激活个体读后感
第1篇：激活个体读后感
读《激活个体》有感
一连读了陈春花教授的两本书，感觉获益良多。尤其是观念上让我在宏观层面上对企业文化和企业战略越来越感兴趣，微观层面上对组织成员的思想状况也希望能够探寻。本书将管理理论与实际融合，让我对互联时代组织管理的新变化有了一些思考和感想。
一、深化变革，跟上发展的步伐
诺基亚拥有146年的历史，在全球手机行业它占据第一的位置整整14年。2008年拥有全球手机市场份额40%，高居榜首，而收购者微软只有38年的历史。38年的公司，把一家146年的公司就一举拿下了。仅仅4年，这个企业就没了。其中有很多深刻的原因。书中说到重要的一点就是：它整个组织没有跟上时代的步伐，在长期的领先之后没有自我变革，导致苹果、三星飞速的超越。特别是在现今的互联时代，不要怕否定自己的痛苦，不要怕放弃优势的动荡，更不要担心对原有体系的冲击，要真正拥抱变革，真正检讨我们的措施和做法是否符合生存环境的新现实。
我们常说以不变应万变，但对于组织来说，深化改革，让改变发生，为市场为导向，跟上发展的节奏才是王道，才能基业长青。
二、强化危机意识，持续发展
员工需要安全感和归属感，但管理层需要有危机意识。任正非总是说他没有成功过，所以时刻提醒自己《下一个倒下的会不会是华为》。张瑞敏说他总是战战兢兢，如履薄冰„„市场环境的变化，经济形势的影响，对企业发展提出了很高的要求。而企业如何把控成本，激活个体，把“个体价值”转化为“整体价值”，在行业保持领先优势，这对企业提出了更高的要求和挑战。
三、效率提升，快速反应。
在互联网时代，为了应对不断变化的内在环境，简约高效已成为组织变革的新趋势。海尔、腾讯、小米等公司的组织变革实践无不在践行保障组织变革，避免团队臃肿的管理方式，使组织更简约，激发个体价值创造活力，使人力资源走向人力资本。个体员工管理的多样性和复杂性，更需要对员工的需求快速的做出反应和解决。市场环境的多变也需要公司快速的应对。
对于怎样激活个体？这是一个很宽泛的话题，书中提了很多，如平台、开放、协同、幸福感等。其实根本的就是两点，一是给予个体自由和价值实现的机会；二是给予个体保障。企业能不能在极具变化的市场环境取得成功，关键在于人才。但说到底，核心的问题还在于机制。
管理的方法，没有固定，只有创新。互联网时代，管理的价值正在被重新定义，管理者都须做出改变，与时俱进，以取得长期而持续的发展。
第2篇：激活个体读后感
《激活个体》读后感
读完此书，感慨万千，感谢领导对《激活个体》这本书的推荐，书中有很观点值得我深深思考，也让我在今后的工作中有了一些感悟与理解。
陈春花老师所说的核心观点是如今的共享时代，组织管理的新方式是：具有系统思考的领导者，激发个体内在价值，而不是沿用至今的组织价值，来考虑整体以及个体的行为。个体与组织的关系到底如何？我非常赞同陈老师所讲到的，“组织是为实现个人生存目标和组织目标而存在的。组织存在的关键是个人对组织的服务，即对组织的目标有所贡献的行为”。组织与个体之间必须建立企业个体间的良好信任，加强有效沟通和让员工感受到改变带来的好处，以充分建立个体与组织之间的信任度。
这就需要我们的组织包容个体目标，激发个体创造力，与个体形成良好的供应关系，在公司制定的基本规则下，促使个体灵活发挥，将一群目标一致的个体结合到一起，按照最初的既定目标进行前进。
第3篇：激活个体读后感
没有成功，只有成长
—《激活个体，互联时代的组织管理新范式》读后感
结合当下的互联网+、大数据时代，我选择了《激活个体，互联时代的组织管理新范式》，将管理理论与实际融合，在互联时代，组织管理有些什么样的新变化，从书中获益颇多。关键的有以下几点。
一、深化变革，跟上发展的步伐
诺基亚拥有146年的历史，在全球手机行业它占据第一的位置整整14年。2008年拥有全球手机市场份额40%，高居榜首，而收购者微软只有38年的历史。38年的公司，把一家146年的公司就一举拿下了，仅仅4年，这个企业就没了。其中有很多深刻的原因。
书中说到重要的一点就是：它整个组织没有跟上时代的步伐，在长期的领先之后没有自我变革，导致苹果、三星飞速的超越。特别是在现今的互联时代，不要怕否定自己的痛苦，不要怕放弃优势的动荡，更不要担心对原有体系的冲击，要真正拥抱变革，真正检讨我们的措施和做法是否符合生存环境的新现实。
我们常说以不变应万变，但对于组织来说，深化改革，让改变发生，为市场为导向，跟上发展的节奏才是王道，才能基业长青。
对于我来说，薪酬体系是否具有内部的公平性和外部竞争性，如何发挥薪酬的保健和激励作用，都是需要通过根据各厂的实际情况，对薪酬体系做出相应的变革和调整来实现。
二、强化危机意识，持续发展
员工需要安全感和归属感，但管理层需要有危机意识。任正非总是说他没有成功过，估计很多人都听过《下一个倒下的会不是华为》；张瑞敏说他总是战战兢兢，如履薄冰。市场环境的变化，经济形势的影响，对企业发展提出了很高的要求，特别是东莞制造业公司的倒闭潮不绝于耳。
