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企业文化建设管理办法

作者:kahjkhallji | 发布时间:2020-10-16 07:06:16 收藏本文 下载本文

第1篇:企业文化建设管理办法

企业文化建设管理办法

一、

二、

三、

四、

五、

六、

七、

八、

九、 目的

适用范围 企业文化定义 企业文化建设计划

企业文化建设的组织管理 企业文化建设的内容

企业文化建设的形式及考核办法 员工权利与义务 附则

一、目的

通过对公司文化的系统宣传和持续推广,统一文化理念,统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范,增强企业凝聚力,协调企业内外部关系,提升管理水平,为百年崇龙奠定坚实基础。

二、基本原则

1.参与性原则:全体员工要积极行动起来,踊跃参与公司文化的建设工作,务必扫除企业文化建设的空白区域。

2.导向性原则:各部门在公司文化建设和经营管理实践过程中必须始终围绕企业核心理念,营造正确的企业文化舆论氛围,旗帜鲜明奉行并宣扬企业所倡导的理念和行为,坚决果断地反对批评不利于企业发展的思想和言行。

3.关联性原则:各部门要创造性地把企业文化建设与部门日常工作结合起来。公司鼓励各部门结合自身业务情况,采取灵活多样的形式推进公司文化建设。

4.持久性原则:公司文化建设是个渐进而漫长的过程,全体员工要有决心、有耐心、有信心,打好企业文化建设这场攻坚战,将企业文化工作纳入本部门的总体工作计划中去,从组织、人员、经费、物资等方面给予充分保证,不断完善,持续提高。

5.效能性原则:各部门应从实际状况出发,统筹人力、物力、财力等因素,加强成本意识,灵活采用各种传播渠道,争取以最少的投入,取得最大的成效。

6.协调性原则:企业文化建设是个系统工程,各部门应牢固树立全局意识,互相支持、密切配合,在公司文化纲领实施过程中听从指挥,服从调配,以发挥整个文化宣传网络的最佳效应。

7.合法性原则:各部门在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中必须按照国家法律法规和地方政府主管部门有关规定进行。

三、企业文化建设计划

1.企业文化建设计划的制订由总经办发布通知,布置下年度企业文化建设的总体要求,各部门按照要求向总经办提交《部门年度企业文化建设计划和预算表》;

2.总经办根据各部门的返回的《公司企业文化建设计划和预算表》公司的年度《公司企业文化建设计划和预算表》)初稿,内容包括建设目标、培训计划、企业文化活动安排、经费预算等,提交总经理审批;

3.总经办根据审批后的《公司企业文化建设计划和预算表》,制定培训计划,培训计划内容应包括培训部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训教师、培训方式、培训经费预算、培训时间等;

4.各部门应根据的《公司企业文化建设计划和预算表》,结合本部门的具体情况,因地制宜开展相关企业文化活动;

5.开展相关企业文化活动的经费预算,由总经办统筹安排,用于企业文化建设和宣传工作。各部门的企业文化建设费用申请履行相关的程序。

四、企业文化建设的组织管理

1.总经办是企业文化建设的归口管理部门,负责协调、审核、指导其他各部门的企业文化建设管理工作。主要职责是: 1) 负责制定企业文化建设管理的中长期规划。 2) 指导各部门的企业文化建设工作。

3) 组织重大庆典活动、大型专题活动和赞助捐献等活动,并利用活动宣传公司文化。

4) 组织编写公司历史、宣传画册、纪念文集,制作企业光盘。 5) 负责企业文化案例库的建立和维护工作。 6) 组织开展《员工手册》的修订工作。 7) 组织“崇龙之歌”的作词作曲工作。

8) 负责公司内部企业文化建设的评比考核工作。

9) 负责公司内部传播渠道的协调、审查及考核工作。 10) 负责外部宣传渠道的联络和供稿工作,传播企业文化。 11) 组织、接待外来人员参观考察,并进行公司文化的介绍和宣讲。

2.人力资源具体负责企业文化的宣贯工作,主要职责包括: 1) 协助参与企业文化核心纲领的编写制定修改工作。 2) 制定年度企业文化培训计划并组织实施。

3) 负责组织对员工进行企业文化培训前的调查(见附表4)。 4) 新员工入职前的文化培训和考核。

5) 年度企业文化的培训的组织协调、考核管理、培训效果评估等。

6) 负责员工的企业文化培训考核档案管理(见附表1)。

3.公司将企业文化建设情况纳入各部门的绩效考核范畴,各部门负责人为本部门的企业文化建设小组长,并设立企业文化专职或兼职管理人员,其具体职责为:

1) 进行文化纲领实施工作,在不影响本部门工作的前提下,保证员工参加公司组织制定本部门企业文化建设工作计划。 2) 协助总经办安排各项企业文化活动的时间。

3) 结合本部门工作创造性地开展企业文化建设工作。 4) 利用业余时间组织各类活动进行企业文化建设。

5) 公司由总经办组织成立“阳光文化讲师团”,为常设组织,归属总经办,专门负责企业文化的讲解培训工作,成员从公司内部优秀员工及管理人员中选出。公司鼓励员工踊跃报名参加,并对参加讲师团的成员授予“阳光文化使者”称号。

