人力资源实习报告
第1篇：人力资源实习实习报告
某某电子有限公司实习报告
一、实习目的熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际，锻炼社会实践能力，并在工作中学习新知识，对所学的知识进行总结提升，以指导未来的学习重点和发展方向。
二、实习时间
2011.02.14---2011.08.14
三、实习部门和岗位
1、实习所在部门：行政人事部人力资源处
2、实习岗位：人事管理
四、公司简介
五、实习内容:
（一）日常人事变动的手续办理
日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最基础的人事管理，这也是在某某电子有限公司实习期间每天必做的工作。根据所在岗位的职责要求和工作流程，可以总结为以下主要内容：
1．入职
（1）核实入职者的身份，检查其是否带有身份证、体检表、两张一寸彩色免冠照片及其他相关的学历或资格证书，身份证或者照片没带的则不予办理入职手续。
（2）收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件，没有复印件的提供复印，同时向入职者提供《新员工入职指引》并简单介绍操作流程。
（3）提供《某某电子有限公司员工档案表》给入职者，让其完整填写。
（4）检查员工填写的档案表是否规范、完整。
（5）指导入职者签订《劳动合同》，需要签订保密协议的岗位同时要签订公司的《保密协议》。
（6）签订完成后，再次检查入职者材料（员工档案表、合同/保密协议、照片、身份证复印件、体检表、学历/资格证书复印件、内部人才推荐表）是否齐备。
（7）将新入职者材料交招聘主管和经理审批，有疑问的地方及时与相关部门沟通确认。
（8）经审批通过的及时录入本月人事报表新进员工名单中并在员工花名册中添加此人且以红色做标记表示本月新近，然后在员工档案管理系统中将新入职者的基本信息和合同信息录入，完毕后将入职者的所有资料归档。
2．离职
（1）提出离职申请的员工，至人力资源部上交经部门领导审批并签字的《辞职申请书》,并提供《离职工作交接表》，简单交代其去各部门办理工作交接。
（2）待离职员工办理完毕上交《离职交接表》时，检查各项交接工作是否交接完毕，相关的各部门是否已签字确认，确认办理完全后，收回其厂牌、工作证，签字确认。
（3）将离职人员资料交给经理审批，审批完成后录入本月人事报表离职员工名单中，并在员工花名册中将其删除，同时在员工档案系统中删除该离职人员信息，完成后将离职员工
资料编号归档保存。
3．转正
（1）按合同约定转正时间到期的或申请提前转正的人员，至人力资源部领取《普通员工转正考核表》，并由本人写一份书面的转正申请书一并交至部门领导考核、审批。
（2）部门领导根据转正申请人在试用期内的工作表现，就《普通员工转正考核表》做出考评，并给予相关意见。
（3）经部门签字同意转正的人员将转正考核表和转正申请书交至人力资源部审批。
（4）检查上交的转正考核表及转正申请是否规范、完整，转正时间是否符合规定，部门意见是否明确，不符合或不清楚的则及时向领导请示，并与相关部门沟通确认。
（5）将符合转正的申请交予经理审批，经审批同意的录入本月人事报表转正人员名单中，并在员工档案系统中做相应的修改，完成后将转正人员的转正资料归档。
4．调动
（1）有关部门提出人员需求，由员工提出调动申请，经所在部门同意调出及接收部门考核同意接收后，至人力资源部领取《岗位调动申请表》。
（2）由申请人填写岗位调动申请表，交至调出部门和接收部门审批，并由两部门写明调动时间和调动前后的薪资及考察时间。
（3）经相关部门签字同意后，调动申请表交至人力资源部，核实调动是否符合规定、相关部门是否确认清楚。确认后，交至人力资源部经理审批，经审批后录入本月人事报表岗位调动人员名单中，并在员工档案系统中调整此人的任职部门和岗位，录入完成后将岗位调动者的资料归档。
（二)工资卡管理
由于某某一线员工流动比较大,每月都有很多人入职,为了确保每月20日发放工资时,尽量少发现金,因此每月月初需要组织员工集中办理工资卡。具体事宜：每月1号,从最新的人事档案中找出没有工资卡号的员工名单,下发至各部门,让部门组织其填写工商银行个人客户申请表,同时交本人身份证复印件。3个工作日后,集中收集各部门的办卡资料,统一送往银行。每月18日从银行拿回批量办理的工资卡,以部门为单位发放。
六、关于某某电子有限公司人力资源管理过程中的一些问题
通过这三个多月的实习，对某某电子有限公司有了一定的了解，在人力资源管理制度的现状方面也有了比较全面的认识。根据这段时间所接触工作的内容和日常工作中所遇到以及通过观察所得，觉得公司在人力资源管理这块还存在着一定的问题，日常人事管理的流程较乱，传统人事管理仍占据主流地位，几大主要人力资源管理的模块如招聘选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考核等没有科学、规范的建立起来。根据工作实践和研究分析，可以总结为以下几个方面：
（一）现代人力资源管理制度不健全
在公司，人力资源管理的多个环节仍处于传统的人事管理阶段，没有形成规范的制度化，职能多为员工考勤、工资制定和核算、招聘、人员调配、入职培训、合同和保险管理以及一些基础的人事档案管理，还没有完全按照企业发展战略的需要将员工及管理层作统一的规划，也未制定出符合企业人才需要的选择、任用、激励等制度规定，以达到尽最大可能地利用人的创造力，增加企业及社会财富的目的。传统的人事管理使企业在人员配置方面很难做到人事相宜，人岗匹配，人事配制的手段比较弱，形不成合理流动的优化配置机制。企业的人事安排往往多是因人设岗而非因事设岗，情大于法的人事管理仍然普遍存在。
（二）组织结构和岗位设置不合理
目前，公司有大大小小的部门10个，部门之间相互交错，有些部门出于独立半独立状
