员工活动设计方案（共11篇）
第1篇：员工活动方案
员工活动方案
“成功的企业，20％靠策略，80％靠团队 没有完美的个人，只有完美的团队”
一、策划背景
企业的发展需要人才,企业拥有了人才,就赢得了发展的生机
而吸引人才,激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境,一个良好的外部环境,能使员工感受到充分的发展空间;而一个温馨的内部环境,更能使员工感受到家庭般的温暖
定期举办员工活动,是现代企业人性化管理中不可缺少的一项,适用于企业争夺人才发展的先机,创造员工福利和财富,打造完美的“梦之队”
二、策划目的籍由员工工作之余以及每周四工会活动时间，为进一步提升员工整体素质及丰富业余生活，给员工带来一个放松的环境,使员工在工作之后能够开心放松,士气饱满,精神高涨地迎向工作的挑战，做此方案。
三、策划思路
本着大胆设想,小心求证的原则,结合发散性思维,可将员工活动粗略分为四大类: 知识型 温馨型 娱乐型 新潮型 并以此为主干可划分各类团队活动,达到增进员工之间相互了解,培养企业主人翁意识,愉悦放松心情的效果
四、策划内容
（一）知识型
科学是第一生产力,时代在发展,科技在进步,信息在迅速更新,发起的知识型活动更能激发员工学习充电的热情
1.讲座
邀请行业内成功人士,或专业培训师等,有针对性的举办如“人生职业规划”,、“现代商务礼仪”“演讲与口才”等主题讲座,借助外脑,对员工进行一次整体的充电。
财务支出：邀请讲师,布置会场,茶水,互动小礼物等.如能通过商圈或人脉邀请到熟识的讲师,则可较大地降低成本
2.辩论赛
一千个人眼中有一千个哈姆雷特,每个人对事对物都有自己的看法,针对最近社会热点可举办一场主题辩论赛,发掘员工口才交际能力
选题如“炒股与存款孰利”“全才VS专才”“应不应该把企业当成家”等
财务支出：布置场地，茶水，荣誉证书及奖品等
3.知识竞答
专业的行业知识,深刻的精神领悟,是优秀的员工所应具备的.比如“辅导员工作的内容及与学生管理需要注意什么”，“对办公室工作的理解”等等.可在轻松与激烈的氛围中,使员工更进一步的了解企业文化及专业知识
财务支出：同上
此类活动还有茶话会,主题沙龙等
（二）温馨型 1.厨艺大赛 此活动可进行一些较简单的项目比拼,如“夏日冷食”“水果系列”等,并可在中穿插一些小游戏,如“猜水果”“记忆大挑战”等,在员工配合的轻松愉悦氛围中，消暑降温,轻松一夏
财务支出：器皿，水果，配料，小礼品
2.同做一锅饺
鸳鸯饺,元宝饺,灯笼饺,北方水饺,南方蒸饺…来自五湖四海的员工,心中有着不同的饺子情怀.济济一堂,同包一锅饺,同吃一口饭,在氲氯袅袅中增进彼此之间的了解,以及配合上的默契,使员工在欢笑中对“来杜卡美,绝不仅仅是有碗饭吃”有了更深一层的了解
支出：器皿 配料 礼品
（三）娱乐型 1.主题.嘉年华
设一期主题,根据主题由员工提供素材,如相片,文字等一切资料,主题可以是怀旧的,如“童年的记忆”可以是展望的,如“时光如梭”可以是浪漫的,如“粉红之约”可以是感人的,如“人生之路”，更深层次关注员工精神生活。可以 展开讨论，各抒己见。
支出:音响 投影仪 茶水 纪念品 相关游戏道具
（四）新潮型 1.服装混搭秀
炎炎夏日,酷暑难耐,你选择什么样的穿着打扮度过,你的打扮够新够劲够潮流吗?你是时尚达人还是保守人士?更多尽在服装混搭秀
由参加者自己提供服装进行混搭,现场评出“最出乎意料”“最时尚达人”“最具魅力”“最佳男女”等各种奖项.潮男潮女,潮流前线,由你自己做主
支出:舞台布置 荣誉证书 奖品 茶水等
2.恶搞乐翻天
每个人心中都有一个不愿长大的小孩,爱恶作剧,爱玩爱闹,时刻蠢蠢欲动,让我们来提供一个恶搞发泄的舞台吧!在这里,你可以选择发挥自己的艺术梦想,涂鸦出一件属于自己的独一无二的T恤;你可以把不爽的人不满的事写出来,练飞镖;也可以在拳击袋上发泄一番;甚至可以重温愚人节的乐趣,恶搞有理,快乐无罪
支出:游戏道具 T恤 茶水等
3.素质拓展
什么是拓展？用三句话解释，拓展是一种培训，拓展是震撼下的理念，拓展是体验下的感悟。的确，每一个项目都有它在现实生活中，工作中的意义，拓展主要是锻炼两点，一个是它锻炼了个人的意志和心理承受能力；第二点，也是最重要的一点，它锻炼了在团队中的协作精神，在工作中，很多工作不是靠一个人完成的，而是需要大家通力合作，才能把事情做好，做圆满。这也是拓展的真正目的所在。由于素质拓展活动方案太多,故在此不一一列出.
