房地产广告策划书

作者：janwang | 发布时间：2020-11-17 06:08:12 收藏本文下载本文

第1篇：房地产广告策划书

前言

莱恩田园区的出现，体现了莱恩公司长远的战略眼光和做百年企业的雄心壮志。莱恩田园区的出现，使莱恩公司在有意无意之中闯入了复合型房地产开发这一前端领域的表现，或者说，莱恩公司在有意无意之间为房地产开发的未来成功准备了条件。莱恩田园区的出现，顺应了当代人、当代社会对绿色生态环境的向往与呼唤，其深厚的发展潜力不可限量。莱恩田园区在开发模式上，采用了创新策划在先，规划设计在后，让两者相互弥补、相映生辉的做法，也是一个超前性的景区与地产开发模式创新，它对莱恩公司的未来事业将产生深远的影响。

二、市场分析1)市场背景莱恩田园区位于重庆九龙坡区西彭镇一侧，现占地约200亩，前期果园开发已小见成效，大规模的综合性开发即将进行。果园内的果树现在枇杷为主，同时准备发展一批相应的果树，形成一个有多种水果树的综合性果园。在历史上，西彭镇是有栽种水果的悠久历史的，万亩红桔的壮观至今仍为人津津乐道。如今，西彭镇政府又提出了建立万亩伏淡季水果的发展战略构想，为金果园的可持续性发展提供了强有力的支撑。现在，西彭镇已有常住人口约五万，随着渝西经济走廊的建设和新厂新单位的迁入，西彭镇的未来人口还会大量增加。西彭镇的现有休闲娱乐设施——特别是新潮时尚的休闲娱乐设施已经不能满足居民们的需要。重庆主城区人口已超过600万，主城区居民的生活水平、消费能力都在不断的提高，休闲娱乐的郊区化(由近郊逐步走向远郊)是一个不可阻挡的大趋势。2)产品分析莱恩田园区位于重庆九龙坡区西彭镇一侧，现占地约200亩，莱恩田园区是重庆的一个具有独特地理位置和优越自然环境的、大型生态绿化田园区。优势：一棵令人震惊和赞叹的超级百果树——它立在莱恩田园区的大门口或中心。它那巨硕无比的下部(直径不低于十米)是钢筋水泥雕塑出来的，但外形与真树相比，足以乱真。中心主要是空的，以泥土填满，使树根能够直通地下(包括外露一部分);也可巧妙设计一些弯曲的树洞，供孩子们捉迷藏。上部则有序地种植一批各种各样的果树，让其慢慢长大，仿佛是巨树的枝，是巨树的天生的组成部分。还可为其编一个古老的神话传说故事，让许多游客更加深信不疑。果树命名为“仙醉百果树”，由著名书法家题字，由著名文人写一篇赋，立石碑刻于树旁。这是果园独创的特色景观之一，是它的形象标志之一。它是时尚气息浓郁的公园化，可以参照珊瑚公园的建筑风格;在资金许可的前提下，公园的设计建筑应敢于适度超前(至少要有鲜明的独家特色)，不要认为远郊的公园设计就一定比主城区的公园落后，这方面做好了，也是一个独特的卖点，同时也能有效阻止竞争者的跟进。劣势：对发展商来说，是挑战，从规划设计的难度，建筑容积的降低，园林景观的增设造成的成本增加，未来物业管理服务的升级，都要求发展商投入

第2篇：房地产广告策划书

前言

锦达嘉园地处伦教城南新区，是在政府全新规划锦达中心组团里面的一个核心区域。旁边正在施工的伦贵路和佛山一环眼线也将会在2010年得以使用。项目一共分三期开发，总开发建面产国20 多万平方米，是锦达仅有的高尚居住大盘之一。简答嘉园一期唯美尚筑位于顺德区锦达南苑中路北侧，西南面分别为12米的规划路，东面为6米的小区规划路，一起地块总用地面积9000多平方米，总建面约3万多平方。旁边就是即将动工的市政公园，城南新区唯一的城市绿肺。

市场分析

全省商品房销售面积1476.85万平方米，同比增长15.5%；其中住宅销售1360.87万平方米，增长14.5%。商品房销售额1195.49亿元，同比增长30.7%;其中住宅销售1051.21亿元，同比增长26.3%。数据显示，今年1季度商品房和商品住宅销售面积同比增速较去年同期均略有提高，较1—2月份则有大幅回落。从销售均价看，今年1季度商品房为8095元/平方米，同比上涨13.2%，增幅同比提高1个百分点；商品住宅7725元/平方米，同比上涨10.3%,增幅同比下降10.2个百分点；商品房、商品住宅房销售均价较1—2月分别下降346元/平方米和523元/平方米，降幅分别达4.1%和6.3%。住宅均价上涨势头明显得到抑制。产品分析

锦达嘉园建筑规模达20万平方米，是锦达城南目前最大型的商品质水岸住宅社区，自开发以来一直备受关注。前后三期的用心建筑，赢得市场的一片叫好声：一期尚筑、而起尚韵创造开盘即销的佳绩，三期尚滨的首推单位在逆市环境中依然延续火爆的场面，开出红盘。据业内人士分析，锦达嘉园在近年楼市政策不断紧缩的环境下仍然取得成功，主要是天时、地利、人和三大优势综合而成。“天时”是项目开发期正直锦达和大良容桂一起纳入顺德百万人组团中心城区规划，以及锦达重点发展城南新区成为高端商住区等一系列的政策实施，是锦达嘉园所在区位的前景看好。“地利”是锦达嘉园依傍锦达大涌、紧邻大良中心的地理位置，即可亲近罕有的天然水岸，也能享受繁华生活配套。而“人和”则是开发商以人为本的建筑理念，从户型设计到楼盘配套，以贴合顺德人生活习惯为出发点，做到多元化搭配，给客户更多的选择。三大黄金价值集于一身，造就锦达嘉园完美的生活未来和无线升值潜力，因而深受欢迎。据了解，锦达嘉园三年期尚滨即将加推

5、6、7座瞰江美宅，现在接受登记，反应热烈。消息一出，立即受到官大的客户来电咨询，备受热捧。

交通情况

广珠轻轨、105国道、龙州路、伦贵路、珠二环、一环南延线、未来规划的佛山地铁3号线锦达站点

楼盘配套

配套教育资源：汇贤中学、郑敬职业技术学院、仕版奋扬学校、培教中心、周君令中学配套医疗资源：郑何义夫人医院、锦达医院、顺德和平创伤外科医院

商业配套：伦常路中心商业带、御景坊商业街、新城区商业街、恒圆商场、好宜家购物广场其他资源：锦达体育中心、华悦假日酒店、新富豪大酒店、汽车城

景观资源：河提公园、锦达大涌、规划中的市政公园

广告形式

1.应利用楼盘入口围墙包装，树立项目形象，营造市场气氛。并可通过横幅，彩旗等工具将项目信息传达给市场，吸引买家。

2.户外广告设置能增强项目的认知能力，可以有效提升项目的知名度。在广告牌设置上可以考虑，公交车站灯箱、车身广告灯其他户外媒体。

3.通过对示范单位和样板房的包装设计，可有效掩饰平面中的弱点，引起客户购买冲动，促进成交。

媒体选择

（1）报纸

广州日报

广州及珠江三角洲地区最大型的报纸之一，是广州首选的地产广告媒体。

羊城晚报

全国十大报业之一，以家庭读者为主，和广州日报配合可以形成极佳的广告效果。

（2）电台

顺德电台，佛山电台92.4，佛山电台千色98.5价格低，听众广，能以高频率的传播来提高受众对项目的认识度。

（3）户外广告和指示路牌

①在楼盘附近做指示路牌

②楼盘工地周边围墙广告

广告预算

电台：佛山电台92.4/每天，持续时间一个月，播出时间播放各个时间2次十秒，费用154800顺德电台/每天，1季度（除周六，日），播出时间十分钟专题广告，每天2次，节目特约（交通消息10秒），费用630000

报纸：广州日报周一，二/时间，持续1季度，规格12×17cm，版位A10—A13，A1叠底版（周一），A12—A17，A1叠底版（周二）彩色，费用242400

羊城晚报每天，持续一个月，规格12×18，版位鄂东版，彩色，费用286650 电视：顺德电台周二、周四，时段一级（随机），周日，一季度，经费79500

电视周一—周五，时段周六、日，持续时间，费用小计

户外广告及指示路牌，持续时间长时间，费用预算50万

总计：1893350元

第3篇：房地产广告策划书

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房地产广告策划书

房地产广告策划书 [世纪经典大厦 ]项目概况

一、[世纪经典大厦 ]简介地理位置：大连市星海湾星海广场土地面积：4800平方米占地面积：1613.97平方米建筑面积：39919.5平方米绿化率：30.8% 容积率：8.3 实用率：85% 建筑：高层高档公寓

户型：跃层与跃复合体共八种户型

四室二厅三卫——六室二厅四卫面积： 248——320平方米总户数：126户车位总数：120个使用年限：70年

预计交付使用日期： 2002年5月1日

二、环境和配套

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[世纪经典大厦 ]座落于大连市著名的星海广场。

星海广场东临莲花山，西接星海公园，北依体育中心，南濒 [你阅读的文章来自：范文 528?]黄海，与大连国际星海会展中心为邻，周围有百年城雕、海滨浴场、圣亚海洋世界、现代博物馆等休闲渡假场所，被称为大连城市第一景观。

这里交通便利、四通八达，距市中心4公里、距火车站5公里、距大连港8公里、距机场10公里、距沈大高速公路入口12公里，16路、22路、23路、28路、406路、711路、50

2 路等数十条主要交通线路经过于此，刚投入使用的轻轨电车从大厦旁穿过。

这里是大连市有名的学院区，幼儿园有空军一级幼儿园、星海幼儿园等；小学有富国小学、星海小学；中学有46中（辽师大附中）、31中、79中、48中；大学有大连理工大学、东北财经大学、大连医科大学、大连海事大学、辽宁税务专科学校、大连水产学院、大连市商业中专等数十所大中专院校。

这里距权威性医疗中心——大连医科大学附属二院仅一站地。

这里距大型百盛购物中心、家乐福超市仅 5分钟车程。数百米外的星海广场东商业街正在建设当中。

[世纪经典大厦 ]处于繁华闹市的边缘，远离都市喧嚣而又不失交通便捷，这里自然风景一流，达到国际一流水平的城市规划、环境绿化以及环境保护，完全符合 “住宅生态化”的现代居家潮流。

三、[世纪经典大厦 ]户型特点

“住宅非中心化”、大厦分跃层和跃复合体共八种户型，面积为248-320平方米，户型从四室二厅三卫至

六室三厅三卫。

在东北地区率先推出跃复合体户型，即一个单元包含三个不同空间层面。客厅面积为 43-52平方米，层高4.5米，居室层高3米。沿双行楼梯向下进入湿分区——厨房、餐厅、工人房、工人卫，上行进入生活区——儿童房、客房、公用卫生间。从客厅另有上行楼梯进入主人生活区——超大面积主人卧、主人卫、书房及健身房。

宽大独立玄关，主佣、动静、干湿分区明晰，完全避免了相互干扰，多层相互独立的空间不仅提高了建筑的实用率，满足一个完整家庭的整体协调，又可以满足每个家庭成员的个性空间需求，充分体现现代人的居住价值观。

四、[世纪经典大厦]物料及装饰

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[世纪经典大厦]从开发理念到规划设计，从楼宇设备选型到装饰用料选材，处处超前领先于当代，开发商的综合实力、丰富的开发经验和强势外部资源组合保证了大厦的品质和技术领先。

