公司岗位职责规章制度

第1篇：规章制度公司司机岗位职责

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合公司司机岗位职责

第二条司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。

第三条司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。

第四条出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。

第五条司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告车队长，并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销。

第六条出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。钥匙及行驶证交给管理人员。不准私自用车。

第七条司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。

第八条晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车。

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合第九条司机酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通事故后果均由司机本人

承担，并给予行政处罚。

第十条司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车(包括高速、追尾、争道、赛车等)。对于旁人包括公司领导的指令，司机认为不能做到的，可以提出异议，请求变更指令。行车途中如发生交通事故，能适用快速处理的，应采用快速处理方式解决；如必须现场处理，应当立即报警待处，不得逃离现常如因违反交通规则而发生事故的，司机应承担全部后果和责任。

第十一条司机因违章或证件不全被罚款的，当月罚款金额超过60元的，超过部分不予报销。违章造成事故的由当事司机承担责任和后果。

第十二条车内不准吸烟。本公司员工在车内吸烟时，应当即有礼貌地制止；公司外的客人在车内吸烟时，可婉转告知本公司陪同人，但不能直接制止。

第十三条司机对乘车人要热情、礼貌，说话应文明。车内客人谈话时，除非客人主动搭话，不准随便插嘴。

第十四条公司用车时，要准时出车，不得误点。出车后，按要求作好行车记录，详细记录行车时间、里程、起始地、乘坐人姓名、事由等，并由乘坐人签字确认（如仅有公司外客人乘坐，由安排人员签字确认），次日将行车记录交管理人员审核签章。每月末按乘坐人或部门统计当月行车里程总数，各部门合计数应与当月总行驶里程一致，不一致则由驾驶员承担多余里程。

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合第十五条上班时间内司机未被派出车的，应随时在司机室等候出车。不准随便乱窜其他办公室。有要事确需离开司机室时，要告知管理人员去向和所需时间，经批准后方可离开；出车外出回来，应立即到管理人员处报到。

第2篇：房地产公司规章制度及岗位职责

房地产公司规章制度及岗位职责

策划部职责

一、研究宏观、中观、微观市场，搜集市场咨询。

二、进行区域市场调研。

三、了解竞争对手和竞争楼盘的各种情况，包括物业的规模，绿化、配套找出异同点。

四、进行企业内外部员工和顾客的满意度测评。

五、研究目标市场和目标客户，真正做到独创立新。

定期向企业领导提交决策信息报告。

开发部职责

一、组织、管理、协调、配合、监督。

1、对内外业务部门之间工作协转：房地产公司规章制度及岗位职责调、配合、监督；

2、对内外层部门的内外层关系组织协调；

3、与政府有关部门、社会团体、咨询单位、科研机构等非业务关系间的远外层协调

二、房地产开发业务的开展

1、根据有关部门提供的资料，编制公司年度开发建设计划，检查计划执行情况；

2、项目建设、可行性

3、阶段性业务目标规划；

4、完善开发手续。

三、技术管理、指导、落实。

1、项目各种技术定位的整理、探索、研讨、确定；

2、委托设计、技术要求标准的提出；

3、新技术、材料、设备、工艺的考察、比较、试用、确定、推广、核算；

4、预测、研究、处理、控制项目转：房地产公司规章制度及岗位职责实施中出现的技术设计委托；

5、技术统计。

四、具体职责

1、负责协调房地产开发前期主管部门，完善各种具体手续，保证开发计划顺利实施。

2、负责协调与市政府有关部门关系，确保市政配套设施符合公司开发项目的需要，组织有关部门完成市政配套设计，完善小区的各种市政配套设施。

3、根据有关文件及合同约定，协助、配合市区拆迁办和市开发服务中心，做好拆迁范围内的拆迁安置工作。

4、编制、审查工程预决算、主持拨付工程预付款工作。

5、完善房屋入住所需的各种手续，证件等。

6、参与各有关单位及部门经济合同的谈判，并及时整理已完成的合同。

处理公司交于的其它事宜。

工程部部门职责

一、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。

二、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量 监督和技术管理。

三、根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。

四、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。

五、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等，创造现场的“三平一通”保证按时开工。

六、组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。

七、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。

八、配合红线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。转：房地产公司规章制度及岗位职责

九、委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作，并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。

十、参与工程经济合同的商讨与指定工作

十一、组织工程招投标工作，协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。

十二、组织、实施工程前期“三通一平”工作，负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。

十三、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。

十四、负责工程建设过程中工程量变签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。

十五、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。

十六、指导、监督、检查检理公司的工作。

十七、办理工程进度款审批签认手续。

十八、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。

十九、组织、召集工程建设调度会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录，编写会议纪要。

二

十、组织桩基础、基础工程，主体结构工程及工程竣工验收工作，并做好验收记录。

二十一、组织竣工工程的物业移交工作。

二十二、负责移交竣工工程保修期的维修联系方式，并督促施工单位及时进行维修。

办公室职责

主要负责公司各种制度的健全和可持续发展计划的制度。具体职责如下；

一、调查了解企业管理方面的有关问题，提供改进意见，为领导当好参谋。

二、协助领导完善企业经营目标责任制，签定内部责任合同，并组织考核及奖罚兑现。

三、负责各部门岗位编制计划的制定，组织实施定员、定编工作。

四、负责对员工的考核，发现、培转：房地产公司规章制度及岗位职责训德才兼备的优秀人才，做好人才的储备工作。

五、负责办理劳动合同，做好员工的建档工作。

负责员工培训工作，做好中、长期及年度培训计划。

销售部职责

1、掌握市场动态，搜集市场信息搞好市场预测，不断开发、提高市场占有率。

2、根据市场预测合销售趋势，编制季度、年度销售计划。

3、按日向开发部、财务部上报实现销售情况统计表。

4、加强合同管理，建立用户档案，经常走访用户，反馈用户对产品的意见

第3篇：房地产公司规章制度及岗位职责

房地产公司规章制度及岗位职责

总经理助理工作职责规定

1、对总经理负责。掌握、了解市场的发展动向，及时向总经理反映情况、提供信息，为公司建立现代企业制度、探索改革当好决策参谋。

2、负责人力资源所有事务，主管项目的前期报批报建手续的办理。

3、协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系。

4、完成总经理交办的其他任务。

办公室主任岗位职责

1、在分管领导的直接领导下，对办公室工作全面负责。

2、以身作则，带头严格遵守公司的各项规章制度。

3、根据公司总体发展目标和计划，制定本部门目标、计划，并贯彻实施。

4、协助公司领导处理好日常行政管理事务，联系和协调公司内部的配合协作关系，发挥参谋、助手作用。

5、公司需上报或下发的各类综合性文件材料的审核把关，印签使用的审核把关，重要文档的查阅把关等。

6、组织办公室做好会议的安排与组织，各类文书资料的打字与复印，车辆管理，员工食堂管理等辅助性、服务性日常工作。

7、妥善处理与租房单位及周边邻里单位关系。

8、处理公司领导交办的其他工作事宜。

档案管理人员工作职责

9、严格遵守公司的各项规章制度。

10、制定本公司档案管理的有关规章制度。

11、负责对各部门档案工作进行指导、监督和检查，做好对兼职档案人员的业务培训工作。 12、做好各类档案的接收、分类、编号、排架、保管、鉴别、销毁、统计汇编、查阅等工作。

