中移铁通述职述廉报告

作者：—可珂 | 发布时间：2020-12-15 00:09:53 收藏本文下载本文

第1篇：铁通员工述职述廉报告

铁通员工述职述廉报告

做为一名铁通的员工，风风雨雨陪伴着铁通走过了8个春秋，以后的铁通会何去何从?从目前来看还不得而知。不管何去何从，做为一名员工，先干好本职工作是我的唯一。

12月份中国铁通的成立，并没有给市场注入多少生命的活力。当时，我在铁通一家地市分公司的中心传输机房上班。在社会的发展前进中，通信行业总走在前端的。记得，当时机房只有几排模拟传输设备，没有几天功夫新增了几排数字设备机架，随后就开始安装各种数字传输设备。一直做模拟传输设备维护的我对光纤数字传输不是很专业，也没有机会参加各类相关的培训(机会当时都给工长及以上职位的人了)，学历不高就靠着自己一点一点地钻，或者问当时厂家施工人员。从光纤通道到传输设备，首先有一个全程全网概念，然后具体到传输板的配线到ddf架的出线，到程控室交换机，最后到用户端。后来的维护工作在繁琐中有有条不紊地进行着，每天跟一些没有感情的设备和配线打交道。虽然领导们对我丝毫不赏识，为了生存，笨笨的我还是踏踏实实的做牛做马。

人生总是坎坎坷坷，我的婚姻就是我人生的一大坎坷。，我的婚姻破裂，个人生活状况陷入了前所未有的困境后，不得不考虑要离开这家分公司，离开这些看似无情却有情的设备和线路，离开曾经给我关心的同事、朋友!机会来了，铁通在地区成立分公司筹备组，招机房维护人员，得知消息后，我义无返故地报了名。在国营企业调动是很难的事，但是因为我当时所在的分公司人员富裕，而那家新分公司又在筹备阶段。所以稍微费了一点周折，终于离开那个令我悲痛欲绝的城市，之后来到现在的分公司。

一个人来到了新公司，重新回到独身的我开始了全新的生活，全身心地投入到新的工作环境。一开始仍然在机房做维护工作，年底进入市场部做业务主管，搞互联互通、报表、统计、数据分析等等。数据分析、报表等工作。那时经常加义务班，没有加班费。有时参加全员营销，散宣传单，连法定假日都不休息。但当时做的仍然无怨无悔。认为为铁通的汗水不会白白付出，期间又串叉做了一年的客服和营业厅主管。经常跟用户打交道，开始被一些不讲道理的人气的不行，后来各色各样的人见的多了，也学会忍了。跑互联互通也受了不少气，同时本单位的个别领导不理解不支持是最让我痛苦的。

5月23日，通信行业宣布重组，铁通并给了移动，年底之前铁通资产清查全面结束。铁通落到今天这个下场首当其冲是管理的问题，做为铁通人看到铁通个别领导的无才无德，管理无方，最后导致铁通现在的下场很是痛心。做为一名普通的员工，铁通的兴衰荣辱时刻关呼着个人的命运，做了8年铁通人的我，命运将是怎样的呢?

第2篇：中铁总工程师述职述廉报告

中铁总工程师述职述廉报告

2018年本人从局总工办调至中铁十局二分公司担任总工程师分管技术质量的工作，现就本人2018年相关工作述职如下：

2018年重点工作主要是建章立制和生产经营工作。按照公司“创新管理、做强总部”的总体思路要求，围绕“专业发展、品质引领”的发展理念，本人带领分管部门总工办克服部门人员相对不足的情况下，围绕建章立制、标准化作业、项目管理、人才培养、科研管理、节能减排管理、项目技术策划、方案审批、技术总结、重大经营投标、测量试验等十一个方面开展工作。1、建章立制

年初公司成立以来，总工办上半年重点做了理顺工作职责、相继出台了部门岗位说明书、发布了21项技术质量相关管理和办法。

理清公司和项目部两级关于技术质量方面相关的工作范围界面，对各自职责范围作出了明确规定，基本做到了两级关系之间的职责明晰、各司其职。2、技术质量管理

项目技术质量管理是公司的重中之重，在对项目的管控重点抓了四个方面的工作：技术方案策划、技术方案审查、技术质量巡查和技术支撑。

按照局工程技术管理办法，围绕公司确定的大生产项目策划平台，先后组织了四个项目的技术方案策划，做到了新接项目的100%全覆盖：并下发了详细的技术方案策划会议纪要，为项目顺利实施打下基础。

组织总工办联合相关部门审核或单独审核完成各类施工技术方案47个。

为推动公司管理体系的正常运行，要求总工办坚持每月对项目进行技术质量巡查，技术质量巡查做到了100%的全覆盖，检查组对技术质量存在的问题开出了观察项87个，各项目按要求进行了整改，并及时予以反馈。

积极开展质量巡查和日常检查，对检查出来的问题开出整改反馈单，要求项目限期整改。全年技术质量管理工作平稳有序推进。

同时响应集团和局的号召，开展“质量月”活动，提高全员质量意识，要求总工办牵头举办了全国“质量月”相关活动，组织251人参加“中央企业全面质量管理知识竞赛”，同时全公司开展“品质工程大咖谈”活动，共收到征文28篇。通过活动的开展，大力宣传了“创建品质工程，建设一流企业”活动主题，提升了广大员工的“品质工程”意识。

组织总工办和项目一起研讨项目上的技术问题，先后多次针对成都地铁17号线盾构场地布置、龙门吊选型组织了技术专题研讨会，针对综合管廊专业设备及专业掘进回填技术问题组织了多次研讨会，有效解决了项目技术难题。要求总工办积极配合项目大型临时结构所需的设计计算，设计了包括17号线温泉大道站凤溪河栈桥、温泉大道站大里程端龙门吊轨道梁，1#风井60t龙门吊轨道梁等重大临时结构工程、温泉大道站高支模方案模板及支架计算复核、盾构吊装、始发托架、反力架计算，对项目技术支撑起到一定作用。3、标准化工作推进

标准化建设是项目管理的主题，是展示公司良好形象的主要载体，我们在发布并学习企业技术标准的基础上，结合我们轨道专业公司特点，组织总工办编写了临边防护、清洗系统、施工现场门禁系统、盾构隧道走道板、轨枕、管线构件等4项技术标准指南，现已作为公司标准在各项目推广应用，施工方案模块化、工艺流程标准化工作正在搜集资料中。

4、技术人才管理及培养

总工办是公司技术人员管理的责任部门，本人要求总工办建立了人员档案并定期更新，动态管理，并且启动档案内要有每位技术人员的业绩及项目部对其的的工作，以方便公司人才选拔及调配，该项工作为2018年重点工作。组织总工办起草了公司的人才培养管理办法，为公司人才的发展制定了一些措施和办法，为鼓励人才脱颖而出，也制定了工程质量奖惩和科技奖励办法，另外技术人才分级管理办法初稿形成正在讨论中，旨在技术人员解决能力与职级待遇部对等问题。

组织开展了“师带徒”协议的签订活动，调动员工、导师、学徒教与学的积极性和主动性，通过一对一、一带多的方式，将导师专业技术（技能）、良好的职业道德、丰富的实践经验和综合管理能力传授给学徒，全公司技术专业范围内共签订了37份师徒协议，为经验欠缺的技术人员开辟了一条快速成长的通道。根据公司安排，组织总工办对项目从事技术、质检、试验、测量人员进行了个人职业定向发展摸底，制定其个人定向发展计划,为公司技术人才的职业生涯做好规划。

针对公司轨道交通项目，采取请进来走出去的策略，先后组织本部和项目参与了盾构施工、质量管控、BIM应用、信息化施工等相关专业知识培训。5、科研管理

本年度公司有4个科研项目在局立项，分别为拨改租项目《海绵城市超远距离运输透水混凝土施工技术研究》，管廊项目《旧城区复杂地层综合管廊施工关键技术研究》，《富水砂卵石地层高危管线密集区地铁车站施工关键技术研究》、《长距离富水砂卵石地层大盾构施工关键技术研究》，各项目累计科研经费共计7920万元。

