财务部策划书
第1篇：财务部策划书
法学会秋季登山活动
目的：增进新生之间、新老生之间的的联系，锻炼坚持不懈。吃苦耐劳的毅力 组织人员：各部室所有新成员、老生代表
地点：八公山
时间：待定
活动开展：
1、由各部室部长及副部长联系所有人
2、某时间在某地集合，整队出发。
3、所有人登上山后自由活动。拍照
总结：通过登山活动，成员之间的联系加强了，大学校园生活更加有意义了 起草人：财务部吴晓东
法学会爬山活动策划书
主要执行对象：法学会所有成员
组织部门：财务部
原因：为了提高会员的身体素质，增加新老会员彼此之间的感情，给同学们在学习之余增添
些乐趣，让我们更能感受大自然的美好。
资源需要：
勤务人员：若干矿泉水：5箱打扫人员：若干相机：2名活动地点：学校后山
活动开展：某天下午1点学校食堂门口集合，1:10向后山行进，到达目的地后各自娱乐，下
午4:30返程，到校后各自返回
活动主要负责人：部长、副部长
参与者：法学会所有成员
起草人：夏顺生
法学会联谊会
目的、原因：使同学相互认识、了解，增进友谊，为以后的学习。生活中互相帮助建立良好的基础，为大学生活的丰富多彩打开良好的开端
组织参与人员：自愿参与，财务部组织
地点：待定（教室、野外、操场）
时间：待定
活动准备：各部室有特殊才艺的到各部负责人处报名，并制作一节目列表 活动开展：
1、首先主持人致开幕词，宣布晚会开始
2、按预定的节目表进行才艺展示，并与观众互动活跃现场气氛，推动晚会走向
高潮
3、组织小团体自由活动，玩小游戏（丢沙包、传声筒等）并在此过程中增进了
解与友谊
4、主持人致闭幕词，活动结束
总结：在此活动中同学们相互有了了解，增进了友谊，并使身心得到愉悦 注：采取自愿原则，不从组织里拿钱，自带物品（水、水果等）
普法宣传活动或法律知识知多少 原因、目的：贯彻“依法治国”方针，向市民宣传法律知识，增强法律意识，为依法治国与
法制国家的建设贡献力量
组织参与人员：各部室采取自愿原则，由财务部组织负责
地点：街道、小区等，时间：待定
活动准备：由各部室搜集与法律相关的知识，进行汇总整理，做成调查问卷（宪法的条数，民法的颁布时间等）
活动开展：
1、由各部室分别组成小组进行问卷调查
2、向市民发放问卷，并搜集整理答案及正确率
3、向市民讲解相关的法律知识，并提供法律咨询
4、活动结束后，各参与人员写一份调查报告
总结：使市民了解了更多的法律知识，增强了法律意识及法制观念，参与人员也加深了对法
律的认识，为更好的学习奠定基础
注：具体所用经费在具体操作中进行，预算低于100元
法制宣传记录片
目的：深入宣传法律思想，加深法制观念，增进同学们对法学的理解，为更好的学习提供指
引
组织参与人员：自愿参与，财务部组织
地点：多媒体教室
时间：待定
活动准备：各部室搜集与法学相关的信息（文字、图片、音频、视频等），交由办公室整理、由信息部通过有关处理软件做成PPT或者用其他的形式表现出来
活动开展：组织法学会爱好者进行观看，并组织相关人员进行讲解，通过现场提问的方式了
解同学们对法与法律、法学的理解，并为其提供相关的学习建议
总结：通过此次活动，同学们加深了对法、法律、法学的认识与理解，加强了交流，为更好
地学习做下了铺垫
注：此次活动所需精力与时间较多，无需特别经费
法律知识竞赛
目的：深入了解法律相关知识，提高思维反应能力增进同学们之间的友谊与感情 组织参与人员：自愿参与，财务部组织
地点：待定（教室、草坪等）
时间 ：待定
活动准备：各部室搜集与法学相关的信息（文字、图片、音频、视频等），交由办公室整
理，做成问题的形式，并准备小型的奖品（便宜、有趣的）
活动开展：
1、由主持人致开幕词宣布竞赛开始
2、由主持人提出问题，参与人员以抢答的方式参与活动，回答正确者将发所准
备的小礼品，错误者进行才艺表演或其他惩罚方式（不能太过）
3、活动结束后，主持人进行总结。
总结：在此过程中同学们增加了对法的解，增进了之间的感情，为学习兴趣的培养提供了契机。
注：小奖品的财务支出，所需经费控制在50元内
起草人：孙富强
第2篇：财务部策划书1
策划人：时间：
1 财务部策划书
目录
一、目标.............3
二、职责.............3
三、工作流程.........3
四、规章制度.........3
五、财务规划..........
4一、目标
1、利润最大化
2、管理当局收益最大化
二、职责
1、核算店铺的总体价值即成本
2、记录店铺日常收支情况
3、职员工资计算以及发放
4、制作财务报表、分析报表，并制定合理的财务计划（每月末总结，制定下月计划，也包括财务预算）
三、工作流程
1、设置相关账簿，记录当天各个部门的日常收支情况。
2、每笔账款的记录必须经经理或部门经理签字核实后才可以记入。
3、记录人员为当天的在职职员，入账后签上记录职员的名字，并保存账款单。
4、店铺的营业额，则在当天的工作日结束后进行核算。
5、每天所有的账目，必须由部门经理进行审核签字。
6、每周一小结，每月一大结，并记录到总账簿中。（账簿只记规定时期中总的营业额、日常支出以及利润）
四、规章制度
1、任何现金的支出，必须有经理和部门经理签字的票据，才可行使。（票据要保留）
2、实行责任制，如果出现账目上的错误，直接由记账当事人负全部
责任。
3、实行考勤制度。
4、每月进行部门讨论会议，各职员认真总结工作情况，并评选优秀工作人员，将个人的工作情况计入年度考核中。
五、财务规划
财务规划一般要包括以下内容:
1、其中重点是现金流量表,资产负债表以及损益表的制备.