态，造成出现双重领导的局面，这对公司上下的执行力和效率产生了一定的影响，相关的责任和职责也很难分得清楚。另外，在岗位设置、人员配置方面存在严重的因人设岗，没有遵循公司的发展需要和人力资源规划。许多岗位没有经过分析和研究，直接简单、随意的命名、设立，需不需要、合不合理、岗位职责是什么、人员编制多少等等均没有认真、严格的研究过，多数是拍脑袋决定的，没有考虑人工成本和人力资源的优化配置，这对公司长远发展都是不利的。
（三）人员的选拔和任用存在不良局面
公司目前的招聘渠道主要为两种，一种是通过内部员工的推荐，另一种是通过网络等进行外部招聘，但是，通过内部招聘的很少，限制了内部员工的流动，缺乏给员工施展才能和晋升的舞台，在一定程度上埋没了潜在的人才，影响员工的积极性。同时，过于依赖内部员工的推荐，会存在着这样一个问题，通过内部人员推荐的成功应聘的机会多大于通过外部招聘的，以至于形成了内部的员工多数都有亲戚或朋友在本公司里的局面。企业重视内部员工的推荐很重要，但是，这也就难免会在公司内部产生复杂的人际关系和裙带关系。在人员任用和选拔方面，关系至上、情大于法的不良事情也难免出现，这对制度化的管理多会带来不便，难以做到任人唯贤，公平、公正也很难把握，影响企业的创新和发展。
（四）员工的培训开发与职业生涯规划匮乏
可能有这样一种感觉，新进的员工对自己在公司的未来发展前景或者说晋升路径不是很清晰甚至是根本不了解，以至于看不到自己将来所要努力的方向和目标，在工作上也自然而然的缺乏工作热情和积极进取的信心，因此造成人员流失率会不断上升，员工对企业的忠诚度也会随之下降。
究其原因，这主要是因为公司重管理、轻开发，没有对员工做出一个清晰的职业生涯规划，员工的发展与培训也没有得到足够的重视。对于大多数的员工来说企业里的培训可能还仅仅是停留在企业文化培训、公司制度培训和岗前培训的层面，缺乏后续的培养和提升的空间。应该说目前企业不乏人才，能人也不少，但是企业提供给员工的却基本上是单一的工作和专业化晋升之路，走的是单一的发展通道。这样或多或少地减少了员工的职业攀升机遇，特别是使一部分行政人员和有一技之长的一线工人及其他有专业技术人员感到难有大的发展前途，进而影响了员工对企业的忠诚，也就造成了人才难招，人才难留的困难局面。
（五）日常人事管理的流程不规范
据这这段时间的实际操作，发现实际工作中一些人事变动的手续办理比较混乱，各部门人员不按规定办事时常发生。例如试用转正，按规定试用转正人员需在试用期结束前7天领取考核表，用人部门须在3天内作出评估并交至人力资源部。但是，往往会有很多部门或个人迟交转正申请，有的甚至会晚上半个月至一个月不能上交，到底是可以转正还是延期？人力资源部并不知情。严重的是，很多按规定时间已经晚交的申请，在上交时还是按照约定的转正时间，有的甚至还是提前转正，并不按照人力资源部经理签字为准。这样以来，无论他们什么时候交转正申请，都不会影响他们的转正时间，显然不是很合理的。此外，在转正考核评估方面并没有给出明确的规定，考评成绩多少分以上可以按期转正，多少分以上可以提前转正，低于多少分延期转正或者辞退。这样以来，最后的结果就是所有的人都可以按期甚至提前转正，考核的目的和作用也就失去了意义。
另外，按规定申请辞职的人员须提前15天通知用人部门，但在用人部门收到通知后却很少有及时反馈给人力资源部的，到人办理离职手续的时候，人力资源部才会知道这个人要走了，而且没有回旋余地了。整个过程中，人力资源部处在一个很被动的局面，最后只得签字同意。这对公司的人员规划、招聘工作等都带来很大麻烦和不利，无法及时有效地掌握人员信息，控制人才流失。
七、改善当前问题的建议及措施
（一）关于人力资源管理制度的建设
首先，必须制定符合企业战略发展需要和企业文化的人力资源管理制度。在制定制度时，要赢得企业高层的支持，提升人力资源部的战略层次，争取拥有一定制定权和执行权，一切以公司的利益为中心，避免流于形式。其次，改变传统人事管理的局面，将人力资源的几大模块如招聘选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考核等建立健全并对其拥有一定的执行权，转变人力资源部被动做事的局面。制度应坚持以人为本的原则，重点考虑人力因素，重视人才的价值，尊重人的需求。最后，要将制度形成完善、规范的文本，如员工手册、企业规章制度、考勤管理制度、休假制度等相关人力资源管理制度等都应有相应的文本，做到有章可循、有规可依。同时，也要加大力执行力度，奖罚分明，坚持公平、公正，坚持以制度管人，避免出现情大于法，让所有人都遵守规则，真正起到“热炉”作用。
（二）关于组织结构和岗位设置
首先，对各个部门和岗位做一个实地调查和分析，砍去可有可无的部门或者岗位，减少和控制人工成本，实现人力资源的优化配置。其次，规范组织结构，优化部门设置。部门的设置一定要符合企业实际发展需要，尽可能做到的简化、清晰。同时要将各个组织分清职责，明确部门的作用。第三，部门内部岗位的设置根据实际工作需求，严格按照企业的人力资源规划，避免因人设岗。人员编制、组织架构要有限制，不能随意更改，对岗位职责模糊不清，应进行必要的工作的分析，关键的岗位应制定工作说明书。
（三）关于人员选拔和任用
坚持人才是企业发展的唯一源泉。重视和尊重人才，避免任人唯亲，关系至上。拓展人才引进的渠道，重视内部竞争和流动，提供员工发展和晋升的平台。第二，用人所长也要容人所短。选拔人才不能只看重学历文凭、工作经验甚至是关系，重视对创新型人才的培养，允许犯错，提供机会，以提升员工对企业的忠诚度。第三，留住人才是关键。无论是一线生产员工、专业技术人才还是管理人才都要防止外流，因为招到一个人的成本和难度远大于留住一个人。防止现有人力资源的流失，要从长远计议，树立所有人员都是人才的观念，重视员工个人发展需求，将员工的个人理想与企业的发展紧密联系起来，同发展共受益。
（四）关于员工的培训开发和职业生涯规划