大厦外观

运用后现代主义的设计风格，造型经典，气势挺拔。裙楼外墙采用进口高档大理石，主体采用进口花岗岩干挂到顶，楼顶采用进口高级新型建材做艺术造型。

整体基本色调分为三个部分，裙楼部分为绿色基调，中间塔楼部分以粉红色为主，顶部为天蓝色。

大堂

大厦入口大堂设计为五星级酒店标准，直径 4.8米的进口大型智能型旋转门，由微机控制，安装有 16部传感器，可容轿车通过。层高 11米的开敞式大堂，布置由名家设计的喷泉瀑布、景观小品、雕花立柱，迎宾大厅古典优雅、气势非凡。

会所

会所位于大厦裙楼一二层，设计装修豪华，规划有康体、健身、娱乐、餐饮、美容等功能。

一层大堂设商务中心、钢琴伴奏区、洽谈区和小品景观，大厦的室内恒温泳池、桑那房、更衣室也位于会所一楼。

会所二层，西区为健身娱乐区，设高尔夫推杆练习场、台球室、乒乓球室、壁球室、麻雀室、健身中心；东区有阅览室、影音室、咖啡厅、多功能活动厅、儿童活动中心等。

建筑结构

无梁楼板，内外筒剪力墙结构。室内无突出梁柱。内部装饰 l

窗

采用弧形落地氟碳喷涂铝合金窗，双层中空密封钢化镀膜玻璃，玻璃为淡绿色，窗框为粉色。具有防紫外线、环保、降噪、隔热以及很强的耐酸碱、耐腐蚀性能。

门

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每户入户门为双扇高级红檀木仿古雕花木门，配设智能化密码门禁系统，防盗、防火。l

阳台

室外观景阳台，放置独立小型家庭中央空调室外主机，透明钢化玻璃围合。l

厨房

配送整体进口厨房设备，并做精装修，预留洗衣机上下水口，内设排烟道。l

卫生间

每户三个卫生间（主人卫、公用卫、工人卫），送原装进口顶级洁具，并可按业主喜好进行设计装修，从淋浴喷头到大型豪华冲浪浴盆，皆采用当今最新科技、最流行外观。墙面和地面全部采用进口罗马磁砖，百余种款式与色彩可供挑选。

空调

每户送进口独立式小型家庭中央空调，采用风冷热泵水系统。配合室内装修同时安装使用，IC卡分户计量。主机置于阳台，面向各房间室内设送风口，各房间分设

温控开关，温度随意调节，满足大连冬季采暖和夏季制冷的要求。

四部日本进口原装三菱高速电梯，内部豪华装修，配24小时电视摄像监控系统、背景音乐和紧急呼叫系统，可同时容纳 15人乘梯，候梯时间不超过五秒。

l 纯净水系统

采用进口负离子净化纯净水系统，有效去除水中杂质和细菌，铜质水管入户，免去二次污染，出水达到直接饮用标准。

智能化设施 l

可视对讲系统

采用当前先进技术，在大厦管理中心设可视对讲系统，并连接到住户，支持来访者与住户的安全沟通。具备以下八大功能：

1．高清晰度显示屏，影像清晰，语音逼真； 2．设有门铃提示，四种室内呼叫音任君选择；

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3．留言登录功能：呼叫住户时，如未应答，可对住户的室内机留言告知； 4．显示功能：用户呼叫管理员时，自动显示住户门牌号码；

5．室外分机：在一层大厅设公用室外分机，在每户门外也有室外分机一部，可直接呼叫分机或管理中心，并双向对讲，并设计有防破坏报警系统；

6．管理中心：可呼叫分机对用户进行集中管理； 7．具有室内开锁功能；

8．报警功能：室内分机预留多种报警接口，可外接烟感探测器、瓦斯探测器及紧急按扭。

l 智能型立体停车系统

引进德国进口全自动智能型立体停车系统。其优点为除了考虑到人的健康与安全之外，同时亦考虑到车的安全。驾驶员只需将车开到地面的进车口，并进行简单的密码输入操作，即可达到存取车的目的，而车辆本身更可免除意外擦伤车身及被盗的危险，从根本实现人车分流。

七表远传系统

冷水表、热水表、中水、电表、煤气表、纯净水表、热能表通过多媒体技术实现远程费用查询、抄表、用户档案管理、费率维护等功能，并代缴费用。系统对七表故

障运行情况进行探测、监控。

二十四小时热水系统优质铜管入户，每户分表计量。

l 综合布线系统

采用朗讯布线系统，包括大厦内部网络信息服务管理、光纤主干、超五类语音布线到户、家庭通讯总线接口，每户设二个语音点，一个数据点，在客厅、主人卧及主

人卫各设一处电话插座，在书房设电脑插座一处，宽带高速上网。

消防自动报警系统

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在地下车库设感温探测器，其它部位设烟感探测器，三层以上走廊、电梯和楼梯前室设烟感探测器、声光报警器和手动报警装置，系统按一定扫描周期自动执行全部探测器的巡检，保障大厦的消防安全。

l 防盗监控系统

以上系统均

实行报警联动，当有警情时，能自动将报警摄像机切换到指定的监视点，启动预置功能及辅助功能，对报警点做出响应，并发出声光报警。

背景音乐系统

大厦在各休息区、会议室及经理办公室设音量开关，泳池及潮湿地方设置防水型扬声器，播放背景音乐及紧急通知。

有线电视系统

每户设二个用户终端（厅、主人卧），可接收全频道电视节目、卫星电视节目，并可接收大厦自办节目。

五、英式管家服务

[世纪经典大厦]聘请国际最著名的InternationalGuildofButlers(国际管家协会)作为物业管理顾问，为业主提供享誉国际的英式管家服务。

[世纪经典大厦 ]的卖点提炼

五大卖点：高尚社区景观优美规划超前

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户型独特英式管家一、高尚社区

l 星海广场被称为大连第一城市景观，气势恢弘，是大连城市建设的一座丰碑，是大连走向国际化都市的代表作，它将随着大连的进一步开放而闻名世界；

l 星海湾商务中心区是大连市面向21世纪的集会展、商贸、旅游、休闲为一体的国际商务中心区；

l 邻近高等学府和高新科技开发集中的地区，这里将成为大连居民文化素质和艺术品位最高的区域。

l 处于繁华闹市的边缘，远离都市喧嚣而又不失交通便捷，这里自然风景优美，达

“住宅非中心化

”、“住宅生到国际一流水平的城市规划、环境绿化以及环境保护，完全符合态化”的现代居家潮流。

二、景观优美

[世纪经典大厦 ]面对宽阔宏伟的星海广场，与现代化的大连国际星海会展中心毗邻而居；东望莲花山日出朝霞，西邻星海公园绿草如茵，北依体育中心气势恢弘，南濒黄海碧波万倾。

三、规划超前 l l l

品质领先创新主题会所智能化超前

四、户型独特

在东北地区率先推出跃复合体户型，分区明晰，实用率高，满足家庭成员的个性空间需求，充分体现现代人的居住价值观。

五、英式管家

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[世纪经典大厦]聘请国际最著名的InternationalGuildofButlers(国际管家协会)作为物业管理顾问，避免通常物业管理过分统一的管理模式带来的种种弊端，超越星级酒店式的服务，为业主提供享誉国际的英式管家服务，充分考虑每一个家庭的个性化需求，满足业主对生活方式、生活质量的高标准要求，保证业主家庭的隐密、安全、舒适和高贵，开创大连物业管理个性化的先河。

[世纪经典大厦 ]的营销突破点一、[世纪经典大厦 ]营销的突破点精心策划的公关推广活动

1．权威定位，开创大连“空中别墅、英式管家”之先河；品牌先导，全面整合市场优势资源。赋予大厦形象以视觉冲力、象征寓意和文化创意，树立大连高层高档住宅的第一品

牌，从而树立锦联地产特点鲜明，格调高尚的开发商形象。

2．组织有特殊针对性的公关活动，媒体组合推出形象广告加以配合，以

“21世

纪经典生活”的广告形象力，制造独特鲜明的市场差异，抓住目标消费层的心理期望。

3．实施“多种按揭、拉大同层不同向差价、定向销售、顾客心理定价、顶级单位公开拍卖”的销售策略。

二、[世纪经典大厦]营销的障碍点

1．[世纪经典大厦]可称为“空中别墅”，一般认为“别墅”是带私家花园的远郊别墅，而[世纪经典大厦]这种位于市区中心的高层“空中别墅”，在大连还没有先例，需要一个被认识和接受的过程。

2． [世纪经典大厦 ]的特性决定其市场消费层面很窄，不适合大规模的媒体广

告宣传，有关信息不易传播到位。

3．[世纪经典大厦 ]作为住宅，受规模和地理位置所限，生活配套设施不可能

靠自身来完善，要依赖周边的市政配套建设，与社区未来的规划相关，这是开发商难以掌控的因素。

4．高。

锦联房屋开发有限公司作为房地产开发商在大连的知名度和认知度还不

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5． [世纪经典大厦]有30%的单位朝向或景观不利，对制定销售政策带来相当的难度。

6．物业管理难度较高，市场的期望值与现实条件有较大差距。

7．亚洲金融危机对人们心理的影响仍未消除，房地产市场近几年价格的下跌阴影和股市的不稳定，使部分投资者持币观望的态度一时难以改变。

8．从大连房地产市场的供需情况看，高档商品住宅供过于求。

三、[世纪经典大厦]营销的机会点

1．从宏观角度来看，我国目前总体经济形势良好，政治局势稳定，经济增长高速

稳定，GDP年增长率稳定在 8%左右；国家将房地产业作为启动新一轮经济增长的行业初见成效；福利房分配制度已逐渐被废除，住房商品化已成为不可逆转的现实，各地政府的政策都有不同程度的倾斜，总体上对房地产业的发展有利；人民币利率下调和国民储蓄的增加也将大大刺激商品房的消费，房地产投资以其所具有保值、增值并且风险相对较小等特点将吸引个人投资。

2．有投资潜力的高档住宅的需求将会增加。大连市的房地产市场从 2000年开始

进入高速成长期，经济形势和房地产市场（尤其是商品住宅）发展趋势看好，随着大连市进一步开放和城市环境的改善，其作为东北最大的对外港口和经济活动中心的地位将更加突显，到大连投资的中外客商将持续增长。

3．[世纪经典大厦 ]项目本身具有不可复制性和一定的绝版效应。大连市已将星海

湾、老虎滩、东海头三个片区列为限制开发的区域，这三个片区的房地产项目开发已基本饱和，到2002年之前不再审批新的项目。

4．[世纪经典大厦]的市场定位正好与大连城市发展的思路 “不求最大，但求最佳

不谋而合，该项目的推出将起到丰富房地产市场，提升住宅建设标准的示范作用。

5．升值潜力巨大。[世纪经典大厦 ]地处大连市集科研文教、旅游度假为一体的商业、金融中心——沙河口区，位于亚洲最大的海滨广场——星海广场，良好的地理位置、不可替代的自然及人工景观，为 [世纪经典大厦 ]增加了文化价值和环境价值。星海广场周边建设规划将形成由博物馆、体育馆、会展中心、五星级酒店、大型购物中心、高档住宅、海滨浴场等商业、文化、旅游、休闲等设施齐全的广场社区，形成风格各异、功能多样而又整体协调的建筑 “群聚”优势。

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”

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6．[世纪经典大厦]开发商的超前意识和建造 “世纪经典建筑

