店长策划书
第1篇：店长策划书
篇1：最强店长策划案 “最强店长（店员）”策划书 “最强店长（店员）”以“青春 自强 奉献”为主题。“青春”即店长（店员应该活力四射，对未来充满美好的憧憬，以一种积极乐观的态度去工作、学习和生活；“自强”是一种永不服输的精神，是一种在困难中坚强前行的品质，；“奉献”则体现了人性中最美丽的光辉，与人为乐，把美好的东西奉献给企业，奉献给社会。
目前各地电信卖场都在搞店长承包制，一个有能力的店长可以决定一个门店的运营成败！很多分公司“店面到处有，好店长难求”，面对这样的现状，“最强店长”将来会成为电信公司的品牌活动，为电信卖场输送更多的人才！本次“最强店长”活动以各地区竞赛的模式出现，通过各种项目的现场比拼，测试现有店长和店员的能力及潜能，比赛之后筛选各地区有潜力的店长及店员进入省公司训练营，通过一至两个月封闭式的专业训练的学员将参加“最强店长争霸赛”，通过竞赛获得前三名的最强店长，可以聘为“最强店长”培训营的导师，去各地开始培训营业厅店长、代理商店长、专卖店店长等，通过打造“最强店长”这个品牌，每年开展一次比赛，可以长期为各地区输送优秀人才，“最强店长”如果能得到天翼创投的投资，完全可以进行商业化的运营，现在各种营销培训机构都在挣电信公司的钱，但是总体质量一般，店长及店员可操作性不大，很大的原因在于这些培训机构并没有实地的卖场运营经验，而最强店长的导师都是从销售第一线选拔的，各方面比较切合实际，操作性较强。
一、活动名称白银电信分公司首届“青春 自强 奉献”最强店长争霸赛
二、活动口号 “中国最强的店长在哪里，就在这里”
三、活动时间 6月-7月
四、活动地点
白银电信分公司会议室
五、活动对象
现任各主营业厅、卖场，专卖店店长，渠道经理，贴店经理，营业班长、店员，营业员，各部门客户经理，社会有志青年均可参加.六、活动流程
1、海选阶段
1）宣传时间：6月-7月
2）宣传方式：海报、横幅/竖幅、征集令、团体活动通知单、电视媒体播报、网站发布 3）报名时间：6月
4）报名方式：各大营业厅领取报名表，网站下载报名表 5）海选形式：
在我公司举办“最强店长争霸”赛，各经营单位在本次活动中，至少派选3名人员参加本次比赛。通过5分钟演讲，评委打分入选。
2、复赛阶段 1）复赛时间：6月 2）复赛地点：白银电信分公司会议室 3）复赛形式：随机七选四问答演讲 4）复赛流程：随机七选四问答“终端介绍”“业务推荐”“配件售卖”“销售技巧”“客户投诉”“炒店促销”“店面管理”
3、决赛阶段 1）宣传时间：7月初
2）宣传方式：海报、横幅/竖幅、辅导员/班长通知、早间播报、网站发布 3）决赛时间：暂定 4）决赛地点：白银会展中心
5）决赛形式：主题演讲-自带团队问答-自带团队销售场景模拟 6）决赛流程：5分钟主题演讲“如果我是店长”；自带团队问答，自由组队3人参加问答比赛；15分钟自带团队销售场景模拟表演。
七、奖项设置
一等奖1名 荣誉证书1份+最强店长训练营食宿全包+5000元 二等奖1名 荣誉证书1份+最强店长训练营食宿全包+3000元 三等奖1名 荣誉证书1份+最强店长训练营食宿全包+2000元 优秀奖5名 荣誉证书1份+最强店长训练营食宿全包 最佳个人表现奖1名 荣誉证书1份+最强店长训练营食宿全包
八、前期资金预算备注：
1、场地布置包括气球，彩带，彩纸，小刀，颜料，卡纸，海报纸，透明胶，花卉，别针，彩绳，小蜜蜂。篇2：一日店长策划书
目录
一、活动背景 ...................................3
二、活动目的 ...................................3
三、活动主题 ...................................3
四、活动负责人 ...............................4
五、活动对象 ...................................4
六、活动流程 .....................................4(一)(二)(三)(四)(五)(六)前期工作.......................................................................................................................4 报名...............................................................................................................................6 初赛（海选）...............................................................................................................7 复赛（团队展示）.......................................................................................................8 决赛（实战）...............................................................................................................9 后期工作.....................................................................................................................12
