浴盐营销策划书
第1篇：浴盐品牌市场营销策划书
浴盐品牌市场营销策划书
年级：管理学院会计1202
组员：藤楚、陈慧娟、陈家旭
俞莉莉、陈欢欢、张秋倩
目录
⒈前言
⒉网络营销环境分析 ⒊市场分析（SWOT）⒋市场营销方案 ⒌实施计划
⒍费用预算、方案调整
㈠前言 产品介绍
浴盐属于纯天然，富含各类天然矿物质元素，杂质少，极富营养价值。在许多国家，人们已经习惯用深海浴盐洗脸、浴足，它能促进新陈代谢、深层清洁肌肤、消炎、杀菌、快速治愈小伤口、祛除多余油脂和角质层、修复凹凸不平的表皮、收敛粗大的毛孔……长期使用，肌肤柔滑细腻。功效在美容产业中，使用盐美容已经有很长的历史了。美容用的盐大多采用未经过处理的粗盐，因为这种盐颗粒大，抹的时候不至于快速溶化，而且对皮肤有一定的按摩作用。还因为它们没有经过精加工，天然矿物成分要多一些，对皮肤更有好处。细盐具有渗透性强，可以深层溶解污垢，祛痘等功能。浴盐的作用是利用盐的渗透性，深入皮肤，促使血液循环，促进新陈代谢，带出毛孔中多余的水分及微细物质、脂肪等，起到减肥瘦身的作用，利用盐的磨砂性，清除皮肤表面的角质，顺利脱落干死皮肤，延缓皮肤衰老，起到健美皮肤的作用。
策划目的为了迎合休闲经济时代的消费时尚，满足人们对健康生活的需求，打响浴盐这个品牌而策划了这次的营销。
㈡网络营销环境分析
营销环境分析
⑴ 会员制体系：类似于贝塔斯曼书友会的模式，订购本公司浴盐商品的同时自动就成为会员，无需缴纳任何入会费与年会费。还可获赠还可获赠最新浴盐信息快报，成为与会员之间传递信息、双向沟通的纽带。采用会员制大大提高了消费者的归属感，拉近了与消费者之间的距离。⑵ 口碑营销：消费者对潜在消费者的推荐或建议，往往能够促成潜在消费者的购买决策。铺天盖地的广告攻势，媒体逐渐有失公正的公关，已经让消费者对传统媒体广告信任度下降，口碑传播往往成为消费最有力的营销策略。
⑶ 病毒营销：互联网是消费者学习的最重要的渠道，在新品牌和新产品方面，互联网的重要性第一次排在电视广告前面。采用广告联盟的方式，将广告遍布大大小小的网站，因为采用试用的策略，广告的点击率也是比较高，因为采用了大面积的网络营销，其综合营销成本也相对降低，并且营销效果和规模要远胜于传统媒体。
⑷ 体验营销：一次良好的品牌体验(或一次糟糕的品牌体验)比正面或负面的品牌形象要强有力的多。采用试用的方式免费获试用新品写体验活动的策略，用户只需要填写真实信息和邮寄地址，就可以拿到试用装。当消费者试用过产品后，那么就会对此评价，并且和其他潜在消费者交流，一般情况交流都是正面的。产品规格
1、产品规格矿物盐，颗粒细腻 2、产品重量120克
3、产品包装方块式竹盒，按钮式开关，内有一小勺 产品功能
1、消炎、杀菌 2、控制油脂分泌
3、深层清洁肌肤，有效的祛除痘痕 4、舒缓神经紧张
5、祛除粗糙皮肤和黑斑 6、修复凹凸不平的表皮 7、收敛粗大的毛孔
8、美白，使肌肤柔滑细嫩 9、促进血液循环 消费者：目前沐浴盐市场目标顾客群绝大多数是城市里的年轻时尚女性或职业妇女，很少把男性包括在内，主要原因是沐浴盐的购买者以女性为主，但家庭的其他成员也会使用，因此实际上男性使用者的数量也不少。根据调查表明：消费者选择沐浴盐考虑的首要因素是产品功效，其次为品牌、价格，其中农村消费者考虑的首要因素则是价格。在对产品功能选择上依次为：清洁性好、滋润性好、气味好、能杀菌止痒。在消费者使用频率上，一周使用2～3次的占了38％，一周使用1次的占了24％，说明沐浴盐还是存在一定数量的忠实消费者。而且，主要的消费群体集中在20～40岁之间，月收入在1500～3000元之间的人群中。但是不定期使用沐盐的消费者也占了18％，说明还有很多的潜在顾客，需要我去开发。
㈢SWOT分析
优势：沐浴盐盐是盐与沐浴液的有效结合。《本草纲目》曰：“盐咸微辛、寒，无毒，可解毒，凉血润燥，定痛止痒„„”沐浴盐除了具有沐浴液和香皂的清洁肤功能外，还添加了盐的消炎抑菌和去除老化角质等功能，并在沐浴液、香皂单一淋浴清洗的使用方式上又增加了按摩和泡浴的功能，克服了沐浴液浴后泡沫不易冲洗和香皂浴后皮肤易干燥的缺点，可有效减少皂基的使用量，利于皮肤保持一定的酸性，进而增强皮肤的抵抗力。由此可见，沐浴盐在功能上较沐浴液和香皂有所突破和创新，在机能调理上比二者更胜一筹。从未来销售的走势上来看，沐浴盐的同类竞争产品是各类沐浴用品，而沐浴盐不仅符合人们的沐浴需求而且又兼具盐这种人人皆知的杀菌消炎的功能，同时符合绿色、天然和环保的要求，在沐浴用品市场中应该具有相当大的优势和潜力。机会： 有关数据表明在在相对成熟的日本市场，浴盐和沐浴露的市场份额最大，而香皂则出现衰退期；相比之下，中国的浴盐市场份额还很小，浴露的增长势头相对较快，香皂市场则比较平稳。毫无疑问，整个市场环境和消费习惯影响着各类浴品的销售。从目前中国市场的环境来看，浴盐产品还只是处于消费的启蒙期，无法与沐浴露和香皂产品的销售相提并论，但从长远来看，浴盐的增长势头和空间还是很大的。
产品形态：包括产品内容物的性质、使用时人体皮肤感受到的特殊感觉以及天然的杀菌效果等都是目前市场上其它形态化妆品所无法比拟的。劣势以及威胁：由于浴盐产品受盐业垄断经营的影响，生产企业多为国内传统的制盐企业，与成熟的化妆品企业相比，无论资金、品牌、渠道、营销和宣传等方面处于劣势，而且消费者也会对某些知名化妆品形成品牌忠诚度。
㈣生成营销方案
营销目标市场：基于目前国内沐浴盐的消费习惯，除了浴场、浴室购买外，相当一部分消费群体来自时尚女性，而乡镇、农村的沐浴盐消费习惯尚未形成。因此，我们沐浴盐的目标人群定位于：年轻女性、职业妇女、白领阶层、追求时尚的男士。
战略重点：俗话说商场如战场，相对浴盐品牌生产商而言，无论在资金、渠道营 销、广告促销等诸多方面，制盐企业均处于劣势。面对“敌强我弱”的局面，我 们应以市场弱市或空白点作为浴盐的市场切入点,而不能采取以小博大硬碰硬的 正面搏击战术。采取避实就虚的营销战术，在自己占有优势的领域里向对手发起 挑战。实力的悬殊使制盐企业与浴液品牌生产商无法直接对抗，经过反复的权衡 对比，焦点主要集中在渠道上。为此，扩大销售渠道。首先要继续稳定、发展各 地盐业公司的主渠道，大胆发展民间销售网络，其次，投入适当的宣传促销费用，加大宣传。再次，扩充销售人员队伍，积极将产品推销到各地去。
价格策略：据市场调查，国内化妆品市场上的浴盐除外商独资、合资、合作企业 外，大多走中低价路线，较少涉足于高档领域。沐浴盐的价格水平呈正态分布，低、高档沐浴盐的品牌数量较少。因此，制盐企业把自己的浴盐产品价格定在中 低档水平，即每100毫升（或100g）价格为人民币6.5元到9.5元之间，于是此 次我们的商品走高端路线，更加有发展的空间，价格在15元每100毫升（或100g）。
