承诺书思八达

作者：津恩峰 | 发布时间：2020-11-25 06:11:04 收藏本文下载本文

第1篇：思八达公众承诺书

思八达公众承诺书

【篇1：公众承诺书】

逃避的方法：

等待、借口、沉默、不听、不参与、不相信、观看、分析、放弃、拖延、推卸责任、批评、责怪、假装不知道、麻木。

创造价值的方法：

开放自己、诚实面对、百分百全程参与、放下形象、百分百承诺和行动，冒险、贡献。

承诺程度：

100%承诺——我承诺无论如何 80%承诺——我承诺除非

60%承诺——我有计划但要讨论 40%承诺——我有兴趣但要看看 20%承诺——我希望发生

0%承诺——我在乎是否发生

公众承诺书

我_________________为了父母幸福安康，为了自己梦想实现，在此做出公众承诺：

在__________年_____月____日到________年____月____日____天内，完成业绩目标________，如果完成业绩目标，我将奖励自己_____________________________________________________________________________________________________________________；如果没有完成业绩目标，我将惩罚自己在________年____月____日到________年____月____日

_____________________________________________________________________________________________________________________；我的pk对象是________________，pk金额是________________；

我_____________势必达成目标

势必达成！！

承诺人：____________________

身份证：____________________

电话：____________________ 检查人姓名：____________________

电话：____________________

承诺日期：____________________

兑现日期：____________________

【篇2：《为自己工作》公众承诺书】

湖南德远商贸集团有限公司《为自己工作》公众承诺书

公众承诺书

我在此公众承诺，在2013年12月份必须完成的绩效目标。

如果完成，我将奖励自己；如果未达成，我将惩罚自己。（注：所填惩罚内容，必须包括俯卧撑300以上、上下蹲500以上其中之一）

我说到做到，势必达成目标，我相信我自己！请大家监督我，为我加油！加油！加油！

承诺人：

监督人：

日期：

【篇3：107思八达基层学习笔记】

《全员生发智慧系统》

境界

方向操作

策略

说明：此思维系统（程序）中 a．境界决定方向 b．方向决定策略 c．策略决定操作 d．操作决定结果

如：以工作为例

（境界就像一枚盖子，挡住无数人的突破和显现，不管做什么事情，根本就有一枚盖子）

如：父母的境界左右着孩子。再如：团队领导的境界阻碍着团队员

工。再如：自己的境界阻碍了自己的显现。（如：把自己当基层会出现两种结果：1.只做基层的事。2.只会做基层的事。）

进入境界金字塔成事成人

成就

说明：成长才能成事成事才能成就

成就才能成人

一、成长

核心通道：体验

先问自己：

成长是教出来的吗？如：遇事不要慌，上台不紧张。

为什么学了很多，懂了很多却用不出来？如：吸烟有害健康。

老板为什么比我们有就境界？

一切都是体验出来的由此触摸到：所谓成长就是踩着各种体验向上升华。（必须投资时间和金钱去尽情体验）1.设计体验

(设计什么都不如设计体验)