五、企业文化建设的内容

1.公司进行企业文化建设集中围绕核心理念和《员工手册》开展,并以此为核心不断增设更多内容。

2.《员工手册》阐述了公司的核心价值观和基本理念,明确了员工的权利和义务,直接和显著地表达了公司的文化内涵。

3.收集公司各部门及个人的先进事迹,外部的优秀企业文化建设案例(格式见附表5),贴合公司文化的格言、警句、故事(格式见附表6)等,由总经办组织收集编写,建立企业文化案例库,作为企业文化宣传建设的重要素材。

4.总经办应依据企业文化建设规划,统一组织企业文化内部建设活动和外部宣传活动。

六、企业文化建设的途径及考核办法

1.企业文化的建设主要的途径

1) 企业文化的建设主要的途径包括:领导垂范、培训教育、舆论导引、行为激励、树立规范、造就楷模、利用事件、活动感染、形象重塑、建立礼仪。

2) 领导垂范:各级领导者应深刻理解公司文化,言谈举止对公司的企业文化建设起到重要的示范作用,通过说服、协商、参与、命令、榜样等方式有意识地将文化融入日常行为,以身作则,推广公司文化。

3) 培训教育:培训是集中、系统的教授过,可以迅速地在广泛的范围内形成学习气氛,实现宣传效果。应把文化培训纳入的内部培训工作体系,统筹安排,全员培训。

4) 舆论导引:舆论可以营造氛围,引导行为,通过舆论宣传可以统一意识,宣传文化。应通过各种会议、利用报刊和的广播、橱窗、标牌等方式,对公司的经营理念、价值观念和行为准则进行宣传和引导,形成企业文化宣传的良好氛围。 5) 行为激励:各部门对于在生产经营活动中充分体现公司精神、作风的行为给予奖励和表彰。以强化员工对文化的理解和认同,将企业文化逐步内化为员工的理念。

6) 树立典范:员工的行为规范是企业文化的外化形式,直接表达了公司的行为准则和价值取向,各部门应根据环境的变化和经营形势的转变不断完善《员工手册》,并根据需要制定其

他类手册,建立健全管理规章制度和奖罚考核机制,并保证严格的贯彻执行。

7) 造就楷模:楷模是企业文化的人格化象征,树立楷模不仅可以强化本人对文化的认知,也会向周围辐射。各部门应努力培育“文化标兵”,善于发现文化先进工作者,积极宣传文化楷模,并通过组织对模范人物的学习,充分汲取其企业文化建设和实践的经验和心得。

8) 利用事件:重要事件是表明公司态度、宣传企业价值理念的良好机遇,明确体现了企业文化。各部门应密切配合公司的行为和表态把握企业内外部的重大事件的发生时机,以企业的具体行动表明企业的理念。

9) 活动感染:团体活动以互动、轻松的方式营造了无界限的沟通氛围,使个人的理念在团队中得到感染和升华,各部门开展团队活动,在活动中相互影响、相互交流,改变固有的思维定势,认识企业的文化理念。各部门除积极支持配合组织的相关的企业文化活动外,应结合业务或利用业余时间创造性地开展企业文化建设活动,加强对本部门员工的思想、观念、行为的影响与塑造,增加内部凝聚力,激发员工创造力,实现业务发展、员工成长和文化建设的相互促进。

10) 形象塑造:形象与文化密切相关,树立和传播企业的形象可以引导和约束员工的行为。各部门在进行企业形象的设计、塑造、展示和传播时,应注重加强员工对企业形象(VI、BI、MI)认知,各项工作必须严格遵循企业形象的相关规定,自觉维护企业形象。

11) 建立礼仪:公司礼仪是企业特有的文化活动,可以向员工传递明确的企业文化、开展有特色的企业礼仪活动,阐明企业礼仪的文化内涵,灌输企业的价值观念。各部门必须在遵照公司礼仪的统一规定的情况下,应结合本部门的具体业务情况,因地制宜地开展相关的礼仪知识的培训,并建立相关礼仪遵守的考核奖惩制度。

12) 企业文化活动一般只能利用业余时间,如确需占用工作时间举办活动的,报总经理审批,可按公假处理。

2.业文化的培训与考试

1) 培训与考试是公司进行企业文化宣传建设的重要环节,公司以此促进员工学习并熟知公司文化。此外,公司通过知识竞赛、座谈讨论、撰写心得等多种方式促进员工学习企业文化,并鼓励各部门创造性地采取灵活多样的形式组织本部门的企

业文化学习。

2) 根据企业的实际情况,对各级人员的公司文化培训应有所侧重:

A.新员工:

培训方式:讲座、参观、讨论

培训内容:崇龙发展史、学唱《崇龙之歌》、《员工手册》 培训要点:营造学习氛围;加强考核与评估;领导介绍与宣讲;重点强调公司文化的认同。 B.普通员工:

培训方式:讲座、讨论 培训内容:《企业文化概论》

培训要点:深入理解企业文化的概念与内涵;阐述崇龙文化的成因和作用;上级领导积极参与;重点是指导员工把公司文化与本职工作紧密结合起来; C.中级管理人员: 培训方式:讨论、座谈

培训内容:深入探讨崇龙文化的内涵;