2、流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制
第3篇：学生会财务部招新策划书
合肥财经学院农商学院财务部
招
新
策
划
书策划人：宋玉慧2013/9/17
1目录
一 ：引言……………………………………………………………1
二 ：招新目的………………………………………………………1
三：招新细则……………………………………………………..…1
四 ：具体安排……………………………………………………….4五 ：注意事…………………………………………………………..5一引言
伴随着凉爽的秋风，合肥财经学院又迎来了一批满怀梦想的新同学。在农商学院学生会的带领下，农商学院学生会又开始招新了。我们将为新一届的农商学子提供锻炼自己、发挥长处、服务同学的平台。现将财务部具体招新策划如下：
二招新目的：
为财务部招纳更好的人才，补充部门人员，提供更高素质的后备力量，能更有效的开展部门工作，实现部门新老成员替换。更好的服务广大师生同学，为农商学院学生会财务提供更好的服务。
三招新细则：
①招新对象：2013级农商学院新生
②招新要求：要求成员认真踏实、做事细心、责任心强、工作积极主动，有一定的自我锻炼，管理意识、学习良好，甘于奉献，有服务、团队精神。
③ 招纳人数：4---6人
④ 招新新式：
现场本人报名（姓名、联系方式）、初试、复试、录取。具体录取名单关注学生会财务部录取名单。
⑤ 招新地点：学校食堂广场
四 具体安排 ：
（1）前期安排：做好本部门的宣传海报张贴于招新现场，本部门成员要做好本部门形象工作。部门干事要到现场做好布置工作、部长及副部负责报名及解答新生问题。
（2）一轮面试安排：
联系好学生会具体教室安排，干事负责将面试地点、时间发到报名同学联手方式上，并引导其到达指定地点。
面试流程： ①三分钟左右自我介绍
②准备好提问问题，考察成员应变及加入决心③五分钟钟左右个人演讲及才艺展示
④认真做好面试记录，确定下一轮入选名单
⑤面试结束，由办公室同学负责通知下一轮面试同学
（3）复试安排：
①三分钟个人演讲，主要是入选部门演讲
②由部长、副部长提问相关问题（主要是压力测试）③做好相关记录、入围初步名单
④面试结束，部门成员讨论合适新成员
⑤新成员名单由部长签字交办公室通知
五注意事项：
①本部门成员一定要注意维护部门形象、团结合作，做好本次
纳新活动。
②要本着公开、公正、公平原则招纳成员，为部门添加德才皆
备成员。
③部门要按照院学生会统一协调部署安排招新工作确保效率。
农商学院学生会财务部2013/9/17 星期二
第4篇：财务策划书
竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除
财务策划书
财务策划书（一）
一、指导思想
加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润；加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平；建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。
二、主要经营指标
1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元；其它业务收入全年净增万元，每月均增加万元。
2、客户流失率为总客户的%，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的%。
3、全年完成业务总收入万元，占应收款%。
4、实现净利润万元。
5、委托银行扣款成功率达%。
三、工作措施
1、捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。
2、抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成3、加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。
4、适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理，提供差别化、个性化服务；二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。
5、努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展。企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。
6、严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。
7、强化员工教育培训工作。
（1）职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法和自我保护意识。
（2）职工业务教育方面：一是继续学习新业务；二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热情，提高工作效率。三是学习市场营、销学，填补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方法，提高员工营销的技巧，为培养一批营销骨干打好基础。
8、完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行规范化管理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目标。各个部门均要制订周工作计划、月工作计划。并要制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。
财务策划书（二）
为了认真贯彻执行上级财政制度和财经纪律，本着精打细算、勤俭节约的原则，对我局各种资金的使用，进行合理的分配和有效的核算控制，充分发挥财务工作在我局工作中的重要作用，特制定**年度财务工作计划：
（一）通过各种途径加强理论学习和业务培训。
（二）衔接好盛市财务主管部门，核对各项预算指标，完成机关财务监督核算工作。
（三）进一步完善国库集中支付，提高单位支出透明度。根据《陕西省省级财政国库管理制度改革试点方案》（陕政办发〔**〕102号）和财政厅国库管理有关规定，逐步运行公务卡结算制度。
（四）根据《榆林市盐业系统财务管理制度》进一步完善盐业系统固定资产、低值易耗品等管理办法，并督促落实。
（五）协同人事部门理顺盐业系统人员工资，住房公积金、医疗保险等工作。
（六）不定期对各县区盐务局（公司）进行财务检查，落实各项制度，严厉查处帐外帐、小金库设立，提高盐业系统财务管理水平。
（七）根据《榆林市人民政府关于对全市农业人口实施碘盐配给补贴的通知》积极办理南部六县农业人口10元/人的财政补贴资金。
（八）及时完成领导安排的其它工作。
最后，小编希望文章对您有所帮助，如果有不周到的地方请多谅解，更多相关的文章正在创作中，希望您定期关注。谢谢支持！
第5篇：财务管理策划书
财经学院“一支部一特色”活力团支
部活动
策
划
书
承办单位：17财务管理一班团支部
二〇一八年五月十八日
17财管一班一支部一特色活动青春活跃动力，支部点燃激情策划书
一、活动名称
财经学院17财管一班“一支部一特色”活动 二、活动主题
“逐梦的青春最闪亮”—搏击财路 筑梦青春 三、活动内容简介
1.主持人开场，介绍本次活动主题，并进行简要讲解。
2.观看视频。视频的主要内容是有关于梦想，是我们财务管理学子自己的梦想。希望通过观看这个视频，同学们能勇敢的去追逐自己的梦想，不管未来怎么样，梦就在脚下，我们正年轻，逐梦在路上。
3.学生代表发言。每个小组推选出一名同学结合本专业的主题和精神进行发言，和同学们分享自己或他人逐梦的故事，讲述着一段又一段逐梦青春，使同学们感受到逐梦的真正意义。
4.优秀事迹报告。我们将请到财务管理方面有所作为的学长学姐，他们将与在座的同学进行各方面的交流，为同学们解答心中关于大学生学习生活的疑惑并且以他们自己刻苦追逐梦想的经历勉励同学们不抛弃不放弃。
5.节目表演。由本班学生自己排演的情景剧。希望通过这个情景剧激发同学们对梦想的那一份执着。另外，还有《我的未来不是梦》，《price tag》等歌曲，希望通过这些歌激起同学们对于梦想的激情。
6.PPT展示。这个PPT主要是总结本支部上学期获得的荣誉和同学们共同参加的一些活动及比赛以及老师对我们的一些期许。
四、活动目的17财管一班一支部一特色活动此次活动目的主要是对当代大学生精神层面的引领，密切关注同学们的精神层面动向，通过本次团日活动，一方面可改变同学们对以往主题活动严厉苛刻的看法。另一方面不仅可以提升同学们对学习生活方面的兴趣与信心，又可以让同学们逐梦的过程中相互勉励，相互帮助，提高大家的凝聚力，并且还可以唤醒同学们心中最初的梦想，为之不断努力奋斗。
五、活动时间 2018年5月18日 六、活动地点 三教教室
七、活动对象 17财管一班全体同学 八、活动前期内容
1.本班团支部商讨各各小组所定的小主题 2.邀请优秀事迹代表的先进人士参加本次活动
3.搜集所有同学所获得的荣誉证件以PPT的形式展示 4.做一个关于青春的微视频