渠道和促销策略
1、新型分销渠道：连锁经营、特许经营、生产企业自营销售组织、网上直销 2、经过综合分析和市场调研我们的产品我们将传统渠道，新型渠道和网络相结合的方式营销。3、传统营销渠道
网络营销方案： 1、做网上促销广告 2、促销活动的宣传 3、建设专业网站
4、借助网络事件、网络视频、微博等做宣传。
㈤实施计划
1、启动日期：2013年12月27号——2014年12月26号 2、开业时间：2013年11月27日——2014年12月26日 3、地点：各大超市
4、活动内容：启动时期在公司及各大卖场召开“末日平安洗澡日”向顾客送小样，要求必须说出开业时间以及本产品名称，并且在主要街道公交车上投放广告以及海报，在市中心等繁荣路段发放传单，各大超市张贴海报。开业期召开 “重生圣诞日”活动，向各个卖场弄买一送小活动，和在有名的网站以及自己的专业网搞买一送一小活动
㈥费用预算
1、建设网站费用1万
2、连接广告费用10万 3、行政管理费用2万 4、网站推广费用10万 5、网站维护费用2万 6、打通卖场4万 7、样品2万 8、其他费用4万
总共预算费用：35万
方案调整
对试运营阶段进行评估和改进，包括网络营销过程中出现的问题及竞争对手。
第2篇：DT公司浴盐市场营销策划书
管理系2011级物流管理
浴 盐 市 场 营 销 分 析
2011级物流管理
黑色玫瑰小组
二〇一三年十二月五日
目录
一、概要（前言）
二、目前的市场营销状况 （市场状况；产品状况；竞争状况；宏观环境状况）
三、产品分析定位 （产品本身；目标人群；产品品牌；产品定价、包装）
四、市场营销策划
（目标市场；分销渠道；广告形式；促销渠道）
前言
很多人了解浴盐，都是从日本产品，便误认为浴盐的起源于日本，其实不然。在中世纪欧洲，水手们虽然长期暴露在阳光下，但皮肤总能保持最佳的状态，而正是海水的功劳，是海盐的清洁和治疗作用，使得水手们的皮肤遭到破坏之后又被及时恢复。最爱享受浪漫的法国人也因此受到启发，把取自深海的盐精炼并加以植物花草形成了最原始的浴盐，享受大自然给其带来的这份天然礼物来保养皮肤。随后这一护肤理念便被船员们带出法国的港口，在欧洲乃至全世界广泛使用起来。
现在，美容中的美丽浴盐已演绎出各种沐浴文化，加入温泉矿物成分的浴盐、加入香薰精油的浴盐、加入植物颗粒的浴盐，咸咸的，香香的，色彩缤纷的浴盐旋风已经刮遍了全世界。
天然的浴盐，本身含有多种微量元素，可用于洗脸、足浴，能促进新陈代谢，深层清洁肌肤；消炎、杀菌、快速治愈小伤口；修复凹凸不平的表皮，收敛粗大毛孔，长期使用肌肤会变得柔滑细腻；有的还能减肥。
中国消费者最早接触到浴盐的理念应该是从日本传入的。日本的温泉业非常发达，泡浴文化也非常久远。家家有浴缸，天天必泡浴也成了日本人的生活习惯，浴盐自然也成为了日本人家居必备的沐浴商品。所以，日本的浴盐皆是以泡浴为主，成分上主要是添加了温泉矿物质。
而日本人的很多传统亦来源于中国，中国的古时候也是以泡浴为主的，只是随着时代的进步，生活节律的加快，淋浴成为中国人洗浴的主流，泡浴几乎成为了小部分富贵人群的奢华享受。而与泡浴相依为命的浴盐还只是一个难以迈开大步的沐浴理念性产品，并没有深入到普通的消费者生活中去。传播理念固然重要，但是理念一定要符合生活习惯。否则，就会造成了;梦虽然是美好的，却不等同于生活;这样的差距。
在中国，如何把浴盐做成主流的日常沐浴消费品呢？
（市场状况；产品状况；竞争状况；宏观环境状况）
市场状况：目前浴盐在日用品市场有了一定的占有率，但是还没有广泛的扩展开来，浴盐的人群使用率还不大，主要在屈臣氏、蓝天、资生堂以及各大超市设有卖点。所以再市场上有了局限性，规模没有做大，只是局限于一些卖护肤品的专卖店，也没有对浴盐做大幅度的宣传。对于浴盐在市场上的价格就要看不同的种类，不同的功效、不同的品牌，它都有不同的定价，但是因为我公司的产品的原材料是DT公司，所以质量上有所保障，价格也相对平价，也能提高消费者品味，所以消费群体上主要定的是有一定经济条件的青年。
产品状况：浴盐主要由草药、天然海盐、矿物质和植物精油等成分组成。富含人体所需的钙、铁、镁等多种微量元素。踏主要功能是促进新陈代谢、深层清洁肌肤、消炎、杀菌、快速愈合小伤口、祛除多余油脂和角质层、修复凹凸不平的表皮、收敛粗大的毛孔，长期使用浴盐能消除肌肤上的黑色素、让肌肤逐渐恢复细白、嫩滑、弹性。所以我们对产品的定位在有身体排毒、舒缓疲劳这两种基础功能的沐浴盐，针对现在社会青年的压力，让消费者对其感兴趣来进行购买。
竞争状况：供应商，我们DT公司的浴盐质量和价格问题完全能够使消费者信任。对于其他的供应商，我们主要的就是价格问题，如果供应商给我们公司相对的折扣，我们的利润就会增大，也可以给消费者更大的优惠空间，从而就会在竞争上赢得一定的优势。对于替代产品，我公司主要的卖点就是沐浴盐，但浴盐这块趋向于保健品的产品还未被所有人接受，因此沐浴乳和护肤品可以代替它，我们所的的方案是首先对浴盐产品进行大肆的宣传，在经费有限的基础上让它的知名度扩展开来。
宏观环境状况：
1、经济环境。随着中国的发展迅速，人民的生活水平不断提高，许多人都开始重视健康的问题。消费者的收入说平也在不断提高、对消费者都有对自己的认识，在消费上都有了质的转变，越来越重视性价比这一概念2,、社会文化环境：国家刚刚开放二胎，人口在未来会有较大的回升，说明浴盐市场有一定的开发前景。并且我国人民的价值观念在逐步地发生改变，文化水平的提高也影响居民的生活层次。21世纪的人民越来越注重养生观念，所以对购买这一系列产品的观念也随之改变。
3、技术环境。二十世纪百十年代随着生物技术的发展，以分子生物学为基础的现代皮肤生理学逐渐揭示了皮肤损伤和衰老的生物化学过程，是人类可以利用仿生的方法，研发、生产一些能有效的皮肤抑菌、抗衰老的产品，延缓或抑制引起衰老的深化过程，我公司就利用这一原理利用现代高科技制造了有关浴盐这一系列产品（产品本身；目标人群；产品品牌；产品定价、包装）
产品本身：一个新的产品面对市场，一定不能盯着自己产品的优势，而忽略产品的消费人群习惯。与其改变消费者的习惯，不如符合消费者的习惯，并通过消费习惯作为产品进入的切入点，再对产品优势进行发挥。随着人们生活水平的不断提高，消费者对沐浴产品会提出更高需求，沐浴类产品也不仅仅是单纯清洁皮肤、保护皮肤的作用，更应该是满足消费者沐浴的享受需要。所以我们策划团队对新产品的定位是具有身体排毒、舒缓疲劳的沐浴浴盐.根据传统浴盐所具有的的功效，我们选取了最符合现代人需求的两种功能作为主打功效。这也和我们对产品定位的目标人群有关。
目标人群：具目前浴盐市场的分析来看，洗浴浴盐大部分定位在中高端的奢华享受沐浴产品中，所以我们团队在目标人群上将其定位在有学习压力、工作压力的大部分青年上，这类人群因为学业、业务工作等的压力使得在平常生活中得不到很好的放松，而我们产品具有的功效可以缓解这类疲劳压力，且作为沐浴产品本身实用方便，也易于被接受。
