产品经理自我评价
第1篇：产品经理自我评价
产品经理自我评价
【篇1：简历自我评价填写技巧】
简历自我评价填写技巧
人事经理每天得阅读几百份个人求职 简历，筛选 简历 的时间就只有几秒钟!如何从众多求职 简历 中脱颖而出??自我评价是获得人事经理青睐的重要利器。
自我评价通过几句概括力强的语言，向人事经理展示自身的综合素质与核心竞争优势。
“自我评价”与“自我简介”的区别
自我评价”并不等同于“自我简介”，自我简介可以非常详细的介绍自己的特点，篇幅可长可短，但自我评价则篇幅短，具有概括力强，针对性强等特点。从人事经理的角度来看，他们不会对长篇大论的自我简介感兴趣，他们关心的是求职者最核心的特长与优势。
“自我评价”与“技能/专长”的区别
自我评价属于概括性描述，它其中包括以简短的 词汇 总结自身的技能/专长，但自我评价主要是通过这些简明扼要的概述，向人事经理展示自己的综合素质/特点，它包括：技能/专长总结、个人资历总结、兴趣爱好描述、沟通协调能力总 结、??等等。
技能/特长属于具体性描述，它需要全面、详细、有重点地将自身的技能、特长等核心竞争优势向人事经理展示。
典型样例(正确)
职位名称：技术总监
集丰富的管理经验与扎实的科研技能于一身的综合型人才。
具有6年多在世界一流高科技企业中从事部门管理、项目管理的经验;
擅长团队组建与扩充、产品(尤其是通信系统产品和软件产品)研发管理体系的建立与完善;(点评：总结自己的团队项目管理能力.)
擅长与各类客户交流、协调合作关系;(点评：总结自己的协调、交际能力.)
具有10多年从事通信、网络系统，以及计算机软件研究和开发的实际经验，大到系统级的设计，小至局部功能的具体实现。(点评：总结自己的技术研发实力/特点.)
职位名称：人力资源经理 资深人力资源/行政管理型人才：
精通现代企业人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理论..(点评：突出个人资历)
7年的人事行政经理经历，善长以企业管理理念把企业员工的凝聚力,创造力,自律能
力挖掘和培养。(点评：突出个人资历)
熟悉现代企业人力资源的开发与管理,能制定出良好的适应本单位的政策吸引优秀人才加盟，能策划良好的 培训 机制为企业不断培育出人才，可制定客观合理有效的激励政策为企业留住优秀人才。(深信市场的竞争即是人才的竞争)(点评：总结专业特长)
属学习。实干型的职员。工作认真负责.善于创新.敢于迎接挑战.敢于承担责任.有较强的精力投入工作。富有工作激情.乐业敬业。强调团队合作精神。(点评：分析个人办事风格)
国际项目管理协会(ipma)会员、美国管理协会(ama)会员及中国项目管理研究会会员，并取得了国家人事部颁发的工商管理专业和人力资源管理学专业的资格证书。(点评：突出个人资格)
典型样例(错误)
样例一：
本人是一个工作认真负责、积极主动、注重协作，善于团队工作，适应能力强，能迅速掌握所需要的技术知识的人。(点评：没有重点，没有准确、有效地向人事经理传送有价值的信息.)
