研发策划书
第1篇：冰糖雪梨研发策划书
冰糖雪梨研发策划书
一、前言
时下有一种热销的饮料叫“冰糖雪梨”，我想大家很多人都喝过，且觉得味道不错。热销的两个品牌一个是娃哈哈（中国）其口味厚重，另一个是康师傅（中国台湾）则追求的是清新淡雅。追其热销甚至脱销的原因就在于它针对中国人的口味而研发的传统食品的改良产品，具有很高的市场针对性和中国本土特色，且不同品牌推出差异性口味，进一步细分市场，打响了本土品牌向洋品牌的反击战。
二、项目介绍、概括
冰糖雪梨的成功，在于针对本土市场推出了个性化和差异化的定位及其准确，传统味道结合现代工艺，在洋品牌占据优势的饮料市场厮杀出一条新的道路。携茶饮料、酸梅汤及冰糖雪梨等本土饮品回到了一线市场。消费者决定了产品的市场，同时也是影响促销方式选择的最重要的因素。消费者对价格的敏感程度、对饮品口味的偏好及对品牌的忠诚度，都将影响着促销方案的设计。
通过在公共场所拦截采访的方式，对消费者进行了简单的调查。调查结果显示，消费者在夏季对饮品的需求量大，认为康师傅冰糖雪梨定价为2.5元/瓶是合理的。其中，有25%的被调查者希望冰糖雪梨降价促销认；有70%的被调查者认为无需降价、并追求品牌忠诚度；年龄在15-35岁的人更喜欢喝饮料；99%的人有能力购买冰糖雪梨，已经品尝过冰糖雪梨的消费者中60%的消费者认为冰糖雪梨口味很好。但康师傅冰糖雪梨未在大学城开展过促销活动。
三、外部产品的分析：
尚未有同种产品。
新产品开发的意义：
现代人忧心大鱼大肉会造成胆固醇过高，带来高血压、中风等疾病，因此，对自然健康、方便易得的食品有迫切的需求，新鲜的瓶装水果原汁就是其中之一，虽然目前市场上的果汁大多数浓度只有10％一30％，但仍有很大的市场。
四、需求分析
进入21世纪，伴随中国加入WTO，整个中国市场出现一系列变化对日化产业产生深远而持久的影响，中国日化产业已然呈现出转型期的特点。日化产品
是日常生活中必备产品，所以在生理方面，人们希望对自己的身体方面有更大的意处（特别是化学产品）在未来（2007-2010年）日化品市场增长仍高于国民经济增长，合成洗涤剂市场虽增长较快，但在部分细分市场仍可能获得较快成长。市场增长将主要来自产品与功能的创新、开发新的细分市场与满足特殊需求，提高品类渗透率、满足顾客更高的心理需求以提升产品平均售价等方式。创新未来将成为推动市场发展的主要动力。
局限性：在中国的日化产品的日益完善的情况下，消费者品牌意识初步觉醒，全球化的影响日趋明显，在以品牌为主导，然而从纳爱斯、立白、丝宝、隆力奇等一批本土企业的崛起中我们也可以看到，在注重价格与分销的大众消费品领域如洗衣粉市场，本土企业拥有的自身优势仍将有所作为。整个日化市场国际品牌独霸局面必将打破，换而呈现的是本土品牌与国际品牌依据各自优势，在各自区隔有序竞争，共同主导市场。现在的产品的资本高，在技术和人力方面都得增加费用，加上人们的饿需求多样化，未必能符合更多人的要求，所以有一定的局限性。
五、市场机会分析
综观目前中国果汁饮料市场，一支是台湾背景的企业统一，以包装的创新和口味取胜；一支是包括汇源、娃哈哈等国内知名企业；还有一支是跨国公司如可口可乐、百事可乐等在中国国内市场中，冰糖雪梨同类产品还存在着一个相当大的市场空白。从康师傅冰糖雪梨2011年九月份上市以来一直受到消费者的青睐.十、促销策略
产品生命周期是指产品投入市场到被市场淘汰所经历的全部运动过程。然而在不同的周期阶段，促销方式的选择也会不同。
在产品的投入期，新产品推向市场，急需获得顾客的认同。可以对零售商进行礼物赠送或折扣激励等促销方式，快速的占有市场。对消费者可以采取免费试喝，有偿赠品促销等方式。冰糖雪梨作为一种新产品，康师傅正是采取了这种促销方法，让消费者熟知产品口味，并得到潜在消费者的认同。
在产品的成长期，产品被顾客接受、销售额迅速上升。在这个阶段，进行产品促销时，要强调品牌和口碑。促销方式以塑造品牌和培养顾客忠诚度为主，形式可以多样化。