首先，培训要制度化。员工的培训应提升层次和深度，不能局限于管理层或者企业文化、公司制度方面的培训，要充分利用公司现有人才资源、各类培训机构及一些大专院校搞好员工的培训和轮训，明确各部门各级的培训任务并使其制度化，要逐步建立各类员工各级管理层及其晋升前的必训制度。同时，要杜绝流于形式、没有实际效果的、费力伤财的培训。其次，开展员工职业生涯管理。使员工尤其是知识型员工看到自己在企业中的发展道路，而不致于为自己目前所处的地位和未来的发展感到迷茫，从而有助于降低员工的流失率。同时，不仅要为员工提供与其贡献相对等的报酬，还要在充分了解员工的个人需求和职业发展愿望的基础上，制定出系统、科学的员工职业生涯规划，有效地为员工提供多种发展渠道和学习深造的机会，设置多条平等竞争的晋升阶梯，使员工切实感到自己在企业中有实现理想和抱负的希望。最后，建立和完善内部流动机制，通过内部招聘，鼓励员工竞争上岗，搭建员工轮岗流动的平台，从而避免员工在一个岗位上束缚而造成企业内部缺乏活力和创新能力。
（五）关于人事管理流程
对于不科学的流程和规定，要做出改进和完善，一切以简单有效为为目的，避免到处找人签字。第二，讲明政策。公司的人事管理制度，应向所有部门所有人讲明白，说清楚。什么可以做，什么不能做，任何人不能随意违反。第三，严格执行。对违反管理规定和操作流程的行为，要有相应的处罚措施和控制手段，不能简单的说一下就放在一边，建议与本人的绩效考核挂钩，严重的给出警告或相应的处分。
八、实习感悟
首先，感谢行政人事部人力资源杨经理当初选择我来某某,感谢某某电子有限公司人力资源处的所有同事在这段时间里给我的帮助和指导，也感谢所有对我的实习工作支持的公司其他部门的同事。
这段时间的实习，我感受颇多。有句话说得好，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，书本学来的东西，终究是要经过实践的，实践才是检验真理的唯一标准。
记得刚进公司的那几天，感觉一切都是陌生和全新的。大批的生产工人，流水线生产车间，繁杂的各项事务等等。企业不是学校，这是一个可以把知识转化为社会财富的“梦工厂”。在最初的几天里，打印机不会使用，工作流程不清楚，接听电话不知道如何回答，员工反映的问题也不能及时解决，一切都是从零开始，然后就是不断的请教和问，拿不定的就去找部门的同事确认。这段时间所做的事情虽小，但事无巨细，真正把每一件事情做好也不是想象中的那样容易。因为，自己的每一个行为每一句话都关系到部门和公司的形象和利益，尤其是跟公司外部的人员打交道，比如接一个电话或接待一个来公司面试的应聘者，自己的言行举止都是在向外展示企业的形象和文化，哪一点做的不好或者不够到位都有可能对公司产生不良的影响，而不仅仅是个人的事情。
通过这段时间的亲身体验，感觉到实际的东西与学校学得的书本知识差距还是很大的，理论与实际的结合是需要磨练的。可能书本上有些知识是滞后的，因为现实生活工作最接近实际，且随着信息化、网络化、知识型社会的不断进步和快速发展，书本知识的反应和更新速度是比较落后的。但是，另一方面，书本上学的东西在一定程度上又是超前的，因为现代企业管理制度我们基本上都是从西方学来的，尤其是现代人力资源管理制度，在中国的起步是比较晚的。而现实中很多企业还停留在传统的人事管理层面，尤其是在一些国企和中小型私企中比较常见，在很大程度上没有建立完整的现代人力资源管理制度，还是比较传统的人
事管理。所以，如何正视现实，如何适应企业的实情和文化，在实习过程中都是比较重要的。经过这个实习期的检验，也发现自身还存在一定的不足，例如人力资源管理专业知识还不够扎实，实际操作能力还比较差，沟通协调能力需要进一步的提高，应对复杂的现实情况处理能力还很欠缺。当然，在工作期间也犯过错误，如对一些常用人事表格的填写检查不仔细造成后期工作的不便，录入人事报表的数据出现过误差，员工档案系统中员工的身份证号码和身份证地址等错输和漏输的也有过。总之，实习就是一个发掘问题、检验知识、锻炼能力的过程，关键是能找到问题的要点和解决办法，不断在错误中成长。
“世事洞明皆学问，人情练达即文章。”这段时间的磨练，使我懂得了企业人力资源管理运作的基本流程，对招聘工作也有了一定的了解，锻炼了实际操作能力，对以后的学习和工作都有很大的帮助，很感谢某某电子有限公司给予的这次宝贵的实习机会。虽然，这次短暂的暑期实习结束了，但对我来说这只是一个开始。我会把这段难得的经历带回学校、带回课堂，指导以后学习的重点和方向，并进一步学好理论知识，坚持做到与实际结合，为未来的职业发展奠定坚实的基础。
第2篇：人力资源实习报告
XXXX学院
毕业(顶岗)实习报告
系（部）: XXXX系 届 别: XX届 专业班级: 人力资源管理1班
学生姓名: XXXX 指导教师: XXXX
XXXX年XX月XX日
论人力资源部的发展前景
一、实习单位介绍及情况
九寨天堂洲际大饭店掩映于崇山峻岭之中，四周风景如画，美不胜收。建筑面积15万平方米，拥有亚洲最宏伟大堂，采用钢拱架全透明玻璃结构，力求大堂最大限度保持原始的生态环境；酒店客房以浓郁的山地别墅和独特的藏羌文化为最大特色，一个顶级豪华的饭店，淹没于绝色美景森林湖泊中，宛如天堂。作为九寨天堂的一大特色，建筑群背靠雪山，淹没于原始森林之中，以群山环绕、绿树蔽日、碧水流淌的自然环境，配置全球一流的、前卫的建筑模式，使客人在享受硬件条件的同时，通过被誉为“消失的建筑”透明的全玻璃顶建筑，溶身于蓝天白云森林绿树之间，10000平方米大堂、10000多平方米的温泉中心、会议中心及各色餐厅、酒吧、古羌寨结合在一起，像一片花瓣，飘落在森林中。
九寨天堂于2003年开业，拥有1000多名的兄弟姐妹始终以“伴您左右”的服务理念为客人服务，让客人享受最好的宾客体验，感受九寨沟当地人文风情，我就是选择了在这样仙境般的世界中实习。
二、实习过程