七、经费预算 ...................................13
八、注意事项 ...................................13
九、附录 ...........................................14
一、活动背景
随着各大学疯狂扩招，毕业生迅速增加，而社会需求基本上保持 在扩招前的水平，用人单位希望的是有几年工作经验的“成手”，毕业 生就业压力越来越大。面对这种形势，选择自主就业既可以为自己寻 找出路，又可以为社会减轻就业压力。当前，想要自主创业的人并不 少，这方面的意识越来越明显，大学生们不再依赖家长、学校，而是 主动发现、寻找机遇，自己做起事情来。无疑，创业已经是现在社会 的一个热门话题。
二、活动目的为培养我校大学生的创业就业意识，提高学生整体素质，使大学 生更了解社会动态，从而使平时学到的知识能够得到实践。武汉理工 大学创业就业俱乐部特举办此次“一日店长”活动。希望通过此次活 动，让有能力的学生有一个充分展现自己的舞台，为他们以后的自我 价值的实现做铺垫。
三、活动主题 武汉理工大学“一日店长”活动
四、活动负责人
原高伟、朱顺敏、吴改革、马登云、廖鹏飞、许铃、刘洲、张涌田、辛明灿、程超、肖晗、钟奇扬
五、活动对象
武汉理工大学在校学生
六、活动流程 (一)前期工作 1.动员大会
1）11月3日晚18:30在主楼或航海楼xxx教室召开全体会员动
员大会，详细介绍活动流程和上几届活动的情况，广泛动员会员参与，并明确各部门的分工；
2）20:30（全体动员大会结束后），外联部部长（刘洲）负责活
动外联工作的安排，对参加拉赞助的会员进行分组，并尽快写好赞助 策划；
3）20:30（外联分组的同时），文宣部部长（肖晗）负责召集文 宣部成员及有相关兴趣的成员进行宣传工作的准备；2.拉赞助 1）11月4日到11月15日（周四）外联部组织会员带着赞助策 划书进行对外拉赞助，联系商家和媒体对活动进行赞助； 2)赞助谈定的务必及时做所需的横幅申请表等相应准备； 3)活动的环节可以根据赞助的情况做微调以加入赞助的内容；(注：各小组成员在拉赞助活动期间各自协调进行外联活动时间，有特殊需求可申请延长活动时间。)3.活动宣传
1）11月4号到11月11号文宣部进行宣传板、海报的制作和报 名当天宣传单的设计；
2）11月12日到11月15日实践部在一、三食堂摆放“一日店长” 活动报名宣传板；
3）11月9日到11月15日，在航海楼拉横幅对活动与赞助商家 进行宣传；
4）11月9日实践部在各宿舍楼(h1—h7，l1—l8，西园)和航 海楼下张贴招贤纳士宣传海报；
5）11月11日之前副会长和外联部负责联系好新闻媒体做好活动 宣传，联系对象暂定学校校报、理工青年、火箭报以及校外长江商报 等；篇3：店长工作计划书
店长工作计划书 一．店长岗位分析
1.负责店面日常店面管理工作及运营管理，（人员考勤、行为、早夕会、店面卫生、服务流程分工等管理工作）
2.负责监督出品的质量和速度，确保顾客满意
3.负责了解客人对菜品及服务的意见收集、处理，重大意见定期向上级汇报。定期形成书面的客户意见总结分析报告
4.人员培训（完成店面员工心态、专业技能的学习成长工作每月不低于8小时的培训，）5.店面服务现场管理（开餐时间，及时巡台，第一时间处理突发事件，监督并落实各级服务人员按标准开展服务工作等，按要求做好当日巡台报告，）
7.组织每日总结会。并做好记录。分析存在问题。落实责任人。8.每月至少上交一个以上营销方案。
9.每月组织对源材料采购进行询价。对周边群体进行市调 10.完成每月营业目标任务。认真做好数据分析 11.每月毛利达到公司核算目标 二．店长行为规范
1.严格准时上下班考勤制度，并指纹记录上下班时间2.休假提前一天向人事部提出休假申请。同意后方可休假
3.上级安排任务指标按时保量完成 4.做好门店标杆。凡是起好带头作用。计划人：李长志 2014年11月9日
第2篇：店长承诺书
承诺书
本人系重庆大业兴置业顾问有限公司（所在店名组别）任一职，在此承诺：卖方买方于因：因此产生的一切纠纷，由本人独自承担与重庆大业兴置业顾问有限公司无关。
承诺人：
日期：
第3篇：店长自荐书
篇一：超市店长自荐书
超市店长自荐书
超市店长自荐书
（一）
尊敬的各位领导及同事们：大家好！
一、个人简介
今天，在这里。首先，>自我介绍一下，我叫ｘｘｘ，江苏徐州人，毕业于ｘｘｘ，所学专业是连锁经营管理。从我一毕业，就在ｘｘｘ超市工作过一年，从事的是理货员。
我很荣幸能走上>竞聘演讲台，参加这次竞聘店长的演讲：首先，我对公司领导推行岗位竞聘上岗机制的拥护和信任。我相信，在公司公平，公正，公开的竞争环境下，我们大家的实力和能力都在竞争中得以体现，也会得到大家的认可。在这里公司员工的积极面与消极面也都能够得以体现出来，让真正有实力的人在这个拼搏的平台上脱颖而出。
二、个人优势
我竞争超市店长，我认为我的个人优势在于：有近二年的超市工作经验，在工作的时候，谨慎小心、认真严谨、经常得到经理的好评。由于我在ｘｘ工作快两年了，有一定销售经验和管理经验同时也对入库，打调单这方面接触的多，对产品的了解也相当透彻。我热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，善于沟通、工作不弄虚作假；同时具备了店长应具备的才能，我的为人处事原则是：首先应把公司利益及安全放在第一位，为公司创造最大效益为目标，识大体，顾大局对公司应具有绝对的忠诚度。协助上级领导，共同进行管理工作，服从上级的安排，竭尽全力做好每一项工作。踏踏实实做人，认认真真做事，开开心心生活。
