排长承诺书
第1篇：排长职责
排长职责
1、带领部属认真贯彻执行党中央、中央军委的路线、方针和政策，完成上级军事机关和党委、政府赋予的各项任务。
2、组织领导民兵的政治教育和政治审查，确保民兵作风过硬，政治可靠。组强开展争创先进和学习英雄模范活动，积极开展拥政爱民活动。
3、认真筹划民兵组织整顿工作，抓好出、入、转队和集结点验，积极开展基础性军事训练、针对性训练和综合演练。
4、根据县应急行动军地联合指挥部的命令和指示，带领全排官兵坚决完成反恐维稳、森林扑火、抗洪抢险、抗震求灾以及其它急难险重任务。
5、加强民兵排正规化建设，严格执行条令、条例和各项规章制度，保持良好的战备、训练、工作和生活秩序。
6、组织发动民兵积极参加“三个文明”建设，广泛开展为全面建设小康社会做贡献活动。
保密守则
1、不该说的秘密不说；
2、不该问的秘密不问；
3、不该看的秘密不看；
4、不该带的秘密不带；
5、不该传的秘密不传；
6、不该记的秘密不记；
7、不该存的秘密不存；
8、不随意扩大知密范围；
9、不私自复制、下载、出借和销毁秘密；
10、不在非保密场所处理涉密事项。
装备器材库管理人员职责
1、熟悉装备管理规定，爱护装备，认真履行职责。
2、负责装备的请领补充、发放和出入库登、统计及装备的回收清点等工作。
3、掌握各种装备的数、质量情况，定期组织检查和维护。
4、工作认真负责，做到无差错、无丢失、无损坏，因失职造成损失、追究责任，严重处理。
5、定期清整室内卫生，保持整洁有序。
装备器材库管理规定
1、库内保持宽敞整洁，无杂物，各类器材要定期擦拭、保养和整理，保持良好的战备状态。
2、库内装备器材要分类存放，摆放整齐有序，做到架子化、箱子化、标签化管理，完善防火、防潮、防盗措施，做到无丢失、无损坏、无霉烂变质，确保器材的安全和质量。
3、建立健全装备器材的登记制度，器材出入库要认真检查核对，做到帐物相符，实施科学管理。严格收发和用图登记，做到收存清、收发准、管理严。
第2篇：新排长须知
当前，又一批毕业学员从院校学成归来，奔赴自己的第一任岗位---排长。这些新排长怀着在部队建功立业的强烈愿望，以良好的精神状态、饱满的工作热情，给部队建设带来了新的活力。但笔者在调查中发现，许多刚毕业的学员在排长岗位上适应环境慢，工作入门难，针对这种情况，笔者总结一些浅薄之见，希望能为新排长踢好“头三脚”，迈开“第一步”，提供一些借鉴。
一、迅速转变角色。角色是一个人在一定生活环境中所体现的身份和位置；一个新排长从军校学员队到基层连队，岗位变了，环境变了，角色也将随着变化，出现了“不习惯”、“不适应”等感觉。因此，要尽快适应这种转变，增强应变能力和角色意识。一是要完成情绪上的转变，适应心理上的要求。从学员到排长，应该说这是质的变化，会产生一定的心理压力。这就要求迅速消除因环境变化而产生的心理压力，使自己尽快形成一个正常、稳定的心境。二是要完成时间和空间上的转变，适应随机性的要求。学员在校期间是学习者、被管理者，其学习和生活都是有规律性的，在时间和空间上受到客观的限制，个人支配的自主权少。而排长的工作则往往是范围广，项目杂，周期短，临时性强，自主权大，所以要尽快适应连队随机性的客观要求。三是要完成人际关系上的转变，适应复杂性的要求。学员在校期间，其周围的人际关系比较单一，身份一致，职责相同，这与排长的身份和职责相比，在处理与上级、同级和下级的人际关系中要复杂得多，面要广的多，要尽快适应人际社交上的转变。四是要完成环境的转变，适应差异性的要求。在工作生活环境上，学员在校期间，工作环境多是按教学要求进行安排的，而基层则是依据连队特点而设置的，新排长就要适应这种差异性的要求。通过角色的转变，尽快实现由被管理者到管理者、由以学习为主、由理想模式到客观实际的转变，适应“踢腿起步”的角色转换要求。
二、尽快摸清情况。摸清情况是一切领导工作入门、打开局面的基础，新排长一到任，要尽快地与有关人员见面，迅速地了解情况，这既是一般礼仪的要求，又是开展好工作的前提。因此，要做好四项工作。一是早见面。尽快与直接领导、所属人员、友邻同志以及可能接触到的机关干部、熟人等进行交谈，熟悉情况。通常情况下，无论交谈内容如何，都要在下连队一旬内与有关人员谈一次心，见一次面，并与他们交心，把自己的专长爱好、性格特点、基本情况告诉对方，使别人对你产生一种平易近人的感觉。二是要虚心。在广泛接触时，要多听、多记，对不清楚的事，把握不准的问题要多问；对原来排里存在的问题或薄弱环节，千万不要“下车伊始”，乱发表意见，使人产生反感。三是善分析。在见面接触的基础上，对自己所处环境的情况要尽快有个基本了解，形成印象，对本单位的思想状况、训练水平、作风纪律以及人员的基本情况进行具体分析，从中找出带共性、规律性的东西，以便开展工作时“对症下药”。四是讲客观。新排长所到的单位，无论这个单位原先建设搞得如何，但其全面建设总有成绩与不足，总有强项与薄弱环节。因此，作为新排长，要客观公正、科学辩证地分析本单位形势，以肯定成绩、发扬长处、鼓舞士气为主，不要对原先存在的薄弱环节横加指责，“全盘否定”，对原领导吹毛求疵。只有这样，才容易得到上级和部属的认同，才能树立自己的良好形象，促进工作的顺利开展。
三、树立良好形象。形象是一个人的外貌、仪表、风度、谈吐和素质等组成的客观因素的总和。一般情况下，新排长一到任，无论是上级还是部属，都要对新排长进行一番审视和观察，而且初次形成的印象往往会产生长期的影响。具备良好形象的新排长，往往会吸引住部属，这对建立起自己的人际关系是无形的力量，在工作中可以起到事半功倍的效果。尽快树立好形象，要在三个“一”上下功夫。一是亮好一次“相”。新排长到任后，通过第一次亮“相”来赢得部属的支持是非常重要的，如果你整洁的外表和自然大方的风度，既不落俗套，又不矫揉造作，通过调查研究后而精心准备的“施政纲领”的质量又很高，部属会对你产生敬佩感和信服感，形成良好的“第二印象”。二是打响第一“炮”。良好的开端是成功的一半。新排长就任后，在深入调查摸实情、结合实际作决策的基础上，应充分发挥自己的优长，以敏锐的目光发现本单位中某一带全局性的薄弱环节，然后采取坚定有力的措施进行重点“突破”，一定要旗开得胜，这样你在部属中间的威望便会树立起来，以后工作便能“顺水推舟”。三是团结“一班人”。排里的“一班人”就是“三长”，即班长、副班长和党小组长。一个新排长，不论学历多高，知识多广，能力多强，离开了“一班人”的支持和配合，将一事无成。因此，一定要团结“一班人”，放下架子，扑下身子，甘当学生，不耻下问，礼贤下上；要严于律己，坚持原则，秉公办事，率先垂范；处理问题要坚持一切从实际出发，言行一致，说过的话要落实，许过的愿要兑现，干过的事要有结果，只有这样，才能树好形象起步快，干好工作受敬佩。
