标准策划书（共5篇）

第1篇：标准策划书

大学生宿舍文化节策划书第一部分:活动背景 寝室文化包含着深刻的内涵,有着丰富的活动内容和多样的活动形式,对学生的思想修养,文化修 养,综合能力等各方面有着积极的影响.通过本次活动的开展,希望同学们能在准备中增进彼此间的了解, 深化相互的友谊,达到进一步融洽学校氛围的目的.同时,由于建筑学院在其专业方面的特殊优势,可以 激发大家的创新意识,体现建筑学院学子的思维活跃的特点, 一方面可以使同学们在比赛的过程中展示自 己的才学,另一方面可以进行学习上的切磋,起到互相激励的作用,达到共同进步的目的.第二部分: 活动宗旨 培养在校大学生的主人翁意识,倡导一种积极乐观的人生态度和健康的生活方式,使大学生们更加注意个 人卫生,宿舍周边的环境卫生,构建一个和谐的宿舍.让同学们意识到,宿舍就是自己第二个家.第三部分:活动概况 主办单位:建筑学院学生会 策划部门:建筑学院生活部 活动时间:2009 学年第二学期第十三周到十五周周五 活动地点:学生宿舍参加对象: 2008 级建筑学院本科生 第四部分:活动期间工作安排 负责部门:宣传部(1)以海报的形式对外宣传,告知本次活动的主要流程以及所需征集的参赛作品.要求:醒目,新颖,有 气势.(2)以通知,会议的形式对内宣传,调动同学们参与活动的积极性.(3)与宿舍方面有关部门进行相应的工作沟通 2.活动中期(主体活动的开展)负责部门: 生活部 质保部 秘书部 主席团 学习部 3.活动后期 负责部门:生活部 宣传部 礼仪部(1 对本次活动进行评选并颁奖(2)通过网站或宣传栏对外作活动成果展示(以照片和文章形式).(3)学生会内部各个部门作一次活动总结,为以后文化节的开展积累经验.第五部分: 活动内容 评分标准之一:大扫除,宿舍卫生大检查 活动目的: 倡导一种积极乐观的人生态度和健康的生活方式,使大学生们更加注意个人卫生和宿舍周边的环境 占总成绩的 20% 活动初期卫生.并通过号召同学们清洁整理自己的宿舍和清理宿舍周边的卫生死角,使同学们宿舍环境更加干净卫 生,减少了疾病的发生.同时在共同为宿舍卫生劳动过程中,增进宿舍各成员的交流,构建和谐的宿舍环 境.学生宿舍检查评分标准 1,宿舍内空气清新,无异味,墙面无灰尘,无蜘蛛网等.(3 分)2,宿舍内地面干净,无污渍痰迹,无垃圾堆积.(3 分)3,宿舍内书桌,书架,学习用品,生活用品摆放整齐有序,美观.(4 分)4,门窗干净明亮,无灰尘;窗台无杂物.(2 分)5,宿舍内被褥统一格式,叠放整齐.(2 分)6,卫生间内脸盆,水桶,毛巾,牙刷等日用品摆放整齐美观.洗衣台,瓷砖保持洁白且无堵塞,积 水和臭味.(4 分)7,宿舍门后有值日安排表.(2 分)活动时

