车行活动方案（共8篇）

第1篇：车行活动策划

港友、五一活动方案

五一假期，所有品牌车型不计利润，厂价直销，心动不如行动 活动主题：五一假期，XX优惠 活动时间：5月1日，5月2日 活动形式：展厅促销

活动目的：

1、促进销售，提高成交量

2、利用五一促销旺季，提高客户进店，增加客源

3、提高知名度

活动策略：针对优惠车型制定震撼价格，吸引客户来店，刺激购买欲望（销售可：特别推出优惠车型，限时限量限价销售，刺激客户的购买欲望，达到增加展厅客源和成交量）

客户邀请：销售及员工，对有意购车的客户以电话、短信、微信、朋友圈及公众号进行邀请。（告知该活动的优惠信息、提前三天左右）

活动当天，前5名或10名成交客户，可得到XX优惠或精品。另送四次洗车和换机油价值500 成交客户可得四次洗车和换机油价值500 展厅物料布置，营造假日气氛，活动期间提供食物和饮料 活动流程：

1、活动物料安装（桌椅摆放，准备食物和员工安排）

2、活动签到

3、活动开始，介绍活动流程渲染气氛，屏幕展示优惠车型

第2篇：涉车行业整治方案

涉车行业整治工作方案

（一）工作目标

本着标本兼治、综合治理的原则，采取统一标准、分工负责，统一行动、堵疏结合的办法，依据我县涉车行业规划布局建议，通过联合整治，使我县涉车行业实现划行归市、有序经营、改善市容、提高城市形象的目标，为我县创建工作提供保证。

（二）整治内容及分工

1、整治涉车行业占道经营

县执法局负责整治售车行业、汽车美容行业、修车行业、汽配行业占道经营等违章行为。

2、整治涉车行业经营证照

县工商局彻底清查涉车行业各种证照，无证经营户必须予以关闭或补办手续并搬迁至指定经营区域；已发证照的从严进行年审，不符合从业条件的不予发证，并要求经营户尽快搬迁至指定区域经营。办理此项业务时，对不具备洗车条件的商户不予办理“营业执照”。（洗车行业必须具备：1.规划审批手续；2.城市管网排污手续；3.环境评估手续；4.城市管理办公室同意设置的相关手续）。

3、整治涉车行业环境污染

县环保局负责清查涉车行业环境污染问题，对涉车经营户污损路面、噪音扰民等问题进行处理。

4、整治车辆维修行业 交通局负责清查车辆维修行业的经营资质和从业条件无相应汽车维修经营业务资质或不具备相应从业条件的要予以整改，待办理好相关手续再经营。

5、整治机动车违章停放

县交警大队负责整治涉车行业机动车违章停放，对店铺式经营户进行重点监管和处罚。

（三）综合整治时间

从2013年10月开始至12月结束。

（四）综合整治措施

（一）加强组织领导。成立涉车行业整治工作领导小组，下设办公室。吴玮副书记任组长，袁汝琴常委任副组长，县创建办、县执法局、县交通局局、县工商局、县交警支队负责人为成员。领导小组下设办公室，设在县创建办，负责整治期间工作联络及协调，办公室主任由 同志兼任。

（二）坚持依法行政。综合整治行动中要依法依规办事，作出的行政处罚要达到执法主体明确、适用法律正确、事实认定准确、符合法定程序、文书制作规范等要求。

（三）搞好监督检查。在综合整治过程中，注意研究新情况、解决新问题、把握新动向。办公室负责对综合整治工作实施指导和检查，对正反典型要及时予以通报。

（四）落实长效管理。综合整治结束后，各部门、各单位要积极研究和制定实施长效管理的措施，把综合整治的成果转化为日常管理的工作要求。

第3篇：县文明乘车行动活动实施方案_0

县文明乘车行动活动实施方案

县文明乘车行动活动实施方案 县城市公交和出租汽车行业 “文明乘车行动”实施方案

为切实增强人民群众文明交通意识，打造良好的出行秩序，提高道路运输从业人员和公民文明素质，推进全县道路运输行业精神文明建设，为经济社会发展和人民群众工作生活创造安全、畅通、文明的道路运输环境。根据张掖市运管局《关于印发全市城市公交和出租汽车行业开展“文明乘车行动”实施方案的通知》要求，结合我县实际，特制订本实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚

持以人为本，以努力提高道路运输从业人员和公民文明交通素质为主线，以解决影响道路交通文明出行问题为切入点，以动员社会各界和人民群众共同参与为抓手，以“文明出行从我做起”为主题，认真组织开展文明乘车专项行动，引导广大人民群众树立文明出行理念，养成文明出行习惯，从自身做起、从现在做起、从细节做起，形成文明出行的良好社会风尚，为全县经济社会发展和人民群众工作生活创造安全、文明、和谐的道路交通环境。

二、组织领导

为加强对“文明乘车行动”工作的组织领导，成立县城市公交和出租汽车行业“文明乘车行动”工作领导小组，对实施“文明乘车行动”进行安排部署和指导协调。组长： 副组长： 成员：

领导小组下设办公室，由兼任办公室主

任，办公室设在运输股，负责“文明乘车行动”的策划、指导、检查和考核工作。

三、活动时间和工作目标 活动时间

8月至12月。工作目标

通过在城市公交和出租汽车行业开展“文明乘车行动”，提高驾驶员文明驾车的服务意识，增强乘客文明乘车意识，形成排队候车，先下后上，尊老爱幼，文明礼让，不在公共汽车、出租汽车车厢内吸烟和进食，不在车厢内袒胸赤膊等文明乘车的良好社会风尚，维护良好的乘车秩序和环境。

四、活动内容

开展文明出行宣传教育活动。

各股室、运输企业要坚持“宣传启动，贯彻始终”的原则，组织开展文明出行宣传教育活动，引导广大干部职工积极参与、主动参与。城市公交和出租汽车企业要通过会议、板报、座谈等形式，加强对干部职工，特别是驾驶员文明行车

知识的宣传教育，进一步增强文明行车意识。同时，深入机关、学校、企业、社区、家庭等基层单位，采取专题讲座、征文、演讲、座谈讨论、知识竞赛等多种形式，开展文明乘车宣传教育，进一步增强居民“文明乘车”意识。同时大力开展“文明乘车进企业”,“文明乘车进社区”,“文明乘车从我做起”等活动，运用多种宣传形式，大力“倡导文明乘车行为”，自觉“摒弃乘车陋习”，充分发挥宣传力度，全力推进“文明乘车行动”。开展“规范、优质、放心”运输服务活动。运输股要组织城市公交和出租汽车企业落实车辆车容车貌、站牌站点、设备设施、驾乘人员以及其他从业管理人员服务等各项要求，开展以“规范服务、优质服务、放心服务”为主要内容的服务活动，为乘客文明乘车提供良好的乘车环境和优质服务。规范服务。按照规定携带相关证件，做到车证相符、人照相符。保证设备完好有效，车内物品放置规范，服务牌内容