初到九寨沟是七八月份，这个月份的天气在我的家乡是分外热，但是这个时候的九寨沟宛如是一个与世隔绝的世外桃源，海拔2600米，七八月的平均温度在20℃左右，从炎热的地方过来，心情也是变的大好，到九寨沟的第二天我变办理入职，正式开始了我的实习生涯。我所在的部门是人力资源部，岗位是员工关系文员，初到时，我并不知道这个岗位具体是什么，我只知道这个岗位所包含的工作中有我所擅长的文娱活动，可到正式上岗时我才发现，在这份工作中还有很多需要我去学习的地方，给我也带来了巨大的压力和挑战。
人力资源就是运用现代化的科学方法，对一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导，控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
酒店是以人为中心的行业，人力资源管理说到底就是对人的管理，运用科学的方法对酒店的人力资源进行有效的利用和开发，以提高员工的素质，使其得到最优化的组合，发挥最大的积极性从而提高全体员工的素质不断提高劳动率。对于酒店员工，人力资源会进行有效的整合和管理，在人事政策和制度的制定，员工的招聘、考核、激励、纪律管理等系列日常管理业务中，调动员工工作积极性，提高员工劳动素质增强酒店内部凝聚力，塑造一支充满活力和战斗力的团队，为酒店经营目标和经济效益提供强有力的人事保障。
人力资源总体来说分为三个方向，第一是人事，第二是招聘，第三是培训，这三个部门中有很多职位构成，我实习的岗位是员工关系，员工关系是指劳资双方的关系，员工关系会对企业的发展潜力产生强烈的影响，这种关系取决于不同的社会环境以及管理者对员工的基本看法。管理者既要把员工看作是需要通过资源投入才能够形成的一笔财富(即真正的人力资源),也可以将员工仅仅看成是实现最小化支出。在人事中所包含的，员工关系是人力资源部重要的职能之一，良好的员工关系可以使员工在心理上获得一种满足感，有利于提高其工作意愿和积极性。我在岗位中主要负责酒店的员工活动，在实习期间的这些过程中，我切身的体会到了在人力资源部是一个提升人格魅力和提升知识的海洋，更感受到人力资源这个行业的发展前景，而我的工作内容就包含了一下几个方面：
1、收集并熟悉当地的人力资源政策和程序；
2、了解并熟悉酒店的人事领域的工作包括职业计划、培训与发展、员工/ 个人关系、与人事有关的法律法规；
3、安排并参加每月员工生日聚会，协助各部门策划并实施生日会；
4、跟进员工圆桌会议的意见与建议事项, 并及时反馈；
5、及时收集并反映员工建议箱所提及事宜，并反馈跟进情况；
6、参与员工福利委员会的组建与管理，设计并组织安排各类员工活动；
7、及时更新酒店文化走廊，以确保员工及时了解酒店的最新政策、发展动向、活动安排等。
到岗的第一天就举办员工生日会，我也去参加了这次的生日会，活动结束后我觉得我不看好这次的活动，我认为如果是我来操办肯定要比这个好，因为我一直认为对于之前的兼职经历，我会有许多不一样的想法。我到来的第二个月，生日会由我来与沟通部门举办，这次的活动打击了我所有的信心，我不了解洲际酒
店的文化，对各部门的人员关系也不是非常了解，沟通上没有想象中的那么顺利，最后的生日会也没有举办的相比于之前的惊艳。后来偶然的一次还听见同事说我自以为是、高傲等评价，当时听到这样的评价我非常生气，后来从另一个角度反思，也许是在沟通中一些语言技巧没有运用好，让别人对我产生了一些不好的印象，吃一堑长一智，以后与人的沟通中我就要注意自己说话的表情、语气，这在人际交往中是一个很重要的方面。从而让我联想到在学校期间开设的形象礼仪课程，老师讲过很多关于与人沟通交流的技巧，在工作中我反复的反思自己工作中发生的问题，将学校学习的知识运用到职场中。
我是以学生的身份进入到该实习单位实习。在实习过程中，我积极协助上级完成各项工作，利用业余时间通过互联网学习与人力资源部相关的内容，熟练运用办公软件，将各类档案整理的仅仅有条，充分将学校学习的知识和实际岗位相结合，但是在工作中我也发现一些无法通过课本解决的问题，在很多情况下都属于一个学习和摸索的阶段，好在工作中我有一个愿意指导我的好老板，他会愿意悉心指导我每一个向他请教的问题。学无止境，毕业离校并不是学习的终点而是迈向另一所学校的开始。
在进入工作岗位时，随着从学校到社会大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，曾经的老师变成领导，曾经的同学变成同事，相处之道也完全不同，我意识到自己已经不在是一名学生，也许在工作中我不赞同人与人之间的勾心斗角，无法忍受同事之间的漠不关心的眼神和语言，而在学校无论做什么都会得到老师和同学的支持，这种环境的反差让我刚步入工作岗位时很不习惯，但是我却需要在这些经历中成长。
人力资源行业中对我来讲还有很多发展的空间，在人事部中我可以通过参与一些领导会议来聆听作为酒店领导的观点，把与自己相关的观点合理的运用，在酒店体现自身价值，以主人翁的心态为酒店作出贡献，在招聘部中我能够学习到更多的沟通技巧，提升自身的语言组织能力。在培训部中更重要的是提升自己的英文水平，组织语言的精炼性。在实习期间我除了完成自己岗位职责的同时也给自己制定其他的学习目标，就是在人力资源各个岗位中学习，从而提升自己在岗位中的价值，对于一个酒店来说，成功是至关重要的，而更重要的是在同行业里超过其他的酒店行业，成功不是一件难事，关键在于自己对事业的定位和期望。
人力资源指引着酒店的发展方向，成功的企业都有一个显著的特点：良好的执行团队和优秀的企业家，只有做到以人为本，重在人力才能创造一个优秀的团队，而人力资源就是为企业筛选人才的部门。
如今我已经快完成实习，将正式离开学校踏入社会，我认为实习就是一个让我们适应社会的平台，在实习的几个月中我觉得自己成长了很多，也深刻理解到在岗位中与在学校中的不同，在以后的工作和生活中我懂得了独立思考问题，也了解人力资源行业对当今发展的重要性，在以后的工作中我也明确了自己的工作目标，在日后的工作中我会更加努力上进。
三、总结
