罚金额由分公司领导协商确定）。在总公司质量检查讲评大会上受的表扬确定为观摩的项目或被点名批评的工程，依据总公司规定进行奖罚。

1.2单位工程被评为竣工长城杯以上的按照总公司文件《优质工程评审管理办法》执行。

1.3违反操作规程，不按施工规范、工艺规程组织施工，颠倒或减少工序，造成质量事故或分阶段验收未一次性通过，给单位声誉造成损失的，由分公司视实际情况进行处罚。

1.4其他详见《设备安装分公司岗位职责》相关规定。

2、施工组织设计或施工方案编制管理

施工组织设计编制审批完成时间为期一个月（以施工图纸基本到齐后算起）：施工方案编制审批完成时间为期限15天（只有部分施工图纸且已开工，以基础验槽之日算起）。

3、推广应用新技术、新材料方面。

3.1积极应用总公司、公司提倡推广的“四新”项目，并取得成果和效益（项目出具有公司经营管理处审核认可的经济分析报告）的给予1000—5000元的奖励。

3.2积极向专业技术刊物投稿，凡是在技术刊物中刊登文章的，公司按稿费标准的两倍奖励给个人。

4、技术资料管理方面

4.1参加公司资料评比获得前三名的给予200—500元奖励，获得总公司评比前三名的，除总公司奖励外，公司给予相应的奖励。

4.2工地资料管理体系不健全，对分公司及上级机关检查提出的问韪不及时落实，要求上报的资料经催促仍不能及时上报，造成施工资料管理严重混乱的，视情况对工地或个人进行处罚。

5、在分公司绩效考核中，对考核结果优秀和较差的分别给予200元的奖励或处罚，奖惩时间原则上为一个季度，奖励人员原则上一次不超过3名（机电经理、工长、质检员、资料员均参加评选，其中要重点奖励工长、质检员、资料员），处罚人员根据实际情况，人员总数不受限制。

第4篇：造价师安装工程知识点

2015造价师安装工程知识点

天职工程 发布于2015年3月26日 15:12

 温度检测仪表及传感器

温度是表征物体冷热程度的物理量。温度只能通过物体随温度变化的某些特性来间接测量，而用来量度物体温度数值的标尺叫温标，它规定了温度的读数起点(零点)和测量温度的基本单位。温度的检测在生产过程中起着极其重要的作用。

(一)红外辐射温度检测器

红外辐射温度检测器具有测量精度高，响应速度快，性能稳定，测温范围广等特点。仪表配有水冷，吹风和固定安装支架等附加装置，来保证仪表能在恶劣工作环境中长期使用和可靠测量。

仪表广泛适用于冶金、铸造、有色金属、金属加工及制造、炉窖、石化、水泥、碳素及硅酸盐制品等领域的过程检测，并可对各种运动工作的表面温度进行快速测量。

(二)装配式热电偶

工业用装配式热电偶作为测量温度的传感器，通常和显示仪表、记录仪表和电子控制器配套使用。它可以直接测量各种生产过程中从0～1800℃范围内的液体、蒸气和气体介质以及固体的表面温度。

(三)装配式铂电阻

1.用途及结构原理

铂电阻是一种温度传感器，是利用铂丝在温度变化时自身电阻也随着变化的特性来测量温度的。不锈钢保护管不但具有抗腐蚀性能，而且具有足够的机械强度，保证铂电阻能安全地使用在各种场合。

工业用铂电阻作为温度测量变送器，通常用来和显示、记录、调节仪表配套，直接测量各种生产过程中从-200～500℃范围内的液体、蒸汽和气体介质以及固体等表面温度。

2.主要技术指标

(四)智能温度变送器

智能温度变送器采用了先进的数字化技术，具备了传统模拟仪表所不具备的多项先进性能，在对高、低频干扰信号的抑制方面均有着优异表现，即使在大功率变频控制系统中依然能够可靠应用，同时，数字化技术的应用彻底克服了传统温度变送器线性差的缺点，内部采用数字化调校、无零点及满度电位器、自动动态校准零点、温度飘移自动补偿等诸多先进技术，智能温度变送器输入单路或双路热电偶、热电阻信号，变送输出隔离的单路或双路线性的电流或电压信号，并提高输入、输出、电源之间的电气隔离性能。智能温度变送器可以与单元组合仪表及DCS、PLC等系统配套使用，在油田、石化、制造、电力、冶金等行业的重大工程中有着广泛应用。

 财务评价动态指标的计算

动态评价指标考虑了资金的时间价值。与静态指标相比，动态指标更注重考察项目在其计算期内各年现金流量的具体情况，也就能够更加直观地反映项目的财务状况。

一、财务净现值(FNpV)：

财务净现值是指按行业的基准收益率或设定的折现率(iC)，将项目计算期内各年净现金流量折现到建设期初的现值之和，是考察项目盈利能力的指标.财务净现值可根据现金流量表计算求得。在现金流量表的延长表中，累计净现金流量现值栏目中项目计算期最后一年的数额，即为该项目的净现值。

财务净现值的应用比较简单。如果经计算得出的财务净现值大于或等于零，即FNpV≥0，表明项目在计算期内可获得大于或等于基准收益水平的收益额，则在财务上可考虑接受该项目。

二、财务内部收益率(FIRR)

财务内部收益率是使项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计等于零时的折现率，它反映项目所占用资金的盈利率，是考察项目盈利能力的主要动态评价指标。

财务内部收益率可根据现金流量表中净现金流量采用插值法计算求得，在案例分析中，一般是采用列表法进行的，其基本做法如下：

(1)找到一个FIRRl，使与其对应的FNpVl≥0。计算方法是以FIRRl为折现率，求出各年的折现系数，根据现金流量表的延长表，计算出各年的净现金流量现值以及累计净现金流量现值，从而得到FNpVi。

(2)然后找到另一个FIRR2，使与其对应的FNpV2≤0，并且FIRR2与FIRRl的差应满足插值范围的要求，即FIRR2与FIRRl不能相差太大.FIRR2的计算方法同上.(3)利用插值公式即可计算出财务内部收益率(注：利用这种方法计算出的财务内部收益率通常是一个近似值).进行财务评价时，将求出的财务内部收益率(FIRR)与给定的行业基准收益率或设定的折现率(ic)进行比较，若FIRR≥ic，则认为项目的盈利能力已满足最低要求，在财务上可以接受。

三、动态投资回收期

动态投资回收期是指在考虑了资金时间价值的情况下，以项目每年的净收益回收项目全部投资所需要的时间，是考察项目在财务上投资实际回收能力的动态指标。

动态投资回收期可根据现金流量表的延长表中：“净现金流量现值”与“累计净现金流量现值”栏目计算得出。

动态投资回收期=累计净现金流量现值开始出现正值的年份数-1+[上一年累计净现金流量现值的绝对值/当年净现金流量现值]

动态投资回收期反映了资金等值回收(含有资金的时间价值)、而不是等额回收项目全部投资所需要的时间，因而与静态投资回收期相比，更具有实际意义。

财务评价指标的敏感性分析

敏感性分析是经济决策中常用的一种不确定性方法，分析项目的现金流动情况发生变化时对项目经济评价指标的影响，从中找出敏感因素及其影响程度，明示风险，为必要的风险防范措施提供依据。此知识点希望引起注意。

在案例分析中，主要侧重对单因素敏感性分析的考核：

在进行敏感性分析时，每次假定只有单一一个因素是变化的，而其他的因素均不发生变化，分析这个因素对评价指标的影响程度及其敏感程度。

单因素敏感性分析的做法如下。

(1)确定敏感性分析的对象，也就是确定要分析的评价指标。往往以净现值、内部收益率或投资回收期为分析对象。

(2)选择需要分析的不确定性因素。一般取总投资、销售收入或经营成本为影响因素。

(3)计算各个影响因素对评价指标的影响程度。这一步主要是根据现金流量表进行的。首先计算各影响因素的变化所造成的现金流量的变化，再计算出所造成的评价指标的变化。

(4)确定敏感因素。敏感因素是指对评价指标产生较大影响的因素。具体做法是：分别计算在同一变动幅度下各个影响因素对评价指标的影响程度，其中影响程度大的因素就是敏感因素。

