银行党委书记述职报告

银行党委书记述职报告

述职人：***，男，*年*月生，中共党员，**文化，助理会计师，现任**农商行党委书记、董事长。

*年度，是**农商行改革发展的关健一年，在省农商行的正确领导下，在市委市政府的大力支持和**银监分局的依法监管下，以改革为动力，以效益为中心，以强化管理、严防风险底线为重点，坚持服务“三农”，服务中小微企业的市场定位，一年来，充分履行董事长职责，从抓班子带队伍、抓管理促经营、抓业务求发展入手，认真落实省联社**次社员大会精神和**银监分局年度监管意见，不断推动各项工作稳健开展，较好地完成了**社员代表大会确定的各项目标任务。现就一年来职责履行情况述职如下，请大家评议。

一、抓班子带队伍，夯实管理根基。

一是按照法人治理结构要求，严格遵照《董事会议事规则》、《董事会工作制度》、《董事长岗位职责》等制度规定，按年按季及时组织召开社员代表大会、董事会等会议，做到重大事项决策集体研究，集体拍板。**年共召开社员代表大会两次，召开董事会四次，形成社员大会和董事会决议27份。社员代表大会、董事会职能作用得到充分发挥，形成决策、执行、监督相互制衡，激励和约束相结合的经营机制。

二是加强沟通，与监事会、经营层密切配合，在分工明确，职责清晰的基础上，充分发挥每位班子成员的职能作用，鼓励他们在自己职权范围内主动工作，大胆创新，同时注重平时的互相交流，求同存异，做到到位而不越位，从而确保了在班子会上意见一致、会后声音一致、工作上方向一致，杜绝“一言堂”，严禁“暗箱操作”。

三是强调学习。学习是素质的源泉、能力的保证。**年，作为农商行负责全面工作的领导，以身作则并带领班子成员广泛学习新的管理理论及金融知识，除了制订学习计划，定期不定期的组织学习国家经济、金融方针政策，十九大重要文献外，还在ＯＡ内网开设了“每日金融”学习专栏，及时了解国内外最新金融动态，要求部门负责人和基层支行班子认真学习，以适应新环境、新形势的需要，做一名合格的管理者。

四是按照干部管理原则，建立、完善了支行领导班子及重要岗位人员的履职考核机制，研究了各种切实可行的管理办法。按照"有德才、靠得住、风气正、敢负责、作风硬、讲团结、守法纪、肯实干、有作为"的标准加强中层干部建设；要求高级管理层就重大案件、受到行政处罚或面临重大诉讼等情况及时向董事会报告并责成其妥善处理。

五是加强党建工作。紧紧围绕省联社党建工作指导思想，结合辖内实际，积极推进基层党组织建设，抓制度、抓学习、抓活动，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为业务工作顺利开展提供了强有力的组织保证。**年，**农商行党委被省联社党委授予“先进基层党组织”荣誉称号。

六是加强工作调度。坚持晨会、旬报制度；同时定期不定期地开好中层干部、支行调度会、后进支行调度会，有效促进了工作开展。

七是搞好队伍教育。从提高人员素质入手，不间断地抓好员工的思想教育、职业道德教育、素质教育、警示教育；**年农商行结合自身业务拓展的需求，有条不紊的开展了全方位教育培训工作，培训范围涉及反洗钱、科技信息、贷款风险分类、风险控制、会计、不规范经营、合规、服务礼仪等多方面内容，全年培训人达到800多人次，通过大规模的组织学习和强化培训，使广大员工增长了知识、提高了水平，提升综合素质和解决实际问题的能力，从而为当前和今后改革发展的需要奠定了坚实的基础。

