如何写方案策划书
第1篇：如何写策划书
---商业策划书在给决策者决策时，撰写者并不在现场，因此方案的正文必须清楚明了，并能够自圆其说。成功的商业策划书应当有前后一致的写作风格，在小组书写项目策划书时，一般都会进行分工负责，最后写出一份商业策划书，但是如果只是简单的拼凑则就像打满补丁的破被子而没有系统性。考虑到这里，最好由一个人负责最后编辑和定稿工作。
二、决策者需要从商业策划书中看到哪些内容
? 能够明确的且能够计量的客户价值
? 产品的创新性及服务范围
? 一个不断增长或非常大的市场
? 吸引明确界定的目标客户群的有效构想
? 前瞻性的竞争分析
? 对风险和机遇进行仔细权衡
? 完善的公司退出机制
三、如何制定专业的商业策划书
2---数据是否已经足够充分，进一步分析是否真的有必要。同时，每一竞争阶段的分析结果所占篇幅不应过多。要经常从成果方向审核目前工作，这样可以节省大量的时间。
第四步：寻求支持。
在制定商业策划书时，不同方面的寻求支持很重要，每个小组的企业导师都是产品本身的移动知识库，但是也不能提供策划书所需要的所有环节内容，例如财务、研发等。那么在寻求支持时就需要全方面，包括互联网查询，通过导师向同类从业者咨询。尽可能的利用周边资源，未来在职场上任何一个人的资源都不是别人全部准备好给及的，而是自主性去挖掘的，这也是未来职场方面一个基本职业素养。
第五步：不断检测的你的主线。
一份有说服力的文件更容易被理解，因此，策划书在书写过程中需要经常小组开会，避免每个人的分工理解差距导致四不像策划书的产生，策划书的4---一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
Political
世界贸易协定、垄断与竞争立法、环保和消费者保护立法、税收政策、就业政策与法规、贸易规则等。
Economic
商业周期、GDP趋势、通货膨胀、货币供应和利率、失业与就业、可支配收入、原料和能源来源及构成成本、贸易周期、公司投资等。
Social
人口统计、收入分配、人口流动性、生活方式及价格变化、对工作和休闲的态度、消费结构和水平
Technology
政府与研究的支出、政府和行业的技术关注、新产品的开发、技术转让的速度、劳动生产率变化、优质品率、废品率、技术工艺发展水平评估
6---
一份完善的商业策划书必须要有目标提出，你的计划分析都将紧紧围绕这几个目标展开讨论，目标可以包含：公司战略目标、渠道目标、产品目标、市场目标等各个维度。
● 风险概要
在执行概要阶段，应该简要提出各类风险，用于提示决策者此项目的风险系数。决策者作出决策需要在客观的前提下进行，而不是被一份不合理的商业策划书的片面内容所影响。
● Key Questions
你所面临的竞争环境现状是什么？
你的目标客户是哪些人？
你的产品哪些方面是独特的，对目标客户的价值是什么？
你预计市场占有份额和增长率会是多少？
你设立的长期目标是什么？
哪些事件是你通向目标最重要的里程碑？
你已找到了或你能找到哪些参考客
8---影响市场增长，并说明它们与产品的关系。
进行分析所需要的外部材料通常都比你想象的更易获取，要充分利用所有可能的各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢
第2篇：策划书怎么写
策划书怎么写
导读： 一、策划书名称
将活动或者事件的具体名称写在页面的正中方位，如“×年×月××大学××活动策划书”，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。
二、活动背景
具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。
三、策划书的活动目的和意义
活动的目的、意义都应该简要地描述出来。同时将目的要点表述清楚，在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义都应该明确写出。活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性。
四、活动的资源情况
列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。
五、活动的开展情况
作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等;对策划的各工作项目，应按照时间的`先后顺序排列，绘制实施时间表有
助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。
六、活动经费
活动的各项费用要经过具体、周密的预算后，具体明确地列出来。
七、活动当中的细节问题
内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。
八、活动负责人和参与者
注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位(如果是小组策划应注明小组名称、负责人)。
注意事项
1、可以专门给策划书制作封页，力求简单，凝重;策划书可以进行包装，如用设计的徽标做页眉，图文并茂等;
2、如有附件可以附于策划书后面，也可单独装订;
3、策划书需从纸张的长边装订;
4、一个大策划书，可以有若干子策划书。
【策划书怎么写】 1.怎么写商业策划书
2.策划书的前言怎么写 3.联谊策划书怎么写 4.经营策划书怎么写 5.项目策划书怎么写 6.有关商业策划书怎么写 7.春游策划书怎么写 8.策划书怎么写格式
上文是关于策划书怎么写，感谢您的阅读，希望对您有帮助，谢谢
第3篇：怎样写策划书
怎样写策划书
