超市商品部经理岗位职责

第1篇：商品部经理岗位职责

商品部经理的岗位职责

1、商品部经理的任职资格

①积极的行动力。?

当一个市场的热点话题或是某一个店铺出现时，商品部经理必须能够做到立即闻风而动，到实际现场用自己的亲自去确认。?

②专业商品知识?

服装属于时尚商品，掌握时尚流行趋势的知识自不必说，有关原材料的知识、尺寸的知识、事项的知识也都是商品部经理所必须掌握的。?

③分析及预测能力?

专业的服装需要收集消费者的动向、供应商的动向以及时尚流行的款式、颜色、材料趋势的信息并做有效的数据分析。?

④计划提案能力?

事前收据必要的数据收集以及逐一分析，通过市场优势地位以及对照其它品牌的差异化数据分析而充分制订本公司商品计划提案的能力。

⑤?

商品部经理通过设计师、店长、导购、物流以及上游供货商等的多方协助，推进工作的执行力度。因此团队作战的综合管理能力也是不可或缺的条件之一。? 2、商品部经理的岗位职责 ①商品计划的立案?

年度、季度、月度的商品计划制订，包括品牌中心商品的提案乃至品牌中心商品内容的展开都需要由公司的商品部经理来作为源点，需要明确化且具体化，甚至于商品部经理必须要承担起决定上游供应商以及商品调配的具体工作。?

②数据核算

商品部经理最终的责任就是要确保公司的。近年，数据化管理的正在兴起，通过“商品回转率”“交叉比率”“平效”“消化率”等综合数据来确定商品内容进而规避库存。?

③商品计划提案

面对公司所的利润，为确保利润目标的实现，不仅需要制订数量计划、商品计划、卖场展开计划、上货等，同时还需要明确这些计划的执行细节 ②商品计划推进?

按照制订并通过的提案计划，与各关联部门（供应商、店长、导购等）协调关系，一起推进计划的顺利执行，共同达成品牌销售目标。? ③库存控制计划执行?

适时、适量地调节控制货品，满足需求的调整，避免季末库存产生的销售指导等等，从没有商品到有了商品再到没有商品的一系列过程都需要商品部经理来承担责任，通过商品计划的执行效果来考核。

④业务有效控制?

商品部经理需要为确保终端店铺的适正状态（商品鲜度、周期控制、商品回转率等），随时通过数据分析而调整商品，控制以最小的合理商品投入换取公司最大的利润。?

⑤商品管理业务?

为确保最终利益，对库存商品、货品供应商、卖场货品结构乃至销售，商品部经理必须要进行严格控制管理，避免由于货品结构的不合理带来的恶性连锁反应。?

⑥信息收集分析?

为了在激烈的中立于不败之地，实现达到的效果，终端店铺信息、竞争对手信息、流行趋向信息、供货上游信息等收集、分析也已经成为商品部经理的基本技能。

第2篇：商品部经理岗位职责

商品部经理的岗位职责 1、商品部经理的任职资格

①积极的行动力。

当一个市场的热点话题或是某一个人气店铺出现时，商品部经理必须能够做到立即闻风而动，到实际现场用自己的眼睛亲自去确认。

②专业商品知识

服装属于时尚商品，掌握时尚流行趋势的知识自不必说，有关原材料的知识、颜色尺寸的知识、洗涤注意事项的知识也都是商品部经理所必须掌握的。

③信息数据收集分析及预测能力

专业的服装需要收集消费者的动向、供应商的动向以及时尚流行的款式、颜色、材料趋势的信息并做有效的数据分析。

④计划提案能力

事前收据必要的数据收集以及逐一分析，通过市场优势地位以及对照其它品牌的差异化数据分析而充分制订本公司商品计划提案的能力。

⑤管理能力

商品部经理通过设计师、陈列师、店长、导购、物流以及上游供货商等的多方协助，推进工作的执行力度。因此团队作战的综合管理能力也是不可或缺的条件之一。

2、商品部经理的岗位职责 ①商品计划的立案

年度、季度、月度的商品计划制订，包括品牌中心商品的提案乃至品牌中心商品内容的展开都需要由公司的商品部经理来作为源点，需要明确化且具体化，甚至于商品部经理必须要承担起决定上游供应商以及商品调配的具体工作责任。

