首席执行官观后感
第1篇：《首席执行官》观后感
《首席执行官》观后感
今天，在公司的组织下观赏了《首席执行官》这部电影。
整个影片是以记录的形式讲述了海尔集团的创业史、奋斗史、发展史，从最初资不抵债的小厂发展成为国际品牌的故事。贯穿始终，影片讲述的就是一种信念，这种信念演变成一种精神，一种海尔精神，一种民族精神。故事主人公凌敏起着决定性作用，一个人的成就就取决于他的思想体系，正是他高瞻的眼光，果断的决策，才使海尔杀出重围，走出今天的成就来。
从片中我学习到主人公不畏压力、力挽狂澜、果断决策；海尔人全力以赴、快速执行、团队协作、追求完美、精益求精的精神，这些都是我值得学习的。
第2篇：《首席执行官》观后感
《首席执行官》观后感
看了《首席执行官》电影片之后，对海尔的成功感受颇深，他的成功不是偶然，而是必然。因为海尔有一位有胆识、有魄力的决策者，也就是他的总裁张瑞敏（影片饰演凌敏），另外他有一支爱岗敬业、视企业如家、锲而不舍的团队。从引进德国生产线开始，张瑞敏始终坚信，中国海尔终有一天走出中国，走向世界成为中国的世界品牌，正因为他有着一种责任感、使命感，从开始的“砸冰箱事件”76台有质量问题的冰箱约20万金额，砸的是员工的思想懒惰缺乏质量标准意识，所以张瑞敏提出“有越陷的产品就是废品”。从基础管理开始重抓，实施OEC管理，我们餐饮行业可借鉴海尔的管理“有缺陷的产品就是废品”。实施OEC管理，做到日事日毕，日清日高，从基础管理开始重抓，主要是强调员工从思想素质方面提高，将工作按标准质量的完成，要树立正确的人生观和价值观，努力完成自己和企业设定的目标。从梦想到现实，张瑞敏凭着他独具一格的胆识和远见，抓住发展的机会，把任何人都认为不可能事情变成可能，当时德国认为需要花50年时间才能完成，他仅仅有了14年建立海尔工业园实施多元化战略策略，当时很多人都认为他是一个幻想家，15亿资金货款，对于海尔企业年利润不到5000万怎么能贷到15亿货款呢？而且还是民营企业，正因为有困难，张瑞敏选择了迎难而上，抓住风险中的机会。我很欣赏他说的一名说：“我们从来没有这样清醒，我们最怕的是自己。困难，路是人走出来的”我们餐饮行业同样面临着困难重重，竞争激烈，是否大家都有这种坚持不懈，不畏困难的工作作风呢？看到因执行日清工作发现多了一个螺丝帽，而800多台冰箱全部进行检查那一幕时，我看到了海尔管理中的尽职尽责，管理层和员工的工作认真劲和那份责任感
80/20原则，同样体现了管理过程中，领导承担责任。员工出现问题是管理者的责任，因为优秀的员工是管理者带出来的，也看出只有严格的管理才会培养出优秀的团队，才能使企业得到好的效益。也正是张瑞敏那种爱国的精神对事业追求使命感和责任感，海尔经历了一次又一次的企业战略转型，他告诉我们“只有发展自己，才能更好的保护自己”。也就是不断发展扩大，走多元化战略，同时将品牌推向世界，推出跨国战略，企业精神让我为之感动。仅仅十六个字“敬业报国，追求卓越，迅速反应，马上行动”。我们餐饮业也应该倡导追求卓越，迅速反应，马上行动养成雷厉风行的工作作风。开拓国外市场，任命刚毕业大学生杨阳负责欧洲营销市场，年销售任务3千万美金，看到杨阳与FM列欧程总裁推销海尔产品时那种自信心和锲而不舍的精神以及对产品的熟知度，那种对工作的执着追求是值得我们学习的。开发新品竟然用了三个月，可见海尔研发部门工作效率实在是让人敬佩不已，对待客户的个性化需求能用最快的速度满足他，这是大多数企业无法做到的，正因为海尔有一支优质高效的团队，员工的敬业精神以及企业发展过程中的不可缺少的企业文化和企业精神，之所以离开了海尔的员工依然对海尔有浓厚的感情，也就是那种创业激情和成就感使他们又回到了海尔。
另外，海尔企业领导懂得安居思危，着眼未来，不安于现状这是企业发展高层管理者需要具备的思想理念，“只有找到路，就不怕路远”，激发了我们人生的目标，指引我们前进的方向，只有树立好正确的人生目标，用积极，创新的思维迎接每一次的挑战！
向太其2009.6.24
看《首席执行官》有感
21号中午，公司给我们播放了一场电影，名为《首席执行官》。虽然没看完，但仅仅那一段内容，给我留下了很深的感触。
大家都听说过很多知名品牌的电器，其中有一种品牌是海尔，有海尔洗衣机、海尔冰箱、海尔空调等等。海尔的品质是深得大家信赖的，可是谁又知道，一个打造成功品牌人的背后有多么辛酸呢？