清晰，将上岗资格证、监督牌、线路牌、警示标志、投诉电话悬置于车辆醒目处，自觉接受乘客监督。

优质服务。遵守道路交通法律、法规，熟悉驾驶车辆的技术性能，熟练使用车辆的各种设施，保持车容车貌整洁卫生，工作期间佩带服务标志，衣着整洁，仪表大方，使用文明用语，讲普通话，为乘客提供安全热情、文明周到的服务。城市公交车辆要及时播报线路名称、车辆行驶方向和停靠站点名称，出租汽车驾驶员要熟悉本地人文、地理环境、名胜古迹、旅游景点、车站以及宾馆、酒店、机关、企业等。

放心服务。做到安全行车，礼貌行车、正点运行、诚信服务，坚决杜绝欺客、倒客、甩客、骗客、抢道、绕道、随意掉头、粗暴待客等违规行为，无正当理由不得拒载乘客。公共交通车辆严禁到站不停或越站停车，不得中途逐客、滞站揽客，不得载客加油。

积极参加全省道路运输行业“十行百

佳”评选表彰活动。

各城市公交和出租汽车企业要积极参加全省道路运输行业“十行百佳”评选活动，动员道路运输从业人员争创百佳标兵，真正评选出政治素质强、业务技能精、遵章守纪好、服务态度优、群众评价高的行业服务标兵，充分发挥先进典型的示范引导作用，大力弘扬新风正气。开展“文明安全使者”评比活动

各城市公交和出租汽车企业要组织开展“文明公交文明线路”、“文明服务车组”、“服务之星”和“共产党员先锋号”等形式多样、内容丰富的文明诚信创建活动，引导公交和出租汽车驾驶员文明驾车，促使管理规范、服务优良、群众满意的线路、车队和驾乘人员得到应有的尊重和褒奖，逐步引导全行业文明乘车。组织开展文明乘车志愿服务活动。广大干部职工、道路运输从业人员和志愿者要带头参与文明志愿服务活动，走上公共汽车，劝导乘车人尊老爱幼，为老弱病残让座，不在车厢内吸烟、进食

和袒胸赤膊。在公车站点劝导乘车人排队上车，文明礼让等，形成文明出行良好社会风尚。

五、工作要求

提高思想认识，加强组织领导

“文明乘车行动”是适应社会发展和人民群众愿望，面向公众开展的精神文明建设实践活动，是开展“文明出行从我做起”主题宣传实践活动的一项重要内容，各运输企业要充分认识文明交通行动开展的重要意义，把这项活动作为坚持以人为本、促进经济社会协调发展的生动实践，作为提升行业文明素质和社会文明程度的重要举措，列入重要工作日程，成立领导小组，细化方案，切实抓紧抓好各项工作。

突出重点，以点带面

各股室、运输企业要重点抓主要线路、窗口地带。在城市客运企业、汽车客运站深入开展文明出行集中劝导和示范执法活动，提升工作效果和文明程度。重点抓好县城范围内的文明乘车行动，以

点带面，发挥示范引领作用。要不断完善相应的政策措施，探索建立长效机制，实现文明交通制度化、规范化、常态化。加强督导和检查

各股室要坚持教育引导、严格执法与曝光举报相结合，深入城市客运企业、车站、公交站台等地加强对工作进展情况的检查，加强教育、引导规范人们的出行行为。要积极引导公交和出租车驾驶员文明驾车，对公交车不按规定站点停靠、线路行驶，出租汽车驾驶员不使用文明用语、绕道、用车载电台聊天等不规范经营行为要加大治理力度。对出租汽车拒载、车窗抛物等突出问题从严处置，加强惩戒。要建立健全奖惩机制，对活动开展组织不力、行动迟缓、工作被动的部门要予以批评，对尽职尽责、表现突出的单位、个人及优秀驾乘人员给予表彰奖励，纳入到精神文明年度目标考核、年度质量信誉考核和评优选先之中。要加强信息沟通，及时反馈活动开展情况，及时总结活动的经验和效果，并于12月1日前将此项工作开展情况形成书面总结，报“文明乘车行动”领导小组办公室。

加强企业管理，促进规范化服务

各股室要切实加强城市公交和出租汽车企业的管理，督促客运企业做好以下工作：一是建立完善经营管理、车辆维护、安全生产、车辆技术档案、员工管理培训、劳动保障等完善各项规章制度，做到企业管理规范化、常态化，形成长效机制。二是加强安全监管。定期做好车辆维护和安全性能检测，集中力量开展安全生产大检查和安全隐患排查，落实安全管理制度，落实岗位责任制。三是加强对司乘人员、经营者的安全教育，采取行之有效的措施，防范超载、超速、疲劳驾驶等违法违规行为，确保节会期间城市客运安全稳定。广泛宣传，营造氛围

各股室、运输企业要通过报刊、广播、电视、网络等手段，广泛宣传，舆论引导，营造良好的行动氛围。要充分发挥

媒体监督和公众监督作用，发挥公众力量，劝导、举报各种不文明出行行为，督促人们加强出行自律。要积极争取西部商报、甘肃法制报的支持配合，加强与张掖日报、张掖广播电视报、电视台等媒体的沟通和联系，及时总结和报道文明乘车行动过程中涌现出来的先进个人、先进事迹和先进经验，营造良好的社会舆论氛围。

第4篇：汽车行业文明创建活动实施方案

汽运总公司文明创建活动

实施方案

为提升运输行业的经营行为和服务质量，进一步巩固客运行业规范化建设，结合县政府及上级主管部门关于开展文明创建活动的有关精神，决定在本公司范围内开展以“规范管理、诚信服务”为主题的文明创建活动，特制定本方案。

一、指导思想

以“服务人民，奉献社会”为宗旨，提炼和推广行业核心价值理念，努力提高窗口单位及汽车运输人员的职业道德、文明素养和服务技能，不断提升从业人员服务能力和服务水平，促进我县运输行业管理工作迈上新的台阶。