在产品的成熟期，产品的市场销售额缓慢增长或下降。此阶段可以采取数量促销的方式，比如：特惠包装、买一送一等。
在产品的衰退期，销售额急剧下降、利润趋于零。此时的促销方式可以采用产品作为购买更新产品的赠品进行销售，以促进更新产品投放市场。
康师傅冰糖雪梨正处于产品生命周期的成长期，促销方案的设计自然要注重培养消费者品牌忠诚度。
第2篇：研发项目计划书
深圳市海外高层次人才团队研发项目计划书
（提纲）
项目计划书为Word格式（可插入图片或公式），由标准封面和具体内容组成。报告各页面距要求设置为2.5厘米，行间距、字间距、字体大小可参考本提纲。具体内容要求翔实清晰、层次分明、重点突出，并按以下提纲撰写。
一、项目实施的背景和意义
阐述项目所面向的我市经济、社会和科技发展等有效需求，项目的先进性、重要性、必要性、可行性以及在行业发展中的地位和作用；预期实现的经济和社会效益。
二、与国内外同类技术的综合比较
阐述项目相关技术的发展趋势、国内外研究开发、产业化状况、我市相关行业与国内外先进水平的差距、以及知识产权、市场需求情况等。
三、项目主要研究内容
阐述项目涉及的技术领域、工艺范畴，拟解决的关键技术问题，拟采用的技术原理、技术方法、技术路线以及工艺流程，项目的主要技术创新点，涉及的相关知识产权等。
四、项目预期目标
阐述在技术进步、工艺创新方面可实现的预期成果，形成的产业前景，培养的技术人才，以及对解决产业发展问题的预期贡献，须有五年期内的可考核技术指标和社会经济效益指标。
五、项目实施方案
阐述实现预期目标所需的组织管理方式、技术实施步骤、科技资源综合利用、成果产业化策略、研发资金的筹集与投入、知识产权和技术标准的对策措施以及特殊行业的许可报批等。
六、项目计划进度
在项目执行期内，每一阶段应达到的具体目标，包括时间进度指标、技术指标、资金使用计划、产业化情况等。每一阶段目标应是比较详细的、可进行考核的定性定量描述。(每半年为一个阶段)
七、依托单位的工作基础和条件
1．依托单位在相关技术领域的已有研发基础、主要研究成果。
2．项目实施具备的支撑条件，包括研发资金、实验平台、大型仪器设备以及重点实验室、工程中心等研究基地在项目中所起的作用等。
3．申请单位近三年承担的国家、省、市相关科技计划项目的完成情况。
4．与其它企业、科研院所、大专院校的合作情况(若有)。
八、研发团队
1．研发团队的规模和结构，包括年龄、专业、职称等情况，团队规模要适度。
2．项目核心研发人员情况，包括工作简历、主要学术业绩，近年来主持的各类国家、省、市科技计划项目，与申请项目相关的代表性论文、获得国家、省市科技奖励以及发明专利等。
第3篇：研发合作协议书
研发合作协议书
甲方：xxxxx（以下简称甲方）
乙方：北京xxxx有限公司（以下简称乙方）
一、合作宗旨
双方本着服务企业，满足产业需求，提高教学质量和科研水平，将学校的专业研究优势与企业的专业实践优势相结合，本着友好相处，资源共享，优势互补，相互协作，互惠互利，共同发展的原则，二、合作内容
双方的责任与义务
（一）.甲方的责任和义务：
1.为乙方的长远发展、战略定位、提高企业的自主创新能力提供技术支持，促进传统产业改造和高新技术产业发展。
2.根据乙方提出的高新技术项目需求和企业技术难题，协助企业进行研究开发、成果转化和技术攻关，支持企业技术创新。
3.协助乙方解决新产品开发过程中应用新技术、新工艺、新材料的技术性试验、可靠性试验、分析、计算工作。
4.研发期间必须遵守相关法规及条例，不得从事与研发无关的活动，保守乙方的生产技术和经营管理秘密。
（二）.乙方的责任与义务：
1.充分利用企业的设备优势和生产条件为甲方提供良好的生产试验条件和校外实训基地，在不影响企业正常生产经营活动的情况下，为甲方学生的教学实践活动提供方便。
2.接受甲方教师到企业进行生产实践，为甲方进行科学研究提供良好的大生产试验条件，合作完成科研任务。
