节能管理制度

节能管理制度

一、引言

1、为了节能降耗，完成各项经济技术指标，提高全厂经济效益，搞好我公司的节能工作，依据《节约能源管理实施细则》中有关对我公司节能工作要求，特制定本制度。

2、本制度适用于公司节能管理工作，公司有关班组必须认真执行，把节能工作贯穿到整个生产过程中。

二、月度节能分析会

1、每月底召开公司节能分析会。

2、公司节能分析会由管理人员、班组节能员参加，会议由公司经理主持。

3、传达公司节能分析会的主要精神。

4、对上月公司节能工作进行总结，分析上月各项经济指标完成情况，提出存在问题并制定相应的措施。

5、参会人员对上月节能工作中存在问题进行分析表态。

6、公司经理做节能分析会议小结，布置当月节能工作重点，制定节能措施。

三、每月召开班组节能分析会。

1、车间节能分析会全班人员必须参加，由车间主任或大班长主持。

2、车间节能分析会上车间、班组节能员传达生产部、公司的节能分析会议精神。

3、总结本班上月节能工作及通报各项经济指标完成情况，提出本班存在问题并制定相应的措施。

4、对存在问题全班进行分析，落实责任，制定措施。

5、车间主任进行节能分析会小结，布置当月节能工作重点。

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