小化工企业仓库管理岗位职责
第1篇：化工企业仓库管理
化工企业6S-TPM管理活动如何实施？
作为我国的传统企业，化工行业算得上是典型的以设备为主的生产型企业，随着市场竞争的日趋激烈，化工行业的利润空间被不断的压缩，传统的生产管理方式已经不能满足企业的需要，企业想要生产发展，学习先进的管理方式已经成为了必然的选择。当前已经有众多的企业已经开始导入像精益生产管理模式，并通过6S管理、TPM管理等活动来提升企业的生产效率降低生产成本、缩短生产交货期。但是在化工企业如何实施6S-TPM管理活动才能真正有效提升企业的各种能力。下面华天谋TPM专家针对化工行业致命化工行业6S-TPM管理活动如何实施？
一、精细化工企业6S-TPM管理实施的着眼点
精细化工企业实施6S-TPM管理,应结合目前“管理提升活动”,以6S-TPM管理为抓手,全面提升基础管理工作,从而建立一套适合于企业本身,具有企业特色的“卓越现场管理体系”与“全面改善机制”,进而促进经营管理薄弱环节的改善。
1、规范作业现场:改善各部门工作、生产环境,提高生产效率、产品质量,减少浪费,减少设备故障,提升员工工作精神面貌,保障安全生产及其他各项活动的有效开展;
2、培养一批骨干:培养一批懂得基础管理的骨干员工;
3、营造一种氛围:营造一种全员参与的改善文化与氛围;
4、建立一种机制:建立一种持续改进的“全面改善”运作机制;
5、创建具有公司特色基础管理体系:建立具有公司特色的基础管理管控体系。
二、精细化工企业6S-TPM管理实施的要点
1、6S管理与目视化在公司各现场的全面展开以及标准化的形成2、提案活动、班组主题活动、中层管理者课题改善活动相结合的“全员改善机制”
3、设备管理、生产管理、库存管理及成本管理相结合的“效益改善活动”
4、优秀班组建设、设备管理体系优化、生产管理优化相结合的“卓越管控体系”
5、促进改善文化不断加强的“三级发表机制“、“三级诊断机制”形成6、6S-TPM管理改善方法与技巧与6S-TPM管理推进方法的训练,并日常化
三、各阶段推进工作的划分 第一阶段:6S管理与目视化全面展开
1、建立6S管理推行组织及推行方针、明确各成员的职责分工及授权;
2、制定《6S管理推行办法》,并拟定《6S管理实施奖惩制度》
3、展开6S现场管理工作的动员,宣传,培训;
4、在各分厂、生产车间、仓储物流、设备动力、办公场所等区域全面展开,建立VIP参观通道;
5、整理、整顿及清扫活动全面展开,建立整理整顿及清扫的基准;
6、开始编写《6S管理推行手册》、《万润化工目视化管理手册》、《6S管理及目视化案例集》;
7、建立改善提案制度,并展开全员参与的个别改善活动,全面营造改善的氛围;
8、第一次现场诊断、认证展开,第一次改善发表大会召开(各区域分别展开)。 第二阶段:6S管理及目视化标准化、班组建设之主题活动展开
1、建立全厂的区域责任制,建立全面的责任规划并明示;安全改善专项展开;
2、《XX化工目视化管理手册》、《6S管理及目视化案例集》定稿
3、开始在全厂建立6S改善景点,并展开6S创意改善活动;开始实施6S管理“卓越现场星级评价制度”;
4、营造全面改善氛围的“三级发表制度”、“三级诊断制度”开始制定
5、6S管理制度梳理,汇编(基本制度、奖惩制度实施);
6、以班组为主体的“主题改善”活动开始展开,体现改善的数据成果
7、6S管理深入到设备管理体系中,开始理顺生产与设备管理的职责、关系
8、第二次现场诊断、认证展开,全厂第一次改善发表大会召开。
第三阶段:全面改善持续,优秀班组模型建立,卓越管控体系开始建立,效益为中心焦点改善展开
1、6S管理“卓越现场星级评价制度”完善实施;
2、6S管理深入到设备管理,实施“强化班组管理、提升现场骨干管理技能”、“导入TPM体系中的设备自主管理”课题活动;
3、优秀班组建设活动评价实施,优秀班组模型建立;生产管控PQCDSM日常管理机制建立
4、展开第一轮“以效益提升为中心的焦点课题改善活动”,开始关注生产流程、库存管理等
5、展开厂内参观交流活动-改善之旅活动;
6、第三次现场诊断、认证展开,第二次全厂改善发表大会召开。 第四阶段:完善卓越管控体系,并建立持续循环机制
1、建立精细化工企业员工素养规范,建立基层管理者的日常管理制度,包括晨会制度,日常巡视制度,日常点检制度等;
2、开始第二轮“以效益提升为中心的焦点课题改善活动”
3、员工自主管理-TPM管理持续实施;
4、改善创意、改善景点、改善之旅活动持续实施;
5、全面梳理并完善精细化工企业基础管理制度;
6、优秀班组、优秀基层组织建设活动体系完善
7、建立具有精细化工企业特色的基础管理模式-“卓越管控体系”-持续改善循环机制形成:三级改善机制、三级发表机制、三级诊断机制;
8、第四次现场诊断、认证展开,第三次全厂改善发表大会召开。
以上就是华天谋TPM专家为整理的关于化工企业6S-TPM管理活动如何实施的相关内容，作为传统企业化工行业只有打破传统的管理方式积极吸纳先进的管理理念与方法，并结合企业自身的具体情况，然后制定出适合自身发展的管理方法与文化，只有这样化工企业才能在竞争压力越来越大的市场环境中站稳脚跟。
化学危险品仓库管理
1.企业因生产需要而贮存化学危险物品时，其安全要求除执行本管理外，还必须符合《仓库防火安全管理规则》等有关规定。
2.化工生产所需要的化学危险物品必须贮存在专用的仓库内。
3.贮存有毒气体大型仓库，密封性能要良好，要配备通风装置，配备毒气中和破坏装置（设施）或备用贮存装置，一旦毒气泄漏必须及时处理，避免毒气逸散造成社会危害。
化学危险物品仓库应根据物品性质，按规范要求设置相应的防爆、泄压、防火、防雷、报警、防晒、调温、消除静电、防火围堤等安全装置和设施。防火围堤的设置应按《炼油化工企业设计防火规定》执行。
4.化学危险物品库宜采用单层结构建筑，要有足够数量的独立安全出口，使用不燃材质的地面。
5.贮存易燃易爆物品的库房、车船和贮罐，必须采用合格的防爆灯具和防爆电器设备，并有经防爆电器主管检验部门核发的防爆合格证。无电源仓库、车船和贮罐，应采用带有自给式蓄电池的本质安全型、增安型、隔爆型的可携式灯具。不准使用电缆供电的可携式照明灯具。
6.化学危险物品的贮存应符合下列要求：
（一）化学危险物品库内只能贮存同一类化学危险物品，不同品种分堆存放。不能超量贮存，并应有一定的安全距离并保证道路通畅。
（二）对于化学试剂危险物品库要安排好货位，避免混存。化学性质、防护或灭火方法相互抵触或相互有影响的化学危险物品，绝对不允许在同一库内贮存：
（1）放射性物品不得与其他化学危险物品同存一库。
（2）氧化剂不得与易燃易爆物品同存一库。
（3）炸药不得与易爆物品同存一库。
（4）能自燃或遇水燃烧的物品不得与易燃易爆物品同存一库。
（三）对于遇水易爆，遇高温、低温、暴晒会发生分解的化学危险物品，以及液化气体分别不得在潮湿、易积水、高温处或低温处贮存，不能在露天场地贮存。若少量必须在露天临时存放时，一定要根据该物品的特性采取有针对性的安全措施。
（四）化学危险物品的贮量确定原则：
（1）凡规范中有数量规定的化学危险物品按规范执行。
（2）无具体规定的可根据其危险程度按库容周转量（不超过1~3个月的生产或销售量）计算。
7.化学危险物品仓库的管理人员（包括库工）必须进行三级安全教育，经考试合格后才能进入仓库进行培训实习。实习完毕再经考试合格后，由本单位主管部门发给安全作业证才能上岗操作。仓库工作人员要做好以下工作。
（一）必须认真贯彻安全、防火的各级岗位责任制。
（二）严格执行危险品库房操作规程。化学危险物品入库前必须进行检查，发现问题及时处理。
（三）严格执行危险品入库前记帐、登记制度，入库后应当定期检查并作详细的文字记录。
（四）为防止发料差错，对爆炸物品、剧毒物品和放射性物品应采取双人收发、双人记帐、双人双锁、双人运输和双人使用的“五双“制度。公安及企业保卫等部门对此必须定期进行监督和检查。
8.严禁在化学危险物品仓库内吸烟和使用明火。如必须动火时，化学危险物品必须全部移到安全地点，同时对仓库内进行必要的通风或清洗。经本单位主管部门审查和签发动火证后方能实施。库内搬运应一律采用防爆型电瓶车或防爆电动叉车。凡需进入仓库内的机动车其排气管必须装阻火器。若用蒸汽机车时，机车距仓库不得少于50米。
9.在化学危险物品仓库担任保管、搬运工作人员必须配备相应的防护器材及劳动保护用品。仓库应设立专职或兼职的消防安全人员并配备必要的器材。
仓库内工作结束后应进行检查，切断电源后方可离开。库内不准有人居住。
搬动装卸化学危险物品时，应使用防爆工具、设备，轻拿轻放，不准拖拉，防止撞击和倾倒。不得中途中断装卸作业。
10.贮存化学危险物品的仓库要向当地公安及消防部门备案，并保证与其有畅通的通讯和报警联络。
化学品仓库管理程序
1.目的为了加强公司化学危险物品申购，储存和使用管理，预防火、爆炸及环境污染等灾害事故发生，制
定本程序。2.適用範圍
本程序适用于公司各部门化学危险物品的申购、储存和使用管理及应急措施。3.0名词解释
3.1化学危险物品：系指中华人民共和国国家标准GB6944-86《危险货物分类与品名编号》规定的分
类标准中的爆炸品、压缩气体和液化气体、易燃液体、易燃固体、自燃物品氧化剂和有机过氧化物、毒害品和腐蚀品等。4.工作程序
4.1化学危险物品作业者的教育
4.1.1使用化学危险物品的部门须对使用者、保管者进行必要的有关化学危险物品的知识教育，并保
留教育记录。
4.1.2新的化学危险物品作业者必须在进行相应教育并考核合格后方可上岗作业。 4.2 化学危险物品的申购
4.2.1部门在生产工艺或日常使用中应尽量用非危险物品代替化学危险物品的使用。 4.2.2使用化学危险品的部门，须填写《购物申请单》经总经理核准后，由PMC统一安排采购。
4.2.3化学危险物品由危险品仓库管理人员验收后入库。 4.3化学危险品的储存
4.3.1化学危险物品储存场所严禁烟火。
4.3.2化学危险物品必须室内存放，保持阴凉、干燥、通风； 4.3.3化学危险物品必须存在专用仓库、专用场地，设专人管理；
4.3.4化学危险物品应当分类分项存放，堆垛之间的主要通道应有安全距离，不得超量存放；
4.3.5化学性质或防护、防火方法相抵触的化学危险物品，不得在同一仓库或同一储存室存放；
A)放射性物品不得与其他化学危险品同存一库； B)氧化剂不得与易燃易爆物品同存一库；