产品品牌：对该浴盐产品的品牌我们取名“HEY” 简单的文字，在中文和英文中都代表着见到熟人打招呼，且容易被消费者所熟记和传递。对于浴盐产品我们作了三个系列。一个系列产品为“Hey-Men”，为男士设计，此产品在身体排毒，舒缓疲劳的功效上且针对男性皮肤更有专门降低油脂功效；另一系列产品为“Hey-Girl”，此产品在在身体排毒，舒缓疲劳的功效上且具有塑身洁白功效；最后一个系列产品为“Hey-all”，此产品男女通用，适合家庭分享，具有身体排毒，舒缓疲劳。此系列不掺杂其余功效是为了刺激消费，让消费者对三种功能的不同产生好奇，进而增加购买欲。这三种系列我们对浴盐产品市场的试探系列，我们将根据消费者使用的情况进而开展诸如洁面盐、足盐、盐乳等一些列盐产品为主，作为一种时下比较流行的养生和保健产品。
产品定价、包装：根据现有市场沐浴产品的调查，譬如大众消费者所最常消费的洗发露、沐浴露等价格浮动于20~50之间，所以我们权衡了产品本身成本以及技术要求等最终定价于235ml-29.9RMB、500ml-49.9RMB
市场营销策划
（目标市场；分销渠道；广告形式；促销渠道）
根据市场状况的分析，传统意义上的渠道大多还是百货商超、KA卖场、化妆品店，而被大家忽略了直接使用产品的渠道，也可以说能直接提升产品价值、提高享受商品功效的渠道。作为中国特色的娱乐业终端，桑拿洗浴中心、足疗店、SPA会所，遍布中国各线城市，这部分渠道最大的优势就是可以通过专业的服务人员，让消费者享受到沐浴的乐趣，从而通过使用盐浴提升享受的享受指数。我公司目标市场定位在一线城市、且属于华南、西南地区先进行试点。譬如上海、成都、长沙、武汉、厦门等。
而对于广告形式，我团队首先考虑提高浴盐的知名度，通过网络媒体、报纸、杂志等渲染浴盐的功效和实例。而在经济条件允许的情况下，可以采取冠名某些青春节目。当浴盐的知名度提高后，打出我们品牌的广告，“Hey，吓肌肤一跳”作为本品牌最有力的广告词，聘请专业广告团队打造关于沐浴盐的新颖电视广告。树立公司品牌的正面形象，以及该品牌创新青春的公司形象，除了电视、在微博、微信上都有专业枪手来渲染气氛。在销售一段时间后，进行征招代理商广告，在节假日进行体验促销。对于产品目标人群定位中，针对校园消费者这部分强大的数量，我们采取进入校园开展产品试用体验的校园游、赞助校园的“模特大赛”“摄影大赛”等等这类活动，在学生当中建立品牌的青春形象。销售渠道，我们与大部分日化产品一样，在各大卖场，超市，日化专用商店进行入驻，而特殊的是我们在电商这里有特别的卖场，找到“聚美优品”进行相关合作，成为网络直销的唯一地址。我们的促销手段在于体验消费，体验消费是一种新颖消费模式，由消费者先行试用商品，通过直接体验感受商品使用，从而引领新商品的消费。这种消费模式是市场推广的创新，受到消费者的广泛欢迎。不过目前沐浴类产品大多是赠小样让顾客回家体验，顾客回家了，消费热情也就下来了，现场体验才是留住顾客的好方法。浴盐因为内含矿物盐成分，在使用上磨砂按摩去角质作用，而且不含有大量的表面活性剂易于冲洗，这一直观的感觉成为现场体验中的，如果消费者一旦进行了现场体验，就会增加导购与其沟通的时间，拉近距离，极大程度的增加购买冲动，从而达到销售的目的。
二零一三年十二月五日
第3篇：灰太狼团队浴盐营销策划书 2
爱.尚.妮
浴盐品牌市场营销
策
划
书
策划公司：爱.尚.妮 策划团队：灰太狼团队
团队成员：郑建 安承煜 刘梅 李洁 吉力阿达
目 录..3（一）本案策划目的4 二、网络营销环境分析……5
（二）消费者分析……………10
一、前言：
产品介绍：浴盐多由草药、天然海盐、矿物质和植物精油等成分组成，富含人体所需的铁、钙、硒、镁等多种微量元素，长期使用浴盐可以消除肌肤上的黑色素，让肌肤逐渐恢复细白、嫩滑、糖性，对祛除面部暗疮、粉刺、色斑也有积极的功效。
在美容产业中，使用盐美容已经有很长的历史了。美容用的盐大多采用未经过处理的粗盐，因为这种盐颗粒大，抹的时候不至于快速溶化，而且对皮肤有一定的按摩作用。还因为它们没有经过精加工，天然矿物成分要多一些，对皮肤更有好处。盐能解决的肌肤问题：控制T区油脂分泌，祛除青春痘痕迹及皮肤凹凸，祛除粗糙的皮肤和黑斑，防止头皮屑，祛除腋下异味，祛除脚臭，护理背部青春痘等。浴盐可以用来洁面、桑拿、淋浴、美足和塑体。（一）本案策划目的随着生活质量的不断提高，人们对健康环保、时尚美容、精神愉悦的需求也日益突显，在中国这个传统国度里的人们也开始寻求适合自己内心深处的美丽。人们在追求健康时尚和美的同时，挑选和使用日用品就成为日常生活中重要的组成部分。日用品的类型、功能、质量、品牌、成份是否环保等等都是人们关注的问题。浴盐这个全新的健康护肤新宠，以其特有的成分、独特的香味、非常规的剂型颠覆了传统的护肤概念，那香香的、咸咸的、五颜六色的晶体颗粒被越来越多的时尚消费者所接受。目前浴盐类产品不是走势不旺，也并非是产品不符合市场需求，更不是没有市场潜力，关键是商家没有成功推广一种新的产品概念，若能打响一个个性鲜明的品牌形象，一定可以冲击人们传统的消费习惯与观念。为此我们公司将对浴盐市场专业化调查和分析，合理利用自然资源以及为公司创造利润。（二）整体计划概念
通过环境分析、市场分析、ＳＷＯＴ分析，确定目标市场、制定营销方案、实施计划，从而改进方案。
二、营销环境分析：
（１）、病毒营销：互联网是消费者学习的最重要的渠道，在新品牌和新产品方面，互联网的重要性第一次排在电视广告前面。采用广告联盟的方式，将广告遍布大大小小的网站，因为采用试用的策略，广告的点击率也是比较高，因为采用了大面积的网络营销，其综合营销成本也相对降低，并且营销效果和规模要远胜于传统媒体。
（２）体验营销：一次良好的品牌体验(或一次糟糕的品牌体验)比正面或负面的品牌形象要强有力的多。采用“VANCL试用啦啦队”，免费获新品BRA——魅力BRA试穿写体验活动的策略，用户只需要填写真实信息和邮寄地址，就可以拿到试用装。当消费者试用过产品后，那么就会对此评价，并且和其他潜在消费者交流，一般情况交流都是正面的(试用装很差估计牌子就砸掉了)。
（３）口碑营销：消费者对潜在消费者的推荐或建议，往往能够促成潜在消费者的购买决策。铺天盖地的广告攻势，媒体逐渐有失公正的公关，已经让消费者对传统媒体广告信任度下降，口碑传播往往成为消费最有力的营销策略。
（４）会员制体系：类似于贝塔斯曼书友会的模式，订购其凡客诚品商品的同时自动就成为会员，无需缴纳任何入会费与年会费。还可获赠DM杂志，成为与会员之间传递信息、双向沟通的纽带。采用会员制大大提高了消费者的归属感，拉近了与消费者之间的距离。