培训要点:结合管理实际;互相交流企业文化建设经验;重点是理解企业文化与经营业绩的关系;公司各部门每年至少进行一次企业文化的宣讲考试活动。该部门个别人员因故不能参加的,由总经办安排参加其他部门的宣讲考试。

3) 公司对集中招聘的新员工在实习期组织统一的企业文化宣讲考试,对个别招聘的员工根据情况组织集中宣讲考试或安排参加有关部门的宣讲考试。

4) 年度宣讲考试由人力资源部分批次统一组织安排,各部门可根据自身的业务情况报专项申请,总经办审核汇总后报总经理批准,然后由总经办安排讲师团进行宣讲工作,并在宣讲之后安排有针对性的考试。 5) 员工对企业文化培训组织者(部门)和培训讲师进行考评(见附表4),考评结果和部门及个人的绩效挂钩。

6) 考试成绩与员工绩效直接挂钩。考试不合格者,免考核奖金半个月,担任中层以上干部的免考核奖金一个月。考试不合格者给予一次补考机会,补考仍不合格者予以淘汰。员工参与宣讲考试的情况和成绩计入《员工企业文化培训考核档案》(见附表1)。

7) 员工考试成绩与部门领导绩效挂钩。如第一次考试本部门员工不合格率超过20%,部门领导免考核奖金一个月;第一次考

试不合格率超过50%,部门领导免考核奖金两个月。

3.企业文化建设考核及奖惩

1) 各部门举行有关企业文化建设活动,可以向总经办申请活动经费,总经办在预算范围内审批核准,超出预算范围的,由总经理审批。

2) 各部门根据年度计划开展企业文化建设工作,季末向总经办报送当月本部门企业文化建设总结,由总经办统一给予考核评价,考评结果列入本部门绩效考核。

3) 公司设立企业文化年度奖,用于表彰为公司企业文化建设做出突出贡献的部门和个人。每年年终由总经办发布评选通知,各部门根据通知上报总结和材料,由总经办统一组织评选,由总经理在年度总结表彰大会上颁发,对先进部门授予“先进集体”荣誉称号,对先进个人授予“文化标兵”荣誉称号,同时给以一定的物质或福利奖励。

4) 公司设立企业文化总经理特别奖,用于奖励对公司文化建设中具有突出贡献的个人,奖金5000元。由总经理决定,由总经理颁发。

5) 公司对企业文化建设不积极或没有进展的部门给予黄牌警告,对部门负责人给予免考核奖金半月处罚。

6) 公司对影响企业文化建设、给公司文化造成不良影响的个人给予免考核奖金一月处罚,对行为恶劣且后果严重者予以开除。

7) 外聘成熟人才时,应依据核心理念大纲严把住招聘关,引进人才时,强调人才对崇龙文化的认同;并把文化归属作为外聘人才考核指标,对不符合公司文化要求的人员和对公司文化产生不良影响的人员应及时提出辞退建议或直接予以劝退。

8) 公司对不能认同公司文化或给公司文化造成不良影响的员工,实行劝退制。

9) 公司的制度制定和活动举办,必须紧扣崇龙核心理念大纲,如出现和文化相关的事项,应提请总经办进行审核。

七、员工权利与义务

1.员工的企业文化建设基本义务

1) 公司举办的各项活动,受训员工应积极参与,遵照统一的规定,服从统一的调配;

2) 活动期间一律不得故意规避或不到,对无故迟到和不到、或未按要求提供相关材料者,按公司相关考勤制度或相关制度

进行处理,对组织的企业文化活动无故迟到和不到3次者,作辞退处理;

3) 参加活动的员工,应及时将有关活动器材和需要上交的材料及时交公司有关部门保管;

4) 对参加公司企业文化培训的讲师团成员和管理人员应及时上交全部培训材料,并按照公司的统一部署进行宣讲;

5) 员工有义务将企业文化基本纲领和文件和日常工作紧密结合起来,自觉遵守相关的规定,争做企业文化的使者和维护者;

2.各级管理人员企业文化建设职责: 1) 高层管理人员:高层领导需身体力行、以身作则,积极参加各类文化建设活动,利用各种场合进行文化公司文化内部宣讲和外部传播,提高员工对企业建设重要性的认知,并在人员配备、运作资金等方面予以支持。 2) 各级管理人员:各级管理人员对公司文化建设起着关键的桥梁和纽带作用,对员工思想、行动有很大影响,应注重自身文化素养提高,处处身穿言教,带头学习,模范遵循。各级管理人员应将企业文化建设工作纳入本职工作计划,统筹安排本部门的企业文化建设工作,公司将其所在单位的文化建设情况和本人在公司文化建设中的贡献作为考核指标,作为其晋升的依据。 3) 普通员工:员工应主动接受公司组织的各类企业文化培训,认真学习相关企业文化读本,严格遵守公司倡导的各项理念,和违反公司文化理念的行为作斗争,并紧密结合本职工作,积极参与企业文化建设。

3.员工的参加企业文化建设的权力 1) 员工有权利根据本岗位具体要求和个人对企业文化的认知程度提出参加公司培训和企业文化活动的要求,公司根据全面情况统筹安排; 2) 员工对所接受的企业文化培训的组织者和培训讲师有考核评价的权力(评价表见附表3)。 3) 经批准参加企业文化培训和相关活动的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇; 4) 员工有权力向总经办和各级部门负责人提出企业文化改进企业文化建设效果的建议。