4.3.6储存化学危险物品的场所，须配备灭火设施。
4.3.7工场尽量不储存危险化学品，对危险化学品的领用实行当天领取，当天使用。4.4 危险品仓库的管理
4.4.1 危险品仓库管理部门为生产部 4.4.2 危险品仓库管理部门职责 A)指定专人管理
B)防火、防泄露安全管理； C)化学危险物品存入与发放管理； D)废弃化学危险物品的处理； 4.5 化学危险物品的使用
4.5.1 使用化学危险物品的部门和个人，必须遵守各项安全生产制度和操作规程，严格用火管理制度；
4.5.2使用化学危险物品时根据需要配备必要的安全防护用具，如口罩、防护眼镜、防护手套等；
4.5.3盛装化学危险物品的容器要正确标识，检查，消除隐患，防止火灾、爆炸、中毒等事故发生； 4.5.4 盛装化学危险物品的容器，在使用后，须由指定协作单位回收，不得随意露天摆放，或将残余物随意倾倒。
4.5.5 使用后的废料不得随意倾倒，应妥善存放在专门容器中，由指定协作单位回收。4.6 应急措施 4.6.1火灾、爆炸
4.6.1.1 危险品仓库管理人员 A)立即向公安消防机关报警； B)将易燃物质搬离该场所，疏散人员； C)将危险情况通知邻近工厂和周围群众；
D)火势不大时，可用公司配置的灭火设备进行初期灭火，控制火势。4.6.1.2各部门使用储存场所使用人员
A)小规模火灾，可用公司配置的灭火设备进行初期灭火。B)将易燃物质搬离着火场所。
C)不能确信能扑灭火灾，要立即向公司消防机关报警。4.6.2 泄漏
A)尽量减小漏出面积的扩散；
B)液体要用抹布、拖布等拭去或用应急沙吸附，放在专门的容器中； C)固体要收集到指定容器中； D)隔断火源或热源； E)大量泄漏时，要迅速报告；
F)作业人员要根据需要使用口罩、防护眼镜、防护手套等用具。5．相關記錄 无
危险化学品储存管理规定
危险化学品储存管理规定提要：化学危险品必须贮存在经公安部门批准设置的专门的化学危险品仓库中。贮存化学危险品及贮存数量必须经公安部门批准
危险化学品储存管理规定
一、定义
1、隔离贮存segregated storage在同一房间或同一区域内，不同的物料之间分开一定的距离，非禁忌物料间用通道保持空间的贮存方式。
2、隔开贮存cut-off storage在同一建筑或同一区域内，用隔板或墙，将其与禁忌物料分离开的贮存方式。
3、分离贮存detached storage在不同的建筑物或远离所有建筑的外部区域内的贮存方式。
4、禁忌物料incinpatible inaterals化学性质相抵触或灭火方法不同的化学物料。
二、化学危险品贮存的基本要求
1、贮存化学危险品必须遵照国家法律、法规和其他有关的规定。
2、化学危险品必须贮存在经公安部门批准设置的专门的化学危险品仓库中。贮存化学危险品及贮存数量必须经公安部门批准，未经批准不得随意设置化学危险品贮存仓库。
3、化学危险品露天堆放，应符合防火、防爆的安全要求，爆炸物品、一级易燃物品、遇湿燃烧物品、剧毒物品不得露天堆放。
4、贮存化学危险品的仓库必须配备有专业知识的技术人员，其库房及场所应设专人管理，管理人员必须配备可靠的个人安全防护用品。
5、化学危险品按GB 13690的规定分为八类：
a．爆炸品； 国家技术监督局1995-07-26批准1996-02-01实施。
b．压缩气体和液化气体。
c．易燃液体。
d．易燃固体、自燃物品和遇湿易燃物品。
e．氧化剂和有机过氧化物。
f．毒害品。
g．放射性物品。
h．腐蚀品。
6、标志：
贮存的化学危险品应有明显的标志，标志应符合GB 190的规定。同一区域贮存两种或两种以上不同级别的危险品时，应按最高等级危险物品的性能标志。
7、贮存方式化学危险品贮存方式分为三种：
a．隔离贮存。
b．隔开贮存。
c．分离贮存。
8、根据危险品性能分区、分类、分库贮存。 各类危险品不得与禁忌物料混合贮存。
9、贮存化学危险品的建筑物、区域内严禁吸烟和使用明火。
三、贮存场所的要求
1、贮存化学危险品的建筑物不得有地下室或其他地下建筑，其耐火等级、层数、占地面积、安全疏散和防火间距，应符合国家有关规定。
2、贮存地点及建筑结构的设置，除了应符合国家的有关规定外，还应考虑对周围环境和居民的影响。
3、贮存场所的电气安装：
3．1、化学危险品贮存建筑物、场所消防用电设备应能充分满足消防用电的需要；并符合GBJ16第十章第一节的有关规定。
3．2、化学危险品贮存区域或建筑物内输配电线路、灯具、火灾事故照明和疏散指示标志，都应符合安全要求。
3．3、贮存易燃、易爆化学危险品的建筑，必须安装避雷设备。
4、贮存场所通风或温度调节：
4．1、贮存化学危险品的建筑必须安装通风设备，并注意设备的防护措施。
4．2、贮存化学危险品的建筑通排风系统应设有导除静电的接地装置。
4．3、通风管应采用非燃烧材料制作。
4．4、通风管道不宜穿过防火墙等防火分隔物，如必须穿过时应用非燃烧材料分隔。
4．5、贮存化学危险品建筑采暖的热媒温度不应过高，热水采暖不应超过80℃，不得使用蒸汽采暖和机械采暖。
4．6、采暖管道和设备的保温材料，必须采用非燃烧材料。
四、贮存安排及贮存量限制
1、化学危险品贮存安排取决于化学危险品分类、分项、容器类型、贮存方式和消防的要求。
2、贮存量及贮存安排见下表：
贮存类别
露天贮存
隔离贮存
隔开贮存
分离贮存
贮存要求
平均单位面积贮存量，t/m2
1．0～1．5
0．5
0．7
0．7
单一贮存区最大贮量，t
2000～2400
200～300
200～300
400～600
垛距限制，m
0．3～0．5
0．3～0．5
0．3～0．5
通道宽度，m
4～6
1～2
1～2
墙距宽度，m
0．3～0．5
0．3～0．5
0．3～0．5
与禁忌品距离，m
不得同库贮存
不得同库贮存
7～10
3、遇火、遇热、遇潮能引起燃烧、爆炸或发生化学反应，产生有毒气体的化学危险品不得在露天或在潮湿、积水的建筑物中贮存。
4、受日光照射能发生化学反应引起燃烧、爆炸、分解、化合或能产生有毒气体的化学危险品应贮存在一级建筑物中。其包装应采取避光措施。
5、爆炸物品不准和其他类物品同贮，必须单独隔离限量贮存，仓库不准建在城镇，还应与周围建筑、交通干道、输电线路保持一定安全距离。
6、压缩气体和液化气体必须与爆炸物品、氧化剂、易燃物品、自燃物品、腐蚀性物品隔离贮存。易燃气体不得与助燃气体、剧毒气体同贮；氧气不得与油脂混合贮存，盛装液化气体的容器属压力容器的，必须有压力表、安全阀、紧急切断装置，并定期检查，不得超装。
7、易燃液体、遇湿易燃物品、易燃固体不得与氧化剂混合贮存，具有还原性氧化剂应单独存放。
8、有毒物品应贮存在阴凉、通风、干燥的场所，不要露天存放，不要接近酸类物质。
9、腐蚀性物品，包装必须严密，不允许泄漏，严禁与液化气体和其他物品共存。
第2篇：化工企业岗位职责
化工企业岗位职责
1、安全生产部部长、装置主任和班组长搞好安全生产的助手，在业务上受安全生产部、装置主任领导。
2、督促、检查本单位安全方针、法律、法令和有关安全规定的执行情况。 3、协助公司、生产装置和班组开展安全教育活动，提出搞好安全生产的意见和建议。
4、深入现场进行检查，制止违章作业，对于情况危险不听劝阻的，有权停止其工作，并向安全生产部长、装置主任和班组长报告。 5、负责装置安全设备、消防器材的管理和维护。6、发生事故时
2、第一条
安全生产责任制是以制度的形式明确规定各级领导和员工，在生产活动中应负的安全责任。落实好安全生产责任制是做好安全工作的关键。第二条
各级主要负责人是本单位安全生产第一责任人，其他领导、职能部门和员工在各自部门工作范围内，对实现安全生产负责。
第三条
安全生产人人有责，做到一岗一责制，做到有岗必有责，上岗必守责。
第二章
公司安全生产委员会安全职责
第一条
认真学习贯彻国家安全生产方针、政策、法律、法规、标准、规范和公司规章制度，并通过各职能部门组织落实和实施； 第二条
研究和决定本单位安全工作的重大问题，决定年度安全工作部署，决定对安全生产做出突出贡献的人员的奖励和事故责任者的处罚；
第三条
定期召开全委会，听取各职能部门安全生产情况汇报，检查年度安全工作部署完成情况。
第四条
组织对安措项目进行论证，审查安全费用的使用情况提出指导意见。
第五条
安全生产委员办公室设在安全监督管理部门。
第三章
各级领导安全职责
一、总经理安全职责
1、企业行政主要负责人：总经理是企业安全生产第一责任人，对本企业安全生产工作全面负责。负责建立并落实全员安全生产责任制。
2、自觉执行国家安全生产法律法规，始终把握好安全生产的方针、政策，不断研究出现的新问题，提出新思路，采取新措施；逐级抓好安全生产责任制的落实；对本企业的重大隐患做到心中有数，认真抓好治理；抓好生产装置、设施技术改造和基本建设安全管理的“三同时”。
3、主持召开安委会会议，确定本企业安全生产目标；审定安全生产规划和计划；签发安全规章制度、安全技术规程；切实保证安全生产资金投入，不断改善劳动条件。
4、负责健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员。定期听取安全工作汇报，组织对重大事故的调查处理，决定安全生产工作的重要奖惩。5、负责副职和二级单位正职安全生产责任制的落实、检查和考核。
6、认真履行关键装置要害部位安全（承包）职责；每季参加1次基层安全活动。
7、接受安全培训考核，并取得有关规定要求的证书；抓好员工的安全教育培训工作。8、执行国家财政部关于安全生产保证基金管理办法，落实安全保证基金的缴纳，审批返回基金的使用。
9、建立、健全本单位安全生产责任制，主持公司安全工作例会。
二、副总经理安全职责
1、按照“管生产必须管安全”，“谁主管谁负责”的原则，对本企业的安全生产负主要责任。
2、组织制订、修订和审查安全生产规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划，并组织实施。 3、对质贯彻“五同时”原则，监督检查生产职能部门的安全职责发行情况和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。4、组织有关职能部门对上报的生产安全事故进行调查处理，并及时向主管部门报告。
5、认真发行关键装置要害部位安全联系（承包）职责，并每并参加1次基层安全活动。
6、负责组织安全生产大检查，落实重大生产事故隐患的整改。