间:十三周周五中午 12:30 负责部门:生活部+质保部(共六人)活动方法:现场打分,拍照留底 评分标准之二:宿舍主题秀 占总成绩的 40% 活动目的: 宿舍是我们学生在校时生活的地方,每个宿舍都有每个宿舍的不同,每个宿舍都有每个宿舍的精彩.通过这个活动,可以让同学们秀出宿舍的文化,秀出宿舍的不同,秀出宿舍的精彩.活动内容: 作为本次文化节的一部分,对自己宿舍的特点,以及自己宿舍的文化特色进行宣传.各宿舍可发挥 自己的想象力,对自己宿舍进行装潢设计,可通过以下几方面进行: 1.给宿舍起个健康向上,富有特色的名字!(10 分)2.用富有创意的方法装饰门面!(10 分)3.美化内部,宿舍成员发挥想象力和创造力美化自己的床,衣柜,书桌等.但在追求个性的同时, 应注意宿舍的整体美观性,简洁性,务必记住凸显宿舍主题.(10 分)4.对窗户,阳台进行创新设计,或为改变宿舍现状而进行小创意发明(如上铺梯子的棉套等),体 现宿舍特色.(10 分)活动时间:十三周周五中午 12:30 负责部门:秘书部(共两人)+主席团(共四人)活动方法:秘书部对以上四点的改造设计进行拍照留底,作为以后评选的主要依据;主席团进行现场初步 评分,以免出现照片与现实不符出现的误评.初步评分占总评分的 30%.评分标准之三:"SHOW 出我的同居时代" 占总成绩的 40% 活动地点:本宿舍 主要负责部门: 生活部,学习部 活动内容: 1."舍标"设计.(20 分)设计要求:各宿舍都须为本宿舍设计一个舍标."舍标"要体现本宿舍的特点,并且健康向上赋有创意.2.宿舍公益广告设计(10 分)(1)设计要求:以"勤俭节约,爱护公物,安全防范,文明卫生,团结友爱"为主题,倡导勤俭节约 意识;引导大学生爱护公物,珍惜资源;增强大学生的自我保护意识;引导大学生做文明新人,树文明新 风,形成团结友爱的良好风气.(2)宿舍生活及文化展示 3.舍服设计或舍歌创作,任选其一(10 分)具体要求:舍服可以只有设计图纸,舍歌可以只有歌词.但如果有实体舍服或有曲的舍歌,则另行加分.提交时间:十四周周二全天 提交地点:主楼提交地点:主楼 310 生活部部长 韩乐 东楼提交地点:东楼三楼东端大教室 学习部部长 活动方法:各宿舍以图纸的形式提交以上作品,供日后 评选.自选题:寝室"映像" 附加分 1.活动目的: 通过这次才艺大赛,可以让宿舍的文化,宿舍内同学的表演才能,文艺特长得以展出,可以提高优秀宿舍 在我校学生内的影响,号召同学们向优秀宿舍学习.2.活动内容:(1)参赛作品形式为照片,书法,绘画等,题材不限.(2)照片或书画皆应反映我校学生积极向上的精神风貌,生动体现寝室同学的日常生活和学习状况.富有 创意,新意,寓意.(3)作品请注明作者姓名,性别,年

年龄,班级,寝室.(4)我们将评选出 1 个一等奖,2 个二等奖.(5)截止日期:十四周周五下午五点前(6)作品提交地址:主楼 234 教室 联系人:(生活部干事)活动结束后将对各宿舍进行综合测评.获奖个人所在的宿舍可以获得 5 分的附加分.第六部分 评选办法:宿舍文化节活动将在十三周周五前完成.完成后对各个作品拍照,并和之前的宿舍照 片共同制成电子档宣传海报,十四周周五晚上 10 点前将电子档上交.十五周周二上午在东楼前展出,展出 同时,让参观的同学投票,选出他们认为最秀的宿舍,评出最佳人气宿舍一个.请建筑系老师及学生会主 席团,各部长做评委, 评出最佳宿舍一个,优秀宿舍两个.(若最佳人气宿舍与最佳宿舍,优秀宿舍重复 出现,则向后加一名额)第七部分: 颁奖仪式 第十五周周五中午对在各项活动中评选出的优秀作品及宿舍进行颁奖.奖品设置: 最佳人气宿舍颁发证书,奖品待定 最佳宿舍宿舍颁发证书,奖品待定 优秀宿舍宿舍颁发证书,奖品待定建筑学院生活部 2009 年 5 月 6 日