3.优先接纳甲方毕业生进行实训和就业。
4.为甲方的专业设置，人才培养目标、学生的知识和能力结构、提高人才培养质量提出建设性意见。
三.合作期限：
合作时间自签订协议之日起有效，合作过程中需增加条款项目或终止合作，可根据双方的合作意愿和实际情况，商定签署新的合作协议或终止协议。
四.其他
1.合作期间双方共同保守合作项目及企业的技术和商业秘密。
2.根据双方的具体情况，可协商签订更加具本的单项目协议作为本协议的补充。
3.其他未尽事宜根据具体情况双方再行协商。
4.本协议一式两份，双方各保存一份。
甲方代表（签名）：乙方代表（签名）：
年月日年月日
第4篇：项目研发计划书
项目研发计划书保密级别:________________ 计划版本:________________ 页 数:________________ 项目研发计划
项目名称:__________________________ 项目类别:__________________________ 项目编号:__________________________ 初 审:__________________________ 初审时间:__________________________ 核 准:__________________________ 核准时间:__________________________ 阿美龙企业联盟 研发课 一、项目信息简表 项目名称 项目类别
研究类别 项目信息 项目经费预算(万元)预计起始时间 预计完成时间 项目主管 主要成员 二、项目设计指南 三、项目研究方案 3.1、研究内容
3.2、拟解决的关键问题 3.3、拟采取的研究方法，技术路线、实验方案及可行性分析 4.4、本项目的特色和创新
四、项目实施的进度目标 时间 阶段目标------------五、项目成果 5.1、理论成果
5.2、技术指标(包括形成的专利、新技术、新产品、新装置、质量指标及其水平等)5.3、经济指标(包括形成的专利、新技术、新产品、新装置、质量指标及其水平等)六、经费预算
各阶段名称 金额 内容 计算根据 项目可行性验证 项目研发 项目实物模拟、测 试
项目交付 生产调试 经费预算总额(项目不交付)经费预算总额(项目转交生产)七、领导意见 部门主管: 总 监: 董 事 长:
第5篇：研发项目计划书
***
企业研究开发项目计划书
企业名称： 项目名称：
企业法人代表（签名）： 项目负责人： 电话：项目起止时间：
年 月 日填报日期：***
至
年 年 日月
月
日
***
自主、委托、合作研究开发项目计划书
（企业研究开发项目情况说明书）
一、立项依据
（一）国内外现状、水平和发展趋势 （二）项目研究开发目的和意义（三）项目达到的技术水平及市场前景 二、研究开发内容和目标（一）项目主要内容及关键技术
（二）技术创新点（国家有关部门、全国（世界）性行业协会等 具备相应资质的机构若颁布相关技术参数或标准，应提供。）
（三）主要技术指标或经济指标 三、研究开发方法及技术路线 四、现有研究开发基础 五、研究开发项目组人员名单
可单独说明，也可注明：详见《专门机构或项目组的编制情况和 专业人员名单》
六、计划工作进度
七、合作开发或委托开发情况***
***
研究开发费预算
企业盖章：
单位：万元
经费筹集情况
自有资金
贷款
省级
政府拨款 市级
县级
其他部门
其他
合计
经费支出预算情况
预算数 科
新产品设计费 工艺规程制定费 设备调试费
用于研究开发的原材料、半 成品试制费 技术图书资料费 中间实验费
研究设备及设施折旧额 用于研究开发的仪器和设备 研究人员工资
委托其他单位进行科研试制 的费用
与研发有关的其他费用 合计 总计
注：此表供企业参考，可根据实际操作作适当调整。
目
（）年
（）年
（）年
***
***
专门机构或项目组的编制情况和专业人员名单
一、研发机构名称及情况说明：
二、研发人员名单