13、负责编制企业档案的检索工具，为领导、管理人员和工程技术人员利用档案提供优质服务。

14、积极配合、支持部门内其他工作。

附：各部门档案兼职人员职责

1、学习档案管理知识，做好归档文件材料完整、准确、系统。整理的案卷达到规范、标准和科学。

2、在办公室档案管理员的业务指导下，进行企业档案整理工作，接收办公室档案管理员业务工作的监督、检查和指导。

3、负责本部门的文件材料的收集、整理、立卷和归档移交手续的办理。

4、对于归档的文件材料，要按立卷归档规定，按时立卷，按期向档案室移交，任何单位和个人不得据为已有。

销售接待岗位职责

1、严格遵守公司的各项规章制度。

2、认真负责、爱岗敬业，不断提高自身素质和工作能力，适应岗位要求。

3、热情、礼貌，周到的接待来访客人，并及时引领至受访领导及部门处，做到“人来茶到”。对于工作中的特殊情况及时处理，并做好相应的工作记录。

4、认真完成员工的考勤工作，并严格按照打卡记录准确、及时的做好统计及月底报表工作。

5、准确、快速的完成各部门所需文件的打印工作，并做好打印记录。

6、认真完成车表的记录工作，积极、主动地与同事沟通，对于特殊情况做好详细的记录，并及时汇报给分管领导。

7、对于岗位内所使用的各项办公用品及固定资产要认真维护及保养。

8、按时开关公司的沙盘模型，并保持工作岗位内的卫生干净、整洁。

9、积极配合、支持部门内其他工作。

销售经理岗位职责：

1、负责现场操控管理。

2、负责培训现场销售人员、指挥协调现场各方面人员，营造销售气氛，辅助成交。

3、制定阶段性销售计划及推动实施完成销售目标。

4、负责和代理商沟通现场销售情况及时反馈信息。

5、协助和参与项目销售策划。

财务部门负责人的职责：

1、编制和执行预算、计划、控制、核算分析和考核，提高效益；

2、建立健全经济核算制度，利用会计资料进行经济活动分析；

3、负责本单位财务机构设置和财务人员配备、培训、考核等管理工作；

4、协助主要领导人对公司的生产经营作出决策，参与重大经济合同的研究、审查等；

5、监督本公司贯彻执行国家的各项财经政策、法令和制度。

6、具体领导本单位的财会工作，组织会计核算和会计监督；

7、组织制定本单位的财务、会计制度，并负责贯彻执行；

8、参与编制各项经济计划和业务计划；

出纳职责：

A、会同制订现金、银行存款、有价证券、票据、收据的管理与核算办法；

B、贯彻现金管理制度，把好现金收支关；

C、负责登记现金、银行存款日记帐，并作到日清日结；

D、每日核对库存现金，定期核对银行存款帐项，保证货币资金的安全与完整；

E、定期编制出纳报告单，反映货币资金收支情况；

计划经营部经理岗位职责：

1、根据公司总体目标和阶段性目标，制定本部门目标、计划、措施，保证计划落实。

2、协调开发前期相关管理部门，协调公司内部各部门间工作关系，保证项目开发过程顺利进行。

3、对项目进展实施有效监控管理，组织对项目进展进行调研、论证及有关手续办理，并与相关单位谈判签约，确保公司投资权益。

4、组织有关人员分析技术措施及各类房地产信息，提出可行性报告，为公司总体目标实现提供决策建议。

5、处理公司交于的其它事宜。

报建员岗位职责：

8、负责协调房地产开发前期主管部门，完善各种具体手续，保证开发计划顺利实施。

9、负责协调与市政府有关部门关系，确保市政配套设施符合公司开发项目的需要，组织有关部门完成市政配套设计，完善小区的各种市政配套设施。

10、完善房屋入住所需的各种手续，证件等。

11、参与各有关单位及部门经济合同的谈判，并及时整理已完成的合同。

12、处理公司交于的其它事宜。

工程师岗位职责：

1、负责协调与公司内部各部门间信息交流，确保各部门之间信息联系通畅。

2、负责组织有关部门对外单位提供的技术成果、方案进行论证、研究，监督设计文件的质量，提供可行性方案。

3、负责协助有关部门进行招投标工作。

4、整理有关的技术资料、档案。

5、处理总公司交于的其它事宜。

造价工程师岗位职责：

一、熟悉省、市各有关预决算定额、估价表及收费标准，熟悉全套施工图纸。

二、随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况,并随时向上级领导汇报.

三、案分部分项工程计算出工程量,并按基础、结构、装饰和设备定额等内容分层非常次汇总其工程量和资金需用量.

四、参加发包工程标书、标底的编制,并对投标单位的投标价进行审核、评定。

五、参加各项目部发包工程的合同编制工作.

六、审查施工单位提交的工程预算,按月审核施工单位铁提交的工程量,并提交当月工程进度款拨付计划。

七、配合施工单位提交的年度、季度、月度用款计划,并报告有关领导。

八、都资金发生变化的设计变更通知单,技术核定单及时测算出增减成本 ,并按月将增减金额上报有关领导。

九、编制、审核工程决算，并保有关领导审批。

十、根据要求编制年度、季度、月度统计报表。

十一、制定各单位工程款拨付台账，并按月上报有关领导。

十二、完成上级领导交班的其它事宜。

设备、电气、市政技术负责人：

协助土建技术负责人做好工程文件的招标、议标及委托等事项。确保文件中有关设备方面的质量及工种间的协调、配合。对工程的采暖、制冷、给水、排水及中水系统等方案提出主导性意见。力争在节能、节水措施上做出成绩。解决设备施工中的问题，保证设备施工顺利进行，做好设备工程的竣工验收及文件归档。

协助土建技术负责人做好工程文件的招标、议标及委托等事项。确保文件中有关电气方面的质量及工种间的协调配合。对工程的强电、弱电系统方案提出主导性意见，解决电气施工中的问题。力争在小区智能化，网络化等先进技术上有所突破。做好电气工程的竣工验收及文件归档。

对小区的管网规划、环境、道路、排水、绿化等提出主导性意见,并做好有关文件的设计委托,解决小区市政工程施工中的问题。保证施工顺利进行。搞好市政工程等的竣工验收及文件归档。

工程技术归档管理岗位职责

1、《档案法》要求，将前期可行性报告、国土局用地许可证、国有土地有偿使用合同、原状地形图、规划红线图及其它相关文件整理。

2、将工程的初始规划方案、规划局初审意见，详细规划方案及其它相关文件整理归档。

3、将工程的方案设计图、初步设计图、扩大初步设计图、施工图、施工图抗震审核单及其它有关文件整理归档。

4、将城建主管部门批复项目立项报告、规划许可证、建设许可证、施工许可证及其它有关文件整理归档。

5、将项目报建表、招标文件、标底、投标书、中标通知书及其它有关文件整理归档。

6、将施工过程中的图纸会审记录、会议纪要、设计变更通知单、工程技术核定单、质量事故处理通知单、隐蔽工程验收记录、管道清洗、试压、试水记录、电阻测试记录、设备调试、试运行记录、建筑材料及设备的出厂合格证、材质证明、复检报告、使用说明等技术资料整理归档。

7、将地质勘测报告、装基验收报告、基础工程、总体工程验收报告、水电检测记录、工程竣工验收单及其它相关文件整理归档。

8、负责有关文件、联系单、变更单、图纸等的复制、文件工作；做好会议记录，编写会议纪要、负责电话记录、文件传真等内务工作。

9、编写《每月工程大事纪要》，将工程进展、工程质量、存在和需要解决的问题及时给有关领导和部门。

10、完成领导交办的其它事宜

经营合约部主要职责

负责公司经营投标工作及工程成本的控制和经济合同的跟踪，负责指导监督各分公司经营管理与合同的管理，对整个公司及其下属各分公司涉及经济的行为利用预算、合同等手段进行控制，包括项目的预结算、核定工程进度款；并对整个公司合同制定、审核、组织评审，负责中标工程施工合同的签订、备案、合同交底、合同履约管理工作，公司外派人员合同管理工作的指导与考核，协助各分公司做好项目所在地分公司的注册（或单项备案），参与合同纠纷的协商、仲裁、起诉等活动。具体职责如下： 1、招投标管理与市场管理

（1）、分析、考察项目招标信息的真实性，筛选合适项目进行投标前经营活动。

（2）分析招标文件，针对业绩要求，选派拟定合适项目管理班子参与资格预审，审核分公司编制的资格预审文件。

（3）建立健全投标管理各种台帐，报名项目经理台帐、法人授权委托书台帐、项目封标管理台帐、项目开标信息台帐等。

（4）了解外地设立分公司流程，熟悉当地建设主管部门备案程序，指导、协助外地分公司完成注册手续。2、预结算管理

(1)认真贯彻、执行上级的各项政策、法规及现行的定额和有关规定，对工作要尽职尽责。(2)根据施工图纸及招标文件的要求，组织编制工程概(预)算，分析材料用量及三材指标量。(3)组织投标工作，负责组织标书编制工作，熟悉网上投标流程。

(4)负责审核项目部提交的工程竣工决算报告，详细审核/复核分包方提出的竣工决算及项目部的核定意见。且提出具体的书面调整要求。(5)与合同执行部门共同审核合同付款。(6)负责对定额及有关文件和管理。

(7)总结交流预结算管理工作经验，研究有关提高预结算编制7)总结交流预结算管理工作经验，研究有关提高预结算编制水平和经营管理的措施和方法，组织本系统的业务培训、业务学习和业务评比工作。3、合同管理

(1)执行公司合同管理办法，负责工程合同的商务条款起草、修订，起草公司内部承包合同。(2)负责中标工程施工合同的签订、评审、备案、合同交底、合同履约管理工作，及其它有关合同的管理工作。