二、工作目标

通过文明创建活动的开展，进一步完善企业内部管理机制，规范经营行为，切实解决工作中群众反映比较突出的热点、难点问题，抓典型、创品牌、树行业文明新风，塑造规范有序、和谐稳定、严格监管、服务优质的新形象。

三、组织机构

为确保活动顺利开展，公司成立文明创建活动领导小组； 组 长： 副组长： 成 员：

四、活动内容

以思想文明、服务文明、形象文明、经营文明、行车文明、语言文明、车容文明和仪表文明为活动内容。

思想文明：从业人员要对文明创建活动高度重视，积极贯彻落实行业管理部门和所属企业关于文明创建活动的各项部署；日常运营过程中，保持良好的职业道德，能够扶老携幼、见义勇为、拾金不昧。

服务文明：着装整洁、佩证上岗，服务热情、态度友好；按规定线路行车，按规定站点停靠。

形象文明：车体车厢整洁、设施齐全、敬业爱岗、乐于奉献；拾金不昧、见义勇为。

经营文明：驾驶员要严格遵守业务规范，做到不拒载、不宰客。主动帮助旅客提放行李，主动给乘客提供发票；主动帮助不明路况的外地乘客寻找目的地；主动提醒乘客带好随身物品下车。

行车文明：遵守《交通安全法》，文明驾驶、礼貌行车，执行车辆保养制度，车辆技术状况保持良好，全年无交通违章和有责事故。

语言文明：大力推行使用普通话，使用文明用语，对乘客语气可亲、态度和蔼、微笑服务、不讲粗话、脏话。

车容文明：驾驶员要严格遵守车容车貌规范，安全服务设施齐全有效。车身外观整洁，无缺损现象。车内清洁无异味，车门开关自如有效。

仪表文明：衣着整洁，举止端庄。车内不抽烟，行车途中不随意接打电话。同时举办多种形式的安全运输、优质服务培训班，形成浓厚的舆论氛围。

五、实施步骤

此次活动自 年 月 开始，到 月 日结束，整个活动共分三个阶段进行：

第一阶段：宣传动员阶段（月 日至 月 日）

制定文明创建活动方案，召开动员大会，并通过多种宣传媒体，营造文明创建活动浓厚氛围，使全体人员充分认识活动的目的、意义，全面了解活动要求和创建标准，积极投入创建活动。

第二阶段：组织实施阶段（月 日至 月 日）

各有关单位继续深入推进规范化建设，对行业已形成的各项内部管理制度作进一步的修订完善，强化对营运车辆和从业人员的日常监督管理。；按照活动内容，加强从业人员教育培训，开展自查自纠，对群众反映强烈的 “热点、难 2

点”问题，认真剖析原因，有针对性地提出整改措施和解决办法，同时，随时接受行业管理部门检查、监督、考核。

第三阶段：总结阶段（月 日至 月 日）

根据日常工作、考核情况，各单位要认识做好总结评比工作，每年评选各单位文明创建标兵。

六、工作要求

（一）提高认识，加强领导。开展文明创建活动，既是贯彻落实科学发展观的重要举措，也是促进行业规范运营，提高服务质量和经营管理水平的重要保障措施，又是赢得广大市民信赖的民心工程。各单位要建立健全组织领导机构，切实加大对文明创建活动的投入，确保创建活动深入扎实开展。

（二）精心组织，强化措施。企业要按照实施方案的统一部署和要求，认真制定切实可行的创建方案，责任到人、到岗；要结合单位内部管理工作，采取全面检查和抽查、明查和暗访相结合等方式进行考评，确保把文明创建活动落到实处；有效引导广大从业人员积极参加创建活动。

（三）突出重点，注重实效。各单位是文明创建活动的关键环节，要采取有效措施，组织一些有针对性、容易接受的特色活动，激发从业人员参与的主动性和积极性。通过开展创建活动，切实帮助广大从业人员解决突出矛盾和现实困难，解决社会普遍关注和群众反映强烈的突出问题，确保文明创建活动取得实效。

（四）注重宣传，树立典型。各有单位广泛利用广播，媒体，横幅,LED显示屏等多种方式，加大对文明创建活动的宣传，宣传文明创建活动的进展情况、成效和经验，营造浓厚的舆论氛围；要及时总结好的经验做法，培养一批先进集体和先进个人，广泛利用交流会、座谈会等方式，总结、推广和交流先进经验，充分发挥典型示范作用，推动活动向纵深发展。

第5篇：汽车行业金融服务方案

博能汽车金融服务方案设计

一、企业行业地位及优势

行业地位：哈市汽车经销企业中的普通竞争者。优势：

1.企业经营持续性有保证，主要表现为主营产品品牌口碑好，潜力大，市场保有量大。

申请人主要经销长城哈弗系列车型，据2016年相关统计，长城哈弗在国内10大自主品牌保有量排行榜占据第二名507.3万（第一名是奇瑞556.7万）。

2.企业经营实力较强，近3年销售额平均12亿元，净利润3800万元左右，年销售收入平均增长率为22%。

3.融资实力较强，在7家银行融资，信用记录较好。

二、企业可挖掘金融资源 1.配套法人账户透支业务

因博能及其关联企业销售收入均在亿元以上（博能汽车销售达到8.6亿元），利用博能及其关联企业在我行法人账户的资金沉淀，匹配一定额度的透支额度（原则上，客户透支额度不超过该客户在我行前12个月对公存款日均额的50%，且透支额度最高不超过5000万元），允许客户在购车款项不足时，向银行透支，随借随还，引导客户增加在我行的结算回款，且更好为客户提供金融服务。此业务根据额度不同担保方式可为信用或提供其他担保，容易被客户接受，同时，因在 我行的资金沉淀稳定，风险可控。

2.银行承兑汇票业务

因申请人经销的汽车品种并不单一，且原有“厂商银”合作模式难以介入，我行可以考虑为企业其他汽车品种经销提供“厂商银”模式（比如与大众供应商或其他），提供银行承兑汇票，使客户新增银票需求转移到我行。银承担保可做汽车合格证质押厂商回购业务，以车辆合格证质押+保证金+回购承诺做担保。车辆合格证作为企业主要经营资源，质押在我行，信贷风险可控。

3.核心企业“1+N”授信业务

因博能汽车零配件企业实力较强，信用较好，针对其下游销售商可开展核心大企业“1+N”的授信业务，如为下游配件经销商开展法人保证业务，或保理业务、应收账款质押业务等。