5.各小组推选一个特色节目，再由团支部室决定具体的节目表演内容 6.宣传委员以微博形式宣传本次团日活动 九、物资清单
宣传：海报3张、横幅一条 其它：椅子数张、矿泉水数瓶
17财管一班团支部
2018年5月18日
17财管一班一支部一特色活动
第6篇：2020财务策划书
2020财务策划书范文
2020年，是公司发展中的关键一年，集团公司成立后，一切都以崭新的面貌呈现。站在新的起点，财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和发展规划,认真贯彻执行公司财务预算，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，从严管理,积极为公司领导经营决策当好参谋，为完成公司经营目标作出应有的努力。现就目前情况，提出以下初步构想：
一、理顺工作思路，做好财务基础工作。
1、搭建集团公司财务组织构架，明确岗位及职责。
(组织机构与部门)
财务部长
会计主管出 纳库管员
岗位职责：
财务部长：对公司的财务管理负全面责任，拟定筹资，投资方案，编制财务预算。
会计主管：记录经济业务，组织会计核算;登记帐簿;对帐，结帐;编制财务报表。
出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。
库管员：管理财产物资，及时提供购销存情况。
2、健全和完善财务制度。
在原有财务制度的基础上，根据集团公司财务核算的新要求，进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内部财务规章制度，#[使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。
3、规范建立财务档案，提高档案管理质量。
收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查方便。
二、充分发挥财务管理职能，做好财务本职工作。
1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋，2、积极争取政策支持。积极利用行业政策，想办法、找路子，争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。
3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，引导财务人员加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。
4、搞好成本核算，合理调度资金完成年度预算。适应新形势，进一步加强流动资金分析和管理，为公司谋求最大利益。
5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。
三、参与企业管理，管好用好各项财务资金。
挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。管理是生产力，财务部将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，严格审核报销凭证，坚持"一支笔"审批，有效控制各项费用开支。
1、业务招待费管理。采取行政负责、工会参与、部门监督的原则管好用好业务招待费。
2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。
3、电话费管理。严格预算控制，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。
4、办公费管理。办公费管理坚持各科室列出计划，经领导审批后，公司统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执行。
5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经公司领导审核批准后进行维修，车辆用油由财务科负责采购、结算，专门部门负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。
四、加强财务人员培训，提高财务人员素质。
目前，财务部半数人员为新进人员，必须规范人员管理，稳定财务队伍。以强化财务人员教育培养为基础，全面提高财务部人员整体素质，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面入手：
1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，坚持"试用"观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。
2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员
从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。
3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和基础财务分析工作。
4、加强会计实务培训。加强会计人员的业务培训,注重工作效率，提高会计人员的整体核算水平。&h+e5}-q*B&G;Z
五、开展会计信息化建设，尽快实现会计电算化。
利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理会计数据，增强会计数据传递的时效性和准确性。有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进行，逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式，解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据，提高会计核算的质量，使公司会计核算工作更加正规化、科学化，现代化。
总之，财务部将严格遵守财经法律、法规和国家统一会计制度，遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效率和工作质量。全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息，为领导决策提供可靠依据，当好领导的参谋。积极为公司发展献计献策。
第7篇：财务策划书格式
财务策划书格式
篇1：财务策划书
食林外传·传奇·酸辣粉·麻辣烫
财务策划书
食林外传之传奇酸辣粉
系 别 管理工程系专业班级 连营101 学生姓名 邓婷婷 谢思媚 颜彩凤 学 号 04号，39号，41号 指导老师 成 绩
XX年 5 月 日
食林外传·传奇·酸辣粉·麻辣烫
财务分析与策划
一、项目概述
（一）项目的基本情况
1.项目名称：食林外传·传奇·酸辣粉·麻辣烫
2.项目内容：我们选择加盟食林外传·传奇，开一家以酸辣粉和麻辣烫为主要经营品种的小吃店。
3项目选址：阳光在线广场的二楼（二）项目的公司性质 1.公司性质：个体工商户
2.注册资本金：由于是个体工商户，根据经济法和络查询得知没有特别的规定要注册资本金，只要能满足企业自身经营需求即可。
3.所得税：由于是个体工商户，按个体工商户经营五级超额累进税率计算个人所得税，只需缴纳个人所得税，每月预缴，年终汇算清缴。（三）项目的规模和资金量的规模 1.项目的规模
（2）店面大小： 大概50平方米（店租2500/月）
（2）项目业务：经营传奇酸辣粉，传奇麻辣烫，传奇烤翅，传奇烤鱿鱼，烤串·
这五个品种。具体内容如表一
表一
合作费用返还标准
2.资金量的规模
项目初始投资10 万，固定资产投资14650 元，店面装修等开办费37450 元，流动资金投资37450 万元。二、资金筹集
（一）筹资途径的选择
根据所学知识可知，筹集方式有吸收直接投资，发行股票，银行借款，利用留存收益，发行债券，商业信用和融资租赁这七种方式，而我们的项目属于个体经营户，所以发行股票，发行债券，融资租赁这三种方式不适合，而公司是首次
成立还没有商业信用和利润来源，利用留存收益，商业信用这两种方式也应该排除在外，而自筹和银行贷款算是比较可以有实际可行性的方案了，因此我们选择自筹和银行借款这两种方式来筹资。(二)筹资方案的设计
表 烘焙屋资金筹资方案设计
第一种组合筹资方案的加权平均资本成本:假如自筹的资金没有用于投资而是用于银行存款,因此要求的最低回报率不得低于银行存款利率5%。
第二种组合筹资方案的加权平均资本成本：从公司偿债能力及对公司盈利能力的预测和分析,选用向银行借款为1年的短期筹资方式,通过调查得知,选择邮政储蓄银行的小额贷款，贷款利率为6%。
其筹资方案的加权平均资本成本为:10/10×6%=6% 第三种组合筹资方案的加权平均资本成本：4/10×5%+6/10×6%=%(三)筹资方案的评价
第一种筹资方案它完全采用自筹方式，无需花费筹资费用。
第三种筹资方案综合资本成本率次之，它用了自筹和银行贷款两种筹资方式。
第二种筹资方案综合资本成本率最高，它只用银行贷款如果我们公司出现暂时的出现财务困难，将造成不可忽视的风险。
综上所述，我们选择筹资方案一自筹。邓婷婷自筹4万元，颜彩凤自筹3万元，谢思媚自筹3万元。三、项目销售与成本预测（一）项目销售预测
