活动解决方案配置

作者：香港瑞银 | 发布时间：2020-10-16 07:05:45 收藏本文下载本文

第1篇：软件配置管理解决方案

软件配置管理解决方案

目的:

● 通过使用配置管理软件,遵守版本控制、变更控制等规程,保证所有配置项的完整性和可跟踪性。

范围:

● 适用于公司的软件开发项目,它规定了软件配置管理活动的具体规程及其工作产品。

角色与职责:

● 配置管理员:编制项目配置管理计划；创建并维护配置库。

● 配置变更控制委员会(SCCB):审批配置变更申请。

● 软件开发组成员:在权限内使用配置管理工具操作配置库。

● 项目SQA人员:审计配置管理活动的规范性。

进入准则:

● 项目计划已制定。

● 项目软件过程已定义

● 配置管理员和SCCB人员已确定。

输入:

● 项目计划

● 项目软件过程

结束准则:

● 对项目配置库的操作和管理持续到项目结束。

● 只要存在用户使用配置管理就要进行。

输出:

● 配置管理计划

● 产品配置库

● 软件基线审计报告

主要活动:

1 在项目早期(在项目计划初稿后,并与项目计划一起评审)编制项目配置管理计划。

● 确定项目配置管理员。

● 项目经理和项目配置管理员共同指定项目组的SCCB。

● 项目经理与项目配置管理员按确定的软件生命周期,识别出项目要进行控制的软件配置项和纳入配置管理的日期。

● 项目经理与项目配置管理员依据项目定义软件过程,共同确定项目的基线,并标识每个基线的配置项。

● 项目经理确认由项目配置管理员制定的在软件生命周期各个阶段配置项的使用权限清单。

● 项目配置管理员按照《配置管理计划模板》制定项目的SCM计划。

● 项目配置管理员根据项目所使用的开发工具确定项目使用的配置管理工具。

● 项目配置管理员根据项目计划的变动,适时调整项目的SCM计划。具体规程见《项目跟踪与监控过程》计划变更相关步骤。

● 由项目主管主持,项目经理、公司配置管理主管、项目配置管理员、软件工程组、软件相关组参加对配置管理计划书的评

审。具体规程参见《同行评审过程》。

2 按照配置管理计划,进行项目的配置库管理。

● 项目配置管理员规划、建立项目的目录结构。该结构支持对配置项的存储和检索功能。

● 项目配置管理员根据项目的规模,规划和配置管理工具相关的配置库结构。

● 项目配置管理员依据经项目经理确认的权限清单对目录结构进行权限分配,以达到在相关组之间或配置库内部之间进行共

享和传输。

● 项目配置管理员将配置项用配置管理工具统一管理,将软件工作产品存放在指定的服务器的软件基线库中。

● 项目配置管理员保证由软件基线库制造的产品的正确生成。

● 公司配置管理员定期对服务器的软件开发库、软件基线库进行备份,对配置项的归档版本提供存储和恢复功能。3 配置识别

● 项目配置管理员在制定项目的SCM计划时,与项目经理共同识别出将置于配置管理之下的软件工作产品。可标识为配置项的软件工作产品的例子有:

◇与过程有关的文档；

◇软件需求；

◇软件设计；

◇软件源代码；

◇软件可执行代码；

◇软件测试规程；

◇为软件测试活动建立的软件系统；

◇编译程序；

◇交付给用户的或最终用户的软件系统；

◇其它支持工具等。

● 项目配置管理员依据项目配置计划书在给定的时间点上标识配置项/单元。

● 项目配置管理员依据开发规范,保证每个配置项赋予唯一的标识符。

● 项目组成员应用配置管理工具,标明每个配置项的修订版本号。

● 项目配置管理员可用配置管理工具中的label功能,说明每个配置项所属的软件基线。

● 项目配置管理员使用配置管理工具记录每个配置项/单元置于软件配置管理之下的时间,并标明其生成者。

4 配置变更

● 变更分类

对软件及其相关文档的变更按照变更的影响范围进行分类:

1)A级:变更会影响系统级需求、外部接口、产品价格或者交付期；这类变更必须经过SCCB审核并有客户批准和确认。

2)B级:变更会影响配置项间的功能接口、组件级成本或者项目Schedule；这类变更必须由SCCB或上级管理部门的批准和认可。

3)C级:变更会影响配置项内部功能的设计和分配；这类变更可以由配置项的管理人员负责批准。

● 变更请求的提出

◇如果需对已纳入基线管理的配置项提出修改,项目组或其他相关人员应在配置项变更请求评审记录中填写变更请求,交给项目

经理。相关表格参见《配置项变更申请单》。

◇项目经理组织人员对变更请求进行评估,描述实施变更所影响的配置项、文档和资源,确定变更的分类；如果是属于A类

或B类,需要组织SCCB评审会进行评审。

● 变更实施

◇项目经理将需解决并批准的问题通知相关人员进行修改。

◇项目组成员实施《配置项变更申请单》中的所有变更,并确保相关文档得到更改。

◇测试人员对已修改的问题进行确认,并将跟踪结果记入CQ中。

◇当确认无误后,项目组成员检入配置库。

◇项目配置管理员跟踪配置项变更解决的过程。跟踪的主要内容有:

1)解决人；

2)解决日期；

3)解决方法；

4)修改的文件；

5)受影响的文件；

6)受影响的数据；

7)是否经过验证等。

● SCCB定期召开评审会,确认基线修改的正确性、完整性和一致性,并保证不会对基线造成意外的后果。

5 保证由软件基线库生成产品并控制它们的发行。

● 项目经理或指定人员依据SDP中的build计划和软件产品测试申请单,对存放于软件配置库中的源程序进行编译,生成软件产

品,并提交测试人员进行测试。

● 测试人员依据产品测试通过标准,对待测产品进行确认测试,形成测试报告。

● SCCB依据测试报告,审计由软件基线库生成的软件产品与测试通过标准的符合性,并生成SCCB会议纪要。

● 对审计通过的产品build,项目配置管理员将其升级为基线。

● 项目配置管理员对审计通过的软件工作产品建立版本标识号(用配置管理工具的label加以标识)。

● 项目配置管理员将审计通过的软件产品(release)放入软件产品库。

6 当软件工作产品纳入基线管理时,进行软件基线审计。

● 根据项目配置管理计划,SCCB确认在适当的时间需要审计的软件基线,明确该基线包括的配置项。

● 在该基线包含的配置项经评审和检查通过后,项目配置管理员通过配置管理工具将配置项升级为基线状态,并为配置项标注

LABEL等。该基线所包含的所有配置项都升级为基线状态时,该基线正式建立。

● 项目配置管理员验证该基线是按照项目的配置管理计划所明确的配置项组成的。

● 项目配置管理员验证已建立的基线所包含的配置项是完备、准确的。

● 项目配置管理员将审计发现的问题记入基线审计报告,并对问题进行跟踪直至解决。

● 项目配置管理员将基线审计报告向项目经理报告。

过程裁剪说明:

◆创建配置库时,库结构需要使用公司统一目录结构,但是项目可以根据需要增加目录结构；除在公司外部连接不到公司服务器情况

外,不可以使用公司规定以外的配置管理工具。

第2篇：印前部门配置和解决方案

印前部门的机器、人员配置和基本解决方案

一．机器配置和作用

PC电脑八台、MAC电脑15台：用于彩色文件的设计、制作、修改、完稿、拼版、出片、打版、打样等印前工作和其它客户服务的用途。

EPSON数码打样机7800二台：用于彩色文件出片、打版和印刷前的低要求客户校样和各部

门操作人员本身、QC人员校对的比较。

EPSON数码打样机9800三台：用于彩色文件完稿、拼版后客户要求的数码打样和业务人员

送样的确认、留存和印刷的跟样，同时也可以作为各部门操

作人员本身、QC人员校对的比较。

富士施乐激光打印机一台：用于修改、完稿过程中客户要求的彩色校对样和简单产品的送样

确认、留存和印刷跟样，同时也可以作为各部门操作人员本身、QC人员校对的比较。

柯尼卡美能达复印打印机一台：用于修改、完稿过程中客户要求的黑白校对样和简单黑白产

品的送样确认、留存和印刷跟样，同时也可以作为各部门操

作人员本身、QC人员校对的比较和办公文件、工作要求的复印打印。

CTP 柯达全胜800二套：用于客户确认文件后CTP印版的打版和加工。（备注：所有的打

版前，打版人员必须收到任何形式或者材料的客户、业务人员确

认内容稿件、打样或者原样的签字稿）

冲晒版打孔设备两套：用于客户确认菲林打样后传统印版的制作和加工，加工人员还必须

完成印版的垃圾修版工作。（备注：所有冲晒版前，打版人员必须收

到任何形式或者材料的客户、业务人员确认内容稿件、打样或者原

样的签字稿）

留版设备一套（暂缺）：用于印刷部门工作完成后CTP、传统印版的清洗保留加工，加工

人员必须把菲林和印版在指定位置按时间和机台顺序分类和保存。

其它配套辅助设备若干。

二．人员配置

总经理：TONY

主管领导：MIKE

直接主管：TOM

部门团队：制作20人（缺两人）CTP制版8人和色彩管理一人冲晒留版四人（三．工作时间：

制作人员：正常上午8：30-下午17：30，每天安排中班一人中午12：00-下午21：00，每周六天上班，周日安排一人轮流当班（周六休息），随时服从主管安排和调度。

CTP制版和色彩管理：正常上午7：00-下午19：00（长白班），随时服从主管安排和调度。冲晒留版人员：正常上午7：00-下午19：00，每周六天上班，根据印刷车间情况每周两班

轮换，随时服从主管安排和调度。

四．工作程序

客户--业务部门联系--客服部门下单--调度部门安排和开单--印前部主管安排--印前部制作工作--印前部出CTP数码样、拼晒版或者外协菲林打样--印刷部门主管--印刷部门工作--印后部门主管--印后部门工作或者外协--储运部门或者仓库

五．工作要求

1.维持自己电脑和辅助设备的干净整洁完好正常,摆位正确固定美观,线路整齐畅通,在自己的工作界面或者范围内做到无灰尘、无杂物、无垃圾、无与工作无关的物品,电脑内储存的内容规范统一,一律用中文名称标识客户和产品分类,无游戏程序无垃圾文件,定时每月底30号31号清理一次,丢弃无用或者过期文件,规范文件分类,所有的文件资料已用完的整理放档案柜保存,没有用完的整理整齐放自己工作区域,没有用的及时丢弃.2．所有的工作凭单施工,没有工单一律不得工作,所有的工单或者外协回单整理自己保存,每月底整理后由部门主管保存等财务部门收取或者与外协对帐后交财务部门,财务部门没有收取的每季度底统一交主管副总.3．印前部门现共五个文件柜,分别保存光盘,文档,样品,资料,图库.不得混淆和乱置,开始时整理完善存放,光盘外壳必须标明文件内容,客户名称,使用日期,文档需要定时清理,样品不得随便带回私用或作其他用途,所有人员使用后必须按原位还回,一定不得随意放置或者堆放在自己的工作区域内,如用损坏适当修补或者向部门主管汇报,五个文件柜的抽屉可以分配给印前人员放置私人物品或者暂时不能归档的资料,但同样必须保持整洁和干净,主管随时检查和监督.4．所有的打印和输出菲林有打印和输出人员在工作后马上登记,登记信息必须包括文件内容,客户名称,日期和P数,所有再打印的文件必须标明第几稿,所有错误输出的菲林必须标明错误原因,所有客人确认的菲林统一交调度室,所有暂时不使用的菲林打样必须整理放置打样稿中间用胶带固定后统一放置在铁皮柜上面,所有确认没有用的菲林在登记后马上丢弃.所有的菲林每周末整理一次.5．所有淘汰的设备把机器擦拭干净马上交后勤部门,有外箱的用外箱包装,在机器上面粘贴A4打印纸张,在纸张上面标明淘汰原因或者存在问题,所有使用完毕的耗材统一放置在光盘文件柜的下半部分,等后勤部门回收,所有新没有使用的耗材统一放置在资料文件柜的下半部分备用, 耗材在使用完或者即将使用完的第一时间通知部门主管开具申请单通知采购部门采购.6．所有工作人员在上班第一时间必须整理自己的工作区域,在下班的时间同样要整理自己的办公企业辅助区域,并确保关闭自己的使用机械和电脑,最后一个下班员工需要确认所有的机械电脑空调电灯是否关闭,没有关闭的必须关闭后才可以离开,需要加班的人员应该尽量关闭自己使用范围外的能耗,保持节约,有客户看稿或者与客户沟通的时候必须注意自己和公司的形象,谦虚有礼小声礼貌.7．按公司所有的其它规章制度实行,服从领导安排,按制度和流程工作,保护公司辅助用机械如移动硬盘的完好,尽量提高工作效率,减少工作错误率,多检查多校对多思考,做到定稿签字,印前签字。一定要配合好公司质量QC部门或者人员的工作。