样例二：
本人目前在xxx企业客户服务中心担任主管工作，至今已有2年多的工作经验。xxx企业客户服务中心主要从事企业在广州地区的品牌推广、售后等方面业务。在2年多的主管工作中，通过各种工作实践及企业所提供的良好的工作知识 培训，本人在如何进行客户服务管理、品牌的市场推广、策划等方面都积累了较多的经验，也使自身在组织协调方面的能力有了提高。自企业成立至今，本人一直在企业担任主管工作，深深体会到良好的管理工作对企业整体运作的重要性，所以，在日常的工作中，一直注意有关企业管理知识的学习及实践，逐渐使自已具备了良好的团队管理能力(点评：没有重点，长篇大论)
【篇2：产品经理 李亮 简历】
个 人 简 历
基本情况： 姓名：李亮 性别：男
学历：本科 生日：1976.7
手机：*** email： itrein@foxmail.com 自我评价： 1.能够及时地理解客户需求并提供相应的解决方案；
2.熟练掌握软件开发技术，熟悉b/s结构开发模型及相关技术； 3.有足够的能力参与并组织项目组从项目需求分析、设计、开发到产品的实施；
4.有网站和电子商务等规划、建设经验。
职业目标：
发挥本人在企业内丰富的it管理技能与经验，协助企业实现产品的市场定位、产品规划、业务架构、需求分析、研发推动和市场推广，实现企业战略快速发展的目标，以达到产品线区域内的管理高效、有序、可控、规范与和谐。
北京信源思科技有限公司
公司简单描述：公司是一家提供专业媒体数据采集、媒体资源管理、信息数据存储和检索，以及专业从事实验室建设、互联网软件研发、环境监控软件集成解决方案的提供商。2013.2 ～ 至今 数字信息部/系统分析师、产品经理
工作职责：
1、负责tmnis互联网信息采集系统软件的产品定义、市场定位、需求整理、研发推动等工作；
2、负责客户的商务洽谈，项目评估，项目跟进等工作。
工作业绩：
1、完成tmnis互联网信息采集系统软件的分析设计； 2、完成产品的互联网宣传、产品推广活动。
北京大唐高鸿数据网络技术股份有限公司
公司简单描述：公司是专业从事数据通信领域产品、业务和整体解决方案的提供、行业信息化客户信息系统集成、自主软件研发、行业解决方案服务的企业。
2010.1 ～ 2013.2 至今 应用软件部/系统分析师、产品经理
工作职责：
1、产品一期的市场定位、产品规划、业务架构、需求分析、软件原型设计、研发推动和验收工作；
2、按照公司的战略或项目商务合同，拟定产品或项目的里程碑计划和研发计划； 3、与销售部一起进行产品的市场推动和推广；
4、收集用户的使用意见，进行搜集和积累、提升用户体验；
5、组织并负责编写《项目需求说明书》、《产品需求规格说明书》、《用户手册》、《管理员手册》、《产品白皮书》、《行业解决方案》、《产品报价书》等；
6、根据客户需求，设计软件系统界面原型demo并通过评审，实时给研发人员讲解；
7、组织并执行客户培训计划和培训讲座。
工作业绩：
1、全面负责司法部《全国劳教 戒毒场所电子地图系统》的需求调研和分析设计工作，引导用户，收集、整理产品需求，组织业务需求讨论与设计工作，组织需求分析和用户评审，组织研发工作分配和质量验收，组织用户培训等工作；使用的建模工具有：axure，rational
rose，开发语言：java，框架结构：h2；在研发前期产出为软件系统界面原型demo、用户需求说明书、软件需求规格说明书、管理员手册和用户手册等；项目在合同周期内顺利交付并正常运行；
主要客户：司法部劳教局、司法部戒毒局。
2、全面负责产品《赛佳e7协同办公管理软件》一期的市场定位、产品定义、研发设计工作；一期主要是以技术平台为主而开发的协同软件平台，工作产出了系统原型demo、用户需求说明书、软件需求规格说明书、产品定义说明书、产品研发总计划、协同市场发展分析、产品白皮书、平台定义说明书等，组织需求分析、设计评审、需求验证、研发跟踪与质量控制、客户演示、渠道业务培训等。
北京金和软件股份有限公司