三、超市的未来
做为一名店长，最重要的是如何管理好这家超市、如何按照上级的指示做好自己的工作，所以我对超市的未来做了规划，为今后执行公司的任务打下良好的基础，采取了以下措施：
1、实行“顾客第一、服务第一”的经营观念
2、严格控制损耗率、人事成本、营运成本，树立“低成本”的经营观念；
3、进行库存管理，保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发放；
4、督促门店的促销活动；
5、了解员工的困难，给予正确的指示，并鼓励员工提出合理化建议
6、保障营运安全，严格清洁、防火、防盗的日常管理和设备的日常维
四、店面管理
1、建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。
2、作为高级饼店企业，所有员工都要求专业。
5、团队协作、执行力。只有团队的成功才是我们的成功。
没有完美的个人，只有完美的团队。当今社会效率是第一、团队合作是主题、我们要加强个人综合素质的提高，加强团队提升协作力。
6、在培训新员工成长方面：我觉得门店是公司培训与锻炼新员工的基地。作为店长我必须担起重任。我认为一个人的良好心态和修养以及专业水平，不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习、磨练、吸取、培养而来的，所以，我平时只要有空在不影响工作的前提下，会不断的与新同事互相交流、密切沟通、互动学习、取长补短将我毕生所学的产品知识，销售技巧、与客户沟通的经验，输入贯通到每个新人身上。
十分收获，只要我努力去做了，就一定能成功。
超市店长自荐书
（二）
尊敬的集团领导：
您好！踏着金秋的脚步，我们ｘｘ集团又迎来了硕果累累的一年，作为ｘｘ集团ｘｘ店的一名员工，我也一步一步的逐渐成长了起来。
今年8月中旬，接管卡友团购中心，建立顾客档案，创立购物券电子数据化管理，为将来预付卡的进一步开展销售做好准备。
一、我的个人情况：我毕业于哈尔滨职业技术学院工商>企业管理专业，并在吉林大学进行深造>经济法，今年29岁。自从20ｘｘ年1月5日进入ｘｘ超市ｘｘ店营运部以来，通过在工作不断的学习，使我对超市的连锁经营有了深入的认识和了解，在思想政治和业务技能水平上有了大幅度的提高。
一是具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。始终做到胸怀坦荡，公道正派，善解人意，与人为善，不搞小动作。始终认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习，修练培养而来的，所以，平时我只要有空在不影响工作的前提下，努力加强学习，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。能吃苦耐劳，认真负责。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。
二是具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。
三是热爱工作，奉行做事就竭尽全力将它做好的原则。遇到问题从不退缩，努力寻求解决办法，在解决问题的过程中使自己的工作能力得以提升。的创新意识。
二、对竞聘岗位的认识：超市店长，顾名思义，一店之长，大到经营方向，管理细节，无不体现店长的重要性，店长不仅是执行者，也是决策人，超市店长就像一个家长，一个大小事务都必须过问，必须参于的职务，店长不仅要有广博的知识，良好的职业经验与个人素养，还要懂经营，精通门店管理流程与细节。针对门店的商品，财务，人力，资产做全方位统筹与控管。
1、营运营销运作：努力的完成公司总部下达的销售计划、毛利计划、促销计划和各项促销活动。对总部下达的商品价格变动要立即执行。建立日销档案，并实时查询时段销售数据，及时掌握店内的商品销售动态，并向总部建议新商品的引进和滞销品的淘汰。对竞争店的商品促销情况及活动每日进行跟踪，了解最新的市场变化。对商品的排面陈列进行优化，合理调整生鲜、非食、食品区域的陈列位置，保证各分类的品项齐全，陈列丰满、美观。合理利用促销桶进行商品促销来提升超市业绩，增加毛利。采取多种方式与厂家合作，如举办厂商周、买赠、抽奖、试用、试吃等活动，带动店内销售。
2、员工管理：我会通过公司的>规章制度去要求员工的行为，定期的对全店员工进行指导性的培训，并依照公司员工考核、奖惩办法，建议相关部门办理人员升降事宜。督导所属人员依照工作标准和要求，有效执行其工作，确保各单位目标的达成，达到一个积极向上的工作环境。
3、财务监审：对超市内发生的各项费用要严格把关，控制各项费用支出，降低经营成本，并严格按照公司有关规定执行，要在正常运营下，减少人事成本、营运成本、降低损耗。
4、物品管理：定期对店内的各种设施、设备进行检查维护。如电梯每周一检查，每月一检修，冷冻冷藏机器一月一次检查，三月一次检修。消防安全设备一季度一检查，半年一检修。购物篮、购物车每月一盘点。
5、进货、退货核查：超市商品的进、退货是超市各项工作中非常重要的一环，严格把好商品进货关，确保商品进货店数量的准确与质量的过关，还要定期对所进商品数据进行核查，进货所需的各种手续要齐全，尤其是带有保质期商品和食品类商品，要进行防损，营运，收货部三方会点，严把质量关，临期、到期商品坚决拒收，保证消费者和公司的利益不受损害。