(3)建立健全各种台帐：合同台帐、在施工程台帐等（需电子版和手工帐两套）。及时登记，字迹清晰、数字准确。

(4)制定、完善本公司的合同管理的规定，提高合同管理水平。(5)具体负责检查、督导的合同履行。

(6)负责分包项目的经济合同的审核及结算管理工作。一、综合管理部经理：

1、负责集团内各部门、分公司、相关单位重大事宜的协调和沟通，起到桥梁纽带作用；

2、严格执行公司各项规章制度及法律、法规，定期组织相关人员的政治、业务等方面的交流和学习活动；

3、员工的形为规范管理； 4、公司的发展规划提出建议； 5、公司股权的收购、兼并； 6、重大纠纷的处理和协调； 7、印章的管理及清查及收回；

8、抓好总部机关的劳动纪律和各部门工作计划及管理工作，周六组织召开总部机关的工作协调会，解决部门相互间的沟通和协调；

9、制订本部门的工作计划，合理安排本部门员工的工作内容及监督检查； 10、负责公司的征地和基建工作； 11、负责党群工作；

12、办理出省介绍信、诚信证明、质量安全证明、无拖欠农民工证明等手续； 13、做好公司资质申报工作和公司贯标工作。

二、行政专员：

1、负责做好行政事务性工作，包括治安、保卫、消防、房管、工会、计生、卫生、食堂等管理工作； 2、除大型固定资产外的设备和资产的管理及公司办公用品（包括电脑、文件柜、重要物吕等）的管理建立档案； 3、发放，搞好员工福利

4、负责董事会、经理办公会、总部周六例会的记要和准备工作，做好相关会务和来人来访接待及处理工作；

5、协助做好办理出省介绍信、诚信证明、质量安全证明、无拖欠农民工证明等手续； 6、各分公司设立的备案人员档案登记管理。

7、协助做好内、外勤事务（包括电话、电费的收交）工作； 8、公司网、水、电、有线电视、电话的缴费等工作； 三、印章、证件管理员：

1、负责公司用印工作；

2、公司资质及职称证件的管理及借发工作；

3、负责做好总部的办公用品的申请、购置、保管及安排做好文印管理及收费工作包括电脑、耗材、纸张的收费登记；

4、做好公司营业执照的管理及年检、分公司营业执照及证件的管理和备案登记工作； 5、资质年检工作。四、档案管理员：

1、负责相关文件的收发，处理公文、函件的收发、登记、保密、传递、保管、督办和文书归档工作；

2、公司的考勤、员工的公出工作及公出、出车、假单的制作；

3、档案室管理，负责工程资料、人事资料、财务凭证、党群等各类文件档案的收集、立卷、归档、保管、借阅。

4、协助做好行政管理工作 五、网络中心管理员：

1、公司网站的刷新制作、信息平台、网络管理； 2、电脑维护、配备、管理及公司手续套餐管理工作； 3、复印机的维护； 4、清查各分公司电脑及办公用品完好及统计工作； 5、协助做好公司资质申报工作； 六、炊事员：田正祥

1、负责公司总部职工食堂工作； 2、负责南湖宿舍的安全和卫生工作。七、驾驶员：付治泰 1、负责公司总部的用车； 2、车辆的保养、年检和维护； 3、协助做好行政管理工作。

第4篇：监理公司规章制度与岗位职责

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内部资料 不得外传

规章制度及岗位职责

三河市金城工程建设监理有限公司

二00九年十月

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目录

第一篇、执业守则及职业道德，，，，，，一、监理执业守则，，，，，，，，，，二、监理工作人员职业道德，，，，，，，，第二篇、规章制度，，，，，，，，,，一、监管小组的监管职能，，，，，，，,，二、财务管理办法，，，，，，，，，，三、财务管理实则细则，，，，，，，,四、人事管理暂行办法 ，，，，，，，，，五、工资管理试行办法，，，，，，，，，六、安全生产管理暂行规定，，，，，，,，七、注册执业人员管理及培训暂行规定 八、出差管理暂行规定，，，，，，，，，九、行政综合管理规定，，，，，，，，,1、物资、材料的采购与保管，，，，，, 2、行政备品及低值易耗品的管理 3、设备仪器的使用与管理，，，，，,，4、车辆使用与管理 ，，，，，，，，5、公文管理，，，，，，，，,，6、公司印章管理，，，，，，，，,7、技术资料管理，，，，，，，，,8、资料室管理，，，，，，，，，46 46 47 48 48 48 48

48 48 49 49 50 50 51 51 51 52

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十四、监理（大纲）规划、细则的编制规定，，，，十五、监理工作基本程序，，，，，，，,，十六、下达停工指令控制施工质量的规定，，，,，十七、设计交底的内容规定，，，，，，，，第三篇、岗位责任制，，，，，，，,，一、经理岗位责任制，，，，，，，，,，二、技术负责人岗位责任制 ，，，，，，，，三、办公室主任岗位责任制，，，，，，，，四、办公室办事员岗位责任制，，，，，，,，五、会计岗位责任制，，，，，，，，,，六、出纳岗位责任制，，，，，，，，,，七、项目总监理工程师岗位责任制 ，，，，，，八、总监理工程师代表岗位责任制，，，，，，九、专业监理工程师岗位责任制，，，，，,，十、监理员岗位责任制，，，，，，，，，十一、见习监理员岗位责任制，，，，，，，十二、司机岗位责任制，，，，，，，，，====

一、监理执业守则

守法、诚信

公正、科学

三河市金城工程建设监理有限公司

二00九年十月

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第二篇

规章制度

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二、财务管理办法

第一章 总则

第一条为规范公司财务管理，根据《会计法》及公司章程制定本办法。

第二章 财务管理机构和人员

第二条公司设立财务管理机构，负责财务管理和会计核算工作，财务管理机构必须明确负责人。

第三章 资产

第三条资产是指公司过去的交易或者事项形成的、由公司拥有或者控制的、预期会给公司带来经济利益的资源。

第四条资产分为：流动资产、长期投资、固定资产、无形资产及其他资产。

第一节 流动资产

第五条流动资产包括现金、各种存款、其他货币资金、短期投资、应收及预付款项、存货等。

其他货币资金包括外埠存款、银行本票存款、银行汇票存款、信用卡存款、在途资金等。

应收及预付款项包括应收票据、应收帐款、备用金、预付款和待摊费用等。

第二节 固定资产

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换出固定资产公允价值与帐面价值的差额计入营业外收入或营业外支出。

八、投资者投入的固定资产，按投资双方确认的价值，作为入帐价值。

第八条 折旧范围、方法和折旧率。

一、下列固定资产，不计提折旧。

（一）除房屋建筑物以外的未使用、不需用的固定资产；

（二）以经营租赁方式租入的固定资产；

（三）已提足折旧继续使用的固定资产；

二、折旧方法

固定资产的折旧方法采用平均年限法和工作量法。即一般设备采用平均年限法；交通运输设备采用工作量和平均年限相结合的方

法，以平均年限确定每年最低折旧额，当按行驶里程计算折旧额小于最低折旧额时，以最低折旧额计提；当按行驶里程计算的折旧额大于最低折旧额时，以按行驶里程计算的折旧额计提折旧。

三、固定资产折旧率

1、电子设备5年，年折旧率20%；

2、运输工具5年，年折旧率20%；

3.其他设备10年，年折旧率10%；

第九条 固定资产按月提取折旧，并根据用途计入相关成本或者

费用。当月增加的固定资产，当月不提折旧，从下月起计提折旧；当

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第十四条

收入的确认应根据不同收入类别，按月确认收入实

现。

一、收入确认必须符合两个基本条件：

（一）与收入项目有关的经济利益能够流入公司；

（二）收入能够可靠地计量。

二、公司代第三方收取的款项，应当作为负债处理，不应当确认为收入。

第十五条经营收入是指生产经营活动所取得的收入。具体包括营业收入、其他业务收入等。

第十六条公司的各项收入应全部纳入预算，由财务部门核算，统一管理。

第七章

成本和费用

第十七条成本是指公司提供劳务过程中所发生的各项耗费。费用是指公司为从事提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出。包括管理费用、财务费用、经营费用等。

第十八条 按规定提取工资附加费和坏帐准备。

第八章

节约与收益及其分配

第十九条节余与收益总额包括经营收益、投资净收益和营业外收支净额。

一、经营收益为经营收入减去经营成本，再减去经营费用、经营税金及附加，管理费用和财务费用后的余额。

====的结构性表述。财务报表主要包括：

资产负债表；

节余与收益及其分配表；

现金流量表。

第二十四条第二十五条第十章 附则

本办法由公司财务负责解释。

本办法自2010年1月1日起执行。

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二00九年十月12

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和以白条抵库。会计及公司领导须不定期对库存现金进行抽查，以保

