集团人事综合管理制度合集

作者：sixiao88 | 发布时间：2020-12-27 00:53:10 收藏本文下载本文

集团人事综合管理制度汇编第一章人事综合管理制度总则一、为适应xx集团的飞速发展，使集团人力资源管理正规化、制度化，特制定本制度。

二、本制度执行xx集团人力资源部与分公司人行部各自管理权限及范围不同，可依据下列审批权限和程序具体操作：

1、分公司部门副经理级以下（不包括副经理）人员的增编、聘用、转正、奖惩、调资、人事异动［包括晋（降）级（职）、免职、留职停薪待岗、迁调、离职、离任、辞职、辞退或开除等手续由分公司人行部填报，报分公司总经理核准后转呈集团人力资源部审核，集团总经理审批。

2、集团公司直属部门员工及集团各部门副经理以上（包括副经理）人员的增编、聘用、转正、奖惩、调资、人事异动等手续由本人所在部门填报至集团人力资源部审核、转呈分管（副）总经理审批、集团总经理审批。

3、分公司员工的聘用、转正、奖惩、人事异动等手续由分公司所在部门填报呈分公司人行部，报分公司（副）总经理审批。

工作劳动纪律一、集团全体员工必须遵守国家法律、法规，遵守社会公德。

二、集团会体员工须遵守公司各项规章制度，不得有下列行为：

1、损害公司形象、荣誉和利益；

2、损坏公司物品，浪费公司资材；

3、非正常工作程序下的越级请示或汇报；

4、工作时间不服从管理，扰乱正常办公秩序，消极怠工或罢工；

5、玩忽职守，工作渎职；

6、对抗上级命令、批评、弄虚作假、打击报复；

7、对同事不礼貌、恶意中伤、散布传播影响团结和工作和言论；

贪污、盗窃、利用职务之便谋取私利；

8、私自经营与公司相关业务，或兼职；

9、违反作息时间和考勤制度；

10、上班着装不符公司标准，不佩戴司徽，仪表、仪容不端庄，化浓妆；

11、上班时间串岗、大声喧哗、聊天、酗酒、吃零食、睡觉、脱岗、吵架、斗殴、因私外出；

12、上班时间打私人电话或利用电话聊天，接打电话不礼貌；

13、泄露公司机密和工作秘密，违反公司保密制度；

14、违反安全制度。

人事奖惩制度一、员工的资历按其表现及业绩大小可分为：通报表扬、记功或记大功、晋级升迁三种：

（一）、员工有下列情况之一者，可予以通报表扬并可视具体情况发放50-300元奖金；

1、品德端正，工作努力，能适应完成重大或临时特殊交办任务者；

2、工作中提出合理化建议被采纳，创收或节约成本1000元以下者；

3、长期在成本指标内提质降耗，节约成本者；

4、热心服务或有利于维护公司形象有具体事实者；

5、拾金不昧（价值超过300元以上）者；

6、及时避免意外事件或事故的发生，避免公司形象受损者。

（二）、员工有下列情况之一者，可记大功，并可适具体情况奖励500-3000元奖金：

1、对业务、维护或管理有重大改进建议、发明等经采纳实施，成效显著，价值超过3000元以上者；

2、及时制止重大意外事件或事故发生，避免财物损失价值超过2000元以上者；

3、对采购、储运、品质控制、财务处理、销售、人力运用等有重大改进或突破并降低成本或增加收入价值达3000元以上者；

4、工作中有发明专利或创造，并有重大贡献者；

5、打击举报假冒xx产品取得成效者，检举违规或损害公司利益者；

6、研发产品提案并取得良好市场业绩者；

7、对于危害集团利益的人与事进行检举，避免或减少损失者；

8、一年内通报表扬三次可记功一次，记功二次可记大功一次；

9、其它类似重大贡献者。

（三）、员工有下列情况之一者，可予以升迁或晋级；

1、一年内记功三次以上或记大功两次以上者；

2、对本身工作业绩突出，品德优良且有具体事迹者；

3、对公司有特殊贡献，服务超过三年，足为公司同仁楷模者。

二、员工的惩罚按其程度可分为警告、记过或记大过，降级降职、辞退或开除四种：

（一）、员工有下列情况之一者，予以警告并视具体情况罚款50-200元；

1、私自兼职者；

2、月累计迟到三次以上者或无故旷工三日者；

3、上班时间无故躺卧休息或擅离岗位、工作时间酗酒、扰乱正常办公秩序、着装礼仪不规范文明者；

4、因个人过失发生失误及时补救后果轻微者；

5、上班时间无故不服从管理，不配合或不接受有关部门监督，消极怠工情节轻微者；

6、不能按时完成领导交办工作者；

7、部门主管疏于监督下属造成失误但及时补救未造成损失者；

8、违反工作劳动纪律和员工文明礼仪规范，情节轻微者；

9、其它未列程度相当的劣行。

（二）、工作中有下列情况之一者，应予以记过或记大过，并视情节轻重除承担相应损失外，罚款300-1000元：

1、工作场所喧哗吵闹、争吵、妨碍他人工作并不听劝阻者；

2、对同事恶意攻击、造谣、制造事端破坏团结，有严重后果者；

3、因个人疏忽造成公司人、财、物遭受较大损失者；

4、未经许可擅自带非公司员工入厂参观者；

5、对上级交办的工作无故未按期完成，致使公司遭受损失者；

6、一个月内旷工达五日者；

7、违反公司管理制度，一年累计三次警告但未造成重大损失者；

8、擅自变更工作方法，无故不履行岗位职责，并造成恶劣影响者；

9、对事故或损失隐瞒不报，对下属监督不力造成损失者；

10、逃避、拖延或拒绝集团有关人员的考核或例行检查者；

11、严重违反公司保密制度造成损失者；

12、其它未列与以上程度相当的行为。

（二）、员工有下列情况之一者，应予以辞退或开除：

1、无故旷工十五日或一年累计旷工达30日者；

2、一年内被警告五次或记过三次，记大过二次者；

3、散布谣言，恶意诋毁他人名誉，打骂侮辱同事，行为影响恶劣者；

4、私自兼职不听从劝告，屡教不改者；

5、利用公司名义在外招摇撞骗、营私舞弊者；

6、未按工作程序或指示，擅自变更工作程序或方法，一年内达二次以上，致使公司蒙受损失者；

7、偷窃、吸毒、赌博、行为不检、品德不端、参加非法组织，经查明属实者；

8、有煽动罢工或消极怠工行为者；

9、互相打骂，造成恶劣影响者；

10、玩忽职守、渎职、擅离岗位造成重大事故或损失者；

11、无故损毁公司财物、损失重大、损毁涂改重大文件或盗用公司印信造成恶劣影响者；

12、严重损害集团声誉的劣行；

13、故意泄露公司生产、技术、研发、采购、销售、财务数据或重大人事变动的事宜，造成公司蒙受损失者；

14、触犯《中华人民共和国刑事诉讼法》者；

15、多次违反公司管理制度屡教不改者；

16、试用期限未满证明不符合录用条件或能力较差，表现不佳，不能保质保量地完成工作任务者；

17、非因公负伤，医疗期满后不能担任本职工作，或不能接受重新安排工作者；

18、其它未列与以上程度相当的行为。

第二章招聘甄选管理招聘甄选制度一、聘用办法（一）、公司所有员工人事关系分为两类：正式员工和聘用员工。正式员工是指人事档案转入我公司的员工。聘用员工是指具有明确聘用期的临时工及少数特聘人员。

（二）、集团与分公司各部门超编的用人计划报集团人力资源部审批，人力资源部按年度人力资源编制计划核定当年度各机构编制。编制内人员的招聘计划可按本制度所列的审批权限和程序招募解决。

（三）、公司需要增聘员工时，提倡“公平、公正、公开”的原则面向社会择优录用，也可由内部员工引荐。

（四）、本公司各级管理人员严禁将自己亲属安排到本人所分管的部门工作，属特殊情况的，需集团总经理批准，且介绍人必须立下担保书。

二、聘用条件（一）、本公司各级专业技术人员、管理人员必须具备以下资格，方能聘用：

1、副总经理以上职位：必须具备大学本科学历，熟悉业务，具有5年以上实际工作经验，年龄在30至40岁。

2、部门经理：必须具备大专以上学历，熟悉业务，具有三年以上实际工作经验，年龄在25岁以上。

3、部门职员：中专以上学历，其条件符合职位要求。

二、有下列情形之一者，不得予以聘用：

1、曾经通缉，判刑有案者；

2、吸毒或有其它不良嗜好者；

3、品行恶劣，被原单位开除者；

4、贪污公款或有案者；

5、参加非法帮会及组织者；

6、身体有缺陷或健康状况欠佳者，难以胜任工作者；

7、患有精神病或传染病者；

8、年龄未满18周岁者。

三、担保（一）、本公司员工，必须办理经济担保手续，担保人要求至少一名并经审核后方能报到。

（二）、担保人必须有正式职业，本公司员工或与被担保员工有直系亲属关系者（如：夫妻关系），不能做担保人。

（三）、被担保人如有下列情况之一者，被担保人无力赔偿部分，由担保人负责赔偿：

1、亏空公款或借用财物不还者；

2、偷窃本公司资料、器材、工具及物品者；

3、假冒本公司名义向外诈骗，有确凿证据者；

4、故意毁坏本公司设备或其它物品者；

5、营私舞弊或有其它不法行为导致本公司形象利益受损害者；

6、移交不清或渎职潜逃，导致本公司利益形象受损害者。

（四）、担保人有下列情形之一者，即应换保。

1、担保人犯案或死亡者；

2、担保人住址不明；

3、担保人退休；

4、担保人无正式职业。

（五）、担保人因故退保，应书面通知人事部门，待人事部门交由被担保人另行觅保，办妥换保手续后，担保人接到同意退保通知后，方能解除担保责任。如以登报或宣告退保者，概不生效。另行换保应于一周内办妥新担保手续，逾期未办，应按照奖惩制度予以处罚。