”的魄力，为大厦注入

了强者的精神和豪气，这将极大地丰富和延展 [世纪经典大厦]的形象内涵。

7． [世纪经典大厦]开发商的优势资源组合，是大厦的规划、设计、建筑和管理高

水准的保证。

8．[世纪经典大厦 ]物业的优势：大连首座高百米的后现代设计风格建筑，内外装

饰从选材到色调极尽豪华。五星级酒店标准大堂装饰设计；高尚会所；日本进口原装三菱高速电梯；每户配送进口小型家庭独立式中央空调；在东北地区首次采用跃复合体户型设计，8种户型面积 248-320平方米，四室二厅三卫到六室三厅三卫，客厅层高 4.5米，房间层高 3米；先进的智能化安保设施； 85%的高实用率。

9．大连市房地产发展商的整合营销能力从 2000年下半年开始有了长足的进步，但整体水平还有待提高，尤其对物业硬件和软件的整合配套方面显得不太成熟，这种现状为 [世纪经典大厦 ]形象的全面塑造预留了相当的发展空间。

锦联集团投资建设 [世纪经典大厦]，是基于长期的战略考虑，同时也有雄厚的实力去支持[世纪经典大厦]新颖有力的营销活动，独树一帜地在大连房地产市场上创造出鲜明的楼盘形象、集团实力形象，这一有力的市场推广活动，不仅会吸引[世纪经典大厦]的目标消费者，同时，也将创造出锦联集团巨大的无形资产。这种无形资产会反过来也将促动厦]的市场销售。

[世纪经典大

[世纪经典大厦]的营销目标建议

一、[世纪经典大厦 ]的营销总目标

通过分阶段的市场推广活动，以 “21世纪经典生活”为主题传播[世纪经典大厦代生态纯住宅”的整体形象，树立大连高层高档住宅第一品牌。

1．创造大连高层高档住宅第一品牌的知名度，让东北地区高级住宅目标消费群的首选。

2．使[世纪经典大厦]成为大连星海湾商务区代表性建筑。3．赢得大连高档住宅广告形象的制高点，让竞争者不能模仿。4．建立锦联房屋开发有限公司的高档、实力形象。

[世纪经典大厦 ]成为大连乃至整个

]“超时

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5．建立目标客户的资料库，为锦联地产下一个项目奠定基础。

6 ．培训和提高锦联地产员工的实战水平与房地产营销素质，积累经验。

二、[世纪经典大厦]的阶段营销目标

根据[世纪经典大厦]的工程进度和项目特点，[世纪经典大厦]的市场营销目标将分为三个阶段实施：

1．第一阶段（内部认购期，2000年3月至大厦封顶）

推广和树立[世纪经典大厦 ]的形象，收集市场信息反馈，建立目标消费群的资料库。

2．第二阶段（强销期，封顶至 2001年2月）

l 争取在9月金秋时节正式开盘销售，现场设售楼处，充分利用在星海会展中心举办的大型国际性展览进行现场宣传。

l 利用年底节假日较多的时机，采取登门拜访、面对面销售等方式，重点突破目

标消费者。

3．第三阶段（持续期，2001年3月至5月）营造大厦氛围，完善绿化、灯光等工程，会所开始营业。

[世纪经典大厦 ]的营销策略要点

一、总体营销策略要点

核心策略——品牌推动以项目品牌树发展商品牌，推动市场销售公关推广以公关活动为核心，贯穿整个市场推广期

核心手段——心理定价

根据目标消费者的心理期望定价

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定向销售公开拍卖

跟踪、锁定目标消费群引起媒介关注、扩大影响

1．导入“品牌制胜”的战略观念，运用品牌营销手段，将营销各阶段的推广活动都纳入以“21世纪经典生活”为主题，用塑造[世纪经典大厦]名牌项目带动锦联地产树立品

牌的战略中，从而有效推动市场销售。

2．利用锦联集团的优势资源、知名度和影响力，开展多种以推广 [世纪经典大厦]为

目的的公关、公益活动，吸引目标消费群的参与和注意，巧用新闻炒作和媒介的传播力量，借力创造[世纪经典大厦 ]的名牌效应。

3．定向销售和顾客心理定价是控制市场的有效手段，运用在 [世纪经典大厦 ]这种特殊、量少的高档商品上会有效地刺激部分买家抬高价格，以示身份和能力。

4．拉大同层不同向差价、定向销售、顾客心理定价、公开拍卖等手段，同样是销售 30%朝向较差单位的有效手段。

5．在适当时机，采用最顶级和最差单位公开拍卖的事件营销手段，吸引目标买家参与竞标，旨在引起媒介关注和报道，提高大厦和发展商的知名度。

6．形成“立足大连，重点东北，面向京、津、沪、港、台和海外（韩国、日本）”，“跳出大连卖大连要组成部分。

”的宣传推广思路，使

[世纪经典大厦 ]成为大连形象的一个重二、阶段营销策略要点

1．内部认购期只推不售

造成市场饥渴，控制市场，制造悬念，避免因销售周期过长而导致的缺乏销售节奏、楼盘形象淡化、广告效果难以维持等问题。

2。强销期顾

客心理定价

引起目标消费层对价格制定方式的兴趣，转移其对楼层、朝向的价差的注意力。3。持续期

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公开拍卖

根据实际销售状况选择拿出最高级的或最差的单位进行公开拍卖，吸引目标消费群参与竞标。

[世纪经典大厦 ]的市场定位

一、[世纪经典大厦 ]的市场定位超时代生态纯住宅定位说明：

l 超时代的内涵是运用国际最先进的规划理念，户型设计超前，智能化超前，管理模式超前。

l 追求居住环境更接近大自然，更符合自然生态是大趋势，除了在地理位置的选择之外，在人工环境营造、新材料和新环保技术应用方面也突出生态概念。

l 纯住宅更能体现高档次、高品位、私密性、温馨和人性化，更容易保证安全和

安宁。

根据[世纪经典大厦 ]所处的社区环境和本身的质素，以及我们对大连房地产市场走势的分析，我们认为 [世纪经典大厦]在未来两年能独树一帜，有可能成为大连的 “住宅楼王”。除了硬件条件具备之外，软件是其能否称王的关键。其软件包括大厦的物业管理、大厦的形象塑造和推广，开发商的形象树立等部分。软、硬件应该相辅相成、互为补充。

1．集团支持

大厦由大连锦联企业集团公司投资兴建，集国际货运、地产置业为主导产业，集物业管理、装饰工程、生态休闲旅游、拳击体育事业为一体的综合性民营企业集团。集团资产达5.3亿元。

2．实力组合锦联集团与香港瑞华达国际投资有限公司实力组合，香港、台湾、深圳、上海各地物业管理、景观设计、营销策划精英强强联手。

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3．增值社区

位于大连星海广场，社区规划完整、现代，城建和商业潜力巨大。4．智能大厦

当今国际水准的大厦智能设备和技术，超过现行最高标准。5．高尚会所

超过3000平方米的住户专用会所，装修豪华，功能齐全。6．名牌材质

外墙、大堂、住户大门、窗、卫生间、厨房、小型中央空调、电梯、净水系统等设备和用材全部为名牌产品。

7．超前户型

在中国北方率先推出跃复合体户型，住宅功能分区合理，实用率高。8．英式管家

国际公认的英式管家服务，周到、可靠，充分体现业主的身份高贵。9．安全承诺

消防、防盗、停车等设施先进、完善、智能化程度高，保安措施严密，保安人员要求和管理严格。

[世纪经典大厦 ]的品牌形象定位

一、[世纪经典大厦 ]的品牌定位尊贵高雅现代定位说明：

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尊贵——大厦材质高档，服务周全，以高档路线面对高档客户，能满足实力雄厚、品位高、时尚的业主心理内在需求，物精客尊，相互辉映，各得其所。

高雅——大厦的后现代造型和典雅的装饰充满了现代文化和艺术的气息，能满足时代精英的审美情趣。

现代——先进的智能化设施和高速的通讯网络，能满足现代人追求效率和充分享受科技带给人类的方便。

二、[世纪经典大厦]的品牌形象

1．品牌核心形象龙马展翼

“龙马”是马头龙身的合体，中国古代传说中的神物，是吉祥、高贵的象征。[世纪

用于

经典大厦]主体形象的飞马和海龙的合体造型，暗示中国传统文化与象征西方文化的海洋文

化融会贯通，象征大厦品质高贵、独具特性和气势不凡。

“龙马展翼”作为[世纪经典大厦]的品牌核心形象，在整合营销过程中，要通过广告推

广、公关公益和礼品海报等手段，始终贯穿下去，区别于其他楼盘，树立[世纪经典大厦]独一无二的品牌形象。

“龙马展翼”因其古典的形意和色彩，会与[世纪经典大厦]的现代感产生一定距离，需要运用广告语予以弥补。

2．品牌形象广告语建议

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将

第4篇：房地产广告策划书

房地产广告策划书

篇1：房地产广告策划书[1] 房地产广告策划书总述: 随着企业之间竞争态势的发展,企业的市场观念发生了巨大的变化,已经有越来越多的企业放弃了以往站在自身的立场上,为生产而生产的导向,开始以市场和消费者的需求为产品生产的出发点,并且在销售活动中,也正在放弃具有”强销”色彩的推销观念,转而根据市场需求和市场需求的变化进行市场营销活动.企业的广告活动原来只担负站在企业立场上向消费者推销产品的任务,成为企业推销观念的翻版.而策划观念的引入,则使市场和消费者受到了高度重视,市场分析、消费行为分析、产品分析、竞争对手分析成为广告决策的前提,从而顺应了企业从推销导向向营销导向的变化.在房地产行业,广告策划不仅要考虑地产开发项目的区域经济情况、而且要考虑地产开发项目周围的市场情况和区位情况.房地产策划是一个庞大的系统工程,各个策划子系统组成一个大系统,缺一不可,密切联系,有机统一.同时它的理念、创意、手段应着重表现为超前、预见性.在市场调研阶段,要预见到几年后房地产项目开发的市场情况;在投资分析阶段,要预知未来开发的成本、售价、资金流量的走向;在规划设计阶段,要在小区规划、户型设计、建筑立面等方面预测未来的发展趋势;在营销推广阶段,要弄清当时的市场状况,并在销售价格、推广时间、楼盘包装、广告发布等方面要有超前的眼光.另外, 房地产策划要适应市场的需求，吻合市场的需要。一是房地产策划自始至终要以市场为主导；二是房地产策划要随市场的变化而变化；三是房地产策划要造就市场、创造市场。它的策划要比较和选择多种方案。房地产策划方案不是一成不变的，应在保持一定稳定性的同时，根据其市场环境的变化，不断对策划方案进行调整和变动，以保证策划方案对现实的最佳适应状态。

房地产策划在房地产开发项目建设中自始至终贯穿一起，为项目开发成功保驾护航。房地产开发项目建设要完成一个项目周期，需要经过市场调研、项目选址、投资研究、规划设计、建筑施工、营销推广、物业服务等一系列过程，房地产策划参与项目的每个环节，通过概念设计及各种策划手段，使开发的商品房适销对路，占领市场。

目前，一些房地产开发项目策划已初步表现出以上观念的转变，房地产策划的思想活跃、理论丰富,这些都给房地产企业以智力、思想、策略的帮助与支持，给房地产企业出谋划策，创造更多的经济效益。基于此,我们小组对选出的三篇房地产策划书进行了如下分析: 案例一:《天河花园》 1.市场分析 2 1．1．区域市场分析 2 1．2．定向市场分析 4 1．3．项目分析 5 1．4．竞争对手资料分析 7 1．5．项目周边配套状况 15 1.6.项目企划思路 15 2．项目市场定位 20 2．1市场定位 20 2．2．项目形象定位 22 2．3．目标客户定位 24 2．4．目标市场细分 28 2．5．目标客户 31 3．销售策略建议 32 3．1．市场气氛培养 32 3．2．促销手段建议 34 3．3．付款方式建议 39 4．宣传策略 40 4．1.媒体选择建议 41 4．2.宣传主题 43 4．3广告创意及诉求 47 4．4广告宣传推广策略 48 4．5、媒介的组合策略 49 结束语 51 1.市场分析