证帐实相符。

2、出纳人员到银行提取现金，必须同时有两人前往办理。

3、凡能用支票支付的款项不得支付现金。

4、现金支付范围为：职工工资、津贴及奖金、出差人员差旅费

及结算起点以下零星开支等国家有关法规规定的允许支付款项。

5、一切现金往来，必须收付有凭证。

五、银行存款的管理

1、银行帐户必须按国家规定开设和使用。

银行帐户只供本公司生产经营业务收支使用，严禁出借给外单位

或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支，转帐套现。

2、银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄。

3、银行帐户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章和人名章分

别由两人保管，不准一人保管。印鉴保管人临时出差时由公司经理指

定委托人代管。

4、出纳应凭付款审批单办理信汇、电汇、汇票、信用卡、转帐

等结算，未经会计主管审核的单据出纳不得办理。

5、银行支票的使用规定：

（1）、出纳签发银行支票，要求领用人员在支票使用薄上签字，登记银行支票号码、金额、收款人等。

（2）、签发银行支票必须按照要求填写日期、大小写金额、收款

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统一管理，确保收入及时足额入帐。

九、成本费用的报销必须严格履行规定的审批程序，未经审批的各种票据，会计一律拒绝报销。

十、公司依法向国家交纳税金，按税法规定正确计算利润，依法交纳营业税和所得税。

十一、发票管理

公司按《中华人民共和国发票管理办法》及相关规定，正确使用发票。发票不得转借、转让，不得代其他单位开发票。

发票及收据的填写必须字迹清楚，不得涂改，如填写有误应另行开具发票和收据，并在误填的发票上注明“作废”。不得填开大头小尾的发票。

发票实行专人管理，并建立登记制度。如因管理不善遗失发票，造成后果由发票保管人负责。发票丢失应立即向主管税务机关和公司会计报告，并作出妥善处理。

公司凭合法的发票入帐。凡经营活动中与成本、费用、资产有关的付出，均应索取合法发票。

十二、会计档案管理

会计档案包括会计凭证、会计帐薄、会计报表、相关备份磁盘等会计核算资料。

会计对每年形成的会计档案，应按归档要求整理立卷或装订成册存档。

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四、人事管理暂行办法

依据《公司法》和《劳动法》及公司章程制定本暂行办法。一、除在中冶地建设集团（三河）建筑设计咨询有限公司（以下简

称设计公司）的正式职工外，原则上不再招录正式职工。正式职工在同设计公司签订劳动合同的基础上与设计公司再签订补充劳动合同。

二、根据公司发展需要，着重在社会上通过公开招聘选聘需要的员工。对应聘的员工试用期一般在3－6个月，试用期满，考核合格，签订劳动用工合同。

三、公司与员工在平等自愿、协商一致的基础上，通过签订劳动

合同，明确双方的责、权、利关系，合同周期一般在3－5年。

在合同期内，员工不打招呼不辞而别其后果自负，公司并据其给公司造成的损失大小，保留是否对其进行民事诉讼的权利。

四、完善岗位责任制，所有员工必须按岗位责任制明确的职责有效地开展工作。

五、公司员工必须加强学习，爱岗敬业，不断提高综合素质和服务本领。

六、公司的用人原则是：能上能下，能进能出，优胜劣汰，不保护落后。

七、凡新聘用员工，应聘之日起计薪，岗变薪变。

八、公司所有员工除认真完成本职工作外，必须按时保质完成领导临时安排的各项任务，做到服从分配，听从指挥。

九、公司员工应遵守下列规定

1、按时上下班，对承办工作争取时效，不拖延，不积压。

2、服从指挥，如有意见可以陈述，但一经公司决定，应立即遵照执行。

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情绪而影响正常生产的员工：正式职工实行下岗或待业，合同制职工解除劳动合同。下岗及待业后的待遇按设计公司的规定执行。

十七、对违反职业道德，损害公司整理利益的一经发现将严肃处理，直至解除劳动合同。

十八、加强人员的组织调配，监理现场能一个人承担的不安排两人。监理项目所安排的人员不是固定的，公司必须统筹考虑，根据需要随时调配，确保项目监理顺畅实施。

附：设计公司“员工下岗后的处理规定”

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二00九年十月

员工下岗后的处理规定

（第一届四次董事会 2005年3月14日通过）

根据2004年1月14日一届二次董事会通过的《工资分配管理试行办法》及《劳动合同》明确的相关规定，对不服从分配和对工作不负责任而影响公司整体利益及严重违反职业道德的员工实行下岗或解除劳动合同。现就员工下岗后的处理做如下规定：

1、下岗后的工资待遇按中冶勘一局规定执行，不享受任何福利待

遇。

2、参加工作未满三年的员工，下岗期限为三个月，满三个月解除

劳动合同。

3、参加工作满三年至十年的员工，下岗期限为六个月，满六个月

解除劳动合同。

4、参加工作满十年至二十年的员工，下岗期限为九个月，满九个

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五、工资管理试行办法

为充分调动全体员工生产、工作积极性和主动性的发挥，通过合理的工资分配在公司内部形成有效的激励机制，制定工资管理试行办

法。

一、工资分配原则

1、坚持工资随职务（职称）升降、岗变薪变的原则。

2、坚持按劳分配的原则。

3、坚持兼顾股东利益的原则。

二、工资分配实行福利工资、年功工资、岗位工资、注册执业人

员补贴工资、外业补助工资、效益工资等构成的工效挂钩工资制。

1、福利工资、元/月。

2、年功工资、每年月增加

元。

3、岗位工资、按岗位定薪，岗变薪变。 ①经理：

元。

元。②办公室主任： ③高工：

元

元 元 ④工程师：

⑤助工：

⑥技术员： 元

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功工资、福利工资照发，岗位工资视休假长短确定发放比例。

3、探亲假、婚嫁、丧家、计划生育假及带薪年休假。在规定假期

内，除外业补助工资外各类工资照发，超过天数按事假处理。在年休

假未休的情况下其累计事假超过年休假天数，则按实际超过天数扣减

工资。由于工作需要年休假未休的，在年终时公司给予适当补贴。

四、工资发放

根据考勤，在每月28日由出纳员按规定做工资表。

外聘人员的工

资发放后推一个月。

五、各类工资的计算天数均按

30天计。

六、个人收入所得税，由公司财务按国家规定代扣代缴。 七、本试行办法根据实际情况的变化进行必要的调整。

八、本试行办法自二 0一0年元月份开始实施。

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事故的责任追究直接责任者的责任。

七、员工必须遵守下列安全守则：

1、牢记安全第一，牢固树立“安全 为了生产，生产必须安全”的理念；

2、严格遵守安全生产规章制度，不违章作业；

3、进入施工现场佩戴安全帽；

4、正确使用机器设备和工器具；

5、按操作规程和生产程序办事，增强自我防范能力；

6、发生重大安全隐患，应立即报告，并组织及时排除；

7、积极参加各种安全生产活动；

8、主动提出改进安全生产工作的意见。

附：施工现场安全监理工作要点

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6、对于存在重大危险源部位的安全管理必须执行国家有关规定，并按照规定抓好预防，确保无事故。

7、框剪结构工程普遍采用大模板施工作业，在大模板的清理、存

放、吊装过程中都应注意安全问题，避免安全事故的发生。

8、施工现场的危险品保管和存放应严格按有关要求进行，比如油

漆、油毡、涂料等应单独存放不能和其他物品混放；氧气瓶和乙炔瓶 在使用时应保证大于 6米的安全距离，要安装回火装置等。

9、施工现场要配备灭火设备，如灭火器、灭火弹、水桶、灭火铲、灭火镐等。要求灭火设备的布置必须方便使用。

对于灭火设备要定期

检查确保能够使用。

10、定期进行安全检查，督促施工单位做好工人的安全教育和机

械设备的日常维护保养等工作。

11、对施工单位的安全资料应随时检查，督促施工单位做好安全

资料的记录、整理、存档等工作。

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5、注册继续教育按建设部有关规定执行。

6、对考前确需参加培训的，由个人提前申请，由公司根据生产情

况考虑是否准予。考前培训按事假执行。

7、注册执业人员的补贴工资按公司“工资管理试行办法”执行。

注册执业补贴工资启发时间从注册之日起始发。

8、凡报名参加注册资格考试人员的一切费用均由个人自理。

三、教育培训

1、所有专业的外委培训，根据需要由公司统一安排，个人不得随

意同外部联系。

2、强化规程规范和新技术的组织学习，内部培训由公司技术负责

根据阶段工作和需要负责安排。

3、与公司专业对口的成人教育及专升本和函授学习，原则上应征

得公司同意，但必须以不影响公司生产为前提。

对此类学习公司不承

担任何费用和责任，在考试期间内公司可准一定的事假。

4、凡未经公司批准且利用工作时间参加的外部学习、培训，均按

旷工处理。

5、凡外委培训人员，学习结束后必须向公司技术负责汇报。对重

要的外委培训内容，参加人员要向专业技术人员进行宣讲。

6、培训教育登记及组织安排由办公室统一负责。

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3、凡开会、学习人员由主办方统一负责伙食费的，其差旅费补助