6、库存管理：严格控制库存金额及库存周转天数，一般以30-45天为宜。
7、损耗控制：商品的损耗管理是超市非常重点的一项工作，要监督店内商品损耗管理，定期组织盘点工作进行，每月一小盘，每季度一大盘。争取把握商品损耗控制在千分之三以下。
8、店堂管理：注重卖场气氛与舒适感的营造，建立和完善各种客用设施，注重店内的人性化设计。注重店内商品陈列道具的使用，保证其商品本身品牌形象。注重店内pop、促销牌、价签等道具的使用规范。注重超市营业员的岗位行为规范、售卖能力、服务用语等仪容仪表，增加店内服务品质。
9、其他工作：监督并巡检店内的清洁卫生作业情况。
尊敬的集团领导，诚恳待人，为人正派是我为人态度！勤奋务实，开拓创新是我的工作态度！如果公司委以我超市店长的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使门店营运的日常工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶！
超市店长自荐书
（三）
尊敬的各位领导及同仁们：大家新年好！
首先自我介绍一下，我叫ｘｘｘ，汉族，ｘｘ人，19ｘｘ年05月10日生。
我很荣幸能走上竞聘演讲的讲台，参加这次竞聘上岗演讲：首先，我对公司领导推行岗位竞聘上岗机制的拥护和信任。我相信，在公司公平，公正，公开的竞争环境下，我们大家的实力和能力都在竞争中得以体现，也会得到了大家的认可。在这里公司员工的积极面与消极面也都体现了出来。让真正有实力的人在这个拼搏的平台上脱颖而出。
ｘｘ年的门店，通过管理年的磨练，各项工作都取得了长足的发展。在这样良好的政策与优越的平台支撑及全体员工共同配合协作下。出色完成销售考核任务。但也存在不足的地方，比如软指标方面，各业务员的管辖区域的产品盘点、整理、摆设、标签和卫生方面的工作给疏忽了。对产品、性能、用途，了解认识也很薄弱。部门与部门，同事与同事之间的相互配合团结凝聚力不够大，经常发生扯皮与相互推诿现象。对市场情况，客户的需求不太了解，售后及产品的跟踪服务低落。客户档案的建立不全。作为销售部门来讲，完成业绩是最重要的，但是没有服务来维护、支撑的话，只是一时的成功，暂时的甜头。对于公司的长远发展是没有好处的。门店是公司一线窗口，员工的一言一行、谈吐举止，客户的满意度和门店整体的生动化以及业务人员的专业化，都会影响公司的形象和声誉。
我认为自己竞聘店长具有以下几个方面的优势和可行性的措施：
1、业务产品方面：我从ｘｘ年到现在，都是从事门店销售和外县本市业务以及客户内勤工作。通过这两年来的锻炼磨合、不断学习、吸取失败的教训。
2、自身条件方面：我的为人处事原则是：首先应把公司利益及安全放在第一位，为公司创造最大效益为目标，识大体，顾大局对公司应具有绝对的忠诚度。协助上级领导，共同进行管理工作，服从上级的安排，竭尽全力做好每一项工作。踏踏实实做人，认认真真做事，开开心心生活。
3、建立团队与职责执行方面：主持门店日常工作，主持每日工作晨会，沟通上下 篇二：优秀管理者自荐信
自 荐 信
尊敬的领导：
你好！感谢您在百忙之中抽出时间阅读这封自荐信。
2009.2——2009.4 在国宴任前厅服务员
2009.5——2011.8 在国宴任职酒吧部长
2011.8——2011.10 在吴江臻香任职店长
2011.11——2012.6 在国宴先后任职服务员，酒吧部长
2012.7——至今 在国宴任酒吧主管（曾在加勒比工作两个月）
在这三年多的工作中，工作性质的起起落落，让我深刻意识到每一个岗位的重要性，更让我明白一个好的管理者需要具备多方面的能力：卓越的领导力，知识的全面性，良好的沟通能力，团队精神，果断的决策力„„
以，我每天都坚持学习，让自己在工作的同时慢慢积累知识，来
信条，也不纵容他人违反，立志成为允文允武、术德兼备的餐饮
·激情 在工作上，无论多困难，多艰苦，我都一直用自己的激情去奋斗，人。
都用发自内心的微笑去对待自己身面的每一个家人，尊重每一位
我知道，自己在很多方面还有不足，需要时间的锻炼，不断学习。
最后，希望在以后工作中，能够继续得到家人的支持，帮助和鼓励。
此致
敬礼
杜贺
2012-11-18 篇三：店长求职信范文 两篇
店长求职信范文 两篇
一、尊敬的各位领导：
您们好!首先真诚地感谢您在百忙之中观看我的自荐信，这是一份简单而又朴实的自荐信。也许它的普通没深深地吸住您的眼光，但它却蕴涵着一颗真诚的心。
我叫王丽，今年20岁，我来自**，现在在**解百371店就任。我是2012年9月26日加入三福这个大家庭的。
以前我很放纵自己，态度好无所谓，什么事都不认为那么重要。对顾客也是爱理不理的，总是有你买就买。不买就拉到这样的心态。
能站在这个平台上我非常感谢我们的店长和各位管理对我的信任和机会。
二、尊敬的领导：
您好!感谢您在百忙之中抽空查阅我的求职信。
我叫xx，毕业于xx大学xx专业。在校期间，我不断从各方面提高自身的素质修养，不断完善自己。每学期都以优秀的成绩完成学业，多次获得奖学金。并顺利取得了秘书职业资格中、高级证书，国家英语四级证书，国家计算机一级证书等。另一方面，则注重社会实践和工作能力的培养。
毕业后，我先后在xx企业和xx企业从事行政助理工作。积累了一定的工作经验，对于行政工作有深刻的理解。
随信附上我的简历和相关证书。
祝贵公司事业蒸蒸日上，屡创嘉绩!此致
敬礼!篇四：自荐信
尊敬的贵公司领导：
您好!