第3篇：排长带兵心得
带兵经验心得交流
大家好，我是XXXX雷达站雷达排长，自任职以来，表里如一，不说消极话
排长何宏涛：到部队后要保持好自己的形象，一是对战士表里如一，不能刚去时客客气气，时间一长就颐指气使、指指点点；二是把该干的事情干好，不在战士面前说消极的话。
好记性不如“烂笔头”
排长戴兴华：刚到部队时，要多注意观察接触到的人和事，最好能准备个本子，把每天重要的事情都记录下来，每周梳理总结一次。尽快把排里战士的基本情况记住，了解连队的日常工作内容和流程，注意连队主官和班长的工作方法和技巧，为自己开展工作提供参照。
学好自己的军事专业
排长姜峰：新排长遇到专业不对口的情况现在还比较普遍。如果碰上了，得有决心翻过这道坎儿。既然大学都能顺利毕业，多学一个军事专业应该不难，要相信自己的能力！另外，因为院校教学和部队训练存在一定差异，即使专业对口，也需要主动了解连队的训练标准、训练水平和训练方法，不能满足于从前学的那点东西。
选好突破口
指导员王伟：别盲目地急于“踢开头三脚”，最好在充分了解自身素质和连队情况的基础上，在连队主官的指导和支持下，选准一项适合自己的任务，集中全力完成好。这样成功几次后，自己的威信自然而然就树立起来了。
不搞特殊化
副参谋长曲天宇：刚到部队一定要坚持好“五同”，不要配什么通信员，不要让战士替自己洗衣、端水，更别贪占战士的小便宜。这些习惯刚到部队就应该养成好，以后也要保持住。
第4篇：排长工作计划
述 职 报 告
各位领导，同志们：
我是去年6月份担任排长的。上任以来，在中队党支部的领导下，在全排战士的支持下，认真履行职责，开拓创新，与全排战士一道刻苦训练、努力工作，加强内部团结，活跃排内气氛，使排里全面建设迈上新的台阶。一年来所做工作如下：开展日常训练、加强部队管理、营造良好内部关系、组织好营区“大练兵”活动、保障科目电教片的拍摄和教案编写、落实营区改造的相关事宜，编写和完善内页资料、督促保障中心的运行、第二届军事大比武。现将自己任职以来履行职责的情况汇报如下：
一、教育和带领战士贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律、法规；贯彻执行军队的条令条例及上级的精神、决议、指示；组织学习十八大精神、党的群众路线、落编教育；落实政治教育的各项内容和制度，讲好条令课、战备课，组织好学习和讨论；遵照中队领导安排抓好军事训练和管理工作；做好经常性思想工作；关心爱护战士，帮助骨干提高思想水平和带兵能力，正确处理热点、敏感问题；领导全排开展好文体活动、群众性争创先进和学习英雄模范活动、尊干爱兵活动。
二、任职以来所做的主要工作：
（一）注重理论学习，筑牢战士思想基础。年初以来，我针对部队调整转型和发展，新老战士在这个过渡期不适应、正规化认识低、工作思路不够清的问题，组织全排骨干认真学习党的路线、方针、政策以及各级会议精神，用上级会议精神、规章制度统一全排战士的思想。围绕提高战士的思想觉悟，扎实有效地组织开展人生观、世界观、价值观、立足本职做奉献等思想，从根本上打牢战士的思想基础。我坚持理论联系实际，带领战士把理论学习成果转化为自身素质，为促进排里全面建设提供原动力。
（二）加强班长骨干队伍建设，不断提高他们的能力素质。只有不断提高班长骨干的素质，才能使他们在排里全面建设中发挥重要作用。为此，我组织班长骨干向连领导学、向书本学、向文件学、向战友学，平时经常向先进学，使班长骨干的素质得到了较大提高。同时，坚持培养团结协作、勇于亮剑、敢战必胜三种作风，落实常谈心、常交心、常通气“三常”制度，统一班长骨干思想。这些措施确保了班长骨干队伍建设的健康发展，使班长骨干在本职岗位上发挥了骨干作用。
（三）积极遵照中队工作安排，搞好军事训练和管理工作。在训练中我充分发扬军事民主，广泛深入地开展评比竞赛活动，把训练成绩与战士成长进步紧密挂钩，调动了他们 的训练积极性，形成了军事素质过硬光荣、当训练尖子自豪的良好氛围。今年，我们排在各季度军事考核中成绩优异，在第二届军事大比武中，我获得“训练标兵”、1名士官获得“技术能手”，集体获“优胜单位”称号。在管理工作中，坚持两个经常性工作互相渗透，树立了以队为家的良好气氛，彻底改变了在管理中一度存在的松、散、差的问题。
（四）紧紧抓住“两个经常”不放松，排里安全稳定，建设质量稳步上升。“贴近实际，触及思想，解决问题”是一年来我抓安全管理工作一贯坚持的思路，抓住经常性思想和管理工作的结合渗透不放松。一是紧贴战士思想实际，狠抓随机教育。让战士结成思想互助对子，以老带新、以强带弱，建立健全了经常性思想工作骨干网络。深入开展“三互”活动，较好地解决了思想问题。二是加强经常性管理，从而逐步改变了少数战士举止不端、作风不紧、纪律不严的问题。三是开展健康有益的文体活动，丰富和活跃中队的文化生活，成立了篮球队、足球队，在大队组织的篮球比赛中获得第一名。
三、主要经验体会:
（一）要搞好排里建设，必须提高班长骨干的素质。一是政治意识要靠前，二是军事指挥要过硬，三是作风养成立标杆。
（二）要搞好排里建设，必须打牢战士的思想基础，狠 抓思想政治工作。一是抓好基础理论和基本知识的学习；二是抓好经常性谈心交心活动，摸清思想，掌握规律。
（三）要搞好排里建设，必须保持清醒头脑，防微杜渐，确保安全稳定。一是抓住关键环节，认真做好安全防事故工作。注重分析全排战士在季节变化、任务转换、重大政策出台等重要时机的思想变化，下大力解决好倾向性问题。二是开展群众性的群治群防工作，主要是组织思想骨干定期分析排里思想安全形势。三是正确估价排里发展形势，客观公正地看待具体的人和事，并做好一人一事的工作。