八、附则

1.本制度由总经办负责解释;

2.本制度由总经理批准后生效,自 年 月 日起执行。

第2篇:企业文化标准化建设管理办法

企业文化标准化建设管理办法

第一节 总

1、为贯彻落实xxx标准化建设要求,加强施工单位标准化管理,提高现场文明施工管理水平,特制订本办法。

2、各参建单位要充分认识到施工现场是一个企业文化和管理水平的综合体现和加强施工现场的规范管理、开展标准化工地建设的必要性。

3、本制度适用于xxxxxxxxxxx建设所有参建单位。

第二节

标准化建设管理机构

各参建单位要建立健全标准化管理体系,加强对文明施工管理的领导。成立标准化建设管理领导小组,对标准化施工进行综合管理,并设专职人员,负责对施工现场标准化建设进行监督和检查。

项目部标准化建设领导小组主要包括:组长、副组长、成员

标准化建设领导小组主要职责是:

1、按照xxxx有关要求创建标准化工地;

2、对标准化制度的建立、驻地建设、标识标牌及宣传标语设置等进行跟踪落实。

3、定期或不定期开展标准化和文明施工自查工作,及时掌握施工现场、驻地文明施工情况,消除不文明施工行为。

第三节

标准化建设规定

一、标准化建设目标

1、加强宣传活动,统一思想,使广大员工认识到标准化建设是企业形象、队伍素质的反映,增强标准化文明施工和加强现场管理的自觉性。

2、严格组织施工管理,开展文明施工,创标准化施工现场,施工前应做到全员教育,全面规划,合理布局。

3、各参建单位标准化文明施工必须严格按照《xxxxxx视觉识别系统规范手册》(见附件一)执行。

二、标准化建设具体要求

1、项目驻地建设

项目部驻地建设应按照指挥部批准的《施工组织设计》、《文明施工专项方案》认真进行施工现场场容场貌、文明形象的总体策划、设计、布置做到布局合理、文明施工、安全有序、整洁卫生。项目部及各单位的驻地选址应当符合安全性的要求,远离地质灾害、易燃、易爆区;项目部建设及部室设置严格按照标准化进行规划施工,驻地内择地设立宣传牌。

2、项目部标准化制度

根据指挥部标准化建设管理办法,各参建单位要结合自身实际,制定相应的制度。并设立专门的岗位和人员,督促标准化制度的执行和落实情况,同时各种组织机构、岗位职责、管理规定等必须上墙。

3、项目部标识标牌及宣传标语

(1)会议室内合理设置:组织机构框架图、安全保证体系图、环境保护和水土保持保证体系图、质量保证体系图等。

(2)企业旗帜:企业旗帜是企业形象的重要代表,是企业识别系统的重要组成部分。旗帜的颜色、规格、标志的位置等组成要素都是特定的,制作时一定严格遵守,不能随意更改。不得在施工现场随意悬挂国旗。 (3)施工现场标牌

施工现场应设置七牌一图(工程概况牌、施工建设管理目标牌、工程质量创优规划牌、环境保护、消防保卫领导小组牌、安全生产制度牌、文明施工制度牌、施工总平面布置图)施工标识牌应当标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、质量监督机构名称、项目经理姓名、联系电话、举报电话、开工和计划竣工日期等。

大型宣传牌可立在交通要道等户外醒目处,背景图可使用我集团公司获奖工程图片.项目部或工地地处繁华地段,可以设置灯箱,灯箱图案参考彩旗及围挡图案,可喷涂上所建工程名称,要突出企业名称和标识。

(4)制作标准

所有标识均牌、旗帜需根据中国交建及指挥部要求,制作规格严格按照中国交建《VI》手册,力求规范、整齐、统一。

四、检查评比

指挥部将定期组织对各参建单位文化标准化建设进行综合检查和评比,并对检查结果进行排名和公布,具体检查评比内容参照(附表二)。

第四节

附则

一、本办法自发布之日起生效。

二、本办法由xxxx综合管理办公室负责解释。

第3篇:企业文化建设综合管理办法

企业文化建设综合管理办法构想

为构建完善企业文化体系,提升信息宣传水平,塑造农商银行良好形象,特制订本办法。

本办法包括以下板块:

1、信息宣传机构

2、信息报道制度

3、相机使用制度

4、图片库及信息稿库的建设与管理

5、LED的管理

6、信息宣传经费安排

第4篇:企业文化建设与评估管理办法

石家庄东方能源股份有限公司

规章制度发布通知

号)44版第2014(

《石家庄东方能源股份有限公司企业文化建设与评估

4月9年2014管理办法》已于日通过公司制度建设领导组审

批,现予发布,本办法自发布之日起执行。

签发人:郭守国

日4月9年 2014

规章制度控制表

制度

石家庄东方能源股份有限公司企业文化建设与评估管理办法

名称

下次评 签发 是否制度建设分管领制度建设 部门

签发人 起草人 版本

审日期 日期 修订 领导小组 导审核办公室 主任

2014 李兴华2015.9 2014.91234567 -

第5篇:企业文化管理办法

企业文化管理办法

第一章 总则

第一条 为贯彻落实**统一企业文化建设各项工作部署,规范公司系统企业文化建设工作,打造具有**(以下简称公司)特色的子文化体系,提高核心竞争力,促进公司管控一体化改革和战略部署的顺利实施,制定本办法。

