质检部长岗位职责（共8篇）

第1篇：质检部部长岗位职责

质检部部长岗位职责

1、负责质检部行政领导工作。

2、负责项目部工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检部管理制度。

3、负责制订《质量策划管理程序》、《和测量管理程序》、《不合格品管理程序》并组织实施。

4、负责公司质量目标的分解和落实，制订公司的年度工程质量创优目标和质量计划，参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划。

5、负责组织质量检验，参加工程的基础、为主体验收、竣工验收和交接验收，提出工程质量评定意见，核定质量等级，负责监督检查验收和移交过程中出现的质量问题，负责对分部分项工程的检验状态进行标识、检查、监督，负责惧质量检查、验收中的相关数据，在工程质量抽查中发现不合格过程，要开具《不合格物资评审记录》通知有关人员按评审权限进行评审。

6、参与审核各项工程的设计交底和图纸会审，参与审核各项工程的施工组织设计、施工方案和施工措施，并对施工项目施工组织设计（或专项质量计划）的实施进行监督检查。

7、组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；定期汇总公司总体质量目标的实现情况，质量动态和趋势，对可能发生偏离制订预防措施，并予以纠正；参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制。

8、负责识别本部门的环境因素和危险源，填写《环境因素调查表》、《危险源调查表》、反馈给技术部和安保部，加强本部门的环境保护和职业健康安全管理；接受内部审核，参加管理评审会议；与各部门和项目部进行交流、沟通。

9、根据施工阶段、部门、季节等变化，对本部门的环境管理运行工作进行自查，发现不符合项和不符合趋势立即采取纠正与预防措施，并组织实施。

10、负责本部门管理范围内文件的撰写、更改、受控发放、登记、标识、收回等工作。

11、完成相关领导交办的其他任务。

第2篇：质检部长职责

1、在生产副总领导下，和各部门密切配合完成工作。

2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。

3、制订质检计划。

4、确定质检规程。

5、设计质检工艺。

6、质检人员的招募、选择、培训、调配。

7、质检情况评估。

8、质检部质量管理。

9、质检部费用整体把握，制定节支策略。

10、质检情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。

一、组织计划、管理

1、在生产副总领导下，管理好整个质检部员工。

2、主持部门工作例会，协调好班组工作。

3、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效保障销售。

4、负责部属人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法规观念的教育，使所有员工适应市场经济的快速发展。

二、质量监控

1、经生产副总授权，负责对产品的质量检查，对各职能部门进行全面的检查、监督和协调。

2、在开展质检工作时，应秉公办事，一切依照制度办事，根据企业的经营方针和各项工作标准制定企业的质量管理计划和开展质量活动方案，并组织实施。

3、收集、整理、分析、调研、储存、反馈、传递质检信息，并确保信息的真实性，切合实际地提出合理化建议和处理措施。

4、负责制定质量管理的考核标准和考核表格并组织实施。

5、负责组织建立企业的质量管理体系，健全质量管理网络，开展系列质量管理活动，使企业的质量管理日趋完善，达到经常化、标准化。

6、在检查过程中，如遇重大问题，有责任报生产副总，确保企业出售的产品保质保量，维护企业的信誉和消费者利益。

7、负责到生产现场开展经常的、不同形式的检查、监督、考核、调研工作，及时纠正企业在质量管理中存在的问题。有权监督各部门执行生产、操作规程、规范；建议制止不符合质量要求的产品销售给客户。

8、督促本部门员工做好质检设备的维护、保管、卫生、安全，确保设施、设备整洁。

三、工作总结

1、制定和不断完善企业质量管理标准，建立一套科学的、有效的质量保证体系，严格贯彻执行企业制度，严格进行检查考核工作。

2、总结整理经常出现的问题，归纳成培训材料，给予员工及时的贯彻传达，避免同一事件的再次发生。

3、每周对各部门质检结果进行评比，并对重要问题和共性问题进行分析，提出合理化建议并上报、存档。每月质检汇报。

5、完成临时交办的任务，主动搞好协作。

品管部主管职责与权限

1、职责

1.1负责本公司产品质量管理工作，严格监督执行公司各类质量标准，确保及提升产品质量，营造持续

改进品质的质量文化；

1.2 坚持以辅助、指导生产为主的质量管理理念，积极参与产品设计和改善，以科学的管理手段、过硬的品检人员业务能力来保障产品质量，控制制程错误、减少损耗、降低生产成本；