四、存在的问题及改进措施。一是工作不深不细，抓工作落实力度不大，精品意识不强。二是布置任务多，督促检查少，提前量准备不足。三是管理方式不够硬，工作头绪多，完成任务的标准不高。三是不善于总结，个人素质有待进一步提高。
我将认真总结经验教训，不断改进工作方法，悟尽职守，兢兢业业，在中队党支部的领导下，再接再厉，做出更大的努力。
以上报告，请领导、同志们批评指正。
述职人：x中队x排排长xxx 二o一三年xx月xx日篇二：排长述职报告
述职报告
尊敬的领导，亲爱的战友：
我叫xxx，xxxx人，现任校务部教保大队示教中队排长，自2014年7月5日任职以来，我能够紧紧围绕在中队党支部周围开展各项工作，深刻领会上级的各项指示精神，较为出色地完成上级交给的各项任务。工作认真负责，遵守纪律，作风严谨，为中队的战士起到了模范带头作用，得到上级领导和士兵的一致好评，在组织和领导的辛勤培养下，无论是工作经验还是部队管理等方面都得到了很大的提高，我相信在今后的工作中只要自己加倍努力、全力以赴，工作会越做越好，进步会越来越大，现将任职以来的主要的工作向上级领导做以下汇报：
一、带队参加部局组织的装备技师培训班 2014年8月10日接大队通知，让我带领中队唐雨新、刘浩然两名同志赴广西南宁参加部局组织的装备技师培训班，得到此消息自己既开心又略带忧愁，开心的是组织对我的信任，自己又可以多学一些器材装备的知识，忧愁的是刚毕业的我带两名战士去参加培训，觉得自己底气不足，怕带不好他们，自己作为带队干部对他们的路途以及培训期间一切工作都得负责，顿时觉得担子有点重。但是通过自己的努力，两名同志的积极配合，在南宁培训的48天时间里，无发生任何违纪事件，保质保量的完成了此次培训任务，并且还和
两名同志建立了深厚的情谊，在培训结业时，刘浩然同志因平时工作认真负责，学习成绩优异被评为“优秀毕业学员”。三人还分别获得了国家承认的汽车修理工初级和中级资格证书。
二、注重政治理论的学习，提高了自身的思想修养
作为中队排长，自身的思想修养和形象，直接影响战士的言行举止，提高自身思想修养和树立良好的带兵干部形象是我任职从来给自己的最低的目标。所以自任职以来，我积极参加中队、大队组织的各种业务理论学习。自己还认真学习了“十八大会议精神”和“十八届
一、二、三、四中全会”的所有内容，并撰写了心得体会。尤其是在大队党委书记马传明教导员对十八届四次全会公报解读后，更是对此次会议的重要性有了进步一认识，使自己懂得了任何工作都必须依法办事才能高效率的完成任务，除此之外自己还根据学校“申专”情况撰写了深刻的心得体会。为了提高自身的修养，在思想上多反省，行动上多慎思，工作中多斟酌，力求使自己的言行举止于上级要求相统一使自己在思想修养上得到升华。
三、“申专”工作中，弃假期，投工作，圆满完成了器材库的迎检工作 学校迎来申专的大好机遇，我深知这是学校目前工作的重中之重，在十一假期里我全班在岗在位，带领着中队战士
放弃假期休息，放弃中午午休，放弃晚上娱乐全身心地对器材库货架的组装、器材归类、卫生打扫以及器材的应知应会 工作加班加点，全力以赴达到标准。最后以优异的成绩得到了胡政委、李副校长等校领导的肯定和表扬。
四、在示范教学方面身先士卒，紧抓体能，科学施训，认真示范
示范教学中队，主要以示范教学为目的。在示范教学中我深刻认识到一切的示范项目都必须以严格的纪律和良好的身体条件素质为基础，只有严格的纪律才能出战斗力。只有良好的身体素质才能完成示范教学任务，所以在日常的训练中我注重培养战士们的服从意识，严格队列纪律。在两者的基础上再加强同志们的体能训练。通过实践证明，这个方法是行之有效有效的，通过和训练部军事教研室教员的配合，圆满完成了本学期的示范教学任务，并得到了军事教研室教员的赞扬。
五、在工作中以身作则，扮演好“兵头将尾”的角色 作为一名排长，就是发展好“兵头将尾”的桥梁作用。工作中始终以高昂的精神状态带领全中队战士干好各项工作，无论是日常生活还是操课都跟班作业，今年正值学校“申专”的大好机遇，事情多、任务重，所以在完成上级领导交给任务的时候，只有坚持以小见大、从点滴入手、考虑问题细致、全面才能更好的完成各项任务。在看到成绩的同时我也看到了自己存在的问题
一、工作中，抓细小的方面不全面，没有充分的发挥好班长骨干的作用，内务卫生标准不高；
二、管理中有漏洞，制度落实的不到位，管理不够细致，不够大胆；
三、由于平时工作的不细心，和战士谈心较少，对个别同志的家庭情况不熟悉，对他们生活上没有关心到位，使得战士觉得领导不重视自己，导致工作积极性不高。
问题是镜子，为此我决心在下步工作中狠抓经常性工作 的落实，加强全面管理，以条令条例为依据，以部队的各项制度为准绳，狠抓中队的各项工作，克服今年自身工作中存在的不足，注重自己的理论学习，提高自身的理论修养和管理能力，在下一步工作中取得更出色的成绩。
以上是我任职以来的工作情况，请大家批评指正。
述职人：xxx篇三：排长述职报告
述职报告
尊敬的首长和战友们：
我叫xx，今年三月份到团警卫排任职至今，任职已有10个月，对照排长职责警卫条令要求立足本职踏实工作。今年团党委的指导及军务股和公勤连的帮带下，通过全排官兵的共同努力，圆满完成了团机关院内警卫纠察、营门哨兵及多次完成总部、军区、省军区首长检查期间的警卫保障等任务。并且协助军务股完成机关院内管理及查铺查哨任务，团结全排战士搞好统筹扎实打基础，排里的全面建设稳中推进。下面就自己的履职尽责情况汇报如下：
一、用党的创新理论武装自己，教育战士。
主动学习党的创新理论。积极参加上级组织的学习教育，深刻领会党的“十八大”精神、强军目标意义、“十八大三中全会”精神，做到行动上坚决听党话跟党走。积极阅读解放军报、前进报、人民日报、政治指导员等报纸杂志，认真学习对新理论的剖析和解读，通过另一个角度讲解加强对创新理论的理解。结合工作在实践中运用。把党的创新理论同日常工作相结合。在抓好自身学习的同时，我还经常注重抓好排里其他战士的学习，做到了常督促、常提醒。让战士们也能够更加深入的领会党的最新理论精神，把战士的思想认识提高，充分体现党指挥枪原则。