7、定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。
8、负责返回安保基金的使用管理。
9、组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人。
10、协助总经理贯彻执行各项安全生产方针、政策和上级有关政策、法令。 11、具体组织对所发生重大事故的调查、处理，并提出对重大事故责任者的处理意见，报请董事长、总经理审批。
12、按照上述安全职责，制订年度安全工作计划，并在具体工作中逐条落实。
三、安全生产部部长安全职责
1、安全生产部部长是董事长、总经理主管安全生产的助手，具体负责对安全生产部及公司安全生产的综合管理和监督检查。负责建立、健全本部门安全生产责任制。
2、负责及时传达、贯彻、执行国家和上级有关安全生产、劳动保护等方面的方针、政策、法令、规程和指示。
3、组织制定、修订安全生产、工艺技术规程和岗位操作法，负责制定安全生产制度，并督促贯彻执行。 4、组织对员工进行安全教育和新员工入厂安全教育，定期进行安全技术考核、事故应急救援预案演练，组织开展安全生产竞赛活动。
5、组织定期或不定期的安全大检查，并对查出的不安全隐患负责分送有关单位、岗位进行整改。
6、负责锅炉、压力容器的安全监督、检查工作，参加组织对其进行定期检测。 7、负责对安全生产事故的调查处理，要按照规定将事故调查情况及时向上级汇报。
8、经常深入现场，协助解决不安全因素，遇紧急情况或违章作业，有权停止其作业，并且报告董事长、总经理。
四、机动部部长安全职责
1、负责建立、健全本部门安全生产责任制。 2、负责公司各种生产设备、管线、电气、仪表及公用工程设备等的安全管理，使其处于良好运行或完好状态。
3、负责组织对生产设备、公用工程设备、锅炉、压力容器和易燃易爆管线等设施的维护、检查、校验、鉴定工作。 4、负责组织实施有关安全技术措施的工程施工以及各种设备事故隐患的整改工作。
5、负责组织设备事故应急预案的演练、落实。
6、负责一般设备事故调查处理，并组织对重大设备事故的调查处理。
五、供销部部长安全职责
1、负责建立、健全本部门安全生产责任制。
2、负责公司各项采购、销售、运输安全规章制度的制定、贯彻和落实，及时消除各个供销环节中的部不安全隐患。
3、负责计划确定的安全技术措施、设备、器材的采购工作。
4、负责按照规定制定劳动保护用品计划，并且保证质量及时供应和发放。 5、负责严格执行防火、防毒、危险化学品的仓储存放规定，作好产品的仓储管理。
6、认真组织落实本部门事故应急预案，对于发生的事故要及时报告。
六、装置主任安全职责
1、装置主任要对全装置的安全生产负领导责任。
2、组织本装置员工认真学习、落实安全生产方针、政策、法律、法令、上级指示和公司各个向规章制度。
3、负责督促、检查各班组、岗位执行安全操作规程、工艺纪律、劳动纪律情况，及时解决事故隐患，制止违反安全生产的一切行为。
4、定期组织检查装置生产设备、管道、工具器械的安全状况，并及时维护保养，使之始终处于良好状态。 5、负责组织员工的安全教育培训和新员工的二级安全教育；负责事故应急预案的演练与实施。
6、负责装置安全设备、消防器材的管理，并教育员工爱护与学会操作使用。 7、教育本装置员工正确使用防护用品，对于不按规定穿戴个人防护用品上岗的，有权停止其工作，并且予以处理。
8、经常研究、分析装置安全形势，及时发现、消除生产中的不安全因素。 9、严格执行事故报告制度，负责或参加对本装置所发生事故的调查处理。
七、装置副主任安全职责
1、装置副主任协助主任负责本装置安全生产的管理。
2、集体负责督促、检查各班组、岗位执行安全操作规程、工艺纪律、劳动纪律情况，及时解决事故隐患，制止违反安全生产的一切行为。
3、负责组织定期检查装置生产设备、管道、工具器械的安全状况，并及时维护保养，使之始终处于良好状态。 4、具体负责组织员工的安全教育培训和新员工的二级安全教育；负责事故应急预案的演练与实施。
5、定期组织装置安全设备、消防器材的检查，并教育员工爱护与学会操作使用。 6、教育本装置员工正确使用防护用品，对于不按规定穿戴个人防护用品上岗的，有权停止其工作，并报告主任予以处理。
7、经常排查事故隐患，及时发现和消除生产中的不安全因素。
8、参加对本装置所发生事故的调查处理，在主任不在期间履行主任职责。
八、专（兼）职安全员安全职责
1、专（兼）职安全员是要及时报告，并且负责了解情况、维护现场和救护伤员。
九、班长安全职责
1、对本班的安全生产负领导责任。
2、组织全班人员认真贯彻执行各项安全生产操作规程、规章制度、纪律和有关指示。
3、组织全班人员对所属生产设备、安全设施、消防器材、防护用品及一切工具等经常进行检查，发现问题，及时处理。
4、严格执行班前班后交接会议制度，坚持班班讲安全，总结上班安全情况，指出下班安全注意事项。
5、教育全班人员严格遵守岗位职责，认真进行巡回检查；有权制止违章作业，并及时向装置领导报告。
6、负责本班安全检查，发现不安全因素及时消除。 7、确保本班人员上班时按规定穿戴防护用品，做到安全、卫生、文明生产。8、发生事故及时报告，迅速组织落实应急救援预案，并本着“三不放过”原则参与对事故的调查处理。十、操作工和一般人员安全职责
1、认真学习、贯彻执行各项安全生产操作规程、规章制度、纪律和有关指示，不违章作业，对本岗位的安全生产负责。 2、严格遵守安全生产操作规程、工艺纪律，不违章作业；有权制止违章作业、抵制违章指挥，并及时向领导报告。
3、对所属生产设备、安全设施、消防器材、防护用品及一切工具等经常进行检查，使其保持良好运行或状态。
4、严格遵守巡回检查制度，发现问题，及时处理，并且认真做好台帐记录。 5、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消除在萌芽状态。6、自觉按照公司规定穿戴防护用品，做到安全、卫生、文明生产。
7、发生事故时须及时报告，迅速按照应急救援预案参与抢险，要注意保护自己和他人的人身安全。
十一、电工安全职责
1、认真学习、贯彻执行国家各项安全生产规章制度、法律和法令，对本岗位的安全生产负责。
2、严格遵守电气安全工作规程和纪律，不违章作业。有权制止违章作业、抵制违章指挥，并及时向领导报告。
3、对所属生产设备、安全设施、防护用品及一切工具等经常进行检查，使其保持良好运行或状态。
4、严格遵守巡回检查制度，发现问题，及时处理，并认真做好台帐记录。 5、正确分析、判断和处理工作中的各种事故苗头，把事故消除在萌芽状态。6、自觉按照公司规定穿戴防护用品，做到安全、卫生、文明生产。
7、发生事故时须及时报告，迅速按照应急救援预案参与抢险，要注意保护自己和他人的人身安全。
十二、仪表工安全职责
1、认真学习、贯彻执行国家各项安全生产规章制度、法律和法令，对本岗位的安全生产负责。
2、严格遵守仪表安全工作规程和纪律，不违章作业。有权制止违章作业、抵制违章指挥，并及时向领导报告。
3、对所属生产设备、安全设施、防护用品及一切工具等经常进行检查，使其保持良好运行或状态。
4、严格遵守巡回检查制度，发现问题，及时处理，并认真做好台帐记录。 5、正确分析、判断和处理各种生产不安全因素，及时消除事故在隐患。6、自觉按照公司规定穿戴防护用品，做到安全、卫生、文明生产。
7、发生事故时须及时报告，迅速按照应急救援预案参与抢险，要注意保护自己和他人的人身安全。
十三、焊工安全职责
1、认真学习、贯彻执行国家各项安全生产规章制度、法律和法令，对本岗位的安全生产负责。
2、严格遵守电、气焊安全工作规程和纪律，动火须按火票，不违章作业。有权制止违章作业、抵制违章指挥，并及时向领导报告。
3、对所属生产设备、安全设施、防护用品及一切工具等经常进行检查，使其保持良好运行或状态。
4、正确分析、判断和处理工作中各种不安全因素，及时消除事故隐患。 5、自觉按照公司规定穿戴防护用品，做到安全、卫生、文明施工。
6、发生事故时须及时报告，迅速按照应急救援预案参与抢险，要注意保护自己和他人的人身安全。
十四、维修工安全职责
1、认真学习、贯彻执行国家各项安全生产规章制度、法律和法令，对本岗位的安全生产负责。
2、严格遵守维修安全工作规程和纪律，进入容器、高空等作业，须办理相关安全作业票，不违章作业；有权制止违章作业、抵制违章指挥，并及时向领导报告。
3、对所属生产设备、防护用品及一切工具等经常进行检查，使其保持良好运行或状态。
4、严格遵守巡回检查制度，发现问题，及时处理，并认真做好台帐记录。 5、正确分析、判断和处理设备维护、检修中的各种不安全因素，及时消除事故隐患。
6、自觉按照公司规定穿戴防护用品，做到安全、卫生、文明施工、检修。 7、发生事故时须及时报告，迅速按照应急救援预案参与抢险，要注意保护自己和他人的人身安全。
十五、保管员安全职责
1、认真学习、贯彻执行国家各项安全生产规章制度、法律和法令，对本岗位的安全生产负责。
2、严格遵守保管员安全工作规程、纪律和仓库保管制度，不违章作业；有权制止违章作业、抵制违章指挥，并及时向领导报告。
3、对所属仓库、原料、产品罐区安全设施、防护用品等，经常进行检查，使其保持良好运行或状态。
4、正确分析、判断和处理仓储保管工作中的各种不安全因素，及时消除事故隐患。
5、自觉按照公司规定穿戴防护用品，做到安全、卫生、文明工作。
6、发生事故时须及时报告，迅速按照应急救援预案参与抢险，要注意保护自己和他人的人身安全。
第三章
公司职能部门安全职责 一、办公室安全职责 1、协助企业领导贯彻执行上级有关安全生产指标，及时转发上级有关部门的安全生产文件、资料。做好安全会议记录，对安全监督部门的有关材料，及时组织会审、打印下发；
2、负责组织检查落实干部值班制度；
3、负责对临时来厂参观学习、办事人员，进行登记和进厂安全教育； 4、负责所管辖单位的安全工作，制订和健全安全生产责任制和规章制度； 5、在安排、总结工作时，同时安排、总结安全工作。
二、安全生产部工安全职责
1、安全生产部是董事长、总经理主管安全生产的助手，具体负责对安全生产部及公司安全生产的综合管理和监督检查。
2、负责及时传达、贯彻、执行国家和上级有关安全生产、劳动保护等方面的方针、政策、法令、规程和指示，坚持生产与安全的“五同时”。