从以上的分析而言，互联网对最大的促进有三方面：
1、降低了营销成本。
2、大幅度提高了品牌占有市场的速度。 3、消费者通过互联网对潜在消费者有效的口碑
(一)产品 1、产品规格矿物盐，颗粒细腻 2、产品重量120克
3、产品包装方块式竹盒，按钮式开关，内有一小勺 产品功能:１、消炎、杀菌 ２、控制油脂分泌
３、深层清洁肌肤，有效的祛除痘痕
４、舒缓神经紧张 ５、祛除粗糙皮肤和黑斑 ６、修复凹凸不平的表皮７、收敛粗大的毛孔 ８、美白，使肌肤柔滑细嫩９、促进血液循环
（二）、消费者：
目前沐浴盐市场目标顾客群绝大多数是城市里的年轻时尚女性或职业妇女，很少把男性包括在内，主要原因是沐浴盐的购买者以女性为主，但家庭的其他成员也会使用，因此实际上男性使用者的数量也不少。根据浙江蓝海星盐制品有限公司对嫩娇娇沐浴盐的调查表明：消费者选择沐浴盐考虑的首要因素是产品功效，其次为品牌、价格，其中农村消费者考虑的首要因素则是价格。在对产品功能选择上依次为：清洁性好、滋润性好、气味好、能杀菌止痒。在消费者使用频率上，一周使用2～3次的占了38％，一周使用1次的占了24％，说明沐浴盐还是存在一定数量的忠实消费者。而且，主要的消费群体集中在20～40岁之间，月收入在1500～3000元之间的人群中。但是不定期使用沐浴盐的消费者也占了18％，说明还有很多的潜在顾客，需要我们去开发。三、SWOT分析
１、优势：沐浴盐是盐与沐浴液的有效结合。《本草纲目》曰：“盐咸微辛、寒，无毒，可解毒，凉血润燥，定痛止痒……”沐浴盐除了具有沐浴液和香皂的清洁润肤功能外，还添加了盐的消炎抑菌和去除老化角质等功能，并在沐浴液、香皂单一淋浴清洗的使用方式上又增加了按摩和泡浴的功能，克服了沐浴液浴后泡沫不易冲洗和香皂浴后皮肤易干燥的缺点，可有效减少皂基的使用量，利于皮肤保持一定的酸性，进而增强皮肤的抵抗力。由此可见，沐浴盐在功能上较沐浴液和香皂有所突破和创新，在机能调理上比二者更胜一筹。从未来销售的走势上来看，沐浴盐的同类竞争产品是各类沐浴用品，而沐浴盐不仅符合人们的沐浴需求，而且又兼具盐这种人人皆知的杀菌消炎的功能，同时符合绿色、天然和环保的要求，在沐浴用品市场中应该具有相当大的优势和潜力。
２、机会：在日本市场，浴盐、沐浴露市场占有率为96.2%；市场增长率中，浴盐为5.5%、沐浴露为3.1%，香皂为-2.7%；在中国市场，浴盐、沐浴露、香皂的市场份额分别为8.2%、26.5%、65.3%；而市场增长率则分别为：浴盐162.6%，沐浴露12.4%，香皂3.3%。从上述数据中不难看出，在相对成熟的日本市场，浴盐和沐浴露的市场份额最大，而香皂则出现衰退期；相比之下，中国的浴盐市场份额还很小，沐浴露的增长势头相对较快，香皂市场则比较平稳。
毫无疑问，整个市场环境和消费习惯影响着各类浴品的销售。从目前中国市场的环境来看，浴盐产品还只是处于消费的启蒙期，无法与沐浴露和香皂产品的销售相提并论，但从长远来看，浴盐的增长势头和空间还是很大的。
３、目前沐浴盐市场犹如春秋战国时期，群雄竞存，并不存在一枝独秀，也没有任何一个品牌能占据明显的龙头地位。沐浴盐市场竞争激烈程度不如沐浴露，尚无绝对领导品牌，故新品牌沐浴盐进入市场比较容易。
４、浴盐具有独树一帜的产品形态特点。包括产品内容物的性质、使用时人体皮肤感受到的特殊感觉以及天然的杀菌效果等都是目前市场上其它形态化妆品所无法比拟的。
５、劣势以及威胁：由于浴盐产品受盐业垄断经营的影响，生产企业多为国内传统的制盐企业，与成熟的化妆品企业相比，无论资金、品牌、渠道、营销和宣传等方面均处于劣势，而且消费者也会对某些知名化妆品形成品牌忠诚度。（一）营销目标和战略重点
营销目标市场：基于目前国内沐浴盐的消费习惯，除了浴场、浴室购买外，相当一部分消费群体来自时尚女性，而乡镇、农村的沐浴盐消费习惯尚未形成。因此，我们沐浴盐的目标人群定位于：年轻女性、职业妇女、白领阶层、追求时尚的男士。
战略重点：俗话说商场如战场，相对浴盐品牌生产商而言，无论在资金、渠道、营销、广告促销等诸多方面，制盐企业均处于劣势。面对“敌强我弱”的局面，我们应以市场弱市或空白点作为浴盐的市场切入点,而不能采取以小博大硬碰硬的正面搏击战术。《孙子兵法》中对此种战术结果的描述如下：“将不能料敌，以少合众，以弱击强，兵无选锋，曰北。”北者，败北也，明明不可为，非要为之，料敌无算，以卵击石者，自取灭亡！因此，避其锋芒, 不模仿强大竞争对手的产品去发动耗时耗力的正面战役，而是采用蛙跳式策略跃入新领域以替代现有产品，正如《孙子兵法·虚实篇》中所说的：“夫兵形像水，水之形，避高而趋下；兵之形，避实而击虚。”采取避实就虚的营销战术，在自己占有优势的领域里向对手发起挑战。实力的悬殊使制盐企业与浴液品牌生产商无法直接对抗，经过反复的权衡对比，焦点主要集中在渠道上。为此，扩大销售渠道。首先要继续稳定、发展各地盐业公司的主渠道，大胆发展民间销售网络，其次，投入适当的宣传促销费用，加大宣传。再次，扩充销售人员队伍，积极将产品推销到各地去。
（二）价格策略 根据市场调查，国内化妆品市场上的浴盐除外商独资、合资、合作企业外，大多走中低价路线，较少涉足于高档领域。沐浴盐的价格水平呈正态分布，低、高档沐浴盐的品牌数量较少。因此，制盐企业把自己的浴盐产品价格定在中低档水平，即每100毫升（或100g）价格为人民币6.5元到9.5元之间，于是此次我们的商品走高端路线，更加有发展的空间，价格在15元每100毫升（或100g）。（三）渠道和促销策略
1、传统营销渠道：
2、新型分销渠道：连锁经营、特许经营、生产企业自营销售组织、网上直销
3、经过综合分析和市场调研我们的产品我们将传统渠道，新型渠道和网络相结合的方式营销。
四、网络营销方案： 1、做网上促销广告 2、促销活动的宣传 3、建设专业网站
4、借助网络事件、网络视频、微博等做宣传。 五、实施计划
１、启动日期：2012年12月23日——2010年12月24日
开业时间：2012年11月25日——2010年12月27日
２、地点：爱.尚.妮总部及各大超市
3、活动内容：启动时期在公司及各大卖场召开“末日平安洗澡日”
向顾客送小样，要求必须说出开业时间以及本产品名称，并且在主要街道公交车上投放广告以及海报，在市中心等繁荣路段发放传单，各大超市张贴海报。开业期召开“重生圣诞日”活动，向各个卖场弄买一送小活动，和在有名的网站以及自己的专业网站搞买一送小活动。六、费用预算
１、建设网站费用1万
２、连接广告费用10万 ３、行政管理费用2万 ４、网站推广费用10万 ５、网站维护费用2万 6、打通卖场4万 7、样品2万 7、其他费用4万
总共预算费用：35万
七、方案调整
对试运营阶段进行评估和改进，包括网络营销过程中出现的问题及竞争对手。