不论在城乡、集贸市场、大街小巷、公园、小区还是夜市与休闲小吃摊点，麻辣烫随处可见，她依旧成为众多消费者饮食休闲中不可缺少的一部分，造就了一个很庞大的消费市场。
我们广轻一号饭堂和附近的阳光广场的麻辣烫的生意都是非常火爆的，因此我们选择了在阳光广场开一家食林外传传奇酸辣粉麻辣烫
小吃店进行销售。综合身边朋友平时的消费情况和一些相关数据的分析，我们得出每个人个人一次性消费10元左右,消费人数100人，日收入1000元。（二）项目成本分析
第一个月发生的成本主要包括食林外传传奇酸辣粉麻辣烫小吃店的筹建费用，即开办费；酸辣粉，麻辣烫等的各种固定资产、制作工具、材料的采购；麻辣烫等的制作成本等。对麻辣烫的发生第一个月的成本内容分析如下表。
篇2：财务计划书范文
《创业计划大赛》
如何写作创业计划书的财务部分 写作财务部分一般要求： 在创业计划书财务部分应该将如下信息呈现给风险投资家： 营业收入和费用、现金流量、盈利能力和持久性、固定与变动成本；前两年财务月 报，后三年财务年报。所有的数据应基于经营状况和未来发展的正确估计，并能正确反
映公司的财务绩效。
下面以我校迟乃玉老师已申请国家中小企业创新基金为例介绍其写作方法。（一）资
金来源 1.股本结构与规模
公司成立时注册资本为220万元，其中：大连大学投资88万，占40%。风险投资注意：
（1）注册资本一般设计在100万-500之间。
（2）风险投资所占比例一般设计为占注册资本50%-70%。（2）出资要符合相关
法律的规定。
如货币资金不得低于30%；注册资本不得低于开办公司的最低资本要求；不得以人力资
源出资等。
（4）注册资本不包含银行借款。一、资金来源与运用
2.银行借款
根据经济业务发展需求决定，可有可无。
(二）资金的运用
公司经过融资后，资金主要用于购建固定资产，购买生产所需的材料、支付工资、制造
费用、销售与管理费用等。
在设计资金来源与运用上应注意：（1）产品数量应与资金数量相匹配；
（2）产品数量应与固定资产数量相匹配；（3）产品数量应与工人数量相匹配等。二、主要财务假设
在投资决策写作中，为便于确定各项财务指标的具体内容，简化计算过程，作以下 假设：
（1）项目期初投资为投资年度年初一次投入；（2）收入在年末取得，成本、费用、税金等均在年末发生；（3）产品经研究开发已成熟，具备技术上可行性，可以批量生产投放市场；（4）
与项目分析有关的成本，价格等指标均为确定值；（5）以五年为限对项目进行评价；（6）在确定项目的现金流量时，只考虑全部投资的运动情况，而不区分自己资金和借入资金等具体形式的现金流量。所有资金都视为自有资金看待；(7)在盈亏平衡
分析中，将销售费用和管理费用都看作固定成本。三、投资分析（运用财务管理投资决策分
析方法）(1)投资项目现金流量的估计
（2）项目评价 a：投资净现值 根据上海证券交易所资料，类似企业（生物制药类高新技术企业）XX年平均股权 报酬率为12%。在此以12%作为贴现率对表中现金流量贴现得 npv=1457万 npv远大于零，项目可行。b：内含报酬率 由投资现金流量表，计算内含报酬率： 得到irr=100%
内含报酬率达到100%，远高于项目资本成本12%，投资方案可以接受。一般来说，设计内含报酬率在50%-100%之间较为可行。pi=npv/c 计算得到pi=
获利指数大于1，投资方案可行。
投资回收期=3年，而同行业投资回收期平均水平一般为5年，低于同行业平均水平，值
得投资。
上表数据根据投资现金流量表取得 e：投资综合评价
通过以上各项指标分析，项目满足以下条件：净现值（npv）≥0 内含报酬率（irr）≥资本成本（12%）获利指数（pi）≥1回收期为三年，低于同行业平均水平5年。综上分析，该项目可
行。
5.经济利润原因分析
由于该产品属于高科技产品，附加值较高，而且市场上没有类似产品或替代品，根据调
查市场容量很大（参见项目产品市场与竞争）。潜在客户很多且需求量巨大，所以项目可以产
生大量经济利润，即投资净现值（npv）远大于零。6、盈亏平衡分析
1）bep（产品）=n*=cf/（p-cn）其中p为产品销售单价（不含税），且p=万元；
cf为年固定成本，cn表示单位产品可变成本；n*表示盈亏平衡点时的生产能力。图10 盈
亏平衡图（第三年）7、敏感性分析
公司经营过程中可能会遇到一些不确定因素，包括产品价格、单位可变成本、固定 成本、销售量等。此处，我们对产品价格、单位可变成本、固定成本、销售量按提 高10%和降低10%以第三年为例做单因素变化敏感性分析。
四、财务分析（运用管理会计的全面预算方法，包括编制预计会计报表和报表分析）（一）
会计报表
公司财务基本情况与会计政策如下：
（1）该项目属于高新科技产业，工厂设在高新产业园区，自成立之日起，享受两免三减的所得税优惠政策，且基本税率为15%；
（2）公司的存货采用先进先出法；
（3）固定资产估计使用寿命为10年，折旧采用直线法，期末无残值；
（4）公司属于一般纳税人，增值税率按17%计算。1．销售预计表 2．生产预算表
3．直接材料预算表 4．直接人工预算表 5．制造费用预算 6．产品成本预算表 7．销
售及管理费用预算 8．预计资产负债表 9．预计利润表 10．预计现金流量表 篇2：新办企业财务计划书怎么写 新办企业财务计划书怎么写第一部分：摘要
摘要是风险投资者首先看到的部分。通过摘要，风险投资者对你和你的计划书形成第一
印象，所以摘要必须形式完美，叙述清楚流畅。第二部分：公司及未来这部分要使风险投资者对你公司的几个主要项目及未来的发展战略有一定程度的了解，各专题既要独具特色，又要构成一个相关的整体。
1.概述：只要你提供的公司名称、地址、电话号码、联系人等资料皆清楚无误，则风险
投资者将不会 提出任何问题。如果可能，可提出行业分类标准，请注意，千万不要给人无法
收到的电话号码，如果你不在，应建立接转电话的服务机构或请朋友代转。
2.公司的自然情况：这里，你要力求用最简练的一段话描述公司的业务情况。更重要的是，要用最简短的一句话 使风险投资者可以概略认识你的公司。如果你公司已是计算机络
成员，则你对公司的描述应与在计算机中的描述一致，这样，风险投资者可以依据你的行业
分类目录概略认识你公司，如果你的文字欠简明扼要，则对方可能要求你解释，以确认你公
司所属行业。
3.历史情况：这里，风险投资者主要寻求一个概略性的认识。即使对方已读过公司历史
这节，他可能还要 求你描述公司的历史，他们欲详细了解过去发生了哪些事件。这节似乎很
难确定问题的基本 类型，但对方很可能提出与公司特殊历史事件相关的问题。其中一类典型
问题可能是：“为什么你人帮了这件事或做了那件事？”另一类典型问题则可能是：“你公司
发展历史上有哪 些重要的里程碑？为什么有实现这些历史转折？”
4.公司管理：该部分主要介绍公司的管理情况，领导者及其他对公司业务有关键影响的人。通常，小公司不超过三个关键人物。风险投资对关键人物十分关心。你应该从最高层起，依次介绍，而且注意，关键人物不等于有成就者。主要包括董事和高级职员、关键雇员、管
理者之职业道德、薪金等方面。
5.公司未来的发展规划：这里，风险投资者还是寻求有关公司未来可完成的里程碑的信
息。他们可能提出涉及及未来 关键阶段的问题，其基本问题可能是：“你如何完成计划书规
定的关键指标？”
6.唯一性（管理唯一、产品服务唯一或投资基础唯一等）：这里，你必须回答的问题是：
“本公司独特的原因何在？”这个问题变换说法为：“与世界上所有小公司比较，有哪些因素
使你公司兴旺发达？”在公司总体范畴之内，大公司通常优 越于小公司，如果认为这条规律
有一定道理，那么，在你不得不与大公司竞争时，如何保证 你公司必胜？为使风险投资者满
意放心，你必须明确提出本公司之不寻常的优势，可以确保成功。如果你只是“此外，我也
差不多”式的回答，对方很可能听听睡着了。
7.产品或服务介绍：这里，风险投资者要了解你出售什么，以及市场上需要什么样的产
品和满意的服务；他要努力评估你产品的可销售程度和创新程度；他还关心你公司产品处于
产品生命周期的哪一阶段.他的问题可能是：“为什么这种产品或服务有实用价值？它为用户
提供哪些功能？用户的购买动机是什么”本产品寿命周期如何？何时可能被新产品取低？有
无计划出新产品或以现存的产品冲出你的产品市场？这种冲出有利还是有害？你的产品责任
是什么？若用户使用你的产品而受到伤害，你要承担哪些责任？你的产品价格受到哪些限制？
价格弹性多少？产品耐用性如何？如何进行产品技术改进？在产品生命周期曲线中，你产品
处于哪个阶段？
8.行业情况：这里，风险投资者钭千方百计分析认识你的行业。他的问题可能是：你在你行业中成功之关键何在？如何保证你公司和产品与你行业协调一致？此外还有一些基本 问题，像你如何了解确认你行业之总销售额与增长速率？你行业基本发展趋势如何？哪
些行业变化对你公司盈利水准影响最大？你行业有哪些贸易壁垒？第三者初次进入你所属的行业圈难度如何？与同行其它产品比较，你的产品新颖处何在？本行业销售受哪些季节性因
素影响？你的销售范围圈有多 广，是地方、地区、全国还是全世界？ 应该注意的是，你所介绍的本行业一定时期内的销售额，不能包括未被你产品占领的领
域的 销售额。例如：若一个公司只制造微型电脑，则不能说已占领了全部电脑市场。微型电
脑市场只是整个电脑市场的一部分，对应的行业只是微电脑市场，而不是全部电脑市场，事
实上，目前的微电脑市场已很广阔了。
9.竞争者：这里，风险投资者希望了解：谁是竞争者，其实力如何，有何优势，以及你
