施工员岗位职责百度文库（共17篇）

第1篇：预算员心得百度文库 0519

关的经济分析。目前市面上的造价软件，都能自动分析出所需要的材料及数量、单价、合价等数据。我的做法是，把所有权重的材料单独分析出来，计算单方用量及单方成本并制作成表格形式。在以后的工作中，如遇到相同的工程，则可以根据此工程材料单价及目前市场单价很快计算出新工程的造价，准确率极高。对于结构形式等相近的工程，也可以根据些造价分析计算出总造价。在实际工作中，多多积累这样的造价分析，在以后的工作中，不管是快速投标还是结算审核，都能做到准确与快速。"施工组织设计吗，太次要了，因此，有些聪明的施工单位，往往在施工组织设计上做手脚。很不幸的是，偶就曾经上过这样的当。因为没的把施工组织设计看仔细，投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷，不小心被我踩到了。" 举例吧：投标单位在投标过程中，把某些部位的防火电缆按防火电线编制预算，这在厚厚的一本预算书中是很难被发现的。实际施工中，其按防火电线施工，这肯定不能通过监理的审核。而要用防火电缆，则要求建设方另行追加价款。一般情况下，这是不会给其追加的。可施工单位在投标时做施工组织设计的手脚，在厚厚的一本施工组织设计中的一个很不显眼的位置加了一句：根据验收规范，此处防火电缆可以优化为防火电线。因此，施工方认为建设方认可了其投标，因此也认可了此“优化”。最终还是给其追加了此竞价差价，建设单位损失二十多万元。

事实表明，建设方在招标阶段，的确是对施工组织设计审核的不是很认真。

关于回扣的问题。在建设工程项目进行过程中，不管是施工方还是建设方人员，都会面临一个材料采购问题。而只要有材料采购问题的发生，就会同时伴随回扣的发生。个人认为，这不是腐败造成的，而是由竞争造成的。有些领导听到了什么风声而在说特说，有些收了回扣的人胆战心惊，个人认为，这是没必要的。在一次询价过程中，为了摸到厂商的最低的底线，偶用了点小小的策略。偶把需要的采购量报给对方，这个采购量是很大的，厂商给我报出价格，偶根据经验砍了又砍，实在砍不动了之后，偶问对方，就按你说的这个价（最低价），有我多少回扣。不好意思，直接问了，有点腐败的味道。对方给了我３０元/平方米的回扣。偶要求不要这３０元的回扣，而是把对方报的最低价再下浮３０元。对方不同意，并且这个最低价是一分都不能再降了。之后偶就分析了，厂商的批发价应该是针对不同的采购方定出不同的价的。长期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。而像偶这样一次性采购，但量较大的情况，其有可能给我的价格是零售商的价格或是长期合作的价格。而回扣的成本应该已经打入了总成本。为了不让其他的采购方有话说，因此，其给偶的价格不能再低，但回扣还是要给的。

这仅仅是偶一家之言，对否不知道。仅供参考吧！成本的内部监督审核。中国自古有“用人不疑，疑人

与预算有关的资料管理。作为施工单位现场预算人员，是一个施工单位的最基层的预算人员，也是最重要的预算环节人员。对于数量巨大的预算资料，要求预算人员有一个系统的管理。偶的做法是用多个文件盒，分类编号管理。一号当然是公司文件盒。二号为合同文件、招标文件、答疑文件、投标书、中标通知书及在合同签订前的所有双方来往的文字文件及公司对合同的分析文件。三号是分包的一系列文件资料。还要有的，变更洽商资料盒、对应洽商资料编号的预算资料盒、钢筋盒、内部结算盒、施工期间甲乙双方来往的非变更洽商文件盒等等。每一个盒中都要有手写目录，在工程完工后再行打印出来。对于双方来往的文件资料盒，要有台账，记录发文日期及签字等资料。资料的整理与否，对预算人员影响很大。整齐的资料可以使预算人员在最短的时间内找到需要的资料，在第一时间完成任务，并且给人耳目一新的感觉，对预算人员也是有好处的厂商资料的积累。很多预算人员最头疼的事莫过于对材料性能、价格、工艺、品牌等的不了解了。特别是建设方的造价控制人员，更需要掌握更多的材料方面的知识。偶的经验是：预

算人员，特别是建设方的预算人员，积累这方面的知识太容易了。当一个项目开始以后，会有很多的厂商自己找上门来，并且，他们都是有问必答的，你可以从他们那里学到非常多的知识。或许你会说，厂商来的都是推销人员，他们的专业知识并没有多少。不管他们有多少，对于造价控制人员来说，已经足够了。偶就是在这期间，把所有的厂商资料编制成册，需要的时候就查一下，或者打电话咨询，他们会非常高兴的为你解答。这里有一个最大的好处就是：他们会把竞争对手的产品批的一无是处，而你就可以利用这些免费的信息来打压单价了。送给大学生及实习生。说实话，偶决不是一个好学生，也不是一个爱学习的学生。大学学的是工程造价管理专业，可笑的是，直到毕业，偶都没弄明白，预算是什么，概算是什么，哪个在前，哪个在后，两个算之间的关系是什么。其实书上写的很明白，可因为对枯燥的文字，真的不知道所云。对于大学毕业，偶只有种想法：总算脱离苦海啦！至于自己会些什么，能做什么，不知道。真的不知道自己该做什么，该怎么做。值得庆幸的是，偶在单位与到一个好师傅。他没有给我任何压力，只是询问了一下都学了什么，然后就给偶买了一套北京９６概算定额和相配套的图集。头要求偶把定额说明都看明白就可以了。说实施，不到一周，什么叫概算，什么叫预算及如何处理两种算的结合，全明白了，并且到现在也没忘，呵呵，有点笨啊！对于建筑里的名词，相信很多人和偶一样，丈二和尚，摸不到头。不懂，那就问。有些问题，真的是不好意思开口，怎么办？一个好办法，沉默，不要说话，听别人说就好了。听，是最好的掩盖无知的方法。听多了，自然就理解了，真的，这是经验！施工企业经营。很多施工单位的朋友都在叫苦：现在都是低价中标，又多有垫资者，建设方工程款不按时拔付、结算不及时的情况彼彼皆是，也因此，才会出现建筑业的腐败。通过多年的工作学习，对此谈下个人的看法吧！首先，中国是一个人口在国，劳动力非常的充足，并且，教育相对落后。而建筑业，相对于其它行业来说，技术含量较低，属于绝对的劳动密集型行业。而对于全国大部分相对落后地区的劳动人民来说，做建筑无疑是最简单的了。因此，造成国内建筑企业过多，良莠混杂。对于这一方面，相信大家心里都明白，就不说了。还是说管理方面的吧！

讲一个例子。在日本经济萧条时期，日本松下集团最大的客户，某汽车集团，松下给其生产汽车用收音机。为了同美国的竞争，其向松下提出：要求松下降价15％，否则，终止合同。作为松下的高层管理人员，很多人都非常的气愤，都想不再给其供货。松下幸之助，作为世界上真正的商业巨人，从更高的着眼点出发，说服那些高层管理人员：如果我们不降价，那我们的汽车就不能与美国竞争，我们日本的产品就没办法在国际市场上立足，为了我们国家的强盛，我们必须降价。接下来，松下加大了研发力度，使松下的车用收音机成本降低25％。这说明了什么？

再看看我们国内的施工企业，有多少是因为建设方要求让利而偷工减料的或是搞腐败的？又有多少能像松下集团那样来通过研究来科学的降低成本呢？看看我们的市政建设，有多少路，还没用几天就开始凿除、修补，装了满大街的拉链。个别单位很高兴，因为这又有活了，可我们广大人民看着不心疼吗？那都是钱呀！再有那些灿尾楼、豆腐渣楼等等！........最后再从预算方面来说吧！不管是在施工单位还是建设单位，偶一直都是相信，定额是对施工单位有利的。从这一点上来讲，降低成本还是有办法的。别处，定额的损耗也是降低成本的一条途径。作为预算人员，我们更应该把精力放在降低成本上而不是想办法从建设方那多捞一笔。为什么建设方在结算时会毫不留情的狠砍一刀？就是因为太多的施工企业在结算时的捞一笔，失去了诚信。对于可降低成本的地

有人说，学预算两个月就会，但是精通十年未必，是这样吗？

如果你要是会读图，能读懂，并且对建筑名词了解，则学习预算是很快的。比如说做建筑预算，包括土方、结构、装饰工程，有半天时间就可以把定额看懂，特别是取费这部分。按定额规定编制建筑预算，从开始看定额到能独立完成一份简单的预算（如普通住宅），一到两