八是坚持 “争先创优”与企业文化建设相结合，促进员工队伍全面发展。通过开展“岗位练兵”“业务竞赛”“演讲、征文比赛”“内外网员工作品专栏”等多种形式，着力营造奋发向上，拼搏进取的工作氛围，最大程度地调动员工的工作热情和创新激情，从而出涌现出一大批先进集体和个人。**年度，我行先后荣获**年度全省信息宣传工作第四名；**农金通联工作先进工作站；摘得“**市**年支付清算业务知识竞赛” 团体一等奖，个人一等奖、二等奖；在**首届“优秀行长”大型评选活动中，我农商行副行长**，**支行长**，分别荣获“十大优秀行长”称号，员工队伍综合素质和争先创优意识进一步提高。

二、抓业务求发展，与时俱进创佳绩。

近年来，**农商行结合风险状况、发展基础等实际情况制订了《**农商行**年风险管理达标提升规划》，按照“化险、达标、提升”的路径，每年年初科学预测，合理规划，年中听取经营层各项目标工作完成情况报告，对重大事项及时向社员大会报告，针对一些问题，及时调整工作思路，定期对发展战辂进行重新审议和修订，从而确保了发展战略有正确贯彻实施，我行各项业务指标一年一个台阶，大步向新监管指标靠拢。

**年，是我行发展的关健之年，总行继续对各项工作早安排、早部署，明确全年工作目标，支持经营层的考核工作，严格落实各项考核办法，保证奖勤罚懒考核机制有效发挥。从而保证了各项业务的快速发展，实现了经营目标的再上台阶。

（一）、抓资金组织，存款增量、增幅实现新突破

一是把握机遇，强化宣传。牢牢抓住元旦、春节等大型节日有利时机，通过悬挂宣传横幅、门头电子屏、国道大型宣传牌、电视台形象广告、出租车尾广告、散发宣传标语、召开社企联谊座谈会、农商行外网公告、外媒报刊专栏等多种形式大力宣传“安徽农金”业务品牌特色，展示**农商行形象，着力营造组织资金氛围，去年一季度，我行存款余额便突破**亿大关，实现了组织资金开门红。

二是循序渐进，“三部曲”提升服务质量。

**年5月，我行与深圳市思达企业管理顾问公司合作，分批次举办了全辖支行“服务创优特训营”，通过理论讲解、实战演练，激励、互动等培训方式，使全辖员工对形象礼仪、沟通礼仪、应用礼仪、服务礼仪等方面有了全面的了解，对责任、团结、信任和感恩的精神内涵有了更深的认识和体验。

为巩固培训效果，从6月份始，进一步开展了“标杆网点建设”、“文明服务规范和环境卫生治理”等一系列活动，通过改善营业场所软硬件设施，落实文明服务礼仪和经营环境卫生责任制，全面实行晨会制度、创建优质文明服务窗口等措施，学用结合，以点带面，规范全员服务行为，进一步提高了全辖服务质量。

7月至12份，再次与管理顾问公司合作，通过现场督导、巡回检查和突击暗访等方式，采用“一看二问三登记四拍照”等手段，对服务水平和质量进行奖优罚劣，纠错查偏，确保创建成果得到延续。

通过以上“三步曲”的强化措施，提高了全员综合素质，保证了服务时间和服务质量，促进了存款增长。

三是加强营业网点建设。先后对**、**、**三个支行进行了装修或搬迁，新建了现金区、非现金区、自助区和客户等候区等功能；9月份对辖内10个自助设备实行冠字号机械化清分加钞，进一步提高了柜面及自助设备支付现钞质量，为客户提供更加优质高效服务。

四是充分发挥信用社点多面广的优势，结合“金融服务家家到”和“三大工程”大走访活动。对潜在客户不断摸排，对目标客户上门服务，在给广大客户带来方便的同时，也扩大了存款来源。同时通过为企业代发工资、为学校代收学费、代发涉农补贴、全面代理“新农保”业务等多种方式，使组织资金工作面得到了有效拓展。

五是做好老客户的存款维护。为了组织好存款，农商行制定了全年存款分级营销方案，对管理进行分类，对客户进行分类，重点解决客户后续维护问题，解决揽储积极，维护客户跟不上的现象，确保高端客户的资金良性发展。