制造业中人力成本占了很大的比重。作为从事薪酬工作的我来说，如何把控成本，激活个体，参照行业的标准，并在行业保持领先优势，提出了更高的要求和挑战，薪酬绩效科需要反思和思考。
三、效率提升，快速反应
在互联网时代，为了应对不断变化的内在环境，简约高效已成为组织变革的新趋势。海尔、腾讯、小米等公司的组织变革实践无不在践行保障组织变革，避免团队臃肿的管理方式，使组织更简约，激发个体价值创造活力，使人力资源走向人力资本。
现个体员工管理的多样性和复杂性，更需要对员工的需求快速的做出反应和解决；市场环境的多变也需要公司快速的应对。特别是很多人提到九零后的管理，他们独立，有想法，有创新的见解，应该更多运用他们的优势的地方，为企业创造更多的价值。在前进的道路上，没有成功，只有成长。
在管理的方法中，没有固定，只有创新。
在互联时代，我们更应该上下而求索，来取得长期而持续的发展，将人力资源变为人力资本。
第4篇：激活个体读后感
激活个体读后感
最近有幸拜读了陈春花老师的激活个体，书中的内容让我受益匪浅。首先陈春华老师的人生经历就是一本活生生的教科书，她是中国著名企业文化与战略专家，先后任华南理工大学工商管理学院副院长、经济与贸易学院执行院长，教授、博士生导师，南京大学博士后。同时担任南京大学外聘教授、厦门大学客座教授、北京大学客座研究员、新加坡国立大学现代企业管理课程客座教授、澳洲国立大学国际管理硕士课程客座教授。她是集教授、企业家、作家于一体的传奇女性。陈春华老师其本身更加值得我们学习及致敬。
激活个体这本书的核心观点是在今天的共享时代，组织管理的新范式是：具有系统思考的领导者，激发个体内在价值，而不是沿用至今的组织价值，来考虑整体以及个体的行为。这种新的范式中，有关个体价值的创造会成为核心，如何设立并创造共享价值平台，让组织拥有开放的属性，能为个体营造创新氛围，则成为基本命题。
陈春花老师在书中简单概括了如今的时代背景：雇佣社会将要消失，共享时代已经到来，个体价值在崛起，如果组织不能为雇员提供运用知识和发挥能力的机会，组织就将丧失自己的价值。
互联网时代的经营环境特征有三个内涵：一切皆变，一些皆存在；互动与沟通；共生与分享；在这样的环境下，组织要实现组织目标，对个体的依附性在增加，这样的改变让组织有了四大全新的属性：平台属性，开放属性，协同属性、幸福属性。
企业如何打造互联网时代的组织能力，陈春花老师给了一些理念：变革领导力，做布道者，坚持，激活文化，建立信任，容忍分歧，与对的人在一起等等。
在结语：走向“水样组织”部分，陈春花老师给出了一个让人印象深刻的观点：未来的企业有组织，无结构。
陈春花老师向我们展现了一个未来社会的管理模式，而作为个体的我们，如何发挥出更大的价值，是我们所需要思考的。我认为如果把自己比作成为一个产品的话，那么只有被更多人使用才能创造出更大的价值。
《激活个体》这本书不论对于企业还是对于个人都十分有意义。它对于当今社会中，企业的未来发展以及对于员工的选择、培训和管理体制都有十分独到的看法。
在未来的企业中，“激活个体”将会是一个重要的管理命题。如何激活个体，如何确立秩序，如何创造环境，都是管理者应该考虑的事情。或者说，管理者的角色应该进行彻底的转变，从管理变成服务,为工作者提供一个更加舒适的，有利于思考的环境。
第5篇：激活个体读后感57280
《激活个体》读后感
本月公司组织阅读了陈春花老师的《激活个体，互联时代组织管理新范式》一书。读完后颇有感触，尤其是作为企业的个体。陈老师所说的核心观点是如今的共享时代，组织管理的新范式是：具有系统思考的领导者，激发个体内在价值，而不是沿用至今的组织价值，来考虑整体以及个体的行为。
当今互联网时代的经营环境特征有三个内涵：一切皆变，一些皆存在；互动与沟通；共生与分享；在这样的环境下，组织要实现组织目标，对个体的依附性在增加，这样的改变让组织有了四大全新的属性：平台属性，开放属性，协同属性、幸福属性。
个体与组织的关系到底如何。我非常赞同陈老师所讲到的，“组织是为实现个人生存目标和组织目标而存在的。组织存在的关键是个人对组织的服务，即对组织的目标有所贡献的行为”。
组织与个体之间必须建立企业个体间的良好信任，加强有效沟通和让员工感受到改变带来的好处，以充分建立个体与企业之间的信任度。正如陈老师所说的“水样的组织”，只有组织没有结构，每个人都能够贡献才能，每个人都相信组织的力量。，在移动互联网时代，组织与个体之间已经不再是简单的雇佣关系，更多的是关系。
第6篇：读激活个体有感_读后感_
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读《激活个体》有感
作者/欧非中心投资发展部 杨月