8．所有的打印纸张尽可能的使用双面,所有的菲林输出尽可能拼到最小尺寸,小菲林在确保不影响印刷要求的前提下可以带出来,所有的流程必须交代清楚,工作安排有序,尽最大可能做到所有的东西用书面或者电脑文档形式来交接,以减少口头交接的错误,地面不能有任何废纸,可能有用或者暂时不可丢弃的纸张理齐放好,不可以在桌面上放置水或者其他液体,防止破坏键盘或者电脑.9．所有需要外协菲林打样或者出CTP的文件一定要有客人确认并有签字文稿，没有签字的一律不得进行下一步工作，所有自带光盘或者文件而没有文稿或者原样的加工内容都需要数码打印后确认再行施工，但应视客服或者客人要求精打还是简打，以节约成本和原辅用料。

10．服从领导或者主管安排的正常加班和周六、日的调动，但需要加班的应该让主管领导签字确认，不得直接接受客人或者客服的直接安排和施工要求，发现问题要主动汇报，尽量提高自己的工作效率和各方面能力，遵守印前部门的工作流程和要求和公司整体的其它规章制度，公司会视员工能力的提升、工作的表现和工龄的递增在适当的时候增加其工作，每个员工也可由其部门主管在每季度的第一个月向公司申请调薪等部门领导和总经理的批