公司简单描述：公司主要专注于企业内部运营管理研究和协同管理软件研发，全面提供具有自主知识产权的协同管理软件、咨询服务与解决方案。
2007.10 ～ 2010.1 jcs产品研发部/系统分析师、产品经理
工作职责：
1、产品前期的市场定位、产品规划、需求分析工作；
2、产品开发完成后负责验收，与市场部、销售部一起进行产品的上市推广、版本升级和生命周期管理； 3、负责指定产品易用性、提升用户体验，对公司现有客户的产品使用意见进行搜集和积累，并进行分析，提炼出产品改进的方向和细节；
4、组织并负责编写《用户需求说明书》、《产品需求规格说明书》、《用户手册》、《产品白皮书》、《行业解决方案》，负责产品项目验收；
5、根据客户需求，设计软件系统界面原型demo并通过评审，实时给研发人员讲解；
6、负责产品部知识总结、积累和转移，对其他部门进行有关业务培训。
工作业绩：
1、全面负责《天职国际协同办公平台》的需求调研和分析工作，引导用户，收集、整理产品需求，组织业务需求讨论与设计工作，组织需求分析评审，组织用户培训等工作；使用的建模工具有：axure、rational rose、visio；产出为产品原型demo、用户需求说明书、软件需求规格说明书等；
2、全面负责多组织机构的政府单位和集团化企业的《新产品g1》定义、规划和新产品一期的需求分析和评审工作；使用的建模工具有：axure、rational rose、visio；产出为产品一期需求原型demo、产品需求规格说明书等；同时对多个项目组进行相关业务培训。北京常通多维软件技术开发有限公司
公司简单描述：公司业务包括it解决方案、it/网络平台构筑、通用信息产品以及系统开发。2005.11 ～2007.9 系统二部/项目经理
工作职责：
1.编写项目计划书，确定项目中各文档的规范；
2.参与系统设计及软件核心代码的编写；确定软件版本控制、编码的规范；
3.负责项目任务进度、计划变更、项目人员业绩的考评等监控，定期提交各书面报告文档
给部门经理；
4.期间，还负责开拓外包市场，挖掘外包客户，并对外包项目进行筛选、项目跟踪、人员
分配、客户关系维护等工作；
5.根据已知客户的项目背景需求，组织并管理派遣技术团队。
工作业绩： 1.负责dcm-cvspkg总店系统的整体需求分析、设计、开发工作； 主要客户：上海克莉斯汀公司；
2.负责dcm-losan系统的edypay系统的开发；
主要客户：nec(中国)有限公司； 3.开拓、挖掘外包市场及客户；
主要客户：北京创哲信息科技公司、北京核心数码科技公司、北京日立华胜公司等。北京清大瑞康系统技术有限公司
公司简单描述：公司从事医疗行业信息化管理软件的开发 2003.10 ～ 2005.11 研发部/软件工程师、系统分析员
工作职责和业绩：
1.对新产品进行需求分析，撰写软件需求说明书，参与系统架构设计，概要设计和详细设
计说明书的编写，进行产品的开发；
2.确定产品开发使用的技术框架、工具，筹备开发环境，运用、贯彻开发流程规范；
3.开发了lis（实验室信息系统），组织并参与完成产品需求分析、设计、开发；独立完成了产品核心代码的编写。产品设计使用rational rose，开发工具是vb，数据库是面向对象数据库cache’；接口数据部分为oracle9i； 4.参与、组织开发电子病历系统(emr)。参与产品需求分析、设计、开发。产品设计使用的是rational rose，数据库采用面向对象数据库cache’，开发工具采用delphi、vc++；
5.对his（医院信息系统）部分程序bug的修改和新功能的开发； 6.与市场部沟通，分析市场需求和业务需求，确定产品的定义，确定整体平台业务流；
7.与用户沟通，分析用户需求；根据用户角色，设计产品功能，编写应用系统使用情景、功能描述等；
8.使用visio工具，设计健康/疾病管理平台业务流，设计各系统功能图和业务流程；
9.编写运营中心功能需求说明书和概要设计说明书，使用工具rational rose、visio；
