生意策划书
第1篇：生意合伙协议书
甲方：_____身份证__________住址_________________
乙方：_____身份证__________住址_________________
一，甲乙双方共同自愿合伙经营前期预需投资x万元整，甲乙双方各投资x万。各占投资总额的50%，比例为5：5。如前期投资不足，需扩大投资仍按原比例进行投资（具体数目以账面为准）。店内所有财产为双方共有，比例为5：5。
二，本合伙依法组成合伙企业，以乙方名义办理《xx经营许可证》，《xx经营许可证》和工商登记等，并注册为企业负责人。
三，合伙双方本着共同经营，共同劳动，共担风险，共负盈亏的宗旨精诚合作。店内盈余按照各自投资比例分配即5：5（除去一切费用后）。店内债务同样按照各自投资比例（5：5）负担。
四，经营职责：共同经营中，由甲方负责进货支出和费用支出，（费用有：人员工资，各种招待费，房租，消耗用品等）即现金管理（建立专用账户）。任何支出由乙方确认后签字入账。
由乙方负责店内经营和货物管理，即账目管理。乙方必须把当天营业额全额交予甲方用于各种开支，并结算当天的营业利润一并交予甲方入账。任何一方不得在店内取走现金和货物，如需取货必须现金结算并做好记录。
经营中，甲乙双方对未经对方同意赊销出去的货物，由经手人（三个月内）负责全额收回，造成损失，由经手人全额承担赔偿。
五，盈余结算：店内盈余每半年（盘货）结算一次，除去一切开支后按约定比例分配，在结算中如出现应有现金与现有现金不符，由甲方全额赔偿。如出现应有货物与现有货物不符，由乙方全额赔偿。
六，过期货物处理：在经营中乙方负责盘查店内预过期货物，需提前6个月和3个月提醒甲方知晓，并作好记录共同处理，处理不掉按正常损耗于店内核销，如未通知甲方和未做好记录的过期货物由乙方全额赔偿。
七，纠纷处理：如甲乙双方发生纠纷，不能共同经营的情况下，由双方共同协商（签署另外协议），可将本店交于一方经营，经营方应按期支付另一方一定的经营利润，（具体数额由双方协商并签订协议）以年结算支付。经营中选择经营一方在未经另一方同意的情况下不得转让本店，如造成损失由经营方全额赔偿另一方，并视转让无效。
八，退伙：合伙人可自由退伙，依据合伙开店协议，按照自愿、平等、公平、诚实的原则，由双方共同协商赔偿事宜做好财产、债务分割并签订退伙协议。如转让股权必须转让给合伙人，不得转让第三方（如转让第三方视为无效转让）。如协商不成，可诉诸人民法院。
九，本协议未尽事宜可出具补充协议，补充协议同样有效。
十，本协议一式两份，甲乙双方各持一份，从签订之日起生效。
合伙人（签字）：_________合伙人（签字）：_________
签订地点：_________签订地点：_________
_________年____月____日_________年____月____日
第2篇：营销策划小生意也需要大策划
策划是一个年轻的行业，但人们并不陌生，不过大多认为只有大企业才需要策划。其实不然，只要动脑，策划不论大企业还是小企业或者做小生意的都有它存在的价值。相反小企业但机制灵活，使得策划更能体现出其价值来。
背景：
哥是很早南下广东打工的一簇，他从一名普通员工升到了公司部门经理，可谓打工者中的佼佼者之一，自然也有了一笔不少的积蓄。他一直想做点小生意，众所周知，小生意成本小、风险小嘛！后来他征求我的意见，因我一直从来与文化有关的行业，所以我不加思索的建议他开一家书店。书店没有经过任何筹备很快就开张了，生意却不错，哥几次找电话给我致谢（书店名也是我起的——“新时代书店”，并创意了一句“读精品图书、育时代新人”广告词，当时还颇为得意）。
然而，好景并不长，由于新时代书店生意不错，很多人也都瞄上书店的有利可图，于是书店一家接一家的如雨后春笋般的开张了，并且书店内书籍五花八门，书价也越卖越低，更可恨的是有些书店全部进的是盗牌书籍以很低的价格来卖给读者。新时代的生意也一落千丈，基本上接近了亏损的边缘，哥又给我发来了求助信号，希望我能让其生意好起来。
而当时我已经也南下到了与哥相临的一个城市作企业策划，距离也不远，我的业余时间还是有一些的，所以，我几乎没有任何推诿便开始对书店进行了一系列策划。
一、细致的市场调查与心理分析：
我并没有马上给出什么好点子或策划，而是先在书店所在地（增城新塘镇××工业区）进行了充分的市场调查与分析。
经过调查发现，在这个小城镇里，工业区工业加工业多，每隔100米内就有一家加工厂，工厂规模一般在500人左右，最多者达2000人，我初略的统计书店周围有50多家工厂，大约接近两万人，也就是说我们书店至少也有2万人次的阅读或购买机会。