三个阶段：

a．别人设计自己的体验。b．自己设计自己的体验。c．自己设计别人的体验。2.消化体验

（顺着自己的感受或存在的结果，反向触摸，想要的答案自然出现）如：绽放

为什么比原来更绽放？a.感染 b.氛围 c.场的力量

再如：没钱

为什么没钱？a.不勤奋b.没本事 c.做的事没有价值 3.为我所用

（把自己的感受和体验提炼成一种思想，用来指导自己或别人的当下或未来）

如：听课听不懂 a.缺乏体验---连接体验

b.维茨不够---提高维茨如：解决问题

（对话永远高于对抗）

再如：讲课a.讲不出来 b.讲不好

玄机就在于主动体验还是被动体验

二、成事用好三个命脉：

1.立场：（选择一切从立场进入）

先问自己三个问题： ①我在谁的地盘上

②我为谁说话

③我是谁的人

如：a.自己不传播任何公司于老板的负面（说话偏离方向根本就是立场的问题）

b.不仅自己不传播公司和老板的负面，还要组织别人说。c.绝对支持老板的决定和发改委的工作。2.信念：

三大表现：

a.给自己信念（给自己一个前行的理由）如：为了父母…… b.对公司老板的信念（给自己一个追随的理由）

c.对产品的信念（给自己一个销售产品的理由，或者给客户一个购买的理由）3.合作

思考：夫妻之间的关系、部门与部门之间的关系、员工与公司之间的关系

与公司如何合作（分三个阶段）

第2篇：思八达

学习《富足人生》智慧系统工程培训感想

2012年1月30日集团公司组织各单位人员500余人参加了由思八达集团主办得《富足人生》智慧系统工程培训课程。主讲是来自宁夏大学的教授，思八达集团的智慧使者咸宝林老师。从人生哲学方面讲述了一个人如何从爱自己、爱家庭发展到爱企业、爱社会、爱全人类的至高境界。

我作为一名公司后勤人员通过3天的系统学习，深刻认识到了作为一个社会人应该怎样看待自己的生活和工作，从而更好的投入到以后的工作生活当中。这次学习主要对企业和部门通过定机制来打造一个自动运转的场等其他一些智慧的学习上面，让我们在平时的工作中，积极主动地配合我们的领导把我们这个小场给打造好，在我们抱怨我们的领导没有重视我们时候，我们应该反思一下我们是否真正把自己完全交给了他，交给了公司，是否真诚地与领导进行心与心的链接，用我们的行为去让他感受到我们真心的需要，所以，在以后的工作中，我们应该注重与领导的有效沟通，在领导交代事情时候，要把他想成一个画面，对所有一切可能发生的结果都预料到，真正想领导所想，实现独当一面。

每个人身上都是带有能量的，健康、积极、乐观的人带有正能量，和这样人交往能将正能量传递给你，令你感染到那种快乐向上的感觉，让你觉得“活着是一件很值得、很舒服、很有趣的事情”。悲观、体弱、绝望的人刚好相反。态度乐观、积极、向上的人，充满热心、希望与信念。这样的人就像是一个正能量磁场或一种气流，可以补充或改造四周较弱的负能量磁场。所以我们要和有正能量的人做朋友。对消极的人或行为要尽量远离，发现了别人的弱点，不要趾高气扬。了解人性弱点，但更知道行为和潜力是两回事。人都有未发掘的潜能，感激上天赋予的一切，同时以怜悯之心宽恕和遗忘他人的不敬，既不会怀恨在心，也不会对他人乱贴标签、心存刻板印象、将人分成三六九等或对人乱下断语。

通过学习使我增强了团队凝聚力，明确了个人的发展目标与公司的发展方向有着密不可分的关系，相信通过大家齐心协力向同一个目标的努力奋斗，最终公司将会越走越远，而我们也将会实现自己的人生价值。学习结束后所有参加培训的人员都表示这次学习对今后工作的开展和进行十分有益，以后我们会加强自身的学习和修练，做一个充满爱心和信心的人。

2012年2月9日

第3篇：思八达

思八达

企业简介

思八达，商业智慧传播机构，一直致力于创建中国创业家孵化器，以提升企业家的精神境界，引导、提升、服务中小民营企业，为老板换芯片，为企业找“魂”，为企业的持续发展注入生生不息的原动力，不断孵化行业隐形冠军和新型领军企业。

思八达是2002年由刘一秒先生发起创立的。刘一秒先生结合中国中小民营企业家的实际问题，潜心研究，孜孜以求，生发出了运营、影响、领袖演说、宗教、三弦系列智慧课程。这些智慧课程甫一推出，就在许多企业家身上“立竿见影”，更带动一批成功企业家成为了思八达智慧企业家训练师。

思八达智慧企业家训练师们，就在此刻，正同刘一秒先生和遍布中国26个省、141个地级市的数千名思八达智慧助理们一起，与千千万万中小企业家们深度结伴，解决企业实际问题，倡导健康的生活方式，提供独有的商业资源，并共同打造一个智慧服务和商业交流平台。

思八达，正秉承健康、快乐、成功、真实、简单、自然的理念，以前所未有的速度，改善着人们的生活，实现着人们的梦想！

服务项目

第一类：

原创研讨会。思八达禀承原创性原则，经十余年的锤炼，已成功推出备受学员欢迎的智慧系列品牌研讨会（《运营智慧》、《影响智慧》、《宗教智慧》、《领袖演说智慧》、《三弦智慧》、《智慧系统工程》、《禅智慧》等），并根据市场需求，与时俱进，不断研发和推出新产品。