二、用纪律德行约束自己，管理他人。
古人说“身正，其令则行”，作为警卫排长，并且协助军务股参与直属队管理，我时刻严格要求自己，用自己的实际行动去感召战士，去影响战士，管理战士。积极营造公平公正的环境，认真贯彻上级指示，切实抓好工作落实，自觉发扬务实作风，工作上更是亲力亲为，走到位、看到位、做到位、讲到位。管理中敢于较真，勇于唱黑脸，管理中出现的问题，绝不留情面。对待违纪问题，对事不对人所有战士一视同仁。通过近一年的工作我深知自己以身作则，胜过任何语言教育。
三、用职责使命激励自己，带兵育人
熟悉自身职责。对照自己的职责抓工作落实，做好日常战士条令条例的学习。时刻不忘抓紧一切时间对战士进行经常性思想教育，让战士们能够时时刻刻牢记职责使命，并通过升国旗、七
一、八一等活动，教育战士。警卫排任务比较特殊，平时工作较枯燥乏味，结合各种教育让战士们感受到哨兵的神圣，使命的重大。也让排里战士们认识到作为纠察队的必要性。在立足本身工作的前提下，全排全年一改老作风，大抓军事训练，严格按大纲科学组训，整体推进全排训练进度。抓好骨干培养，教方法压担子，不断提高管理教育水平。不断强化责任心。经常梳理工作思路，上级要求的事情是否按时间节点推进。及时掌握工作落实情况，是否按要求达到了标准。责任体现工作激情。有了责任才能很好的落 实工作，有了使命才能出色的完成工作。
四、强化执行力，工作落实见成效。
时刻强化执行就是命令，完成任务就要不打折扣的执行。良好的执行力也是对组织的忠诚，对待上级的各种指示要求要克服一切困难，强化执行意识，坚决完成任务。同时也强调了工作的创造行。根据任务的实际仔细研究，预先筹划几套方案，反复思考寻求最佳方案。强化执行力，要注重方式方法追求实效。在人力、财力、物力上下功夫，立足实际解决问题。让工作落到实处，见到实效。
五、作风朴实，传承部队美德。
全排养成生活节俭的习惯。要始终保持勤俭节约的良好习惯。时刻教育战士生活上不跟别人攀比，不追求物质消费。教育官兵学会理财养成勤俭持家的习惯。牢记紧迫意识时间观念。培养连队官兵雷厉风行的习惯，养成工作严谨的习惯。考虑工作要精细，做到细致周到全面。对待大项迎检任务，首先进行思想动员，明确任务分工按照时间节点落实。对待考核检查，反复准备认真查摆，做到严格严肃严谨。
六、严格部队管理，确保秩序正规有序
作为排长，能够严格要求自己，从自身做起。管理队伍时，严格按照规章制度办事，特别是对照其他连队的现场会标准落实。在严格管理部队时，我始终坚持一个点，抓建队伍容不得半点马虎，从日常生活的一点一滴、工作训练中的 一人一事抓起，从一日生活制度、内务卫生、军容风纪严起，抓养成、重作风。警卫排任务特殊，在抓建正规化建设上问题较突出。但通过全排官兵积极出谋划策，坚持不谢的努力，使全排真正的做到了，领导在与不在一个样，检不检查一个样；同时全排全年狠抓安全问题，及时排查，及时发现，及时处理，确保全年无任何安全事故发生。以上是我任职以来履职尽责情况，但对照自己的职责
和上级领导的要求还存在一些问题：一骨干的作用没有充分的体现，培养人才上还存在较大难点。二是自身出现工作中存在畏难情绪。由于和自己所学的专业和现在从事的工作不同，业务水平不精，工作难度大时，思想压力较大。三是给自己的压力还不够，没能让自己真正有压力，工作上有时好沾沾自喜，标准把握不够高。四是长期抓建功夫不够深，一个阶段的工作总是有回头的现象。
对怎存在的问题，在下一步工作中，自己要敢于正视 自己的问题，对症下药，全力抓住自己的短处不放，敢于和自己较真。让自己的短板成为自己的优势。同时要保持全排良好的发展势头，多培养人才，让全排能够在下一步工作中更上一层楼。
警卫排长：xx xxxx年xx月xx日篇四：怎 样 当 好 一 名 排 长
怎样当好一名排长
军委江泽民主席指出：军队管理工作是军队建设中带根本性全局性的基础工作之一。要建设一支革命化、现代化、正规化的军队，就必须有符合革命化、现代化、正规化要求的管理，管理得愈好，战斗力就愈强。他还指出，抓军队管理除了基层建设之外，要把干部抓好。因为什么事都要通过干部去贯彻，所以要抓干部的事业心、责任心。这一系列重要指示，深刻地揭示了管理教育有基本规律，精辟地阐明了干部在管理教育工作中的地位作用。
干部是军队管理教育工作的领导者、组织者和实施者。干部的管理素质如何，直接关系到部队管理教育工作的质量。“强将手下无弱兵”，“将精则兵强，将锐则兵勇”。加强和改进军队管理教育工作，重点在干部，关键也在干部，而排长则是我军干部队伍的基础。如果将干部队伍的结构比作宝塔，那么排长就是这个宝塔的“塔基”。处于塔底的排长数量最多，对基层建设乃至整个军队建设具有举足轻重的作用。
当一名排长不难，但当一名好排长、称职的排长却不容易。在新的历史条件下，随着社会环境、兵员成分以及管兵思想观念等发生的深刻变化，加之现代科学技术的迅速发展，大量的先进科技成果广泛应用于军事管理领域，对排长的管理素质提出了新的更高的要求。排长只有具备良好的管理素质，才能胜任现代条件下的管理教育工作。可以说，一个排战斗力的强弱，一个排士兵作用的发挥，关键在于排长，在于排长的管理能力。排长必须学会管理，学会做经常性的管理工作，学会对各种士兵的管理方法，学会对各种问题的处理技巧和艺术。训练工作是部队的中心工作。部队战斗力的提高，只有靠严格的训练作用、灵活的训练方法来实现。排长必须学会做思想工作，了解士兵的需要，体察士兵的思想感情，把思想工作做到每一个士兵的心坎上。排长必须注重提高组织训练的能力。只有具备了较强的组训能力，才能把一个排带得嗷嗷叫，也才能更加扎实地做好管理工作。那么，怎样才能当好一名排长呢？这是一个值得我们不断探讨和研究的问题。下面我就结合自己的工作实际，简要谈一下我的几点认识：
一、把握基本要求，明确努力方向
排长是最基层的干部，是排工作的组织者和领导者，要想当好一名排长，首先要准确把握时代要求，明确努力的方向和目标，不断提高和完善自己，切实做好本职工作。排长的主要任务是带领全排圆满完成上级赋予的各项工作，提高全排战斗力。所以，排长在工作中，要紧紧围绕提高全排的战斗力，带领全排加强政治理论学习，打牢思想基础开展工作。要求全排战士刻苦训练，不断提高军事素质，用条令管兵，用制度带兵，培养战士良好的作风和严明的纪律。通过带领全排完成上级赋予的各项任务，提高全排的战斗力，这也是一名排长的价值体现。