第2篇：员工活动方案
员工活动方案
一、活动目的：
为丰富员工的文娱生活，增进员工之间的沟通交流，调动员工工作积极性，缓解工作压力，实现劳逸结合，增强团队凝聚力，体现公司对广大员工关爱。
二、活动主题：
三、活动时间
四、活动地点：
五、活动具体安排：
六、活动预算：
第3篇：员工活动方案
关于国庆活动的通知
为迎接国庆佳节，激发广大员工爱国热情，丰富员工业余文化生活，培养员工团队协作精神，营造健康向上的企业文化，特组织开展此次活动，具体事项如下：
活动时间：2011年10月1日6点（院门口集合）
活动地点：待定
活动对象：全院员工
活动内容：聚餐、我爱记歌词比赛
活动细则：
1、选拔规则：
接龙歌曲《好汉歌》（刘欢），领唱先作引唱，随机指定观众接唱，接上了直接成为参赛队员。（20名）
2、分组设置：
分为2组（抽签决定，男女不限）
3、比赛规则：
1.由领唱先做引唱，选手接唱。（曲目由参赛队员自行抽签决定，每组抽取5首歌曲。）
2.没接上的直接淘汰，错误少者为胜利一方。（每首歌曲唱完毕后，均有5秒钟机会可以更改
2如双方为平局则进行终极PK。
4、奖品设置：
选拔为参赛者均有精美礼品一份。
获胜一方更有神秘大奖哦！
5、备选比赛曲目：
《甜蜜蜜》邓丽君《月亮代表我的心》邓丽君《美丽的神话》韩红、孙楠 《猜不透》叮当《听海》张惠妹《大海》张雨生
《红颜》胡彦斌《问》梁静茹《狮子座》曾轶可
《海阔天空》信乐团《青苹果乐园》小虎队《隐形的翅膀》张韶涵 《何必在一起》张杰《开始懂了》孙燕姿《爱情海》央金兰泽 《盛夏的果实》莫文蔚《传奇》王菲《没那么简单》黄小琥 《向天再借五百年》韩磊《新不了情》萧敬腾《浪花一朵朵》任贤齐 《我只在乎你》邓丽君《K歌之王》陈奕迅《过火》张信哲
《光阴的故事》罗大佑《弯弯的月亮》刘欢
终极PK曲目：
《双节棍》周杰伦《潘多拉》张韶涵《阿飞的小蝴蝶》
好汉歌
大河向东流哇
天上的星星参北斗哇
说走咱就走你有我有全都有 路见不平一声吼哇 该出手时就出手哇 风风火火闯九州哇
嘿呀依儿呀唉嘿唉嘿依儿呀 路见不平一声吼哇 该出手时就出手哇 风风火火闯九州哇 大河向东流哇
天上的星星参北斗哇
说走咱就走你有我有全都有 路见不平一声吼哇 该出手时就出手哇 风风火火闯九州哇
嘿呀依儿呀唉嘿唉嘿依儿呀 路见不平一声吼哇 该出手时就出手哇 风风火火闯九州哇 路见不平一声吼哇 该出手时就出手哇 风风火火闯九州哇
嘿呀依儿呀唉嘿唉嘿依儿呀 路见不平一声吼哇 该出手时就出手哇 风风火火闯九州哇
第4篇：员工活动方案
2017年3月份员工活动计划
（员工联谊活动、生日会、庆祝三八）
一、活动时间：暂定为3月8日18:00pm-21:00pm（时长：3小时）。
二、活动地点：
三、活动形式：趣味游戏、自助烧烤
四、参加人数：
五、活动流程：
18:00
开始烧烤
18:30
19:00
开展小游戏
1、猜数字
准备材料：准备3个数字
猜数字（1~100）每猜一次范围缩小，最后猜中的人获胜。
2、你画我猜
准备材料：词语卡
两人一组，自由组合，两人面对面的站着，一人可以用手式做出动作，或者用其他句子来形容，另外一个人猜词语；负责比划的人 不能说出包含所猜的词中的任何一个字（读音相同亦不可），不能说拼音或英文单词；主持人提醒其他员工不能提示；任选一组词语，共十个词语，在一分钟内猜对词语数量最多的组合获胜。
3、扮时钟
准备材料： 在白板或墙壁上画一个大的时钟模型，分别将时钟的刻度标识出来，出5题。
每组派一个人出来参赛，分别扮演时钟的秒针、分针和时针，手上拿着三种长度不一的棍子或其他道具（代表时钟的指针）在时钟前面站成一纵列（注意是背向白板或墙壁，扮演者看不到时钟模型）；
主持人任意说出一个时刻，比如现在是3小时45分15秒，要三个分别扮演的人迅速的将代表指针的道具指向正确的位置，指示错误或指示慢的人淘汰，正确量最多的获胜。
4、七拼八凑
道具：托盘、背景音乐、奖品一份，主持人要求大家分组坐好，将游戏规则告知大家，每组选出一名接受者，手持托盘站在舞台上。其他小组成员按照主持人的要求提供物品放到托盘中。最先集齐物品的小组获胜。背景音乐起，主持人开始宣读物品，每一个相隔一定时间给队员准备，慢慢加快。采集物品来自日常的例如：眼镜、手表、皮带、手机、钱包等，一定要有比较难得放在最后如药品、糖果、一毛钱。
5、真假难辩
规则：四个一样的被子里只有一个杯子里装有白酒，其余三个装的是水，让参赛的队员猜哪个是酒。
6、踩气球
游戏规则：1、四人一组，每人脚上绑6到8个气球。2、互踩对方的气球，气球全部被踩爆了的人自动退出游戏，游戏最后以脚上还剩有气球的人为胜。
7、拍七令
方法：多人参加，从1开始报数，但有人数到含有“7”的数字或“7”的倍数时，不许报数，要拍一下掌，下一个人继续报数。如果有人报错数或拍错人则罚酒。
8、夹气球
游戏道具：气球（4个）
游戏规则：将活动参加人员自由分为两组排成两队，每人将手背在身后，从第一个人开始用头和身体夹住气球传给下一个，逐个传递，最先传完的一组获胜。
19:00-19:30为第一第一季度生日的员工庆祝生日。
五、用预算:约4000元，附清单清单
第5篇：员工活动方案
2018年度员工文化活动方案
一、前言
员工文化活动作为企业文化体系的一部分，在很大程度上能够活跃员工的工作积极性，丰富员工的业余生活，弥补了员工工作之余的空虚。并能够加强员工之间的交流，增强员工对企业的认同感和归属感，降低流失率，提高员工的“回头率”。为了使员工能够融入公司大家庭中，以厂为荣，安居乐业，与公司共同成长与发展，因此拟写了此活动。