核减一半。（北京及廊坊所属各市县除外）

4、凡自带交通工具的，其差旅费补助核减一半。（北京及廊坊所

属各市县除外）

5、因公外出不得报支招待费，但因工作确实需要招待的，应事先

向公司经理请示。

6、出差中途绕道参观游览，其车船费及差旅费补助不予核销。

7、公司领导出差，出租车费超过差旅费补助费一半时，可据实报

销。

四、在出差过程中因违反有关规定和不顾法律约束，造成不良事故，所发生的经济支出，由出差者本人负责。

五、出差人员执行公务，必须维护公司形象和整体利益，如有违纪，公司将追究责任。

六、本暂行办法自下发之日起执行。

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3、由于对设备管理保养不善造成事故或影响正常生产的，要追究

使用人员的直接责任。

4、设备的大修、中修由公司统一安排。

5、操作人员严禁违章作业，做到安全文明操作，杜绝事故发生。

由于违章操作，擅离职守造成事故，要追究责任。

6、对重点设备（如电脑、汽车等）建立维修档案，由使用者负责。

7、更新购量和淘汰设备仪器及处理由公司统一研究。

8、按要求计提折旧费。

9、各类设备未经公司允许，任何人不得擅自借给外单位人员使用。

四、车辆使用及管理

1、公司所有车辆是供生产、经营、后勤等用车，由办公室统一管

理。

2、司机要严格遵守交通规则，严禁酒后驾车，确保行车安全。

3、司机要有计划地安排维护好车辆，保证车辆清洁及车况完好和

正常运行。

4、因工作需要，经公司领导同意，用私家车执行公务的，要如实

记录，经公司审核后按燕郊出租车标准执行车补。

五、公文管理

㈠、公文通常是指上级和行业主管部门下发的公函文件和下级请

示、报告及本公司发文等。

㈡、收文处理程序：主要指签收、拆封、分送、批文、登记、承

办、催办、归档等。

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4、由于用印范围较广，哪些属于经领导批准，哪些属于印管人员

负责，统由办公室掌握，但都必须履行用印登记手续，建立用印登记

表。

5、各级印章必须掌握用印权限，超出使用范围招致不良后果的，由经办人员负全面责任。

6、印管人员要认真把关，对不符合用印规定的不予加印。

七、技术资料管理

1、技术资料及规程规范的购置根据需要订购，由技术负责人核定。

2、所购资料由办公室负责验收登记并加盖公司印章。

3、常用的监理规范及专业人员必须的技术资料等，技术人员可按

人手一套配备，并办理个人借阅手续。

4、公司的技术资料及书籍原则上不外借。

八、资料室管理

1、资料室是公司的重要场所，未经许可，非本室工作人员不准入内。

2、资料室要按分类资料摆放整齐、有序、洁净。

3、建全资料台帐。

4、经常保持资料室的清洁卫生。

5、资料室要做好防火、防潮、防霉、防盗，确保安全。

6、借阅资料时，须按有关规定认真履行借阅手续。

7、借出的资料应保证其完整性，不得缺页，应齐全归还。如有上

述问题发生要追究借阅人责任。

8、外单位人员借阅资料需经公司领导批准方可借出。

9、资料室由办公室办事员负责管理。

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十、项目监理文件及档案管理规定

一、监理文件和档案收文与登记

各项目部必须建立监理文件及档案收文登记薄。项目部所有收文应在收文登记薄上进行登记。应记录文件名称、文件主要内容、文件发放单位（部门）、文件编号、收文日期及收文人员签字。

二、监理文件档案资料传阅与登记

由项目部总监理工程师确定文件是否传阅，如需传阅应确定传阅人员名单和范围。传阅完毕，文件应交还文件管理人员归档。

三、监理文件资料发文与登记

发文由总监理工程师签名并加盖项目监理部章，发文应进行登记。

四、监理文件及档案资料应按分类妥善保管。

五、每项工程结束后，所有资料系统整理并成册，移交档案室存档。

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17、监理通知；

18、监理工作联系单；

19、会议纪要；

20、来往信函；

21、监理日志；

22、监理月报；

23、质量缺陷与质量事故的处理文件；

24、分部工程、单位工程等验收资料；

25、索赔文件资料；

26、竣工结算审核意见书；

27、工程施工阶段质量评估报告等专题报告；

28、监理工作总结。

（二）根据工作需要，项目监理部还应将以下资料归档；

1、工程项目监理投标文件资料；

2、工程项目建设监理许可证；

3、项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的书面通知资料；

4、监理机构对工程材料的见证检验资料；

5、建设单位按委托监理合同约定提供的办公、交通、通讯、生活设施、常规检测设备和工具的清单及完成监理工作后的移

交清单资料。

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案卷装具一律采用硬壳卷夹或卷盒。

第一册

⒈委托监理合同

2.施工合同（含各类合同，如分包合同）3.建设工程监理报审表 4.建设工程监理许可证 5.施工许可证

6.项目监理机构组织形式、人员构成、总监理工程师的书面任命

资料及人员变更资料

7.设计监理审核报告 第二册

⒈勘察设计文件

2.设计交底与图纸会审会议纪要 3.工种变更单

4.工程开工报审表、工程暂停令、复工报审表 5.施工组织设计（方案）报审表 6.分包单位资质报审表 7.试验室资质报审表 8.主要施工机械设备报验单 第三册

⒈监理规划

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2.工程变更费用报审表 3.工程款支付申请表 4.费用索赔报审表 5.工程款支付证书

6.施工进度计划（调整计划）7.工程临时延期报审表 8.工程最终延期报审表 9.竣工结算审核意见书 第六册

⒈监理台帐

2.收、发文登记表

3.工程资料的照片及声像资料

4.其他监理资料（含工程质量保修期的监理资料）监理档案的保存期按有关规定执行。

四、监理资料移交

在工程监理过程中，与工程质量有关的隐蔽工程验收资料、质量评定资料、材料设备的试验检测等资料及进度控制、造价

控制等资料，项目监理机构均已随监理工作进展提交给建设单

位，故施工阶段监理工作结束时，项目监理机构只向建设单位

提交监理工作总结。

五、需向档案部门提交归档的监理资料

第5篇：房地产公司规章制度及岗位职责

房地产公司规章制度及岗位职责

总经理助理工作职责规定

1、对总经理负责。掌握、了解市场的发展动向，及时向总经理反映情况、提供信息，为公司建立现代企业制度、探索改革当好决策参谋。2、负责人力资源所有事务，主管项目的前期报批报建手续的办理。3、协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系。

4、完成总经理交办的其他任务。 办公室主任岗位职责

1、在分管领导的直接领导下，对办公室工作全面负责。 2、以身作则，带头严格遵守公司的各项规章制度。

3、根据公司总体发展目标和计划，制定本部门目标、计划，并贯彻实施。 4、协助公司领导处理好日常行政管理事务，联系和协调公司内部的配合协作关系，发挥参谋、助手作用。

5、公司需上报或下发的各类综合性文件材料的审核把关，印签使用的审核把关，重要文档的查阅把关等。

6、组织办公室做好会议的安排与组织，各类文书资料的打字与复印，车辆管理，员工食堂管理等辅助性、服务性日常工作。 7、妥善处理与租房单位及周边邻里单位关系。8、处理公司领导交办的其他工作事宜。档案管理人员工作职责

9、严格遵守公司的各项规章制度。 10、制定本公司档案管理的有关规章制度。

11、负责对各部门档案工作进行指导、监督和检查，做好对兼职档案人员的业务培训工作。

12、做好各类档案的接收、分类、编号、排架、保管、鉴别、销毁、统计汇编、查阅等工作。

13、负责编制企业档案的检索工具，为领导、管理人员和工程技术人员利用档案提供优质服务。

14、积极配合、支持部门内其他工作。 附：各部门档案兼职人员职责

1、学习档案管理知识，做好归档文件材料完整、准确、系统。整理的案卷达到规范、标准和科学。

2、在办公室档案管理员的业务指导下，进行企业档案整理工作，接收办公室档案管理员业务工作的监督、检查和指导。

3、负责本部门的文件材料的收集、整理、立卷和归档移交手续的办理。 4、对于归档的文件材料，要按立卷归档规定，按时立卷，按期向档案室移交，任何单位和个人不得据为已有。销售接待岗位职责