第4篇：足浴企业营销管理策划书
足疗企业营销管理策划书
前言:，一个企业公司的命运是和公司领导、管理人员息息相关的。有什么样领导就有什么样的团队，团队成就企业公司命运。管理：管理者首先要自我做起身先士卒；率先垂范；处事公正；公私分明；处事有理有条，不怕困难，敢于担当，无论什么时候做什么事都要比员工更加成熟可靠，有风度，有礼貌，必须能帮助员工解决问题，建立值得信赖的管理形象。必须能让员工畅所欲言，修改管理存在问题。
行业前景
我国保健和养生休闲模式正经历着一场巨变，中医保健、绿色消费已大势所趋，必将成为新一轮保健浪潮的热点，成为21世纪的白金产业。无论是防病、治病，消除疲劳还是嫩白肌肤，足疗保健受到不同年龄，不同层次，不同地方人们的青睐。今天，越来越多的都市白领加入足疗行列，他们已经消除了长久以来的偏见，喜欢上了足疗。足疗渐渐成为一种广受大众喜爱的、新型的健身疗法。近几年来，随着经济发展的迅速加快和人们生活水平的提高，人们早已经不满足于物质生活的丰富，转而更注重精神上的享受，而集养生保健与休闲娱乐于一体的足疗则成为他们的“新宠”
经营策略：
1.战略规格：运用最新的c1s系统，全力宣传足道保健理念。
2.口碑宣传：通过严格规范的服务管理迅速建立良好口碑。 3.文化宣传：建立品牌文化系统，展现出文化理念及核心竞争力。通过媒体；网络；电视；报刊；宣传品牌企业形象。
4.形象：店面设计必须具有特色。保持颜色时尚合理搭配，古典音乐营造安逸活力气氛。
5.人力资源管理：招聘形象气质优佳，技术好的女性员工，确立人才理念，进行有效的人事管理，定期组织员工进行技能手法工作态度接待礼仪，各项培训，并进行员工远景职业生涯规划，培养有潜力员工，对其进行中高层店务管理培训。使其作为公司发展分店储备资源。
6.营造强大宣传公司宣传其独有特色魅力，让顾客感觉在我店消费有一种格外赠送优惠，符合消费心理。
7.为顾客设计出与银行卡相仿的VIP贵宾会员卡，此卡为消费的同时可以享受贵宾会员的多种优惠待遇，显示贵宾独有身份。
8市场调研问题。古人云：谋定而后动。凡是预则立，不预则废。都是强调市场调研及筹划的问题。没有来自市场的第一线信息，盲目投资是非常危险的。市场调研应注意几个问题：：①2公里商圈②区位划分③竞争对手④消费习惯。
足疗会所筹建运营操作实务
足疗会所筹建服务流程
（一）第一阶段——前期准备
1、前期市场调查（市场数据采集阶段，）（1）区域人口环境（2）经济环境（3）社会文化环境（4）自然环境（5）物质环境（6）消费习惯（7）竞争环境
2、投资风险及效益测评 （1）拟定投资计划书（2）项目可行性报告书（3）投资回报分析
（7）服务项目标定及价格确立
（二）第二阶段——
1、编制工作倒计时表
根据工作内容及分工，制定开业的倒计时表，要求各部门工作严格按计划进行。
2、拟定设备招商方案及组织实施 （1）联系各种休闲设备供应商（2）对设备供应商进行考察
（3）采购招商谈判
（4）各种足疗用品的采购谈判（5）明确采购时间表（6）签订合作合同
3、拟定技师招募方案及组织实 （1）正式成立招聘培训小组（2）制定招聘计划
（3）制定招聘宣传计划及实施（4）面试及确定人员（5）军训及团队精神建设
（6）技术理论培训、服务项目培训（7）礼仪及沟通知识培训
（8）店面制度培训
（9）员工考核、定岗
5、薪酬体系建立
（1）服务项目提成（2）点号提成（3）销售卡、票、产品提成（4）员工服务等级划分方案
6、后勤保障方案
（1）员工食堂餐厅住宿方案设计及搭建
（2）相关员工后勤保障物品的采购
（3）季节性维护员工后勤的维护计划
7、工作计划全程跟踪指导----表格倒计时跟踪法
（三）第三阶段——内部机构搭建
1、企业组织机构搭建
根据企业自身实际情况，搭建组织结构，建立四级管理体系（1）企业MI（企业理念识别系统）（2）企业VI（企业视觉识别系统）（3）企业BI（企业行为识别系统）
3、营运流程设计
（1）顾客接待流程（保安、迎宾、主管、技师、收银）
（2）技师服务流程
（3）顾客二次服务（技术加钟服务员进房服务）流程（4）收银流程（5）交接班流程（6）采购及入库流程
（7）会员卡申领和顾客办理流程
（8）顾客投诉处理流程
（9）突发事件处理流程
4、全方位作业规范设计 （1）停车场保安服务规范（2）迎宾服务规范（3）接待服务规范（4）收银员服务规范（5）技师服务规范（6）服务员服务规范（7）保洁服务规范
（8）店长及主管服务规范
第3/4页
（9）其他相关规（10）安全保卫工作、营业区
（1）水、电、暖等设备调试（2）人员调配（3）技师到位（4）服务用品检查（5）配药间检查（6）收银系统检查
（7）房间设施卫生检查
（8）组织试营业
（五）第五阶段——后期服务
1、整理文件
（1）将所有规章制度、营运流程、作业规范等相关文件提供给公司使用。（2）将CI系统提供给公司使用。（3）为公司提供后期管理服务。（4）为公司提供财务分析报告。
2、服务效果评估
结合客户的反馈意见，公司内部对该项目整体运作结果进行评估，对项目组人员工作进行考核，提出需要进一步改进的地方，制作项
3、后期回访，提供经营诊断。足疗会所筹建运营操作实务。目服务备忘录，存入公司档案。
2014-9-23
第5篇：卫浴营销策划方案
---区拦截等如何选择协调成了建材企业的心头之痛，特别是伴随着国外的百安居、欧倍德及本土的东方家园、好美家等建材零售巨头的出现与迅猛发展，使建材传统流通模式面临严峻考验；而且消费行为谨慎且受设计、施工等中间人员的极大影响，沟通与传播策略难以做出有效安排，品牌建设存在极大障碍。这些问题都源自建材产品的特殊性：建材产品是一类消费计划性强，购买、消费周期长，单次购买金额高，受中间人员（设计、施工人员等）的影响大的特殊产品，其消费行为特征既不同于日用消费品，又不同于工业品。所以，应通过对品牌、产品、营销组织、沟通传播、渠道及销售终端等的系统整合，全面提升企业的营销管理与策略水平，打造更多的建材行业知名企业与强势领导品牌。
二、浴室柜市场背景分析与竞争分析
浴室柜源于欧洲，流行于欧美，九十年代中叶在国内发展起来。以往，卫
2---兴行业进入门槛低、发展快、利润高，市场还没有出现全国性知名度的品牌。由于利润的趋使，许多陶瓷洁具大公司瞄准了浴室柜行业，利用已有品牌资源进行品牌延伸，生产浴室柜配套其产品；更多的并无实力的企业也一哄而上、盲目介入，行市一度被搅得如混水一般，到2006年时浴室柜行业竞争开始变得更加激烈，且不断有新的厂家介入。由于许多厂家的盲目介入，为寻求利润的最大化，不惜采用劣质材料等来降低生产成本，以达到用很低的价格来进行销售，使得产品质量参差不齐，市场的竞争显得杂乱无章。目前浴室柜市场除陶瓷洁具大品牌进行品牌延伸外，如有 “和成”“路易斯”“TOTO”“松下”“箭牌”“英皇”“法国丹丽”“美标”“乐家”“杜拉维特”“科勒“外，还有专业生产浴室柜的品牌，如“爱家”“佳晴”“摩乐舒”“佳美” “澳金”“豪洁”“班尼卡”“天堂”“横岗”“美乐佳”“星牌” “金迪”“铭康”“法尼尼”“广洋”“奥美加”等共几百个品牌。