人力资源部在一个企业中发挥着重要的作用，人力资源部一直都是被要求精益求精，不得在工作中出现任何失误，但作为一个刚步入职场的新人在工作中难免会有错误发生，但是要学会多听别人意见，要学会感谢每一个在工作中指出自己缺点的人，是他们让我在人力资源中一步步接近优秀，在此我总结以下四点：
1、理论与实际相结合。通过自己的亲身实践和操作理解书本上乏味的内容，透彻理解它的真正含义；
2、严格要求自己，将酒店利益放于第一位，经常思索如何给酒店带来更好的额声誉和效益，在企业中提升自身价值；
3、强烈的责任感。既然是这个企业的一名员工就应该担起自己的岗位责任，对待工作保证质量的按时完成；
4、为人处事。妥善处理人际关系，照顾好各方利益，设身处地的从对方的角度换位思考。
以上四点我会在接下来的工作中时刻注意，努力学习与人力资源相关知识，相信在不久以后我会以我这次的工作经验作为以后更好的择业机会。
第3篇：人力资源实习报告
人力资源实习报告(一)XX年年4月1日 晴
今天是南京移动实习培训的第一天，大家都是带着一种对移动的好奇坐到这个教室里。
移动公司一直就是每一个南邮学子向往的地方，作为中国乃至亚洲第一大运营商，移动公司带给人太多神秘感，一个拥有上亿用户的公司到底是如何运作保证人们的信息通信的？移动公司是如何保证在任何地方都能提供优质的通话的？移动公司究竟是怎样一步步成为第一大运营商的？
带着许许多多疑问，我们开始了第一堂实习培训课。这一堂课是由南京移动综合服务部的简老师给我讲的，主题是“企业文化”。
三流企业作产品
二流企业做品牌
一流企业做文化
移动这个中国一流企业做的正是文化！“正德厚生 臻于至善”便是中国移动的价值观。企业使命：“创无限通信世界，做信息社会栋梁”； 中国移动的愿景:“成为卓越品质的创造者！”
1997年，广东移动和浙江移动资产上市，融资42亿美元在香港和美国上市，短短8年时间，中国移动通信集团公司于XX年4月20日成立，注册资本为518亿元人民币，资产规模超过4000亿元。中国移动通信集团公司全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动有限公司在国内31个省（自治区、直辖市）设立全资子公司，并在香港和纽约上市。目前，中国移动有限公司是我国在境外上市公司中市值最大的公司之一，也是亚洲市值最大的电信运营公司。近日，美国《财富》杂志XX年度世界500强公司名单出炉，中国移动名列202位。
中国移动通信是国内唯一专注移动通信发展的通信运营公司，主要经营移动话音、数据、Ip电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。
中国移动通信拥有“全球通”、“动感地带”、“神州行”三大著名客户品牌。三个不同的品牌面向三种不同的人群，“全球通”面向的是大客户，虽然只有不到20%的用户却贡献了50%以上的营业额。“动感地带”主要面向年轻人，大部分是学生，“神州行”面向的是大众，根据不同的需要制定了不同的服务和资费标准。现在的移动公司已经不再仅仅满足于做“移动通信专家”，而是做“移动信息专家”。随着3G的到来，未来移动将推出更多的服务，比如，可视电话，高速上网等。
可以看出来移动公司正在不断发展，立志为客户提供更好更多的服务。
人力资源实习报告(二)XX年年4月2日 晴
今天是实习培训的第二天，早上第一节课是由肖老师给我们上的移动通信基础知识。详细地介绍了移动通信技术的发展，主要有三代：
第一代是模拟技术和频分多址（FDMA），虽然模拟蜂窝网络取得了很大的成功，但也逐渐暴露不少问题，如：安全保密性差，数据承载业务难开展，特别是随着用户数增加，其容量已无法适应市场需求，因此模拟蜂窝系统已逐渐被数字蜂窝移动通信所取代。
第二代是数字时分多址（TDMA）和码分多址（CDMA）。由于数字通信系统的优点，如：频谱效率高、容量大、业务种类多、保密性好、话音质量好、网络管理能力强等，使得数字通信网得到迅猛发展。特别是GSM系统，技术成熟、管理灵活、有完善的技术规范，在泛欧取得很大的成功之后，在世界许多国家更是得到广泛的应用，已成为陆地公用移动通信的主要系统。
第三代就是现在最热门的话题“3G”，现在的欧洲的制式是（WCDMA），美国的（CDMAXX）还有我们正在研发的（TD-SCDMA）。
3G它能够处理多种媒体形式，提供包括网页浏览、电话会议、电子商务等多种信息服务。为了提供这种服务，无线网络必须能够支持不同的数据传输速度，也就是说在室内、室外和行车的环境中能够分别支持至少2Mbps(兆字节/每秒)、384kbps(千字节/每秒)以及144kbps的传输速度。未来的移动市场将是数据信息代替传统话音服务。我们期待这一天的到来。
下午的课程老师给我们讲述了人际交流的技巧，从性格上可以把人划分为支配型，分析型，表现型和平和型四种类型，与这四种人交流的方式个不相同，所要注意的事项也不相同。这堂课对我们的帮助很大，不光是在工作中，在人与人沟通的每一个方面都可以派上用场。也让我知道一名合格的员工不仅要有技术，专业知识，更重要的是与人沟通和合作的能力。交流其实也是一门很深奥的学问，如何把你想要标答的观点较为容易的人别人接受是我们沟通的目的。
接下来的一节课姜华老师给我们介绍了移动营销的渠道，包括自办营业厅，合作营业厅和代理营业厅等。现在南京市场上代理营业厅占了绝大多数，目前移动正在过大自办营业厅的数量同是突出品牌，开设了全球通营业厅，动感体验厅，满意100营业厅等等，给用户提供了更方便更全面的服务。同时移动还有自己的网站实施自助式的服务，然用户足不出户就能够办理所需的业务，随着3G的到来，不久我们将可以同过手机直接办理业务。
第4篇：人力资源实习报告
迈进大学生活的最后一个年头，站在我们面前的就是那个向往已久的工作社会，我们的心已经开始飞进那里。我们高兴、我们兴奋，因为我们终于可以在这个巨大的舞台上展现自我，但我们还需要时间去了解这个社会。学校为了把我们平稳的送上社会的大舞台，为适应今后的社会工作奠定基础，同时完成大学教育的最后一个重要环节，专门安排了我们毕业实习。