1.3 负责本部门的职员管理及各项事务管理工作；制定制程检查标准，并稽核检查质检人员是否确实

实施；

1.4 配合技术部门（部分检验指引由本部门自行制定）制定各类来料、半成品及成品的检验标准制定

工作；

1.5负责公司的原料进货检验、制程检验以及成品检验三个检验环节的指导工作；

1.6 建立原材料、在制品、外协品和成品检验记录及质量统计报表，分析和评审各类检验报告，每月

进行质量总结分析，提出改进意见；

1.7 及时收集材料和配件在使用过程中质量异常反应信息，对影响产品质量的设计、制造、审核结果、质量记录、服务报告和顾客投诉进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决办法；

1.8负责公司产品质量信息反馈的统计分析工作，及时与公司领导及其它部门相互沟通，共同解决各类

质量问题；

1.9参加公司内部质量审核，协调和落实纠正和预防措施，跟踪验证，并参与供应商评审工作； 1.10质量异常及客户抱怨或退货等的处理工作；制程管理与分析，专案研究并作改善，预防等再发防

止措施，鉴定报废品；

1.11负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养，保证检验工作的正常进行；

1.12负责召开各类质量分析会，以团队精神共谋产品质量的改善，组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动，提高全员质量管理意识，推动质量管理工作迈上新的台阶；

1.12负责部门各类培训工作，努力提升部门职员业务水平；

1.13完成上级安排的其它临时性工作。

2权限

2.1有权对部门的组织架构进行合理调整；

2.2有权批示部门员工3日假期；2.3有权对品质异议作出判定；

2.4有权对部门所有职工作出奖惩权利；

2.5有接受培训的权利；

品管部班长职责与权限

1 职责

1.1在部门主管的领导下，认真监督各部门对品质要求的执行情况，协调和管理本部门各小组的日常工

作；

1.2负责所担当范围的质量检验和质量保证工作；

1.3负责来料、全检、巡检、成品检验等各工作岗位的安排、指导和监督工作；

1.4负责各类品质问题的调查和反馈工作；

1.5按指导书的要求及时优质的完成所担当的相关实验、测试和检查工作； 1.6及时统计来料质量报告和巡检报告，及时向上级报告各类异常状况；

1.7负责各类检验报告汇总、统计和存档工作；

1.8负责各类样板收集和保存工作； 1.9负责文件传递、资料派发等日常工作；

1.10负责部门月计划申请工作，各类测量工具管理工作；

1.11完成上级指定的其他事项；

2权限

2.1有对部门内班长级以下职员的建议奖惩权利；2.2有权批示部门职员1日假期； 2.3有权对轻微品质异议作出判定；2.4有接受培训的权利。

受控状态： 颁发部门

包装班长岗位职责接收部门 生效日期

制定人 制定日期

文件编号 审核人 审核日期 文件页数 批准人 批准日期 分发部门 1目的建立包装班长岗位职责，保证产品外包质量。2范围

包装班长。3责任

包装班长履行本岗位职责，车间主任有监督其执行的责任。4内容

4.1 严格按照有关文件的规定组织本岗位工人进行生产，按时、按质、按量完成包装任务。并对产品包装质量负责。

4.2 生产前负责检查工作间清场、设备的清洁及完好情况。4.3 按照SOP规定对本岗位进行记录管理体制、物料平衡管理、清洁与清场管理、生产秩序管理、标签管理和拼箱管理。4.4负责按规定填写生产记录。

4.5 一个批号完毕填写物料平衡表。

4.6 一个批号包装完毕，对可继续使用的包装材料及时退库，对不可利用、印有本企业名称的任何包装材料特别是标签，应负责监销并签名备查。

4.7 在生产中负责对突然情况作紧急处理直至停止生产，并立即报告车间主任。4.8 协助车间主任编写与制订有关本车间的SOP及其他文件。4.9 完成车间主任交办的其他工作

第3篇：质检部部长及质检员岗位职责

质检部部长岗位职责

1.负责公司质量管理体系运行的日常管理工作，组织并推进质量管理体系的计划、管理、确认等工作，组织并实施质量管理体系的内部审核、过程审核以及产品质量审核工作。 2.负责公司的质量管理工作，制定完善的质量管理制度并贯彻实施。