我再进行了抽样式的心理调查与分析：这些工厂员工文化程度普遍不高，高中（中专）以下文化的所占比例达90%以上，大专以上文化者则很少，高中以下文化当中又尤其是初中文化者所占比例最高达70%，然而这部分人有一定的知识基础，他们懂得知识的重要性，他们有强烈的求知欲望，但是他们普遍的毅力很差，常有一种从众的心理，“你看A他也不去学习，不也过得好好的，至少我比B他们要过得好”他也常怀有一种阿Q的精神。同时，由于工资不高，他们可以支配的购买或者说消费能力就相对来说比较的小，他们消费相当慎重，要经过很久的再三考虑后才会作出决定的；虽然其中也有很大方用钱的，但肯定是不会用于购书等。
这些打工者购书的主要目的：A、学习，想通过从书上学来的东西改变自已的命运 B、纯属消磨时间 C、购书已成习惯 D、用于朋友生日送礼。同时他们最受欢迎的书籍分别是：畅销书（比如学习的革命）、行为指导（成功学）书、期刊杂志、通俗读物、专业性很强的书（如电脑书、文学书）等。他们可以接受的书的价格普遍在20元以内。
二、精心策划：打工书屋，打工者的精神家园
根据以上的精心调查，我认为以前的新时代书店并不能很好抓住消费者的心，与他们心里消费点相隔甚远，而当时生意好做是因为那时并没有书店，新时代给他们提供了一个学习与消遣的地方，而如今书店的增加，他们有了更多的选择，并且其它书店价格更便宜。
如何能赢得上帝们（消费者）的认可呢？怎能样才可以抓住他们的心，怎样才可以使他们进行长期的购买呢？
第一步，我决定给新时代更名，重新进行定位与规划。
在我的建议下，将新时代更名“打工书屋”（这样可以拉近书店与打工者的心理距离），并且给它赋予“打工者的精神家园”的意义，给他们传达一种书店理念，并告之打工书屋是你不悔的选择。
同时，随着打工者对书店的反映情况则推出俱乐部的消费形式，改变单一的购书服务。
第二步，书店迁址，并将书籍的结构及比例更行大的调整。
由于书店位置有点偏（很多打工者很难经过或看到该书店的），消费群体得以了抑止；我建议将书店搬到工业区的集市上去，那里有较多的娱乐场所（比如投影厅、溜冰场、卡拉OK等等）。哥当时极力反对，表示强烈的不理解“那里有那么多的娱乐场所，谁还来看书买书呀，而且房租都要贵那么多”？而我则认为，那些娱乐方式很单一，没有任何新鲜之处的，打工者去了几次之后就会觉得没什么意思的，“在闹市中寻找宁静”是中国人的一种普遍的生活方式，而且人流即现金流；我反复地进行说服他的工作，哥哥依然不为所动，因为他不想冒任何风险的；无奈之下，我威胁道如果不迁址，我则不再策划了！最终，哥也只好斗胆冒次险，听从了。
当时新时代的主要书籍比例是通俗书为最多，基本成了打工者们的消遣之地，并不能树立较好的，有特色的形象，以至于其它书店介入新时代就没有什么好日子过了；这就是没有特色经营才遭到的不堪一击。我要求在这个书店里要赋予它人性化的东西，进行特色化的经营，将书籍的比例进行了大的调整，行为指导书籍为最大的一个重点，比如：如何战胜自已，如何面试之类的书籍，给打工者现学现用的指导性学习，增强他们的自信心及处理人际关系等；其它书籍也尽量地能向指导性靠边。
每三步，书店试营业：“到打工书屋购书，中百分百大奖”
经过以上的精心策划，新的地址也已租好并给书店进行了装修（书店给人一种很舒雅的文化氛围），书店书籍也按计划进行了调整后，一切只欠东风“试营业”了。
试营业前，我给试营业的主题策划为“到打工书屋购书，中百分百大奖”，并到处张贴了百余张主题海报，几乎遍及工业区所有的打工者所能触及的视线里，店门前则有大海报，招牌下也悬挂了主题性的条幅。
具体的中奖细则：凡试营业内一个星期内在打工书屋购买书籍总价超过10元以上者，均可参加一次抽奖的机会，且绝对100%的中奖，中奖类型为四种：
一等奖：中奖者可任意挑选奖品为价值20元的书籍（即10元钱购得30元的书，不足3.5折，比盗版书价还要低）
说明：选择书籍不能超过20元，超过部分按书价的7。8折补足余额。
二等奖：中奖者可任意挑选奖品为价值10元的书籍（即10元钱购得20元的书，不足5折）
说明：选择书籍不能超过10元，超过部分按书价的8。8折补足余额。
三等奖：中奖者可任意挑选奖品为价值5元的书籍（即10元钱购得15元的书，不足6。5折）
说明：选择书籍不能超过5元，超过部分按书价的9。8折补足余额。
四等奖：获得价值2元或以上的电话簿、圆珠笔等。