第二条 本办法适用于公司企业文化管理。本办法对所属各单位有要求的,各单位遵照执行。

第三条

企业文化建设管理遵循以下要求:

(一)坚持以**“理念统

一、行为趋同、形象一致、特质鲜明”方针为指引,以“三步走”发展战略为基础和核心;

(二)坚持“有序组织、协同推进、深度植入、全面贯通、注重特质”的建设方针;

(三)坚持“艰苦奋斗、同心超越”的企业精神和“奉献绿色能源、服务社会公众”的企业使命;

(四)坚持打造公司文化品牌,促进企业价值提升,为实现公司建设国内一流能源企业提供精神动力和文化支撑。

第二章 规范的事项

第四条 公司企业文化管理办法规范以下事项:

(一)企业文化建设管理的具体内容;

(二)企业文化建设管理的保障措施;

(三)企业文化建设管理的考核奖惩。

第三章 管理职责

第五条 公司成立企业文化建设的两级管理机构,由公司和基层单位党政主要领导、企业文化分管领导、企业文化相关管理部门组成。公司成立企业文化建设领导小组和领导小组办公室(挂靠公司政治工作部),各基层单位结合实际,成立党政一把手为组长的企业文化建设领导小组,并落实具体办事机构,建立“以人为本,全员参与,责权明晰,科学高效”的企业文化建设体系。

第六条 公司企业文化建设领导小组是公司企业文化建设工作的最高决策机构,负责公司企业文化建设的领导、组织与协调,把握公司企业文化建设的发展方向、总体规划,审议重大事项。企业文化建设领导小组办公室负责日常管理工作。

第七条 公司企业文化建设领导小组每半年召开一次会议,专题研究部署公司企业文化建设工作。企业文化建设领导小组办公室每季度召开一次会议,安排布臵、分工细化各项工作任务,总结检查有关工作落实情况。遇重大事项可临时组织会议,研究部署工作。

第八条 公司是公司企业文化建设的文化管理中心和文化拓展中心,负责贯彻落实**企业文化统一各项工作部署,指导和检查所属单位全面开展企业文化建设工作,并实施企业文化特质建设与提炼,丰富和拓展企业文化的内涵和外延,加强企业文化的落地和深植管理。

第九条 公司各部门是公司企业文化的指导推进中心,对本部门、同一产业板块的企业文化推行和建设负有领导责任。承担与自身业务和管理职能相对应的相关文化建设任务,对本部门、同一产业板块的管理职责和权限进行补充调整,与公司整体企业文化建设相对应、相协调。

第十条 政治工作部归口管理公司企业文化建设工作,履行以下职责:

(一)负责公司企业文化建设总体规划、指导意见、实施方案的编制,工作目标、任务的分解和评估指标的建立;

(二)负责企业文化建设各要素的识别、评价和更新,协调公司系统企业文化建设的推进步调;

(三)负责在公司网站、《**报》等媒体上宣传企业文化,传播企业精神。

第十一条 公司其他专业职能部门和监督保障根据职能定位,承担与自身业务和管理职能相对应的企业文化建设和指导任务。

第十二条 各单位负责落实**和公司企业文化建设的相关要求,深度植入公司企业文化建设与管理的各项工作内容,并结合行业、地域和历史传承,系统提炼、建设各具特色的子文化或企业特质元素。

第十三条 公司每五年制定一次《企业文化发展规划》,同时编制实施过程中每一年度的《企业文化建设工作计划》。根据公司年度工作计划,编制企业文化建设阶段性工作实施意见和专项方案,实行企业文化建设重大事项报告与审批管理。

第十四条 公司企业文化建设所形成的“企业精神、企业价值观、工作理念、安全理念、管理理念、职工行为规范、企业传播语、企业VI系统”等八个方面需报**总部审批同意后实施,达到与**“五元”文化的高度融合与统一。

第十五条 各部门每年拟定《部门年度企业文化建设推进计划》,报公司企业文化建设领导小组办公室。具体指导管理相关单位全面推进企业文化建设工作,并做好**和公司企业文化落地与深植管理。 第十六条 各单位要结合实际,制定年度工作计划,报公司企业文化建设领导小组办公室审核,有序组织、合理安排,积极推进子文化体系建设。

第十七条 各单位在企业文化建设实施过程中,要经常与公司本部相应管理部门进行协调沟通,加强子文化体系建设。各单位所形成的企业文化特质元素要上报公司企业文化建设领导小组办公室进行审批后实施。

第十八条 公司企业文化建设领导小组办公室组织审议企业文化建设与管理议题,形成企业核心价值理念和重大成果时,要召集各单位相关负责人参加讨论。各单位要积极配合公司企业理念体系建设相关活动,提供企业文化理念体系的完整性建议,为公司企业文化理念的丰富和更新提供优秀的实践素材。

第十九条 公司政工例会要安排各单位对本单位企业文化建设工作推进情况进行专题汇报,总结本单位企业文化建设工作的特色亮点、有效措施和存在的问题,对公司企业文化建设工作提出意见和建议,督促各项工作协同推进。