老板或者部门领导经常会让我们部员来做一些活动的策划方案，而且要求多长时间必须完成，为了能够及时的给老板较上一张满意的答卷，那么正确的策划书格式我们是必须要具备的。这里呢，我给大家分享些小建议，希望对大家有所帮助。
题好文一半
这里的“题”呢，我不仅仅指的是策划书的题目，还加上了策划书的封面背景处理，这个封面整体才是策划书的“题”，你的策划书方案很好，那么你的好的封面背景设置可以给你锦上添花。当然，我们这方面也要求题目一定要有针对性，具体是针对什么会议或者什么活动的策划案，都要写清楚，简洁明了即可。
策划目录要鲜明
我们这些做策划的，都知道，一般封面接下来就是策划案的目录页，这一页需要我们最好简明扼要的把活动的具体各个方面都展示出来目录索引即可，但是我们要注意，目录不要太过冗长，不然可能会引起上司不耐烦。一般的话，活动的名称、主题、时间、对象、目的、内容、安排、负责人等之类的一些必要的组成成分。
活动内容：
每一项都不能少，大家一定不能小看这种东西。首先呢，活动内容，我们一定要写好，要把活动的具体要搞什么，搞多少，或者说什么人干什么事儿。虽然说活动的时间、地点还有其他都属于活动内容，但是我们在写的时候一定要分开，该什么写什么。活动安排：
活动安排可以说是你这个策划案的行动类的干货了，毕竟这种策划案主要看点就是活动的安排，特别是活动的日程安排，相当重要，一定要详细一点儿，但是也要详略得当，不能太过详细，什么上厕所的时间都写上那就是滑天下之大稽了。
活动预算：
这个也是你策划案的相当重要的一部分，因为相同表现程度的策划案假如说活动预算差别较大，假如说你的活动预算远超了老板的经费预算的话，很有可能一波的努力付诸东流，所以说你要尽可能的规划好活动的预算。
活动预期
老板从来也不是那种“肉包子打狗——有去无回”的那种，老板们都是需要一个现实的活动的回报的，或者说这个活动至少是需要达到什么样的预期效果，我们需要给老板们画一个切实的可以即将看见的饼，让老板看到，并且能够吸引老板，这就是好的策划。[怎样写策划书]
第4篇：如何写策划书
XXXX(活动名称)策
划
书
主办方：XXXX
承办方：XXXX
赞助商：XXXX
二0一五年X月X日
1、活动背景
这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析(SWOT分析)，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。
2、活动目的及意义
活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性
3、活动主题
在集体性活动中,以一个主题为线索,围绕主题进行活动与交流，是一些概括性，总结性的句子，短语
4、主办方及承办方
5、指导老师
6、赞助单位
7、活动对象
8、活动时间及地点
9、活动流程
作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点，每个时间段，每个环节都要确定有人在负责，也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。
这里可以提供一些参考方面：会场布置、嘉宾座次、校园宣传、海报制作、主持、领导讲话、会场服务工作人员、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、活动后清理人员、合影、新闻稿，等。请根据实情自行调节。
1、准备阶段（每个步骤都要写的清清楚楚，能想到的都要写，越详细越好）
…
2、中期活动
2.1 彩排
2.2 场地布置
2.3 举办流程（活动节目开始的各个工作人员的负责环节，节目时间控制，现场气氛调节等都要细化细化，）
…
3、后期工作
3.1 场地整理
3.2 活动总结
…
10、场地安排
11、注意事项：
1、秩序维护
2、紧急事故应急预案（详见附录1）
… 12、经费预算（可以先空着，等财务部的预算，要事先和财务部沟通好）
物品名称
单价
数量
总价
合计
学生社团联合会
XX社团
2015年X月X日
附录1
附录2 …
注：封面主题宋体初号加粗，小标题
不知道人员如何安排的，可将具体要做的事发给社务部，社务部安排好发给你们。
第5篇：策划书怎么写
恩 开幕式及培训
活动时间： *************************）
活动地点：*************************）
参与人员：大赛评委会成员，观众，学生会主席团成员、新闻信息中心成员，学生科协成员，活动内容：*************************）
会务安排：
一、场地的布置
二、麦克风、笔记本电脑、活动宣传片的调试
三、礼仪、秩序维护人员到位
四、播放开场视频
五、主持人宣读开场白
六、主持人介绍到场嘉宾
七、老师介绍比赛内容及规则
八、*************************）
九、进行第一场培训
十、观众提问互动
十一、大会结束
十二、合影留念
十三、讲座结束
十四、场地的整理及相关工作
人员安排：
请柬、邀请函、桌签制作：新闻信息中心
现场安排组织：新闻信息中心及学生科协
宣传品发放：
礼仪：组织部
主持：求是协会
摄影及记者:新闻信息中心记者部
PPT现场播放及现场技术调试：学生科协
灯光：办公室
所需物品，开幕式前三天准备完毕。
序号 物品名称 单位 数量 用途
1 矿泉水 瓶 20
2 有线话筒座式 个 1
3 无线麦克风 个 2
4 接线板 个 1
6 工作证 个 20
7 邀请函 份 10 前三天务必送达
8 请柬 份 10 前一天务必送达
9 桌签 份 15
10 宣传单 份 300
11 条幅 条 1 *************************）
12 宣传海报 张 2（黑白即可）贴于开幕式门外
其他预案。
第6篇：策划书怎么写?