以上项目目前正在编制阶段性研究成果，完成后上报局科技管理部。

6、节能减排管理

完成项目日常管理工作外，结合项目管理需要，公司总工办完成了节能减排管理的主要法规和标准的，并配合项目部制定了相关的规章制度及。

6月组织各项目开展了节能宣传周活动和低碳日活动。11月总工办随同局节能减排检查小组完成节能减排巡查、能源体系内审及示范项目核查。7、技术总结本年度总工办已组织相关技术人员完成技术总结。其中福州地铁风井大体积混凝土水下封底、钢支撑施工等4篇，成都地铁17号线一期工程围护桩施工技术总结1篇。

2018年度公司首期论文集在收集审核中，计划2018年1月出版。8、测量试验

公司新成立，测量试验人员缺乏，要求总工办跟人力资源部一道参与人员招聘面试、把关。按照公司要求，总工办是项目测量试验仪器的管理部门，统筹管理在建项目测量、试验仪器采购招标，根据项目需求在全公司合理调配、购置仪器设备，有效实现了公司固定资产规范化管理；对项目第三方检测（监测）单位的选择和签订纳入总工办监督指导日常工作范畴，规范了管理。降低了成本。

全年测量、试验工作平稳推进。

在工作中，我严格要求自己，坚持以身作则，做好员工廉洁自律的表率。多年的工作实践使我深刻认识到，小到一个单位，大到一个系统的党风、政风正不正，关键看领导，保持良好的形象，做到廉洁奉公是我对自己的一贯要求。我恪守“老老实实做人，踏踏实实做事，清清白白做官”的信条，崇尚诚实守信，不利用职权谋私利，不做违法乱纪的事，不张扬自己，始终如一地保持着艰苦奋斗、踏实进取的工作作风，努力做到“自重、自省、自警、自励”，较好地履行了廉洁从政的各项规定。

坚决贯彻执行局和公司“三重一大”的相关要求，严格执行公司的有关规章制度。具体表现如下：（一）廉政建设工作。

本人严格按照中央、集团、局、公司关于“八项规定”、“反四风”、“三严三实”、以及“两学一做”的有关规定，牢固树立正确的权力观和遵章守纪的意识。并同时严格要求分管的部门严格执行。

一是本人充分认识新时期党风廉政建设的重要性以及党风廉政建设的目的、意义和措施，旗帜鲜明、毫不动摇地坚持贯彻党风廉政建设。

二是党风廉政建设要做到自律。首先，要严格遵守相关法规及局、公司的有关规定；二是要严格要求自己；三是要管好团队。

三是抓好作风建设。转变作风，积极工作。增强群众观念，执行群众路线，满足群众要求，树立正确的“群众观、权力观、利益观”，努力解决新形势下出现的各种新问题、新情况、新矛盾，坚持把作风转变作为服务职工和抓好党风廉政建设的突破口。

（二）认真学习相关文件。

在工作中和工作之余我都在不断学习，除了学习相关的专业知识和实用性知识，提升自己的工作能力和效率。还要学习党的十九大精神、党章党纪以及局、公司的规章制度，提升自己的思想觉悟。针对不足的地方及时纠正，端正自己的工作作风。本人先后学习了“两学一做”、中央及局、公司关于党风廉政建设的有关材料。重点学习了如何自觉遵守宪法法律和党的纪律；如何坚持民主集中制，自觉接受监督。

（三）从严要求部门团队人员。 2018年，我在落实党风廉政建设责任制工作中，较好地履行了“一岗双责”。

一是带领部门管理人员学习《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》、中国共产党问责条例》、中国共产党党内监督条例》以及局、公司相关规定的要求，并严格遵照执行，牢固树立廉洁从业的思想。

二是要求总工办对临时工程方案及工程量加强审核监督。防止出现错误给单位造成损失。

四、存在的不足及改进方向

1、学习党的先进理论知识的主动性和积极性不高。由于公司新成立，建章立制、技术管理等工作的千头万绪，放松了理论学习；

下一步将把学习理论知识和开展工作结合起来，积极主动参与学习，不断提高管理水平，特别是要认真学习党的十九大精神以及二航局十次党代会精神，把十九大和局十次党代会中关于科技创新的精神与分管的实际工作结合起来，提出符合公司专业化发展需要的创新思路，还要多向书本学习，向实践学习，向经验丰富的各位同事、外部人员学习，不断总结实际工作经验，不断更新和补充新的知识，为建设一流轨道交通工程公司作贡献；

2、与成都市相关主管部门如质监站、建委、市政工程等相关协会沟通太少。

下一步将加强与以上相关部门的沟通，确保公司地方对接工作按照预期逐步推进。3、技术培训工作抓得不实，下一步抓好抓实技术培训工作，做好培训计划，培训有系统性、针对性，采用请进来走出去的思路，理论与实践相结合，分阶段分层级培养出公司急需的盾构专业以及新兴行业技术人员，解决公司人力资源紧缺的现状，满足公司生产经营需要。4、加强学习，培养自己的战略性思维，为公司技术发展提出好的思路和想法，落地技术人才分级管理办法，培育大家都热衷干技术工作的激情和氛围；

针对质量、测量、试验专业人才的培养及职业生涯规划进行认真研究，以稳定队伍和提高大家工作的积极性；

培育技术干部从工到商的转变，让技术人员既要知道工程怎么做，又要知道做了会有好多收益，利润是否还有提升空间，探索技术员与造价员互换交流的机制。

加强业务学习，进一步掌握盾构施工技术以及新兴行业的新技术新工艺，提高自己的能力，要抓好技术方案的审核、重大技术方案的集中编制、现场技术质量管理工作以及重大项目投标工作，配合其他领导做好公司的经营工作；

5、坚持以人为本，认真落实深入基层、深入群众的工作要求，牢固树立群众观念，多倾听职工的批评和意见，对于职工提出的合理化建议要认真研究，采纳，及时解决职工提出的生活上的合理要求和工作上存在的问题，把职工工作积极性充分调动起来，更好的做好各项工作； 6是加强团队建设。重点围绕员工关心的工作、生活、学习等问题着手，解决问题，为员工创造很好的工作氛围。

第3篇：中移铁通企业文化

为进一步加强公司企业文化建设，努力提升企业软实力，提高公司文化管理水平，以优秀文化强管理、建队伍、促转型、助升级，公司党委提出了《中移铁通企业文化理念体系》，并对深入学习贯彻企业文化理念体系提出如下意见：

一、指导思想

以党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神为指导，坚持“一个中国移动”原则，践行“正德厚生臻于至善”核心价值观，按照“确立新理念，立足新模式，超常规实现转型升级新突破”的要求，全面开展以“五个五”理念为抓手的企业文化建设，打造与公司转型升级、改革发展相适应的文化管理生态系统，以文化促进经营发展，以文化促进管理提升，以文化促进队伍建设，以文化促进转型升级，不断提升企业凝聚力和向心力，提升员工责任感和幸福感，提升公司管理能力和综合实力。

二、目标要求

——内化于心：使文化理念深入到员工思想里，使员工从认知到认同，从尝试到习惯，最终内化为个人的价值观；

——外化于行：使文化理念落实到岗位职责上、体现在实际行动中，成为指导员工工作的指针；

——固化于制：使文化理念固化于公司制度里、融合到管理过程中，运用先进运营理念改进现有企业制度，建立匹配上市要求、匹配转型升级的新制度；

——优化于效：使文化理念与企业经营管理深度融合，形成1 优秀文化管理模式，解决管理中“问题背后的问题”（QBQ），使文化软实力成为推动企业转型升级、持续发展的核心竞争力。