第二十条

各单位组织大型企业文化活动,编印企业文化论文集、案例集、画册和理念故事集,参加企业文化会议、研讨交流及评奖活动等,须按程序报公司企业文化建设领导小组办公室备案。

第四章 管理内容

第二十一条 按照**统一企业文化建设的要求,将**“五元文化”的核心内容,作为公司及各单位企业理念体系的主体,加大统一规范管理力度,全面渗透和自觉践行**企业文化,规范统一公司理念识别、行为识别、视觉识别三大系统。

第二十二条 构建企业文化管理体系,明确公司企业文化建设与文化管理所需达到的相关标准,依据管理标准组织、督导各单位实施企业文化对标管理,建立科学、规范的内部管理规定,完善企业文化建设相关制度,依据规定进行企业文化管理的组织实施、制度检查和督导落实。

第二十三条 适时对公司企业文化建设情况进行审计与评估。从公司企业文化建设的基本结构模型出发,对自身的价值理念系统、制度、行为规范、企业形象进行审计,重点检查公司企业文化理念识别系统、行为识别系统、形象识别系统在公司的执行情况,评估企业文化与企业管理的融合度。

第二十四条

对公司《企业文化手册》进行修订和完善,对原有的不符合**要求的内容进行修改和完善,融入公司各产业板块文化特质、各专业特征和文化诉求,构建员工和企业价值取向统

一、协同行为一致,符合公司发展要求的企业文化体系。

第二十五条 依据**管理制度和业务流程,实施公司制度、流程的规范调整工作,认真做好**《员工行为规范》的完善和落地工作。制定《**公司员工行为规范》,以科学的制度体系规范企业行为、员工行为,以有效的制度创新推动企业管理升级。

第二十六条 各单位紧密结合实际,清理、修订、完善符合本单位实际和岗位特点的具体岗位职责、工作程序和职业道德等行为规范,加强文化自信和文化自觉。

第二十七条 按照**《**视觉识别系统规范手册》,优化公司视觉识别体系,统一企业标志、标识、物化产品、环境元素和视觉形象,统一各专业服装样式,统一公司户外广告宣传元素,统一新建项目文化形象,统一公司各类文本样式,在此基础上形成能够展现自身个性和特色的视觉形象,逐级申报批准后规范使用。

第二十八条 各单位对本单位的企业文化不断进行整合、提炼和创新,依据不同的产业链、地域、文化背景和习俗,挖掘企业文化特质元素,培育和创造具有自身特色的子文化体系,构建起具有公司特色企业文化生态,促进子文化体系协同发展,发挥整体合力。

第二十九条 公司以企业文化推进会、研讨会、座谈会等形式,定期督导各单位企业文化统一工作的开展情况及成效,及时沟通、解决存在的问题,促进企业文化统一工作深入高效开展。

第三十条 制定企业文化宣贯工作方案,确立活动主题,开展形式多样的企业理念宣贯活动,把先进典型和企业理念结合起来,形成鲜活而生动的故事,促进理念的传播。

第三十一条 组织开展企业文化主题实践和群众性精神文明创建活动,丰富职工文化体育活动,不断满足广大员工日益增长的精神文化需求。

第三十二条 开展公司系统年度企业文化理论课题研究工作,形成优秀文化成果,并做好后续企业文化理论研究成果的实践运用。

第三十三条 把企业文化培训工作纳入公司整体培训体系,分阶段、分步骤对各级员工开展多层次、高质量的培训。打造“企业文化讲坛”,通过邀请专家讲、号召领导讲、安排讲师讲、员工自己讲,采取多种形式,提高公司系统企业文化的建设水平和整体认知度。

第五章 保障措施

第三十四条 各部门、各单位共同推进,紧密配合,有机地与本部门、本单位的具体职责和工作结合起来,将企业文化渗透到安全生产及经营管理活动中。

第三十五条 各部门要明确一名企业文化建设工作联络员,具体负责本部门企业文化建设的相关工作,并做好工作汇报与组织联系工作。各单位要配备企业文化建设的专兼职工作人员,投入时间和精力深入开展企业文化建设理论研讨,做好企业文化建设相关工作。

第三十六条 公司每年对企业文化从业人员进行至少一次培训。通过组织学习培训、岗位实践、经验交流等方式,提高企业文化从业人员的职业素养和工作技能,壮大企业文化建设核心骨干力量。

第三十七条 公司设立企业文化建设年度专项经费,纳入公司预算管理,用于企业文化建设的投入、咨询、论坛、培训和理论研究等工作,由公司企业文化建设领导小组办公室统筹安排,由财务部审核拨付。

第三十八条 各部门举行有关企业文化建设活动,可以向企业文化建设领导小组办公室申请活动经费,由企业文化建设领导小组在预算范围内审批核准,遇**重大活动,超出预算范围的,由总经理办公会审批。

第三十九条 各单位结合实际,设立企业文化建设专项经费,用于企业文化建设和宣传工作,各单位的企业文化建设经费申请履行本单位财务管理有关规定。

第四十条 各单位、各部门要统筹考虑企业文化建设所需要的资金,专门安排、专款专用,整合内外部资源,确保资金使用效率最大化,推动公司企业文化建设创新发展。

第六章 考核奖惩

第四十一条 各单位每年度对企业文化建设工作开展一次自评自查,形成自查总结报告,报公司企业文化建设领导小组办公室,办公室将采取动态考察和不定期抽查的方式,成立考评组,进行综合考评,提出考评和整改落实意见。