(5)通过分析和计算敏感因素的影响程度，确定项目可能存在的风险的大小及风险影响因素。

 工程材料的分类

一般将工程材料按化学成分分为金属材料、非金属材料、高分子材料和复合材料四大类。

(一)金属材料

金属材料是最重要的工程材料，包括金属和以金属为基的合金。工业上把金属和其合金分为两大部分：

(1)黑色金属材料——铁和以铁为基的合金(钢、铸铁和铁合金)。

(2)有色金属材料——黑色金属以外的所有金属及其合金。

有色金属按照性能和特点可分为：轻金属、易熔金属、难熔金属、贵重金属、稀土金属和碱土金属。

(二)非金属材料

非金属材料包括耐火材料、耐火隔热材料、耐蚀(酸)非金属材料和陶瓷材料等。

(1)耐火材料。耐火材料是指能承受高温下作用而不易损坏的材料。常用的耐火材料有耐火砌体材料、耐火水泥及耐火混凝土。

(2)耐火隔热材料。耐火隔热材料又称为耐热保温材料。常用的隔热材料有硅藻土、蛙石、玻璃纤维(又称矿渣棉)、石棉以及它们的制品。

(3)耐蚀(酸)非金属材料。耐蚀(酸)非金属材料的组成主要是金属氧化物、氧化硅和硅酸盐等，在某些情况下它们是不锈钢和耐蚀合金的理想代用品。常用的非金属耐蚀材料有铸石、石墨、耐酸水泥、天然耐酸石材和玻璃等。

(4)陶瓷材料。

(三)高分子材料

高分子材料种类很多，工程上通常根据机械性能和使用状态将其分为三大类：

(1)塑料。分热塑性塑料和热固性塑料两种。

(2)橡胶。

(3)合成纤维。

(四)复合材料

复合材料就是用两种或两种以上不同材料组合的材料。

 非金属材料

非金属材料也是重要的工程材料。它包括耐火材料、耐火隔热材料、耐蚀(酸)非金属材料和陶瓷材料等。

1.耐火材料

能承受高温作用而不易损坏的材料，称为耐火材料。常用的耐火材料有耐火砌体材料、耐火水泥及耐火混凝土。

(1)耐火材料的主要性能指标：

l)耐火度

2)荷重软化温度。

3)高温化学稳定性。

4)抵抗温度变化的能力越好，则耐火材料在经受温度急剧变化时越不易损坏。

5)抗压强度要好。

6)密度和比热容。

7)热导率要小，隔热性能要好，电绝缘性能要好。

(2)耐火材料的分类：

l)耐火砌体材料。按材质高低，分为普通耐火材料和特种耐火材料;按耐火材料的主要化学成分分为粘土砖、高铝砖、硅砖、氧化铝砖、石墨和碳制品以及碳化硅制品等。

2)耐火水泥及混凝土。按照胶结料的不同，耐火混凝土分为水硬性耐火混凝土、火硬性耐火混凝土和气硬性耐火混凝土;按照密度的高低，可分为重质耐火混凝土和轻质耐火混凝土两类。

2、耐火隔热材料

耐火隔热材料，又称为耐热保温材料。它是各种工业用炉(冶炼炉、加热炉、锅炉炉膛)的重要筑炉材料。常用的隔热材料有硅藻土、蛭石、玻璃纤维(又称矿渣棉)、石棉，以及它们的制品如板、管、砖等。

(1)硅藻土耐火隔热保温材料。

硅藻土砖、板广泛用于电力、冶金、机械、化工、石油、金属冶炼电炉和硅酸盐等工业的各种热体表面及各种高温窑炉、锅炉、炉墙中层的保温绝热方面。硅藻土管广泛用于各种化工、石油、气体、液体高温过热管道及其他高温设备的保温绝热方面。

(2)硅酸铝耐火纤维。硅酸铝耐火纤维是轻质耐火材料之一。硅酸铝耐火纤维及其制品(毡、板、砖、管等)和复合材料，广泛地用于冶金、机械、建筑、化工和陶瓷工业中的热力设备，如锅炉、加热炉和导管等的耐火隔热材料。

(3)微孔硅酸钙保温材料。微孔硅酸钙保温材料制品可用于高温设备热力管道的保温隔热工程。

(4)矿渣棉制品。矿渣棉制品可用作保温、隔热和吸音材料。

3.耐蚀(酸)非金属材料

常用的非金属耐蚀材料有铸石、石墨、耐酸水泥、天然耐酸石材和玻璃等。

(1)铸石。铸石具有极优良的耐磨与耐化学腐蚀性、绝缘性及较高的抗压性能。在各类酸碱设备中，其耐腐蚀性比不锈钢、橡胶、塑性材料及其他有色金属高得多，但铸石脆性大、承受冲击荷载的能力低。因此，在要求耐蚀、耐磨或高温条件下，当不受冲击震动时，铸石是钢铁(包括不锈钢)的理想代用材料

(2)石墨。

石墨材料在高温下有高的机械强度。石墨材料常用来制造传热设备。

石墨具有良好的化学稳定性。除了强氧化性的酸(如硝酸、铬酸、发烟硫酸和卤素)之外，在所有的化学介质中都很稳定，甚至在熔融的碱中亦稳定。

不透性石墨可作为耐腐蚀的非金属无机材料。

(3)

玻璃。按形成玻璃的氧化物可分为：硅酸盐玻璃、磷酸盐玻璃、硼酸盐玻璃和铝酸盐玻璃等，其中硅酸盐玻璃是应用最为广泛的玻璃品种。硅酸盐玻璃的化学稳定性很高，抗酸性强，组织紧密而不透水，但它若长期在某些介质作用下，也会受侵蚀。硅酸盐玻璃具有较好的光泽和透明度、化学稳定性和热稳定性好、机械强度高、硬度大和电绝缘性强，但不耐氢氟酸、热磷酸、热浓碱液的腐蚀。一般用作制造化学仪器和高级玻璃制品，无碱玻璃纤维。耐热用玻璃和绝缘材料等。

(4)天然耐蚀石料

花岗岩强度高，耐寒性好，但热稳定性较差;石英岩强度高，耐久性好，硬度高，难于加工;辉绿岩及玄武岩密度高、耐磨性好、脆性大、强度极高、加工较难;石灰岩热稳定性好，硬度较低。

(5)水玻璃型耐酸水泥。水玻璃型耐酸水泥具有能抗大多数无机酸和有机酸腐蚀的能力，但不耐碱。水玻璃胶泥衬砌砖、板后必须进行酸化处理。

4.陶瓷材料

陶瓷材料有高温化学稳定性、超硬的特点和极好的耐腐蚀性能。

(1)陶瓷材料的分类。陶瓷一般分为普通陶瓷和新型陶瓷两大类。

(2)常用陶瓷材料。在工程中常用的陶瓷有电器绝缘陶瓷、化工陶瓷、结构陶瓷和耐酸陶瓷等。

第5篇：安装师工作职责

后勤部安装岗位人员工作职责

一、岗位名称： 安装师

二、隶属部门： 后勤部

三、直接上级：后勤主管

四、岗位职责：

1.每日穿工装上班，未穿工装者每次罚款50元，所有订单提前一天收到，给客户打电话告知次日到达时间，按照订货合同协助理货员拣货、装车。

2.为顾客配送家具要遵守交通规则，保证货品在运输途中的安全性。每日上班钉钉打卡，早上直接到客户现场者拍照发到群里面以证明到岗时间，下班加班者如上，公司上班打卡时间为8点30分，加班者在10点后回家的把回家时间发到群里面由主管安排次日工作，10点后每加班一小时次日可以晚打卡一小时）。