②数据核算

商品部经理最终的责任就是要确保公司的毛利率。近年，数据化营销管理的模式正在兴起，通过“商品回转率”“交叉比率”“平效”“消化率”等综合数据来确定商品内容进而规避库存。

③商品计划提案

面对公司所追求的利润目标，为确保利润目标的实现，不仅需要制订数量计划、商品计划、采购计划、卖场展开计划、上货销售计划等，同时还需要明确这些计划的执行细节

②商品计划推进

按照制订并通过的提案计划，与各关联部门（供应商、店长、导购等）协调关系，一起推进计划的顺利执行，共同达成品牌销售目标。

③库存控制计划执行

适时、适量地调节控制货品，满足顾客需求的卖场调整，避免季末库存产生的销售指导等等，从没有商品到有了商品再到没有商品的一系列过程都需要商品部经理来承担责任，通过商品计划的执行效果来考核。

④业务有效控制

商品部经理需要为确保终端店铺的适正状态（商品鲜度、周期控制、商品回转率等），随时通过数据分析而调整商品，控制以最小的合理商品投入换取公司最大的利润。

⑤商品管理业务

为确保最终利益，对库存商品、货品供应商、卖场货品结构乃至销售，商品部经理必须要进行严格控制管理，避免由于货品结构的不合理带来的恶性连锁反应。

⑥信息收集分析

为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现达到顾客满意度的效果，终端店铺信息、竞争对手信息、流行趋向信息、供货上游信息等收集、分析也已经成为商品部经理的基本技能。

第3篇：商品部经理岗位职责

商品部经理的岗位职责

1、商品部经理的任职资格

①积极的行动力。

当一个市场的热点话题或是某一个人气店铺出现时，商品部经理必须能够做到立即闻风而动，到实际现场用自己的眼睛亲自去确认。

②专业商品知识

服装属于时尚商品，掌握时尚流行趋势的知识自不必说，有关原材料的知识、颜色尺寸的知识、洗涤注意事项的知识也都是商品部经理所必须掌握的。

③信息数据收集分析及预测能力

专业的服装需要收集消费者的动向、供应商的动向以及时尚流行的款式、颜色、材料趋势的信息并做有效的数据分析。

④计划提案能力

事前收据必要的数据收集以及逐一分析，通过市场优势地位以及对照其它品牌的差异化数据分析而充分制订本公司商品计划提案的能力。

⑤管理能力

商品部经理通过设计师、陈列师、店长、导购、物流以及上游供货商等的多方协助，推进工作的执行力度。因此团队作战的综合管理能力也是不可或缺的条件之一。

2、商品部经理的岗位职责 ①商品计划的立案

年度、季度、月度的商品计划制订，包括品牌中心商品的提案乃至品牌中心商品内容的展开都需要由公司的商品部经理来作为源点，需要明确化且具体化，甚至于商品部经理必须要承担起决定上游供应商以及商品调配的具体工作责任。

②数据核算

商品部经理最终的责任就是要确保公司的毛利率。近年，数据化营销管理的模式正在兴起，通过“商品回转率”“交叉比率”“平效”“消化率”等综合数据来确定商品内容进而规避库存。

③商品计划提案

面对公司所追求的利润目标，为确保利润目标的实现，不仅需要制订数量计划、商品计划、采购计划、卖场展开计划、上货销售计划等，同时还需要明确这些计划的执行细节

②商品计划推进

按照制订并通过的提案计划，与各关联部门（供应商、店长、导购等）协调关系，一起推进计划的顺利执行，共同达成品牌销售目标。

③库存控制计划执行

适时、适量地调节控制货品，满足顾客需求的卖场调整，避免季末库存产生的销售指导等等，从没有商品到有了商品再到没有商品的一系列过程都需要商品部经理来承担责任，通过商品计划的执行效果来考核。