10.编写健康/疾病管理咨询公司功能需求说明书和概要设计说明书，使用工具rational rose、visio；编写系统公共文档（不同用户角色用到的系统功能描述等），负责公司技术文档版本控制。
北京金润方正科技开发公司
公司简单描述：公司从事建筑概算、预算软件的开发 2000.2 ～ 2003.9软件工程师
工作职责和业绩：
1． 进行软件系统的现场实施。组织客户进行数据初始化、现场安装、调试；对客户工作人员进行系统培训；按用户需求调试并运用vf、vb开发部分模块代码及报表；
2． 建筑工程概预算等软件采用的数据库sqlserver,开发工具使用vf；建筑工程信息化管理系统采用数据库oracle，开发工具使用vb。实施过程中，按照客户需求进行现场开发、修改，对数据进行转储及数据库升级等；
3． 承担中建一局、城建、住总等单位的项目实施工作； 4． 具备现场需求调研管理能力和用户沟通经验；
5． 在现场实施期间，赢得了客户对本人的满意度，以及对公司产品实力的信任度，由此确定了多个新的客户群。
教育背景：
1995.9 ～ 1999.7西安电子科技大学 计算机应用专业
职业技能与特长：
1.熟悉rationalrose、uml、borlandtogether等建模工具，熟练visio、axure设计业务
流、功能图、界面原型图等；
2.熟悉软件开发过程管理；熟练使用v、cvs进行软件版本控制； 3.熟悉struts、spring、hibernate、jsp、asp、.net等web应用开发技术框架；熟悉weblogic、tomcat、jbo等应用服务器的使用、部署；有规划、建设网站的经验；
4.熟练应用visual studio、powerbuider、delphi、eclipse等软件开发工具进行应用程序的开发；
5.对关系数据库oracle、sql server及面向对象数据库cache’，有深入了解和实际应用，有丰富的数据库应用开发经验。
外语水平：
有相当的英语听说读写能力；具备日语初级水平。
【篇3：移动产品经理 个人简历模板】
找移动产品经理就上才智尚招聘网 找移动产品经理就上才智尚招聘网
第2篇：产品经理自我评价
产品经理自我评价
我衷情于互联网的应用，专注于电子商务领域，目标能够成为一个电子商务领域的专家，并在该领域有所建树。从学校出来工作五年，通过自己的努力，从一开始的软件开发工程师，发展到现在从事电子商务网站策划担任产品经理，我有了不错的成绩，并且在各方面都积累了相当丰富的经验。在不断提升自己的同时，我正在寻找，希望可以有一个更好的展示自己的平台，能够充分发挥自己的优势，共同努力成就一番新的事业。
1、团队管理，电子商务产品管理，电子商务策划项目管理;
2、负责电子商务产品创意，电子商务网站建设策划;
3、电子商务产品原始需求分析，产品设计，产品跟踪，及后续产品优化工作;
4、负责与研发、营销、客服团队配合，协调产品开发、产品销售、售后服务工作;
5、结合公司核心业务，进行产品应用市场调研和分析;
6、公司品牌宣传，产品推广，负责公司网站策划和公司网站运营工作。
7、定制电子商务建设项目中，负责项目策划工作，包括网站总体规划、需求分析和详细解决方案的编写;
8、相关的项目文档管理工作。
第3篇：产品经理面自我评价
产品经理的自我评价
产品经理的自我评价可以从工作职责，业绩，未来改进及发展方向三个维度进行阐述
一、职责：
1．市场调研 2．产品企划 3．产品规划 4．外观设计 5．工业设计 6．试产 7．调试 8．检测验证 9．试用反馈 10．上市企划 11．推广上市 12．客户意见跟踪 13．产品改良改进 14．。。
二、业绩：
1．企划上市了几款产品 2．销量 3．贡献额
4．市场竞争力如何
三、未来改进及方向：从市场趋势及发掘创造需求两个维度谈
Eg：