3、组织制定、修订安全生产、工艺技术规程和岗位操作法，负责制定安全生产制度，并督促贯彻执行。 4、组织对员工进行安全教育和新员工入厂安全教育，定期进行安全技术考核、事故应急救援预案演练，组织开展安全生产竞赛活动。5、组织定期或不定期的安全大检查，并对查出的不安全隐患负责分送有关单位、岗位进行整改。6、负责锅炉、压力容器的安全监督、检查工作，参加组织对其进行定期检测。7、负责对安全生产事故的调查处理，要按照规定将事故调查情况及时向上级汇报。
8、经常深入现场，协助解决不安全因素，遇紧急情况或违章作业，有权停止其作业，并且报告董事长、总经理。
三、财务部安全职责
1、在编制基本建设和工程费用计划的同时，编制安全技术措施费用计划，确保资金到位，监督安全生产资金专款专用；
2、保证事故隐患治理费用、安全教育费用等安全教育费用的资金到位； 3、负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入企业经济活动分析内容； 4、保证劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料的开支费用。
四、机动、设备部安全职责
1、设备部是董事长、总经理设备安全管理的助手，具体负责对公司设备安全的综合管理和监督检查。 2、负责公司各种生产设备、管线、电气、仪表及公用工程设备等的安全管理，使其处于良好运行或完好状态。
3、负责组织对生产设备、公用工程设备、锅炉、压力容器和易燃易爆管线等设施的维护、检查、校验、鉴定工作。
4、负责组织实施有关安全技术措施的工程施工以及各种设备事故隐患的整改工作。
5、负责组织设备事故应急预案的演练、落实。 6、负责一般设备事故调查处理，并组织对重大设备事故的调查处理。
五、供销部安全职责
1、供销部是董事长、总经理主管的供销安全工作的助手，具体负责对公司原、材料及各种物资采购、仓储保管、产品销售等安全工作的综合管理。 2、负责公司各项采购、销售、运输安全规章制度的制定、贯彻和落实，及时消除各个供销环节中的部不安全隐患。
3、负责计划确定的安全技术措施、设备、器材的采购工作。
4、负责按照规定制定劳动保护用品计划，并且保证质量及时供应和发放。 5、负责严格执行防火、防毒、危险化学品的仓储存放规定，做好产品的仓储管理。
6、认真组织落实本部门事故应急预案，对于发生的事故要及时报告。 1 评分人数
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第3篇：仓库管理岗位职责
仓库管理岗位职责
一、仓库管理的基本任务：
1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰。
2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督。
3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况。
4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。
5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作。
二、仓管人员应具备的基本技能：
1.熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序。
2.熟悉仓库管理制度及相关管理流程。 3.具备一定的质量管理知识和财务知识。4.懂电脑操作。三、收货验收：
1.货物进仓，需核对订单（采购订单和生产订单）。待进仓物品料号、名称、规格型号、数量与订单相符合方可办理入仓手续。
① 严禁无订单收货；因生产紧急、人员外出等特殊情况需请示上级和订单管理部门并获得授权、同意可变通办理，但订单管理部门必须在一个工作日内补下订单。
② 严禁超订单收货。因合理损耗领料或计量磅差或机台最少生产数量等原因导致的少量超订单收货，应在合理范围内并符合相关管理规范或规定。
2.货物进仓，必须采用合适的方法计量、清点准确。大批量收货可采用一定的比例拆包装抽查，抽查时发现实际数量小于标识数量的，应按最小抽查数计算接收该批货物。
3.货物进仓，需办理质量检验手续，其中：
① 外协、外购物料/产品必须填报《》，检验合格后方可办理正式入仓手续；其他供应商提供的送货凭证或临时填写的暂收凭证均只能由仓管员签名暂收数量，且不得加盖代表公司的任何公章。
② 特别地，对抽检不合格而生产部门要求“回用”或“挑选使用”的物料，必须符合相关流程和审批手续，而且仓管员必须在签收时注明“不合格回用”或“挑选使用”字样。
③ 自产成品、零部件，必须凭当批次质检合格文件（或单证）办理入仓手续。部分客户的产品还需有客户确认合格的文件。
④ 车间不合格产品、物料需进仓或退仓的，需符合相关制度、流程规定并获物管经理批准。进仓后应在专门的不良品区域单独存放并做好明显标识。严禁与正常物料、产品混合堆放。
4.入库物料、产品，必须采用合适、规范的包装（或装载物）。包装标识清晰且与实际装载货物相符。同一包装装载数量统一，同批次货物只允许保留一个尾数。
5.对验收不合格或未按要求办理回用或超出订单的物料、车间生产中发现经质检确认外协厂责任的不合格品，仓库必须及时通知采购部门办理退货/补货事宜。 四、货物出仓：
1.货物出仓，必须有合法的经批准的凭证、指令，例如： ① 生产发料凭《》和《》办理。
② 成品出仓凭《》和经营部门下达的《》办理。③ 委外加工发外物料凭外协《采购订单》办理。④ 调让出仓凭《》。
⑤ 技术研发或其他非生产领料凭《》办理。
2． 所有计划外发料和非生产性发料，需经计划采购经理签字。
3． 货物出仓，需由领料人/提货人在出库单上签字确认。
4． 车间领料必须是车间指定人员；本公司送货的，送货人/提货人必须是业务部门指定人员；外单位自行提货，必须核对提货人身份及授权委托。
5． 对外送货发出，必须在第一时间取得加盖收货单位公章和收货经办人签字的签收回执或收货凭证。
6． 正常生产发料和成品出仓，必须是合格物料。不合格物料和产品发出，必须符合相关规定、流程，有审批手续。
7． 所有销售发货，发货单据必须经由财务部门审核并加盖《》方可办理出仓放行。如有需要发外磅量的物品，需由二人（经管仓管员和保安各一人或行政部门指定的其他人员）陪同办理并签字确认，并在确认数量后及时办理缴款、开单手续。
8． 公司内部单位领用成品或非生产领料或超定额生产领料，需经总经理或其授权人员批准后方可到相应仓区办理领用手续。
9． 严禁用白条出仓或擅自从仓库借用物品。确需借用，需经总经理或其授权人员批准并约定归还日期（一般不超过三个工作日）。
五、货物堆码及库房管理：
1.仓库应根据生产经营的需要和库存周转物品的类别、性状、特点等合理规划仓区、库位。按物品类别划分待检区、合格品区、不合格品区并做好明显标识。
2.所有货物均必须按仓区、库位分类别、品种、规格型号摆放整齐，小件物料上架定置摆放。堆码规整、整齐，同一货物仅保留一个包装尾数。收发作业后按上述要求及时整理。
3.物料、产品状态标识和存卡记录清晰、准确且及时更新，摆放于对应货物当眼明显位置。
4.仓库设施、用具、杂物如叉车、地台板、装载容器/铁筐、清洁工具等，在未使用时应整齐地摆放于规定位置，严禁占用通道或随意乱丢乱放。
5.现场(包括办公场所及库房)整洁、干净，如有废纸等废弃物或发现较多灰尘时随时清理、清扫，符合7S管理要求。 6.严格按“先进先出”原则发出货品。六、安全防护：
1.仓库内一律严禁烟火。工程焊接等需事先报批且做好防范措施，专人专责管理。
2.仓库必须按规定设置消防器材并定期检查、修护、补充；严禁堵塞消防通道、设施及器材。
3.保证库房通风、干燥，做好防盗、防锈、防水、防潮、防虫、防尘等工作。
4.严禁将易燃易爆物品带入仓库。对应进仓管理的易燃易爆物品应放置于符合安全管理要求的独立的库区。
5.不得将物料、产品直接放置于地面。
6.定期巡查保管物资的贮存质量，对超保质期物料及时报复检。
7.未经许可，除经管仓库仓管员之外的其他人员不得随意进出仓库。送货/提货人员需在仓管员的陪侍下进出仓库，搬运完毕，不得在仓库逗留。
8.仓管人员于下班离开前，应巡视仓库门窗及电源、水源是否开闭，确保仓库的安全，单据、存卡及电脑数据处理管理。 七、单据管理：
① 日常进出仓等单据应分单据类别、处理状态分别有序夹放；
② 需递送其他部门、人员的单据应按规定时间及时递送，不允许随意押单。
③ 每月一次将单据分类别按顺序进行装订，在单据封面、脊面做好标识，分类别、按时间有序地存放在相应的箱、柜内，并在箱、柜表面做好目录标识。八、.存卡管理：
① 存卡记录规范、及时（日清日结），书写工整清楚，有合法单据；② 用完的存卡应分物品类别按月装订，参照单据管理要求归档保管。
③ 每年年底，应配合财务扎帐时间统一更换新的存卡。九、电脑数据处理：
① 所有进出仓事务必须以电脑入单并打印电脑单据为完结（送货客户的还必须以客户签收并打印收货单证为完结）：
② 当天的进出仓数据必须当天处理完毕。特殊情况（如下班后）需经物管经理批准并知会计划采购。
③ 暂未实施电脑管理的仓库，也应及时且日清日结地将收发情况登记入手工帐。
十、盘点及对帐：
1.仓库需根据经管物品重要程度及价值高低设定盘点频度，进行循环盘点。原则上要求所有库存物品每两月至少循环一次。
2.物管中心应在财务部的组织下，每年至少组织一次全面盘点。
3.盘点后及时将实物数与电脑数核对。如有差异应查证原因并及时跟进处理。如属供应商原因造成的短少应第一时间通知采购、财务等相关部门处理。如属盘盈或不可避免的亏损情形时，应呈报财务核准后作帐务调整。相关损失报总经理审批后处理。十一、仓库应及时与供应商、客户进行对帐工作，包括：
① 成品发货对帐，由成品仓负责。
② 外协、外购收货对帐，由各分仓负责。
③ 外协发料及核销对帐，由外协核算员负责。④ 客户供料及核销对帐，由客户供料核算员负责。
⑤ 对帐数据应以电脑记录为准（手工管理的仓库暂以手工帐为准）。
⑥ 发现对帐差异，应及时查证原因并予以更正。如有损失或其他异常情况（如非正常超定额领发料）应及时报告财务部门和相关业务部门。
十二、呆滞、不良品处理：
1.仓库应随时关注呆滞、不良物料和产品，至少每月定期填报一次。
2.对重大质量事故或操作失误造成的呆滞、不良产品或物料，应随时填报处理。
3.对已填报的呆滞、不良品应及时连续跟进直至处理完毕。