之前和一个好友聊天，她感叹道，身边的男孩子们都对创业蠢蠢欲动，个个都是挣大钱、当霸道总裁的雄心壮志，这不，有人就从国内最好的互联网公司辞职去做旅游项目了。我开玩笑说，女孩子其实也差不多，可能格局小点，但是代购啊、开淘宝店的网红比比皆是，我自己也曾经下了代购的海，不知道最近的新海关政策会不会让他们的创业梦死掉。
这个对话放在10年前，20年前，也许并不会出现，因为那时候，互联网时代还很遥远，没有出现马云他们成为互联网经济的领头人。
之前零碎地接触过一些有关企业互联网思维的信息，在我的想法里，它的核心是极致的产品+用户体验，顾客的概念变成了有主动意识的用户。其实，产品和客户在几千年的商业社会里向来是最受重视的环节，但是互联网让这种重要性进一步放大了，个人的主动性也正得到全面彰显。
读陈老师的《激活个体》，受益匪浅，看了两遍，做思维导图时又过了一遍，之前零散接触的东西在这里有了更清晰和具象化的表达。我觉得陈老师想要表达的主题之一是，在这个因互联网平台的存在导致个人意识超强的时代，组织（企业）和个人的关系在发生变化，企业的作用更偏向于提供资源和平台，个人价值正在崛起。组织可持续性发展的核心因素之一在于组织内“对的人”的存在。面对这种形势，企业应保持组织活力，弱化结构，激发个体，走向“水样组织”，保持成长，而不是单纯追求成功和利益，忘记思考。
这本书很吸引的我一个点是大量鲜活案例的引用，印象最深刻的应该是陈老师好几次提到的褚橙案例。因为太感兴趣，我把《褚橙你也学不会》看了，目前在读同作者的《海底捞你学不会》。我想，褚橙案例对企业发展有一定的借鉴意义，作者一再强调极致的产品和褚老的认真是褚橙成功的根本原因，且电商销量只占了总销量的15%。但在这个互联网时代，线下营销和渠道做得再好，不顾及网络宣传和平台运用，对一个企业尤其是传统大企业来说，直接后果是失去大片潜在市场，长远来讲，无疑是跟不上时代的步伐，坐吃山空或被拍死在沙滩上的可能性都是存在的。故步自封是一个危险的信号，面对这个真正日新月异的世界，企业是应该知行合一，积极思变的。我们要做到的不仅是“活下去”，而是充满生命力和成长力地“活下去”。
再回到开头的小对话，它带着“大众创业，万众创新”的时代特征。而对企业内部的个人来说，借陈老师一句话说，“人人是创客”，依托企业平台，激发自己创造的活力，为企业服务，共生成长，同样是不被互联网时代淘汰的必然选择。当然，想法都是有的，最重要的是，我们有没有像自己想的那样去行动。
思维导图——杨月制
《激活个体》经典语录推荐
1.创造未来比预测未来更重要。
2.唯一可以衡量生命的是时间；生命唯一的意义，就是将所学的知识传递下去；真正具有生命力的是知识。
3.”生而生”就意味着寻找到可持续性，让组织具有可持续性，让组织成员、价值链成员共生成长，共享价值。
4.传统企业之所以感到焦虑，正是没有正确预见到这30亿互联网用户的理解，正是错过了这30亿人造就的庞大的规模市场。
5.互联网出现之前，个体要实现个体目标一定要依附于组织；互联网出现之后，组织要实现组织目标一定要依附于个体。
6.人类的进步就是打破平衡，探索未知的世界，所以平衡一定要靠自己打破。
7.华为的逻辑里面只有成长没有成功，它从来没有讲过成功，一直在讲成长。
蕴变化于平凡
——读《萧相国世家》有感
远客
初读毕《萧相国世家》便产生了疑问：凭什么萧何就能当”第一功臣”?刘邦为什么三番五次要替萧何说话，甚至不惜”桡功臣”?
太史公写萧相国，全篇论及萧何功绩处仅刘邦”功狗·功人”说和鄂君”万世功”和”一时功”论两处，其余段落无非是在说他是如何稳定后方，怎样治理关中。和张良、曹参等人相比，萧何虽也为汉室江山立下汗马功劳，可也不至仅凭此就让刘邦意欲再度逆着其他功臣的意愿为其说话呀？翻检资料，与我有类似感受的还有曾国藩和近代学者李景星。曾国藩论此文道：”萧相国之功，只从猎狗及鄂君两段指点，其余皆从没要紧处著笔。实事当有数十百案，概不铺写，文之所以高洁也。后人为之，当累数万言，不能休矣。”李景星则说《萧相国世家》”是一篇极整齐文字，亦是一篇极变化文字。”“极整齐”尚好解，太史公此文没有《项羽本纪》中充盈的金刚怒目慷慨激昂，以及无可奈何之惋惜沉痛，更没有《屈原贾谊列传》中流淌的一唱三叹的同情理解，而是以时间为经，选取重要事例，以俭省之语描述。即便是妇孺皆知的”萧何月下追韩信”之事，在本文中也仅以”何进言韩信，汉王以信为大将军”一句交代完毕。那”极变化”又从何说起呢？我们且来看看太史公是如何运用他那如火纯情的春秋笔法来演绎”第一功臣”的传奇故事的。