进公司一年多的时间了，独立完成了从市场，用户需求调研开始，先后结合工业设计，结构设计，品质，生产，研发等单位共计开发了5款面盆龙头，5款产品均按时开发完成，陆续投向了市场，其中具有代表性的，是带暂停水功能的洗头款，美容款，触控感应款等，均处于市场领先地位，使得我们产品线在市场上的竞争力大大的提升，并赢得客户的一致好评，自上市以来销量突破10万+，为公司创造了近2000万的收入；这都是领导的栽培、信任及各个部门公司全体共同努力的结果，在此表示感谢，更感谢公司给我这样的一个平台。在后续的工作中我会深度分析市场趋势，以客户需求为依托，改进工作方式及优化流程，结合公司资源开发出符合市场需求的产品使我司的产品处于引领地位。谢谢！
第4篇：个人简历之产品经理简历自我评价
产品经理简历自我评价
【篇1：产品经理的简历(实战版)】
个 人 简 历
个人概况:
求职意向:产品经理
姓名: 周远辉 性别: 男
出生年月: 1987年 3月年龄: 27岁 毕业院校:武汉理工大学华夏学院学历: 专科
专业:计算机应用技术 工作年限: 5年
联系方式:
电子邮件: y7f8@163.com手机:***
工作经验:
2012年5月—2014年3月 北京卓信创佳科技有限公司 产品部
在该公司产品部担任产品经理，负责公司移动app系列产品及pc网站、客户端等产品线的策划开发工作，参与项目的需求分析、前期规划、原型设计、开发跟进、及整个产品周期的业务流程,线下拜访药企、医院、专家，策划行业类大型学术会议,开展专题活动等。主要工作内容如下：
1.负责公司自主研发的移动端app产品easy系列，包括ezquest、ezrefer、ezdict、ezreader等ios和android版产品，负责整个项目的原型规划设计、需求沟通、开发跟进上线。
2.参与公司短信平台的改版升级工作，公司与拜耳公司合作的面向广大专家医生科室会的短信通道平台的需求确认、改版升级规划、项目研发执行等工作。
3.负责公司罗氏项目ipad版视频课程软件客户端的产品设计、开发维护工作。
4.负责公司白天使网站的改版需求确立、产品策划、项目开发维护及后期网站运营工作。
5.参与拜耳网络学院网站的策划开发实施等其他产品项目的协调开发工作。
6.白天使网站公开课视频app手机及ipad原型产品设计及开发等 7.白天使网站及wap端的网站升级改版、运营等工作，进行数据分析、用户引导、内容采集及优化 2011年7月—2012年5月 上海通路快建网络服务外包有限公司 技术产品部
在该公司技术产品部担任产品策划，负责公司招商平台多条产品线的平台架构搭建，参与项目的需求分析、原型规划、开发进度跟进、测试上线及产品优化的整个流程。主要工作内容如下：
8.生意街网站前台各行业及频道页面的原型规划设计、开发跟进及测试上线。
9.参与公司网络商学院的外包项目，主要负责项目对接、产品测试、进度把控、产品优化及后期项目验收。
10.生意街商机汇875网站前台改版及总后台原型设计、测试跟进等。
11.公司官网通路快建前台原型设计及后台管理规划。
12.网站广告联展页面、企业及个人用户中心的原型规划设计、产品开发跟进上线等。
2010年2月—2011年6月 北京雷动科技技术有限公司 产品部
在该公司期间主要负责网站新产品策划、网站架构优化、升级改版等工作，期间主要负责开发的产品方案包括：
1.半月谈网流量统计后台，包括网站各级页面、各频道以及用户注册、访问、转化率等用户数据。
2.半月谈电子图书商城前台、管理后台及与第三方支付平台的数据接口对接
3.半月谈网整体升级改版，增强网站结构合理性，增加网站互动性功能等。
4.负责半月谈网与各地方政府专区专题页面的策划工作。
5.网站个人用户中心，为了增加网站用户黏性和互动趣味性，开发了个人用户中心和政府用户中心，实现了网站与个人用户、半月谈网与各级地方政府网站的资源互换双赢。
2008年8月—2010年2月 北京搜才网络有限公司 运营部
在该公司主要负责网站运营的具体工作，主要负责网站用户数据分析、新产品的开发及优化、内容维护、网站seo、用户引导、结合市场部的对外合作以及线上推广活动等
主要工作业绩：
1.通过与新浪、56视频、爱帮网等的业务合作,开发了微博、三维简历招聘、社区等组件，具体策 划了sns社区的组织架构、微博的产品逻辑等
