合作申请书怎么写
第1篇：合作申请书
合作申请书
贵公司领导您好：
很感谢贵公司为我们提供这样双赢的合作机会，非常感谢！首先，请允许我简单介绍一下我们公司的情况和具体优势：我们公司是专职做（公司主营业务）的，成立于（成立年份）年，是本地区同行业最早成立的一家公司，也是最早涉足网吧维护业务的公司。现拥有从业设计人员（人数）人，设计人员平均拥有10几年的设计工作经验，对各种问题解决拥有丰富的实战经验。现服务网吧客户100余家，包括三区网协（网吧协会）委员的网吧，客户资源极其丰富。公司由于成立时间久，对网吧维护工作经验丰富，合作后，具有和贵公司这样品牌集团合作的能力和实力。
电信的（此款软件名字）软件是一件对客户价值颇大的软件，如果客户采用，会起到（电信软件的优点）的效果。我们公司极大支持贵公司此项产品。合作后可更快帮助贵公司软件的推行，达到双赢效果。
相信给我们一个机会，我们会还您一份最有价值的回报。
感谢支持！
您未来更好的合作伙伴：
第2篇：合作申请书
关于作为福建省自然科学基金合作单位盖章的申请 尊敬的院部领导及科训科：
本人是烧伤整形科主管护师郑素娥，在2017年福建省自然科基金申请中将作为漳州卫生职业学院李丽娟教授高校联合资助项目《小耳畸形自体肋软骨支架全耳再造术后疤痕及耳塑型的临床研究》的合作者。我方提供临床病例及参与研究，拟申请经费5.7万元若申请成功后，我们将获得至少5万元的资助经费，按照福建省自然科学基金相关要求，南京军区福州总医院将被视为合作单位，现就省科技厅要求申请标书签字页，合作项目协议书行盖章。，特此申请。请领导审批！
申请人：烧伤整形科郑素娥
2016.5.1
第3篇：合作申请书
合作规划书
尊敬的永舟领导：
今得悉贵公司有意和我厂合作，共谋发展。如此一来，将注塑件生产纳入工厂核心区域，既给了我厂一个扩大规模的大好机会，又能解决我厂产量问题和时间问题，同时将空闲厂房物尽其用，做到了公司资源财产的最佳调派。利人利己，一举多得，不禁让我们深佩贵司领导的远见卓识和科学发展观。我厂在1990年便已创办，在注塑生产领域经验丰富，设备和模具都能维护，我厂一直坚定质量为本，诚信经营的信条。最近几年因业务能力有限导致年厂值一直在下降，深感如此良机不可错过，特此希望和贵公司合作发展。我厂现在厂内设备有：
卧式注塑机
40 克 1台，卧式注塑机100克 2台，立式注塑机80克一台，卧式注塑机40克一台 烘料箱 3台
粉碎机 2台
拌料机 1台。按现有设备年产值能做到100万，如果有幸能得到贵司这次发展计划的机会，能租赁贵厂厂房，我们计划增加 2到3台设备，计划两年内产值能做到200万。我厂承诺： 第一、严抓产品质量。产品质量是企业安身立命之本，我们一定会做到严格考核。。机器检查。。保证做到出品即精品，质量无忧的水平。第二、加快生产速度。当今社会，时间就是财富。我们会改进生产模式。。争取做到有需就有货，时刻满足供应需求。人员配置
生产主管1人 职能：生产计划的安排、生产进度的跟进、人员调度、主管 1人 职能：生产指令的下达、客户沟通协调交期、物料进度的跟进
技术员1人 职能：注塑机的编程、注塑工艺问题的分析与处理、设备保养，模具维修。
机器作业员3-4人 职能：产品生产、产品修毛刺、产品检验1人 职能：产品质量检查
作业员的数量根据公司机器设备的性能及公司最的主要客户对于品质的严格程度来决定。作业人员的数量与加工产品的质量也是有很大关系，在评估工资成本是不要忽略客户对于产品质量的要求。
薪资体系
薪资体系是每个企业管理者都必须正视的问题，良好的薪资体系是企业持续发展的基础。小型企业的薪资肯定不能与一些知名大厂相比较，但是也不能太差了。薪资水平在太低很难招到工人，一旦有熟练有新的发展要辞职，工厂就会因为人手不够而引发大量的管理问题，得不偿失。薪资体系的设计要考虑到以下几个方面：