和每个人一样，当您接过我的自荐书时，我的心情自信、兴奋而又忐忑不安，谁都希望能拥有一片自我实现的天地，努力工作，成绩卓著——一份好的工作何等难能可贵。
二 年我有幸进入贵公司，这里成了我锻炼成长的沃土，为了早日从一个呆头店员变成一名全面发展、素质优良的店长，我积极的投入到学习和提高中，在领导的鼓励和帮助下，我担负店长的工作，并以优异的成绩取得了领导的好评。
当然，作为一名合格的店长，时刻不能放弃在学习上的要求。
虽然不知结果如何，但请您相信，您的选择不会错!希望贵公司能给我一次展现自我的机会，能成为贵公司中层一员，我三生有幸!祝贵 公司事业蒸蒸日上!自荐人：孙运香 2011年11月9日 篇五：自荐书
自荐书
各位领导、各位同事：
第4篇：店长自荐书
店长自荐书
1、店长自荐书
尊敬的各位领导：您们好!
首先真诚地感谢您在百忙之中观看我的自荐书，这是一份简单而又朴实的自荐信。也许它的普通没深深地吸住您的眼光，但它却蕴涵着一颗真诚的心。为此，我诚心恳求您能阅读这份普通的心。
我叫xx，今年20岁，我来自xx，现在在xxx店就任。我是20**年9月26日加入xx这个大家庭的。我加入xx已经差不多有4个多月了，我很幸运因为我身在一个优秀和不断在进步的团队，而我也从刚来时的不懂和不会到现在的一点一滴的提升和进步。
以前我很放纵自己，态度好无所谓，什么事都不认为那么重要。对顾客也是爱理不理的，总是有“你买就买。不买就拉到”这样的心态。而经过这4个多月的工作经历让我懂得了好多，不再有“你买就买，不买就拉到”这样的心态，要服务好每一位光临的顾客，让他们感觉到温馨这才是我们的宗旨。
能站在这个平台上我非常感谢我们的店长和各位管理对我的信任和机会。作为xxx店大家庭的一员，我无时无刻都能感受到这个大家庭给我带来的温暖。
祝公司的伟业更加宏亮更上一层。
XXX
年月日
2、店长自荐书
尊敬的贵公司领导：
您好!
我是原XX的店长，很高兴能通过这份自荐书向您介绍我自己，使我自己能征聘成为朱芦店长。
和每个人一样，当您接过我的自荐书时，我的心情自信、兴奋而又忐忑不安，谁都希望能拥有一片自我实现的天地，努力工作，成绩卓著——一份好的工作何等难能可贵。然而与之相应的其他地方的店长，则只能把这个良机留给恰当的人材，平庸之辈自不用损，高分低能亦不足论。但愿我们彼此的目标在磋搓中实现!
二0XX年我有幸进入贵公司，这里成了我锻炼成长的沃土，为了早日从一个呆头店员变成一名全面发展、素质优良的店长，我积极的投入到学习和提高中，在领导的鼓励和帮助下，我担负店长的工作，并以优异的成绩取得了领导的好评。二0XX年曾参与市场调研活动，二0XX年夏又积极参加并圆满完成了公司安排的社会调查及实践任务，在活动中，我学到了很多自己学不到的东西，开阔了眼界，丰富了知识，也使自我日趋成熟。当然，作为一名合格的店长，时刻不能放弃在学习上的要求。
得益于良好的店风、领导的教诲和同事的鼓励，我也取得了一定的成绩，二0XX年初我先后通过了，作为一名店长，我懂得的东西还太少，但我将继续努力学习并尽快适应新的环境，尽我最大的能力，用我的智慧、意志和勇气，为您的事业增砖添瓦。同时，我作为朱芦本地人，天时地利人和，一定会使朱芦店的业绩蒸蒸日上。
“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”我相信，在老一辈销售精英的鼓励和帮助下，在自己的勤奋和努力下，我一定会成为一名优秀的店长!虽然不知结果如何，但请您相信，您的选择不会错!
希望贵公司能给我一次展现自我的机会，能成为贵公司中层一员，我三生有幸!