十三、沟通协调及服务：
1.仓库及仓管员必须具备良好的服务意识，保持良好的服务态度，客户优先，生产为重。当服务对象违规操作或提出不合理要求时，应不卑不亢、以理服人。
2.对工作中遇到问题、困难及矛盾应及时采取“沟通三步骤”进行良好沟通直至问题解决。 十四、人员变动及移交：
1.仓管人员变动，必须办理交接手续。移交事项及有关凭证，要列出清单，写明情况，双方签字，领导见证。
2.应移交事项包括： ① 经管的货物。
② 单据、存卡、账本（必要时）及经管的文件、档案资料。③ 经管的操作设备、设施、工具及文具用品等。④ 办理离职手续。
注：仓库人员严禁将易燃易爆物品带入仓库，严格按照岗位职责进行操作！
第4篇：仓库管理岗位职责
仓库管理岗位职责
一、仓库管理的基本任务：
1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰。
2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督。
3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况。
4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。
5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作。
二、仓管人员应具备的基本技能：
1.熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序。
2.熟悉仓库管理制度及相关管理流程。
3.具备一定的质量管理知识和财务知识。 4.懂电脑操作。
三、收货验收：
1.货物进仓，需核对订单（采购订单和生产订单）。待进仓物品料号、名称、规格型号、数量与订单相符合方可办理入仓手续。
①严禁无订单收货；因生产紧急、人员外出等特殊情况需请示上级和订单管理部门并获得授权、同意可变通办理，但订单管理部门必须在一个工作日内补下订单。
②严禁超订单收货。因合理损耗领料或计量磅差或机台最少生产数量等原因导致的少量超订单收货，应在合理范围内并符合相关管理规范或规定。
2.货物进仓，必须采用合适的方法计量、清点准确。大批量收货可采用一定的比例拆包装抽查，抽查时发现实际数量小于标识数量的，应按最小抽查数计算接收该批货物。
3.货物进仓，需办理质量检验手续，其中：
①外协、外购物料/产品必须填报《报检单》，检验合格后方可办理正式入仓手续；其他供应商提供的送货凭证或临时填写的暂收凭证均只能由仓管员签名暂收数量，且不得加盖代表公司的任何公章。
②特别地，对抽检不合格而生产部门要求“回用”或“挑选使用”的物料，必须符合相关流程和审批手续，而且仓管员必须在签收时注明“不合格回用”或“挑选使用”字样。
③自产成品、零部件，必须凭当批次质检合格文件（或单证）办理入仓手续。部分客户的产品还需有客户确认合格的文件。
④车间不合格产品、物料需进仓或退仓的，需符合相关制度、流程规定并获物管经理批准。进仓后应在专门的不良品区域单独存放并做好明显标识。严禁与正常物料、产品混合堆放。
4.入库物料、产品，必须采用合适、规范的包装（或装载物）。包装标识清晰且与实际装载货物相符。同一包装装载数量统一，同批次货物只允许保留一个尾数。
5.对验收不合格或未按要求办理回用或超出订单的物料、车间生产中发现经质检确认外协厂责任的不合格品，仓库必须及时通知采购部门办理退货/补货事宜。
四、货物出仓：
1.货物出仓，必须有合法的经批准的凭证、指令，例如：
①生产发料凭《生产领料单》和《临时领料单》办理。
②成品出仓凭《销售订单》和经营部门下达的《出货通知书》办理。
③委外加工发外物料凭外协《采购订单》办理。④调让出仓凭《调让出仓单》。
⑤技术研发或其他非生产领料凭《非生产领料单》办理。
2． 所有计划外发料和非生产性发料，需经计划采购经理签字。
3． 货物出仓，需由领料人/提货人在出库单上签字确认。
4． 车间领料必须是车间指定人员；本公司送货的，送货人/提货人必须是业务部门指定人员；外单位自行提货，必须核对提货人身份及授权委托。
5． 对外送货发出，必须在第一时间取得加盖收货单位公章和收货经办人签字的签收回执或收货凭证。
6． 正常生产发料和成品出仓，必须是合格物料。不合格物料和产品发出，必须符合相关规定、流程，有审批手续。
7． 所有销售发货，发货单据必须经由财务部门审核并加盖《发货专用章》方可办理出仓放行。如有需要发外磅量的物品，需由二人（经管仓管员和保安各一人或行政部门指定的其他人员）陪同办理并签字确认，并在确认数量后及时办理缴款、开单手续。
8． 公司内部单位领用成品或非生产领料或超定额生产领料，需经总经理或其授权人员批准后方可到相应仓区办理领用手续。
9． 严禁用白条出仓或擅自从仓库借用物品。确需借用，需经总经理或其授权人员批准并约定归还日期（一般不超过三个工作日）。
五、货物堆码及库房管理：
1.仓库应根据生产经营的需要和库存周转物品的类别、性状、特点等合理规划仓区、库位。按物品类别划分待检区、合格品区、不合格品区并做好明显标识。
2.所有货物均必须按仓区、库位分类别、品种、规格型号摆放整齐，小件物料上架定置摆放。堆码规整、整齐，同一货物仅保留一个包装尾数。收发作业后按上述要求及时整理。
3.物料、产品状态标识和存卡记录清晰、准确且及时更新，摆放于对应货物当眼明显位置。
4.仓库设施、用具、杂物如叉车、地台板、装载容器/铁筐、清洁工具等，在未使用时应整齐地摆放于规定位置，严禁占用通道或随意乱丢乱放。
5.现场(包括办公场所及库房)整洁、干净，如有废纸等废弃物或发现较多灰尘时随时清理、清扫，符合7S管理要求。
6.严格按“先进先出”原则发出货品。
六、安全防护：
1.仓库内一律严禁烟火。工程焊接等需事先报批且做好防范措施，专人专责管理。
2.仓库必须按规定设置消防器材并定期检查、修护、补充；严禁堵塞消防通道、设施及器材。
3.保证库房通风、干燥，做好防盗、防锈、防水、防潮、防虫、防尘等工作。
4.严禁将易燃易爆物品带入仓库。对应进仓管理的易燃易爆物品应放置于符合安全管理要求的独立的库区。
5.不得将物料、产品直接放置于地面。
6.定期巡查保管物资的贮存质量，对超保质期物料及时报复检。
7.未经许可，除经管仓库仓管员之外的其他人员不得随意进出仓库。送货/提货人员需在仓管员的陪侍下进出仓库，搬运完毕，不得在仓库逗留。
8.仓管人员于下班离开前，应巡视仓库门窗及电源、水源是否开闭，确保仓库的安全，单据、存卡及电脑数据处理管理。
七、单据管理：
①日常进出仓等单据应分单据类别、处理状态分别有序夹放；
②需递送其他部门、人员的单据应按规定时间及时递送，不允许随意押单。
③每月一次将单据分类别按顺序进行装订，在单据封面、脊面做好标识，分类别、按时间有序地存放在相应的箱、柜内，并在箱、柜表面做好目录标识。
八、.存卡管理：
①存卡记录规范、及时（日清日结），书写工整清楚，有合法单据；②用完的存卡应分物品类别按月装订，参照单据管理要求归档保管。
③每年年底，应配合财务扎帐时间统一更换新的存卡。
九、电脑数据处理：
①所有进出仓事务必须以电脑入单并打印电脑单据为完结（送货客户的还必须以客户签收并打印收货单证为完结）：
②当天的进出仓数据必须当天处理完毕。特殊情况（如下班后）需经物管经理批准并知会计划采购。
③暂未实施电脑管理的仓库，也应及时且日清日结地将收发情况登记入手工帐。
十、盘点及对帐：
1.仓库需根据经管物品重要程度及价值高低设定盘点频度，进行循环盘点。原则上要求所有库存物品每两月至少循环一次。
2.物管中心应在财务部的组织下，每年至少组织一次全面盘点。
3.盘点后及时将实物数与电脑数核对。如有差异应查证原因并及时跟进处理。如属供应商原因造成的短少应第一时间通知采购、财务等相关部门处理。如属盘盈或不可避免的亏损情形时，应呈报财务核准后作帐务调整。相关损失报总经理审批后处理。十
一、仓库应及时与供应商、客户进行对帐工作，包括：
①成品发货对帐，由成品仓负责。
②外协、外购收货对帐，由各分仓负责。
③外协发料及核销对帐，由外协核算员负责。
④客户供料及核销对帐，由客户供料核算员负责。
⑤对帐数据应以电脑记录为准（手工管理的仓库暂以手工帐为准）。
⑥发现对帐差异，应及时查证原因并予以更正。如有损失或其他异常情况（如非正常超定额领发料）应及时报告财务部门和相关业务部门。
十
二、呆滞、不良品处理：
1.仓库应随时关注呆滞、不良物料和产品，至少每月定期填报一次。
2.对重大质量事故或操作失误造成的呆滞、不良产品或物料，应随时填报处理。
3.对已填报的呆滞、不良品应及时连续跟进直至处理完毕。
十
三、沟通协调及服务：
1.仓库及仓管员必须具备良好的服务意识，保持良好的服务态度，客户优先，生产为重。当服务对象违规操作或提出不合理要求时，应不卑不亢、以理服人。
2.对工作中遇到问题、困难及矛盾应及时采取“沟通三步骤”进行良好沟通直至问题解决。
十四、人员变动及移交：
1.仓管人员变动，必须办理交接手续。移交事项及有关凭证，要列出清单，写明情况，双方签字，领导见证。
2.应移交事项包括： ①经管的货物。
②单据、存卡、账本（必要时）及经管的文件、档案资料。③经管的操作设备、设施、工具及文具用品等。④办理离职手续。
注：仓库人员严禁将易燃易爆物品带入仓库，严格按照岗位职责进行操作！
第5篇：仓库管理岗位职责
仓库基建办管理岗位职责
仓库基建办管理岗位分为：科长，仓库管理员，打单员，结算员，安全保卫员，装卸工，门（桥）吊司机，吊（铲）车司机。
仓库基建办科长岗位职责：
1．积极贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员的团队意识；
2．严格控制库存，优化库存管理, 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议；
3．负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；
4．根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案； 5．每周一上午打印跟踪负库存报表、车间物料任务统计等报表，查看仓管员是否按时、按量发料，对负库存项目产生原因进行分析并提出预防措施；