三、与银行合作需求分析

参照博能汽车案例，汽车经销企业可以综合考虑以下金融需求： 汽车产业链融资：针对汽车产业的汽车制造商、上游供应商、下游经销商以及汽车消费者推出的全程金融服务方案。

（1）上游汽车贷款产品主要为汽车制造商的日常生产提供资金支持，包括流动资金贷款、开立银行承兑汇票、商业票据贴现、国内综合保理、进口配件开立信用证等。同时对于部分汽车制造商，还可以通过公司理财服务、全国一柜通汇兑等结算理财手段为客户提供高质量的综合服务。

（2）中游汽车贷款产品是为汽车经销商销售提供资金支持，包 括结合哈行的全国分支机构网络与汽车经销商的销售网络，建立以开立银行承兑汇票为主要手段的全国性汽车销售网、以及保兑仓业务和买断车型业务等。

（3）下游汽车贷款产品是指个人汽车消费贷款业务。

四、可提供的金融服务方案及风控措施

就目前我行信贷制度，可为企业设计汽车合格证质押业务。融资方案1：先质押后开票。销售商向银行提供汽车合格证及《合格证送达通知书》；银企双方办理汽车合格证质押手续，签收合格证通知书回执；银行开具银行承兑汇票或贷款用于销售商向厂家购车；销售商每销售一辆汽车，需先向银行交存相当于同价值车款，后换取对应汽车合格证；银票到期、商家兑付，如若逾期，则厂商负责回购。由于不存在合格证交付的时间差，出于规避风险考虑，开办银行普遍采用此种方式。

融资方案2：先开票后质押。由企业提出申请，银行开出银票（或提供银票复印件）并送交厂家用以购车；厂家发货，并向银行发送汽车合格证及《合格证送达通知书》；银行与销售商办理质押手续，签收合格证通知书回执；银行对汽车存放仓库实施监管及日常的贷后管理；银票到期，销售商兑付。若车辆滞销货款周转不灵产生银票倒逼逾期，则银行通知厂家回购，并发送《库存车回购通知书》；厂家回购车辆及汽车合格证，交付银行等值银行承兑汇票金额。此种操作模式因为存在合格证交付的时间差，存在一定风险，故不宜大范围推广。

存在的风险： １.销售商市场经营风险。现时国内车市风云变幻，新车型纷纷下线、降价风此起彼伏、利润空间不断缩小、用户持币观望，这一切都使得整个汽车行业上下游企业“生存环境”恶化。许多汽车生产厂家为加大自身品牌推广力度，都要求销售商遵循独立建设“４Ｓ”品牌专营店的原则，实行一条龙服务。这实际上大大加大了经销商的经营成本，特别是固定资产的投入。在市场保有量不足的情况下，经销商微利甚至亏本经营。在西方发达国家，这种经销模式已被擗弃。同时，生产商还与经销商签订有全年销售合同，对销售量有明确约定，并在保底基础上多卖多奖，若完不成销售任务将被取消下年度的品牌代理权。在此背景下，若销售商不考虑当前国家宏观调控、市场行情看淡的实际情况，盲目进车、增加库存进而滞销，则会导致自身资金周转困难从而对银行债权的安全性造成威胁。

２.动产占有权及车辆监管的操作风险。在业务实践中，银行因客观条件所限，存在不能提供车辆存放仓库及派驻仓管员的情况。而根据《担保法》第六十四条第二款规定：“质押合同自质物移交于质权人占有时起生效”。《担保法》司法解释第八十七条又作了进一步解释：“出质人代质权人保有质物的，质押合同不生效；债权人将质物返还于出质人后，以其质权对抗第三人的，人民法院不予支持”。司法解释第八十七条理解与适用中说明，除实际占有外，还可以推定占有，其方式有：①提货单移交；②仓单移交；③仓库钥匙移交等。

由此可以说明，银行仅凭对汽车合格证的占有是不足以证明对动产的实际占有的，在法律上不能获得充分保护。而且，由于对车辆实 物的监管“真空”，万一车辆发生损毁、盗窃等，银行将无法在第一时间获知，并且对车辆的出入库情况也无法掌握，从而不能对账实相符情况进行实时监管。

３.保证金账户的法律风险。在实务操作中，银行除了向汽车销售企业收取固定比例的银票保证金外，还要求企业在银行分别开立活期的保证金账户和结算账户。银企双方对保证金账户作如下约定：用于对已办理质押车辆销售款的封闭运行，资金只进不出，以保证银票到期兑付；同时对结算账户作如下约定：用于企业除质押车辆以外的销售款的结算，资金自由进出。因保证金账户资金事先并未于银行签订有效的质押合同，如若汽车销售商与第三方发生债务纠纷，法院可能会应第三方请求而查封执行该保证金账户，从而对银行债权的安全性造成威胁。

４.经销商的道德风险。合格证作为汽车的“身份证”，是车辆上牌的必须凭证，银行通过控制合格证，在某种程度上就实现了对车辆的监管。但是，若银票签发后厂方与商家共同欺诈，厂方重新对相关车辆补发合格证，商家可据此销售、用户可凭此上牌，从而不受银行所控制。或者，商家与用户联合欺诈，对购臵的车辆暂时不上牌。在这种情况下，车辆销售后暂时无需银行控制的合格证用以上牌，银行无法获悉实物的去向，导致车辆实物的流失。

风险控制措施：

1.防范销售商市场经营风险。银行将通过密切关注国家宏观政策面与企业微观面的变化，通过加强贷前调（审）查与贷后管理，及时 关注分析企业发展动态来加以防范。具体可以采取的措施有：①对质押车辆类型严格筛选，要求销售商提供质押的车辆必须做到技术成熟、覆盖面广、价格相对稳定、生产厂商实力雄厚；②适当提高银票保证金比例，减少敞口额度，提高不动产抵押率；③降低贷款风险系数，督促并引导企业理性经营，强化风险意识，绝不能为了冲量而盲目积压库存。④帮助企业合理盘活、运用资金，当好企业理财顾问；⑤与企业股东夫妇乃至家庭主要成员签订个人保证合同，将有限公司有险责任清偿向个人无限责任清偿转化，督促企业主审慎经营。

２.防范动产占有权及车辆监管的操作风险。银行应考虑积极创造条件，向汽车销售商派驻仓管员或指定存放仓库，对所质押车辆实现真正的动产占有，并实行严格的专人全天候监管。