祝贵公司事业蒸蒸日上!自荐人：孙运香
20XX年11月9日
3、店长自荐书
各位领导、各位同事：
大家好!，我很感谢公司对我的支持和信任。我首先作一下自我介绍，我叫某某，是h23的店铺负责人。泰戈尔有句话：“天空中没有鸟的痕迹，但我已飞过。”而我想说：“天空中没有鸟的痕迹，但我正在飞翔”。我这次推荐的是C级店长，我自信我能胜任C级店长一职，在和店铺各位同事的协助下，我相信我可以把店长一职的工作做得更好、更出色。
我是一个十分有上进心人的，任何事不做则已，做则一定做好。俗话说：“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”。作为我自己，我需要一个更广阔的空间来展示自己的能力。“欲穷千里目，更上一层楼”，只有站得更高才会看得更远，我希望在更高的位置发挥更大的作用，去带领店铺的同事，把我们H23的各项工作搞得更好。我的话并不是空话，我认为我有能力实现我的诺言。在堡狮龙工作了近3年，一路走来，不是鲜花满地，也不是荆棘密布，有的只是波澜不惊，缓坡小溪。
从以前只会按上级要求办事到现在能独立策划、组织各种活动，我经历了一个由不会到会，同不好到好的过程，现在工作起来总觉得游刃有余，得心应手。在处理各种问题的时候我总会放开自己的思路，大胆的做，由于突破了常规，竟常常得到一些意想不到的效果。
作为一名店长，各个方面都要起到带头作用。所以在工作上，我对自己的要求十分严格，但我合理的安排时间，在规定的时间内保质保量地完成和项任务，并充分利用。当然了，“人非圣贤，谁能无过”我在工作中也出现过一些错误，但我敢于面对。通过主管、同事的批评、帮助及自己的努力来改正，决不允许自己在同样的地方跌倒两次。正是由于在胜利面前不骄傲，在失败面前不低头，我才会在奋斗中迅速的成长和提高。
只有这样，才能把的工作干得更好、更出色。在这里我不想保证我以后将怎样工作，与其在这里说大话，倒不如全心全意地投入到实际工作中，把该做的事都做好，该处理的问题处理妥当。我会以实际行动来证明，未来的路还很长，明天会更辉煌的。
XXX
年月日
4、店长自荐书
尊敬的领导：
你好！首先感谢您能抽出宝贵的时间来看我的自荐书。
我是一名有理想、有抱负、有自信的在职人员，来自甘肃，现年21岁，我毕业于淄博工业学校汽车运营与维修专业。于20XX年3月加阳关海天ECL事业部，两年的时间，我在店面勤勤恳恳的工作，在工作中总结与反思，积累成功的作经验，弥补自己的不足，并且不断学习。我在工作中尝试了店面的运营与管理，在店面管理上有一定的基础和经验，我希望通过自己的努力把工作做好，借助店面提供的平台把自己的才能发挥出来，以此来实现自己的价值，同时为公司创造更多的剩余价值。
在两年的工作生活中，我勤奋刻苦，力求向上，努力学习ECL的相关技能，具备汽车美容高级技师的专业技能，并取得高级技师资格证书，我利用休息时间的去拓宽自己的知识，并积极参加公司的各种培训活动，抓住每一次学习的机会。我渴望机会，渴望挑战，面对未来我自信满满，我想抓住这次店长选拔的机会，我会以满腔的热情与信心去迎接这次挑战，希望公司给我一次展示自我的机会。
工作两年的时间，我已经拥有很强的事业心和责任感，我相信，我能够面对任何困难和挑战。作为在职，我的学历不高，或许让您犹豫不决，但请您相信我的干劲与努力将弥补这暂时的不足，也许我不是最好的，但我绝对是最努力的。我相信：用心一定能赢得精彩！
'良禽择木而栖，士为知己者死'，面临物尽其用，人尽其才的今天，我希望阳光海天重视人才，同时也希望自己能给公司带来更多利益，尽我所能，为ECL事业部的繁荣与发展贡献自己一份微薄之力。若能给我一个面谈的机会，我将倍感荣幸。
再次感谢您为我留出时间，来阅读我的自荐书，祝您工作顺心！期待您的希望！
此致
敬礼！
自荐人：包海鹏
20XX年3月26日
第5篇：店长计划书
计划书
做好酒店开业前的准备工作，对酒店开业及开业后的工作非常重要，对从事酒店管理工作的专业人士来说也是一个挑战。
招聘: 酒店开业在即人员招聘必然重要，人员配齐以后工作更好更有效的开展工作。如：人员培训，销售… 目前在销售上的计划如下： 招聘：
1.招贴招聘广告，2.当地人才市场招聘，3.网上招聘（58同城，赶集网，智联招聘…）
对于招聘上来的员工我们会精挑细选，对可行的应聘者进行专业的培训。销售：
1.对于一个酒店的利益来说销售固然重要，宣传的力度一定要加大，结合同等行业的宣传技巧我们制定的计划如下，我们每天会有专业的人员在商业圈，人群密集的人流区，学校，医院，写字楼，公司…派发单页，开业前分两个宣传组进行宣传，每个组在两个人或者两个人以上如果条件限制一个人一个组也可以，宣传组的目的只是在开业之前十天左右通过和顾客的一对一的宣传不断的寻找和跟踪顾客，了解顾客的详细情况和需求。在路口做一些醒目的标志，如开业前在酒店附近路口做一些横幅（横幅的作用一是宣传酒店，二是起一个指路的作用）在酒店的楼顶和重要路口做一些大型的LED灯箱。试着去接触一些合作单位如会议比较多的公司（如广电，旅游公司…）签一些合作协议。
2.开业期间做一些优惠。如：1.新装修酒店开业期间X天之内推出多少间体验房，2.开业期间多少天之内凡入住的客人均赠送精美礼品，3.开业期间凡入住者均赠送早餐两份，4.开业期间凡入住者房价均享受8.8折
3.做一些流动行的广告，如车体广告（出租车，小载客三轮…）流动性大，宣传力度大。 酒店执照
酒店开业前的一些证件如卫生许可证，特种行业许可证，企业法人营业执照，工商营业执照，消防许可证…这些证件缺一不可。消防许可证固然重要，以免以后找麻烦。
第6篇：KTV店长合同书
KTV 店长入职合同书
甲方： 法人代表： 公司地址：
乙方： 身份证号码：
为了便于甲方投资的琼海市金柜娱乐会所（简称金柜KTV）能够顺利运营，甲方决定聘请乙方作为该店的店长(即负责人)，经甲乙双方协商，现就聘用事宜达成如下协议，劳资双方共同遵守：
一、甲方聘请乙方担任琼海市金柜娱乐会所的店长，全面负责本店的经营管理活动。 在合同期内，将人员调配、经营、管理、服务水平、营业利润和效益创造并保持在地同行业同标准的最佳水平，并实现经营利润最大化。