二、活动目的 营造良好的工作氛围 提高员工工作的积极性 增强员工的认同感和归属感 降低员工的流失率 逐步建设优秀的企业文化 打造具有核心竞争力的团队
三、具体实施方案
一月份
活动一
1、活动主题：“元旦杯”拔河比赛
2、参与人员：全体员工
3、活动时间：2018.1.3-2018.1.15
4、活动地点：公司内
5、活动内容：
各参赛队伍清点人数，列队待命 领导致开幕词，并宣布比赛开始 主持人宣布比赛规则及相关事项 按照既定顺序开始比赛 主持人宣布比赛结果 领导颁奖，队长领奖
比赛结束后在公司宣传栏发布比赛图片
6、活动目的：发扬团组精神，促进公司员工之间的交流，增加凝聚力，以展现公司员工合作和坚忍不拔的精神
7、比赛共设以下奖项，男子赛：冠军：300元现金红包+奖杯一个； 女子赛：冠军：300元现金红包+奖杯一个；
男女混合赛：冠军：500元现金红包+奖杯一个；亚军：300现金红包+奖杯一个；季军：200现金红包+奖杯一个； 最佳啦啦队：奖杯一个。
8、经费预算：现金红包1600元，奖杯100*6=600元，共计2200元。
活动二
1、活动主题：员工庆生
2、参与人员：当月生日的员工
3、活动时间：当月
4、活动地点：公司内
5、活动内容：给当月生日的员工，在月底发放一份生日礼物（20元/人）
6、活动目的：体现公司的人文关怀，增加员工对公司的认同感
7、活动经费预算：50*20=1000元
二月份
活动一
1、活动主题：年终总结大会
2、参与人员：全体员工
3、活动时间：2018.2.1
4、活动地点：公司内
5、活动内容： 主持人开场
领导寄语，感谢员工为公司做的贡献以及对员工的祝福 各部门进行年度总结 表彰大会，评选年度优秀员工
第二天在公司宣传栏发布总结大会的图片
6、活动目的：增加员工对公司的认同感，激励员工努力工作
7、活动经费预算：1000元
活动二
1、活动主题：员工庆生
2、参与人员：当月生日的员工
3、活动时间：当月
4、活动地点：公司内
5、活动内容：给当月生日的员工，在月底发放一份生日礼物（20元/人）
6、活动目的：体现公司的人文关怀，增加员工对公司的认同感
7、活动经费预算：50*20=1000元
三月份
活动一
1、活动主题：妇女节福利
2、参与人员：全体女员工
3、活动时间：2018.3.8
4、活动地点：公司内
5、活动内容：发放一份节日礼物（30元/人）
6、活动目的：关爱女员工，增加员工对公司的认同感，激励员工努力工作
7、活动经费预算：200*30=6000元
活动二
1、活动主题：员工庆生
2、参与人员：当月生日的员工
3、活动时间：当月
4、活动地点：公司内
5、活动内容：给当月生日的员工，在月底发放一份生日礼物（20元/人）
6、活动目的：体现公司的人文关怀，增加员工对公司的认同感
7、活动经费预算：50*20=1000元
四月份
活动一
1、活动主题：春游
2、参与人员：全体员工
3、活动时间：2018.4
4、活动地点：官湖海滩
5、活动内容：
在生产安排允许的情况下组织全体员工踏青、烧烤。 人事行政部前一天准备好烧烤所需材料，按每组8人分组 公司全体员工当天早上8：00到公司集中，8：15准时出发
10：00左右到达目的地，开始踏青、烧烤活动，活动当中可设游戏，如搭桥过河，设置一、二、三等奖，给出相应的奖品，16：00活动结束，然后集中坐车回公司。
第二天在公司宣传栏发布相关图片
6、活动目的：调节紧张的工作气氛，增进员工间的交流及感情
7、活动经费预算：100*50=5000元
活动二
1、活动主题：员工庆生
2、参与人员：当月生日的员工
3、活动时间：当月
4、活动地点：公司内
5、活动内容：给当月生日的员工，在月底发放一份生日礼物（20元/人）
6、活动目的：体现公司的人文关怀，增加员工对公司的认同感
7、活动经费预算：50*20=1000元
五月份
活动一
1、活动主题：羽毛球比赛
2、参与人员：全体员工
3、活动时间：2018.5.4--2018.5.9
4、活动地点：公司
5、活动内容：
利用员工下午下班吃完饭后，举行羽毛球比赛，分单打、双打、混双三项 本次比赛实行淘汰制，三局两胜制，每局12分，先达到12分为胜，进入下一轮，输者即被淘汰，最后胜利者为冠军，冠军将获得100元的奖励 活动结束后在公司宣传栏发布相关图片
6、活动目的：丰富员工的业余生活，增加员工对公司的认同感
7、比赛共设以下奖项，男子赛：冠军：100元现金红包+奖杯一个； 女子赛：冠军：100元现金红包+奖杯一个；
男女混合赛：冠军：300元现金红包+奖杯一个；亚军：200现金红包+奖杯一个；季军：100现金红包+奖杯一个； 最佳啦啦队：奖杯一个。
8、经费预算：现金红包800元，奖杯100*6=600元，共计1400元。
活动二
1、活动主题：员工庆生
2、参与人员：当月生日的员工
3、活动时间：当月
4、活动地点：公司内
5、活动内容：给当月生日的员工，在月底发放一份生日礼物（20元/人）
6、活动目的：体现公司的人文关怀，增加员工对公司的认同感
7、活动经费预算：50*20=1000元
六月份
活动一
1、活动主题：端午节福利
2、参与人员：全体员工
3、活动时间：2018.6.18
4、活动地点：公司
5、活动内容：
给公司员工每人发放2个粽子、2个咸鸭蛋，端午节当天加班员工饭堂加餐