1、严格遵守公司的各项规章制度。

2、认真负责、爱岗敬业，不断提高自身素质和工作能力，适应岗位要求。 3、热情、礼貌，周到的接待来访客人，并及时引领至受访领导及部门处，做到“人来茶到”。对于工作中的特殊情况及时处理，并做好相应的工作记录。4、认真完成员工的考勤工作，并严格按照打卡记录准确、及时的做好统计及月底报表工作。

5、准确、快速的完成各部门所需文件的打印工作，并做好打印记录。 6、认真完成车表的记录工作，积极、主动地与同事沟通，对于特殊情况做好详细的记录，并及时汇报给分管领导。

7、对于岗位内所使用的各项办公用品及固定资产要认真维护及保养。 8、按时开关公司的沙盘模型，并保持工作岗位内的卫生干净、整洁。9、积极配合、支持部门内其他工作。销售经理岗位职责： 1、负责现场操控管理。

2、负责培训现场销售人员、指挥协调现场各方面人员，营造销售气氛，辅助成交。

3、制定阶段性销售计划及推动实施完成销售目标。 4、负责和代理商沟通现场销售情况及时反馈信息。5、协助和参与项目销售策划。财务部门负责人的职责：

1、编制和执行预算、计划、控制、核算分析和考核，提高效益； 2、建立健全经济核算制度，利用会计资料进行经济活动分析； 3、负责本单位财务机构设置和财务人员配备、培训、考核等管理工作； 4、协助主要领导人对公司的生产经营作出决策，参与重大经济合同的研究、审查等；

5、监督本公司贯彻执行国家的各项财经政策、法令和制度。 6、具体领导本单位的财会工作，组织会计核算和会计监督； 7、组织制定本单位的财务、会计制度，并负责贯彻执行； 8、参与编制各项经济计划和业务计划； 出纳职责：

A、会同制订现金、银行存款、有价证券、票据、收据的管理与核算办法； B、贯彻现金管理制度，把好现金收支关；

C、负责登记现金、银行存款日记帐，并作到日清日结；

D、每日核对库存现金，定期核对银行存款帐项，保证货币资金的安全与完整；

E、定期编制出纳报告单，反映货币资金收支情况； 计划经营部经理岗位职责：

1、根据公司总体目标和阶段性目标，制定本部门目标、计划、措施，保证计划落实。

2、协调开发前期相关管理部门，协调公司内部各部门间工作关系，保证项目开发过程顺利进行。

3、对项目进展实施有效监控管理，组织对项目进展进行调研、论证及有关手续办理，并与相关单位谈判签约，确保公司投资权益。

4、组织有关人员分析技术措施及各类房地产信息，提出可行性报告，为公司总体目标实现提供决策建议。 5、处理公司交于的其它事宜。报建员岗位职责： 8、负责协调房地产开发前期主管部门，完善各种具体手续，保证开发计划顺利实施。

9、负责协调与市政府有关部门关系，确保市政配套设施符合公司开发项目的需要，组织有关部门完成市政配套设计，完善小区的各种市政配套设施。 10、完善房屋入住所需的各种手续，证件等。

11、参与各有关单位及部门经济合同的谈判，并及时整理已完成的合同。 12、处理公司交于的其它事宜。工程师岗位职责：

1、负责协调与公司内部各部门间信息交流，确保各部门之间信息联系通畅。 2、负责组织有关部门对外单位提供的技术成果、方案进行论证、研究，监督设计文件的质量，提供可行性方案。3、负责协助有关部门进行招投标工作。4、整理有关的技术资料、档案。5、处理总公司交于的其它事宜。造价工程师岗位职责：

一、熟悉省、市各有关预决算定额、估价表及收费标准，熟悉全套施工图纸。

二、随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况,并随时向上级领导汇报.三、案分部分项工程计算出工程量,并按基础、结构、装饰和设备定额等内容分层非常次汇总其工程量和资金需用量.四、参加发包工程标书、标底的编制,并对投标单位的投标价进行审核、评定。

五、参加各项目部发包工程的合同编制工作.六、审查施工单位提交的工程预算,按月审核施工单位铁提交的工程量,并提交当月工程进度款拨付计划。

七、配合施工单位提交的年度、季度、月度用款计划,并报告有关领导。 八、都资金发生变化的设计变更通知单,技术核定单及时测算出增减成本 ,并按月将增减金额上报有关领导。

九、编制、审核工程决算，并保有关领导审批。 十、根据要求编制年度、季度、月度统计报表。

十一、制定各单位工程款拨付台账，并按月上报有关领导。 十二、完成上级领导交班的其它事宜。设备、电气、市政技术负责人：

协助土建技术负责人做好工程文件的招标、议标及委托等事项。确保文件中有关设备方面的质量及工种间的协调、配合。对工程的采暖、制冷、给水、排水及中水系统等方案提出主导性意见。力争在节能、节水措施上做出成绩。解决设备施工中的问题，保证设备施工顺利进行，做好设备工程的竣工验收及文件归档。

协助土建技术负责人做好工程文件的招标、议标及委托等事项。确保文件中有关电气方面的质量及工种间的协调配合。对工程的强电、弱电系统方案提出主导性意见，解决电气施工中的问题。力争在小区智能化，网络化等先进技术上有所突破。做好电气工程的竣工验收及文件归档。对小区的管网规划、环境、道路、排水、绿化等提出主导性意见,并做好有关文件的设计委托,解决小区市政工程施工中的问题。保证施工顺利进行。搞好市政工程等的竣工验收及文件归档。工程技术归档管理岗位职责

1、《档案法》要求，将前期可行性报告、国土局用地许可证、国有土地有偿使用合同、原状地形图、规划红线图及其它相关文件整理。

2、将工程的初始规划方案、规划局初审意见，详细规划方案及其它相关文件整理归档。

3、将工程的方案设计图、初步设计图、扩大初步设计图、施工图、施工图抗震审核单及其它有关文件整理归档。

4、将城建主管部门批复项目立项报告、规划许可证、建设许可证、施工许可证及其它有关文件整理归档。

5、将项目报建表、招标文件、标底、投标书、中标通知书及其它有关文件整理归档。

6、将施工过程中的图纸会审记录、会议纪要、设计变更通知单、工程技术核定单、质量事故处理通知单、隐蔽工程验收记录、管道清洗、试压、试水记录、电阻测试记录、设备调试、试运行记录、建筑材料及设备的出厂合格证、材质证明、复检报告、使用说明等技术资料整理归档。

7、将地质勘测报告、装基验收报告、基础工程、总体工程验收报告、水电检测记录、工程竣工验收单及其它相关文件整理归档。

8、负责有关文件、联系单、变更单、图纸等的复制、文件工作；做好会议记录，编写会议纪要、负责电话记录、文件传真等内务工作。9、编写《每月工程大事纪要》，将工程进展、工程质量、存在和需要解决的问题及时给有关领导和部门。10、完成领导交办的其它事宜

第6篇：房地产公司规章制度及岗位职责

房地产公司规章制度及岗位职责房地产公司规章制度及岗位职责

总经理助理工作职责规定

1、对总经理负责。掌握、了解市场的发展动向，及时向总经理反映情况、提供信息，为公司建立现代企业制度、探索改革当好决策参谋。

2、负责人力资源所有事务，主管项目的前期报批报建手续的办理。

3、协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系。 4、完成总经理交办的其他任务。办公室主任岗位职责

1、在分管领导的直接领导下，对办公室工作全面负责。 2、以身作则，带头严格遵守公司的各项规章制度。

3、根据公司总体发展目标和计划，制定本部门目标、计划，并贯彻实施。

4、协助公司领导处理好日常行政管理事务，联系和协调公司内部的配合协作关系，发挥参谋、助手作用。

5、公司需上报或下发的各类综合性文件材料的审核把关，印签使用的审核把关，重要文档的查阅把关等。

6、组织办公室做好会议的安排与组织，各类文书资料的打字与复印，车辆管理，员工食堂管理等辅助性、服务性日常工作。

7、妥善处理与租房单位及周边邻里单位关系。 8、处理公司领导交办的其他工作事宜。档案管理人员工作职责

9、严格遵守公司的各项规章制度。

10、制定本公司档案管理的有关规章制度。

11、负责对各部门档案工作进行指导、监督和检查，做好对兼职档案人员的业务培训工作。 12、做好各类档案的接收、分类、编号、排架、保管、鉴别、销毁、统计汇编、查阅等工作。13、负责编制企业档案的检索工具，为领导、管理人员和工程技术人员利用档案提供优质服务。14、积极配合、支持部门内其他工作。附：各部门档案兼职人员职责