④业务有效控制

商品部经理需要为确保终端店铺的适正状态（商品鲜度、周期控制、商品回转率等），随时通过数据分析而调整商品，控制以最小的合理商品投入换取公司最大的利润。

⑤商品管理业务

为确保最终利益，对库存商品、货品供应商、卖场货品结构乃至销售，商品部经理必须要进行严格控制管理，避免由于货品结构的不合理带来的恶性连锁反应。

⑥信息收集分析

为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现达到顾客满意度的效果，终端店铺信息、竞争对手信息、流行趋向信息、供货上游信息等收集、分析也已经成为商品部经理的基本技能。

第4篇：商品部经理岗位职责

1.根据公司品牌定位、经营目标和发展战略，负责制定公司年度的货品计划并执行。

2.主导商品结构规划，统计分析畅销商品销售排名，预测商品销售趋势，确定商品供应需求，下达商品订货/补货、货期计划、货期安排和跟进。

3.与总公司沟通确定货品上市波段及商品促销计划、库存商品重组与当季货品转流规划工作。

4.负责订货会与日常商品基础资料建立与完善。

5.根据销售数据和库存数据进行分析，控制及优化库存结构，合理调配公司商品资源；

6.负责每季商品销售及库存分析，拟定库存消化计划，完成最佳的库存控制。

7.收集行业流行资讯，了解行业相关品牌的市场信息，掌握市场需求及流行趋势，制定并优化商品定价策略。

8.负责本部门运作管理系统建设，定期提升部门员工的管理技能、业务技能和综合素质。

接下来的职位资料是：绩效经理招聘分销经理招聘

第5篇：商品规划部经理岗位职责

第6篇：商品部经理岗位描述

商品部经理岗位描述

直属上级：运营总监

直属下级：部门员工（生鲜10人 百货 15人

食品 21人）

商品部经理对本部门人员管理、商品流通；销售指标，利润指标负全责。主要职责：

1、对运营总监负责，在其指导下全面实施本部门管理工作，确保本部门工作正常进行。

2、依照公司要求负责供货商的引进洽谈工作。对公司分配给本部门的业绩及利润指标进行细化，并对本部门员工进行业绩考核。

3、负责本部门商品的品项合理化、数量合理化及商品价格决定及商品价格、陈列形象的维护，负责每期快讯商品的所有内容的提议；向公司建议促销计划和实施。

4、负责安排部门盘点以及公司盘点，做好数据分析。

5、密切关注本部门商品周转情况，及时淘汰滞销商品；确保本部门处于合理的库存状态。

6、控制本部门的各项费用的开支，降低损耗。

7、切实保证公司的各项规章制度及经营计划在本部门内得到贯彻、落实。

8、全面负责本部门的销售工作，对销售工作进行分析和总结，并向上级反馈。主持本部门例会。

9、审阅本部门各类报告、单据、文稿。

10、对员工进行管理和培训。传达、贯彻执行公司的有关规定。11、负责本部门商品的陈列处于最佳状态，起到良好的促销作用。12、对本部门收集各类市场信息及时调整商品的引进、陈列；开发特色商品，分析供货商的经营情况并及时调整和向直属上级汇报。

