现场活动宣传方案
第1篇：现场活动方案
“全家总动员，礼品送不停”
活动日期：12月份开始（每周举行一次，具体那一天根据现场情况决定）结束时间根据现场活动反应。
时间长度：根据活动的具体情况来定，活动目的：增加客户的积极性，提升现场的气氛
活动地点：售楼部
适合人群：凡一周内所有来售楼部的客户包含签约合同的客户。
活动内容：两组客户为一组，背靠背绑住手脚，在规定的时间、距离内，把所拿到的礼品拿
回到起始点，拿回来的礼品属于活动参与者。
“家电礼包拜大年”
活动日期：2011年12月份至2012年1月20日
活动目的：促进现场成交
适合人群：凡在2011年12月份至2012年1月20日成交四季花城任何房源的客户 活动内容：凡成交的客户均可获得由四季花城提供的家电大礼包一份或5000元的抵房款优惠券一张。
奖品设置：海尔 KFR-33GW/03ECC12 空调（3000元）海尔 BCD-216SDX三开门冰箱（3000元）海尔 LE32A500G 32寸液晶电视（2800元）
注：不得与其他活动叠加
“教师置业计划”
教师家人置业计划（本次活动从2011年12月1日至2012年11月30日）
一、凡是持有本人教师证原件的客户在四季花城购买商品房，均可享受总房款2000元优惠。
二、凡是购买四季花城商品房老客户的亲朋好友，并持有老客户教师证均可享受总房款1000元优惠。
“2012回馈业主大优惠”
活动日期：2011年12月25日至2012年1月25日
活动目的：促进成交房源
适合人群：所有客户
活动内容：提出所有楼栋劣势房源进行促销出售，（顶层和一层）
活动说明：不得与其它活动叠加
圣诞节活动
适宜客户：凡是在2012年12月20日至2012年1月20日12点整来访的现场客户均可参加现场抽奖活动。
抽奖方式：设置奖盒，以乒乓球作为奖号，进行抽奖。
奖品设置：一等奖： 95折优惠房源5名（指定房源）
二等奖：抵房款优惠劵10名，2000元
三等奖：抵房款优惠劵15名，1500元
四等奖：精美茶具30名
五等奖：雨伞2把40名
六等奖：水杯50名
第2篇：现场活动方案
一、活动时间
2012年8月23日—26日
二、活动地点
重庆恒大酒店
三、活动流程
四、活动内容 1.恒大世纪交友婚博活动,安排一个咨询桌一名销售人员进行现场服务；
2.提供20份珍珠套装作为活动奖品，每位参加活动的女性每人一次价值98元美甲护理套餐；
3.限参加本次活动者可享受结婚小岛七夕特别套系（3999元,5999元,9999元钻戒+18K金钻石情侣对戒套系）
4.享受结婚小岛七夕特别活动优惠。（现场裸钻8.5折满两千再减两百！
对戒7.7折！）
5.拍摄现场宣传海报，发微薄@好友关注@结婚小岛重庆店即有机会获得588元美甲，共20份。
6.主委会提供活动策划、执行、宣传所有资料留档备份。
7.希望主委会提供本次活动参与人员名单，配对成功名单和情侣名单。
第3篇：现场管理活动方案
公司现场管理工作实施方案
现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现，是企业形象、管理水平的精神面貌的综合反映。为进一步提升企业形象，塑造良好企业文化，提高现场管理水平，根据交运董字{2013}8号《集团公司现场管理实施办法》的要求，根据我公司实际情况，特制定实施细则。
一、指导思想
在继续巩固提高现场管理成效的基础上，从细节入手，以“5s”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理为主线，结合目视管理和定置管理，进一步优化办公现场环境，提高工作效率和员工素养。通过持续有效的活动，培养员工良好的职业素养，实现办公现场规范化管理，提升企业形象，塑造良好企业文化。完善并认真落实。
二、学习方案
各级管理人员要对现场管理检查标准进行一次全面、系统的学习，做到掌握标准，熟悉标准，落实标准。
三、接受各方面的意见和建议
为把现场管理工作抓好，要广泛听取各方面人员的意见和建议，对各方面的意见，综合提炼，找出最适合本单位特点的管理办法。也可到相同特点、类型的单位参观学习，开阔眼界，找出自己的不足，提高自己的标准。
四、管理要求
办公场所的现场管理主要从办公室、办公楼的环境保洁，办公设施的定置定位、物品有序摆放及各项标识等方面提出管理要求。按照“人定位、物定置”，“谁主管、谁负责”，“谁使用、谁负责”的原则进行现场管理。对每位员工的行为习惯提出规范要求，进行管理考核。
（一）办公用品的整理 对办公室的各种物品、设施设备、文件等要按照一定的时间间隔进行整理，主要是区分工作的必需品和非必需品，及时清理非办公必需品，保持办公场所的清洁和物品有序摆放。
1、根据单位和部门的工作性质设定整理的时间间隔，原则上每月整理一次。
2、对所有在用的物品、设施设备、文件（包括电子文档）根据使用的频率逐项清理、盘点。无用的非办公必需品，直接从现场清除；不常用但有保留价
值的，归档或存入资料室、仓库；日常工作常用的必需品保留于工作现场。通过整理，有效地腾空办公场所，节省有限的空间。
3、被清除的非办公必需品经各部门负责人确认后，集中处理。(二）办公场所的整顿
１、办公楼
（1）所有科室的门牌应制作统一，字体与底色对比鲜明。
2、办公室
把经过整理保留的办公必需品进行定置管理，做到摆放整齐有序，整洁美观大方，明确标识。按照工作空间的合理布局，以及工作的实际需要，办公用品摆放在伸手可及和比较醒目的地方，以保证“随用随取”，提高工作效率。
（1）办公桌
办公桌固定位置，不能随意挪动。办公桌面可以摆放电脑、电话、台历、水杯、文件架、笔筒，应固定位置，不得放置其他物品。电脑线、网线、电话线和各种设备连接线应理顺并就近绑束在一起，以防散乱。垃圾篓应置于办公桌下左（右）前角，篓内垃圾不得超过篓沿。桌下可放置储物箱，但应定点定位，除此之外不得堆积杂物。
（2）办公椅
办公椅上除坐垫、靠背外，不能放置任何物品，人离开时椅子调正，离开半小时以上，有滑轮的椅子应推至桌下。
（3）文件橱（柜）文件橱（柜）内的书籍要摆放整齐，文件及资料要分类放置，并明确标识。有条件的要将文件、资料放入文件盒或文件夹，插入标签并编制序号，以固定文件盒（夹）的摆放位置，避免出现随意放置的现象。
（4）公共区域
除茶几上可放置茶杯、烟灰缸外，不得放置其他物品。外衣和手提包均应置挂于衣帽架上，禁止随意乱放。报刊上报架或整齐地放置于指定区域。其他必需物品定位放置，摆放整齐。
（5）空调
配备空调的办公场所应在空调风口系一条红色飘带用以判断空调是否正在运转，以提高检视效率。
（6）电子文件、资料
电子文件、资料分类管理，要条理清晰，可按照时间、文件类别、业务种类、工作性质、版本、管理事项、文件所有者等不同的方法分层次建立文件夹和目录，并备份。重要且需长期保存的，应形成纸质、电子双套介质材料归档保存。（7）人员去向板
为掌握办公人员的实时工作情况，在办公室设置人员去向板或外出登记，注明人员的去向。
（三）办公现场的清扫
建立清扫责任区，并明确标识，不留卫生死角，使办公场所保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。
1、划分责任区域，张贴责任标签，落实到具体责任人，无缝隙全覆盖。
2、制定清扫标准
（1）办公楼内的宣传栏、公告栏、看板等干净并定期更换内容。
（2）办公通道、走廊无堆放杂物，保持干净通畅。楼梯、扶手干净，无损坏。
（3）墙面无乱涂乱画痕迹，悬挂物品不歪斜、无灰尘。墙角无蜘蛛网。
（4）地面保持清洁，无污渍、烟头、杂物、水渍等，必要物品堆放整齐。
（5）天花板无蜘蛛网。
（6）门要保持本色，无污迹，把手干净。门牌无灰尘。
（7）窗户干净明亮，玻璃（室内）摸不到积尘。窗台除盆栽外无杂物。
（8）办公桌面干净整洁，摸不到积尘，物品摆放整齐，桌洞内无垃圾。（9）办公设备擦拭干净，无尘土。
（10）各种必要物品保持清洁卫生。
（11）卫生间：
卫生间地面保持清洁，无痰渍、积水；
洗手池表面保持清洁，无污渍及杂物；
清洁工具要摆放整齐，不得随意乱放；
卫生间空气清新无异味。
（四）员工素养的提升
将办公用品的整理、办公场所的整顿和办公现场清扫的管理要求、实施对象、责任人、时间安排、方式方法等形成制度或规范，并严格贯彻执行。定期检查督导，实施奖惩，通过制度化、责任化维持成果，持续改善。在实施过程中，不断地对员工进行教育、培训，提高认识，统一思想。通过长期坚持不懈的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，最终使员工的整体素质得到提升。
三、督导检查
（一）按照交运董字{2013}8号《集团公司现场管理实施办法》的要求，根据自身实际情况，并认真组织实施。定期对本单位现场管理的执行情况进行督导检查。检查公共区域责任划分情况；内部检查情况；现场卫生保洁和物品定置摆放情况。
四、组织领导
本公司成立现场管理工作领导小组，由xxx同志任组长，xxx同志任副组长，各处室负责人为成员，负责现场管理工作的组织、领导、检查、督导、评价。根据集团公司现场管理的工作要求，认真组织实施并严格考核。使现场管理水平进一步得到提高和加强，使公司的现场管理工作取得更大的成效。xx县xx公交有限公司 2013年4月23日篇2：现场管理实施方案
针对红阳公司现场管理的实施方案