2.社区与开心、天涯等的开放式交互设计,用户体验的提升 3.三维简历模板的策划
4.通过不断的优化，网站世界排名进入前6w，业内综合排名进入30强，日平均活跃用户达10w，为用户提供了全新的sns社区体验，获得了企业和用户的认可。
计算机水平:
主要学习了计算机原理，c语言，c++语言，java语言，汇编语言，计算机网络工程，网页设计与开发技术，如dreamweaver，photoshop，flash, axure，mindmanager，visio等，数据库技术sqlserver，oracle，mysql，熟练掌握多种平台下的开发环境。还选修了市场营销，法律学，议论文写作等。
自我评价
具有较强的专业理论知识，基础技术扎实，学习与实践能力强，语言表达沟通能力良好，能较快融入工作。为人开朗,做事认真负责，能吃苦耐劳，看法成熟，做事稳重，待人真诚，人际关系良好，本人认为只要你能有信心，又肯努力去做就没有做不好的事。只有雏玉才能雕刻出最完美的玉佩。希望贵公司能录用我,我相信自己有能力为公司创造更大的利润。
【篇2：简历自我评价填写技巧】
简历自我评价填写技巧
人事经理每天得阅读几百份个人求职 简历，筛选 简历 的时间就只有几秒钟!如何从众多求职 简历 中脱颖而出??自我评价是获得人事经理青睐的重要利器。
自我评价通过几句概括力强的语言，向人事经理展示自身的综合素质与核心竞争优势。
“自我评价”与“自我简介”的区别
自我评价”并不等同于“自我简介”，自我简介可以非常详细的介绍自己的特点，篇幅可长可短，但自我评价则篇幅短，具有概括力强，针对性强等特点。从人事经理的角度来看，他们不会对长篇大论的自我简介感兴趣，他们关心的是求职者最核心的特长与优势。
“自我评价”与“技能/专长”的区别
自我评价属于概括性描述，它其中包括以简短的 词汇 总结自身的技能/专长，但自我评价主要是通过这些简明扼要的概述，向人事经理展示自己的综合素质/特点，它包括：技能/专长总结、个人资历总结、兴趣爱好描述、沟通协调能力总结、??等等。
典型样例(正确)
职位名称：技术总监
集丰富的管理经验与扎实的科研技能于一身的综合型人才。
具有6年多在世界一流高科技企业中从事部门管理、项目管理的经验;
擅长团队组建与扩充、产品(尤其是通信系统产品和软件产品)研发管理体系的建立与完善;(点评：总结自己的团队项目管理能力.)
擅长与各类客户交流、协调合作关系;(点评：总结自己的协调、交际能力.)
具有10多年从事通信、网络系统，以及计算机软件研究和开发的实际经验，大到系统级的设计，小至局部功能的具体实现。(点评：总结自己的技术研发实力/特点.)
职位名称：人力资源经理
资深人力资源/行政管理型人才：
精通现代企业人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理论..(点评：突出个人资历)
7年的人事行政经理经历，善长以企业管理理念把企业员工的凝聚力,创造力,自律能
力挖掘和培养。(点评：突出个人资历)
熟悉现代企业人力资源的开发与管理,能制定出良好的适应本单位的政策吸引优秀人才加盟，能策划良好的 培训 机制为企业不断培育出人才，可制定客观合理有效的激励政策为企业留住优秀人才。(深信市场的竞争即是人才的竞争)(点评：总结专业特长)
属学习。实干型的职员。工作认真负责.善于创新.敢于迎接挑战.敢于承担责任.有较强的精力投入工作。富有工作激情.乐业敬业。强调团队合作精神。(点评：分析个人办事风格)
国际项目管理协会(ipma)会员、美国管理协会(ama)会员及中国项目管理研究会会员，并取得了国家人事部颁发的工商管理专业和人力资源管理学专业的资格证书。(点评：突出个人资格)
典型样例(错误)
样例一： 本人是一个工作认真负责、积极主动、注重协作，善于团队工作，适应能力强，能迅速掌握所需要的技术知识的人。(点评：没有重点，没有准确、有效地向人事经理传送有价值的信息.)