第2篇：策划书标准

关于规范学生活动方案格式的通知

各系、校（系）学生会、社团、协会：

为规范学生会、学生社团以及协会的各项申请书、策划书、活动方案等通知，现将电子文档标准公布如下：

1、申请、策划书、活动方案打印一律用A4纸。

2、页面设置：页边距：上：2.54厘米；下：2.54厘米；左：2.5厘米；右：2厘米。

3、字体、字号：

（1）封面：题目为小初黑体，“申请”、“策划书”、“活动方案”等字一律另起一行，小初宋体加粗。

（2）标题：小二号宋体，居中。

（3）主体内容：内容字号为四号仿宋体，行距为固定值25磅。开头空两格。

（4）落款：“申请”之后写“申请人”；“策划书”、“活动方案”后写主办单位或主要负责部门，如需要添加承办单位或承办部门，要在空一行后，与主办单位或部门对齐。

（5）时间：从“插入”——“日期和时间”——“中文（中国）”，选择“年月日”类型，如“二〇一一年四月十八日”。

4、页码：页码要在页面底端，对齐方式居中，首页不显示页码。

第3篇：标准策划书

策划书第一部分 前言

策划书目的及目标的说明

第二部分 市场调研及分析

一.行业动态调研及分析

1.行业饱和程度

2.行业发展前景

3.国家政策影响

4.行业技术及相关技术发展

5.社会环境

6.其他因素

二.企业内部调研及分析

1.财务状况，财务支出结构

2.企业生产能力，产品质量，生产水平

3.员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）

4.企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）

5.产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工意见）

三.潜在进入者调研及分析

1.行业进入成本/壁垒。

2.行业退出成本。

3.进入后对本企业的威胁。

4.对竞争者的威胁。

四.现有竞争者的调研及分析。

1.财务状况，财务支出结构。

2.企业生产能力，产品质量，生产水品。

3.员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）。

4.企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）。

5.产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工＆顾客意见）。

五.替代品调研及分析。

1.替代品工艺。

2.消费者认可程度。

3.发展态势。

六.互补品调研及分析。

1.是否存在互补品。

2.互补品价格。

3.互补品对产品的要求。 4.互补品发展趋势及其未来新要求。

七.原料供应商调研及分析。

1.可供选择的供应者。

2.原材料是否有替代品。

3.供应商的讨价还价能力。

4.我们对其依赖程度。

5.供应商的供应能力。

八.中间商调研及分析。

1.中间商的性质：配送商、经销商、代理商（独家、总代理…）

2.中间商对我们产品的依赖（关注）程度（相对数值）。我们产品占用他资金的比例，给予他的利润比例…

3.中间商的给予我们产品的支持（绝对数值）：配送能力、资金实力、人力…

九.消费者调研及分析。

1.消费者背景研究：收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作…

2.消费者对产品和竞品的认知及态度：质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。

3.消费者的使用情况：购买动机、购买量、何时使用、如何使用等。

4.购买角色。

5.消费者对现有营销活动的评价。对广告的接受程度、对营业推广的理解等。

第三部分 企业战略及产品策略的制定

一.企业战略制定

二.产品策略制定。（提供原则或标准）

1.产品。

1)品项：市场定位、目标受众。（打击竞品的专有品项）

2)包装：陈列显著、方便、符合产品定位、价格等

2.价格。

1)符合企业战略？（长线产品/短线投资）

2)符合产品定位？

① 利润为主/市场占有率为主

② 根据产品市场定位不同，采取不同价格策略。

③ 保留一支低利润甚至无利润产品，该品项各种市场表现（如包装宣传诉求点等）模仿主要竞争对手，以破坏其市场及形象。

3.渠道。

1)一般通路。对经销商的选择、管理控制、返点等。

2)特通。由于产品特性及价格不同，我们可以选择那些特殊通道，以便它的目标客户能够便利的获得该产品。

3)新终端开发队伍。

4)直营队伍。对于一些特殊情况，如经销商的流失，直营队伍暂时性的弥补空白市场。

5)客户数据库的管理。业代前期市场推广积累的客户资料及经销商自身对终端的开发，这些终端资料应当及时地通过业代以书面的形式提交公司。公司对这些资料的管理可以避免因业代及经销商的流失而造成的终端流失。

4.促销。

1)广告：诉求点

2)人员推销：

a)人员的培训

b)人员的岗位界定

c)人员的考核

d)人员的激励

3)营业推广

a)对顾客。ⅰ稳定主打产品价格；ⅱ对品牌的宣传

b)对零售商。稳定价格，保证促销后价格能够恢复，销量得以维持；或者在短时间内抢先占领货架

c)对中间商。尽量减少短期大力度促销活动，一方面会破坏市场，影响终端价格体系，另一方面经销商对终端很可能没有落实，从中截取，成为其“灰色收入”。

4)公共关系。事件营销：把握正确的营销事件。直接告知消费者的营销事件应当包含消费者利益点，并且该信息是以直接明了的方式告知消费者利益点的第四部分 具体执行＆实施（建议方案）