现场是企业为顾客制造产品的地方，是整个制造业的中心。现场是制造产品的地方，市场是产品转化为利润的地方。现场与市场同等重要，现场与市场两手抓，两手都要硬。利润由市场产生、产品由现场制造。据我所知，我们的密封条产品不是垄断型产品，既要赢得市场，又要保持盈利，价格上涨不太可能，那么如何盈利呢？低成本、高效率、高质量势在必行。减少浪费，保证质量，交货及时，尽量避免航空运输，这样的话利润应该会好的。这些目标都可提高现场管理来解决。
就红阳公司而言，个人所发现公司的生产现场即各个生产车间当前存在的主要问题有：(1)5s活动没有得到很好的执行；(2)班组建设缺失，班组活动缺乏，目视看板只是形式，没有合理的利用;(3)多品种、小批量的密封条生产导致工序衔接不当、现场周转混乱、标准化程度不够。针对以上问题，个人觉得可以从以下方面进行改善。
一．全面推进5s活动，不断总结，持续改善
对红阳这样的老牌制造企业来说，5s活动以前也有做过，5s的内容（整理、整顿、清扫、清洁、素养）不说众所皆知，但大部分人基本上也知晓一二。但是5s的内涵，如何执行5s又别有学问，5s绝不仅仅是狭义的“打扫卫生，保持清洁”。那么如何推进5s呢？如何让5s执行得好呢？如何让红阳公司推行5s后现场管理颇有成效呢？
按照pdca的管理模式，从初始计划然后执行，执行后检查对否，最后再进行调整。经过多次pdca的循环管理，最终找到稳定可行的实施模式。如下图所 1.按照总的工作思路，初步拟定今年5s的推行计划
表1 车间5s活动推行计划
员工理解5s，积极配合5s配合工作，让大家都了解5s的计划，然后在实施过程中不断诊断、检查、调整。每个月对车间的5s进行一次汇总统计，奖优罚劣，加大推行力度。最后对整个活动的推行情况进行评价总结，对某些不足之处进行改进，明年按照新的经验进行推行。
为保证5s的有效推行，各车间以各生产班组为小组展开竞赛，划分各组的责任区域，全厂范围内包括各科室也展开相应的评比竞赛，提高全员参与的积极性，各车间可评出“5s先进小组”，公司内可评出“5s先进集体”，个人有突出
贡献的可荣获“5s标兵”。可给予一定的奖励，主要是提高大家推进5s的意识。当然，奖惩不是空口无凭的，要考虑红阳公司现在的生产环境和实际情况，制定相应的考核方案，做到奖惩有据，有原则有条理的进行检查，考核不是目的，帮助改善才最重要，对于推行5s有一定的其他因素局限的，我们应该酌情调整，不可一概而论。例如七车间的二加区域，作业面积相当狭小，加工的产品总类繁多，如果要死板的按照5s的要求去执行，非要让车间把区域内通道畅通无阻，我觉得也不太现实。但起码可以让地面整洁、加工有序、无多余杂物、无乱摆乱放现象，这也是5s的成效。推行5s的关键的是对现状不断改进与提高，让大家都主动的参与其中，而不是被动的应付差事。每次进步一小步，终将更上一层楼。2.拟定初步考核方案
初步制定5s活动评价标准，每一个月都进行汇总评价，每个评估项目满分为十分，将总得分最低的单位作为下月的重点改善对象。
在实施过程中来不断更新与完善。
总的来说，按照全面指质量管理中的管理循环圈pdca的程序，我对公司以后5s的推行按以下四个阶段推行。第一阶段：从3月起到5月的前三个月，建立相应的推行组织，各车间和各单位都推出一位5s负责联络人，进行相应的宣传和培训，以十
一、十二车间作为样板车间，制定样板车间的考核评分标准；
第二阶段：以各车间为单位划分全厂的责任区，画出全公司的责任区域图，制定5s推行手册，5s实施办法，5s奖惩条例，5s实施的相关流程，并纳入公
司的体系文件，做到有章可循，有制度可依。并按照计划推进5s活动。第三个阶段:对5s活动的推行情况进行检查，评估车间内部的5s活动及全厂范围内各单位5s的推行情况，并评出5s先进单位。
第四阶段：年末时，对前几个月的5s活动情况进行总结，对没有考虑到的以及可实施性不强的方面进行改善，再次规范5s的制度，持续改善地实施5s。在实施5s过程中，可以利用红牌、看板、定点拍照、推移图、考核表等来推动5s的实施。比如某个车间的5s状况相当糟糕，5s推行小组可以在附近悬挂红牌，红牌上描述相应的问题，并附上改善措施，让车间限期整改，整改完后推行小组可以去查验效果，合格后取消红牌。其他的我就不一一赘述，在以后的实施过程中都会体现出来。诚然，这是以往推行5s的前辈们总结的方法，我们红阳公司在推行5s过程中也许会发现些新的方法。
二．搞好班组建设，抓好目视看板管理 1.建立班长脱产制的车间班组，筹建班组园地。
车间是生产的第一线，每个班组是最基本的团队，不同工种，不同生产线的班组所发现的问题不一，因此班组是最基础也是最重要的现场组织者，搞好了班组建设可以为现场管理省了不少功夫。
要搞好班组建设，首先得建立班长脱产制度，每个班组的班长专注于现场管理，服务于现场；其次，确定班长职责与考核制度，规定班长应该履行哪些职责，完成相应的任务；最后，组织各班组的班长相互交流，相互学习，鼓励先进。可以从新成立的两个车间试推行。
每个车间提供相应的地方作为班组园地，班组园地的内容可以由车间班组自由发挥，可以是记录各班组活动的开展情况，可以记录新的加工技巧等，内容不拘泥于形式，可以随便丰富。2.定期对班组园地进行评比 每月对班组园地进行评比，对班组活动开展的成果进行总评，奖励最突出的班组园地，并对班组园地布置和开展不力的车间进行整改。相应的评分措施会在活动开展过程中出台。3.加强目视看板管理，合理利用看板资源
目前，我们的生产车间由于场地与人员的原因，看板管理没有得到合理的使用，看板使用的较少。主要存在的问题是看板内容无人更新，看板多数是摆设，没有达到看板应起的作用。看板的内容可以涵盖生产过程中的各生产要素，从质量q、成本c、交货期d、效率p、安全s、员工士气m这六个重要的管理目标入手，并定期进行更新，充分发挥班组的作用。目视管理的事项应包括以下内容：（1）车间每天急件产品的生产任务与完成情况图表化；
（2）规章制度、工作标准和时间标准的公开化；（3）产品不良的统计（包括自工程不良、检验发现不良）形成图表；（4）物品（包括半成品）的放置方法应能保证顺利的先进先出；（5）现场人员的着装统一，最好带上岗位标识，以便于更好的管理；（6）车间人员配置表、生产管理看板合理利用；
（7）设备点检、工装查检表、设备故障时间表的制定与实施；（8）按期交货率、延期时间也应及时反映在看板上。
我们车间的看板由于场地和生产紧急的原因，比较缺少，看板内容也是固定不变的，没有达到看板应起的作用，但是我想磨刀不误砍柴功，合理的利用 看板会让现场更加有序，所以这也是以后现场管理的重点项目。比如在七车间、八车间、十二车间各条挤出线上，我们可以试用生产挤出看板。看板上记录所生产的零件图号、名称、操作者、开始工作时间、设备运行状况、需要完成的米数、完成时间、零件是否异常等，这样做除了让生产明确化之外，对工作研究也很有意义。目视管理的要求就是尽量做到透明化，状态视觉化定量化达到形象直观、管理透明的目的。
三．加强定置管理与标准化管理 1.定置管理
定置最简单的目的就是保证不乱、易寻，车间的设备、人员、周转车、工具以及办公室的文件、常用工具都应该实行定置管理。“定置”是定置管理中的一个专业术语。是根据安全、质量、效率、效益和物品身身的特殊要求，而科学地规定物品存放的特定位置，为生产、工作的现场物品的定置进行设计、组织、实施、调整，使其达到科学化、规范化、标准化，从而优化企业物流系统，改善现场管理，建立起现场的文件明生产秩序，为企业实现人尽其力、物尽其用、时尽其效而开辟新有效的途径。遵照以下原则实行车间定置管理（1）整体性与相关性；
要按照工艺要求的内在规律，从整体和全局观念来协调各定置内容之间的关系，使定置功能达到最优化程度。（2）适应性和灵活性；
环境是变化的，要研究定置的适应环境变化能力。定置后部代表永久不动，定置要考虑后续可变性。
（3）最大的操作方便和最小的不愉快；
以减轻操作者的疲劳程度、保证其旺盛的精力、愉快的工作情绪为目的，从而提高生产效率。
按照上述三原则，到车间现场利用ie工具作业研究、工作分析、动作分析后拿出定置方案，而不是理所当然的认为这该怎么摆、那该怎么放要有科学的依据，然后绘制定置图。对现场进行诊断、分析、研究后，绘制新的人与物，人与场所，物与场所的相互关系的定置管理平面图，图形要醒目、清爽、易于修改、便于管理。车间的某一工段、班组或工序的定置图，定置蓝图可张贴在班组园地中。定置图绘制好后，用不同颜料的笔画出定置区域，包括周转车的停放区域、盛放零件框的区域、挂架的区域，争取通过施行定置管理避免乱摆乱放的现象。2.标准化管理 标准化就是让工艺、制度、操作等依照标准执行，而不是随意的去操作。我们公司现存的问题是，有的生产线设备只有某些经验老到的师傅才能操作，其他人只能仰望星空、独自等待。为什么呢？我们的设备操作为什么不可以让任何懂操作规程的人都可以操作呢，因此这就需要推行标准化管理。
首先是文件的标准化，公司的这方面已经相当完备；
第二，操作的标准化，作业指导书、检验指导书应该规范详细化，让每个个人，哪怕是刚培训过的新手都知道干某项零件需要做些什么，并懂的如何去做。让操作规范化、机械化，在零件加工操作上，不应让工人有自己多余的主观因素夹杂在加工中。我们的零件加工不应是靠个人的经验来保证，而是通过对工艺的研究分析后，靠标准化的操作来保证。检验指导书的标准化是公司目篇3：企业6s现场管理实施方案 6s现场管理实施方案
一、目的：为确保生产、办公环境整洁干净、安全舒适，从而减少浪费，提高工作效率，特制定本方案。
二、范围：适用于公司各职能部门、各车间生产、办公现场6s管理。
1、办公区域：各部门（综管部、生产部、技术部、财务部、供应部物流、等办公场所）
2、生产区域：生产部各车间（机加工车间、钣金车间、热处理车间、涂装车间、仓库等生产场所 ）
3、生活区域：食堂、员工宿舍、多功能厅、卫生间等生活区域。