海报上给打工者传播了一个信息“到打工书屋购书，中百分百大奖”，具有一定的吸引力，立即引起了打工者的强烈反映，试营业当日，由于地处位置较好，书屋被围了过水泄不通，绝对的人流令各大娱乐场所的老板们眼红得不行。打工书屋一下子就在整个工业区传播开了，打工者对打工书屋也津津乐道。
（从表面上看，书店明摆着要亏呀？其实，则不然，10元的书不会是畅销书也就是说根本不会是好书，消费者如果看上一本心怡久的书的话基本上在20元以上的，实际上每个参与基本上购书金额都在20元左右，即使给予了一等奖奖励20元的书，算起来至多打个5折而已，况且一等奖只是少数一部分人。）
第四步，正式营业：“试试你的运气，端午节到打工书屋买书可以不要钱”
试营业即马上使打工书屋走红，生意自然是很不错的，为了强化刚树立起的与众不同的品牌形象，我决定在正式开业又给广大的打工朋友们又一个全新的惊喜。
我将正式营业定于农历的端午节。
主题立即跃然纸上“试试你的运气，端午节到打工书屋买书可以不要钱”，也同样到处都张贴了主题海报，另外还专门印一批宣传单张到各工厂门口去散发，现场的气氛比试业时还要强烈得多。
具体细则：凡事端午节当日到打工书屋购买图书达30元以上者，均可参加此活动，为了以示公正，每10人中必定有1人获得所购书籍金额的全额退还，其余9人均可获得打工书屋送出的打工粽子一个。
由于有了前一次的试营业的传播效果，这一次打工者反映就更加强烈，我提前请了临时促销员近10个协助现场活动的进行。活动当天，全部派上场人手还不够，忙得够呛；据估计，活动当天至少有5000人次挤进这个并不大的书屋。打工书屋真正在此工业区沸腾了起来，许多老板都来研究起打工书屋之工业区现象来，也不泛有跟随模仿者，效果当然是打了好几折。
第五步，正式营业一个月：“打工书屋刚满月，还需要大家来帮助”
本来，就此可以结束了打工书屋的推广。因为打工书屋的影响力及生意已经是好得出奇了，也倒是在我的意料之中；但是我想为巩固打工书屋的知名度，并深入到打工者心里去（也可说要达到入木三分之效果），同时为了防范更多的商家有意模仿，蓄意推出打工书屋俱乐部。为此，我策划了“打工书屋刚满月，还需要大家来帮助”主题活动。
具体细则：
文案：自打工书屋正式开业一个月以来，深受到众多的打工者知已的捧场，我们感到非常的高兴，我们所有的付出与努力并没有白费；但更多的是不安，怎能样才能将打工书屋办成名副其实的“打工者的精神家园”呢？还真没有了底，因为我们的打工书屋是一个才满月的婴儿，更多的是希望大家来帮助她，使她更好的成长。
……
征集令：征集办好书屋的好点子、大策划。
你有任何好的点子或策划，可以使打工书店成为名副其实的“打工者的精神家园”，并整理成一个完整的建议或策划方案，通过以下几种方式联系打工书屋……
评奖：
评出金点子奖5名，获得本书屋全免消费季卡一张，并被聘为打工书屋策划顾问，长期为打工书屋共谋发展之大计，享受最优惠待遇。
银点子奖10名，获得本书屋全免消费月卡一张，并被聘为打工书屋策划团成员之一，长期为打工书屋出谋划策，享受优惠待遇。
创意奖20名，获得本书屋5折优惠之消费月卡一张，并被聘为打工书屋调查成员，长期为打工书屋提供消费者的意见及建议的收集工作，享受优惠待遇。
果真，此策划一出街，受到打工者们的热烈反映（对他们来说是提供了一个可以自已说话的地方，在许多情况下，很多打工者根本没有机会发表自已的意见或建议的，或者也根本得不到重视的，激发出许多打工者的内心底里渴望得到别人重视的一股力量，一旦爆他们的成长将发生一些变化），参与人数一天天递增，到活动结束日，居然收到近200多个参与的建议或策划书，极大的刺激了他们的主动性。
整套营销方案一环连一环，不断的给打工者以惊喜，树立了独特的书店形象，品牌知名度高达90%以上，打工书屋至此成为当地最为有名的服务场所；同时，销售额也远远超出了预期的目标。哥不得不向竖了他的大拇指，策划了的东西还真不一样，并且他开始张罗是否再可以到别处去多开几家打工书屋，我想不久将推出连锁推广的计划。
第3篇：网吧广告做生意计划书
网吧广告做生意计划书
出处影评
一,吧广告的市场需求分析