（六）、担保人在担保书上所附印件，如有作废或更改应函告人事部门，并将新印件挂号邮寄存查，同时声明继续担保，但在公司尚未收到通知前，仍认为原印件有效。

（七）、担保人所负一切担保责任，决不因被担保人的工作地点有所不同而藉口推脱。

（八）、担保人应于员工离职半年后，并无未了事项时方能解除担保责任，保证书自动失效。

（九）、本公司于每年定期核保一次。

四、招募甄试（一）、聘用程序：

1、各部门因工作需要，需增补人员时，应提前一个月，将所需人数，条件填报《人员增补申请表》，交人事部门审核。

2、人事部门接到申请后，应审核所申请人员是否为年度编制内需求，其职位薪资预算是否控制在内，需要调整编制的情况按本制度的审批权限和程序审批。

3、人事部门审查后，按本制度所规定的审批权限和程序拟定招聘方案并组织实施，内容包括下列项目：

⑴、招聘职位名称及名额；

⑵、招聘方式的确定及职位预算薪金；

⑶、拟招聘广告稿；

⑷、资料审核方式及办理日期（截止日期）；

⑸、甄试方式及时间安排；

⑹、场地安排及准备事项（公司宣传资料、海报、通知单、招聘登记表、笔试问卷）。

4、人事部门汇集、整理应征资料，进行初次筛选，向初选合格人员发初试通知。不合格者应征资料，纳入公司内部人才保管，一年销毁一次。

5、甄试：新进人员甄试分面试及笔试，具体参照《考评应聘人员办法》。

⑴、笔试包括下列内容：专业测验、职业倾向测验、领导能力测验、智力测验；

⑵、面谈：由人事部门经理、申请部门经理分别或共同面谈。

⑶、根据结果确定录用名单，向录用者发录取通知，办理经济担保手续；

向落选者发辞谢通知。

6、背景调查经甄试合格，初步决定的人选，由人事部门对其进行有效的经济担保审核及背景调查。

调查作为集团核实担保人与被担保人相关情况，连同被担保人经济担保书和政审表存入个人档案，调查人员须根据情况据实填写。

五、试用（一）、报到：新录用人员接到通知后，应按规定时间到人事部门报到并呈交下述材料，无故不在期限内报到者，取消其录用资格。

1、填写xx集团员工履历表；

2、学历、职称证明原件缴验，复印件的交纳；

3、个人简历；

4、近期一寸照片2张；

5、身份证原件缴验及复印件的交纳；

6、经济担保书；

7、员工引荐担保书（由公司视需要而定）。

（二）、试岗：新聘人员须经入职培训，岗前培训完毕，持《录用人员到岗通知》到工作部门报到，由部门经理负责安排具体工作。

（三）、试用：

1、所有新聘人员，除集团总经理特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过两到六个月的试用期，试用期内不合格者即予辞退，并按实际试用天数结算薪金。

2、试用期人员如违反集团管理制度可停止试用，予以辞退；

试用期不满七日，由于员工本人原因自动离职者，不计薪。

3、试用人员在试用期内工资按集团薪资制度中试用期员工薪级执行。

六、转正（一）、转正申请：

1、每月底人事部门将根据新聘人员上岗日期，统计试用期在两个月以上的员工名单，提供给员工所在部门。

2、试用人员试用期满后，试用员工本人提交工作总结，所在部门应按照规定内容对期进行考核，并根据部门考核结果适时提出转正意见。提交人事部门核准。

（二）、转正审批手续：

1、公司人事部门应向有关部门及有关人员了解情况征求意见，对试用人员进行综合评定，按本制度规定的审批权限进行逐级转正审批。

2、公司人事部门根据转正意见，分别办理下列事项；

⑴、经考核合格及逐级批准，办理正式任用手续；

⑵、经考核及综合评定后，认为需延长试用期应酌予延长并反馈；

⑶、如确属不能胜任工作，应酌情调整岗位或辞退。

（三）、转正通知：

1、批准正式录用人员，人事部门应填制《转正通知书》一式两份，财务部、人事部门各留存一份。

2、迁调、晋（降）级（职）者，由人事部门按本制度规定的审批权限和程序办理人事异动手续。

3、薪资变更者，由人事部门填制《员工薪资调整通知单》，按本制度规定的审批权限和程序，逐级审批后转财务部备档一份，办理调薪。

4、员工正式转正日期以人事部门下发的《转正通知书》签字之日起为准。

5、鉴于集团与分公司的实际情况，人力资源部和分公司人行部依据各自管理权限执行本程序和审批手续。

考评应聘人员办法为了适应公司发展的需要，对公司应聘人员要经过严格的考评，考评通过后方能录用。考评内容分面试、口试、笔试三大部分。面试和口试同时进行，面试和口试合格者进行笔试。考评人员对各个应聘者予以综合评分，按得分从高到低录取。

一、考评方法 1、面试：依据《聘用人员程序与手续规定》，按填报应聘表统一时间通知应聘者面试，面试主要考核应聘者仪表、举止、谈吐以及独立面对陌生事物并且主动推销自己的能力，满分为100分。主要有以下几个内容：

⑴、仪表朴素、整洁。（25分）

⑵、举止、谈吐文雅、大方。（25分）

⑶、有礼貌，无因紧张过度而出现的不自觉动作。（25分）

⑷、有容易让人接受的感觉。（25分）

2、口试：在面试的同时，由需求部门主管领导对应聘者进行口试，口试主要考核应聘者心理素质、思维能力、语言组织和表达能力、独立处理问题的能力。按口试题题目对应聘者进行考核，满分为100分。

口试题分三类，口试题（一）、（二）用于考核普通管理人员，口试题（三）用于考核高层管理人员。

3、笔试：笔试主要考核应聘者文字组织能力、语言表达能力、处理问题能力，字迹是否工整、美观。笔试由人力资源部（人行部）发题、评分，将笔试结果报考核部门，满分为100分。

笔试题分两类，考核普通管理人员笔试题和考核高层管理人员笔试题。

二、评分方法考评人员按面试内容和口试题对应聘者进行口试，按照每题得分点对应聘者的回答进行评分。

笔试题按标准答案得分点评分。

三、考评人员组成考评外部聘用人员时，依照《各部门从外部聘用人员工程序与手续的规定》执行，由需求部门主考，人力资源部/人行部配合，由需求部门决定是否试用。

关于应届大中专毕业生录用的有关规定一、凡是公司由国家正规大中专院校招聘的应届毕业生，录用后其户口由公司给予办理，费用由公司垫付承担。

二、由公司协调给予安排住宿，住宿费用自付。

三、在公司工作满五年以后其办理户口费用由公司核销。

四、凡被录用的大中专毕业生的毕业证书复印件和档案统一由人力资源部/人行部管理。

五、实习期为6个月至一年，在一年内本人不适应xx工作要求调转者交办理户口费用2000元，培训费500元。

六、工作一年以上不满五年，本人要求辞职者，需交公司办理户口费用2000元，培训费1000元。

七、凡是在公司工作已定岗位者，辞职必须按公司规定写个人辞职申请，由公司领导签字后方可办理辞职。其辞职程序按公司规定办理。

八、本规定适用于97年以后，公司招聘的所有应届大中专毕业生。

关于接收毕业生实习的规定一、办理接收手续从大专院校直接接收的毕业生的报到，必须将其毕业证原件、户口、粮食关系、报到证全部交到公司，（由人事部门对其毕业证原件查验，复印留存），手续齐全后，由人力资源部/人行部出具内部报到单位，正式接收。上述手续不全者均不可接收。

二、上岗前培训毕业生上岗实习之前分别对其进行公司概况、生产安全、劳动、卫生等知识的培训。使毕业生对公司的一些常识性规定，生产实习时需注意的事项进行初步了解，为生产实习做准备，培训后经考试合格者方可进行生产实习，否则要继续学习，直到学会为止。

三、生产现场作业实习人力资源部/人行部与生产部共同制订毕业生生产实习计划，按每个工序的特定环境制订具体的实习方案，包括实习期限、实习内容、达到的标准等，要求实习人员在每个岗位实习后要达到一般工人的技术水平，并要经过严格测试，合格后方可转入下道工序实习。主要实习岗位包括：原料处理、穿串、包装、押运、装卸等。实习期间由人力资源部/人行部负责跟踪检查、考核、建立个人档案。按“大中专毕业生实习鉴定表”的项目同各工序班组长、主任、工艺员、厂长对每名毕业生进行逐级考评，写出实际评定意见。

四、业务培训及考核生产实习过程中，每周三由人力资源部/人行部组织安排各部门落实专人讲授专业知识，讲课后考试，考试成绩记入鉴定表中，根据综合成绩及综合评定对毕业生做真实鉴定，作为生产实习后确定工作岗位和职务的依据。

五、公司根据实习表现及鉴定结果对毕业生进行综合评价，安排落实具体工作岗位。所有实习人员必须经过上述所有实习程序。

关于涉密人员聘用的规定凡涉及产品加工核心机密的人员，如：品控部经理、工艺员、检验员、化验员、研发部经理、研发员、配制添加剂人员、配料员、滚揉员、拌料员、生产经理、生产副经理、生产车间主任、生产调度、统计员等人聘用、调换除按照公司常规录用手续办理外，应增加以下办理程序：

一、需求部门负责人要对拟聘任人员进行严格审核及考核，且拟聘用人的亲属及朋友中没有在与公司同行业工作的人员。

二、在拟聘用人员履历表上，用人部门负责人要签署聘用考核意见，上报总经理签字批准后，需求部门方可聘用。

第三章员工培训管理员工培训制度为了不断提高公司员工的政治经济理论水平，提高员工的综合素质，加强系统专业管理知识的学习，促进公司和管理水平提高，决定在公司内对员工开展定期学习培训活动，现对培训的有关事项规定如下：