周足矣。但如果你要是读不懂图纸，这可就不好说了。

预算这工作，其实就是要求一个心细，不要丢项，也不要重复计算。对于预算套价、预算分析、材料分析等工作，都是软件的事情了，知道怎么回事就可以了，没必要去多想。当然，如果有条件找一份预算员考试用的那种非常简单的小二层结构图的话，试着按定额要求编制一份预算，一个多小时后你就会才自己刮目相看了。

当然，对于比较复杂的大型工程，特别是公共建筑工程，结构非常复杂的那种，需要一定的经验了，主要是对项目的经验，都要有一些什么项目，要做到不丢项，不多项，也还是需要一定的时间积累的。心细、勤快、知道如何得到自己需要的答案等，如果你做到了，那有三年就可以达到精通。预算就是经验，最好一个工程一个人从头到尾管。现在的清单报价还是套定额。有些方面反倒麻烦了。老外不一样，有清单，随便你怎么报，拿管道报价来说，我套过定额，工程量清单也报过 按焊口（管道寸径）报过，按米报过 按吨也报过。。

最好都知道一点，万变不离其中，多种方法测算。不会差到那里去

当然，千万要虚心，找一线工人（小包工）请教，以测算成本。这段时间下了工地。我们的工程是转包给施工对承包的，在签合同的时候是以固定综合单价包干的，比如象做软式排水管，你做几米，就给你几米的钱。而在做软式排水管的时候，是有很多个工序的，请看 工序：素土夯实－铺30cm厚粗沙－铺土工布－铺排水管加粗沙－在铺50cm粗沙－铺鹅卵石－盖土。整个工序比较多，但其实不用那么多的工序，粗沙铺一层就足够了，土工布可以不用，鹅卵石也可以不用。所以如果施工队把这些不用做的工序不做，减掉，我方不能扣施工队的钱，因为是固定综合单价包干。我方只有要求他们一定要做。

但是，如果在签订合同的时候改为：按实际施工多少计量，那我方就可以扣除他们所减掉的工序了。

首先要说的是，偷工减料约不允许，图纸上要求怎么做就得怎么做。如果建设方是默许这么做的话，建设方在结算时也是要减掉没做工序的造价的。虽然是以固定综合单价包干的，但包干的是整个工序。如果有个别工序不做，则这必须做扣减。从你所说的情况看，建设方是没有默许这么做的，如果要是漏掉这些工序，还会有一个验收是否通过的可能。为了你单位的信誉，你方应该必须要求施工队按图纸施工，如果漏掉个别工序，即使侥幸通过验收，建议你方对施工队进行处罚。如果施工队不按你们要求做，那事情就太好办了。做甲方，要会做，因为你有经济制裁权的。

修预算也是让我比较头疼的预算了。首先，装修工艺非常的复杂，工序比较多，特别是装修材料种类太多。对于工序与工艺，这可以通过看规范及施工工艺方面的文章了解，或者到工地看工人的*作方法。对于材料费，是最难处理的了。品质、规格、颜色等都一样的材料，因为生产厂商的不同，单价可能相差几倍或是更多。还有，假冒名牌材料，经验差的根本就分辨不出来，但价格相关极大。通过我做的一栋10万平方米高级装饰公建工程，我发现，最不好做的预算有就是装饰、智能化。个人认为，装饰工程的主要利润点就在材料费上。因此，材料单价的确认是一个难点。另外，人工费单价应该在招标过程中确认，不要留缺口。掌握了施工工艺、材料价格确认方法、人工费的确认方法，则你的预算就会是一份好的预算。低价中标。

现在的业主是精明的很哪！动不动就是最低价中标，不搞点手段真的是赚不到钱的，有时还会亏。象现在广州市“广佛放射线”工程，也是低价中标，土建单位全部亏，工程拖了1

年多都没有完工，还搞的工地很乱，市民投诉很多。影响非常不好。

特别是增加工程还要下浮。下浮是这样的：投标限价是1000万，低价中标价是500万，那么你的增加工程就要下浮50%了（当然，清单里面有的除外），这样就真的很惨了，不敢搞增加工程，有时候由于设计方欠缺考虑一些事情，导致还要增加一些配件，业主要求你增加，你还要亏上加亏啊！

所以，这种情况不是串标就是要偷工减料的。

个人认为，这不仅是业主原因，主要原因还是施工方原因。施工方的不正当竞争以及良秀不齐造成了一些小的施工单位不注重信誉以及大公司只要有工程就有产值的理念才是主要原因。目前的建筑市场是很混乱的，我是这么认为的。建设方原因也不少，当然，还有一些是政府原因。

人觉得，学习预算最好的图纸就是考预算员证时发的那套非常小的图纸。虽然工程很简单，如果学通了，理解清楚了，那么举一反三，什么样的工程都能做了。真的，我就是这么认为的。目前我手里的图纸，一个工程的一个专业都差不多有近百张图纸，这是的工程，对于教学是没什么意义的。我没有买过预算学习方面的书（除了上培训班时用的），我不知道些书上面有没有实例，你可以去看一下。我这人很笨的，看书，真的看不明白，而且是越看越糊涂，有个人指点一下是最好的，非常容易理解。因为书上写的都是非常严谨的，看起来有点枯燥，还是用大白话讲出来的好明白。

其实我觉得，预算真的很简单，就是算量并组价。难是难在对定额的应用！就像你所掌握的挖土预算一样，计算规则你可以不记，用的时候翻定额或清单规范就可以了，这样的预算哪个都很容易学会。有经验的预算人员，对于挖土方这样的工程，还是有很多需要思考的东西的，比如土质、坡道土方的处理、含水量、地下障碍物的处理、古墓的处理、古树的处理等等，而这些对造价的影响是很大的。其它专业也都是这样的，举一反三，预算就是这么的简单！

预算人员的工作问题。这几天一个朋友正在郁闷之中，原因为其是一名施工单位的预算主管，称为经营副经理更准确一些，没有学历，工作经验很丰富，能够熟练通过一些特殊方法完成工作。但其手下一名预算员，学历很高，工作时间较长，但灵活性非常差。我的这个朋友安排的一些事情，因为有点不合常理，对方坚决不执行，关系弄的很不好。而那个预算人员的朋友又与我这朋友是铁哥们，这让我这个朋友非常的不好办。因此，造成我的朋友目前工作很不好进行。

分析原因，那个预算员，因为学历较高，投标的经验丰富（现场经验没有），因此，其对于公司不能提拔为副经理很是不服气，更不服气于受一名没有学历而工作又很不按常规的老预算人员的管理。正因为如此，造成关系紧张，工作难度加大。

其实，个人觉得，处理好工作关系更重要。作为一个与直接领导关系非常好的预算人员，好处多多啊！其实，处理好这层关系很简单，所需要做的工作也并不多。本来，在施工单位现场的预算人员的工作就不是很多，一个月也就忙那么几天，过了那几天，时间还不都是属于自己的。因此，领导安排的工作应该积极主动的去做，去按领导的意思来做，遇到有些想不明白的问题，直接问你的领导该如何做，这样可以达到事半功倍的效果。在没事的时候，留心项目部的动向，提前把有可能要发生的事情做好（预算人员的工作），当领导需要的时候直接拿出来，比如说，结构快出正负零的时候，你就应该把正负零以下的成本算出来，不准确没关系，但一定要与材料人员进行沟通，进场多少材料，特别是周转材料一定要心中有数。如果你能在领导没有安排之前向领导提出：成本是多少，能够结算的金额是多少，有可能会亏损啊。个人觉得，最好是不要弄赢利了，前边一直报喜，到最后突然结算亏损了，那吃不了兜着走的一定是你。前边一直都报不好的结果，领导不会怪你的，因为工程不是你做的，材料也不是你进的，民工队也不是你选的，领导自然会分析原因想办法的，最后笑到最后的是你。

对于工作中领导可能会安排的事，提出部分来给大家作参考（不含正常工作）： １、周转料的费用比较。实际发生与投标额的对比，难点在于周转次数； ２、钢筋接头的费用比较； ３、商品砼按小票结算与按实结算差额； ４、人工费分析； ５、分阶段成本分析； ６、损耗率的测算； ７、现场零星用工的发生率；

８、材料进价与投标价、市场价的对比。 等等。仅供参考。被动条件下结算的审核。目前我所做的工作是审核一份2800平方米的酒楼装饰工程结算，没有招标，直接给了一家装饰公司施工（以前有过配合，各方面比较都还不错，领导也信任）。工程变化较大，中间对一些高档材料也没有价格认证，结算审核非常的困难。原因如下：