根据调查显示,目前中国大约有80万家(官方数字是72万家左右)营业吧,每家平均50台电脑共约8000万台,这是一个庞大的广告受众数字.同时,城市的吧行业在走向行业化,大型化.统观全局,将来的吧不再仅仅是传统意义上的上场所,上营业收入在一个吧的利润构成中所占的比重将越来越小,而视频点播,吧广告,餐饮收入,游戏收入,代销业务贡献的利润会逐步增加,最终使吧成为一个信息传播的载体,具有强大的广告和销售功能,成为一个增值业务全面并且功能强大的娱乐场所.吧广告的特点是以城市中数量众多的吧为广告发布场所,以各吧中电脑作为广告的基本载体,以吧中娱乐和获取信息的人群作为受众,提供丰富多样的广告发布形式,是一种将络广告与传统媒体广告良好结合在一起并且具有极高的性价比的新媒介.我们先来看看吧作为广告媒介独有的特点,首先,吧是人群和信息渠道相对集中的地方,它既是络媒体的承载环境,又是受众聚集的传播空间.无论从媒介的大众传播定义来看,还是从媒介发展历史来看,吧,都可以不折不扣地算作一种新型的媒介形态.其次,吧是一个媒介终端――吧的集群性很高,聚集了较多的年轻消费者,个性相近,爱好相似,乐于接受新型事物,相互影响力比较强,这是新媒体的受众特征.并且,吧作为第五媒体,络已经显示出其在社会生活中的巨大影响力,吧成为传播信息,发散舆论以及交友,娱乐的重要场所.显然,吧不再是一个普通的商业领域,而是一个需要社会控制和行业准入的领域,其实,从某种意义
上来说,吧,不仅是络媒体的延伸,而是一种可以自成体系的新媒体平台.对封闭的营业场所,人群逗留的时间较长,相对流动快速的户外或卖场,信息传播到达的频次更高,层次更深,这是新媒体的传播特征.其三,从更全面的角度说,吧媒体是一种兼具线上和线下的跨媒体.吧介于传统和互联之间,通过吧的媒体资源我们可以实现线上和线下的信息传播和广告宣传.跨媒体应该是横跨平面媒体,立体媒体和络媒体的三维平台组合.平面媒体包括报纸,杂志,图书,户外广告,立体媒体包括电视,广播和电影,络媒体包括窄带互联技术应用和宽频互联技术应用.吧正是兼具平面媒体,立体媒体和络媒体的三维平台组合.吧的空间可以承载海报,墙面,桌面,展板等类户外广告的平面媒体;吧的电脑可以统一承载电影,广播,音乐,游戏等立体媒体,相当于一条崭新的院线;吧的最直接实现形式则是络媒体;所以吧最具有跨媒体性质.如今,随着吧规模日益的扩大和经营的正规,企业在吧里面发布广告的需求越来越大,整合吧资源也是大势所趋,吧广告,逐渐成为一个新的媒介平台.二,吧广告价值分析
什么是媒体的广告价值业内普遍采用广告千人成本和读者构成来评价某媒体是否适合投放广告.事实上,影
响媒体广告价值的主要是三个部分:读者数量,读者质量,竞争态势.艾瑞市场咨询公司(iresearch)的《第一届艾瑞民络习惯及消费行为调查》显示:络游戏人群以大中城市为主,年龄分布集中在16岁至35岁之间;男性占了绝大多数;络游戏用户平均每周上玩游戏的时间为小时,每天玩一款络游戏的时间为3小时左右.由此可见,对于络游戏族群来说,络游戏已经超过了电视的吸引力.而这个族群,也同时是饮料,运动品牌以及电脑等类型产品的主要目标对象群.通过调查我们也得知,大部分络游戏玩家均在吧上,吧成为了一个新的广告平台,吧对于广告行销
是否也有着不同的意义。: 转载请注明 ]
第4篇：生意计划
一、生意计划
二、我向大家介绍一个人，这个人叫罗伯特*清崎，是《穷爸爸富爸爸》书的作者，他
在这本书里谈到“金钱是一种观念”，一个人的挣钱方式就决定了他的生活方式，他把全世界所有挣钱方式划分为四个象限：E、S、B、I，E象限就是雇员为别人打工挣钱，S象限是个体经营者（包括一些专家），他为自己工作挣钱，B象限是企业主他拥有一个企业为他挣钱，I象限是投资商，靠投资项目来挣钱；罗伯特*清畸又把四个象限分为：左象限和右象限，并形象的把左象限挣钱方式比作提水桶，提水桶需要有技能、体力、时间，你要挣更多的钱就需要小桶换大桶，但总有一天你会有提不动的，当你提不动的时候你的收入就停止。而右象限挣钱方式比作建管道，建管道需要有大的投资、系统、人数，象通讯网络、高速公路、自来水公司、天然气公司，它们就是一个大的管道，当你打电话的时候，通讯公司挣钱，当你开车上高速公路的时候，高管局在挣钱，当你打开自来水龙头的时候，自来水公司在挣钱，这说明管道是能够出效益的。也就是说当这些管道一旦建好，管道里在流水，别人就在挣钱，但是，象这样的管道建造，作为我们普通人是很难介入，因为它需要大量的投资和系统支持。