策划书怎么写?（xiexiebang.com www.xiexiebang.com）一份完整的营销企划书的构造分为两大部分，策划书怎么写?。一是市场状况分析，二是企划书正文。(一)市场状况分析要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列12项内容：(1)整个产品市场的规模。(2)各竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。(3)各竞争品牌市场占有率的比较分析。(4)消费者年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之分析。(5)各竞争品牌产品优缺点的比较分析，销售工作计划《策划书怎么写?》。(6)各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。(7)各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。(8)各竞争品牌促销活动的比较分析。(9)各竞争品牌公关活动的比较分析。(10)各竞争品牌订价策略的比较分析。(11)各竞争品牌销售渠道的比较分析。(12)公司过去5年的损益分析。(二)企划书正文营销企划书正文由6大项构成，现分别说明如下：(1)公司的主要政策企划者在拟定企划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节；确定目标市场与产品定位。销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。制定价格政策。确定销售方式。广告表现与广告预算。促销活动的重点与原则。公关活动的重点与原则。(2)销售目标所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内(通常为一年)必须实现的营业目标。销售目标量化有下列优点：为检验整个营销企划案的成败提供依据。为评估工作绩效目标提供依据。为拟定下一次销售目标提供基础。(3)推广计划企划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。①目标企划书必须明确地表示，为了实现整个营销企划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。②策略决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告表现策略、媒体运用策略、促销活动策略、公关活动策略等四大项。
第7篇：怎么写策划书
各位到场的同学，非常感谢你们能来听今天的策划培训，我们中心今年将致力于提高全中心软实力，因此由我开始给大家做第一场培训，策划培训。
所谓的策划书，说起来挺让人觉得“高深”“神秘”，尤其是初次接手的朋友，更觉得高深莫测，无从下手，甚至惴惴不安。可能是这个词眼让人觉得有点“形而上”，有点“华丽”，加上写策划书的情景——大半是“临危受命”，想要“一展身手”，或者是“第一次做可不能砸锅”的状态，所以情绪紧张，不知如何下手。这可以通过合理的学习训练写出一份像样的策划书，但前提是必须学会冷静判断，认真思考。
策划书其实并不难，胸有沟壑的人，他不用写什么策划书，也明白该怎么做。但是，这并不代表着他们超乎常人，有“经天纬地”之才。他们只是对现状，比如任务形式，人员配置，资源状况，形势目的，什么能做什么不能做等有个合理的估算，在这估算基础之上“胸有成竹”，这就是策划。
你可以理解策划书是一个计划，但比计划要详尽很多。当然这涉及到怎么评价策划书的问题，我认为，如果别人能按照你的策划书，不需要你的指点就能准确达到策划书想达到的效果，这就是一份成功的策划书。
这些东西如果你能了解，很好，你可以信心十足的去做一份策划了，很多同学由于不明白“策划书是怎么回事”，常常觉得没有信心，不知怎么办。因此你必须弄明白想要做什么，在做些什么，要做到怎样，大有茅塞顿开，原来如此的感觉——建立在这样感觉上而随之到来的自信心和思考状态，一般都能写出一份比较实用的策划。