3.为客户组装家具，订单有尾款的需要先收款，安装完成后打扫现场卫生，拍发现场家具照片（以现场发照片证明此单是本人安装的）现场如有任何问题皆由安装师傅和本公司销售联系，如直接让客户和销售联系而不配合现场解决者进行100元处罚。

4.挖掘客户的采购需求，完成二次销售，每月5个信息任务，完成者按照所成交订单的1%进行奖励，未完成者按照50元一个信息任务处罚。

5.在安装完成后请客户针对本次服务作出评价，由验收货物负责人签字并注明联系方式，（若后勤主管后期回访过程中发现不是客户签字，每次进行100元处罚，所安装产品取消提成）。 6.及时处理未完成的安装业务以及售后服务，（所送货物产生售后的需把现场照片和售后服务单写清楚发给采购部负责人李洁进行处理，处理须有交期，没有处理完毕的售后问题提成待处理结束后由销售负责人签字财务再进行发放）。

7.优化作业路线，降低给客户送货和物流点提货的燃油成本和时间成本。（所有后勤人员外地出车运费由客户负责，公司所有出差打车费用报销单据财务只认可滴滴出行，后勤人员需每月随公司时间安排对仓库产品进行学习，培训产品摆放位置知识）。

8.退货、调货处理，所有退货、调货以单据为准，所有退回、调回货物由仓库主管和理货员签字验收，没有仓库签字单据货物视为没有交予公司仓库处理，公司月底发工资按照货物成本扣除，所拉回货物如有问题需在单据上注明原因，并按照原包装标准使用原包装材料进行打包，否则仓库不予接收。当日无安装任务时协助理货员整理仓库或协助营业员整理商场，在仓库抽烟者发现一次罚款100元。

9.每月安装组冠军未接到投诉者给予200元奖励，每接到一次投诉罚款20元。严重给公司带来损失的，公司和个人各负责一半费用，到客户现场把客户地板、地毯或墙纸等造成损坏的，一切费用自行承担。

第6篇：造价主管岗位职责1.编制项目工程概、预、结算。2.参与工程竣工验收，审核分包商的竣工结算书。3.编制项目费控计划，协助进行各类费用的预算管理和成本控制管理。4.负责制订公司收付款计划，督促项目经理及时收款，并定期校核建安分包商的施工预算书，办理各类款项支付手续。5.参与现场核实签证及工程量，并定期进行分析，提出相应的改进措施和意见，把好工程造价关。6.负责对技术方案选择提供经济比较，对项目中的变更进行费用估算和控制。7.协助进行合同索赔。

第7篇：造价员岗位职责1.独立从事电气专业工程量清单编制，利用定额进行单价编制。2.审核电气专业标底和工程结算。3.独立完成前期电气专业造价投资估算。

第8篇：造价部岗位职责

工程造价部职能与岗位职责

部门使命：通过项目拓展阶段的成本估算，方案设计阶段的成本概算，施工图设计阶段的成本预算，以及初步成本计划的确定，目标成本的审定批准，动态成本的监控工作，保证项目成本目标的实现和优化；通过招标采购和供方体系的建立，在保证质量、工期的前提下，降低开发项目采购成本，提高采购效率，提升开发项目在品牌和品质上的竞争优势，最大化的实现投资预期。

组织架构：总价总监1人，部门经理1人，土建与安装预算工程师各1人，采购工程师1人，成本信息员1人。

部门主要职责：

一、成本策划与组织：

1、负责在权限范围内协同公司内涉及到成本工作的关联业务部门共同建立和完善公司关于项目建设的目标成本体系、责任成本体系和成本监控预警机制，当好项目建设的参谋和助手。

2、参与项目拓展阶段的工作，在项目可行性研究阶段开展成本估算工作。

3、负责在方案设计阶段进行成本概算，形成项目初步成本计划与预期目标，提出初步设计的限额设计成本或控制性建议。

4、负责在施工图设计阶段提出限额设计指标与成本控制性建议，协同工程部一并跟踪设计进程与限额指标的落实。

5、负责编制项目的成本目标，为销售定价提供决策依据。负责发起审批流程的流转，经股东会审批后将其控制指标分解到项目公司相关责任部门，提出控制要点。

6、负责跟踪目标成本执行情况，开展成本分析预测工作，定期（每月8日前）向股东会提交项目上月《度成本报告》。

7、负责收集、整理有关成本价格的信息，吸收利用同行业关于工程造价的信息指数和先进的管理措施。

二、招标管理：

1、参与工程与材料设备招标的潜在投标人的考察和审查认证工作，负责编制《考察报告》。

2、在公司招标小组的领导下，根据工程实际进度，按时组织工程与材料设备的招标和采购工作，负责起草招标策划书、招标文件，负责发标、回标、开标、清标与商务标询标工作，参与定标工作，负责发起定标审批流程的流转。

3、负责根据招标结果或市场询价发起认质认价材料设备确认价格的审批流程的流转。

4、负责建立并维护好工程造价和限价材料设备价格的信息库资料。

三、合同管理：

1、负责组织对设计合同、工程施工合同、材料设备采购合同、工程管理类合同（包含监理、预结算审价、定额外检测）、技术服务合同以及补充合同的的接洽、谈判，负责以上各类合同（补充合同）文本起草与修订、反馈、权限内的签署、发起审批流程的流转。

2、负责在权限内审核行政服务类合同、营销服务合同以及其他与项目投资有关的合同，参与合同承办部门开展商务洽谈，提出建设性的意见。

3、负责在合同签字生效后对合同签约乙方（供方）组织合同交底，明确合同签约要点和双方联系工作的方式、方法、要求，确保合同的顺利执行。

4、负责在权限内审核设计合同、工程施工合同、材料设备采购合同、工程管理类合同（包含监理、预结算审价、定额外检测）、技术服务合同、行政服务类合同、营销服务合同的进度款（结算款）的支付。