1．1．区域市场分析天河区位于广州市东部，东与黄埔区相连，南濒珠江，西南接东山区、北连白云区。总面积147.77平方公里，人口41.8万人。天河区交通四通八达，是广州市连接珠江三角洲及粤北粤东地区的要通。全区有中山大道，黄埔大道等63条主要干道，广深高速公路共穿东西，广州火车东站和地铁号线天河终点位于区内。天河区是广州著名的科研高教区，有超过22所大专院校，34间科研院所，15所中学、1所职中、61所小学、95所幼儿园。区内社会保障事业发展较快。

由于城市中心东移，天河区作为新兴区域，也就成为了广州市商品楼集中地。天河区楼盘分布相对集中，主要分布在以天河北、员村、天汕路、东圃为中心的集中区域。1．2．定向市场分析

员村位于天河区南部，毗邻天河公园和天河区政府，地理位置优越。附近工厂较多，居民较为密集，消费群体以工薪阶层为主。随着多年发展，该外来人口越来越多，逐渐发展成了外来人口聚居地，由于天河区政府的搬迁和落成，使该区的环境和市政设施得到了逐步的完善和健全，加速了区域房地产业的发展，吸引不少在城东工作的人士在此置业安居。1．3．项目分析 1.项目名称：海景中心 2.项目规模：由2幢28层组成3.推售情况：现推都景轩，海都轩的7～28层 4.宣传主题：只交一成，即做业主

5.价格：4076～5598元/m2，均价4708元/m2 6.装修

标准：一级一类装修（高级锦砖地面，双面豪华门，全景落地玻璃门）7.优劣势分析 ⑴优势分析

1、本项目由海景公司开发，发展商实力雄厚，能给买家充足的信心。 2、位于广州新城市中轴线，发展潜力巨大。

3、地处交通主干道黄埔大道和华南大道交汇点，交通十分便利； 4、项目以准现楼发售，增强买家信心。5、社区配套设施较完善，有学校、医院、市场、天河公园、赛马场等；（2）劣势分析

1、珠江新城配套设施仍然未成熟，发展尚须时日。

2、竞争对手的广告宣传及促销活动皆比本案强，形象已经广为人知。 3、项目三面被楼宇包围，景观被遮挡了一大部分。4、外来人员多，治安问题多，影响买家心理； 1．4．竞争对手资料分析对手一

1.项目名称：侨颖苑

2.项目规模：由3幢12层及一幢9层组成3.推售情况：现推C栋C1～C4梯的3～12层，B2栋的2～12层 4.宣传主题：新天河、新市民、新文化

5.价格：4481～5145元/m2，均价4655元/m2 6.优劣势分析 ⑴优势分析

①该楼盘已为现楼，可即买即入住，易于吸引买家入住； ②价格较同区域其他楼盘为低，有竞争优势；

③位于内街，可避免主干道噪音及空气污染影响，但亦可方便出入主干道，属旺中带静，有一定的升值潜力； ⑵劣势分析

①周边外来人口较多，人流复杂，治安环境较差，影响买家购买心理； ②楼盘周围环境欠佳，影响楼盘档次； ③户型设计一般，凸柱位较多，影响使用率；对手二

1.项目名称：紫林居 2.项目规模：由3幢连体9层组成 ] 3.推售情况：现推C—H座的3～9层 4.宣传主题：品味家在公园旁的舒适与休闲 5.价格：4511～6208元/m2，均价5320元/m2 6.优劣势分析 ⑴优势分析

①该楼盘是员村一带为数不多的小区楼盘，且内部环境优美，易于吸引买家购买； ②邻近交通主干道黄埔大道，交通异常便利；

③该楼盘紧靠天河新区府，天河公园近在咫尺，对楼盘档次的提升有莫大的帮助；⑵劣势分析

①该楼盘部分单位靠近马路，受噪音影响大，空气污染大，影响销售； ②周边外来人员多，且时常有治安事件发生，影响买家入住信心； ③户型设计上有一定的不足，有凸柱现象； 1．5．项目周边配套状况 1.社区配套

①大学：暨南大学、华师大、民族学院、广州市环境保护学校 ②中学：四十四中学、华师大附中、天华中学 ③小学：昌乐小学 ④银行：中国建设银行

⑤康体：天河体育中心、羽毛球馆 1.6.项目企划思路

由于项目为广电成熟生活区物业，有优良的先天条件。区域的外部条件劣势较为明显，做好项目的销售企划工作，是项目能否取得成功重点。我们得企划思路： 1.充分利用先天优越的交通环境项目的交通环境较为优越，故可利用具备的先天优越的条件来谛造一个“天河中心区宜商宜住精品公寓典范”，塑造独特的品牌形象。

2.把握市场需求，迎合买家心理

随着房地产市场由卖方市场转为买方市场后，供方面临的严峻问题就是，产品的消费是否迎合客户的需求。

3.营造现场舒适环境，引起客户购买冲动

在吸引大量客流后，现场环境的好坏便是销售能否成功的关健。项目应在规划设计、园林绿化、接待中心、等方面营造舒适的内部环境。4.体现“以人为本”的经营理念

面对多元化的目标客户，我们必须抓住人的特点，规划设计更加“人性化”。2．项目市场定位

2．1市场定位

员村附近的楼盘可谓良莠不齐，档次不一，而且价格相差悬殊，可以说“一路之隔，楼价翻一番”。所以，本项目的区域划归应与珠江新城——未来新城市社区紧密挂钩，淡化员村区域概念才是本项目获胜的前提。结合区域市场情况和自身特点，敝司建议塑造独特的品牌形象

---“天河中心区宜商宜住精品公寓典范”

以此定位入市，充分迎合市场，进而突破市场，形成本区域的最大热点，当然，要达到这样的目标，必须需要合适的规划及硬件配合。在下述项目建议中会逐一阐述。2．2．项目形象定位

在项目形象定位上应扬长避短，抓住市民向住环境好的绿化小区的心态，带给客户一种“既享有成熟小区环境，又座拥未来新城中心”的双重“抵买”价值。初步提供以下项目形象定位供贵司参考：广州新城市中心区?宜商宜住精品公寓典范——最后一期精品。通过上述的形象定位，给本案赋予现代高质素生活的实质内涵，使项目从低沉的环境气氛中摆脱出来，从而体现项目内外环境的优越。2．3．目标客户定位作为广州新城区之一的天河区员村，其购房客户群有较为特殊的一面。以此概念，整个新地区（从东山——黄埔）的客户都是本项目客户。根据实际情况，我们又可将这部分客户群定向细分如下： 1.区内的买家

分析：员村附近区内人口密集，路窄人稠，整体环境缺乏大型园林绿化，绿化率低。对于欲改善环境的买家及家中有安度晚年的老人家的客户，本案住宅是他们置业首选。2.区域居民的子辈

分析：这批人在当地生活较长时间，生活圈子几乎固定在此，对该区感情深厚，而现有条件已难以满足其生活需要，想买大屋改善环境，同时出于孝敬老人的前提下，在同区就近购房，既能更好照顾老人，又能享受独立居住的自由便利。3.区域居民的亲属、朋友

分析：此类客户受该区域的亲属、朋友的口碑宣传，对小区向往，同时在此地置业，方便于同自己亲属、朋友进行充分的沟通，接触和联络，还享受其优越住宅环境。4.外来人口在该地置业

分析：此类在该区域中占主流，他们注重本案的综合素质，周围的自然环境以及周围的配套设施，对新环境适应性较强，反而对区域感情不太考虑。2．4．目标市场细分

针对目标客户的情况，敝司将目标市场细分如下： 1、购买阶层

1)自用：大众市民（含拆迁户），有能力而又确实希望置业的。2)安居保值：高薪收入阶层。

3)换屋计划：不满现时居住条件且有能力供屋的人士，房改房的原居者。

4)投资客：投资者是每个有潜力楼盘的目标买家群，针对本项目，被吸引的多是中小型投资者。2、年龄层次：

中青年人为主（30~50岁）3、家庭结构：三~五口之家为主 2．5．目标客户

市场仿如金字塔，不但要瞄准金字塔的顶部，而更重要的是应瞄准金字塔的中部以下（即对准大多数的消费群体）就敝司合作的市场调查公司对广州楼市的调查分析，天河区大部份的消费者，最可接受的房价是20万到45万元之间，而另一部份人可接受的房价为45万到60万，能够接受60万元以上的消费者就是金字塔的顶部了，本案的目标客户为15~60万元这一阶段，如图示： 3．销售策略建议 3．1．市场气氛培养

敝司建议在现阶段利用项目一切的条件，营造浓烈的市场气氛，吸引买家的关注，为项目推出时的销售打下良好的市场基础，具体操作内容包括： 1.硬件塑造 ⑴告知性工地展示

应利用楼盘入口围墙包装，树立项目形象，营造市场气氛。并可通过横幅，彩旗等工具将项目信息传达给市场，吸引买家。⑵户外广告设置

篇2：房地产广告策划流程房地产广告策划流程百科名片

房地产广告从其筹备到真正落实是一个非常复杂的过程，只有切实掌握好其中每一步的关键，才能最终得到理想的结果，其流程通常分为四个阶段：准备阶段：拿地，规划设计出产品（开发公司广告部）—→确定预算—→寻找广告公司实施阶段：广告公司了解项目及购买对象信息广告公司出媒体计划—→确定广告目标—→主题确定及创意表现—→广告投放时间的确定—→媒体选择传播阶段：各项活动和广告的正式推广评估阶段：测定广告投放的效率目录

一．准备阶段1．拿地，规划出产品 2．确定预算（1）广告预算内容（2）确定广告预算的方法 3．寻找广告公司（1）广告招标（2）经验选择

二．实施阶段1．广告公司了解项目及购买对象信息 2．广告公司出媒体计划（1）确定广告目标（2）主题确定及创意表现 3．广告投放时间的确定 4．媒体选择三．传播阶段

四．评估阶段一．准备阶段 1．拿地，规划出产品 2．确定预算（1）广告预算内容（2）确定广告预算的方法 3．寻找广告公司（1）广告招标（2）经验选择

二．实施阶段 1．广告公司了解项目及购买对象信息 2．广告公司出媒体计划（1）确定广告目标（2）主题确定及创意表现 3．广告投放时间的确定 4．媒体选择三．传播阶段四．评估阶段一．准备阶段 1．拿地，规划出产品

一般来说，从拿地到规划出产品都是开发商的事，广告公司在这阶段是不介入的，但若是开发公司本身就有广告部，广告部的创意总监从一开始就介入项目的运作，包括土地拿下前后的前期市场调研，产品的规划与设计等，由于广告部在项目初就紧密参与，因而对项目的了解是非常透彻的，非常利于项目以后一系列的推广。对于是自己组建广告部还是对外寻找广告公司这一点上，则是各有各的优缺点。若是开发商自己组建广告部，则对项目的了解会更加透彻，前期准备也就更加充分，同时在整个项目的运作中内部沟通会非常流畅，缺点就是广告部受公司上层及其他部门制约比较大，始终从开发公司的角度出发，视野狭小，具有一定的局限性。对外选择广告公司，一方面广告公司会更加专业，经验也更为丰富，另外可能会理解不透彻，与开发商之间沟通和信任度不够，费用比较高之类。2．确定预算（1）广告预算内容

常见的房地产广告预算内容包括以下几项：A．广告调查费用包括广告前期的市场研究、广告效果调查、广告咨询费用、媒介调查费用等B．广告制作费用包括照相、制版、印刷、录音、摄影、录像、文案操作、美术设计、广告礼品等直接的制作费用C．广告媒体费用购买报纸和杂志版面、电视和电台播出频道和时段、租用户外看板等其他媒体的费用D．其他相关费用