三、引用标准：根据iso9001-2008质量管理体系标准、6s管理——定义为参考依据。
四、定义：
1、整理：分要用与不要用的物资、把不要的清理掉。
2、整顿：要用的物资按规定定位、定量摆放整齐、标明识别。
3、清扫：清除职场现场内的脏污、垃圾、杂物，并防止污染的发生。
4、清洁：将前3s实施的做法制度化、规范化，执行并维持良好成果、5、素养：人人依规定行事、养成好习惯、6、安全：人人都为自身的一言一行负责的态度、杜绝一切不良隐患。
五、管理职责
1、综合管理部为6s管理活动归口管理部门，负责以下工作： a、制定《6s现场管理实施方案》 b、组织各单位/部门执行本方案，并对执行情况进行考核。c、指导、协助各部门、车间成立6s管理小组，跟进各小组工作执行情况。
2、各车间/部门职责 a、根据《6s现场管理实施方案》，制定车间/部门6s管理具体实施方法，并组织落实实施。b、各车间/部门负责人对属下部门的6s管理全权负责、各岗位人员对自己所辖管理范围6s管理直接负责、各生产岗位人员对个人所辖生产区域范围的6s管理直接负责。c、综管部负责对全体员工进行6s管理知识的培训。d、各车间/部门根据公司《6s现场管理实施方案》，制定车间/部门具体的6s管理措施，并组织实施。
3、组织机构设置 a、公司成立以总经理挂帅的6s管理活动领导小组暨考核小组。各分管副总为成员，并分别为所辖部门6s小组第一责任人，对所辖部门6s活动实施情况全面负责。b、各生产车间必须成立车间6s小组，车间主任必须挂帅，对本车间6s 活动实施情况全面负责。
c、公司科室职能部门联合成立一个6s小组，管理副总（兼）挂帅，各部
门负责人为成员，对本部门6s活动实施情况全面负责。d、各6s小组负责监督/检查本车间/部门6s工作执行落实情况，并对6s工作改进措施完成情况跟踪验证。e、管理副总为6s管理活动具体实施总负责人，负责6s管理活动的组织、实施、协调、考核、改进及验证工作，生产副总要全面配合，并对生产现场的6s管理活动的实施全权负责。
4、工作内容及要求 a、整理-----区分要用与不要用的物资，把不要的清理掉，对所在的工作场
所全面检查整理，包括看得到的和看不到的地方，将要的与不要的东西明确区分开来，不要的东西及时清理掉，不在场所范围内存放该场所不需要的东西。
生产车间全面检查整理各类物资（包括：原材物料、产成品、半成品、工
量具、卫生洁具、水壶茶杯等），按必需的、不需的、暂时不需的分类，将不需的坚决清理掉，暂时不需的转移至规定位置，现场只保留生产必须物品。
科室职能部门工作现场的整理，也按上述要求进行。b、整顿------要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别、物品放
置必须指定位置，并加以标识、物品定位摆放的布置应符合安全、快捷、整齐、方便、易见、分类并充分利用空间的原则。
对生产、办公区域必需的物品要划定摆放区域，提出摆放数量及要求。生
产车间、科室要按照规定要求，定制定量，明确标识，按照安全、快捷、整齐、方便、易见、分类并充分利用空间的原则，开展整顿工作。c、清扫------清除职场现场内的脏污、垃圾、杂物、并防止污染的发生。各生产车间、科室要经常性对所辖区域的脏污、垃圾、杂物进行清扫，持
续保持办公、生产现场的整齐清洁。d、清洁------将前3s实施的做法制度化、规范化，执行并维持良好成果。
公司6s管理领导小组，各车间/部门6s小组要及时总结前3s实施的经验 和不足，建立相应制度，使其规范化、持续性保持下去。e、素养-------人人依规定行事、养成好习惯。
各车间/部门要把6s管理活动持之以恒地推进下去，要循序渐进，不断提
升活动的质量，提高活动的效果。将6s管理理念通过宣贯、培训、执行，不断深入人心、消化吸收，养成良好的工作生活习惯。f、安全--------对自己人身安全负责，杜绝不良隐患。
各单位加强安全“三级教育”杜绝不安全隐患，让大家养成良好习惯，上
班前检查安全因素，严格遵守公司安全防范教育及培训，学会一般的安全抢救知识。
5、6s管理的培训和实施
a、公司开展6s管理活动采取集中培训、分阶段实施的形式，由综管部
对公司全体员工进行培训，然后分阶段、按步骤逐项实施——检查——整改——验收。b、综合管理部负责准备6s管理培训课件，提出科室职能部门6s活动具
体实施方案；生产副总负责组织生产部、车间按照6s管理要求，设计规划生产现场6s活动具体方案。
c、公司开展的6s管理活动预计第一循环需要半年时间，即一个月进行
一项内容，半年后，基本完成第一循环的全部内容，通过这一循环6s的实施——检查——整改——验收，使全体员工对6s管理有了基本的认识，公司也基本确立了6s管理体系，为不断推进、提升6s管理活动的效果，奠定了坚实的基础。d、车间/部门6s小组每周不得少于2次6s检查评比，并制定相应考评
奖惩措施予以兑现；公司6s考核小组每月组织2次对全公司6s检查评比，检查评比结果与相应的奖惩条例挂钩。综合管理部不定期组织召开6s管理活动专题会，每项内容完成时，召开一次总结会，以达到表彰先进，激励后进之目的。e、各部门6s评比记录和奖惩记录应统一归档管理，每月2号之前向综
合管理部提交上月的6s管理活动总结和评比检查记录。
6、责任区域划分：
a、生产现场区域由生产部、各车间组织划分并落实责任人。b、厂区/生活区的公共场所由综合管理部划分落实责任单位。c、各科室职能部门对所辖办工作区域直接负责。
7、考核与奖惩：
考核小组每月以车间、办公室、生活区责任人为单位分别评出最佳区域、和最差区域。对最佳区域和最差区域分别给予通报表彰和批评，并张榜公布。给予最佳区域责任人 元奖励，给予最差区域责任人 元处罚。
8、附录与附表：
附表：《6s管理动作流程图》、《6s检查组织结构图》、《6s检查表》 6s管理动作流程图 篇4：现场管理实施办法
郑州华南城3#区一期工程现场管理实施制度
为加强施工现场管理，保证项目建设目标控制效果，使工程施工
建设条理化、规范化、保证工程按程序、按要求进行施工，特制订以
下现场监督管理：
一、质量控制方法
1、施工项目部进驻工地，要及时建立组织机构，明确职责分工，健全工程质量保证体系与规章制度，并报监理部审批。拖延或内容不
全者，经指出仍不改者罚款200元整。
2、施工方未按规定时间报审符合工程要求的施工组织设计、施
工方案、质量保证体系、施工总平面图和其他必须报批的技术资料，应责令补报并经济处罚100~500元。
3、施工方违反国家和地方的法律、法规、标准、规程和规定，违反正常的监理工作程序，应通知整改并罚款100~500元，情节严重的可通知停工整顿并罚款500~1000元。
4、工程材料、设备进场应及时报验并提供质量证明资料。需要
经监理单位及建设单位认定的材料、构配件、设备未经报验确认的不
得进场（进场两天内，用到工程上前）。将未经报验合格的工程材料、设备在工程中使用，未按设计图纸和建设方提出的使用要求采购，购
进并使用假冒伪劣材料、设备的，应责令马上拆除并清理出场地并返
工，每发现一次罚款500元。1
5、分包单位未经监理单位资格审查合格就进场开始施工，应责
令停止施工并根据情况要求其退场或限时补报，每发现一次给予总包
方经济处罚200元。
6、主要技术管理人员、特殊工种人员无（真实的）上岗资格证
明上岗进行操作，每人次经济处罚200元并立即撤换。
7、未按给定的原始基准点、基准线和参考标高的测量控制点进
行复核和未经监理单位审查批准就自行施工，应通知重新复核并经济
处罚200~500元。
8、施工方未建立质量自检、互检、专职检验的三级检验制度，监理工程师在报验后发现施工方未进行预检，工程存在明显不符合设
计和规范要求的情况，应责令施工方重新进行预检，每次罚款200元。
9、主要工序作业和隐蔽工程未按有关规定及时向监理单位进行
报验，未经监理工程师检查确认就进行下一道工序施工，所进行施工
内容不予认可，所需检验鉴定或返工作业发生费用由施工方负责，每 次处罚200~500元。
10、对成品保护不力，造成损坏或污染，监理不予验收。
11、隐蔽工程验收方法 1）隐蔽工程验收程序
（1）承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，填报《隐蔽工程检查记录》和《隐蔽工程报验单》并送到监理单位；
（2）监理工程师对《隐蔽工程检查记录》的内容现场进行检测 2 核查；
（3）对隐蔽验收合格的工程由监理工程师签认《隐蔽工程报验
单》，并准予进行下一道工序施工。2）承包单位应提前四小时向监理工程师申请报验； 3）在《隐蔽工程报验单》中应写明验收内容、验收时间和地点； 4）土建和水、电、暖、通等各专业均验收合格并进行签认后才
能进行隐蔽，并及时报甲方主管工程师；
12、对施工过程中形成的产品未能进行有效的保护，对质量造成影响的，应责令进行整改并罚款100~500元。
13、工序间（与各分包配合单位）无书面交接记录，通知限时整
改并罚款100~300元。
14、监测计量仪器、仪表应具有合格证明，满足监测工作要求并
定期检定，15、工程中出现的质量问题，施工单位未及时向监理单位和建设
单位报告或故意破坏现场隐瞒不报私自处理的，处以100元罚款，并
立即进行整改，采取补救措施。
16、工程中出现质量事故，施工单位必须及时向建设单位和监理
单位报事故分析报告及处理方案，按监理单位和建设单位批准的处理
方案进行处理，完成后向监理单位和建设单位报事故处理报告，并经
济处罚500~1000元。
二、进度控制方面
