车间副主任述职报告
车间副主任述职报告
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
2022年7月份我从G网车间业务指导岗位到副主任岗位进行挂职锻炼，2022年10月正式调任副主任岗位工作，，主要协助车间主任负责维护、网优、技术管理工作，分管负责车间QC质量管理、合理化建议、科研、维修及更新改造等方面的工作。在车间领导的指导下，在同事的关心、帮助和支持下，我和大家拧成一股绳，牢固树立“安全第一”理念，紧密围绕段关于挂职副主任重点任务的要求，结合本车间实际安全生产工作，圆满完成挂职锻炼任务。现将工作和体会向大家汇报。
一、积极学习各项安全生产规章，切实落实安全生产。
在挂职副主任岗位和正式任职期间，我积极学习各项规章管理制度，在，始终绷紧“安全”这跟红线。在组织配合各项施工当中，严格要求自己和职工，杜绝违章违纪作业现象；在日常工作中，自觉地、经常性的学习安全生产的有关规定和作业制度，掌握日常作业和施工管理的各项规章制度，学习熟悉《维规》中本车间管内涉及的相关要求，并运用到实际作业当中去，真正做到用规章指挥施工作业。
在指导班组进行全路GSM-R数据制作、施工作业过程中，能够按照标准化作业流程执行，严格按照施工标准执行。参与施工和数据制作盯控全过程，努力做到做好预警预想，提前掌握数据制作和施工关键项点和注意事项。作业中要严格执行各项作业标准，严把安全关键，减少各类问题发生。挂职锻炼期间，参与全过程盯控施工18次，参与各类数据制作盯控23次。
二、有序推进全路GSM-R共用设备改造工程割接工作
2022年下半年车间主要围绕新建GSM-R共用设备割接工作，在车间主任、书记总体指挥下，半年来，我与车间其他副主任、各工长和技术骨干凝心聚力，精心打磨施工割接技术方案，开展多轮（一轮又一轮）割接技术方案编制与研讨，细之又细精心进行割接前的共用设备安全隐患排查、遗留问题整治以及各项测试准备工作。
（1）重点完成新建HLR、SCP数据脚本有效性验证测试；扩容优化既有STP与新建SCP、HLR的互联信令链路，增强信令链路的冗余程度；解决新建共用设备分组域部分北京、武汉同步网二层组网带来的广播风暴问题。完成对分组域共用设备RADIUS、DNS、GROS网管系统共计功能优化18项。
（2）组织完成新建共用设备基础资料共计29项：主要完成各HLR、SCP、GROS、DNS、RADIUS设备内部连接图、系统组网图、设备及网管系统台账的整理，编写各设备作业维护指导书，数据制作规范手册。
（3）组织进行割接前设备健康检查共计96项：主要对HLR、SCP、GROS、DNS、RADIUS设备系统软硬件状态、局数据参数、业务进程、网管告警、业务功能、单异地同步功能、本地主备切换、单板冗余功能、电源冗余切换试验、LICENSE等项目进行了割接前再次试验核查，发现并解决问题6个。
（4）组织设备厂家在每次施工前完成设备参数修改、用户数据转换倒入及核对工作。完成HLR设备全量用户数据371233条、IN设备用户数据及小区数据288344条、RADIUS设备用户数据78496条、GROS设备小区信息18517条和共线小区信息328条、DNS设备域名解析信息58252条数据的转换导入以及核查核对工作。
在国铁集团、电务部及段领导和支持下，在车间主任书记的现场总指挥下，我与车间全体上下稳扎稳打，砥砺前行，克服疫情带来的身体病痛，历时一个月，历经四个跨局通信施工Ⅰ级施工，于2022年12月底圆满完成全路GSM-R共用设备割接施工。
三、开展网络隐患排查优化工作，查漏补缺网络问题
组织完成各项网络优化16项，解决各类隐患问题15个。重点组织解决优化完成调度所客专环数据网二层客专AR与CR间流量拥塞承导致路局与站段、多经可视会议反映卡顿问；组织完成局调度所客专环数据网流程工程QOS优化，绝对保障GPRS和会议电视业务优先转发，解决了因链路带宽瓶颈带来的GPRS行车业务阻塞隐患；扩容优化局通信运维支撑运维云平台性能及容量；完善6类共用设备和4类局核心设备的应急预案，针对“8.12”事故增加业务故障场景及快速拨测验证方法，并组织核心网值班人员进行学习。
四、不足之处及今后打算
（1）从车间业务指导到挂职副主任、正式副主任角色转变上，对管理方法学习不足，只注重生产工作，想着组织大家把活干好就行，深入指导班组日常生产管理不足。作为车间管理干部，要重视生产安全，更要重视安全管理方法，多向车间其他领导进行学习，把各项安全管理要求和措施贯彻落到到本车间生产过程各环节中。
（2）考虑问题片面和局限，站位不高。在组织落实施工方案中，往往不够全面，容易只站在技术的角度想问题，导致安全风险预想不到位。
（3）今后打算：在段领导和车间领导、同事的和支持下，现在已经正式转变为G网车间副主任一职，岗位的调整是段、车间领导对我工作的肯定和信任，变化的是岗位，不变的是铁路通信事业的初心使命与责任担当。今后，我将更加勤勤恳恳做好安全生产，兢兢业业专研业务能力，堂堂正正做人做事，在管理和专业技术方面扩展自己的深度和广度，在以后的工作过程中要带领职工共同学习进步，着力培养一业务骨干，协助车间主任做好本车间安全生产的分忧解难。
2023年1月