自身有哪些优势.其典型的问题可能是：你有哪些超过竞争对手的优势？关于价格、性能、服务和保证措施，你公司与竞争对手优劣如何？竞争对手有哪些超过你的优势？谁是你最主
要的竞争对手？谁是你的行业伙伴？你与谁在高层次基础上竞争？你的产品有无替代品？如
果有，谁制造这种 产品？其地替代频繁程度怎样？你与竞争对手的价格差异如何？有无竞争
对手加入你的行业？如果你打算选择某一市场与竞争对手共享，你的具体措施如何？希望竞
争对手如何做出反应？你的竞争对手有股票公开上市的公司吗？
10.销售策略：这里，风险投资者将集中精力分析研究你的市场行销战略，它希望了解你
产品从生产现场最 终转到用户手中的全部过程。某些基本问题可能为：描述你的产品的分销
管道，即说明你产品从生产现场转到最终用户的全过程。你的产品有哪些行销环节？是本公
司直接零售，还是通过行业销售销售？广告在市场行销战略中地位如何？你的基本广告策
略是什么？其成本怎样？你的销售对广告的敏感程度怎样？你曾采用过哪些市场渗透策略？
现计划采用哪些市场 渗透策略？若你的产品和行业进入成熟期计划采用何种市场战略？目
前销售难度如何？需要直接推销否？即销售人员是否需要直接对用户叫卖？销售复杂且周期
长；还是相当简单且直接推 销？购买单件产品费用是高还是低？用户购买产品时是否一定要事前做预算？从与购买者签约 到最终销售的时间长短如何？政府对市场交
易是否有严格管制？
第三部分：投资说明
关于投资，你应该提出自己的融资方案，即对贷款、认股权、优先股、普通股等多种投
资形式阐明自己的意见，意见要尽可能具体，使对方全面准确了解己方到底准备采用何种融
资方式，并愿意付出多大代价。第四部分：风险因素
投资者向你公司投资可能会遇到何种风险？你应从政策、经营、资源、财务等各方面加
以叙述。在说明过程中，只正面叙述，不做评论性说明，主要包括：经营历史的限制、资源
限制、管理经验限制、市场不确定性限制、生产不确定性限制、破产对关键管理者的依赖程
度等。
第五部分：投资回报与退身之路这是投资者非常关心的问题。因为大多数风险投资者并无真正意愿想长期持有公司的股
权，而是希望能在条件成熟时“金蝉脱壳”，从而通过股票的增值获取收益。一般来说风险投
资者可提出三种投资变现方式，主要包括股票上市，出售公司和买回等。你应指出自己希望
采用何种方式。
第六部分：经营分析与预测该部分主要基于公司历史的经营业绩分析，据以预测未来的经营情况，这里主要应以公
司过去财务数据为基础，预测未来经营可能的收入、成本与费用，同时，通过比率分析预测
出未来经营效率的高低及经营成果的好坏。第七部分：财务报告
计划书中应包含你公司当前的财务报告，并附有适当的说明。无论如何，无当前财务报
表的计划书是无法让人接受的。一份没有当年财务报告的项目是难以引起风险投资者的兴趣的。
第八部分：财务预测
对公司未来5 年的财务状况进行预测，还需预测以年的资金流量表，以便每个读者能确
切了解公司资金流动状态。
第九部分：关于产品的报道、介绍、样品与图片 为增加计划书的说服力，你可以收集一些自己公司的综合介绍文献、搜集行业产品目录、收集某些产品图片等情况等。这些对争取投资均有一定作用，但不宜过多，否则会起喧宾夺
主的反作用。需要声明的是，这些只能作为计划书的附件。以上介绍的是计划书的全部内容，根据公司及项目的具体情况，可以结合实际情况在此
基础上增添或删改，这都是为了满足项目的需要。篇3：XX年财务工作计划书范文XX年财务工作计划书范文
一、制定岗位职责、完善业务操作规程、加强各项制度落实工作
1、制定信用社会计、出纳、储蓄操作规程
今年，我们财务科将按照新编财务制度和信用社日常会计、出纳工作实际，结合省联社
下发的各项制度文件，制定出适用于我辖的会计、出纳、储蓄日常操作流程。在财务管理和
支付结算上，优化会计、出纳操作的各个环节，使各项操作统一口径，统一标准，让信用社
会计、出纳工作真正步入规范化的渠道，切实杜绝盲目操作和操作方式多样化这一现况。另
外，我们还着重抓一个试范点，由我们财务科牵头，现场指导，及时解决信用社在运行过程
中的实际问题，待规范化之后，再组织信用社会计、出纳人员进行学习和交流，从而，彻底
统一会计、出纳操作流程，使信用社会计、出纳工作逐步向高效科学的方向发展。
2、建立信用社业务操作考核办法，完善奖罚制度为进一步加强信用社措施落实力度，提高内勤员工业务操作能力，切实促进员工按操作
规程办理业务，今年，我们财务科将全面建立、健全信用社业务操作考核办法，将日常业务
和微机处理充分结合，加强内勤员工在制度落实上的考核力度，制定出详细的奖罚办法，以
此来有效提高员工按规程进行业务操作意识，确保我辖各项业务的正常运转和全年业务操作
安全无事故，促进我县年底各项财务管理制度的全面落实。
3、建立信用社内勤各岗位职责为了使信用社财务管理工作更加规范、财会人员岗位职责更加明确，今年，我们财务科
将依照市办精神，制定出《××县农村信用社内勤员工岗位职责》，职责中，对会计、储蓄、微机、出纳等内勤岗位制定出明确的权责范围，规定出各岗位的业务范围，同时在岗位职责
中对各岗位的协同操作提出要求，以此，进一步规范了会计操作、统一了操作口径；提高员
工的职责意识和思想觉悟，指导员工按权操作、按规定办理业务，提高了内勤员工的自律性
二、搞好信用社费用核定，继续做好信用社各项常规检查
1、科学核定信用社财务费用信用社费用指标及各项财务经营指标核定是否科学、合理，直接关系到信用社全年目标
计划的完成。今年，我们将按照上级行和联社办公会要求，认真测定、科学核算各项财务费
用指标。为此，我们财务科将着重从三方面入手：
(1)以年终决算报表数字为基础，认真分析上年财务数据，合理核定当年各单位费用支出。
(2)组织信用社进行一次全年经营情况预测，并结合有关金融。篇4：个人财务工作计划
范文
个人财务工作计划范文
个人财务工作计划范文一：20xx年财务个人年度工作计划书
1、进一步巩固会计核算改革工作 搞好会计核算是做好学校财务工作的基础，因此，必须在巩固会计核算改革的基础上，进一步规范会计基础工作，提高会计核算的水平。
2、完善财务制度建设我们将在XX年制度建设的基础上，进一步制定和完善一些校内财务规章制度，诸如：
《清华大学非贸易非经营性外汇财务管理办法》《清华大学二级核算单位会计工作制度》、等，使会计工作有一个更加完善的制度环境。
3、进一步加强财务系统信息化建设我们将进一步开发财务专在财务管理和会计核算中的作用；进一步加强财务处页建
设，做好财务信息的日常发布工作，方便教师查询，提高办公效率；完善内部报表制度，开
发财务分析系统，为决策提供科学依据。
4、配合后勤部门做好社会化改革工作 从财务角度认真总结XX年后勤改革的经验，修订和完善后勤单位的经济管理办法，使
其在自我发展的轨道上实现良性循环；设立后勤专管员了解后勤财务状况，帮助主管校长进
行后勤理财；扩大后勤改革的范围，制定饮食服务中心、接待服务中心等部门的管理办法，篇3：财务部策划书
青为络科技公司财务制度管理
策划
书
财务主管：付玉霞
目录
管
理
制度·······················································（1）
物
资
管理·······················································（2）
资
金
管理·······················································（3）
报
表
分析·······················································（4）
销
售
预算·······················································（5）
公
司
营销·······················································（6）
人
事
需求·······················································（7）
工
作
总结·······················································（8）
管理制度
1.为了保障公司资产的安全、增值，保护投资者的合法权益，规范公司财务行为，有利于公司的发展，加强财务管理。 2.财务管理的基本任务和方法是，做好各项财务收支计划、控制、监督、分析、考察工作，合理的筹集资金，有利于各项资产，努力提高经济效益。3.会计人员因工作变动或离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。4.财务人员必须做到，每天一次盘存货物，分批记账。5.财务人员要严格要求自己，不要把自己的情绪来做公司的每件事，不然，会给公司带来一些不便。6.财务人员要时刻保密自己的公司机密，还要时刻监督其他部门的工作。
物资管理
物资管理应遵循的原则：
（1）全员管理：物资管理是公司各部门、有关人员共同的任务；（2）全过程监
督从采购、出售到保管、收、发、存动太监督；（3）综合管理与分级管理要相结合；(4)实行资金管理、物资管理，业务工作相结合，管物的部门和人员，必须对相应的采购成本、资金占用等负责。
物资增加：