电影中的主人公凌敏，为了打造海尔的好质量，好品牌，不惜砸了七十多台冰箱，对于当时一个情景来说，砸掉七十多台冰箱对于公司的经济来说，存在很大危机，甚至会导致公司倒闭。但是他为了让人们使用冰箱用得放心，花钱花得舒心，不惜砸掉冰箱，保证冰箱的质量，他的这种精神，这种责任心是值得学习，值得发扬的。
从一片荒地发展成今天的“海尔工业园”，中间的艰难与困苦可想而知，这不是一个普通人所能承受得了的。但是主人公凌敏他做到了，他实现了他的“幻想”，把一片荒地变成了栋栋高楼，可见他的决心。在公司出现经济危机，没有资金建立工业园时，美国人答应他可以拿钱给他建工业园，但条件是拿海尔产品去打造他们的品牌，凌敏毅然放弃了这种机会，他认为海尔是我们中国的品牌，不能毁在别的国家里。最后，在市里领导的帮助下，昌着整个海尔集团倒闭的状况下，他把工业园建立了起来！最后，他一步一步地把海尔品牌打造出去，法国、美国……使许多国家都知道了海尔这个品牌，知道这个品牌是值得大众信赖的。
通过这次看电影，让我知道，想要成功，就要懂得付出，懂得认真。只有你认真地、用心地区做了，那么你的付出才会有回报。
成功源自于付出，源自于执着。
王吕叶
观《首席执行官》后感
海尔从一个破旧的工厂出生，当许多比他强大的工厂认为，他们没什么发展力，而海尔却出乎他们所想的走向世界有名的企业。
当我看完后，感想深刻，一个企业最重要在于员工，为什么会是在于员工呢？就如海尔一样，员工们没有去注意每一个环节和细节，这样子会造成客户的不满，影响企业的发展，我最终忘不了海尔公司的厂长也就是海尔的董事长，他把７０多台出毛病的冰箱全都当着员工的面砸了。他为的是什么？为了企业的发展，为了让每一位员工认真的去对待，每一个细节，每一个环节，想得到户口的满意就得从点点滴滴做起。
当然，一个企业也需要一位好的领导去管理，海尔公司为什么会走向世界有名的企业，因为他有一位有战斗力自己心和拼搏力的领导，他从厂长走向董事长，在他拼搏中也遇到许许多多的挫折，他从一片荒山野地上用他的是金子总会发光的信念树立起当今的海尔，在他树立起海尔过程中他的许多同事反对他，会有很大的风险，而他却依然未放弃，拿我们和他们现在的员工来比不知差多远，如果在一个企业员工没有战斗力企业会兴旺吗？没有自信心企业会兴旺吗？没有认真对待每一天的工作能走向让顾客满意、放心和信任的企业吗？这都是对企业的发展最具有影响力的。
同事们对自己现在的工作没想法，没把自己当做老板，没有从点点滴滴做起，这并不是企业的灵魂。
谢一凡
《首席执行官》观后感
前几天，公司组织了全体员工在二楼宴会厅，观看了一部很有意义的电影，关于中国自己的品牌海尔公司的发展历程——《首席执行官》。看完这部片子，本人受益匪浅。
我看完后非常激动，片中的主人公海尔的执行官凌敏的那种民族情节：创业，不只是为了金钱，而志在强国，让人不得不佩服！我为海尔能创造民族品牌的壮举所感动，为海尔成为世界知名企业为国争光而感动。这种感动很能激励人，使人深受鼓舞。
片子中海尔人的创业精神，海尔人有特有的对待困难的态度，只要想办法，只要努力一切困难都是暂时的。这样的精神在迎接和克服这一个个困难。
这是一部非常优秀的影片更是一部优秀的教育课程，看完这部影片我们从中分享了海尔的成长的每个事迹，我也从中得到了成长，相信我不止从中受到启发，也会受到感染而潜移默化的去改变自己的思想，这是一种锲而不舍的精神，也是对民族的忠诚。今后，不管做什么事情，都应该这样认真去对待。
郭艳
2009.06.24
《首席执行官》观后感
《首席执行官》是一部很启发人意志的电影，它以一位海尔的创始人为线索，以海尔公司的发展推动情节的始终。这部电影，意味深长……
电影的开始，我深刻的记得海尔的创始人——凌敏，从负责百万濒临倒闭的集体小厂，发展成为一个具有相当国际影响力的大型国际化企业集团的真实故事，把海尔的奋斗目标和实现自身价值的愿望融入得淋漓尽致，这是一部很让人受教育和感染的电影。
在他几乎绝望之极的时候，一次偶然的机遇成了他人生的转折点。他找到了很有实力的合作伙伴，可以说是黑夜中一线耀眼的光芒激起了他心中的希望，然而应该感谢的是，他的投资者看重的是凌敏的创业决心和毅力。因为他没有想过放弃，因为他的勤劳，因为他对工作的执着与不轻言放弃……
他的用心良苦终究不会白费，他对工作的严格要求，从未有过一点的怠慢与不认真，在他的标准里，没有“差不多”“差一点”，他要的是，百分百的质量。
一路走来，凌敏的一直在冒险中寻找机会，再大的赌注他都毫不畏惧的向未来的路奔驰着，他没有想过输，没有想过如果失败，他的深思熟虑，高尚道德让我折服。