准，过试用期的员工也享有国家规定的正常节假日和劳动保障。

六．原辅材料的请购和领用

办公用品：第一时间到物料部门领用（季秀娟）或者开具采购单（手工或者ERP）通知公

司副总（季卫林）审核后由采购部门（季秀娟）采购

印前耗材：提前一个工作日到物料部门领用（季秀娟）或者提前三个工作日开具采购单（手

工或者ERP）通知公司副总（季卫林）审核后由采购部门（季秀娟）采购

仓库存料：提前一个工作日开具领用单并由公司副总（季卫林）审核后到仓库部门（丁志祥）

领用

七．客户服务流程

客户自带资料和内容：客服调度下单--设计制作--看稿--修改--确认--完稿拼版出样--客户签名--出片打样或者数打出版--印刷部门

客户自带文件：客服调度下单--修改--确认--完稿拼版出样--客户签名--出片打样或者数打出版--印刷部门

客户自带光盘：客服调度下单--完稿拼版出样--客户签名--出片打样或者数打出版--印刷部门

客户自带菲林：客服调度下单--客户签名--出片打样或者数打出版--印刷部门

客户自带版材：客服调度下单—直接印刷

备注：所有的工作到出片打样或者数打出版必须有客户签样或客户、客服在数码样上签名才可拼、打版，也可客户看样但一定要等人到上版

八．刀铜版菲林的交接

刀版菲林：客服调度下单--刀版菲林—调度—印刷部门

A．有完全相同原做样子的可以按原样排刀不需要出菲林但要提供成品样。

B．16K以下的内容需要排刀的可以打印激光刀版线排刀不需要出菲林。

C．常规尺寸的信封、封套可以与生产沟通有现成刀版或者可以借用的不需要出

菲林但要提供成品样。

D．简单钢齿线或者简单线条的刀版可能也不需要刀版菲林但要打印加工样。

E．除此外的其它印刷品需要排刀轧车的都需要刀版菲林，特殊情况另议。

铜版菲林：客服调度下单--铜版菲林--调度--采购部门

A．公司有完全相同原来的铜版不需要出菲林在制作但要提供成品样。

B．16K以下的内容而且要求不高或者字体图案较大打印激光黑白稿制作铜板。

C．除此外的其它印刷品需要烫印凹凸的都需要铜版菲林，特殊情况另议。

九．个人工作安排

印前主管：印前工作的基本调度、安排和印前完成时间的正确把握 / 质量问题的控制和协

助解决 / 与其它部门间的配合和新技术的应用 / 印前原料的申购和领用 / 印

前人员的管理和书面分配、加班 / ERP流程完善的配合和工作内容的录入 / 部

门人员完成工作的检查和基本问题解决的培训

印前制作：客户文稿的设计、制作、修改、完稿 / 基本问题的处理和业务调度部门的沟通 /

拼排版的检查和基本培训 / 大量拼版内容的配合印前拼版：刑凯/客户文稿的拼版、检查、打版和出数码样 / 基本文件的处理 / 文件和打

版的初步检查 / 印前数据和印刷数据的衔接和拷贝 / 印前色彩的基本管理和

简单的调整

印前IPQC：所有数码样、客签样、原印样和菲林、PS版的校对检查 / 印前整个过程中的质量控制和检查、监督 / 印前问题的减少和避免

印前版房：菲林晒冲版工作的完成 / 自带小菲林的手工拼版 / CTP版的下版冲版 / 版房基

本问题的处理和质量问题的初步检查 / 与印刷部门的沟通和配合工作 / 完工

菲林和印完PS版的清洗留版和保存整理工作 / 废弃版材和菲林处理的配合工

作

十．异常单的开具和赔偿的标准

1．所有印前人员（包括制作和拼晒）需要在工作前仔细检查工作内容和所有注意要素，但假如个人在部门内发生错误（如重出菲林、重新晒版、重新打样等）时，应主动在部门主管的监督下登记在异常问题登记本上，并由操作人员和部门主管签字确认，每月底由部门主管统计后交财务部门或者主管副总，在公司允许的错误率范围（另行规定）内将不作赔偿，超出错误率范围的将作出成本的30%赔偿，由财务部门或者主管副总发出赔偿通知并由当事人签字确认，错误产生的结果（废菲林、废PS版等）统一放置在规定地方以备查，每月30号处理。如错误人员隐瞒不报而被发现者将作出成本的100%赔偿，主管人员发现不报者将承受相同赔偿。

2．所有印前人员（包括制作和拼晒）假如非个人原因在部门内发生问题（如PS版质量不好、打样色差太大等）时，应在第一时间通知部门主管并会同处理，原料问题马上由部门主管通知采购部门更换或者处理，加工质量问题马上由部门主管通知外协公司重新加工或者退货，重新加工的一定要在规定时间或者客户允许的时间内完工，假如因为原料或者外协的问题公司产生损失部门主管将需要追究原料或者外协厂商100%的成本赔偿，印前部门主管开具异常报告单交副总签字后由财务部门存档。同一公司发现三次后将取消供应或合作机会，主管人员或者工作人员发现不报者将承受相同赔偿。

3．所有印前人员（包括制作和拼晒）在工作完成后假如因为客户原因需要修改或者重新加工（如内容修改、文字错误等）时，应在第一时间通知部门主管并要求调度重新开单计费再行加工或者由印前主管开具异常报告单由业务人员或者客户签字确认，重新加工的一定要在规定时间或者客户允许的时间内完工，主管人员或工作人员发现不报者或者私自加工者将承受50%的成本赔偿。

4．所有印前人员（包括制作和拼晒）假如因个人原因在其它部门被发现问题（如菲林跳图、晒版掉头、套版错位等）时，应在第一时间通知部门主管并开具异常报告单后马上解决，调度人员收到已经开具的且有责任人签字的异常报告单后马上开具-B补印施工单，并在-B工单上注明责任人和异常单号，直接工作人员将作出成本的25%赔偿，印前QC将作出成本的5%赔偿，如果是正反套反、20%以上面积烂图、印面不全等明显错误后工序加工人员和QC人员将承担成本5%的连带责任，数量较大或者重点印单部门主管也将承担成本5%的连带责任，重新加工的一定要在规定时间或者客户允许的时间内完工和不

得过度耽误下工序部门的工作时间，主管人员或者工作人员发现不报者或私自加工者将承受相同赔偿。假如发现的问题是因为客户责任可以开具异常报告单由客服或者客户确认或者不开异常报告单和-B的工单，直接由调度人员督促业务人员重新下单，重开新的加工单。

5．以上所有的问题工作人员应尽量避免和纠正，假如是相同问题同一个人重复发生，公司将加大赔偿比例，所有人员发现任何情况隐瞒不报三次后将留用察看。

十一．外协工价和流程

出片：17元/P打样：17元/P电分：0.6元/兆

流程：外发加工—外协工作—质量确认—签字认可—月底对帐—开出增票—领导审核—部门

存档—上交财务

十二．印前重点要求

凭单施工：所有的工作一律凭施工单或者异常单施工，除非接到副总以上通知，但也要在第一时间补上工单。

签样下单：所有本公司加工印前部分的印单（除自带菲林或自带PS版）必须要打印数码样

或者激光样让客户或者业务签字后方可下单，如果自带菲林或者传统打样的也

要在样稿上签字才可下单。

程序操作：严格按规定的程序化内容设计、制作、修改、完稿、拼版、出片、打版、打样操

作，追求最大的提高工作效率和减少错误。

按时完工：必须参照各类文件完工时间表和施工单规定的需要完成时间保质保量的完成所布

置的工作任务

十三．菲林和PS版材的保管和整理

菲林

1．版房人员每个星期

六、日必须把印刷完成的菲林片集中整理，并把同一工单或者同一付、套菲林和印样、打样放置在一起，假如在整理和保留菲林过程中有所损坏无法再次利用的必须登记在本以供备查。