5、负责组织对合同履约情况进行监督和检查，总结合同执行风险，组织编写各类合同的格式化文本，从源头降低合同风险。

四、材料设备管理：

1、结合开发项目材料设备部品配置的总体要求，负责发起采购策划会议，确定项目用材料设备的供应方式和采购要求。

2、负责新型材料以及先进设备信息的调研和收集，提出性价比分析报告和在项目中使用的建议。

3、负责对供应商进行后续管理，监督其合同履行过程，跟踪其生产过程，参与现场验收，负责办理交接，确保如期完成供货。对不合格材料提出处理意见。

4、负责设置甲供材料设备账册，按公司财务部有关管理制度的要求保管好往来单据凭证，做到账物相符，每月8日前编制并提交上月《材料收、发、存报表》。

5、负责深入施工现场，主动掌握工程进度与甲供材料设备供应之间的需求匹配程度和现场实际使用情况，稽核并记录甲供材料设备的实际消耗量指标。

6、负责根据合同履约后评估结果，建立并维护好合格供应商的分类管理体系。

五、预结算管理：

1、负责自行编制或审核合作方、社会审价机构编制的各类施工图预算和结算。

2、负责自行编制或审核合作方、社会审价机构编制的各类合同的竣工结算，在权限内组织工程竣工结算的分歧谈判、初稿审定、发起定稿审批流程的流转。

3、负责自行编制或审核社会审价机构编制的招标工程的工程量清单和标底。

4、负责针对新型材料设备、新工艺、设计变更、新的施工方案开展经济可行性分析，提出分析报告，当好决策参谋。

5、负责跟踪检查各类签证、联系单与设计变更实施结果，在权限内提出成本控制的意见，审核增减造价，反驳或修正各类合同索赔。

6、协助财务部办理竣工工程的财务清算核对工作。

7、负责组织对各类合同和结算成本开展后评估，针对合同履行得失总结经验，提

炼成果，建立并维护好成本信息数据资料库。

六、协同管理：

1、参加各类图纸会审、施工技术交底、工程例会及竣工验收工作。

2、负责解答现场工程师关于成本与造价方面的疑问。

3、负责复核销售面积预测和实测结果，跟踪房屋测绘大队测绘进度。

4、负责对造价业务关联协助单位（社会审价机构）实施考核。

5、负责维护好项目所在地与造价管理工作有关的政府主管部门之间的公共关系。

6、根据项目工程的年度月度进度计划制定本部门年度月度的招标计划、合同计划、材料设备采购计划、预结算工作计划以及年度资金使用计划。

7、负责按公司制度要求完成由本部门牵头承办的招标、合同、预结算、材料设备采购、工作总结等方面资料的台帐建立、装订、保管、关联部门的转发、行政部存档等工作。

8、负责按公司制度要求完成本部门往来资料、文件、联系函、工作总结、工作计划以及会议记录的收、发、保管、安全保密、鉴定销毁等工作。

七、工作与考核机制管理：

1、部门例会于每周四17：00召开（约1小时），形成部门周工作总结，提交下周计划。

2、专业培训二周一次，每月逢单周周四18：30（约1小时），形成培训记录。

3、每天上午8：30前形成晨会（10分钟内完成）决议，点评昨天工作、明确当天重点工作、人员分工、协调事项。

4、每月末提前2天14：00之前提交月度工作完成情况以及下月招标、合同、材料设备采购和预结算工作计划，形成部门月度工作总结。

5、每月2日前部门内提交上月的《成本报告》。

6、每年12月25日前提交下一年度招标、合同、材料设备采购和结算、建设工程资金使用计划，形成部门年度工作总结和计划。

7、不定期总结工作中经验教训，组织专题讨论。

造价总监岗位职责：

1、统筹项目各个阶段的成本目标的制定与分解工作，在满足项目总体目标实现的前提下寻求项目成本优化的方案和措施，向股东会和项目总经理提出销售定价的建议以及成本管理与运营方面的建议。

2、参与与项目运营有关的专题会议，参与公司年度项目开发计划以及年度工程资金计划的编制、策划工作，拟定公司造价部年度招标计划、合同计划、材料设备采购计划、工程资金使用计划，并负责监督执行。

3、参与项目各个阶段的设计工作，提出限额设计指标和控制要点或控制性建议，负责设计各个阶段的成本控制。

4、领导公司造价工作，监督、指导成本管理的运营全过程，在权限内对合同价、竣工结算价、财务清算以及各类签证联系单造价、设计变更的造价、材料设备采购价以及认价材料设备的确价完成终审审核，确认其准确性和有效性。

5、在权限内，重点负责组织工程与采购类合同签订、招标以及结算审价过程中重大分歧的谈判等工作，推荐并联系协调社会审价机构参与预结算编审工作。

6、负责对项目成本的实施过程进行监控，对超出预期成本目标范围的成本科目或合同签订进行审核，提出预警分析和提示，跟踪目标成本执行情况，开展成本分析预测工作，定期（每月8日前）向股东会提交项目《上月度成本报告》。

8、负责在权限内审核设计合同、工程施工合同、材料设备采购合同、工程管理类合同（包含监理、预结算审价、定额外检测）、行政服务类合同、技术服务合同、营销服务合同的进度款（结算款）的支付。

9、负责统筹实施项目竣工后评估工作，以合同履行得失的总结为主线，提炼管理成果数据和经验教训，指导公司造价部做好成本信息数据资料库以及合格供方库的建立和维护工作。

10、负责公司造价人员的配置和调遣、向股东会和项目总经理提出造价人员的职务变迁、任免的建议。

11、负责维护好项目所在地与造价管理工作有关的政府主管部门之间的公共关系。

12、吸收利用同行业成本资料和先进的管理经验，提出并实施部门以及公司关于成本与造价管理方面的培训计划，提升公司造价整体管理水平。

造价部经理岗位职责：

1、在造价总监的直接领导下，具体负责本部门的日常管理工作。

2、负责编制并分解部门年度月度周的工作目标及招标、合同、预结算工作计划。参加公司周会、月度会议、年度会议以及其他与造价工作关联的各类会议，落实会议要求。

3、协助造价总监编制与分解目标成本，负责跟踪目标成本执行情况，开展成本分 4

析预测工作，编制《月度成本报告》。

4、在公司招标小组领导下具体承办各类招标的招标文件起草、装订、发标、回标、开标、清标、询标等工作，参与定标，负责发起定标审批流程的流转，负责签发中标通知书。

5、负责组织对设计合同、工程施工合同、材料设备采购合同、工程管理类合同（包含监理、预结算审价、定额外检测）以及补充合同的的接洽、谈判，负责以上各类合同（补充合同）文本起草与修订、反馈、权限内的签署、发起审批流程的流转。

6、负责在权限内审核技术服务合同、行政服务合同、营销服务合同以及其他与项目投资有关的合同，参与合同承办部门开展商务洽谈，提出建设性的意见。

7、负责在合同签字生效后对合同签约乙方（供方）组织合同交底，明确合同签约要点和双方联系工作的方式、方法、要求，确保合同的顺利执行。

8、负责在权限内审核设计合同、工程施工合同、材料设备采购合同、工程管理类合同（包含监理、预结算审价、定额外检测）、技术服务合同、行政服务合同、营销服务合同的进度款（结算款）的支付。

9、在公司流程规定的时间内在权限内负责对合同价、竣工结算价、财务清算以及各类签证联系单造价、设计变更的造价、材料设备采购价以及认价材料设备的确价完成复审审核，确认其准确性和有效性。

10、结合开发项目材料设备部品配置的总体要求，负责发起采购策划会议，确定项目用材料设备的供应方式和采购要求。

11、负责复核销售面积预测和实测结果，跟踪房屋测绘大队测绘进度。

12、按部门职能的要求负责本部门会议组织、工作分配、人力资源的培训、面谈、激励和绩效考核。

13、负责本部门内部，与相关业务部门，以及与其他相关单位之间所沟通与协调工作。

14、完成公司领导安排的其它工作。

专业造价工程师岗位职责（安装与土建）：

1、负责专业职责范围内工程的各项预算、招标清单、标底的编制和初审。

2、负责专业职责范围内工程的竣工结算、财务清算的编制和初审。

3、负责对专业职责范围内签证联系单、设计变更的造价的编制和初审。

4、负责对专业职责范围内甲供材料数据的统计、核对和初审、交叉审核。

5、负责抽查现场有关工程量的准确性，跟踪施工过程，影像隐蔽工程和实施结果。

6、负责针对新工艺、设计变更、新的施工方案开展经济可行性分析。

7、配合部门经理做好各类招标的清标工作，提出投标报价差异性报告。

8、参加各类图纸会审、施工技术交底、工程例会及竣工验收工作。

9、负责解答现场工程师关于成本与造价方面的疑问。

10、联系并管理预结算审价咨询机构，审核咨询成果，考核审价人员。

11、对已竣工工程的结算数据按不同成本归口进行分类分析与整理，编制数据库。

12、参与复核销售面积预测和实测结果，跟踪房屋测绘大队测绘进度。

13、按公司制度要求及时提交周计划/总结、月度计划/总结、年度计划/总结。及时总结工作中经验教训供部门内共享。

14、完成部门经理安排的其他工作。

采购工程师岗位职责：

1、负责新型材料以及先进设备信息的调研和收集，提出性价比分析报告和在项目中使用的建议。

2、参加材料采购策划会议，针对材料设备的采购方式、配置标准提出建议。

3、在部门经理的领导下，具体承办材料设备类招标的考察、招标文件起草、发标、回标、开标、清标、询标和定标工作。

4、负责对供应商进行后续管理，监督其合同履行过程，跟踪其生产过程，参与现场验收，负责办理交接，确保如期完成供货。对不合格材料提出处理意见，经公司审批流转后执行。

5、负责设置甲供材料设备账册，按公司财务部有关管理制度的要求保管好往来单据凭证，做到账物相符，每月8日前编制并提交上月《材料收、发、存报表》。

6、负责编制甲供材料设备的出入库登记台帐，每月8日前与财务部、工程部做好期末甲供材料设备的库存核对工作。参与甲供材料设备合同付款的初审审查。

7、负责深入施工现场，主动掌握工程进度与甲供材料设备供应之间的需求匹配程度和现场实际使用情况，稽核并记录甲供材料设备的实际消耗量指标，将稽核数据反馈至专业造价工程师，为各类工程预结算的编审提供计价依据。