三、由于流通领域的变革，给我们每个普通的人带来了商机，使我们有能力介入管道的建造所带来的生活方式。流通领域的变革是这样的，任何一款产品都是由生产到代理到批发到零售最后才到消费者手里，中间再加上广告的连接。现在消费者对零售商、零售商对批发商、批发商对代理商、代理商对生产商、还有广告都很难有忠诚度，造成了流通渠道越来越不通畅，这就给我们每个普通人提供了一个建立管道的机会，生产商直接与您合作建立一个消费者的管道（消费都联盟），有一本书叫《生产消费力量》讲述的就是这个概念，我们从一个消费者可以成为一个生产消费者，你在花钱的同时还在挣钱，也就是说你在消费的同时，把更多的消费者建立起来，组建一个消费管道，只要供应商的产品在管道里流通你就挣钱。问题是我们没有有建管道的能力，还有就是我们建立的管道里应该流通什么产品，因此，我们应该做到以下四个方面：
1、先找到水源；
2、到哪里学；
3、谁教你；
4、你能得到什么。
四、水源很重要，流到管道里的水不能腐蚀管道，这个管道里都是消费者，如果你流通的产品质量有问题，对消费者就没有忠诚度，所以，我们选择合作供应商非常重要，如果它符合以下9个条件，说明是一家不错的供应商，我们可以放心大胆的合作，它的产品在管道里流通会持久稳定。
供用商再好它并不能保证你能把生意做成功，所以到哪里学建管道也是非常重要，这就需要系统的支持，我们的系统在国外叫网络21世纪商务支持系统，中国叫成功系统，它是一所成功大学，只要按照系统的方法去运做，你只需要用业余时间3—5年就可以成功，因为它有一套简单、标准、可复制的商业策略，90年创办到2005年己经占据安利公司海外市场的50%的份额，短短15年的时间能占有这么大的市场份额，它一定有一套行之有效策略，他为我们每个人提供以下五方面的支持。
五、网络21 成功系统
1、个人能力的提升：提升你建管道的能力，你管道里都是消费者，他们的文化程度身份背景都不一样，你靠什么把他们组织起来，这就需要我们自己提升能力，思维能力、领导能力、人际关系交往能力、系统可以全方位的提升你的这些能力。
2、生意建立的策略：这个生意是一个新的行业，靠个人很难做到长久稳定，系统提供了一套标准、简单、可以复制的策略，每个人只需照着去做，是100%可以预测的，这套策略在全球40多个国家和地区都巳经被证实是成功的。
3、跟踪指导：这个系统有一批巳经成功非常优秀的企业家一直跟踪指导你的生意，他们在这个生意巳经有着几十年的经验，你的每一步都能得到他们的指导。
4、系统给我们提供了世界性的大：在这个大会上你能看到这个生意的价值远景，看到这个生意在中国未来5—10年的上升空间，会议会坚定你的信念，开阔你的眼界，凝聚你的团队。
5、建造管道的工具：系统给我们提供了非常好的工具，有书、磁带、CD、会议，书可以帮助提升你的思维能力、你的领导力、你的人际沟通能力，磁带、CD都是在这个生意里成功人士灌注的，他会教你怎样把这个生意做好，有技巧方面的、有心态方面的、还有成功人士的故事，这样可以节省你的时间和金钱，保持信息一致性，还可以开发你的外地市场，会议给你提供了一种积极的氛围，开阔你的视野，使你的团队更有战斗力。
六、谁教你：我们有在这个生意里成功人士（指导者）他们一直在跟踪指导你的生意，我们的第一位指导者是吉米*道南和南茜道南夫妇，他们是网络21的创使人，他们在70年代就开始从事这个生意，做到80年巳经成为安利公司的皇冠大使，吉米*道南先生是一位航天工程师，做任何事情都是非常严谨，他前期主要是做大量的销售，下班后汽车后备箱里都是产品，即使这样努力，业绩还是很不稳定，而且他发现很多中产阶级以上的白领阶层很喜欢使用产品，但不愿意去做推销员，吉米*道南就在思考麦当劳的汉堡不是最好吃的食物，但他的生意为什么能做到全球，他发现麦当劳有一套标准、简单、可复制的系统，于是吉米*道南就吸取了在这个生意里成功人士的经验，利用10年的时间，（从80—90）创办了21世纪商务系统，建立起一个庞大的生意。
七、我们有优秀的供应商和非常成功的系统支持，同时还有成功的企业家作指导，由三
方面支持你建立起你的管道，供应商给我们提供了一套非常合理的奖金分配制度，多劳多得，当你的营业额达到哪个级别，你就得到相应的奖金分配，如果你建立了三个管道，你的年收入就是40万，如果你建立了六个这样的管道，你的年收入就是70万，我们这么多的收入是从哪里来的，下面我们分析一下流通领域的利润分成，任何一款产品的生产成本只有30-40%，为什么到消费者手中就是100%，中间流通环节加广告费用占据了60-70%，我们这个生意是生产商通过你到消费者手里，省去了中间环节，这60-70%的费用返还给消费者。
八、如果我们愿意从事这个生意，应该做什么？（六个密码）
1、梦想：是你从事这个生意的理由，你为什么来做个生意；
2、列名单：每个人的背后都会有50-100个朋友，列名单的目的就是邀约他们；
3、邀约：邀约到一个地方完整的讲解这个生意计划；