13、对顾客提出本部门商品的退还货商品进行跟踪，分析原因做出建议。 14、定期抽查本部门商品的陈列、保质期，及时反馈临期商品信息。15、完成上级安排的其他工作。

商品部领班岗位描述

直属上级：商品部经理 直属下级：部门员工 主要职责：

1、对商品部经理负责，在经理指导下全面实施本部门日常管 理，确保本部门正常营业。

2、确保公司各项规章制度以及本部门特殊规定；在本部门得到贯彻、落实到人。

3、按上级要求搞好本部门各类促销活动按公司要求执行。 4、向经理反馈销售情况及促销活动的效果。

5、指导、带领员工搞好销售工作，全面提高员工销售技能。 6、负责本部门订货、销售、退货及存货监督、执行工作。7、根据销售需要，合理调配人员和商品陈列、库存。8、按公司要求组织带领员工进行盘点工作，按规定审核本部门各类单据。

9、按公司工作流程、标准；带领、监督本部门员工进行商品的收货及陈列整理工作，以及营业中商品分捡，残损整理工作。10、协助经理完成员工培训、考核工作

11、监督员工出勤情况，在岗时的工作劳效及秩序。 12、完成经理安排的其他工作本部门经理不在时，行使部门经理职责。

理货员岗位描述

直属上级：商品部经理、领班 岗位职责：

全面掌握所负责区域的商品知识，包括商品的型号、厂商、种类、价格、特性、用途、功能、等。

1 为所有的顾客提供优质的服务，包括微笑服务、礼貌服务、回答顾客咨询、简介商品主动为顾客提供服务和为顾客提供购物车篮等。

2 保障商品销售供应，及时清理端架、堆头和货架并及时补充货源。3 对所管区域商品执行订货、补货、移库、返库、返残等业务流程。4 保持销售区域的卫生（包括货架、商品）。保持通道的顺畅，无空卡板、垃圾。

5 按要求码放排面，做到排面整齐美观，货架丰满。6 及时收回零星物品和处理破包装商品。

7 保证销售区域的每一种商品都有正确的条形码和正确的价格卡。8 整理存货区，做到商品清楚，码放安全，规律有序。

9 按先进先出原则整理商品，并随时检查商品的保质期，对临期商品及时上报。

10 事先整理好退货物品，办好退货手续。11 参加部门的周期盘点和周年盘点。

12 具备全员的意识，负责商品安全，特别对容易丢失的商品和可疑人员予以关注 13 负责相关的安全操作，包括使用刀具、铝梯，搬运货物等。14 控制商品耗损，对特殊的商品进行防盗处理 15 认真完成领导交办的临时性工作。

第7篇：商品部经理主要职责

业务经理主要职责：

1、负责组织实施公司业务总体商品筹划； 2、负责组织实施公司业态及商品开发； 3、负责组织实施公司门店功能筹划招商； 4、负责组织实施公司新店筹备工作 岗位工作内容：

1、负责综合分析市场动态信息及未来发展趋势； 3、负责编制并下达业务经营计划和指标； 4、负责组织实施公司的商品筹划工作； 5、负责公司零售业商品品牌开发工作； 6、负责组织建立与完善公司供应商信息库； 7、负责组织实施公司门店招商工作。8、负责组织实施公司业务管理综合考核； 9、负责组织公司新店筹备工作。

商品部经理主要职责：

1、负责组织公司商品品类及品牌规划工作； 2、负责组织公司供应商规划与管理工作； 3、负责组织公司空间布局规划工作； 4、负责组织实施公司商品采购工作； 5、参与百货新店筹备工作。商品部经理岗位工作内容：

1、组织市场调研，掌握市场及门店品牌动态及商品品类布局情况； 2、了解分析所负责品类市场销售的各项经济指标和未来发展趋势； 3、负责制定公司统一的品类规划标准；

4、负责完善现有门店品类规划，制定新店筹备品类规划； 5、负责建立完善公司商品品牌层级结构和品牌经营结构；

6、确定公司级和门店级供应商，对供应商进行层级管理，突出重点供应商统筹管理；

7、组织建立和完善供应商资料库；

8、制定公司的柜位租赁及商品采购计划，组织实施商品采购工作； 9、负责组织实施下属专业人员培训。

商品部主管的主要职责：

1、协助经理进行商品品类及品牌规划工作； 2、协助经理进行供应商规划与管理工作； 3、协助经理进行空间布局规划工作； 4、实施商品采购招商及柜位招租工作； 5、参与新店筹备工作。岗位工作内容：