３.防范保证金账户的法律风险。对于保证金账户资金银行能否优先受偿问题，银企双方可以在合作协议书中对保证金账户的性质做出明示约定，以期从法律上得到保护。即使此明示条款不能对抗第三人，银行也可采取诸如定期（每月月末）将保证金账户资金转为质押形式等办法来予以规避。

４.防范经销商的道德风险。商业银行应真正吸纳有品牌、有资产、讲信用的优质企业作为合作伙伴，以从源头上杜绝道德风险的产生。合格证的唯一性风险则可以通过签订“厂、商、银三方合作协议书”，由厂方承诺合格证的唯一性，并约定未经银行书面同意不予补发来规避。

第6篇：汽车行驶途中的应急方案

汽车行驶途中的应急方案

随着车辆进入家庭，很多新午主仅知道午辆的常规保养，面当车辆在行驶途中出现意外时往往手足无措，日前就汽车行驶途中出现的意外有关专家提出以卜应急方案：

车胎漏气

当午主在行驶途中听到汽午轮胎发出“嗤嗤”声，随后感觉车轮出现轻微的偏行，并随之越来越重，就有可能是轮胎漏气或爆裂了，如不及时处理就很容易引发车辆急剧偏行，撞午等事故。当车辆后胎漏气时，汽车的尾部会摇摆不定，颠簸。此时车主最好用双手紧握方向盘，通常都可以使汽午保持直线行驶。另外，最好反复踩制动踏板，此时汽车的重心就会前移，使完好的前轮胎受力。但不要过分地踩制动踏板。等车停稳斤，如附近没有汽修厂，市场上有“速可补”可以应。”

车辆前胎漏气比后胎漏气严重，因为爆裂的前轮胎会不平稳地转动，甚至可能脱离轮圈。此时，应尽可能地轻踩制动踏板，以免车头部分承受太人的力，即使汽车大幅度偏左或偏右时，也可以立即矫正，再将车平稳地停在比较安全的路边。

制动失灵

当车辆制动失灵时，应尽快判别是什么原冈导致的，如果一次制动或连续几次制动，制动踏板均被踩到底佃没有制动效果，则可能是液压制动火灵。

发现制动火灵后，如果需要躲避障碍物，应迅速抢挂低速挡，握好方向盘，如果是在止常的行驶中，可先减速然斤换低速挡，靠近路边后停车，平时也可以川刹车系统清洁喷雾剂喷在磨擦片、碟、鼓等地方，可提高制动性能。

汽车侧滑

汽车侧滑容易在如下情况下产生，如当车辆在摩擦系数较小的路面行驶，采取紧急制动、突然加速、减速或猛打方向时都容易产生汽车侧滑。另外，车辆在弯坡道、不平整路面或者越过路障速度太快，汽车前后轮制动不均匀，轮胎气压不符规定，轮胎花纹磨平，前后轮制动间隙不—致，前制动轻，后制动重等情况下，都容易造成汽车在行驶中侧滑。

如果是制动造成的侧滑，应立即停止制动，减小油门，同时把方向盘，转向侧滑的一侧，打方向时不能过急或持续时间过长，防止车辆向相反方向滑动。

汽车回正以后要平稳地把方向盘转到原来的位置。在摩擦系数较小的路面行驶时，注意将车辆起动、停车、转弯时的速度放慢，可减少侧滑。在侧滑时尽量不要使用制动，并要使离合器保持接合状态，用发动机制动减速。然后将午停在比较安全的路边，检查制动系统的刹车液是否符合液面高度，如果低于液面，可在制动罐内加注刹车液。

第7篇：车行天下科技社活动总结

车行天下科技社

2010年至2011年度上半学期总结 车行天下科技社在本学期举办了三个活动分别是焊接大赛、光控车模速度大赛、MCU车模大赛。车行天下科技社组织这一系列的科技活动，在充分提升同学课余生活的同时，也让科技社慢慢成长了起来。

发动机拆装大赛

为了让同学们进一步的了解发动机的构造、工作原理以及关于发动机的更多的知识，特在聊城大学社团节来临之际，举办一汽车发动机的拆装活动。2010年10月16号，聊城大学工程训练中心南场地由工程训练中心两名专业老师对发动机的构造、工作原理进行讲解，并对发动机的拆装步骤进行简要介绍。在同学们的拆装过程中进行指导，同时对同学们的疑问进行解答。但是由于准备比较仓促，现场有点混乱。这次活动给以后的比赛积累了经验。

焊接大赛

比拼技术与毅力，展示速度与激情。为培养同学们“学以致用，综合应用”的能力，强化工科专业“重视技能、锻炼技能、崇尚技能”的良好氛围，激发同学学习和实践相结合的热情，增强同学们勇于创新，敢于动手的信心和勇气。我社团在2010年11月20日于在群星公寓17#2楼活动室举行焊接大赛。

活动前由副理事长张哲给参赛人员简单讲解焊接的知识并作示范，让参赛人员认识了解焊接。然后参赛人员进行焊接。在比赛当中由宣传部人员拍照。在比赛最后所有组织人员共同制作一个“中国加油”的电路板，以祝福祖国繁荣昌盛。比赛取得了不错的效果，同学们在本次比赛中学到了简单的焊接能力，但由于参加人员较多现场有点混乱。但总的说还是比较成功的。

光控车模速度大赛

为培养大学生的创新思维和实际动手能力，培养团队精神，培养大学生的汽车结构设计和实践能力。丰富校园学术氛围，促进交流与学习。车行天下科技社在科技学术节举行“霹雳火”光控车模速度大赛。

比赛分为初赛和决赛两部分。初赛在2010年11月27日群星公寓17#2楼活动室举行举行，比赛决出40名优胜选手进入周日的决赛。决赛现场首先对先前我社取得的成果进行展示，再参赛选手进行展示。最后现场颁奖。由于天气不是很好现场围观人员较少。通过这次活动参赛人员了解了光控的原理以及三极管和光敏电阻的使用。瑞萨MCU超级模型大赛

车行天下科技社自主研发设计的“开拓者”车队获得此次大赛的三等奖，指导老师楚晓华获得“大赛伯乐奖”。这是我社第三次赴京“赶考”，为了这次大赛，同学们从暑假就开始集训准备。此次比赛带给他们的不仅是学习乐趣和实践技能，也是团队协作能力的一次锻炼，加强了科技创新能力的培养，为以后的工作和学习打下坚实的基础。总结