4、讲计划：会产生三种结果；1合作者、2消费者、3无关者；
5、改变消费习惯：换换牌子用用；
6、使用工具：书、磁带、CD、会议。
您经常购买日用品吗？您认识一些经常购买日用品的人吗？你愿意在购买日用品的时候得到积分奖励和现金折扣，并有机会代理一些高品质的产品吗？您愿意吗？
如果对方说：“听上去还不错”。那您就拿给她一张表格说：“那您就填上这张表格吧”。
第5篇：生意经历
谁也没有料到，陈小明能够将一个巴掌大的小商店经营得那样火，每月的纯收入高达2万元。
其实，他的商店并非旺铺，而且周围类似的商店林立，竞争激烈，很多小店就因为没有生意而关门大吉。那么，陈小明到底有什么高招，能够将生意做得如此出色呢？让我们看一看这个江西打工仔的打拼故事吧！
今年28岁的陈小明是江西省临川市茅排镇人。1994年，高考落榜的他来到广东打工。按说，他出来的时间早，又有高中文凭，在任何一个厂里脚踏实地地做下去，如今也能混个一官半职。可是，陈小明是个天性不安分的人。在打工的8年多时间里，他就换了不下20个厂。因此，直到2002年，他仍然只是一个普通打工仔。
2002年9月，陈小明又从东莞市寮步镇的一家鞋厂辞了工，想再换一个环境。他想，自己换了那么多工作，算得上经验丰富，再找一份工应该也不难。
一天上午，陈小明到岭夏村的良平工业区找工作。他在工业区转了一圈，没找到一家合意的工厂，倒是在良平市场边上见到有一个门口贴有“转让”字样的小商店。他想，自己在工厂里做了那么多年，早就厌倦了，何不开个小商店呢？这样一来，不但不用再受老板和工头的气，还可以为自己打工，多爽啊！
这个转让的小商店，是一个卖日常生活用品的夫妻店，大概有20多平方米。在广东，有很多夫妻都是守着这样的小商店过生活的。那对潮汕夫妻见陈小明对他们的店有兴趣，就热情地向他“推销”起来了。
那位精明的老板娘说：“这间店可是旺铺，要不是我们找到了更好的项目，才不舍得让出去呢！”陈小明犹豫道：“可是，这周围的店子很多呀。”老板娘解释道：“小兄弟，这你就不懂了吧！店多正说明了地旺！你看，岭夏这么大，三星、伟易达和富荣等大工厂都有上万员工，再加上当地居民，人气这么旺，店能不多吗？”老板也接过话头，说：“你就放心好了，我们这个店在市场门口，又靠着大
马路，是打着灯笼也难找的好地方！你要是接手了这个店铺，不是我吹牛，你就是闭着眼睛做，也比你在工厂里打工强！”夫妻俩一唱一和，把陈小明的心说得痒痒的。
陈小明见周围果然人来人往，说话间，店子里还做成了几单小生意，他更加动心了。经过一番讨价还价，他用12000元将这个店盘了下来，而店里的各种货物和冰柜则按照老板提供的账目另外结清。陈小明就这样从打工仔变成了一个小老板。
第二天，当陈小明清点存货时，发现存货的价值并没有那老板说的那么多，他起码吃了二三千元的亏。但那对夫妻收了钱就走了，也没有留下任何联系方式，陈小明此刻后悔也来不及了。好在他天生就是个乐观的人，他想，亏就亏了吧，有这么好的店铺，以后把钱赚回来还不是很容易的事？于是，他满怀信心地开始经营了。
可是，一个月后，陈小明发现这里的生意不但没有那对潮汕夫妻说得那么好，而且几乎是在亏本经营！虽然店子每天都有上百元的营业额，但上交了市场管理费和店租后，就所剩无几了。
陈小明静下心来一观察，商店周围的确有很多工厂，但像这样的店铺也是多如牛毛。而且，虽然这店子的地理位置不错，但租金也就相对要高一些。陈小明越想就越苦恼，他明白自己接了一个烂摊子，上了那对夫妻的当了。
陈小明心里叫苦不迭，但事已至此，他只好努力将店铺经营下去，希望能有翻身的一天。可是，时间一天天过去，小店的生意仍旧没有什么起色。陈小明越来越没有信心了。他想，当这样的小老板太辛苦了，每天八九点钟开门，晚上12点以后才能收摊，时间甚至比在工厂里上班还要长。而且，自己在工厂里打工时，每个月还有个千余元的收入，而现在做的买卖想不亏本都难。再这样下去，打工攒下来的那点老本也会蚀光了！
陈小明决定将店铺转让出去。但他没有想到的是，来看店铺的人都是做生意的老手，懂得看行情和分析市场，因此他的那张“转让”的字条贴出去一个多月了，店铺还是没有脱手。
点石成金，一招就能扭亏为盈临
近2003年春节，绝望的陈小明干脆关了店门，回家乡临川市过年去了。回到临川后，他到市里最大的一个超市里买年货，发现那个超市正在搞促销活动，很多商品都以特价出售。东北大米竟然只卖1.36元钱1公斤。陈小明做了好几个月的生意，对许多商品的价格了如指掌，他知道这种大米进价也要那么多，也就是说，超市卖东北大米是零利润！陈小明心想，超市的运作成本比一般的小商店高得多，它卖这个价不但没有一点利润，还要付出人工成本，这是什么道理呢？