一、新员工入职培训由人事部门负责，有关部门协同，主要包括以下内容：

1、企业简介；

2、企业发展历程与企业文化；

3、工作劳动纪律；

4、员工文明礼仪及规范；

5、奖惩制度；

6、薪金、福利；

7、岗位职责及有关考核指标。

二、岗位培训（由员工所在部门负责，人事部门监督）

包括工作职责、权限、上下级关系、工作流程、作业指导等内容。

三、在岗专业技术人员、管理人员每两个月至少要接受一次业务及管理培训，主要培训内容有：

1、专业技术的最新信息与交流；

2、最新行业规范、法律常识、有关政策法规；

3、环境发展新趋势；

4、管理战略计划、管理原则、组织运行及领导艺术；

5、团队精神；

6、管理信息及交流；

7、管理案例分析。

四、对拟提升的人员，需接受有关岗位及管理培训。

五、工人培训各分公司参照具体培训大纲与内容自行制定。

六、培训考核 1、所有人员培训后必须考核。考核不合格的新入职员工不予录用，考核不合格的在岗员工，个人负担培训费用的50%并予以相应处罚。

2、参加培训人员要端正态度、认真听讲，做好学习笔记、保证学习培训的实效性，达到真正提高参培人员素质、能力之目的。

3、授课者要认真备课，选择先进的教学方法，防止走过场现象发生。

4、培训内容：要根据公司工作的实际情况、选择最前沿，公司管理工作需要的内容，对公司人员进行培训学习。

5、主讲人及参培人员要按时参加培训，保证培训时间。

七、公司一次性为员工本人支付培训费用超过2000元/期，员工与公司应签订培训合同，以确保员工学以致用，为公司服务。

八、培训形式：授课、专题讲座、研讨会；

培训人：

1、公司领导；

2、业务部门经理；

3、专定技术人员；

4、外聘专家。

关于应届大中专毕业生实习管理及实习工作流程的规定为了完善企业的用人机制，做好应届大中专毕业生（以下简称“毕业生”）的实习及管理工作，特制订应届毕业生实习流程如下：

一、应届毕业生实习工作的管理应届毕业生的实习管理工作由集团人力资源部负责，包括每年的计划和安排、入司教育和培训、职业生涯设计、实习期间的综合考察、定期分析等工作。

二、应届毕业生实习指导应届毕业生实习期间的任务指导由各分公司具体安排并落实。

三、应届毕业生的实习期应届毕业生实习期为6个月四、应届毕业生实习工作流程应届毕业生实习工作流程共分为四个阶段：

1、部门实习阶段（时间2周）

新录用的毕业生由人力资源部根据毕业生所学专业分到各公司、各部门确定其工作岗位后，安排到各公司的具体部门进行岗位实习，在此期间，毕业生应初步了解集团、各分公司的基本情况，学习管理制度和相关文件，熟悉本部门的工作内容和职责范围，为参加一线生产实习做准备。

2、生产实习阶段（时间12周）

从第三周开始，毕业生一律深入生产车间，参加生产实习，逐个车间，逐个工序地参加生产劳动，熟悉车间各工作岗位操作程序，将岗位工作职责与生产结合起来，将所学专业知识与生产实践结合起来，为撰写生产实习体会做准备。

3、综合实习阶段（时间4周）

从第十五周开始，人事部门安排毕业生回所在部门实习，本阶段毕业生结合所在部门和岗位生产的工作内容，编写有深度的实习体会，其内容主要是自己在实习中的表现，对生产实习的认识，实习体会，提出有高度具有可操作性的改进建议等，字数要求在2500字以上，集团人办资源部将根据实习体会和各部门的反馈信息对毕业生进行综合评价。本阶段、毕业生将同时按岗位职责，接受所在部门的工作安排。

4、岗位实习阶段（时间6周）

从第十九周开始毕业生应承担所在部门的工作职责，从完成工作职责和解决问题的角度，再次深入车间进行实习，该阶段侧重于所在部门的工作安排和要求，要定期向部门领导汇报工作，本阶段结束后，要求毕业生写出实习总结，即对整体实习过程的综合性总结，总结应具有较深层次、有广度。总结与阶段的综合评价，将作为集团人力资源部对毕业生的考察材料，评定毕业生是否正式录用，并作为正式工作岗位的确定。

五、附则 1、毕业生的日常管理归其所在部门，部门周会、下达文件时，均应要求毕业生参加，毕业生在生产实习阶段的工作以生产部门生产车间安排；

2、毕业生非生产实习阶段的休息时间，原则上随所在部门的休息时间；

3、毕业生的生涯设计和综合测评由集团人力资源部负责；

4、各相关部门应及时向集团人力资源部反馈毕业生的实习情况。

第四章人事调整管理人事异动制度本制度所称人事异动制度泛指人员的晋（降）级（职）、免职、留职停薪待岗、迁调、离职离任、辞职、辞退或开除。

一、晋（降）级（职）程序 1、分公司部门副经理以下人员的晋（降）级（职）、免职、留职停薪待岗、迁调、离职离任、辞职、辞退或开除事项，根据《集团人力资源管理制度》中有关工作劳动、奖惩制度的规定，由部门主管申报，人事部门审核，呈报分公司总经理审批。

2、分公司部门副经理以上人员的晋（降）级（职）、免职、留职停薪待岗、迁调、离职离任、辞职、辞退或开除须由分公司人行部申报，分公司总经理批准转呈集团人力资源部审核，呈报集团总经理批准。

3、集团公司直属部门人员，集团各部门副经理以上人员的免职、留职停薪待岗、迁调、离职离任、辞职、辞退或开除由所在部门报至集团人力资源部，呈报分管总经理审批。

4、集团人力资源部在征求员工主管领导的基础上有权直接提出对员工的免职、留职停薪待岗、迁调、离职离任、辞职、辞退或开除的建议，报分管总经理审定。

5、工资变动：按本制度规定的审批权限和程序逐级审批后，根据集团薪资体系，人事部门填写《员工工资调整通知单》，报备财务部。员工工资调整自审批之日起执行。

二、迁调 1、在征求本人意见的基础上，人事部门根据业务工作需要，依据员工的专业和才能可对员工的岗位与工作地点进行调整。

2、部门之间在编制范围内的员工迁调（包括岗位等级工资的变动），须按本制度规定的审批权限和程序逐级审批办理。

3、编制外的员工迁调必须报人事部门审核，由人事部门提出初步意见后报人力资源部审批、专呈集团总经理审批。

4、迁调员工接到调任通知原则上15日之内办妥工作交接及离任审计手续，由人事部门开具《员工迁调通知单》后方可赴新部门报到。

5、工资变动：人事部门根据集团薪资体系为迁调员工开具《员工工资调整通知单》报备财务部。员工工资调整自到岗之日起执行。

三、离职离任 1、辞职：集团员工辞职必须提前30天（以人事部门核准签字之日为准）提出书面申请由主管领导同意后报人事部门按本制度规定的审批权限和程序进行离职会签。核准辞职后，应立即办理工作交接手续并进行相应离职审计，工作交接不清或有遗留问题不予发放结算薪金直至交接清楚。

2、留职停薪待岗：

⑴、因本人特殊原因需要请假一个月以上，且员工工作表现优异，业务能力较强，可考虑留职停薪待岗。离任按本制度规定的审批权限和程序审批。

⑵、留职停薪待岗人员重新上岗须提前30天书面通知人事部门，按相应审批程序审批。可考虑回原岗位或重新安排岗位。

3、辞退或开除：

⑴、辞退或开除是指集团人力资源管理制度或聘用合同的规定，集团终止与员工聘用关系的行为。

⑵、辞退员工的条件：违反集团人力资源管理制度中有关条款的规定或违反公司的各项规章制度达到辞退、开除程度的员工。

⑶、辞退或开除程序：

A、按照实事求是的原则，部门经理提出书面面辞退或开除建议报人事部门。

B、人事部门受理后调查了解情况，参照考评结果，与拟辞退员工谈话，了解员工思想，倾听员工申诉并根据事实与集团人力资源管理制度确认是否需要辞退或开除。如确认需要辞退或开除，由人事部门按本制度的审批权限与程序审批。

C、对辞退或开除人员人事部门要备案，开除人员要下发通报。

D、拟辞退员工可按照逐级反映、隔级申诉的渠道申诉，但不得扰乱正常办公秩序和正常工作。

E、符合公司规定的辞退或开除条件，部门主管隐瞒不报的，或员工自动离职、旷工超过15天未及时上报的部门将按公司奖惩制度进行处理。

4、离职审计离职人员办理工作移交时，由人事部门根据从事的工作内容、性质和岗位的重要性决定其是否需要离职离任审计，如需要由人事部门与财务部5日内共同对其审计。

审计完毕，无遗留问题的，公司将其毕业证复印件返还本人，但“经济担保书”和责任金要在离开公司一年后，方可返还。

员工辞职或辞退时，出现下列情况要按以上规定追究其经济责任：

⑴、辞职未按规定提前30天报请主管领导同意、审批的；

⑵、未办理辞职手续的；

⑶、辞职不交待工作的；

⑷、辞职时工作交待不清的；

⑸、擅自离开工作岗位的；

⑹、辞职后半年内在同行业单位工作的。如经核实，则追究其经济责任，处以2000元以上的罚金，如本人不交，则由其经济担保人负责赔偿。直至交完罚金后，辞职或辞退员工方可取回经济担保书或责任金。对涉及公司商业秘密工作的员工，应当保守公司秘密，并在离开公司后一年内不得从事同类业务的工作，否则按以上规定处罚。

四、退休根据国家养老保险职员、工人退休年龄规定和xx集团职员、员工年龄结构的实际，对退休年龄做如下规定：

1、女职员：管理人员55周岁，女工人50周岁退休。

2、男职员：管理人员60周岁，男工人55周岁退休。

关于加强离职人员审计工作的规定细则为了更好的配合集团公司的改革计划，根据集团公司《关于加强审计工作的有关规定》，现制定以下离职人员审计工作细则，以加强对离职人员的管理并明确交接人员职责。