是与广告活动有关的公共活动、SP活动、直效营销等费用（2）确定广告预算的方法

如果是对外寻找广告公司，开发商会在产品出来后根据项目的大小和性质来初步确定广告推广的预算，广告预算的制定还会受到其他一些因素的影响，如市场竞争程度、广告投放频率的选择、销售速度的制定、企业品牌的知名程度等。通常测定广告预算会采取以下几种方式A．量入为出法。即根据开发商本身资金的承受能力来确定广告预算，带有一定的片面性B．用的大小。C．竞争对等法。即根据竞争对手大致投入的广告费用来确定自己项目的预算。D．目标任务法。即开发商首先确定促销目标，根据所要完成的促销目标决定必须执行的工作任务，然后估算每项任务所需要的促销支出，这些促销支出的总和就是计划促销预算。通常大的房地产开发商会把销售百分比法和竞争对等法相结合来确定广告预算，一般广告预算大致控制在楼盘销售总金额的1%—3%之间，而小的开发商则会根据销售状况阶段性的滚动执行，销售结果一旦不如意，广告预算便会停止。在初步确定下广告预算后，开发商也会在找到广告公司后与广告公司再次协商，根据广告公司方面对产品的定义和见解也会作出相应的调整。预算费用的编排最后会由广告公司与开发商一起协商制订。3．寻找广告公司

通常广告代理公司的选择会采取以下两种方式：（1）广告招标

即向多家广告公司发标，征集广告策划书、平面影视创意及报价。其优点在于创意结果直观，易于判断，并且收费情况清晰；缺点是周期长，使实质性策划工作的时间较为仓促，同时一些规模大、定力强的公司不愿参加招标。（2）经验选择

根据广告公司以前的作品及业内的地位名声来初步选定一家，请其在一定时间内出策划草案，如小区的形象设计或者SLOGAN之类的，然后凭借其作品确定合作意向。其优点在于比广告招标周期短，广告公司有较多的时间展开实质性工作，深化创意，并且多数广告公司乐于接受；而缺点在于比选的依据不充分不直观，广告个案差异性大，存在一定风险。不同项目会根据其大小性质来选择不同方式寻找广告公司，有很多公司会和广告公司接成长期合作关系，这种模式也为开发商节省了很多斟选方面的时间，并且长期的合作关系也利于广告公司和开发商就项目进行透彻的了解和合作。二．实施阶段

1．广告公司了解项目及购买对象信息

只有透彻的了解项目后才能制作出成功的广告作品，广告公司在接到项目后需要对产品进行彻底的研究，其内容包括：项目周边情况，楼盘分析，近期楼市动向，项目地理位置分告公司提供大部分资料，但处于对项目的把握程度，大部分优秀的广告公司会就已给的资料进行更深入的调查，只有在吃透了整个产品及消费对象后，广告公司才会进行下一步的工作。

2．广告公司出媒体计划（1）确定广告目标

房地产广告的成功与否，关键在于它能否在恰当的地点以恰当的方式传达给恰当的人，广告目标不能泛泛而谈，包括开发商在内经常会走入误区，把广告目标制定为提高知名度、促进销售、建立品牌等，事实上以上这些目标是一个房地产广告或多或少必然会达到的效果，想要对广告公司进行有效的指导，必须使广告公司明白一个确实可行的广告目标需要注意如下几点：A．所要卖的房子的特点是什么？最重要的特点即卖点是什么？B．目标消费者是谁？目标消费者为什么会选择本项目？C．要传达给消费者的信息是什么？怎么样才能有效的传达这些信息？D．用什么来测定传达消息的效果？（2）主题确定及创意表现房地产广告策略的出发点是引起消费者的注意和兴趣，激发消费者的购买欲，并最终促使消费者购买该产品，因此在房地产广告一定要充分表现产品的优点，易于消费者理解记忆和接受。

3．广告投放时间的确定

一般来说，小型项目的广告期间以一个月到两个月为最多。中、大型的项目（营业额在二、三亿以上）时间会更加长一些，有的甚至达到了一两年,而房地产广告时间的节奏通常可以分为如下四种：（1）集中型。是指广告集中一段时间发布，以在短时间内迅速形成强大的广告攻势。优点在于能在短时期内给予消费者强烈而有效的刺激，以达到广告的效果，并能促成销售；缺点为广告费用集中于一段时间大批量的投入，发布时机的选择非常重要，若广告未达到预期的效果，则很难进行补救（2）连续型。指在一定时期内，均匀安排广告的发布时间，使广告经常性反复在目标市场出现，以逐步加深消费者印象。优点在于不断刺激消费者，并节省广告费用；在于不可能每次都达到刺激消费者的目的，而且预算也决定了连续性广告无法进行大规模、长时间的广告攻势。（3）间歇性。指间断使用广告的一种方式，即做一段时间广告，停一段时间，再做一段时间广告，反复进行。优点在于根据项目的进程来进行广告分配，做到有的放矢；点在于需要注意广告发布的时机，注意销售对于广告的滞后型，还要考虑消费者的遗忘速度。（4）脉动型。脉动型集中了连续型和间歇型的特征，即在一段时间内不断保持广告发布，又在某些时机加大发布力度，形成广告攻势，集中了连续型和间隙型的优点，能够不断刺激消费者，还能刺激短期的购买欲望。缺点就是费用太高。而广告时间的安排即广告周期的拟定，通常分为三个期间：（1）引导期。作初期的讯息传播，重点在引起消费者的好奇与期待，吸引购买者的注目和行动（2）公开期。楼盘被正式推向市场,一切媒体运作及印刷资料皆已准备就绪,一旦开盘,随着强销期的来临,大量的报纸广告,结合强有力的业务推广,如人员拜访、电话追踪、派报邮寄等，立体的促销攻击全面展开。（3）续销期。为公开期后的续销行为，将广告后期所余的房屋产品进行重新修正广告策略，改变已不适或不当的广告方向，作最后的冲刺，以达最圆满的成绩。广告公司在拟定广告时间的同时，即制定广告节奏的安排，同时预先估算每段时间需要投入的费用。在这里，选择广告投放节奏通常与一个项目大小大盘则更适合采取脉动型的方式。4．媒体选择

房地产广告媒体是用来传播房地产广告信息的工具，通常会接触的媒体有：报纸、杂志、广播、电视、户外广告、售点广告、DM直投、传单海报、网络、空中飞行物等。选择不同的媒体以及如何正确的组合不同媒体是极其重要的。一般广告公司会根据项目的大小、楼盘的档次、目标客户的定位、项目的区域、开发商的资金实力来选择媒体。比如说在北京，中低档的项目主力媒体选择是《北青》《北晚》《晨报》之类的报纸及广播，高档项目除了在《北青》，更多的会选择《经济观察报》及《三联生活周刊》《IT经理人》《商业周刊》等这类有针对性的报纸杂志上刊登。大多数房地产的广告媒体会采用户外媒体、印刷媒体、和报刊媒体三种形式，户外媒体因为位置固定，比较偏重于楼盘周围的区域性客源；印刷媒体可以定向派发，针对性和灵活性都比较强；报刊媒体和广播电视则覆盖面光，客源层多。为了更好地发挥媒体的效率，使有限的广告经费收到最大的经济效益，应该对不

同类型的媒体在综合比较的基础上，加以合理的筛选、组合，以期取长补短，以优补拙。三．传播阶段

在此阶段，前期各项准备已经非常具体充沛，一旦项目开始运作，就启动整个广告计划。在这个阶段里需要注意的是，虽然前期已经准备的非常详细，但是市场是不断变化及不可预知的，因此在这个阶段，广告公司需要和销售总监密切配合，根据销售第一线及时反馈的情况来尽心广告计划的修改，若销售情况基本符合当初预制的，则广告计划改动不大；若有一定的差距，可以就内容和推广节奏上根据客户反馈的情况加以修改；但若销售情况极差就需要及时更改广告计划，不要使失误犯的更大。若广告效果不佳有些开发商会采取更换广告公司的形式，其实如果问题不是出在广告公司业务水平上的话，更换广告公司即劳神费力，同时也不见得会换到称心如意的公司。在这种情况下，一是有可能产品本身有问题，另外就是当初广告公司和开发商就产品沟通的不够，因此可以根据市场反馈对产品作出相应的修改，同时就产品及目标客户进行更为详尽的研究，重新包装项目上市，争取打个翻身仗。四．评估阶段

营销学上通常说：广告主们都知道自己投放的广告里有一半是无效的，但是谁也不知哪一半是无效的。房地产广告也是如此，房地产广告和日用品广告效果反馈的最大不同点就是：房地产广告可以在广告投放后的当天就能直接在来电来访上得到体现。大部分的房地产项目已经能够通过客户的第一次来电的渠道建立广告效果跟踪制度，来电数量也成为广告投放效果的重要标准。在不同项目的反复实践中发现，来电数量的确能在一定程度上反映广告投放效果，但是过分强调来电数量就像完全忽视来电数量一样，走向另一个误区。房地产广告的效果体现有三种层次：一是直接到访；二是电话询问；三是留下印象。因此电话数量就成了广告销售力的直接体现。但是检测不同项目，可以发现同样都是非常优秀的广告表现，同样都是无可挑剔的媒体选择，甚至同属于同一档次的项目，但是两者正常的广告后来电数量也不同。可以看出，相对于广告表现来说，产品本身更为重要。其中最重要的因素是地理位置、价格、销售时间段。通常来说，主要干道附近的项目来电量低，因为容易描述，容易到达，客户更多会选择直接到达；高档项目（别墅，TOWNHOUSE目标客户群总量低；进入销售后期的老项目低，因为市场认知度高，电话询问不再成为最主要的了解手段。只有根据不同项目的特性做好来电来人给人留下的印象程度以及与最终成交量相结合的评估，才能正确测定一个广告的成果与否。使得广告公司能够更好的配合项目进行相应的调整与修改。篇3：房地产广告策划案 “金沙滩一号”楼盘广告宣传策划书策划人：甘信龙，学号：10414500143 任成龙，学号：10414500145 班级：商务策划101 目录

一、前言···············-1-二、广告市场分析···········-1-1、企业分析············-1-2、产品分析············-3-3、目标消费者分析·········-5-4、竞争对手分析··········-6-三、广告战略·············-9-1、广告目标············-9-2、广告重点············-9-3、广告对象············-9-4、广告地区············-10-四、广告策略·············-10-1、媒体策略··············-11-2、广告创意策略············-11-3、广告实施策略············-12-五、广告预算·············-12-六、广告效果预测···········-12-一、前言

自改革开放以来，青岛房地产业得到了空前的发展。市区和郊区、甚至沿海乡村也相继竖起一栋栋楼房，商业楼盘、写字楼、住宅层出不穷。随着沿海风光带的建设，金沙滩这个“亚洲第一滩”也得到政府的重视，建设成为青岛的一大景区。金沙滩周围的地产凭借沿海风光带的建设得到迅速的发展，同时带来了激烈的竞争，各企业都面临巨大的竞争压力。楼盘价位相近，产品无显著特色，使得楼盘价格战愈演愈烈。金沙滩一号最近的竞争楼盘就多达五、六个，各楼盘部分目标群体一样，媒体选择差不多，使得营销效果不佳。金沙滩一号要想脱颖而出，需借助天时、地利、人和。每年夏季金沙滩都是旅游旺季，并且每年都会有一届“金沙滩文化节”，企业可借助文化节的热闹氛围发动户外、报纸和电视新闻广告攻势，迅速提高自己的知名度。二、广告市场分析 1、企业分析企业优势: 1山东宝都房地产凭借一贯的创新精神及专业的开发优势，秉承“规范透明、心态开放、健康丰盛”的企业文化，成就客户的居住梦想。2同时，企业领导人具有敏锐的洞察力，积极响应黄岛市政府大力建设沿海旅游观光带的政策，及时获得金沙滩这个“亚洲第一滩”的大面积地皮，届时与政府建立了良好的公共关系。3企业的营销活