第四十二条 公司把企业文化建设工作纳入公司党建工作和领导干部年度业绩考核范围,由企业文化建设领导小组办公室和人力资源部,制定考核标准,提出考核意见,报公司企业文化建设领导小组审核通过后,依据综合评估与考核的结果,对相关单位和部门负责人进行相应的奖励和考核。

第四十三条 考核评价重点主要包括以下内容:

(一)企业文化领导体制是否有利于工作开展,运行机制是否顺畅;

(二)文化理念是否融入相关制度并健全完善;

(三)价值理念是否反映企业实际;

(四)识别体系是否规范、完整使用,投入是否有保障;

(五)子文化体系建设、推进情况;

(六)员工对企业文化内容是否认同,文化理念是否成为员工自觉的行为规范,作用是否明显等。

第四十四条 公司每两年开展一次企业文化建设评先活动。建立健全企业文化激励机制,激发各单位加快建设“理念统

一、行为趋同、形象一致、特质鲜明”的优秀子文化的积极性和创造性,表彰奖励公司企业文化建设示范单位和先进部室、先进个人,培育和选树**“企业文化建设示范基地”。 第四十五条 适时开展企业文化建设成果展示、交流活动,总结提炼和大力宣传公司企业文化建设过程中涌现的典型事例,推介企业文化建设先进经验,形成具有推广价值的企业文化管理案例,积极组织申报全国电力行业企业文化优秀成果、案例和论文。

第四十六条 第四十七条

第七章 附 则

本办法由政治工作部负责解释。 本办法自董事会批准之日开始施行。

第6篇:企业文化建设考核办法

2014年企业文化建设考核奖惩办法

根据《行业2014年企业文化建设工作考核细则》相关要求,为推进分公司企业文化建设广泛深入开展,结合分公司的实际,特制定分公司企业文化建设检查考核奖惩办法。

一、成立公司企业文化建设领导小组:

组长:

副组长:

成员:

领导小组下设办公室。

领导小组主要职责是:充分发挥指导作用,对企业文化建设进行总体把握和宏观思考,督促企业文化建设实施进度,协调企业文化建设过程中各方面关系,全面完成企业文化建设的各项任务。

领导小组办公室主要职责是:在企业文化建设领导小组的领导下,负责我司企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、协调工作,为企业文化建设提供具体指导和服务工作等。

二、企业文化建设的考核及奖惩

——

1(一)规划制度健全(5分)

有企业文化建设年度实施规划,有企业文化建设检查考核奖惩办法,有内训师管理及相关规定,有办公环境管理员工着装制度。每缺一项扣1分。

(二)文化宣贯(30分)

为使企业文化宣贯工作落实到位,各部门负责人应高度重视企业文化宣贯工作,带头宣讲企业文化,全年不得少于四次,查讲话材料,每缺一次扣1分。积极组织部门员工参加局(分公司)企业文化各项创建活动。不主动配合一次扣1分。局分公司全年集中培训不少于2次,少1次扣2分;政工科组织开展文化活动全年不少于3次,每差一次扣2分。机关其他职能部门全年至少上交一篇企业文化理念的新闻报道。没完成差一篇扣2分。专卖科、烟叶科、客户服务部、配送中心全年必须上报典型服务案例一个,每差一个扣2分。(年未查资料)

(三)品牌建设(40分)

1、进一步加强“三诚服务”品牌建设。“六心工程”实施有力,每个工程突出亮点不少于1个,每少一个扣2分;烟叶、专卖科、客户服务部应按照3月份上报的《“六心”工程亮点呈报表》所报亮点内容,认真组织落实,并做好痕迹管理,11月底以前按

时完成亮点工程,并将实施情况总结上报分公司政工科。

2、开展流动红旗、服务明星评选活动,没开展活动扣4分;

(四)形象塑造(25)

保持或创建设市级文明单位、模范职工之家,未达标或被取缔一项扣5分。

公司对各部门企业文化建设活动的开展情况和落实效果,每半年进行一次检查和考评,并对在活动中考核评选出的优胜部门,在给予一定物质奖励的同时,授予企业文化建设“流动红旗”。

(五) 企业文化建设活动开展不积极,落实效果差,考核不合格的部门,除给予通报批评外,取消该部门年度先进部门评选资格。

第7篇:企业文化建设考核办法

企业文化建设考核奖惩办法

根据企业文化建设工作相关要求,为推进公司企业文化建设广泛深入开展,结合公司的实际,特制定公司企业文化建设检查考核奖惩办法。

一、成立公司企业文化建设领导小组: 组长:XX 副组长:XX

成员:XXX 领导小组下设办公室。

领导小组主要职责是:充分发挥指导作用,对企业文化建设进行总体把握和宏观思考,督促企业文化建设实施进度,协调企业文化建设过程中各方面关系,全面完成企业文化建设的各项任务。

领导小组办公室主要职责是:在企业文化建设领导小组的领导下,负责公司企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、协调工作,为企业文化建设提供具体指导和服务工作等。

二、企业文化建设的考核及奖惩

——

1(一)规划制度健全(5分)