通过这学期我任理事长来我了解到一些东西，在举办活动中应该首先由一个明确的主题，即拟举办这个活动是干什么，是要取得什么效果，让同学们能学到什么东西。其次在你举办活动前要认真思考，尽量办出自己的新意，即能够创新，办出以往以及别的学院没有的东西。最后就是活动前认真布置，考虑到活动中可能发生的每一件事情、每一个细节。这几个方面我做的还不够，在以后的工作中我会注意争取做到最好。

第8篇：金蝶汽车行业解决方案

推进精细管理

全面绩效提升——金蝶汽车行业解决方案

先进的管理思想与中国业务实践的最佳结合“顾客是我们的朋友，也是我们的良师，顾客的成功就是我们的成功。我们应当竭尽全力确保顾客100%的满意，帮助顾客取得成功。”

——金蝶国际软件集团主席兼行政总裁 徐少春

目 录

倾听客户心声...................................................................................................................4 成功案例及典型客户名单.................................................................................................5 成功案例：中国第一汽车集团公司贸易总公司...........................................................5 其他典型客户............................................................................................................6 汽车行业管理面临的挑战及策略.......................................................................................7 如何支持企业的超高速发展.......................................................................................7 实现管理更加深入和精细的要求................................................................................7 避免信息化管理的粗放化倾向...................................................................................8 金蝶汽车行业管理解决方案..............................................................................................9 概述..........................................................................................................................9 汽车行业解决方案的特色内容.................................................................................10 分销计划管理系统............................................................................................10

现场物流管理系统............................................................................................10 客户信用管理系统.............................................................................................11 决策支持系统...................................................................................................12 人力资源管理系统............................................................................................13 办公自动化系统...............................................................................................14 企业绩效管理系统............................................................................................15 金蝶汽车行业解决方案客户价值.....................................................................................16 满足企业高速发展的需要........................................................................................16 管理精细化和集成化...............................................................................................16 全面的企业绩效管理...............................................................................................17 成功保障：实施与服务...................................................................................................18 封底...............................................................................................................................19

倾听客户心声

“金蝶国际是香港上市公司，在汽车行业近十年的知识积累，特别是对汽车行业的深刻了解以及在行业信息化上的专业表现，最终赢得了我们的信赖。我们很高兴与金蝶国际合作，构建技术先进、应用集成的企业信息平台，强化整个企业管理体制，提升集团的国际竞争力。”

———中国第一汽车集团一汽贸易总公司总经理赵忠信先生

“如今，我们上汽集团已基本实现了电子化办公。而且因为集团规模大，业务范围广泛，下属子公司有几十家，我们的网络不是一般的企业内部局域网，而是广域网，因此不但基本实现了电子化办公，身在外地也可实现远程办公、异地办公。这不仅提高了企业办公的效率，保障了一个高效、迅捷的信息流，同时也大大提高了各级管理人员、普通员工的工作积极性。”

“可以这么说，作为企业信息化的一个基础环节，上海汽车集团办公自动化项目实施过程不仅适应了提高核心竞争力以参与国内外市场竞争的需要，也极大提高了全体员工的素质。在展示科技力量的同时，焕发出浓郁的人文魅力。这是上汽集团核心竞争力另一个集中体现，也暗合我们集团一直提倡的“人本管理”的理念。我们可以说上汽集团办公已经从最初的“信息孤岛”发展成为一个“信息大陆”。”

———上汽集团信息产业投资有限公司副总经理蔡龙根先生

成功案例

中国第一汽车集团公司贸易总公司

自2002年3月至2003年11月间，金蝶软件汽车行业部在长春中国第一汽车集团公司贸易总公司（以下简称一汽贸易总公司）成功实施了企业流程优化，并在优化流程的基础上陆续实现了分销管理、物流管理、财务管理、经销商管理、备件管理、服务管理及决策支持管理，通过实施这些系统，为一汽贸易总公司创造了巨大的效益。

创造了巨大的经济效益

随着金蝶软件汽车行业解决方案的实施，财务部门工作效率提高了3倍；加速经销商代管车辆占用资金回笼速度70%；加速客户资金周转速度30%；平均减少经销商代管库存1000辆/月，减少库存资金占用1亿多元；整车仓库利用率提高30%；减少套取运费给企业带来的损失100余万元；减少备件库存积压和回购损失300万元；计划准确性提高了1倍；通过计划管理结合电子订单，企业还享受到了国家合同印花税减免优惠；通过合理的税务筹划，节约企业的财务成本上千万元。

实现了企业信息的共享

在项目实施之前，一汽贸易总公司的财务数据和业务数据之间不能共享，财务人员的大量工作时间耗费在数据的重复录入过程中。随着项目的实施，信息不能共享的现象基本消失：原来，一汽贸易总公司的销售、储备和供应计划全部依赖经验进行手工操作，计划的准确性和兑现率不高，计划管理基本流于形式，不能很好地起到拉动供应的作用。随着方案的实施，一汽贸易总公司建立了网络化的计划管理系统，将销售、采购、物流、财务等系统集成在一起，妥善地解决了计划管理的困局，提高了整个分销售体系的敏捷性。

实现了管理创新和业务创新

通过信息共享，创造性地实现了金融代管、经销商代管控制、信用额度和客户往来资金的融通、物流现场信息同步等众多新的业务和管理方式；实现了非常精细的现场物流管理，进行条码管理、定置定位管理、物流流向管理、运费控制、包装管理、防伪管理、条码管理、定位管理、批次管理、流向控制、库存结构控制；形成了复杂而有效的返利规则和核算方法。

推进了企业绩效管理

通过严格的、精确到操作人员的信息管理规范，使企业的绩效管理定责到个人，提高了

全员劳动生产率；通过对销售和服务网络的信息化管理，使得企业和渠道、客户之间的信息尽可能同步，提高了整个供应链的反应速度，大幅度地提升客户满意度。

其他典型客户

上海汽车工业（集团）总公司 上海汽车集团财务公司

上海上汽大众汽车销售有限公司 中国第一汽车集团一汽贸易总公司 中国第一汽车集团一汽轿车股份有限公司 中国第一汽车集团一汽轿车销售有限公司 一汽丰田汽车销售有限公司 沈阳华晨金杯汽车有限公司 湖北十堰三环车身厂

中国第一汽车集团辽阳汽车弹簧厂 宁波华翔电子汽车内饰件厂 常州博格思众汽车空调器厂 江铃底盘股份有限公司 江铃汽车集团财务有限公司 湘火炬集团 永太汽车部件公司 上海梅克朗汽车镜厂 无锡奔达密封件厂 上海和平汽车销售公司 上海永达集团 杭州康达集团 武汉盛泽集团 ……

