机电安装项目施工员岗位职责

作者：星仔无线 | 发布时间：2020-08-22 07:00:49 收藏本文下载本文

第1篇：安装施工员岗位职责

安装施工员岗位职责

【篇1：安装施工员工作职责一看通】

? 施工准备阶段应做好的主要工作：

一个工程下来以后：

1.参加招投标，知道合同内容，熟悉图纸，了解工作范围、工期、质量技术要求：就要收

集这方面的技术文献、行业技术规范资料等。（图纸、合同、业主、质量就要查资料。）2.计算工程量，3.根据工程量、工期编制进度计划

4.根据施工进度计划、编制劳动力需求量计划、材料用量计划和根据工程情况编制材料购

买计划（对分期分批申请材料入场）、机具使用计划： 5.对机具的进场准备和机具进行检验试验。6.计算成本 ? 现场管理

必须监督员工安全操作规程 1.要确定班组长的安全责任、质量职责、进度职责；班组长并有提出有关防护措施和要求、相关要求，的职责

2.班会:对班组组长工作的安排；1.对安全、质量、施工技术的规范提出要求；

2.每天工作完成进度的提出要求；

3.对前一天工作现场发生的情况在班会上给以通报（质量，卫生等） 4、班组长质量、安全、技术书面交底。

3.要对现场情况了解：现场进度、质量、是否有安全隐患、现场是否具备施工条件的情况

4.自己了解的渠道：1、对现场的检查，班组长对工作的执行落实情况、安全情况、班组

作业条件、班组长的工作安排合理情况：

2、二次对现场的检查进度、质量、安全、和施工过程中是否遇到什么困难、班组长没有汇报（并时时做好记录）

5.下班前对当天现场工作的情况全面检查：对进度、现场的卫生清理情况、材料工具的收

回（并时时做好记录）7.班组长每天下班前要汇报这一天的工作情况：进度情况、质量情况、发生事情是怎么解

决的；根据班组长的汇报和自己检查的记录下，做出总结写进施工记录。（施工记录还要有、材料、变更、会议；每天要递交项目经理，必要时递交给总经理——每周）每月要吧工程量报给总经理以便请款。

8.当施工条件不具备时要安排别的工作并及时与其他单位或监理单位出面协商解决。

9.了解进度情况，还要了解材料储备、机具设备的情况

10.落实当期施工进度计划的执行情况，查找偏差，分析原因，采取纠偏措施，并按时布置

下月的施工进度计划，并落实人、材、机、现场施工环境的满足情况。

11.参与项目经理部月（季）成本核算分析，查找问题，分析原因，并采取纠偏改进措施。

12.参与项目经理部质量分析会，查找问题，分析原因，采取纠偏改进措施。

13.参加每周（月）项目经理部安全检查、安全例会，指导、监督安全隐患的消除、整改，查找问题，分析原因，采取纠偏防护措施。

14.做好施工过程和竣工工程标识、保护工作（电箱要贴好封条等）做好施工过程的技术总结、安全总结，成本总结、工期总结、施工组织的各项总结。（经验在于积累，总结利于提高，并做好施工方案、安全管理措施的优化和劳动力、工期、成本、合同、三钢工具等信息的统计分析与积累。）? 竣工阶段的主要工作：