第二类:

服务平台。思八达整合优势资源，搭建服务平台，对老板提供健康的生活方式，对中小民营企业提供独有的商业资源。

第三类:

文化传播。思八达还通过图书、音像、杂志、在线社区等多种形式传播商业智慧，服务客户。

创始人简介

刘一秒，思八达创始人、广受认可的中小企业家创业导师。1998年南下深圳创业，因为智慧，获得人生和事业的成功，转而把弘扬智慧确定为自己一生的事业。

人生有限，亲身经历过草根创业的困惑与艰辛，刘一秒深知，在复杂多变的世界里，能否“正确地做事”和“做正确的事”，避免走弯路，是企业持续成功之关键。面对中国这一全球最大的创业群体，如果能结合自身实践，总结前人经验，系统生发出当下智慧，将给中国庞大的草根企业家以根本的解脱，于国于民都是一件伟大的事业。

刘一秒结合中国中小民营企业家，特别是不被人关注和关怀的草根民营企业家阶层的实际问题，潜心研究，孜孜以求，最后生发出了符合中国中小民营企业家实际的系列智慧课程。一推出就获得了巨大反响，不仅在许多企业家身上“立竿见影”，更促使一批通过学习智慧课程而使人生事业获得解脱的企业家，转而投身于此，形成了一个以弘扬智慧为核心，为中国中小民营企业家服务的“思八达智慧企业家讲师团”。

他所创立的思八达致力于提升中小民营企业家群体的人生境界，“先富带后富，先福帮后福”，让企业获得智慧，实现自我造血功能和可持续发展。短短数载，已经成为国内行业领跑者，也因此被中小民营企业家和业界公认为“中国创业家孵化器”，形成了具有时代特征的创业家“互助组”、“合作社”，走出了中国特色的创业孵化之路。

服务特色

思八达的产品和服务具有三大特色：

第一、智慧本源，思八达用宇宙智慧直指问题的根本和根本问题，着眼于建立中小企业家思维意识的系统和提升精神的境界；

第二、立体关注，思八达不仅仅关注企业家本人，还关注企业家的身边人，不仅仅关注中小民营企业的发展，还关注智慧、情感、家庭、健康等多方面；

第三、深度结伴，思八达与广大中国中小民营企业结伴前行，一起实现梦想。

第4篇：思八达

思八达企业咨询有限公司

刘一秒介绍：刘一秒（男），思八达创始人、广受认可的中小企业家创业导师。1998年南下深圳创业，因为智慧，获得人生和事业的成功，转而把弘扬智慧确定为自己一生的事业。

他所创立的思八达致力于提升中小民营企业家群体的人生境界，“先富带后富，先福帮后福”，让企业获得智慧，实现自我造血功能和可持续发展。短短数载，已经成为国内行业领跑者，也因此被中小民营企业家和业界公认为“中国创业家孵化器”，形成了具有时代特征的创业家“互助组”、“合作社”，走出了中国特色的创业孵化之路，刘一秒也因此被誉为“中国中小民营企业家的‘创业教父’”。

思八达是谁？

思八达于2002年由刘一秒先生发起创立。

思八达的纲领是创建 “中国创业家孵化器”，致力于引导、提升、服务中国中小民营企业，寻找从偶然走向必然之途，不断孵化行业隐形冠军和新型领军企业。

思八达作为商业智慧传播机构，通过传播草根创业的原生智慧，造就中国新一代商业精英和创业家群体，并为他们营造智慧服务平台与智慧交流平台，进而成为千千万万中小民营企业家的精神家园。

思八达的核心价值

思八达的核心价值是“为老板换芯片，为企业找魂”，为企业的持续发展注入生生不息的原动力。

思八达的使命

思八达的使命是：弘扬创业精神，传播商业智慧，孵化具有社会责任感的创业家群体，实现“产业报国”，为中华民族的伟大复兴贡献力量。

思八达能做什么？

第一类：原创研讨会。思八达禀承原创性原则，经十余年的锤炼，已成功推出备受学员欢迎的智慧系列品牌研讨会（《运营智慧》、《影响智慧》、《宗教智慧》、《领袖演说智慧》、《三弦智慧》、《智慧系统工程》、《禅~智慧》等），并根据市场需求，与时俱进，不断研发和推出新产品。