2、薪资水平的设定是一个很大的挑战。一般意见认为不要低于工厂周围1公里范围内的工厂员工的平均工资就可以了。也可以将同行业同规模的企业薪资水平作参考，但是不能忽视企业所处的地理位置及当地的生活水平等因素。3、薪资激励是一个双刃剑，不要陷入奖励怪圈内。浮动式的工资比固定式的工资要好一些，对于人来说有变化才会有感觉的。工资一调整成本就上去了，众所周知由于目前的国人素质在国内降工资是不可能行得通的。奖金就不一样，一段时间表现好为公司带来了短期效益，给予其一定的奖金是必须的，也不会对企业造成成本压力。调整薪资要考虑详细，一段时间表现好不等于以后永远都是表现如此。实在要调整薪资时要从以下几个方面考虑：
（1）职务调整（升职或兼任另一职务），负责的内容多了。责任重一些，风险自然大一些，涨工资理所当然。临时性的增加工作任务可以考虑给奖金。
（2）当地生活水平提高了，员工的生活费用为此相应增加。（3）政府规定的最低是有很强的指导意义的，在政府对最低工资作调整时，企业的薪资水平也要作出相应的变化。（4）在公司经营收益的情况可以考虑下其它设计薪资中含一些福利，有员工工作得开心，生活得开心对于一些员工也是很有凝聚力的。4、薪资与绩效管理。
现在很多公司将薪资与绩效评估联系在一起，可是却将绩效管理的方法用得不当。很多时时候就
让管理人员凭感觉打一分就算完成了，管理人员会不自觉根据个人喜好来评价而不会是用科学得当的方法去评定的，所以经常听说只要与某某领导搞好关系就可以了的话从基层传出来。
为什么绩效评估让员工感到厌烦而不是感到兴奋呢？这是因为绩效评估承担了太多的责任。管理人员往往将绩效评估的结果作为员工升职、调动、分配工作和解雇的依据；或者将其与薪酬挂钩。现在很多咨询顾问都建议取消绩效评估，但如果管理人员坚持做绩效评估，那么，记住绩效评估的一个总原则：看员工的工作产生了多少价值，而不是他做了多少规定动作。经营方向
纯粹的加工企业的方向是很单一的，但是要秉承“稳步经营 持续发展”这样的思想来经营。在订单的选择上不要什么样的订单都做，失去对订单的选择权力就意味着公司的生存空间很小了，要作出必要的改善了。当然也不可能像富士康那样只选择知名大型的单来做，甚至有国际 在订单的选择的时候要与客户沟通品质标准，加工费低的产品品质要求自然会低一些，质量与成本还是存在正比的关系的。需要在公司里有一位对品质理解能力很强的人去维持，否则一接到这样的订单工厂也会随订单的质量降低加工质量的。见到很多工厂的员工反问品质人员说“某某产品不是可以的吗？鸡蛋里找骨头”结果品质与生产成了敌人似的。品质人员感到了压力，埋怨公司只接一些烂单来做，将公司搞得很乱。其实际问题是老板没有将这层观念输入到生产管理人员的脑袋里去，更不用让一线员工领会了。
小型企业不要等到其它公司的工资都涨长了，才去涨工资。那样的结果就会变成了，员工要辞职了才加工资，罢工了才加工资，招不到工的时候才加工资。更改工资后新员工与老员工的工资要重新调整，有的时候弄得公司元气大伤。老板要给自己一点经营成本压力，就是每年的工资总额要增加3%左右。管理人员要有让企业利润最大化的想法。经常听到一些人说老板小气，不舍得投资，说这种话的人估计一辈子也做不了老板的。稳步经营是要求公司选择合理的配置资源，寻求利润最大化。质量与成本的关系在公司要明确，作业高层管理人员要有为企业长远发展规划作出策划的能力。现有几台台机器肯定是不够的，太多了管理压力/成本压力就会上升的。要有持续发展的眼光为公司作出策划，将公司打造成小而精的企业。主要从成本与收益上去考虑。有全局观念！
我厂向贵厂多年供货，熟识带来便捷，意味着更放心的合作、更迅速的融入和更合拍的默契。在此请贵厂领导充分考虑我厂的便利条件，渴望合作的诚心，我厂一定好好把握机会，殚精竭虑，努力把好产品质量、生产速度的大关，为自身发展前景谋得坦途，也要为贵司创造最大方便和利益回报！最后，感谢贵厂领导百忙中审阅这份申请，祝贵厂新的一年宏图大展，蒸蒸日上！谢谢！
黄山市歙县三阳橡塑厂
2019年1月28
第4篇：合作申请书
