工程项目现场管理述职报告
工程项目现场管理述职报告
我来到了公司这个大家庭里，至今已有一年余一月的时间，在此期间我经历了管廊项目及房建项目，从中也学习到了许多知识，拓宽了眼界。下面我就谈一谈在此期间工作中遇到的问题以及一些心得体会，如有不当之处请各位领导、同事批评指正。
（1） 做工程真的需要细心细心再细心
通过这一个月的现场管理工作我深深地体会到，做工程真的需要细心细心再细心。每个施工现场面积都是比较大的，而且都是人在操控着整个施工，只要是人在做，就难免会出现这样那样的问题，因此这就需要我们管理者在平时巡查工地的时候要更加细心，工人都是有惰性的 ，能少做绝对不会多做一点。
就像主体预埋件的安装一样，按图纸的要求是送风井中间两个洞口预埋M-1钢板，可是现场预埋的位置是两边的洞口，很多这样的细部就需要我们细心留意。
还有就是支线引出部位侧墙预埋套管的型号，本来要求使用DN200的套管，但是施工队不操心，就预埋了DN80的套管。现场中的问题有很多，看到有问题的地方我就会拍照当做证据，并及时反馈给施工队，做好事前控制。
（2） 做工程需要责任心
责任心是做好每件事的前提，做工程更是这样。对领导交付的事情负责任一点，对施工队要求的事情负责任一点，对自己的本职工作负责任一点，做出来的工程肯定是不差的。不要觉得下班了就什么事都不管了，谁的电话都不接，该完成的事就算加班也得完成。
（3） 做工程需要热心
身为一个管理者，不能有高高在上的架子，人心都是肉长的，要把自己定位成和工人在一个战线的合作者。因此，对待工人或者对待他们的要求，我们要热心，用对了方法，才能做好这个工程。
（4） 现场管理需要多沟通
管理本身就是一个很复杂的东西，我作为一个施工员，要和甲方、监理沟通，要和自己人沟通，还要和班组、工人沟通，这个时候就需要交际的艺术。沟通的效果好，甲方和监理也就显得不那么可怕了，他们会给你提一些意见或建议，有时候这些意见或建议会让我们少走很多弯路。
（5） 艺多不压身
项目上防水不是我们做的，虽然不是我们做的，但是不妨碍我们学习。时间不等人，多学总是没有坏处的，艺多不压身。
工程还在继续，我们还在不断成长，在以后我们还是要多看规范，到现场多学多问，多总结多积累，争取早日成为公司的中流砥柱。
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