样例二：
本人目前在xxx企业客户服务中心担任主管工作，至今已有2年多的工作经验。xxx企业客户服务中心主要从事企业在广州地区的品牌推广、售后等方面业务。在2年多的主管工作中，通过各种工作实践及企业所提供的良好的工作知识 培训，本人在如何进行客户服务管理、品牌的市场推广、策划等方面都积累了较多的经验，也使自身在组织协调方面的能力有了提高。自企业成立至今，本人一直在企业担任主管工作，深深体会到良好的管理工作对企业整体运作的重要性，所以，在日常的工作中，一直注意有关企业管理知识的学习及实践，逐渐使自已具备了良好的团队管理能力(点评：没有重点，长篇大论)
【篇3：产品经理 个人简历模板】
找产品经理工作就上才智尚招聘网
找产品经理工作就上才智尚招聘网
第5篇：经理自我评价
自我评价是自我意识的一种形式。是主体对自己思想、愿望、行为和个性特点的判断和评价。以下是由小编整理提供的经理自我评价，希望对大家有所帮助。篇一：经理自我评价
今年对我具有特别的意义，因为今年是我的本命年，也是我踏上这个行业的第一年，这是我职业生涯的一个转折点，我对此特别珍惜，尽最大的努力去做好我的工作。通过一年来的不断学习，以及上级领导及同事的帮助，我已经完全融入了公司这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高与发挥。虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这一年也付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟稳重了。现就一年的工作情况总结如下：
一、以踏实的工作态度，按部就班的做好公司的查厂工作
做好查厂工作是我职责中尤为重要的一项。由于是新厂，公司的查厂工作在接手前几乎是一片空白，必须从零开始准备，包括硬件（车间部份）、软件（行政部份）。在接手前阶段确确实实是辛苦了一把，由于查厂客人居多，从年初至年底客人共进行查厂、评估12次之多，由于各方面资料不足，为了赶工，几乎每天都加班加点工作。在行政方面建立了《厂纪厂规》、《岗位说明书》、《员工培训》、《人事档案》、《消防演习预案》等各项资料，并主持组织了两次大规模的消防演习，这些资料的建立不但是配合查厂工作，而且也完善了行政人事本身的工作。在车间方面建立了《针控管理》、《操作指导书》、《返工记录》、《机器维修保养记录》等等，并对全厂设备进行盘点，做成《生产设备清单》，以便随时查看。与此同时，还依生产需求制作了几十份表格表单，完善了多项记录资料。如查货报告、仓库出入帐、总查记录。通过大家的配合与努力，今年的查厂工作确实得到了有效的改进！当然，还有很多地方须要做得更完善，只要大家按照规定的制度去走，相信明年的工作将会越来越顺利。
二、尽心尽职，做好公司的电脑、考勤管理
我在公司的行政人事管理方面也花了不少时间和心血，由于公司刚刚成立，人事管理没有打好基础，各项制度资料的不健全，加上行政主管与文员的一再更换（共更换主管7人，文员15名之多），所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系统问题，由于最初人为的问题，造成考勤系统一直没有真正应用起来，在今年的5月份起才真正用上系统考勤，但中间由系统本身的不完善，员工对电脑的不信任不配合等诸多问题，直到10月份才真正废除手工考勤。另外，在这段时间内，行政人事的各项管理制度也慢慢建立起来了，这对加强员工管理有着重要的意义。到今年底，通过新的考勤系统的更换和一再的员工培训与教育宣导下，全厂已全面实施了电脑考勤，员工也真正适应了电脑考勤。但行政部还有很工作有待完善，如公司企业文化、人力资源规划、绩效考核等等，希望新来的行政部何主管能在明年的行政工作做得更出色、更彻底！
三、本着以质量为主，彻底消除浪费的心态做好车间生管理系统跟进工作
由于以往手工作业方式造成车间数据的不准确性，从2月底开始，我接手跟进车间的数据管理，对各车间的数据进行稽核，由于员工人数多，数据量大，在10月底公司给我配了一各助手，主力稽核数据准确性，在这段时间里用事实的结果跟员工上了教育课，严重防止了很多混水摸鱼的动作。
篇二：经理自我评价本人具备十年以上的管理经验，具有一个管理者应具备的个人素质和较高的专业技能、管理才能，较强的敬业精神和事业心，丰富的工作经历和深厚的理论功底。