8、负责甲供材料设备采购合同的竣工结算的编制和初审。

9、负责根据合同履约后评估结果，建立并维护好合格供应商的分类管理体系。

10、完成部门经理安排的其他工作。

成本信息员岗位职责：

1、负责按公司制度要求完成由本部门牵头承办的招标、合同、预结算、材料设备采购等方面资料的台帐建立、装订、保管、关联部门的转发、行政部存档等工作。

2、负责本部门的文书记录整理和工作总结、工作计划的起草工作，并按公司制度要求完成本部门往来资料、联系函、文件以及会议记录的收、发、安全保密、鉴定销毁等工作。

3、协助部门经理跟踪目标成本执行情况，开展成本分析预测工作，编制《月度成本报告》的初稿。

4、负责收集、整理、保管有关成本价格的指导价和造价文件，协助部门经理以及专业造价工程师建立并维护好工程造价和限价材料设备价格的信息库资料。

5、协助部门经理组织对各类合同和结算成本开展后评估，负责维护成本信息数据资料库。

6、协助部门经理以及采购工程师建立并维护好合格供应商的分类管理体系。

7、完成部门经理安排的其他工作。

第9篇：造价员岗位职责

(苏州第一建筑集团有限公司）岗位职责：

1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，熟悉FIDIC合同及条款，掌握固定总价以及综合固定单价合同的理论及实践知识，为正确编制和审核预算奠定基础；

2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整；

3、协助分公司经营部门做好招投标工作；

4、及时编制工程预决算和验工月报，对工程项目在施工中的增减、变更及时办理签证手续；

5、正确、及时核算项目实际成本，对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告；监视项目成本变化并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；

6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，做好日常的签证变更的资料保管工作；积累结算资料，为工程竣工后及时办理竣工结算手续创造条件；

7、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据；

8、及时了解新材料的市场价格，熟悉新工艺的施工方法，编调补充定额；

9、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可；

10、项目核算员对项目经理负责，接受其指派的各项业务管理工作。(太仓万达广场投资有限公司)

一、岗位职责：

1、监督工程施工，对工程进度及变更进行有效控制，确保安全生产；

2、参与工程项目设计和施工图审核，并会同有关部门鉴定设计、监理、材料设备定购和施工合同，审核预决算工程量；

3、负责组织项目入伙，物业移交；

4、提出与项目有关的结构、配套专业的设计标准及设备产品的造型；

5、参与工程各阶段的验收，特别是项目竣工验收，并办理相关手续，督促施工单位做好竣工资料；

6、负责质量保证期内的质量维修及相关统计分析工作；

7、负责与相关政府职能部门的协调，办理相关手续。

二、任职资格：

1、工民建相关专业全日制本科以上；

2、较丰富的施工现场管理经验，有较强的组织协调能力；

3、认同万达企业文化，责任心强，思维灵活，具备良好的职业操守，有奉献精神，工作中无畏难心理，个性坚强，有很好的心理承受能力；

4、持有中级职称证书；

5、6年以上工作经验，其中在施工单位必须工作3年以上，在房地产做过完整项目的，具有商业地产经验的优先考虑。

(五洲集团)岗位职责：

1、负责工程招标标底的核算和概预算；

2、参与项目费用控制，商务评标与谈判；

3、配合进行施工过程中的造价管理；

4、编制付款申请，审查与报告工程合同付款申请；

5、收集并整理与工程预结算和竣工相关的资料。

(南京东宁建筑安装工程有限公司)国外岗位职责：

1、负责组织、编制开发项目的施工图预算；

2、审核开发项目的竣工结算和审计；

3、参与工程施工、材料和设备招标、投资控制；

4、审核招标活动和合同条款中的标的；

5、参与材料、设备考察询价，对原材料采购审核把关；

6、审核设计图纸，掌握施工现场进展情况，发现问题；

7、不断建立和完善建设项目的竣工结算制度。

任职资格：

1、45周岁以下，英语口语流利，大专及以上学历，工程造价管理等相关专业，有石化行业工作经验者优先；

2、具有相关经验3年以上，具备预算员资格或注册造价师资格；

3、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定；

4、能够精确地预算工程量；

5、精通本专业理论知识，精通工程预算定额及有关政策规定，精通操作应用预决算软件和办公自动化软件；

6、有招投标经验者和单独完整做过大中型工程项目预决算及较强的表达沟通协调能力者优先；

7、工作地点根据工程安排，可长期驻外；

8、具有优秀的沟通表达协调能力；身心健康。

.镇江威信广厦模块建筑有限公司岗位职责：

1、负责审查本项目工程计量和造价管理工作；

2、审查工程进度款，提出审核意见；

3、审查合理化建议的费用节省情况；

4、审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资；

5、编制工程投资完成情况的图表，及时进行投资跟踪；

6、对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见，对工程变更对投资的影响提出意见；

7、负责审核承建商提交的竣工结算；

8、收集、整理投资控制资料，编制投资控制的监理日志；

9、承担上级交办的其它工作。

第10篇：造价工程师岗位职责

造价工程师岗位职责

1、2、熟悉省、市各有关预决算定额、估价表及收费标准，熟悉全套施工图纸； 随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况,并随时向上级领导汇报；

3、4、参加发包工程标书、标底的编制,并对投标单位的投标价进行审核、评定； 审查施工单位提交的工程预算,按月审核施工单位提交的工程量,并提交当月工程进度款拨付计划；

5、6、7、8、9、配合施工单位提交的年度、季度、月度用款计划,并报告有关领导； 审查工程进度款，提出审核意见； 审查合理化建议的费用节省情况； 审核承建单位工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资； 编制工程投资完成情况的图表，及时进行投资跟踪；