他的成功，也在于凌敏懂得站在世界的舞台上看中国，他坚守自我，创立了完全属于中国的品牌，虽然其他国家以高薪谈合作。他的崇高理想，信念尤为可贵。想到搞多元化，到国外去推销自己的品牌，建厂。这样的人，站得高，看的远。
凌敏的奋力拼搏，坚持不懈，经历了风雨的洗礼后他百折不挠，他的智慧，让我佩服。
我相信：勤劳+智慧+坚持+…会等于成功。
梦想很重要，有梦要执着追求。有一天，梦的遥远会让你一点点的触及到，只要努力，梦想就不会永远是可望不可及的幻影。
要成功，就要坚持自己的信念，不离不弃。
成功的人，身边少不了辅佐共同奋进的人，好的助手会让人更快的实现理想。
努力，拼搏，信念，相信：“没有不可能”！
朋友，为自己的人生，去拼搏吧！也许等到老去的那一天，回首往事，你至少不会留遗憾。
刘娜
《首席执行官》观后感
自从看了《首席执行官》后，让我感触特别大，从中使我对人生的奋发向上的心有了强烈的感想，也使我从中学会了社会现实生活中的三大要领：高质量，高效率，团结！有了这三大要领，我想一切事在人为。
在海尔集团中，质量永远保持着第一，随着餐饮社会化程度的提高，餐饮市场的竞争也越演越烈，但质量却依然保持好，而我们翔达海鲜酒楼设备齐全、先进、方便、舒适，能够满足客人物质享受和精神享受的需要，这是我们提高餐饮服务质量的基本条件。而我们对菜品的质量，菜的品种合理安排，能适合客人的需求，多层次的消费要求，并提供着无形服务产品质量，适合和满足客人在心理上、精神上的要求程度，服务人员的仪态仪表、礼节礼貌、服务态度、服务技能等这一系列的服务质量，相信能让翔达海鲜就酒楼的品牌打造得更好！
在海尔集团中，团结就是胜利。而我们海鲜酒楼正需要的就是团结。一个企业没有团结精神，它就会面临倒闭和失败的危险。在每个部门之间我们紧紧环扣着，每个部门都需要相互配合，只有配合默契，才能做得越来越好。只要配合存在，团结的力量才会大，我们才能更成功！团结就是力量，这力量是天，这力量是地，我们都缺不了天和地。
在海尔集团，效率是工作时间概念。而在我们翔达海鲜大酒楼中，服务效率也是服务工作的时间概念。是服务员为顾客提供某种服务的时限，它不但反映了服务水平，还反映了管理水平和服务员素质。我们应该向海尔集团学习，为保证服务效率，必须对菜点烹制时间、顾客候餐时间等做出明确的规定并将纳入服务规定之中。餐厅应该尽量消除让宾客服务的现象，这样能使我们忙中不乱。用愉快的心情接待好每一个顾客。
为打造翔达海鲜酒楼美好的明天，我们一定要努力做好这三点。
舒玲
《首席执行官》观后感——人生需要挑战和奋斗 人生就像是台阶，每跨越一个台阶都要付出他背后的成果和所尝试到的经验。
在首席执行官中我感悟到了要搞好一个企业，必须要有一个好的领导去带领员工。当电影主任公凌敏当着全体员工砸掉76台不合格冰箱的时候，他的心理要比任何一个员工都舍不得。可是为了要让海尔冰箱达到质量的标准，必须要让员工们醒悟。我们做的不仅仅是海尔冰箱，我们做的是它的质量标准和合格标准要让顾客对海尔信任，不是把冰箱制造出来即可。通过这个事件，让我想起了居里夫人说的一句话：我们不想有恒心，尤其是信心，不管我们付出多大的代价，我们一定要做到最好。
在首席执行官中我领悟到：由于员工们领悟到了海尔对于他们的义务使海尔冰箱得到了认可推广到了许多国家，在他们的精神上就是一句话“日事日毕”。在他们的产业越来越好的时候，他们的领导想建两栋大楼想把企业搞得多元化，这时他们面临资金问题，他们向政府请求帮助，向其他企业的要求支援，可是没人相信他们能把海尔做好！当政府领导还有企业上的商人在开会的时候，海尔的领导当着所有在开会的人说：“在我们需要帮助的时候，请大家可以支援我们，不管多少，我们都会深深的感激你们，在这里我代表全体员工向你们表示感谢”。由于他的诚恳，打动了在场的人，于是他们愿意帮助海尔！这也是海尔越来越壮大的起步。对于我来说，我学到了他们的一种精神，坚持不懈！也从那个领导身上学到了人生就是需要挑战自己，越是冒险的事就越要去尝试，越是难以抗拒的就越要去挑战。相信自己，对自己有信心！
丁海清
《首席执行官》观后感
——记海尔的发展历程给我们的启发
“海尔”由一个负债147万的小工厂，在风雨飘摇瞬息万变的商业大潮中，经过十几年的奋斗历程，最终发展成为一个自主创新的世界级品牌企业，如此迅速的创业之举不可不谓为世界商业史上的一大奇迹。