既然是”第一功臣”,萧何立了哪些功呢？首先，举荐韩信。”萧何月下追韩信”和”成也萧何败萧何”的具体事件记载于《淮阴侯列传》中。太史公将各篇汇为一个整体所以一事详于彼则略于此，故不可将《史记》中的篇目当作独立的篇章来理解。韩信一开始投奔项梁、项羽，一直不被重用，再投奔刘邦，先后也不过混了个”门童”、”仓库保管员”的职位，没有给他提供施展平生才华的舞台。萧何曾与韩信聊过几次天，觉得此乃不可多得的人才，正待与刘邦举荐之，结果心灰意冷的韩信跟着准备逃回老家的士兵一起溜了。已是汉王丞相萧何得知此事，亲自连夜追赶，终于追回韩信。刘邦起初觉得萧何乃小题大做，萧何解释道，”如果大王野心仅限于关中，那么用不用韩信都无妨，但若心图天下，除了韩信便没有谁能够与你共商大计的了。”刘邦便听了萧何的话，还举行隆重的仪式封韩信为大将军。韩信为刘邦定江山立了多少功，尽可参看《淮阴侯列传》，而他的功绩也得到了刘邦的称许——”连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信”.所以，具识人之明，向刘邦举荐韩信乃萧何之一大功绩。
其次，助刘邦稳定关中局势，保障前线粮草补给，这一点在《萧相国世家》中反复被申述。汉王二年，刘邦与诸侯军击楚时，”何守关中，侍太子，治栎阳。为法令约束，立宗庙社稷宫室县邑……汉王数失军遁去，何常兴关中卒，辄补缺。”使得刘邦拥有稳定的后方和源源不断的物资、人员供给。战争的顺利展开固然需要有巧妙合理的战略部署，上下一心、同仇敌忾的军心，以及彪悍骁勇、以一当十的勇气。但是，巧妇难为无米之炊，没有粮草和人员的及时补给，就是有再好的战略部署，再有勇气又能有几分胜算呢？纵观古今中外战争史，以少胜多的战役终究是少数。在分封功臣之后的排位战上，鄂君也是以此称萧何立下的乃”万世功”,曹参等人为”一时功”.再次，成就了”沛公”和”汉王”,这一点足见太史公的春秋笔法。且看原文中”高祖为布衣……高祖为亭长……高祖起为沛公……沛公为汉王，以何为丞相。”从仅仅是称谓上的变化，这与萧何又有怎样的关系呢？刘邦是布衣起家，做亭长前也是个容易犯事儿的”游侠儿”.当时身为吏掾的萧何谙熟秦朝的刑法律例，借职务之便”数以吏事护高祖”.后来刘邦做了个小亭长，职位在萧何之下。在刘邦赴咸阳服徭役前，同事们一起为之践行，大家都给他”钱三”,独萧何给”钱五”.不久，陈胜、吴广起兵，刘邦在萧何、曹参的运作下代替原沛县令成为当地的起义军领袖，是为”沛公”.走出沛县，加入反秦大军，在时代的洪流中与猛浪搏击才有可能出人头地，成就一番事业。等到入了咸阳城，诸将都是捡大户抢夺金银财宝，唯独萧何”先入收秦丞相御史律令图书藏之”.有了这些文书资料，为日后攻城略地的战略部署，法律规章的制定，国家税务的征收依据等提供了宝贵资源。正是萧何这一”藏”,成就了”汉王”.与之相比，”项王与诸侯屠烧咸阳而去”.面对秦王朝的暴政，谁都心中充满怨愤，可若仅以怨愤报之的话，那也不过是逞匹夫之勇罢了。以称谓的变化表现世事的推进，是太史公之妙笔所在。
由上观之，”高祖以萧何功最盛，封为酂侯，所食邑多”似是理所应当了。可为什么在排座次的时候，众功臣皆推曹参而高祖仍心系萧何呢？首先，萧何与高祖有旧交，又是同乡。这份情谊是从高祖还是布衣时开始的，不同于后来张良、韩信等人的半路投奔。再者，汉王六年分封功臣，可以说主要是看战功的，是对前面七年的反秦起义和楚汉战争中诸将领功绩的总结，而在刘邦看来，排座次关系到后面国家的发展。汉室毕竟刚刚打下江山，尚未能说坐稳天下，一个国家的建设军事力量固然重要，但是经历长期征战，整个赤县神州一片百废待兴之貌。如何治国理政是更为棘手的问题。靠那些赫赫战功的武将？刘邦肯定不能放心，那”运筹帷幄”的张良呢？且不说他早年的所有努力都是为了替韩国复仇，最后项羽杀了韩王成以致其彻底断了恢复韩国的念想才铁下心来辅佐刘邦。他的智谋更多的还是体现在具体事务的决策，比如楚汉战争时要不要分封原来的六国诸将，再比如后来帮助吕后让刘盈坐稳了太子之位等等。能主持大局，帮助建立国家的律例系统且目光长远，无出萧何之右者。故而刘邦”心欲何第一”.待鄂君语毕，刘邦不等大臣们反应，就肯定鄂君说得好，还”益封何二千户”以报答繇咸阳时萧何多送他的钱二也。
不过，这个”第一功臣”也不是好当的。萧何临终前，汉惠帝刘盈来看望他，并向其询问谁可继其相位。萧何回答的却是”知臣莫如主”五个字，避免正面回答刘盈的问题。年轻的皇帝有些急了，再不确定人选萧相国万一一口气接不上来了怎么办？只好再问”曹参何如？”萧何见皇帝如此说，便言”帝得之矣！臣死不恨矣！”其谨慎程度可见一斑。而曹参与萧何在功臣排位战后关系就一直不好，但最终萧何放下私人恩怨向皇帝推荐曹参也印证了那句”宰相肚里能撑船”.《平凡的世界》读后感1000字
当我们正值青春懵懂的时候是否想过未来的生活会是怎样的？当我们真正步入生活，我们又该如何面对？面对生活中的种种快乐、痛苦，我们是勇敢向前还是沮丧颓废？对于生活，每个人都会有不同的感悟，但正是这些源于心底深处的感悟构成了我们这个平凡的世界。
在文革期间的高中生是非常艰苦的，每天拼命干活，学不到多少东西。而恢复高考却又令他们欣喜而失望，他们的能力是绝对考不上大学的。而他们也将走入社会去面对属于自己的生活。
少平是一个穷学生，他人虽穷可是骨子里有一股拼搏向上，不服输的劲，他毅然离家去一个全新的地方当小工，后来又去挖煤。虽然日子很苦，可他从未消沉因为他是在靠他自己的手赚钱，他不用靠别人养活。