二、聘用自2017年 12 月 12 日起至 2018年 6月 11 日止。
三、乙方的工作职责 第一阶段：筹备开幕阶段
1、协助现场的工程及相关规划工作；
2、协助追踪现场相关问题反映与修正；
3、协助甲方相关设备的采购、咨询、建议，及时负责实施已采购设备的安装、调试，使之符合经营要求；
4、协助甲方招募人员，建立符合经营的人员架构及人员安排；
5、培训现场相关人员、教育训练及标准的建立，培训各岗位主管能独立胜任本职工作；
6、规划符合现场营运相关工作流程；
7、规划现场管理规章制度；
8、规划符合营运相关各式表格及旬、月、季、年报表；
9、筹备广告宣传计划；
10、定价策略以及行销策略的拟订。 第二阶段：经营管理阶段
1、执行每月及每日例行性工作事项；
2、执行相关工作流程、表格，核对资料、月报表及日报表；
3、年度中特殊节假日的促销活动规则及执行；
4、促销、宣传、经营策略及营业目标的拟订及修正（经甲方同意）；
5、及时提供同业信息资料；
6、及时对店内物品设备为甲方提出建议，作为采购依据，以作合理质量管理；
7、加盟业务的推广、扩大品牌的知名度、发挥品牌周边效应
8、拟订相关计划达到营业目标；
9、不断提高培训各级人员素质及完善服务理念，重视店内管理人员的培养，争取6个月后有独立操作运营的能力；
10、每旬、月、季、年财务分析；
11、每月向董事会汇报运营工作及修正意见。
五、甲方的责任、义务与权利
1、负责协调管理场所外部职能部门关系，以及场内秩序和邻里矛盾；
2、甲方对管理场所的经营管理享有知情权和监管权，乙方应予以积极支持配合；
3、甲方保证乙方人员的人身安全和场所内经营安全；
4、乙方入职之日，甲方无偿提供食宿；
5、乙方在合同期内，为了场所的发展，可到两至三家其它娱乐场所进行考察，甲方负责报销考察费用或安排人员随行支付。
6、甲方必须尊重并且授权其行使管理之独立能力，也必须配合乙方所提之共同认可之营运方案。正式营运后，乙方每月定期向甲方报告上旬经营状况及检讨改进。（初期以书面或开会形式检讨现场状况及进度）。甲方可不定期要求乙方提供相关统计资料。
六、乙方的责任、义务与权利
1、对本店的经营管理负全面责任，行使一切经营管理职权，并接受甲方及甲方指定的负责人的领导、监督，保证本店长效管理，正常运转。
2、乙方具有受管理场所的全程筹备和全权经营管理权，包括业务决策权、人事任免权，辞退权、奖罚权、物资审批权、作价权、折扣权和签免权；
3、乙方应以受管理场所的实际情况以及本合同约定的责任等，制定和健全受管理场所全面运作标准和所有工作程序，对场所进行全面管理；
4、制定出台新的、重要的管理办法措施应先与甲方代表沟通，再决定执行。
5、为方便监督管理工作，甲方相关财务人员、外事处理人员不在店长管理范围之内。对店内的费用支出，先请示甲方后再进行支出，未批准前不得支出。
6、配合甲方对财、物、酒水的检查和盘点，对出现的问题及时向甲方说明原因。
七、乙方的管理费及核算、支付
1、乙方工资为税后每月8000元；入职后，乙方可向甲方提前预支工资的50%，剩余部分随同工资一并发放；以后每月的工资在次月5日前支付；
2、甲方按时以现金或存入乙方指定帐户的方式向乙方支付工资。
3、其他场所全部员工工资和所有费用皆由甲方负责，并经乙方签字审批后在规定时间内按时向员工发放和支付。不得无故的拖延、扣押、拒付，否则乙方视甲方重大违约。
八、合同的解除
由下列情形之一可以变更、终止合同。
1、经甲、乙双方协商同意，并达成书面依据。
2、甲方单位因严重亏损而关门、停业或行政部门责令关门停业。
3、不可抗力或无法防止的外因，使合同无法履行的。
九、违约责任
1、甲方有下列情形之一者，乙方可解除本合同：
（1）甲方拖欠乙方的工资或提成并超过三天以上的，乙方有权解除合同。（2）甲方拖欠员工工资，导致影响受管理场所管理人员正常管理经营。（3）未经乙方同意变更乙方工作岗位或降低待遇，视为甲方解除合同。
2、乙方有下列情形之一者，甲方可解除本合同： （1）违反本合同条款。
（2）乙方没有履行正常管理职责。（3）合同履行届满
十、本合同未尽事宜，将以补充合同的形式出现；补充合同与此合同具有同样的法律效应，任何一方不得违反。
十一、甲、乙双方在合同期内，任何一方若无违反本合同以及补充合同条款的行为，双方均不得提前解除本合同，否则应向守约方支付违约金人民币壹万元整作为补偿。
十二、凡因执行本合同所发生的争议，双方应通过友好协商解决；若协商不成，任何一方均有权向当地人民法院提起诉讼。
十三、本合同自双方签字（盖章）之日起生效，本合同壹式贰份，双方各执壹份。
甲方：
乙方：
代表（签字）： 代表（签字）：
盖章： 签字： 日期：2017年 月 日
日期：2017年 月 日 4
第7篇：店长工作计划书
店长工作计划书
一．店长岗位分析
1.负责店面日常店面管理工作及运营管理，（人员考勤、行为、早夕会、店面卫生、服务流程分工等管理工作）2.负责监督出品的质量和速度，确保顾客满意
3.负责了解客人对菜品及服务的意见收集、处理，重大意见定期向上级汇报。定期形成书面的客户意见总结分析报告
4.人员培训（完成店面员工心态、专业技能的学习成长工作每月不低于8小时的培训，）
5.店面服务现场管理（开餐时间，及时巡台，第一时间处理突发事件，监督并落实各级服务人员按标准开展服务工作等，按要求做好当日巡台报告，）
6.负责监督落实各级员工与顾客建立良好的关系并建立客户档案.并每月与VIP顾客进行互动链接（微信、电话回访等形式）7.组织每日总结会。并做好记录。分析存在问题。落实责任人。8.每月至少上交一个以上营销方案。
9.每月组织对源材料采购进行询价。对周边群体进行市调 10.完成每月营业目标任务。认真做好数据分析 11.每月毛利达到公司核算目标
二．店长行为规范
1.严格准时上下班考勤制度，并指纹记录上下班时间 2.休假提前一天向人事部提出休假申请。同意后方可休假 3.上级安排任务指标按时保量完成 4.做好门店标杆。凡是起好带头作用。
计划人：李长志
2014年11月9日
第8篇：店长工作计划书