思修课上老师组织我们看了影片《首席执行官》后，我心中有一股神秘的热气在沸腾.但最让我感动的还要数海尔人的创业精神和强烈的民族自尊心了。80年代，海尔仅是一个小工厂，为了生产出高质量的冰箱，花巨资引进了德国的生产线。为了强化工人的质量意识，当场将70多台不合格产品砸毁。因为，海尔人知道产品有了质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的承认，才会有生机和活力。
为了打造自己的品牌，为了生产多元化的产品，为了在世界上占有一席之地，海尔要建自己的工业园。但对一个刚刚起步的企业来说，15亿人民币的确是个天文数字。于是，向同行寻求支援，向银行寻求贷款。但都因“企业尚小，风险太大”而被拒绝，甚至遭到热嘲冷讽。但是，海尔人并没有因此而放弃，他们发扬艰苦奋斗的精神，领导和职工打成一片，携手共创自己的工业园。也就是在这时，良好的工人素质，严格的企业管理，深深吸引了准备在华投资的美国AE公司。AE公司虽然愿意提供所有的资金，但因苛刻的合作条件，海尔人断然拒绝了。如果那样的话，海尔将失去自己的品牌，这又和海尔建工业园的目的相违背，同时也就失去了自己的尊严。最后，海尔的创业精神和强烈的民族自尊心打动了政府。于是，在政府的资助下，海尔工业园终于建成了.一时间，海尔在全国打出了自己的品牌，但是在世界上却无自己的一席之地。于是，海尔毅然迈出了跨国的步伐。90年代末期，海尔首先在法国打开了市场，并取得了显著业绩。这时，海尔产品的质量已经超过了AE公司的产品质量。于是AE又来了，他们居然想以低廉的价格买断海尔的四条生产线。否则，海尔将很难进入美国市场。有骨气的海尔人又拒绝了，打进美国市场的决心更坚定了。其中虽然经历了很多艰难，但海尔人是吓不倒的！2000年，它成功在美国建立了海尔冰箱厂。不久又在纽约获得金奖。从此海尔产品畅销世界！
正如海尔总裁所说的，一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才有资格与狼共舞；一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。
海尔人的创业精神让人可敬，海尔人的民族自尊心让人可畏，我们的海尔人是可敬可畏的！可歌可泣的创业壮举固然让人赞叹不已，但我依稀还记得那几个瞬间。当目睹76台冰箱被大锤砸下，那一瞬间，给我的心灵，一种强烈的震撼。我才更深刻的理解了一个企业领导的苦心。亲手砸掉自己的产品是多么心疼，多么难受啊！自己的工厂，自己的产品，就像自己的孩子一样，是用自己的血汗造出来的，谁都舍不得砸。“但如果今天你不砸掉这些不合格的冰箱，明天别人就会砸你的厂子。”只有真正感到心疼了，才会从思想上意识到质量的重要性，才能从思想上真正的改正错误，创造出国际化产品来。这是一个进步，是一个思想上的大跃进，是海尔迈向成功的开始！对待工作，要有冒险精神，“做事哪有不冒风险的？风险没了，机会也没了。”就像小平说的，“抓住时机，发展自己。”遇到困难，要敢于面对，敢于解决。“路是人走出来的，我就不信没有解决不了的办法。”“只要知道路怎么走了，就不怕路远。”凌敏就是用他钢铁般的意志，从一次次失败中走出，最终成功。我记得他对员工这样说“不要说可能，要说一定”。你必须相信你可以做到，你才会成功，世上没有实现不了的目标，只要你去走，路就会“通”。无论是一个企业还是一个人，他的发展一定要多元化，不要让别人说,“你再扩大规模也只是冰箱。” 涉世之初，每个人都带着强烈的创业激情，寻觅成功的感觉。只是创业“是从苦日子里创造出来的”。今天我更深刻地体会到了学校教育我们吃苦耐劳的意义。这是工作能力的最基本条件，也是衡量一个人能否成功地基准。人都是有梦想的，只是追求不同罢了。我何尝没有创业的激情，也想尝试成功的喜悦。决不会总是“赚钱，赚钱，还是赚钱。永远再也找不到那两样东西了。”要以自己的短处比别人的长处，决不用自己的长处去比别人的短处。人生的路，要坚强的走。其实“我们唯一怕的就是我们自己”。战胜自己是人生最高的理想境界。挑战极限。还是那句话，“只要路找到了，就不怕路远。” 有梦不怕高远，有梦就让它飞翔。如果过程是艰辛，充实而有富有激情的，那么结果并不重要。我们总会站在已走过路的顶端，走过的越多，站得也会越高远，景色也会越美，所以朝着理想向前，一直向前。记得影片中有这么一句话：“你到别的公司也许条件会更好，但你少了一分东西”，那就是创业的激情。的确，过程的艰辛会带给你一种难以言语的感觉，会让你的生活充满动力。