三、落实途径

1.加强宣传推广。教育引导广大干部员工深入学习和自觉落实中国移动“正德厚生、臻于至善”核心价值观、“创无线通信世界、做信息社会栋梁”的企业使命和“致力于移动改变生活，成为数字化创新的全球领军者”的战略愿景，深刻认识“我是一个在岗位上能够承担责任并能把工作做得最优秀的那个移动人”的精神内涵，深刻理解“五讲”“五必”“五知”“五定”“五思”的本质要求。要运用宣贯造势、领导行为、制度导向、典型示范、文化故事、文化论坛、仪式庆典、培训学习、标识宣传、环境传播等多种形式和载体，全方位、立体式、多样化开展宣传推广，促进文化理念入眼、入耳、入脑、入心，促进文化理念在公司上下形成广泛共识，促进广大干部员工转变思想观念，树立新思维，培养新习惯。

2.明确职责分工。各级领导干部要进一步提升认识，强化对企业文化建设的领导和示范，带头学习宣传和实践；各级管理人员要认真落实“五个五”要求，把企业文化融入经营管理全过程；广大员工要深入学习领会企业文化理念体系，在本职岗位上努力实践和落地。

（1）公司层面：以“五讲”为指导，明确公司定位目标、职责使命，研究制定公司发展战略和年度规划，勾画公司清晰的发展轨迹和路线图，为中国移动的持续、健康发展贡献力量，努力

2 成为公司发展、股东满意、产业链支持、客户认同、员工成长的活力企业。以“五必”为指导，明确公司管理导向，制定出台、修订完善相应的用人、激励、薪酬等管理规章制度，支持员工想干事、能干事、干成事，营造鼓励先进、鞭策后进的氛围，大胆启用优秀人才，不拘一格使用人才，最大限度激发广大干部员工的积极性和主动性。

（2）省分及部门层面：以“五知”为指导，做好部门管理工作。明确职责权限、任务分工、责任追究，规范工作标准、管理流程；认清能力，补齐短板；做好服务，加强指导，增进配合，形成齐心协力的转型发展局面。

（3）员工层面：以“五定”“五思”为指导，做好本职岗位工作。明确岗位职责，明确工作时限，明确数量、质量标准；对标先进，持续提升工作效率、效果及成绩；不断总结和反思工作中的不足，以创业、创新、创造之心做好本职工作，为公司转型升级多做贡献。

3.推进文化管理。积极推进制度“硬约束”和文化“软管理”相结合，把企业价值观融入管理体系、制度流程之中，努力解决管理中“问题背后的问题”。公司关键制度特别是选人用人、考核薪酬以及其他涉及员工切身利益的制度，要切实体现企业核心价值观。基于企业核心价值观，对公司现有组织机构、战略管理、人力资源管理、绩效考核、工作标准、岗位行为规范等，进行文化匹配度的审视和检查，及时修订、调整和完善，将核心价值观贯穿企业各项制度流程、工作标准，体现到生产经营管理活动中

3 去。

（1）与组织机构匹配：基于核心价值观，完善公司现有组织机构、岗位配臵、职责分工，优化人岗匹配，提升低成本高效运营能力。（2）与人力资源制度匹配：基于核心价值观，完善人力资源管理体系，在选人、用人、育人、留人过程中体现价值理念，注重干部员工对价值理念的认同；完善培训体系，优化选拔晋升标准，完善激励分配机制，促进员工和公司共同成长。

（3）与绩效考核制度匹配: 基于核心价值观，优化绩效管理制度，审视公司现行的绩效管理制度，是否有利于干部员工履行企业核心价值观，并逐步修订完善。

（4）与运营管理流程制度匹配：根据企业文化理念的要求，审视公司现有战略管理、产品开展、网络运维、市场营销、客户服务、投诉响应、质量监控等各类业务规范、标准及流程，并逐步修订完善。

4.创新工作载体。以企业文化示范点建设为主要抓手，通过办公楼、营业厅、一线班组等工作场所，通过企业报刊、手机报、网站、微信、宣传栏、电子屏幕等各种媒介，通过专题宣讲、书记讲堂、交流研讨、征文演讲、文化论坛、劳动竞赛、学习培训、文体活动、公益活动等多种活动形式，做好宣传推广，增强学习效果，确保落到基层、深入一线、覆盖全员。深入挖掘和积极选树在学习宣传实践“五个五”文化上涌现出的先进典型，以身边的典型教育员工，以鲜活的案例引导员工，持续丰富和发展企业文化内涵，培育企业文化品牌，不断提高企业文化建设工作水平。

四、支撑保障

1.加强领导。公司成立企业文化建设工作领导小组，由公司党委书记、董事长、总经理田利民任组长，领导班子其他成员任副组长。公司党群工作部作为企业文化建设工作牵头部门，负责企业文化建设日常工作；公司各部门按照“一岗双责”的要求，明确分工，承担相应的企业文化建设职责任务。各级领导班子要把加强企业文化管理作为提高企业软实力和核心竞争力的战略任务来抓，建立健全企业文化建设组织领导体系，成立以主要负责人挂帅、各职能部门参与的领导小组，并下设推进办公室，协调推进各项工作。

2.协调联动。要把企业文化建设工作纳入公司发展战略、年度工作安排，制定完善的企业文化建设规划、年度工作计划，做到与企业经营管理工作同部署、同实施、同检查、同奖惩。要整合资源，理顺主管部门与职能部门的工作协调机制，做到责任明确、统筹兼顾、资源共享、合力推进。

3.全面推进。要统筹规划，精心组织，从调研诊断、制定规划、宣贯培训、传播推广、检查监督、考核评估、对标提升等方面，积极开展企业文化建设各项工作。要注重过程管理，狠抓落实，加强督促检查，努力实现企业文化进入管理、进入基层。

4.落实保障。要积极开展企业文化人才工程，加强企业文化工作者队伍建设，建立一支观念新、素质高、能力强的专兼职结合的企业文化工作队伍。要落实好企业文化建设所必需的物力、财力、时间支持，协调各方资源，为企业文化建设工作健康可持

5 续开展提供有力的支撑保障。

各单位开展企业文化建设工作的情况请及时报公司党委。附件：中移铁通企业文化理念体系

附件：

中移铁通企业文化理念体系

一、中移铁通转型发展，必须坚持“一个中国移动”战略要求，即“12345”发展要求

1.一个总目标：

实施“大连接”战略，实现“移动梦”。路径是开拓大市场、打造大网络、夯实大能力、构建大协同。

2.牢固树立两个理念： “客户为根，服务为本”理念。

“两个毫不犹豫”理念，即：当公司与用户发生矛盾时，要毫不犹豫让利于用户；当速度和质量发生矛盾时，要毫不犹豫坚持质量为先。

3.“三位一体”的文化理念：

中国移动核心价值观:“正德厚生、臻于至善”。中国移动使命：“创无限通信世界、做信息社会栋梁”。中国移动战略愿景：“致力于移动改变生活，成为数字化创新的全球领军者”。

4.四个核心能力：

网络是公司存在发展的生命线。业务创新是公司持续发展的根本动力。追求客户价值最大化是公司成功的最终标志。优秀员工团队是公司做大、做强、做优的推动力量。5.“五化”原则：

管理集中化、运营专业化、机制市场化、组织扁平化、流程标准化。

二、中移铁通发展方向和执行文化内涵

7 1.公司发展方向：

成为“中国移动全业务发展的支撑、服务、拓展者”。2.公司发展总要求：

“轻资产、重服务、少人员、调结构、有价值”。具体要求：全业务拓展差异化、铁路集客拓展优势化、网络维护专业化、互联网运营支撑平台化、工程建设精细化、国际业务安全化、中移价值最大化。

3.中移铁通“五个五”企业文化内涵: （1）公司责任地位要求必须明确和坚持“五讲”：讲政治：成为中华民族伟大复兴“中国梦”的奋斗者。讲责任：成为“我们无任何借口”的执行者。讲贡献：成为再造一个中国移动转型发展的贡献者。讲大局：成为数字化创新全球领军企业的促进者。讲共赢：成为公司发展、股东满意、产业链支持、用户认可、员工成长的推动者。