首先，可套用定额的项目不多，造价中的大部分来自于艺术性装饰及高档材料价； 其次，非常少见的施工技术，有些是第一次见到（以前做的装饰预算都是比较简单的那种）； 第三，材料价格不好确认。我的审核办法是，首先确认人工费单价。经过协商，双方认同人工费单价，不管是什么项目，人工费单价按55元/工日结算（我个人不是很同意此种作法，但领导认可了，我也没办法）；之后，对于材料单价的确认，不能因为对方说是进口的我就认可是进口的，我认可的是国内同类产品的最高档次的，如果对方与我争论的不是非常的厉害，那说明有可能我给高了。如果对方情绪非常的激动，那交给领导决定。如果对方没说什么就同意了我的意见，那在其它项目上一定要找回来。我要求施工方提供材料供货合同或发票，但我不是很信任这些东西，留给领导作参考吧！对于一些定额上没有的项目，在施工过程中，我都有注意并做了记录，心中有数，大概需要多少时间做完，估价进入结算 工程造价咨询人员在推行工程量清单报价中的学习与思考(+8分)长时期以来，我们国家工程造价管理的核心工作是定额，它是以政府定价的形式存在，其本质内容是计划价格体制，虽然近几年来政府制定了各种措施在一定程度上适应了我国市场经济发展的需要，但是，由于定额反映的是社会平均消耗水平，而调整定额基价的指导价和调整系数却往往由于各类文件的相对滞后而跟不上市场变化，已经不能适应市场经济的需要，也不能让施工企业充分发挥自己的价格和技术优势，因而困扰了我国招标承包制的发展，而目前推行的工程量清单报价是在招标文件中附上统一的工程量清单，并规定作为投标企业作价的统一依据，由各企业自行制定每个分项的综合单价，反映了工程的消耗和有关费用，易于结合工程的具体情况进行计价，更能反映工程的个别成本和实际造价，其作用是为了能适应市场经济规律的客观要求，通过市场的作用，优化各种相关资源的配置，提高经济效益，促进建设工程项目按程序办事，克服混乱现象，实现这一目标的必经途径是工程招标投标价格的逐渐市场化，最终形成市场价格机制，使工程价格在充分的市场竞争中不断趋于合理。因此，作为一名工程造价咨询人员在推行工程量清单报价中应不断地进行学习与思考。工程量清单作为招标文件和合同文件的重要组成部分，风招标人计价行为，在技术上避免招标中弄虚作假和暗箱*作以及保证工程款的支付结算都会起到重要的作用。

第3篇：施工员岗位职责

施工员岗位职责

第一条 学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准。熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。

第二条 熟悉幕墙工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境和经济技术条件，参与编制施工组织设计（或施工方案）。

第三条 制订施工的各种规章制度和岗位职责，组建项目施工管理班子，并从人力、物力、及技术等方面，合理均衡组织施工。

第四条 做好开工前施工条件的准备（包统阶段性和作业条件的施工准备），提出开工报告。

第五条 熟悉审查图纸及有关资料，在建设单位组织下，参与图纸会审。

第六条 了解设计意图，掌握工程的重点和难点；弄清坐标位置、水平标高，测量定位。

第七条 编制作业计划（包括季、月、旬作业计划），及时将施工任务书下达到各班组执行，做好任务书的管理、签发、验收结算三个环节。

第八条 对施工进度、质量、安全、节约等问题实行全面控制，建立日常和定期检查，随进掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾。

第九条 严格执行工艺标准、验收和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，狠抓“质量第一”、“安全第一”方针的落实，制订质量、安全等方面的措施，并经常进行督促检查。施工员还要负责工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理。

第十条 按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设和科学管理，实现文明施工。

第十一条 及时准确地搜集并整理施工生产过程、技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台账和统计报表，记好施工日记。搜集和运用同行施工管理、技术活动的经验，推广新材料、新技术。

第十二条 协助项目经理加强现场管理，提高各项工作效率。

第十三条 负责现场下料，及时与生产部联系，拟定生产部供应计划及顺序。

第十四条 绘制竣工图，组织单位工程竣工质量预检，负责整理好全部技术档案。

第十五条 与甲方、监理和有关单位保持经常联系，及时向他们通报施工动态，取得他们的支持。

第十六条 完成领导交办的其他工作。

第4篇：施工员岗位职责

施工员岗位职责

一、施工员作为工地一线施工管理代表，直接对项目经理负责，在保证工

程质量前提下抓好生产进度，对施工进度、质量、安全负责。

二、在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。

三、遵守施工材料质量管理制度，及时申报施工现场所需材料采购（包括

材料规格、型号和到场日期），做好现场材料的验收签证和管理。严格 检查、监督、控制进场材料，坚决杜绝不合格材料进入施工现场，对 材料管理引起的质量问题负责，及时收集材料质量证明、检测报告等 资料并做好记录定期上报，监督班组操作是否符合规范。

四、参与图纸会审和技术交底，对施工单位或班组进行全面的技术交底。

五、按规范及标准组织施工，保证工程进度、施工质量和施工安全。

六、组织工程验收和分项工程质量评定，对因设计或其它变更引起的工程

量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。

七、每周填写上报各种报表，每日作好上岗人员的考勤及施工工作情况记

录，详细、如实填写施工日志。

八、组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完

整性、准确性和可追溯性。

九、填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记

录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证 其完整性、准确性和可追溯性。

十、完成公司和主管领导交办的其他任务。

第5篇：施工员岗位职责

施工员岗位职责

一、熟悉施工图纸，了解工程概况，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。

二、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。

三、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。

四、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，教育督促工人不违章作业。

五、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理。负责安排各分部分项的检测。

六、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。

七、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。

八、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。

九、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。

十、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。

第6篇：施工员岗位职责

施工员岗位职责

现场施工员是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目施工负责人，是负责对工程项目进行全面管理的项目部重要管理人员。应保证工程的顺利完成，现场施工员岗位职责如下：

一、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。

二、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。

三、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。

四、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。

五、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。

六、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比。负责安排各分部分项的检测。

七、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。

八、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。

九、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。

十、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。

十一、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。十

二、全面把握施工动态,了解施工计划与施工实际,既要有刚柔并济的沟通协调能力又要有严密的综合分析问题的能力.需要调动大家的合作能力

余姚市姚北新城建筑工程有限公司

兆通·悦府项目部

第7篇：施工员岗位职责

施工员岗位职责、应知应会

施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。

施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系，组织设计中的东西要靠施工员在现场监督，测量，编写施工日志，上报施工进度,质量,处理现场问题.是工程指挥部和施工队的联络人。

一、施工员岗位职责 ：

1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作

9、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

10、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

11、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

二、土建施工员工作标准

1、保证直线系统内的质量技术工作处于受控状态

2、施工组织设计、方案的编制、送审、交底工作及时，可操作性强； 3、工程质量控制计划、预控措施的制定、和底工作满足施工需要；

4、材料设备加工订货的数量、性能、进场时间提供与材料的选型满足施工需要；

5、技术变更满足施工需要，函件管理齐全有效； 6、竣工资料的收集及时，与施工同步，符合有关规定； 7、对计量工具的检定，确保及时有效；

8、每周五、每月25 日前编制质量、进度计划，并及时向生产经理上报； 9、分承包单位的有关施工交底资料的收集并及时转交资料管理员备案； 10、严格认真执行贯标程序，过程资料满足各级评审需要； 11、能及时解决其它系统提出的技术问题，无其他部门的投诉；

12、工程资料达到竣工验收的要求；材料进场的把关、技术要求把关的验收，有关资料的收集完整；

13、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

14、参加图纸会审和工程进度计划的编制。

三、现场施工点的要求

对于刚下学的学生来说施工员不仅仅是在现场看看，走走就行的。现场对施工员的要求是很高的，部仅仅是学历，知识方面的要求，同时还有在丰富的施工经验。最主要的经验是

1、深入施工现场，了解现场，并且做好现场施工日记：

2、编制文明工地实施方案，根据工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

3、充分了解施工图纸，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章制度、规范和标准并且严格按照施工图和相关规范和施工组设设计的计划要求组织施工。

4、对于现场的材料进场严格按照要求进行要求进行组织验收。

5、施工期间的如需变更，应及时向主管领导汇报。

四、现场施工时协助质检员节点控制

质量控制点，也就是质量控制工作的重点，其涉及面较广，可能是结构复杂的某一工程项目，也可能是技术要求高、施工难度大的某一结构件或项、分部工程，也可能是影响质量关键的某一环节。

1、人的行为：某些工序或操作重点应控制人的行为，避免人的失误造成安全和责任事故。

2、物的状态：在某些工序或操作中，则应以物的状态作为控制的重点，也就是说，根据不同的工程特点，有的应以控制机具设备为重点，有的应以防止失稳、倾覆、过热、腐蚀等危险源为重点，有的则应以作业场所作为控制的重点。

3、材料的质量和性能：材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素，尤其更应将材料的质量和性能作为控制的重点。

