车间副主任述职报告

（仿宋四号，单倍行距）

一、部门工作总结：

时光如水，岁月如梭，转眼间我在岗位上工作已经三个月了，这三个多月的时间，承蒙公司领导和各位同事的帮助指导，在思想上、业务水平上都有了很大提高，基本完成了自己的本职工作，，并取得了一些小成绩。现将目前工作汇报如下：

1.上任以来全力配合车间主任完成剩下的生产计划，在10月份生产任务压力较大时，完成各项车间主任交办的任务。

2.对技术试制研发的除尘套袋机、免耕播种机的机械加工零件，在不影响生产的情况下稳步有序的安排加工。除尘套袋机已经全部完成，免耕播种机也已完成90%。

3.对9YJS-2.2双刀轴上的甩刀销轴锯断工序做工序改进。使锯断尺寸得到进一步保证，效率的到提高。

（附图）

增加一套铣镗床零活专用的夹具，增加零活异形件装夹速度。

（附图）

二、部门现在存在的问题：

1.年轻员工流动大，技术能力参差不齐，技术人才招收苦难。

2.员工保养意识、保养能力参差不齐，维修人员能力已跟不上现代机床的维修水平。

三、问题解决方案或建议：

1.年轻的员工流动大，是不可避免的家大多都在外地，针对这一情况我建议公司积极和专业对口的技能学校联系，实现校企合作模式对学校来说增加招生亮点，对企业来说增加人才储备，是双赢的局面，唯一一点就是增加安全风险，但我想目前企业现状来说风险是可控的，带来的收益却是巨大的。

2.员工保养意识、保养能力参差不齐：（1）针对这一情况我建议下一步车间将进行相关制度的建立和保养培训。（2）高薪雇佣相关专业人员，再配公司员工辅助、学习。分别是对这项问题的“疏和堵”，设备保养是疏通，维修学习是堵住弱项。

四、下年度部门工作计划

1.协助车间主任保证按生产计划完成生产任务。

2.通过各种方式对员工进行技能培训，使其能独立作业超出预期。

3.协助主任加快车间班组建设，尽快成为公司优秀基层管理者。

4.对即将到来的新设备（四轴加工中心、五轴加工中心、镗孔压轴机）协助主任做好安装试机工作。

五、个人年度总结：

回首2020年度是自己提升的一年也是改变的一年，感谢领导一路的信任和支持，感谢同事的鼓励和帮助，现总结如下：

1.在上任以来我以身作则，尽职尽责的完成领导交办的各项任务，每天以饱满的热情，脚踏实地去践行我的工作职责，任劳任怨，并时常与各部门的主管探讨工艺流程，交换意见，吸取经验，同时虚心接受车间每位师傅的指点与教导。

2.认真协助5S干事局做好相关工作，参与设备点检表换版、浪费源查找，和操作规程表的制做和执行。

3.对车间的一些可以技术改进的工件、工装，进行小改小革。下一步将鼓励车间员工全员参与，真正发挥金点子作用。

六、个人下年度提升计划：

1.通过各种途径进一步提高自己的专业业务水平。使自己在接下来的工作中更加得心应手。

2.提高自己组织沟通能力，让各部门之间沟通更加顺畅。

3.利用其他时间多读书，丰富自己的眼界。

本人签字：

年 月 日