而他的哥哥少安也同样是个不服输的人，他开办砖窑，在生意接近低谷时又出现转机使他燃起了奋斗创业的希望，重新兴办砖窑成了响当当的“万元户”。
同时，我们在生活中不可避免的会遇到属于我们的那份——爱情。
少安为了能让弟弟妹妹上学，毅然留在家帮父母种地。小时候他经常和邻居家的女孩润叶一起玩，可是人家父亲做的官越来越大，就搬离了他们。润叶只喜欢少安，少安又不可否认的喜欢润叶，可是少安不敢接受这份恋情，他……太封建了。他只去山西娶了一个能干的女子。而润叶一气之下嫁给了一个一直追求他的司机李向前。她和李向前的“夫妻”只不过是徒有虚名。她甚至没在李向前面前笑过，二人结婚后不久就分居了。可是当润叶得知李向前因郁闷饮酒不慎开车出了车祸失去双腿时，润叶的心一下子燃起来了，她重新负起了一个妻子的责任一心一意地照顾起向前。
少平高中毕业后没考上大学，当过几年教师，后来独自一人去闯荡，经历了许多磨难。可他与中学同学晓霞相爱。晓霞是地委书记的女儿。他在一颗火热的心下又隐藏着一条冰冷的河。因为他认为他和晓霞因为“地位”的关系会很难在一起。正当他为此纠结之际，晓霞在采访时为救一个被困在洪水中的女孩一下子被洪水冲走了，连尸骨也没找到，两个生龙活虎的年轻人，两颗火热的心就这样被洪水冲走了，消逝了。
他们的爱情都是凄美而又悲凉的让我们不禁看到那个年代的等级观念对人的影响之大毒害之深。可是即便是现在这种观念又何曾少呢？谁家父母不看看儿子、女儿是否门当户对呢？殊不知有多少段美丽的爱情就断送于此啊！
除了爱情我们也为少平、少安的奋斗历程所折服、震撼。少平放弃了在家与哥哥烧砖，独自一人去外地闯荡，他不怕吃苦，踏实肯干，从未对自己的工作感到自卑，他甚至为了读书住在连猪窝都不如的清净地方。在他艰苦奋斗的时侯是众多的名人与信念在鼓舞着他继续向前。他的精神不得不令我们敬佩。回望我们这些21世纪温室的花朵，谁又有少平一半的精神呢？
生活中固然会遇到种种困难，但是只要我们肯努力，不偷奸耍滑，脚踏实地那么我相信我们一定会创造出属于自己的幸福生活，也同样会在平凡的世界中活出不平凡的人生！十四堂人生创意课读后感（一）
我一直非常期待自己能从浩瀚的书海中寻找到有一些让自己如视珍宝的书，但这么多年来却并不是很多，这也和自己的阅读量少的可怜有关。我并不喜欢看网络小说，言情小说，因为我有个观点就是所谓好书，就是能让人学到好的东西，引起共鸣，使人产生向上的心理。
很荣幸大学几年里，每一年都有收获多各种方面的书籍。当然能让觉得好得无处可挑毛病的就属国宝大师季羡林的——《季羡林谈人生》我不多谈谈人生这本书的内容如何，但这本书却是我人生中唯一一次自己告诉自己：每年都要读一遍的书。一位世纪智者学者书生，普通老人的品质，教诲，看法，观点，以及感动。
这个寒假还让我感觉不错的一本书，就是《十四堂人生创意课》。其实这本书让我觉得很感动，她并不是那种中国式（促销文章）书籍格调，她是站在人的角度去写的书。教育读者，教会读者。
文章一开始并不是以如何解释创意的，而是讲解人该如何存活的。文章以在意外频传的时代活下来开启。然后我们就顺着作者的梦幻思维，进入她的人生世界。是的，意外频传的时代，也许我们就真的是生活在超越人类历史上任何时期的意外时代。他不像战争年代的局部性，更广泛，更具普遍性和潜在性，什么是人一生最重要的东西——命，是的，对于我们普通人，我们根本没有什么机会去选择生命与真理的唯一性，我们文化基调是大义灭亲，先大家后小家，为了祖国我可以牺牲自己的生命……但是我们有时候是否会觉得这样很残忍，很“梦幻”?但现在更令我们担心的事情已经全面扩散，那就是意外。轮不到我们幻想哪天我可以为人类解放而牺牲自己，却非常可能发现自己坐电梯头被夹了，出门左拐掉进热水里，走路唱歌一抬头天上掉下来馅饼大的砖块……这就是意外，我们中国人还在集体嘲笑美国911事件时，现在我们也落到恐怖袭击的范围，也许现在最该担忧是我们了，食品安全意外，交通意外，空气意外，甚至是人与人相处意外……，也许我们根本没把学会的创意思维用到自己时，却发现它成了别人意外杀死自己的一不小心。所以这本书给我最大的吃惊在于：哇，我竟然不知道电梯突降时我该怎么保命？外出吃到毒东西我该怎么保命？……，如果不知道这些的读者，大家还是老老实实看作者推荐的“如何存活”系列书。
本书最让我共鸣的是：相信偶然性，历史的偶然性，人才偶然性。我们受到的所有教育都是必然，人类必然成功，正义必然打败邪恶。可是随着我的年龄增长，我发现生活并不是必然的，历史也一样。不知道是否有研究人员从事偶然的历史方面的研究，我想或许有的话，它肯定给予我们更大的认识。正义不一定能打败邪恶，那么当我们现在还是正义为上风的时候，我们是否应该更加的谨慎，更加的居安思危。当然，偶然性更多是优点，当下大家都或多或少受到拼爹的影响，但是生活是意外的，我们有的是机会，那我们是否应该更努力才对。努力让喜欢自己的人幸福，努力提高自己的技能。当出现偶然的时候，我们也可以创造不一般的逆袭。