6．定期对各职员的工作业绩进行检查，管物料中的呆滞物料(一个月)、不合格品(一周)清理。对于呆滞物料，先填制呆滞物料处理申请表，获得批示后按技术部门提出的处理意见进行处理，不合格品应划分责任界限，属于供应商的责任，应及时通知退货； 7．每月3日前督促打单员完成与外部厂家的对帐，便于财务部按时结帐。
8．对外负责仓库与品质部、生产车间等外部门业务的衔接和协调；
9．每月定期或不定期向财务部成本组汇报当月仓库工作的进展情况；
10．完成领导交办的其他任务。
仓库管理员岗位职责：
1．按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；
2．认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；
3．检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；
4．负责仓库物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；
5．验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观； 6．发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；
7．物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理；
8．做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作；
9．完成领导交办的其他任务。
打单员岗位责任：
1．正确操作电脑，准确无误的检查、打印订货信息及客户资料。2．工作仔细细致、快捷高效。核对软件系统和仓库实际库存。定期对仓库清理，保持库房的整洁美观，保证货品分类排列，存放整齐，数量准确。随时掌握库存状态，保证货品及时供应，充分发挥周转效率。
3．严格按照工作流程操作，单据保存完好。完成盘点的准备、查核差异、上报差异、调整库存等工作；
4．本部门的日常安排及管理；协助仓库主任完成文案工作； 5．作好工作区域的卫生及电脑的保养维护工作； 6．完成领导交办的其他任务。
结算员岗位责任：
1．帐务处理 规范化，做到“一坚持”“五不许”“八准确”：（1）一坚持：坚持日清月结；（有月计，有累计）
（2）五不许：不许潦草；不许涂改；不许挖补；不许污损；不许丢失；
（3）八准确：时间、用料单位、名称、规格、计量单位、单价、数量、金额准确。计量单位要符合法定计量单位标准； 2．及时传递物资验收快报，不得影响二级单位用料和财务结算； 3．月末及时对帐、盘点库存，确保帐、物、卡、资金“四相符”； 4．收、发等各种单据按月整理，装订成册，妥善保管； 5.完成领导交办的其他任务。
安全保卫员岗位责任：
1．要有安全组织、安全保卫制度，安全操作规程和安全责任人，并有安全活动及工作记录；
2．对进出入仓库的车辆进行时间、车牌的登记，对进出入仓库的人员进行时间、姓名、所属单位、目的进行登记；
3．保证并负责仓库的安全、保卫、消防等工作； 4．每天定时对仓库及周边进行巡逻、检查工作；
5．保证库区必须配备足够的灭火器、消防栓、水桶、砂箱、水带、铁锹等消防器材，器材必须完好、齐全、摆放适当；
6．保证库区围墙完整，排水畅通，防火标志明显，严禁抽烟，生炉火，杜绝火源，防止火灾发生；
7．经常检查库内外照明及动力线路，发现隐患及时处理，避免发生事故；
8．离开仓库时必须关好门窗，关好落锁，节假日必须有人值班； 9．辅助装卸、搬运、吊装、清点物资时，要注意安全，按操作规程作业，防止机械及人身事故发生；
10.完成领导交办的其他任务。
装卸工岗位责任：
1．遵守安全操作制度；
2．负责设备、配件、材料的装卸工作，对所装备的设备、配件、材料必须码放整齐规范；
3．装卸过程中必须轻装轻卸，凡因装卸过程中造成的物品损坏，由责任人赔偿；
4．对所装卸的设备、配件、材料及其他货物的入库数量及质量负责。
5．负责仓库范围内其他拉运物品的装卸工作；
6．应配合仓库保管员随时倒库或清理库房，保持库房内的卫生清洁，所有货物码放，并做好“四防”工作；
7．不得带领非本厂人员进入库房等地； 8.完成领导交办的其他任务。
门（桥）吊司机岗位责任：
1．遵守安全操作制度；
2．熟悉起重机的技术性能、操作方法及保养规则； 3．持证上岗，严格按照安全技术规程操作；
4．起重机运行前必须发出信号，工作时以挂钩工的信号为准，“停车”信号除外；
5．严禁超负荷作业，必须在垂直位置起吊重物，决不允许利用大车或小车拖动重物；
6．起重机工作时，严禁桥梁和大车轨道上有人；
7．工作完毕后，吊钩要提高到离最高点一米处，切断电源，将控制手柄转到零位；检查起重机各部分有无异常，并填写好运行记录，同时做好润滑保养工作；
8．按规定地点停车，锁好防滑装置，支好铁锤，并通知值班电工及时切断电源；
9.完成领导交办的其他任务。
吊（铲）车司机岗位责任：
1．遵守安全操作制度；
2．热爱本职工作，爱岗敬业，努力学习专业知识和技术，不断提高自身素质；
3．严守工作岗位，服从领导分配，保质保量地完成任务； 4．经常做好车辆的维护保养，发生故障能及时排除，保持车辆的完好状态；
5．严格遵守操作规程，严禁无照人员动车，起重作业时，吊臂下严禁站人，工作时要和装卸人员协调配合，步调一致，确保生产安全；
6．面向生产、服务至上，给各矿（厂）装车时要随叫随到，主动热情，确保装车质量，让客户满意；
7.完成领导交办的其他任务。
第6篇：仓库管理岗位职责
仓库基建办管理岗位职责
仓库基建办管理岗位分为：科长，仓库管理员，打单员，结算员，安全保卫员，装卸工，门（桥）吊司机，吊（铲）车司机。
仓库基建办科长岗位职责：
1．积极贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员的团队意识；
2．严格控制库存，优化库存管理, 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议；
3．负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；
4．根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案； 5．每周一上午打印跟踪负库存报表、车间物料任务统计等报表，查看仓管员是否按时、按量发料，对负库存项目产生原因进行分析并提出预防措施；
6．定期对各职员的工作业绩进行检查，管物料中的呆滞物料(一个月)、不合格品(一周)清理。对于呆滞物料，先填制呆滞物料处理申请表，获得批示后按技术部门提出的处理意见进行处理，不合格品应划分责任界限，属于供应商的责任，应及时通知退货；
7．每月3日前督促打单员完成与外部厂家的对帐，便于财务部按时结帐。
8．对外负责仓库与品质部、生产车间等外部门业务的衔接和协调；
9．每月定期或不定期向财务部成本组汇报当月仓库工作的进展情况；
10．完成领导交办的其他任务。
仓库管理员岗位职责：
1．按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；
2．认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；
3．检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；
4．负责仓库物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；
5．验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观； 6．发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；
7．物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理； 8．做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作；
9．完成领导交办的其他任务。
打单员岗位责任：
1．正确操作电脑，准确无误的检查、打印订货信息及客户资料。2．工作仔细细致、快捷高效。核对软件系统和仓库实际库存。定期对仓库清理，保持库房的整洁美观，保证货品分类排列，存放整齐，数量准确。随时掌握库存状态，保证货品及时供应，充分发挥周转效率。
3．严格按照工作流程操作，单据保存完好。完成盘点的准备、查核差异、上报差异、调整库存等工作；
4．本部门的日常安排及管理；协助仓库主任完成文案工作； 5．作好工作区域的卫生及电脑的保养维护工作； 6．完成领导交办的其他任务。
结算员岗位责任：
1．帐务处理 规范化，做到“一坚持”“五不许”“八准确”：（1）一坚持：坚持日清月结；（有月计，有累计）
（2）五不许：不许潦草；不许涂改；不许挖补；不许污损；不许丢失；
（3）八准确：时间、用料单位、名称、规格、计量单位、单价、数量、金额准确。计量单位要符合法定计量单位标准； 2．及时传递物资验收快报，不得影响二级单位用料和财务结算； 3．月末及时对帐、盘点库存，确保帐、物、卡、资金“四相符”； 4．收、发等各种单据按月整理，装订成册，妥善保管； 5.完成领导交办的其他任务。
安全保卫员岗位责任：
1．要有安全组织、安全保卫制度，安全操作规程和安全责任人，并有安全活动及工作记录；
2．对进出入仓库的车辆进行时间、车牌的登记，对进出入仓库的人员进行时间、姓名、所属单位、目的进行登记；
3．保证并负责仓库的安全、保卫、消防等工作； 4．每天定时对仓库及周边进行巡逻、检查工作；
5．保证库区必须配备足够的灭火器、消防栓、水桶、砂箱、水带、铁锹等消防器材，器材必须完好、齐全、摆放适当；
6．保证库区围墙完整，排水畅通，防火标志明显，严禁抽烟，生炉火，杜绝火源，防止火灾发生；
7．经常检查库内外照明及动力线路，发现隐患及时处理，避免发生事故；
8．离开仓库时必须关好门窗，关好落锁，节假日必须有人值班； 9．辅助装卸、搬运、吊装、清点物资时，要注意安全，按操作规程作业，防止机械及人身事故发生；
10.完成领导交办的其他任务。