1、学习档案管理知识，做好归档文件材料完整、准确、系统。整理的案卷达到规范、标准和科学。

2、在办公室档案管理员的业务指导下，进行企业档案整理工作，接收办公室档案管理员业务工作的监督、检查和指导。

3、负责本部门的文件材料的收集、整理、立卷和归档移交手续的办理。

4、对于归档的文件材料，要按立卷归档规定，按时立卷，按期向档案室移交，任何单位和个人不得据为已有。

销售接待岗位职责

1、严格遵守公司的各项规章制度。

2、认真负责、爱岗敬业，不断提高自身素质和工作能力，适应岗位要求。

3、热情、礼貌，周到的接待来访客人，并及时引领至受访领导及部门处，做到“人来茶到”。对于工作中的特殊情况及时处理，并做好相应的工作记录。

4、认真完成员工的考勤工作，并严格按照打卡记录准确、及时的做好统计及月底报表工作。 5、准确、快速的完成各部门所需文件的打印工作，并做好打印记录。

6、认真完成车表的记录工作，积极、主动地与同事沟通，对于特殊情况做好详细的记录，并及时汇报给分管领导。

7、对于岗位内所使用的各项办公用品及固定资产要认真维护及保养。 8、按时开关公司的沙盘模型，并保持工作岗位内的卫生干净、整洁。9、积极配合、支持部门内其他工作。销售经理岗位职责：

1、负责现场操控管理。 2、负责培训现场销售人员、指挥协调现场各方面人员，营造销售气氛，辅助成交。3、制定阶段性销售计划及推动实施完成销售目标。4、负责和代理商沟通现场销售情况及时反馈信息。5、协助和参与项目销售策划。财务部门负责人的职责：

1、编制和执行预算、计划、控制、核算分析和考核，提高效益； 2、建立健全经济核算制度，利用会计资料进行经济活动分析；

3、负责本单位财务机构设置和财务人员配备、培训、考核等管理工作；

4、协助主要领导人对公司的生产经营作出决策，参与重大经济合同的研究、审查等； 5、监督本公司贯彻执行国家的各项财经政策、法令和制度。6、具体领导本单位的财会工作，组织会计核算和会计监督； 7、组织制定本单位的财务、会计制度，并负责贯彻执行； 8、参与编制各项经济计划和业务计划； 出纳职责：

A、会同制订现金、银行存款、有价证券、票据、收据的管理与核算办法； B、贯彻现金管理制度，把好现金收支关；

C、负责登记现金、银行存款日记帐，并作到日清日结；

D、每日核对库存现金，定期核对银行存款帐项，保证货币资金的安全与完整； E、定期编制出纳报告单，反映货币资金收支情况； 计划经营部经理岗位职责：

1、根据公司总体目标和阶段性目标，制定本部门目标、计划、措施，保证计划落实。

2、协调开发前期相关管理部门，协调公司内部各部门间工作关系，保证项目开发过程顺利进行。 3、对项目进展实施有效监控管理，组织对项目进展进行调研、论证及有关手续办理，并与相关单位谈判签约，确保公司投资权益。

4、组织有关人员分析技术措施及各类房地产信息，提出可行性报告，为公司总体目标实现提供决策建议。

5、处理公司交于的其它事宜。 报建员岗位职责：

8、负责协调房地产开发前期主管部门，完善各种具体手续，保证开发计划顺利实施。

9、负责协调与市政府有关部门关系，确保市政配套设施符合公司开发项目的需要，组织有关部门完成市政配套设计，完善小区的各种市政配套设施。 10、完善房屋入住所需的各种手续，证件等。

11、参与各有关单位及部门经济合同的谈判，并及时整理已完成的合同。 12、处理公司交于的其它事宜。工程师岗位职责：

1、负责协调与公司内部各部门间信息交流，确保各部门之间信息联系通畅。

2、负责组织有关部门对外单位提供的技术成果、方案进行论证、研究，监督设计文件的质量，提供可行性方案。

3、负责协助有关部门进行招投标工作。 4、整理有关的技术资料、档案。5、处理总公司交于的其它事宜。造价工程师岗位职责：

一、熟悉省、市各有关预决算定额、估价表及收费标准，熟悉全套施工图纸。

二、随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况,并随时向上级领导汇报.三、案分部分项工程计算出工程量,并按基础、结构、装饰和设备定额等内容分层非常次汇总其工程量和资金需用量.四、参加发包工程标书、标底的编制,并对投标单位的投标价进行审核、评定。 五、参加各项目部发包工程的合同编制工作.六、审查施工单位提交的工程预算,按月审核施工单位铁提交的工程量,并提交当月工程进度款拨付计划。

七、配合施工单位提交的年度、季度、月度用款计划,并报告有关领导。

八、都资金发生变化的设计变更通知单,技术核定单及时测算出增减成本 ,并按月将增减金额上报有关领导。

九、编制、审核工程决算，并保有关领导审批。 十、根据要求编制年度、季度、月度统计报表。

十一、制定各单位工程款拨付台账，并按月上报有关领导。 十二、完成上级领导交班的其它事宜。设备、电气、市政技术负责人：

协助土建技术负责人做好工程文件的招标、议标及委托等事项。确保文件中有关设备方面的质量及工种间的协调、配合。对工程的采暖、制冷、给水、排水及中水系统等方案提出主导性意见。力争在节能、节水措施上做出成绩。解决设备施工中的问题，保证设备施工顺利进行，做好设备工程的竣工验收及文件归档。

协助土建技术负责人做好工程文件的招标、议标及委托等事项。确保文件中有关电气方面的质量及工种间的协调配合。对工程的强电、弱电系统方案提出主导性意见，解决电气施工中的问题。力争在小区智能化，网络化等先进技术上有所突破。做好电气工程的竣工验收及文件归档。

对小区的管网规划、环境、道路、排水、绿化等提出主导性意见,并做好有关文件的设计委托,解决小区市政工程施工中的问题。保证施工顺利进行。搞好市政工程等的竣工验收及文件归档。工程技术归档管理岗位职责

1、《档案法》要求，将前期可行性报告、国土局用地许可证、国有土地有偿使用合同、原状地形图、规划红线图及其它相关文件整理。

2、将工程的初始规划方案、规划局初审意见，详细规划方案及其它相关文件整理归档。

3、将工程的方案设计图、初步设计图、扩大初步设计图、施工图、施工图抗震审核单及其它有关文件整理归档。

4、将城建主管部门批复项目立项报告、规划许可证、建设许可证、施工许可证及其它有关文件整理归档。

5、将项目报建表、招标文件、标底、投标书、中标通知书及其它有关文件整理归档。

6、将施工过程中的图纸会审记录、会议纪要、设计变更通知单、工程技术核定单、质量事故处理通知单、隐蔽工程验收记录、管道清洗、试压、试水记录、电阻测试记录、设备调试、试运行记录、建筑材料及设备的出厂合格证、材质证明、复检报告、使用说明等技术资料整理归档。