（2）公司管理必须明确和坚持“五必”：

有绩必奖、有错必纠、有才必用、有难必克、有旗必夺。（3）公司各部门、各省分公司经营管理必须明确和坚持“五知”：

知战略、知重点、知职责、知彼此、知未来。

（4）公司员工日常岗位操作和提高必须明确和坚持“五定”：定位、定标、定点、定质、定量。

（5）全体员工修身、做事、成功，确保文化落地，必须明确和坚持每日“五思”：

8 思变化、思得失、思心态、思方法、思价值。

第4篇：中移铁通企业文化

深入学习贯彻企业文化理念体系提出如下意见：际行动中，成为指导员工工作的指针；2、目标要求1、指导思想知到认同，从尝试到习惯，最终内化为个人的价值观；化建设，打造与公司转型升级、改革发展相适应的文化管理生为进一步加强公司企业文化建设，努力提升企业软实力，助升级，公司党委提出了《中移铁通企业文化理念体系》，并对提高公司文化管理水平，以优秀文化强管理、建队伍、促转型、价值观，按照“确立新理念，立足新模式，超常规实现转型升态系统，以文化促进经营发展，以文化促进管理提升，以文化促——固化于制：使文化理念固化于公司制度里、融合到管——外化于行：使文化理念落实到岗位职责上、体现在实进队伍建设，以文化促进转型升级，不断提升企业凝聚力和向心力，提升员工责任感和幸福感，提升公司管理能力和综合实力。理过程中，运用先进运营理念改进现有企业制度，建立匹配上市级新突破”的要求，全面开展以“五个五”理念为抓手的企业文坚持“一个中国移动”原则，践行“正德厚生臻于至善”核心——内化于心：使文化理念深入到员工思想里，使员工从认以党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神为指导，1对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，通力根据保过护生管高产线中工敷资艺设料高技试中术卷资配不料仅置试可技卷以术要解是求决指，吊机对顶组电层在气配进设置行备不继进规电行范保空高护载中高与资中带料资负试料荷卷试下问卷高题总中资体配，料而置试且时卷可，调保需控障要试各在验类最；管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况下卷中安与，全过要，度加并工强且作看尽下护可都能关可于地以管缩正路小常高故工中障作资高；料中对试资于卷料继连试电接卷保管破护口坏进处范行理围整高，核中或对资者定料对值试某，卷些审弯异核扁常与度高校固中对定资图盒料纸位试，置卷编写工保况复护进杂层行设防自备腐动与跨处装接理置地，高线尤中弯其资曲要料半避试径免卷标错调高误试等高方，中案要资，求料编技试写术、卷重交电保要底气护设。设装备管备置高线、调动中敷电试作资设气高，料技课中并试且术、件资卷中管中料拒试包路调试绝验含敷试卷动方线设技作案槽技术，以、术来及管避系架免统等不启多必动项要方高案式中；，资对为料整解试套决卷启高突动中然过语停程文机中电。高气因中课此资件，料中电试管力卷壁高电薄中气、资设接料备口试进不卷行严保调等护试问装工题置作，调并合试且理技进利术行用，过管要关线求运敷电行设力高技保中术护资。装料线置试缆做卷敷到技设准术原确指则灵导：活。在。对分对于线于调盒差试处动过，保程当护中不装高同置中电高资压中料回资试路料卷交试技叉卷术时调问，试题应技，采术作用是为金指调属发试隔电人板机员进一，行变需隔压要开器在处组事理在前；发掌同生握一内图线部纸槽故资内障料，时、强，设电需备回要制路进造须行厂同外家时部出切电具断源高习高中题中资电资料源料试，试卷线卷试缆切验敷除报设从告完而与毕采相，用关要高技进中术行资资检料料查试，和卷并检主且测要了处保解理护现。装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。维，培养新习惯。三、落实途径岗位上努力实践和落地。要求、匹配转型升级的新制度；文化软实力成为推动企业转型升级、持续发展的核心竞争力。2.明确职责分工。各级领导干部要进一步提升认识，强化下形成广泛共识，促进广大干部员工转变思想观念，树立新思理人员要认真落实“五个五”要求，把企业文化融入经营管理促进文化理念入眼、入耳、入脑、入心，促进文化理念在公司上全过程；广大员工要深入学习领会企业文化理念体系，在本职播等多种形式和载体，全方位、立体式、多样化开展宣传推广，文化故事、文化论坛、仪式庆典、培训学习、标识宣传、环境传对企业文化建设的领导和示范，带头学习宣传和实践；各级管优秀文化管理模式，解决管理中“问题背后的问题”（QBQ），使个在岗位上能够承担责任并能把工作做得最优秀的那个移动人”成为数字化创新的全球领军者”的战略愿景，深刻认识“我是一1.加强宣传推广。教育引导广大干部员工深入学习和自觉落的精神内涵，深刻理解“五讲”“五必”“五知”“五定”“五思”实中国移动“正德厚生、臻于至善”核心价值观、“创无线通信世界、做信息社会栋梁”的企业使命和“致力于移动改变生活，——优化于效：使文化理念与企业经营管理深度融合，形成的本质要求。要运用宣贯造势、领导行为、制度导向、典型示范、2对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，通力根据保过护生管高产线中工敷资艺设料高技试中术卷资配不料仅置试可技卷以术要解是求决指，吊机对顶组电层在气配进设置行备不继进规电行范保空高护载中高与资中带料资负试料荷卷试下问卷高题总中资体配，料而置试且时卷可，调保需控障要试各在验类最；管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况下卷中安与，全过要，度加并工强且作看尽下护可都能关可于地以管缩正路小常高故工中障作资高；料中对试资于卷料继连试电接卷保管破护口坏进处范行理围整高，核中或对资者定料对值试某，卷些审弯异核扁常与度高校固中对定资图盒料纸位试，置卷编写工保况复护进杂层行设防自备腐动与跨处装接理置地，高线尤中弯其资曲要料半避试径免卷标错调高误试等高方，中案要资，求料编技试写术、卷重交电保要底气护设。设装备管备置高线、调动中敷电试作资设气高，料技课中并试且术、件资卷中管中料拒试包路调试绝验含敷试卷动方线设技作案槽技术，以、术来及管避系架免统等不启多必动项要方高案式中；，资对为料整解试套决卷启高突动中然过语停程文机中电。高气因中课此资件，料中电试管力卷壁高电薄中气、资设接料备口试进不卷行严保调等护试问装工题置作，调并合试且理技进利术行用，过管要关线求运敷电行设力高技保中术护资。装料线置试缆做卷敷到技设准术原确指则灵导：活。在。对分对于线于调盒差试处动过，保程当护中不装高同置中电高资压中料回资试路料卷交试技叉卷术时调问，试题应技，采术作用是为金指调属发试隔电人板机员进一，行变需隔压要开器在处组事理在前；发掌同生握一内图线部纸槽故资内障料，时、强，设电需备回要制路进造须行厂同外家时部出切电具断源高习高中题中资电资料源料试，试卷线卷试缆切验敷除报设从告完而与毕采相，用关要高技进中术行资资检料料查试，和卷并检主且测要了处保解理护现。装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。形成齐心协力的转型发展局面。台、修订完善相应的用人、激励、薪酬等管理规章制度，支持力成为公司发展、股东满意、产业链支持、客户认同、员工成大胆启用优秀人才，不拘一格使用人才，最大限度激发广大干部长的活力企业。以“五必”为指导，明确公司管理导向，制定出员工想干事、能干事、干成事，营造鼓励先进、鞭策后进的氛围，核薪酬以及其他涉及员工切身利益的制度，要切实体现企业核中的不足，以创业、创新、创造之心做好本职工作，为公司转（1）公司层面：以“五讲”为指导，明确公司定位目标、管理中“问题背后的问题”。公司关键制度特别是选人用人、考发展轨迹和路线图，为中国移动的持续、健康发展贡献力量，努职责使命，研究制定公司发展战略和年度规划，勾画公司清晰的（2）省分及部门层面：以“五知”为指导，做好部门管理工作。明确岗位职责，明确工作时限，明确数量、质量标准；对标先进，持续提升工作效率、效果及成绩；不断总结和反思工作理流程；认清能力，补齐短板；做好服务，加强指导，增进配合，相结合，把企业价值观融入管理体系、制度流程之中，努力解决工作。明确职责权限、任务分工、责任追究，规范工作标准、管（3）员工层面：以“五定”“五思”为指导，做好本职岗位3.推进文化管理。积极推进制度“硬约束”和文化“软管理”