4、关键的操作，一些操作技术是专业性很强的，如果控制不严则达不到设计要求。

5、施工顺序：有些工序或操作，必须严格控制相互之间的先后顺序。顺序不对也会造成质量事故。

6、技术参数：技术参数与质量密切相关，亦必须严格控制，参数选错往往达不到预期效果，也可能引发安全事故，或影响建筑的耐久性。

7、常见的质量通病：对常见的质量通病亦应事先研究对策，提出预防的措施。

8、新工艺、新技术、新材料应用：当新工艺、新技术、新材料虽已通过鉴定、试验，但施工单位缺乏经验，又是初次进行施工时必须作为重点严加控制。

9、质量不稳定、不合格率较高的工程产品：通过质量数据统计，表明质量波动，不合格率较高的产品或工艺，也应作为质量控制点设置。

10、特殊土地基和特种结构：对于湿陷性黄土、膨胀土、红粘±等特殊士地基的处理和大跨度结构、高耸结构难度大的施工环节和重要部位更应特别控制。

11、施工工法：施工工法中对质量产生重大影响的问题，如升板法施工中提升差的控制问题，失稳问题等均是质量控制的重点。

(二)工程质量控制是针对所设置的质量控制点或分项、分部工程，事先分析在施工中可能产生的隐患而提出相应的对策，采取质量预控措施，以避免在施工过程中发生质量问题。在施工过程中应重点进行以下几方面的质量检查。

1、施工操作质量的巡视检查有些质量问题由于操作不当所致。也有些操作不符合规程要求的工程质量虽然表面上似乎影响不大，却隐藏着潜在的危害，所以，在施工过程中，必须注意力日强对操作质量的巡视检查，对违章操作、不符合质量要求的要及时纠正，以防患于未然。

2、工序质量交接检查工序质量交接检查，指前道工序质量经检查签证认可后方能移交给下一道工序，这样，一环扣一环，整个施工过程的质量就能得到有力的保障。所以，应在生产班组完成工序自检、互检的基础上进行工序质量的交接检查，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则。

3、隐蔽验收检查隐蔽验收检查，是指将被其它工序施工所隐蔽的分项、分部工程，在隐蔽前所进行的检查验收。如基础施工前对地基质量的检查：基坑回填土前对基础质量的检查：混凝土浇筑前对钢筋、模板工程的质量检查等。隐蔽验收检查后，要办理隐检签证手续，列，N31程档案。质量工程师在隐检中所提出的质量问题，施工部门要认真进行处理，处理后还需经质量工程师复核，并写明处理情况。未经检查或检查不合格的隐蔽工程，不能进行下道工序施工。

4、工程施工预检预检是指工程在未施工前所进行的预先检查。预检是确保工程质量，防止可能发生差错造成重大质量事故的有力措施。质量工程师对下列项目要特别进行预检、复核。

4.1建筑工程位置：检查标准轴线桩和水平桩；

4.2成品保护质量检查在施工过程中，有些分项工程已经完成，而其它分项工程尚未施工，或者分项工程某些部位已经完成，而其它部位正在施工，如果对己完成的成品，不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。所以，监理人员应对成品保护质量经常进行巡视检查，要求对成品采取保护措施。为了做好成品保护，还应合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。

第8篇：施工员岗位职责

江西衢顺建设工程有限公司洪泽区项目部

项目施工员岗位职责

一、施工员作为长驻工地代表，直接对生产经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责；

二、在项目部授权下协调现场有关施工队伍的施工问题。

三、遵守施工材料质量制度，严格监督控制进场材料的质量、型号和规格，坚决杜绝不合格材料进入施工现场，对材料管理引起的质量问题负责，对材料质量做好记录定期上报。严格进场材料的质量。监督班组操作是否符合规范。

四、提前熟悉图纸、会审记录、设计变更、施工规范、甲方要求的工艺工法和技术交底，配合项目部安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。

五、按规范及标准组织施工，保证进度及施工质量、施工安全、现场文明施工整洁。

六、配合甲方、监理组织分项工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署、对现场变更或签证工程做好拍照、保留原始资料。

七、提前做好施工所需材料、机械、人员计划，并报生产经理审批，第 1 页

江西衢顺建设工程有限公司洪泽区项目部

并作好施工工作记录填写施工日志，每月按时申报班组进度款、工程量计量。

八、组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。

九、填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。

十、做到手勤、脚勤、嘴勤；多看、多管、多说；在施工过程中发现问题、解决问题；做到过程质量控质。

十一、监督班组自检，认真执行工序交接检查，组织分项工程验收。 十

二、完成项目部交办的其他任务。

第 1 页

第9篇：施工员岗位职责

施工员岗位职责

一、施工员的任务

1．做好施工准备工作

(1)现场准备。

1)现场“四通一平”（即水、电、道路、通信通畅，场地平整）的检验和试用。

2)进行现场抄平、测量放线工作并进行检验。

3)根据进度要求组织现场临时设施的搭建施工；安排好职工的住、食、行等后勤保障工作。

4)根据施工进度计划和施工平面图，合理组织材料、构件、半成品、机具继续进场，进行检验和试运转。

5)做好施工现场的安全、防汛、防火措施。

(2)技术准备。

1)调查搜集必要的原始资料。

2)熟悉或制订施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；并清楚完成施工任务时的薄弱环节和关键工序。

熟悉有关合同、招标资料及有关现行消耗定额等，计算工程量，弄清人、财、物在施工中的需求消耗情况，了解和制订现场工资分配和奖励制度，签发工程任务单、限额领料单等。

(3)组织准备。

1)根据施工进度计划和劳动力需要量计划安排，分期分批组织劳动力的进场教育和各工种技术工人的配备等。

2)确定各工种工序在各施工段的搭接，流水、交叉作业的开工、完工时间。

3)全面安排好施工现场的一、二线，前、后台，施工生产和辅助作业，现场施工和场外协作之间的协调配合。

2．进行有目标的组织协调控制

为使施工中各项资源和各种关系能够最佳配合，以确保工程的顺利进行，在每一阶段、每一工序实施综合平衡、协调控制，主要有以下几个要点：

(1)投标报价。施工员作为该项目的管理人员之一，应对工程有初步的了解，若报价中存在失误，则可以在工程开工后尽可能进行弥补。

施工员在报价中要注意采用一定的投标技巧如采用不平衡报价法、多方案报价法、适当降低投标价格等，无论在报价中采用何种报价方式，作为施工员对报价中的潜在风险需采取一定的措施。

(2)图纸会审。施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或存在的问题加以汇总，并向相关单位发出询问单，在施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用，应及时向监理或建设单位相关人员提出等待确认。

(3)选择施工方案。工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后起着至关重要的作用。施工员在编制施工方案时应针对工程的特点和难点，充分了解施工现场及周围环境，选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。因此，施工员应具备较强的专业技术及理论水平和一定的工程施工经验。

(4)施工组织设计编制。施工前必须要编制施工组织设计，包括施工说明书、施工设计图、施工计划、工程预算等。

(5)施工测量。施工前建设单位应组织有关部门办理交接手续，向施工单位进行现场交桩，提供资料。综合性工程尽量使用两个以上永久水准点进行校核；有两个以上施工单位共同进行施工的工程，其相接处相邻设置的水准点和控制桩，应相互校测，其偏差应进行调整。

(6)施工沿线排水。临时排水措施和设施，应有专人管理和检查，对于排水管道施工，应有可靠的临时排水措施。对沟槽、顶管基坑和工地仓库应采取有效保护措施，经常配备一定数量的抽水设备，以利于排除积水。

(7)施工交底。施工交底的内容主要包括工程意义、设计要求、施工方法、质量、安全、文明施工等目标和措施。

(8)封堵废弃排水管道管口。封堵管道端头的使用范围如下： 1)原有管道对新建管道施工有影响时； 2)新建的管道中已有部分投入使用；

3)新建管道根据设计水头要求，需进行磅水的质量检验； 4)封堵废弃排水管道管口应达到不渗漏、不倒坍要求。

(9)施工资料的管理。施工员在施工过程中要认真记录施工日记，填写各分部分项工程的过程记录及验收记录。绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料，填写月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。

(10)交工验收阶段。工程接近尾声进行交工验收时，施工员应协同项目部相关人员进行自我验收，对不符合要求的及时加以纠正。

工程交工后施工员应根据施工承包合同及补充协议，开、竣工报告书，设计施工图及竣工图，设汁变更通知单，现场签证记录，甲乙方供料手续或有关规定，采用有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格以及有关预结算文件等做好竣工结算，对工程中发生的签证要单独进行结算，对发现预算中有漏算或计算误差的应积极争取及时进行调整。将各分部工程编制成单项工程竣工综合结算书。积极配合工程审计人员进行工程量的审核工作，若发现审计中有不合理的审核要主动争取。