但少了这份感觉，纵使你一帆风顺，生活美满，你也不会感到幸福，因为你缺少的正是人生中最重要的。所以在该拼搏的时候拼搏，才能在该享乐的时候享乐。记住你的目标，记住你的希望，努力奋斗，就会让梦飞翔。通向成功的过程是坎坷的，艰辛的，你会遇到很多挫折，但你要知道：纵使上天给你关上所有的门，你仍会有一扇窗，那便是希望，坚持下去，你会从窗子中飞出，找到理想，只有从黑暗中走过，你才会懂得光明的可贵，只有从挫折中走过的人，才会享受成功的喜悦。求学之路是漫长而艰苦的，面对种种困难我们不能退缩，面对种种考验，我们不能放弃，面对种种挑战，我们不能懦弱。成功是由勇气加拼搏铸就的。海尔有前身是外债140多万即将破产的青岛电冰箱厂。按能力只是一个后进生，但它凭借自己执著的信念—让海尔成为中国的世界品牌。克服设备落后、资金短缺、科技水平差、无人贷款等种种困难，海尔终于走了出国门，跨入世界。海尔站起来了，这不是偶然，这是必然。
一个有理想、有目标的后进生是一头沉睡的狮子，一但醒来定有卓越的成就。尽管困难是暂时的，然而克服它也需要努力。记得凌敏的父亲曾说过：“没有过不去的火焰山。”一句简单的话语，却让凌敏克服了资金不足的难题，将工业园建了起来。成功是深理于地下的矿产，要将它挖掘出来，人们缺少的往往是坚持。始终怀着一颗坚持的心，坦然面对一切，将勇气化为战斗力，通过努力将汗水变为硕果，你定会成功。
成功，就这么简单，只要知道路怎么走了，就不怕路远……
第3篇：首席执行官观后感
制度化与执行力n——《首席执行官》观后感（综合办郑银春）——《首席执行官》观后感（综合办郑银春）电影《首席执行官》 电影《首席执行官》讲述的是海尔公司如何从一个濒临 破产的小工厂，如何地发展壮大，破产的小工厂，如何地发展壮大，发展成为一个在国际上具 有影响力的，品牌影响力的国际化企业，有影响力的，品牌影响力的国际化企业，是海尔公司的创业 史、奋斗史、发展史。奋斗史、发展史。想必看过影片的人一般都会为凌敏怒砸 76 台冰箱的片 段所感动。为此本部影片被定位为很好的质量宣传片。段所感动。为此本部影片被定位为很好的质量宣传片。我认 本部影片被定位为很好的质量宣传片 为影片讲述的很多，最主要的是质量与品牌对于一个企业发 为影片讲述的很多，最主要的是质量与品牌对于一个企业发 展的重要性。质量对于一个企业发展始终是第一位的，展的重要性。质量对于一个企业发展始终是第一位的，特别 是刚起步的小企业。是刚起步的小企业。对于海尔这么一个负债 147 万的濒临破 产的小工厂，质量远比利润重要，产的小工厂，质量远比利润重要，只有质量才能保证站住脚 润重要 而不倒，不倒才能谈发展，才能谈利润。而不倒，不倒才能谈发展，才能谈利润。而当一个企业发展 壮大了，形成规模之后，除了坚持强化质量意识，壮大了，形成规模之后，除了坚持强化质量意识，还有一个 是至关重要的，那就是品牌意识。当然，首席执行官》 《首席执行官 是至关重要的，那就是品牌意识。当然，首席执行官》这 《 部影片讲述的太多太多了，部影片讲述的太多太多了，值得每一个做企业的人细细品 读。而质量与品牌也是被众人所关注讨论的。而质量与品牌也是被众人所关注讨论的。来到一帆已经半年了。通过不完全的了解，个人认为，来到一帆已经半年了。通过不完全的了解，个人认为，一帆不再是求站住脚跟的时候，一帆不再是求站住脚跟的时候，也远没有到达发展品牌走出 去的时刻，一帆正处于中间过渡带，成了就跨出去了，去的时刻，一帆正处于中间过渡带，成了就跨出去了，败了n便打回原形，甚至更严重的后果。针对一帆的现在所处的发 打回原形，甚至更严重的后果。的后果 展点，我想谈的是另外两点——制度建设与执行力。当然，我想谈的是另外两点——制度建设与执行力。当然，两点——并不是说质量跟品牌就不重要，相反，并不是说质量跟品牌就不重要，相反，质量是无论什么时候 都不能忽视的一点，都不能忽视的一点，而品牌则是每一个具有n