一.产品设计。

二.价格设计。

三.渠道设计。

第4篇：活动策划书标准

活动策划书标准范文

写活动策划书几个项目是必须的，活动主题、时间、地点、目标人群、流程表、宣传方式、报价！

其实真正工作的时候写策划书更简单，时间、地点、节目安排、报价四项就可以了！

某知识培训会暨新闻发布会方案

一、活动介绍：

二、工作小组：

组长：1名

副组长：3名

组员：由弘辉营销策划部、办公室、卓越弘辉品牌服务小组构成三、活动推介

9月2日，召开全体工作人员会议，讨论、完善、通过活动方案，明确各人员分工及整体进程。

9月2-14日，按各分工分头准备，由相关负责人督促检查。

9月14日，召开临战前检查，协调会，发现问题，即使解决。

9月16日上午，再度仔细检查一次，重点是检查流程工作。

9月17日上午8：00，工作人员进入工作状态，迎接会议代表。

9月17日上午12：10，活动结束后，撤离现场，将贵重物品、小件物品、易损物品归类，返回办公室。

四、主要分工：

1、组长：

（1）全面负责，统一指挥，检查督促，工作总结写作参考（2）衔接，协调各方面工作。

2、副组长a

（1）具体负责发布会工作，人、财、物准备工作。

（2）检查工作进度，完美情况，提出整改意见，并督促实施。

（3）负责宣传资料、培训资料的内容安排、设计及

制作并运送到现场，组织发放。

（4）负责礼品的准备并运送到现场，组织发放。

（5）负责影像资料的准备，指定专人安放，调试。

（6）负责新闻记者的邀请、联系、接待。

（6）负责安排活动进程中的辅助工作和协调工作。

（7）负责处理有关突发性事件。

3、副组长b

（1）协调解决活动进程中和之后的车辆，搬运。

（2）帮助、协调活动进程中涉及的行政事务问题。

（3）负责领导的邀请和联系、接待。

（4）负责请柬、签到簿、绶带、嘉宾胸花等物料的准备。

（5）负责利益小姐培训及现场安排。

4、副组长c

（1）具体分管会议流程，会议现场指挥，控制现场局面。

（2）负责安排、指挥活动期间售楼人员及销售公关人员的工作，统一调派。

（3）负责业主的邀请、联系和接待。

（4）负责现场现场桌椅、签到台、讲台布置及场外布置。

五、思想汇报物料准备

1、展板2块（售楼处门口）

2、指示牌2块（大门口一块、现场一块）

3、花篮8个

4、请柬50张

5、现场横幅1条（长江之家业主首届物业知识培训会暨新闻发布会）

6、嘉宾胸花XXX只

7、礼仪小姐4名（湘江路口两名、售楼处门口两名）

8、绶带8条（弘辉地产、长江之家）

9、签到簿、礼品、礼品袋、红包准备。

六、宣传方案

第5篇：商业策划书——标准

商业策划书

——商业模型设计的逻辑

一、(what)做什么？——商业模型介绍

二、(why)为什么做？——经济环境的解读

三、(who)谁来做？——股东利益视角

四、(how)怎么做？——实施方式与步骤

五、(when)时间规划？——实施进度计划

六、(where)空间规划？——空间扩张布局

商业策划书

一、公司简介

一、基本资料

名称：

地址：

行业：

细分行业：

二、产品与服务

三、企业文化

1、公司使命：

2、文化理念：

3、企业愿景：

二、公司战略

1、战略定位：

2、战略目标：

3、战略布局

三、行业与市场分析

1、行业分析：行业趋势、潜在机会与威胁、行业政策、2、市场分析：市场现状、市场容量、细分市场分析、3、竞争分析：核心竞争力（宏观与微观）、竞争对手分析、4、顾客分析：需求分析

5、价值链分析：价值链构成、四、商业模式与商业策略

1、产品模式：尖刀产品、主盈利产品、2、生产模式：生产渠道、生产方式

3、营销模式：品牌策划、品牌内涵价值、推广方法、让产品好卖的措施、增加客户量、增

加单次消费金额、增加消费频次

4、销售模式；如何销售、让产品卖好的措施、5、盈利模式：赚钱的逻辑、持续可复制赢利、6、资本模式：扩大再生产的资本来源、持续稳定的资本来源、7、人力模式：选人机制、育人机制、留人机制、评估与晋升机制

8、扩张模式、：3年扩张规模与计划、扩张的可行性及成功率的保持、9、治理模式：利益分配机制、（股东层、管理层、员工层）、权力分配机制

10、管控模式：组织结构、核心工作流程、组织效率评估、组织执行力保障、五、财务预测与投资分析

1、预测未来3年的销售收入与利润

2、融资计划

3、融资需求与方式

4、资金用途

5、投资收益分析

六、风险分析

1、市场与竞争风险

2、成本控制风险

3、财务风险

4、管理风险

5、政策风险

七、结束语

一份标准策划书（共6篇）

标准策划书格式

标准介绍信（共16篇）

证明标准（共6篇）

标准求职信（共6篇）