10、参与组织工程及设备、材料招标过程中的各项工作；

11、参与工程技术方案的调研、图纸会审、技术交底；

12、参与招标合同和各项目发包工程合同的编制工作；

13、对有争议的计量计价问题提出处理意见，对工程变更对投资的影响提出意见；

14、负责审查本项目工程计量和造价管理工作；

15、负责施工图预算的审核，根据工程实际情况适时进行修改，并实施过程成本控制；

16、负责审核承建单位提交的竣工结算；

17、负责本部门相关文件、资料的整理、归档工作。

18、承担上级交办的其它工作。

第11篇：造价工程师岗位职责

造价工程师岗位职责

1、负责编制总概算和单项工程综合概算，施工图预算，做到编制及时，内容齐全，数据准确。

2、参加图纸会审和设计交底。

3、负责审核施工单位编报的工程预结算和材料计划。

4、协调编制工程招标标底，为评标工作提供可靠依据。

5、协调编制招标文件，组织公司有关部门会签。

6、参与工程招投标，重点进行商务评标。

7、参与施工合同的签订，明确承发包范围，并准确掌握合同规定条款。

8、参与材料设备招投标及材料设备采购合同会签。

9、参加土石方、挡土墙、主体等工程实物量测定和隐蔽工程验收。要求做到实地测量，验收准确，认真做好各种记录，为结算工作积累准确的原始资料。

10、参加工程竣工验收。

11、初审竣工工程决（结）算，做到审核及时、准确。

12、负责审核施工单位提报的月完成工程量报表，并提出付款意见。

13、参与材料、设备价格信息的收集、整理，参与材料、设备限价单会签。

14、及时完成领导交办的其它工作。

第12篇：造价工程师岗位职责

造价工程师岗位职责

1、负责编制结算审核方案、组建审核项目组；

2、负责审查本项目工程计量和造价管理工作；

3、审查审核报告、造价控制报告，提出审核意见；

4、审查合理化建议的造价费用节省情况；

5、审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资；

6、编制工程投资完成情况的图表，及时进行投资跟踪；

7、对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见，对工程变更对投资的影响提出意见；

8、负责审核造价员提交的预算、结算成果报告；

9、收集、整理造价咨询资料，编制造价咨询部的年度总结报告；

10、承担上级交办的其它工作。

河南中建工程管理有限公司

2004年4月

第13篇：造价工程师岗位职责

【造价工程师岗位职责】

（1）负责审查本项目工程计量和造价管理工作；（2）审查工程进度款，提出审核意见；（3）审查合理化建议的费用节省情况；

（4）审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资；

（5）编制工程投资完成情况的图表，及时进行投资跟踪；

（6）对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见，对工程变更对投资的影响提出意见；

（7）负责审核承建商提交的竣工结算；

（8）收集、整理投资控制资料，编制投资控制的监理日志；（9）承担上级交办的其它工作。

第14篇：造价员岗位职责

1、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。

2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。

3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。

4、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。

5、协助财务进行成本核算。

6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。

7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。

8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。

9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。

10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。

11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗嘱未发现问题负责。

12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。

13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。

第15篇：造价员岗位职责

造价员岗位职责

1、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。

2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。

3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。

4、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。

5、协助财务进行成本核算。

6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。

7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。

8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。

9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。

10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。

11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。

12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。

13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。

材料费是构成工程成本的主要项目之一，在工程成本中占很大比例。由于建筑产品自身的特点及市场等因素所致，工程项目所需的材料品种规格多样化，供应渠道多元化，除大宗材料按承包合同由建设单位按预算价格供应以外，其余材料均需施工单自行采购，而水电工程施工地点又远离城市，招、投标市场的不规范性及预算定额的滞后性，导致材料费用管理的复杂化。所以在保证工程质量的前提下，合理、节约地使用各种材料，控制材料费用，对于减少流动资金的占用、降低工程成本具有很现实的意义。这里的控制是指全员、全过程、全方位的控制，而不是一味机械地实行管、卡、压，相对而言，对成本的控制比其他经济要素主动性更大，它最直接的结果就是可以降低成本，因而在经济管理中处于核心地位，而材料费用的控制又是重点之重点。在此拟以四个方面对材料费用的控制进行分述。

一、材料供应计划的编制

施工单位在施工过程中，为了使材料供应与需求相适应，需要编制材料供应计划。

材料供应计划编制要经过的步骤：技术部门按施工计划及施工预算，提供年、季、月工程项目、工程量、投资计划及单项工程年、季度需要主要材料明细表，同时提出三大材节约指标及措施；工程所需的特殊材料和专用工具应由技术部门协助各承包单位按工程任务书提出计划，年初或季初交物资部门备料；物资部门根据各承包单位提出的需用材料计划，在充分利用库存物资的基础上，做好物资平衡工作，及时编报材料采、订、购计划。材料计划供应量的计算公式为：

材料计划供应量＝材料需要量＋期末库存量－期初库存量

由于期初库存量是已知的，问题的关键是要确定计划期的材料需要量和期末库存量。

１、计划期材料需要量的制定

由于目前的水电建筑市场发育不完善，而工程的中标价格却是按市场的供求关系形成的，套用的又是旧的定额，尽管经过十余年的不同程度的调整，但预算成本仍很难反映社会建筑业生产经营管理水平，所以根据技术组织措施计划，制定降低成本计划是十分必要的。由于材料费属于变动成本，所以在计划成本的基础上按不同工程量水平制定弹性成本也是比较容易的。

材料需要量是计划期内保证施工正常进行所必须消耗的材料数量，它的计算公式为：

材料需要量＝计划工作量＊计划消耗

材料需要量确定的准确与否，直接影响材料供应计划的质量，必须做好各项基础工作。

２、计划期末材料储备量的制定

由于材料供应与需求之间存在着时空的差异，所以在客观上形成了材料储备。材料储备并不是越多就越好，而是要有一个度，即要制定材料储备额，常用的是经济订购批量法。

经济订购批量是指某种材料的订购费用和保管费用之和最小时的订购批量。订购费是材料从订货到入库过程中所需的各种费用，它与材料订购次数有关。保管费用是材料储备占用资金的利息，仓库管理费和材料储备损耗等，它与平均库存量有关。二者是此消彼长的矛盾关系，可以证明二者之和最低的订购批量即为经济订购批量。

二、材料采购成本的控制

材料采购成本包括买价、运杂费和采购保管费，它是材料部门的可控成本，所以材料部门是材料采购成本的责任中心。目前建材市场行情看涨，除按合同应向建设单位收取的那一部分材料价差外，其余的都要施工单位自行承担，所以，加强材料采购过程的控制，是材料成本控制的重要环节，具体措施如下：

１、严格执行材料采购计划

因为材料采购计划的制定具有科学性、它的执行也就要具有严肃性，而不是随心所欲。

２、在保证质量的前提下，货比三家，价格低者优先

有些材料耗用的数量可能与材料质量的优劣成反向关系，即材料质量好，耗用的数量少，材料质量差，耗用的数量多，所以存在着一个优选的过程，坚持企业招标采购，不失为一个好办法。

３、选择合理的运输方式

在材料的供需中，常有这类问题：材料由若干供应点向几个工地供应，各工地需要量一定，单位材料运费也一定，要在这一系列限制条件下，求得合理调配，使总运费最低。要通过运筹学方法来求解，提供最优决策。

４、健全和完善约束机制，整治材料采购中的损公肥私之风气

在信息不畅通的情况下，材料采购一般要靠道德约束，有的采购人员素质差，责任心不强，以牺牲集体利益为代价，中饱私囊，而现在已经进入信息时代，市场比较完善，从制度上可以解决这种现象。

５、采用ABC分类法对库存材料进行控制

ABC分类法是按成本比重高低将各成本项目分为ABC三类，对不同类别的成本采取不同控制方法。它可以突出重点，区别对待，做到主次分明，抓住成本控制的主要矛盾。

三、施工过程中材料成本的控制

建筑材料供应编制：

建设工程物资供应计划是对建设工程施工及安装所需物资的预测和安排，是指导和组织建设工程物资采购、加工、储备、供货和使用的依据。其根本作用是保障建设工程的物资需要，保证建设工程按施工进度计划组织施工。

编制物资供应计划的一般程序分为：准备阶段和编制阶段。准备阶段主要是调查研究，收集有关资料，进行需求预测和购买决策。编制阶段主要是核算需要、确定储备、优化平衡，审查评价和上报或交付执行。

在编制物资供应计划的准备阶段，监理工程师必须明确物资的供应方式。按供应单位划分，物资供应可分为：建设单位采购供应、专门物资采购部门供应、施工单位自行采购或共同协作分头采购供应。

物资供应计划按其内容和用途分类，主要包括：物资需求计划、物资供应计划、物资储备计划、申请与订货计划、采购与加工计划和国外进口物资计划。

通常，监理工程师除编制建设单位负责供应的物资计划外，还需对施工单位和专门物资采购供应部门提交的物资供应计划进行审核。因此，负责物资供应的监理人员应具有编制物资供应计划的能力。