序 号
姓名
性
出生
职务（职
别 年月 称）文化
程度
工作单位
项目中承担工作
***
第6篇：研发团队建设策划方案
研发团队建设短期策划方案
研发团队经过建设和磨合，逐渐形成了一套技术学习、经验累积和产品开发的方法。而产品研发才刚刚拉开序幕，通过何种途径，使研发团队能够及时把握发展机遇，健康的发展、壮大，是我们持续不懈的探索目标。
华为是中国科技企业的一面旗帜，同为通信行业的我们，对于华为的发展历程，恐怕已经倒背如流了。但是，华为在的人才和研发管理方面的一些政策和做法，对我们成长中的团队仍然能够提供启示。
1.奋斗的集体
华为的科研是直接面向市场需求，目标是能让技术立即产品化，能使科研成果迅速转化成市场优势以及财富，这种科研方式给个人很大的发展空间和成长机会。当研发人员看到自己辛苦研制的产品能立即获得在市场上的成功，这种兴奋和成就感是金钱所不能代替的。华为每个课题的高层研究，总体规划做得很细，数据库资源共享，两三个人一个小项目组，上百人一个大产品攻关。这就使得负责每个模块开发的人员容易达到目标，奋斗者有成就感，特别是年轻人，不断的成就感会使他对自己、对企业越来越有信心。
石匠造教堂，不完全是为了钱，他们是给上帝造庙宇。这种理念使他们感到每一天的工作生活都有意义，工程师们也不完全是为了钱而造机器。集体奋斗给华为人带来更高境界，很多的优秀人才正是为这种精神所吸引，聚在华为共创事业。这也是在早期华为艰苦的条件下，华为的员工个个敬业、乐业、愿意为企业奉献青春的精神之源。
华为的口号是绝不让“雷锋”、“焦裕禄”吃亏，绝不让“焦裕禄”累出肝病，绝不让“雷锋”穿破袜子，公司一定会给这些奉献者合理回报。这样就会有更多不计个人回报、为企业无私奉献的“雷锋”、“焦裕禄”产生。这种精神鼓励与物质激励的紧密结合极大地提升了公司人才素质和企业的活力。华为在打造集体奋斗的平台上采取利益一致原则，“利益均沾”和团结的问题解决好了，无论遇到多大的困难，人才的智慧也会帮助企业解决，而且企业遇到的困难越大，大家越
1 是奋勇争先。
在现阶段，每个新局点的实施都是在整体战略方向上发起的一场艰苦的战役，而我们的研发团队就是战斗在最前线的主力部队。我们也有很多优秀的年轻人，没有人生来懒惰，他们同样充满斗志和理想。作为一个群体，带头人的作用在于关键时刻能调动起集体奋斗的昂扬斗志，带领队伍朝着胜利的目标前行。出发前，不妨通过动员会的形式，向全体团队成员进行计划简报，明确宣布战役目标或阶段性目标、重要性和达成时间，带领大家正视困难，共同完成任务。
领导力和制度的结合是人才与组织目标一致化的保障，在这个集体里，应当建立以客户为中心，以奋斗者为本的价值评价体系。我们的团队很年轻，可塑性很强，通过一些措施，从日常工作小的方面做实事，好过空洞的口号和承诺：
建立班组每日例会制度，在例会上总结昨天工作，提出表扬，并设定今天的工作目标。每周评选先进，组长不在评选之列。
定期（每周？）进行团队成员意见反馈，通过团队不断的自我完善，创造良好的沟通环境。
设立多种奖项，引导大家按公司政策导向工作。
设立带徒弟补贴，促进高级别技术人员向下级工程师传授经验，在团队内加速人才培养。
提供互联网终端以便资料查阅和邮件传递。 提供免费的早、中、晚餐和加班餐。
当年出差累计超过一定时间的，可将当年的年假累计到下一年。 工作区域安排休息室，便于工作间隙小憩和加班熬夜。
2.驾驭人才
华为的用人之道——知识分子的管理，管住脑不如管住心。中国的知识分子，并不甘心做穷书生，内心渴望财富。人才，最受用的是对自己的信任和重视，这种重视不是挂在口头上虚伪地称赞，而是能够体现在物质财富上，让人才能体验
2 地到自己不是在被忽悠。