1.施工现场收尾阶段的工作：

1.工程完工后进行工程预验收，查找工程尾项、漏项、质量缺陷及时安排落实完善。

2.在盘点工程尾项的同时，做好现场材料的盘点清查工作，做到控制进料、退料与废料现

场清理，做到工完、场清、料净。

3.组织参加单机、联动、带负荷试车工作，消除质量缺陷，确保正常运行。

4.参加竣工验收、办理竣工验收证明书和竣工验收报告。 5.收集整理竣工图纸、变更签证、工程技术资料、施工方案等经济信息资料及工程造价相

关资料。

6.进行工程盘点：对工程量、劳务费用统计单、材料、并进行标后预算（过程报量）与实

际消耗对比分析，为竣工结算创造条件。

7.做好竣工工程资料的整理、签证、归档工作，为竣工验收工程交付做好准备。

8.对工程中变更增加的工程，算出工程量做出工程报价递交总经理。

工具管理：

1.班组长要保管好公司配给的工具

2.无论是自己配给的工具还是公用工具出现损坏必须回报，以便及时解决

3.公用工具有仓库管理员领用、监管的责任（施工员开单，项目经理确认，仓库管理员领

用）单子一式两份，财务一份，仓管员一份，公用工具有财务统一保管

1.对公用工具班组长借用要有借据，仓库管理员有权监督工具的使用情况。

2.如有丢失有仓库负责，3.归还仓库的工具仓库管理员要检查 4.对损坏的工具要回报

签证体会：第一忌讳，在返工的工程量签单里绝对不能说明是谁的原因导致的返工，要为签

字方着想并要有充分的理由。

死缠乱打

【篇2：水电施工员岗位职责】

1．对项目工程的给水、排水、暖气、和各种电路等管线设计提出合理化建议，协助土建施工员共同管理好管线的预留、预埋工作；

2．熟悉施工合同、施工图纸、施工规范，参加图纸会审核技术交底，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。对施工现场进行检查，负责项目水电安装工程的质量、进度和安全督查工作；确保各单位工程按合同按质量如期完成施工任务；负责水电安装工程的现场签证工作。3．参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖、电气施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

4．施工过程中，仔细审核图纸，审核施工过程施工组织设计，对于图纸的错误或不合理，要根据我方要求及客户要求及时出具变更、技术核定通知。

5．参与到施工现场管理、监督中去，确保管道的安装质量，以保证使用过程中的质量，避免漏水等事故的发生。

6．严格监督施工方管材、管件的质量，伪劣产品坚决杜绝进入施工现场。

7．除产品价格控制外，对于管道的外观、安装后的观感及安装进度也要控制，节约成本，创造利润。

8．作为水电工程师，对于新型管材、管件阀门要有所了解，紧随建筑市场的变革，不落伍、掉队。

9．协调施工过程中的各种关系，协调水电专业方面公司对外事务。10．配合物业、售房工作，做好服务，对买房客户进行技术问题的解释工作。

11．配合预、决算人员的工作，从公司的利益出发，严格控制现场签证及其发生量。并必须上报工程部审批，才能生效。

12．协助物业管理公司办理水、电表过户手续，提交水电设备的操作手册及水、电管线的布置图；负责施工现场的用水、用电管理和维护工作；

13．督促现场监理，加强给排水、电气工程的管理工作；

14．定期检查已竣工工程的水、电系统运作情况，发现问题及时反馈并配合物业等相关部门进行维修、维护；

15．完成公司领导安排的建设项目其他工作。

16，必须听从工程部的领导，服从工程部的章程。

审批人：（签字）2013年5月1日

沈阳华鼎置业有限公司阜新分公司工程部

【篇3：安装施工员职责(正式)】

安装施工员职责

一、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。在公司、项目经理的领导下开展工作。

二、施工准备阶段应做好的主要工作： 1、熟悉图纸，了解工作范围、工期、质量、安全要求； 2、与公司、项目部相关人员一起尽快计算出工程量；

3、根据总包方的要求、工程量、工期，编制施工总进度计划；

4、根据施工进度计划，编制劳动力需求量计划、材料用量计划和根据工程情况编制材料购买计划（分期分批申请材料入场）、机具使用计划等；

5、作好人员、材料、机具的进场准备，对进场的材料、机具进行检验；

6、准备好各分项工序的施工技术交底、安全交底工作； 7、计算成本；

三、现场管理阶段应做好的主要工作：

1、确定班组长的安全责任、质量职责、进度职责； 2、班会（对班组组长工作的安排）： 1）对安全、质量、施工技术提出要求；

2）对每月、每周、每天完成的工作进度提出要求；

3）对前期施工现场发生的情况在班会上给以通报（质量、安全、卫生等）

4）每项工序开始前对班组长及所有施工人员进行质量、安全、技术书面交底。

3、掌握施工现场的进度、质量情况，是否有安全隐患，现场是否具备施工条件等；检查施工现场的进度、质量、安全和施工过程中是否遇到什么困难；检查班组长对工作的执行落实情况、安全情况、班组作业条件、班组长的工作安排合理情况；

4、下班前对当天现场工作的情况全面检查：进度、卫生清理情况、材料工具的收回等；

5、要求班组长每天下班前要汇报这一天的工作情况：进度、质量、安全，如果发生其他事情是怎么解决的；根据班组长的汇报和自己检查的记录下，做出总结写进施工日志（施工日志要求写清各班组施工详细部位，施工人数，当天的进度、质量、安全情况，收发的各种文件资料，人员、材料、机具进出场情况、报验情况等）；