二、施工员的职责权利 1．施工员的职责

作为施工单位及发包方代表的施工员，负责联系、协商问题，协调施工现场的施工、设计、材料供应、工程预算等各方面工作，保证工程顺利完成，施工员主要职责如下：

(1)在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工班组一起复核工程量，提高工程量的正确性。

(2)负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。(3)熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体做法要有清楚的了解并熟记，组织班组认真按图施工。

(4)全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，组织班组努力完成开路口、路面破复、临时道路修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。

(5)参加图纸会审，审查和解决图纸中的疑难问题，碰到复杂的技术问题负责与业主和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。(6)参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。

(7)编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部位混凝土配合比。(8)对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用。

(9)按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量、安全自检与互检，努力提高工人技术素质和自我保护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。

(10)认真做好隐蔽工程分部、分项及单位工程竣工验收签证工作，收集、整理、保存技术的原始资料，办理工程变更手续。负责工程竣工后的决算上报。

(11)协助项目经理做好工程资料的收集、保管和归档。2.施工员应具备的权利

(1)在分部分项、单位工程施工中，在行政管理上(如对劳动人员组合、人员调动、规章制度等)有权处理和决定，发现问题，应及时请示和报告有关部门。

(2)根据施工要求，对劳动力、施工机具和材料等，有权合理使用和调配。(3)对上级已批准的施工组织设计、施工方案和技术安全措施等文件，要求施工班组认真贯彻执行，未经有关人员同意，不得随意变动。

(4)对不服从领导和指挥，违反劳动纪律和违反操作规程人员，经多次说服教育不改者，有权停止其工作，并作出严肃处理。

(5)发现不按施工程序施工，不能保证工程质量和安全生产的现象，有权加以制止，并提出改进意见和措施。

(6)督促检查施工班组做好考勤日报，检查验收施工班组的施工任务书，发现问题进行处理。

三、施工员应具备的条件 1．施工员职业道德

施工员作为施工现场管理人员，应具备的职业道德可归纳为以下几点：(1)施工员应以高度的责任感，对工程建设的各个环节根据技术人员的交底，作出周密、细致的安排，并合理组织好劳动力，精心实施作业程序，使施工有条不紊地进行，防止盲目施工和窝工。

(2)对人民生命安全和国家财产极端负责的态度，时刻不忘安全和质量，严格检查和监督，把好安全和质量关。

(3)不违章指挥，不玩忽职守，施工做到安全、优质、低耗，对已竣工的工程要主动回访保修，坚持良好的施工后服务，信守合同，维护企业的信誉。

(4)施工员应严格按图施工，规范作业。不使用无合格证的产品和未经抽样检验的产品，不偷工减料，不在钢材用量、混凝土配合比、结构尺寸等方面做手脚，谋取非法利益。

(5)在施工过程中，时时处处要精打细算，降低能源和原材料的消耗，合理调度材料和劳动力，准确申报施工材料的使用时间、型号、规格、数量，既保证供料及时，又不浪费材料。

(6)施工员应以实事求是、认真负责的态度准确签证，不多签或少签工程量和材料数量，不虚报冒领，不拖拖拉拉，完工即签证，并做好资料的收集和整理归档工作。

(7)做到施工不扰民，严格控制粉尘、施工垃圾和噪声对环境的污染，做到文明施工。2．施工员专业知识

(1)掌握市政给排水工程制图原理、识图方法及常用的工程测量方法。(2)掌握常用施工材料(包括水泥、混凝土、砂石、钢材、钢管)等的性能和质量标准。

(3)掌握市政给排水工程的标准、规范和施工技术。(4)掌握地基处理、基础施工的一般原理和方法。(5)了解一定的施工机械知识和电工知识。(6)掌握一定的质量管理知识。

(7)掌握一定的经济与经营管理知识，能编制施工预算，能进行工程统计和现场经济活动分析。

(8)掌握一定的施工组织和科学的施工现场管理方法。

四、施工员的地位与义务 1．施工员的地位

施工员是施工现场生产一线的组织者和管理者，在施工过程中具有极其重要的地位，具体表现在以下几个方面：

(1)施工员是单位工程施工现场的管理中心，是施工现场动态管理的体现者，是单位工程生产要素合理投入和优化组合的组织者，对单位工程项目的施工负有直接责任。

(2)施工员是协调施工现场基层专业管理人员、劳务人员等各方面关系的纽带，需要指挥和协调好预算员、质量检查员、安全员、材料员等基层专业管理人员相互之间的关系。

(3)施工员是其分管工程施工现场对外联系的枢纽。

(4)施工员对分管工程施工生产和进度等进行控制，是单位施工现场的信息集散中心。

2．施工员与各部门的关系

(1)施工员与工程建设监理。监理单位与施工单位存在着监理与被监理的关系，所以施工员应积极配合现场监理人员在施工质量控制、施工进度控制、工程投资控制等方面所做的各种工作和检查，全面履行工程承包合同。(2)施工员与设计单位。施工单位与设计单位之间存在着工作关系，设计单位应积极配合施工，负责交代设计意图，解释设计文件，及时解决施工中设计文件出现的问题，负责设计变更和修改预算，并参加工程竣工验收。同时，施工员在施工过程中发现了没有预料到的新情况，使工程或其中的任何部位在数量、质量和形式上发生了变化，应及时向上反映，由建设单位、设计单位和施工单位三方协商解决，办理设汁变更与洽商。

(3)施工员与劳务关系。施工员是施工现场劳动力动态管理的直接责任者，负责按计划要求向项目经理或劳务管理部门申请派遣劳务人员，并签订劳务合同；按计划分配劳务人员，并下达施工任务单或承包任务书；在施工中不断进行劳动力平衡、调整，并按合同支付劳务报酬。

第10篇：施工员岗位职责

施工员岗位职责 1.施工员在项目经理领导下，认真学习工程质量强制性标准、规范、图纸，参与质量计划、施工组织设计和施工方案的评审与学习，负责安全技术交底工作，严格按标准规范图纸和方案组织施工。

2.负责施工现场的平面管理，协同测量部施工定位放线，主持各分部分项工程的技术复核，负责协助技术负责人解决施工中的技术问题。

3.参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，收集所有技术资料整理归档。

4.负责施工现场的总体部署和总体筹划，负责编制所管理部位进度计划、物资设备需求计划，组织生产时安全、质量、进度、文明施工等要统筹规划和安全、技术、文明施工交底，对施工顺序、交叉施工作好合理安排。

5.认真填写施工日志及每天的质量、安全状态评定，做好整个工程施工过程的原始记录，负责施工现场的总体部署、总平面布置。

6.参加项目部生产调度会议，向主管领导汇报生产进度、质量情况、安全文明施工情况。

7.负责组织分包单位做好分项工程的自检、互检、交接检，严把质量关，配合技术质量部做好隐蔽工程的验收。

8.负责对现场质量通病、安全隐患、文明施工缺陷须提前进行交底并进行现场全程跟踪管理。

9.督促检查各时期的施工准备工作进展情况、施工计划执行情况，及时发现和处理施工进度、工程质量、施工安全方面的突现性问题及薄弱环节，协调和解决各工种之间的矛盾。

10.负责落实工程实体的成品保护措施、有效标识的管理。 11.参加分项、分部工程的检查和隐蔽工程的验收评定，负责落实整改工作。

12.落实安全质量隐患排查治理信息平台规定的排查治理任务。 13.完成领导交办的其它工作。

第11篇：施工员岗位职责

施工员岗位职责

一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作

九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 十

一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 十

二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

第12篇：施工员岗位职责

施工员岗位职责

1、认真学习有关建筑安装的法律、法规，增强自己的法制观念，依法办事，按规施工。

2、切实作好技术管理工作，参与图纸会审。编好施工方案，实施对施工班组的技术交底，填写施工日志，协助办理质评质保资料，协助办理技术核定单和经济技术签证单，协助作好竣工图。

3、切实作好质量管理工作。培养对质量高度负责的精神，精益求精，严格执行规范和标准。切实抓好过程控制，推行样板制，做好预防和纠正工作，坚决防止出现大面积返工。推行“三检制”，对质量事故“四不放过”。持续不断的改进质量管理工作。

4、切实做好进度管理工作。认真拟订并切实执行总计划、月计划、周计划。分清轻重缓急，信守诺言。做好任务的布置、督促、检查评比工作。

5、协助做好材料、机具及成本管理工作。做好施工预算；做好施工过程中材料、机具的计划使用交底与控制。负责材料的进场验收。协助做好现场的机具管理。协助做好对班级的收方算帐工作。协助做好月度产值上报工作。