1.物资需求计划的编制

物资需求计划的编制依据：施工图纸、预算文件、工程合同、项目总进度计划和各分包工程提交的材料需求计划。

物资需求计划一般包括：一次性需求计划和各计划期需求计划。编制需求计划的关键是确定需求量。

(1)建设工程一次性需求量的确定。

其计算程序可分为三步：

1)根据设计文件、施工方案和技术措施计算或直接套用施工预算中建设工程各分部、分项的工程量。

2)根据各分部、分项的施工方法套取相应的材料消耗定额，求得各分部、分项工程各种材料的需求量。

3)汇总各分部、分项工程的材料需求量，求得整个建设工程各种材料的总需求量。

(2)建设工程各计划期需求量的确定。计划期物资需求量一般是指年、季、月度物资需求计划，主要用于组织物资采购、订货和供应。编制方式有两种：计算法和卡段法。

2.物资储备计划的编制

物资储备计划是用来反映建设工程施工过程中所需各类材料储备时间及储备量的计划。它的编制依据：物资需求计划、储备定额、储备方式、供应方式和场地条件等。它的作用是为保证施工所需材料的连续供应而确定的材料合理储备。

3.物资供应计划的编制

物资供应计划的编制依据：需求计划、储备计划和货源资料等。它的作用是组织指导物资供应工作。

物资供应计划的编制，是在确定计划需求量的基础上，经过综合平衡后，提出申请量和采购量。

供应计划的数量平衡关系是：期内需用量减去期初库存量，再加上期末储备量。经过上述平衡，如果出现正值时，说明本期不足，需要补充;反之，如果出现负值，说明本期多余，可供外调。

4.申请、订货计划的编制

申请、订货计划是指向上级要求分配材料的计划和分配指标下达后组织订货的计划。

它的编制依据：有关材料供应政策法令、预测任务、概算定额、分配指标、材料规格比例和供应计划。它的主要作用是根据需求组织订货。

物资供应计划确定后，即可以确定主要物资的申请计划。

5.采购、加工计划的编制

采购、加工计划是指向市场采购或专门加工订货的计划。它的编制依据是需求计划、市场供应信息、加工能力及分布。它的作用是组织和指导采购与加工工作。加工、订货计划要附加工详图。

6.国外进口物资计划的编制

国外进口物资计划是指需要从国外进口物资又得到动用外汇的批准后，填报进口订货卡，通过外贸谈判并签约。编制依据：设计选用进口材料所依据的产品目录、样本。它的主要作用是组织进口材料和设备的供应工作。希望你能满意！

第16篇：造价员岗位职责

造价员岗位职责

一、掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本行业的规定；

二、在工程投标阶段熟悉有关基础材料及施工图纸收集各工程项目的造价资料,了解施工工艺和方法、精通本专业理论知识及时、准确编制经济标，配合完成投标工作；

三、负责编制施工图预、结算及工料分析，掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算；

四、参加图纸会审，提出问题，对施工中发现与造价冲突的问题及时反馈到项目部及相关人员；

五、对劳务承包方根据实际进度申请材料计划用量表进行审核;

六、根据总进度计划、季（节点）进度计划、月进度计划编制材料用量计划表；

七、按甲方要求上报形象进度；根据合同及实际进度编制内部月产值；根据内部合同、材料实际价格编制内部实际月成本；

八、审核分包、劳务、机械的工程进度预算,建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表；

九、做好人、材、机的每月汇总台帐，协助财务进行成本核算；

十、根据项目部提供的工程量签证单和设计变更，完善正式签证的拟定、跟踪，并负责存档；

十一、参与劳务及承包合同的拟定、公司流程的审批，合同台帐的建立；

十二、完成领导交办的其他工作；

第17篇：造价师《安装工程》：锅炉本体安装考试试题

2016年造价师《安装工程》精选：锅炉本体安装考试试题

一、单项选择题（共 25题，每题2分，每题的备选项中，只有1个事最符合题意）

1、__是衡量设计方案技术经济合理性和选择最佳设计方案的依据。 A．设计概算 B．施工图设计 C．初步设计

D．可行性研究报告

2、桥梁工程陆上打桩工程量是按（）以立方米计算。 A．原地面平均标高至桩顶面

B．原地面平均标高至桩顶面加1 m C．原地面高度至桩顶面

D．原地面高度至桩顶面加1 m

3、根据《中华人民共和国保险法》的规定，下列关于保险合同的表述中正确的是__。

A．人身保险的受益人只能由投保人指定

B．保险合同成立后，投保人可以按照合同规定分期支付保险费

C．在合同有效期内，如果保险标的危险程度增加，保险人无权要求增加保险费 D．保险合同成立后，投保人可以根据需要无条件地随时转让保险标的4、用来寻找影响工程质量主要因素的有效工具是__。 A．排列图 B．因果分析图 C．直方图 D．控制图

5、某钢筋混凝土结构二层房屋的分项工程按A、B、C三个施工过程进行分层施工，组织成流水节拍分别为tA=6d、tB=6d、tC=9d的加快成倍节拍流水施工，则每层施工段数是（）。 A．2 B．3 C．5 D．7

6、已知某项目，计息周期为半年，名义年利率为8%，则项目的有效年利率为__。 A．4% B．8% C．8.16% D．8.30%

7、根据《建设工程工程量清单计价规范》的规定，以下以m为计量单位的项目是__。 A．钢栏杆 B．后浇带 C．木楼梯 D．屋面排水管

8、民用项目设计程序与工业项目设计程序相比，不包括__程序。 A．初步设计 B．施工图设计 C．方案设计 D．总体设计

9、某项目建设期为2年，运营期5年，建设期内每年年初贷款100万元，年利率为10%。若在运营期第2年初还款100万元，在运营期第3年底至运营期第5年底每年等额还款。则每年尚需偿还__万元。A．57.94 B．74.97 C．68.16 D．48.65

10、关于债权转让与债务承担，下列说法错误的是__。 A．债权转让的主体是债权人和债务人 B．债权人转让权利时，应当通知债务人

C．债务人将合同的义务全部或部分转移给第三人的必须经债权人同意 D．债务人转移义务的，新债务人可以主张原债务人对债权人的抗辩

11、下列资产中属于不可辨认无形资产的是__。 A．非专利技术 B．商誉 C．商标权 D．股票

12、预算定额编制中的简明适用原则要求合理确定预算定额的计算单位，简化工程量的计算，尽可能地避免同一种材料用不同的计量单位和__。 A．一量专用 B．多种多量 C．多种一量 D．一量多用

13、编制材料损耗定额的主要方法是__。 A．实验室试验法 B．现场技术测定法 C．现场统计法 D．理论计算法

14、某企业年产量为4万件，年固定成本20万元，其单位可变成本为15元，产品市场价格为25元/件，该企业当年免征销售税金，则该企业当年盈亏平衡点价格为每件__元。 A．15 B．18 C．20 D．24

15、下列选项中，时间长短与所担负的工作量无关，但与工作内容有关的工作时间是__。

A．辅助工作时间 B．由于施工工艺特点引起的工作中断时间 C．施工本身造成的停工时间 D．准备与结束工作时间

16、下列关于静态投资评价指标的有关讨论中，不正确的是__。

A．投资收益率没有考虑投资收益的时间因素，指标的计算主观随意性太强 B．静态投资回收期是在不考虑资金时间价值的条件下，以项目的净收益回收其全部投资所需要的时间

C．资本周转速度愈快，回收期愈短，风险愈小，盈利愈多 D．根据偿债备付率的计算公式，偿债备付率必须按年计算

17、对于保冷的管道，其外表面必须设置__，以防止大气中水蒸气凝结于保冷层外表面上，并渗入保冷层内部而产生凝结水或结冰现象，致使保冷材料的导热系数增大，保冷结构开裂，并加剧金属壁面的腐蚀。 A．保护层 B．防潮层 C．绝热层 D．养护层

18、对于监理人发出指示，下列描述正确的是__。

A．监理人发出的指示应由总监理工程师或总监理工程师授权的监理人员签字，视指示的重要程序决定是否加盖监理人授权的施工场地机构章 B．在特殊情况下，监理人也可发出临时口头指示

