副厂长述职报告
副厂长述职报告
时光匆匆，2020年即将过去，回顾这一年的工作，还是颇有些忐忑。上半年我是财务信息部的信息员，下半年要感谢领导们对我的信任，我担任了创锦惠农饲料厂的技术副厂长一职。这一年是我专业知识快速提升的一年，也发现了自己还有很多方面需要提高。为了让自己在新的一年里能将这一份工作做得更好，现在就对以下几个方面对自己的工作进行总结，以积累经验，发现不足，不断改进，完善自我。
在思想品德方面，我一直坚持做事先做人。只有先学会做人，把人做好了，才能赢得别人的认可，才能做好工作份内的事。无论是信息员还是副厂长，都必须而且应该有良好的品德。
牛只的营养配方，一直是我工作的重中之重。在工作能力上今年也在不断的学习专业知识，请教行业内有经验、有能力的人士，来提高自己对整体营养体系架构的理解，从预混料到精料补充料再到粗饲料的逐步核算，都有了自己的体系架构。也外出参加培训，了解学习现在的新型原料，学习科学养殖的新方向。在营养方面今年工作总结为以下几点：
1、预混料方面：现在育肥牛前期料和母牛小育成料的预混料都是自己研发配制的，做出来的每吨成品精料能节省150元左右的成本，这两种精料的使用量一天是35吨，每天能节约饲养成本5000元，一年能节约180万左右的成本。
2、精料补充料方面：根据每个季节原料的收购情况，价格波动的情况，调整出当时合理的、低成本的配方。将今年原料市场价格大幅涨价的环境下，争取在成品精料的价格上减轻影响。
3、全混合日粮方面：制定、完善、跟踪各牛场的饲草料配方，观察圈舍剩料情况及时和各场沟通调整，抽查TMR添加、投喂情况。也通过饲料厂各精料的拉运时间判断近期精料使用的准确度。
4、原料检测及实验设备情况：在每次收购新的原料，和定期的原料送检工作中，今年共送检样品十余次，检测原料40多次。以保证各配方营养指标的准确度。并且今年已经申请了技术中心的营养检测设备的购买。
在今年的工作中，特别是下半年来了饲料厂工作之后，对精料的各个生产环节有了新的认识，也能根据实际的情况，判断出容易出现误差的环节，加强管理，以保证饲料的品质。但是在工作中也发现了很多的不足，首先是专业知识还需要不停地提升，特别是在预混料的环节，各种微量元素的配比，有机还是无机，不过瘤胃还是包被技术，替抗产品是植物精油还是发酵的微生物制剂等，这些更细微、更先进、更科学的指标。其次是牛只生产管理的认知还需提升，牛要长好不光是简简单单的配方的问题，还有很多要考虑的地方，比如温度、气味、环境、饮水、应激等等方面，每个环节都会影响到牛只的生长，所以生产管理的理论知识还需要完善，并且要结合实际，提出合理的建议。第三点就是自己的管理能力还需要提升，今年岗位的变化，成为了一名管理者，作为副厂长要协助厂长管理好员工，要多和员工沟通，了解员工的想法，激发员工的积极性等。这方面的能力还比较缺乏，需要迅速的提高、成长。
对于明年的工作计划，营养配方这块还是首要任务，然后加上实验室营养检测设备的购置，完善公司近红外检测仪的数据库。配方制定、调整完还是要多去牛场，在现场观察问题，排除不利因素，跟踪结果。然后就是饲料厂的管理，把工作环节再细化下去，多和员工沟通，激发工作的积极性。
谢谢各级领导和各位同事在工作给予的支持和帮助，在即将开始的一年中，我要不断加强自身的思想进步和业务学习，努力提高自身的专业知识和管理水平，扎实工作，为公司的发展做出应有的贡献。