3对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，通力根据保过护生管高产线中工敷资艺设料高技试中术卷资配不料仅置试可技卷以术要解是求决指，吊机对顶组电层在气配进设置行备不继进规电行范保空高护载中高与资中带料资负试料荷卷试下问卷高题总中资体配，料而置试且时卷可，调保需控障要试各在验类最；管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况下卷中安与，全过要，度加并工强且作看尽下护可都能关可于地以管缩正路小常高故工中障作资高；料中对试资于卷料继连试电接卷保管破护口坏进处范行理围整高，核中或对资者定料对值试某，卷些审弯异核扁常与度高校固中对定资图盒料纸位试，置卷编写工保况复护进杂层行设防自备腐动与跨处装接理置地，高线尤中弯其资曲要料半避试径免卷标错调高误试等高方，中案要资，求料编技试写术、卷重交电保要底气护设。设装备管备置高线、调动中敷电试作资设气高，料技课中并试且术、件资卷中管中料拒试包路调试绝验含敷试卷动方线设技作案槽技术，以、术来及管避系架免统等不启多必动项要方高案式中；，资对为料整解试套决卷启高突动中然过语停程文机中电。高气因中课此资件，料中电试管力卷壁高电薄中气、资设接料备口试进不卷行严保调等护试问装工题置作，调并合试且理技进利术行用，过管要关线求运敷电行设力高技保中术护资。装料线置试缆做卷敷到技设准术原确指则灵导：活。在。对分对于线于调盒差试处动过，保程当护中不装高同置中电高资压中料回资试路料卷交试技叉卷术时调问，试题应技，采术作用是为金指调属发试隔电人板机员进一，行变需隔压要开器在处组事理在前；发掌同生握一内图线部纸槽故资内障料，时、强，设电需备回要制路进造须行厂同外家时部出切电具断源高习高中题中资电资料源料试，试卷线卷试缆切验敷除报设从告完而与毕采相，用关要高技进中术行资资检料料查试，和卷并检主且测要了处保解理护现。装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。员工的积极性和主动性。型升级多做贡献。活动中去。效运营能力。并逐步修订完善。升标准，完善激励分配机制，促进员工和公司共同成长。行企业核心价值观，并逐步修订完善。织机构、岗位配置、职责分工，优化人岗匹配，提升低成本高值观贯穿企业各项制度流程、工作标准，体现到生产经营管理注重干部员工对价值理念的认同；完善培训体系，优化选拔晋户服务、投诉响应、质量监控等各类业务规范、标准及流程，审视公司现有战略管理、产品开展、网络运维、市场营销、客理、人力资源管理、绩效考核、工作标准、岗位行为规范等，进行文化匹配度的审视和检查，及时修订、调整和完善，将核心价理制度，审视公司现行的绩效管理制度，是否有利于干部员工履源管理体系，在选人、用人、育人、留人过程中体现价值理念，办公楼、营业厅、一线班组等工作场所，通过企业报刊、手机（2）与人力资源制度匹配：基于核心价值观，完善人力资（1）与组织机构匹配：基于核心价值观，完善公司现有组心价值观。基于企业核心价值观，对公司现有组织机构、战略管（3）与绩效考核制度匹配: 基于核心价值观，优化绩效管4.创新工作载体。以企业文化示范点建设为主要抓手，通过（4）与运营管理流程制度匹配：根据企业文化理念的要求，报、网站、微信、宣传栏、电子屏幕等各种媒介，通过专题宣讲、4对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，通力根据保过护生管高产线中工敷资艺设料高技试中术卷资配不料仅置试可技卷以术要解是求决指，吊机对顶组电层在气配进设置行备不继进规电行范保空高护载中高与资中带料资负试料荷卷试下问卷高题总中资体配，料而置试且时卷可，调保需控障要试各在验类最；管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况下卷中安与，全过要，度加并工强且作看尽下护可都能关可于地以管缩正路小常高故工中障作资高；料中对试资于卷料继连试电接卷保管破护口坏进处范行理围整高，核中或对资者定料对值试某，卷些审弯异核扁常与度高校固中对定资图盒料纸位试，置卷编写工保况复护进杂层行设防自备腐动与跨处装接理置地，高线尤中弯其资曲要料半避试径免卷标错调高误试等高方，中案要资，求料编技试写术、卷重交电保要底气护设。设装备管备置高线、调动中敷电试作资设气高，料技课中并试且术、件资卷中管中料拒试包路调试绝验含敷试卷动方线设技作案槽技术，以、术来及管避系架免统等不启多必动项要方高案式中；，资对为料整解试套决卷启高突动中然过语停程文机中电。高气因中课此资件，料中电试管力卷壁高电薄中气、资设接料备口试进不卷行严保调等护试问装工题置作，调并合试且理技进利术行用，过管要关线求运敷电行设力高技保中术护资。装料线置试缆做卷敷到技设准术原确指则灵导：活。在。对分对于线于调盒差试处动过，保程当护中不装高同置中电高资压中料回资试路料卷交试技叉卷术时调问，试题应技，采术作用是为金指调属发试隔电人板机员进一，行变需隔压要开器在处组事理在前；发掌同生握一内图线部纸槽故资内障料，时、强，设电需备回要制路进造须行厂同外家时部出切电具断源高习高中题中资电资料源料试，试卷线卷试缆切验敷除报设从告完而与毕采相，用关要高技进中术行资资检料料查试，和卷并检主且测要了处保解理护现。装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。设工作水平。4、支撑保障要负责人挂帅、各职能部门参与的领导小组，并下设推进办公发展企业文化内涵，培育企业文化品牌，不断提高企业文化建以身边的典型教育员工，以鲜活的案例引导员工，持续丰富和子要把加强企业文化管理作为提高企业软实力和核心竞争力的求，明确分工，承担相应的企业文化建设职责任务。各级领导班战略任务来抓，建立健全企业文化建设组织领导体系，成立以主责任明确、统筹兼顾、资源共享、合力推进。极选树在学习宣传实践“五个五”文化上涌现出的先进典型，2.协调联动。要把企业文化建设工作纳入公司发展战略、1.加强领导。公司成立企业文化建设工作领导小组，由公负责企业文化建设日常工作；公司各部门按照“一岗双责”的要要整合资源，理顺主管部门与职能部门的工作协调机制，做到学习效果，确保落到基层、深入一线、覆盖全员。深入挖掘和积员任副组长。公司党群工作部作为企业文化建设工作牵头部门，做到与企业经营管理工作同部署、同实施、同检查、同奖惩。训、文体活动、公益活动等多种活动形式，做好宣传推广，增强司党委书记、董事长、总经理田利民任组长，领导班子其他成书记讲堂、交流研讨、征文演讲、文化论坛、劳动竞赛、学习培年度工作安排，制定完善的企业文化建设规划、年度工作计划，5对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，通力根据保过护生管高产线中工敷资艺设料高技试中术卷资配不料仅置试可技卷以术要解是求决指，吊机对顶组电层在气配进设置行备不继进规电行范保空高护载中高与资中带料资负试料荷卷试下问卷高题总中资体配，料而置试且时卷可，调保需控障要试各在验类最；管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况下卷中安与，全过要，度加并工强且作看尽下护可都能关可于地以管缩正路小常高故工中障作资高；料中对试资于卷料继连试电接卷保管破护口坏进处范行理围整高，核中或对资者定料对值试某，卷些审弯异核扁常与度高校固中对定资图盒料纸位试，置卷编写工保况复护进杂层行设防自备腐动与跨处装接理置地，高线尤中弯其资曲要料半避试径免卷标错调高误试等高方，中案要资，求料编技试写术、卷重交电保要底气护设。设装备管备置高线、调动中敷电试作资设气高，料技课中并试且术、件资卷中管中料拒试包路调试绝验含敷试卷动方线设技作案槽技术，以、术来及管避系架免统等不启多必动项要方高案式中；，资对为料整解试套决卷启高突动中然过语停程文机中电。高气因中课此资件，料中电试管力卷壁高电薄中气、资设接料备口试进不卷行严保调等护试问装工题置作，调并合试且理技进利术行用，过管要关线求运敷电行设力高技保中术护资。装料线置试缆做卷敷到技设准术原确指则灵导：活。在。对分对于线于调盒差试处动过，保程当护中不装高同置中电高资压中料回资试路料卷交试技叉卷术时调问，试题应技，采术作用是为金指调属发试隔电人板机员进一，行变需隔压要开器在处组事理在前；发掌同生握一内图线部纸槽故资内障料，时、强，设电需备回要制路进造须行厂同外家时部出切电具断源高习高中题中资电资料源料试，试卷线卷试缆切验敷除报设从告完而与毕采相，用关要高技进中术行资资检料料查试，和卷并检主且测要了处保解理护现。装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。室，协调推进各项工作。健康可持续开展提供有力的支撑保障。实，加强督促检查，努力实现企业文化进入管理、进入基层。职结合的企业文化工作队伍。要落实好企业文化建设所必需的物力、财力、时间支持，协调各方资源，为企业文化建设工作化工作者队伍建设，建立一支观念新、素质高、能力强的专兼面，积极开展企业文化建设各项工作。要注重过程管理，狠抓落划、宣贯培训、传播推广、检查监督、考核评估、对标提升等方附件：中移铁通企业文化理念体系4.落实保障。要积极开展企业文化人才工程，加强企业文各单位开展企业文化建设工作的情况请及时报公司党委。3.全面推进。要统筹规划，精心组织，从调研诊断、制定规