汽车行业管理面临的挑战及策略

如何支持企业的超高速发展

汽车行业是中国目前最为显著的处于超高速发展的行业之一。对于行业内各企业，高速发展为其提供了良好的契机，同时也对其提出了更高的要求：

企业如何利用时机迅速实现规模化和规模效益？如何使企业的业务能力适应高速涌现的市场需求？如何在总量提升的同时关注经济效益？如何弥补企业人力资源的缺陷？如何灵活地调整企业的销售、生产、供应、财务等资源，满足市场变化？如何能够在行业竞争中胜出，获得比竞争对手更高的收益？如何开拓国际业务，应对全球性的竞争对手，利用全球化采购和供应的优势……

传统的思维和管理方式已经不能适应这种复杂的、剧烈变化的市场环境，难以满足企业超高速发展的要求。为此，汽车行业管理必须寻找新的思路，寻求创新；必须实施以信息化带动工业化的战略部署。现在和未来的信息化，不是再走重复建设信息孤岛的老路，而是在完善信息化管理整体规划的基础上推进的，全面、深入、彻底的企业信息化，是将行业特点、企业特色、管理创新和现代信息技术结合的，根本的企业管理变革。

实现管理更加深入和精细的要求

中国汽车行业在整个国民经济中具有特殊的地位，行业内的众多大、中型企业具备良好的管理传统，对于管理的要求非常严格。此外，随着行业的发展和竞争的加剧，外部的压力必然会不断对管理提出更高的要求。随着产业保护的消失，整个中国汽车行业自主决定行业发展的愿望越来越难以实现，汽车行业企业面临着行业发展的良机，同时也面临着不进则退、缓进亦退的行业竞争局面，更面临着强敌环伺的市场格局。企业唯一能够运作的、决定自身命运的工作就是更加深入、精细、彻底的实施管理变革，将企业管理阶段性地深化、细化转变为企业的日常工作。

未来企业的竞争是企业核心竞争能力的比拼，也是企业间供应链效率的竞争。如何发掘并巩固核心竞争能力、做到有效分工，是企业发展的关键。企业管理能力发展的思路主要有

两个方面：持续改进和定点突破，随着整体上管理的逐步深化和细化，管理在传统领域需求突破的难度也不断提高，许多新的管理思路越来越复杂，越来越依赖于对环境、企业资源的准确认识；越来越依赖于执行效果。这些都要求企业对于各种信息的收集、分析、利用；对于战略的设计和分解、管理工作执行过程的控制、效果的反馈和分析拥有更大的掌控能力。要求企业，特别是企业高层管理人员更加全面的了解市场环境、行业发展、竞争对手、企业资源、执行能力，这些都对企业如何更好的利用信息提出了需求。

企业只有有效地利用信息系统支持企业不断地提高管理能力，不断做到管理的深化和细化，才能应对激烈的竞争，为自身创造市场空间。

避免信息化管理的粗放化倾向

汽车行业的企业大多在信息化建设方面有所投入，积累了一些信息系统。企业信息系统普遍被认为是企业进行集约化管理的工具，但目前众多的信息系统却在以信息化的方式传播着粗放管理的实质，企业信息化管理的一些状况，如大量实物与电子帐的脱节、对于传统业务操作流程不加优化的简单电子化、业务流程简单化造成的大量特殊业务无奈的手工操作、没有行业和企业特点的通用解决方案充斥市场、信息孤岛和信息误差共享、重信息系统投资，轻信息系统规划、片面关注软件的市场价格，不考虑咨询、实施、维护等服务质量等均是信息化粗放管理的体现。在汽车行业中，这种现象也普遍存在。并且随着行业信息化建设投入的增大，信息化管理的粗放化倾向也日益加深。这种现象的出现和发展，必然会动摇企业管理人员，特别是决策人员对信息化管理的信心，为整个行业未来的信息化前景蒙上阴影。

造成信息化管理粗放化的主要原因在于汽车行业的众多企业颠倒了信息化的主旨，将手段作为目的，为了信息化而信息化，片面追求信息化管理方面的高消费；缺乏信息化管理方面的专门人才，不能对应用软件企业急功近利，有意无意的混淆通用产品和行业产品、产品与解决方案、产品与服务的内涵，不考虑企业的能力和资源，采取投机方式参与市场竞争等行为加以有效的辨别；缺乏信息化管理的规划和实施监督能力，缺乏与应用软件企业合作的有效模式。

金蝶汽车行业管理解决方案

概述

金蝶汽车行业解决方案是基于金蝶全面的产品系列的基础上，为满足高端行业应用而整合规划的系列产品，具有较强的汽车行业应用特点。

图 汽车行业解决方案框架

金蝶汽车行业解决方案，是金蝶软件面向汽车行业这样的高端市场推出的整体信息化管理解决方案，填补了汽车行业企业信息化管理诸多领域的空白。为汽车行业企业在协调和平衡拉式与推式生产模式，优化供应商管理、进行准时供货（JIT），实施分销资源计划，完善物流计划的平衡调整，推进现场物流管理、全面的人力资源管理、办公自动化管理、工作流管理、经销商管理等诸多管理领域和手段，贯彻绩效考评，强化企业战略的执行等方面提供了全方位的解决方案。

金蝶汽车行业解决方案应用金蝶软件公司先进的管理软件系统，结合汽车行业高端应用经验，充分满足我国汽车行业企业的实际和发展需求，为汽车行业信息化提供全方位的支持。

汽车行业解决方案的特色内容 分销计划管理系统

分销计划管理通过对企业销售及分销环节中各种计划进行综合管理，将汽车行业企业销售、采购、物流、生产、财务等系统联系起来，即管理了企业内部的计划业务，也对企业的销售渠道起到了很好的规范作用。通过分销计划管理系统可以实现在计划拉动下的销售与分销，提高市场反应速度。

现场物流管理系统

在物流管理领域，针对汽车行业特点，结合物流规划，结构分析和流向分析、在途控制、运费控制等管理思想，将仓库管理的体系拓展化，管理流程简单化，将条形码管理、防伪管理、包装管理、定置定位管理、手持设备、无线传输等现代物流技术运用于方案中，形成物流管理的完整体系。

（仓库现场管理图）

（条码扫描设备）

客户信用管理系统

客户信用管理通过全面管理客户的各种资金往来信息，配合对客户的分级分类管理，实现对客户的资金和授信的全盘控制，结合在销售和计划管理过程中的信用控制，避免客户在无资信的情况下套购整车或备件，避免了客户对代管车辆的长时间占用，规避企业的资金风险。