我的专业是人力资源管理，这也是我以后的主要就业方向。所以在2006年9月7号来到了宝鸡航天华科机电有限公司实习。
现在实习已经结束，回头总结我的实习报告，感到十分的欣慰。它使我在实践中了解了社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，也打开了视野、增长了见识，为我即将走向社会打下坚实的基础。基本上达到了学校要求的实习目的。正文
一、实习公司简介：
1999年，航天华科以1563万元的资产、5300平方米生产经营面积入住宝鸡国家级高新技术产业开发区，在这里开始了他艰苦卓绝的奋斗历程。
今天，航天华科拥有生产经营面积8289.4平方米，总资产3019万元，各类机加设备及数控加工中心100余台，精密仪器仪表百余台。2003年，公司通过了ISO9001质量体系认证，基础管理水平得到大幅提高。
优秀的机加工能力是航天华科的显著标志。航天华科现有各类机加设备及数控加工中心100余台，能承担大批量的车、铣、刨、磨、钳业务。航天华科机加分厂生产的机械式铣床动力进给器深受用户欢迎，水泥搅拌机远销美国等地，分厂年度产值已达到公司总产值的一半。
作为公司具有自主知识产权的产品，铣床动力进给器(power feed)产品已成为国内市场的第一大生产厂家。进给器分厂拥有装配线1条，拥有国内先进的定子自动绕线机、转子绕线机等设备，产品月生产能力可达到2500台以上。
经过产品结构调整，电子产品生产能力逐渐成为公司的新亮点。公司现拥有2条电子产品生产线，精密仪器仪表100余台，其中贴片生产线的月生产能力可达到1万片。由电子分厂生产的ABS汽车防抱制动系统已逐渐成为公司新的经济增长点。
2001年，航天华科获得陕西省产学研联合会、陕西省经贸委、陕西科学技术厅等六部委联合颁发的”陕西省产学研联合开发工程先进单位”荣誉称号。
2004年，航天华科获得宝鸡高新技术产业开发区管理委员会颁发的“技术创新先进单位”称号。
2002年，航天华科获得宝鸡市地税局高新区分局颁发的“诚信纳税户”称号。二、实习内容：
由于我学的是人力资源管理专业，所以在公司进行人力资源实习。配合人力资源工作人员工作，了解公司的人力资源管理体制和进行相关建议的的调查。熟悉业务流程，提高工作意识，增强责任感。三、实习成果：
通过一个多月的实习，基本上掌握了公司的工作流程，并且能够独立的完成工作。树立了团队意识，和工作人员之间也增强了协作能力，改变了时间观念，养成了按时上下班的守时习惯并且提高了解决问题的能力，可以对问题进行全面考虑，和他人沟通能力也有大幅度的提高。
四、问题的提出及建议： 1、公司内部分工不明确：
现在是人才竞争激烈的市场经济时代，作为一个成功的企业没有对人力资源专门进行管理的部门，是存在极大的不方便的，可能导致企业内部管理混乱、人浮于事等状况的出现。员工的职称评定、薪酬问题的解决、年度奖金的发放等问题，都需要人力资源部的调整和指导。如果只为了减少部分支出而舍弃人力资源部门，显然是得不偿失。所以公司急需人力资源部门的建立。2、化被动为主动：
人力资源的职能虽然被公司的财务部所代替，但是也要积极到员工中间去调查，不能只摆出一副守株待兔的样子，只靠员工的反馈和自己的“想当然”来决定职务的划分和薪酬管理，这样容易引起员工的不满也容易滋长某些人不良的做法，进而会导致人力的流失和管理潜在的混乱。
3、明确人力资源管理的地目标：
1 充分调动员工的积极性：据调查研究发现，在自然状态下，员工只能发挥20% ～30%的能力，如果充分调动员工的积极性，其潜力可发挥到80%～90%。所以，为了充分、全面、有效地开发人力资源，调动员工的积极性就成了实现企业目标的有效手段。而员工的积极性常受到员工在企业中的发展空间、自我实现机会、薪酬福利状况和人际关系等因素的影响，企业应尽力对这些因素进行调整，使之有利于充分调动员工的积极性，实现企业目标。2扩展企业的人力资本：扩展企业人力资本、增加人力资本的存量，成为人力资源管理的一大目标。3实现企业利润最大化：在企业的日常管理中，只有使人力资源的使用效率最大化才能实现企业利润的最大化。可表述为:人的最大使用价值=最大限度地发挥人的有效技能人的有效技能=人的劳动技能×适用率×发挥率×有效率。人力资源
管理就是通过提高人的技能的适用率、发挥率和有效率，达到人尽其才、人尽其能，最大限度地发挥人的潜能，最终实现企业利润最大化的目标。4、转变观念，更新管理理念：
要从传统的人事管理观念、方式、方法转变到现代人力资源管理与开发上来，从传统的注重事务管理向“人本主义”管理转变，从传统的对人事分散性、事务性管理向现代的系统性、战略性人力资源开发与管理转变。现代人力资源管理不仅强调人是投入到生产中的一种要素，而对其进行控制和使用，更强调人是企业拥有的一种宝贵资源，个别员工所拥有的专长可能是企业核心竞争力的组成部分，企业应把主要工作转移到对员工的激励和培训上来，以提高员工适应现代市场竞争所需要的主动性和创造性。5、构建多元化薪酬分配机制，发挥薪酬的激励调节作用
企业的薪酬体系过于单一，过分强调了其保障能，导致其激励性、调节性减弱，致使对企业作出重大贡献的经营管理者、专业技术人员的积极性得不到充分发挥，导致人才流失。薪酬分配上要向对企业发展起到关键作用的经营管理者、专业技术人员和科技人才倾斜，将管理、技术、知识等人力资本作为重要的生产要素纳入薪酬分配体制，以建立有效的分配激励机制。
6、建立科学有效的人力资源配置机制，实现人力资源资本价值的最大化
企业在选人、用人等人力资源配置方面应打破人员身份、地域界限，实现人力资源市场化配置。特别是对企业发展急需的高级经营管理人才和高级技术人才，应不拘一格，大胆引进，同时采取竟聘上岗等方式对企业内部人力资源进行优化配置。