现将集团公司离职人员按类别分别规定如下：

一、离职人员类别划分：

1、一般部门员工（指除二、三点外的员工，不分级别的统称）

2、销售公司业务员工（指除促销员、理货员员工外，不分级别的统称）

3、集团分公司、子公司负责人（厂长、经理）

二、员工辞（离）职流程审计工作细则：

1.部门员工离职及调离流程流程注意细则书面申请辞职由本人书面申请，辞退、调离等由辞退（调离）批准部门书面申请所在部门意见交接事毕，标明计算工资截止日 xx员工辞职表接管人填写，离职人确认工作（物品）交接有无借条，接管人核对物品数量、完好度应有工作交接单一式三份（交接人各一份，公司部门留存一份）（交接内容包括：材料、文件、标准、专用工具、办公用具、计算机密码、计算机内文件密码、软盘、计算机及软盘档案、办公钥匙、借领物资、管理的物资等），涉及到材料、物品管理人员（如：仓库管理员、采购部门经理等）交接时应盘点实物，盘点表交财务部门一份备查，帐实相符才算交接事毕，财务人员交接执行《会计法》规定财务部门意见是否有其他应收款：如个人借款、因未交发票发生的费用挂帐，并参看人力资源等部门意见需扣款项是否有其他应付款：如应付个人款项并参阅各部门奖罚意见及截止工资日期计算发放相关款项人力资源部门意见参看各部门意见，若有奖罚意见、反馈财务部门，有无其他遗留事项，通知财务部门结算时间 2.注意事项：（罚则）以上人员离职由于各部门罚扣款项未及时通知财务部门扣款，由出具罚扣意见部门承担公司损失。

3.4.销售部门业务员工（含销售公司的经理级员工）离职（包括辞职、内部调离等）流程：

请参阅资料（xx销售员工辞职表、销售人员离职交接单）：

流程注意细则书面申请辞职由本人书面申请，辞退、调离等由辞退（调离）批准部门书面申请，必须注明所辖市场、所辖经销商，以便财务部门协助确认经销商应收款项等直接上级意见交接等事项完毕，标明计算工资截止日 xx销售业务员工辞职表附书面申请，由接管人填写，离职人确认，各部门确认意见工作（物品）交接必须填写销售人员离职交接单（参阅表样）

销售管理部门意见协助交接人员确认是否有不符公司规定的对经销商、促销等人员承诺事项确认是否有待处理的奖罚事项，若有及时通知财务部门财务部门意见所辖市场经销商应收帐款余额是否符合公司的赊销政策，是否有其他应收款：如个人借款、因未交发票发生的费用挂帐，并参看人力资源等部门意见需扣款项是否有其他应付款：如应付个人款项并参阅各部门奖罚意见及截止工资日期计算发放相关款项财务审计部门意见核查以上事项手续是否完备，是否还有遗漏事项，备案资料人力资源部门意见参看各部门意见，若有奖罚意见及时反馈财务部门，有无其他遗留事项，事毕后回馈离职人员、通知财务部门结算时间。

（1）、使用说明：

A、哈尔滨市以外的销售业务人员因受工作地点限制，不必亲自到达集团办理离职手续，填写完毕的销售人员离职交接单可作为xx员工辞职表附件先行传真至公司办理离职手续。销售人员离职交接表原件需在 5个工作日内邮寄回各销售公司所属销售内勤（当销售管理部与集团异地办公时寄回人力资源部门）。

B、销售管理部门（当销售管理部与集团异地办公时寄回人力资源部门）。

接收到辞职人员的辞职表和销售人员离职交接单传真件及时复印后再按顺序到各部门办理确认事项。

C、各部门尽快回复意见，原则上收到当天的3小时内回复，若相关部门需再异地调查的次日工作日内回复。

（2）、注意事项：（交接人员更需注意）

A、为了尽量减少交接工作后因前任离职人员遗留事项影响，接管人员一定要认真重视交接工作。

B、销售人员离职交接单由接管人员填写，由离职人员确认，经主管领导审核，一定由接管人员亲自传真销售人员离职交接单并在上面签字。

C、接管人员要向离职人了解交接事项，并向相关人员及部门核实、反映。

D、对交接经销商工作的注意事项：

Ø 交接时，接管人员先向离职人员了解是否有对经销商、促销员等相关人员的承诺事项，及承诺详细内容，结合公司相关的销售政策，若发现承诺事项内容与公司政策不符时应及时向销售管理部门、检查部门（综合计划部）、财务等相关部门反映，销售管理部门、财务部门、企管部等有配合协助接管人确认相关事项的义务。

Ø 接管人员同离职人员一同（接管人员必须参加）向经销商核实相关事项，经销商确认要有签字并盖章；

相关事项大致例举如下：交接时点日经销商赊欠公司帐款，应还款日期；

是否有在途货款，金额、票据种类日期（后续财务、审计相关部门将核查此事项）；

是否有承诺事项（如经销商的奖励政策，相关公司承担的费用、赠品等）（后续销管等部门可配合接管人确认是否符合公司规定及进行相应处理）；

是否离职人员个人有欠款、金额（以免因前任个人欠款行为影响公司后续合作关系）；

接管人员自已也应留存一份工作交接单以备查（3）罚则：

A、以上人员离职由于各部门罚扣款项未及时通知财务部门扣款，由出具罚扣意见部门承担公司损失。

B、建议销售部门实行促销等人员提醒制度（尤其在市场业务人员交接工作期间），促销人员若发现有断货现象，4小时以上提醒市场业务人员，若连续8小时以上未解决，有跨级向销售公司销售管理部门、集团销售总监、检查部门（综合计划部）汇报的义务，否则促销人员因断货而影响促销工作量，影响自己断货期间的工资。

C、因接管人员确认事项不认真或未当期核实，后续发生因前任离职人员承诺等事项导致影响业务开展、需要支付额外的费用，因前任离职人员的工作发生费用未报销而且交接时未确认标明的，公司将不予承担，接管人费用损失自负（指接受有关处罚规定或不予报销相关费用等）。

3、集团分公司、子公司负责人（总经理）离职（包括辞职、内部调离、免职等原因）流程（以下称此部分为离任审计，详见公司另行制定的离任审计制度）。

另外，当人力资源部门认为销售业务部门经理等人员有必要进行离任审计的，向审计及相关部门下发《离任审计通知书》，参照此离任审计制度执行。

一般除离职人员属集团公司内部仍然留用外，应先进行离任审计再办理相应的离职手续。一般来讲，离任审计流程为此部分人员离职流程中的一个环节，视离职情况不同，顺序有所不同。

（1）负责人离职流程：

流程注意细则书面申请辞职由本人书面申请，辞退、调离等由辞退（调离）批准部门书面申请，若为销售管理人员必须注明所辖市场、所辖人员、所辖配合的经销商，以便财务协助确认经销商应收款项等事项（人力资源）或直接上级意见是否下达离任审计通知书（后续工作详见离任审计制度），交接等事毕标明计算工资截止日 xx员工辞职表待离任审计事毕继续办理此项工作，相关部门确认意见工作（物品）交接物品保管员：

有无借条、欠条交接人核对物品数量、完好度应有工作交接单财务部门意见是否有其他应收款：如个人借款、因未交发票发生的费用挂帐，并参看人力资源等部门意见需扣款项是否有其他应付款：如应付个人款项并参阅各部门奖罚意见及截止工资日期计算发放相关款项内部审计部门意见核查以上各事项手续是否完备，是否还有遗漏事项，（提供离任审计报告）

人力资源部门意见参看相关部门意见及离任审计报告，若有奖罚意见及时反馈财务部门，有无其他遗留事项，事毕后回馈离职人员、通知财务部门结算。

（2）、离任审计流程：

流程注意细则书面申请辞职由本人书面申请，辞退、调离等由辞退（调离）批准部门书面申请，若为销售管理人员必须注明所辖市场、所辖人员、所辖配合的经销商，以便财务协助确认经销商应收款项等事项人力资源（直接上级意见）

离职1个月或（至少15 天）前下达离任经济责任审计通知书（后续工作详见离任审计制度），同时向被审计单位及个人通知提供相关资料内部审计部门受理离任审计事项，编制离任审计计划，审计前通知被审计单位通知被审计单位及个人被审计单位在接到《离任经济责任审计通知书》后，按规定要求准备好有关材料，包括：经集团批准的资产增值保值责任书（承包合同等）；

离任人的任职报告；

任期内经济指标完成情况资料；

任期内各审计机构作出的审计报告和有关部门作出的调查报告；

任期内重大经营管理计划、决策；

各种财产盘点表等内部审计部门实施离任审计，审计结束后，审计组应提交《离任经济责任审计报告》，对被审计人的工作业绩、经济责任和审计通知中规定的其他内容作出客观公正的评价；

被审计单位、个人意见被审计人核对审计事实，三日内并签署对审计报告的意见；

对《离任经济责任审计报告》有异议，可在接到审计报告后十日内，向集团法人或总经理提出申诉，由集团领导决定是否请上一级审计部门人员复审或驳回申诉 xx员工辞职表待离任审计事毕继续办理此项及后续工作，相关部门确认意见 A、集团关于审计工作的有关规定要点：（员工手册已摘录）

a、员工辞职或离职时，必须做好与继任者的交接工作，并在交接单上签字，否则视为承认在职期间造成的经济损失和其他问题。

b、各部门、分公司员工工作变动时，应提前向财务部门通报，以便对辞职或离职人员进行审计和相关款项结算。

c、未进行审计或审计没有结束，不得辞职或擅自离职，否则视为认同审计结果，并承担所有责任。

第五章员工考勤管理考勤制度一、公司实行签到考勤办法，员工本人亲自签到，不得代签，否则均视为旷工半天。

二、员工不得迟到、早退（班车因不可抗力情况例外）。病事假提前持请假单书面请假（无特殊事后、电话请假无效），经部门经理签字后交人力资源部门备案。部门经理外出可转人力资源部门代签备案。特殊情况不能书面请假者必须于24小时之内补填请假单。

三、工作时间员工严禁办私事功因私外出，如有特殊原因持请假单经部门经理批准后方可外出，外出时间按事假处理（事后、电话请假无效），无请假单视为旷工；

四、因公外出或出差，须提前填写公出（差）申请单，并经部门经理签批后方可外出，部门经理外出由人力资源部门代签，事后补签无效。

五、员工上下班不得迟到或早退，凡迟到或早退超过半小时者，按旷工半天处理。迟到一次罚款二元，每月累计超过两次（不含两次）取满当月满勤奖。

六、请假：

1、请假方式：员工请假，无论何种假，除紧急情况（指个人急症或发生意外事件，直系亲属急症或发生意外事件），可电话同主管领导或人力资源部门请假并于24小时之内履行书面手续外，一律事前填写请假单，按照准假程序经批准方可生效。