动委托给当地的知名地产中介公司，有效借助了中介公司已有的资源，大大降低了企业的营销成本。同时使营销团队得以扩大，能够全面地、迅速地获得市场最新的信息。4企业在当地已经获得了良好的社会形象，连年被评为“文明诚信企业”、“守合同重信用企业”。企业劣势: 1相对于竞争对手，企业还比较年轻，资金没有竞争对手雄厚，开发房地产的经验也比较不足，房地产建设的进度比较缓慢。2宝都地产缺乏自己的营销团队，大部分营销活动要依赖地产中介公司，而中介公司在当地影响力较大，承接的项目较多，造成企业不能有效的控制和监督中介公司的相关活动。2、产品分析产品定位：中档楼盘产品优势：

地理位置优越：金沙滩一号位于开发区石雀滩路九号，坐落于青岛薛家岛旅游度假去内，小区南依长4.2公里的大型城市花园-金沙滩公寓，北靠滨海大道，紧邻唐岛湾海滨公园、高尔夫球场、游艇码头、五星级酒店；项目周边城市成活配套齐全-学校、商店、银行近在咫尺，位于滨海大道附近，有海韵佳园站点，1路、2路、3路、5路等多条公交线路可以直达。项目占地158亩，规划建设11栋高层、5栋花园洋房和沿街商业楼，地面以上建筑面积约26万平方米。整个小区82%以上的业主坐在家里就能够看到无限海景。设计理念新颖：将“建筑生长在园林里”作为设计理念，着眼于

构筑高端景观住宅，聘请世界著名设计师进行了规划和设计，巧妙地把智能化建设、景观设计和“一对一”管家式贴心服务融为一体，力求把项目打造成能全面提升居住品质、生活品质及城市景观品质的高端景观住宅社区。周围景色秀丽：金沙滩蓝色的大海和蓝色的天空水天一色，看着广袤的沙滩，沙子软软的、细细的，赤脚踩在上面，别有一番滋味，踩着结实的木栈道，看看波涛汹涌的大海，享受大自然的别有洞天。抵达金沙滩后，漫长的海岸线就由你的脚下作主了！

风水好：“金沙滩头平，遥望天水涌。冲浪水盈盈，踏歌万里行”。一曲古老的歌谣，一叠金沙滩的故事，金沙滩最精华，最美丽的一页，在这雄浑的《金沙滩》诗

赋中，剥离开锁在深闺的惆怅，揭开了神秘的面纱。金沙滩位于胶州湾西海岸黄岛区境内与团岛隔海相望，其间距离仅2.26海里。东、南、北三面环海，海岸线54公里，古称“凤凰岛”。明永乐年间膘骑将军薛禄为辅佐明成帝定都北京有功，被多次封官加爵，最高至阳武侯，死后葬于故里今薛家岛村东南，现该处仍有高冢巍立。劣势：

目标消费者较分散，宣传难度大，且对目标消费者的购买力要求高。周围楼盘较多，竞争比较激烈，其中偏低档楼盘有四处，中档楼盘有一处。

第5篇：房地产广告策划书

房地产广告策划书房地产广告策划书

[世纪经典大厦]项目概况

一、[世纪经典大厦]简介

地理位置：大连市星海湾星海广场土地面积：4800平方米占地面积：1613.97平方米建筑面积：39919.5平方米绿化率：30.8% 容积率：8.3 实用率：85% 建筑：高层高档公寓

户型：跃层与跃复合体共八种户型四室二厅三卫——六室二厅四卫面积： 248——320平方米总户数：126户车位总数：120个使用年限：70年

预计交付使用日期：2002年5月1日

二、环境和配套 [世纪经典大厦]座落于大连市著名的星海广场。

星海广场东临莲花山，西接星海公园，北依体育中心，南濒[你阅读的文章来自：范文528•]黄海，与大连国际星海会展中心为邻，周围有百年城雕、海滨浴场、圣亚海洋世界、现代博物馆等休闲渡假场所，被称为大连城市第一景观。

这里交通便利、四通八达，距市中心4公里、距火车站5公里、距大连港8公里、距机场10公里、距沈大高速公路入口12公里，16路、22路、23路、28路、406路、711路、502路等数十条主要交通线路经过于此，刚投入使用的轻轨电车从大厦旁穿过。

这里距权威性医疗中心——大连医科大学附属二院仅一站地。

这里距大型百盛购物中心、家乐福超市仅5分钟车程。数百米外的星海广场东商业街正在建设当中。

[世纪经典大厦]处于繁华闹市的边缘，远离都市喧嚣而又不失交通便捷，这里自然风景一流，达到国际一流水平的城市规划、环境绿化以及环境保护，完全符合“住宅非中心化”、“住宅生态化”的现代居家潮流。

三、[世纪经典大厦]户型特点

大厦分跃层和跃复合体共八种户型，面积为248-320平方米，户型从四室二厅三卫至六室三厅三卫。

在东北地区率先推出跃复合体户型，即一个单元包含三个不同空间层面。客厅面积为43-52平方米，层高4.5米，居室层高3米。沿双行楼梯向下进入湿分区——厨房、餐厅、工人房、工人卫，上行进入生活区——儿童房、客房、公用卫生间。从客厅另有上行楼梯进入主人生活区——超大面积主人卧、主人卫、书房及健身房。

四、[世纪经典大厦]物料及装饰 [世纪经典大厦] 从开发理念到规划设计，从楼宇设备选型到装饰用料选材，处处超前领先于当代，开发商的综合实力、丰富的开发经验和强势外部资源组合保证了大厦的品质和技术领先。

大厦外观

整体基本色调分为三个部分，裙楼部分为绿色基调，中间塔楼部分以粉红色为主，顶部为天蓝色。

大堂

大厦入口大堂设计为五星级酒店标准，直径4.8米的进口大型智能型旋转门，由微机控制，安装有16部传感器，可容轿车通过。层高11米的开敞式大堂，布置由名家设计的喷泉瀑布、景观小品、雕花立柱，迎宾大厅古典优雅、气势非凡。

会所

会所位于大厦裙楼一二层，设计装修豪华，规划有康体、健身、娱乐、餐饮、美容等功能。

一层大堂设商务中心、钢琴伴奏区、洽谈区和小品景观，大厦的室内恒温泳池、桑那房、更衣室也位于会所一楼。

建筑结构

无梁楼板，内外筒剪力墙结构。室内无突出梁柱。内部装饰 l 窗

l 门每户入户门为双扇高级红檀木仿古雕花木门，配设智能化密码门禁系统，防盗、防火。l 阳台

室外观景阳台，放置独立小型家庭中央空调室外主机，透明钢化玻璃围合。l 厨房

配送整体进口厨房设备，并做精装修，预留洗衣机上下水口，内设排烟道。l 卫生间

l 空调

每户送进口独立式小型家庭中央空调，采用风冷热泵水系统。配合室内装修同时安装使用，IC卡分户计量。主机置于阳台，面向各房间室内设送风口，各房间分设温控开关，温度随意调节，满足大连冬季采暖和夏季制冷的要求。

四部日本进口原装三菱高速电梯，内部豪华装修，配24小时电视摄像监控系统、背景音乐和紧急呼叫系统，可同时容纳15人乘梯，候梯时间不超过五秒。

l 纯净水系统

采用进口负离子净化纯净水系统，有效去除水中杂质和细菌，铜质水管入户，免去二次污染，出水达到直接饮用标准。

智能化设施 l 可视对讲系统

采用当前先进技术，在大厦管理中心设可视对讲系统，并连接到住户，支持来访者与住户的安全沟通。具备以下八大功能：

1．高清晰度显示屏，影像清晰，语音逼真； 2．设有门铃提示，四种室内呼叫音任君选择； 3．留言登录功能：呼叫住户时，如未应答，可对住户的室内机留言告知； 4．显示功能：用户呼叫管理员时，自动显示住户门牌号码；

5．室外分机：在一层大厅设公用室外分机，在每户门外也有室外分机一部，可直接呼叫分机或管理中心，并双向对讲，并设计有防破坏报警系统；

6．管理中心：可呼叫分机对用户进行集中管理； 7．具有室内开锁功能；

8．报警功能：室内分机预留多种报警接口，可外接烟感探测器、瓦斯探测器及紧急按扭。

l 智能型立体停车系统

l 七表远传系统

冷水表、热水表、中水、电表、煤气表、纯净水表、热能表通过多媒体技术实现远程费用查询、抄表、用户档案管理、费率维护等功能，并代缴费用。系统对七表故障运行情况进行探测、监控。

l 二十四小时热水系统优质铜管入户，每户分表计量。l 综合布线系统

采用朗讯布线系统，包括大厦内部网络信息服务管理、光纤主干、超五类语音布线到户、家庭通讯总线接口，每户设二个语音点，一个数据点，在客厅、主人卧及主人卫各设一处电话插座，在书房设电脑插座一处，宽带高速上网。

l 消防自动报警系统在地下车库设感温探测器，其它部位设烟感探测器，三层以上走廊、电梯和楼梯前室设烟感探测器、声光报警器和手动报警装置，系统按一定扫描周期自动执行全部探测器的巡检，保障大厦的消防安全。

l 防盗监控系统

大厦一层窗外设有红线外探测器，三层窗体设磁控开关报警器，楼顶设红外探测报警防护装置；各出入口（包括大堂及各分户门、各层楼梯口）、楼内外停车场、会所中的重要部位及电梯内安装摄像机实施电视监控；楼梯间通道门及车库门的电动门锁由控制中心控制开关，并与消防联动；控制中心及有突发事件发生可能的场所设紧急报警装置；以上系统均实行报警联动，当有警情时，能自动将报警摄像机切换到指定的监视点，启动预置功能及辅助功能，对报警点做出响应，并发出声光报警。

l 背景音乐系统

大厦在各休息区、会议室及经理办公室设音量开关，泳池及潮湿地方设置防水型扬声器，播放背景音乐及紧急通知。

l 有线电视系统

每户设二个用户终端（厅、主人卧），可接收全频道电视节目、卫星电视节目，并可接收大厦自办节目。

五、英式管家服务

[世纪经典大厦]聘请国际最著名的International Guild of Butlers(国际管家协会)作为物业管理顾问，为业主提供享誉国际的英式管家服务。

[世纪经典大厦]的卖点提炼

五大卖点：高尚社区景观优美规划超前户型独特英式管家一、高尚社区

l 星海湾商务中心区是大连市面向21世纪的集会展、商贸、旅游、休闲为一体的国际商务中心区；

l 邻近高等学府和高新科技开发集中的地区，这里将成为大连居民文化素质和艺术品位最高的区域。

l 处于繁华闹市的边缘，远离都市喧嚣而又不失交通便捷，这里自然风景优美，达到国际一流水平的城市规划、环境绿化以及环境保护，完全符合“住宅非中心化”、“住宅生态化”的现代居家潮流。

二、景观优美

[世纪经典大厦]面对宽阔宏伟的星海广场，与现代化的大连国际星海会展中心毗邻而居；东望莲花山日出朝霞，西邻星海公园绿草如茵，北依体育中心气势恢弘，南濒黄海碧波万倾。