7、将地质勘测报告、装基验收报告、基础工程、总体工程验收报告、水电检测记录、工程竣工验收单及其它相关文件整理归档。

8、负责有关文件、联系单、变更单、图纸等的复制、文件工作；做好会议记录，编写会议纪要、负责电话记录、文件传真等内务工作。

9、编写《每月工程大事纪要》，将工程进展、工程质量、存在和需要解决的问题及时给有关领导和部门。

第7篇：房地产公司规章制度及岗位职责

芜湖宇坤地产营销代理有限公司

房地产公司规章制度及岗位职责

总经理助理工作职责规定

1、对总经理负责。掌握、了解市场的发展动向，及时向总经理反映情况、提供信息，为公司建立现代企业制度、探索改革当好决策参谋。

2、负责人力资源所有事务，主管项目的前期报批报建手续的办理。

3、协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系。

4、完成总经理交办的其他任务。

办公室主任岗位职责

1、在分管领导的直接领导下，对办公室工作全面负责。

2、以身作则，带头严格遵守公司的各项规章制度。

3、根据公司总体发展目标和计划，制定本部门目标、计划，并贯彻实施。

4、协助公司领导处理好日常行政管理事务，联系和协调公司内部的配合协作关系，发挥参谋、助手作用。

5、公司需上报或下发的各类综合性文件材料的审核把关，印签使用的审核把关，重要文档的查阅把关等。

6、组织办公室做好会议的安排与组织，各类文书资料的打字与复印，车辆管理，员工食堂管理等辅助性、服务性日常工作。

7、妥善处理与租房单位及周边邻里单位关系。

8、处理公司领导交办的其他工作事宜。

档案管理人员工作职责

1、严格遵守公司的各项规章制度。

2、制定本公司档案管理的有关规章制度。

3、负责对各部门档案工作进行指导、监督和检查，做好对兼职档案人员的业务培训工作。

4、做好各类档案的接收、分类、编号、排架、保管、鉴别、销毁、统计汇编、查阅等工作。

5、负责编制企业档案的检索工具，为领导、管理人员和工程技术人员利用档案提供优质服务。

6、积极配合、支持部门内其他工作。

附：各部门档案兼职人员职责

1、学习档案管理知识，做好归档文件材料完整、准确、系统。整理的案卷达到规范、标准和科学。

2、在办公室档案管理员的业务指导下，进行企业档案整理工作，接收办公室档案管理员业务工作的监督、检查和指导。

3、负责本部门的文件材料的收集、整理、立卷和归档移交手续的办理。

4、对于归档的文件材料，要按立卷归档规定，按时立卷，按期向档案室移交，任何单位和个人不得据为已有。

销售接待岗位职责

1、严格遵守公司的各项规章制度。

2、认真负责、爱岗敬业，不断提高自身素质和工作能力，适应岗位要求。

3、热情、礼貌，周到的接待来访客人，并及时引领至受访领导及部门处，做到“人来茶到”。对于工作中的特殊情况及时处理，并做好相应的工作记录。

4、认真完成员工的考勤工作，并严格按照打卡记录准确、及时的做好统计及月底报表工作。

5、准确、快速的完成各部门所需文件的打印工作，并做好打印记录。

6、认真完成车表的记录工作，积极、主动地与同事沟通，对于特殊情况做好详细的记录，并及时汇报给分管领导。

7、对于岗位内所使用的各项办公用品及固定资产要认真维护及保养。

8、按时开关公司的沙盘模型，并保持工作岗位内的卫生干净、整洁。

9、积极配合、支持部门内其他工作。

销售经理岗位职责：

1、负责现场操控管理。

2、负责培训现场销售人员、指挥协调现场各方面人员，营造销售气氛，辅助成交。

3、制定阶段性销售计划及推动实施完成销售目标。

4、负责和代理商沟通现场销售情况及时反馈信息。

5、协助和参与项目销售策划。

财务部门负责人的职责：

1、编制和执行预算、计划、控制、核算分析和考核，提高效益；

2、建立健全经济核算制度，利用会计资料进行经济活动分析；

3、负责本单位财务机构设置和财务人员配备、培训、考核等管理工作；

4、协助主要领导人对公司的生产经营作出决策，参与重大经济合同的研究、审查等；

5、监督本公司贯彻执行国家的各项财经政策、法令和制度。

6、具体领导本单位的财会工作，组织会计核算和会计监督；

7、组织制定本单位的财务、会计制度，并负责贯彻执行；

8、参与编制各项经济计划和业务计划；

出纳职责：

1、会同制订现金、银行存款、有价证券、票据、收据的管理与核算办法；

2、贯彻现金管理制度，把好现金收支关；

3、负责登记现金、银行存款日记帐，并作到日清日结；

4、每日核对库存现金，定期核对银行存款帐项，保证货币资金的安全与完整；

5、定期编制出纳报告单，反映货币资金收支情况；

计划经营部经理岗位职责：

1、根据公司总体目标和阶段性目标，制定本部门目标、计划、措施，保证计划落实。

2、协调开发前期相关管理部门，协调公司内部各部门间工作关系，保证项目开发过程顺利进行。

3、对项目进展实施有效监控管理，组织对项目进展进行调研、论证及有关手续办理，并与相关单位谈判签约，确保公司投资权益。

4、组织有关人员分析技术措施及各类房地产信息，提出可行性报告，为公司总体目标实现提供决策建议。

5、处理公司交于的其它事宜。

报建员岗位职责：

1、负责协调房地产开发前期主管部门，完善各种具体手续，保证开发计划顺利实施。

2、负责协调与市政府有关部门关系，确保市政配套设施符合公司开发项目的需要，组织有关部门完成市政配套设计，完善小区的各种市政配套设施。

3、完善房屋入住所需的各种手续，证件等。

4、参与各有关单位及部门经济合同的谈判，并及时整理已完成的合同。

5、处理公司交于的其它事宜。

工程师岗位职责：

1、负责协调与公司内部各部门间信息交流，确保各部门之间信息联系通畅。

2、负责组织有关部门对外单位提供的技术成果、方案进行论证、研究，监督设计文件的质量，提供可行性方案。

3、负责协助有关部门进行招投标工作。

4、整理有关的技术资料、档案。

5、处理总公司交于的其它事宜。

造价工程师岗位职责：

1、熟悉省、市各有关预决算定额、估价表及收费标准，熟悉全套施工图纸。

2、随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况,并随时向上级领导汇报.

3、案分部分项工程计算出工程量,并按基础、结构、装饰和设备定额等内容分层非常次汇总其工程量和资金需用量.

4、参加发包工程标书、标底的编制,并对投标单位的投标价进行审核、评定。

5、参加各项目部发包工程的合同编制工作.

6、审查施工单位提交的工程预算,按月审核施工单位铁提交的工程量,并提交当月工程进度款拨付计划。

7、配合施工单位提交的年度、季度、月度用款计划,并报告有关领导。

8、都资金发生变化的设计变更通知单,技术核定单及时测算出增减成本 ,并按月将增减金额上报有关领导。

9、编制、审核工程决算，并保有关领导审批。

10、根据要求编制年度、季度、月度统计报表。

11、制定各单位工程款拨付台账，并按月上报有关领导。

12、完成上级领导交班的其它事宜。

设备、电气、市政技术负责人：

1、协助土建技术负责人做好工程文件的招标、议标及委托等事项。确保文件中有关设备方面的质量及工种间的协调、配合。对工程的采暖、制冷、给水、排水及中水系统等方案提出主导性意见。力争在节能、节水措施上做出成绩。解决设备施工中的问题，保证设备施工顺利进行，做好设备工程的竣工验收及文件归档。

2、协助土建技术负责人做好工程文件的招标、议标及委托等事项。确保文件中有关电气方面的质量及工种间的协调配合。对工程的强电、弱电系统方案提出主导性意见，解决电气施工中的问题。力争在小区智能化，网络化等先进技术上有所突破。做好电气工程的竣工验收及文件归档。

3、对小区的管网规划、环境、道路、排水、绿化等提出主导性意见,并做好有关文件的设计委托,解决小区市政工程施工中的问题。保证施工顺利进行。搞好市政工程等的竣工验收及文件归档。

工程技术归档管理岗位职责

1、《档案法》要求，将前期可行性报告、国土局用地许可证、国有土地有偿使用合同、原状地形图、规划红线图及其它相关文件整理。

2、将工程的初始规划方案、规划局初审意见，详细规划方案及其它相关文件整理归档。

3、将工程的方案设计图、初步设计图、扩大初步设计图、施工图、施工图抗震审核单及其它有关文件整理归档。

4、将城建主管部门批复项目立项报告、规划许可证、建设许可证、施工许可证及其它有关文件整理归档。

5、将项目报建表、招标文件、标底、投标书、中标通知书及其它有关文件整理归档。

6、将施工过程中的图纸会审记录、会议纪要、设计变更通知单、工程技术核定单、质量事故处理通知单、隐蔽工程验收记录、管道清洗、试压、试水记录、电阻测试记录、设备调试、试运行记录、建筑材料及设备的出厂合格证、材质证明、复检报告、使用说明等技术资料整理归档。

7、将地质勘测报告、装基验收报告、基础工程、总体工程验收报告、水电检测记录、工程竣工验收单及其它相关文件整理归档。

8、负责有关文件、联系单、变更单、图纸等的复制、文件工作；做好会议记录，编写会议纪要、负责电话记录、文件传真等内务工作。

9、编写《每月工程大事纪要》，将工程进展、工程质量、存在和需要解决的问题及时给有关领导和部门。

10、完成领导交办的其它事宜

互联网公司岗位职责规章制度

公司规章制度

公司规章制度

公司规章制度与岗位职责区别

公司各科室岗位职责及规章制度