活动方案人员
第1篇：活动方案之人员培训方案
人员培训方案
【篇1：在职人员培训方案】
工程部在职人员培训方案
纵 观现代经济的发展，不难看出，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争；未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快；重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。因此，为适应知识经济发展需要，更好应对市场经济的挑战，提高企业员工的整体综合素质，提升企业核心竞争力。现根据公司工程部人员职责多元化、多样化的特点，同时结合本公司的实际情况对工程部制定出一个以分享经验、交流学习为主的员工培训方案，详细内容如下：
一、培训目的（一）满足公司发展要求：提高现在公司员工的技术水平和整体素质、敬业精神，形成良好的职业道德。
（二）员工自身发展需求：通过培训提高员工的相关技能，以帮助员工增加工作信心，并且有动力在工作岗位上应用这一技能，增加个人在团队中的作用，使每一个人都能起到不仅仅独挡一面的角色，从而促进部门高效的完成各项目标要求。
二、指导思想
（一）工作即培训：培训的目的是通过“培训——工作”的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进行。
（二）人人都是培训师：各级管理层均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。各个岗位均具有相应的职能技巧，直接面对问题、处理问题的经验，可以通过培训交流的方式进行交流学习，使部门一系列工作更具系统性、组织性，也能提前预估工作内容的可行性，避免做无效工作，少做无用功，节约时间成本、劳动成本。（三）培训是双赢通过培训：公司即以相对低的成本获得发展需要的人才，员工通过培训，得到晋级晋升的机会，不仅获得物质的满足，同时也获得精神上的满足。
三、培训内容
培训内容主要有：1、提升管理能力；2、专业前沿资讯；3、人力资源管理；4、沟通、商务礼仪；5、财务管理；6、时间管理；7、成本控制；8、团队作用；9、市场营销技巧；10、心理学；11、英语、计算机；
12、法律；13、企业文化等等。主要可以归纳为三大方向如下：
知识培训：是员工获取持续提高和发展的基础，员工只有具备一定的基础及专业知识，才能为其在各个领域的进一步发展提供坚实的支撑。
技能培训：知识只有转化成技能，才能真正产生价值，员工的工作技能，是企业生产高质量的产品和产生最佳效益、获得发展的根本源泉。因而，技能培训也是企业培训中的重点环节。
素质培训：员工具备了扎实的理论知识和过硬的业务技能，但如果没有正确的价值观、积极的工作态度和良好的思维习惯，那么，他们给企业带来的很可能不是财富，而是损失。而高素质员工，即使暂时在知识和技能存在不足，但他们会为实现目标而主动、有效地去学习和提升自我，从而最终成为企业所需的人才。此类培训是企业必须持之以恒进行的核心重点。本部门将根据上述培训内容，作出如下安排：
目的：推广技术水平，提高团队合作能力
内容：（1）各岗位的理论知识
（2）实际操作技能
（3）职业素养
（二）管理人员：针对管理能力、知识的培训交流；
目的：提高科学管理的水平，为公司发展铸造一支高素质管理队伍。内容：（1）管理新理论
（2）管理能力
（3）职业素养
（三）其他内容：根据员工提出的要求以及考核结果而定。
四、具体的培训安排
（一）培训指导原则 以战略为导向，按需培训；提高效率，学以致用；保证转化，与时俱进；提倡主动参与，奖励积极。培训时间：可灵活安排时间，为一月两次或一月一次均可。
（二）培训对象：工程部所有在职人员
（三）培训方式：
1、企业内部培训：可邀请社会、专家来公司授课；请公司内部优秀专业技术人员授课，讲授实际疑难解答、使用心得等。（1）讲授ppt；（2）看培训视频；（3）讨论交流；（4）互动式培训；（5）发动自学等方式。全面提高企业员工文化素质，最为重要的是发动员工自发的去学习；保证受训人员按时按质按量满足公司规定要达到水平；鼓励员工根据工作需要、专业对口报读各类专业和申报各类专业职称。
2、外部培训：（1）将积极参加外部机构组织的各种交流会、讲座等；（2）脱产、半脱产的方式选派优秀人员到学校或各专业培训点进行培训；3、分批组织公司业务骨干，管理人员到全国各大先进地区参观学习，不断更新管理者的观念。
3、举办各种活动：部门将根据实际需要，定期组织各种集体活动，提高团队凝聚力。
五、培训预算
部门经费、相关罚款等。
六、培训保障机制
为保证培训计划的顺利实施及培训质量，将建立相关保障机制。第一，部门或建议公司设立专门培训基金。其次建立培训纪律，要求学员均要参加培训。第二，对培训人员进行考核，参加学习人员要写出参观心得。第三，由相关部门对学员培训出勤和考核成绩进行记录，做为以后公司选拔人才的依据之一。第四，学习培训的具体负责人要将相关的学习培训记录进行整理归档，并将资料送公司行政部门备案。
【篇2：员工培训计划方案】
员工培训计划方案
前言：
首先我们来明确培训的目的及作用: 1.传递公司文化和企业价值观 2.沟通公司新的战略目标 3.改变员工观念 4.协助新项目推广、解决眼前问题 5.提高员工岗位工作技能
6.推广新的观念、知识和技能 7.提高团队整体素质水平 8.提供个人职业生涯发展
知道了培训的目的和作用，这些都是对我们企业可持续发展起到极其关键的作用，那如何才能使培训工作行之可效，而不是白白浪费时间、金钱和精力呢？
培训成功与否的秘诀是∶决定培训的基础是什么?如果培训计划的制定，完全是以管理者所认为的职工“应当”会的东西为基础，那么无数次培训的经验可以告诉我们，参加学习者的态度一定颇为冷淡。相反，如果培训计划是在公司发展战略基础上，经常了解培训对象的需要和兴趣基础上制定的，那么一定会是个成功的计划。
成人培训和儿童教育是截然不动的两种教育方式，儿童基本上是强制学习者，如果他们不去学他们应当学的东西，就要惩罚他们。然而，成人却是自愿学习者。儿童教育和成人教育的关键差别也正在这里，这些差别将极大地影响学习的内容和方法，及后期的成果。
什么样的员工需要什么样的培训？
高
低
同时一套培训计划的出台的，不单单是如何给员工讲课这个内容，相关的后期配套计划也该一应俱全，例如：员工通过培训提高后的岗位晋升机制、薪酬福利机制等等。让员工明白企业开展培训，不是一种负担，而是一种投资、一种福利，员工可以通过培训来自己提高能力和水平，进而获得更高的薪酬和福利，同时体现更大的自身价值。自主自愿的参加培训，进而自发的提出想要培训，需要培训。这也是企业培训工作一个很高的水平，也是我们人力资源部做咱们企业培训的目标。
第一部分 培训计划说明与公司现状分析
一．年度培训计划
年度培训计划就是根据公司的战略目标和部署，由人力资源部门拟定培训规划，制订的全年运作计划。这个计划不单单是人力资源部门自己的任务，同时也应该是公司各个部门协同进行完成的，目的是为了保证全年培训管理工作及业务工作的质量，通过员工培训的方式提高个人能力和部门 能力
运作能力，从而提高公司整体效益，达成公司战略目标。
制定年度培训计划，应是根据去年年度培训计划结合去年一年的年度培训情况进行分析，查看几个关键指标如：
1． 计划实施完成度。也就是去年制定的计划，有多少完成了，有多少还在进行中，有多少没开展，对完成度进行量化统计，进而分析没完成的原因，今年如何调整。
2． 年度培训预算费用与实际费用。进行培训，必然有费用产生，既然有费用产生，必然有提前预算，制定年度培训预算需要查看去年预算和实际花费，分析费用产生，看那些费用可以减免，那些方面还需加大投入。
3． 培训实际效果。所谓实际效果，也就是培训进行了，员工到底掌握了多少，是否运用到工作中，效率有没有提高，企业通过员工培训收益提高了多少。
二．季度培训计划
由于我们安泰是新成立的公司，没有以往的培训经历，新一年度的培训计划就需要重头建立。年度计划是一整年的计划，执行的步骤是先分解到季度计划，再分解到月计划。我建议，我们先制定季度培训计划，然后分解到月计划，进行实施操作，一个季度过后对上一个季度培训工作进行分析总结，根据实施情况来进行下一个季度培训计划的制定和调整。
三．月培训计划
月培训计划就是由季度培训计划分解下来，进行近期实施的计划。
第二部分培训工作重点
针对上一部分提到的情况，我们的季度培训计划工作重点在以下几个方面：
一． 新员工入职培训
随着公司临近正式营业，新入职的员工越来越多，要做好入职前，实习期，转正后各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期，帮助他们从陌生人到企业人再到安泰人的角色转变。对于新入职员工，力争在一个月内对他们新进员工入职培训，培训内容包括行业知识、公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、5s管理（服务行业）、岗位责任制等，让新进员工能快速融入公司环境。
二． 中层管理人员培训 对公司中层管理人员的管理水平、领导能力等问题开展中层管理人员管理技能提升的相关培训，计划以内部培训为主，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。
三． 基层岗位人员培训
对于基层岗位人员，由于我们行业的特殊性，首先要进行提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。同时进行业务和技能培训，增强个人能力，提高业务水平，从而推动公司业绩增长。
第三部分 公司培训实施流程
实施流程图：
由于我们近期新员工较多，目前急需进行培训工作的开展，建议前三个步骤制度制定、体系建立和流程完善与第四步培训需求调查同时开展。
一． 培训需求调查
为了更好地匹配员工和员工所在部门的培训需求，使培训工作开展得更加顺利，培训内容更具针对性和实用性，切实帮助员工和部门的日常工作，在制定培训计划前，需要进行培训需求调查。
提前制作好《培训需求调查表》（附件1、附件2），针对培训的目的和目标，将需求调查表分别发送到部门领导和员工手里，进行培训需求的调查汇总，对结果进行分析，作为制定培训计划的依据。
二． 培训计划的制定
1． 人事部通过培训需求调查分析，制作出季度培训计划方案，上报总
经办审批。
2． 公司各部门如有临时培训需求，应提前向人事部提出书面说明，由
人事部统计汇报总经办审批后，进行安排实施。
三． 培训通知发送
人事部负责下发所有培训计划通知（附件3），对公司培训工作做整
体安排，培训计划发送到各部门负责人，实施时间和具体参加培训人员，可根据具体工作安排进行调整，各部门应积极配合与支持。四． 培训的组织实施 1． 内部培训
由人事部根据培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选
择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要求填写《员工培训签到表》（附件4），由人事部人员负责监督记录。
【篇3：员工内部培训方案】
员工内部培训计划方案
一、培训目的：
通过培训加深员工对建筑行业、企业文化、企业制度等的认识了解，使其更快适应企业的工作环境，提高员工职业素养，提升执行力，进而能在各岗位日常工作中充分发挥自己的能力。
二、培训方案根据培训对象不同分为两部分 1、新进员工的内部培训 2、全体员工的日常内部培训 四、培训实施流程：
1、根据公司实际情况确定具体培训对象及培训时间。 2、确定培训人，主要由相关内容的负责人担任。3、由培训人制定详细的培训课件。4、发放培训通知。
5、组织开展培训并做好培训录像、记录等。 6、进行培训效果评估及反馈。五、培训反馈：
培训结束后，需要对参培人员进行培训效果调查、评估，并做好反馈记录。
第2篇：退休人员服务活动方案
退休人员服务活动方案一、主题：关爱企业退休人员。二、时间：20xx年xx月xx日。三、地点：社区活动室。四、参加对象：社区退休人员（含长住的外地退休人员）。五、组织人员：社区干部及社区志愿者。六、其它事项：1、所需活动物品：横幅、宣传资料、水果、零食糕点、茶水、播映设备等。横幅和海报的主要内容为宣传核心价值观，敬老爱老扶老等内容。2、现场事程。现场准备各种设施，志愿者引导现场话题，组织老年朋友开展互动游戏。时间内容
9:30-11：00 11:00-11:30
12:00-13:00
13:30-15;30
养生讲座茶话会午餐娱乐活动七、费用预算1、横幅、宣传资料2、餐费3、活动纪念品4、水果，零食点心，茶水等5、其他费用以上预算约xx元。活动结束后，将针对本次活动开展的过程和反馈的情况进行总结，讨论活动的成功与不足之处，为下次开展活动积累经验。
第3篇：管理人员活动计划方案
管理人员活动计划方案
一、目的：为更好的打造酒店管理团队，增加团队的凝聚力，更好的举办每月的管理人员活动。
二、活动人员：酒店各部门领班级（含）以上管理人员，部份管理岗位人员
三、现状分析：
一直以来，酒店在打造管理团队这一方面都不留余力的进行着。除了管理人员相互的人际之间的走动之外，酒店办公室会在每月安排当月的管理人员活动，为当月管理团队中的“寿星翁”过生日。这项活动从开始举办以来，也得到了部分管理人员的支持，但在实际举办中，也存在着很多问题，主要体现在以下几个方面：
1、经费不足
目前，各种活动经费均由办公室在管理团队中募集，募集标准是经理级100元/次，主管、领级50元/次（如遇其他突发事件，募集次数及标准都会增加），其中当月过生日的管理人员不进行经费募集。通过这种方式收经费，一是数量有限，很多时候还不够活动开支；二是很多管理人员不愿意出资，即使障于情面交了经费，都是心不甘情不愿，甚至个别明确表示不愿参加。
2、时间安排固定、活动方式单一
由于经费和活动时间安排的原因，管理人员活动的方式非常有限，一般都是下午下班后进行聚餐、麻将或是唱歌这些活动。同时，由于活动时间短，又占用了个人的休息或是上班时间，真正全员参加的情况非常之少，甚至出现个别人员从未参与过的管理人员活动的情况。
四、活动建议
根据活动现状分析，找出了管理人员活动难举办的根本原因。为了更好地把管理人员活动办好，建议酒店在以后活动中给予一些支持。其中包括：
1、经费支持
在酒店“节能降耗”的大前提下，办公室建议酒店在每季度的绩效中提取一部份做为“团队打造”专项经费，而管理人员募集的这部份则做为经费补充。这笔专项经费的用途包括：每次管理人员活动的开支，酒店管理团队统一行动的经费以及酒店员工生病、受伤慰问，员工活动经费等。这样，在不增加酒店支出的情况下，既减轻了活动举办的经费压力，又减轻了管理人员的经济压力，让大家在心情愉悦的状态下参加活动，更利于团队氛围打造。
2、活动时间支持
管理人员活动安排的内容不同，需求的时间也不同。办公室建议酒店根据活动内容给予时间支持。这样可以最大程度避免以往活动出现的情况，也会因为时间的充裕，更利于活动方式和场地的拓展。
3、活动经费的管理
在每季度的专项经费提取后，由专人保管这项活动经费，并做好所有的经费开支去向登记和定期公示。同时，针对经费的余额也要求不定期查对，做到帐目结余同实际金额一致，不得挪作他用。
第4篇：“困难人员帮扶活动”方案
劳保所关于计划生育
实施“困难人员帮扶活动”的方案
为进一步做好就业帮扶工作，切实做好全镇 “困难人员”的就业再就业工作，建立健全援助长效机制，实现夏张镇科学发展、和谐发展，提出如下方案：
一、进一步明确工作目标
（一）总体工作目标。以党的“十七大”精神为指导，以贯彻实施《就业促进法》为统领，按照“源头控制、动态管理、政策扶持、跟踪服务、确保落实”的要求，实施“困难人员”就业再就业援助工程，以政府组织引导为主，集中社会各方力量，积极组织创建充分就业社区，为有就业需求的“困难人员”提供合适的就业岗位，帮助“困难人员”成员实现稳定的就业再就业。
（二）稳定就业标准。被用人单位招聘的，应签订1年以上劳动合同；自主创业、自谋职业人员，应领取工商营业执照，月均收入达到当地最低工资标准；灵活就业人员，月均收入达到当地最低工资标准，并缴纳社会保险费。
二、完善申报登记制度，实施动态管理
（一）完善“困难人员”申报登记制度。重点帮扶对象为：夫妻双方都下岗或失业的；一户两代下岗或失业的；单亲扶养子女的失业人员；主要城镇居民最低生活保障且失业1年以上的；夫妻一方有工作但下岗失业，另一方无工作的下岗失业人 1
员。要严格“困难人员”的申报登记制度，从2012年4月开始，实行“就业困难人员”申报、切实摸清底数，隶属单位核实、乡镇认定、区人社局把关备案制度。
（二）实施动态管理。“困难人员”就业再就业工作实行属地化管理。统一政策规定、统一认定程序，建立统一的登记台账和数据库，及时调整更新；建立月报表制度，要在全镇范围内建立统一的编号、台账、数据库，做到家庭状况、失业（未转移）原因、技能特长、培训愿望、择业（转移）愿望、就业（转移）去向“六清楚” 并及时跟踪、调查、帮扶，实现全镇范围内动态管理。
三、加大组织力度，多渠道开发就业岗位
（一）加大政府组织力度，开发一批岗位。要进一步拓宽开发公益性岗位范围，多元化开发就业岗位。在继续做好保洁、保安等岗位开发的基础上，结合本地实际，有组织地开发社区配送、居家养老护理、集中连片回迁小区物业管理、病残疾人看护、公益小饭桌、小学生接送等就业岗位，为“困难人员”中的下岗失业人员尽快实现就业再就业提供更多合适的公益性岗位。
（二）调动用人单位积极性，空出一批岗位。继续鼓励用人单位对本单位后勤等服务岗位进行清理，把适合“困难人员”成员的岗位空出来，优先考虑或按照一定比例安排其就业再就业，并对用人单位在税收等方面给予一定程度的优惠。同时，通过兴办劳动密集型小企业、创业市场、再就业一条街等
形式，安排“困难人员”成员就业再就业。
（三）发展多种就业形式，拓展一批岗位。鼓励“困难人员”成员自力更生、自谋出路、自主创业，积极从事多种形式的生产经营活动，解决无出路、无收入问题，并在政策、税收等方面给予一定程度的优惠。进一步推动家庭手工业发展，拓宽家庭手工业产品销售渠道，不断开发新产品，扩大家庭手工业规模，使有劳动能力但受一定条件限制的“困难人员”成员实现就业再就业。
（四）加大劳务输出工作力度，寻求一批岗位。进一步加大组织输出工作力度，探索多种就业方式，建立劳务输出合作基地，延伸就业和维权服务，扩大劳务输出规模。要定期组织面向“困难人员”的劳务输出活动，发布岗位需求信息，认真落实劳务输出奖励政策，引导“困难人员”成员到区外就业。
四、突出重点援助，认真落实就业援助政策
（一）做好政策落实。各类用人单位要按照区政府文件精神及区政府的要求通过腾岗、扩岗、创建就业援助基地、鼓励和引导个人自主创业、区外转移等多种形式安置“困难人员”。对于创建就业援助基地、个人自主创业的，帮助其协调工商、税务部门落实有关工商、税收减免政策。对于个人自主创业，暂时缺乏资金的人员，凡符合小额担保贷款条件的，帮助其申请办理小额担保贷款。
（二）搞好“就业困难人员”培训。对于因缺乏技能而不能实现就业或转移的“就业困难人员”，分别推荐到劳动办、农业办，免费为其进行下岗失业培训或阳光培训。对符合条件的农村零转移就业贫困家庭子女要纳入技能扶贫计划，按规定享受有关待遇。
夏张镇劳动保障所
二〇一二年三月十日