一年来，通过多策并举，截至**年12月末，**农商行各项存款余额**亿元，比上年底净增16.23亿元，增幅27%，完成年计划15亿元的108.18%；存款规模位居全省农商行第6位，增幅位居全省农商行第22名。为我行的发展奠定了坚实的基础。

（二）、抓信贷营销，贷款质量、总量实现新突破

一年来，**农商行董事会积极贯彻监管部门提出的各项监管意见和要求，坚持立足区域、服务三农、服务中小微企业的市场定位；转换经营机制，实现科学稳健发展；坚持将“三大工程”和“双百竞赛”相结合，努力提升农村金融服务水平，促进农村经济健康发展，有效发挥金融对“三农”的支持作用，。

一是调整经营机制。继续完善前、中、后台管理，努力做大做强总部；继续实行客户经理末位淘汰制，不断优化客户经理队伍；进一步完善客户经理考核制度，奖优罚懒，增强客户经理的紧迫意识、主动意识和竞争意识。从而形成比、学、赶、帮、超的氛围，确保了信贷营销计划的实现。

二是加大业务创新。通过深入了解客户需求，开展多方讨论，采取先制度流程，后小范围试点的模式，先后开办了“汽车合格证贷款”“商标专用权质押贷款”等贷款品种，拓展了中小企业融资渠道。

三是着力提高金融服务水平，全力支持中小企业发展。结合“金融服务家家到”、“三大工程”等活动，通过上门走访，推广“**贷款直通车”、“金农便民宝”、“金农易贷福农卡”等新型信贷产品，深入挖掘潜在客户，着力提高信贷服务质量。为确保富民惠农金融创新、金融服务进村入社区、阳光信贷“三大工程”建设工作顺利开展并取得实效，去年以来，**农商行成立组织、召开会议、制定方案、层层落实，建立了分层走访制度，截至12月末，全辖共走访政府部门22个，走访重点项目3个，走访产业园区7个，走访村两委1060个，走访合作社634个，走访社区25个，走访存量客户13192个，发放客户回访表13172个，收回率99.5%，走访新客户5740个，全部建立网格化档案。通过大走访活动，进一步了解了客户需求，密切了银企关系，加大了对中小企业的支持力度。截至年未通过“**”直通车累计受理贷款笔数*笔，金额*万元；累计授信“金农易代卡”*户，授信金额*万元，当年累计放款*笔，放款金额*万元，目前余额*万元。

四是严控新增贷款风险。

分别制定了《**农商行新增不良贷款预警监测考核暂行办法》《**农商行信贷不良客户黑名单制度》《担保公司分类管理办法》《**农商行人民币利率定价考核标准》等一系列贷款风险控制制度及行业退出机制，对形成逾期的贷款及时预警；对贷款投向和结构进一步优化；对黑名单客户及国家限制类行业和淘汰类行业严禁授信；从而确保了新增不良贷款的零增长。

一年来，通过采取各项措施，截止**年12月末，各项贷款余额**亿元，比年初净增5.63亿元（实际贷款净增长*亿元，其中：当年净投放*亿元，当年核销贷款*亿元，置换贷款*亿元，）；贷占存比例为61.8%，贷款规模居全省合作金融机构第9位。当年累放贷款*亿元，较同期多投放18.69亿元；当年累收贷款*亿元，较同期多收22.12亿元。在各项贷款中，农户及农村经济组织贷款余额*亿元，占比49.6%；农村工商业贷款余额*亿元，占比24.9%；其他贷款余额*亿元，占比9%；转贴现资产*亿元，占比16.5%。全年发放生源地助学贷款余额*万元；发放下岗再就业贷款余额*万元。实现了银监会提出的两个不底于目标，其中，涉农贷款平均增量高于各项贷款平均增量1.92亿元；涉农贷款平均增速高于各项贷款平均增速8.04百分点。