4---寥无几，定位模糊，缺少个性和推广策划；生产规模小。
三、御室家品牌规划
现代广告十分强调树立企业的品牌形象，在众多的市场竞争中，能否成为品牌，不仅取决于内在质量，还取决于能否通过广告宣传及企业视觉形象建立起独一无二的品牌形象。为此，我们对御室家形象、定位等进行全面设计并给予其内涵。
1．品牌的定位
（1）品牌名称
“御室家”易读易记，且易于传播的名字，给人传达了企业以“国际化”为使命的企业精神，给人以信心的标志，很具有品牌的亲和力；而法文“AˋLˊAise”更具有想象空间，能与时尚、高档、品位、艺术联系，有发展延伸的弹性，简单易读，具有国际品牌大气风范。
（2）品牌视觉
品牌视觉不是坐在办公室里设计出来的，而必须由外而内的进行消费者形
6---品设计研发工作，使产品推陈出新始终保持产品创新，不断应用新材料以技术领跑，提高产品换代能力，拉开与竞争者、新进入者的差距，领先国内外市场。
（4）品牌定位
御室家在品牌的定位上，将锁定高档形象的策略，直接与众多厂商争夺市场，确立御室家高档品牌的强势形象（经销商和消费者都有一个直观的印象：“御室家浴室柜是好，可是价格有点高！”这个观感有两层含义：一是产品价格对于消费者的购买力偏高，更重要的是从性价比的角度，御室家作为尖端品牌可以承担高价位。这个价格体系成功地实现和维护着御室家的品牌定位）；御室家同时也推出中、低产品来抢夺大的市场份额。从而达到“经典艺术，国际品质”的品牌定位。
（5）品牌形象定位
时尚、高品位、艺术化、品质卓越、尊贵、价值感的国际化品牌
（6）品牌广告词（广告语、宣传口
8---
b． 拥有高度的品牌知名度、美誉度和消费者满意度
（2）今年目标
a． 为实现今年销售目标作品牌支持。
b． 达到一定阶段的知名度。
c． 达到一定阶段的美誉度。
四、产品策略
（1）产品的包装
产品包装关系到产品的档次。在包装设计方案方面，在考虑成本的同时，更要体现出我们产品的高品质，高品位的内涵来。
（2）产品线策略
根据不同的细分市场，不同的产品细分，考虑设计不同的规格、不同的材质、不同的系列的产品，产品的个性化，差别化和系列化，是引导顾客，取得竞争优势的重要手段。所以我们将产品线划分为四类： 第一类是创新系列，定位为市场“占位”产品，树立御室家未来的高端产品形象。创新系列为御室家“明星
10---家“高端品牌”的发展战略，决定了清晰的产品组合思路，致力于创造一个独特的浴室柜高端品牌，实现成为浴室柜行业领跑者。
五、价格策略
（1）价格定位
在价格方面，御室家浴室柜高档产品将同等的国外陶瓷洁具品牌旗鼓相当，相差并不大（价格比国外品牌低15-20%）；御室家中低档产品价格与一般品牌的价格相当，极具价格竞争力。
（2）价格体系
区域总经销价、分销价、终端零售价、终端零售限价、首次工程报价和实际工程报价、出口价。每一个级别都有价差，在实际操作过程中应严格执行“价差体系 ”。
（3）全国实行统一的报价表。
六、渠道策略
主推经销制，以省级市场为一个战略单位，以各省级市为各区域市场的中心，网络要达到地级市的市场。
12---工作）
b、地级总经销（负责和御室家一起开发该地区的产品销售及品牌推广工作）
c、特约经销（主要是针对有一定资源的和优势的装饰公司、贸易公司、设计院、房地产公司等）。在市场开发初期，可直接从厂商进货，后期从当地总经销处进货，销售力很大的情况下也可直接与厂商合作。
d、建材超市
2、分销网络目标
（1）目标网络管理基础
a、合理分布一定数量的经销商群；
b、符合“经销商资格”的经销商群。
（2）经营思路
在全国主要目标城市开发经销商，建立自己掌控的销售网络，提高品牌知名度，扩大销售额、市场占有率。
（3）网络目标设定
a、根据公司管理体系，将全国市场暂划分为若干个区域。
14---个别区域投放电视广告。推广费用分自已承担和经销合作二种方式。而对经销商、设计院、房地产公司、装修公司的拉动主要采取参加建材展览会或销售人员直接开拓等形式。
1、洁具广告的主要形式与特点
我国地域辽阔，生活习俗、地域文化、消费水平等有很大差异，所以洁具广告的形式在各地有不同的侧重。
（1）户外广告
这是一种被普遍运用的形式，也是陶瓷洁具类广告的主流媒体，主要集中于建材市场周边及建材市场内部。个别有实力的厂家，在城市的交通要道设置巨型户外广告牌，气势较为宏大。户外形式因为露出时间上具有长期性，而受到厂商的青睐，尤其是集中于建材市场内外的广告牌，有吸引顾客到售点的作用，因而厂商都非常重视，舍得投资，形成户外广告牌林立的热闹场面。户外广告牌从规格上分为巨型、大型和小型，厂家一般根据经销商的销售业绩给予广
16---更好，头脑中有这个品牌的印象，去建材市场可能就去找这个品牌的产品。陶瓷洁具厂家做电视广告，一方面是局部市场竞争的需求，一方面是展现企业实力、提升知名度与企业形象。在电视媒体的载具选择上，既有ＣＦ片，又有栏目冠名、赞助、角标等。
从中国最权威的CCTV来看，除个别国外陶瓷洁具品牌、瓷砖厂家上广告之外，有一个值得注意的动向，广东几家企业以联合推荐的形式推出形象广告，可以看出行业联合的一些迹象，在下一轮的竞争中，企业在行业协会的协调下进行联合将是一种趋势。当然，由于费用方面的限制，电视广告在短时间内不能成为陶瓷洁具广告的主流媒体，厂家都掂得出电视广告的分量，但面对现实，不得不说那是“富人的游戏”。
（3）印刷品广告。
此类形式主要是精美的产品画册，内容一般包括企业介绍、产品种类展示、装饰效果等，是在售点促成购买的一种
18---般选择生活类报纸的家居、房产、装饰等媒体载具。
明确陶瓷洁具广告的主要形式与特点之后，我们将进入御室家传播工具的整合阶段。在所选择的工具中，以终端助成物为首选工具，以户外广告为第二工具，以电视广告为第三工具并根据市场需要进行产品促销活动。
在首选工具里面，我们将为终端展示设计《御室家浴室柜产品画册》，以使顾客对御室家浴室装修效果有一个最直观的认识，对顾客来讲，也是一个选购的参考标准；设计不同规格的产
篇2：卫浴产品营销策划方案
2010年全国高校市场营销大赛
营销策划案
题目：
浴霸不能
——司丹尔卫浴系列产品营销策划方案
参赛队员姓名：
参赛院校：
指导教师：联系方式：
企业名称：
联系人姓名：联系方式：
作品完成时