第二类：服务平台。思八达整合优势资源，搭建服务平台，对老板提供健康的生活方式，对企业提供独有的商业资源。

第三类：文化传播。思八达还通过图书、音像、杂志、在线社区等多种形式传播商业智慧，服务客户。

思八达的特色是什么？

思八达的产品和服务具有三大特色：

第一、智慧本源，思八达用宇宙智慧直指问题的根本和根本问题，着眼于建立中小企业家思维意识系统和提升精神境界；

第二、立体关注，思八达不仅仅关注企业家本人，还关注企业家的身边人，不仅仅关注企业发展，还关注智慧、情感、家庭、健康等多方面；

第三、深度结伴，思八达与广大中国中小民营企业结伴前行，一起实现梦想。

战略理念

“抢占制高点、搭建新平台、掌握话语权、开创新时代”

（一）抢占制高点：抢占“中国创业家孵化器”的制高点,思八达是在孵化创业家，而不是在培训区别于其他培训公司。

（二）搭建新平台：搭建中国创业家全国性组织的新平台，整合更多社会优质资源为客户深度服务。

（三）掌握话语权：掌握中国草根力量浮出水面的话语权，通过打造论坛、大会、榜单、杂志等形式传播其心声。

（四）开创新时代：开创一个中国特色孵化的时代，也是一个商业智慧传播的时代，为客户提供更有价值的服务。

战略原则

“

一、二、三、四、五”原则

一枝独秀：“中国创业家超级孵化器”——引导、提升、服务中国中小民营企业。两场统筹：用“创业家”来统筹市场和官场。

三老满意：老头子（政府）满意；老板（学员）满意；老百姓（员工与社会公众）满意；

四度协调：高度（草根崛起，中国力量）；广度（思八达的产品的普适性）；深度（思八达产品解决根本问题和问题根本，与客户深度结伴前行。）；关联度（思八达各产业要相互加持，形成合力）；

五统

一、一整合：统一思想；统一宣传；统一财务；统一人资；统一服务；一整合（整合天下优秀资源为思八达所用）

“一个核心、两个必须、三个原则” 策略     

一、一个核心：全员深入服务顾客。

二、两个必须：

（一）、必须帮助顾客落地；

（二）、必须帮助顾客出成果。

注：

1、评估优秀员工，以顾客落地出成果为核心标准；

2、如果员工只有推广业绩，而顾客没有落地产生业绩

（成果），这样的员工将逐步退出思八达。

三、三个原则：

（一）、立体全方位收集顾客成果资讯，同时全方位通过媒

体帮顾客展示；

（二）、通过“智慧场”“复习会”“同学交流会”等各种走进顾客的方式服务顾客；

（三）、全面停止强势推销，升级为服务营销。

第5篇：思八达感想

思八达之感想

非常幸运参加了公司组织的思八达《全员生发智慧系统》的培训，短短的2天几个小时的学习，我思想的河流中就像被一枚巨石击中、瞬间激起千层浪。回想培训的过程：放下、交给、交换、机制、爱的动力导航图、人生导航图、日精进等等一个个闪烁着智慧的字符在脑海不断涌现，激荡着我的思维意识。这次的培训感觉就是让大家在快乐中挖掘潜能，改变自己，让每一个人重生，同时也带给了公司解决问题的一套机制。

智慧系统强调让人重生，这一点我也是非常感慨，的确，在普遍企业管理过程中，随意，惰性，不负责任，缺乏主人翁精神，已经成了普遍现象，尤其是现在更多的90后，他们的个性、自我，让我们对公司的管理感觉困惑不已，如何让自己的员工站起来，活跃起来和激情起来也是我们的老板的梦想，思八达的重生理论给了我们这个梦想的支点。在感动，互助，互爱和激动的培训中，老板和员工重生了，大家对人生的很多观点观念都有所改变，都有所触动，大家高喊着口号迈步向前，是一个大大的惊喜！