6对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，通力根据保过护生管高产线中工敷资艺设料高技试中术卷资配不料仅置试可技卷以术要解是求决指，吊机对顶组电层在气配进设置行备不继进规电行范保空高护载中高与资中带料资负试料荷卷试下问卷高题总中资体配，料而置试且时卷可，调保需控障要试各在验类最；管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况下卷中安与，全过要，度加并工强且作看尽下护可都能关可于地以管缩正路小常高故工中障作资高；料中对试资于卷料继连试电接卷保管破护口坏进处范行理围整高，核中或对资者定料对值试某，卷些审弯异核扁常与度高校固中对定资图盒料纸位试，置卷编写工保况复护进杂层行设防自备腐动与跨处装接理置地，高线尤中弯其资曲要料半避试径免卷标错调高误试等高方，中案要资，求料编技试写术、卷重交电保要底气护设。设装备管备置高线、调动中敷电试作资设气高，料技课中并试且术、件资卷中管中料拒试包路调试绝验含敷试卷动方线设技作案槽技术，以、术来及管避系架免统等不启多必动项要方高案式中；，资对为料整解试套决卷启高突动中然过语停程文机中电。高气因中课此资件，料中电试管力卷壁高电薄中气、资设接料备口试进不卷行严保调等护试问装工题置作，调并合试且理技进利术行用，过管要关线求运敷电行设力高技保中术护资。装料线置试缆做卷敷到技设准术原确指则灵导：活。在。对分对于线于调盒差试处动过，保程当护中不装高同置中电高资压中料回资试路料卷交试技叉卷术时调问，试题应技，采术作用是为金指调属发试隔电人板机员进一，行变需隔压要开器在处组事理在前；发掌同生握一内图线部纸槽故资内障料，时、强，设电需备回要制路进造须行厂同外家时部出切电具断源高习高中题中资电资料源料试，试卷线卷试缆切验敷除报设从告完而与毕采相，用关要高技进中术行资资检料料查试，和卷并检主且测要了处保解理护现。装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。附件：求，即“12345”发展要求1.一个总目标：

打造大网络、夯实大能力、构建大协同。中移铁通企业文化理念体系一、中移铁通转型发展，必须坚持“一个中国移动”战略要实施“大连接”战略，实现“移动梦”。路径是开拓大市场、7对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，通力根据保过护生管高产线中工敷资艺设料高技试中术卷资配不料仅置试可技卷以术要解是求决指，吊机对顶组电层在气配进设置行备不继进规电行范保空高护载中高与资中带料资负试料荷卷试下问卷高题总中资体配，料而置试且时卷可，调保需控障要试各在验类最；管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况下卷中安与，全过要，度加并工强且作看尽下护可都能关可于地以管缩正路小常高故工中障作资高；料中对试资于卷料继连试电接卷保管破护口坏进处范行理围整高，核中或对资者定料对值试某，卷些审弯异核扁常与度高校固中对定资图盒料纸位试，置卷编写工保况复护进杂层行设防自备腐动与跨处装接理置地，高线尤中弯其资曲要料半避试径免卷标错调高误试等高方，中案要资，求料编技试写术、卷重交电保要底气护设。设装备管备置高线、调动中敷电试作资设气高，料技课中并试且术、件资卷中管中料拒试包路调试绝验含敷试卷动方线设技作案槽技术，以、术来及管避系架免统等不启多必动项要方高案式中；，资对为料整解试套决卷启高突动中然过语停程文机中电。高气因中课此资件，料中电试管力卷壁高电薄中气、资设接料备口试进不卷行严保调等护试问装工题置作，调并合试且理技进利术行用，过管要关线求运敷电行设力高技保中术护资。装料线置试缆做卷敷到技设准术原确指则灵导：活。在。对分对于线于调盒差试处动过，保程当护中不装高同置中电高资压中料回资试路料卷交试技叉卷术时调问，试题应技，采术作用是为金指调属发试隔电人板机员进一，行变需隔压要开器在处组事理在前；发掌同生握一内图线部纸槽故资内障料，时、强，设电需备回要制路进造须行厂同外家时部出切电具断源高习高中题中资电资料源料试，试卷线卷试缆切验敷除报设从告完而与毕采相，用关要高技进中术行资资检料料查试，和卷并检主且测要了处保解理护现。装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。坚持质量为先。程标准化。4.四个核心能力：2.牢固树立两个理念：创新的全球领军者”。5.“五化”原则：3.“三位一体”的文化理念：“客户为根，服务为本”理念。网络是公司存在发展的生命线。要毫不犹豫让利于用户；当速度和质量发生矛盾时，要毫不犹豫2、中移铁通发展方向和执行文化内涵业务创新是公司持续发展的根本动力。追求客户价值最大化是公司成功的最终标志。中国移动核心价值观:“正德厚生、臻于至善”。优秀员工团队是公司做大、做强、做优的推动力量。中国移动使命：“创无限通信世界、做信息社会栋梁”。中国移动战略愿景：“致力于移动改变生活，成为数字化“两个毫不犹豫”理念，即：当公司与用户发生矛盾时，管理集中化、运营专业化、机制市场化、组织扁平化、流