6、协助做好安全管理工作。协助做好安全教育和交底工作，做好施工过程中的预防和纠正工作。对安全事故做到“四不放过”原则。

7、协助做好文明施工、标准化工地管理工作。协助做好材料室、寝室、作业面的文明施工及标准化工作。做好施工过程中的文明施工及标准化管理工作。

8、协助做好对工人的管理工作。协助做好对工人的日常管理，关心工人疾苦，协助解决工人的实际困难，沟通工人思想，协助解决工人中的纠纷。施工员岗位行为规范细则

1、主动接受建设单位、监理单位、土建单位的指导，加强汇报与沟通，随时了解和掌握有关的工程技术要求。

2、主动接受安装项目部的领导，与项目部在思想、行为上保持高度一致，主动汇报工作。

3、施工技术交底必须提前一周上交由项目技术负责人审批后方可执行。施工日志应写项目：①出勤人数。②工作内容及分工、进度要求。③质检情况。④材料控制。⑤安全及文明施工。每月5号交上月资料到项目接受考核。逾期考核视为没有。

4、对质量检查必须记载：哪些问题、找出原因、拿出解决办法，落实实施改进的时间、人员，并监督完成。

5、对建设单位、监理单位、土建单位、公司质检部门提出的问题应迅速报告项目部，迅速组织实施，一般问题时间不过夜，较复杂的问题不超过3天（特殊问题经项目部同意例外），并将处理结果及时上报有关各方。

6、每月28日交下月工作计划，每周日交下周工作计划。

7、管工程必须管材料，材料计划超标付运费。

8、工人不拴安全带、不戴安全帽、野蛮作业管理人员必须及时纠正，教育，严重者处以罚款。出现安全问题或工人纠纷问题必须第一时间到场解决，第一时间向上级报告。

9、采取切实有效的措施，认真做好成品保护和防盗工作。

10、每周检查寝室1-2次。

11、为人忠诚、踏实、说话算数讲信用，做人积极、主动、乐观、不消极被动、悲观。勇争第一，力争上游。

12、遵守国家法律和工地管理制度，严禁参与赌博（违者每人次罚款100元），不参与其他违法乱纪的活动。

13、严格要求自己，要求工人做到的自己首先做到，要求工人不做的自己首先不做，起好表率作用。

14、加强业务提高警惕，认真学习规范、图集、预决算知识、电脑操作、管理知识，项目鼓励业务进修。

15、关心工人，融入工人中去，坚持原则立场，讲究方法灵活。

16、遵守作息时间不迟到、不早退。不在上班时间做与工作无关的事。

17、有事有病应事前书面请假，事后必须当面或电话销假，否则视为旷工。

18、说话文明，轻重适度吐字清楚。保持衣服、鞋帽整洁，讲究个人卫生。

第13篇：施工员岗位职责

施工员岗位职责

在项目经理的领导下，履行以下职责：

一、具体负责项目的施工技术管理工作，负责施工图、标准图集及有关技术资料的联系工作，做好测量定位、放线、图纸尺寸，编制技术资料，对工程技术质量负全面的责任。

二、熟悉施工图纸及技术资料，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录及联系会审后的变更通知。

三、在项目经理的领导下，编制单位工程的施工组织设计，各分部项工程的施工方案，进行技术交底，督促施工班组贯彻执行。

四、深入工地调查研究，一般技术问题自行解决，对重大技术问题及时提出处理意见，汇报解决。

五、组织隐蔽工程验收，参加竣工验收，并办理竣工验收手续。

六、组织新材料、新结构、新工艺的试验和推广，及时对工程实行技术革新和发明创造。

七、组织技术培训，学习和贯彻各项技术要领，技术标准，技术规范、规程和技术管理制度，做好项目经理的助手。

八、负责原材料的复试，砼、砂浆试块的制作，养护、试压，确保工程质量。

质检员岗位职责

在项目经理的领导以及公司质检科的业务指导下，履行以下职责：

一、全面负责项目的质检管理，质量检查，质量监督，深入现场第一线。

二、认真审阅图纸，熟悉技术规程、规范。

三、会同生产作业班组对各项分项工程进行质量检查，评比打分。

四、参加每个分项工程的验收评定工作，参加工程定位放线，标高的复查，隐蔽工程的验收，特别是砼工程中钢筋的隐蔽验收，关键部位必须亲自监督，防止发生质量事故。

五、参加工程质量的调查分析处理，做到“三不放过”。

六、严格执行各项质量管理规定，奖罚分明，铁面无私。

七、准确、及时且与工程同步，做好各项质量评定考核，报项目部。

八、积极推广新技术、新运用，努力提高工程的质量水平。

预算、资料员的岗位职责

在项目经理的领导以及公司对口专业的业务指导下，履行以下职责：

一、认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。

二、按工料分析计划表及时掌握工程进度，及时与仓库保管联系沟通，按计划用料，签发领料单，并进行认真核算。

三、及时做好工程变更记录，并及时编制出变更结算。

四、按公司下达的施工总计划，会同项目经理及时组织编制细部的分段实施计划。

五、每月3日前上报职工考勤、产值、工料、考核表（并附工程预算书，工料分析计算书），月度报表的准确率必须达到95%以上。

六、单位工程竣工后，超过壹万平方米的工程，必须在一个月内提供完整的竣工图及工程技术资料，壹万平方米以内限半月内提供，超期1 天罚款50元，依次类推。

安全员岗位职责

在公司及项目部的领导下，履行以下职责：

一、负责做好安全施工方面的宣传、教育和管理工作，组织编制安全施工计划和安全操作规程。

二、搞好安全生产，对违反操作规程的有权制止，有权处罚，有权决定暂停施工，进行整改，并及时报告领导，努力使事故消灭在萌芽状态。

三、经常对基层工人进行安全知识教育，对违反轻者进行批评教育，重者进行处罚。

四、组织安全事故分析会，在24小时之内写出事故分析报告，根据情节轻重，提出处理意见。

五、负责现场文明卫生管理，并及时检查评定。

六、做好伤员的护送治疗，生活安排等工作。

七、定期组织安全培训，宣传教育，组织安全大检查。

八、在分公司的精神指导下，负责专业培训，人员登记报名工作。

九、负责栋号安全防护设施的使用、回收、保管等工作。

十、按规定及时上报各种报表。

保管员岗位职责

在项目经理的领导以及公司总帐会计、总材料计划员的业务指导下，履行以下职责：

一、料具入库，认真执行验收制度，票物相符，规格、型号、质量、数量要亲自动手过目查点清楚，发现不符规格、质量、型号、吨位的拒绝接收。

二、发料要百问不厌，百换不烦，随到随领，切实为生产服务，认真执行“三不发”即“没有用料计划不经领导批准不发，不合手续制度不发，主要材料没有合格证不发”。

三、在保管中要做到帐帐相符、帐物相符，手续齐全，报表及时准确，努力实行文明仓库，将实行不定期的抽查活动，评比打分。

四、现场材料要按照平面布置堆放整齐，做到检尺、过磅、点数、垫底、遮盖工作，做到月底盘点。

五、认真做到“三清”要求，做到现场材料不乱放，工程完工及时退料结算，对废旧材料及时回收交库整理，搞好文明施工。

六、努力学习业务知识，不断提高管理水平，做到“三懂”，即懂预算，懂生产，懂工序，懂工程用量，“三会”，即会收方，会检尺，会根据配合比计算材料，逐步精通各项业务。

七、在技术员的精神指导下，结合实际用料情况，每月25号之前，上报材料耗用汇总表给材料计划员及材料会计、项目部预算员。

材料采购员岗位职责

在项目经理的领导以及公司材料科的业务指导下，履行以下职责：

一、按照公司材料管理制度，负责项目的材料采购、供应工作，非职责范围内的材料采购价格也帮助打听，及时向公司提供信息。

二、购料按照合同核实后，下达材料计划单，并严格执行。按计划购料，及时组织材料供应到施工现场，确保工程使用。对材料供应不及时影响工程施工而造成的停工，按影响的直接损失给予处罚。

三、购料要认真核对名称、规格、型号、数量，注意质量，实行“三比”（即：比质量，比价格，比运距）和三不买“即没有计划不买，质量不好不买，价格不合理不买），买批发，不买零售，料购回应及时交库，及时结算票据。