培训结束后公司全面导入思八达智慧系统后，立刻展现了强大的战斗力，业绩和产能得到大幅提升，各个部门齐头奋进突破瓶颈障碍，创造出新的能力高度，我也感受到身边每一个人的不断变化，积极主动、有责任感，干劲十足。这就是境界明显提高了，荣泰人为了年度3.8亿的总目标，全体上下已经形成合力，结果是产能不断提升，目标越来越近，最开始有议论、有怀疑的荣泰家人也不断地的、及时的转换了思维，他们也坚信今年3.8亿的目标一会达到，今年3.8亿的目标一定能够达到。

时间一点一滴过去，我心里也浮现一丝不安，精神是不是就好比燃烧的蜡烛，会不会不断减少衰弱呢？会不会不断燃烧直至结束？目前还不知道，但是我们可以进行分析，我觉得思八达应该结合荣泰原有的文化去提升人的精神境界，让员工在企业中去形成良性循环，而不只是精神似的培训、将自己的理念简单的传播给荣泰员工，员工培训时如同打了鸡血，活力万分，鸡血消失，员工回到了荣泰企业文化的母体，随时时间的推进似乎在逐步恢复自然、涛声依旧。这种点触式刺激培训方式是否可以形成持续的精神力量呢？实践是检验真理的唯一标准，时间可以告诉我们答案。我个人认为思八达不应该只是将自己的思想如同传道般简单复制培训，而需要形成一企一策的文化式力量，形成因企制宜的理念提升模式，当然，这一点其实也是很难实现的，因为，企业文化其实就是老板的价值观，而有的部分企业所谓企业文化只是挂在墙上的标语，根本无法和老板的实际行为吻合，这一点，我想也应该是荣泰需要一如既往重视的，必须先塑造自己真正的企业文化，再来进行价值观升华。我问过很多人荣泰的企业文化是什么？有的是管理者，有的是普通员工，他们基本上说不上来。是我们没有吗？不是，是没有深入每个人的心，没有在每个人心里落地生根。

精神能解决企业的一部分效率问题，但是公司的原动力依然是来自于企业更为精准的市场竞争战略。公司的精神力量很重要，因为员工的战斗力就是我们的效率和效益，但是如果认为解决这个问题就解决了公司所有问题：员工变得很高尚，不求钱，不懈怠，不抱怨，无私奉献，仿佛个个都变成了雷锋，老板从此不再操心，企业从此走上了快车道，一帆风顺。这其实就如同堂吉诃德一样，只能停留在小说里。现实的企业管理如同打仗，士兵是需要士气，但是军饷不合理，没有好的武器，没有好的战略战术，没有好的指挥者，光靠冲劲，战斗是无法取得持续的、最终的胜利，日常工作生活中，每一个人都是感性思考，理性表达的，感性是短暂和冲动性的，理性则是现实和骨感的，企业管理中，精神只

是企业管理的基础，而精神是在企业文化中的自然，是平和简单的，是符合人性本能的，是在常规中的一种道德、价值和为人处世的认识，它只是我们企业组织管理和持续发展的保障，而企业的发展动力依然是在市场竞争中找到精准的竞争战略，如何有效定位，如何聚焦和差异化，如何顺势借势和造势，保证企业能够乘势前进，是我们公司真正的经营管理课题。

由此我有几个小的想法,在此分享

1.今年的业绩增长是否有泡沫，来源于自然增长还是荣泰自身能力的增长，是从

市场竞争对手抢到的份额，还是行业今年的平均增长？

我们现在这种激情和创业精神、战斗力可以持续多久？6个月?1年？2年？10

年？什么可以保障这种精神的不断延续？

我们增长的稳定性、持续性靠什么保障？是依靠对健康行业的理解，还是对顾

客的理解？还是依靠什么？

我们荣泰对服务的理解是什么？是弥补缺点还是实现客户的增值？好像我们

弥补缺点这个观点和行动暂时是为主的。

在市场上我们凭什么活下来、活的好？要成就荣泰健康行业第一的梦想，我们的核心竞争力是什么？是传统的渠道、服务、产品、成本、品质还是技术创新、商业模式创新。传统的我们做好了吗？创新的我们开始行动了吗？

我们大规模系统生产的能力怎么样？当前反馈出来还是非常多的问题，大规模

生产时公司各个角落都出现拥堵和管理质量下降，目前大规模产能提升基本是