装卸工岗位责任：
1．遵守安全操作制度；
2．负责设备、配件、材料的装卸工作，对所装备的设备、配件、材料必须码放整齐规范；
3．装卸过程中必须轻装轻卸，凡因装卸过程中造成的物品损坏，由责任人赔偿；
4．对所装卸的设备、配件、材料及其他货物的入库数量及质量负责。
5．负责仓库范围内其他拉运物品的装卸工作；
6．应配合仓库保管员随时倒库或清理库房，保持库房内的卫生清洁，所有货物码放，并做好“四防”工作；
7．不得带领非本厂人员进入库房等地； 8.完成领导交办的其他任务。
门（桥）吊司机岗位责任：
1．遵守安全操作制度；
2．熟悉起重机的技术性能、操作方法及保养规则； 3．持证上岗，严格按照安全技术规程操作；
4．起重机运行前必须发出信号，工作时以挂钩工的信号为准，“停车”信号除外；
5．严禁超负荷作业，必须在垂直位置起吊重物，决不允许利用大车或小车拖动重物；
6．起重机工作时，严禁桥梁和大车轨道上有人；
7．工作完毕后，吊钩要提高到离最高点一米处，切断电源，将控制手柄转到零位；检查起重机各部分有无异常，并填写好运行记录，同时做好润滑保养工作；
8．按规定地点停车，锁好防滑装置，支好铁锤，并通知值班电工及时切断电源；
9.完成领导交办的其他任务。
吊（铲）车司机岗位责任：
1．遵守安全操作制度；
2．热爱本职工作，爱岗敬业，努力学习专业知识和技术，不断提高自身素质；
3．严守工作岗位，服从领导分配，保质保量地完成任务； 4．经常做好车辆的维护保养，发生故障能及时排除，保持车辆的完好状态；
5．严格遵守操作规程，严禁无照人员动车，起重作业时，吊臂下严禁站人，工作时要和装卸人员协调配合，步调一致，确保生产安全；
6．面向生产、服务至上，给各矿（厂）装车时要随叫随到，主动热情，确保装车质量，让客户满意；
第7篇：仓库管理岗位职责
2020年4月19日
仓库管理岗位职责
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
仓库管理岗位职责
一、仓库管理的基本任务：
1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰。
2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督。
3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况。
4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。
5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作。
二、仓管人员应具备的基本技能：
1.熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序。
2.熟悉仓库管理制度及相关管理流程。
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3.具备一定的质量管理知识和财务知识。 4.懂电脑操作。三、收货验收：
1.货物进仓，需核对订单（采购订单和生产订单）。待进仓物品料号、名称、规格型号、数量与订单相符合方可办理入仓手续。
① 严禁无订单收货；因生产紧急、人员外出等特殊情况需请示上级和订单管理部门并获得授权、同意可变通办理，但订单管理部门必须在一个工作日内补下订单。
② 严禁超订单收货。因合理损耗领料或计量磅差或机台最少生产数量等原因导致的少量超订单收货，应在合理范围内并符合相关管理规范或规定。
2.货物进仓，必须采用合适的方法计量、清点准确。大批量收货可采用一定的比例拆包装抽查，抽查时发现实际数量小于标识数量的，应按最小抽查数计算接收该批货物。
3.货物进仓，需办理质量检验手续，其中：
① 外协、外购物料/产品必须填报《报检单》，检验合格后方可办理正式入仓手续；其它供应商提供的送货凭证或临时填写的暂收凭证均只能由仓管员签名暂收数量，且不得加盖代表公司的任何公章。
② 特别地，对抽检不合格而生产部门要求“回用”或“挑选
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使用”的物料，必须符合相关流程和审批手续，而且仓管员必须在签收时注明“不合格回用”或“挑选使用”字样。
③ 自产成品、零部件，必须凭当批次质检合格文件（或单证）办理入仓手续。部分客户的产品还需有客户确认合格的文件。
④ 车间不合格产品、物料需进仓或退仓的，需符合相关制度、流程规定并获物管经理批准。进仓后应在专门的不良品区域单独存放并做好明显标识。严禁与正常物料、产品混合堆放。
4.入库物料、产品，必须采用合适、规范的包装（或装载物）。包装标识清晰且与实际装载货物相符。同一包装装载数量统一，同批次货物只允许保留一个尾数。
5.对验收不合格或未按要求办理回用或超出订单的物料、车间生产中发现经质检确认外协厂责任的不合格品，仓库必须及时通知采购部门办理退货/补货事宜。 四、货物出仓：
1.货物出仓，必须有合法的经批准的凭证、指令，例如：
① 生产发料凭《生产领料单》和《临时领料单》办理。
② 成品出仓凭《销售订单》和经营部门下达的《出货通知书》办理。
③ 委外加工发外物料凭外协《采购订单》办理。
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④ 调让出仓凭《调让出仓单》。
⑤ 技术研发或其它非生产领料凭《非生产领料单》办理。
2． 所有计划外发料和非生产性发料，需经计划采购经理签字。
3． 货物出仓，需由领料人/提货人在出库单上签字确认。
4． 车间领料必须是车间指定人员；本公司送货的，送货人/提货人必须是业务部门指定人员；外单位自行提货，必须核对提货人身份及授权委托。
5． 对外送货发出，必须在第一时间取得加盖收货单位公章和收货经办人签字的签收回执或收货凭证。
6． 正常生产发料和成品出仓，必须是合格物料。不合格物料和产品发出，必须符合相关规定、流程，有审批手续。
7． 所有销售发货，发货单据必须经由财务部门审核并加盖《发货专用章》方可办理出仓放行。如有需要发外磅量的物品，需由二人（经管仓管员和保安各一人或行政部门指定的其它人员）陪同办理并签字确认，并在确认数量后及时办理缴款、开单手续。
8． 公司内部单位领用成品或非生产领料或超定额生产领料，需经总经理或其授权人员批准后方可到相应仓区办理领用手续。
9． 严禁用白条出仓或擅自从仓库借用物品。确需借用，需
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经总经理或其授权人员批准并约定归还日期（一般不超过三个工作日）。
五、货物堆码及库房管理：
1.仓库应根据生产经营的需要和库存周转物品的类别、性状、特点等合理规划仓区、库位。按物品类别划分待检区、合格品区、不合格品区并做好明显标识。
2.所有货物均必须按仓区、库位分类别、品种、规格型号摆放整齐，小件物料上架定置摆放。堆码规整、整齐，同一货物仅保留一个包装尾数。收发作业后按上述要求及时整理。
3.物料、产品状态标识和存卡记录清晰、准确且及时更新，摆放于对应货物当眼明显位置。
4.仓库设施、用具、杂物如叉车、地台板、装载容器/铁筐、清洁工具等，在未使用时应整齐地摆放于规定位置，严禁占用通道或随意乱丢乱放。
5.现场(包括办公场所及库房)整洁、干净，如有废纸等废弃物或发现较多灰尘时随时清理、清扫，符合7S管理要求。
6.严格按“先进先出”原则发出货品。 六、安全防护：
1.仓库内一律严禁烟火。工程焊接等需事先报批且做好防范措施，专人专责管理。
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2.仓库必须按规定设置消防器材并定期检查、修护、补充；严禁堵塞消防通道、设施及器材。
3.保证库房通风、干燥，做好防盗、防锈、防水、防潮、防虫、防尘等工作。
4.严禁将易燃易爆物品带入仓库。对应进仓管理的易燃易爆物品应放置于符合安全管理要求的独立的库区。
5.不得将物料、产品直接放置于地面。
6.定期巡查保管物资的贮存质量，对超保质期物料及时报复检。
7.未经许可，除经管仓库仓管员之外的其它人员不得随意进出仓库。送货/提货人员需在仓管员的陪侍下进出仓库，搬运完毕，不得在仓库逗留。
8.仓管人员于下班离开前，应巡视仓库门窗及电源、水源是否开闭，确保仓库的安全，单据、存卡及电脑数据处理管理。 七、单据管理：
① 日常进出仓等单据应分单据类别、处理状态分别有序夹放；
② 需递送其它部门、人员的单据应按规定时间及时递送，不允许随意押单。
③ 每月一次将单据分类别按顺序进行装订，在单据封面、脊
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面做好标识，分类别、按时间有序地存放在相应的箱、柜内，并在箱、柜表面做好目录标识。八、.存卡管理：
① 存卡记录规范、及时（日清日结），书写工整清楚，有合法单据；② 用完的存卡应分物品类别按月装订，参照单据管理要求归档保管。
③ 每年年底，应配合财务扎帐时间统一更换新的存卡。九、电脑数据处理：
① 所有进出仓事务必须以电脑入单并打印电脑单据为完结（送货客户的还必须以客户签收并打印收货单证为完结）：
② 当天的进出仓数据必须当天处理完毕。特殊情况（如下班后）需经物管经理批准并知会计划采购。
③ 暂未实施电脑管理的仓库，也应及时且日清日结地将收发情况登记入手工帐。
十、盘点及对帐：
1.仓库需根据经管物品重要程度及价值高低设定盘点频度，进行循环盘点。原则上要求所有库存物品每两月至少循环一次。
2.物管中心应在财务部的组织下，每年至少组织一次全面盘点。
3.盘点后及时将实物数与电脑数核对。如有差异应查证原因
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并及时跟进处理。如属供应商原因造成的短少应第一时间通知采购、财务等相关部门处理。如属盘盈或不可避免的亏损情形时，应呈报财务核准后作帐务调整。相关损失报总经理审批后处理。十一、仓库应及时与供应商、客户进行对帐工作，包括：
① 成品发货对帐，由成品仓负责。
② 外协、外购收货对帐，由各分仓负责。
③ 外协发料及核销对帐，由外协核算员负责。