6、活动目的：增加员工对公司的认同感，激励员工努力工作
7、活动经费预算：6*800=4800元
活动二
1、活动主题：员工庆生
2、参与人员：当月生日的员工
3、活动时间：当月
4、活动地点：公司内
5、活动内容：给当月生日的员工，在月底发放一份生日礼物（20元/人）
6、活动目的：体现公司的人文关怀，增加员工对公司的认同感
7、活动经费预算：50*20=1000元
七月份
活动一
1、活动主题：乒乓球比赛
2、参与人员：全体员工
3、活动时间：2018.7
4、活动地点：公司内
5、活动内容：
利用员工下午下班吃完饭后，举行乒乓球比赛，分单打、双打、混双三项 本次比赛实行淘汰制，三局两胜制，每局12分，先达到12分为胜，进入下一轮，输者即被淘汰，最后胜利者为冠军，冠军将获得100元的奖励 活动结束后在公司宣传栏发布相关图片
6、活动目的：丰富员工的业余生活，增加员工对公司的认同感
7、比赛共设以下奖项，男子赛：冠军：100元现金红包+奖杯一个； 女子赛：冠军：100元现金红包+奖杯一个；
男女混合赛：冠军：300元现金红包+奖杯一个；亚军：200现金红包+奖杯一个；季军：100现金红包+奖杯一个； 最佳啦啦队：奖杯一个。
8、经费预算：现金红包800元，奖杯100*6=600元，共计1400元。
活动二
1、活动主题：员工庆生
2、参与人员：当月生日的员工
3、活动时间：当月
4、活动地点：公司内
5、活动内容：给当月生日的员工，在月底发放一份生日礼物（20元/人）
6、活动目的：体现公司的人文关怀，增加员工对公司的认同感
7、活动经费预算：50*20=1000元
八月份
活动一
1、活动主题：征文活动
2、参与人员：全体员工
3、活动时间：2018.8.1--8.20
4、活动地点：公司内
5、活动内容：
举办有奖征文活动，要求文章内容积极上进，题目待定，由各部门经理组成文章评选小组，对此次征文活动的文章进行评选，评出5篇优秀文章，然后给出每篇50元的奖励，并将文章贴到公司宣传栏处
6、活动目的：增强员工文化素质建设
7、活动经费预算：50*5=250元
活动二
1、活动主题：员工庆生
2、参与人员：当月生日的员工
3、活动时间：当月
4、活动地点：公司内
5、活动内容：给当月生日的员工，在月底发放一份生日礼物（20元/人）
6、活动目的：体现公司的人文关怀，增加员工对公司的认同感
7、活动经费预算：50*20=1000元
九月份 活动一
1、活动主题：庆中秋
2、参与人员：全体员工
3、活动时间：2018.9.24
4、活动地点：公司内
5、活动内容：
给每位员工发放一份月饼，中秋节当天加班的员工饭堂加餐
6、活动目的：增加节日气氛，让员工感觉公司如家的归属感和温馨感
7、活动经费预算：4*800=3200元
活动二
1、活动主题：教师节
2、参与人员：公司内部讲师
3、活动时间：2018.9.10
4、活动地点：公司内
5、活动内容：给每位内部讲师发放一份礼物（20元/人）
6、活动目的：增加节日气氛，让员工感觉公司如家的归属感和温馨感
7、活动经费预算：20*50=1000元
活动三
1、活动主题：员工庆生
2、参与人员：当月生日的员工
3、活动时间：当月
4、活动地点：公司内
5、活动内容：给当月生日的员工，在月底发放一份生日礼物（20元/人）
6、活动目的：体现公司的人文关怀，增加员工对公司的认同感
7、活动经费预算：20*50=1000元
活动一
1、活动主题：员工庆生
2、参与人员：当月生日的员工
3、活动时间：当月
4、活动地点：公司内
5、活动内容：给当月生日的员工，在月底发放一份生日礼物（20元/人）
6、活动目的：体现公司的人文关怀，增加员工对公司的认同感
7、活动经费预算： 20*50=1000元
活动一
1、活动主题：安全消防演习
2、参与人员：全体员工
3、活动时间：2018.11.9
4、活动地点：公司
5、活动内容：
人事行政部提前准备好安全消防演习活动需要 组织全体员工参加安全消防演习
6、活动目的：巩固和增加员工的安全消防知识
7、活动经费预算：
十一月份 十月份 活动二
1、活动主题：员工庆生
2、参与人员：当月生日的员工
3、活动时间：当月
4、活动地点：公司内
5、活动内容：给当月生日的员工，在月底发放一份生日礼物（20元/人）
6、活动目的：体现公司的人文关怀，增加员工对公司的认同感
7、活动经费预算： 20*50=1000元
活动一
1、活动主题：员工庆生
2、参与人员：当月生日的员工
3、活动时间：当月
4、活动地点：公司内
5、活动内容：给当月生日的员工，在月底发放一份生日礼物（20元/人）
6、活动目的：体现公司的人文关怀，增加员工对公司的认同感
7、活动经费预算： 20*50=1000元
十二月份
第6篇：员工活动方案
员工户外拓展活动方案
一、目的通过本次活动加强、提高团队之间的协作、沟通能力，增加团队凝聚力，打造一支精品团队，增强员工对公司的认同感、归属感。
二、活动时间：2011年7月30日（周六）
三、活动地点：深圳西冲海滩
四、参加人员：
组长级以上管理人员及第二季度优秀员工，共计80人（初步估计）。
五、工作人员分工安排
1、总负责人张青：负责整个活动的策划、组织实施、活动过程的跟进和监督等工作；
2、安全负责人曾纪尚、任长清、何全君：负责整个活动过程中的安全预防工作以及活动人员的召集、人数清点确认等；