.公司应建立物资询价制度，掌握市场价格，货物的来源要以公司的供应商。采购、生产、加工、盘盈及接受投资和损赠的物资应按规定计价。物资应按归口管理坚持质量检验、核实数量、凭证验收。物资的减少： 商品、产品销售应加强合同管理，落实货款回笼的保障程序，对赊销业务应慎重，并需了解客户资信程度和信誉；
盘亏、报损物资应按规定权限经批准，并分别情况由公司责任人赔偿后按净损处理； 生产耗用物资应按企业计划生产管理、费用指标管理规定，使用凭证、办理手续，产品报废应有质检部门确认；贵重物资出库应按规定的权限实行双签。物资保管与存盘：
（1）仓库存保管人员对库房实物数量完整、质量完好、帐务记录正确、手续完
备、库房整洁安全及资金定额负责；（2）有关业务人员对经营的分销点、代销点、展品、陈列品安全完好负责；（3）各类存货根据不同情况分别采用永续盘存制或实地盘存制，每月自行盘点，年度中期组织抽查，年末全面清查，并在部门自查的基础上进行复查；（4）各部门涉及物资保管、使用和业务的人员离岗时，应先办妥交接手续，按规定退还使用或借用的物资。
资金管理
本制度所称资金管理包括：措管理：资本金筹集、劳动资金筹集；现金及现金等价物管理；结算资金（应收款项）管理。
资金、管理应做到：取之合法，使用合规；开源节流，讲求效益；管理有序，责任到人。资金统筹：（1）公司倡导多种方式、多种渠道筹集资金；（2）资本金的增加、变动，应按法律制度经批准和财务部验资确认，不得弄虚作假；（3）借款应根据经可行性论证的项目和生产经营需要，有可靠的投资回报和还款来源并讲求资金成本。
结算资金管理：
应收款项管理应遵循以下原则：(1)入账有据，处理合规；(2)清理及时，回款迅速；(3)节约资金，力戒损失；(4)跟踪管理，掌握详情；
报表分析
以我公司经营的情况来看，我制作了各种报表分别有：销售预算计划表，进货报表以及出售报表。
销售预算
销售预算一般包括：
1、确定公司销售和利润目标：公司的销售和利润目标是由最高管理层决定。最高层是公司所有者负责。
2、销售预测：销售预测包括产品销售和销售人员销售预测在内。
3、确定销售目标，就需要确定顾客和他们的需求，采购一些比较新颖的产品，得到顾客的认可。
人事需求
因财务部人员不足需扩招人数：（1）扩招人员数5名；
（2）要具有管理财务经验；
（3）要具有承受压力、团队精神、谦虚好学、脚踏实地；
（4）有上进心，不要把自己的情绪代入公司，这样会对工作带来不便；（5）要客观对事、服务态度要端正、公平公正做事；
（6）进入公司以后要完全规公司的管理制度以及财务管理制度来做事；
（7）公司发达的任务要及时完成，要有集体活动必须放下自己手头的事，积极
参加；
（8）如果有事需请假，必须说明原因，在离开公司之前要把自己的职务以及工
作，要交代给公司财务部的任何人员帮忙代理，不要以各种原因无故请假；
（9）财务部开会时，不无故迟到早退；
工作总结
在该公司的这段时间内我自己总结了一下财务人员在本公司工作内容以及工作时间。
青为络科技公司的营业时间：周一至周五 中午：12：30——13：30 下午：15：40——16：30 周六至周日 上午：8：00——12：00
下午：12：30——16：30
每天财务人员要到营业厅去盘库、统计出售产品；自己在把今天的营业厅的内容进行总结，把每笔帐都要记清达到非内部人员能够一目了然。
篇4：财务策划书案例
案例分析（一）
◆项目描述
周君昊先生下个月就满29岁，未婚，在广州一家信息技术服务公司工作，公司主要业务是为一些企业提供信息络（组建）解决方案。由于工作出色，周君昊下半年刚被擢升为部门经理。成为部门经理后，他的底薪仍不算很高，大概9000/月；但如业绩良好，他半年将会有奖金6~8万，并有公司配车。
像大多数国内青年一样，周君昊与父母同住，因居住面积和环境尚好，暂时不须为此烦恼；而他每月也要孝敬父母2500元。每天上下班打车约25元，吃中饭15~20元/天；经常晚上加班不回家吃饭，晚餐大概250元/月。陪女朋友吃饭、听戏、逛街、运动，大约XX元/月；今年刚刚送给她一个健身俱乐部会籍，需2400/年。周君昊自己喜欢上，包月150/月；买CD/DVD，平均120/月；同朋友游水、打球、出来聊天，300/月。再预计每年出去旅游，大多在国内，5000以内。
工作几年，周君昊小有积蓄，在某银行存有近40万元，原考虑到结婚、买房、车等，暂时也未使用。
投资方面，因为一来不是太懂，二来也没有时间，所以以前一直没有这方面的考虑。可近来股市火热，周先生也想趁此机会将银行的积蓄拿出一些投资股市。
保险方面周君昊先生通过公司每月有交纳150元养老保险和50元医疗保险（费用直接从薪金中扣除）。另外，周君昊还自己购买了身故及残疾意外险（商业保险），年保费800元，保额20万。
周先生薪酬和奖金均属理想。单身贵族，双亲退休后安享晚年，父亲70岁，母亲68岁。一家健康状况良好, 家庭负担甚轻。周君昊欣赏时尚潮流之余，亦追求平衡，健康的优质生活，风险承受程度为中等偏上。
◆理财目标描述
经过和理财师沟通，周先生的理财目标确定有以下几个方面：
1．3-5年内置业，按周君昊的喜好在商业旺区购置房产（三房一厅约120平方米），从现在开始储蓄，购房费用3年后支取。
2．持续教育费用的保障，该笔费用为每年支取。
3．为目前的资产、收入以及家人做出充分的保障。
4．把握市场良机，有效投资为现有资产增值。从现在开始投资，以年均回报及3年总回报计算。
5．开始为将来退休定额储蓄，从现在开始准备，60岁即31年后支取。
6．目前用公司配车为最佳途径，暂时不考虑购车计划。
请仔细阅读以上案例，用所学知识，回答下列问题。
问题一：客户现状评估
1．请简单分析一下周君昊先生每月的收支现金流，并列出现金流量表。
2．请对周君昊先生的现有资产进行简单分析，并列出家庭资产负债表。
问题二： 假设周先生所看中的当地地段市场房价8000元/平方，购房折扣及税费两者可相抵。请你帮助周先生的拟定置业购房计划的，并说明支出情况。
问题三：周先生希望在购房的过程中，有一部分的资金能够通过投资获得，而且其风险承受程度为中等偏上，对于可投资部分资金回报要求则为平衡型。请根据周先生的购房计划提出你的投资建议。问题四：其他理财建议
1．周先生也意识到提升自己，自我增值以进一步拓展事业空间的重要性。打算每年花费15000-XX0元左右在持续教育上。但目前苦于没有资金来源，请你根据周先生每月的开支情况，看能否进行节流来解决此问题。
2．按照周先生的目前情况，做出有关购买人寿保险的需求预测和购买建议。
3．假设通涨率为2%，周先生现有的养老保险可提供每月2500元（b）的收入，在不计额外投资收入的情况下，请帮助周先生做出每月年金储蓄养老计划。
篇5：创业计划书中的财务计划怎么写？(明细)
创业计划书财务部分怎么写
资产负债表的预算，通常很多企业是不做的。最主要的原因就是其不确定性，预算出来的资产负债表很可能不能反映一定时期的经营结果。就像我们之前在现金流量表预算中说过的，资产负债表是体现一个“时点”概念。要确定每个资产负债项目在期末那个“点”上的水平，不是一件容易的事。不仅因为其中所使用的假设有很大的主观性，而且，就像上面所举的应收账款的例子，某些项目今天的余额跟明天的余额很可能有天壤之别。资金是流动的，很难知道接下去的一秒钟会发生怎样的事情。
当然，世华轩资产负债表的预算也不是没有规律可循，特别是一些业务比较稳定的企业，一般来说，除非有特别的投资项目或者业务调整，资产负债表各个项目的水平应该基本固定。即使是全新的企业，也可以做一个资产负债的预算，只是要在设定的选取方面特别小心。让各个部门一起参与预算的过程，对于零基预算尤其重要。在很多企业，财务人员可能是预算项目的引领者。但很多业务人员就会以为，预算就是财务的事情，和我无关。要改变这样的局面，财务人员应该尽量让更多的业务部门参与预算的制作过程。让更多对行业有经验的人贡献他们的想法和判断。
同时，在预算成形过程中，还要让各个部门自己“认领”各自的预算，让他们觉得自己才是预算的“主人”，这样，做出来的预算才会有人看，有人执行。不然的话，就是废纸一张。而且，到最后大家也会说，这个预算是财务部凭空想出来的，跟我有什么关系
和零基预算相对的，是叫做“增量预算”(incremental budgeting)。增量预算的重点在于找出财务报表各个项目的变动值。注意，这里说的“变动值”不是只能增加不能减少。虽然名称叫“增量预算”并不是说只有增加。
增量预算方法主要适用于那些业务模型比较成熟的企业。在做预算的时候，企业已经有3-5年的全面财务资料作基础，如果没有什么大的改变，就只要加减可能出现的变化就可以了。篇2：创业计划书范文-百度
字体大小：大小 发表于 09-05-30 17:56 阅读(265)评论(0)分类： 创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。
创业计划书 6c
撰写创业计划书，首先需要6c的规范。
首先是concept（概念）。就是让别人知道你要卖的是什么。
其次是customers（顾客）。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。
第四是capabilities（能力）。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能
力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。
第五是capital（资本）。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。