3.负责组织实施原材料、外购、外协件、半成品、直至成品的产品过程检验工作，并严格执行质量标准。

4.负责向有关领导及相关部门及时传送产品质量信息并对不合格品实施评审；如发生重大质量事故时，及时报告主管领导与总经理，并采取有效措施，协助相关领导做好质量事故的调查、处理。

5.负责本部门文件记录的管理。

6.负责产品制作、安装、调试过程的验收等工作，并出具最终检验证明。

7.组织制订总装、涂装各工序及成品入库的检验规程。

质检员的岗位职责

1、根据质检部的授权，质检员独立行使职权。

2、严格执行质量检测制度，防止不合格品的入库使用。

3、负责原材料、外购、外协件的进货检验，依据检验文件把好物料进货质量关，以满足产品所需。

4、认真执行质量检验制度，按照产品质量要求，对生产加工的全

过程进行严格检验和控制。

5、负责对分管范围内的产品进行及时准确的产品标识，确保产品在车间内部或车间之间的工序流转中得到有效控制。

6、负责对不合格产品及时进行标识，按不合格产品控制程序执行。

7、必须对检验过程和结果做好详细记录并保存，同时做好相应的数据分析，为质量管理体系的持续改进创造条件。

8、负责收集原材料、外购件的材质证明以及合格证并存档等工作。

9、负责产品发货前的铭牌、合格证填写等准备工作。

10、认真检验、检测，严把质量关，并作好记录存档。

11、根据产品或零部件存在的质量问题，分析原因，提出预防和改进意见，供主管领导和有关部门参考。

12、按工艺流程、技术标准要求作好每个项目的检查记录，防止错检、漏检，及时发现生产中出现的不良品并打上标识，要求并督促制造单位采取有效措施认真管理，防止不良品混入合格品中而埋下质量隐患。

第4篇：质检部部长及质检员岗位职责

质检部部长岗位职责

1.负责公司质量管理体系运行的日常管理工作，组织并推进质量管理体系的计划、管理、确认等工作，组织并实施质量管理体系的内部审核、过程审核以及产品质量审核工作。 2.负责公司的质量管理工作，制定完善的质量管理制度并贯彻实施。

3.负责组织实施原材料、外购、外协件、半成品、直至成品的产品过程检验工作，并严格执行质量标准。

4.负责向有关领导及相关部门及时传送产品质量信息并对不合格品实施评审；如发生重大质量事故时，及时报告总经理，并采取有效措施，协助相关领导做好质量事故的调查、处理。

5.负责本部门文件记录的管理。

6.负责产品制作、安装、调试过程的验收等工作，并出具最终检验证明。

7.贯彻执行国家和公司的质量方针、政策、法律和法规，熟悉了解行业产品质量检验评定办法及标准。

8.组织制订总装、涂装各工序及成品入库的检验规程。 9.参与内审、评审等管理工作。

质检员的岗位职责

1、根据总经理的授权，质检员独立行使职权。

2、严格执行质量检测制度，防止不合格品的入库使用。

3、负责原材料、外购、外协件的进货检验，依据检验文件和实验技术文件进行抽样化验，把好物料进货质量关，以满足产品所需。

4、认真执行质量检验制度，按照产品质量要求，对生产加工的全过程进行严格检验和控制。

5、负责对分管范围内的产品进行及时准确的产品标识，确保产品在车间内部或车间之间的工序流转中得到有效控制。

6、负责对不合格产品及时进行标识，按不合格产品控制程序执行。

7、必须对检验过程和结果做好详细记录并保存，同时做好相应的数据分析，为质量管理体系的持续改进创造条件。

8、负责收集原材料、外购件的材质证明以及合格证并存档等工作。

9、负责产品发货前的铭牌、合格证填写等准备工作。

10、认真检验、检测，严把质量关，并作好记录存档。

11、根据产品或零部件存在的质量问题，分析原因，提出预防和改进意见，供主管领导和有关部门参考。

12、按工艺流程卡、技术标准要求作好每个项目的检查记录，崐防止错检、漏检，及时发现生产中出现的不良品并打上标识，要求并督促制造单位采取有效措施认真管理，防止不良品混入不合格品中而埋下质量隐患。