（一）努力增强自身素质。
排长的自身素质是其履行职责的前提，排长是战士学习的榜样，所以排长必须是集政治、军事、文化、道德、身心等综合素质于一体的新型军事人才。
1、加强思想政治理论学习，不断提高自身的政治理论水平，打牢政治素质。 排长要有较丰厚的政治理论知识，这是组织政治学习，实现全排政治合格的根本保证，也是新时期对基层带兵人提出的新要求。因此，排长必须不断认真学习党的路线、方针、政策，学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论以及江泽民关于新时期军队建设的重要论述，坚持用邓小平理论武装自己的头脑。在思想上和行动上，时刻与党中央、中央军委保持高度一致。排长只有时刻走在战士的前列，勤于学习，善于总结，持之一恒，一丝不苟，不断提高自己的政治修养和理论水平，为军队的现代化建设发挥积极的作用。
在未来的高技术局部战争条件下，国际形势错综复杂，政治风云变幻剧烈，军事打击残酷无情，使战争与政治的联系更直接更紧密，人的政治素质仍是决
定战争胜负的重要因素。排长只有具备很高的政治素质，才能适应未来战争的需要。
2、加强自身的军事素质，不断提高自己的组训能力。 打赢高技术条件下的局部战争，对排长的军事素质提出了新的要求。作为新时期的带兵人，要具有现代作战意识，能够站在军事技术的制高点，用新的军事思想、新的作战手段来思考战争，迎接挑战。俗话说：打铁首先自身硬。要想把兵带好、训练好，首先自己的素质要过硬。在训练过程中，排长自身军事素质的高低，对战士的影响很大，战士的动作在很大程度上说是模仿排长的动作，所以排长必须不断提高自身的军事素质，给战士做出榜样、示范，敢于向战士说“向我看齐”、“跟我上”、“看我的”，以自己的行动说服战士。同时，作为一名组训者来说，还必须要具有较强的组织指挥能力。组织全排战士训练，也是排长平时肩负的主要职责。排长必须因人施教，科学组训，提高全排战士的军事素质。组训能力的提高，要靠平时不断的思考、积累，反复的研究，不断改进训练方法，更新训练思路，从实战出发，从效果出发，提高战士训练的积极性，练就“拉得出、打得赢、过得硬”的部队。
3、不断加强科学文化学习，提高文化水平，以适应新时期带兵需要。 现代的青年战士文化水平普遍提高，见多识广，思想活跃，求知欲强，渴望成才，加之现代武器相继装备到部队，排长如果不提高文化素质，将难以回答和解决战士们提出的各种各样的问题，也就无法胜任本职工作，更难以适应未来高技术战争的要求。所以我们带兵人要不断转变带兵的新思路，不断寻求管理教育的新方法，真正做到“以理带兵”、“科学带兵”。俗语说：要想给人一杯水，自己得有一桶水。因此，要当好一名排长，只熟悉和精通本专业的知识或仅仅钻研和惧自己兴趣和爱好以内的知识是远远不够的，必须扩大知识面。除学习自然科学知识、社会知识、教育学、心理学、逻辑学、文学、艺术、体育、美学、法学以及人才学、社会学、现代管理学等方面的知识，特别是学习 有关的高科技知识。从而开阔视野，丰富完善自己，为做好排长工作创造条件。无论是思想工作，还是未来高技术条件下的军事训练，都离不开科学文化知识这块奠基石，科学文化知识是最基本的，学好科学文化知识是掌握其他知识的前提条件，没有较高的文化水平，学政治、学军事、学专业都会受到很大的限制。因此，我们不能满足于现状，要以科学文化为突破口，拓宽自己的知识面，既要广泛涉猎，神思畅达，又要在此基础上突出重点，结合实际学一些常用的知识。
二、瞄准“打赢”目标，搞好军事训练。
军事训练，是军事理论教育和作战技能教练的实践活动，是和平时期提高部队战斗力的根本途径，是任何时候都不得动摇的中心工作。军事训练的基本任务是贯彻落实军委新时期军事战略方针，瞄准强敌，结合作战任务，研究军事理论，学习军事科技知识，掌握现代条件下作战的本领，培养顽强的战斗意志和战斗作风，确保部队军事素质适应打赢高技术条件下局部战争的需要。作为排长，要充分确立以军事训练为中心的观念，熟悉军事训练原则，熟练掌握排作战指挥、组织训练和“四会”教学的方法，瞄准“打赢”目标，积极探讨科技练兵与以劣胜优的具体招法，努力实现武器装备与全排人员的有机结合，充分发挥整体作战效能，确保全排能遂行战斗和保障任务。
（一）熟悉训练原则，科学施训，提高训练质量。 军事训练原则是军事训练客观规律的主观反映，是我军几十年训练实践经验的科学总结。认真贯彻各项训练原则，对于科学正规施训，正确处理训练中的各种矛盾，有效地组织训练活动，提高训练质量，增强按训练规律办事的自觉性，具有十分重要的意义。
1、战训一致，严格训练
战训一致，严格训练，就是一切从实战需要出发，针对高技术条件下局部战争的特点和要求，紧密结合可能担负的作战任务，从难、从严训练，它是排
长实施军事训练的根本指导原则。
在组织教学训练过程中，坚持战训一致、严格训练的原则，排长不仅要紧紧围绕训练原则组织训练，还要做艰苦细致的思想工作，提高练兵热情，增强训练的时效性。因此，必须树立练为战的思想，把“打赢”高技术局部战争的重点难点问题作为训练的核心内容，不断加强思想政治工作，使全排人员明确从实战需要出发、从难从严训练的意义，明确和平时期的军事训练与未来战争的关系，明确平时的难和严与作战胜和负的关系，明确实施科技练兵与实现“打赢”目标的关系，增强贯彻这一原则的自觉性，把练思想、练作风、练技术、练指挥、练协同融为一体，不降低标准，不弄虚作假，不放宽条件，在艰苦的训练实践中磨练精兵。
2、依法施教，正规施训
要做到贯彻依法施教、正规施训，首先要强化执法的意识。在教学训练准备时，严格按训练法规定的方法步骤进行备课；在教学训练实施中，坚持一切按条令、大纲、教材规定的内容、方法、标准、要求严格施训，一动一动地教，一步一步地练，注意动作的规范、统一和定型，不搞花架子，不走“捷径”，做到教学训练程序一个不漏，实施步骤一个不缺，全面、完整、准确地落实教学训练内容。其次，要提高自身的素质。排长的自身素质，直接关系到教学训练的质量和效果。因此，排长必须始终突出示范动作的准确、规范，从一招一式、一步一动入手，突出解决分解动作和定型训练，使教学示范姿势正、动作准、质量高，为正规施训树立标杆。