最后是continuation（持续经营）。当事业做得不错时，将来的计划是什么。
一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。
创业计划书十章节
通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。
第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。
不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时
随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从
他们那里学到什么；如何做得比他们好。
第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。
第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所
需人事成本等。
第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。
第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。
第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做
到多元化和全球化。
创业的三部曲 缺一不可
创业计划书范文
目录
出版时间： XX-10-1
开本：
16开
定价: 元
作者简介
布鲁斯r.巴林杰（bruce），美国中佛罗里达大学管
management journal）。同时，布鲁斯也是《创业：成功地创建新企业》（entrepreneurship：
succefully launching new ventures）一书的合作者。
图书目录
总序（张玉利）
推荐序（朱欣民）
译者序
作者简介 前言 第一部分 启动过程 第1章 为什么计划 引言 撰写创业计划书的理由 本章小结/复习题/应用题/注释 第二部分 前期工作篇3：物流公司创业计划书范文(优势分析,市场分析,市场营销,人力资源,风险分析,财务分析)
物流公司创业计划书范文【完整版】
物流公司创业计划书第一部分 概述
一、背景
美国专家预言：本世纪将是物流的世界，谁掌握了物流就等于掌握市场的主动权。我国近些年物流业发展迅速，形成了一些著名的有实力的物流公司，如中铁快运，中远集团，中外运集团和中储集团等。著名生产性企业海尔开始介入物流行业。专业化的第三方物流公司发展迅速，物流配送社会化，专业化日益明显。
沿海大城市群的区域性物流圈格局正在形成，北京，深圳，广州，上海等地区都在勾画区域性物流圈。深圳市规划建设了以国际物流为导向的六大物流园区。广州市正在启动建设四大物流中心。上海市把物流作为产业替代、结构升级的新兴产业，正建设集国际、区域和市域三个层面并举的综合物流基地。北京市把物流业发展作为提升北京经济辐射聚集能力的重点战略。
徐州市第十三届人民代表大会第一次议上，市长潘永和所作的政府工作报告中明确提出：制定实施《徐州现代物流业发展规划》，重点建设淮海综合物流园、香山物流配送中心、惠客隆物流配送中心、九里物流中心、金山桥物流中心和新沂物流中心等“一园五中心”工程，加快构筑区域性物流中心框架。
我们将目标选定在一个有开发潜力市场——中原地区，选择一个有良好的基础设施的城市—新沂，依靠当地优惠的政策，一切从零开始，凭借我们的能力，依靠我们的技术去发展该地区的物流产业，进而联合国内市场，进军国际市场。
二、公司简介
公司将是该地区的第一家第三方物流公司。公司致力于整合地区的物流资源优势，使地方的有利条件充分发挥，形成完备的物流系统，为地方的经济建设提供可靠的保障，及有力的支持。公司将在一到三年内对地区性的物力资源进行整合，形成以四省（苏鲁豫皖）五市（徐州、临沂、连云港、宿迁、淮安）交界处的服务一流、设备完备、技术先进、管理到位的地区性的物流公司。
三、我们的服务
服务形式：主要业务包含物流的基本业务即运输、保管（即仓储）、代加工、包装及配送。服务优势：综合利用资源，减少资源浪费，取代“各自为战”的现有局面。
四、区域优势分析
新沂市是新兴的交通枢纽城市，京沪高速、霍连高速从境内穿过，陇海铁路与哈三铁路在此交汇形成铁路枢纽，这将给我们的企业提供交通的优势。
境内的工业发展迅速，有良好的工业基础，农产品丰富。周边地区的工业状况良好。新沂周围的五个地级市，有6000万人口。
这将为我们的企业提供广阔的市场。
五、市场分析
初期，我们所面对的新沂市场是一个完全开放的市场，我们的任务是将本地的现有资源
进行整合，形成完整的物流体系。与周边的物流企业协作，国内的生产厂商联合，逐渐扩大规模，完善服务业务和运作及管理水平。
优势在于：新沂市尚无一家第三方物流公司，市场完全开放，政策支持，有办企业的优惠条件。
六、市场营销
营销目标：以最快的速度进入本地市场，并在周边地区取得一定的市场份额。本着用心服务的原则，与国内的厂商和客户建立良好的合作伙伴关系。
营销策略：凭借过硬的服务，较低的价位去开拓市场。公司将在创业初期采用如下策略：以服务赢得市场的经营策略，完善自身的服务水准。根据市场的需要制定灵活的价格策略，与客户培养良好的伙伴关系，提升公司的区域影响力。广告的宣传将我们的品牌打出，用服务支撑我们的品牌。通过电子平台，建立可靠的信息支持系统，为我们公司的决策和服务提供有力的保障。
七、公司组织与人力资源
公司成立之初采用树型结构与横向工作相结合，建立完善的部门，依靠项目经理与各个部门通力合作，完成我们的服务。各级管理人员形成一个团队，明确职责，各尽其能。建立有效的激励机制，为员工建立良好的工作环境。
我们相信“我为人人”的服务理念，物流的服务从实质上将依然是为人服务。人不仅是公司以外的客户群，在公司内部我们人尽其才，才能确保物尽其用，本着尊重人，团结人，服务人的理念塑造企业文化。
我们将于附近的大学联合，定期培训我们业务骨干，不断提高员工素质，将人的成长视为企业成长的基础，对人的继续教育永远视为企业可持续发展的关键。
八、风险分析及对策
我们已经认识到，机遇与挑战并存。我们将全面分析公司所面临的风险，制定出行之有效的对策，使公司走上可持续发展的道路，充分考虑市场准入及退出的细则，保证投资商得到应有的收益。
九、财务分析
公司将享受新沂市特殊的三年免税政策。
公司总投资1200万，前三年平均资产回报率达到68%，四年内将收回全部投资。我们将根据市场的变化及周边地区客户的情况，及时调整财务指标，制定切合实际的预算方案。
建立财务审核及监督体系，确保资产的不流失，即投资的收益最大化。
实现财务系统电算化，完善基本财务制度，提高财务人的业务水平。
物流公司创业计划书第二部分 公司
一、创业背景
我国经济飞速发展的今天，市场日趋完善，商品日渐丰富，不论是生产性企业，还是商业，只要把握好了物流这一环节就等于掌握了通向全身的命脉。电子信息时代，信息发达，各地的市场的竞争就是时间的竞争，是时间要求我们以最快的速度完成我们客户所需要的服务。
整个苏北和鲁南的经济发展为物流的发展提供一个广阔的空间，我们正是抓住了新沂地区，新兴的交通枢纽城市，良好的工农业基础为依靠，优惠的创业政策为后盾，使我们的创业有了以很好的平台。
二、公司的创立
中原物流公司致力于整合地区物流资源，公司设在新兴交通枢纽城市---新沂，是面向周边地区的地区性物流公司，主要业务：对产品运输、保管（即仓储）、代加工、包装及配送。
公司采取有限责任公司的组织形式，公司的权益由投资商所有。
三、公司的发展规划
第一年，公司成立，建立仓储、办公场所，完成业务流程设计，信息平台的建设，在新沂地区建成最初的业务关系络，并试着向周边地区发展。
第二年开始，将与周边地区公司合作，共建区域性物流络。逐步与国内外的企业联系业务，成为其在鲁南苏北地区的物流服务提供商。
长期计划，将公司发展为中原地区最具实力的，业务覆盖全国，涉及海外业务，技术设施齐备的物流公司。
四、公司的组成及管理
公司创建人员为本院的四名学生，分别是电子商务专业，财会专业。我们将聘请周玉泉老师为公司物流技术顾问，原新沂铁路货运主任郭景民先生为业务发展顾问。
公司将招聘一些物流技术人员，有电子商务平台开发经验的计算机人员和有相关工作经验的人员，来组建最初的公司。
我们将以人为本，本着“我为人人，人人为我”的服务理念，创造人性化服务的物流企业，以提高员工素质，增强团队理念为企业生存之根本，创造一流的服务，一流的企业。
五、公司的服务理念
我们的服务宗旨是：更便捷，更安全，更准时的物
流服务。
我们的目标是将公司建设成为，以新沂市为中心方圆150公里范围内较大物流公司。公司经营范围国内外物流中介，运输服务、电子物流、管理服务、包装物流的综合性物流公司。
篇6：创业计划书中财务管理模版
在我们公司开始初期，注册资金为200万元，由合作伙伴江西日报、团队出资和其他企业入
股组成。其中风险出资按各自出资的百分比计算 在公司发展的第二阶段，子公司的建立及合作伙伴的变动，为此我们的股本结构也会发
生相应的变化。我们采用的资产折旧率为5%，银行利率为10%，而我们的无形资产来源于企业的品牌效
应和市场推广等，利用的计算公式有：