2、准假权限：分公司部门经理：三天；

副总经理、集团部门经理：七天；

总经理：十五天以内。

3、准假程序：

⑴、分公司部门经理以上人员病事假、公出（差）须持请假单或公出（差）申请单由分公司总经理签字，人行部备案。分公司总经理外出可由人力资源部门或集团总经理代签。

⑵、集团员工病事假、公出（差）须持请假单公出（差）申请单由部门经理签字后交人力资源部备案，部门经理外出可由人力资源部门或集团总经理代签。

⑶、集团部门副经理以上人员病事假、公出（差）须持请假单或公出（差）申请单由人力资源部门或集团分管副总经理签字。

4、病假：员工病假月累计超过8小时（含8小时）取消满勤奖，病假按实际天数扣除日工资，月病假超过5日扣除月奖金的20%，月病假超过7日取消当月奖金；

病假必须有县市级以上医院的证明并交人事部门备案。

5、事假：员工每月事假累计超过4小时（含4小时）即取消满勤奖，每月不超过3天按事假天数扣除工资，每月超过3天除扣除日工资和满勤奖外，扣除月奖金的50%，月事假超过5天，取消当月奖金，连续事假期30天可以辞退。

6、旷工：员工未经批准擅自缺岗、或经过批准但超假不归均视为旷工。每月旷工超过4小时取消满勤奖、月超过8小时扣除当月全部奖金，并按旷工天数扣除日工资；

月旷工超过15天或全年累计旷工超过30天者，视为自动离职，或予以辞退与除名；

因员工个人原因旷工给工作造成损失的，要相应给予经济处罚。

7、考勤方式：各部门自行设立考勤员认真做好部门考勤记录，月未经本部门经理审核后与本公司人事部门核对后报财务部；

部门副经理以上人员的病事假由人事部门或副总经理以上人员审核报批。

集团总部管理人员考勤管理办法为加强集团管理人员考勤管理，实现考勤工作科学化、数据化，集团公司使用考勤机进行集团管理人员考勤。考勤机对人员记录实行动态管理，记录员工每一次刷卡的具体时间，人力资源部将根据考勤机记录对员工的月出勤情况进行考核。具体管理办法如下：

一、集团管理人员每人一张考勤卡，每张考勤卡对应一个卡号、一个员工编号，员工编号是员工考勤记录代码。

二、员工上班必须携带考勤卡考勤，如有考勤卡遗失，必须到人力资源登记，并申领新卡。考勤卡应远离强磁场。

三、员工在公司部门间调整，必须到人力资源部变更员工考勤卡的员工编号，否则将导致考勤记录失误。

四、员工离职必须将考勤卡交回人力资源部。考勤卡非正常损坏或遗失，按5.00元/卡赔偿。

五、员工每天早晨上班、中午下班、中午上班、下午下班必须在规定时间刷卡，否则考勤机将根据刷卡时间按迟到或早退进行记录。正确考勤刷卡时间如下：

早晨上班：6：00—8：00前中午下班：12：00—12：30前中午上班：12：30—13：00前下午下班：17：00—20：00前六、员工刷卡时，应持卡在考勤机前10CM的距离内刷卡，考勤机鸣响，证明刷卡成功，否则，应重新刷卡。

七、员工在工作时间外出时，必须持请假条或因公外出审批单（按程序审批）到收发室前刷卡，并将假条或审批单交收发值班人，作为公出记录，否则考勤机将视为早退。员工办事完毕回公司上班，必须先到收发室刷卡，否则将没有出勤记录。

八、病事假，须提前持请假单，书面请假（事后、电话请假无效），经部门经理签字后，交集团人力资源部（分公司人行部）备案；

部门经理外出，可转集团人力资源部门代签备案；

特殊情况不能当面请假者，必须于24小时内，补填请假单。

九、因公外出或出差，须提前填写公出（差）申请单，经部门经理签批后，方可外出，若部门经理外出，可由集团人力资源部门代签，事后补签无效。

十、收发室值班人员，对工作时间外出人员要认真记录，保证人员外出时交假条或外出审批单，并在外出和返回时刷卡。

十一、人力资源部将对收发人员的此项工作进行监督考核，发现有一人次违规，扣罚收发当班人员2元，月累计违规超过三人次，取消该收发人员全部奖金。

十二、收发值班人员在每天下午下班后，必须将当天的外出人员假条或外出审批单送交人力资源部，作为当月的考勤记录。

作息时间的规定一、公司作息时间：

1、每年10月15日至次年3月15日期间作息时间为：

工作 8：00—11：30（或12：00）

午休 11：30—12：00（或12：00—13：00）

工作 12：00—16：30（或13：00—17：00）

2、每年3月15日至10月15日期间作息时间为：

工作 8：00—11：30（或12：00）

午休 11：30—12：30（或12：00—13：00）

工作 12：30—17：00（或13：00—17：00）

二、作息规定 1、中午用餐时间不允许提前和迟归，如发现罚款2元/人，按迟到早退处理。

2、中午用餐不允许喝酒，如发现中午喝酒者罚款10元/人（陪餐除外）。

3、中午陪客人用餐时间标准执行公司陪餐规定。

关于公休、法定假日休息的规定为了进一步明确员工公休和节假日休息时间，并形成制度，特制定本规定：

一、公休日、法定假日 1、公休日：

5月—10月，每月前四个星期日均安排休息，即每月休息四天。

11月—4月，每月第二个星期日休息，25日休息，即每月休息两天。

2、法定假日执行国家每年十天的法定休息日。即元旦1天、春节3天、“五一”劳动节3天、国庆节3天。如法定假日与公休日重合，则按法定假日与公休日合计天数休息。

二、要求 1、必须在休息的前一天，把现有工作安排得当，方能休息。

2、因工作需要或其它特殊情况不能按时休息的，由领导安排串休或给予加班。

3、采购部、储运部休息时，必须安排内部人员轮流值班，保证正常工作，值班人员休息时间顺延或串休，由部门领导具体安排。

4、例行会议与休息日冲突，则会议时间顺延。

驻外员工休假规定为明确集团驻外员工探亲休假有关事宜，经集团公司研究，做如下规定：

一、休假适用范围 1、在招聘地招聘，由公司安排长期在非招聘地工作的员工；

2、经公司批准的特招人员。

二、休假地点以员工的招聘地为休假地点。

三、休假时间驻外员工每年安排两次休假：

1、春节休假：每年春节期间，根据公司确定的休息时间休假（不含在途时间，但在途停留时间不得超过8小时）；

2、暑期休假：每年6—8月为休假时间，假期为7天（不含在途时间）；

员工在非招聘地工作满半年后，享受此休假。

四、休假待遇 1、工资：

春节休假：工资正常计发。

暑期休假：

⑴、销售人员：休假期间仍按正常月绩效考核工资执行（不降低考核指标）。

⑵、管理人员（含销售系统不执行月绩效考核工资所有人员）：休假期间执行正常绩效考核工资。

2、旅费按工作地到达探亲地的最短路途报销交通费。具体标准按本人公出标准执行，换乘时不报销宿费。

五、审批程序 1、春节休假：按公司统一安排进行休假，不需审批。

2、暑期休假：

在公司规定休假时间内，由本人提前10天书面申请休假，部门领导审核同意后上报相关领导审批；

总经理直管人员由总经理审批，其他人员由分公司总经理或集团主管副总经理审批（审批应明确休假日期）。申请批准后，申请人将审批手续报人力资源部（分公司人行部、销售内勤）审核备案，方可休假。

六、销假、报销程序 1、销假休假人员休假期满返回工作岗位后，应当面或电话向审批休假领导销假。

2、报销程序填写报销单，由部门领导签字报人力资源部（人行部、销售内勤）审核后，按审批权限报相关领导审批报销。

七、考勤 1、休假人员从休假之日起，由部门考勤员按休假记考勤。

2、各部门月底上报考勤时，由人力资源部（人行部、销售内勤）审批并将休假审批手续附在考勤单后，报财务部计算工资。

八、其它规定 1、休假人员在非招聘地休假者，只报销工作地到招聘地的旅费。旅费低于工作地到招聘地交通费的据实报销；

如超出，超出部分自理。

2、新聘人员自到岗之日起，在非招聘地工作满半年后方可休假。

3、在规定的休假时间内，因工不能休假者，可在公事结束后，予以补休，或按本人休假标准报一名家属由招聘地到工作地的往返交通费。如上述均不可行，则根据休假规定的休假天数，按基本工资双薪计发休假工资。

4、休假时间不累存。

5、驻外员工如遇婚、丧、病、事等特殊情况，按公司《考勤制度》的具体规定执行，各项费用自理。

第六章绩效考核管理考评制度集团公司员工考评分为试用期考评、月考核、年终绩效考评三种。

一、试用期考评（一）依据集团人力资源配置的要求，聘用员工均应经过2--6个月的试用期，经考评合格后方可转正。

（二）试用期员工考评主要分为工作态度、业务能力、工作绩效三方面。

1、工作态度：包括责任心、合作性、主动性、纪律性、工作热情、基本行为规范；

2、业务能力：指学习接受能力、解决问题能力、创造性、协调能力，工作中必要的专业知识与理论、经验；

3、工作绩效：包括能否保质保量完成工作目标，目标达成的效率效益，能否完成岗位职责描述中各项内容。

（三）试用期考评遵循逐级考评的原则，被考评人的主管与人事部门共同承担考评工作。考评力求客观、公正、准确、全面。

（四）考评功结果作为员工是否符合任职条件的依据，并根据考评结果确定员工是否转正、延长试用期或辞退。

二、部门月考核（一）考评委员会的设立：按照“公开、公平、公正”的考评原则，集团公司设立考评委员会。考评委员会主要由集团总经理、相关部门经理及人力资源部考评专员组成。

（二）部门月度考核由集团考评委员会依据集团公司各部门岗位责任描述及工作绩效指标，每月初对分公司各部门和集团部门进行考核。考核反馈分析报告于当月14日前呈总经理并报人力资源部备案。考核结果适时反馈各部门。

（三）月度考核连续六个月为90分以上，另外六个月得分超大型过80分的部门可由部门提出申请，交考评委员会讨论，报人力资源部审批后，原则上年终考评评定优秀并予以奖励。