第5篇：质检岗位职责

质检岗位职责

负责监督检查所属部门员工劳动纪律、仪容仪表、环境卫生、服务质量、工作完成等情况；及时收集本部门的“二级质检”资料备查并留备份存档。

1、熟悉各部门运作情况、人员配备情况，加强与各部门的联系沟

2、根据上级要求对酒店硬件设施、客用品、清洁卫生、服务质量、基础管理等，按计划进行质量检查。

3、收集对各类产品的质量意见，加以分析整理，及时反馈给质检经理。

4、.协助质检经理抽查重点接待前的准备工作。

5、收集各部门的《质检周报表》并完成该整理、统计工作。

6、负责质检部门各档案的管理工作。

7、在每日正常工作中按不同时间、不同部位，对所属部门进行巡回督导、检查。

8、详细作好每日检查记录，发现问题及时督导整改，并将质检情况及时报备质 检部。

9、在开质检工作中，应秉公办事，一切依照《质检制度》办事，不得偏袒本部。

10、配合质检部对本部门进行各项检查。

11、参加质检部每月一次的质量分析会。

12、分析本部门当月质检涉及的问题并提出合理化改进建议，并上报部门经理。

13、每周汇总本部门质检结果及“整改计划”报质检部备查。总结整理经常出现的问题归纳成培训材料交相关培训部门，给予员工及时 各部门质检专员质检助理质检，经理的贯彻传达，避免同一事件的再次发生。

14、负责建立酒店《质量管理手册》和《质量检查档案》。

15、完成相关培训、考核与日常管理工作。

16、完成领导交办的其它工作。

第6篇：质检岗位职责

质检员岗位职责

岗位名称 ：质检员 直接上级 ：生产经理 所属部门 ：生产部 岗位职责：

1、负责生产部的技术管理，质量检验及计量管理工作；保证质量检查的真实性、准确性；

2、经常巡回到各车间，及时了解生产过程中所出现的技术问题和计量问题，与车间员工共同研究解决，要掌握各个在产品和产成品的技术要求，及时纠正在生产中的差错，保证生产质量，减少返工浪费；

3、负责每种原材料及产成品的检验工作，经过检验全面了解各原材料及产成品的质量技术状况，发现不符合出厂要求的产品应通知车间主管，切实做好各级检验制度；

4、质检员对加工过程实施监空，杜绝因操作工的违规操作引起的产品不合格，确保不合格产品处于受控状态。

5、质检员对车间的关键生产工艺进行监督记录，对已发现的不合格半成品有权阻止其后续加工；对发现的重大工艺或质量问题开据不合格报告，并协同车间进行原因分析，在原因未查明之前有权利建议车间停产。

6、质检员对车间的成品质量进行检验，经检查合格的成品才能出具《产品入库单》，并做到及时入库。

7、质检员对发现的质量缺陷进行记录分等，做好公司产品质量的统计、分析工作，每月按时绘制上交《汇总调查表》和《主要缺陷分析表》。

质检员岗位检验标准及流程

一、质检员检验标准：

（一）、原材料检验标准：

原材料入厂卸货时，库管必须协同质检员一起对原材料进行质量检验，以确保原材料质量的稳定性。原材料检验标准为：

1、椭圆度≤0.36mm，规格在10mm以上应≤0.48mm；

2、表面锈蚀不能造成有麻点；

3、无扎伤（轧钢时出现的麻点）；

4、无刮伤（原材料在运输过程中出现的炸伤）；

经库管、质检员检验合格签字确认后方可办理入库手续，对不合格原材料可拒绝卸车。

（二）、酸洗车间材料检验标准：

1、材料除锈后表面无麻点；

2、材料除锈后表面的清洁度（黑色主要为矿物油）；

3、磷化膜是否均匀；

4、皂化后是否有浮秀。

（三）、拉丝车间检验标准：

1、无锈斑；

2、无麻点（主要为原材料锈蚀造成）；

3、磷化膜均匀；

4、表面呈灰黑亮；

5、无刮痕、无刮伤（主要为模具不光亮造成）

6、无黑色条文；

7、公差是否在要求范围内。

（四）、包装要求：

1、成品线盘线需叠放整齐；

2、线头线尾不得外露；

3、每卷成品线只允许两个线头；

4、包装布压缝要紧密美观。

二、质检员工作流程：

（一）、原材料的检验：

在原材料入厂时，协同库管对原材料进行质量检验，经检验合格协同库管签字入库，不合格拒签提出退回原厂。

（二）、产品加工过程的检验：

1、根据生产任务单要求在拉丝工将线材拉出20-50cm时，对在产品的线径用千分尺进行测量，检查精线的表面状态、有无划痕、麻点等，并填写检查记录，及时处理生产过程中所出现的技术问题和计量问题，掌握各个在产品和产成品的技术要求，及时纠正在生产中的差错，保证产品质量，减少返工浪费，确保不合格产品处于受控状态；