资产总额=流动资产总额+固定资产总额+无形资产 篇2：创业计划书模版XX年江苏省大学生创业设计大赛 创业计划书
（☆样本示例）版本：ts07c001
版号：
版权：无锡市人力资源研究所（筹）报送高校：
参赛项目：
参赛者：
报送日期：（创业计划样本示例）本项目计划书为适用于大学生创业设计大赛统一版本使用，由无锡市人力资源研究所（筹）
提供，版权所有，不得擅作他用。因此稿作参考使用，为避免篇幅过长，已对部分内容作了
删减，相应位置以“略”表示。
一、执行总结
二、项目背景
三、市场机会
四、公司战略
五、市场营销
六、生产管理
七、投资分析
八、财务分析
九、管理体系
十、机遇与风险
十一、风险资本的退出附录
1． 市场容量估算表
2． 市场调查和定性分析表
3． 财务附表 目 录
1.执行总结
公司
甲壳质材料研究&开发有限责任公司是一个提议中的公司，它拥有甲壳质纤维制备的专利技术，提倡科技为本的绿色生活新理念，为人类提供尽善尽美的天然生物产品。我国医用缝合线每年约有15亿人民币的市场需求，其中可吸收缝合线约有亿。公司
成立初期生产医用甲壳质可吸收缝合线，以满足迅速发展的可吸收缝合线市场的需求，使用
投资建厂解决方案，针对解决pga（polyglycolic acid聚乙二醇酸）类可吸收缝合线大部分
依赖进口、价格昂贵、影响提高人们医疗水平的问题。公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽产品领域，涉足甲壳质医
用抗菌材料、药物缓释材料、人造器官、化妆品、保健食品、保健服装面料、新型环保包装
材料、快餐用具等，形成以甲壳质材料为核心的多元化经营集团公司。
市场
医用缝合线市场是集团市场，购买过程属集团购买行为。目前，我国大量使用的医用缝合线主要有丝线、羊肠线和pga类可吸收线。羊肠线材料
本身有缺陷，pga类缝合线生产成本居高不下，使用范围均受到影响。医用甲壳质缝合线将
就这一切入点进入市场。
医用甲壳质缝合线采用竞争定价策略进入市场。产品生产成本约元/根，是pga类缝
合线的十分之一；平均定价30元/根（据调查，市场可接受价格为30—40元/根），大约是
pga类缝合线平均市场价格的1/2，而且降价空间较大。公司将在全国设立七个区域分销中心，与代理商、经销商一起建立健全的营销络。产
品进入市场的过程中将大量赠送产品让医生试用作为促销手段和提高市场占有率的手段，第一年赠送90万根，第二年赠送160万根，第三年以后每年赠送80万根。国际领先的甲壳质纤维制备专利技术是制备医用甲壳质缝合线的关键。公司将建立
iso9000质量管理体系，力争获得国际iso9000质量管理认证。
投资与财务 公司设在无锡，享受“三免三减半”的税收优惠政策。公司成立初期共需资金1100万。其中风险投资700万，东华大学投入资金100万，短期
借款300万。其中用于固定资产投资602万，流动资金498万。另外，天纯生物材料有限公
司设备入股100万。
股本规模及结构暂定为：公司注册资本1200万。外来风险投资入股700万（%）；
×××专利技术入股300万（25%），资金入股100万（%）；×××公司设备入股100万
（%）。
第二年估计盈利1000万人民币，以后每年销售利润率45%左右，第二年资产报酬率为
%，投资回收期为两年零一个月。风险资金最好在第3—5年撤出，采用收购方式比较适合本公司。
组织与人力资源公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取直线制。公司所有权与经营权分离，实行
总经理负责制。总经理下设营销副总经理、技术副总经理、财务副总经理。甲壳质纤维制备技术专利属东华大学所有，郯志清教授等老师是专利技术发明人。郯志
清教授有多年的科技成果产业化经验，将出任公司董事长兼技术副总经理；创业小组成员将
参与公司的市场营销与财务管理工作；公司还聘请了东华大学市场营销系顾庆良教授作为营
销顾问。
2.项目背景
产业背景
近年来，我国医疗器械产业得到很快发展。1978年，我国医疗器械工业总产值为亿
元。到1995年，按国家医药管理局统计为80亿元，而此间有关方面调查表明，全国医疗器
械产业实际总产值达160—180亿元，相当于1978年的22—25倍，约占世界总销售额的2%
左右。我国医疗器械行业发展滞后于化学药物工业，发达国家医疗器械与药物销售之比接近
1：1，而我国只有1：10，因此具有极大的拓展空间。据调查，高性能的医用纺织品的增值幅度可达到1：50左右。
目前，我国大量使用的医用缝合线有三种：丝线、羊肠线和pga类可吸收线。羊肠线和
pga类缝合线是可吸收缝合线。羊肠线生产工艺落后，污染环境，可吸收性差，易过敏和产生抗体反应。目前，它的存
在仅仅是由于价格优势。pga类可吸收缝合线大量依赖进口，不仅花费大量外汇，增加了国
家和手术病人的经济负担，也对我国外科手术水平的提高产生了一定影响。据台湾工业技术研究院报告，1994年医用缝合线的全球市场值估计有15亿美元，每年
增长率约4%。
据台湾化工所资料，世界上只有三家工厂生产pga原料，取得极为不易，价格居高不下。
另外，pga含水率过高将导致材料水解劣化、机械强度下降，缝合线质量受到严重影响。作为一种纯生物制品，用甲壳质作原料的可吸收缝合线，能被人体完全吸收，无毒副作
用，能够满足作为可吸收缝合线的所有指标，符合绿色环保的社会发展主题，是pga类可吸
收缝合线的替代品。在吸收进口可吸收缝合线的优点的基础上，研制开发性能优越、价格适
宜的甲壳质可吸收缝合线是符合社会和市场要求的。投产医用甲壳质可吸收缝合线，在全球范围内具有超前性，对于促进我国医疗器械工业的发展、提高人们医疗水平、减轻国家外汇负担等方面，具有长远的经济效益和社会效益。
篇3：创业计划书模板创业计划书模板
关于创业计划指南
创业计划首先是一种吸引投资的工具，同时也是确定目标和制定计划的很好的参考资料，是一个企业管理和操作的行为指南。创业计划竞赛参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品或服务，围绕这一产品或服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐
述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源、提示风险和预期回报，并提出行动
建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，创业计划可能的读者包括：希望吸
纳进入团队的对象、可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客和政策机构。第一部分：封面设计
封面页
把你的产品的一副颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容：
一、公司名称
二、公司性质
三、司地址
四、邮编
五、负责人
六、职务
七、电话
八、e-mail
填写说明:
1、此文本仅是一个模板格式,且不是唯一;
2、任何人/公司可以根据自己的情况填写,补充完善;
3、文字说明或解释仅供参考,最终文本中不得出现相同的内容。 创业计划书 第二部分：目录 目录
初步商业计划书后,注意确认目录页码同内容的一致性 ●概要
●公司概述
●产品与服务
●市场分析
●竞争分析
●市场销售战略
●财务分析
●附录
第三部分:创业设计的具体内容
（一）、概要
概要作为商业计划的第一部分，是对整个商业计划的浓缩，是整个商业计划的精髓所在。
商业计划概要应简洁、清楚地介绍你的商业项目（产品或服务）的机会、商业价值、目标市
场的描述和预测、竞争优势、核心的管理手段和资金需求、盈利能力预测、团队概述、预期
投资人得到的回报等。字数一般要求在500字左右。
（二）、公司概述
1、公司的宗旨
2、公司的名称、公司的结构
3、公司经营理念
指出公司的远景目标，在追求和实现我们的目标的同时，我们要报答那些关注我们发展的人士，客户，和公众。描述各有关团体和人事如何受益。
4、公司经营策略
在这里用最简洁的方式，描述你的产品/服务；什么样的困难你准备解决；你准备如何解
决；你们的公司是否是最合适的人选。
5、相对价值增值
说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。
6、公司设施
需要对计划中的公司设备详细加以描述。
1）我公司的生产设备及厂房主要集中于xxx
2）我们公司认为到x年x月止，为了达到xxx的产量和销售额，我们需要xxx。
3）回答为什么需要这笔钱。
4）建立开发/生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。通
过大规模的促销攻势提高我公司产品/服务的销量。
5）增加分销渠道/零销点/区域销售/销售公司/采用电气/直邮式的分类等。
6）录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。
7）提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。
（三）、产品与服务
在这里用简洁的方式，描述你的产品/服务； 注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场 前景等
1、产品/服务a
2、产品/服务b