④ 客户供料及核销对帐，由客户供料核算员负责。⑤ 对帐数据应以电脑记录为准（手工管理的仓库暂以手工帐为准）。
⑥ 发现对帐差异，应及时查证原因并予以更正。如有损失或其它异常情况（如非正常超定额领发料）应及时报告财务部门和相关业务部门。
十二、呆滞、不良品处理：
1.仓库应随时关注呆滞、不良物料和产品，至少每月定期填报一次。
2.对重大质量事故或操作失误造成的呆滞、不良产品或物料，应随时填报处理。
3.对已填报的呆滞、不良品应及时连续跟进直至处理完毕。
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十三、沟通协调及服务：
1.仓库及仓管员必须具备良好的服务意识，保持良好的服务态度，客户优先，生产为重。当服务对象违规操作或提出不合理要求时，应不卑不亢、以理服人。
2.对工作中遇到问题、困难及矛盾应及时采取“沟通三步骤”进行良好沟通直至问题解决。 十四、人员变动及移交：
1.仓管人员变动，必须办理交接手续。移交事项及有关凭证，要列出清单，写明情况，双方签字，领导见证。
2.应移交事项包括： ① 经管的货物。
② 单据、存卡、账本（必要时）及经管的文件、档案资料。
③ 经管的操作设备、设施、工具及文具用品等。④ 办理离职手续。
注：仓库人员严禁将易燃易爆物品带入仓库，严格按照岗位职责进行操作！
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第8篇：仓库管理岗位职责
仓库管理岗位职责
一、仓库管理的基本任务：
1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰。
2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督。
3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况。
4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。
5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作。
二、仓管人员应具备的基本技能：
1.熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序。
2.熟悉仓库管理制度及相关管理流程。
3.具备一定的质量管理知识和财务知识。 4.懂电脑操作。三、收货验收：
1.货物进仓，需核对订单（采购订单和生产订单）。待进仓物品料号、名称、规格型号、数量与订单相符合方可办理入仓手续。
① 严禁无订单收货；因生产紧急、人员外出等特殊情况需请示上级和订单管理部门并获得授权、同意可变通办理，但订单管理部门必须在一个工作日内补下订单。
② 严禁超订单收货。因合理损耗领料或计量磅差或机台最少生产数量等原因导致的少量超订单收货，应在合理范围内并符合相关管理规范或规定。
2.货物进仓，必须采用合适的方法计量、清点准确。大批量收货可采用一定的比例拆包装抽查，抽查时发现实际数量小于标识数量的，应按最小抽查数计算接收该批货物。
3.货物进仓，需办理质量检验手续，其中：
① 外协、外购物料/产品必须填报《报检单》，检验合格后方可办理正式入仓手续；其他供应商提供的送货凭证或临时填写的暂收凭证均只能由仓管员签名暂收数量，且不得加盖代表公司的任何公章。
② 特别地，对抽检不合格而生产部门要求“回用”或“挑选使用”的物料，必须符合相关流程和审批手续，而且仓管员必须在签收时注明“不合格回用”或“挑选使用”字样。
③ 自产成品、零部件，必须凭当批次质检合格文件（或单证）办理入仓手续。部分客户的产品还需有客户确认合格的文件。
④ 车间不合格产品、物料需进仓或退仓的，需符合相关制度、流程规定并获物管经理批准。进仓后应在专门的不良品区域单独存放并做好明显标识。严禁与正常物料、产品混合堆放。
4.入库物料、产品，必须采用合适、规范的包装（或装载物）。包装标识清晰且与实际装载货物相符。同一包装装载数量统一，同批次货物只允许保留一个尾数。
5.对验收不合格或未按要求办理回用或超出订单的物料、车间生产中发现经质检确认外协厂责任的不合格品，仓库必须及时通知采购部门办理退货/补货事宜。 四、货物出仓：
1.货物出仓，必须有合法的经批准的凭证、指令，例如：
① 生产发料凭《生产领料单》和《临时领料单》办理。
② 成品出仓凭《销售订单》和经营部门下达的《出货通知书》办理。
③ 委外加工发外物料凭外协《采购订单》办理。④ 调让出仓凭《调让出仓单》。
⑤ 技术研发或其他非生产领料凭《非生产领料单》办理。
2． 所有计划外发料和非生产性发料，需经计划采购经理签字。
3． 货物出仓，需由领料人/提货人在出库单上签字确认。
4． 车间领料必须是车间指定人员；本公司送货的，送货人/提货人必须是业务部门指定人员；外单位自行提货，必须核对提货人身份及授权委托。
5． 对外送货发出，必须在第一时间取得加盖收货单位公章和收货经办人签字的签收回执或收货凭证。
6． 正常生产发料和成品出仓，必须是合格物料。不合格物料和产品发出，必须符合相关规定、流程，有审批手续。
7． 所有销售发货，发货单据必须经由财务部门审核并加盖《发货专用章》方可办理出仓放行。如有需要发外磅量的物品，需由二人（经管仓管员和保安各一人或行政部门指定的其他人员）陪同办理并签字确认，并在确认数量后及时办理缴款、开单手续。
8． 公司内部单位领用成品或非生产领料或超定额生产领料，需经总经理或其授权人员批准后方可到相应仓区办理领用手续。
9． 严禁用白条出仓或擅自从仓库借用物品。确需借用，需经总经理或其授权人员批准并约定归还日期（一般不超过三个工作日）。
五、货物堆码及库房管理：
1.仓库应根据生产经营的需要和库存周转物品的类别、性状、特点等合理规划仓区、库位。按物品类别划分待检区、合格品区、不合格品区并做好明显标识。
2.所有货物均必须按仓区、库位分类别、品种、规格型号摆放整齐，小件物料上架定置摆放。堆码规整、整齐，同一货物仅保留一个包装尾数。收发作业后按上述要求及时整理。
3.物料、产品状态标识和存卡记录清晰、准确且及时更新，摆放于对应货物当眼明显位置。
4.仓库设施、用具、杂物如叉车、地台板、装载容器/铁筐、清洁工具等，在未使用时应整齐地摆放于规定位置，严禁占用通道或随意乱丢乱放。
5.现场(包括办公场所及库房)整洁、干净，如有废纸等废弃物或发现较多灰尘时随时清理、清扫，符合7S管理要求。
6.严格按“先进先出”原则发出货品。 六、安全防护：
1.仓库内一律严禁烟火。工程焊接等需事先报批且做好防范措施，专人专责管理。
2.仓库必须按规定设置消防器材并定期检查、修护、补充；严禁堵塞消防通道、设施及器材。
3.保证库房通风、干燥，做好防盗、防锈、防水、防潮、防虫、防尘等工作。
4.严禁将易燃易爆物品带入仓库。对应进仓管理的易燃易爆物品应放置于符合安全管理要求的独立的库区。
5.不得将物料、产品直接放置于地面。
6.定期巡查保管物资的贮存质量，对超保质期物料及时报复检。
7.未经许可，除经管仓库仓管员之外的其他人员不得随意进出仓库。送货/提货人员需在仓管员的陪侍下进出仓库，搬运完毕，不得在仓库逗留。
8.仓管人员于下班离开前，应巡视仓库门窗及电源、水源是否开闭，确保仓库的安全，单据、存卡及电脑数据处理管理。 七、单据管理：
① 日常进出仓等单据应分单据类别、处理状态分别有序夹放；
② 需递送其他部门、人员的单据应按规定时间及时递送，不允许随意押单。
③ 每月一次将单据分类别按顺序进行装订，在单据封面、脊面做好标识，分类别、按时间有序地存放在相应的箱、柜内，并在箱、柜表面做好目录标识。八、.存卡管理：
① 存卡记录规范、及时（日清日结），书写工整清楚，有合法单据；② 用完的存卡应分物品类别按月装订，参照单据管理要求归档保管。
③ 每年年底，应配合财务扎帐时间统一更换新的存卡。九、电脑数据处理：
① 所有进出仓事务必须以电脑入单并打印电脑单据为完结（送货客户的还必须以客户签收并打印收货单证为完结）：
② 当天的进出仓数据必须当天处理完毕。特殊情况（如下班后）需经物管经理批准并知会计划采购。
③ 暂未实施电脑管理的仓库，也应及时且日清日结地将收发情况登记入手工帐。
十、盘点及对帐：
1.仓库需根据经管物品重要程度及价值高低设定盘点频度，进行循环盘点。原则上要求所有库存物品每两月至少循环一次。
2.物管中心应在财务部的组织下，每年至少组织一次全面盘点。
3.盘点后及时将实物数与电脑数核对。如有差异应查证原因并及时跟进处理。如属供应商原因造成的短少应第一时间通知采购、财务等相关部门处理。如属盘盈或不可避免的亏损情形时，应呈报财务核准后作帐务调整。相关损失报总经理审批后处理。十一、仓库应及时与供应商、客户进行对帐工作，包括：
① 成品发货对帐，由成品仓负责。
② 外协、外购收货对帐，由各分仓负责。
③ 外协发料及核销对帐，由外协核算员负责。
④ 客户供料及核销对帐，由客户供料核算员负责。
⑤ 对帐数据应以电脑记录为准（手工管理的仓库暂以手工帐为准）。
⑥ 发现对帐差异，应及时查证原因并予以更正。如有损失或其他异常情况（如非正常超定额领发料）应及时报告财务部门和相关业务部门。
十二、呆滞、不良品处理：
1.仓库应随时关注呆滞、不良物料和产品，至少每月定期填报一次。
2.对重大质量事故或操作失误造成的呆滞、不良产品或物料，应随时填报处理。
3.对已填报的呆滞、不良品应及时连续跟进直至处理完毕。
十三、沟通协调及服务：
1.仓库及仓管员必须具备良好的服务意识，保持良好的服务态度，客户优先，生产为重。当服务对象违规操作或提出不合理要求时，应不卑不亢、以理服人。
2.对工作中遇到问题、困难及矛盾应及时采取“沟通三步骤”进行良好沟通直至问题解决。
十四、人员变动及移交：
1.仓管人员变动，必须办理交接手续。移交事项及有关凭证，要列出清单，写明情况，双方签字，领导见证。
2.应移交事项包括： ① 经管的货物。
② 单据、存卡、账本（必要时）及经管的文件、档案资料。③ 经管的操作设备、设施、工具及文具用品等。④ 办理离职手续。
注：仓库人员严禁将易燃易爆物品带入仓库，严格按照岗位职责进行操作！
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