中国的优秀知识分子能够一个一个地被华为这个起初只有 6 个人的小公司所吸引，离开曾经有稳定工作和升职通道的大国企、高校、科研院所，离开北京、上海等大城市，像铁钉奔向磁石般坚定地投奔到华为的大旗下，这里面有短期金钱利益因素，但更是被任正非这个真正尊重人才的领导的真诚所打动，被华为公司整体一心一意做事业的文化氛围，以及华为远大的发展目标所吸引。特别是华为将个人的利益与集体的成功紧密相扣，任人唯才，用高薪对待有功人才。任正非不断地打造着、优化着企业内部的文化和组织运作机制，把人才的热情调动起来，通过华为这个集体奋斗的平台，把人才的能力充分地发挥出来。
优秀的开发团队基层负责人，是研发管理的基石，他们向上需要对领导决策负责，向下需要对组内兄弟姐妹的工作乃至生活负责，是名副其实的兵头将尾，是上级指令和各项计划的落地环节，也是团队成员最可依靠的人。作为班组长，需要注意以下几点：
牢记工作使命，正确理解上级领导发出的各项指示。 顾全大局，同时也要对所辖团队成员的利益负责。 不能把自己的利益凌驾于团队成员之上。
协助团队成员整理工作思路，划分工作优先级，避免不必要的忙乱。 聚焦个人长处，合理分工各尽其才。 从现实角度，为团队成员提供心理辅导。 关注团队成员的健康状况，保证休息时间。
带领团队成员坚持锻炼身体，在高强度的工作中保持健康的体魄和斗志。 在团队内部以及用户之间定期组织开展各类竞技体育比赛，增进交流，加强集体荣誉感。
不定期组织徒步、郊游，或观看具有特殊含义的电影、电视节目，团队意识要靠平时一点一滴的积累。
3 3.总结
团队建设和员工激励的手段是多种多样的，要具体情况具体分析，没有普适的措施，但都遵循相似的原则：
要有同理心，站在对方的立场上考虑问题。
开放心态、注意倾听、不要自以为是，以平等、关注、尊重的态度与下属沟通。
老员工是团队的宝贵财富，是团队的骨干和支柱，以合适的方式激发他们的工作热情，会达到意想不到的效果。
对待新员工，重点是培养，提供成长的机会。新员工自己感到能力的提升往往是最好的激励手段。
加薪确实是激励手段，但不是万能的。
第7篇：研发保洁岗位承诺书
“我的岗位我的责任”岗位承诺书
——研发保洁
为认真履行本岗位工作职责，严格执行本岗位工作标准，并加强与顾客的沟通交流，增强服务意识，全面完成物业管理公司布置的各项服务任务，现作以下承诺：
1、严格遵守物业管理公司及本部门各项管理制度及员工行为规范。
2、遵守公司劳动纪律，正确配戴劳保用品，上班不迟到、不早退，上班时间不得做与工作无关的事情。
3、严格执行本岗位操作流程和质量标准，不断提高工作效率和工作质量，无顾客投诉。
4、卫生间保洁每日清理手纸篓内的垃圾，且篓内垃圾不得超过2/3。
5、每日循环清洁小便池、大便池内污物、垃圾，确保池内无污垢、无杂物，厕所内无异味、无臭味。
6、卫生间内的地面、墙面、门、玻璃、窗户、地角线、饰物清洁无垃圾、无污迹、无积垢，保持整洁、卫生。
7、大厅、楼道内地面清洁无尘埃，护栏、楼梯、墙壁、玻璃、指示牌、台架、灯座等无灰尘、无污垢、无锈痕、无污渍、无手印。
8、电梯不锈钢表面无灰尘、无污垢、无粘着物、无乱涂乱画，每日保洁不少于2次。
9、吸烟点内每日循环作业不少于2次，保持地面、台面、垃圾桶、烟灰缸无积垢、无污迹、无垃圾。
10、大理石、瓷砖硬质地面表面及其接缝清洁干净，落蜡匀称光亮，地面干净无损坏；墙角线、地角线无积尘、杂物、污渍，用手擦不出灰尘。
11、对所负责区域内的所有保洁设备设施做好日常性维护保养，确保保洁工具本身的清洁卫生。
12、对保洁区域内其它设备设施的损坏情况及时进行汇报，及时对接处理。
本人将认真执行上述承诺事项，不做违反公司管理制度的事情，如果在工作中出现了工作失误或发生了顾客投诉，愿意接受公司各项处理规定。
承诺人：
年月日
第8篇：研发人员保密协议书
保密协议书
甲方：
乙方：
根据《中华人民共和国反不正当竞争法》和公司有关规定，双方在遵循平等自愿、协商一致、诚实信用的原则下，就甲方商业秘密保密事项达成如下协议：
(一)保密内容
1.甲方的交易秘密，包括但不限于商品产、供、销渠道，客户订单，买卖意向，成交或商谈的价格，商品性能、质量、数量、交货日期；