3、活动物资购买人肖淑莲：负责大巴的联络，整个活动所需物资（包括烧烤食品及工具、宣传旗帜、活动用具、小礼品、矿泉水等）的购买以及门票的订购、烧烤用具的租用等；
4、活动物资保管人吴顺红、马维汉：负责活动所有物资（包括活动小礼品等）的保管、配发以及活动节目相关工作的配合等（如拔河比赛的抽签及寻宝大行动中藏匿宝物等）；
5、各小组领队（每10人中选择出一名领队）：负责本小组人员的召集、人数清点、游戏安排等。
六、活动过程安排
1、乘车方式：公司租大巴接送
3八、活动注意事项
1、本次活动人员应服从工作人员的指挥，不做无把握的冒险；
2、保护环境，不得随意破坏植被；活动中产生的垃圾请勿随处乱扔，请用垃圾袋装好！
3、此次活动内容是休闲游戏为主，希各位员工以休闲装出行，请勿穿正装，MM们最好勿穿高跟鞋，以免在海滩上扭伤脚。
九、活动费用预算
拟定：审核：批准：
烧烤食品、调味品、用具清单
二、烧烤调味料清单
1、油2桶
2、烧烤酱2 瓶
3、辣椒粉2瓶
4、孜然粉3瓶
5、蜂蜜2瓶
以上调味料为8个烧烤摊平分使用
三、烧烤工具清单
1、小刀16把（每烧烤滩2把）；
2、刷子16把（每烧烤摊2把）；
3、烧烤竹签2包（需够8个烧烤摊使用）；
4、一次性筷子2包（需够80人使用）；
5、一次性盘子4条（需够80人使用）；
6、一次性塑料杯4条（需够80人使用）；
7、一次性胶手套4条（需够80人使用）；
8、纸巾8包（8桌用）
第7篇：员工活动方案
员工活动方案
目的：打造高效团队、丰富员工业余生活，提高员工稳定性及归属感，旨在提高企业团队的质量，增加集体核心力和向心力，通过活动，使组织成员更多的增强了解，体验团结协作的重要性及更多地了解自我和所在团队，增进员工感情。时间：
方案选择：
1、黄河沿景区
开封段黄河宽阔伟岸，河道曲折，泥沙滚动，黄涛拍岸，景色雄浑，黄河在这里尽展雄、浑、壮、阔、悬的独特气质和风采。此景区交通便捷，设施完善，是旅游、观光、休闲的好去处。春天的黄河沿风光秀丽，进入黄河沿景区，你即融入大自然之中，尽享天然美景：茂密森林、名贵花木、寸草春晖饱览不尽；野马、土鸡、羊群与你结伴而行；鸟鸣和河水叮咚不绝于耳；黄黄的油菜花，金灿灿的迎春花，红彤彤的杜鹃花、淡淡的桃花馨香扑鼻；辛勤劳动的小蜜蜂和美丽的花蝴蝶环绕身边；
景区休闲项目独具特色，形成了观光车、游轮、浮桥、黄河滩等为主的观光体系；以黄河人家农家乐为主的餐饮体系；以野味烧烤、放风筝、卡丁车、跑马等为主的娱乐体系；黄河岸边有很多浅滩，河水雄壮、与天一色，是个野营的绝妙好地方。野营在黄河沿中午可以吃野味烧烤，下午稍作休息可以去黄河边吹吹风或者放风筝，感受空旷的感觉。空气中夹杂着些黄河的水汽与泥土味，感觉会不错吧。
2、万岁山国家森林公园
万岁山国家森林公园地处古城开封北门外西部，南含古城墙，北临东京大道，占地600多亩，东西长达四华里。这里景色优美，风光宜人，岗阜连绵，茂林修竹，绿草如茵，景区设有骑马区、射击区、拓展训练区等，另外，景区特设有烧烤区，推出多种烧烤食品及小吃。游万岁山，回归大自然，娱乐休闲，精彩无限！
3、草莓园摘草莓
中牟草莓基地临近郑开大道，是有名的草莓养殖基地，如今草莓果熟更为放风撒野的喜悦拉开了帷幕，在中牟基地草莓园里采采草莓踏踏青，亲自采摘，体验一下劳动的乐趣，呼吸一下农村的新鲜空气，实在是惬意。
第8篇：员工活动方案
员工活动方案
一、员工生日会策划方案
为了进一步落实“以人为本”的精神，显现企业文化的作用，提升员工对企业的认同感和归属感，使广大员工真正地融入集体大家庭，以企为家，现公司决定每月为员工举办生日Party，具体内容如下：
一、生日员工享受福利：
1、生日会上可获得精美贺卡一张。
2、生日会上可获得公司为你们准备的生日蛋糕一个。
3、生日会上可获得公司为你们准备的精美礼物一份。（生活用品、杯子、雨伞，不超过15元）
二、生日会活动内容
1、活动主题：蔚城——你我的家
2、活动时间：根据营业情况而定
3、活动形式：联欢（唱歌、跳舞、游戏、）
4、活动地点：KTV包房
5、参加人员：公司领导、各部门负责人、当月生日人员、组织小组（由组织小组负责生日会上的一切事宜）
6、组织小组人员：行政经理、人事部、采购部、各部门负责人
7、活动流程：主持人开场白——总经理祝词——员工代表发言——联欢（唱歌、跳舞、游戏、）——点生日蜡烛、唱生日歌、吃蛋糕——摄影留念（之后可张贴在员工生日栏中）——抽奖环节——主持人结束词
8、活动具体事宜：、（1）等待各位进场（生日幻灯片，背景音乐“祝你生日快乐”）
(2)主持人开场白：待定
尊敬的各位领导，蔚城亲爱的伙伴们，大家晚上好！在这欢聚的时刻，迎来我们公司月份的员工生日。首先请允许我代表蔚城酒店有限公司的全体员工对大家的到来表示热烈的欢迎和忠心的感谢，同时要对月份的寿星们表示深深的祝福。
(3)下面有请我介绍今天到场的领导和嘉宾。（请某某领导给我们今天的寿星们送上最真挚的祝福——员工代表说话（可以提前为她拟好稿件会上直接念）
（4）就让我们一起来分享生日甜蜜和快乐，分享生命绽放的美丽！祝愿寿星们在事业和生活上一帆风顺，前景美好，好运连连！让我们点燃生日的蜡烛，唱起生日的赞歌（幻灯片图片出来，音乐响起，灯光暗下，寿星许愿！一起吹蜡烛！）
费用估计：1500元左右
以上方案是妥否？请领导批示！
总经理签发2012-12-5
第9篇：员工俱乐部方案设计
关于建立员工俱乐部的方案
为了丰富公司员工的业余生活，营造健康的企业文化氛围，实现“快乐生活，高效工作”的目标，推动公司内部沟通的发展，秉承“业余自愿、健康向上、服务员工、有序管理"的原则，筹建员工俱乐部。具体方案如下：