当然说到这，我也想说另一层意思：策划书很简单，在你拥有足够自信的基础上。了解了策划书的本质和评价标准后，我们就可以写策划书了。策划书最需要什么呢？需要我们对我们所面临的情况，资源，能力有个充分的认识。用比较正式的语言说，就是“调研”。其实事情哪有那么麻烦，你就想，以我们现在这些人员和能力，都能做些什么。如果自己不明白，向一些相关人员请教一些，这些信息都很容易获得。调研完成了，甚至连评估都完成了，你应该知道你能做到什么了。
接下来就是写，写是一个完善信息的过程，这也是策划书精华所在。你的策划书中包含了足够的信息，想到了每一个方面，对每一种会发生的情况都照顾到了，这就是成功。
首先要强调的是格式！
其一，我们使用“模版化方法”，模板提供了你需要思考的完整的方面，把这些方面填充全面，一份基本的策划书就已经出来了
策划名称(策划主题)：要尽可能具体地写出。比如，“培训策划书”，仅仅这样写是不够的。必须要清楚地写出“哪年哪月公司全体人员第一期培训策划书”。
当然，也可以把名称简单写为“公司第一期培训策划书”，但一定要加上副标题：“于哪年哪月以全体人员为对象”。
策划者姓名(小组名称、成员名称)：写明所属部门、职务、姓名。若是小组形式，就写出小组的名称、负责人、成员的姓名(包括所属部门、职务)。如果有外界人员参与的话，也应明白记载。
策划制作年月日：这是指编制完成时的日期。为方便起见，通常都以评审日或前三日为准。如果完成时间已久的话，可以写为某年某月某日编制，某月某日修正，较接近评审日期，则印象较为深刻。
策划目的以及策划内容之简要说明：要很技巧地把策划目的、要点用简短的几行写出，同时也把策划的核心构想或画龙点睛之处明确地写出。
策划之经过说明：策划主题何以被提出，策划活动何以会进行，又是经过何种程序去完成等，这些缘起及经过都要加以交待。因为时间、人员、费用等都有一定的限制，所以你可以在此预作伏笔，辩解说无法充分作策划。当然，藉口和理由太多的话，会影响策划的说服力和信赖性。
策划内容之详细说明：这是说明策划内容的正文部分。表现方式要简单明了，使评审的人一看一听就很容易明白。不要单单用文字表示，可适当地加入一些图表。这时尤其要考虑对方的理解力和习惯，千万不要只站在自己的立场自导自演，不亦乐乎。
策划实施时之步骤说明以及计划书(时间、人员、费用、操作等之计划表)：对策划的实施操作步骤、程序都应做成计划。这些实施程序、时间表(从准备执行到成果之综合整理以至反省时间)等各项计划都要附在计划书里。至于费用计划、人员计划、作业计划、对外委托部分，也都要编制成计划书。
我们可以看到，模板中提供了很多思考的方面，这些方面看起来并不起眼，但把这么多的东西组合到一起却是一个不容小觑的系统了。有人觉得这上面一些东西是重复的，事实上却一点也不重复。每一项都有它的内涵和外延，如果你尚不能理解，那就还需要去查查相关资料去理解一番了。虽说这些相互交叉的内容对整体影响不大，但如果你能理解的更详尽，策划书自然会更完备。
浓缩
在策划过程中，过分贪求是要不得的。贪求无厌表示一个策划里面纳入太多的构想，变成目标过多。
对一个善于思考的人来说，就某个问题产生很多的想法是个大优点，但如果想把过多的想法都纳入策划之中，这是一个危险的陷阱。若策划书中的观点和想法太多，就未免太过于热闹，这样一来，到底哪个是策划的焦点和主体、哪一个效果是最可期待的，就变得模糊不清了。
一个优秀的策划人员一定不可贪心，他们会把构想浓缩，即使有很好的方案，只要与主题无关，就会舍得删除，留待下次再用。要记住：适当的舍弃是重要的策划技术。
按照逻辑顺序，把从开始到最后的每一个环节像小说一样在头脑中计算预演一遍，你就会明白什么地方该做什么，什么地方缺了东西，哪里用什么人。当然，要记得把想到的每一件事都写下来，这都是策划书中实用的内容，随便缺一点可能都是灾难。在你的思维中如果运行无误，我想这份策划书可以算是成品了，如果是好几个人组成一个小组来准备策划书时，可以把小组的人分开，一部分当作质问者，一部分当回答者，彻底地进行各项回答。如果在这个假想的评审会都无法说服对方，那么在真正的评审上被否认的可能性就很大，需对这些问题症结进行全面的再思考和修正。
如果你完全没有经验，你的策划尽量做的中规中举，不求有什么变化。做到所谓的“不求有功，但求无过”，那么你的第一份策划已经成功了。而做的熟练之后，你的策划要渐渐具有自己的性格。你要让你的策划中有与众不同之处，比如你的策划中有某个别出心裁的点子，让人眼前一新。创新点不必多，一两个足够，关键是要能被附诸于现实。那么这个时候，你就是个成功的策划者了