2.甲方的经营秘密，包括但不限于经营方针，投资决策意向，产品服务定价，市场分析，广告策略；
3.甲方的管理秘密，包括但不限于财务资料、人事资料、工资薪酬资料、物流资料；
4.甲方的技术秘密，包括但不限于产品设计、产品图纸、生产机器、作业指引、工程设计图、生产制造工艺、制造技术、计算机程序、技术数据、专利技术、科研成果。
(二)保密范围
1.乙方在劳动合同期前所持有的科研成果和技术秘密，经双方协议乙方同意被甲方应用和生产的；
2.乙方在劳动合同期内职务发明、工作成果、科研成果和专利技术；
3.乙方在劳动合同期前甲方已有的商业秘密；
4.乙方在劳动合同期内甲方所拥有的商业秘密。
(三)双方的权利和义务
1.甲方提供正常的工作条件，为乙方职务发明、科研成果提供良好的应用和生产条件，并根据创造的经济效益给予奖励；
2.乙方必须按甲方的要求从事经营、生产项目和科研项目的研发，并将生产、经营、研发成果、资料交甲方，甲方拥有所有权和处置权；
3.未经甲方书面同意，乙方不得利用甲方的商业秘密进行新产品的研发和撰写论文向第三者公布；
4.双方解除或终止劳动合同后，乙方不得向第三方公开甲方所拥有的未被公众知悉的商业秘密；
5.乙方必须严格遵守甲方的保密制度，防止泄露甲方的商业秘密；
6.双方协定竞业限止期的，解除或终止劳动合同后，在竞业限止期内乙方不得到生产同类或经营同类业务且有竞争关系的其他用人单位任职，也不得自己生产与甲方有竞争关系的同类产品或经营同类业务；
7.在劳动合同期内，甲方安排乙方任职涉密岗位，并给予乙方保密津贴;解除或终止劳动合同后，在竞业限止期内，甲方需继续支付乙方保密津贴。
(四)保密期限
1.劳动合同期内；
2.甲方的专利技术未被公众知悉期内；
(五)解密期限
1.因履行劳动合同约定条件发生变化，乙方要求解除劳动合同的必须以书面形式提前月通知甲方，提前期即为脱密期限，由甲方采取脱密措施，安排乙方脱离涉密岗位；乙方应完整办妥涉秘资料的交接工作；
2.劳动合同终止双方无意续签的，提出方必须以书面形式提前月通知对方，提前期即为脱密期限，由甲方采取脱密措施，安排乙方脱离涉密岗位；乙方应该接受甲方的工作安排并完整办妥涉秘资料的交接工作；
3.劳动合同解除或期满终止后，乙方必须信守本协议，不损害甲方利益。
(六)保密津贴
1.在劳动合同期内，甲方对乙方保守商业秘密予以保密津贴，甲方按月支付乙方保密津贴人民____ 元/月；
2.解除或终止劳动合同后，在竞业限止期内，经甲乙双方协定竞业限止期为____年，甲方对乙方保守商业秘密予以保密津贴，甲方按月支付乙方保密津贴人民____ 元/月；
3.在劳动合同期内，保密津贴每月____日与工资同时发放；
4.解除或终止劳动合同后，在竞业限止期内，保密津贴每月____日准时发放给乙方；
5.乙方调任非涉密岗位，甲方停止支付乙方保密津贴。
（七）违约责任
1.在劳动合同期内，乙方违反此协议，虽未造成甲方经济损失，但给甲方正常生产经营活动带来麻烦的，甲方有权调离乙方涉密岗位，停发保密津贴，并予以行政处分；
2.在劳动合同期内，乙方违反此协议，造成甲方轻微经济损失的，甲方可解除乙方的劳动合同；
3.在劳动合同期内，乙方违反此协议，造成甲方较大经济损失的，甲方予以乙方除名的行政处罚，并追索全部或部份乙方按月领取的保密津贴；
4.在劳动合同期内，乙方违反此协议，造成甲方重大经济损失的，甲方予以乙方除名的行政处罚，追索全部保密津贴；并追加经济损失赔偿，构成犯罪的，上诉人民法院，依法追究乙方刑事责任；
5.甲、方双方因履行本协议发生争议和违约责任的执行超过法律、法规、赋予双方权限的，可向甲方所在地劳动仲裁机构申请仲裁或向人民法院提出上诉；
（八）其他
本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，经甲、乙双方签字盖章之日起生效。
甲方(盖章)乙方(盖章)
法定代表人签名签名
年 月日年 月日