（四）月度考核连续六个月75分以下的部门经考评委员会讨论，报人力资源部审批后取消该部门的年终奖金或年终评优资格。

三、年终绩效考评（一）年终绩效考评对象：分公司部门副经理以上人员及集团总部部门副经理以上人员；

（二）年终绩效考评内容：

1、素质：员工的上进心、可信赖程度、组织纪律性、职业道德、仪容仪表行为礼仪、知识水平；

2、能力：管理、协调及业务能力；

3、工作态度：员工的事业心、工作态度、工作主动性和积极性；

4、绩效：员工对公司所做出的贡献与完成工作任务的数量与质量、效率与效益。

（三）年终绩效考评方法：以员工所在部门的全年月度考核结果作为主要业绩依据，考评委员会每年年终综合考评一次，采取以下方式：

1、被考评员工的个人工作目标与计划达成情况的总结；

2、人力资源部制定每年度绩效考评方案，各部门互评；

3、主管领导按照工作要求、岗位职责标准进行评价；

4、人事部根据考评方案评定。

最终考评材料汇总至考评委员会和人力资源部共同综合评价。

四、考评投诉处理 1、被考核部门对考核结果有异议可向人力资源部和考评委员会投诉，投诉受理部门要在受理日起10个工作日内做出处理，并将处理意见反馈投诉部门。

2、集团各部门、各分公司，应根据公司制定的考核标准、奖罚办法，结合本地区、本部门实际情况制定相应的奖罚细则，应将考核、奖罚情况张榜公布，增加透明度，确实做到公平、公正、公开、合理，报集团人力资源部审核。

第七章薪集团薪资奖金管理制度薪资制度集团薪资体系岗位制工资，xx集团有限公司员工薪资体系方案如下：

一、为进一步适应集团公司发展的需要，充分调动各级管理人员的积极性和创造性，从而达到稳定管理人员队伍，增强企业凝聚力的目的，本着“员工收入与企业效益、个人贡献、岗位责任挂钩”的原则，经研究决定，对集团现有薪资体系做适当调整和改革，制定本方案。

二、工资结构和岗位工资级别 1、工资结构工资结构：即工资构成，按照现行薪资体系，每个管理人员的月薪均由六个部分组成，即：基本工资、满勤工资、住房补助、伙食补助、通勤补助、奖金。工资构成中和部分所占比例详见下表：

xx集团各岗位员工结构薪资所占比例表所占比例职别基本工资所占比例满勤工资所占比例住房补助所占比例伙食补助所占比例通勤补助所占比例奖金所占比例工资标准集团总部各部门副经理级（含副经理）经上员工、分公司副总经理（含副总经理）以上员工 30% 6% 16% 14% 14% 20% 集团总部各部门员工、分公司部门副经理级（含副经理）以上员工 35% 6% 17% 12% 12% 18% 各分公司专业技术人员、管理人员、后勤辅助人员 40% 6% 18% 10% 10% 16% 2、岗位工资级别不同工作岗位、不同工作职责，岗位工资标准不同，按照集团公司所属分公司情况，将集团各级管理人员分为若干个岗位级别，每个岗位级别再分为8-1八个级次（第八级为试用期工资），每个级次均有相应的级差。

三、工资等级确定 1、岗位工资等级按照集团及所属公司现行机构编制、职位设定，以及职们说明书内容，参考以下几个方面因素确定集团公司及所属公司管理人员的工资等级：

⑴、岗位工资：一般情况下，新聘用人员应从所安排职位的初始工资级别8级（试用期）定起：

⑵、学历水平：根据现有岗位对管理人员的基本要求，本方案所确定的岗位工资标准是大、中专学历水平为起点，对新聘用人员初定工资等级时，大、中专学历水平从初始级别定起，对大学本科学历，有一定实际工作经验的人员，可以在同一岗位初始工资级别的基础上，向上浮动2--3个工资等级；

对于研究生学历、有丰富工作经验的人员，可以在同一岗位初始工资级别的基础上，向上浮动3--5个工资等级。学历水平以人事部门确定的学历证书为准。

⑶、技术职称：本方案所确定的岗位工资标准是以初级技术职称为起点，对新聘用人员确定工资等级时，中级以下（不含中级）技术职称从初始级别定起，对有高级技术职称人员，可以在同一岗位初始工资级别的基础上，向上浮动1个工资等级。

⑷、岗位责任：以各岗位职位说明书为准（详见各岗位职位说明书）。

⑸、工作经验：本方案所确定的岗位工资标准是以具有二年以上本岗位工作经验为起点，对新聘人员初定工资等级时，具有二年以上本岗位实际工作经验人员从初始级别定起，对具有五年以上本岗位实际工作经验人员，可在同一岗位初始工资级别的基础上，向上浮动1个等级。

⑹、劳动贡献：工作重要、机密，工作量较大的岗位，给公司提出合理化建议，并得到实施且已取得显著效果或对集团生产经营做出突出贡献，给公司带来显著经济效益或社会荣誉的员工，参照人力资源管理制度有关规定，工资等级可酌情上调一级（以年度为限），以资奖励；

⑺、地区的经济状况、生活水平、平均工资标准：直辖市、省会、沿海开放城市级别、同级次边远地区、经济不发达地区工资等级标准上浮1--2个等级；

2、集团总经理的工资等级及人选提名由董事会成员提议，董事长批准。

3、集团副总经理、总会计师、总工程师、总经济师、各分公司总经理及相当于集团副总经理的干部的工资等级及人选提名由集团人力资源部经理提议，经集团总经理批准。

4、副总经理以下各级别干部的工资等级及人选提名，人力资源部经理提议，经集团总经理批准。

5、公司各级管理人员，每年可根据下属人员平时工作表现、劳动贡献及定期考核情况，在本部门工资总额之内，可酌情对下属人员工资等级进行浮动。但需按制度规定的审批权限和程序报集团人力资源部备案。

6、员工迁晋（降）级（职）、工资等级根据调整后的岗位级别及对应级次按本制订规定的审批权限和程序审批后确定。

四、工资等级标准的考核集团各部门、各分公司定期对所属人员的工作成绩、工作能力、工作态度进行考核。部门副经理及以上管理人员的考核工作由集团人力资源部负责，考核成绩与工资的升降挂钩。考核成绩评定为A+、A、B、C、D五个等级：

A+：（年度考核平均分数在95分或10次90分以上者）为优秀；

被评为A+级的，下年度工资等级可晋升1个工资等级，持续一个年度。

A：（年度考核平均分数在90分或月度考核一年中累计8次88分以上者）为优，被评为A级的，按奖惩制度之规定给予一次性奖励。

B：（年度考核平均分数在80--89分者）为良，被评为B级的，其工资等级不变。

C：（年度考核平均分数在70--79分者）为中，被评为C级的，按奖励制度之规定给予处罚或经济处罚。

D：（年度考核分数在60--69分者）为差，被评为D级的，高速岗位或待岗培训，经培训考核，仍达不到本岗工作需要标准的，予以辞退。

五、关于工资发放问题 1、财务部门根据人事部门每月工资标准、考勤汇总表统计情况，计发工资，考勤统计截止至每月30日或31日。

2、凡具银行代发条件的地区，应通过银行发放，尽量减少现金流通。

3、工资发放日期为每月15日。

六、公司实行月薪制，每月有效出勤天数按每周休息一日计算。采用后起薪方式，上月1日至月未出勤情况发给当月工资，发薪日为每月15日。

七、员工离职时，不满1个月扣除满勤奖后，按实际出勤天数计发工资。

关于加班的规定一、各部门在工作时，利用正常休息日加班工作，则根据实际加班工作时间，按基本工资给予补助，由加班人提出申请，逐级审批，主管副经理签字后可报财务部执行。

二、利用休息时间加班卸原料肉时的补助标准是：

从当日17：00至次日零时，10元/人；

从当日17：00至次日2：00，14元/人；

从当日17：00至次日6：00，20元/人。

三、加班工作不申请加班费者，可以作为假期留存，予以串休。

关于员工工作一年以上增加工薪的规定为了调动、激励员工的积极性、创造性，增强企业凝聚力，特对在公司满一年以上的员工进行逐年加薪。

一、增薪范围 xx集团所有员工。

二、增薪标准：

1、工作年限每满一年，每月工薪增加5元工龄工资。

2、工龄年限应扣除各种原因造成的停工时间。

三、具体要求：

1、财务部将所有管理人员，到公司上班时间登记、整理存档。

2、生产厂长把所有员工入厂时间登记整理存档。

3、原来生产员工已经执行，管理人员从97年4月份开始执行。

关于实行职称津贴的规定为了鼓励公司人员学习知识，掌握新技术，不断获得各级科技职务称号，特做如下规定：

一、对获得各级科技职务称号的员工给予津贴。

二、对各类科技人员，集团鼓励报考各级技术职称，参加考试时间给假、且不影响满勤奖。

三、在工作期间通过考试取得了相应职称，立即执行职称津贴，集团给予报销参加职称考试的考试费用。

关于新聘人员工资待遇的规定根据新聘人员辞职、辞退的工资、补助计算等问题做如下规定：

一、公司新聘人员在到岗位七日内辞职者不计算工资、补助；

公司辞退的按基本工资计发工资，不计发补助；

公司辞退者按基本工资计发工资，按日计发补助。

二、经过公司培训的新聘人员在半年内提出辞职者应承当培训费用；

公司辞退人员费用由公司承担。

三、公司新聘用的销售人员到岗后出差，在两个月内辞职者公司只承担往返车票和工资，不计发补助；

公司辞退者，各项费用由公司支付。

四、试用期新聘人员的通讯费（签订承包合同者除外）按试用职务的通讯标准50%执行。

五、新聘人员到岗工作的当月，实际出勤天数少于公司当月考勤天数者，当月工资按以下公式计算：

（试用工资-满勤奖）÷当月考勤天数×实际出勤天数管理人员计时工资管理制度为了进一步加强企业工资管理，明确工资计算方法，完善工资考核制度，在原工资制度基础上进行修改和补充。具体规定如下：