决策支持系统

企业管理人员和组织领导者要想做到对组织进行有效地管理和正确地决策就必须借助于数字化工具的帮助。结合金蝶在汽车行业的十年经验，通过决策支持系统实现对销售、采购、物流、财务、人力资源、客户、供应商、行业等信息的挖掘和分析，并结合这些挖掘和分析结果，辅助以策略和方法支持，提供汽车行业企业决策支持的完整框架。

人力资源管理系统

汽车行业企业在高速发展和高强度的市场竞争中如想胜出，无疑需要优秀的人力资源和合理的人力资源结构。金蝶公司通过与国内外先进管理顾问公司合作，收集国内外汽车企业所提出的种种需求，将先进的管理思想与企业的实际情况相结合，开创出符合中国国情的、真正意义上的汽车行业人力资源管理系统。

办公自动化系统

金蝶汽车行业解决方案办公自动化系统是一个高效率的工作平台，模拟和实现了工作流的自动化，更模拟和实现了工作流中每一个单元和每一个工作人员运用知识的过程，知识管理的运用在产品中得到非常强烈的体现，强调产品中知识的产生，积累，重构，集联，再用的特性。金蝶软件在信息系统设计时充分考虑了汽车行业企业文档数据的离散特性，通过在用户离散的信息上加入一些信息关节信息的方法，通过一定的集联将离散的信息，串结成一个有效的信息知识体系，并通过相关文档，文档链接来表现知识的索引关系。

企业绩效管理系统

企业绩效管理简言之就是以绩效衡量为核心的，帮助管理者实现企业的战略目标的一整套方法、工具、流程与制度。金蝶汽车行业解决方案借助“企业绩效管理循环”进行企业绩效管理，“企业绩效管理循环”包括设定目标、建模预测、计划预算、监控、分析评估及报告等六个相互联系，依次执行的过程。

金蝶汽车行业解决方案客户价值

满足企业高速发展的需要

金蝶汽车行业解决方案具备了许多特点，使其可以满足汽车行业企业高速发展的需要：方案覆盖了汽车行业信息化需求的众多领域，可以满足企业发展过程中对信息系统的不断需求；方案的诸多领域，如物流（包装、库存、运输和储备计划）管理、客户（资金、信用、返利）管理、经销商（销售、服务、信息反馈）管理、供应管理、分销管理等做到了“专、深、精”，可以满足企业渐次出现的深入和细化管理需求；方案规划具有汽车行业的特点，可以满足企业内部深化管理和外部加强控制的阶段要求；方案设计思路灵活，可以动态的调整企业的业务流程，并支持现场的功能配置；方案架构开放，可以满足未来功能扩展的要求；方案在众多客户中进行了多种类型的平移、功能拓展、客户化等工作，在系统的拓展性方面具备良好的案例验证。

鉴于上述的特点，结合金蝶软件丰富的行业经验、前瞻性的行业分析、导向性的研发支持、强大的项目规划、咨询和实施能力，必然可以保证汽车行业解决方案可以满足企业高速发展的需要。

管理精细化和集成化

金蝶汽车行业解决方案强调在巩固企业基本经营管理业务的基础上，深入的开展管理的精细化，在方案的功能上覆盖了企业管理的战略、生产、采购供应、销售、分销、物流、财务、人力资源、行政等众多领域的基础上，在采购供应、销售分销、物流、财务等领域做到了更加深入的精细化管理：

 在销售及分销管理领域，根据汽车行业的特点，强化了分销计划管理的功能，体现了在计划拉动条件的销售与分销，提高市场反应速度；优化了价格生成机制，通过运用通讯技术严格限制交易时间和结算时间分离的现象，加速经销商代管结算、减少代管库存；通过加强对经销商和服务站的管理，可以准确的实现营销战略，全面的提升营销渠道的销售和服务能力，体现品牌价值，强化竞争优势。

 在采购供应管理领域，加强了批次控制和多供应商管理；强调事先计划和事中控制，将生产计划同销售计划、库存入库、质量检验结合，加强对采购价格监控的管理，通过与物流系统中的安全库存管理功能结合来自动编制采购计划，提高的计划的及时性和执行效率；

 在物流管理领域，针对汽车行业特点，将条形码管理、防伪管理、包装管理、定置定位管理、手持设备、无线传输等现代物流技术运用于方案中；将仓库管理的体系拓展化，管理流程简单化，结合物流规划，结构分析和流向分析、在途控制、运费控制等管理思想，使企业物流管理从单一的库存管理提升到专业物流管理的水平，满足了客户通过物流管理创造新利润源泉的要求；

 在财务管理领域拥有众多创新和发展：方案强调对返利规则的制订、返利信息的记录、返利分析、返利兑现方式、兑现的全过程进行控制；实现对客户的资金信用地全面控制，为企业创造复杂的销售模式提供了条件；通过财务管理流程的优化，必将大幅度提升企业财务管理的效率；

 在方案涉及的其他领域，如融资管理、金融代管、电子支付、汽车金融、潜在客户管理等，均实现了创新，体现了管理集成和精细化。

全面的企业绩效管理

金蝶汽车行业解决方案创造性的将企业绩效管理思想同企业业务和管理工作结合，使企业的各项工作都可以在企业绩效管理思想的核心思路：设定目标、建模预测、计划预算、监控、分析评估及报告指导下开展，全面贯彻了企业绩效管理。

方案通过对现有数据地分析，为企业设定目标提供决策支持；通过对历史数据地分析和挖掘，为绩效管理建模提供支持和数据验证，记录预测信息，并不断根据实际情况加以修正；为计划预算提供交互的平台，将计划预算通过方案中的各个系统分解落实到责任单位和责任人；方案对汽车行业企业的各方面资源进行了非常深入的管理和控制，为企业绩效管理提供了基础信息和反馈信息；并可以通过系统内建的分析和报表工具将绩效管理结果揭示出来。

通过金蝶汽车行业解决方案严格而富有创造性地将全面企业绩效管理思想运用于企业信息化管理的实践，必将极大的提高企业管理的主动性，提高企业执行战略的效率，全面提升企业的管理水平。

成功保障：实施与服务

（原来的文字）

封底

（集团联系方式）

车行五一活动方案（共5篇）

车行调查报告（共5篇）

车行岗位职责（共3篇）

车行工作总结

最新3.12植树节活动方案多篇