6、当施工条件不具备时要安排别的工作并及时与其他单位或监理单位出面协商解决。

7、了解进度情况，了解材料储备、机具设备的情况； 8、落实当期施工进度计划的执行情况，查找偏差，分析原因，采取纠偏措施，并按时布置下月的施工进度计划，并落实人、材、机、现场施工环境的满足情况；

9、参与项目经理部月（季）成本核算分析，查找问题，分析原因，并采取纠偏改进措施。

10、参与项目经理部质量分析会，查找问题，分析原因，采取纠偏改进措施；

11、参加每周（月）项目经理部安全检查、安全例会，指导、监督安全隐患的消除、整改，查找问题，分析原因，采取纠偏防护措施； 12、参与项目经理部月（季）度月报工作；

13、做好施工过程和竣工工程标识、保护工作；

做好施工过程的技术总结、安全总结，成本总结、工期总结、施工组织的各项总结。（经验在于积累，总结利于提高，并做好施工方案、安全管理措施的优化和劳动力、工期、成本、合同、材料、工具等信息的统计分析与积累。）

四、竣工阶段的主要工作：

1、工程完工后进行工程预验收，查找工程尾项、漏项、质量缺陷及时安排落实完善；

2、在盘点工程尾项的同时，做好现场材料的盘点清查工作，做到控制进料、退料与废料现场清理，做到工完、场清、料净；

3、组织参加单机、联动、带负荷试车工作，消除质量缺陷，确保正常运行；

4、参加竣工验收、办理竣工验收证明书和竣工验收报告；

5、收集整理竣工图纸、变更签证、工程技术资料、施工方案等经济信息资料及工程造价相关资料；

6、进行工程盘点：对工程量、劳务费用统计单、材料、并进行标后预算（过程报量）与实际消耗对比分析，为竣工结算创造条件；

7、做好竣工工程资料的整理、签证、归档工作，为竣工验收工程交付做好准备；

8、对工程中变更增加的工程，算出工程量，做出工程报价递交项目经理。

第2篇：机电施工员岗位职责

机电施工员岗位职责

【篇1：水电施工员岗位职责】

水电施工员

岗位职责:

1.对水电施工队伍的管理工作：

①负责办理水电施工队伍进退场手续；

②负责在水电施工过程中对水电施工工艺和技术的管理。2.执行水电施工方案：

①负责指导水电施工班组执行各专业水电施工方案和水电施工措施进行水电施工；

②监督检查水电施工过程中水电施工人员操作规范性； 3.技术交底工作：

①参与图纸会审；

②负责根据设计图纸、规范和水电施工技术标准，对水电施工班组进行作业交底。

4.组织班组水电施工：

①根据水电施工进度计划和要求，负责对班组下达水电施工任务； ②检查落实班组对水电施工进度计划的实施。5.负责检查验收工程质量：

①负责在水电施工过程中对工程质量、水电施工工艺的控制和检查； ②参与分部、分项工程质量检查和验收。6.负责组织落实放线抄平放样工作； 7.负责记录水电施工日志：

①根据每天水电施工情况如实做好当天的水电施工记录；

②记录每天的天气、图纸变更、设计修改、水电施工班组和人数、水电施工部位、水电施工工艺等。8.参与对水电施工现场管理：

①负责对水电施工班组的安全、文明生产检查；

②检查水电施工过程发现违规、违章或质量安全问题及时制止、纠正并汇报。

9.参与材料收发：

①负责根据水电施工部位编制材料用量计划；

②负责控制材料用量，负责材料领用的管理；

③负责根据水电施工部位所用材料如实填写领用单； ④参与对进场材料的检验和发放。10.负责记录工程水电施工资料：

①负责认真记录工程变更资料并绘制到竣工图中；

②负责对水电施工现场的质量进行实测记录，填报资料。岗位要求：

1.大专以上学历；

2.有水电施工经验者优先考虑；

3.熟悉施工规范与标准、施工技术、施工成本控制、质量管理、安全文明管理；

4.有良好的专业能力、计划和执行能力、解决问题的能力、沟通能力、应变能力。

【篇2：机电安装人员岗位职责】

机电项目经理岗位职责

1.认真执行国家、地方政府和上级有关方针、政策及本企业各项规章制度。自觉

接受公司职能部门、上级单位、政府部门的指导、检查、监督、审计。

2.负责组建机电部成员，制定并执行机电部各项管理制度，确定并落实机电部人

员的质量、环境、职业健康安全责任，并检查、督促其履行职责。3.对内向公司和项目经理负责，负责机电部各项管理工作，对进入机电部的人、财、物进行合理资源配置，及时解决施工中出现的问题。对机电安装工程的进度、质量、环境、职业健康安全、成本、技术管理、文明施工等全面管理、监督、协调。接受公司职能部门的监督和指导。4.对外负责协调好安装与建设单位、设计单位、工程监理单位、政府主管部门、土建分包项目部、机电分包单位等各方面的关系。

5.组织实施公司的《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》，组织安装的分部、分项工程质量检验评定。

6.履行公司《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》文件规定的各项质

量职责。7.组织编制安装施工组织设计、施工方案并组织实施，积极推广新技术、新材料、新工艺，提高科技效益率。

8.加强各类经济技术资料的管理，及时组织办理各种签证和经济索赔。

9.组织配合项目开展创标准化工地，创文明工地活动，搞好现场ci覆盖，加强

安装部精神文明建设。机电技术负责人岗位职责

1.协助机电部经理实施公司《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》，对安装工程质量进行控制、管理和监督。督促各分包单位施工技术人员履行其质量职责，对机电部的技术管理、质量管理、贯标工作、计量工作、资料管理等工作全面负责。

2.编制安装工程的《施工组织设计》和《施工方案》并负责实施，参与项目《环

境、职业健康安全保证计划》等编制工作，组织编制安装工程特殊过程和专题施工方案及作业指导书并负责审核，负责组织对其实施情况进行检查，做好记录。参与隐蔽工程的验收和分部工程质量检验评定。

3.组织汇总机电部的各类总需用计划、统计报表，督促机电部各岗位人员完成各

岗位的专业计划、报表并进行审核，在实施过程中进行检查和监督。4.负责安装工程技术工作的对外联系。参加安装工程的设计交底和图纸会审工

作，并作好记录。组织本工程施工技术总结及科技成果材料的编写工作；负责对各专业所作的技术交底进行检查、监督。

5.负责检查、督促安装工程的各分部单位测量、放线，材料的鉴定、送检和技术

复核工作，对试验工作进行检查、监督。并负责施工过程中质量、技术问题的处理。

6.负责安装工程技术文件及工程技术资料的管理工作。监督、完善工程技术档案，负责各项技术资料的签认、收集及整理工作。7.负责编制安装工程总施工进度计划和月度施工进度计划、机电管理月报等，在实施过程中进行检查和监督。

8.全面负责安装部新工艺、新材料、新技术的推广应用工作，完成上级下达本工

程的技术进步任务。

9.积极配合上级主管部门对安装部技术管理进行检查验收，以检查中提出的整改

意见负责落实。

机电施工员（兼技术员）岗位职责

1.参加图纸会审，参与安装工程施工组织设计、施工方案等的编制。 2.按进度计划的要求合理安排各项工作。组织本专业作业班组熟悉图纸、施工工

艺、验收规范及验评标准。负责对本专业作业班组进行分部分项工程的施工技术交底，并编制本专业的特殊过程及专题施工方案和作业指导书，检查、监督、指导其实施并做好记录。严格按设计图纸、施工工艺及验收规范、施工组织设计、施工方案、技术交底和作业指导书组织施工。对本专业施工全过程的质量负直接责任。