20---〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃（二）卫浴市场现状〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃（三）目标市场分析〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 二、竞争对手分析〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃（一）主要竞争对手〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃（二）主要竞争对手的优劣势〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 三、消费者分析〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃
22---〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃（三）定价策略〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃（四）渠道策略〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃（五）促销策略〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 五、项目的成效评估及风险预测〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 六、竞争战略的设计〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃（一）切入市场战略〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃
24---亿，短短8年中，我国城市人口增加了个亿。目前中国有13亿人口，其中农村人口8亿左右。而按照我国城市化进程的目标，到2020年要力争使农村人口少于3个亿。这也就意味着在未来的10年中，我国城市人口将增加5亿，达到10个亿！10个亿的城市人口必将带来房地产产业的蓬勃发展。尤其是这几年，房地产产业一直十分红火，如表1所示，2006-2008年我国房屋竣工总面积在不断增加，销售总面积也很大。根据我国住宅发展规划，在今后10年内，我国每年至少要竣工住宅建筑面积2亿平方米。此外，我国的人均住宅面积、住宅装修预算和规格还在逐年升高。房地产产业的发展，必将带动卫浴产业的长足发展。
2.与此同时，随着改革开放的不断深入，国家经济不断繁荣，人们的生活水平在不断提高，人们对物质生活的要求也在不断提高，越来越多的人追求品质生活。以前，人们也许更加注重对卧室的装修和装饰，而如今，房屋的方方
26---
一种则是由单一产品逐步带来产品专业化，更注重产品的细节。在第二种市场中，品牌多且杂，而且大多品牌知名度很低。个别品牌，如心海伽蓝等，因其资格较老，建厂时间较早，已有一定的知名度，但其市场占有率仅为1%。总之，这类市场品牌集中度较低，单一品牌的市场占有率低，能左右市场的强势品牌还没有出现。
（三）目标市场分析
1.目标客户群
卫浴产品的消费受众群体主要是面向所有房屋业主的。我们的目标客户群为经济水平适中的工薪阶层和经济水平较高的白领阶层。针对我们的目标客户群，我们的产品也
篇3：卫浴营销策划方案
品牌卫浴营销策划方案
项目背景策划：
1、建议对企业、品牌、产品、技术、研发等进行包装。
主攻方向定位 ：
28---
3、电视购物和直销市场。
4、fc卫浴品牌专门店。
加盟商构思 ：
1、建议按照区域招商的模式进行推广，重点放在想投资赚钱的人群，比如原来就是洁具行业等。
专题片制作：
1、根据项目的特征，我们建议制作15分钟的专题片。
2、专题片可以在不同的场地，根据不同的客户进行滚动播出。
3、专题片的内容可以包括品牌形象、产品介绍、产品使用等方面。
浪鲸卫浴品牌营销策划案
在卫浴行业，SSWW浪鲸的品质可谓有口皆碑，生产规模也在行业中处于领先地位。但尽管如此，浪鲸依然面临着巨大压力——TOTO、阿波罗、箭牌和、尚高，这些同行中的佼佼者各有各的优势，都非等闲之辈；此外还有越来越多的年轻品牌异军突起；而随着产品的高度同质化，产品质量带来的优势也在不
30---
第二类：走休闲卫浴路线，品牌调性较高，但整体市场需求有限，不能上量。第三类：国际品牌，高投入高利润。
根据上述，我们知道浪鲸卫浴属于第二类，而休闲卫浴的发展路径显然已不适合浪鲸；但是第一和第三条路径，也同样不能很好发挥浪鲸的优势。在这种情况下，壹串通选择了另辟蹊径，为浪鲸量身打造第四条路径：
重组产品阵列，提高战斗力，发扬已有产品优势，补齐浴室柜短板；进行品牌区隔，走差异化竞争的市场路线；凭借“整体”和“高品质”，强势霸位，成为整体卫浴领导品牌。由此，“整体卫浴领导品牌”全新的品牌定位。这个定位的成功转变，正是浪鲸扭转局面的关键。也就顺理成章地成为浪鲸卫浴
“整体卫浴领导品牌”的定位确立后，壹串通便围绕着这个定位展开了广告创意和品牌传播策略。
创意，感性与理性并重
什么是好广告？好广告不仅要有天
32---
2：首次购房者，通常卫生间较小。他们会买陶瓷产品和浴室柜，淋浴房或非标产品。这两类消费者的共同特点是：25-40岁，事业小成，追求生活品质，乐于享受生活，崇洋，品味较高。
他们还有一个共同的需求：希望在同一品牌买齐所有必需的卫浴产品。
从对消费者的访问中，壹串通了解到一般消费者对卫浴认知度低，选择什么样的产品和品牌，受网络影响很大，有购买前“网上补课”的行为，购买中途也容易临时变卦，忠诚度不高。因此网络营销和终端拦截非常重要。
此外，对于卫浴产品，他们除了关注质量，也很注重品牌带来的精神价值及品牌感受。综上所述，我们得出这样的结论：
卫浴消费者在选择品牌的时候是感性的，靠感觉；但在选择产品的时候是理性的，实用主义。
针对这个特点，壹串通将创意表现定为两种调性：
34---
我们策划了一系列的促销活动，其中包括浪鲸卫浴率先在行业内举办的系列签售促销，取得了巨大成功。因为浪鲸所有的促销活动都不是单一的，而是以品牌战略为导向，构成了一个整体，所以能够形成品牌效应，一方面快速实现销售，同时促进品牌知名度的提升。
三、整合营销传播
整合营销传播是提升品牌知名度和美誉度，实现与消费者有效沟通的必不可少的途径。这其中，广告是最主要的方式。浪鲸的广告投放，壹串通以策略性为原则，对媒介、时间、位置的选择，以及投放的力度和频率，进行了巧妙安排，从而达到以合理成本获得最佳广告效果的目标。
除了传统的电视广告、杂志报刊、户外推广以及新闻公关活动等传播方式，网络营销也是我们极为注重的。壹串通除了对浪鲸官网进行总体优化和风格设计，提高网站流量；也通过微博、论坛、软文、口碑营销等多种形式对浪