1.项目组建及管理：
俱乐部由公司人力资源部负责整体运作，其宗旨是为公司全体员工服务，营造积极向上、和谐放松的氛围；以球类运动为主，辅以关怀女性的项目（如瑜伽、摄影）。
1)人力资源部进行前期调研
员工对设置好的项目进行投票，并增加“其它”选项，充分了解员工意愿，最终设置何种俱乐部视投票比例来定。初步确定项目：篮球、足球、羽毛球、乒乓球、瑜伽。
2)设置各类俱乐部的队长及助理
通过调查，明确各类爱好者中具有组织能力、有责任心的“积极分子”，委以俱乐部队长及助理的职务（需更换队长可采用选举的方式产生新负责人）。
队长职责：负责召开俱乐部常规会议，制定季度活动计划并提交人力资源部；负责活动场地的选定，每次活动后的素材提供及情况反馈。
助理职责：协助队长组织活动等事宜，对队长起到一定监督作用。
3)俱乐部管理
俱乐部要建立各项管理制度或章程，明确俱乐部成员的义务及权利；对俱乐部的活动、经费方面进行全面管理。制订详细的工作计划，定期向人力资源部汇报工作，不断扩大俱乐部的影响力和吸引力。
2.报名方式：
以自愿为前提，在规定时间内到各俱乐部负责人处报名，人力资源部统计名单进行备案。加入俱乐部成员应遵守各俱乐部相关规定。
3.活动组织：
定期开展活动，原则上每季度组织一次比赛。公司提供运动器材以及必要的后勤服务和费用补助。除开展日常的锻炼、组织专门的赛事外，俱乐部将不定期采取“请进来，走出去”的联谊方式，促进本公司俱乐部成员与外部公司的沟通。
4.活动经费：
每季度各俱乐部提交活动计划，经人力资源部审批后备案；每月由俱乐部队长提供月活动计划于人力资源部，公司将酌情发放活动经费。
5.后期宣传：
每个俱乐部须积极向人力资源部反馈活动情况及总结，人力资源部负责通过公司宣传渠道（内网、内刊、宣传栏）对俱乐部风采进行展示。
第10篇：设计员工培训方案
设计员工培训方案--培训需求分析
组织作为市场竞争的主体，它必须是理性化，以经济人的眼光来看待一切，培训活动的成本无论从费用、时间和精力上来说，都是不低的，培训是要冒一定风险，因此在是否进行培训前需要进行需求分析，根据需求来指导培训方案的制定，要有的放矢，不能单纯地为培训而培训。
培训需求分析需从多维度来进行，包括组织、工作、个人三个方面。首先，进行组织分析。组织分析指确定组织范围内的培训需求，以保证培训计划符合组织的整体目标与战略要求。根据组织的运行计划和远景规划，预测本组织未来在技术上及组织结构上可能发生什么变化，了解现有员工的能力并推测未来将需要哪些知识和技能，从而估计出哪些员工需要在哪些方面进行培训，以及这种培训真正见效所需的时间，以推测出培训提前期的长短，不致监渴掘井。其次，进行工作分析。工作分析指员工达到理想的工作绩效所必须掌握的技能和能力。最后，进行个人分析。个人分析是将员工现有的水平与预期未来对员工技能的要求进行比照，发现两者之间是否存在差距。研究工作者本人的工作行为与期望行为标准之间的差异，当工作大?quot;能力"时，则需要进行培训，通过提高能力，达到员工的"职务"与"职能"相一致。"职务"和"职能"二者都是变量，当职能提高了，需要开发职务，使两者保持一致；当职务超过了能力，就需要进行培训，开发职能，使两者复归一致。由于培训的对象是员工，能否做好工作取决于诸多因素，培训并不是万能的，而且培训要讲求成本收益，因此，看培训能否促进员工的个人行为发生所期望的转变。如果聘用了技能不符合要求的人或者是恶劣的态度问题等，则不是培训所能解决的问题，不需要培训，若存在的问题培训能够解决时，则进行员工培训，设计具体的培训方案。
第11篇：员工培训方案设计
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员工培训方案设计
对于企业而言，培训实质上是一种系统化的智力投资，其作用主要体现在：培训有利于提高企业员工的整体素质，促进企业的长远发展；培训有利于企业加强自身对外部环境的适应性；培训能够提高企业自身改革和创新的能力；培训是企业吸引人才、培育人才和保留人才的重要手段。
一、企业培训存在的误区
企业对员工的培训需求缺乏科学、细致的分析，使得企业培训工作具有很大的盲目性和随意性。对于培训需求的制定，一些公司完全由员工本人提出培训的要求，公司的人事部门简单进行应对；一些公司只凭经验或模仿同行业竞争者，机械地制定本公司的培训计划，或者按照前一年的计划来制定，而并非根据实际情况制定培训计划；有的公司的培训则完全有公司领导拍脑袋决定。总之，公司没有将本公司战略发展目标、市场发展需要和员工的生涯设计相结合来仔细设计员工培训体系。培训前不进行细致、深入的需求分析，以至于某些企业的培训变成一种救火式、应急式、毫无规矩、偶然的工作，培训目标不够明确。很多企业只是当公司在管理上出现了较大的问题、经营业绩不好的情况下才临时安排培训工作，仅仅满足短期需求和眼前利益，缺乏预见性。
二、如何设计员工培训方案？
（一）培训需求分析
企业作为市场竞争的主体，它必须是理性化，以经济人的眼光来看待一切，培训活动的成本无论从费用、时间和精力上来说，都是不低的，培训是要冒一定风险，因此在是否进行培训前需要进行需求分析，根据需求来指导培训方案的制定，要有的放矢，不能单纯地为培训而培训。
培训需求分析需从多个角度来进行，包括组织、工作、个人三个方面。