3.负责本专业的技术核定和技术复核工作，参加工程物资的验收工作并做好记

录。负责组织本专业隐蔽工程的验收和各项测试工作，组织分项工程的质量评定，参加分部工程的质量评定。

4.根据安装进度计划的要求，编制本专业各类总需用计划和月度需用计划，及时

签发施工任务书，下达作业指令。

5.负责对本专业的人员、材料及设备等进行合理组织和调配，协调本专业作业人

员之间的矛盾和与其他作业班组及各施工单位间的关系。及时解决施工中出现的各类问题。

6.办理本专业的技术资料，收集整理各种原始凭证及检查记录，及时办理各类经

济、工期签证，并负责做好质量记录。资料及时移交给资料员，保证资料与进度同步。

7.向班组进行详细的安全技术交底，组织实施安全生产措施，及时检查、制止和纠正各种违章作业。

8.组织对施工现场搭设的脚手架、机械和电气等安全防护装置进行验收，经验收

合格后方可使用。消除事故隐患的发生，发生工伤事故及时上报，保护现场，并参加调查处理工作。

9.协同项目部技术负责人做好本专业的统计报表工作。

10.负责施工区内本专业的文明施工与环境、职业健康安全管理。 11.组织落实本专业分部分项工程成品的保护。

12.负责本专业工程施工的技术、施工总结的编写工作，组织新技术、新材料、新

设备、新工艺的推广应用工作，完成安装部技术负责人下达的技术进步任务。

13.在施工进度、质量有保证的前提下，最大限度地节约成本。

机电资料员岗位职责

1.负责项目部图纸、受控文件和外来文件等的收发、登记、分类和保管，并做好

收发文记录。

2.根据安装《施工组织设计》要求，负责项目部所需文件和资料的配备。

3.负责项目部工程技术资料、质量记录等的收集、分类、整理、编目和保存，做

到工程技术资料与工程进度同步。包括隐蔽工程验收资料和中间验收记录，产品合格证及产品说明书，材料证明、检验报告及准用证，材料、设备进场验收登记，各类实验、检验记录，设备开箱记录，调试报告，措施类及交底类资料，施工过程检查资料，施工日记，安全资料及计划、统计报表资料，设计变更，技术核定，经济签证等。

4.质量记录必须及时、准确、无遗漏。在收集质量记录时，若发现记录中存在错

误应及时督促相关人员查明原因，并限期整改。对需长期保存的质量记录，负责移交分部资料员，并办理移交手续。对需移交顾客的质量记录，负责与顾客代表办理移交手续，并填写工程资料移交单。质量记录保存期满后，负责及时填写质量记录处理申请单，报经安装部经理审批以确定其处理方式。5.对项目部文件和资料的有效性负责。负责文件和资料的换版，督促项目部文件的修改工作，拒收不合格的文件和资料。