合作申请书
大理学院附属医院：
十分感谢贵院能给我公司机会，参与贵院成立担架队的合作工作。首先就我公司情况作一个简要介绍：大理市康泰陪护服务有限公司是一家以专门从事医院病患陪护、患者运送、传递标本等为主要业务的专业陪护公司。公司以“让患者满意、让家属放心、让护士省心”为经营原则。秉承“予患者温馨呵护、让家属安心工作、还护理时间予护士”的经营宗旨。致力于让患者在住院期间得到温馨照顾，让护士专心做好本职工作。现我公司拥有经过培训的专业护工25名（随着业务发展将继续扩招）员工一律培训上岗、健康上岗、持证上岗、统一着装。现拥有专业医用推车八台、轮椅八台、担架四架（随业务扩大将继续购置）现就贵院成立担架队和担架队运行流程作如下说明
一、成立担架队的必要性
至2010年以来，贵院住院病人呈逐年上升的态势。每日住院病人由日均400人次上升至850多人次。2011年共出院病人20000多人次，完成手术9000多台次，医院呈现良好的发展态势。但随着住院病人的增加，医院显现出病床紧张和医护人员短缺的矛盾。虽然，随着贵院2号住院大楼的建成并投入使用，病床紧张的状况将得到极大缓解但医护人员短缺的矛盾将更加突出。与此同时，住院患者对医疗服务质量的要求越来越高，而有时限于人员短缺的原因在有些时段确实不能给予所有患者以温馨、周到、细致的护理。鉴于贵院现状结
合国内、省内三甲医院的先进经验，建议将一部分护理下游工作交由专业的担架队来承担。由担架队来完成分诊运转住院患者、运送患者至手术室接受手术、运送患者至医技科室接受检查的工作。将这部分工作交由担架队完成将极大的提高人力资源的配置，把护理人员从这些简单工作中脱离出来专一搞好护理工作，将护士还与病人。同时，由担架队来完成运送患者也将会改变以往患者家属拥堵在手术室门外或各检查窗口外的现状。让医院的诊疗秩序更加规范、有序。而患者家属也能从这样人性化的服务中感受到医院的服务质量，对医院的形象将会有质的提升。参照国内及省内三级医院的运作方式来看，担架队都是通过市场化的方式运作。由一家专业的公司来承担此项工作，建议贵院也采取这样的方式来运行。
二、担架队运行方式
担架队服务对象：手术室、临床科室、医技科室、患者
（一）手术病人运送：贵院2012年一季度共完成手术2000多台次，日均完成手术30多台次。要完成手术病人运送建议由手术麻醉科开具转运通知单，每早7:30担架队到手术室接受工作任务依据转运通知单到各科室运送病人。担架队员到临床科室后要与值班护士核对患者姓名等要素，确认无误后，将患者运送至手术室交手术室护士带入手术室（担架队员不得进入手术室）待手术结束后，由手术室护士通知担架队将患者送回科室交科室护士接收。接台手术由手术室根据时间通知担架队，担架队按照操作流程完成下一个手术病人的运送。
担架队运行图例
手术室（通知单）-----担架队（受命）----临床科室（运送患者）----手术室（手术）
手术室（结束手术）-----担架队（运送患者）-----临床科室（收患者）
（二）临床科室检查的病人由值班护士根据信息化系统预约的检查时间，安排担架队运送病人到医技科室实施检查，原则上送检人群为（一级、一级+病危、活动障碍、年老体弱的患者），同时承担科室与科室之间上述人群的转运工作。
担架队运行图例
医技科室（预约）----临床科室（通知）---担架队（运送）-医技科室（检查）
（三）为最大化的提高运送病人的效率，建议将住院部医护人员专用电梯在早上手术高峰时段由担架队派专人管理，只供运送病人和医护人员使用。
（四）鉴于贵院的发展速度，我公司现有设备将不能满足运转患者的需求。为此，我公司建议随着贵院运转患者不断增加，我公司在新购设备的同时，贵院将临床科室现有的平车、轮椅交由我公司租用（由双方商定租用费用）以利实现资源合理配置。
三、成立担架队后对贵院优化诊疗秩序将起到重要作用
成立担架队后贵院患者将实现有序分诊和运转，提高医院运行效率。由担架队每早在手术高峰时段到临床科室接送病人将实现手术病