一、工资的组成公司对管理人员实行月薪制，员工月工资由基本工资、奖金（奖金部分含：满勤工资、住房补助、伙食补助、通勤补助、奖金）组成。即月满勤工资=月基薪工资+月奖金。

1、月基薪工资是计算日工资的基数，由员工的工作岗位而定。

2、奖金是根据公司的效益所决定的，是对超额劳动的补偿，奖金与个人工作业绩挂钩，实行奖优罚劣。

二、标准工作日、日薪、日奖金的计算方法月制度工作日：

（365-4×6-2×6-10）÷12=26.5 日薪标准：

月基本工资÷26.5天=日薪日奖金标准：

月奖金÷26.5天=日奖金三、缺勤工资及其它情况工资的计算方法公司员工凡因事假、旷工、辞职、辞退、公伤、计划生育假、产假等休息。造成不满勤者，其工资一律按不满勤计发。如本月内有间隔缺勤的按合计缺勤天数计算。

（一）、旷工员工无故旷工一天以内者，取消月奖金；

旷工三天及三天以上者予以除名。

工资计算公式为：日薪×实际出勤天数=应领工资（二）、病事假、辞职、辞退 1、因病（事）假休息不足一天的，不扣奖金。

工资计算公式：

月满勤工资-日薪÷8×实际缺勤小时数 2、病假超过一天（含一天）或因辞职、辞退缺勤一天（含一天）以上的，每休息一天扣发20%奖金。

休息5天内的工资计算公式：

日薪×实际出勤天数+月奖金×（1-20%×缺勤天数）=应领工资。

3、病事假或辞职、辞退缺勤15天以内者。

工资计算公式：

月基本工资-日薪×实际出勤天数=应领工资 4、病事假、辞职、辞退、缺勤超过15天（含15天）以上的。

其工资计算方法为：日基本工资×实际出勤天数=应领工资（三）、工伤工资经公司认定的工伤，执行公伤工资。

1、休1天以内月奖金照发。

计算公式：

月基本工资+月奖金=应领工资。

2、休息1天以上（含1日）、5天以内，基薪工资照常计发，但每休一天扣发奖金的20%。

计算公式：

月基本工资+月奖金×（1-20%×实际休息天数）。

3、超过5天，不足15天的，按日新计发。

4、超过15天的按日薪的60%计发。

计算公式：日薪×实际上班天数+日薪×60%×休息天数=应领工资。

（四）、停产工资 1、公司因事故停产期间，员工的工资计算方法是：

（1）

放假员工，扣发休息期间日工资、日奖金。

计算公式：

（日薪+日奖金）×实际出勤天数=应领工资。

（2）抢修人员工资、奖金照发。

2、因公司安排停产，员工工资的发放方法：

（1）部分停产：放假人员不发工资。停产部门需上班人员，只发月基本工资，不发奖金。

（2）公司安排全部停产：所有因公司需要上班人员只发月基本工资，不发奖金。

（五）计划生育假及产假工资的计算方法 1、女职工在政府规定的计划生育假期内休息的，在法定休息期间，照发基本工资。

计算方法是：

（日薪+日奖金）×实际出勤天数+日薪×休息天数=应领工资。

2、产假：女职工产假为：正常产60天，剖腹产90天，产假期计发基本工资，由于休产假而造成上班月份缺勤的，工资按本文规定第三、四款每一项规定计发。

（六）婚丧假 1、员工结婚享受3天有薪假，按正常出勤计算工资，超过3天按事假处理。

2、员工丧假（指父母、岳父母、公婆、祖父母、外祖父母、配偶、同胞）可享受3天有薪假，按正常出勤计算工资，超过3日按事假处理。

（七）探亲假根据公司规定，驻外人员在每年两次探亲假期间，工资、奖金，如超出规定假期，按事假处理。

（八）按公司规定休假人员，休假期间工资奖金照发。

四、加班、加点工资（一）加班工资：节、假日期间，因工作需要正常上班的，给予加班，经公司批准加班的加班工资日额按本人基本工资全勤奖，月份奖之和除以制度工作日计算。

（二）加点工资：原则上严格控制加点工资，除抢修设备，装卸车等特殊情况外，4小时以内的延时工作，不给加点工资，可作为累存，予以串休。如情况特殊不能串休或超过4小时的予以累计，每8小时加一个班。小车司机除外。

加点工资的计算公式：

（日薪÷8）×实际加点小时数=应领加点工资。

五、工资计算起始时间 1、凡因工作需要，职位有变动的，无论升级或降职，其工资标准以任命文件下发之日起执行。

2、凡实习期满或公司聘任的员工，其工资标准以任职文件下发之日起执行。

六、生产系统、销售公司驻外人员暂不执行本制度。

七、缴费、税基数员工上缴税费时，用本人基数工资标准作为上缴税费的基数。

装卸队工资管理办法为了便于管理，提高工作效率，保证公司进出货物及时装卸，调动装卸工积极性，制定此方案。

一、装卸工月工资=基础工资+计件工资二、基础工资由成品保管员考核，每月每人350元，成品保管员根据个人出勤率和零活完成情况进行考核。每缺勤一天扣发基础工资12.5元，各部门用工时由储运部经理签批，成品保管员安排，完成工作时由各部门经理签字后生效，如部门经理认为工作完成的不好，可不签字，报知储运部经理，将给予装卸工每人一次罚50元，第二次发生类似事件解除劳动合同。

三、公司给成品保管员每月发管理费50元。成品保管员应该认真考核，如发现成品保管员不认真考核或不听从储运部经理指挥一次扣发50元管理费，第二次扣发奖金。

四、装卸工计件工资：1吨以上货物装卸时，实行计件工资，每装卸一吨货物可得装卸费5元。

五、每月月末由成品保管员将装卸工考勤及装卸用工单一并交到储运部计发工资。如果因公司业务量不足且装卸工无违纪行为，月工资不满500元时按500元发放。

关于几项工作给予奖励的规定为了充分发挥xx人的主观能动性、积极性和创造性，公司对在工作中有发明创造、提合理化建议、攻下难关的员工给予奖励，特做如下规定：

一、发明创造：凡在工作中有一定的发明创造、为公司创收节支、提质降耗、提高效益的员工，各部门均应给予奖励，有重大贡献的给重奖，如有需申请本行业专利的，费用由公司承担。

二、合理化建议：凡在工作中提合理化建议、有利于本部门工作或公司发展、能够创造性地完成各项工作、为公司创造效益的员工，各部门均应给予奖励。建议被采纳，嘉奖建议者，如建议对公司发展有重大推动作用，应推荐给予特别嘉奖。

三、攻下难关：凡在工作中攻下难关、解决重大的疑难技术问题、为公司节约费用、成绩突出的员工，各部门应按事项的难度及节约费用的额度，给予奖励。

对以上工作中有突出表现的工人、职员、组长、各主任、厂长、部经理等，副总经理均有权对自己或下级给予1000元/人次的奖励，超过1000元/人次的奖励报请总经理批准。同时对在工作中有违反公司规定的，也有权进行处罚。

四、打假举报：我集团在外打击假冒xx产品工作人员、社会人员来举报或来电话举报有生产假冒xx产品，抓假冒生产加工点，集团可根据加工点大小、生产时间长短给举报者奖励，并为举报者保密。打假工作人员发现商店出售假冒xx产品，可奖励商店销售人员，鼓励其协助我公司打假工作。

各部门接到举报电话或信息，应立即向主管领导汇报、请示。

第八章福利待遇管理 xx集团福利待遇的有关规定（一）医疗报销为了体现xx事业发展，员工受益的原则，在实行国家统一医疗保险前，公司员工患重、危病住院时，公司给予一定比例的报销，以减轻员工的经济负担。具体内容如下：

一、享受待遇人员：

1、在xx集团工作满一年的保管员级以上管理人员在患重、危病住院时，可享受此待遇。

2、患病职员住院期间工资照发，奖金取消。

3、职员在工作过程xx严重违反操作规程造成的自身伤害公司按报销比例给予减半报销。

4、xx集团在职员工工作中发生伤亡、伤害、丧失劳动能力等，公司将按国家《劳动法》有关规定处理。

二、xx工龄：以参加xx公司工作时间为准。

三、报销范围：

1、职员自身患病，需住院治疗，应有市甲级医院（佳木斯市如中心医院、中医院、佳大附属医院等医院）开具医疗诊断书后方可住院，住院期间用于治疗的费用公司按规定比例报销。

2、住院治疗期间所用的保健品，非住院治疗的疾病，及购买理疗仪等费用不予报销。

四、报销比例：

希波工龄报销级别满1年满2年满3年满4年满5年满6年满7年 8年以上普通管理人员 30% 35% 40% 45% 50% 55% 60% 65% 中层干部 40% 45% 50% 55% 60% 65% 70% 75% 公司领导 50% 55% 60% 65% 70% 75% 80% 85% 五、报销程序：

1、职员患病后应持甲级医院开具的住院治疗诊断书到公司填写请示单、支票领取单，经主管副总经理或总经理签字批准，总经办/人行部备案后，到财务部领取支票。

2、病情较轻职员治愈后可一次性到公司进行报销。

3、因病情较重，费用较高，患病职员在住院期间可委托家属每月到公司总经办/人行部办理报销一次。

4、报销时需填写请示单，写清金额，附甲级医院医疗诊断书、正规医疗费用发票，逐级审批，财务部按相应级别、年限及报销比例给予报销。

5、佳木斯肉联厂职工因公司承租费中已包括医疗保险金，肉联厂已负责其医疗待遇，不再享受公司医疗待遇，如肉联厂所报销医疗费用与公司规定的报销金额有较大差距，公司可适当考虑给予补差。

6、职员调职后按现职级别享受此待遇。

六、此规定在公司实行国家统一医疗保险年自行废止。

（二）保险集团为已办理录用手续，且劳动人事关系已调入集团或分公司所在地人事局的正式员工上缴社会统筹保险，包括社会养老保险、医疗保险、失业保险及住房公积金。员工个人应缴部份，每月从员工本人工资中扣除。