在这个意外的世界努力存活下来，提高自己的思维，技能，然后等待那令自己魂牵梦萦的偶然吧。
十四堂人生创意课读后感（二）
创意不是一种技巧，创意的功夫来自创意之外，创意是人生资源的积累和能量开发。简言之，创意来自精彩的生命。
就像贝多芬、莫扎特等音乐家那样，没有感受心潮澎湃的激动时刻，就奏不出生命的交响曲。
就像鲁迅、巴金等著名作家那样，没有丰富的人生阅历就不会留下传世之作；
就像梵高、毕加索等著名画家那样，没有一颗纯洁的感知事物的心，就画不出经久不衰的名作。
虽然贝多芬、莫扎特、鲁迅、巴金、梵高、毕加索这些大家不是学设计的但他们的思维却是最具创意的。创意的目的旨在引领潮流的发展，改善人们的生活质量和思维飞跃。创意设计的存在旨在打破人们对现有观念的桎梏，启迪人们对新鲜事物的思考，引导人们变换思维方式和思考结构，是一种突破性和前瞻性很强的活动，需要设计者对生活有着极敏锐的眼光和极强的捕捉能力。不管是鲁迅、巴金的文学作品，还是贝多芬、莫扎特的音乐，还是梵高、毕加索的名画都具备了这种能力而且到如今还具有深远影响。
现在风头正紧的2004年普利兹克建筑奖获奖者广州歌剧院设计扎者哈·哈迪德，她的建筑设计之路是充满艰辛的。她的 的设计富于动感和现代气息 这是她的特色。但也正因为这两个原因，她的很多作品都只能安静地躺在图纸上，无法付诸实施，她甚至一度被称为“纸上谈兵”的建筑设计师。尽管她得过大大小小的奖项，有时候一年获4项，但似乎在世界建筑环境里掀不起一丝波澜。这种状况一直到90年代末才有了改观。在20世纪90年代之前她的作品获奖的很多但 付诸实施 得却少之又少，在这20年左右的时间里她的设计生涯是黑暗的，不如意的但也正是这段时间（1972到90年代）的曲折和坚持和 1950-1972在巴格达的生活使她的生活多姿多彩充满酸甜苦辣，生活中点点滴滴的影响使她在20世纪90年代后开始一飞冲天。这就是精彩的生活带来的创意。
创意做起来是简单的同时也是很难得。创意总是让人摸不着头脑，正如“众里寻他千百度，蓦然回首那人却在灯火阑珊处”说的那样，创意的功夫来自创意之外，创意是人生资源的积累和能量的开发。人生资源的积累和开发，在学生时代要让自己成为自己的老师，长出触角与世界连接，建立自己的情报系统。这称之为自我教育或自我养成。自我教育之一，书本。书永远是我们最重要的朋友，()当我们迷失时、忧郁丧志时、人际或爱情挫败时书就是我们最好的朋友为我们解困。书可以带着你的心灵，走最远的旅行，看书的过程中我们的身体不必动，就可以走出最远的心灵旅行，只要躺在床上窝在棉被里，就可以让作者带我们去普罗旺斯、去外层空间、去魔法学校了……久了，就能长出自己的想象到很远的地方，迅速闯到感官领域，无远弗届。自我教育之二，电影。一部电影帮你过很多人的人生，一部电影有很多人的人生，也等于我们在看电影这一两个小时内活了很多人的人生，电影看多了，什么风浪都见过，我们的意识已超过我们现有的年龄，经历就多了，阅历就丰富了。自我教育之三，旅行。旅行时把自己当成当地人，旅行的时候不要带这旧的思想框架去，否则你只是身体去旅行，脑袋还在原地，那就失去旅行的意义了。自我教育之四，人际。一个人的经历是有限的，所以需要各式各样的、各种领域专业的接触朋友，聆听他们的人生，增加自己的见识和阅历。自我教育之五，环境，我们生活的环境很重要也很锻炼人要正视自己所在的环境。
这样的话生活就精彩的，创意在用的时候也就自然而然的来了。
十四堂人生创意课读后感（四）
从优米网知道这本书非常不错。买来单看封面就觉着不一般，封面的李欣频自信、豁达、成熟、平静。下面的小字----台湾热销重印 36 次，更让我觉着此书一定有非凡之处，果不其然，150 页的内容，一气读完，这在我读过的书当中是极少的。不仅如此，我读了三遍。每一遍都有不同的感受。下面就我感触最深的第一堂课内容阐述我的感受。
生命健康最重要，作者李欣频在第一课---如何在意外频发的时代活下来一课中提到：要生存下去，才会让你经历更长时间的生命历程，目击更多发生在世界每处角落的精彩生活。是的，如果把我们的整个人生看做一个数字的话，那么生命健康就是最前面那个“ 1 ”,而财富、名誉等等都是后面的“ 0 ”,如果没有最前面那个代表生命的“ 1 ”,后面再多的“ 0 ”都等于 0.由此可见，生命健康对一个人来说是最重要的。
生命最重要，然而，现实社会中的意外频发，每天国际的、国内的新闻，比比皆是，像台风、洪水、火灾、沉船等等意外事件太多了。在这些意外事件中，有些人生存下来，有些人却不那么幸运。为什么？如果你是这些意外事件中的一个当事人，你该如何做呢？
面对世事无常，我们坐以待毙，那是很不明智，也是人人都不想要的。
那么，在面对各种意外时，唯有平时学会居安思危、演练危机处理，拥有绝佳的的求生能力、应变能力，老天要亡你，你能在千钧一发之际找到缝隙，杀出一条生路来。