看着超市里熙熙攘攘的顾客，陈小明突然间明白了，大超市和大商场卖特价商品，并不是为了赢利，而是在靠低价吸引顾客！少数的特价商品不但可以吸引很多顾客上门，而且会让顾客有这里所有的商品都比其它地方便宜的错觉，从而对其它商品也产生购买的欲望。大部分顾客在购买特价商品的同时，都会买一些别的东西，而这就是那些大商场和超市的利润点！难怪那些商家总是热衷于特价促销！
陈小明恍然大悟。他想，如此浅显的道理自己怎么一直没有想到呢？如果自己的小店也采用大超市的这种营销策略，是不是就能起死回生了？
春节期间，陈小明一直在考虑这个问题。回到东莞后，他就开始摸着石头过河。他粗略地统计了店里所有商品的类别和数目，拿出了毛巾、袜子、纯净水和香烟等40种小商品来做特价促销品，这些促销品占所有商品的二十分之一左右。接着，陈小明在店门口立了一个醒目的告示牌，上面写着特价商品的种类和促销价。
陈小明此举立刻引起了周边小店的老板的注意。这些生意人议论纷纷：“这小
子回家一趟，好像犯了毛病似的！进价1.60元的毛巾他就卖1.60元……”“现在袜子是最热销的货，他也卖成本价！要洗货也要洗过时的货啊！”“我看他这样做是兔子尾巴——长不了，迟早要亏本！”对别人的议论和劝说，陈小明都置若罔闻，他已经决定孤注一掷了。
陈小明知道，有很多商店都喜欢用“跳楼价”、“成本价”或者“大洗货”来吸引顾客，事实上，那只是在玩文字游戏，欺骗的成份居多，消费者一旦察觉了真相，就会十分反感。但陈小明的特价促销是货真价实的，所以，当顾客半信半疑地走进他的小店，就会发现这里的特价商品果真比别家的价格低2~3成。结果，他那天的生意比往常火爆得多，顾客像走马灯似的络绎不绝。一天下来，营业额竟是以前的十几倍！虽然卖出去的许多东西是零利润，但随带着卖出去的其它商品也是平时的几倍。也就是说，他那一天的利润也是平时的几倍！
陈小明的收入高了，他的小店也很快成了良平市场里最红火的店铺。以前坐在店里很清闲的他，现在整天忙得团团转。事实证明了他所采用的“营销策略”是成功的，因此，他再忙再累也觉得十分开心。
更大的惊喜还在后面。陈小明很快发现，好的开始带来了连锁效应：他的东西卖得多，在批发商那里进货也多了，批发价格上就会有较大的优惠。因此，陈小明的运作成本就变低了；商品看上去比别人的新，也就更有卖相。就这样，所有的环节都进入了良性循环的状态。
2003年2月底，陈小明盘点了库存和现金，发现自己在短短的20天里竟然赚了3000多元！这样的成绩让陈小明兴奋不已。
可是，陈小明才刚刚尝到经商的甜头，就又有了新的苦恼。常言道，商场如战常陈小明的生意如此兴隆，渐渐令周围的同行们产生了不满和嫉妒。一天，良平市场管理处的负责人把陈小明找去，说有十几个经营户联名告他采用不正当手段，扰乱市场秩序，并拿出《反不正当竞争法》给他看。陈小明先是一惊，看了相关条款后，他长吁了口气。他拿出自己的进货凭证，对市场管理人员说：“这是我的进货单，你们看哪一件商品是低于成本价倾销了？”
那些竞争者见扳不倒陈小明，就纷纷开始学他搞特价销售。但陈小明此时已能把特价销售的策略运用得炉火纯青了，他知道哪些商品特价最能吸引消费者，每过几天，他就调整一下特价商品的品种，常换常新，令模仿者无所适从。
花样百出，小店也能追赶大超市
陈小明想，虽然别人现在还没能从他这里抢走多少生意，但他们无疑是给自己敲响了警钟——如果自己总在原地踏步，总有一天会被别人超越。他知道，只有创新才能在市场上永远立于不败之地。于是，他只要一闲下来，就绞尽脑汁地想新点子。
在工业区开店，顾客群以打工族为主。陈小明发现很多到店里来买东西的打工仔和打工妹的胸口上都别着厂牌。看着厂牌上的照片和姓名，他又想到了一个促销办法——姓氏促销。他每天选定一个姓，凡是这个姓氏的消费者只须用成本价就可以买到他店里的任何商品。
这个新鲜的促销方式一经推出，立刻就引起了众多打工者的关注，每天光顾他的小店的人更多了。陈小明在高兴的同时，也发现了一个问题：因为只要你的姓氏是今天选定的那一个，就可以无限制地购买店里的任何商品，所以，当然会有很多同事朋友委托代买自己需要的东西。这样一来，很多利润就白白地流失了。发现这个问题以后，陈小明就规定了每天的姓氏受惠者用进价购买的东西不能超过5件。
在“姓氏促销”收到良好的效果以后，陈小明又乘胜追击，推出了“生日促销”。“生日促销”和“姓氏促销”的运作方式一样，只是所选的对象不同。这两种促销方式都有浓浓的人情味，很受顾客的欢迎。陈小明的小店也因此得到了良好的口碑。