2018店长工作计划书
2018店长工作计划书一
工作中没有计划就像是一团乱麻，不知道从何顺理，只有计划好了，一切才会有规律的进行，所以说工作中离不开工作计划。
作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。
具体归纳为以下几点：
1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。
2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。
3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。
4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。
5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。
6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。
现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们××店。
面对××年的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：
1.加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理;
2.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质;
3.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
4.加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和-谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。
2018店长工作计划书二
为发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作：
1、加强规范管理，鼓励员工积极性，树造良好形象。加强员工间的交流与合作，不断规范管理，除了每天要打扫店内外的卫生外，每周还要进行一次大扫除，尤其是对产品的货架展示进行了合理调整，使店内整洁、有序，树造了良好的形象。
2、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用 做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。
3、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。
4、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决 加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。
5、当日积极回笼公司货款，做到日清日结。为配合公司财务工作，按时将已开单据呈报回公司财务，确保不存留任何问题，6、按时上下班，做到不迟到，不早退，认真完成当日工作.
7、当顾客光临时，要注意礼貌用语，积极热情为顾客服务，做到要顾客高高兴兴的来，满满意意的走，树立良好的服务态度和工作形象，靠周到而细致的服务去吸引顾客。
8、严格执行公司政策，确保产品价格的准确。杜绝员工私自打折。
9、积极拓展渠道，维护老客户，拓展新客户，只有提高服务质量，今后还将继续努力保持店内形象，维护店内卫生，完善专卖店各项制度的管理.
总之，树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
2018店长工作计划书三
为加强对店面、店员有效管理，使店长工作正常、有序的履行，避免出现无章可循的情况，特制定此计划。
一、早班：按店规规定穿制服上班，早八点半开门后，安排一人打扫卫生，一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红(时间不超出五分钟)，后轮换。八点四十五分安排早班工作，具体为根据店内圈圈账制定配货清单，交给业务经理，整理样面(橱窗模特、灯模三日一换)。后二人轮流站于店前处迎宾。
为防止因样面空缺或地面不清洁导致扣分发生店员和负责人之间出现扯皮、推诿情况，二人应分清所负责片区。
注意要点：因早班相对客流较少(除节假日外)，将工作重心着重于进销账、圈圈账和导购员作一些短时间的案例交流(但不能影响销售)、短期备货、店堂环境及一些后勤工作。
二、午间交接：下午班店员**点进店后，店长和副店长进行现金、账目的交接，店员进行货品的交接，交接后店长和副店长在工作日记上签字确认。如店长、副店长提前交接完毕，应协助店员点货。常规班中午交接应清点上班所销售货品的库存，另外每周二中午两班清点所有货品的库存。
三、下午班：下午接班后，主要注意四个问题，应于店堂无人时逐次检查。
销售 灯光 卫生 样面
至晚七点整，开始作销售日报、圈圈账、进销存卡。
注意要点：下午班时，由于工作时间较长，顾客流为时断时续，一定注意调节好本人和店员的精神状态。临下班时，同中午交接班一样，一定要四十五分钟内独立完成销售日报、圈圈账、进销存卡。
四、月末盘存：每月最后一天晚七点全体人员盘点。尽全力在一日内完成盘货及对账工作，第二日作好盘存报表交给会计。
五、整店销售：不要把视野局限于个人利益或只考虑为老板创造多少利润上。
应考虑怎样把店内团队的气氛带动好，把工作环境如何调整到让各位员工感觉舒适，如何让能者上、庸者下。
应考虑怎样把***品牌做到地区文胸行业的第一品牌
应怎样把没有品牌概念但有消费能力的潜力顾客充分挖掘出来
应怎样把已经认同我品牌的顾客能够长期锁定并通过口碑效应带 来新主顾而且不仅仅是因为你所给的折扣低
这是我们现在面临的一些难题，希望我们共同努力。