四、树立良好的政治思想素质，精通业务，大公无私，为集体事业的奉献精神。

五、严格执行公司材料管理制度的有关条款。

六、采购材料，提运甲供材应逐日做好备忘录，每月二十四日前将本月材料采购供应数统计，上报给项目部核算员。

班组长岗位职责

一、负责本班组的施工计划，质量，安全工作的具体布置实施，边干边指挥，做到遵守操作规程，按图纸施工对本班组工作负全面责任。

二、对各分部分项工程进行详细的技术交底，做好对工人的技术辅导，质量上每天自检、互检，发现问题及时解决，严格把住质量关，做好交接班检查记录和隐蔽工程验收记录。

三、搞好定额管理，按定额用工用料，做好分项工程及职工考核，合理安排人员，做到多劳多得，及时结算上报。

四、坚持做好安全工作，及时检查，督促，发现事故隐患及时处理上报。

五、贯彻执行各项规章制度，对于上下班时间要带头执行。

六、提供急需材料的供应计划，负责材料及低值易耗品的领用，搞好材料的定额消耗，降低成本。

七、每月30号之前上报安全质量报表给质安员，职工百分考核报表给预算员或施工员。

八、严格执行职工考核细则的有关规定。

九、坚持班长带头参加劳动制度，与工人打成一片，及时解决生产中出现的问题。

十、严禁以权谋私，索取不正当或违法的钱财。

项目经理岗位职责制度

一、认真贯彻执行国家的各项方针、政策、法令和规定以及上级有关指示精神，负责项目的施工技术、质量、安全、材料、后勤等全面管理工作，对项目部负全面责任，严格执行项目承包协议各项条款。

二、参加项目的合同签订，参加编制施工组织设计、施工进度计划，并且贯彻实施，解决施工中的具体问题，组织竣工验收。

三、组织召开项目部的生产会议，下达施工班组日、月的作业计划，合理调配劳动力及机具，提供施工条件，确保各项经济技术指标实现。

四、负责工程所用的各种材料采购、运输的领导工作，严格控制材料的数量、质量、价格，按实际情况签证，发放定额外材料计划，努力提高经济效益。

五、负责本工程定额外用工的安排及签证。

六、具体负责工程项目的质量、安全生产、工期、文明施工，定期组织，检查评定并可制定奖罚制度。

七、做好干部、职工的思想政治工作，充分发挥各级干部、职工的职能作用。

八、有权联系工作业务，组织作业生产，招聘工人和任免班组长，有权辞退不称职的管理员和后勤人员（技术员、材料员报公司批准）。

九、按实际完成的工作量，核发当月工资，制定工人的奖金分配，拟定所属管理人员的奖金分配方案，报公司批准方可发放，有权在总公司，公司规定的范围内制定各项管理细则。

安全教育制度

为保证安全生产，使职工熟悉和自觉遵守安全生产中的各项章程，特制定如下制度：

一、凡新吸收或调换工种的工人，上岗前必须进行安全教育经考试合格后，方准进入岗位操作。

二、特殊工种工人应参加主管部门办的培训班，经考试合格后持证上岗。

三、要结合安全合同，每年进行一次安全技术知识理论考核，并建立考核成绩档案。

四、安全教育主要内容有：

1、贯彻党和国家关于安全施工的方针、政策、法令和规定。

2、安全生产管理规定。

3、机电及各种安全技术操作规程。

4、施工生产中危险区域和安全工作中的经验教训，以及预防措施。

5、尘毒及危害的防护。

6、执行入队教育、现场教育、岗位教育等三级安全教育制度。

职工守则

一、进入施工现场必须遵守安全生产规章制度，必须戴安全帽，机械操作工必须戴压发防护帽。

二、施工现场内不准打赤脚，不准穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋。

三、操作前不准喝酒，有必脏病、高血压的人员严禁高空作业。

四、未经施工负责人批准，不准任意拆除安全设施。

五、非专业人员严禁私自开动任何施工机械，连接或拆除电气设备、开关、电线。

六、严禁带小孩进入施工现场。

七、不准在施工现场游戏、打闹。

八、不准从高处向下随意抛掷施工材料。

九、严禁使用电饭煲、电炒锅等大功率用电器及煤油炉。

十、严禁在有危险品、易燃品、木材加工厂等场所吸烟或明火作业。 以上纪律如有违反则按公司安全管理制度给予处罚。

施工现场十不准

一、不戴安全帽，不准进入施工现场。

二、酒后和带小孩不准进入施工现场。

三、井架等垂直运输机械，不准乘人。

四、不准穿拖鞋、高跟鞋和硬底鞋上班。

五、模板及易腐材料，不准做脚手板使用。作业时不准打闹。

六、电源开关不准一闸多用，未经训练的职工不准操作机械。

七、无防护措施，不准高空作业。

八、吊装设备未经检查（试吊）不准吊装，下面不准站人。

九、木工场地和防火禁区不准吸烟。

十、施工现场各种材料应分类堆放整齐，做到文明施工。

安全员职责

一、在施工队长和安全科的领导下，督促本队职工，认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止纠正，并及时向领导汇报。

二、参加本单位承担工程的安全技术措施的制定，及向班组逐条进行的安全技术交底，并履行签字手续。

三、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥、冒险蛮干，执法要以理服人，坚持原则，秉公办事。

四、参加队长组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完，发现危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。

五、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。

班组长安全生产负责制

一、要带头遵守安全生产的各项规章制度，领导本班组安全作业。

二、认真执行安全技术交底，并向班组全体人员做详细交待，对上级的违章指挥有权拒绝执行。

三、班前要检查机具、设备、脚手架防护用品和作业环境的安全状况，发现问题立即采取改进措施，无力解决的重大隐患，要向上级报告。

四、开好班前安全会，班中发现有违章、违纪行为，要立即制止纠正，对其批评教育，对不听劝阻者，报告上级处理。

五、发生工伤和设备事故，要立即报告有关领导或安全人员。

文明施工安全生产守则

一、进入现场必须戴安全帽，严禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋，光脚和赤膊上班。

二、班前应检查和交待有关文明施工、安全生产的注意事项。

三、必须按规定张挂安全网，在醒目和险要处设置警示牌，工地必须安装漏电保护器。

四、必须按施工平面布置图布设施工机械、临时设施、材料堆放，保持道路畅通，场地内排水必须保持流畅，不乱排污水，做到工完料尽场地清。

五、不得违章指挥，违章作业。

六、必须做好工地环境卫生，严禁乱倒建筑垃圾。

七、特殊工种应持证上岗操作。

八、现场、食堂、宿舍、厕所等必须的生活和卫生设施符合标准要求。

九、工地要有保卫制度。

施工现场卫生管理制度

一、施工现场卫生管理，要分片包干，每个责任区设专人负责。

二、工地必须设有茶水桶，做到加盖、加锁，茶杯干净，禁止喝生水。

三、工地食堂要密封，并安装纱门窗，有防蚊、蝇措施，符合《食品卫生法》的要求，保持整齐清洁，严禁交叉污染。

四、施工现场要有车辆存放处和男女更衣室，有防窃措施，经常保持室内整洁。

五、工地要有厕所，不准随地大小便，粪便专人定期清理，保持清洁无害。

六、生活垃圾必须即时清理或集中加以遮挡，保持场容整洁。

七、宿舍要求卫生标准，定期打扫室内外卫生，经常通风换气，搞好个人卫生，被褥摆放整齐，衣服、鞋袜要勤换洗，不准长期存放脏衣服。

八、严禁带病工作和有病不治，小病小伤要及时处理，防止传染病发生。

项目经理安全生产责任制

一、认真贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，按规定搞好防范措施，把安全生产落到实处。

二、严格执行安全管理制度，认真组织落实施工组织设计（施工方案中的施工安全技术措施）建立统一的规格的牌、图、栏、板等现场安全标志、企业标志、色标、警示牌，做到文明施工。

三、领导所属班组，定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全活动，对照建筑安全施工检查表，经常检查施工现场的安全管理，认真查好事故隐患，制定切实可行的安全技术措施，确保施工过程中的安全生产。

四、组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育，特别是劳动用工的管理和教育，教育工人遵章守纪和正确使用安全防范设施和防护用品，负责检查特殊作业人员是否持证上岗。

五、督促指导且严格按工艺流程和安全操作规程施工。制止违章指挥和冒险作业的行为。

六、对现场搭设的脚手架、安全网、安装的大型机械、电器设备等安全防护设施必须有技术交底和验收手续，方能使用。

七、对工地不安全隐患，按照各级安检部门的要求，做到限期整改。

八、发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，落实整改措施，不得隐瞒不报，虚报或有意拖延报告，更不能擅自处理。

