工程需求和资源的冲突演练心得体会
外包经理读书班实战演练有感
——工程需求和资源的冲突演练心得体会
8月第一个星期四，雨，一天连续进行3项案例场景演练，说实话，习惯了日常按部就班地完成熟悉工作，突然转换成陌生角色去完成不熟悉的工作，感受强烈而深刻，同时觉得该学习和提升的地方真多，看着身旁富有激情且优秀同事，心里不由得赞叹，同时获益良多，对于以后工作和生活深受启发。
在工程需求和资源冲突这场演练中，印象非常深刻，通常外包经理，亦或项目执行经理和工程经理，对于和分包商的关系定位，其实我们着重于去管理分包商，且比重很大，而支撑分包商的比重却很小，这就导致很多场景下，双方都是一种命令式的沟通，这点值得反思。我们要求分包商满足交付里程碑的队伍资源，满足质量和EHS标准，在冲刺期能够给予最大支持等等，这些看来都是理所当然的，如果没有达成就自然成了分包商的问题。反过来，分包商对于我们的需求，预期盈利是否能得到保障？回款现金流是否及时？施工计划突变带来的负面影响？这些对于分包商至关重要的要求，凭心而论，如果未达成，我们是否会那么在意？
所以，改变和分包商不平等关系定位的固有想法，以一种平等合作的双赢心态，平等对待分包商，互相尊重，如制定合理工程计划，减少执行过程变量带来的影响，及时响应解决分包商的诉求和问题，缩短施工和验收周期，提高派结付效率，保障分包商的现金流等等，做到这些，我想，双方合作达到效果肯定会不一样吧。
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