C．承包人应在收到临时书面指示后24h内，向总监理工程师发出书面确认函。D．在紧急情况下，总监理工程师或被授权的监理人员可以当场签发临时书面指示，承包人应遵照执行

19、已知某项目建设期期末累计借款本金与资本化利息之和为1000万元，计划于还款期第三年至第七年年末，采用等额还本付息的方法进行还款，若年利率为10%，则第三次还款的本金额为__万元。 A．319.19 B．239.81 C．263.79 D．351.11 20、市场因素是项目规模确定中需考虑的首要因素，下列选项中关于市场因素分析不正确的是__。

A．项目产品的市场需求状况是确定项目生产规模的前提

B．原材料市场、资金市场、劳动力市场等对项目规模的选择起着不同程度的制约作用

C．市场需求分析是制定营销策略和影响竞争力的主要因素 D．市场风险分析是确定建设规模的重要依据

21、平屋顶女儿墙根部的泛水高度不小于__。 A．200mm B．250mm C．300mm D．350mm

22、对承租人而言，设备租赁与设备购买相比的优越性不包括__。 A．可引进先进设备 B．可享受税上的利益 C．可以保值

D．不易形成长期负债

23、高强度混凝土的水泥用量应__kg/m3；水泥和矿物掺合量应__kg/m3。A．≤550，≤600 B．≥200，≤350 C．≤550，300～350 D．≥200，≤600

24、根据《标准施工招标文件》中合同条款规定，承包人可以索赔工期的事件是__。

A．发包人原因导致的工程缺陷和损失 B．发包人要求向承包人提前交付工程设备 C．施工过程发现文物

D．政策变化引起的价格调整

25、在石油、化工、有色金属冶炼工业中，常用于高温、高压、高浓度或混有不纯物等各种苛刻腐蚀环境的比较理想的金属材料为__。 A．铝及铝合金 B．铜及铜合金 C．镍及镍合金 D．镁及镁合金

二、多项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分）

1、一建筑物，外墙轴线尺寸为9.60mm×5.40mm，外墙均为240mm厚，内、外墙及门洞面积如下：外墙上有门二樘计0.48m2，120mm内墙门一樘0.29m2，240mm内墙横截面共计2.48m2，120mm内墙横截面计0.33m2。则该建筑地面水泥砂浆抹面工程量为（）m2。A．45.82 B．45.49 C．44.72 D．44.62

2、有顶盖无围护结构的收费站其建筑面积按__计算。 A．柱外围水平面积

B．柱外围水平面积的一半 C．顶盖水平投影面积

D．顶盖水平投影面积的一半

3、某人预计5年后需要一笔5万元的资金，现在市场上正在发售期限为5年的电力建设债券，年利率 10%，一年计息两次，则他现在应该购买__元建设债券，才能保证5年后获得5万元的资金。其中，(P/F，5%，10)＝0.614，(P/F，10%，5)＝0.621，(P/F，11%，5)＝0.593。A．31050 B．30700 C．33333 D．39200

4、（）的依据主要是根据供需双方签订合同（或具有法律效力的协议）。 A．金属材料的检验 B．非金属材料的检验 C．设备的检验

D．个人私自购买的材料

5、现浇混凝土构件工程量以面积计算的有__。 A．压顶 B．地沟 C．台阶 D．散水 E．垫块

6、现浇钢筋混凝土楼梯的工程量应按设计图示尺寸（）。 A．以体积计算，不扣除宽度小于500mm的楼梯井 B．以体积计算，扣除宽度小于500mm的楼梯井

C．以水平投影面积计算，不扣除宽度小于500mm的楼梯井 D．以水平投影面积计算，扣除宽度小于500mm的楼梯井

7、以下关于砖(石)基础长度的计算规则的说法正确的是__。 A．外墙按净长线，内墙按中心线计算 B．外墙按中心线，内墙按净长线计算 C．外墙、内墙按中心线计算 D．外墙、内墙按净长线计算

8、根据《中华人民共和国招标投标法》(简称《招标投标法》)，招标人和中标人订立书面合同的时间应当是__。 A．在中标通知书发出30日内 B．在中标通知书发出60日内 C．在评标结束后30日内 D．在评标结束后60日内

9、若在9年内，每年末存入银行950万元，年利率7%，9年后复本利和为__万元。

A．12610 B．15473 C．22513 D．11379

10、某化工反应容器，其内有毒性为中等程度的介质，若反应容器压力为2.0MPa、体积为1m3，按照《压力容器安全技术监察规程》规定，该容器的分类等级为__类。 A．一 B．二 C．三 D．四

11、一般输送水、汽介质的管道上，用手控制管道启闭的直通阀是__。 A．旋塞阀 B．闸阀 C．球阀 D．隔膜阀

12、下列不属于施工组织总设计编制依据的是__。 A．计划文件

B．水、电供应条件

C．工程所在地的勘察资料和调查资料

D．招标投标文件、工程承包合同或协议书

13、编制借款还本付息计划表，其基本数据应该来自于__。 A．项目总投资使用计划与资金筹措表 B．固定资产折旧费估算表

C．无形资产和其他资产摊销费估算表 D．总成本费用估算表 E．利润与利润分配表

14、按照《建设工程工程量清单计价规范》规定，在计算墙面抹灰工程量时，下列说法正确的是__。 A．应扣除墙裙的面积 B．不应扣除门窗的面积 C．应扣除踢脚线的面积

D．不应扣除0.3m2以上的孔洞的面积

15、在建设产品的市场定价过程中，应根据市场的竞争状况适当确定__。 A．产品质量 B．利润水平C．利润率 D．产品价格

16、网络计划按（），可分为双代号网络计划和单代号网络计划。 A．目标的多少 B．代号的不同

C．网络计划包含的范围 D．肯定与否

17、索赔报告的具体内容，随该索赔事件的性质和特点而有所不同。一般来说，完整的索赔报告应包括的部分有__。A．总论部分 B．根据部分 C．证据部分 D．计算部分 E．审查部分

18、热水管道一般敷设在其前进方向的__。 A．左边 B．右边 C．上边 D．下边

19、某分项工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作C和J的最迟完成时间分别为第（）天。 A．4和11 B．4和9 C．3和11 D．3和9

20、以下关于建筑物变形缝的说法，正确的是__。

A．变形缝包括伸缩缝、沉降缝和防震缝，其作用在于防止墙体开裂，结构破坏 B．沉降缝的宽度应根据房屋的层数而定，五层以上时不应小于100mm C．对多层钢筋混凝土结构建筑，高度15m及以下时，防震缝缝宽为70mm D．伸缩缝一般为20～30mm，应从基础、屋顶、墙体、楼层等房屋构件处全部断开

E．防震缝应从基础底面开始，沿房屋全高设置

21、企业不使用政府性资金投资建设的项目中，政府除了对重大项目和限制类项目以维护社会公共利益角度进行核准外，其他项目无论规模大小，均改为__。 A．审批制 B．核准制 C．备案制 D．指导制

22、关于施工组织设计表述正确的是（）。

A．“标前设计”是规划性设计，由项目管理层编制 B．“标后设计”由企业管理层在合同签订之前完成 C．施工组织设计由设计单位编制 D．施工组织设计主要用于项目管理

23、剪力墙框架系统，普遍用于高层建筑中，其__比原框架增大许多倍。 A．强度 B．刚度 C．稳定性 D．耐久性

24、下列关于聚氯乙烯绝缘聚氯乙烯护套电力电缆技术数据的表述中，错误的是__。

A．长期工作温度不超过70℃

B．电缆导体的最高温度不超过160℃ C．短路最长持续时间不超过5s D．最小弯曲半径不小于电缆直径的1倍

25、《建设工程工程量计价规范》中规定园林绿化工程的第一级编码为__。 A．02 B．03 C．05 D．06

设备调试安装岗位职责

工程项目设备安装岗位职责

设备安装主任岗位职责

设备安装工程师岗位职责（共3篇）

设备安装组岗位职责（共8篇）