雄心与战略眼光 的企业家必备。的企业家必备。对于一帆，更重要的或者说当务之急的事主要还是在于 对于一帆，更重要的或者说当务之急的事主要还是在于 当务之急的事 建立一整套规范而又具有可行性和相对稳定性的公司制度； 建立一整套规范而又具有可行性和相对稳定性的公司制度； 一整套规范而又具有可行性和相对稳定性的公司制度 以及与制度建设配套的强有力的稳定的执行力。以及与制度建设配套的强有力的稳定的执行力。与制度建设配套的强有力的稳定的执行力 ” “我们德国人无论做什么，都要做世界一流的。“我们 我们德国人无论做什么，都要做世界一流的。“我们 德国冰箱有两千多条质量标准，德国冰箱有两千多条质量标准，而你们中国人连一条都没 有。这是一个企业、一个行业的悲哀，一个民族的羞辱。”这是一个企业、一个行业的悲哀，一个民族的羞辱。没有制度便会陷入一团无序混乱状态。砸这么多，“ 心疼啊！” 没有制度便会陷入一团无序混乱状态。砸这么多，心疼啊！多万，都是小毛病，怒砸 76 台，总共 20 多万，都是小毛病，离标准就差那么一 点点。这正是制度的缺失所造成的。制度是保证，点点。这正是制度的缺失所造成的。制度是保证，是工作开 展的一个准绳，展的一个准绳，一帆需要尽快建立一套适于自己的可行的稳 定的制度，而不是光停留于口头上的授权与承诺。定的制度，而不是光停留于口头上的授权与承诺。那样将造 成执行时存在争议，留有弹性，或者说灰色地带。总之，成执行时存在争议，留有弹性，或者说灰色地带。总之，制 度的制定要可行，要稳定，更要快。度的制定要可行，要稳定，更要快。影片以谈判开始，引进德国先进的生产线，影片以谈判开始，引进德国先进的生产线，提高生产技 术确保生产质量是海尔能否活下去的前提。台冰箱，术确保生产质量是海尔能否活下去的前提。怒砸 76 台冰箱，使唯一优势就是“人”的海尔克服了设备落后，资金短缺，唯一优势就是“ 海尔克服了设备落后，资金短缺，n科技水平低下等不足因素，最终扭转财务赤字，科技水平低下等不足因素，最终扭转财务赤字，建立自己的 因素 扭转财务赤字 工业园，开拓海外市场，并在海外建立起了海尔工业园，工业园，开拓海外市场，并在海外建立起了海尔工业园，于 国内国外树立起了自己的品牌。国内国外树立起了自己的品牌。试想如果不是强有力的执行 力，再完美可行的制度也只能是一纸空文。我们经常发现，再完美可行的制度也只能是一纸空文。我们经n
常发现，很多成功的企业背后总是有着一套完善的相对稳定的制度，很多成功的企业背后总是有着一套完善的相对稳定的制度，比如安利公司、比如稻盛和夫的京都陶瓷及 比如安利公司、比如稻盛和夫的京都陶瓷及“阿米巴式经营 京都陶瓷 法” 我们也不难看到，很多倒闭破产的企业其实也有很好。我们也不难看到，的制度，出现这种现象的主要原因就是执行，的制度，出现这种现象的主要原因就是执行，成功的企业和 失败的企业都有很好的制度，不同的是执行力。失败的企业都有很好的制度，不同的是执行力。制度 一帆是一个年轻的企业，在借鉴别人的经验的基础上，一帆是一个年轻的企业，在借鉴别人的经验的基础上，出台了很多制度，比如组织调整、中办事不脱产、出台了很多制度，比如组织调整、集中办事不脱产、AS 整治 规划等 其中有好的制度也有不是很适用的制度。规划等，其中有好的制度也有不是很适用的制度。但是我发 现很多制度其实存在的主要问题是执行不到位，现很多制度其实存在的主要问题是执行不到位，或者说存在 弹性空间。就像砸冰箱片段里说的，让大伙儿买了吧，弹性空间。就像砸冰箱片段里说的，让大伙儿买了吧，谁 “ 的责任谁买，钱从工资里扣。” 的责任谁买，钱从工资里扣。“我们三年的工资都买不来一 谁买 台冰箱。正是这种小农意识，碍于眼前的利益或者利益 ” 利益关 台冰箱。正是这种小农意识，碍于眼前的利益或者利益关 系从而使各种制度执行力度大打折扣。系从而使各种制度执行力度大打折扣。另一方面，制度的执行力还表现在适时的调整，另一方面，制度的执行力还表现在适时的调整，或说对 制度的灵活运用。脚印意义的转变。总之，制度的灵活运用。比如影片中的 AS 脚印意义的转变。总之，强大的执行力系统不仅表现在对制度的不折不扣的执行落 实，而且在于根据实际进行适时适当调整。而且在于根据实际进行适时适当调整。时适当调整n综上，一帆面临转折点，我们不仅要有质量意识，综上，一帆面临转折点，我们不仅要有质量意识，要有 品牌意识，品牌意识，我们更要建设一套可行的完善的相对稳定的制 度，还有与之协调的强有力的执行监管体系。还有与之协调的强有力的执行监管体系。nn
第4篇：《首席执行官》观后感
日事日毕，日清日高
——浅谈海尔管理模式即《首席执行官》观后感