3、根据对象，因人施教
士兵的情况各有不同，在组织实施教学训练过程中，排长要有的放矢，对不同情况的士兵，采取不同的方法，提出不同的要求，普遍达到规定的训练标准。
一个排的士兵，虽然身心发展有共同的特点，但由于年龄、入伍年限、经篇五：当好一名排长
如何当好一名排长 排长作为兵头将尾，是最基层的干部，是最锻炼人的岗位。在新的历史条件下，随着社会环境、兵员成分以及管兵思想观念的转变，对排长这个职务的要求也越来越高，如何才能立足本职，踢好军旅生涯的“前三脚”，下面我结合自身的感受和认识谈一谈如何当好一名排长。
（一）必须起到模范带头作用
俗话说“打铁还得自身硬”。排长不但要向书本学,还要向身边人学,在实践中不断提高带兵本领。要想使自己在士兵中有威信,必须严于律己,要求他人做到的,自己首先要做到。经常性工作中敢向士兵说:“向我看齐!”管理工作中要由传统的“指导干”转为“带头干”,由传统的“给我上”转为“跟我上”;在工作、学习、生活和训练中,处处起模范带头作用,与士兵同吃、同住、同娱乐、同劳动、同工作,在士兵中树立威信,对他们起到激发和促进的作用。
（二）要成为战士的良师益友
战士入伍动机虽然多种多样，但大多数是积极向上、追求进步的。作为排长，要想方设法为战士的成长成才铺路架桥，当好他们的良师益友；要发挥纽带作用。排长在调解下级与上级关系中,要真正起到承上启下的纽带作用。理解战士要设身处地,处理问题要将心比心,发现士兵有什么思想问题, 要及时做好士兵的思想工作,帮助士兵克服困难,及时向上级反映士兵的情况。在工作中要放下官架子,把自己充分地融入士兵中,要多找士兵谈心。同时,还要时刻注意自己的言行。尤其是对士兵要尊重,多了解他们,时刻掌握他们的思想动态,多发现他们的优点,充分发挥“四个知道,一个跟上”的作用,使自己的下级和上级的关系达到融洽。
（三）要有父母心、兄长情，理解士兵的疾苦
十八九岁的战士远离父母来到部队，难免会遇到这样或那样的困难和挫折。此时，他们最渴望干部特别是自己的排长能像父母、兄长那样关心、爱护自己。作为排长，应用真情去满足战士的这种心理需求。新排长要关心体贴士兵,把士兵当作自己的亲兄弟,生活上照顾他们,训练中严格要求他们。无论何时何地,对待战士都要有满腔的热情,融感情与道理为一体,只有在理解、信任的基础上开展工作,才能与战士产生共鸣。在生活上应努力为连队营造出家的氛围,用真挚的情感陶冶战士的情操。如每逢就餐时,要到各班饭桌转一转,看看战士们吃得香不香;就寝时要到各班走一走,看战士睡得暖不暖;战士有病时,做一次病号饭„„事情虽小,却传递着干部与战士的情感；及时掌握中队战士这些最真实的情况，及时向中队主官提出解决实际问题的合理建议，促进部队官兵始终保持团结一致、积极进取、昂扬向上的精神风貌。
（四）要树立清廉的形象 干部的形象直接关系到其在官兵心目中的位置。刚从军校分配到部队的干部，只有公道正派、秉公办事，才能赢得兵心，受到尊重，得到支持。例如在入党、考学、选配骨干、评功受奖等与战士利益密切相关的敏感问题上，要严格按照规定办；在处理违规违纪等棘手问题时，要以条令条例为依据，敢抓问题，敢“打板子”；在处理战士涉法问题时，要善于运用法律来维护战士的合法权益。只要我们为官清廉，处事公道，自然会赢得战士的信任。
（五）要强化领导的艺术
“带兵是一门艺术”，排长在部队管理等各方面的经验都要有待进一步加强，强化自身组织指挥能力，有不明白的地方，及时请示领导；还要努力学习科学文化知识，切实提高自身政治素质、专业素质、管理素质和思想觉悟。要树立“经常学，活到老，学到老，以事事为材料，处处为课堂，人人为老师”的为学观念。多阅读一些有关军事、部队管理类的书籍，对工作都有极大的帮助。排长的职责不仅仅传达命令，还要监督全队严守纪律，抓好平时的训练开展和抓好安全防事故工作，防止突发事件，同时要会做好学习与工作的结合、学习与创新的结合、学习与实践的结合。作为基层的一名排长,有很多很多东西需要去学习、探索和创新，日常工作中，应始终保持昂扬进取的心态，积极主动、认真负责的对待工作，为部队长远建设作出自己应有的贡献。如果能起到模范带头作用、纽带作用、兄长作用,那么他会成为战士的贴心人、领导的好助手、部队的好干部。
第5篇：排长述职报告
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排长述职报告
本文作者：李培源 文秘114原创投稿 尊敬的各位领导，亲爱的战友： 大家好！
我于2011年7月*日被分配到***中队任职见习排长，任职以来，在上级党组织的关怀培养下，在领导和同志们的教育帮助下，我本着对工作高度负责的精神，勤奋学习，努力工作，较好的完成了组织交给的各项任务，并在实践中学到了知识，得到了锻炼，各方面的素质都有了一定的提高。下面将我任职以来的工作、学习情况向领导和同志们作一下汇报：
(一)加强政治理论学习和条令条例的学习以及各项规章制度学习，提高思想觉悟。
自下队来，本人认真学习马列主义，毛泽东思想邓小平理论和十七届六中全会精神，学习贯彻科学发展观，学习法律、法规和业务理论知识，积极参加各项教育活动等，通过一系列的学习，使我能够更加深刻地了解党的性质，坚定不移地贯彻党的基本路线、方针、政策，在政治上，思想上、行动上始终与党中央保持高度一致，在思想常情上有了很大的提高，正确树立了世界观、人生观、价值观。树立了社会主义和共产主义的两个信念。保持和发扬了我军艰苦奋斗的优良传统，自觉抵制腐朽思想的侵蚀，树立了军人的良好形象。
(二)积极参加执勤业务训练和中队正规化建设，提高自身管理队伍的能
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力。