8对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，通力根据保过护生管高产线中工敷资艺设料高技试中术卷资配不料仅置试可技卷以术要解是求决指，吊机对顶组电层在气配进设置行备不继进规电行范保空高护载中高与资中带料资负试料荷卷试下问卷高题总中资体配，料而置试且时卷可，调保需控障要试各在验类最；管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况下卷中安与，全过要，度加并工强且作看尽下护可都能关可于地以管缩正路小常高故工中障作资高；料中对试资于卷料继连试电接卷保管破护口坏进处范行理围整高，核中或对资者定料对值试某，卷些审弯异核扁常与度高校固中对定资图盒料纸位试，置卷编写工保况复护进杂层行设防自备腐动与跨处装接理置地，高线尤中弯其资曲要料半避试径免卷标错调高误试等高方，中案要资，求料编技试写术、卷重交电保要底气护设。设装备管备置高线、调动中敷电试作资设气高，料技课中并试且术、件资卷中管中料拒试包路调试绝验含敷试卷动方线设技作案槽技术，以、术来及管避系架免统等不启多必动项要方高案式中；，资对为料整解试套决卷启高突动中然过语停程文机中电。高气因中课此资件，料中电试管力卷壁高电薄中气、资设接料备口试进不卷行严保调等护试问装工题置作，调并合试且理技进利术行用，过管要关线求运敷电行设力高技保中术护资。装料线置试缆做卷敷到技设准术原确指则灵导：活。在。对分对于线于调盒差试处动过，保程当护中不装高同置中电高资压中料回资试路料卷交试技叉卷术时调问，试题应技，采术作用是为金指调属发试隔电人板机员进一，行变需隔压要开器在处组事理在前；发掌同生握一内图线部纸槽故资内障料，时、强，设电需备回要制路进造须行厂同外家时部出切电具断源高习高中题中资电资料源料试，试卷线卷试缆切验敷除报设从告完而与毕采相，用关要高技进中术行资资检料料查试，和卷并检主且测要了处保解理护现。装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。“五知”：中移价值最大化。1.公司发展方向：2.公司发展总要求：3.中移铁通“五个五”企业文化内涵:成为“中国移动全业务发展的支撑、服务、拓展者”。（2）公司管理必须明确和坚持“五必”：讲责任：成为“我们无任何借口”的执行者。讲大局：成为数字化创新全球领军企业的促进者。（1）公司责任地位要求必须明确和坚持“五讲”：讲贡献：成为再造一个中国移动转型发展的贡献者。讲政治：成为中华民族伟大复兴“中国梦”的奋斗者。互联网运营支撑平台化、工程建设精细化、国际业务安全化、全业务拓展差异化、铁路集客拓展优势化、网络维护专业化、“轻资产、重服务、少人员、调结构、有价值”。具体要求：（3）公司各部门、各省分公司经营管理必须明确和坚持讲共赢：成为公司发展、股东满意、产业链支持、用户认有绩必奖、有错必纠、有才必用、有难必克、有旗必夺。

9对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，通力根据保过护生管高产线中工敷资艺设料高技试中术卷资配不料仅置试可技卷以术要解是求决指，吊机对顶组电层在气配进设置行备不继进规电行范保空高护载中高与资中带料资负试料荷卷试下问卷高题总中资体配，料而置试且时卷可，调保需控障要试各在验类最；管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况下卷中安与，全过要，度加并工强且作看尽下护可都能关可于地以管缩正路小常高故工中障作资高；料中对试资于卷料继连试电接卷保管破护口坏进处范行理围整高，核中或对资者定料对值试某，卷些审弯异核扁常与度高校固中对定资图盒料纸位试，置卷编写工保况复护进杂层行设防自备腐动与跨处装接理置地，高线尤中弯其资曲要料半避试径免卷标错调高误试等高方，中案要资，求料编技试写术、卷重交电保要底气护设。设装备管备置高线、调动中敷电试作资设气高，料技课中并试且术、件资卷中管中料拒试包路调试绝验含敷试卷动方线设技作案槽技术，以、术来及管避系架免统等不启多必动项要方高案式中；，资对为料整解试套决卷启高突动中然过语停程文机中电。高气因中课此资件，料中电试管力卷壁高电薄中气、资设接料备口试进不卷行严保调等护试问装工题置作，调并合试且理技进利术行用，过管要关线求运敷电行设力高技保中术护资。装料线置试缆做卷敷到技设准术原确指则灵导：活。在。对分对于线于调盒差试处动过，保程当护中不装高同置中电高资压中料回资试路料卷交试技叉卷术时调问，试题应技，采术作用是为金指调属发试隔电人板机员进一，行变需隔压要开器在处组事理在前；发掌同生握一内图线部纸槽故资内障料，时、强，设电需备回要制路进造须行厂同外家时部出切电具断源高习高中题中资电资料源料试，试卷线卷试缆切验敷除报设从告完而与毕采相，用关要高技进中术行资资检料料查试，和卷并检主且测要了处保解理护现。装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。可、员工成长的推动者。知战略、知重点、知职责、知彼此、知未来。（4）公司员工日常岗位操作和提高必须明确和坚持“五定”：定位、定标、定点、定质、定量。（5）全体员工修身、做事、成功，确保文化落地，必须明

。案方卷试料资中高试调备设定制，定规程规与范规确和坚持每日“五思”：

据根后然，况情等线接统系气电卷试料资中高关有与况情置布卷试料资中高备置设。现。装场解理护思变化、思得失、思心态、思方法、思价值。

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第5篇：中铁领导个人述职述廉报告

个人述廉报告

2015年，在上级部门的正确领导下，本人履职尽责，严格按照有限公司纪委的工作部署，积极抓好各项分管工作，严格执行关于党风廉政建设的要求，自觉学习《镜鉴》、《国有企业领导干部廉洁从业若干规定》等相关文件和书籍，以身作则，廉洁奉公，认真抓好自身党风廉政建设，现将本人一年来廉洁自律情况汇报如下：

一、加强廉政学习，提高廉洁意识，注重自我预防。

为了切实履行好职责，我充分利用各种学习机会，积极参加公司组织的廉政教育活动，学习党和国家关于党风廉政建设的有关规定、各项党纪政纪，认真领会精神实质，在政治上、思想上、行动上始终和党中央保持一致。通过深入学习，不仅使自己在思想上提高了对反腐倡廉工作重要性、长期性的认识，还增强了严于律已的自觉性，筑牢拒腐防变的思想防线。

二、以身作则，树立良好的廉洁形象。

无论在工作和生活上，我都能严格遵守党风廉政和廉洁从业有关规定，严格以身作则,处处防微杜渐，始终保持共产党员的政治本色。我深知“为政重在廉，做人重在诚，说话重在信，办事重在实”，因而我常常“自重、自省、自警、自励”。同时，严格遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则（试行）》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等各项廉政的有关规定，规范自己的行为，增强纪律观念，自觉接受监督。以此同时，我时刻用榜样的标准严格要求自己，在群众中树立一名党员干部的良好形象。

三、严于律己，切实加强党风廉政建设和廉洁自律工作。一年来，我认真履行自己的责任，牢固树立严于律己、廉洁从政意识，严格执行干部廉洁自律有关规定，认真履行党风廉政建设责任。凡涉及“三重一大”重大决策，都能及时、有效的贯彻落实，自觉遵守廉洁自律各项规定，做到了廉洁奉公，忠于职守，没有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益；没有假公济私的行为；没有利用职权和职务上的影响为亲友及身边工作人员谋取利益。

四、树立了正确的权力观、地位观、利益观，正确行使权力。作为一名党员干部，我做到了正确对待和行使手中的权利，用责任心看待和运用权力，一是做到了“慎权”。二是做到了 “慎欲”。从未谋取规定以外的特殊利益，不放纵自己的欲望，不贪享乐、不贪图名利地位，堂堂正正做人，明明白白工作。三是做到了“慎微”。做到了时时刻刻从大处着眼，小处着手，见微知著，防微杜渐。力争做到大事不糊涂、小事不马虎，自觉增强“守一”意识，不越雷池一步。四是做到了“慎独”。在廉洁自律上做到了表里如一，任何时候、任何情况下，都自觉以党性原则和道德规范衡量、约束自己，严格进行自我监督。