三、规划超前 l 品质领先 l 创新主题会所 l 智能化超前四、户型独特

在东北地区率先推出跃复合体户型，分区明晰，实用率高，满足家庭成员的个性空间需求，充分体现现代人的居住价值观。

五、英式管家 [世纪经典大厦]聘请国际最著名的International Guild of Butlers(国际管家协会)作为物业管理顾问，避免通常物业管理过分统一的管理模式带来的种种弊端，超越星级酒店式的服务，为业主提供享誉国际的英式管家服务，充分考虑每一个家庭的个性化需求，满足业主对生活方式、生活质量的高标准要求，保证业主家庭的隐密、安全、舒适和高贵，开创大连物业管理个性化的先河。

[世纪经典大厦]的营销突破点一、[世纪经典大厦]营销的突破点精心策划的公关推广活动

1．权威定位，开创大连“空中别墅、英式管家”之先河；品牌先导，全面整合市场优势资源。赋予大厦形象以视觉冲力、象征寓意和文化创意，树立大连高层高档住宅的第一品牌，从而树立锦联地产特点鲜明，格调高尚的开发商形象。

2．组织有特殊针对性的公关活动，媒体组合推出形象广告加以配合，以“21世纪经典生活”的广告形象力，制造独特鲜明的市场差异，抓住目标消费层的心理期望。

3．实施“多种按揭、拉大同层不同向差价、定向销售、顾客心理定价、顶级单位公开拍卖”的销售策略。

二、[世纪经典大厦]营销的障碍点

1． [世纪经典大厦]可称为“空中别墅”，一般认为“别墅”是带私家花园的远郊别墅，而[世纪经典大厦]这种位于市区中心的高层“空中别墅”，在大连还没有先例，需要一个被认识和接受的过程。

2． [世纪经典大厦]的特性决定其市场消费层面很窄，不适合大规模的媒体广告宣传，有关信息不易传播到位。

3． [世纪经典大厦]作为住宅，受规模和地理位置所限，生活配套设施不可能靠自身来完善，要依赖周边的市政配套建设，与社区未来的规划相关，这是开发商难以掌控的因素。

4．锦联房屋开发有限公司作为房地产开发商在大连的知名度和认知度还不高。5． [世纪经典大厦]有30%的单位朝向或景观不利，对制定销售政策带来相当的难度。

6．物业管理难度较高，市场的期望值与现实条件有较大差距。

7．亚洲金融危机对人们心理的影响仍未消除，房地产市场近几年价格的下跌阴影和股市的不稳定，使部分投资者持币观望的态度一时难以改变。

8．从大连房地产市场的供需情况看，高档商品住宅供过于求。

三、[世纪经典大厦]营销的机会点

1．从宏观角度来看，我国目前总体经济形势良好，政治局势稳定，经济增长高速稳定，GDP年增长率稳定在8%左右；国家将房地产业作为启动新一轮经济增长的行业初见成效；福利房分配制度已逐渐被废除，住房商品化已成为不可逆转的现实，各地政府的政策都有不同程度的倾斜，总体上对房地产业的发展有利；人民币利率下调和国民储蓄的增加也将大大刺激商品房的消费，房地产投资以其所具有保值、增值并且风险相对较小等特点将吸引个人投资。

2．有投资潜力的高档住宅的需求将会增加。大连市的房地产市场从2000年开始进入高速成长期，经济形势和房地产市场（尤其是商品住宅）发展趋势看好，随着大连市进一步开放和城市环境的改善，其作为东北最大的对外港口和经济活动中心的地位将更加突显，到大连投资的中外客商将持续增长。

3． [世纪经典大厦]项目本身具有不可复制性和一定的绝版效应。大连市已将星海湾、老虎滩、东海头三个片区列为限制开发的区域，这三个片区的房地产项目开发已基本饱和，到2002年之前不再审批新的项目。

4． [世纪经典大厦]的市场定位正好与大连城市发展的思路“不求最大，但求最佳”不谋而合，该项目的推出将起到丰富房地产市场，提升住宅建设标准的示范作用。

5．升值潜力巨大。[世纪经典大厦]地处大连市集科研文教、旅游度假为一体的商业、金融中心——沙河口区，位于亚洲最大的海滨广场——星海广场，良好的地理位置、不可替代的自然及人工景观，为 [世纪经典大厦]增加了文化价值和环境价值。星海广场周边建设规划将形成由博物馆、体育馆、会展中心、五星级酒店、大型购物中心、高档住宅、海滨浴场等商业、文化、旅游、休闲等设施齐全的广场社区，形成风格各异、功能多样而又整体协调的建筑“群聚”优势。6． [世纪经典大厦]开发商的超前意识和建造“世纪经典建筑”的魄力，为大厦注入了强者的精神和豪气，这将极大地丰富和延展[世纪经典大厦]的形象内涵。

7． [世纪经典大厦]开发商的优势资源组合，是大厦的规划、设计、建筑和管理高水准的保证。

8． [世纪经典大厦]物业的优势：大连首座高百米的后现代设计风格建筑，内外装饰从选材到色调极尽豪华。五星级酒店标准大堂装饰设计；高尚会所；日本进口原装三菱高速电梯；每户配送进口小型家庭独立式中央空调；在东北地区首次采用跃复合体户型设计，8种户型面积248-320平方米，四室二厅三卫到六室三厅三卫，客厅层高4.5米，房间层高3米；先进的智能化安保设施；85%的高实用率。

9．大连市房地产发展商的整合营销能力从2000年下半年开始有了长足的进步，但整体水平还有待提高，尤其对物业硬件和软件的整合配套方面显得不太成熟，这种现状为[世纪经典大厦]形象的全面塑造预留了相当的发展空间。

锦联集团投资建设[世纪经典大厦]，是基于长期的战略考虑，同时也有雄厚的实力去支持[世纪经典大厦]新颖有力的营销活动，独树一帜地在大连房地产市场上创造出鲜明的楼盘形象、集团实力形象，这一有力的市场推广活动，不仅会吸引[世纪经典大厦]的目标消费者，同时，也将创造出锦联集团巨大的无形资产。这种无形资产会反过来也将促动[世纪经典大厦]的市场销售。

[世纪经典大厦]的营销目标建议

一、[世纪经典大厦]的营销总目标

通过分阶段的市场推广活动，以 “21世纪经典生活”为主题传播[世纪经典大厦]“超时代生态纯住宅”的整体形象，树立大连高层高档住宅第一品牌。

1．创造大连高层高档住宅第一品牌的知名度，让[世纪经典大厦]成为大连乃至整个东北地区高级住宅目标消费群的首选。

2．使[世纪经典大厦]成为大连星海湾商务区代表性建筑。3．赢得大连高档住宅广告形象的制高点，让竞争者不能模仿。4．建立锦联房屋开发有限公司的高档、实力形象。5．建立目标客户的资料库，为锦联地产下一个项目奠定基础。6．培训和提高锦联地产员工的实战水平与房地产营销素质，积累经验。

二、[世纪经典大厦]的阶段营销目标

根据[世纪经典大厦]的工程进度和项目特点，[世纪经典大厦]的市场营销目标将分为三个阶段实施：

1．第一阶段（内部认购期，2000年3月至大厦封顶）

推广和树立[世纪经典大厦]的形象，收集市场信息反馈，建立目标消费群的资料库。2．第二阶段（强销期，封顶至2001年2月）

l 争取在9月金秋时节正式开盘销售，现场设售楼处，充分利用在星海会展中心举办的大型国际性展览进行现场宣传。

l 利用年底节假日较多的时机，采取登门拜访、面对面销售等方式，重点突破目标消费者。

3．第三阶段（持续期，2001年3月至5月）

营造大厦氛围，完善绿化、灯光等工程，会所开始营业。

[世纪经典大厦]的营销策略要点

一、总体营销策略要点核心策略——

品牌推动以项目品牌树发展商品牌，推动市场销售公关推广以公关活动为核心，贯穿整个市场推广期核心手段——

心理定价根据目标消费者的心理期望定价定向销售跟踪、锁定目标消费群公开拍卖引起媒介关注、扩大影响

1．导入“品牌制胜”的战略观念，运用品牌营销手段，将营销各阶段的推广活动都纳入以“21世纪经典生活”为主题，用塑造 [世纪经典大厦]名牌项目带动锦联地产树立品牌的战略中，从而有效推动市场销售。

2．利用锦联集团的优势资源、知名度和影响力，开展多种以推广[世纪经典大厦]为目的的公关、公益活动，吸引目标消费群的参与和注意，巧用新闻炒作和媒介的传播力量，借力创造[世纪经典大厦]的名牌效应。

3．定向销售和顾客心理定价是控制市场的有效手段，运用在[世纪经典大厦]这种特殊、量少的高档商品上会有效地刺激部分买家抬高价格，以示身份和能力。

4．拉大同层不同向差价、定向销售、顾客心理定价、公开拍卖等手段，同样是销售30%朝向较差单位的有效手段。

5．在适当时机，采用最顶级和最差单位公开拍卖的事件营销手段，吸引目标买家参与竞标，旨在引起媒介关注和报道，提高大厦和发展商的知名度。

6．形成“立足大连，重点东北，面向京、津、沪、港、台和海外（韩国、日本）”，“跳出大连卖大连”的宣传推广思路，使[世纪经典大厦]成为大连形象的一个重要组成部分。

二、阶段营销策略要点

1．内部认购期只推不售

造成市场饥渴，控制市场，制造悬念，避免因销售周期过长而导致的缺乏销售节奏、楼盘形象淡化、广告效果难以维持等问题。

2。强销期顾客心理定价

引起目标消费层对价格制定方式的兴趣，转移其对楼层、朝向的价差的注意力。3。持续期公开拍卖

根据实际销售状况选择拿出最高级的或最差的单位进行公开拍卖，吸引目标消费群参与竞标。

[世纪经典大厦]的市场定位

一、[世纪经典大厦]的市场定位超时代生态纯住宅定位说明：

l 超时代的内涵是运用国际最先进的规划理念，户型设计超前，智能化超前，管理模式超前。

l 纯住宅更能体现高档次、高品位、私密性、温馨和人性化，更容易保证安全和安宁。

根据[世纪经典大厦]所处的社区环境和本身的质素，以及我们对大连房地产市场走势的分析，我们认为[世纪经典大厦]在未来两年能独树一帜，有可能成为大连的“住宅楼王”。除了硬件条件具备之外，软件是其能否称王的关键。其软件包括大厦的物业管理、大厦的形象塑造和推广，开发商的形象树立等部分。软、硬件应该相辅相成、互为补充。

1．集团支持

2．实力组合锦联集团与香港瑞华达国际投资有限公司实力组合，香港、台湾、深圳、上海各地物业管理、景观设计、营销策划精英强强联手。3．增值社区

位于大连星海广场，社区规划完整、现代，城建和商业潜力巨大。4．智能大厦

当今国际水准的大厦智能设备和技术，超过现行最高标准。5．高尚会所

超过3000平方米的住户专用会所，装修豪华，功能齐全。6．名牌材质

外墙、大堂、住户大门、窗、卫生间、厨房、小型中央空调、电梯、净水系统等设备和用材全部为名牌产品。

7．超前户型

在中国北方率先推出跃复合体户型，住宅功能分区合理，实用率高。8．英式管家

国际公认的英式管家服务，周到、可靠，充分体现业主的身份高贵。9．安全承诺

消防、防盗、停车等设施先进、完善、智能化程度高，保安措施严密，保安人员要求和管理严格。

[世纪经典大厦]的品牌形象定位

一、[世纪经典大厦]的品牌定位尊贵高雅现代定位说明：尊贵——大厦材质高档，服务周全，以高档路线面对高档客户，能满足实力雄厚、品位高、时尚的业主心理内在需求，物精客尊，相互辉映，各得其所。