看完《首席执行官》，我感触颇深，但是我不想高谈阔论的来赞扬首席执行官张瑞敏超凡的领导才能和敏锐的市场洞察力以及强烈的民族责任感，作为一名明喆物业储备干部，这部影片带给我更多深思的是海尔集团的“ 日事日毕，日清日高”管理模式。通过观看影片大家发现，影片中不止一次的提到“ 日事日毕，日清日高”的OEC管理模式。意思是说今天的事情今天必须做完，今天做的事情应比昨天有所提高，明天的目标应该比今天的结果要高。“ 日事日毕，日清日高”这句话出自老子的《道德经》，是中国古人智慧的结晶，海尔的首席执行官张瑞敏将他导入到企业的管理模式取得的成功值得我们借鉴和学习，其实在我们企业也是一样，我们每个员工每天都要反思自己是否实现了预定的工作目标？有没有积压问题？工作有没有到位，是否还因相差几许而造成工作质量瑕疵。如果日日不到位的话，问题就会越积越多，终究会成为我们的巨大包袱。明日复明日，万事成蹉跎，长此以往必将成为被那一棵稻草压倒的骆驼。为了避免恶性循环的发生，我们就必将“ 日事日毕，日清日高”的工作思路贯彻到每一天的工作中。首先我们要确定一天工作的内容，然后按照工作内容划分主次，确定每一天要完成的目标，这个目标包含了工作内容的顺序，和每项工作的既定目标。这就要求我们中的管理人员要有一个清晰的工作思路，比如说我们项目的保洁部，现在年关将近，人员离职率大大增加，但是工作量不会减少，更不能降低工作标准，这就要求我们的保洁主管在每天的工作开展之前就要根据一天的工作内容和人员缺编的实际情况在不能以牺牲工作质量为代价的前提下作出工作计划。并且按照计划的指引全力以赴的加以实施。良好的开端是成功的一半，只有工作计划做得好，才能事半功倍，才不至于因为事情的繁杂而失
去了方向。然后在工作的实施过程中，我们会遇到这样那样的问题，如何解决问题就成了关键的所在。解决问题不单单是自己业务能力上的要求，也是工作态度上的难点。在业务能力上我们要严格要求自己，掌握工作的专业技能，将技能日练日精。而后便是如何摆正自己的工作态度就是关键了。以下便是提高工作效率应有的两点态度： 第一就是要高效复命，绝不拖延。日事日清的员工都会牢记工作期限，并且非常清楚最理想的完成任务日期是昨天。在人才竞争激烈的现在社会里，要想立于不败之地，员工都必须树立“把工作完成在昨天”的工作理念，并将其运用到实际工作中去。第二是不要找借口。每一个日事日清员工都应该严格自律，增强自我控制能力。在不允许妥协的地方决不妥协，在不需要借口的时候绝不找借口。
如果说“ 日事日毕”是一种工作态度的话，那么“日清日高”就是我们成长的方法，今天把今天要做的事做完了，今天就会有进步，哪怕今天只有百分之一的进步，那一年３６５天下来就会有很大的进步了。如果我们明喆物业的所有同仁都能抱有这样的工作态度我相信我们的明天会更加辉煌，就像影片里张瑞敏最后一句话讲的那样“只要找到了路，就不怕路远”，让我们在公司领导的带领下，顺着通往成功的大路阔步向前！！
党政大楼储备干部张金瑞
2012年12月11日
第5篇：首席执行官观后感
《首席执行官》观后感
海尔，一个享誉世界的家电名牌，一个让中国人骄傲的品牌。凌敏，一个让世界商界为之震动的男人，一个让人们都无比羡慕的海尔企业的“老总”。当我看完这部影片后，我突然想起了很早以前读过的两句话:“不必羡慕一个成功的人，因为在他的背后有着很多不为人知的辛酸”，“努力不一定会成功，但每一个成功都需要付出百倍的努力，这是一个不可逆的命题”。看着如今光辉笼罩的海尔集团，有谁会想到它曾今是一个濒临倒闭的冰箱工厂？看着如今掌控着全球知名企业的凌总，又有谁会想到他也曾在一贫如洗？
看完本片后，我认为海尔的成功主要有两个重要的原因：
一、有一个好的决策者
凌敏作为海尔的决策者，在那样一个艰苦的年代里，他毅然砸毁了七十多台冰箱，只为唤醒每一个海尔人的质量意识；在那样一个没有政府支持的年代里，他却敢于改革并丰富海尔的经营模式，开创了海尔的多元化时代；在那样一个世界无中国品牌的年代里，他用强烈的民族责任感为中国开创了一个自己的世界品牌；在那样一个中美关系僵持的岁月里，他却排除万难在美国建起了海尔自己的工厂；在那样一个海尔已经辉煌的岁月中，他依然坦然接受了曾今一度离开了海尔的朋友。这些都充分的表现出了他过人的胆识、强烈的责任感并且富有远见卓识以及宏大的胸襟。而这些正是让他事业成功，让海尔能不断发展壮大的原因。
二、有一群团结拼搏的“海尔人”
面对德国专家的提前验收，海尔人连夜为那破旧的工厂换上新衣；面对生产时多出的一颗螺丝，海尔人加班加点的检查着产品；面对一个未知的销售市场，海尔人用他们的执着打拼出了自己的平台；面对客户的需求，海尔人高效的给于满足。正是有这样的一群海尔人，才让困境中的海尔一步步走向了成功，所以说海尔的成功除了有一个好的决策者，更少不了每一代海尔人的不懈努力。