2、成品过磅后再由质检员做最后检验并作记录后包装，放到仓管指定位置。

3、对每个工作日发现的质量缺陷进行记录分析，做好公司产品质量的统计、分析工作，每月底按时绘制上交《汇总调查表》和《主要缺陷分析表》。

第7篇：质检岗位职责

质检部门职责和职务说明

一、质检部组织结构图

二、质检部门职责 1)负责本公司产品质量管理工作，按iso9001:2008标准要求建立质量管理体

系，确保及提高产品质量符合规定要求。2)制订产品质量检验规范 3)建立原材料、制程品、外包产品和成品等检验记录及质量统计报表，每月进

行质量总结分析，提出改进意见。4)及时收集产品和生产设备在使用过程中质量异常反应信息，对影响产品质量的设计、制造、审核结果、质量记录、服务报告和顾客投诉进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决办法。5)负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养，保证检验工作的正常进行。6)以团队精神共谋产品质量的改善，组织公司内各部门和生产骨干开展质量

管理活动，提高全员质量管理意识，推动质量管理工作迈上新的台阶。

三、质检部职务说明书

1、质检主管

直接上级：总经理

直接下级：iqc、ipqc、oqc以及qa 工作概述：

负责公司整个质量体系的管理，指导质检部所有员工的工作,承担部门考核指标。

岗位职责：

1)负责公司质量管理体系的建立和持续改进产品质量工作。2)负责公司的原材料进货、生产过程以及成品检验三个环节的检验工作。3)负责质检部门的仪器、设备以及公司的计量器具的校正、维护计划并实施。4)负责公司产品质量信息反馈的统计分析即时与公司领导、其它部门的沟通。5)参加公司内部质量审核，协调和落实纠正和预防措施，跟踪验证，负责供货

方审核验证工作。

6)完成公司安排的其它临时性工作。

任职要求：

1)爱岗敬业，工作态度端正，热情高； 2)具有相应的大专学历，有多年从事质量检验经验。直接上级：质检主管

直接下级：无

工作概述：

履行进货检验规程，并与供应商协调关系等。

岗位职责： 1)依据《检验规程》，履行进货检验； 2)对检验结果进行准确的判定，对不合格品提出初步的处理意见，按程序规定

执行，确保进货材料的质量； 3)针对发现的不合格品，及时跟踪供货商改善措施的实施，进行效果确认，并

对其进行质量统计和质量评价； 4)确认有关检验项目的数据的纠正； 5)按规定填写相关的原始记录及检验报告，并进行月、季、年度的相关数据统

计汇总； 6)根据质量体系的要求开展厂商辅导工作，确保供应商产品质量和工艺流程持

续达到公司技术要求；

7)协调进货质检过程中与相关部门的关系。

任职要求：

1)爱岗敬业，工作态度端正，热情高； 2)检验人员必须有中等教育以上学历，检测人员应经培训持证上岗。

直接上级：质检主管

工作概述：

防止出现大批不合格品，避免不合格品流入下道工序去继续进行加工，过程检验不仅要检验产品，还要检定影响产品质量的主要工序要素。

岗位职责：

1)根据检测结果对产品做出判定，即产品质量是否符合规格和标准的要求； 2)根据检测结果对工序做出判定，即过程中各个要素是否处于正常的稳定状

态，从而决定工序是否应该继续进行生产。3)首件检验，尽早发现问题，采取纠正或改进措施，以防止批次性不合格品发

生。

4)巡回检验，检验工人按一定的时间间隔和路线，依次到工作地，用抽查的形

式，检查刚加工出来的产品是否符合图纸、工艺或检验指导书中所规定的要求。5)寻找工序不正常的原因，并采取有效的纠正措施，以恢复其正常状态。6)对上次巡检后到本次巡检前所生产的产品，全部进行重检和筛选，以防不合格品流入下道工序。