首先，进行组织分析。组织分析指确定组织范围内的培训需求，以保证培训计划符合组织的整体目标与战略要求。根据组织的运行计划和远景规划，预测本组织未来在技术上及组织结构上可能发生什么变化，了解现有员工的能力并推测未来将需要哪些知识和技能，从而估计出哪些员工需要在哪些方面进行培训，以及这种培训真正见效所需的时间，以推测出培训提前期的长短。
其次，进行工作分析。工作分析的目的在于了解与绩效问题有关的工作的详细内容、标准，和达成工作所应具备的知识和技能。工作分析的结果也是将来设计和编制相关培训课程的重要资料来源。工作分析需要富有工作经验的员工积极参与，以提供完整的工作信息与资料。具体指员工达到理想的工作绩效所必须掌握的技能和能力。
最后，进行个人分析。个人分析是将员工现有的水平与预期未来对员工技能的要求进行比照，发现两者之间是否存在差距。从人员的角度进行分析是用以考察工作人员是否达到这些要求，以及其能力、素质和技能达到了什么样的水平，由此决定对培训的需求状况。此外，对人员的能力、素质和技能加以分析不仅仅是为了满足当前工作的需要，也是为了满足组织发展未来的工作需要。培训的目的之一就是发挥人的潜能。通过培训，使组织的人力资源系统得到合理的利用和发挥。
（二）培训方案制定
培训方案是培训目标、培训内容、培训指导者、培训方法的有机结合。
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1、培训目标
设置培训目标将为培训计划提供明确方向和依循的构架。有了目标，才能确定培训对象、内容、时间、教师、方法等具体内容，并可在培训之后，对照此目标进行效果评估。培训总目标是宏观上的、较抽象的，它需要不断分层次细化，使其具体化，具有可操作性。要达到培训目标，就要求员工通过培训掌握一些知识和技能，即希望员工通过培训后了解什么？你希望员工通过培训后能够干什么？你希望员工通过培训后有哪些改变？确定了培训目标，把培训目标进行细化，明确化，则转化为各层次的具体目标，目标越具体越具有可操作性，越有利于总体目标的实现。
2、培训内容
在明确了培训的目的和期望达到的学习结果后，接下来就需要确定培训中所应包括的传授信息了。尽管具体的培训内容千差万别，但一般来说，培训内容包括三个层次，即知识培训、技能培训和素质培训，究竟该选择哪个层次的培训内容，应根据各个培训内容层次的特点和培训需求分析来选择。
一般来说，管理者偏向于知识培训与素质培训，而一般职员则倾向于知识培训和技能培训，它最终是由受训者的"职能"与预期的"职务"之间的差异所决定的。
3、培训指导者
培训资源可分为内部资源和外部资源，内部资源包括组织的领导、具备特殊知识和技能的员工；外部资源是指专业培训人员、学校、公开研讨会或学术讲座等。在众多的培训资源中，选择何种资源，最终要由培训内容及可利用的资源来决定。
4、培训方法
组织培训的方法有多种，如讲授法、演示法、培训系统、现场培训等，各种培训方法都有其自身的优缺点，为了提高培训质量，达到培训目的，往往需要各种方法配合起来，灵活使用。
（1）讲授法
讲授法就是指讲授者通过语言表达，系统地向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。讲授法用于教学时要求：①讲授内容要有科学性，它是保证讲授质量的首要条件；②讲授要有系统性，条理清楚，重点突出；③讲授时语言要清晰，生动准确；④必要时应用板书。
讲授法虽是培训中应用最普及的一种方法，但它既有显而易见的优点，同时，也有很多缺陷。讲授法的优点：①有利于受训者系统地接受新知识；②容易掌握和控制学习的进度；③有利于加深理解难度大的内容；④可以同时对许多人进行教育培训。其缺点为：①讲授内容具有强制性，受训者无权自主选择学习内容；②学习效果易受教师讲授的水平影响；③只是教师讲授，没有反馈；④受训者之间不能讨论，不利于促进理解；⑤学过的知识不易被巩固。
（2）演示法
演示法是运用一定的实物和教具，通过实地示范，使受训者明白某种事务是如何完成的。演示法要求：①示范前准备好所有的用具，搁置整齐；②让每个受训者都能看清示范物；③示范完毕，让每个受中者试一试；④对每个受训者的试做都给予立即的反馈。
演示法用于教学同样优点与缺点并存。其优点为：①有助于激发受训者的学习兴趣；②可利用多种感官，做到看、听、想、问相结合；③有利于获得感性知识，加深对所学内容的印象。演示法的缺点为：①适用的范围有限，不是所有的www.xiexiebang.com 内容都能演示；②演示装置移动不方便，不利于教学场所的交更；③演示前需要一定的费用和精力做准备。
（3）培训系统
从培训形式上讲，相较于语言学习或技能学习而言，企业教育更多的是在向学员宣传先进经验或管理工作方法，学习难度较小，需要的互动也不多。因此，是现在各种学习类别中，最易被搬到线上的。
（4）现场培训法
现场培训法是指根据工作的需要在工作的现场进行实战性的培训。这种培训比较适合于技能方面的培训，可以同时应用多种培训方式综合应用。目前，我国企业内部的培训缺乏现场类的培训，这种培训的效果最直接最有用，不是光讲解可以达到的。日本、德国等制造业发达国家非常重视企业内部的现场培训，把它看作是提升员工实际技能的必须手段，反观中国的企业，经常是观念一大通道理一大堆，讲起来头头是道做起来一窍不通，没法落实在具体的工作中。
（5）师徒式培训
