项目经营目标管理协议书

项目经营目标管理协议书

合同编号：

为加强公司工程项目部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，保证在各自的岗位上顺利执行相关的国家法规、行业的标准、规范、规程以及公司的各项规章制度，确保工期、质量、安全、文明施工、客户满意度等目标的实现，提高公司经济效益，本工程按项目法施工并委托项目经理经营组织施工管理本项目。

根据公司项目管理，该项目部实行独立核算，为确保项目顺利实施，达到既定目标，现经双方协商一致，签订《项目经营目标管理协议》，具体内容如下：

一、签约双方

甲 方：工程有限公司

乙 方：////////项目部

二、工程地点

/////

三、工程内容

/////////工程图纸内所示全部施工内容其它零星工作等施工内容。

四、经营管理范围：

以公司与业主签订的/////////工程的全部施工内容为项目部经营管理范围。

五、双方责权

（一）甲方责权

1.甲方为工程承包责任单位，协助乙方全面履行工程承包合同，办理一切有关工程承建的业务事宜，协调总包单位，设计及其管理部门的工作关系。

2.对乙方经营管理中的施工质量、工程进度、安全生产、文明施工成本支出、客户满意度等进行监督、考核、检查、奖罚；甲方对乙方违反项目施工管理制度的行为，责令乙方改正并行使经济处罚。

3.决定项目人事安排、劳务班组选择；严格履行经营管理协议，兑现绩效考核奖罚和劳动报酬。

（二）乙方责权

1.负责工程项目正式开工前的一切施工准备工作，精心策划现场平面布置，对所有工程实行项目流程管理，确保各项施工任务保质保量完成。

2.代表甲方全面履行工程承包合同，协调同业主、设计单位及其他管理部门的工作关系，代表甲方做好工程承包管理工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程承包合同条款。

3.负责办理工程施工中的一切工程技术资料手续，填报各类报表资料，办好工程结算、交工、竣工验收和工程保修工作。

4.严格执行公司有关规章制度，接受甲方有关职能部门的工作检查、监督。

5.在甲方授权下签订与项目有关的合同，做好二次经营工作；针对项目的具体情况，项目发生招待费超出目标成本核定部分，从项目奖金（超额利润奖金中）扣除。

6.合理的使用好公司投入的周转资金，负责工程款的及时回收。

六、经营管理目标

根据公司的各项管理制度和绩效考核制度，乙方负责组织健全项目部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成施工成本控制目标，质量目标、安全生产及文明施工目标、进度目标及客户满意度目标。具体指标如下：

（一）工程质量目标

负责项目部的全面质量管理，达到管理完善、执行制度标准有力，管理措施落实，工程施工质量全部达到合格标准。

（二）安全生产目标

贯彻落实安全生产方针、政策、法规和公司各项目规章制度，结合项目工程施工特点及施工实际情况，制定本项目各项安全生产管理办法，达到以下安全生产目标：

1.项目部安全生产保证体系完整、制度健全、管理控制有力。

2.轻伤事故率损失控制在2000元以下，赔付或损失费用计入项目成本。

3.无火灾事故，无重大机械事故发生。若发生事故，损失费用计入项目成本，同时按损失金额从项目奖金中扣除。

4.杜绝死、残、重伤事故。若发生事故，赔付或损失费用计入项目成本，出现一次项目部目标利润奖金减半，出现第二次项目奖金再减半，依此类推。

（三）进度目标

按总包合同工期要求按期完成施工任务。

（四）利润目标

1.本工程利润率目标为 ///%。

2.项目完工后甲方根据项目的质量、安全、进度、经济效益、文明施工及顾客满意度等方面对乙方进行业绩。

项目成本中部分成本数据按照下列费用进行计取，其他成本费用按照实际计取：

(1)公司管理费按总产值的//%计取；

(2)企业所得税加附加税按总产值的//%计取。

(3)成本票按总产值减去实际取得成本票金额差额的//%计取。

(4)增值税按项目应缴纳的销项税金额减去取得的进项税金额,销项税税率按9%计取。

(5)垫资利息按项目实际使用资金及使用时间为准（以公司财务部统计为准），月利率//%，按实计入项目成本。

(6)增值税附加税按实际缴纳的增值税金额的12%计取。

（五）文明施工目标

1．无严重扰民；

2. 无投诉。

（六）顾客满意度目标：

在顾客满意度调查中达到85分以上。

七、考核标准及奖金兑现办法按

甲方根据项目的质量、安全、进度、经济效益、文明施工及顾客满意度等方面对乙方进行业绩考核并兑现相应奖励。

奖金分配原则：

（1）利润目标：完成利润率达到 //% ，甲方按项目完成目标利润的5%给予乙方奖励。

（一）奖励金额=项目完成产值×//%×//%。

（2） 超额利润：产生超额利润，公司按超额利润的//%给予乙方奖励。

（二）奖励金额=（项目实际利润率-项目目标利润率）×项目完工产值×//%

（3）奖励费用=（一）+（二）-考核应扣费用

奖金兑现：公司财务根据回收的工程款情况计算已实现的利润，并按利润实现比例兑现支付乙方奖金，直至全部工程款收回时付清。

八、项目资金

此项目核定投入运营经费///万。该部分资金利息按月利率//%单利计算,时间按四个月计入协议成本，最终考核以财务实际现金流量表计算。 如项目部在实际施工中运营经费超过///万元时，原则上超过部分的资金由回收的项目工程款进行投入。若遇特殊情况，由项目经理向公司进行申请，经由公司总经理同意，超过部分资金由公司进行投入，超过部分按月利率///%计算资金利息，并计入最终项目的考核成本。

九、其他

（一）公司各项规章制度作为本合同附件具体同等法律约束效力，二者若有相悖之处，以本合同为准；

（二）本合同经法人代表和项目经理签字后生效，待本合同内全部工程完工验收、工程款项结清并对项目奖励兑现后失效；

（三）本合同未尽事宜，双方另行商定并签订补充协议；

（四）本合同一式 叁 份，甲方 贰 份、乙方 壹 份。

甲 方 （盖章） 乙 方 （盖章）

法定代表人

（或授权代理人）： 项目经理：

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