有了这几次成功的“策划”，陈小明对市场的嗅觉也越来越敏锐了。广东的天
气炎热，而打工仔、打工妹们常常加班到深夜，因此大多数人都有吃夜宵的习惯。于是，陈小明买来了10多张折叠桌，每天晚上就在店门口沿街摆开。晚上10点以后，他供应的酒水和副食品全部打折销售。比如，进价1.80元一瓶的啤酒，在别人那里最低也要卖2.50元，而他只2元钱。对收入不高的打工者来说，能省一毛钱也是好的，所以此举大受打工者的欢迎。虽然利薄，但销量却大了，收入仍然十分可观。因此，这一举措又成为了他的新的利润增长点。
在商战中，价格战最容易被竞争对手模仿。陈小明每推出一种低价的促销措施，过不了多久，总会被周围的小店克拢陈小明对此十分担忧。为了让小店的经营保持好的势头，并永远领先于同行，他开始研究起市场营销学。他从书店买来几本现代营销的书，从中了解到，现在的市场愈来愈趋于同质化，比如，像他那样的店铺很多，而且所卖商品基本上都是一样的品牌，这就叫同质化市常而高明的商家就是要在同质化的市场中，让消费者感到它的品牌或商品是与众不同的，从而成功地塑造与众不同的品牌形象，培养起消费者对该品牌的偏好度和忠诚度。举一个简单的例子，如果你喜欢并经常抽某一个牌子的香烟，这就是你对这种香烟的偏好度和忠诚度。
经验证明，大商场大超市的营销策划，用在小店里同样会收到很好的效果。陈小明知道，他只有继续学习并应用这些营销方法，不断用新的促销方式来吸引消费者，树立起小店的品牌形象，才能拥有更多忠实的顾客。
陈小明从商业心理学中得知，人们在购物时，常会有这样的错觉：认为奇数比偶数小，带有小数点的比整数校因此，他对店里的商品采用了零头标价的策略。比如1元钱的商品，他就把价格定在0.97元。虽然只便宜3分钱，但却让消费者觉得捡了便宜。小商店的“与众不同”就从这样一个个的“细节”中体现出来了。
紧接着，陈小明又想到了一个别出心裁的点子：每天早上8点到8点半，米面酱醋和海带、鱿鱼、墨鱼等干菜打折销售，以吸引当地居民；每天中午12点到12点半，部分日用品和副食品打折销售，以吸引中午下班休息的打工群体。他给这个促销方式取了一个名字，叫做“经济半小时”，并请人用毛笔写了大字，贴在店门口。这下子，连央视品牌栏目都为他做了免费广告。这个匠心独具的策划自然收到了很好的效果。
后来，陈小明又在店门口摆了一个报架，每天买几份报纸，放在那里给顾客看。他又买来了一套二手的卡拉OK设备，也放在店门口供消费者免费娱乐。这些举措都用不了多少钱，但无疑为他的小店增加了人气。
陈小明层出不穷的招数让同行们无暇应对，很多店主不得不将商店转让给他人。2003年7月，陈小明又招了3个打工仔，将隔壁的两个开不下去的店铺买了下来。店面扩大了，经营的品种也更多了，他的收入自然是水涨船高。！
一个巴掌大的小店，确实算不上什么理想之地。对于大多数的小店店主来说，这仅仅是糊口的生意而已。为什么陈小明却能把生意做得风生水起、日进斗金？原因就在于他在不停地琢磨生意，积极借鉴大型超市的成功经验，再根据自己店里的实际情况，推出独到的经营招数，并时时求新求变，从而获得了较大的成功。
现在，有许多人在感叹自己“英雄无用武之地”，但是，陈小明的故事却可以给我们这样一个启示：再小的天地，都蕴藏着无限的潜力。只要你肯钻研，就一定能够大有作为！
第6篇：做生意
做生意
星期天中午，妈妈回家去洗衣服，嘱咐我看店。妈妈走后，我想：今天，我要做一笔生意，给妈妈一个惊喜。
中午的街上冷冷清清，过了好长时间也没人进来。我有点失望，正坐在椅子上发呆。这时，一位打扮漂亮的阿姨走了进来，东看看，西瞧瞧。我立即面带笑容迎上去说：阿姨，你想买什么衣服？阿姨看了一会儿，指着那件粉红色的两件套说：小朋友，你知道这件多少元吗？我迫不及待地说：知道！知道！是145元。阿姨用奇怪的眼神看了看我，接着说：你家大人呢？你能作主吗？能！我妈去洗衣服了，她就叫我帮她做生意。那，小朋友能不能便宜点？能，最多便宜10元钱。我学着妈妈的样子说。阿姨试了试衣服，说：130元卖不卖？行的话，我就买下了。这时我有点为难了，因为妈妈说过，每件衣服只能便宜10元，可是现在阿姨要便宜15元，不知道会不会亏本？怎么办呢？唉，这生意真难做呀！阿姨看我犹豫不决的样子，爽快地说：135就135吧，小朋友，你把钱收起来吧！我接过钱连声说：谢谢阿姨，谢谢阿姨！欢迎下次再来。
看着阿姨远去的身影，我紧握着手里的钱，想：哎，做生意还真不容易！