高雅——大厦的后现代造型和典雅的装饰充满了现代文化和艺术的气息，能满足时代精英的审美情趣。

现代——先进的智能化设施和高速的通讯网络，能满足现代人追求效率和充分享受科技带给人类的方便。

二、[世纪经典大厦]的品牌形象

1．品牌核心形象龙马展翼

“龙马”是马头龙身的合体，中国古代传说中的神物，是吉祥、高贵的象征。用于[世纪经典大厦]主体形象的飞马和海龙的合体造型，暗示中国传统文化与象征西方文化的海洋文化融会贯通，象征大厦品质高贵、独具特性和气势不凡。

“龙马展翼”作为[世纪经典大厦]的品牌核心形象，在整合营销过程中，将要通过广告推广、公关公益和礼品海报等手段，始终贯穿下去，区别于其他楼盘，树立[世纪经典大厦]独一无二的品牌形象。

“龙马展翼”因其古典的形意和色彩，会与[世纪经典大厦]的现代感产生一定距离，需要运用广告语予以弥补。

2．品牌形象广告语建议

第6篇：房地产广告策划书

房地产广告策划书

1.市场分析 1．1区域市场分析 1．2定向市场分析 1．3项目分析

1．4竞争对手资料分析 1．5项目周边配套状况 1.6.项目企划思路 2．项目市场定位 2．1市场定位 2．2项目形象定位 2．3目标客户定位 3．宣传策略 3．1.媒体选择建议 3．2.宣传主题 3．3广告创意及诉求 3．4广告宣传推广策略 3．5媒介的组合策略结束语

1.市场分析

1．1．区域市场分析

**区位于**市东部，东与**区相连，南濒**，西南接**区。总面积147.77平方公里，人口41.8万人。**区交通四通八达，是**市地区的要通。全区有**大道等63条主要干道，**高速公路共穿东西，**车站终点位于区内。**区是**省著名的科研高教区，有超过22所大专院校，34间科研院所，15所中学、1所职中、61所小学、95所幼儿园。区内社会保障事业发展较快。

由于城市中心东移，**区作为新兴区域，也就成为了**市商品楼集中地。**区楼盘分布相对集中，主要分布XXXXXXX为中心的集中区域。1．2．定向市场分析

**位于天河区南部，毗邻**公园和**区政府，地理位置优越。附近工厂较多，居民较为密集，消费群体以工薪阶层为主。随着多年发展，该外来人口越来越多，逐渐发展成了外来人口聚居地，由于天**区政府的搬迁和落成，使该区的环境和市政设施得到了逐步的完善和健全，加速了区域房地产业的发展，吸引不少在城东工作的人士在此置业安居。1．3．项目分析 1.项目名称：海景中心 2.项目规模：由2幢28层组成 3.推售情况：现推**的7～28层 4.宣传主题：只交一成，即做业主

5.价格：4076～5598元/m2，均价4708元/m2 6.装修标准：一级一类装修（高级锦砖地面，双面豪华门，全景落地玻璃门）7.优劣势分析 ⑴优势分析

1、本项目由海海滨置业公司开发，发展商实力雄厚，能给买家充足的信心。

2、位于城市中轴线，发展潜力巨大。

3、地处交通主干道**大道和**大道交汇点，交通十分便利；

4、项目以准现楼发售，增强买家信心。

5、社区配套设施较完善，有学校、医院、市场、天河公园、赛马场等；（2）劣势分析

1、****配套设施仍然未成熟，发展尚须时日。

2、竞争对手的广告宣传及促销活动皆比本案强，形象已经广为人知。

3、项目三面被楼宇包围，景观被遮挡了一大部分。

4、外来人员多，治安问题多，影响买家心理； 1．4．竞争对手资料分析对手一

1.项目名称：XX小区

2.项目规模：由3幢12层及一幢9层组成3.推售情况：现推C栋C1～C4梯的3～12层，B2栋的2～12层 4.宣传主题：新都市、新市民、新文化、新生活 5.价格：4481～5145元/m2，均价4655元/m2 6.优劣势分析 ⑴优势分析

①该楼盘已为现楼，可即买即入住，易于吸引买家入住； ②价格较同区域其他楼盘为低，有竞争优势；

③位于内街，可避免主干道噪音及空气污染影响，但亦可方便出入主干道，属旺中带静，有一定的升值潜力； ⑵劣势分析

1.项目名称：XX花园

2.项目规模：由3幢连体9层组成 3.推售情况：现推C—H座的3～9层 4.宣传主题：享受家在公园旁的舒适与休闲 5.价格：4511～6208元/m2，均价5320元/m2

6.优劣势分析 ⑴优势分析

①该楼盘是本区一带为数不多的小区楼盘，且内部环境优美，易于吸引买家购买；

②邻近交通主干道黄埔大道，交通异常便利；

③该楼盘紧靠**区政府，**公园近在咫尺，对楼盘档次的提升有莫大的帮助；⑵劣势分析

①大学：**师大、**学院、**学校 ②中学：**附中、**中学 ③小学：**小学 ④银行：中国工商银行

⑤康体：**体育中心、羽毛球馆 1.6.项目企划思路

由于项目为广电成熟生活区物业，有优良的先天条件。区域的外部条件劣势较为明显，做好项目的销售企划工作，是项目能否取得成功重点。我们得企划思路： 1.充分利用先天优越的交通环境

项目的交通环境较为优越，故可利用具备的先天优越的条件来谛造一个“**中心区宜商宜住精品公寓典范”，塑造独特的品牌形象。2.把握市场需求，迎合买家心理

随着房地产市场由卖方市场转为买方市场后，供方面临的严峻问题就是，产品的消费是否迎合客户的需求。

3.营造现场舒适环境，引起客户购买冲动

在吸引大量客流后，现场环境的好坏便是销售能否成功的关健。项目应在规划设计、园林绿化、接待中心、等方面营造舒适的内部环境。

4.体现“以人为本”的经营理念

面对多元化的目标客户，我们必须抓住人的特点，规划设计更加“人性化”。2．项目市场定位

2．1市场定位

附近的楼盘可谓良莠不齐，档次不一，而且价格相差悬殊，可以说“一路之隔，楼价翻一番”。所以，本项目的区域划归应与珠江新城——未来新都市社区紧密挂钩，淡化小区域概念才是本项目获胜的前提。结合区域市场情况和自身特点，敝司建议塑造独特的品牌形象

---“**区宜商宜住精品公寓典范”

以此定位入市，充分迎合市场，进而突破市场，形成本区域的最大热点，当然，要达到这样电子商务资料库3(2154/7!&-;"73的目标，必须需要合适的规划及硬件配合。在下述项目建议中会逐一阐述。

2．2．项目形象定位

在项目形象定位上应扬长避短，抓住市民向住环境好的绿化小区的心态，带给客户一种“既享有成熟小区环境，又座拥未来新城中心”的双重“抵买”价值。初步提供以下项目形象定位供贵司参考：**小区--住精品公寓典范——最后一期精品。通过上述的形象定位，给本案赋予现代高质素生活的实质内涵，使项目从低沉的环境气氛中摆脱出来，从而体现项目内外环境的优越。

2．3．目标客户定位

其购房客户群有较为特殊的一面。以此概念，整个新地区的客户都是本项目客户。根据实际情况，我们又可将这部分客户群定向细分如下：

1.区内的买家

分析：小区附近区内人口密集，路窄人稠，整体环境缺乏大型园林绿化，绿化率低。对于欲改善环境的买家及家中有安度晚年的老人家的客户，本案住宅是他们置业首选。

2.区域居民的子辈

分析：这批人在当地生活较长时间，生活圈子几乎固定在此，对该区感情深厚，而现有条件已难以满足其生活需要，想买大屋改善环境，同时出于孝敬老人的前提下，在同区就近购房，既能更好照顾老人，又能享受独立居住的自由便利。

3.区域居民的亲属、朋友

分析：此类客户受该区域的亲属、朋友的口碑宣传，对小区向往，同时在此地置业，方便于同自己亲属、朋友进行充分的沟通，接触和联络，还享受其优越住宅环境。

4.外来人口在该地置业

分析：此类在该区域中占主流，他们注重本案的综合素质，周围的自然环境以及周围的配套设施，对新环境适应性较强，反而对区域感情不太考虑。2．5．目标客户

市场仿如金字塔，不但要瞄准金字塔的顶部，而更重要的是应瞄准金字塔的中部以下（即对准大多数的消费群体）就敝司合作的市场调查公司对海南楼市的调查分析，天河区大部份的消费者，最可接受的房价是20万到45万元之间，而另一部份人可接受的房价为45万到60万，能够接受60万元以上的消费者就是金字塔的顶部了，本案的目标客户为15~60万元这一阶段，如图示：

3．1.媒体选择建议 ⑴**日报

最大型的报纸之一，是首选的地产广告媒体。⑵**晚报

全国十大报业之一，以家庭读者为主，和广州日报配合可以形成极佳的广告效果。⑶**电台

一、二台、城市之声电台、音乐电台。

价格低，听众广，能以高频率的传播来提高受众对项目的认识度。⑷户外广告和指示路牌 ①在楼盘附近做指示路牌 ②巴士车身广告 ③楼盘工地周边围墙广告 3．2.宣传主题

本次广告提案将表现敝司对海景中心的理解

和广告建议，旨在准确体现本项目的整体优势及项目特色，使之能在短时间内建立起本项目的品牌形象，扩大其知名度。并通过一系列新颖而有创意的广告策划，激起消费者对本项目的强烈关注，促使消费者产生购买行动。竞争对手分析

高质素的物业在现今的**市房地产市场当中，竞争日趋激烈：从风格独特的设计、配套设施、豪华会所、室内装修，到价格战、公关战、广告战等各种营销手段的运用，均挖空心思，务求令到消费者解囊认购。

海景中心所在的黄埔大道中，其市场竞争早已于早年开始。主要竞争对手有天一庄、福金莲花园后期、紫林居及恒安大厦等项，由于上述楼盘的宣传力度略优本案，在市场上已略占优势。而对本项目构成压力。短期内建立具有独特个性的项目品牌形象，锁定目标客户群，引起消费者的注视，促使消费者作出购买行动。“**小区宜住精品公寓典范” 3．3广告创意及诉求

1、广告创意

“海景中心”的广告创意是以““**小区宜商宜住精品公寓典范”，此广告句统领项目整体广告的宣传，强调大都会内丰富多彩的高品味生活。

2、广告诉求

在前期以理性与感性相结合，中期则以理性诉求为主，后期的广告宣传则侧重于感性的宣传。

3、表现手法

结合不同时期的推广策略，在项目整体品牌形象塑造等方面，以现代都市感的平面表现手法，围绕项目广告主题，在标题等方面统一完整地表现“海景中心”的“新城市中心区宜商宜住精品公寓典范”，从而塑造项目的品牌形象和亲和力。3．4广告宣传推广策略

1、项目在第一阶段，将以树立品牌形象为主。

敝司现将楼盘的目标客户定位为都市中精英一族，所以广告将以鲜明的都市风格和精彩的都市生活，树立起“海景中心——新城市中心升起的一颗璀璨新星，精致都会生活的一颗新星”的鲜明形象。以此获得目标消费群的认可，带动销售。

2、第二阶段延续第一阶段的广告策略，仍以高品味的都市生活为主要诉求点，以渲染精彩的都市生活为主要出发点。但配合了具体卖点的演绎，例如：新城市中心地理位置的演绎、规划、网络时代的个性、会所的休闲情趣、高品味的都市

生活点犹如揭开面纱般将楼盘的大都市形象塑买家的面前，以引起买家的共鸣。

3、第三个阶段将著力配合销售的高潮期进行促销活动。 3．5媒介的组合策略

报纸、电视、电台为主，广告为辅。配合的公关活动，在新闻媒介上适当的报道。