（三）全力攻坚，加大不良贷款处置力度

随着**农商行组建农村商业银行全面达标的迫切需要，不良贷款率的居高不下已成为制约我社前进发展中的“拦路虎”。为此，去年以来，总行行董事会把握重点、多策并举，真抓实干，上下一致，紧紧围绕不良贷款“双降”这一中心任务、咬定“青山”不放松，终于成功攻克“堡垒”，不良贷款“双降”工作取得辉煌战绩。

一是明确责任，加大奖惩

要求支行长对本社清收不良贷款工作负总责，实行目标管理，与农商行签订任务合同，纳入年度考核，与绩效挂钩。各支行成立了以支行长为组长的清收小组，将任务合理分解到客户经理，按月考核，按季兑现。总行不良资产管理中心统筹安排工作，进行协助和组织集中清收。总部各部门成员包片、包点，有重点地进行协助和督导；实行领导带头，负责单笔金额最大的欠贷户，各部社负责人“一人一大户负责制”，以确保清收工作措施落在实处。

为加大激励措施，总行重新修订了《**农商行客户经理管理办法》，对客户经理实行了新的基本工资加绩效考核办法。对表现不好、业绩差的客户经理，进行分阶段考核。期限内仍不能胜任工作，不能完成任务的，确认后进行转岗，不能转岗的实行长期待岗处理。同时对驻支行清收的工作小组实行激励措施：按当日的收回金额对各清收小组进行排名，评比和现金奖励，对最后一名进行现场通报、批评。

通过以上措施，得以形成了清收工作目标明确、上下一心、齐抓共管、奖罚分明的良好局面。

二是全员发动，加强宣传

年初召开了不良贷款清收动员大会，会议通过深入剖析、认真总结，进一步增强了全员狠抓不良贷款“双降”工作的急迫感和责任感。会后全辖对外采用张贴标语、散发传单，利用LED显示屏等方式加大宣传，营造舆论，同时，积极与当地乡、镇、村领导汇报、沟通，积极宣传相关政策法规，让社会各界人士不断增强还贷意识和配合清收工作的主动性；对内在OA内网设立“清非盘活”专栏，定期不定期地刊发清收动态、存在问题、典型经验，不断增强全员对清收工作的紧迫感的责任意识。

三是巡回驻支行，突击清收

一年来，总行根据往年清收经验，继续从全辖抽调多名具有丰富清收经验的精兵强将，成立专项不良贷款清收组，在辖内进行巡回驻支行，突击清收。从**年1月始，清收组先后对**、**、**共七个支行进行了长期全天候的驻支行巡回清收。

在转战下一个驻点支行时，工作组仍会安排专人密切关注前期驻点支行，跟踪商谈好的贷户，配合前期支行客户经理做好“回头看”工作，努力实现清收实绩最大化。

四是以点带面，全面清收

在对七个支行驻点清收的同时，总行各部门实行包点、包片，全面清收，在全辖不断掀起清收不良贷款的新高潮。经过全体员工的共同努力，**年农商行累计收回不良贷款*笔，金额**万元，清收战绩超历史水平。

五是做实材料，加大核销

在不良贷款的分类和排查中，对确实丧失还款能力、经营破产、死亡无继承、天灾人祸等原因形成的大量农户小额信用贷款和一些无力偿还又没有有效资产的企业，不良资产管理中心与各支行清收小组通力协作，坚持边清收排查边收取相关资料和证明，不搞重复劳动，认真摸清相关借款人的真实情况，然后按照账销、案存、权在的原则，加大呆账核销力度，全年共核销不良贷款**亿元。

六是党政配合，综合清收

为加大不良贷款清收力度，加速推进**农商行发展步伐、积极协调，主动汇报，不断取得各级党政、公、检、法、司等部门的支持配合，多次召开协调会和党政干部欠款清欠大会，综合采取行政、组织、法律等手段清收不良贷款，打击企事业单位、单位职工逃费债务行为。在清收活动中，采取媒体暴光，依法起诉、组织谈话等方式，累计清收内部职工自贷、担保贷款**万元；银行系统工作人员贷款**万元；党政部门、事业单位工作人员贷款**万元。