2．所有的菲林片按客户、色数、开数和工单分门别类地放在PS版箱子后堆在指定位置（仓

库和三楼铁柜）保管，同一批次或者整本样本的菲林必须放在同一箱子里，同一客户的菲林尽量放在同一地方，不同日期的菲林可以按工单号码或者时间顺序依次放置，每年的一月份版房人员可以抽空余时间整理清除隔年的菲林（菲林保留期限为一年），后面的处理时间依次类推。

3．在保留的过程中可以适当的有所选择，比如是有日期规定的、是活动宣传的、专门使用的，肯定改版的等可以不需要保留，但建议临时放置在铁皮柜的固定位置，一月后丢弃而不是周未整理时丢弃本周的，比如是宣传样本的，可能加印的、印刷打样的等应该重点保留和放置并标明位置以方便寻找，其中印刷打样完还没有成批印刷的或者出片后还没有印刷的一定要重点保存，等印刷完成后才可以整理和归档。

PS版

4．所有的PS版印刷完成后版房人员必须正在第一时间完成留版工作，假如在留版过程中

导致PS版有所损坏或者发现在印机上已经损坏无法再次利用的必须登记在本以供备查。

5．所有的PS版按机台、时间和工单分门别类在指定位置（暂定两楼）保管，同一机台必

须放在同一地方，全部的版材统一保留三个月，三个月后清理最早15天内的一批旧版，后面的处理依次类推。

6．在保留的过程中可以适当的有所选择，比如是有日期规定的、是活动宣传的、专门使用的，肯定改版的等可以不需要保留，比如是宣传样本的，可能加印的、印刷打样的等应该重点保留和放置，其中印刷打样还没有印刷的一定要保留PS版材等印刷完成后才可以处理，超过三个月的也要特别处理保留。

十四．程序化工作内容

1．电脑设计、制作、完稿文件应该根据客户的要求和P数多少、图片大小、颜色色数等要素合理选择使用软件（各种软件的制作大小会不一样），以提高效率和缩短工时，充分利用电脑空间而又能完成工作任务。

2．大量的成批拼版或者P多的样本拼版文件应该由客做文件格式转为PDF后直接电脑拼大版，黑白的样本也可以调整版面位置后直接拼大版，但拼版人员应该在拼完后数码打印后仔细校对，比较复杂的文件应该专业人员拼版后数打校对同时寻找调度和技术人员的帮助，常规或经常同类型的文件或者工作内容（如PH试纸盒、名片等）可以在第一次工作时在电脑里建立母版，而在下次的工作中直接套用。

3．合理的整理电脑内容和清理电脑垃圾，了解电脑分别的容量和运转速度，把大文件安排在高配置电脑上工作，把小文件安排在低配置电脑上工作，根据个人工作能力的高低和对软件的熟练程度对照客带文件的软件合理分工和对应安排。

4．制作人员在出片和打版的过程中费用相差不大的情况下应该一次性拼版成型而不是贴片或者连晒，尽量减少贴片和拼版，以提高版房的效率和减少错误的发生可能，但假如出片打样费用差距太大的可以考虑节省费用的工作方式。

5．印前打CTP时打版人员可以把印刷数据拷贝到软盘上交接印刷机长，以缩短印刷工作时间和保证印色，定时间的做好色彩管理，调整颜色曲线、保持机械保养清理和整理工作机器，以提高正常工作时间的准确率和效率。

6．冲晒留版人员可以保持同步工作方式，可以边晒版边冲版边留版以提高工作效率，在同一工作过程中可以保持工作的一致性，比如拼版中应该拼光所有的版子在进行其它的工作，不段的改变工作内容会浪费进入工作良好情况的时间，所有人员空余的时间中可以协助他人工作的完成和学习新的工作方式和技能，以增加自身素质和工作能力。