1、施工方未按要求及时编制报送合格的施工总进度计划，应指
令其抓紧时间补报。如在规定时间（若无特殊规定5天内）仍未完成总进度计划编制报送，每天处罚100元，并继续督促报送。
2、施工方未按要求分解编制月、周施工进度计划，或计划编制
不认真，内容不齐全，前后计划不符，每个单位工程每次罚款100~300 元。
3、工期延误或周、月、年进度计划滞后时，没有工程延期的书
面签证文件，节点工期、总工期延误的，按合同约定进行处罚；应指
令采取措施挽回工期；无特殊原因造成月施工进度计划或里程碑节点
工期延误的每延误1天罚款1000元，在后继施工中每赶回一天返还 1000元。
4、周进度计划提前一日上报监理，推迟一天罚款100元。每月 25日上报本月完成的各类报表（月工程量报表、月形象进度报表，和工、料、机动态报表）及下月计划，逾期不报者，将罚款500元。
5、农忙季节，施工单位按照合同节点应组织足够的人力和物力
正常施工；若未采取有效措施而影响工程进度，监理单位有权对施工
方进行处罚。
三、投资管理方面
1、施工单位未按约定的时间向监理部提交已完工程量的报告，延误监理审核上报时间，处经济处罚100元。
2、上报的工程量不真实、弄虚作假，造成监理和业主工作量增 4 加者，处经济处罚100元。
3、发生变更的签证单，必须在变更签证项目施工完成后两周内
办理完毕；过期不再认可此签证。
四、合同管理方面
所有工程变更必须征得监理单位、建设单位同意后，办理设计变
更并经建设单位、监理单位、设计单位共同签认生效后方可实施。否
则相应工程不予认可，由此产生的一切损失由施工方负责，并处罚 200元。
五、安全文明管理方面
1、施工现场安全用电、防火、各种护防护等安全措施不符合要
求，应指令施工方马上整改，24小时整改不彻底的罚款100元；如
因此发生安全事故，由施工方承担全部经济损失及法律责任。
2、施工机械定人、定岗、定机，持证上岗，大型重要设备（如
龙门架等）要经劳动安全部门验收合格；操作者违规操作每发现一次，处罚100元；如因此发生质量安全事故，由施工方承担全部经济损失
及法律责任。
3、施工现场不符合文明施工要求，道路不畅通，场地脏乱，材
料堆放不整齐，应指令施工方负责马上整改，24小时整改不彻底罚
款100元。
4、施工现场不按要求佩带安全帽、安全带等安全防护设施，穿
拖鞋、光膀子、穿短裤进入施工现场，每人每次处罚50元，随地大 5篇5：现场管理推进方案
推行现场管理办法 1.目的结合化建业现场管理整体推行要求，同时为了公司内部管理更加规范，通过现场管理提升公司形象、提高工作效率、增加员工归属感等，特制定本办法。2.范围
公司各部门现场整理工作 3.职责 3.1企管部 3.1.1公司特别成立现场管理小组，现场管理整体推进工作，并且每月汇总现场管理工作推进进度，于月度内务会议上做针对性分析，并列出下月推进计划； 3.1.2负责每周组织各部门领导做定期检查，并对存在问题要求各部门做出承诺整改时间并提交整顿措施； 3.1.3负责对未能按时整改问题的部门领导进行通报处罚，并要求各部门对本部门问题责任人进行通报处罚； 3.2各部门 3.2.1各部门负责设置一名现场管理专员，作为现场管理推进责任人，负责本部门现场工作推进；同时作为现场管理小组成员，负责配合企管部现场管理推进； 3.2.2各部门专员每周对本部门现场管理推进提出计划和整改措施，并汇总本周改善情况报现场管理小组； 3.2.3各车间设置车间工艺专员，负责本车间工艺监督及维护，并配合工艺管理小组进行工艺管理工作推进； 3.3研发部
3.3.1负责组织工艺管理小组，制定工艺管理办法； 3.3.2负责按工艺管理办法进行维护、检查、考核、改善等整体工作； 3.4办公室
负责安全管理整体工作，包括制定安全管理考核办法并根据办法进行检查、考核、跟踪、通报等事宜；
4．推进内容及管理办法 4.1标识管理 4.1.1统一标识，各部门统计本部门所需的所有标识，汇总到办公室。由办公室进行审核并统一制作； 4.1.2将所有制作好的标识在相关地方整齐张贴或悬挂，地方允许时，还可以制作并张贴标准样板图示，指导使用者按标准放置； 4.1.3日后工作中需要增加的标识需要报办公室审核，由办公室按标准统一制作； 4.2定置定位 4.2.1将现场所有物品进行区分，有用物品保留，无用物品清理出去，节约工作现场的空间；
4.2.2有用物品按指定地方分类别堆放，方便使用的同时，还能提高工作效率。 4.2.3定点。对指定地点进行确认，合理的定点有助于定置工作的长期坚持； 4.2.4定容。选择合理的容器、合适的容器颜色能方便员工选择及使用； 4.2.5定量。存放较多会形成浪费，存放较少又要影响使用，所以设定合适的容量，并确定成标准是非常必要的。
4.2.6按定点、定容、定量的要求分类放置。 4.3工艺管理全面实施
4.3.1成立工艺管理小组，公司设置总工艺员，各车间设置专门的工艺员； 4.3.2制定工艺管理办法，明确工艺员职责、自查时间、检查周期以及相关的考核细则； 4.3.3工艺管理小组负责制定工艺管理实施计划，按计划开展工艺管理工作； 4.3.4工艺管理小组负责每月对工艺情况进行总结，公司会议上做针对性分析。4.4生产现场质量管理推行
4.4.1逐步推广现场质量管理及各类改善看板； 4.4.2对各类产品状态进行标识管理，对产品即时状态实施有效监控； 4.4.3组织开发职工合理化建议及创新互动，并对所有建议进行讨论、跟踪。同时制定相应奖励制度，全面提高全体职工的积极性。4.5安全管理
4.5.1制定安全管理检查办法，包括具体检查时间及考核办法； 4.5.2每月组织相关人员进行安全检查，并对检查结果进行oa通报； 4.5.3对存在的安全问题，要求责任人限时解决，同时跟踪解决结果，并对未能按期解决问题的责任人进行处罚通报。5.实施计划
西安基地现场管理工作相对落后，基础较为薄弱，为了能够真正地有效落实现场管理工作，所有部门能较好适应并配合改进工作，本方案分以下几个阶段实施。5.1第一阶段：宣贯、培训阶段 5.1.1实施时间：8月下旬
5.1.2公司成立现场管理小组，各部门人员参与，并确定分工及职责； 5.1.3组织培训：公司各级管理人员、现场管理小组成员、各部门现场管理推进专员必须参与；内容和现场管理有关均可； 5.2第二阶段：准备工作
5.2.1实施时间：8月下旬起9月中旬 5.2.2 现场管理小组编制《现场管理检查方案》，明确检查周期、人员，通报要求及考核办法；并制作《现场检查考核表》，每次检查必要项； 5.2.3 工艺管理小组编制《工艺管理办法》, 包括检查周期、人员，通报要求及考核办法； 5.2.4办公室制定《安全管理考核办法》； 5.3第三阶段：检查通报 5.3.1实施时间：10月初
5.3.2按计划、方案实施检查，根据检查情况做出奖惩并oa通报； 5.3.3每月组织一次现场管理总结会议：现场管理小组负责提交月度总结及分析报告，会议进行分析总结，明确各部门整改要求及下一步工作计划）5.3.4各部门提交本部门月度现场管理总结报告，包括本部门存在问题及改善亮点，并提出下一步现场工作推进计划；
5.4第四阶段：稳定现状，深入开展 5.4.1实施时间：2012年起 5.4.2实施内容：结合当时实际情况另定。
第4篇：现场活动策划方案
现场活动策划方案
您好！我们是xx科技有限公司，今天在XX地方搞大型现场活动。为宣传xx科技有限公司电子触摸屏帮助您获得安全、真实的贸易信息，并尽可能多地提供潜在买家和卖家的信息，提供安全的交易资源，制订和执行规定政策，保护知识产权，从而推动形成诚信安全的交易环境提升知名度，xx科技特举办“印xx科技域名领取精美小礼品”活动，大家赶快来参与吧！
活动对象：全体xx市场经营户（网购和电子触摸屏的在网商户）和（未在网商户）
活动内容：我们是螺蛳湾官方唯一指定推广电子导购触摸屏的服务单位，xx科技有限公司为螺蛳湾经营户提供一个全新的电子商务平台，给商户带来一定的商机.51看市场是昆明新螺狮湾大型集约网上购物商城，集成现场导购和网络商城，力争成为螺狮湾的全体商户和零售商之间有效的桥梁。我们的设备放置在一期人流量最密集的区域，形成了触摸查询商品信息的功能性区域。可以作为消费者的有效导向，节约找货的时间。我们的口号是：看我想要的！螺蛳湾这样巨大的卖场要看我想要的是非常不方便事情，大多数情况是浪费了很多时间却找不到需求的货品，我们这套系统就是来解决这方面问题的。
51看市场是xx官方的电子商务平台结合电子导购触摸屏的整体营销系统。商家开设网络店铺后不仅可以自主在该平台上货，同时商家所上的商品详细信息同步显示在电子导购触摸屏系统上。相当于将楼上店铺的商品搬到一楼显示在消费者面前，将一楼旺盛的人气分流到您的店铺来。所以您的店铺在电子导购触摸屏上显示是很重要的。
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领取方式：将印有xx科技二级域名的名片交给xx科技客服人员（拨打客服热线1886x6112），并登记商位号客服人员会将名片夹送到店铺老板手中。
领取地点时间：XX地点（X月X日至X月X日止）
活动流程
1.主持人上场
2.文艺表演
3.主办方负责人、相关领导活媒体代表致词
4.主持人串场
5.产品现场展示（主持人/主办方现场介绍演示）
6.现场观众、商家体验活动
7.发放精美礼品（由礼仪小姐颁发）
8.主持人或主办方引导商家签约
9.抽奖活动
0.歌舞表演
1.活动结束
第5篇：现场活动策划方案
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活动流程
1.主持人上场