7、建立科学的人力资源开发和员工工作绩效考核评价体系，对员工进行有效激励 企业应探索建立企业文化、经营理念和知识技能培训协调统一的培训开发机制，采取灵活多样的培训方式，加强和开展不同层次的员工培训，注重培训效果。在员工工作绩效考核评价方面，探索建立科学的具有目的、内容、方法、程序、标准和要求的量化考核体系、评价方式和方法，运用正强化和负强化手段把员工的绩效考评与奖惩结合起来，真正做到依据员工的工作绩效决定员工的岗位、薪酬、晋升和培训，有效激励员工提高工作效率。
8、建立学习型组织，开展个人职业生涯规划
随着经济全球化的到来，“哪个组织学习的快，哪个组织就能生存，哪个组织就能赢得竞争优势。”美国学者指出，未来最成功的企业将是学习型组织，因为未来唯一持久的优势是比你的竞争对手学得更快的能力。只有把企业建成学习型组织，才能充分体现“以人为本”的管理理念;提高员工创新能力，为员工发展自我提供广阔的空间，实现知识共享，提高企业的整体人力资源管理水平。五、实习心得：
在以前我总是盼望早点到社会参加工作，因为我总觉得工作是一件很容易的事，可是当我离开校园，真的进入社会实习后，才真正体验到工作并不是想象中的那样，它不是一件容易的事。每天早上都要按时起床，坐公交车去上班，到下午六点才能回家。在工作中也不能有丝毫的马虎，没有机会让自己犯错误，所以每天都要打起精神工作。身边都有同行在看着你。
一开始上班的时候，我的心情激动、兴奋、期盼、喜悦。我相信，只有我认真学习，好好把握，做好每一件事，实习肯定会有成绩。但后来很多东西看看简单，其实要做好它很不容易。记得我工作的第一天，什么事情都不会，工作不知道怎么展开。后来还是通过自己的观察和模仿，才慢慢上手的。经过两个月的实习，我有以下体会：
首先，在没进入公司之前，就要认真了解公司的制度和总体情况，这样才可以在工作起来得心应手!其次，要学会怎样与人相处和与人沟通。只有这样，才能有良好的人际关系。在快乐的气氛下才能顺利的完成工作，工作起来才能得心应手。与同事相处一定要礼貌、谦虚、宽容、相互关心、相互帮忙和相互体谅。不要与上司发生口角。新进的员工一定要多做事，如日常的办公室清洁问题。
再次，要学会怎样严肃认真地工作。以前在学校，下课后就知道和同学玩耍，嘻嘻哈哈、大声谈笑。在这里，可不能这样，因为，这里是公司，是工作的地方，是绝对不允许发生这样的事情的。工作，来不得半点马虎，否则就会出错，工作出错就会给公司带来损失。于是，我意识到：自己绝不能再像以前那样，要学会像这里的同事一样严肃、认真、努力地工作。
最后，要学会虚心，因为只有虚心请教才能真正学到东西，也只有虚心请教才可使自己进步快。要向有经验的前辈学习，学习他们的工作态度和做事原则。这样能使我们少走很多弯路。
总得来说在实习期间，虽然很辛苦，但是，在这艰苦的工作中，我却学到了不少东西，也受到了很大的启发。我明白，今后的工作还会遇到许多新的东西，这些东西会给我带来新的体验和新的体会。因此，我坚信：只要我用心去发掘，勇敢地去尝试，一定会能更大的收获和启发的，也只有这样才能为自己以后的工作和生活积累更多丰富的知识和宝贵的经验。
第5篇：人力资源实习报告
实习报告
人力资源管理是我们工商管理中一门重要的专业课程。通过实习我们对人力资源有了更深刻的了解。使我们在社会实践中接触与本专业相关的实际工作，增强感性认识，培养和锻炼我们综合运用所学的基础理论、基本技能和专业知识，去独立分析和解决实际问题的能力，把理论和实践结合起来，提高实践动手能力，为我们毕业后走上工作岗位打下一定的基础
我们是通过小组讨论完成实习任务。实习过程中小组讨论分析案例，完成案例思考问题，编写了职务描述说明书和人力资源规划计划，完成了招聘计划、招聘面试题，同时还进行了模拟招聘。最后各小组使用PPT形式对小组实习进行总结并进行解说。通过了解其它小组学习到而自己小组没学到的，反思自己小组没有学习到的原因，并且总结自己在下次实习中该注意的方面。
实习招聘的计划和模拟过程中，我了解到，做一个招聘计划，甚至是出几个面试题都不是自己以前想的那么简单。招什么样的人，招多少人都必须认真分析，要做到人尽其才，才进其能。出面试题的时候，要认真考虑什么样的题能问出应聘者的水平，什么样的问题能问出公司需要的人才。在面试过程中，要注意各种面试提问技巧，试图找到应聘者的优势，以提高面试的有效性。
在这次实习中我还学到：
1、首先我们企业应该要树立人力资源管理的观念，将人力资源管理纳入企业的发展战略之中。建立企业以人力资源开发为基础的人力资源管理观念，建立适合员工发展的内部环境，通过提升人力资源总体能力以最终提升企业核心能力，推动企业的发展。
2、在激烈竞争的现代企业中，企业如果没有创新，就很难发展，即使生存也会面临危机。在管理上也是如此，企业通过不断地自我否定、自我超越，不断地扬弃来提高管理水平，提高人力资源的利用效率。
3、我们要充分利用外部的资源为企业人力资源发展服务。
当前世界经济呈现全球化趋势，全球性企业越来越多的出现在我们的视野，企业在国际范围内竞争日趋激烈.但最终必然是人力资源能力的竞争，是人才数量和质量的竞争，也是人力资源开发水平和人才选用机制的竞争。而且我们现在，“三分靠技术，七分靠管理”，面对二十一世纪激烈的竞争环境，我们企业应该要对人力资源的管理能力加以重视。因为人力资源开发与管理的优势，将直接关系
到企业的成败。
由于人的工作是最复杂微妙的工作，人力资源主任这个职位是对个人品性要求很高的一个职位，需要以积极的心态去全身心的投入其中。想成为一个合格甚至优秀的人力资源主任具备以下方面的素质：具备公正、忠信、坚定勇敢的意志力。具备广博的社会科学知识。具备实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力。
我在书本上学过很多人力资源理论,似乎通俗易懂,但从未付诸实践过.现在经过校内实习,我才会体会到难度有多大.我们在老师那里或书本上看到过很多精彩的案例,似乎轻而易举,但亲临其境或亲自上阵才能意识到自己能力的欠缺和知识的匮乏.实习的三天里,我拓宽了视野,增长了见识,各方面表现良好.希望自己在日后工作中积累各方面的经验,为将来自己求职之路做好准备.