人有序运转，减少临床科室人员使用（科室不再送病人）手术室根据手术通知单直接接收由担架队运送的患者，无需再与患者家属对接。将最大化的提供工作效率，避免交接失误。由担架队运送检查患者将实现检查有序进行，避免人群拥堵。同时，患者家属也将从中受益。由于患者家属不熟悉医院手术室和各医技科室的位置和诊疗流程，经常出现找不到检查科室，到错科室，不知道如何进行检查只能反复询问，有时甚至会已医护人员发生争吵等情况。而由担架队根据预约时间到科室接送患者，将会避免以上情况发生。同时，能缩短检查时间提高检查效率。综上说述，成立担架队对优化贵院诊疗流程，提升医院层次，配合三级医院评审，提高服务质量将起到重要的推进作用。
四、担架队的考核
（一）担架队由为贵院服务的公司统一管理，由该公司负责担架队员的人员招聘、工资发放、日常管理。
（二）医院对担架队服务质量进行考核，成立由相关科室为成员的考核小组，定期对担架队服务质量进行考核。
（三）建立投诉机制，担架队的服务对象为手术室、临床科室、医技科室、患者。如发生被上述服务对象投诉的情况，考核组将对担架进行经济处罚，如因担架队工作失误引致医疗事故发生，担架队将承担全部经济及法律责任。
五、如贵院能给予我公司机会，由我公司担架队为贵院服务我们承诺︰
（一）以“优质、专业、高效、准确”的服务态度，为贵院做好
患者转运的工作。
（二）严格遵守医院相关制度，服从医院业务管理。用专业化的服务配合医院做好患者转运工作。对员工进行经常性的培训，不断提高员工素质。以适应医院高速发展的要求。
（三）在服务过程中做到“热情、耐心、周到、细致”在运送患者过程中要求担架队员以准确为先，不能发生接错患者、送错科室、与患者或医护人员争吵的情况。在运送患者过程中完全服从于科室调派。以患者为先，在运送患者过程中做到热情，周到的为患者服务。坚决杜绝患者落床、摔伤或其他意外情况的发生。
如我公司能有幸为贵院服务，我们将十分珍惜这个机会，我们保证用我们优质，高效的服务为贵院做好担架队的各项工作。最后祝贵院不断发展、壮大，拥有更加辉煌的明天。
附件1：附属医院2011年相关工作量统计
附件2：担架队运行成本分析
大理康泰陪护服务有限公司二0一二年四月十六日
附
1、2011年医院相关工作量统计：
出院病人：21208人次
手术台次：9626台次
放射检查：DR 57946人次
CT：30962人次
MRI：6837人次（以上检查含门诊病人）
住院病人超声、心电图检查（属普查）21208人次
需担架队运送的患者：
手术人群9626×2＝19252
检查人群（一级、一级+病危、活动障碍、年老体弱的患者）
21208+21208+57946+30962+6837=138161
138161÷3=46054
担架队每日工作量： 46054+19252=65306÷300（工作日）=218（次／日）218÷5组=44次（88趟）
附
2、按目前贵院相关工作量的统计，要实现以上患者的运送需有一支不少于15人的担架队才能完成这项工作。依据大理市平均工资水平现就担架队运行成本作如下测算：
工人：15人×2000元＝30000元／月
管理人员：2人×2500元＝5000元／月（用于与各科室联系安排担架队完成运转工作）
工资支出合计：420000元／年
公司运行成本：税收3600元车辆维保费5000元 服装费3000元
其他费用（笔记本，笔，员工突发意外处置费）3000元
租房费13000元合计：27600元
设备投入：医用平车8辆×1800元＝14400元
担架4×500＝2000元
轮椅：8辆×700元＝5600元合计：22000元
以上费用合计：469600元 此部分费用仅为公司运行必须费用。以上为我公司为贵院提供担架服务的报价。我公司鉴于第一次与贵院合作，热诚的期望能为高速发展的附属医院尽我公司的绵薄之力。期望高速发展的贵院能带动我公司发展，以实现双赢。谢谢！