36----
第6篇：卫浴营销策划方案
品牌卫浴营销策划方案
项目背景策划：
1、建议对企业、品牌、产品、技术、研发等进行包装。
主攻方向定位 ：
1、中国艺术洁具产品第一品牌
2、把专业建材渠道进出重新定位，卫浴品牌营销策划公司，麦肯光华!扩充产品的用途和消费者的使用频率。
消费者和购买者定位：
1、各级地方政府和工程项目的负责人。
2、有经济实力、有品味、懂生活和享受的人群等。
招商目标规划 ：
1、回款预计300万，力争做到1比6倍的投资回报率。
2、一期招商时间6个月，完成30家 ——50家加盟商签约。
3、二期招商时间4个月，完成50家 ——100家加盟商签约。
加盟商投资：
1、加盟商投资，首次签约支付5万 ——30万不等，根据情况灵活处理。
渠道设计规划 ：
1、建材市场和建材超市。
2、集团工程直销市场。
3、电视购物和直销市场。
4、fc卫浴品牌专门店。
加盟商构思 ：
1、建议按照区域招商的模式进行推广，重点放在想投资赚钱的人群，比如原来就是洁具行业等。
专题片制作：
1、根据项目的特征，我们建议制作15分钟的专题片。
2、专题片可以在不同的场地，根据不同的客户进行滚动播出。
3、专题片的内容可以包括品牌形象、产品介绍、产品使用等方面。
浪鲸卫浴品牌营销策划案
在卫浴行业，SSWW浪鲸的品质可谓有口皆碑，生产规模也在行业中处于领先地位。但尽管如此，浪鲸依然面临着巨大压力——TOTO、阿波罗、箭牌和、尚高，这些同行中的佼佼者各有各的优势，都非等闲之辈；此外还有越来越多的年轻品牌异军突起；而随着产品的高度同质化，产品质量带来的优势也在不断减弱。
更为严重的是，浪鲸卫浴的品牌定位已经无法适应市场的变化和浪鲸自身的发展。浪鲸原来的定位是休闲卫浴品牌。然而休闲卫浴整体需求量有限，市场已开始出现萎缩状况，这便使浪鲸的发展陷入瓶颈。
;而且，走休闲卫浴路线并不能很好发挥浪鲸的优势。通过市场洞察，壹串通发现与休闲卫浴相反，马桶、浴室柜的需求量一直在增长，市场销量很大，而且相对而言，竞争没有那么激烈，因为马桶和浴室柜的生产难度大，对企业的生产实力要求是非常高的。而生产实力，正是浪鲸的优势所在。
【重组产品阵列，成为整体卫浴领导品牌】
目前，卫浴行业各大品牌的发展路径大约可总结为三类：
第一类：以马桶为火车头产品，优点是产品上量效果显著，缺点是拉低品牌调性，对企业实力要求高。
第二类：走休闲卫浴路线，品牌调性较高，但整体市场需求有限，不能上量。第三类：国际品牌，高投入高利润。
根据上述，我们知道浪鲸卫浴属于第二类，而休闲卫浴的发展路径显然已不适合浪鲸；但是第一和第三条路径，也同样不能很好发挥浪鲸的优势。在这种情况下，壹串通选择了另辟蹊径，为浪鲸量身打造第四条路径：
重组产品阵列，提高战斗力，发扬已有产品优势，补齐浴室柜短板；进行品牌区隔，走差异化竞争的市场路线；凭借“整体”和“高品质”，强势霸位，成为整体卫浴领导品牌。由此，“整体卫浴领导品牌”全新的品牌定位。这个定位的成功转变，正是浪鲸扭转局面的关键。也就顺理成章地成为浪鲸卫浴
“整体卫浴领导品牌”的定位确立后，壹串通便围绕着这个定位展开了广告创意和品牌传播策略。
【创意，感性与理性并重】
什么是好广告？好广告不仅要有天马行空的创意，更要符合整体的品牌策略，而最重要的，是要符合目标消费者的心理，打动他们。换言之，创作一个好广告就像是戴着镣铐跳舞。
一、如果浪鲸是一个人
他会是怎样一个人呢？也就是说，浪鲸的品牌个性是什么？
浪鲸向来具有严谨、科学、精工的德国气质，且一直秉持开阔的“全球视野”，产品质量达到国际最高标准，远销欧美多个国家。这些，是浪鲸留给人们的印象，也是其品牌优势所在，应该将其发扬光大。所以，一连串讨论的最后，我们将浪鲸品牌个性提炼为：国际化、品质感、德国血统
并将品牌广告语定为：
品质浪鲸 全球共享
二、消费者洞察
浪鲸卫浴的目标消费者主要分两类：
1：豪宅拥有者。他们会选择浪鲸按摩缸或蒸汽房，配套高端整体卫浴。
2：首次购房者，通常卫生间较小。他们会买陶瓷产品和浴室柜，淋浴房或非标产品。这两类消费者的共同特点是：25-40岁，事业小成，追求生活品质，乐于享受生活，崇洋，品味较高。
他们还有一个共同的需求：希望在同一品牌买齐所有必需的卫浴产品。
从对消费者的访问中，壹串通了解到一般消费者对卫浴认知度低，选择什么样的产品和品牌，受网络影响很大，有购买前“网上补课”的行为，购买中途也容易临时变卦，忠诚度不高。因此网络营销和终端拦截非常重要。
此外，对于卫浴产品，他们除了关注质量，也很注重品牌带来的精神价值及品牌感受。综上所述，我们得出这样的结论：
卫浴消费者在选择品牌的时候是感性的，靠感觉；但在选择产品的时候是理性的，实用主义。
针对这个特点，壹串通将创意表现定为两种调性：
1品牌走感觉、感性诉求路线
传达消费者期望的感觉：高品质、有品位、国际化。
2产品走理性、功能诉求路线
从品质角度进行理性诉求，用工艺与技术支持六大系列产品的独特卖点：独有、理性、值得信赖。
【品牌终端一体，整合营销传播】
一、品牌终端一体化
终端是消费者接触品牌的最前线，不仅是卖东西的场所，也是品牌无形的精神符号。通过“品牌终端一体化”营销方案，壹串通从硬件和软件两方面对浪鲸卫浴的终端形象进行了统一化，既规范了装修风格、宣传版式、品牌LOGO、主色形象等终端品牌符号，又强化了导购员的业务技能和服务素质，从而将浪鲸的品牌价值在终端释放出来，带动整个终端的销售，同时又把品牌推广融入终端销售中，卖产品更卖品牌，实现销售与品牌建立的双重目的。
二、促销品牌化
我们策划了一系列的促销活动，其中包括浪鲸卫浴率先在行业内举办的系列签售促销，取得了巨大成功。因为浪鲸所有的促销活动都不是单一的，而是以品牌战略为导向，构成了一个整体，所以能够形成品牌效应，一方面快速实现销售，同时促进品牌知名度的提升。
三、整合营销传播
整合营销传播是提升品牌知名度和美誉度，实现与消费者有效沟通的必不可少的途径。这其中，广告是最主要的方式。浪鲸的广告投放，壹串通以策略性为原则，对媒介、时间、位置的选择，以及投放的力度和频率，进行了巧妙安排，从而达到以合理成本获得最佳广告效果的目标。
除了传统的电视广告、杂志报刊、户外推广以及新闻公关活动等传播方式，网络营销也是我们极为注重的。壹串通除了对浪鲸官网进行总体优化和风格设计，提高网站流量；也通过微博、论坛、软文、口碑营销等多种形式对浪鲸卫浴进行网络推广，配合线下的促销活动，迅速提升了浪鲸卫浴的产品销量和品牌影响力。
【案例成果】
通过重新找准定位，走差异化的整体卫浴竞争路线，实行品牌区隔和品牌终端一体化战略，浪鲸卫浴2010年销售总额年度同比增长了60%，品牌知名度、美誉度也呈不断上升趋势。