任职要求：

1)爱岗敬业，工作态度端正，热情高； 2)检验人员必须有中等教育以上学历，检测人员应经培训持证上岗。篇2：质检部岗位职责

质检部岗位职责

部门性质：产品、原材料的质量检查和验收。

管理权限：对公司进出厂的原材料、产成品的检验管理，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

管理职能：合理地组织公司原材料、产品的质量检验。

主要职责：

1、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生;

3、负责进公司的各类原材料检验，对质量问题提出质异及处理意见;

4、负责对公司产品的质量检验，并对不合格的产品提出处理意见

5、负责对产品质量的统计工作;

8、负责对质量问题原因的进行分析，并及时向上级领导报告;

9、负责对产品生产过程中的质量进行检验;

10、协助做好质量档案的管理工作;

11、协助做好公司有关质量的工作计划;

12、协助建立有关计量质量保证体系;

13、协助组织抽查质检人员的业务水平和工作能力;

14、协助做好质检人员的业务培训，考核和上岗工作;

16、完成临时交办的其他工作。

一、质检部主管岗位职责

直接上级：分管经理

直接下属：质检员

部门性质：公司产品用原料、成品质量检验控制

1、职务：应认真、全面地履行以下各项职务 1.1、严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。1.2、根据企业经营、质量管理等方针目标要求，负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。

1.3、对本部门的工作效率、工作质量负总责，担任本部门资产、文件资料管理、安全生产总责任人。

1.4.1、负责质检部内部日常运作的管理及部属员工的工作、培训、考勤考核。 1.4.2、负责原料、成品检验，退货产品检验的监督管理。 1.4.3、负责编制新产品投产加工工艺的程序。1.4.4、负责内在质量不合格产品的跟踪与协调。 1.4.5、负责质检检验规程、规则和部门管理规章的制订或修订、审核。1.4.6、负责完善制订、修订本部门文件的工作。

2、职权：质检部主管依公司授权行使下列各项职权 2.1、对本部门人员的配备及调动、调整、奖惩、晋（降）级参与审定权。2.2、对违反质量管理、安全生产、的单位与个人制止、要求整改和处罚建议权。 2.3、对原料、成品、退货产品的检测结果有权依据相关规章制度、标准规范作出合格与否的最终核定（审批）。2.4、有权检查公司会议中关于原料、成品、退货产品决议的执行、落实情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并向经理报告。 2.5、在有需要时有权对企业相关干部、员工提出质量、管理培训的要求并经批准后实施。

3、责任：无论本人或部属若有下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理 1对原料、成品、退货产品的检验检测不及时，或漏检，或监控○

不力，造成影响生产、质量不良后果的。2对原料、成品、退货产品的检验检测结果作出错误判定的。○ 3对发现的不合格情况未及时提出或未彻底跟踪至解决。○ 4对有需要的人员未及时进行质量方面的培训。○ 5因管理不善、培训欠妥、督导不力而造成本部门资产受到异常○

损坏、损失。

6因管理不善、培训欠妥、督导不力而造成部属员工的失职、工○

作效率和质量低下及违反企业其他规章制度。7本部门方针目标未及时展开、检查、诊断和落实。○ 8其他过失、失职及违规违纪。○

二、质检部质检员岗位职责

直接上级：质检部主管

1、职务：质检员应认真、全面地履行以下各项职务 1.1、在质检部主管的领导下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和质量管理等各项规章制度。

1.2、负责所用仪器设备及工具的使用、管理维护工作。 1.3、努力学习钻研，不断提高专业水平。

2、原料质检员职责 2.1、负责按《原材料检验规程》，对原料进行抽样检验,核对外包装及数量，对于新进厂原料要留样品。2.2、负责在原料出现不合格时，及时通知仓库禁止发货，并找相关工程师确认不合格。 2.3、负责做好相关原始记录，确保数据真实可靠，及时将报表一份交原料仓库，一份留底。

3、成品质检员职责 3.1、负责按《产成品检验规程》，及时对所送检成品进行检验。3.2、负责在产品出现不合格时，及时通知主管及仓库，并对产品进行复检。 3.3、负责对新产品样品的观察与记录，发现异常及时报告主管。3.4、负责做好相关记录，数据真实可靠，及时将报表交到有关部门。 3.5、服从工作安排，完成上级交办的其他工作。