企业内部的师徒式日常辅导是所有培训形式中最重要的培训形式。“上级”们不管自己有多忙，决不能推卸辅导下属的责任。对新加入的员工，即使是看来很简单的事情，可能也需要你“手把手”反复多次地教，发现问题，要马上“现场”纠正，拖得时间越长，纠正效果越差。有时，一顿午饭时的谈心，要比正式培训效果还好。企业文化、价值观念、员工忠诚都是在不知不觉的日常辅导中完成的。“上级”的日常辅导在员工的学习进步中占有绝大部分的比重。在外企中，还常常使用另外一种形式，就是除顶头上司之外的“上级”制。因为不是顶头上司，很多敏感话题就可以谈。“上级”得到的是自己领导能力的锻炼提高、教育他人的心理满足感和实实在在的额外收入；“学生”得到的是“一对一”“手把手”的教练辅导和实实在在的能力提升。
（6）野外训练
野外训练是一种新颖的培训方式，主要缘于对室内培训沉闷气氛的改进。此种培训方式比较适合于团队训练或者新理念等内容的培训，心理学上有一种规律或治疗方式，称为“异地治疗法”，说的是许多心理问题与场景有十分重要的关系，而培训也是同样的道理。像时下比较流行的户外团队训练，就是把人员集中在山水比较优美的地方，让学员体会到在日常的工作场景中体会不到的东西，又比如说新观念的培训，光是坐在会场里，听听很好却很难落实在深处，最后流于形式，为此，必须结合场景，进行直观的培训，效果大不一样。
（7）角色扮演法
角色扮演是一种模拟训练方法。适用的对象为实际操作或管理人员，由受训人员扮演某种训练任务的角色，使他们真正体验到所扮演角色的感受与行为，以发现及改进自己原先职位上的工作态度与行为表现。多用于改善人际关系的训练中。人际关系上的感受常因所担任的职位不同而异。为了增进对对方情况的了解，在职位扮演法训练中，受训人员常扮演自己工作所接触的对方的角色而进入模拟的工作环境，以获得更好的培训效果。采用职位扮演法培训时，扮演角色的受训人员数量有限，其余受训人员则要求在一边仔细观察，对角色扮演者的表现用"观察记录表"方式，对其姿势、手势、表情和语言表达等项目进行评估，以达到培训的效果。观察者与扮演者应轮流互换，这样就能使所有受训者都有机会参加模拟训练。
（8）阅读学习法
www.xiexiebang.com 虽然没有互动性，但可以使员工随时随地学习，直接成本最低。企业可以定期向员工推荐比较好的著作，阅读之后可以集中讨论一下书中的精华内容。阅读能够增长见识,拓展思路,改变思维习惯,促进个人进步。
（9）案例研讨
一种用集体讨论方式进行培训的方法，与讨论法不同点在于：通过研讨不单是为了解决问题，而是侧重培养受训人员对问题的分析判断及解决能力。在对特定案例的分析、辩论中，受训人员集思广益，共享集体的经验与意见，有助于他们将受训的收益在未来实际业务工作中思考与应用，建立一个有系统的思考模式。同时受训人员在研讨中还可以学到有关管理方面的新认识与新原则。培训员事先对案例的准备要充分，经过对受训群体情况的深入了解，确定培训目标，针对目标收集具有客观性与实用性的资料加以选用，根据预定的主题编写案例或选用现成的案例。在正式培训中，先安排受训人员有足够的时间去研读案例，引导他们产生身临其境、"感同身受"的感觉，使他们自己如同当事人一样去思考和解决问题。案例讨论可按以下步骤开展：发生什么问题、问题因何引起、如何解决问题、今后采取什么对策。适用的对象是中层以上管理人员，目的是训练他们具有良好的决策能力，帮助他们学习如何在紧急状况下处理各类事件。
三、培训方案的完善
从培训需求分析开始设计培训方案，从制定培训目标到培训方法的选择以最终制定了一个系统的培训方案，这并不意味着培训方案的设计工作已经完成，因为任何一个好的培训方案必是一个由制定→测评→修改→再测评→再修改→实施的过程，只有不断测评、修改才能使培训方案甄于完善。
附范文：
XX年XX公司新员工培训方案
一、培训目的1.使新员工能够对公司有一个全面的了解，熟悉公司的规章制度，能够认同企业的文化。 2.明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，融入新的环境中来。3.使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系。4.培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。5.使新员工迅速投入工作,降低离职率。
二、培训时间
新员工入职培训期一个月，包括15天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
三、培训内容
1.公司概况：公司的成立、发展，公司现状，各组织架构、部门设置，公司主营业务、服务对象等。 2.企业规章制度、薪酬福利制度等。3.职场礼仪。
4.工作内容及经验分享。
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四、培训对象 公司新进员工
五、培训要求
1、符合条件的新员工均应参加培训。
2、培训过程中应自觉遵守会场纪律，手机关机或调至静音状态保证培训正常进行。
3、所有参加培训的人员须在培训结束后一周内，向行政人事部提交培训体会。
六、培训地点 三楼会议室
六、培训指导者
人力资源部负责培训公司概况、规章制度、薪酬福利制度、职场礼仪。部门主管负责培训工作内容及经验分享。
八、培训方式 授课法、面对面指导、九、培训考核
培训结束后，由人力资源部统一安排在线测试。
人力资源部 XX年XX月XX日
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