而我们面对层出不穷的各种灾难时的求生能力、应变能力不可能与生俱来，只能靠后天积累。在日常生活中，有意识的积累和锻炼它们。比如在电视电影或生活中，看到的、听到的突发事件，大家都可以想象，如果你在现场，你将如何生存下来。久而久之，你的应对突发事件的能力逐渐增强，因为，你已经在平时预演过很多次。当灾难真的呈现在你眼前时，你至少要比那些没有准备的人生存下来的机会高的多。
李欣频在书中举了个例子，非常有意义。纽约前市长朱利亚尼说，在他刚当上纽约市长时，他花了一年半时间了解纽约政务，发现纽约并没有应付例如生化或炸弹攻击之类重大危机的能力，所以他马上建立了一个紧急应变部门，反复演练与修正，没想到后来 9.11 事件真的发生了，而纽约仍可以保持相当的秩序与镇定。如果不是朱尼亚尼杞人忧天式的完全准备，恐怕灾情不只如此。
因此，防患于未然的未雨绸缪的做法，对我们灾难频发的世界来说是唯一的也是最好的办法了。如何在飞机失事、暴动、绑架、抢劫、深山迷失、海啸大浪、山崩、雪崩、火灾、风尘暴等灾难下安全存活，以及你很难想到的：受到炸弹邮包怎么办、如何停住一辆刹车失灵的车、如何尾随刚偷完你东西的小偷、如何从这栋高楼屋顶跳到另一个屋顶上逃生、如何从快车行进中安全跃出……等等，这些对你常见的和罕见的情形或许我们一生都不会遇到，但一旦遇上，因为你已经排练过了，所以也就临危不惧了。
附录：
应急一：电梯下坠时保护自己的最佳动作 第一、（不论有几层楼）赶快把每一层楼的按键都按下。第二、如果电梯里有手把，一只手紧握手把。第三、整个背部跟头部紧贴电梯内墙，呈一直线。第四、膝盖呈弯曲姿势。说明：因为电梯下坠时，你不会知道它会何时着地，且坠落时很可能会全身骨折而死。所以： 第一点是当紧急电源启动时，电梯可以马上停止继续下坠.第二点是为了要固定你人所在的位子，以致于你不会因为重心不稳而摔伤 第三点是为了要运用电梯墙壁作为脊椎的防护.第四点是最重要的是因为韧带是唯一人体富含弹性的一个组织，所以借用膝盖弯曲来承受重击压力，比骨头来承受压力来的大。这个信息绝不虚构，只是我觉得很重要想让大家都知道，以防万一.应急二：汽车自燃
发动机舱先起火：如果自燃是从发动机舱先起火，严禁先打开机盖，应用灭火器对准机盖与叶子板的接缝处喷射，在黑烟少的情况下，由一人戴手套将机盖打开一缝隙，并持灭火器在机盖打开的瞬间对发动机舱继续喷射灭火泡沫。因为在自燃初期，火势都很小，在机盖盖合时空气一般不会太足，如果突然打开机盖 , 极易出现车辆爆燃的现象。
车厢内先燃烧：当自燃是从车厢内先开始燃烧的情况下，如果此时车内有乘客，一定要先保证自己的人身安全，自己不要被烧着。当火势刚刚开始燃烧时，车内人员可以寻找衣物、毛毯、脚垫等直接进行扑灭，而如果仅靠衣物等已经不能将火扑灭时，赶紧下车取出灭火器，从车窗或单扇车门对车内进行灭火。当灭火器扑救不能奏效时，车内人员应赶紧撤离现场，因为车厢先燃烧的情况下，很容易就会点燃油箱，所以当凭一己之力已经难挽局面，赶紧离开，并及时疏散周围帮忙的人士和围观群众。
底盘直接燃烧：自燃是从底盘直接开始燃烧时，由于此种情况一般发现时都已经较晚，所以针对这种情况建议直接逃生，与车身燃烧的后期情况一样，底盘燃烧很有可能引发油箱爆炸，所以远离现场及时报警是最佳的方案。
发动机着火：当汽车发动机发生火灾时，驾驶员应迅速停车，乘车人员打开车门自己下车，然后切断电源，取下随车灭火器，对准着火部位的火焰正面猛喷，扑灭火焰。
加油时着火：当汽车在加油过程中发生火灾时，驾驶员不要惊慌，要立即停止加油，迅速将车开出加油站（库），用随车灭火器或加油站的灭火器以及衣服等将油箱上的火焰扑灭。如果地面有流散的燃料，应用库区灭火器或沙土将地面的火焰扑灭。周一清晨的领导课读后感难忘的一课读后感人生的功课读后感
第7篇：激活个体读书笔记
《激活个体，互联时代组织管理新范式》读后感
本月阅读了机械工业出版社出版，陈春花老师《激活个体，互联时代组织管理新范式》一书。
首先说本书的核心观点：在今天的共享时代，组织管理的新范式是：具有系统思考的领导者，激发个体内在价值，而不是沿用至今的组织价值，来考虑整体以及个体的行为。这种新的范式中，有关个体价值的创造会成为核心，如何设立并创造共享价值平台，让组织拥有开放的属性，能为个体营造创新氛围，则成为基本命题。
作者简单概括了如今的时代背景：雇佣社会将要消失，共享时代已经到来，个体价值在崛起，如果组织不能为雇员提供运用知识和发挥能力的机会，组织就将丧失自己的价值。
如今的时代赋予了组织管理的新内涵：个体与组织是共生关系；组织必须外部导向，组织需要打开内外边界（组织需要把合作能力整合到管理中，这个观点是否预示着未来为企业提供组织管理变革推动的顾问项目需求会很多）。
互联网时代的经营环境特征有三个内涵：一切皆变，一些皆存在；互动与沟通；共生与分享；在这样的环境下，组织要实现组织目标，对个体的依附性在增加（而不像过去，个体依靠组织实现价值），这样的改变让组织有了四大全新的属性：平台属性，开放属性，协同属性（举例沃尔玛的JPS联合工作会,joint practice seion,）、幸福属性。