4、职权：质检员依公司授权行使以下职权 4.1、根据相关标准对受检对象作出合格与否的判定。4.2、根据相关规定对不合格受检对象发出相应的处理通知，并跟踪处理结果。 4.3、对本岗位检验作业规程、所使用的表单、管理制度提出修订完善的建议权。

3、责任：质检员本人若有下列过失，应承担其责任并依相关规章接

受处理

1未按标准对受检对象进行检验、检测而作出误判，造成不良后○

果。

2未按规定及时对受检对象进行检验、○检测而造成生产受到影响。3未按规定做好相关表单、记录的填写、上报，或填报不及时、○

有错漏。

4未按规定操作仪器，及对仪器、设备进行维护保养。○ 5违反其他规章制度。○

6其他过失、失职及违规违纪。○篇3：质检部人员岗位职责

目的：建立质检部经理职责的文件，规范质检部经理职责。范围：适用于质检部经理。

职责：质检部经理。工作内容： 1.在分管领导的带领下，制定质量检验方法、流程和完善的检验记录，管理制度，编制检

验计划，管理检验仪器设备。合理安排人员，对企业原料辅料，工艺，半成品、成品等进行检验并根据质量标准做出正确的判定。2.根据检验计划，合理安排人员，根据检验管理规程与检验要求，组织对各种样品（包括

生产样品，工作稳定性）进行检验，保证检验结果准确及时以适应生产销售需求。3.组织下属员工工作目标分解，实施技能培训，业务考核，营造员工团结和谐工作氛围，提高员工素质，开发潜力，保证质量管理工作目标的实现。4.管理制定检验用仪表，量具；规定时间检测效验。5.检验管理每批产品的检验记录（包括中间价）要能追塑每批产品所有相关的质量检验情况。

6.做好成品检验汇总。 责任： 1.对质检工作的真实性负责。2.对质检部掌管的机密安全负责。3.对质检工作给公司造成的影响负责。4.对质检部负责监督检验的规章制度的实施负责。权限： 1.对本部门的工作质量的监督权。2.有对严重影响工作质量的因数和行为的制止，并有向老板直接回报的权力。3.对本部门规章制度和纪律执行检查权。4.对本部门工作程序和标准的监督权。5.对下级工作有考核权。绩效考核办法： 1.范围：适用于质检部检验员。职责：质检部检验员。

工作内容：

1.按要求完成份内工作（附.工作分派表）

责任：

1． 按检验规程检验，保证经手检验的出厂产品质量合格率100%。2． 按检验规程对工序产品经行过程检验保证不合格品不混入下道工序。3． 对成品装箱，保证不拉东西。4． 积极完成领导交办的工作。权限： 1.及时有效完成检测工作。2.做好检验记录。3.处理合格与不合格产品（对生产车间成品、半成品依据公司质量体系文件，责令反工、保修、停产，不合格外购件退货或换货）。4.并汇报部门经理。

绩效考核办法： 1.基本工作做好（本职检验工作，按时，按量，原则是不能影响生产和销售）基本工资80%。2.态度好（不非议工资，不调拨是非）基本工资20%。3.安标配合工作完成（布置任务快速完成 奖金分配部分的80%，态度好心甘情愿20%）。

4.评审同上。 5.iso9000同上。6.其他同上。(权限在)目的：建立质检部内勤职责的文件，规范质检部内勤职责。范围：适用于质检部内勤。

职责：质检部内勤。工作内容： 1.负责每笔款项的支付，并做好登记。2.对于每次寄回来的文件及发票及时做好登记复印并做好原件交五楼保管。3.登记好每次的会议纪要。4.登记好每次进库产品，出库产品的名称与数量，及时认真做好审核工作。5.认真做好每星期的出厂及进厂的台账工作，并做好记录完整。责任：

1.坚决执行公司及质检部的规章制度，认真履行工作职责。 2.坚决服从质检部领导的工作安排，认真执行工作指令。3.对于所保管的文件资料及办公室的一切事务，做到保密，不与外人随意谈起。