本人积极参加支队和中队组织的执勤业务训练，通过与战士一起训练、生活，既温习了消防技能，又提高了自己带兵的能力。在组织训练的过程中和在中队日常管理中，能做到不懂就问，虚心向老同志请教。在中队正规化管理建设过程中，通过参与正规化建设，使自己得到一次难得的学习机会，为今后的工作积累经验，同时，我能发挥特长和所学知识，在中队的文体活动、灭火演练等方面做出自己的贡献，为官兵们服务。通过近半年的中队见习锻炼，不仅充实了自己，而且更加坚定了自己为消防部队建设贡献青春和热血的信念。当然，自己要学的东西还有很多。在今后的工作中，我将继承努力，利用所学知识服务于消防部队，服务于广大官兵。
(三)帮助班长、副班长提高组织指挥能力和管理教育能力。
精细化管理的核心和精髓是：制度健全、程序严谨、标准完备、职责明晰、奖惩到位。主要体现在“四个秩序”正规，基本设置规范，作风纪律过硬，队伍安全稳定，部队战斗力强等五个方面。支队以提升干部素质为关键，切实提高干部的“五个能力”。
夯实发展根基的能力。能不能在基层中队的岗位上经受住磨练和考验，能否在基层管理教育实践中提高自己的能力素质，将决定基层干部今后的发展高度。年轻干部一定要在基层好好砺练和摔打，积蓄发展后劲，打牢发展根基。
作为排长管理教育部队的能力。管好队伍带好兵是我的首要职责，也是最基本的任务。要突出抓好“四个基本”，即：基本的教育要强化，基本的页脚文字
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管理要从严，基本的监督要跟上，基本的制度要完善。始终做到身在兵中、兵在心中，真正和战士打成一片，抓住教育管理的重点，掌握部署工作、检查工作的基本方法，切实提高管理教育的能力。
灭火救援组织指挥能力。我作为一名一线指挥员，要立足于初战指挥，重点强化专业理论学习和指挥技能训练，提高独立指挥作战和临机处置能力。
抓落实的能力。要紧密结合部队实际，按规矩办事，按制度办事，切实把上级的指示要求转换为抓落实的自觉行动，扑下身子，统筹兼顾抓落实。(四)掌握中队人员的思想情况，关心爱护士兵，做好思想政治工作，增强团结，保证各项任务的完成。
古语云“天时不如地利，地利不如人和”。对消防部队而言，基层中队要在构建和谐社会的进程中发挥职能作用，首先必须发挥思想政治工作的激励、导向、凝聚功能，使中队各个部分、各种要素处于一种相互协调的状态，最大限度地增加内部和谐因素，减少不和谐因素，形成诚信友爱、充满活力、安定有序的和谐集体，促进队伍凝聚力和战斗力的提升。我觉得应做到以下三点建议：
一、以思想政治工作的导向功能营造和谐中队
首先要加强教育引导。思想政治工作要充分运用启发、动员、教育等作用，在引领战士形成共同的价值观念、认知态度上下功夫。要与战士开展面对面地交流座谈、征求意见，通过不同层次的教育，把战士的思想有效地统一到正确的认识上来。其次要强化检查督导。要注重加强对工作、生活中不规范言语、行为、现象的监督指导，及时纠正有违纪之处，实现上
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下同心、气顺风正。保证制度执行中事事公开、人人公平、处处公正。
二、以思想政治工作的凝聚功能营造关爱的中队
关爱互助是实现内部和谐的载体。消防部队作为当今最繁忙、最危险的高强度性职业，压力与焦虑在所难免。在工作繁忙、力量不足、队伍超负荷运转、装备有限的情况下，思想政治工作要发挥好凝聚功能，充分尊重战士的合理诉求，积极创造条件落实人文关怀措施，在队伍管理当中贯穿 [1] [2] 思想教育，通过解决实际问题引导战士提高精神境界。一是主动关爱战士。要坚持以人为本，深怀爱之心、多办惠警之事，在政治上关心、生活上关爱、身体上关照、心理上关怀战士，让战士感受到组织与集体的关爱，凝聚了军心，温暖了人心。作为社会特殊角色的消防部队，其特殊的职责决定着心理压力比一般社会成员更大，迫切需要更多的关心、爱护和心理支持。立足实
际加强心理疏导，教育战士正确认识当前的形势，自我约束、自我控制、自我调解心理。
三、以思想政治工作的调节功能营造团结的中队
团结一致是实现内部和谐的保障。在严格执行条令条例的过程中，制度的刚性原则不可避免地会带来管理者与被管理者的矛盾冲突，通过说服教育、相互沟通等方式，有效调控战士情绪，调整干部与战士的关系，建立起团结友爱的警营氛围。消防部队建设的主体是战士，建设和谐警营的主体也是战士，要倡导平等、民主的观念，尊重战士的主体地位，认真做好内部矛盾的化解工作，及时解开战士心里的疙瘩，使每名战士保持健康的心态，使整个部队保持和谐的常态。明确谈心的方式、方法、时机和标准，页脚文字
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通过大力开展理论学习时的讨论式谈心、实施决策前的调研式谈心、执行任务中的鼓励式谈心、发现苗头后的提醒式谈心，让战士敢讲真话、愿讲真话，干部与战士之间增进了彼此了解，缩短心理距离，达到了密切干群关系、保证内部团结的双羸效果。
(五)以身作则，高标准，严要求遵守部队有关规定，配合中队领导开展上级赋予的各项工作。
排长作为兵头将尾更应该以身作则，事事上心，事事用心，在中队领导及战友们的大力支持配合下，牢记自己的职责，严格落实上级的指示精神，始终把组织信任挂在心上，全心全意扑在中队建设上。在工作中求真务实、踏实肯干；生活上严以律己，宽以待人；学习上勤奋努力，注重能力提高；执行纪律上坚持原则、公道正派、以身作则；
(六)遵纪守法，严格执行规章制度，维护正规的生活秩序，养成良好作风。
强化条令条例意识，培养战士们遵守条令条例的自觉性。首先保证每周不少于一次条令条例授课，在上课前认真编写教案，课上仔细讲解，课后注意检查作业和笔记，定期进行条令条例知识考核，使战士们加深对条令条例的认识。其次在日常生活中，自觉遵守部队的条令条例和各项管理规定，要求战士们警容严整，手不准插口袋等，自己先做到，起到良好的表率作用，发现问题及时纠正，不放松日常管理。(七)总结经验教训，提高自身综合能力。
通过近半年的中队见习锻炼，不仅充实了自己，而且更加坚定了自己为消防部队建设贡献青春和热血的信念。当然，自己要学的东西还有很多。虽
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然我在工作上取得了一些成绩，但也发现自己在工作中存在一些不足：