企业如何打造互联网时代的组织能力，作者给了一些理念：变革领导力，做布道者，坚持，激活文化，建立信任，容忍分歧，与对的人在一起等等。
在结语：走向“水样组织”部分，作者给出了一个让人印象深刻的观点：未来的企业有组织，无结构。
昨天刚看完《火星救援》，今天再读此书，感觉作者很多观点像是影评。电影主人公的角色是从不确定性中创造可能性（类似今天的企业经营环境）。一个人从火星回地球的目标是令人绝望的（一切皆变，一切皆存在），但即使是这条一条路，解决的问题越多，离目标就将越近一步（变革领导力），因为这个共同的目标，吸引了全球的目光和资源，包括NASA团队，中国航天部，不知名的天体物理学家（共生与共享，开放属性，协同属性），班长决策（说多了，剧透了，一部关于可能性的科幻电影，建议大家看看）。再联想到管理咨询上，互联网公司，知识型企业，传统企业中知识人才密集的职能，都将不可避免地进行组织管理转型，从大到合伙人机制，小组制等核心机制，小到企业的培训管理都在发生变化，未来必将涌现很多咨询的商机。
最后再分享本书中一个小段子：
有一天，狗问狼，你有房子、车子吗？狼说没有。狗问：你有一日三餐和水果吗？狼说没有。狗鄙视狼说：你真无能，怎么什么都没有！狼笑了：我有不吃屎的个性，我有我追逐的目标，我有你没有的自由，我是孤独的狼，而你是一只自以为幸福的狗！
本故事的读后感：我是孤独的狗，一直还不够幸福的狗！
第8篇：读《激活个体》有感
读《激活个体》有感
作者/欧非中心投资发展部 杨月
之前和一个好友聊天，她感叹道，身边的男孩子们都对创业蠢蠢欲动，个个都是挣大钱、当霸道总裁的雄心壮志，这不，有人就从国内最好的互联网公司辞职去做旅游项目了。我开玩笑说，女孩子其实也差不多，可能格局小点，但是代购啊、开淘宝店的网红比比皆是，我自己也曾经下了代购的海，不知道最近的新海关政策会不会让他们的创业梦死掉。
这个对话放在10年前，20年前，也许并不会出现，因为那时候，互联网时代还很遥远，没有出现马云他们成为互联网经济的领头人。
之前零碎地接触过一些有关企业互联网思维的信息，在我的想法里，它的核心是极致的产品+用户体验，顾客的概念变成了有主动意识的用户。其实，产品和客户在几千年的商业社会里向来是最受重视的环节，但是互联网让这种重要性进一步放大了，个人的主动性也正得到全面彰显。
读陈老师的《激活个体》，受益匪浅，看了两遍，做思维导图时又过了一遍，之前零散接触的东西在这里有了更清晰和具象化的表达。我觉得陈老师想要表达的主题之一是，在这个因互联网平台的存在导致个人意识超强的时代，组织（企业）和个人的关系在发生变化，企业的作用更偏向于提供资源和平台，个人价值正在崛起。组织可持续性发展的核心因素之一在于组织内“对的人”的存在。面对这种形势，企业应保持组织活力，弱化结构，激发个体，走向“水样组织”，保持成长，而不是单纯追求成功和利益，忘记思考。
这本书很吸引的我一个点是大量鲜活案例的引用，印象最深刻的应该是陈老师好几次提到的褚橙案例。因为太感兴趣，我把《褚橙你也学不会》看了，目前在读同作者的《海底捞你学不会》。我想，褚橙案例对企业发展有一定的借鉴意义，作者一再强调极致的产品和褚老的认真是褚橙成功的根本原因，且电商销量只占了总销量的15%。但在这个互联网时代，线下营销和渠道做得再好，不顾及网络宣传和平台运用，对一个企业尤其是传统大企业来说，直接后果是失去大片潜在市场，长远来讲，无疑是跟不上时代的步伐，坐吃山空或被拍死在沙滩上的可能性都是存在的。故步自封是一个危险的信号，面对这个真正日新月异的世界，企业是应该知行合一，积极思变的。我们要做到的不仅是“活下去”，而是充满生命力和成长力地“活下去”。
再回到开头的小对话，它带着“大众创业，万众创新”的时代特征。而对企业内部的个人来说，借陈老师一句话说，“人人是创客”，依托企业平台，激发自己创造的活力，为企业服务，共生成长，同样是不被互联网时代淘汰的必然选择。当然，想法都是有的，最重要的是，我们有没有像自己想的那样去行动。
思维导图——杨月制
《激活个体》经典语录推荐
1.创造未来比预测未来更重要。
2.唯一可以衡量生命的是时间；生命唯一的意义，就是将所学的知识传递下去；真正具有生命力的是知识。
3."生而生”就意味着寻找到可持续性，让组织具有可持续性，让组织成员、价值链成员共生成长，共享价值。
4.传统企业之所以感到焦虑，正是没有正确预见到这30亿互联网用户的理解，正是错过了这30亿人造就的庞大的规模市场。
5.互联网出现之前，个体要实现个体目标一定要依附于组织；互联网出现之后，组织要实现组织目标一定要依附于个体。
6.人类的进步就是打破平衡，探索未知的世界，所以平衡一定要靠自己打破。
7.华为的逻辑里面只有成长没有成功，它从来没有讲过成功，一直在讲成长。