（三）休假一、员工婚、丧、产假 1、婚假：进入公司满一年的员工，按《中华人民共和国婚姻法》有关规定达到晚婚者，可休假七天，非晚婚员工休假三天。

2、产假：进行公司满一年的员工符合晚育规定的顺产女员工可留职停薪休假90天，难产或剖腹产女员工留职停薪休假105天。

3、丧假：员工直系亲属（指父母、配偶、子女）死亡，可享受三天有薪休假（不含路途），超过三日按事假的有关规定办理；

二、年休假 1、在集团工作满一年以上的员工可享受每年带薪休假三天；

2、工作满一年的部门经理可享受每年带薪休假五天；

3、工作满一年的副总经理以上人员可以享受每年带薪休假十天；

4、休假期间工资、奖金、补助照发；

5、休假者至少提前15天向主管领导提出局面申请，并报人事部门备案获准后方可休假。当年休假可在次年享受，休假可累存但不可连休。

（四）、补贴补助一、员工可享受住房补助、交通补助、伙食补助等补助，在员工工资总额中体现；

二、每日享受免费工作午餐。

1、范围 ⑴、保管员级以上所有管理人员，属于此范围内的公司员工白班均可享受此待遇。

⑵、如正常休息日需加班，则加班部门应在加班前一天提前书面通知总经办、人事行政部，由总经办、人事行政部负责予以按规定订餐。

⑶、上夜班或因个人原因不愿在公司用统一午餐，公司不再另行给予此项午餐补助。

⑷、出差人员回公司后享受此待遇。

⑸、提出辞职的员工，从提出辞职之日起不享受此待遇。

（五）股票实行赠送股票奖励办法，为企业所有者多元化，使更多的员工成为企业的所有者，从而更大地调动员工的积极性和工作热情，本着“利益共享，风险共担”的原则，公司每年对优秀员工和部经理以上的管理人员赠送公司内部股，使公司早日实现股份制企业，股票持有人可按以下条例享受所有权、收益权。

一、每股面值为人民币壹元，以记名方式赠送股票。

二、本股票属公司虚拟送股票，满八年既2008年方可转为实股，因此股票持有人没到退休年龄和在本公司工作不满八年而离开者，股票即行废止。

三、赠送方法：部门经理级别工作满一年赠送壹万股。（销售公司总监、区域总经理、区域副总经理，依据其绩效确定赠送数额）。副总经理级别工作满一年赠送肆万股。总经理级别工作满一年赠送捌万股。试用期满工作不足一年者按月分解计算。

四、因工作需要职务变动时，原赠送的股票有效，新赠送股票按变动后职务标准执行。

五、红利收益前八年每年按股票面值的6%支付股票持有人做为红利，八年后转为实股组建股分公司，红利按股份制章程分配。

六、因患病致使身体不能继续工作，经市甲级医院诊断认定和公司管委会研究通过的股票持有者，既可停职休息，并享有股票所有权，其收益权要根据本人在职期间的工作表现和贡献大小由公司管委会研究决定。

七、由于企业强化管理优进劣退，致使末位淘汰、调职降职者，仍拥有股票所有权和收益权。个人不努力工作，不负责任、多次不完成工作指标，经公司管委会认定而被辞退者，取消其赠送股票的所有权及收益权。

八、公司的年销售额在4千万以下或1亿元人民币以上时，经公司管委会研究，所赠送股票额度及红利分配比例适当增减。

九、如有确凿证据证明股票持有者有贪污、侵吞公司有形及无形资产，违反国家法律问题，经公司管委会研究批准，取消其赠送的全部股票所有权、收益权，因工作管理失误造成损失等问题与股票所有权、收益权无关。

十、如公司股票在八年内上市，关于赠送股票的发放、转实股、收益权等问题，由公司管委员研究制定。

十一、每年的一月三十日发放赠送股票和红利收益。

十二、以上规定、条款，公布之日起（2000年1月）暂定八年，公司承担解释权和法律责任。

关于员工领取福利、奖励的规定一、对职员实施福利项目，是公司对职员的体贴、关怀，也是对职员的奖励，在职员工都有权享受，尤其在外工作人员更应享受。

二、公司对全体职员实施的福利项目，人事行政部负责编报享受福利人员名单报财务。

三、在外工作人员由各部向工作人员招聘地总经办/人行部申报名单，并由各部派人将外出人员享受的福利物品领回送到家中，确实无法当即领回的，要到财务部给外出人员办理福利物品取货手续。

四、部门发生外出人员没享受到的福利待遇，出现漏报由漏报部门负责解决外出人员的福利物品。

驻总部、分公司非本地籍员工福利待遇的规定一、佳木期籍由公司安排调往天津公司工作的员工，公司给予伙食补助每人400元/月，由天津公司自行安排就餐、住宿问题，公司不再承担就餐方面的费用。

二、佳木期籍由公司安排调往集团总部哈尔滨工作的员工，公司给予伙食补助每人360元/月，由总部自行安排就餐、住宿问题，公司不再承担就餐方面的费用。

三、天津籍的公司员工享受公司提供的免费午餐，具体执行原标准。

四、天津籍的公司员工执行交通费补助。

五、哈尔滨、佳木斯、天津三地公司员工因公互往的，仅往返天津实行在途出差补助，哈尔滨、天津去佳木斯的员工由佳木斯公司免费提供中餐，宿费执行20元/人天标准，每天给予15元/人的伙食补助；

部门经理以上（含部门经理）宿费执行30元/人天，每天给予15元/人的伙食补助，佳木斯去哈尔滨、天津及哈尔滨互往的员工，在天津、哈尔滨期间由各公司免费提供食宿，就餐费用由各公司记帐，财务核销。

六、佳木斯籍驻天津公司工作的员工，每年享受探亲假一次，每次10天（含在途时间）休假前，由休假人提前10天提出申请，经主管领导同意、分公司总经理批准方可休假。

关于开展文体活动的方案为了丰富员工的文化生活，提高员工的身体素质，振奋企业精神，增强员工凝聚力，促进生产工作积极性，特制定本方案。

一、活动内容春节联欢会、棋类比赛、郊游、羽毛球赛、拔河比赛、乒乓球比赛及临时设定的其它内容的活动。

二、组织方式 1、总经办/人行部负责牵头，办公驻地的文艺委员（兼职）、体育委员（兼职）负责组织开展文体活动。必要时可由领导指派他人协助。

2、集体项目的比赛，由各部门组织人员代表部门参赛，个人项目由个人报名参加。

3、需要其它部门协助的活动，各部门要予以支持。

三、时间安排及负责人时间活动内容参加人员所需时间所需器材购置资金获奖名额（人）

所需资金（元）

负责人春节春节联欢全体职员生产能手 2小时布置会场糖果资金计200元 70 300 文艺体育委员 4 月象棋比赛全体员工中报名者 6天每天1小时左右购4副象棋计30元 3 80 体育文艺委员 5 月乒乓球赛全体员工中报名者 6天每天1小时左右购球2盒计40元男：3 女：3 120 体育文艺委员邀请赛获胜选手邀请队员 3天每天1时左右男：3 女：3 120 体育文艺委员 6 月郊游全体职工生产能手公休日 1天活动用品计100元 50人 3500盈余退体育文艺委员 8 月羽毛球全体员工中报名者 4天每天1小时左右购网球拍计200元男：3 女：3 120 体育文艺委员 10 月拔河比赛公司各部门男女共同组队 1小时左右借大绳 2条 2队 200 体育文艺委员 12 月乒乓球赛全体员工中报名者 6天每天1时左右购球2盒计40元男：3 女：3 120 体育文艺委员邀请赛获胜选手邀请队员 3天每天1时左右男：3 女：3 120 体育文艺委员注：1、文体活动的安排，原则上是每两个月组织一次。

2、春节联欢会、郊游活动特别邀请在劳动竞赛中涌现出的生产能力参加。参加活动时间按正常出勤计算。

3、邀请赛主要邀请市局、委、办、银行或肉联厂某个单位参赛。

四、其它事项 1、举办活动的具体时间安排，由组织者根据生产工作实际情况，在计划月份内合理组织，原则上活动均安排在业余时间进行。如遇特殊情况活动不能正常进行，将活动时间顺延。

2、对参加活动的优胜者，由公司发给奖品，以示鼓励。奖品可按所需金额用本公司产品替代。

3、活动所需经费，由总经办/人行部在每次活动前做预算。经批准，由公司支付，奖品及器材由采购部负责购买。

4、公司号召广大员工积极参加文体活动，对不能积极组织人员参赛的部门领导要给予批评，并取消评比赛资格。

第九章人事档案管理人事资料及档案管理制度一、本制度所称的人事资料及档案泛指人力资源配置、开发、管理中涉及到的组织机构设置、人事任免决定、人事异动备案、人事奖惩备案、人事培训备案、人事考评备案、人事月报表备案、人事考勤备案、人力资源规章制度备案、薪资保险福利备案、员工争议诉讼备案、收发文备案及各级各类人员档案。

二、员工人事档案内容包括：既往档案、（应届毕业生的报到通知书及学藉）、组织关系、员工登记表、任免决定、员工背景调查表、经济担保转正通知书、考评记录、人事异动记录、员工薪资保险福利记录。

三、人事资料及档案管理必须严格遵守集团保密制度，专人专管。未经人事部门经理或总经理审批，档案管理人员不得擅自增删、销毁有关资料及档案的任何内容。

四、档案管理人员严格保守集团人事机密，不得泄露公司薪资体系、福利标准和奖励。不得提前泄露人事任免意向、奖惩意向。

五、档案调阅：档案管理人员严格按照密级履行档案调阅手续并登记备案，资料档案的调阅按照密级审批，并且必须由人事部门经理会签后，方可查阅。除人事任免决定，组织机构设置外，原则上不允许复印人事资料及档案的任何内容。

六、档案管理人员应每个月整理、归档文件一次，机密级以上文件不能复印，不得流失。电脑中的资料信息必须加密，重要文件不得存放在计算机硬盘中，存储文件的软盘必须放置保密处并加锁。

关于集体户口管理的规定一、现在户人员必须遵守国家户藉管理规定，个人无权决定集体户的事宜，凡涉及集体户的事宜，由公司办理。

二、在集团工作满五年者，可经申请，迁出个人户口，未满五年若迁出个人户口，需向公司缴纳个人申办户口费用2000元。