2.文艺表演
3.主办方负责人、相关领导活媒体代表致词
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5.产品现场展示
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7.发放精美礼品
8.主持人或主办方引导商家签约
9.抽奖活动
10.歌舞表演
11.活动结束
企业·人才大型现场对接会
单位：安阳纬地信息技术有限公司活 动 方 案
“职通车”——企业·人才大型现场对接会活动方案
第一部分 ：活动介绍
活动背景：
将近春节，又是一年“用工荒”，人才招聘工作迎来了开年的一个重要时期。恰逢我公司和安阳市工信局合作的平台——安阳企业服务网已开始试运行。
借着这个东风，为了扩大安阳企业服务网的影响力，为公司在该平台上下一步的运作打下一个坚实的基础，同样也为了全面提升安阳人才网的运营情况，我们公司与安阳企业服务中心精心策划了此次大型现场招聘会活动。
这是针对人才网老用户和企业服务网新会员的一次完全免费的公益活动，旨在打造一个安阳企业服务中心的品牌活动来突显其“服务于企业”的形象，进而也能扩大我公司各个板块的业务发展。
活动目的：
? 提升安阳企业服务中心的知名度，有效增加企业网注册会员数量，为-
网站的全面运营造势，保证它今后在安阳企业交流合作之中能发挥巨大的作用； ? 进一步扩大安阳人才网的影响力，在竞争中体现我公司人才网的优势，吸引更多客户；
? 着重实现企业网会员向人才网用户的引导过渡，极大提升人才网运营情况。
活动时间:
2月 8号——上午场：8:30-12:00下午场：13:00-16:30 2月16号——上午场：8:30-12:00下午场：
13:00-16:30
活动地点：
安阳市工信局一楼大厅
主办单位：
安阳市企业服务中心
服务对象：
? 招聘企业：安阳企业服务网注册企业。
? 求职英才：安阳市各高校毕业季学员、社会待就业人员。
优惠活动：
求职者：转发微信“我在‘职通车现场’，你在哪儿？”到朋友圈，获安阳人才网免费个人页面风格一年。、第二部分 ：活动筹备
：2月8号、2月16号相同
1、8:00-8:30准备时间
招聘企业到达招聘区后请到接待处签到并领取相关资料。招聘企业按照组委会规定的展位布展。2、8:30-8:45 开幕式3、8:45-12:00上午场4、13:00-16:30下午场5、16:30-17:00撤展
：
组长：郑佩服
副组长：张建生
成员：郑凯剑 杨向超 李磊 卫捷 史志光 晏红霞 王沛 蒋福伟 王玲菲 赵敏 李园 靳亚冬 张磊
：
? 在相关新闻媒介提前做广告宣传，并联系安阳电视台、安阳电台、安阳日
报等相关媒体做活动全程报道；于当天负责接待。——招聘会前3~5天以及阴历年前都做下宣传，以企业服务中心的公益性名义尽量争取媒体也免费支持。可适当制作一个宣传海报和条幅。
? 通过短信平台和邮箱于阴历年前后和招聘会前向求职者发布招聘会信
息；——咨询相关业务及收费，做出预算，以此确定宣传次数及时间，并负责发送招聘信息。可适当通过邮箱对符合企业招聘条件的个人求职者定向发送邮件，让更多的潜在的求职者获知本次专场招聘会的信息；
? 通过微信、微博发送相关信息互动；
——组建账号，发布招聘会信息，宣传优惠政策。平常管理微信平台。
? 联系安阳市各大高校招生办，负责校内宣传，并组织届时集体参加；
——让各高校年前进行宣传，对相关人数进行大致统计。活动以安阳工学院和安阳师院为主，可适当拓展
其他高校。
制作企业邀请函电子档、纸档。——制作完成后交工信局审核，邀请函一部分有工信局帮助发送，另一部分由我公司以企业服务中心发送。
宣传卡片的设计和制作——
宣传卡片的发放。高校内，人才市场。——
负责企业报名及相关统计，企业邀请函的回执统计，报名截止时间:2014年1月26号 17:00前；
——实时统计岗位和人数，并在网站专题栏中随时更新。
网页招聘会专题栏的制作。
——专题页面，所有参会企业浏览，重点企业推荐，包含各企业简单介绍。
联系企业，确定招聘人数和岗位，并通知企业招聘会相关事宜；——与企业电话联系，邀请参会；大企业可免费做广告一周； 重点邀请大企业，介绍展位规则；通知企业须知：除场地外，参会人员自备简历填写表，易拉宝等；
本公司招聘计划的制定和公司宣讲资料的制作；——宣讲资料分视频、宣传页，招聘计划内容编辑。
《安阳市服务中心简介》、《求职者须知》、《参会企业名单》的制作。——
会场布置的场地平面图的制作 与展位排布设计；
——场地尺寸，桌椅尺寸及排放，做成平面图，是会场布置的依据。求职者转发信息的登记核实表格的制定和相关细节讨论；——届时负责求职者信息核实。
?-
宣传用条幅、二维码立式展布一张、企业大展板一块的设计制作，佩戴胸牌、接待用笔、水果、饮水机、水杯的准备——二维码用来核实求职者信息，? 会场迎宾物品的联系和租赁
——拱门、气球等
对所有项目做个预算——
负责各组的联络协调及调度工作。——
：
2月7号，会场布置。预估企业50家，求职者2014人。
安置拱门、气球，悬挂条幅；饮水机放置，摆放二维码立式展布、展板；
搬运桌椅，并按照场地图排放；
制作并在对接会入场口粘贴《安阳-
市服务中心简介》、《求职者须知》、《参
会企业名单》；
设置总服务台和临时办公室；
：
3人于会场进行本公司宣传和招聘，简历筛选和通知面试；
2人于做前广场做会场引导；
2人现场求职者转发信息的登记核实，以用于优惠政策的落实；
2人于会场总服务台负责相关咨询；
办公室接待工作： ①市级领导的接待、陪同工作；
②新闻媒体记者的接待工作；
③领导嘉宾的邀请与职能部门的协调工作。
现场维持秩序维护及相关保障事宜；
——应急警备、应急医护。
：
客户回访、告知下一步招聘计划和人才网推荐； 招聘会的信息统计、总结；
安阳企业服务中心 2014年12月17-
号
*******周年庆现场活动策划方案---
浓缩风尚经典再现品牌辉煌
享誉全国的****集团，在经历了变革与转制后，展现了勃勃生机，呈现出巨大的活力。*****人在***周年庆祝活动，通过活动与宣传的同步推进，将进一步提升*****的品牌影响力，扩大*****在全国的影响力。***作为*****的广告代理商，将紧密配合*****的**周年大庆活动，提供各类策划及活动支持。现就**周年庆正日前后的活动提出策划建议，供参考。
①总体构思
********周年大庆系列活动。
***年***月。
经典风尚，*****年！
以活动及宣传推广，再现*****一贯倡导的时尚精神与品牌定位，全力宣传解读*****的经营理念与品牌定位、企业文化。其潜台词是：*******年，乘风破-
浪。
②秋衣发布
*****周年庆正值秋衣上市季节，组织一场有品位、有档次的秋装发布会，拉开***周年庆祝活动序幕。
*****周年纪念秋装发布。
x月x日下午x时x分。
xxxxxx。
由*****组织服装主要品牌商，由品牌商提供*****年秋季最新发布的秋装，共计**个品牌，每个品牌**套，以此强调并纪念***周年。
为了保证秋衣发布会的圆满成功，建议*****从现在开始就着手与品牌商沟通，及早准备***年秋季服装新品。
精选12名专业模特，其中女模特8名，男模特4名。女模特身高173以上，男模特身高180以上。
充分营造*****周年大庆气氛，以亮丽、抢眼的色调对舞台及灯光进行布置。背景图案力求简洁明快，具有强烈的视觉冲击力。
除了舞台布置外，现场提供贵宾桌椅供来宾参加秋衣发布会使用。
聘请有专业水平的主持人全程主持秋衣发布会。
邀请部分品牌商及消费者代表参加秋衣发布会。
③歌舞伴宴。
为答谢品牌商及社会关系的各个方面嘉宾而举行的晚宴，是*****周年庆的重要活动之一。为了使晚宴更加的隆重热烈，更有文化韵味，特为晚宴举办一场轻歌曼舞的节目表演活动。
*****周年答谢歌舞晚宴
***年***月xx日晚。
待定。
晚宴上表演的节目以歌舞为主，作为对答谢宴会的助兴陪衬。因此，节目不宜喧宾夺主。
主要节目安排如下：
小合唱。欢歌笑语庆***年。
独唱。由专业女歌手演唱。
厦门话小品。由闽南乡土演员，编-
写以就*****为背景的小品节目。
舞蹈。由大学音乐系学生表演。
独唱。由专业男歌手演唱。
杂技。由专业杂技演员表演。
主持人：聘请媒体专业主持人主持晚会。
与答谢晚宴的布置相配套，突出**周年活动主题，强调热烈、祥和、繁荣的节日气氛。
背景图案文字：
*****周年答谢歌舞晚宴。
④露天晚会
*****周年不眠之夜劲歌狂舞。
12月xx日、xx日、xx日晚上8点至10点。
劲 歌 狂舞。充满青春活力的青年男女表演劲舞、街舞，拉开露天晚会的序幕。
浪漫小提琴。由专业电子小提琴手边拉边唱，时尚而富有活力。
独唱。由专业女歌手演唱。
闽南话小品。由闽南乡土演员，编-
写以*****为背景的小品节目。
有奖抢先答。现场进行简单问题的抢答活动，现场送出精美礼品，增加互动性，烘托热烈气氛。
舞蹈。由大学音乐系学生表演。
闽南话小品。由乡土女演员表演。
独唱。由专业男歌手演唱。
杂技。由专业杂技演员表演。
边舞边唱。由专业歌手进行边舞边唱表演
舞台，背景，灯光，全部按照晚会要求进行设计布置。主持人邀请电台或其他专业人员。
⑤舞龙、舞狮迎宾。
**周年大庆，应有足够的气派与排场。在周年庆期间的每天开门大吉安排锣鼓与舞龙、舞狮表演，将大大营造开门前后的店庆气氛。
锣鼓喧天舞龙、舞狮迎宾。
锣鼓队由1台大鼓与20至30台小鼓及50名以上锣鼓队员组成大阵仗。
舞龙由10至15名专业舞龙手表演，-
舞狮由当地的专业舞狮队表演。
锣鼓与舞龙、舞狮轮番表演，现场聚集观众。
说明：
以上为活动的框架方案，待活动地点和演员等有关情况落实后再制订实施细案。
总体活动费用预计xx万元。
****文化发展有限公司
**年**月***日
与“居然之家”合作现场活动策划方案
——之踏客现场体验之旅
：
车主宝典v3踏客上线，需要有影响力的线下活动加强宣传和推广，让更多的人群认识和体验v3踏客的好处。居然之家作为龙城家居业的领头军，在业界的定位为中高端的家居卖场。我们可以借助本次的高端活动，借力吸引高消费人群认识和体验v3踏客；并引入一个小型车展，增加活动的多元化，增强可看-
性和吸引力。
：
1、通过线下活动开展，达到更好的推广踏客的效果。
2、通过现场活动，为商户提高人气，通过让用户体验转帖功能，为商家进行宣传，让商户了解踏客的社区平台，体验微博营销的魅力。
3、通过现场活动吸引用户，宣传品牌，并使用户在现场体验踏客使用的简单、趣味以及实用性，增加人气。
：v3踏客精彩体验之旅
：
合智天晟：1、踏客的宣传
2、让用户更快的了解踏客，参与踏客，认可产品。
居然之家：1、活动游戏、奖品的设置，提高现场人气，营造活动氛围。
2、开通踏客身份识别账号，可在地图上展示，发布商家广告或优惠信息。
3、凡下载踏客的用户需转发一条该商家的指定信息方可参与抽奖获取礼-
品。
4、在踏客上刊登活动信息广告，地图上特别标识商家为，踏客下载体验站。 用户：1、可以参与现场游戏，赢取奖品。
2、下载体验踏客赠送多家可供选择的商家消费优惠券。
3、现场下载踏客可以得到技术人员的指导，下载以后可以参加电台举办的踏客推广系列活动，赢取丰厚奖品。
：
活动时间：2014年 11月26日至12月3日
活动地点：一层中厅
活动形式：在“居然之家”活动现场摆放帐篷，现场举行小游戏吸引顾客，游戏奖品可
以设置代金卷或优惠劵。播放交通台踏客宣传广播录音或踏客宣传短片，给来往的顾客派发活动单页，结合电台的活动进行宣传，例如电台现在正在进行“邀请好友注册踏客，分秒比夺电影票！”活动，现场邀请大家体验，技术人-
员帮助下载。作为下载体验站，还可以解答部分想参加电台活动，但是下载遇到问题的一部用户的咨询。
：
1、电台宣传：fm107太原交通台、fm104.4太原私家车radio将在活动前一个星期内每天分别在《车友联盟》、《私家车城市联盟》的节目当中穿插一分钟的广告宣传本次活动。
2、网站宣传：以嘀嘀网、踏客社区、微博平台，借广泛的网络模式宣传到各个领域。
3、移动媒体：107车主宝典首页登录全屏大图广告，公告栏置顶广告，关键词植入等；用户登录强制性精准覆盖。
4、平面广告：活动当天的车展中心主席台、展馆门口背景板、居然之家宣传单页、户外巨型条幅等处设置特色广告。
：
1、“居然之家”提供活动场地
2、活动宣传物料摆放支持
3、工作人员对活动的配合：
1、活动时间安排
2、活动进行
十一、其他注意事项：
1、注意着装整洁统一，用语文明。
2、避免冲突，及时与业务员或者相关领导沟通，处理各种问题
太原市合智天晟科技有限公司市场部2014年10月13日
与“居然之家”合作现场活动策划方案
——之小型车展活动
：
由于“居然之家”作为高端的家居卖场。参观人员具有较高的消费能力。车行可利用此次机会向具有买车能力的消费者进行推广。
：
1、通过活动开展，更好的达到宣传汽车品牌的效果。
2、借助“居然之家”的活动现场聚集-
人气，增加参观车展的人员。
3、车展人员可根据自身的实际情况进行游戏设置、抽奖活动，达到吸引更多人群的目的。
：
1、以场地租用的形式向合智天晟公司支付场地费用。
2、免费向车友提供品牌汽车使用一年，由居然之家赞助费用，车友仅需支付油费。
：
活动时间：2014年 11月26日至12月3日
活动地点：室外
活动形式：在“居然之家”活动现场摆放品牌汽车展览，建议设置游戏或抽奖以及汽车品牌本身的优惠活动达到吸引人群的作用。
：
1、电台宣传：fm107太原交通台、fm104.4太原私家车radio将在活动前一个星期内每天分别在《车友联盟》、《私-
家车城市联盟》的节目当中穿插一分钟的广告宣传本次活动。
2、网站宣传：网站宣传：以嘀嘀网、踏客社区、微博平台，借广泛的网络模式宣传到各个领域。
3、移动媒体：107车主宝典首页登录全屏大图广告，公告栏置顶广告，关键词植入等；用户登录强制性精准覆盖。
4、平面广告：活动当天的车展中心主席台、展馆门口背景板、居然之家宣传单页、户外巨型条幅等处设置特色广告。
：
1、布置：会场布置时尚典雅，将有两家高端车商参与。
2、活动内容：现场演艺表演
3、人群：具有高端家居的消费能力
4、服务：专业的现场服务人员
：
1、“居然之家”提供活动场地
2、活动宣传物料摆放支持
：
借助“居然之家”品牌的宣传力度，使活动得以顺利进行；而且进场的人群均具有较高的消费能力，在车展活动的宣传和汽车品牌本身的优惠活动吸引下，能达到非常好的宣传以及盈利的效果。
太原市合智天晟科技有限公司市场部2014年10月13日
现场五一促销活动策划方案
五一促销活动
促销，4p营销理论的重要内容，中国广大营销人每天都再思考的问题。在我入行前，在网上下载最多的资料。广义上的促销基本是销售总监以下级别营销人的一半工作内容，包括传播、人员促销、降价促销、现场促销、赠品促销等。现在，我与大家探讨的是现场促销。因为我是做家电的，而且是做冰箱的。家电的“决胜终端”时代，比以往更加喧嚣，现场促销是重要且必修的课题。
商业大厦现场促销方案
活动目的：
1、迎接五.一旺季，品牌宣传造势
2、提高销量给客户信心，为5月压货创造条件
3搞好客情关系
活动主题：迎五一，容声冰箱大优惠
活动时间：2014.4.24—25
前期工作：
1、与商场领导沟通具体的操作细节，主要是价格、场地、人员、物料的支持。
2、20日在钦州市场做宣传：贴海报和包装三轮车，23日在商场前贴海报。
3、22日检查库存和现场物料
4、活动统一说辞的提炼：科龙厂家“五.一”提前做促销活动，特价销售且赠送精美礼品。
现场操作：
1、一个拱门、两个帐篷、两个产品气模、一个“联合国节能金奖”易拉保、两个海报牌。
2、8款样机输出：1款特价机163g、2款上量机108a、138a、2款新品171d、186sm、1款电脑表现162ay、活动主销机型209s、1款形象机226ay3
活动费用：包装三轮车200元、运输费用50元、临时促销30元/天×2＝60元，共310元。
活动总结：
1、期间共销售26台，占当月销售63台的41.2％。主要竞争对手当月销量是47台。
2、为“五.一”旺季做了充分的宣传，就“五..一”七天销量为79台
3、客户当月提货97台，为历史最高记录。但由于估计不知和其他因素，导致在5月3日畅销型号就开始断货影响了五一的销量。
4、使钦州市场的冰箱销售有了更清晰的主题：节能，而且使容声的209s。
5、取得了客户的信任。好范文版权所有
可能许多同行在浏览到这里时，并-
没有找到自己所想要的东西，当然，上面所写的都是一般的、大方向的东西。本人认为这场活动成功的主要之处在于：1、活动的时间选择恰当，五一前一个星期的周末。2、客户支持，163g在进价的基础上加几十元销售。另外在场地、人员等方面都给了支持。这是沟通方面的工作，需要做好，但不要认为客户的目的不是为了赚钱，所有的让利在其他机型我已保证了其满意的利润。3、统一说辞的提炼，在活动期间购买的顾客，很多是打算等到五一再买的，但我们宣传这就是科龙公司的五一的促销活动，特价又礼品。突出厂家活动在活动中的地位，厂家为了做宣传而做促销活动，没有理由不比平时优惠，上帝喜欢“促销消费”。这时我们要做的就是：职业装＋普通话＋名片＝厂家经理。4、样机的节日化输出，立牌、pop、特价标签、赠品、鱼缸等把样机打扮得“美丽动人”。
案例升华
看过《大腕》吗？做现场促销就要-
想葛优筹备那个葬礼一样，开始时不要去考虑结果。有多大就做多大，资源允许就做到你自己害怕为止。做了几个“大场”之后，包你信心大增。在我第一次策划现场时，那几天都很紧张，单页、海报等都发出去了，担心活动搞匝了。其实在此之前我参加了不少的现场活动。现场活动其实很简单，在这里我要说的是：做了就肯定有效果。因为到现在我还没有遇到过冷场的现场。
现场活动的策划整个过程为：
1、活动背景分析，即活动的目的。一般活动目的有：新品上市、处理滞销品、加大分销以减轻库存、品牌宣传、提升销量、竞争对手促销跟进、重大节庆日例行促销。对于厂家而言，除了以上的目的，还有以下的2个隐性目的：搞好客情关系以争取主推、价格管理以让一些机型价格的透明度增加。所以每一场活动的目的必须有一个明确，但不论哪一种目的，销量的提升是最初与最终目的。在这里我们要注意一个问题，-
厂家与商家在追求的销量的目的是一致的，但在价格的设计上却存在矛盾，尤其是通过代理分销的商品。经销上从厂家代理商进货，厂家提供市场管理和支持。当
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第6篇：现场活动策划方案
企业·人才大型现场对接会
单位：安阳纬地信息技术有限公司活 动 方 案
“职通车”——企业·人才大型现场对接会活动方案
第一部分 ：活动介绍
活动背景：
将近春节，又是一年“用工荒”，人才招聘工作迎来了开年的一个重要时期。恰逢我公司和安阳市工信局合作的平台——安阳企业服务网已开始试运行。
借着这个东风，为了扩大安阳企业服务网（简称‘企业网’）的影响力，为公司在该平台上下一步的运作打下一个坚实的基础，同样也为了全面提升安阳人才网（简称‘人才网’）的运营情况，我们公司与安阳企业服务中心精心策划了此次大型现场招聘会活动。
这是针对人才网老用户和企业服务网新会员的一次完全免费的公益活动，旨在打造一个安阳企业服务中心的品牌活动来突显其“服务于企业”的形象，进而也能扩大我公司各个板块的业务发展。
活动目的：
提升安阳企业服务中心的知名度，有效增加企业网注册会员数量，为网站的全面运营造势，保证它今后在安阳企业交流合作之中能发挥巨大的作用； 进一步扩大安阳人才网的影响力，在竞争中体现我公司人才网的优势，吸引更多客户；
着重实现企业网会员向人才网用户的引导过渡，极大提升人才网运营情况。
活动时间:
2月 8号——上午场：8:30-12:00下午场：13:00-16:30 2月16号——上午场：8:30-12:00下午场：
13:00-16:30
活动地点：
安阳市工信局一楼大厅（或广场）
主办单位：
安阳市企业服务中心（安阳纬地公司代办）
服务对象：
招聘企业：安阳企业服务网注册企业。
求职英才：安阳市各高校毕业季学员、社会待就业人员。
优惠活动：
求职者：转发微信“我在‘职通车现场’，你在哪儿？”到朋友圈（以截图为准），获安阳人才网免费个人页面风格一年。、第二部分 ：活动筹备
【活动流程】：2月8号、2月16号相同
1、8:00-8:30准备时间
（1）招聘企业到达招聘区后请到接待处签到并领取相关资料。（2）招聘企业按照组委会规定的展位布展。
2、8:30-8:45 开幕式（领导讲话）
3、8:45-12:00上午场
4、13:00-16:30下午场
5、16:30-17:00撤展
【组委会】：
组长：郑佩服
副组长：张建生（总调度）
成员：郑凯剑 杨向超 李磊 卫捷 史志光 晏红霞 王沛 蒋福伟 王玲菲 赵敏 李园 靳亚冬 张磊
【活动安排】：
【准备期间】
在相关新闻媒介提前做广告宣传，并联系安阳电视台、安阳电台、安阳日
报等相关媒体做活动全程报道；于当天负责接待。（1月10号之前落实）【李媛】——招聘会前3~5天以及阴历年前都做下宣传，以企业服务中心的公益性名义尽量争取媒体也免费支持。可适当制作一个宣传海报和条幅。
通过短信平台和邮箱于阴历年前后和招聘会前向求职者发布招聘会信
息；（1月7号之前落实）【】——咨询相关业务及收费，做出预算，以此确定宣传次数及时间，并负责发送招聘信息。可适当通过邮箱对符合企业招聘条件的个人求职者定向发送邮件，让更多的潜在的求职者获知本次专场招聘会的信息；
通过微信、微博发送相关信息互动；（1月10号之前落实）
【】——组建账号，发布招聘会信息，宣传优惠政策。平常管理微信平台。
联系安阳市各大高校招生办，负责校内宣传，并组织届时集体参加；（1月10号之前落实）
【】——让各高校年前进行宣传（可协助其条幅、喷画宣传），对相关人数进行大致统计。活动以安阳工学院和安阳师院为主，可适当拓展
其他高校。
制作企业邀请函电子档、纸档（企业服务中心名义）。（1月3号之前）【靳亚冬】——制作完成后交工信局审核，邀请函一部分有工信局帮助发送，另一部分由我公司以企业服务中心发送。
宣传卡片的设计（1月7号之前完成）和制作（1月10号之前落实）【】——
宣传卡片的发放。高校内，人才市场。（2月8号之前）【】——
负责企业报名及相关统计，企业邀请函的回执统计，报名截止时间:2014年1月26号 17:00前；
【】——实时统计岗位和人数，并在网站专题栏中随时更新。
网页招聘会专题栏的制作。
【】——专题页面，所有参会企业浏览，重点企业推荐，包含各企业简单介绍。
联系企业，确定招聘人数和岗位，并通知企业招聘会相关事宜； 【】——与企业电话联系，邀请参会；大企业可免费做广告一周； 重点邀请大企业，介绍展位规则（先到先选，签到拿牌）；通知企业须知：除场地外，参会人员自备简历填写表，易拉宝等；
本公司招聘计划的制定和公司宣讲资料的制作；（1月17号之前）【】——宣讲资料分视频、宣传页，招聘计划内容编辑。
《安阳市服务中心简介》、《求职者须知》、《参会企业名单（分区）》的制作。（1月24号之前）【】——
会场布置的场地平面图的制作 与展位排布设计；（1月24号之前）
【】——场地尺寸，桌椅尺寸及排放，做成平面图，是会场布置的依据。求职者转发信息的登记核实表格的制定和相关细节讨论；（1月10号之前）【】——届时负责求职者信息核实。
宣传用条幅、二维码立式展布一张、企业大展板一块的设计制作，佩戴胸牌、接待用笔、水果、饮水机、水杯的准备（1月10号之前）【】——二维码用来核实求职者信息， 会场迎宾物品的联系和租赁（1月10号之前）
【】——拱门、气球等
对所有项目做个预算（1月10好之前）【】——
负责各组的联络协调及调度工作。【】——
【会场布置】：
2月7号，会场布置。预估企业50家，求职者2000人。
安置拱门、气球，悬挂条幅；饮水机放置，摆放二维码立式展布、展板；
【】
搬运桌椅，并按照场地图排放；
【】
制作并在对接会入场口粘贴《安阳市服务中心简介》、《求职者须知》、《参
会企业名单（分区）》； 【】
设置总服务台和临时办公室；【】
【举办期间】：
3人于会场进行本公司宣传和招聘，简历筛选和通知面试；
【】
2人于做前广场做会场引导； 【】
2人现场求职者转发信息的登记核实，以用于优惠政策的落实； 【】
2人于会场总服务台负责相关咨询； 【】
办公室接待工作： ①市级领导的接待、陪同工作；
②新闻媒体记者的接待工作；
③领导嘉宾的邀请与职能部门的协调工作。
【】
现场维持秩序维护及相关保障事宜；
【】——应急警备、应急医护。
【后期活动】：
客户回访、告知下一步招聘计划和人才网推荐； 招聘会的信息统计、总结；
【】【】
安阳企业服务中心 2013年12月17号
第7篇：现场作文活动方案
现场作文活动方案
【篇1：现场作文竞赛活动方案】
现场作文竞赛活动方案
一、活动目的为进一步贯彻落实中小学语文新课程标准，营造一个良好的文化艺术氛围，全面提高学生的语文综合素养，激发全体学生学习语文的兴趣，提升学生的作文水平，激发学生的写作兴趣，选拔优秀学生参加教育局组织的现场作文竞赛。经教务处和半托组研究决定在我校举行一次现场作文大赛。
二、比赛地点及时间：3月第三周在各自班级（监考老师是自己班老
师）
三、参加对象：2----5年级全体学生
四、组织形式
1、由作文部统一命题。
2、各班语文老师利用作文课组织学生写作。
3、作文总分为100分，各班在比赛结束后上交作品，组织评委在办公室参评。
4、评价与奖励办法：(一等奖、二等奖、三等奖、进步奖)二年级上交16篇作文作品，取奖6篇，评委：向波唐蕾 三年级上交9篇学生作品，取奖4篇，评委：宋庭恒 唐蕾 四年级上交2学生作品，取奖10篇，评委：水应霞 唐蕾 五年级上交3篇学生作品，取奖1篇，评委：向波 唐蕾
5、最后选出优秀学生参加北京旭日弘文 作文考级现场作文竞赛。（比赛时间：5月份）
五、比赛流程： 1、前期准备
（1）张贴海报（庭恒、向波），下发通知（2012年3月31——4月1日)
（2）准备准考证和试卷（打印水负责，出题全部组员，各自老师把编号和姓名下周一发水邮箱）（各科老师把自己的考试写作要求也一并发）
（3）分发准考证号。制作考场门牌（唐蕾）（2011年5月6日）（4）黑板书写考场须知（向波搜集考场须知及其他）（庭恒提前写好）
（5）老师提前讲（宣传）作文大赛。以及规定和所带物品（铅笔，橡皮，准考证等）2、大赛活动流程：
（1）比赛前半小时，教师贴好周计划和考场门牌以及考生准考证号。
（2）全班按时进教室，监考老师五分钟讲考场须知。
（3）8：35准时开始考试，监考老师注意考场纪律。
（4）
（5
（6）4月5日在大厅公布栏张贴优胜选手名单，并注明在易成艺
术节闭幕式上颁发荣誉证书。
注意事项：
1、这次的作文大赛一定要宣传好。让孩子们很重视，让家长们很自豪。
2、准备好相机，抓住最激动、最认真、最自豪的瞬间。 3、全体老师积极参与，做出隆重，很意义的作文大赛。
五、评价标准：（满分100分）
1．符合题意，语句通顺，条理清楚，词语精炼（80分—100分）2．符合题意，语句较通顺，条理不清楚，（60——79分）3．不符合题意（60分以下）
评分细则：
2、格式2分 符合首行空两格、标点符号在格内、题目在中间格式得2分，否则酌情扣分。
3、错别字2分 3个以内（含三个）不扣分，3-5个扣1分，5个以上扣2分（同一错别字不重复计算）。
4、作文题2分 符合要求得2分，其他情况酌情扣分。
作文题目
1.二年级作文题目 自我介绍50-100字左右。
2、三四年级作文题目：《 真好 》 要求：把题目补充完整。横线上可填“爸爸”、“妈妈”、“奶奶”、“老师”、“邻居”等等；通过具体的事例写出这个人好在哪里，200-300字左右。
3、五六年级作文题目：“尝试”也就是试一试，这是非常有意思的实践活动。它可能成功，也可能失败。然而，不管怎样，它都会使你有所发现，有所感悟。请选取你在生活中曾经历的一次尝试，把题目《那是一次的尝试》补充完整，写一篇记叙文，自拟题目，不少于400字。
六、奖项设置
二级：一等奖1名、二等奖2名、三等奖2名
三级：一等奖1名、二等奖1名、三等奖2名 四级：一等奖2名、二等奖4名、三等奖4名 五级：一等奖1名
托组
【篇2：“小学生现场作文竞赛”活动方案】
2012—2013学年第一学期
城关镇中心完小“小学生现场作文竞赛”活动方案
为了培养学生乐于表达，善于表达的习惯，提高学生的写作能力，为学生提供展示写作才能的舞台，根据县教育局关于举办全县小学初中、高中学生分学段现场作文竞赛活动的通知精神，本期将在第八周四至六年级开展学生现场作文比赛。
一、活动对象：四至六年级学生
二、地点：学校会议室
三、时间：2012年10月25日下午15:30—16:30
四、比赛要求：
1、四至六年级每班选送3名学生参加比赛。 2、书写工整规范。
3、语句通顺、内容具体。
4、参赛选手自带书写工具，作文纸由学校统一发放。 5、学生一定在密封线内写清自己的姓名、班级。
五、注意事项：
1、请四至六年级语文老师认真对待，积极准备。
2、请四至六年级语文老师带领本班学生到比赛现场参加比赛。
3、由教导处统一命题，开赛前10分钟竞赛组织者召集监考老师获取竞赛题目。
4、竞赛结束后，统一装订，统一时间阅卷。
六、监考阅卷安排 1、监考老师
孔祥瑜、宋先 2、阅卷人员
刘莉、袁衣先、代岑 3、阅卷时间 2012年10月26日下午16:30开始，时间为一小时。4、成绩统计及公示
刘军、李林
七、奖励措施
1、学生作品按年级组评出一、二、三等奖各1名。
2、指导老师按班内学生总成绩的平均分按1:1的比例评出一、二等奖。
相关事宜学校将作进一步说明。
城关镇中心完小教导处 2012.10.22
附件：阅卷要求
评分参考：（100分标准）
一类文（90—100）切题，思想健康，中心明确，内容具体，层次清楚，语句通顺，标点使用比较正确，错别字少，卷面清洁。
二类文（80—89）切题，思想健康，中心明确，内容比较具体，层次较清楚，语句通顺，标点使用比较正确，错别字少，卷面整洁。
三类文（60—79）基本切题，思想健康，中心基本明确，内容欠具体，层次不够清楚，语句基本通顺，标点使用大体正确，错别字多。
三、书面及字体
错别字每个扣0.5分，扣足5分为止；标点错误每个扣0.5分，扣足3分为止；卷面太乱，字迹潦草酌扣1—5分。
城关镇中心完小教导处 2012.10.24
【篇3：现场作文大赛活动方案】
现场作文竞赛活动方案
一．活动目的为进一步贯彻落实小学语文课程标准，落实好教导工作计划，营造我校良好的文化艺术氛围，全面提高学生的语文综合素养，激发学生学习语文的兴趣，提升学生的作文水平，激发学生的写作兴趣，我校拟定于四月中旬进行3—6年级学生现场作文竞赛。
二、参赛对象：3——6年级各班推选五名学生。
三、竞赛内容：3——6年级：记叙文，各个年级各出一份试卷。
四、竞赛时间：4月15日下午
五、竞赛形式：本次竞赛采取现场作文方式，统一比赛时间为60分钟，赛后封卷，统一评分，设卷面分五分。 六、评奖方法：各年级为一组，视得分情况每组评出个人奖项一等奖1－2名、二等奖2－3名，三等奖3－5名；每年组评出集体奖一名。
现场作文比赛具体内容如下：
三年级
请在下列词语中选择三个词语编一个生动的小故事，要体现记叙文的要素：时间、地点、人物、事件。
备选词语是：学校、清晨、妈妈、铃声、打扫、高兴、迟到
要求：1、先将所选择的词语写在作文纸的第一行；第二行不写字。2、为你的小故事起一个恰当的题目写在第三行；
3、尽量用上修辞方法和恰当引用名家名句，好词好句等。 4、要求300字以上。四年级
请以“课间十分钟”为题，写一写我们学校下课时同学们丰富多彩的课间活动，可着重写一两个活动场景，做到有详有略，重点突出，用上恰当的修辞手法或谚语、名句等。注意人物动作、表情、神态的描写，用恰当的方式烘托课间十分钟热闹的气氛。要求400字以上。
五年级、六年级
小学生活近五年了，每天与可爱的同学和敬爱的老师们一起学习和生活，其中一定有一个人给你的印象最深刻，今天就请你把这个人写出来，让我们通过你的文章来了解她的外貌和性格特点。（要用一两件事表现人物性格特征）要求：1、请为你的作文起一个别致恰当的文题。
2、用上恰当的修辞方法和你积累的好词名句。
3、文中提到的真人姓名要做更改，不要泄露自己的真实身份、班级。字数在400字以上。
附作文评分标准：
小学作文评分标准（适用于三至六年级）
一类文（90分—100分以内）：
1、题目符合要求,格式正确(在作文格中写题目不允许加书名号)；达到规定字数；字迹工整、美观;正确使用标点符号。
2、精心选材，内容具体，能紧紧围绕一个中心把意思表达清楚，能进行生动而细致的描述； 段落层次分明，有一定的逻辑性和思想内涵。3、语句通顺流畅，能用完整的句子表达出自己的意思，能用上学过的成语、谚语、名句等，会用恰当的修辞方法。
二类文（80—90以内）：
1、题目符合要求，(在作文格中写题目不允许加书名号)； 字迹比较工整、美观;；达到规定字数，能正确使用常用的标点符号。
2、内容比较具体，能围绕一个中心把意思表达得较清楚，描述较生动。
3、语句较通顺流畅，能用完整的句子表达出自己的意思，能偶尔用上学过的成语、谚语、名句等，会用常用的修辞方法；能合理地分段写作。
三类文(60—80以内):
1、题目符合要求，(在作文格中写题目不允许加书名号)；达到规定字数；字迹欠工整；标点使用大体正确；错别字多。
2、内容欠具体，层次不够清楚；中心基本明确，缺乏生动的描写；语句基本通顺流畅，基本能用完整的句子表达出自己的意思，缺乏常用的修辞方法。
四类文（48—60以内）：
1、书写不够认真；标点符号使用不当；字数略少。
2、内容比较简单，层次不够清楚；中心不明确，文章的意思表达不清楚； 语句的完整性和通顺程度不够，句子的表达不完整，有语病,错别字较多。
五类文（28—48以内）
1、字迹潦草辨识困难；语句不通顺、不完整，病句多，错别字多；标点符号错误明显；字数很少、只写一个作文题目，或者干脆空白 3、跑题；内容很简单，没有中心，记流水帐，重复啰嗦，不知所。
注：错别字每个字扣一分（同一个错字重复出现按一个字处理）。
某校
2014.4.5
第8篇：活动现场布置方案
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活动现场布置方案
活动现场布置方案（一）
一活动目的：
⒈为了确保爱心义卖活动顺利进行。
⒉通过现场布置，吸引更多的人气，增加同学的参与度。
二活动时间：
**年4月7日——**年4月8日
三活动地点：
三岔路口
四现场布置：
（一）义卖外围布置：
⒈将前期制作的展板抬至义卖口，在展板空白处贴上志愿者支教照片。
⒉在义卖现场正中拉上横幅并用气球装饰。
⒊义卖处左右两边树上挂上活动海报2~4张，利用红色纸剪出大小不等的红色爱心装饰海报
和树，不仅过往人群能够醒目看见同时也切合“爱心”的主题。
（所需人员4人）
（二）义卖处布置
⒈搭建好义卖现场帐篷，在帐篷外围的四角挂上成串气球
⒉在帐篷面向顾客的一面拉上麻绳，麻绳上夹上若干，将孩子的照片和剪好的爱心有规则的相间夹起来
（所需人员4人）
（三）具体摊位布置：
（1）普通商品义卖点：划分出物品区：生活用品区、食物区、学习用品区、盆栽区、玩具区、情侣区、饰品区、体育用品区，在桌子侧面贴上物品区牌。
（2）捐赠物品义卖和好奇心义卖点（暂定）：用彩色海报纸剪出形状，写上，“快来瞧一瞧~”等醒目字样的招贴画。
（3）手绘DIy义卖点：将绘制好的T恤的挂在摊位帐篷上方。
（4）肖像素描速写义卖点：在摊位前摆好一张凳子，方便顾客。
（5）长江音乐节门票义卖点：桌子侧面贴上音乐会购票海报。
（6）“大眼睛”特色纪念品回赠点：桌子侧面用爱心装饰。
（7）募捐箱、爱心便利贴点：将另一块展板抬至该处，捐款者在便利贴上写上祝福语贴至展板上。
（所需人员3人）
（四）物品准备：
展板2块
爱心义卖海报4张
长江音乐节宣传海报4张
红色纸2张*1=2元（剪成若干个心型纸片）
夹子30个*0.3=9元
照片打印25张*1=25元
海报纸2张*1=2元（写上生活用品区、食物区、学习用品区、盆栽区、玩具区、情侣区、饰品区、体育用品区等纸牌，以及“快来瞧一瞧”等宣传语）
气球1包*8=8
经费合计：46元
（五）人员调配
义卖外围布置4人
义卖处布置4人
具体摊位布置3人
合计：11人
五注意事项
（一）所需物品在4日买齐，经费多退少补，及时上报并公开经费使用情况。
（二）现场布置人员在活动开始当天8点准时达到现场。
（三）具体布置安排视天气而定，遇到恶劣天气，做适当调整。
（四）活动结束后做好现场收尾工作，不遗漏重要物品，打扫好现场，所借物品及时归还。
（五）活动结束后写好活动总结。
“大眼睛公益团队”基础设施建设小组
活动现场布置方案（二）
为让我系的系专场活动能够在校科技文化艺术节期间顺利进行，举办成为一个成功的晚会，特作如下策划：
（一）、舞台前台布置：从学校的盆花园搬来十几或二十几盆花摆在前台（具体多少盆我没经验，还请学姐支招，如无花盆，可用气球代替，不过会觉得有些单调），在花盆中间摆放气球或更小盆的另色鲜花。在台下前排与前台之间适当放几个圆筒他，筒中插放市场上销售的长条枝状假花，两旁各摆一盆鲜花。
（二）、舞台上方：从上方垂下5条青色带叶藤蔓，中间横向垂放3条，后方两边各一条，在最前方用一或两条较长的横跨舞台从上垂下作窗帘状，在每条垂下的藤蔓上可粘上彩带，假花及其他装饰物。
（三）、灯光效果：选用与上次系举办的元旦晚会相同的整体舞台灯光效果。
（四）、场地布置：前排横向摆放一列系和学校领导、老师就坐的桌子，其后按年级，各班人数多少划分场地。
（五）、其他装饰：在大礼堂歌前门，侧门粘贴气球。还可在内堂两边墙上挂上闪光彩灯丝。（建议：可考虑在舞台左边架上一个荧屏，在表演前展示各表演团队的精神风采，还可用来开展各种游戏抽奖活动，活跃气氛。在晚会结束以一个ppT向学校领导展示我系的精神面貌）
以上只是我个人的一个想法，作为一个策划样本，我已经参考了我部门和生活部几位系干的意见。会场布置，集各方见解，具体情况还要具体分析。
实践部：***
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