一、与战士的沟通不够多，没能很好的开展经常性思想工作。在以后的工作中我将同战士打成一片，做到“五同”以合格党员的标准来要求自己，和官兵一起为中队建设不断努力。
二、业务水平还不高，不够钻研，故在开展工作中比较盲目，有时缺乏一定自信。在今后我将加强政治理论和业务的学习，不断用新知识、新文化来提高自己，努力学习各级领导的讲话精神，改造自己的世界观、人生观、价值观，站在讲政治、讲正气的高度要求自己。
三、是工作方法简单，处理事情方法简单，没有创新精神，对问题不作深层次的分析，思考不深刻，没有注意到工作方法的完善，给自己工作带来事半功倍的效果。应不断的提高对业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，扎实基础，灵活运用合理的方法和措施，热爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到问题多看多问多想，多向周围的同志请教。
四、某段时期工作责任心有所下降，对自己放松要求，所学的知识未能与实际工作的结合不够紧密等一系列的问题，鞭策自己不断前进，这都对本人明年的工作提出了明确的目标，作为前进路上的一股动力，我相信在中队领导的关心和帮助下明年的工作一定能有更大的进步。 各位领导，战友们。以上是我任职以来的基本情况，我诚恳接受大家的批评指正。在今后的工作中我会努力克服不足之处，争取更大的进步。我的报告完了，谢谢大家。
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第6篇：排长述职报告
述职报告
尊敬的领导和同志们
回顾三个月以来的工作，我们总体感到“全排心顺气和，团结互助，营造了一种良好的学习、工作、和生活环境，全排学员既是营造氛围的奉献者，又是受益者，在这种良好的氛围中，各项工作有条不紊，各项建设取得了较大的提高。我们深知：成绩的取得得益于队领导的正确指导，得益于中队党支部的关心和帮助，更离不开广大学员的热心支持和理解。但我们也清醒的认识到，骨干的工作还不深不细，招数不多，管理经验太少，学员的素质还有待于进一步提高。下面，我就从以下几个方面把全排的工作向领导和同志们作以汇报：
一、全排所做工作及取得的成绩。
（一）、理顺工作思路、指明部队前进方向。
为了使工作干有目标，抓有依据，本着模拟中队“抓思想、强基础；抓制度、保稳定；抓养成、提素质；抓标准、上台阶”的工作思路；全排及时利用点名、集合的有利时机向学员进行理论灌输。此外，各班还依据本班实际，制定出了班的工作思路和计划，根据实施情况来看，比较好的班是七班
（二）、着眼部队发展关键、依托骨干抓好建设。
俗话说：火车跑的快，全靠车头带；一个集体发展的好坏，与骨干的作用发挥有着直接的联系。对此，全排紧紧抓住骨干能力素质的培养和提高这个关键环节，充分发挥党员骨干的积极性、创造性，主要做了以下几点：
1、树立党员就是一面旗帜，“三个出来”体现的较为明显。 党员的先锋模范意识强不强，作用发挥得好不好，是事关能否带领好群众开展工作，部队能否树立良好的风气的一件大事，因此，排里全体党员统一了思想认识，使党员在本班能够积极发挥自身作用，正是因为有我们的党员这种无私奉献的精神，才能够团结一致，不断进取，次外，还有一些突出的同志是：模范带头好、表率作用强的朱学兵韩清涛同志；以我为主、默默无闻积极主动开展工作的李勇向艳华同志；顾全大局、积极为班里建设献计献策的赵岳平尹鑫同志；充分发挥特长、牺牲个人休息时间，为队里建设做贡献的周国辉、胡长炎同志。
2、健立健全评比制度，充分调动班长、骨干工作的积极性。 为了让骨干感受到他们肩上的重担，牢固树立居安思危的意识，调动他们的积极性和创造性，不断增强责任感和事业心，排及时向他们讲清了“在位一天，干好一天，积极工作，不负重托”的重要意义，并坚持平时工作定期讲评，重要工作随时讲评的方法。
3、积极组织班长骨干进行经验交流，相互弥补，共同提高。
为了切实解决个别骨干存在的“想管不会管，会管不常管”的现象，及时召开排务会进行经验交流，通过此项工作的开展，让每一名班长、副班长都学到了其他骨干身上好的方法和经验，形成了一个“你有问题我来帮，我有经验向你传”的良好局面。
（三）、严格部队管理、积极部队正气。
严格才是对学员爱护，严格才能出战斗力，严格才能出成绩，要想管理好部队，光靠脑子想，嘴上说是绝对不可能的，必须使真功、用真劲，一步一个脚印的、踏踏实实的抓好抓细，对此，我排主要做了以下几个方面的工作：
1、针对本排后勤人员较多，作风不够扎实，基础不够牢固的实际情况，及时在排务会上进行了动员，特别是七班针对排务会进行了“三步走”：第一步开好思想动员会提出具体目标与要求；第二步采取集体交流和个别谈心相结合做到有所重点；第三步建立互帮互教“对子”及时搞好传帮带，通过“三步走”使广大学员深受教育和启发，培养了他们自我管理，自我约束的意识，自觉的纳入到了被管理的行列中去，有力的促进了部队作风的养成。
2、积极做好学员的思想工作，解疑释惑，化解矛盾。由于个别骨干管理经验欠缺，学员对问题的认识程度不高，在工作
当中，难免出现矛盾，能否顺利的化解这种矛盾事关班排能否健康的发展，对此，骨干能够积极的找班里的学员谈心，对他们感到不理解的问题及时的做了解释，讲明了规定，澄清了他们“都是学员，管那么多干嘛”的模糊认识。在这一块做的比较好的是：十班长朱四彬。
（四）
1、宣传工作方面。
二、存在的主要问题
（一）区队长总体统筹能力需要进一步加强，主要表现是在事务繁杂和重要任务面前，受领任务时决心坚决，在具体操作时不够深不够细，留有死角，有时造成了工作的被动。
（二）骨干虽然能够尽职尽责，但在自身要求上还不够严格，还存在“想管不会管，会管不愿管”的现象，较真意识不强，对队里的安全规定还有落实不够严的现象。
（三）党员的模范作用发挥的还不够深入，不够细致和不够突出。在遇到一些大是大非的问题和需要党员挺身而出的时刻，个别党员有溜边现象。
（四）区队人员的整体思想和素质有待于进一步提高，而且文化课学习的“两极分化”现象亟待解决。
年 终 总 结
九队二区队 二00二年十二月