九、工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全的各项技术内部资料。

八冶集团中原分公司汝州市第一人民医院工程项目部 技术员岗位责任制

1、认真贯彻执行国家及主管部门的质量管理法律、法规、条例和公司内部质量技术管理规章制度。

2、熟悉国家颁发的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。

3、负责项目工程的技术管理工作，组织图纸会审，参加施工组织设计编制。

4、编制分部（项）技术交底书，召开技术交底会。

5、配合质检员做好质量检查评定总结工作。

6、对原材料进场要进行全部检查，认真做好原材料试验工作，试验不合格不许使用。

7、进行量化管理，做好阶段性材料分析，及时办理班组结算。

8、工作认真负责，一丝不苟，实事求是，坚持以数据为依据，实行科学管理。

9、协助上级主管部门和公司的动态管理检查。

10、完成项目经理及公司交给的其它任务。

八冶集团中原分公司汝州市第一人民医院工程项目部 项目副经理岗位责任制

1、项目副经理是文明施工、安全生产的指挥者和领导者，对各分部、分项的施工质量、安全生产、施工进度、成本控制负直接法律追究责任。

2、组织、参与项目部制定各项管理制度和计划，并组织管理人员、班组长认真贯彻执行项目的各类生产计划，施工方案。定期进行检查，负责落实项目的质量计划和质量目标的执行和实施。

3、负责协调各工程专业责任班组在施工生产中工序交叉及配合工作和机具调配工作。

4、负责施工项目的质量、安全文明施工管理工作，组织定期召开施工生产会议，协调施工过程各协作承建单位及专业分包单位、工种之间的施工关系，有效的控制施工进度和施工质量、安全，确保按计划、合同如期完成施工任务。

5、领导组织工程各阶段的验收、具体领导与落实工程质量管理工作，领导开展QC攻关小组活动。

6、负责安排和领导施工现场的安全文明施工及CI形象标化管理工作。

7、参与项目制造成本计划的编制与分析工作。

8、对施工工期负直接领导责任，负责确定总工期计划，编制月进度计划，监督落实工程进度计划的执行和完成情况，确保计划目标的实现。

9、做好公司综合管理体系程序文件规定的相关工作。 八冶集团中原分公司汝州市第一人民医院工程项目部 技术负责人岗位责任制

1、按照项目管理总体方案，切实编制施工组织设计，征求、筛选、制定综合优化的技术方案和施工工艺措施，做好开工前的准备工作，全面搞好施工全过程管理工作。

2、编制贯彻施工作业计划，负责向施工班组进行技术、质量、安全交底，及时与建设单位、监理单位、设计单位联系，解决有关设计变更等问题。

3、严格履行质量“三检”制度，组织进行技术复核和隐蔽验收工作，主持分部分项工程验收，明确关键过程质量管理点，处理项目中发生的技术质量问题。

4、积极应用新技术、新工艺、新材料，确保工程质量。

5、主持定期质量、安全、文明施工检查，落实整改措施。

6、对工种操作者，必须提供操作过程的详细施工图纸，并给予有效的技术指导；进行工序分部、分项及最终产品的技术复核和检验。

7、负责工程发生事故的原因调查分析处理。

8、做好公司综合管理体系程序文件规定的相关工作。

八冶集团中原分公司汝州市第一人民医院工程项目部 预算员岗位职责

1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。

3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。

4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。

5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。

6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。

7、工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。

8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。

9、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。 八冶集团中原分公司汝州市第一人民医院工程项目部

第14篇：施工员岗位职责

施工员岗位职责

1、在项目部领导的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全；

2、认真熟悉施工图纸，调查工程概略，绘制现场平面布置图，搞好现场布局，对设计要求、质量要求、详细作法要有清楚的调查，组织班组仔细按图施工；

3、熟习建立工程构造特征与关键部位，控制施工现场的四周环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件；担任本工程的定位、放线、抄平、沉降观测记载等，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

4、协同项目部领导，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益，并协助施工监理、与施工班组一同核实工程量、进步工程量精确性。

5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地；

6、参加工程施工项目标施工现场勘探、测量、施工组织和现场交通平安防护设置等详细任务，组织班组完成设备修筑等工程义务，对施工中有关问题实时处理，向上申报并保证施工进度；

7、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量，督促检查项目部施工现场的各有关情况；

8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行；

9、参加图纸会审和工程进度计划的编制；

10、上报施工进度、质量,处理现场问题，进行施工监督和隐蔽工程的验收工作，并做好影像资料；收集、整理工程量并每个月30号上报一次工程量。

11、参加班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作规程交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，对新工人上岗前进行安全生产培训，教育监督工人不违章操作；

12、负责组织项目部进行施工现场内的搬运、储存、包装、防护、成品保护及交付前后的养护工作。

13、收集、管理有关安全、文明施工和现场施工的有关资料；

14、对施工现场的安全、文明及现场施工进行日常检查，并协助项目部做好各项工作；完成领导临时交办的工作。

第15篇：施工员岗位职责

东莞市金润建筑劳务分包有限公司

项目施工员岗位职责

一、施工员作为长驻工地代表，直接对生产经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责；

二、在项目部授权下协调现场有关施工队伍的施工问题。

三、遵守施工材料质量制度，严格监督控制进场材料的质量、型号和规格，坚决杜绝不合格材料进入施工现场，对材料管理引起的质量问题负责，对材料质量做好记录定期上报。严格进场材料的质量。监督班组操作是否符合规范。

四、提前熟悉图纸、会审记录、设计变更、施工规范、甲方要求的工艺工法和技术交底，配合项目部安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。

五、按规范及标准组织施工，保证进度及施工质量、施工安全、现场文明施工整洁。

六、配合甲方、监理组织分项工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署、对现场变更或签证工程做好拍照、保留原始资料。

七、提前做好施工所需材料、机械、人员计划，并报生产经理审批，并作好施工工作记录填写施工日志，每月按时申报班组进度款、工程金润劳务恒大御湖城二期项目部 第 1 页 东莞市金润建筑劳务分包有限公司

量计量。

八、组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。

九、填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。

十、做到手勤、脚勤、嘴勤；多看、多管、多说；在施工过程中发现问题、解决问题；做到过程质量控质。

十一、监督班组自检，认真执行工序交接检查，组织分项工程验收。 十

二、完成项目部交办的其他任务。

金润劳务恒大御湖城二期项目部 第 1 页

第16篇：施工员岗位职责

施工员（工长）责任制

1、在施工生产过程中严格执行各项安全技术措施和安全操作规程。对所管辖的生产班组、外施队班组的安全生产负直接领导责任。

2、严格按施工组织设计方案、工艺指导生产，对施工生产中应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度。发现问题及时停止使用，并上报有关部门的领导。

3、向班组下达任务前，必须先进行书面有针对性的安全技术措施交底，严格履行签字手续，实行安全管理“三清三跟踪”。

4、对施工现场内所管辖范围的所有安全防护设施的齐全有效负直接责任。各种设施要符合标准和规范要求，保证安全措施的落实。

5、定期或不定期组织所管辖班组和外施队班组，进行安全教育，未经安全教育或安全考核不合格的人员不得安排上岗。检查班组安全讲话，及时解决各类隐患问题。做到不违章指挥，纠正违章作业。

6、参与生产安全事故应急救援预案的制定并参加演练。发生生产安全事故，按事故应急预案组织抢救、保护现场、及时上报，积极协助上级部门和调查组做好事故调查。

施工员安全生产责任制

一、遵守国家法令，学习熟悉安全技术措施，在组织施工过程中同时安排落实安全生产技术措施。

二、对施工现场的安全工作作为施工员本身的应尽职责，在施工中同时检查各安全设施的规范要求和科学性，发现不符规范要求和科学性的，及时调整，并汇报项目经理。

三、施工过程中，发现违章现象或冒险作业，协同安全员共同做好工作，阻止和纠正，必要时暂停施工，汇报项目经理。及时采取措施，防患于未然。

四、在施工过程中，生产与安全发生矛盾时，必须服从安全，暂停施工，待安全整改和落实安全措施后，方准再施工。

五、施工过程中，发现安全隐患，及时告诉安全员和项目经理采取措施，协同整改，确保施工全过程的安全生产。

第17篇：施工员岗位职责

施工员/技术员岗位职责

一、在项目经理及总工的授权下协调现场有关施工单位的施工问题。

二、按规范及标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。

三、参与图纸会审和技术交底，配合项目总工安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底（务必采用书面形式）。

五、每周天做好下周周计划及填写上周计划完成情况，并与月计划对应。

六、填写施工日志（详细内容附后）、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。

七、作好施工段内的治污减霾、技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业，做好施工队伍技术指导。

八、做好现场施工影像资料的留取，特别是隐蔽验收部位，每天早10点前发送到寇小亮处。

九、做好施工人员、机械、材料计划工作，需求材料需提前1-2天报量（材料申购单附后）。

十、每天报表：工作汇总表（每天19:00-20:00发到项目微信群）

零工签证单（每天19:00-20:00发送到财务处）材料汇总表（每天19:00-20:00发送到财务处）

十一、完成领导交办的其他任务。

施工员岗位职责

施工员岗位职责

篇组词-实习施工员周记

修路施工员岗位职责（共15篇）

甲方施工员岗位职责（共7篇）