1、进行市场调研，掌握市场及门店品牌动态及商品品类布局情况； 2、了解分析所负责品类市场销售的各项经济指标和未来发展趋势； 3、协助经理完善现有门店品类规划，制定新店筹备品类规划； 4、协助经理建立完善品牌层级结构和品牌经营结构；

5、协助经理确定公司级和门店级供应商，对供应商进行层级管理，突出重点供应商统筹管理；

6、建立和完善供应商资料库；

7、协助经理完善现有门店空间布局，制定新店筹备空间布局； 8、实施招商工作；

9、协助经理实施下属专业人员培训。

门店店长的主要职责：

1、负责公司商品流转计划的编制、分解、汇总、审核和调整； 2、负责指导、监督、考核公司门店日常管理工作。岗位工作内容：

1、负责组织编制、下达公司商品流转计划，跟踪、监控计划执行情况； 2、组织建立和完善公司门店日常管理规范； 3、指导、督查、考核门店对日常管理的执行情况； 4、指导、督查、考核门店对引厂进店的执行情况； 5、指导、督查、考核门店商品质量的执行情况； 6、指导、督查、考核门店物价计量的执行情况； 7、指导、督查、考核门店系统应用的工作情况； 8、指导、督查、考核门店商品销售工作情况； 9、指导、督查、考核门店服务管理情况； 10、负责组织筹备公司业务例会； 11、组织下属专业人员的业务培训。

商场课长工作职责 1、营业现场管理； 2、商品管理； 3、供应商的管理 4、贩促管理

商场课长工作的主要内容：

1、传达商场各项指令、通知和规定，并贯彻执行；

2、制定本分部工作计划并组织实施，检查、跟踪计划完成情况，对未完成的部分，查明原因，采取措施确保完成商场下达的各项任务指标； 3、负责考核员工业绩，对职工提升、降级及调动提出建议；

4、识别各级人员培训需求，制定培训计划并组织实施，验证培训效果； 5、对本分部商品质量、价格、环境卫生、消防安全、标识、周转仓等进行全方位的管理；

6、负责本分部商品布局、陈列的总体控制，做到布局合理，陈列丰满； 7、识别顾客需求，向商场提出引进新商品（新专柜）引进和滞销品淘汰的建议，完善商品结构，满足顾客需求；做好重点销售客户的管理工作； 8、执行商场下达的促销计划及促销活动，积极策划、组织开展本分部的促销活动，对促销效果进行分析和反馈；

9、负责经营成本的控制，努力降低商品损耗，降低管理成本。 10、负责本楼层商品、消防等安全工作，定期进行消防安全检查； 11、及时、妥善处理投诉及营业现场发生的紧急事件，维护经营秩序；

门店主管主要职责：

1、协助经理进行公司百货业商品销售计划的编制、分解、汇总、审核和调整； 2、协助经理指导、监督、考核门店综合日常管理工作。岗位工作内容：

1、协助经理编制、下达公司商品销售计划，跟踪、监控计划执行情况； 2、协助经理建立和完善公司门店日常管理规范；

3、协助经理指导、督查、考核门店对日常管理的执行情况； 4、协助经理指导、督查、考核门店对引厂进店的执行情况； 5、协助经理指导、督查、考核门店商品质量的执行情况； 6、协助经理指导、督查、考核门店物价计量的执行情况； 7、协助经理指导、督查、考核门店系统应用的工作情况； 8、协助经理指导、督查、考核门店服务管理情况；

超市配送部经理岗位职责

超市管理部经理岗位职责

超市招商部经理岗位职责

超市生鲜部经理岗位职责

商品经理岗位职责