权限：

1.发现进库产品，出库产品的名称与数量不对，做出审核否决并向领导回报。

绩效考核办法： 1.范围：适用于质检部外联人员。职责：质检部外联人员。工作内容： 1.安标产品的送检，检验任务。

责任：

1.对公司的产品标准说明书，各种技术资料，做到保密、不外泄。 2.按时按量完成安标任务。

3.出现问题及时回报部门经理。

权限：

1.有条件要上，没条件创造条件也要上排除万难，按时按量完成安标产品检验任务

绩效考核办法： 1.附激励制度。篇4：质检员工作岗位职责

质检员工作说明书

第一部分 岗位规格说明

一、基本资料： 岗位名称：质检员 定员标准：2人

直接上级：质检部部长 分析日期：20101021

二、岗位职责

（一）概述

完成日常物资、产品、设备的质量检验、质量监控及结果上报工作。

（二）工作职责

1、参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；

2、根据质检部部长的检验计划完成当日工作任务；

3、按作业指导书及相应流程对待检备件进行检验、清理，检验前以及检验过程中认真核对物料编码、名称，填写检验记录，并提交质检部部长；

4、汇总、存档各项质检记录及相关资料；

5、监控项目现场质检工作的具体实施情况，包括人员组织、技术实施、质量、进度、安全、成品保护等；

6、及时上报批量质量问题，不得隐瞒实情和有意不报；

7、参加采购物资的验收和验证，及时检查施工记录和试验结果。检查原材料质量，制止使用不合格材料。

8、协助质检部部长完成其他质量管理体系方面的工作。

三、工作内容

1、质检员、技术员之间必须相互协作，密切配合，认真负责，紧密团结，共同研究，合理地安排生产部署，热情、准确地提供技术指导，力求不出现补差、找平、返平窝工浪费现象

2、认真研究工程工序之间的合理搭接关系，确定实施方案并报生产厂长审核通过后方可实施，不得擅做主张，影响生产的安排，整体进度。

3、现场监督生产班组实施状况，坚决杜绝偷工减料、违章操作、不查不问的渎职行为。一经发现，严肃处理。

4、为生产管理提供真实数据，不得弄虚作假，玩忽职守。

5、技术员为质检员提供可靠的书面身缠参数，质检员现场监督实施，并检查，复核所提供的数据是否符合设计文件；若发现问题，通知技术员进行修正，并组织生产班组，认真，准确实施。

6、紧密配合生产班组的工作，做到随叫随到，不影响质量，不眨误工期，做好工序之间的交接工作，做到每道工序施工依据齐全，技术参数可靠，所负责生产项目达到全优。

7、遇到生产质量或其它事故，报告质检部部长和总工程师，并提出处理意见。共同研究，将事故损失及造成的影响降低到最小范围内。

四、岗位权限

1、不良品的反映权

2、要求培训权

3、请求指导权

五、劳动条件和环境

工作场所:办公室及生产场所

环境状况:基本舒适。

危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

六、工作时间

依据工作需要，按情况定。

第二部分 员工规格要求

七、资历

1、工作经验：2年以上生产现场与品质管理经验。

2、学历要求：理工科专业大专以上学历。

八、身体条件及态度

身体健康，为人处事正直、坦诚、成熟、豁达、自信。

1、诚实、敬业、工作积极主动，有较强的责任心；

2、能吃苦耐劳，具有团队精神。

第8篇：质检岗位职责

质检岗位职责

1． 负责车间的技术管理、质量检验及计量管理工作；

2． 负责车间各工种在生产过程中质量检验，在保证质量的前提下

减少材料耗损，减低成本；

3． 质检员在零件每道工序生产时要首检，尺寸合格后才能生产，并要求操作工注意保证的尺寸。质检员应经常巡回检查，及时发现生产加工过程中出现的偏差，及时纠正生产中的差错，保证生产质量，减少返工浪费；

4． 零部件在喷涂打包入库前要仔细检验，发现不符合出厂要求的应通知车间主管，及时采取补救措施，满足客户需求；

5． 质检是一项重要的工作，要求检验员熟悉产品、懂技术、懂工

艺，因此要求质检员不断的学习，提高自身素质，做好工厂质量的把关工作。

土建质检部长岗位职责

粮油质检部长岗位职责

高速公路质检部长岗位职责

质检部部长岗位职责

工程项目质检部长岗位职责（共5篇）