有企业文化建设年度实施规划,有企业文化建设检查考核奖惩办法,有内训师管理及相关规定,有办公环境管理员工着装制度。每缺一项扣1分。

(二)文化宣贯(30分)

为使企业文化宣贯工作落实到位,各部门负责人应高度重视企业文化宣贯工作,带头宣讲企业文化,全年不得少于二次,查讲话材料,每缺一次扣1分。积极组织部门员工参加公司企业文化各项创建活动。不主动配合一次扣1分。公司全年集中培训不少于2次,少1次扣2分;公司工科组织开展文化活动全年不少于2次,每差一次扣2分。职能部门全年至少上交一篇企业文化理念的新闻报道。没完成差一篇扣2分。各部门全年必须上报典型服务案例一个,每差一个扣2分。(年未查资料)

(三)品牌建设(40分)

1、进一步加强品牌建设。严格按品牌推广计划执行,未执行的扣2分。

2、开展优秀员工评选活动,没开展活动扣4分;

(四)形象塑造(25)

保持或创建设文明单位、模范职工之家,未达标或被取缔一

——

2项扣5分。

公司对各部门企业文化建设活动的开展情况和落实效果,每半年进行一次检查和考评,并对在活动中考核评选出的优胜部门,在给予一定物质奖励的同时,授予企业文化建设“流动红旗”。

(五) 企业文化建设活动开展不积极,落实效果差,考核不合格的部门,除给予通报批评外,取消该部门年度先进部门评选资格。

——

3

第8篇:企业文化建设与评估工作管理办法

上海申能临港燃机发电有限公司

企业文化建设与评估工作管理办法

一、定义

企业文化,是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称。

二、目的

通过企业文化建设,逐渐清晰企业的价值倡导,规范企业的管理行为与员工的工作行为,最终提升企业的经营管理绩效

三、管理职责

公司综合管理部为企业文化建设与评估的归口部门。

四、企业文化建设

(一)企业文化建设的三个阶段

企业文化建设是一个系统的工程。一般而言分为调研诊断,体系形成,深植实施三个阶段。

念,企业精神、行为准则等内容。文化体系的核心理念是基于对企业历史,现状及未来的认知而提炼出来的,而不是策划出来的。

第三个阶段是深植实施阶段,文化体系形成后必须要在企业中深植实施下去才会发挥文化的指导和统领作用。通过这些活动将企业文化的核心理念渗透到企业的管理实践中,改善企业各项制度,指导和规范管理者及员工的行为,统一企业内部认识,最终实现文化团结人,激励人的目的,提高企业绩效。

(二)公司相关部门当前应致力于企业文化第一阶段建设,努力达到第二阶段建设,为第三阶段建设奠定一定的基础。

(三)企业文化建设的工作内容:

综合管理部每年编制企业文化规划,确定当年企业文化建设工作的重点。企业文化建设工作一般包括:

1、采取切实有效的措施,积极培育具有自身特色的企业文化,引导和规范员工行为,打造以主业为核心的企业品牌,形成整体团队的向心力,促进企业长远发展。

2、企业应当培育体现企业特色的发展愿景、积极向上的价值观、诚实守信的经营理念、履行社会责任和开拓创新的企业精神,以及团队协作和风险防范意识。企业应当重视并购重组后的企业文化建设,平等对待被并购方的员工,促进并购双方的文化融合。

3、企业应当根据发展战略和实际情况,总结优良传统,挖掘文化底蕴,提炼核心价值,确定文化建设的目标和内容,形成企业文化规范,使其构成员工行为守则的重要组成部分。

(四)企业文化建设规划应由综合管理部编制后,由分管领导审批。

五、企业文化评估

每年末,公司综合管理部应对本年度企业文化建设工作的成效进行评估,以避免企业文化建设工作流于形式。企业文化评估报告应包括年度企业文化工作小结、中层管理及以上人员在企业文化建设中的责任履行情况、企业文化建设工作的成效、企业文化评估过程中发现的问题,

经综合管理部每年编制完成《企业文化评估报告》(模板见附件

1)后由分管领导审阅。

附件1:

企业文化评估报告

为了加强临港燃机企业文化建设,发挥企业文化在企业发展中的重要作用,避免企业文化建设工作流于形式,由综合管理部牵头,对公司本年度企业文化建设工作的成果进行评估和总结。

1、年度企业文化工作小结:

阐述公司本年度开展的企业文化建设工作情况。

2、中层管理及以上人员在企业文化建设中的责任履行情况: 阐述中层管理及以上人员在企业文化建设中的责任履行情况。

3、企业文化建设工作的成效:

阐述全体职工对企业核心价值观的认同感、企业经营管理行为与企业文化的一致性、企业品牌的社会影响力、企业各股东方在企业文化的融合度,以及员工对企业未来发展的信心等。

4、企业文化评估过程中发现的问题:

阐述上述评估过程中发现的问题,研究影响企业文化建设的不利因素,分析深层次的原因,并说明计划采取的改进措施。

综上所述,总结性地阐述公司企业文化建设的总体水平及未来发展的总体目标。

上海申能临港燃机发电有限公司

年月日

企业文化建设与企业管理

企业文化建设 管理(共18篇)

人力资源管理与企业文化建设

央企企业文化建设

企业文化建设文献

本文标题: 企业文化建设管理办法
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