影片中的两句台词也让我感受良多，一是，做事哪有不冒风险的？一件事能做不能做，不是看它有没有风险，而是看你能不能抓住风险中的机会。这和我们现在生活中遇到的很多情况很像，当我们想要做一件事的时候，我们总是先看到了整件事的危险性，而忽视了危险背后的机遇，至使我们没能及时抓住生活中的各种机遇。二是，有缺陷的产品就是废品。很多时候就是因为我们的标准定的太低才使我们为自己的失败找到这样和那样的一些借口，其实失败只要勇于承认并虚心改正就好，因为失败已经是无法改变的事实了。无论怎么说海尔的精神在我们的工作、学习、生活中都是值得我们借鉴和学习的。
第6篇：首席执行官观后感
《首席执行官》观后感
《首席执行官》是一部诠释管理者如何在企业中发挥作用的影片，在本部影片中，主人公凌敏带领海尔员工共同奋斗，克服种种困难，带领海尔企业成为了中国的顶尖企业，并且从中国走向了全世界，其中的创业精神值得我们学习。
从影片中我们看到，海尔本是一个濒临破产且欠外债147万的小工厂，然而仅仅在十几年的时间里不仅摆脱巨额债务，而且迅速发展成为一个享誉世界的知名企业，通过分析可知，其中包含了多种原因，但是我觉得其中重要的原因在于一个优秀的管理者的管理。
海尔企业的首席执行官凌敏无疑是一个出色的管理者，他有常人没有的胆识和魄力，为了祖国，为了企业，他毅然挑起振兴海尔企业的大梁，用一颗乐观自信的心去面对所发生的一切，他始终坚信着“没有什么不可能，只要自己敢去想敢去做”，对待挫折，他毫不畏惧，毫不退缩，更不会犹豫不决。
凌敏心中饱含着创业的激情，能够用清醒的头脑去分析当今世界经济的巨大变化。针对这些巨大的变化，他勇敢地抓住了机遇，奋力直追其他企业，进而一步一步地推进企业的发展目标。
其次，在这部影片中海尔企业的管理者与员工之间的配合也是相当默契的。片中的管理者管理员工的办法十分灵活，针对不同的员工采取了不同的管理方式。同时管理者也能够很好的抓住员工们的心理，实行激励员工的办法来调动员工们的积极性，进而也加快了企业发展的步伐。
“树立自己的品牌，打造品牌意识”“重质量，树立质量意识”是每个海尔人坚持的理念和思想，也正是因为有了这样的理念和坚持才使得海尔企业迅速壮大，使得平民百姓对海尔品牌格外青睐。
总之，企业的发展离不开企业员工的辛勤劳动，更离不开一个乐观有魄力有进取心的领导者。海尔虽然只是中国优秀企业中的一个，但是她的那种精神，是每个中国企业每个有责任感的中国人的一种精神榜样，国家意识与国家荣辱与共。产品意识与企业生死相关。任何企业的发展，不是在于企业的大小，而是看这个企业是否能充分调动人的能动性，是否善于学习，是否观念转变，适应新的时代要求，是否企业管理严格，人员素质是否好，企业是否充满活力！
第7篇：《首席执行官》观后感
《首席执行官》观后感
这是我来艾比森之后的第二次观看这部电影，每次观看都有更深层的感触。这部电影主要讲述的是海尔公司的创业史、奋斗史和发展史。当时的海尔还是个负债一百四十七万、濒临倒闭的集体企业，经过17年的奋斗历程，最终发展成为一个自主创新的世界级品牌企业的。
片中有一个镜头震撼人心，就是凌敏砸76台冰箱的场面。当时冰箱供不应求，用轻工局长的话来说，现在找他批条的就有很多位，就是现在纸糊的冰箱就有人要，现在负债一百多万，不抓紧搞生产，搞什么提高质量意识训练。在工人们的要求不要砸，我们花钱买，扣我们的工资”中，凌敏挥起了大锤。我们 德国人少了什么？少了一种质量意识。质量，质量，我们不是在天天讲天天练吗？就是不到位。今天不砸这些冰箱，将来人家会来砸咱们的工厂!”凌敏砸的不仅是不合格的冰箱，更是一种落后的思想。最后一把火烧掉了不合格的冰箱，也烧掉了工人们的恶习。从此砸醒了海尔员工对品牌质量的意识。并实施OEC管理，做到日事日毕，从基础管理开始重抓，提高员工的思想素质，并树立正确的人生观和价值观。想要树立一个品牌首先要保证产品的品质，产品的品质不好，产品就没有市场，产品没有市场，企业就失去了利润来源，时间长了，企业就会倒闭，随之而来的就是员工失业。
海尔正是有了因为检查时多了一颗螺丝而把已经打包好了的800多台冰箱加班拆包检查到底是哪一台漏打螺丝了这种超强负责任的员工才造就了现在世界500强的企业。
结合艾比森的核心价值观“诚信、感恩、负责任”我觉得我就是一个不诚信、不负责任的一个人。2012年上半年我们的品质出现了严重的问题。这是对客户的不诚心，对公司的不负责任。
让我们从现在做起，从自己做起，真正做一个“诚信、感恩、负责任”的人，一个真正的艾比森人。