尽管在2015年较好地履行了自己的职责，在工作和党风廉政建设方面取得了一定成绩，完成了分管各项工作任务，取得了一定的成绩，但也存在许多不足之处，我将在今后的工作中进一步增强创新意识，拓宽工作思路，创新工作机制，以更扎实的工作，更良好的形象，更显著的业绩，为分公司的发展作出新的更大的贡献。

第6篇：中铁副经理述职述廉报告

述职述廉报告发言材料

xx分部副经理—xx 尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

2019年本人在xx分部担任副经理一职。根据领导班子分工，本人全面负责xx项目的施工生产工作，为项目的施工生产负责；主管正线路基、桥梁，分管物机部等工作。平日里我按照岗位要求积极严格履行项目副职的各项职责，努力认真的完成领导交办的各项工作，力争为我们xx分部的产值与生产进度的提升尽到应有的职责并贡献出自己的力量。

根据公司安排和职工大会要求，现将我一年来的工作、学习和廉洁自律情况向大家报告如下，不当之处敬请各位领导和同志们批评指正。

一、工作履行方面

2019年对于xx分部来说是极其不平凡的一年，由于前期地方政府、高铁公司没有对xx村红线内住户房屋积极进行拆迁，对项目部展开大干局面影响颇深，作为副经理我面对困难，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。

(一)强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备,体现施工准备的充分性,争取了主

动。

(二)强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大,始终坚持工地例会制度,定措施。抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定各协怍队伍每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会,帮助各协作队伍合理地安排施工顺序,研究和确定了施工计划,确保了全年生产任务的完成。

(三)强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核, 对工地例会确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度, 并采取超常规措施，及时纠正偏差,确定整体目标和阶段目标,明确主攻方向，突出重点,各个击破,取得了明显效果。

(四)靠前指挥,及时解决问题。与项目部同事一起深入工地,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务, 进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了施工进度。

二、思想政治学习

在思想上，与公司及项目部领导保持一致，坚定理想信念，树立正确的人生观与价值观，树立全心全意为大局服务的思想，做到对工作尽职尽责，无私奉献。在中铁十局这座大熔炉里，我的思想在经历锻炼之后有了新的提高。我觉得一个人独善其身并不够，还应该积极的用自己的言行去影响他人.一个优秀的人懂得要最大程度的发挥自身的潜力，不仅在自己的岗位上兢兢业业、对周围的人关心爱护，还要切实、灵活的去带动大家都来关心国家、集体和他人的利益.而一个人所负的责任正是这样,既要乐于为他人服务又要领导人们都来关心大家。我想，如果有机会向更多的优秀分子学习，取他人之长补己之短，在维护集体利益、坚持原则的同时做到与周围的人融洽相处;我就会时时处处对自己要更加严格要求，更深刻的增强自己的社会责任意识和克服困难的决心。

三、廉政工作方面

(1)能严格要求自己,不论何时、何地，都不放松对自己人生观、价值观、世界观的改造，努力做到廉洁奉公、勤政为民。

(2)能认真执行公司廉政建设的各项规定,以此来约束和规范自己的行为, 坚持抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想的侵蚀,自觉接受群众监督。

(3)没有假公济私、索贿受贿、中饱私囊、贪赃枉法的行为。(4)办事公正、公道、公开,没有任何违反组织纪律的情况。(5)按照公司的有关要求，经常性的学习党纪法规和廉政建设的有关规定，学习中纪委提出的关于领导干部廉洁自律的“六项规定”“四大纪律八项要求”。不断增强自律意识，提高自身思想修养，与党中央和上级保持一致，端正工作作风、生活作风。正确对待权力，认真履行好职责。

四、存在的问题及不足

(一)理论学习还不够系统,自己的理论水平和能力有待进一步提高。

(二)由于在心理上总是想把工作干得出色,把项目部的生产组织得更好。特别是: 2019年施工要点生产任务繁重，感觉压力大、担子重,造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进,领导水平和领导艺术还需加强。

(三)业务水平提高不快, 方法改进不大,缺乏创新精神。五、下一步工作思路

针对以上存在问题和不足，在今后的工作中，我将从以下几个方面进行改进和加强：

一是要强化生产组织的合理性。根据现场实际情况及时定措施，抓落实，提要求，提出问题并解决问题。同时合理安排安全施工顺序，协同领导班子研究和确定施工方案和施工计划，以确保我们项目部今年的生产任务顺利完成。

二是自身方面，加强理论学习，提高管理水平。本人虽然从事多年的管理工作，但在经营管理方面还存在一定的欠缺。因此，我要一以贯之地、认真地学理论、学管理、学业务，向领导学习，向同志们学习，不断“充电”，丰富思维，努力把政策理论水平、管理水平和业务水平提升到一个新阶段。

三是改进工作作风。坚持求真务实，努力把工作做深、做细、做实，作风扎实，工作过硬，经得起考验，尽自己的最大的努力。

在下一步的工作中，我将认真按照本次述职确定的各项目标，在认真、全面总结自己工作经验的基础上，不断创新工作思路和工作方法，与班子成员精诚团结，紧紧团结和依靠项目部全体员工，坚定信心，同心协力，以实际行动为实现公司2020年各项目标努力工作。

以上述职，敬请各位领导和同志们给予批评指正。谢谢大家！

第7篇：中铁项目副经理述职述廉报告

......述职报告

尊敬的考核组领导、同志们：

大家好！

今年以来，在公司领导和全体职工的大力支持下，我始终保持“谦虚、谨慎、律已、务实”的工作作风，按照政治上坚定、作风上过硬、业务上精通、工作上勤奋、纪律上严明的标准严格要求自己，发挥了自己的最大能力，出色地完成了上级领导下达的各项工作，并协助项目经理、书记及班子其他成员做好工作，归纳起来，主要有以下几个方面：

一、思想政治素质方面

（一）政治理论和思想素质进一步提高。虽然工作在施工一线，但我严格要求自己，充分利用各种学习机会，积极参加公司组织的党组教育活动，自觉学习党的基本知识和各种理论著作，通过学习，自己的理论水平有了一定的提高，思想上也得到了一定的充实，政治敏锐性更进一步增强。

（二）思想端正，组织纪律进一步增强。作为一名副职领导，我能够摆正自己的位置，讲组织、讲纪律、讲原则，主动、自觉地维护好领导的威信，维护班子的团结，不拉帮派，做好各项工作。

二、施工生产工作方面

2016年对我们乌海项目部来说是极不平凡的一年。由于受施工作业面紧张、地方关系协调困难、既有线施工要点工期紧、安全压力大等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。

参考材料

......（一）强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。

（二）强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持工地例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各协作队伍每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会，帮助各协作队伍科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工计划，确保了全年生产任务的完成。

（三）强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对工地例会确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。

（四）强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，施工现场达到了文明施工标准，树立了中铁十局良好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。

（五）靠前指挥，及时解决问题。为及时掌握项目生产的第一手材料，与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了施工进度。

三、廉洁自律方面

（一）能严格要求自己，不论何时、何地，都不放松对自己人生观、价值观、世界观的改造，努力做到廉洁奉公、勤政为民。

（二）能认真执行公司廉政建设的各项规定，以此来约束和规范自己的行参考材料

......为，坚持抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想的侵蚀，自觉接受群众监督。

（三）没有假公济私、索贿受贿、中饱私囊、贪赃枉法的行为。

（四）办事公正、公道、公开，没有任何违反组织纪律的情况。

四、存在不足

（一）理论学习还不够系统，自己的理论水平和能力有待进一步提高。

（二）由于在心理上总是想把工作干得出色，把项目部的生产组织得更好。特别是2016年既有线施工要点生产任务繁重、安全风险高，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。

（三）业务水平提高不快，方法改进不大，缺乏创新精神。

以上是我在2016年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，“撸起袖子加油干，争做出彩十局人”。同时，对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢。