活动电力方案（共3篇）

第1篇：活动方案之电力培训方案

电力培训方案范文

【篇1：电力职工教育培训工作总结范文】

电力职工教育培训工作总结范文

职工教育培训工作按照《贵州电力职工教育培训中心（学院）2009年职工教育培训计划》的要求，在中心（学院）领导班子的正确领导下，在各部门的全力配合下，全面抓好教师队伍建设，提高管理人员的综合素质和管理水平，抓好专业技术人员的技术培训，抓好ldquo;双师型rdquo;教师队伍的建设，作好ldquo;教师转型rdquo;培训工作，提高专业技术人员的岗位适应能力，立足岗位全面推行全员培训工作，取得了良好的效果。以ldquo;争创学习型企业，争做知识型员工rdquo;为契机，以推行学时、学分管理办法为手段，加快了中心（学院）向学习型企业迈进的步伐。一年来我们主要开展了以下几方面的工作：

一、有计划、有重点地开展全员培训工作

（一）管理人员培训 1、a级管理人员

全年培训人数7人，培训合格率达100%。2、b级管理人员

全年培训人数36人，培训合格率达100%。3、c级管理人员

全年应培训人数为18人，16人完成c级管理人员公共必修课程培训，完成率为89%。

（二）专业技术人员的培训

全年培训人数30人，培训覆盖率达100%。

（三）一线员工全年培训人数88人，培训覆盖率达100%。

二、一线员工持证上岗与培训情况

（一）一线员工88人，其中81人持有技术技能等级资格证书，新进岗人数7人，7名员工岗前培训100%。

（二）教师转型培训

1、为加强中心（学院）ldquo;转型rdquo;师资队伍建设，提高教师技能训练和教学指导能力，一线教师88人，参加转型培训人数为50人，占一线员工教师的57%。其中2009年4月和10月选派18名一线教师到宁波职业技术学院进行教师教学能力培训，培训结束后，18名老师均取得结业证书。7月15日-20日3名一线教师到西安参加高职高专精品课建设培训研讨班。5月和6月选派6名一线教师到六盘水供电局、贵阳供电局、安顺供电局、贵阳发电厂进行生产现场挂职实习。实习结束后各单位对其工作表现和专业能力做出综合考核评议，回单位上公开课。

2、为了充分发挥仿真部变电仿真和火电仿真系统运行的能力，2009年7月13日至25日19位一线教师利用暑假时间参加了岗位培训，成绩合格。

3、为了提高教师的业务水平与多元化发展需要，2009年7月13日-30日动力系4名一线教师到新华电脑学校进行软件autocad应用培训。

（三）教师到生产单位实习

为了提高广大教师从事职业教育的教学能力2009年我单位派出20名一线教师到生产单位现场实习锻炼。6人到贵阳发电厂进行发电厂运行、检修、调式实训，3人到六盘水供电局、贵阳供电局、都匀供电局进行电气设备调研调拨，2人到清镇供电局进行服务营销实习，其余老师根据自己所教授的专业分别到其他电厂和供电局进行实习。实习结束后，各实习单位对每个老师的工作表现和专业能力做出了综合考核评议，老师们回单位后按要求公开上课。老师们的感受很多，在实习过程中老师们学到了现场突发事件的处理方法，对一些实操也有了更进一步的认识和了解，受益匪浅，对他们今后的教学工作帮助很大。三、人才评价

（一）为对公司高层次专业技术人才进行有效管理，进一步加强公司专业技术人才队伍建设，按照《贵州电网公司技术专家选聘管理办法（试行）》（黔电人【2009】528号）的要求，拟对我单位已聘3名技术专家进行期满考核，考核结果均为良好。

（二）为进一步加强公司评标专家管理，充实完善评标专家库，根据《贵州电网公司招标管理办法（试行）》（黔电办【2006】67号）和《贵州电网公司评标专家管理暂行办法》黔电办【2009】324号）等有关规定，我单位9名同志经过严格考核，成为贵州电网公司新增补评标专家。

（三）根据中国南方电网有限责任公司人才评价中心《关于2008年度专业技术资格评定工作安排的通知》（人评[2008]22号）和《中国南方电网有限责任公司专业技术资格管理办法》（南方电网【2006】54号）的文件精神，我单位拟报高级职称4名已批1人，待批3人，认定初级职称9名，员级5名。

四、不断提高培训管理水平

(一)根据ldquo;创建学习型组织，争做学习型职工rdquo;要求和活动方案，抓好中心（学院）的ldquo;创争rdquo;活动，开展好职工培训工作。

（二）为确保全年职工教育培训工作的顺利完成，加大培训管理及监督力度，年初召开了中心（学院）职工教育培训工作会，明确了2009年的职工教育培训工作目标。

（三）加强培训班管理和奖罚力度。为保证培训效果，不使培训流于形式，对培训班严格管理，从严考核。中心（学院）鼓励教师参加更高层次的学历及进修培训，对教师参加高层次学历培训取得证书的职工，给予报销学费的奖励。

五、明年工作打算

在今后的工作中我们要坚持科学发展观，继续以南方电网公司战略总体目标和大政方针为指导，抓好人才的ldquo;培养、吸引和使用rdquo;工作，着力建立高级经营管理人才、专业技术人才队伍，继续探索教育培训与上岗准入、人才评价与使用、待遇等挂钩的方式、方法，进一步提高中心（学院）职工教育培训管理水平，不断创新职工教育培训管理体制，明年主要围绕以下几方面开展工作。

1、按照 ldquo;创建学习型组织，争做知识型职工rdquo;活动要求和目标，加大ldquo;创争rdquo;活动的宣传力度，搞好ldquo;创争rdquo;活动的组织协调工作。参与督促各部门拟订ldquo;创争rdquo;活动实施计划，按照活动要求组织开展好各项活动及培训工作。

2、以全年职工教育培训思路为指导，根据岗位需求和教师队伍建设的工作实际，开展好全员培训工作，全面提高干部的管理水平及职工的专业技术水平。

3、进一步实践和探索职工教育培训管理方法，按照《贵州电网公司全员培训集分制管理办法》，抓好职工的学时学分管理，深入推行双师队伍建设的机制，创出自己的特色培训。

4、在做好中心（学院）职工持证上岗工作的同时继续配合省电网公司开展好全局职工的岗位培训和持上岗证培训考试工作，为贵州电力事业的发展，做出我们应有的贡献。

【篇2：电力企业员工培训管理制度】

电力企业员工培训管理制度

2010-04-29 09:09:39| 分类： | 标签： |举报 |字号大中小 订阅

电力企业员工培训管理制度

目录

目录 i

第一部分 员工培训设计方案

1第一章 总则 1

第二章 培训内容和形式

2第三章 培训组织与管理 3

第四章 受训者的权利与义务

5第五章 培训计划与实施 5

第六章 培训成果呈报 7

第七章 培训评估 7

第八章 培训奖惩规定 8

第九章 培训费用 8

第十章 员工培训出勤管理规定 9

第十一章 培训档案管理 9

第二部分 新员工培训设计方案 10

第一章 总则 10

第二章 培训管理 10

第三章 通识训练 11

第四章 部门内工作引导 11

第五章 部门间交叉引导 11

第六章 新员工培训评估 12

第三部分 岗位技能培训设计方案 1

3第一章 总则 13

第二章 高层管理人员的培训 13

第三章 中层管理人员的培训 1

4第四章 一般员工的培训 16

第四部分 员工外派培训设计方案 17

第一章 总则 17

第二章 外派培训人员资格 17

第三章 外派培训处理程序 17

第四章 外派培训人员工资 18

第五部分 附件 19 附件1 培训运作流程 19

附件2 需求调查表 20

附件3 计划外部门培训申请表 21

附件4 员工外派培训申请表 22

附件5 员工培训评价表 23

附件6 培训工作评价表 24 附件7 在职培训计划表 25

附件8 在职培训年度规划汇总表 26

附件9 在职培训费用申请表 27

附件10 员工在职培训经历表 28

附件11 在职培训总结表 29

附件12 培训课程目录(举例)30

需要更多的管理制度，请到

第一条 适用范围

本设计方案适用于xx水电开发有限责任公司的全体员工。

第二条 培训目的为了提高员工思想道德素质、专业技术水平和工作能力，达到提高员工绩效和组织效率、促进员工个人全面发展和xx水电开发有限责任公司公司可持续发展的目的，特制定本设计方案。

第三条 培训宗旨

全员培训，终生培训。

第四条 培训方针

自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。

第五条 培训原则

xx水电开发有限责任公司公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。

第一条 系统性

员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。

第二条 制度化

建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。

第三条 主动性

强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。

第四条 多样化 开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。

第五条 效益性需要更多的管理制度，请到

员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，即有助于提升xx水电开发有限责任公司的整体绩效。

第六条 培训对象

培训的对象为公司的全体员工，包括中高层管理人员和基层员工。

第七条 培训资源

公司可使用的培训资源有公司内部和公司外部两类。

公司内部培训资源，指公司内部在某些特定领域方面有专长、具备一定讲解能力的员工，可以担任部分内容的讲师。

公司外部培训资源，指公司外部专业公司的可担任特定内容讲解。

第八条 培训的组织者

人力资源部主要负责公司整体培训活动的统筹规划、组织协调、具体实施和控制等工作。

各部门经理及相关人员负责协助人力资源部进行培训的实施、控制及异常情况的追踪，同时负责组织部门内部的培训。

第二章 培训内容和形式

第九条 培训内容

培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训。

（一）知识培训

不断实施专业和相关专业的新知识培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。

（二）技能培训

不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在掌握理论的基础上,发挥并不断提高岗位技能。

（三）素质培训

不断实施xx水电开发有限责任公司企业文化、价值观以及心理学、人际关系学、社会学等方面的培训，建立起xx水电开发有限责任公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。

第十条 培训形式

培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。

（一）内部培训

a)新员工培训。具体内容见《新员工培训设计方案》。

b)岗位技能培训。具体内容见《岗位技能培训设计方案》。c)转岗培训。根据工作需要，员工在公司内调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。

d)继续教育培训。凡具备专业技术职务的从事专业技术管理工作的员工每年均须参加不少于72小时的继续教育。每年由各相关专业部门与人力资源部共同商议并于年初提出本专业年度继续教育培训计划安排，报人力资源部，经公司经理办公会批准后，按计划执行。

（二）外派培训

外派培训是指培训地点在xx水电开发有限责任公司以外的培训，包括国内外短期培训，高级经理人海外考察，另外还包括mba课程进修培训、经理人培训、资格证书培训等。具体内容见《员工外派培训设计方案》。

时间管理、沟通技巧、团队建设等。通用类外部培训由人力资源部负责统筹策划、内容设置、组织实施和评估工作。

专业类外部培训。利用外部培训资源开展的与业务、技术相关的知识和技能培训。专业类外部培训由人力资源部负责计划制定、实施和评估工作。

（三）员工自我培训

公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。

第三章 培训组织与管理

第十一条 教育培训机构及责任

（一）人力资源部

人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制，包括培训需求分析，设立培训目标，设计培训项目，培训实施和评价，建立培训档案等，具体职责如下：

1． 培训制度的制定及修改。2． 培训计划的制定、审议。

3． 各项培训计划费用预算的拟定。

4． 全公司年度、月度培训课程的拟定、呈报。5． 聘请在职培训的培训师。

6． 全公司通用性培训课程的举办。7． 通用性教材的编撰与修改。

8． 全公司在职教育培训实施成果及改善方案呈报。9． 培训实施情况的督导、追踪与考核。10． 全公司外派受训人员的审核与办理。

11． 外派受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。12． 建立xx培训人数、培训时间、学习情况等。

13． 建立员工培训档案。将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记

录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。

（二）各职能部门和业务部门

负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。具体职责如下：

1.全年度培训计划汇总呈报。

2.专业培训规范制定及修改，培训师或助教人选的推荐。 3.内部专业培训课程的举办及成果汇报。4.专业培训教材的编撰与修改。

5.受训员工完训后的督导与追踪，以确保培训成果。

第四章 受训者的权利与义务

第十二条 受训者的权利

在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加xx水电开发有限责任公司内部举办的各类培训。经批准参加培训的员工有权利享受xx水电开发有限责任公司为受训员工提供的各项待遇。

第十三条 受训者的义务

培训期间受训员工一律不得故意回避或不到。

培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。并

有向公司内其他员工传授的义务。

非脱产培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，可做公假处理。

员工脱产培训期间，不得解除或终止劳动合同。如合同在培训期间到

期，则须续签一定年限的劳动合同，其生效日期为前一份合同期满之日，而且要保证培训结束后至少有三年的合同期。该要求对已到法定退休年龄者例外。

具备下列条件之一的，受训员工须与xx水电开发有限责任公司签订培训合同。脱产培训时间在三个月以上；

xx水电开发有限责任公司支付培训费用在5000元以上。

第五章 培训计划与实施

第十四条 培训计划

人力资源部每年十月初发放《培训需求调查表》，部门负责人结合本部门的实际情况，将员工的《培训需求调查表》汇总，并于十月底前上报人力资源部。人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定xx水电开发有限责任公司的年度培训计划。

根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体主办部门负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法、确定受训人员和培训师、制定培训计划表、培训经费的预算等。实施方案经公司主管领导同意、总经理办公会讨论批准后，以xx水电开发有限责任公司文件的形式下发到各部门。第十五条 部门内部组织的、不在xx水电开发有限责任公司年度培训计划内的培训，应由所在部门填写《计划外部门培训申请表》报人力资源部，经公司主管领导同意、公司总经理办公会讨论批准后，在人力资源部指导下由相关部门组织实施。

第十六条 对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均要经所在部门负责人同意，填报《员工外派培

训表》，人力资源部审批，公司主管领导核准。

第十七条 培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行，如果需要调整，应该向人力资源部提出申请，上报公司主管领导审批。

第十八条 人力资源部负责对培训过程进行管理，包括培训记录、监督员工出勤情况、保存过程资料如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立xx水电开发有限责任公司培训档案。第十九条 培训实施细则

a)培训主办部门应依培训实施计划按期实施并负责该项培训全盘事宜，如培训场地安排、教材分发、通知培训师及受训单位。

b)如有补充教材，培训师应于开课前一周将讲义原稿送至人力资源部统一

印刷，以便上课时发给员工。3．各项培训结束时，根据情况举行测验或考核。如测验或考核，由主办部门或培训师负责主持，测验或考核题目应准备2-3套，由培训师于开课前送交主办部门准备。

4．各项培训课程实施时，参加受训人员应签到，人力资源部对员工上课、出席状况进行备案、考核。

5．受训人员应准时出席，因故不能参加者应提前办理请假手续。

人力资源部应定期召开评估会议，以评估各项培训课程实施成果，并记

录，送交各有关单位参考予以改进。

各项培训测验或考核缺席者，事后一律补考，补考不列席者，一律以零

分计算。

培训测验或考核成绩成果报告，列入考核及升迁参考。

第六章 培训成果呈报

第二十条 每项培训结束后一周内，培训师应将员工的成绩评定出来，登记在《培训考核成绩表》，连同试卷送人力资源部，以建立个人完善的培训资料。

第二十一条 如需支付教材编撰费用时，主办部门应向人力资源部提交《培训教材编撰费用申请单》，经核批后凭此予以支付。

第二十二条 每三个月各部门应填写《培训实施结果报告》呈送人力资源部，以反馈该部门近阶段员工在职培训实施情况。

第七章 培训评估

第二十三条 人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。对被培训者的评估，主要由人力资源部实施。对培训实施的评估工作，主要由被培训者和人力资源部实施。第二十四条 培训评估对象包括培训师、受训人员、培训组织者。

第二十五条 对培训师、培训组织者的评估可以采取调查表的形式；演练式评估等多种定量和定性评估形式。

第二十六条 对被培训员工的评估

在培训内容结束后，人力资源部组织新员工进行简单的考试，主要涉及培训内容中一些重要的知识点；或者要求员工按时提交培训总结。

人力资源部收集考试卷，对其进行评分。

人力资源部将培训成绩通知本人和主管上级。培训结束后的评估要结合受训人员的表现，做出总的鉴定。也可要求受训人员写出培训小结，总结在思想、知识、技能、作风上的进步，与培训成绩一起放进人事档案。

培训评估结果在季度结束5日内在培训实施总结报告中向上级汇报。

第二十七条 对培训实施的评估程序

每项培训结束时，主办部门应视实际需要组织员工填写《培训工作评价表》，员工填写后与测验卷一并收回。

【篇3：电力高技能人才培训项目实施方案】

电力高技能人才培训项目实施方

案

为加快电力高技能人才队伍建设，建立电力高技能人才培养体系，适应电力行业生产技术发展的需要，根据《关于实施电力高技能人才培训项目的通知》（劳社部发［ 2003 ］ 32 号，以下简称“项目”），结合电力行业特点，特制定本实施方案。

一、成立项目推动工作领导与组织机构

（一）成立由中国电力企业联合会主管会领导任主任、首批进入项目实施的 14 家企业主管领导或人力资源部（或教育培训主管部门）主任参加的 “ 电力高技能人才培训项目推动工作委员会 ”（以下简称 “ 委员会 ”）。“委员会”职责是在劳动和社会保障部的指导下，负责组织本项目的整体规划与实施，并对本项目涉及的行业性重大问题进行协调和决策。该委员会办公室设在中国电力企业联合会教培中心。“委员会”下设项目工作小组和项目研究小组。

1、项目工作小组由中国电力企业联合会教培中心负责人兼任组长，首批进入项目实施的 14 家企业人力资源部门（或教育培训主管部门）教育培训负责人参加。项目工作小组主要职责是：具体负责本项目的实施；针对企业推动本项目所涉及的各方面问题和工作内容，开展协作性研究与交流；向“委员会”提出行业性重大问题的协调和决策议案；推动、协调企业高技能人才培训与鉴定的各项工作实施。2、项目研究小组由部分电力企业、电力培训中心、高级技工学校的领导组成。项目研究小组主要职责是：具体负责本项目的调查研究与咨询；针对电力培训机构具体实施本项目工作所涉及的行业标准规范、资格与质量认证等工作开展研究；在“委员会”办公室的协调下，为工作小组提出的相关议案做好调查研究等基础性工作，并向委员会提出有关的议案。（二）进入 项目实施的企业，要 成立企业有关负责人挂帅，人力资源部（或教育培训主管部门）负责人协力配合的项目实施领导组织。具体负责本项目在企业内部实施的组织领导、统筹规划和协调落实等工作；组织进行高技能人才需求预测分析；研究制定本企业高技能人才培养目标及其实施方案，制定相关的政策措施；建立畅通的企业内部分级培养工作体系；优化配置、合理布局培训机构网络；拓宽培训经费的投入渠道；完善持证上岗制度；推动企业高技能人才培养工作。

（三）各省电力行业协会（以下简称“省行协”）作为省内项目牵头单位，要成立由省行协有关会领导任主任，省内各有关单位参加的电力高技能人才培训项目领导机构或工作办公室，在省劳动保障部门的领导和支持下，按照中国电力企业联合会的统一部署，充分发挥省行协的宣传、组织与协调作用，结合本省实际，制定工作规划、内容和具体实施方案，协调建立省内有关政府、省行协、电力企业、电力培训机构之间开展本项目的工作

关系，争取更多的电力企业进入到项目中来。

二、实施范围和职业（工种）领域

（一）实施范围

1、首 批进入项目实施的企业有：国家电网公司、中国南方电网有限责任公司、中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团公司、北京国华电力有限责任公司、国家开发投资公司、内蒙古电力有限责任公司、广东粤电集团公司、中国水利电力建设集团公司、中国葛洲坝集团公司、新力能源开发公司等。

2、为使 更多的电力企业进入到项目中来，逐步扩大项目的实施范围，各省行协要积极主动地做好宣传和组织工作，帮助省内其它电力企业了解本项目的工作目标、内容和任务，制定企业相应的工作实施方案，并向中电联报送新加入项目实施的企业名单，由中电联汇总，统一向劳动和社会保障部备案。

（二）实施的职业（工种）

以国家职业标准和国家《职业技能鉴定规范》为依据，结合电力生产技术和企业发展的实际情况，坚持 “ 先主后辅，先易后难 ” 的原则，从目前电力行业特有工种中，确定变电站值班员、变压器检修工、配电线路工、集控值班员、汽轮机本体检修工、继电保护工、水工浇筑工、水工建筑测量工等为首批实施职业（工种）。争取用 2 年的时间，进行这些职业（工种）岗位能力（特别是复合性岗位的能力）和结构层次的分析，提出并实施这些职业（工种）的培训行业规范标准，该规范标准包括：岗位能力要求、培养方案、质量评价等；并提出这些职业岗位高技能人才岗位设置的结构层次比例指导性意见。在取得上述经验基础上，再通过 1 ～ 2 年的时间，完成电力行业其它主干职业（工种）的行业规范标准等工作。

三、项目实施内容

本项目涉及高级工、技师和高级技师的在职与后备人员的培养，近期工作内容的重点为高级工向技师、技师向高级技师的在职人员培养。

本项目内容的实施，是在“委员会 ” 的统筹规划和协调组织下，以企业为主导，发挥省行协的地区性协作网络功能，调动各级优质培训资源，在各自的工作层面分工协作，共同努力，通过近、远期工作内容的结合，形成行业高技能人才成长良好的行业环境，并以此推动技能人才队伍的整体建设，带动高、中、初级技能人员的梯次发展。

（一）由“委员会”统筹规划并协调组织，整体推动项目实施的主要内容为：1、组织开展电力高技能人才培训项目相关课题的研究。分期分批立项研究、开发涉及电力高技能人才培训项目有关方面的政策、评估机制，培训基地建设标准，培训大纲、教材、手段，技能型师资队伍建设等方面的课题，并将课题研究成果应用到项目实施中去。

2、开展电力行业主干职业（工种或岗位）高技能人才需求预测和分析。

3、充分发挥企业在高技能人才培养工作中的主导作用，推动企业建立并完善高技能人才有效的培养机制和科学的薪酬制度。

4、推动电力培训机构与企业的紧密合作与优势互补，本着优化配置、合理布局、资源共享的原则，依托电力行业现有的骨干职业技术学院、高级技工学校、中等职业学校、培训中心，建立起能覆盖全行业地域和主要职业（工种或岗位）分布的三级电力高技能人才培训基地网络。

5、面向培训机构，加强培训质量的监督和规范工作，开展相应的评估、交流；组织进行两年一次的高技能人才培训工作“突出贡献奖”表彰活动，促进行业培训水平的整体提高。

6、开展电力行业特有工种高技能人才培训师的培训认证工作。 8、在逐级选拔基础上，推动建立省、大区和全行业的高技能人才培训专家库。9、在政府授权指导下，加快推进实施电力行业职业资格证书制度和与之紧密结合的技能人才培训制度。

10、加大职业技能鉴定和技师考评工作力度，构筑并畅通高技能人才成长通道。紧密行业培训和考评鉴定工作，积极探索职业能力与工作业绩、培训考核与现场鉴定相结合的高技能人才考评办法。要通过行业政策导向，明确把取得行业高技能培训合格证书作为申报技师或高级技师的条件之一。推动全行业职业技能鉴定、技术比武和技术创新活动。每两年举行一次行业特有工种职业技能大赛，拓宽高技能人才成才途径。

11、探索建立起具有电力特色的行业化技能人才评价机制。

（二）企业作为实施本项目的主体，在全行业统筹协调下，其实施的工作内容为：1、根据企业自身发展的战略规划，对高技能人才的现状和需求进行分析预测，明确提出涉及本项目首批实施职业（工种）或扩展到本企业其它生产、建设、经营岗位的主干职业（工种）的高技能人才年度需求计划。

2、围绕企业的市场定位和可持续发展战略，明确高技能人才开发、培养的总体目标和年度实施任务；确立集团公司与子（分）公司以及基层企业之间的分级培养工作体系；推行“使用与培训考核相结合，待遇与业绩贡献相联系”的做法，加快建立职工凭技能职业资格得到使用提升，凭业绩贡献确定收入分配的使用待遇机制，确保高技能人才队伍建设制度的落实。

3、坚持并 完善 职业资格证书制度和上岗培训制度，大力开展岗位培训和技能提升培训，注重高技能复合型人才的培养比例，加强企业高技能人才资源的能力建设。4、逐步建立以职业能力为导向，以工作业绩为重点，注重职业道德和职业知识水平的技能人才评价体系。积极开展技能比武、竞赛等活动，创新和完善企业高技能人才选拔工作的体制和机制，畅通高 技能人才快速培养与成才的通道，促进高技能人才队伍建设的规范化、制度化、法制化。

5、加大职工教育经费的投入，拓宽经费投入的渠道，进入本项目实施的重点企业应根据国发 [2002]16 号文件《关于大力推进职业教育改革与发展的决定》精神，将职工教育经费的比例从原占职工工资总额的 1.5 ％提高到 2.5 ％，并从中落实高技能人才培训经费。

6、要充分发挥下属高等职业技术学院、高级技工学校、技师学院、技能培训中心、中等职业学校的培训基地作用，加大经费投入力度，扩大培训规模，支持鼓励这些培训基地面向行业和社会开展 高技能人才培训。要建立企业生产技能专家库，通过政策导向，使这些专家能够兼职培训机构的教学，充实技能培训教师队伍，使培训质量能够较好地满足企业一线生产技术的要求。要鼓励基层企业加大同当地优质电力培训机构的协作力度，充分利用行业三级培训基地网络资源，系统地开展培训工作。

（三）作为各省实施本项目的牵头单位，省行协的主要工作内容为： 1、根据《通知》精神以及劳动和社会保障部转发的中电联《关于发挥省电力行业协会在实施电力高技能人才培训项目作用的意见》要求，大力开展对电力高技能人才培训项目的宣传、动员工作，逐步形成有利于高技能人才成长的行业环境。

2、要积极主动地做好与省劳动保障部门的协调工作，争取得到政策支持；团结各电网公司、发电集团公司和地方电力公司的本省企业，依靠省内各级各类电力培训机构，开展高技能人才培养的协作和交流等工作。

3、开展省电力行业高技能人才需求预测和信息服务。

4、根据电力行业高技能人才培训基地标准，协商遴选本省高技能人才培训基地的备选名单，上报中电联；结合省内培训资源情况，提出培训基地网络布局结构，开展培训协作；配合中电联开展省内高技能人才培训质量和培训合格证书颁发的监督、检查与评估工作。5、依靠省内各电力培训机构，协调优质的教育培训资源，面向企业需求，具体实施高技能人才培训校企之间、校际之间的信息沟通与协作。

6、本着资源共享的原则，制定相应的管理办法，建立起省电力行业高技能人才培训专家库。

7、积极支持、协助、联合省电力职业技能鉴定中心以及各电网公司、发电集团公司和地方电力公司的本省企业，共同做好行业特有工种职业技能鉴定工作，通过共同努力，尽快将地方电力企业纳入实施电力行业特有工种职业技能鉴定的轨道；组织开展省电力行业技能竞赛 和先进表彰，促进企业技能练兵和培训活动，形成电力高技能人才逐级选拔的途径。

8、组织开展与高技能人才培训相关的政策研究，并向有关政府部门及中电联提出建议。

（四）积极推动电力行业三级高技能人才培训基地网络的建设。 1、企业或者基层企业的培训基地，要 充分发挥其与生产实践紧密结合的优势，建立校企结合、专兼结合的培训师资队伍，根据本企业需求，按照行业培训规范标准，实施部分工种岗位的高级工、技师培训。对培训合格人员颁发相关的培训合格证书。

2、30 所左右电 力行业高技能人才培训基地（以下简称“行业培训基地”），将根据地区和职业（工种）优势资源分布情况相结合的原则，按照行业基地建设和遴选标准，在各省行业协会推荐基础上，由中电联组织专家分批、滚动遴选，经“委员会”审定后确认。“行业培训基地”除面向本企业外，还要根据电力高技能人才培训项目要求，面向大区或全行业服务。

3、5 ～ 10 个国家级（电力项目）高技能人才培训基地（以下简称“国家级培训基地”），将在行业基地范围内，根据遴选标准和地区、职业（工种）资源优势分布情况，由中电联组织有关 专家，并经“委员会”同意，提出备选名单，由劳动和社会保障部审批公布。“国家级培训基地”，除面向本企业外，还要根据电力和全国高技能人才培训的具体要求，面向全行业乃至全国范围服务。

4、“国家级培训基地”和“行业培训基地”，面向电力行业实施特有工种的高技能人才培训，必须执行行业培训规范标准，严格进行基地和教学质量等管理，接受“委员会”的质量监控与有关认证。对培训合格人员颁发行业培训合格证书。“国家级培训基地”面向全国开展高技能人才培训，要执行国家有关的标准，对培训合格人员颁发国家有关培训合格证书。

5、加强电力高技能人才培训的师资资源建设与共享工作力度。争取通过 1 ～ 2 年的努力，建立全行业共享的主干工种或岗位的高技能人才培训专家库及其管理办法，实施动态管理。对电力高技能人才培训师，实施全行业培训、认证和动态管理。

四、项目近期实施计划

（一）2004 年 2 月至 6 月

1、分别召开首批进入项目实施的重点企业、省行协座谈会，研究项目实施方案和工作定位；分别成立“委员会”的项目工作小组和项目研究小组，讨论确定两个小组的工作内容总体框架和工作计划；召开电力 高技能人才培训工作大会，成立“电力高技能人才培训项目推动工作委员会”，启动并部署项目实施工作。

2、经劳动与社会保障部同意，由中电联印发《电力 高技能人才培训项目实施方案》、

第2篇：电力安全日活动方案

电力安全日活动方案

【篇1：某电力公司安全生产月活动方案】

天津**电力有限公司

2011年“安全生产月”活动方案

根据天津市有关文件部署，2011年6月份，天津**经济区将开展第二十一次“安全生产月”活动。为落实安全生产工作的方针政策、法律法规，普及安全生产知识，提高公司全员的安全意识，提高公司供电安全运行水平，结合安全生产工作实际，特制订天津**电力有限公司2011年“安全生产月”活动方案如下：

一、指导思想

以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，突出“安全责任，重在落实”活动主题，结合继续深入开展“安全生产年”活动，以形式多样、内容丰富和安全宣教活动，面向基层一线职工，推动安全文化建设，普及安全法律法规和安全知识，着力强化各级干部和职工的安全责任意识，提高全员安全素质，为推动企业安全稳定发展和构建“和谐企业”提供精神动力和思想保证。

二、活动主题：“安全责任，重在落实”

三、活动时间：2011年5月30日至6月30日

四、组织机构

公司成立“安全生产月”活动领导小组，由公司经理担任组长，副经理担任副组长，各部门负责人为活动领导小组成员。领导小组办公室设在公司安委办，具体组织、指导各部门开展 “安全生产月”活动。五、活动安排

根据上级公司2011年“安全生产月”活动方案，结合本公司实际情况，具体安排如下：

根据上级公司安排，在公司办公楼和各变电站、开关站张贴安全宣教挂图和安全标语。并利用公司电子宣传栏，进行安全标语、安全口号的宣传。

（二）大力开展安全宣教活动

在“安全生产月”活动期间，采取多种形式，加大安全宣教力度，如，下发安全宣传教育资料和安全宣传画册、组织员工观看安全事故警示教育片、组织员工参加区工会和区安监局组织的相关活动，到区内安全生产示范企业交流观摩等。使职工熟悉《安全生产法》、《消防法》等法律法规，掌握安全生产知识，提高安全素质与防范事故的能力，从源头上杜绝各类事故。

（三）加强安全生产专项检查。

组织安全检查组，认真开展安全生产大检查活动，重点检查变压器室等要害部位，发现隐患及时制订整改方案并确保落实到位，保障生产安全。

（四）组织公司员工学习应急预案，并进行安全生产应急演练活动

为强化安全生产应急反应能力，保障企业人员和财产安全，在进一步修订完善各类应急预案的基础上，组织全公司员工学习并开展专题应急演练活动，包括电力事故应急演练、火灾应急演

练等，使一线管理人员和操作人员熟练掌握应急操作程序和步骤。

（五）其他活动

组织本公司员工，积极参加区安监局和上级公司安委会组织的各项安全生产月专题活动，例如：安全参观考察、安全文化展览宣传、安全培训学习等等。

六、活动要求

各部门必须以对职工生命高度负责的精神，把“安全生产月”活动作为安全生产工作的重要内容抓紧抓好，主动参与，积极配合，措施有力，注重实效，推动各项安全工作的落实，不断提高公司安全工作水平。

天津***电力有限公司

二〇一一年六月二日

【篇2：电力工程公司百日安全活动实施方案】

电力工程公司百日安全活动实施方案

为深入贯彻落实国家电网公司、省公司及总公司“三个不发生”百日安全活动动员电视电话会议精神和《xx省电力公司“三个不发生”百日安全活动实施方案》及《xx州电力总公司“三个不发生”百日安全活动实施方案》要求，确保实现“三个不发生”目标，针对公司近期安全生产特点和规律，结合春季安全大检查工作，制定本实施方案。

一、领导机构和工作机构

（一）领导小组

公司成立“三个不发生”百日安全活动领导小组，全面负责活动的组织协调和实施督导。组 长：

副组长：

成 员：（二）办公室

领导小组下设办公室于安全监察部，负责活动的组织协调、监督检查、情况交流等日常工作。

（三）巡视组

领导小组下设巡视组，负责对各单位活动开展情况进行巡视检查和督导。

组长：

组成部门：安全监察部、生产技术部、经理工作部、人力资源部、财务审计部、市场开发部

（四）督导检查组

领导小组下设督导检查组，负责对各单位的活动开展情况进行全过程督导和检查。组 长：

副组长：

组成部门：安全监察部、生产技术部、经理工作部、人力资源部、财务审计部、市场开发部 督导单位：各二级单位、项目经理部

（五）单位互查组 1、第一小组

组成单位：电力安装（修试）分公司

被查单位：发电分公司

公司联系人： 2、第二小组

组成单位：发电分公司

被查单位：设备物资分公司

公司联系人： 3、第三小组

组成单位：设备物资分公司

被查单位：电力安装（修试）分公司

公司联系人： 4、第四小组

组成单位：电铁配套工程xx项目部

被查单位：农网完善工程xx、xx项目部

公司联系人： 5、第六小组

组成单位：农网完善工程xx、xx项目部

被查单位：农网完善工程xx、xx、xx项目部 公司联系人： 6、第七小组

组成单位：农网完善工程xx、xx、xx项目部

被查单位：水利工程xxxx治理工程项目部

公司联系人： 7、第八小组

组成单位：水利工程xxxx治理工程项目部

被查单位：电铁配套工程xx项目部

公司联系人：

单位互查时间于4月10日前完成并形成汇总检查报告上交于公司领导小组下设的办公室。

二、工作内容及要求

（一）严格落实各级领导到岗到位工作要求

1、宣传动员，全面启动。各二级单位主要领导及项目经理部项目经理要亲自组织召开活动动员会，全面部署安全生产及百日安全活动。公司于3月10日下午组织召开动员会议。

2、加强领导，到岗到位。各级领导要带头履行职责，公司督导组督导各单位活动开展并深入一线班组。重点督导领导干部到岗到位、重点检查电铁配套工程、联合经营各水利工程及电站技改工程的安全工作。各单位领导要亲自带队深入基层，深入一线开展安全生产检查，亲自组织开展“三个不发生”百日安全活动。

3、落实计划，挂网督办。各单位要组织制定本单位活动计划并实行全过程监督管控。并将计划发布到公司网页，实行挂网督办。各单位领导要及时关注安全生产工作进展情况，及时协调解决现场实际问题。

4、完善标准，全面履职。各单位领导要亲自组织修订完善本单位领导干部和管理人员到岗到位制度和标准并严格落实，将到岗任务细化到具体人员、具体时间，做到横到边、纵到底，岗位职责不留死角。

（二）加强安全生产全过程风险管控

1、落实作业环节风险管控措施。全面推行作业工作准备会制度，现场作业前一天项目部、各班组召开准备会，全面分析现场作业的危险点和控制重点；认真执行班前会制度，做好安全技术交底，做到工作班全体人员对任务、危险点、作业程序、安全措施清楚；加大安全稽查力度，稽查覆盖面要覆盖到所有的作业现场，并确保稽查质量和效果。

【篇3：电力公司百日安全生产集中整治活动方案】

电力公司百日安全生产集中整治活动方案

一、活动的指导思想

坚持?安全第一，预防为主，综合治理?的方针，按照安全生产?三个百分之百?（百分之百的人员，百分之百的时间，百分之百的力量）要求，集中时间、精力，针对安全生产重点部位、关键环节、重要岗位，进一步查找安全生产工作中存在的突出问题和事故隐患，制定整改措施计划，落实部门、资金，限期整改完成，确保全面完成迎峰度夏和?国庆节?期间的安全保电工作。

二、活动的目的进一步巩固安全形势和安全周活动成果，把春季安全大检查、日常的专业安全检查、安全性评价、安全月活动、安全周活动等要求进一步落实，有效开展公司?安全生产开展‘爱心活动’、实施‘平安工程’、创建‘安全企业’实施意见?和?十条措施实施细则?，以及2006年反事故斗争，确保实现全年无事故的目标。

三、活动时间

2006年8月1日至11月8日。

四、组织机构

公司成立百日安全生产集中整治活动领导小组。

组 长：车勇

副组长：李爱民、黄钢、黄志坚（常务）、亚力坤〃阿布都拉、龚文军、冯雪天

成 员：何明生、张生杰、刘继昌、汪明、徐威、艾尼瓦尔、汤可仁、孙宁、辛涛、熊剑、张建国、李江勇、王均、于正仁、张鹏、顾国泉、彭祥生、孔玉梅、宁廷海、孔毅

领导小组办公室设在公司安全监察部。负责活动的日常工作。

五、活动内容

1、针对公司1至7月份开展的?三节两会?安全大检查、重大事故隐患排查与整改工作、春季安全大检查、安全警示教育日活动、安全性评价检查、农电安全检查、安全月活动、安全周活动和重大反事故措施应急预案专项监督等检查中存在问题的整改工作进行?回头看?，确保整改工作真正落实到位。各项检查要制定整改计划，要落实到领导、主管部门，并落实整改完成时间。责任部门：公司各单位，公司安全监察部、生产技术部、农电工作部、市场营销部、基建规划部、保卫工作部、多经工作部、电力调度所。完成时间：8月30日前。

2、结合迎峰度夏工作，积极开展反事故斗争。努力做到三个结合：一是把反事故斗争与当前安全生产工作相结合，抓好运行管理、设备管理和日常维修中安全措施的落实；高度重视和严密控制检修现场、临时用工和多经的人身安

全，严肃查处各类违章行为。二是各单位依据反事故斗争方案，在8月份组织一次对设备的专项检查。三是把反事故斗争与安全教育相结合，努力营造?遵章守法，关爱生命?的良好氛围。责任部门：公司各单位，公司安全监察部、生产技术部、农电工作部、市场营销部、基建规划部、保卫工作部、多经工作部、总经理工作部、电力调度所。完成时间：10月30日前。

3、认真落实公司?安全生产开展‘爱心活动’、实施‘平安工程’、创建‘安全企业’实施意见?和?十条措施实施细则?，大力营造?珍惜生命、保证平安、促进和谐?的氛围，坚持精细化管理，抓好各项措施落实。通过开展?六大平安工程?、?六个一爱心活动?和?爱心理念?的教育、?平安意识?的教育，规范人员行为，防止人身伤亡、误操作事故的发生。责任部门：公司各单位，公司安全监察部、生产技术部、农电工作部、市场营销部、基建规划部、保卫工作部、多经工作部、政治工作部、工会办公室、教育培训部、电力调度所。完成时间：10月30日前。

4、按照?关于开展2006年重大反事故措施和应急预案专项安全监督工作的通知?（新伊电安[2006]114号）要求，积极开展重大反事故措施和应急预案专项检查。责任部门：公司各单位，公司生产技术部、农电工作部、总经理工作部、安全监察部、市场营销部、基建规划部、保卫工作部、多经

工作部、电力调度所。完成时间：10月30日前。

5、按照?谁主管、谁负责?的原则，制定秋季安全大检查提纲，进行有计划、有组织实施、有总结、有整改四个环节的秋季安全大检查工作。责任部门：公司各单位，公司安全监察部、生产技术部、农电工作部、市场营销部、基建规划部、保卫工作部、多经工作部。完成时间：所属各单位9月15日前，公司本部10月20日前。6、组织全体员工认真学习各项安全规程、规定，尤其是《电力安全工作规程》、公司《安全生产工作奖惩规定》、《安全生产22条禁令》并进行考试。责任部门：公司各单位。完成时间：10月30日前。

组织发电厂电气运行人员、变电站（升压站）人员对《防止电气误操作装置管理规定》、《电气倒闸操作管理规定》进行学习和考试。责任部门：公司各单位。完成时间：9月5日前。

组织从事登杆作业人员及多经施工人员在8月30日至9月5日安排两天时间对《关于印发登杆作业安全措施的通知》、《关于下发立杆、杆上作业、高空作业事故及防范措施的通知》、《关于下发拆除旧导线工作程序的通知》，以及2001年以来发生的11起倒杆人身伤亡事故通报进行学习和考试，并每人写一篇心得体会。责任部门：公司各单位。完成时间：9月5日前。

7、结合?关于开展继电保护及安全自动装置专业年活动的通知?（新伊电“2006”179）内容及新疆电力公司检查通报要求，完善继电保护装置现场运行规程、加强继电保护及安全自动装置运行管理、规范保护定值计算、核对保护压板投退和保护装置整定以及继电保护反措工作等方面进行专项检查。责任部门：公司各单位，公司生产技术部、农电工作部、电力调度所。完成时间：9月10日前。

8、落实农电反事故措施。农电工作要大力推广落实《农村供电所标准化作业流程》的要求，农电检修、施工现场要全面落实?三防十要?反事故措施，深入开展反?六不?（不办工作票、作业前不交底、现场不监护、作业不停电、不验电、不挂接地线）斗争。农电、多经安全检查要以防止触电、防倒杆、防高空坠落等人身事故为重点，督查?五查一落实?（查领导安全责任制落实情况、查关键岗位、关键人的素质、查安全工器具的管理、查现场作业实施情况、查?两票?执行情况，落实农电检修施工现场?三防十要?反事故措施）情况和?三措一案?（组织措施、技术措施、安全措施和施工方案）实施情况。责任部门：公司各单位，公司农电工作部、多经工作部、安全监察部。完成时间：9月30日前。

9、按照?关于安排对配网缺陷进行集中整治的通知?和?关于印发户表下移工作危险点及预控措施的通知?要求，进行配网缺陷集中整治情况和户表下移工作危险点及预控

第3篇：电力三节约活动方案

为了认真贯彻落实集团公司关于开展“三节约”活动的有关要求，坚持勤俭办企业，努力降本增效，全面完成公司生产经营和工程建设各项任务，结合集团公司二届三次职代会及XX年工作会议精神，特制定以下“三节约”活动实施方案。

一、做好公司目前两项核心工作

1、降低运营成本，争取最大发电量：面对XX年集团公司严峻的挑战和考验，大通河分公司作为水电开发公司系统的主力发电站，要努力加强班组技术培训，合理调配机组运行，确保汛期满负荷发电和日常安全生产。同时积极消除基建遗留缺陷，处理弧门漏水等问题。通过责任到班组等方式，降低机组维护等生产性支出和库维成本，提高机组利用小时数，杜绝非正常弃水，降低厂用电率，提高上网电量，开源节流，最大限度的降低运营成本，争取最大发电量，为集团公司创造经济效益。

2、推进工程顺利进行，严把竣工决算关：铁城水电站工程建设即将全面完工，除确保10月份完成基建部分外，及时委托有关机构进行国家规定的单项评估与验收工作，为竣工验收做准备；梳理工程有关遗留问题，做好工程索赔和反索赔工作，严格界定双方权益，维护公司利益。

二、严格控制内部管理费用

（1）严格人事管理：按照成本管理年活动的要求，严格控制公司人员数量，严格执行集团公司有关人员聘用的规定，严把员工聘用关口；按照精简高效的原则，配合集团公司压缩管理部门和人员，降低用工费用，实现集团公司在现有人员基础上保持人员零增长，努力实现人员负增长的目标。

（2）办公费用管理

①业务接待、差旅方面，认真执行明珠水电开发公司接待、出差规定，严格控制接待标准和陪餐人数。同时公司执行接待用餐和出差审批制度，最大可能的减少不必要的业务接待，杜绝公费由于私人游乐。

②加强物资管理。购置固定资产严格执行水电公司相关规定和审批制度，对于办公消耗品首先由使用部门根据实际需求，本着节俭的原则提出采购计划，实行部门负责人、领导两级审批制度，由办公室负责汇总统一采购。日常询问了解各类办公用品的市场价格，尽量避免采购高价格，低质量的物品，对采购物品做好入库登记，领用时严格按照批准的材料采购计划单进行领取，并进行详细登记。

③加强办公通讯、办公器具费用的管理。为加强公司内部管理、降低办公费用，控制上级下达的办公电话费用指标，严格控制内部电话费用，公司只开通确实因工作需要的长途电话，对长途电话使用实行登记制度，对各办公室的话费月底与电信局核对长话费。禁止公话私打，通话时间过长，对于电话费用超支的部门进行考核，给予部门负责人罚款,对公司领导的手机费用严格执行明珠水电公司控制标准，对超标准话费一律不予报销；复印机、传真机等办公器具的使用坚持实行登记原则；办公楼内严禁私自使用电器设备，倡导员工节约每一度电，珍惜每一份资源，建设节约型企业的理念。

（3）开展降低车辆百公里油耗及费用竞赛

按照集团公司部署，停运封存部分车辆，严格执行年初车辆费用的各项预算指标，严格执行“派车单”制度，坚决制止无派车单非公出私车，在全体驾驶员开展降低车辆百公里油耗及费用竞赛活动，根据单车全年行驶公里数、实际耗用油量及其他费用统计结果，计算月/年均百公里油耗量及其他费用，以此作为依据评判优秀驾驶员。

（4）食堂管理

加强对炊事员的考核力度，制止食堂浪费。公司每月对公司伙食管理委员会的管理情况以及炊事员的管理进行考评打分，并将考评结果和食堂核算一并进行公布。

三、开展“勤俭节约促发展”的主题征文及演讲比赛

1、开展主题征文比赛。按照集团公司工会的安排，大通河分公司分工会将于5月份组织开展征文比赛，让节约理念更加深入人心。要求公司全体员工每人写一篇稿件，并将优秀文章推荐集团公司。

2、开展主题演讲比赛。公司分工会将于5月份组织公司全体员工开展“勤俭节约促发展”演讲比赛，以进一步营造“三节约”氛围，增强节约意识，同时选拔参加集团公司演讲比赛的选手。

四、开展“三节约”合理化建议征集活动

公司分工会将于6月份组织开展一次“三节约”合理化建议征集活动。积极动员广大职工增强主人翁意识，充分发挥职工群众的聪明才智，针对本岗位、本部门降费增效工作建言献策，对优秀建议上报集团公司。

五、开展五项竞赛

大通河分公司分工会今年还将按照集团公司工会相关安排，组织开展以下五项竞赛活动：

（1）“三节约”“五小”创新创效成果

按照集团公司关于“五小”活动的有关要求，深入开展关于“三节约”方面的“五小”（小革新、小发明、小改造、小设计、小建议）创新创效活动，引导全体员工立足本职岗位，开展技术创新，促进技术进步，推动“三节约”活动的深入开展。

（2）“三节约”经典案例

分公司把节约经费、控制成本等经营活动中的成功做法和典型经验大力推广，经分析整理，及时上报公司。

（3）“三节约”能手

为进一步调动职工的参与热情，激发职工的创造活力，广泛组织动员职工踊跃投身“三节约”活动，在各部门推荐申报的基础上，分公司将评选“三节约”能手。

（4）“三节约”家庭

结合“平安家庭”、“和谐家庭”等创建工作，开展“节约型家庭”创建活动，将“三节约”活动延伸到职工家庭之中。

（5）“三节约”“小贴士”

公司在广大职工中广泛征集“水是生命之源”、“请勿让长明灯陪伴昼夜”等“三节约”“小贴士”，并在工作、生活等场所张贴，形成良好的“三节约”氛围。

六、开展“三节约”活动的总体安排

活动总体上分宣传动员、组织实施、总结提高三个阶段，时间安排从今年3月份开始到年底结束。

1.宣传动员阶段(时间安排在3月份)。公司召开专题会议，组织全体员工学习“三节约”精神，各部门按照公司开展“三节约”活动的部署和要求，结合实际，搞好动员工作。大力宣传本次活动的目的和意义。围绕活动主题，采取多种形式，动员广大干部员工积极参与“三节约”活动。

2.组织实施阶段(时间安排在4-10月份)。按照“三节约”活动实施方案，抓好各项措施的落实。全体员工认真查找当前工程建设、安全生产、内部管理等环节中影响成本效益的重点和难点，采取有效措施，切实把“三节约”活动渗透到公司工程建设及内部管理的全过程。

3.总结提高阶段(时间安排在11-12月份)。认真做好活动总结，研究落实活动中提出的意见和建议，将开展活动的优秀成果转化为制度或规范，形成降本增效的长效工作机制。要求各部门将今年开展活动的详细情况以总结的形式于12月1日前上报办公室，由办公室汇总后上报集团公司。

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