在未来竞争激烈的社会里，对我们管理者的素质要求愈来愈高。未来的职业经理人既不是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任旧有成效的管理工作，还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时，时刻准备迎接新的挑战。
做一个合格的管理者至少应具备“四能”、“三素”、“双赢”、“一心”。
一、四能
决策能力管理者一定是权限内的出色决策者，另外还能准确诠释董事会各项决策的内涵，并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。一个没有决策远见的经理人，很可能只追求企业的短期效益而忽略了企业长远发展，诸如并购、长期投资、技术开发等重大战略问题。
执行能力管理者必定是实干家或实力派，执行是经理人的“重头戏”，决策出台后，经理人要集中精力进行实施，对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合，根据市场变化不断调整战术和策略，还要在管理执行中具备相当强的抗风险意识和能力。
组织能力组织能力是指为完成某项任务而编制、管理、指挥、调整、教育有关人员的能力，是职业经理人必备的重要能力之一。在丰富多样的业务活动中，工作量最大的就是组织工作。不仅各项工作和各项活动需要组织，而且为组织创造良好的人事环境，培养组织成员的“凝聚力”和“向心力”，提高组织成员的素质，也离不开组织工作。作为职业经理人，需要统筹全局，安排得当，人尽其用，各显其能。
协调能力管理中的最高境界是实现和谐，协调就是实现这种和谐美。职业经理人要与董事会进行协调，要与其他领导成员协调，要与下级沟通协调好，还要与企业外部的有关单位、人员搞好关系，如果没有这诸多协调，经理人就无法取得方方面面的支持，而致使工作难以开展下去。
二、三素
道德素质这是作为一个管理者最基础、最必要的素质。经理人因为具备高尚的品质，会衍生许多有利于企业发展的举措或影响力。
文化素质这是管理者通过长期艰辛的学习和反复实践的结晶。是管理人能顺利执行决策，具备开拓进取精神的根本。有相当的文化涵养是具备合格职业经理人的重要硬件。
个性化因素管理者还要具备个性化的素质。因为企业文化、团队精神的形成都与经理人的个人风格密切相关。管理者的有个性并不是固执，而是区别于他人的办事作风，比如要强、特质、魄力、独具匠心、逆向思维等等。所谓“强将手下无弱兵”，管理者的个性化因素，会影响到团队，从而为企业发展带来无穷的动力。
三、双赢
双赢强调的是在处理商务、公务、事务中，应结盟取胜。如追求己方的利益最大化，不考虑给对方造成的损害，就只能走向僵局，不可能实现双赢结果。即职业经理人在处理各种事务时，不能只考虑自身的利益，还要充分衡量企业、团体、组织、竞争对手等多方利益，运用智慧，通过团结、协作，达到双赢。
四、一心
强调管理者要一门心思放在企业经营上。只有一心扑在工作上，对事业精益求精，才能使企业优者更优，强者更强。
篇三：经理自我评价在领导、组织的关心指导和同志们的帮助下，作为一名共产党员，先锋模范作用主要体现在以下几个方面：
一、在学习理论，坚定共产主义理想信念上做表率。
学习理论有了深度，认识水平就有高度，查摆问题和解剖问题才有力度。
二、在学习现代管理知识，提高管理能力上做表率。
科学文化管理知识是社会文明的基础，是社会文明的基础，是人类进步的阶梯，当今世界知识经济已现端倪，经济全球化，科技信息化的步伐越来越快。自已深感时不待我的紧迫，因此，能够不断学习宾馆饭店的管理知识，并不时充实到工作中去。积极在部门推进“样板会议室”，评寻服务名星”，“每月推荐二本好书”，进行书法比赛等健康有益的活动。
三、在工作态度，作风纪律上做表率。
作为一名部门经理，时刻不忘组织的信任，对待工作勤勤恳恳，每天能早到、晚走，带头遵守单位的规章制度，对领导交办工作都能积极踏实的做好。敢于阐明自已的观点，为人正直，作风正派，能把自已置于领导和群众的监督之下，不以手中的权力为个人谋私利，有较强的事业心和责任心。
四、不足：
1、学习上，缺少对政治思想的学习。
2、工作上对员工开展价值激励和情感激励，推进经营工作方面还有很多工作要做。
