煤矿从业人员培养的调研报告
煤矿从业人员培养的调研报告
摘要：随着煤矿产业的迅速发展，煤矿机电设备的地位和作用变得越来越重要，那么对煤矿机电设备的管理与维护就提出了更高的标准和要求。有签于此，一定要大力强化煤矿机电人才和培养工作，通过制定切实可行的培养办法，不断提高机电人员的技术水平。根据我近段时间的总结分析，从加强宣传、提高认识、充分认识到机电人员培养的重要性，采用多层次、多渠道、多类别的培训机制，加强和改进学风，切实提高培训质量及建立竞争机制等方面对煤矿机电人员的培养工作进行探讨。
关键词：机电人员培训
煤矿机电设备的运转好坏直接关系到煤矿的生产、安全和效益，而持续改善与提高机电设备的安装、运转、检修、维护人员的技术水平是充分发挥机电设备的效能，使产品质量与设备得到安全的运行，进而促进企业生产持续发展的最佳途径。
机电从业人员培训的必要性：
我国安全生产方针是“安全第一、预防为主、综合治理”，落实安全生产方针必须坚持管理、装备、素质、系统“四并重”原则。“装备”是前提，“管理”是基础，“素质”是必须，“系统”是保障。“管理”的先进有效是煤矿安全生产的重要保障。“装备”是提高企业生产力的有力武器，先进的技术装备不但有很高的效率，同时可以创造良好的安全作业环境，避免事故的发生。“素质”是提高机电从业人员的主要手段。只有高素质的人才，才能使用高科技的装备和接受高水平的管理，才能确保安全生产的进行。系统是保障。只有系统平稳，部门职能得到充分发挥，企业安全生产才有保障。因此，要想真正搞好煤矿安全生产，首先必须从“四并重”之一的“素质”抓起。而素质就要从理论水平和业务技能抓起，真正提高机电从业人员的动手能力。在煤炭市场竞争愈加激烈的今天，煤矿职工的技能素质优势已成为煤矿高质量发展的关键性因素。而加强煤矿机电从业人员的理论水平和业务技能培训，对提高职工素质和增强企业竞争力，显得尤为重要。
那么该如何提高机电从业人员的培养呢？我认为主要有以下几点：
1、加强宣传，提高认识，充分认识到机电人员培养的重要性。
机电人员对防止各类机电事故的发生、排险故障发挥着重要的作用。自上任以来，我深入基层调研60多次，与井下队组的机电管理人员和普通职工交流300多人次，与分管领导多次沟通形成共识，一定要建立起一支掌握先进技术的人才队伍，这样才能更好的发挥出先进设备所具有的优势，积极鼓励从业人员学技能、研技术，建立奖惩制度，提供学习的平台，提高人员学习热情。
2、采用多层次，多渠道，多类别的培训机制。
通过开展定期或者不定期培训，让机电管理与维护更加熟悉操作规程与设备性能原理，从而能够更为轻松自如的进行设备管理与故障处理。开展“三无失爆”专项培训80次，累计培训人员2600人次，邀请厂家专业技术人员现场培训420次，累计培训人员1500余人次，形成多样化的培训方式，满足生产实际需求。在实际工作中以能力培养为重点，以规范操作为基础，对新工人、新岗位、新技术进行强化培训，以全面提高职工的安全生产与业务素质为目的，为搞好安全生产打下坚实的“以人为本”的基础。
3、加强组织领导，确保培训各项任务落到实处。
发挥机电管理部门在培训工作中的重要作用，积极配合培训部门做好机电人员的培养工作，100%实现全员持证上岗，将煤矿机电人员的培训作为一项重要的任务纳入工作计划，统筹安排、整体推进，积极主动选派相关人员参加培训，坚持一级抓一级。层层抓落实。
4、加强和改进学风，切实提高培训质量。
培训工作以脱岗培训为主，每年开展12期的井下机电从业人员培训，以修配队为培训主体，现场操作维修为主，集中技能知识为辅，共计培训320人次，杜绝形式主义，杜绝代训、代考、逃课等现象，建立健全培训台账和档案。保证培训质量，取得了良好的效果。充分调动广大机电从业人员参与培训学习的积极性，激发争当技能型员工的热情，必须建立和完善一系列激励机制。建立“技能提升奖励”制度，对取得高级技师、工程师以上资格，在矿内技术比武中取优异成绩的人员给予重奖。对考取高一级技能等级的技术工人报销书本资料、培训费用。设立“师带徒”专项奖励津贴，每季度进行综合考评，发放一定的物质奖励;积极邀请相关操作技能人才进入课堂为大家现场授课，专门设立实操技能带课津贴，根据授课质量计发课酬费。为了确保“人才上讲台，培训到现场”人才培养的有效落地，通过建立和完善“机制、投入、激励”三大保障系统，确保机电从业人员技能培训模式的长效化和良性运行。通过调动岗位技术工人学习技能的积极性。形成上岗凭竞争，收入凭贡献的激励和约束机制，鼓励职工钻研业务，争当技术能手。
5、建立竞争机制。
高度尊重和保护机电设备技术人才，对有突出贡献的技术人员，予以物质奖励和精神奖励。为专业技术人员下井服务给予专项奖励’提高收入的同时形成了良性的竞争机制，提高了人员的积极性、主动性。
煤矿企业应当把员工素质提升作为企业管理的首要工作来抓，加大培训力度，做到“宁停产不停训”，各级部门、各管理人员一定要正确处理生产与培训的关系，破解生产与培训、生活与培训、休息与培训、娱乐与培训之间的矛盾，有计划、有安排、有目的地组织职工参加培训，尽最大可能地为员工创造良好的学习环境，让员工生活舒心、工作放心、学习顺心，破解员工培训与生产、培训与生活之间的矛盾，实现双赢。
总之，机电人员的培养是煤矿企业中很重要的工作之一，直接关系到安全生产，始终具有举足轻重的作用。根据煤矿培训工作的发展要求，我们通过理论模拟培训、模拟实训、基地实训的基础上加强井下现场的操作岗位技能的技术量，立体化的实操技能，卓识提高了煤矿企业技术职工的技能水平，而各种激励方式的应用，更是将学习技能的气氛有效的调动起来，为持续不断扎实有效的推进职工安全实操技能培训工作提供了助推剂，全面加强了煤矿机电实操技能培训的基础建设，为五矿的高质量转型发展提供了坚强的机电保障。
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