通过以上措施，截止**年12月末，我社各项贷款余额**亿元，其中不良贷款余额**亿元，比年初净下降4.69亿元，不良占比为2.4％，比年初下降7.2个百分点，比“**监管指标规划”下降6.83个百分点，实现了不良贷款“双达标”。

（四）创佳绩，各项监管指标实现了新突破

一年来，通过全面实行客户经理制，加大营销力度，大力拓展中间业务，增收节支等一系列措施，财务收支明显改善，各项指标、经营效益再创佳绩。全辖全年实现各项收入**万元，同比增加13666.47万元，增幅34.92%，完成年计划**亿元的101.54％。实现账面利润**万元，实现综合效益*万元。当年计提拨备*万元，贷款拨备余额为*万元，贷款损失准备充足率为165.85%,较上年底提高了75.67％。拨备覆盖率达182.33%，比年初增加117.93个百分点，比“**监管指标规划”增加129.38％。**年末资本充足率达到5.25%，比年初增加1.84个百分点，资本充足率将达到13.4％。

三、抓管理控风险，确保合规稳健经营

去年以来，我行始终紧绷风险防控这根弘，坚持“依法。合规、安全”经营原则，不断完善风险管理和和内控制度、强化审计监督职能，董事会定期听取风险状况评价报告，并提出风险防范和处置建议，采取了一系列的有效措施将风险防范落在实处。

一是狠抓规章制度建设。

首先按照“内控优先，制度先行”的原则，结合流程银行建设，合规部门牵头组织对农商行现有的各项规章制度进行了梳理、审核和完善，对不适用的规章制度及时进行了更新，其中：修订完善制度7个，废止制度7个，新增补制度41个，现存制度*个。对各项业务流程进行了梳理、整合，按风险控制的要求修订完善49个业务操作流程，其中：新增流程15个、完善9个、废止5个。现有规章制度、业务流程能够覆盖到所有管理部门、业务领域、操作岗位，风险控制制度达到全面建立。其次合规部、稽核部分别制定了 “内控风险评估按季报告”和“稽核定期和随时报告”制度，内控风险报告和稽核报告经集体研究决定处置、整改并由董事长审批后依据现行法规和制度以文件形式下发执行，具有行政约束力。同时制定了《**农商行大宗物品采购工作规范》《财产及办公用品购买、保管、领用管理规定》《经费审批管理规定》、《会议费、招待费管理规定》《**农商行抵贷资产接收处置办法》等一系列规章制度及其实施细则。本单位重大社务、基建招标、采购、人事安排、财务收支均能公开、公正。

二是参照商业银行信息报告和信息披露的有关规定，建立了信息报告和信息批露制度，建立了向社员代表大会、董事会报告财务信息的制度。几年来，董事会定期向社员代表大会报告工作，经营班子定期向董事会报告经营状况，及时向监管部门报送经营管理和“三会”召开情况。编制了统一规范的信息报告制度和信息披露表。在年度终了后三个月对上年度基本情况、资本充足率、不良贷款比率、本年利润及费用总额、股金分红等关健指标年度变动情况，以及年度内召开的社员代表大会、董事会、监事会所议定的重大事项及落实情况进行了批露。

三是深入持久地开展“双建”工作。

为进一步夯实各项基础管理，年初对原有“双建”考核办法进行修订，完善。制定了新的《**农商行综合管理标准化暨合规建设考核奖惩办法》。同时总行与各支行签订了经营目标责任书，将“双建”工作的推进和开展与总行各职能部门、各基层支行的绩效挂沟，激励先进，鞭策后进，充分调动各方面的积极性。通过落实奖惩、分片分点督促验收等措施，我行“双建”工作再次取得新成绩，截止12月底，全辖*个支行中，“一级标准社”已获得验收确认的7个，“二级标准社”已获得验收确认的18个；其余4个社均达到三级标准。**年度创建计划全面完成。