6.负责检查、监督部门上文件和资料的日常管理，针对部门上文件和资料管理不

完善的情况提出整改意见，并监督实施。负责部门文件的借阅及质量记录的查阅，并填写文件（借）查阅登记表。

7.负责整理交工资料，协助项目部做好竣工验收工作。

8.每月负责对项目部的质量等记录进行自审查，并做好记录。

机电材料员岗位职责

1.负责组织对材料分供方的考察，填写《分供方考察表》，报相关部门审批。

2.负责对合格分供方的评估，及时填写《分供方供货记录》和《分供方评估表》，报相关部门审批。

3.负责材料的询价工作，参加材料采购合同的谈判和签定。

4.接收月度材料及工机具需用计划，及时编制《材料采购资金计划》和《材料采

购计划》并报审批，并负责《材料采购计划》的实施，对采购物资的质量和数量负责。

5.参与不合格物资的评审、处置及纠正和预防措施的制定，填写《不合格品物资

记录表》，并根据评审处置意见，负责办理向分供方索赔及退货事宜。

6.负责劳保用品的采购、发放和贮存管理工作。

7.负责组织职权范围内的物质采购、运输、供应等工作，严格把好材料的采购、运输、供应关，避免不合格材料进入施工现场。8.负责及时提供原材料合格证等。

9.负责项目部使用工具的调配、监督和检查工作，做好材料采购、主要材料耗用

量和工具在用台帐，及时汇总上报项目部经理。

10.及时办理材料、工具的验收工作，严禁压票现象。配合项目部对进场原材料取

样送检。11.负责监督、检查项目部材料保管员的工作。

【篇3：施工员岗位职责】

施工员岗位职责

在项目经理的领导下，履行以下职责：

一、具体负责项目的施工技术管理工作，负责施工图、标准图集及有关技术资料的联系工作，做好测量定位、放线、图纸尺寸，编制技术资料，对工程技术质量负全面的责任。

二、熟悉施工图纸及技术资料，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录及联系会审后的变更通知。

三、在项目经理的领导下，编制单位工程的施工组织设计，各分部项工程的施工方案，进行技术交底，督促施工班组贯彻执行。

四、深入工地调查研究，一般技术问题自行解决，对重大技术问题及时提出处理意见，汇报解决。

五、组织隐蔽工程验收，参加竣工验收，并办理竣工验收手续。

六、组织新材料、新结构、新工艺的试验和推广，及时对工程实行技术革新和发明创造。

七、组织技术培训，学习和贯彻各项技术要领，技术标准，技术规范、规程和技术管理制度，做好项目经理的助手。

八、负责原材料的复试，砼、砂浆试块的制作，养护、试压，确保工程质量。

质检员岗位职责

在项目经理的领导以及公司质检科的业务指导下，履行以下职责：

一、全面负责项目的质检管理，质量检查，质量监督，深入现场第一线。

二、认真审阅图纸，熟悉技术规程、规范。

三、会同生产作业班组对各项分项工程进行质量检查，评比打分。

四、参加每个分项工程的验收评定工作，参加工程定位放线，标高的复查，隐蔽工程的验收，特别是砼工程中钢筋的隐蔽验收，关键部位必须亲自监督，防止发生质量事故。

五、参加工程质量的调查分析处理，做到“三不放过”。

六、严格执行各项质量管理规定，奖罚分明，铁面无私。

七、准确、及时且与工程同步，做好各项质量评定考核，报项目部。

八、积极推广新技术、新运用，努力提高工程的质量水平。

预算、资料员的岗位职责

在项目经理的领导以及公司对口专业的业务指导下，履行以下职责：一、认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。

二、按工料分析计划表及时掌握工程进度，及时与仓库保管联系沟通，按计划用料，签发领料单，并进行认真核算。

三、及时做好工程变更记录，并及时编制出变更结算。

四、按公司下达的施工总计划，会同项目经理及时组织编制细部的分段实施计划。

五、每月3日前上报职工考勤、产值、工料、考核表（并附工程预算书，工料分析计算书），月度报表的准确率必须达到95%以上。

六、单位工程竣工后，超过壹万平方米的工程，必须在一个月内提供完整的竣工图及工程技术资料，壹万平方米以内限半月内提供，超期1 天罚款50元，依次类推。

在公司及项目部的领导下，履行以下职责：

一、负责做好安全施工方面的宣传、教育和管理工作，组织编制安全施工计划和安全操作规程。

二、搞好安全生产，对违反操作规程的有权制止，有权处罚，有权决定暂停施工，进行整改，并及时报告领导，努力使事故消灭在萌芽状态。

三、经常对基层工人进行安全知识教育，对违反轻者进行批评教育，重者进行处罚。

四、组织安全事故分析会，在24小时之内写出事故分析报告，根据情节轻重，提出处理意见。

五、负责现场文明卫生管理，并及时检查评定。

六、做好伤员的护送治疗，生活安排等工作。

七、定期组织安全培训，宣传教育，组织安全大检查。

八、在分公司的精神指导下，负责专业培训，人员登记报名工作。

九、负责栋号安全防护设施的使用、回收、保管等工作。

十、按规定及时上报各种报表。

在项目经理的领导以及公司总帐会计、总材料计划员的业务指导下，履行以下职责：

一、料具入库，认真执行验收制度，票物相符，规格、型号、质量、数量要亲自动手过目查点清楚，发现不符规格、质量、型号、吨位的拒绝接收。、发料要百问不厌，百换不烦，随到随领，切实为生产服务，认真执行“三不发”即“没有用料计划不经领导批准不发，不合手续制度不发，主要材料没有合格证不发”。三、在保管中要做到帐帐相符、帐物相符，手续齐全，报表及时准确，努力实行文明仓库，将实行不定期的抽查活动，评比打分。

四、现场材料要按照平面布置堆放整齐，做到检尺、过磅、点数、垫底、遮盖工作，做到月底盘点。

五、认真做到“三清”要求，做到现场材料不乱放，工程完工及时退料结算，对废旧材料及时回收交库整理，搞好文明施工。

六、努力学习业务知识，不断提高管理水平，做到“三懂”，即懂预算，懂生产，懂工序，懂工程用量，“三会”，即会收方，会检尺，会根据配合比计算材料，逐步精通各项业务。

七、在技术员的精神指导下，结合实际用料情况，每月25