第6篇：人力资源实习报告
《人力资源管理与开发》实习报告
一、前言
人力资源部门主要负责人力资源开发与实施，中层领导班子的建设与管理，劳动、人事、工资、保险，专业技术职称，职业技能鉴定，员工教育培训，人事档案管理，劳动保障，离退休管理等方面。
二、实习目的人力资源管理与开发是一门理论性和实践性都很强的学科，人力资源管理与开发实习是对学生人力资源管理与开发理论和技能进行基本培训的实践环节。人力资源管理与开发实习的基本目的在于使学生通过直接参加实习单位的业务工作，将人力资源管理与开发课程中所学的管理学基本知识、基本理论和基本技能运用到实际中去，通过到各类企业对其管理流程特别是其人力资源管理活动进行了解和观摩，初步获得对人员的管理、人才的开发和利用等方面的技能和实际工作经验，从而巩固和加深对课堂知识的理解和掌握，培养对专业的热爱及浓厚的兴趣，并为其后阶段更深入的专业理论课的学习丰富感性认识，打下坚实的学习基础。
三、实习时间及地点
实习时间：第18周（2012年6月11日—15日）
实习地点：平煤神马集团电务厂
四、实习内容
实习内容应根据本专业的培养目标之要求,同时考虑学员个人的特长及偏好,做相应选择,具体内容如下:
1、熟悉企业人力资源管理部门的具体运作流程、程序与要求；
2、了解企业的组织文化、管理制度与管理方法；
3、认识企业管理宏观层面上的问题（包括规划、决策、战略等）；
4、把握企业各部门工作职责、工作程序与要求；
5、人力资源管理人员的工作职责与工作要求；
6、人力资源管理职能部门的综合管理。
7、在征得所在实习单位同意的前提下，多观察记录和收集有关信息资料。
五、实习过程
这次实习主要是以到企业参观实习为主，当然，仅仅靠参观是远远不够的，那样达不到实习的目的。所以，在参观之余，更多的实习时间都是自我学习为主，只有通过自己的不断学习，联系参观过程中的实际情况，这样才能学到自己想学的东西。
首先，实习的第三天我们去了平煤神马集团参观实习。在电务厂我们查看了有关电务厂的基本情况介绍，电务厂始建于1963年3月，担负着平顶山矿区的供电任务，供电范围东至襄城县，西至石龙区，目前拥有35KV变电站14座，110KV变电站5座，主变总容量78.61万KVA；高压架空线路77条，总长285公里。现有职工782人，作为技术密集型企业，全厂具有大中专以上文凭的占职工总数的57.6%，专业技术人员占职工总数的28.8%；具有高、中级职称占职工总数的17.14%。
接着，我们又听了电务厂马科长对其公司有关人事与社保相关知识，当她讲到五险一金时我突然就想到了大一时学习的《社会保障概论》。她讲该公司员工的工伤保险，养老保险，住房公积金等相关内容，都是在这门课程中所学习到的。当时学的时候，总感觉都是空虚的理论知识，学着枯燥乏味，总有不想学的感觉，还感觉在现实工作中不一定用得着。听她这么一讲我才真正的体会到在校学习的任何理论知识总会用到的时候。她还给我们讲解有关电务厂员工的薪酬管理，绩效管理，员工技能培训等相关人力资源方面的知识。这些都是我们在《人力资源管理概论》中所学的知识，学习这些知识的时候，感觉很简单。然而，听她讲的有关该公司的这些工作流程时，才真正体会到了理论与时间的差距。她介绍的有关人力资源方面的工作的运作流程，是我对人力资源这门课程有了新的认识，对此也有了新的见解。
其次，我还对人力资源系统运行机制在企业中的功能：
（1）牵引机制起到导向功能。所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在经营哲学和价值观念的指导和企业目标的指引两个方面。企业的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。
（2）约束监督机制起到约束功能。企业的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。而道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的谴责，心理上会感到内疚。
（3）竞争淘汰机制起到压力传递功能。企业运用竞争淘汰机制，将不适合组织成长和发展需要的员工释放于组织之外，同时将外部市场的压力传递到组织中，从而实现对人力资源的激活，防止人力资本的沉淀或者缩水。
（4）激励机制起到激励功能。共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业价值观氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。再加上合理有效的薪酬管理，绩效管理等的激励驱使员工朝着企业所期望的目标努力。
六、对人力资源管理的发展建议及认识
如何改善人力资源管理，充分发挥人力资源的使用效益，从而实现人力资源的可持续性发展，已成为每一个企业所面临的重要课题。
以下是我对人力资源管理提出的几点建议：
1、首先我们企业应该要树立人力资源管理的观念，将人力资源管理纳入企业的发展战略之中
2、在激烈竞争的现代企业中，企业如果没有创新，就很难发展，即使生存也会面临危机。在管理上也是如此，企业通过不断地自我否定、自我超越，不断地扬弃来提高管理水平，提高人力资源的利用效率。
3、人力资源管理要与企业的经济效益挂钩，建立多种形式的系统化的激励机制，重视精神激励。
1）目标设定方面不仅要体现企业目标的要求，还必须要满足职工个人发展的需求
2）物质鼓励是基础，但不是万能的，精神鼓励是根本，二者的完美结合才能使企业真正留住人才
4、我们要充分利用外部的资源为企业人力资源发展服务。
以下是我对人力资源管理在企业管理中的认识：
在我国企业全面参与经济全球化，溶入国际经济体系的背景下，加之入世后我国企业在人力资源管理方面的机遇与挑战，我国跨国经营企业应及早做好准备，更新人力资源管理理念，提高管理层次，采取积极行动，减少人才流失的损失。企业以人力资源开发为基础的人力资源管理观念，建立适合员工发展的内部环境，通过提升人力资源总体能力以最终提升企业核心能力，推动企业的发展。当前世界经济呈现全球化趋势，全球性企业越来越多的出现在我们的视野，企业在国际范围内竞争日趋激烈.但最终必然是人力资源能力的竞争，是人才数量和质量的竞争，也是人力资源开发水平和人才选用机制的竞争。而且我们现在，“三分靠技术，七分靠管理”，面对二十一世纪激烈的竞争环境，我们企业应该要对人力资源的管理能力加以重视。因为人力资源开发与管理的优势，将直接关系到企业的成败。
七、实习心得与体会
这一次实习，收获很多，不仅仅是开阔了自己的视野，丰富了自己的知识，也让自己了解到理论与实际的差距，更多的是发现自己还有很多地方有待提高，还得不断学习。为了使即将走向社会，走向工作岗位的我能够尽快适应社会的发展及需要，真正实现从学生向职业人的角色转化，我要从以下几个方面努力：
（1）不断学习，增强自己的理论知识水平。不管将来我们走向哪个工作岗位，理论知识都是必不可少的。只有不断学习，更新自己的知识，才能适应这个社会的快速发展，负责将会被社会所淘汰。
（2）发扬不怕吃苦、艰苦奋斗的精神。在参观青山船厂的过程中，我侧彻底底的体会到了青山船厂的职工的不怕艰苦的精神，在工作条件和工作环境都极其恶劣的条件下，他们仍然能够保持对工作的专注，这也是我们应该学习的。走向社会之后，难免会磕磕碰碰，也难免会遇到很多困难，但是只要我们保持不怕吃苦、艰苦奋斗的精神，就一定能够成功。
（3）不断增强自己的沟通能力。对于即将走向工作岗位的我们来说，沟通能力是很重要的，尤其是对于从事人力资源管理工作的我而言，每天要做的事情就是与人打交道，这样也是一门艺术，还得不断学习。
（4）多学习专业知识以外的知识，拓宽自己的知识面。因为从事人力资源工作的人要与不同的人打交道，可能涉及不同领域，不同专业，这就需要我自己具备广博的社会科学知识，那样也有利于自己建立广泛的社会关系。
（5）增强自己的团队协作精神。在以后的工作中，必不可少的就是团队间的合作，在许多企业中，这也是非常重要的，所以为了适应企业的需要，我还要不断增强自己的团队合作能力。
这次实习，让我切切实实的感受到了一个企业需要的是什么样的人才，这也为我以后的学习指明了方向，为了让自己能够更加适应社会和企业的需要，我要做的还远远不止这些。
总的来说，这一次实习对于我们而言是很有意义的，可以让我们更深刻的感受企业的运作，更加深入的了解到在实际生产和实践中的，理论知识是如何被运用到实际情况中去的，增强了做自己理论联系实际的水平，也让自己懂得了只有艰苦奋斗，不断学习，才能适应社会的发展。