三积极开展各类检查和专项治理活动

今年以来，总行合规部、稽核部、风险部、、营销中心、财务部等部门组织力量，密切配合，先后组织了20多个工作组，采用多种方式，持续开展了高频率的检查、督查活动，从而消除了风险隐患，有效防范了各类案件的发生。

为进一步抓好合规文化建设，农商行下发了《关于开展合规、合法操作各项业务自查的通知》，从存款风险点、贷款风险点、联行汇兑风险、管理风险点、安全保卫风险点、岗位交流情况以及对九种人的风险排查等方面要求全辖每位员工对照自己岗位设置，进行排查。全年共进行风险排查6次、流程排查1次、行为排查2次、绩效排查1次、人员排查3次、环境排查1次，开展内控检查6次，共发现各类问题65个，落实整改问题59个，及时堵塞了风险隐患。

为切实防范信贷风险。 3月份对不良资产真实性开展检查；5月份对融资性担保公司开展合作调查；6月份对基层支行担保贷款开展专项检查、对三项整治“三名贷款”开展阶段性检查；7月份对核查基层支行抵债资产真实性检查； 9月份开展银行卡专项检查；11月份对评估公司开展合作调查等。高频率的检查和整改提升了农商行信贷风险管控水平，提高了农商行的资产质量。

四是结合“三项整治”活动，继续深入开展“置换、核销”及“抵质押”贷款排工作。今年以来，全辖各支行相继启动“三项整治”活动，稳步开展各项专项整治工作，对发现的问题跟踪处理，落实到位。截止**年12月31日共收回央行票据置换款191笔，金额*万元，收回核销贷款15笔，金额6.2万元。收回置换核销贷款中员工及亲属贷款25笔，11.63万元，员工担保贷款35笔，59.03万元，其他不符合条件贷款38笔，33万元。

五是加大稽核检查、处罚力度。

**年，总行稽核部门综合利用序时稽核、专项稽核，同级稽核、后续稽核等手段，全面履行职责，不断加大审计稽核工作力度，对于稽核中发现的问题，及时处理整改到位。一年来审计稽核部查出违规事实*条，整改落实*条，整改率为84.5%；下发审计意见书106份；提出的审计建议216条，被采纳落实175条，采纳率为80.8%；下发稽核简报6份；稽核通报3份；处理决定2份；给与相关责任人通报33人次，经济处罚*元；给予支行长降职1人，委派会计、分理处主任解聘2人，客户经理降低薪酬系数4人。充分发挥了审计稽核部门在事前防范、事中检查、事后监督中的重要作用。

六是加强安全保卫工作，强化安全经营意识

今年以来，我社进一步牢固树立“安全就是效益，安全才能发展的思想”，继续采取人防、物防、技防“三位一体”的安全保卫工作防范机制，加大检查力度，确保了全年安全无事故，促进了全辖信用社的稳健经营。

四、存在的不足

回顾过去的一年，从我个人来说，虽然尽心尽力做了不少工作，取得了一些成绩，但我深知主要归功于省联社的正确领导、归功于地方各级政府和**银监分局领导的关心和支持，归功于领导班子的团结协作和全体干部员工的共同努力，同时我也清醒的认识到，我所做的一切离组织的要求还有一定的差距，主要表现在：一是在发挥农商行总体管理服务职能方面有指导不到位现象，需进一步加强学习和提高；二是在工作决策质量及外部关系协调方面需进一步完善和提高，更好的推进工作。三是在用制度管人，用目标管人上有待于进一步提高。四是深入基层调查研究少，需进一步改进。

在新的一年的工作中，我将认真总结实际工作中的经验教训，扬长避短，不断改进工作方法，提高领导艺术和自身修养，更好地履行职责，尽力做好各项工作，绝不辜负组织的信任，不辜负全体员工的期望。

以上述职，请各位审议，有不妥之处，请批评指正。

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